Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы
| М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004 | |
Приступаем к бюджетированию |
|
|
Как и в случае с любым другим планом, составление бюджета потребует несколько больше чем сесть составить несколько колонок цифр, которые в сумме дадут положительное число и передать это в бух- талгерию для ознакомления Грамотное со- с т авление бюджета предпола1 ает т щательно продуманные значения показателей, осмотри кчыюе планирование и расслютрение финансовых результатов не как чисел, а как результатов действия множества факторов При составлении бюджета обратите внимание на следующие ею компоненты Какие цели компании охватывает бюд- >кет?Чаще вссчо основной целью являет - (Я получение прибыли или достижение определенною уровня рентабельности, I]о л бюджете находят свое отражение и такие цели как инвестирование в создание нового изделия или развитие сети ' ервисною обслуживания клиентов, все по необходимо чтобы компания не прекратила свое с учцес гвование Практики ки все Гж)джо1Ы помогают менеджерам найти золотую середину между получением высоких доходов сеюдня и инвест ированиел1 для получения еще оплыиих доходов завтра Будьте осторожны! Обратите внимание на то как составлен бюджет Начальники отделов мя которых важны только конечные показатели, могут для получения нужных итоговых значении урезать жизненно важные для отдела расходы, без которых отдел не сможет нормально работать Это наглядный пример неверного подхода к составлению бюджета Какие <ааачи чотулт быть поставлены в бюджете? Цели безусловно важны по ое < четко нос тавленных задач достижение лих целей вряд ли возможно Самым важным моментом является четкое разъяснение поставленных задач необходимо чтобы все подразделения компании поняли их и направляли с вон усилия на выполнение одних и тех же задач Ее ли ваша компания является производителем и продавцом роскошных катеров, одной из ее задач могло бы быть увеличение продаж на 15 процентов или начало поставок в соседний город. Увеличение продаж сопутствующих товаров и принадлежностей могло бы быть целью второго уровня. Все подобные предложения должны находить свое отражение в бюджете, потому что все они являются стратегическими целями, которые окажут либо положительное, либо отрицательное воздействие на финансовый результат. >ж Определите перечень тактических мероприятий для достижения стоящих перед компанией или ее подразделениями задач. Цели и задачи могут быть достигнуты, только если у компании есть тактический план. Для того чтобы добраться из пункта А в пункт Б, существуют несколько способов, так и успех компании будет зависеть от выбора эффективной тактики для достижения поставленных целей и задач, Расходы на выполнение предусмотренных тактическим планом мероприятий, естественно, будут включены в бюджет компании как часть общехозяйственных расходов. Лучшая тактика обычно приводит к самым высоким результатам: росту годовой прибыли, увеличению доли на рынке или производственного потенциала компании. Но тактика зависит от каждой конкретной ситуации, каждой конкретной компании и каждой конкретной стратегии. Важно то, что вы-бранная тактика влияет на расходы и доходы компании, то есть находит свое отражение в бюджете. >- Определите те действия, которые помогут вам достигнуть цели. Конкретные действия по отношению к тактическому плану - это то же самое, что и задачи по отношению к целям, Действия носят более определенный характер, из них состоит ежедневная деятельность компании, многие из них мы выполняем практически не задумываясь. Если ваша компания делает шарикоподшипники, то тактика, направленная на улучшение изготавливаемых подшипников, могла бы быть следующей: унифицировать параметры настройки металлообрабатывающего оборудования и контролировать соблюде- Журнал Помимо отражения финансовых целей компании, составление бюджета преследует и ряд других целей. Например, определение целесообразности вложения средств в развитие новой технологии - как с точки зрения вероятности ее получения, так и с точки зрения возможности ее применения - или получение исходной информации для построения рыночного прогноза. С помощью бюджета можно также оценить влияние изменений в законодательстве, воздействующих на рынок в целом, и различных приказов и инструкций, как внутренних, так и внешних, которые касаются только компании, на ее финансовое состояние. Ответы на все эти вопросы можно найти в бюджете компании, надо только знать, где искать.? ние этих параметров для снижения доли брака, так вы сможете снизить непроизводительные расходы. Для реализации данного тактического плана возможны следующие действия: осмотр рабочим оборудования через каждые полчаса, фиксация текущих параметров настройки в специальном регистре и, при наличии отклонений свыше установленных лимитов, информи-рование диспетчера. Если рассматривать торговое предприятие, тактика может быть такой: выбрать в качестве измерителя эффективности деятельности торговых представителей, например, такой показатель - сколько новых клиентов привел агент за неделю, а в качестве базы для исчисления зарплаты торговых представителей избрать, например, недельный объем продаж каждого из них. Необходимые действия: регистрация всех новых клиентов и отслеживание продаж каждого представителя. Так как это имеет прямое отношение к бюджету, то любая тактика и действия, необходимые для ее реализации, могут быть представлены как совокупность доходов, расходов и финансовых результатов. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Приступаем к бюджетированию" |
|
|