Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы
| Николаева Т.П.. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ, 2003 | |
1.4. Необходимость реформирования предприятий в РФ |
|
|
В целях ускорения структурной перестройки экономики, повыше ния эффективности работы в рыночных условиях предприятий и иных коммерческих организаций Правительство РФ разработало концепцию и программу их реформирования. Выполнение этой программы окажет положительное воздействие на всю финансово-хозяйственную деятель-ность. Под реформой предприятий и иных коммерческих организаций понимается изменение принципов их действия, направленное на рест-руктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производст ва, улучшению финансово-экономических результатов деятельности, а также меры государственной поддержки указанных изменений. К проблемам, препятствующим эффективному функционированию предприятий относятся такие как: неэффективность управления предприятием, обусловленная от сутствием стратегии в деятельности предприятия, недостаточным знани ем конъюнктуры рынка, низким уровнем квалификации менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников; низкий уровень ответственности руководителей предприятий пе ред участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективность использования имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия; низкие размеры уставного капитала акционерных обществ; отсутствие эффективного механизма исполнения решений судов, особенно в части обращения взыскания на имущество должника; высокие расходы на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства; необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса; отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для акционеров (учредителей), руководителей, инвесторов, кредиторов и органов исполнительной власти. Приоритетными задачами реформы предприятий являются: обеспечение инвестиционной привлекательности; защита прав акционеров; разграничение ответственности участников и управляющих; совершенствование механизмов исполнения решения судов; предоставление достоверной информации о финансово- экономическом положении предприятий; создание эффективного механизма управления на предприятиях; использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств; квалификационное развитие персонала как фактор повышения ус тойчивости развития предприятия. Решение о реформировании и конкретная программа мероприятий принимаются собственниками предприятия. В результате реформирования предприятия получат следующие выгоды: передача независимому регистратору ведения реестра акционе ров приведет к повышению инвестиционной привлекательности за счет уменьшения риска от недобросовестных действий руководства; пересмотр устава предприятия и уточнение контракта с руково дителем предприятия ограничит возможности злоупотреблений и не добросовестных действий руководителей, усилит их ответственность перед участниками и заинтересованность в результатах деятельности предприятий, повысит качество управленческих решений; реализация прав собственности на землю будет способствовать повышению инвестиционной привлекательности за счет полноценной реализации прав собственности на весь имущественный комплекс, что обеспечит правовую независимость и стабильность деятельности; инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации предприятия снизит непроизводительные затраты, повысит эффектив ность использования имущества предприятия; рыночная оценка активов даст возможность увеличить уставный капитал предприятия, что обеспечит повышение уровня минимальной гарантии возможных требований кредиторов и стабильность в отноше ниях с контрагентами; анализ положения предприятия на рынке, его финансово- хозяйственной деятельности и эффективности управления выявит клю чевые внутренние и внешние проблемы, позволит найти оптимальные пути их решения; выработка стратегии развития предприятия позволит определить среднесрочные и долгосрочные ориентиры развития предприятия, дос тижение которых обеспечит ему максимальный эффект от экономиче ской деятельности в перспективе; подготовка и переподготовка кадров приведет в соответствие квалификацию персонала современным требованиям, что является од ним из ключевых факторов стабильности экономического положения предприятия и его долгосрочного прогресса; оформление паспорта сделки даст возможность всесторонне оце нить потенциал и возможности предприятия всеми существующими партнерами и, прежде всего, инвесторами, что обеспечит стабильность хозяйственных связей и сокращение сроков получения заемных средств и кредита; и др. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "1.4. Необходимость реформирования предприятий в РФ" |
|
|