Компании, конечно, могут не обременять себя проблемой создания необходимых резервов, и даже может так случиться, эти резервы никогда и не понадобятся. Но также возможно, что их не окажется в самый неподходящий момент. Любая компания, которой не безразлична ее дальнейшая судьба, должна иметь в своем штате человека, ответственного за формирование надлежащих ре зер- вов и управление ими. Причем выбирать человека для исполнения этих функций следует очень тщательно.
Что?
Управляющий денежными средствами - это общее обозначение человека, отвечающего за состояние и движение наиболее ликвидных активов компании. Им может быть владелец компании, исполнительный директор, финансовый директор или кто-то, специально нанятый для исполнения этих функций. В небольших компаниях, денежными средствами обычно управляет сам собственник, что может являться одной из основных причин того, что многие небольшие компании так и остаются небольшими.
Конечно, размер компании и в этом случае, как и во всех остальных, имеет значение Крупной корпорации требуется управляющий на полный рабочий день, который, возможно, будет занимать пост заведующего финансовым отделом или главного бухгалтера. Менее крупные компании не могут позволить себе иметь в штате еще одного сотрудника, занимающегося исключительно управлением денежными средствами, но и они должны обязательно иметь человека,
хорошо осведомленного в вопросах финансового менеджмента, и в частности в вопросах управления денежными средствами. Этот человек и возьмет на себя функции управляющего денежными средствами.
То, что верно для компании в целом, может также быть верным и для ее подразделений. Руководитель, который не следит за текущим уровнем доходов и расходов, сильно рискует. Какое-то время вверенный ему отдел, конечно, сможет работать нормально, но его финансовое состояние будет ухудшаться. Так же как и карьера руководителя.
Журнал
Можно как-то определить потребность компании в управлении денежными средствамиНекоторые консультанты считают, что если оборот компании превышает 3 100 ООО, то она нуждается в соответствующем уровне управления денежными средствами и, следовательно, должна иметь в штате человека, занимающегося исключительно управлением денежными средствами. Конечно, лучше иметь такой критерий, чем вообще никакого, но стоит помнить, что в некоторых ситуациях, когда оборот не будет превышать порогового значения, компании все равно может потребоваться специалист по управлению денежными средствами. В таком случае если затраты на оплату услуг этого сотрудника, неважно, состоит ли он в штате или работает по гражданско-правовому договору, существенно ниже, чем получаемые при этом результа-ты, то вложение средств экономически оправданно.
|
- 19.3. П РО ЦЕДУРА БАН КРОТСТВА НА ОСНОВЕ АНТИКРИЗИСНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА
выборе реестродержателя и определении саморегулируемой организации, которая должна пред-ставить в арбитражный суд кандидатуры арбитражных управляю-щих для следующей процедуры банкротства. Протокол первого собрания кредиторов составляется в двух экземплярах, один из которых остается у временного управяяюще- го, а другой он представляет в арбитражный суд вместе с отчетом о своей деятельности,
- 1.4. Предпринимательская среда
выбор объекта предпринимательской деятельности и организационно-правовой формы хозяйственной деятельности; ? организационная структура организаций; ? рациональность и эффективность предпринимательской деятельности и т. д. Внутренняя среда предпринимательской организации - это ее структура, охватывающая не только управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО РЫНКА И ДЕНЕЖНОГО ОБРАЩЕНИЯ
выбору на биржевом или межбанковском рынках, т.е. продажа стала более свободной и по этому более выгодной для экспортеров. Особая значимость уста новленного норматива определяется тем, что поступления валюты от экспортера товаров и услуг - основной источник формирования фонда валютных ресурсов в стране. Норматив позволил Централь ному банку РФ, во-первых, обеспечить стабильный объем предло жения
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
выбора способов при-ватизации стал размер предприятий. Для мелких предприятий с численностью работающих до 200 человек рекомендуется продажа на аукционах (по конкурсу). Для предприятий с численностью работающих более 1000 человек считается целесообразным преоб-разование в акционерное общество (табл. 6.1). Таблица 6.1. Основные показатели предприятий (объектов), подавших заявку на приватизацию
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
выбор поставщиков продукции, т.е. размещение госзаказов на поставку продукции для государственных нужд. Как правило, госзаказы размещаются на конкурсной основе, т.е. путем проведе ния открытых или закрытых конкурсов, которые состоят из двух этапов. Наиболее предпочтительным видом конкурса является открытый конкурс. Закрытые конкурсы проводятся в случаях за купки товаров (работ, услуг) для нужд
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ
выборе целей использования взятых в долг денег, хотя могут быть и определенные ограничения, предусмот ренные в соответствующих договорах о предоставлении кредита. В-третьих, кредитные заимствования позволяют стране сразу же после получения кредита приступать к решению приоритетных социально-экономических проблем. В-четвертых, кредитные за-имствования позволяют стране приступить к решению проблем,
- 1.2 Производственные и рыночные связи предприятия. Конкуренция и предприятие
выбор формы предприниматель ства - индивидуальной или коллективной. Избрав индивидуальную форму, предприниматель действует на свой страх и риск. Его пред приятие является частным, оно принадлежит ему на праве собст венности или членам его семьи на праве общей долевой собствен ности, и в случае неудачи собственник несет полную ответствен ность по обязательствам предприятия и расплачивается своими
- 19.3 Разработка бизнес-плана предприятия
выбор изделия или услуги, производство (или оказание) которых будет являться целью задуманного проекта; 4 - исследо вание возможного рынка сбыта; 5 - составление прогноза объемов сбыта (для первого года - помесячно, для второго - поквартально); 6 - выбор места для осуществления производственной или коммерческой деятельности; 7 - разработка плана производства; 8 - разработка плана маркетинга; 9 -
- 28.5 Прибыль предприятия
выбор метода признания доходов и расходов увеличивает или уменьшает конечный финансо вый результат. В отношении доходов влияние оказывает факт при знания дохода в результате реализации. В некоторых случаях доход может не признаваться как реализация, если не подписан акт вы полненных работ, хотя работа принята и ее результатами пользуется заказчик. Товары или продукция могут не признаваться
- 1.4. Становление глобального хозяйства
выбора оптимальных ком бинаций всех слагаемых предпринимательского успеха. Активно развива ются новые формы взаимного сотрудничества ТНК разных стран, особенно неакционерных. Минимизация таким путем издержек производства и обра щения и максимизация прибыли позволяют ТНК непрерывно расширять географическое поле деятельности. ТНК объединяют национальные хозяйства не столько по географи ческому
|
Финансы