< Предыдущая		Оглавление		Следующая >

15.3. Параметры эффективности реструктуризации

Эффективность проведения реструктуризации предприятий связана с определением ее критериев. Целесообразно выделить два типа критериев: (1) жесткие, поддающиеся количественному измерению, (2) эластичные, которые не могут быть измерены количественно (табл. 15.7).

Таблица 15.7. Критерии эффективности реструктуризации

Жесткие критерии	Эластичные критерии
1. Объем внутренних инвестиций, направленных на развитие 2. Объем внешних инвестиций, направленных на развитие 3. Количество создание совместных предприятий 4. Объем прибыли, рентабельность и другие показатели эффективности деятельности предприятия 5. Рейтинг качества продукции (100 лучших товаров, Народная марка, Товар года и др.) 6. Доля рынка, объем продаж 7. Оптимизация издержек производства	1. Количество менеджеров верхнего и среднего звена, охваченных программами адаптации к изменениям во внешней среде 2. Объем реализации проектов технической помощи при участии российских специалистов 3. Региональная широта охват программам и реструктуризации 4. Количество менеджеров, вовлеченных в систему тренингов по корпоративному управлению 5. Количество слушателей тематических семинаров но изучению позитивного опыта других предприятий 6. Рентабельность вложений в человеческий капитал

Согласно жестким критериям, предприятия и организации должны реализовывать рекомендованные инвесторами изменения таким образом, чтобы они привели к позитивным результатам, которые могут быть измерены и подтверждены документально. Однако в российских экономических условиях применение данных критериев имеет ряд ограничений, связанных с отсутствием стимулов к максимизации прибыли, что способствует ее сокрытию, снижением издержек за счет сокращения численности персонала, использованием в производстве низкокачественного сырья и материалов, нецелевым использованием инвестиционных ресурсов, отсутствием контроля над потоками финансовых ресурсов и распределением прибыли и т.п.

Таким образом, логично считать реструктуризацию предприятия эффективной, если можно документально доказать, что осуществление рекомендованных изменений привело к достижению стратегических целей в среднесрочной перспективе, например к расширению рынков сбыта, повышению качества продукции и увеличению объемов продаж. Если же доходы предприятия внезапно выросли в результате распродажи товарно-материальных запасов, то это не может являться критерием эффективности реструктуризации, так как носит одноразовый характер.

Эластичные критерии учитывают позитивные результаты реструктуризации, которые не поддаются прямому измерению, но могут быть отнесены к долгосрочным инвестициям в "человеческий капитал". Поскольку у большинства руководителей российских предприятий не хватает разнообразных управленческих и профессиональных навыков, необходимых для работы в рыночных условиях, важным элементом реструктуризации становится ознакомление управляющих с возможными путями решения проблем, получение навыков стратегического планирования, использования конкурентных преимуществ и снижение негативного влияния конкурентных недостатков.

Взаимовлияние жестких и эластичных критериев эффективности иллюстрирует табл. 15.7. Так, например, повышение квалификации управляющего персонала в области финансов позволит более эффективно контролировать и распределять финансовые ресурсы предприятия, что отразится на оптимизации издержек, прибыльности и рентабельности предприятия. Поэтому, несмотря на то что эластичные критерии трудно оценить, они могут отражать более позитивные процессы в деятельности предприятия по результатам реструктуризации.

< Предыдущая		Оглавление		Следующая >