Выработка надежной стратеши - необходимый ша па п>й к успеху Но даже с гмая лучшая стратегия потерпит неудачу, если ее не подкрепить хорошим бнз пес-планом Стратегия - э го идея на которой основан вс ь би шее а бизнес план - это один из тех инструментов с помощью которых идея превращается в конкретные действия
Би шес-план - эго где кхпда как и почему компания должна делать то то и то то чтобы реализовать свою стратегию С одной стороны .это просто, но и труд но одновременно
Что? Д ,
СКОЛЬЗЯЩИИ план - (и - это вечный двигатель мотор вашего бизнеса Как только первый год заложенный в плане подходит к концу вы до бавляете следующий год в конец плана таким образом у компании всегда есть план на пять лет вперед Мало того что это гарантирует не прерывность планирования но это также экономит время и силы мене джеров которые потребовались бы для создания последовательных пятилетних планов
Би шес-план предегавчяег собой общее ру ководство вместе с набором конкретных \ ка ании по достижению целей стоящих перед компанией Особый акцент сделан па конкретные деисгвия которые необхо \имо предпринять Это и отличает мечтате чей от деловых людей Мечтатели могут с щромиым энтузиазмом предлагать все но-вые и новые идеи в то время как серьезные \еловые \юди будут работать чтобы пре ворить свои мечты в жизнь Обычно бизнес планы составляются на юд причем в основе лежит финансовый год Но есть также и многолетние планы - наи более распространенным вариантом таких планов являются пятилетние планы План на год относится к оперативным планам он необходим для управления компанией в течение предстоящего года Пятилетний план является стратеги ческим, в нем определяется направление равития фирмы Кроме того пяти летние планы должны быть скользящими го есть постоянно продлеваться Идея продлевать план по мере его выполнения лежащая в основе составления ско\ьзящих пятилетних планов, чожст применяться к любым плановым гсрио дам например к ежегодным бюджетам или планам продаж К примеру когда чан подходит к концу, менеджеры могут еще раз изучить прогнозы которые были сделаны на эгот месяц сравнить их с полученными результатами определи 11 причины, обусловившие отклонения от плана, а затем сделав соответствующие выводы, составить бюджет на май следующего года Скользящие планы позволя ют менеджерам анализировать процесс составления бюджетов, обеспечить не прерывность планирования и снизить затраты на составление ежегодных планов
|
- 1.1 Цель создания и функционирования предприятия
составления бизнес-плана подробно рассмотрены в гл. 19. Задача научной организации труда (НОТ) - построение здоровых формальных отношений в коллективе работников, включающее систему мер по созданию условий для высокопроизводительного, эффективного творческого труда. Но возможности НОТ ограниче ны технико-технологическим состоянием предприятия, его финан совыми и экономическими активами. Научная
- 19.3 Разработка бизнес-плана предприятия
составлении бизнес-плана на основе предположе ний, оценок, расчетов и прогнозов. Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес- план должен предусматривать способы активизации рынка посред ством маркетинговой и других видов деятельности. При разработке этого раздела необходимо также учитывать дея тельность других предпринимателей, конкурентов, их возможности, способности и ценовую
- 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
составлении бизнес- плана. Реализация этого стратегического плана продаж будет иметь финансовые последствия, которые должны быть проанализированы, по крайней мере на предмет удовлетворительного потока денежных средств. На основании бизнес-плана составляются финансовый и маркетинговый планы, поскольку часть продаж должна поддерживаться маркетинговыми мероприятиями, или, что так же важно,
- 11.1. Инновационная деятельность предприятия
составление бизнес-плана; по иск необходимых ресурсов; управление созданным предприятием. Для инновационного предпринимательства эти основные четыре стадии целесообразно разбить на более мелкие. На рис. 11.1 пред ставлена логическая цепь основных стадий инновационного пред-принимательства при разработке товара-новинки. Таким образом, инновационную идею можно определить как реаль но существующую
- 9.1 Понятие бизнес-плана, СФЕРА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ И УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ
составления бизнес-планов, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы составления бизнес-плана применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения еще далеки от их уровня в развитых странах. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают предприятия,
- 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработанным справедливо считается финансовый план. В этой связи подчеркнем, насколько велика роль методического обеспечения именно финансовой части бизнес-плана. Поскольку в данной главе рассматривается только финансовый аспект его составления, остановимся- на изложении именно этой задачи. финансовый раздел
- Контрольные вопросы
составления бизнес-плана? Цель и методы проведения экспресс-аналта финансового состояния предприятия. Почему составление программы выполнения организационного плана имеет большое значение для финансового оздоровления предприятия? Какие документы необходимо разработать при составлении финансового плана как основного раздела бизнес-плана? Как рассчитывается точка безубыточности (порог
- 2.3. Классификация факторов, влияющих на изменение финансового состояния предприятия
составлении
- 1.1. Предмет и задачи дисциплины
составления бизнес - плана, плана финансового оздоровления, плана производственно - хозяйственной деятельности; объективное и всестороннее исследование качества выполнения планов предприятия; определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов; контроль на соответствие деятельности предприятия принципам самоокупаемости, самофинансирования; выявление
- Введение
составления бизнес - плана, плана финансового оздоровления, плана производственно - хозяйственной деятельности; объективное и всестороннее исследование качества выполнения планов предприятия; определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов; контроль на соответствие деятельности предприятия принципам самоокупаемости, самофинансирования; выявление
|
Финансы