< Предыдущая		Оглавление		Следующая >

2.3. Организация плановой работы на предприятии

В основе планирования производственно-хозяйственной деятельности на предприятии лежит движение и обработка различной информации. Сам план по сути дела является информацией, которую передает система управления системе производства. От объемов и точности информации зависят результаты планирования. Причем большую информативную роль в планировании играет прогнозирование развития внешней и внутренней среды предприятия, которое осуществляется с помощью исследования и анализа доступной информации необходимыми методами.

Начальным этапом системы планирования на предприятии является определение социально-экономического общественного заказа на выпускаемую продукцию и определение спроса на рынке. Экономические прогнозы могут разрабатываться на предприятии в целом, а также для отдельных его производственных подразделений или видов продукции. При прогнозировании цели, средства их достижения и ресурсы, вероятные прогнозы как условие снижения рисков предприятия дают практическую основу для реального планирования производства конкретной продукции предприятия на перспективный период.

Эффективная производственно-хозяйственная деятельность предприятия в значительной мере зависит от реальности и достоверности разрабатываемых планов (с учетом выбора альтернативных вариантов ее организации).

На уровне предприятия в рамках краткосрочного планирования (стратегическое будет рассмотрено в следующем подразделе) разрабатываются следующие основные виды планов:

1. План по маркетингу.

2. План по производству и реализации продукции (подробно см. подразд. 2.10).

3. План повышения уровня ТиОРП на предприятия (см. разд. 3).

4. План ресурсного обеспечения (по труду, капиталовложениям, снабжению).

5. План по себестоимости, прибыли, рентабельности.

6. Финансовый план.

Краткосрочное планирование реализуется посредством бюджетов. Особенность бюджетирования состоит в совмещение в единое целое управленческого цикла планирования и контроля, и этим оно принципиально отличается от традиционного текущего планирования при административно-командной системе управления, существовавшей на социалистических предприятиях.

На предприятиях общее руководство плановой работой обычно выполняет исполнительный директор (заместитель директора по экономике, главный экономист, начальник планово-экономического отдела Ц ПЭО). Разработка планов осуществляется ПЭО совместно с производственно-диспетчерским отделом (ПДО). Иногда службы ПЭО и ПДО на предприятиях объединяют в отдельный планово-производственный отдел.

Руководство вышеуказанных служб предприятий определяет:

Ц методику, формы и сроки проведения работы по анализу и составлению планов;

Ц характер участия и взаимосвязи всех подразделений предприятий в анализе их работы и разработке перспективных и краткосрочных планов;

Ц формы и сроки доведения утвержденных планов до исполнителей (рабочих мест, производственных участков и цехов, отделов заводоуправления);

Ц методику, формы и сроки оперативного контроля за ходом выполнения планов;

Ц организацию оперативного учета результатов работы предприятия на основе действующих положений по учету и отчетности.

При составлении планов должна быть согласованная работа всех производственных подразделений и служб предприятия.

Техническая организация на предприятии осуществляется по определенным этапам:

1. Каждое производственное подразделение составляет свои варианты оптимальных планов (частных).

2. Согласование частных планов подразделений с точки зрения соответствия их не только общезаводскому плану и отдельным планам друг друга (в производственном отношении и в части функциональных связей со службами завода).

3. Составление общего плана предприятия. Первичным направлением работы в последовательности планирования является анализ потребности клиентов (заказчиков), и на основе прогноза объема продаж формируются планы производства, снабжения, общий и финансовый и др. (рис. 2.4).

Рис. 2.4. Последовательность планирования на предприятии

Обычно такая схема организации работ и последовательность планирования в современных условиях применяются на крупных и средних предприятиях. На малых предприятиях планирование должны возглавлять руководители этих предприятий или их заместители.

В процессе планирования на средних и крупных предприятиях принимают участие:

Ц высшее руководство;

Ц плановая (функциональная) служба предприятий;

Ц руководители и специалисты подразделений предприятий.

Последние занимаются разработкой оперативных планов, проводя также анализ внутренней и внешней среды предприятий. Плановая же служба помогает высшему руководству в подготовке и принятии окончательных ОУР в плановой деятельности. Работники этой службы должны быть хорошими теоретиками и блестящими практиками в данной деятельности, умеющими общаться на профессиональном уровне и со специалистами, и с высшим руководством предприятий. Плановая служба должна принимать активное участие в стратегическом планировании и управлении предприятиями.

< Предыдущая		Оглавление		Следующая >