< Предыдущая		Оглавление		Следующая >

11.5. План по развитию персонала

Главные элементы плана по развитию персонала - это мероприятия по профессиональному образованию, повышению квалификации и переподготовке кадров, в том числе внутри предприятия, а также планирование карьеры.

Мероприятия по образованию и переподготовке кадров направлены на развитие навыков и формирование новых профессиональных знаний. При этом различают профессиональное обучение и переподготовку. Профессиональное обучение подразделяется: на первичное обучение, которое формирует базовые знания и может осуществляться как на рабочем месте с помощью сотрудников-наставников, так и в специализированных учебных заведениях (училищах, колледжах, вузах); повышение квалификации, предусматривающее углубление полученных знаний по определенным областям профессиональных умений и навыков (курсы по использованию интернет-технологий в продаже услуг гостиниц и т. д.); переподготовку, предполагающую получение знаний, умений и навыков, выходящих за рамки уже имеющейся узкоспециализированной профессиональной подготовки. Например, менеджер по рекламе проходит переподготовку по документированию управленческой деятельности, что обеспечивает широту кругозора работника, возможность его перемещения, взаимозаменяемость.

По каждому мероприятию этого плана необходимо рассчитать затраты, включая плату за обучение (источник финансирования этих затрат - в основном чистая прибыль предприятия), а также оплату труда работников, которые на время обучения будут оторваны от работы (эти затраты включаются в расходы по оплате труда).

Мероприятия по образованию и переподготовке кадров должны сопровождаться мотивированностью сотрудников к карьерному росту. Поэтому для эффективной реализации плана по развитию персонала вначале определяются цели и мотивация сотрудников (персонала) предприятия по изменению своего статуса (положения) внутри предприятия. Для этого целесообразно, чтобы сотрудники (при их желании) в письменной или даже в устной форме выразили потребность в карьерном росте, необходимости профессионального совершенствования. Эти планы карьерного роста сотрудников в определенной мере должны быть в основе плана по развитию персонала.

Кроме того, план по развитию персонала формируется исходя из планов по формированию конкурентных преимуществ продукции или услуг (например, постоянное проведение тренингов по применению современных методов производства, затраты по которым включаются в расходы по оплате труда); по переходу на новые, современные технологии управления, производства, обслуживания. Эти мероприятия целесообразно планировать в комплексе с основными планами (например, с планом по формированию конкурентоспособности предприятия, бизнес-планом предпринимательского проекта по модернизации системы управления и т. д.).

План по развитию персонала завершается расчетом объемов затрат на проведение мероприятий с разбивкой по источникам финансирования (из чистой прибыли или включаемые в затраты по соответствующим статьям в соответствии с НК РФ и положением по бухгалтерскому учету), а также прогнозированием эффекта от реализации намеченных мероприятий (рост производительности труда, сокращение потерь рабочего времени, сокращение текучести кадров, повышение качества продукции и услуг, оптимизация расходов на оплату труда и т. д.). Следует иметь в виду, что все затраты, в том числе связанные с развитием персонала, должны быть экономически оправданы, т. е. эффект должен превышать затраты на его получение. Соизмеримость эффекта и затрат осуществляется через показатели эффективности: эффект делится на затраты.

11.6. План социально-культурного развития коллектива

Этот план решает две основные задачи:

- формирование корпоративной культуры на предприятии;

- социальная поддержка сотрудников предприятия.

Мероприятия этого плана финансируются в основном из чистой прибыли, поэтому расходы по ним ограничены объемом получаемой чистой прибыли и доли, направляемой в фонд социального развития.

Формирование корпоративной культуры предусматривает систему мер по созданию у сотрудников чувства сопричастности к результатам деятельности предприятия, уважения и желания поддержать коллег по работе, а также положительного имиджа предприятия. Эти меры могут быть как разового характера (например, проведение совместно торжественных, праздничных мероприятий), таки традиционные (поздравление с праздниками, организация тематических экскурсий, расширяющих кругозор сотрудников, поощрения, взаимовыручка и профессиональное наставничество и т. д.).

Социальная поддержка сотрудников может включать ряд мер, которые повышают привлекательность предприятия для трудоустройства и последующей эффективной работы. Эта социальная поддержка должна быть отражена в трудовом договоре. Наиболее распространенные меры включают:

o возможности полноценного питания по месту работы;

o возможности (содействие) предоставления жилья;

o обеспечение рабочей (форменной) одеждой;

o наличие медкабинета и забота о здоровье;

o предоставление ссуд работникам;

o наличие служебного транспорта;

o наличие места для парковки личных автомобилей сотрудников;

o бесплатные газеты, журналы для сотрудников;

o возможности заниматься спортом и т. д.

Социальная поддержка включает в себя и все платежи, которые работодатель выплачивает сотруднику сверх фиксированной в договоре оплаты (бонусы по итогам года, разовые премии за высокие результаты работы, выплачиваемые из чистой прибыли).

Выполнение планов по труду и заработной плате предполагает включение показателей этих планов в сводный план развития предприятия с учетом доходной и расходной части этого плана. Отчетность по выполнению разделов этого плана и результативность реализации его мероприятий носит внутренний характер и предполагает целенаправленные действия по формированию, развитию и эффективному использованию персонала на предприятии.

Контрольные вопросы и задания

1. Какие задачи предприятия решает план по труду и заработной плате?

2. Какие показатели и разделы есть в плане по труду и заработной плате?

3. Каков порядок планирования численности работников, квалификационного и профессионального состава?

4. Какие методы мотивации и стимулирования труда применяются на предприятиях?

5. Каков порядок обоснования и расчета расходов на оплату труда?

6. Для каких целей разрабатывается план по развитию персонала и какие основные мероприятия он включает?

7. Почему необходимо предусматривать мероприятия по социальной поддержке персонала и за счет каких средств эти мероприятия реализуются?

< Предыдущая		Оглавление		Следующая >