Предлагается следующий метод формирования оптимальной организационной структуры, основанный на графоаналитической методике, рассмотренной выше.
1. Формирование набора X* (k = 1,...,K) организационных структур, оптимизирующих каждый из критериев эффективности (3.41)-(3.44) при ограничениях (3.45)-(3.47). Определяется вектор оптимальных значений критериев эффективности (3.41)-(3.44), характеризующий набор оптимальных организационных структур R*k(X*k) (k = 1,...,K).
2. Нормализация критериев с целью унификации размерности, диапазона изменения и направления оптимизации критериев эффективности (3.41)-(3.44) по формуле
Rk(X) =
,к = 1,4;
Rk(X) - Щ
где Rk(X) - значение к-го критерия эффективности для организационной структуры Х; Rk(X) - нормализованное значение к-го критерия эффективности для организационной структуры Х; Rmin = mir{fk(Xl)\ к=1,4, Rma = max{f k(X*k)}, к=2,3. В результате нормализации критерии эффективности принадлежат диапазону [0,1], причем наибольшая эффективность соответствует значению 1.
Определение параметра hj = Rk[X*]-Rk[X*], i,j,k eK, отражающего долю прироста (потерь) k-го критерия при изменении структуры X* на структуру X .
Построение графа, вершины которого соответствуют структурам, оптимальным по каждому критерию. Ребра графа отражают процессы
изменения организационных структур. Определение весов ребер графа как
**
характеристик изменения структуры X* на структуру X*:
Sk =Zhj, i,j = 1.....4.
к=1
5. Определение параметра Wm, комплексно характеризующего m-ю организационную структуру:
Wm = ^Skm, m = 1,_,K.
к=1 к Ф m
6. Выбор оптимальной организационной структуры из условия
maxWк(X*),к = 1,...,K . Предложенный метод формирования организационных структур корпораций (организаций) позволяет обеспечить объективно обоснованный, не требующий привлечения интуитивных, эвристических приемов или экспертных
оценок, выбор организационной структуры с учетом практически значимых требований, предъявляемых на современном уровне развития хозяйственных механизмов в корпоративном секторе экономики. В результате применения предложенного подхода формируются организационные структуры, реализующие рациональный компромисс между противоречивыми направлениями оптимизации хозяйственных механизмов.
|
- Принципы формирования организационных структур.
методам формирования организационных структур относят: метод аналогий, основанный на формировании типовых структур организаций и определении условий их применения [196]; экспертно-аналитический метод, предусматривающий проведение опросов руководителей и специалистов организации для выявления особенностей функционирования системы управления и обработку полученных экспертных оценок
- 9.4. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
методологии, т. е. на основе сопоставления их бизнес-планов. Инвестиционная политика на макроуровне инвестиционном политики Блок 1. Создание необходимых условий для инвес-тиционной деятельности в стране Блок 2. Выбор приоритетных направлений в использовании капитальных вложений по отраслям народного хозяйства Блок 7. Взаимосвязь инвестиционной политики с научно- технической и
- 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
методы. В экономике Российской империи государство играло особенно большую роль, так как основная ставка делалась не на свободу предпринимательства, как в Англии или США, а на государственное регулирование, что предопределило относительно жесткую подчиненность предпринимательской деятельности общегосударственным задачам и достаточно равнодушное отношение к низкой эффективности хозяйствования. В
- 1.3. Предпринимательство как особая форма экономической активности
метода или применение новой формы организации бизнеса, обеспечивающих рыночный успех, запуск в производство нового продукта. Под новшеством понимается новая система управления производством и качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий; это тоже инновационные моменты. В предпринимательстве принято рассматривать два основных элемента: ? новаторскую
- 1.4. Предпринимательская среда
методов можно отнести конкуренцию, основанную на укреплении имиджа и общественном признании компании производителя. Конкурируя на основе имиджа, являющегося самостоятельной социально-психологической характеристикой, компания концентрирует внимание на социальных (а точнее - социально-духовных) компонентах, на основе которых строится программа формирования общественного мнения по отношению к
- 2.1. Основы формирования предпринимательских
сетей
методов снижения затрат на производство продукции можно предложить: ? оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т. д., сокращения простоев оборудования); ? повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочего времени; ? обеспечение оптимального использования всех производственных
- 2.3. Кластеры - сетевые территориальные объединения
методы организации работы, используют передовые технологии и предлагают уникальные продукты. Кластерные модели позволяют во всех областях применять передовые технологии, обеспечивая их высокую технологичность. В связи с этим М. Портер делает вывод, что не существует такого понятия, как низкотехнологические области. Есть лишь низкотехнологические организации (не предпринимательского типа), то есть
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
методами: от долевого участия присоздании бизнес-инкубатора как юридического лица до участия в консультационном совете или сотрудничестве на договорных основах. Объединение разных структур на взаимовыгодных основах может создать благотворительную среду как для развития самого бизнес- инкубатора, так и для экономического развития региона. Желательными партнерами бизнес-инкубаторов могут быть:
- 3.5. Формы интеграции компаний
методы - основные рычаги управления конгломератами; ? формирование финансового ядра в структуре конгломерата, куда помимо холдинга входят крупные финансовые и инвестиционные компании. Мотивами формирования конгломератов в результате слияний и поглощений компаний являются: получение синергетического эффекта, стремление повысить имидж руководства компании; повысить свои доходы; ориентация на
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
методы конкуренции, возможные последствия реализации различных стратегий; ? план развития компании предусматривает мероприятия по перестройке или совершенствованию ее структуры и системы управления в связи с реализацией главного плана. Особое значение стратегическое планирование приобретает в крупных корпорациях, объединяющих технологически близкие компании. Концентрация капитала и
|
Экономика