Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп- Бизнес,1998. - 416 е.: ил., 1998

Закрепление

Ко многому из того, что мы обсуждали в этой главе, мы вернемся позднее и рассмотрим подробнее. Но сейчас мы завершаем предварительный обзор счета прибылей и убытков. Для закрепления своих знаний о показателях прибыли и убытков обратитесь к табл. 2.12. Здесь представлен список статей расходов и доходов, и ваша задача - расположить их в форме счета расчетов, прибылей и убытков. Когда закончите, сравните ваш ответ с табл. 2.13.
Тот, кого интересуют производственные отрасли, пусть обратится к табл. 2.14. Здесь вы найдете отчет производственной компании В о финансовых операциях за год на 31 марта. Расположите информационные данные в форме счета производственных издержек, расчетов, прибылей и убытков за год (форма представлена в табл. 2.10) и, когда закончите (только тогда!), сравните ваш ответ с табл. 2.15.
Таблица 2.12. Компания А: финансовые операции за год до 30 июня (в ф.ст.)
Остаток материалов на начало года Заработная плата производственных рабочих за год Административные накладные расходы за год Наличные платежи поставщикам материалов Годовые закупки
Остаток материалов на конец года Амортизационные отчисления за год Поставленные материалы, по которым не получены
счета-фактуры Наличные поступления от дебиторов Страховые взносы, уплаченные за период после
окончания года Проценты по займам предприятия Дивиденды, полученные за год Объем продаж за год
Таблица 2.13. Компания А: счет расчетов, прибылей и убытков за год до 30 июня (в ф.ст.)
Объем продаж 260 ООО
Минус: Материалы:
Остаток на начало года 10 ООО
Плюс: Закупки 131 ООО 141000
Минус: Остаток на конец года 15 000
126 000
Заработная плата производственных
рабочих 60 000
186 000
Валовая прибыль 74 000
Минус: Накладные расходы 39 500
Амортизация 5 000 45 000
Операционная прибыль 29 500
Плюс: Полученные дивиденды 100
Минус: Выплаченные проценты по займам 150 10 000 60 000 40 000 110 000 130 000 15 000 5 000 1 000 210 000 500 150 100 260 000 Чистая прибыль 29 450
.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Закрепление"
  1. 3.5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, И
    закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Устав унитарного предприятия должен содержать кроме обычных сведений (наименование, место его нахождения и др.) сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда
  2. 8.2. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
    закрепленным и вновь формируемым навыкам человека при пользовании изделием). Эстетические показатели включают выразительность, оригинальность внешнего вида, гармоничность, целостность, соответствие среде, стилю и др. Патентно-правовые показатели качества характеризуют патентную чистоту продукции, ее конкурентную способность на мировом рынке. Экономические показатели характеризуют продукцию со
  3. 9.3. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ, ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ И ИНВЕСТИЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
    закрепления в государственной собственности соответствующей части акций создаваемого акционерного общества, которые реализуются через определенный срок на рынке ценных бумаг с направлением выручки от реализации в доходы соответствующих бюджетов. По-рядок размещения на конкурсной основе средств федерального бюджета (Бюджета развития Российской Федерации) определяется Правительством Российской
  4. 9.5.2. Методы финансирования инвестиций
    закрепления в государственной собственности части акций создаваемых акционерных обществ; б) путем предоставления государственных гарантий по возмещению части вложенных инвестором финансовых ресурсов в случае срыва выполнения инвестиционного проекта не по вине инвестора (далее именуются государственные гарантии для инвестиционных проектов). Государственные гарантии для инвестиционных проектов
  5. 1.5. Цели предпринимательской деятельности
    закрепление ответственности за осуществление каждого шага за предпринимателем или другой ключевой фигурой; ? определение контрольных сроков каждого шага. План действий предназначен для осуществления задуманного. Без такого плана, способного вдохнуть жизнь в поставленные предпринимателем цели, они теряют
  6. 3.2. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
    закрепленное за ними собственником имущество. Это имущество находится в государственной (федеральной или субъектов федерации) или муниципальной собственности и является неделимым. Различают два вида унитарных предприятий (табл. 3.1): Таблица 3.1 Виды унитарных предприятий Унитарное предприятие Имущество Создание Ответственность предприятия На праве хозяйствен-ного ведения В государст-венной
  7. 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих организаций
    закрепленного за ними продукта или территории координируют деятельность не только по линии, но и по функциям, развивая требуемые качества общего руководства. Таким образом, создается хороший кадровый резерв для стратегического уровня организации. Дивизиональная структура особенно эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических
  8. 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
    закрепленная за ними номенклатура изделий; ? производственная и материально-техническая база, число и местонахождение сбытовых организаций, складов, станций технического обслуживания; ? число работников, занятых в основном производстве, вспомогательных рабочих и аппарат управления; ? основные показатели финансового положения и деятельности организации за ряд лет и за последний год;
  9. 4.3. Этика и культура в предпринимательстве
    закрепление положительных качеств. Метод принуждения основан на использовании руководителем своей власти и выражается в приказах, распоряжениях. В менеджменте данный метод эффективен при нарушениях трудовой дисциплины, невыполнении заданий и т. д. Но неоправданно жесткий административный стиль управления может вызвать конфликт в коллективе, безразличное отношение к работе, привести к текучести
  10. 4.5. Организационно-управленческие инновации
    закрепление на новых рынках. Для разработки инноваций необходим сбор информации о нововведениях, технологических изменениях на рынке, пожеланиях (требованиях) конечных потребителей. При этом следует учесть возможность практической реализации нововведений, соответствие новой продукции имиджу коммерческой организации и стратегии ее развития. Итак, основой предпринимательства является новаторство,