Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004

Корпорация

Если вас не прельщает быть лично ответственным по обязательствам компании и вы знаете, как создать перспективную компанию, которая будет демонстрировать высокие темпы роста, то наиболее подходящей организационно-правовой формой в данном случае, несомненно, является корпорация. Участники корпорации не несут ответственности по ее обязательствам, но это намного более сложная форма с юридической точки зрения, чем инди-видуальное предпринимательство или товарищество.

Если только неограниченная свобода не является основной причиной, по которой вы решили заняться бизнесом, корпорация - наиболее подходящий вариант организаци- онно-правовой формы для вашей компании. Это также наиболее подходящий ва-риант в случае, если у вас есть сомнения в достаточности собственных средств и опыта, чтобы стать индивидуальным предпри нимателем, или в том, что вы сможете привлечь партнеров, которые бы мыслили и действовали согласно с вами.
В большинстве случаев в форме корпораций существуют большие, успешные компании. Очень часто бизнес, начинавшийся с индивидуального предпринимательства или с товарищества, по мере своего роста и развития преобразуется в корпорацию. С точки зрения собственников, это довольно мудрое решение.
Резюме., и еще немного
У всех трех организационно-правовых форм есть свои преимущества, в зависимости от того, что вы хотите от вашего бизнеса. Кроме того, есть определенные различия в ведении бизнеса компаниями различных организационно-правовых форм. Вы, наверное, замечали, что заключить сделку с индивидуальным
предпринимателем можно во время бизнес-ланча или просто встретившись и пожав друг другу руки. Для заключения такой же сделки с товариществом может потребоваться несколько встреч. Если вы хотите работать с корпорацией, то вам придется проводить презентации в зале заседаний, обсуждать проект с бухгалтерами и юристами, в зависимости от размера и структуры компании.
Из этой главы вы можете получить знания об основных преимуществах и недостатках каждой организационно-правовой формы, которые помогут вам в работе с различными контрагентами. Но если вы хотите открыть свое дело, помните, что каждая орга-низационная форма подразумевает определенную правовую форму. Не пытайтесь самостоятельно, без помощи грамотного юриста, зарегистрировать новую компа-нию, особенно в форме корпорации.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Корпорация"
  1. 4.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
    корпорация, возникшая в результате слияния разнородных, не связанных между собой по отраслевому или технологическому признакам предприятий, фирм, кредитных учреждений, находящихся под единым контролем. Как форма монополистического объединения появились в начале 70-х гг. XX в., наиболее широкое распространение получили в форме транснациональных корпораций (ТНК). Конгломераты возникают как
  2. 16.4. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
    корпораций США. В частности, ведущая автомобильная корпорация Дженерал Моторс назначает на свои автомобили цены с таким расчетом, чтобы получить 15Ч 20% прибыли на вложенный капитал. Применение метода лцелевого ценообразования тесно связано с использованием системы учета прямых переменных затрат. Эту систему называют еще лсистемой управления себестоимостью. В разных странах данная система
  3. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
    корпорация Дашков и К0, 2003. Экономика: учеб. / под ред. доц. А. С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: БЕК, 1999. Экономика строительства / под ред. И. С. Степанова М Х Юрайт,
  4. 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
    корпорации, ассоциации и др. Этот факт свидетельствует о новом повороте и переходе на иные социально-экономические и политические отношения в начале XXI в. Правовой фундамент предпринимательства в России представлен в Приложении
  5. 1.3. Предпринимательство как особая форма экономической активности
    корпорации практически не принадлежит одному человеку, что было характерно для предшествовавших эпох. Напротив, потребности управления корпорацией требуют распределения власти между достаточно большим числом представителей менеджеров. По своим деловым качествам, ценностям, корпоративным нормам поведения менеджеры представляют собой противоположность индивидуальным предпринимателям. Им чужды
  6. 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
    корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам); ? достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество; ? установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности;
  7. 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
    Внедрение технологических парков в мировую предпринимательскую среду определяет качественно новый подход к условиям реализации и обеспечения процессов предпринимательской деятельности и созданию благоприятной среды, в которой научные идеи превращаются в уникальную научно-техническую продукцию и осуществляют очередной рывок в области новейших технологий. Любой город или регион всегда
  8. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
    корпораций, учебных заведений и венчурный капитал. Важной задачей при организации бизнес-инкубатора является создание действующей сети из организаций, учреждений и субъектов хозяйствования разных форм собственности, которые могут влиять на экономическое развитие определенного региона. Причем объединение может происходить разными методами: от долевого участия присоздании бизнес-инкубатора как
  9. Тестовые вопросы
    корпорации. 2. Элементы предпринимательской сети: а) рынок; б) иерархическая координация действий; в) а и б. 3. Характер предпринимательской сети: а) формализованный; б) неформализованный; в) а и б. 4. Использование предпринимательской сетью: а) горизонтальных связей и специализации; б) вертикальных связей и специализации; в) горизонтальных и вертикальных связей. 5. Характеристика
  10. 3.2. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
    корпораций. Коммерческие организации, основной деятельностью которых является извлечение прибыли (ст. 50 ГК, п .2) 1 1' + Хозяйственные това- Производственные Государственные уни- рищества и общества коопе ративы тарные предприятия (ст. 66-68 ГК) ( ст. 107-112 ГК) (ст. 113 ГК) 1 ^ 1 * На праве оперативного управления На праве хозяйст-венного ведения (ст.114 ГК) X