Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004

Провал бизнес-плана

Каждый добротный бизнес-план состоит из нескольких элементов. Но, кроме того, существует несколько вещей, которых следует избегать при создании бизнес-плана.
>- Погрешности могут уничтожить любой план. Люди не дадут деньги компании, которая не умеет считать. Само собой разумеется, что нельзя допускать ошибки и неточности ни в вычислениях, ни в орфографии, ни в пунктуации. (Да, даже в написании слов, потому люди могут сделать вывод, что если вы невнимательны к ошибкам при написании слов, то вы можете быть так же невнимательны и к ошибкам в любой другой области.)
> больше не значит лучше! Планы должны быть полпымн, но в ю же время как можно более сжатыми Планы, которые состоят и сотен страниц, с приложением всех финансовых документов, не будут удостоены вниманием людей, у
которых не времени на их изучение, а сегодня гаких людей большинство Осветите в плане только те вопросы, которые обязательно возникну! \ пользователей вашего плана, причем сделайте это коротко и ясно >же прогресс! >- Не стоит недооценивать профессиональ-ный уровень вашей команды. Причина номер один, из-за которой инвесторы уходят из компаний, - зто недовольство ме-неджментом компании. Планы должны подчеркивать сильные стороны ваших менеджеров и связывать их навыки непосред-ственно с потребностями компании и возможностями их удовлетворения. В конце концов, успех компании определяют не1 только цифры. Кто стоит за ними? Кто приведет компанию к поставленным целям? >Х Не нужно смотреть на потенциальных партнеров свысока. Или, как говорил один мой коллега' Излагать - не продавать План должен быть написан деловым профессиональным языком. Как только в плане появляется хотя бы намек на рекламу или допускается фамильярный тон, инвестор сразу почувствует это и не станет иметь с вами дело >ж Не пишите лв стол. Ваш план должен способствовать улучшению деятельности компании и вовлекать в процесс развития компании как можно больше имеющихся трудовых ресурсов. Надеюсь, что эти рекомендации помогут вам избежать проблем с кредиторами и инвесторами. Но на них стоит обратить внимание, даже если вы не собираетесь показывать свой бизнес-план кому-либо за пределами компании. Все сотрудники компании - от высших менеджеров до простых клерков - являются кредиторами и инвесторами: они предоставляют свои профессиональные навыки и способности и вкладывают свою энергию в вашу компанию. Если ваш бизнес-план не оправда! их надежд и не вдохновит их. вы рискуете свести их мотивацию, независимо от текущего уровня ответственности и оплаты труде) каждого из них, к единственному фактору - зарплате
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Провал бизнес-плана"
  1. 8.3. Управление персоналом
    провал. В 1990-х гг. первостепенность человеческих ресурсов для созда-ния эффективного производства стала всемирно признаваемым фактом. И роль персонала возрастает пропорционально увеличе нию скорости процессов снижения себестоимости и ресурсоемко- сти, повышения качества товара, расширения спектра послепро дажных услуг. Цели управления персоналом. Выделяют две основные цели управления
  2. 9.1. Стратегическое планирование
    провала стратегии. Если в процессе разработки стратегии были допущены ошибки, то лишь умелое руководство может привести фирму к успеху и спа-сти ее от краха. Более того, даже если стратегия безупречна, по-ложительный результат также зависит от хорошего исполнения. Кроме того, нельзя забывать, что стратегия требует постоянной кор-ректировки в соответствии с происходящими изменениями в окру-жающей
  3. Ответы на контрольные вопросы
    провал? Бухгалтерский учет личных финансов Покажите, как должны быть отображены следующие события и операции в отчете о ваших личных доходах и расходах, балансе и отчете о движении денежных средств. 1 июля 200х года по случаю окончания института вы получили в подарок 20000 долл. и выплатили 10000 долл. по своему студенческому займу. 1 августа 200х года вы поступили па работу в корпорацию General
  4. 1.1. СУЩНОСТЬ, РОЛЬ И ОСОБЕННОСТИ УСЛОВИЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ДО И ПОСЛЕ ПЕРЕХОДА НА РЫНОЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ
    бизнеса и кредитно-финансовых отношений, чрезмерного вмешательства государства в деятельность предприятия и других причин. В условиях плановой экономики основная цель предприятия заключалась в выпуске продукции определенной номенклатуры и ассортимента исходя из годового плана, который, в свою очередь, вытекал из пятилетнего плана. Под этот план предприятию доводились необходимые ресурсы и
  5. 7.8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ
    бизнес-план. Он нужен не только для того, чтобы работники предприятия убедились в выгодности того или иного проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации выгодного проекта. Основным методом планирования НТП на предприятии является программно-целевой метод. Разделы плана НТП зависят от сложившейся
  6. 9.4. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
    бизнес-планов. Инвестиционная политика на макроуровне инвестиционном политики Блок 1. Создание необходимых условий для инвес-тиционной деятельности в стране Блок 2. Выбор приоритетных направлений в использовании капитальных вложений по отраслям народного хозяйства Блок 7. Взаимосвязь инвестиционной политики с научно- технической и амортизационной Блок 3. Выбор и обоснование инвестиционных
  7. 1.3. Предпринимательство как особая форма экономической активности
    бизнеса, обеспечивающих рыночный успех, запуск в производство нового продукта. Под новшеством понимается новая система управления производством и качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий; это тоже инновационные моменты. В предпринимательстве принято рассматривать два основных элемента: ? новаторскую инновационную деятельность как предпринимательскую
  8. 1.5. Цели предпринимательской деятельности
    бизнесу; повышение ликвидности фирмы; разработка мероприятий по охране окружающей среды и т. д. Убеждение в том, что прибыль является единственной целью предприятия, сомнительно и мало способствует его развитию. Основной проблемой предпринимателя является получение им достаточного дохода от использования ресурсов, а не максимизация прибыли. Не менее важным моментом в постановке задач является
  9. 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
    бизнес-планирование. Стратегическое планирование призвано обеспечить развитие компании в долгосрочной перспективе и отвечает на три важных вопроса: 1. В каком состоянии находится коммерческая организация в настоящее время? 2. Какого положения она хотела бы достигнуть через 5.. .10 лет? 3. Как это сделать? Компании решают эти задачи по-разному в зависимости от своих возможностей. Стратегия
  10. ЗАДАНИЯ
    бизнес-планирования от стратегического плана и технико-экономического обоснования (ТЭО). Материал представьте в табличной форме. 3. Опишите проблемы согласования интересов собственников и топ-менеджеров, топ- менеджеров и персонала, топ-менеджеров и консультантов. Раскройте суть конфликтов, их последствия и способы разрешения. 4. На примере выбранной компании опишите деятельность отдела по