< Предыдущая		Оглавление		Следующая >

Контрольные вопросы

1. Что означает термин УменеджментФ?

2. Что в РФ означает термин УадминистрацияФ?

3. Охарактеризуйте сущность менеджмента.

4. Раскройте содержание производственного менеджмента.

5. Поясните, что означает взаимодействие между управляющей и управляемой подсистемами предприятия.

6. Разъясните, в чем разница между понятиями УобъектФ и Усубъект управленияФ.

7. Что такое управление производством на предприятии?

8. Что понимается под принципами управления на предприятии?

9. Охарактеризуйте общие принципы управления.

10. Изложите принципы построения структуры аппарата управления.

11. Назовите принципы осуществления процессов управления.

12. Обоснуйте необходимость возрастания важности принципа плановости в современных условиях.

13. Что означает понятие Угибкая организационная структураФ предприятия?

14. Что такое прямоточность процессов управления на предприятии?

15. Охарактеризуйте ритмичность как принцип организации производства и управления на предприятии.

16. Что такое функция управления?

17. Охарактеризуйте специфические (частные) функции управления.

18. Охарактеризуйте общие, универсальные функции управления.

19. Разъясните сущность и содержание мотивации как функции управления.

20. Что включает в себя функция управления УконтрольФ?

21. Изложите методы производственного менеджмента.

22. Обоснуйте, какие основные методы производственного менеджмента наиболее эффективны в условиях рыночной экономики.

23. Что такое организационно-экономические системы (ОЭС) на предприятии?

24. Обоснуйте, почему ОЭС инфраструктурно-комплексной подготовки производства (ИКПП) можно назвать Уинтегратором-инноваторомФ на предприятии.

25. Изобразите схему формирования ОЭС на машиностроительном предприятии в виде трехмерной модели.

26. Как классифицируются ОЭС на предприятиях машиностроения?

27. Изобразите схему взаимодействия систем на машиностроительном предприятии.

28. Каковы инновационные ресурсы ОЭС ИКПП?

29. Изобразите схемы уровней управления ОЭС ИКПП и матричного формирования ОЭС.

30. Каково взаимодействие ОЭС производственной инфраструктуры (ПИ) с другими системами предприятия?

31. Перечислите основные функции ОЭС ПИ на предприятии.

32. Охарактеризуйте современные тенденции развития производственной инфраструктуры на предприятии.

33. Разъясните сущность методов аутсорсинга и аутстаффинга, особенности их использования в машиностроительном производстве.

34. Каковы сферы применения аутсорсинга в машиностроительном производстве?

35. В чем сущность экономического обоснования аутсорсинг-проекта?

36. Объясните, в чем суть инновационного характера развития ОЭС.

37. Как оценить уровень технического и организационного развития производства (ТиОРП)? Приведите примеры расчета показателей ТиОРП.

38. Что такое качество товара?

39. Что представляют собой международные стандарты по качеству? Обоснуйте целесообразность их широкого внедрения в условиях интеграции производства.

40. Что такое Упринцип петли качестваФ?

41. Разъясните основы технического регулирования и регламентов в области качества.

42. Изложите основы руководства по качеству (РК) на предприятии.

43. Разъясните методы разработки и принятия организационно-управленческих решений (ОУР).

44. Что такое Укачество ОУРФ и как его оценить?

45. Охарактеризуйте разновидности стилей руководства.

46. Изложите рекомендации начинающим менеджерам при принятии ОУР.

47. Каковы основные этапы определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию организации производства и менеджмента на предприятии?

48. Как оценить социально-экономическую эффективность мероприятий по управлению персоналом на предприятии?

49. Приведите примеры неэффективных мероприятий по управлению персоналом и их результатов.

50. Что такое Усоциальное партнерство в управленииФ?

< Предыдущая		Оглавление		Следующая >