Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004

Как создать Б-корпорацию

Несмотря на все вышеперечисленные сложности, возможно, структура Б-кор- порации покажется вам наиболее привлекательной из-за ее двух основных преимуществ - ограниченной ответственности владельцев и отсутствия налога на доходы корпораций. Итак, как же это сделать?
в том, что создание Б-корпорации это не только представление всех необ-
?одИМых документов, хотя, безусловно, вам потребуется заполнить немалое ко- дячество различных форм. Существует ряд требований, которым компания одЖна соответствовать, чтобы быть зарегистрированной как Б-корпорация. у Б-корпорации, зарегистрированные до 1996, не могут иметь в своем составе бо-лее 35 акционеров, причем решение о создании компании в форме 5-корпора- ции должно быть принято единогласно. Начиная с 1996 этот предел был увеличен до 75 акционеров. Муж и жена рассматриваются как один акционер, решение о создании Б-корпорации каждый из них должен принять самостоятельно. у Акционеры должны быть гражданами США или резидентами или представлять интересы определенных фондов или объединений. >ж Б-корпорация не может выпускать несколько типов акций, то есть ее акционерный капитал не может состоять из привилегированных и обыкновенных акций. Капитал Б-корпорации состоит только из обыкновенных акций. Компании, которые хотят стать Б-корпорациями, должны заполнить и представить разработанную Налоговым управлением Форму 2553, подписанную всеми акционерами. Если компания регистрируется как Б-корпорация не в начале года, то все лица, которые владели акциями этой компании в течение предыдущего года, даже если на данный момент они уже продали свои акции, должны дать свое согласие на создание Б-корпорации по установленной форме. Акционерам, которые приобретают акции после регистрации компании в качестве Б-корпорации, этого делать не нужно. (Предполагается, что, раз они добровольно приобретают акции компании, они согласны с формой ее организации.)
Потеря статуса Б-корпорации
Изменить форму организации компании довольно трудно, но только не в этом случае.
Если большинство акционеров решили изменить форму организации компании, то они могут отказаться от формы З-кор- порации. Для этого акционеры должны заполнить специальную форму отказа от текущей организационной структуры компании, которая вступит в силу в определенный момент в будущем, который
также определяется акционерами. Если ч- Ч
дело

Подсказка
В общем случае Б-кор- порации должны установить финансовый год, совпадающий с календарным, кроме случаев, когда существует веская причина, чтобы установить другие границы финансового года. Если у вас такой причины нет, то границы финансового года должны совпадать с календарным годом в соответствии с директивами Налогового управления.
Дата не определена и форма была заполнена и представлена до 15-го числа третьего месяца текущего финансового года, то компания считается утратившей статус Б-корпорации с начала текущего финансового года. Если форма была заполнена после 15-го числа третьего месяца текущего финансового года, то компания будет считаться утратившей статус Б-корпорации с первого числа следующего налогового года. (На самом деле это легче сделать, чем объяснить!)
Кроме того, компания может утратить статус Б-корпорации, если она перестанет соответствовать требованиям, о которых мы говорили выше.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Как создать Б-корпорацию"
  1. 4.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
    как правило, увеличение выпуска продукции за счет снижения издержек производства и обращения в расчете на единицу продукции, экономии на масштабах производства. Однако чрезмерная централизация выпуска про-дукции на одном хозяйственном объединении может вести к тому, что производство становится громоздким, трудноуправляемым и экономически неэффективным. Поэтому в процессе централизации за
  2. 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
    как большую торговую дорогу (лпуть из варяг в греки). В этот период массовое размещение славян в этих местах приходится на УП-УШ вв. В Х-Х1 вв. активно развивалась внешняя торговля с восточными соседями, которые концентрировались вокруг Волги. Это были богатые торговые государства того времени: Хазарский каганат и Волжская Булгария. В Киеве в 1Х-Х вв. имелся хазарский торговый двор - лурочище
  3. 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
    как и федеральный рынок строительства, и, особенно, федеральный рынок строительных материалов и конструкций. Итак, под региональным ИСК подразумевается региональная локализация инвестиционно-строительной деятельности, организовавшаяся в сообществе участников, связанных едиными списком объектов, логистикой, инвестиционными и строительными ресурсами, соответственно, едиными предметом и содержанием
  4. 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
    как коммерческими, так и некоммерческими организациями, создаются в любой разрешенной законом организационно-правовой форме и регистрируются в качестве юридического лица. Приведем примеры развитых технологических парков мирового уровня. Манчестерский научный парк, Великобритания. Совладельцы Манчестерского научного парка: городской совет Манчестера, Манчестерский университет, Джиба-Джейджи,
  5. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
    как правило, негосударственная предпринимательская структура, созданная на общественных началах при содействии местной власти и для поддержки развития малого предпринимательства в регионе. Деятельность бизнес-центра обеспечивается на паритетной и регулярной основе, на принципах социального партнерства, сотрудничества работников органов местного самоуправления, объединений предпринимателей,
  6. Тестовые вопросы
    каких-либо учреждений по единому функциональному признаку; в) рассредоточение предпринимательских структур в границах географического региона. 20. Кластеры позволяют: а) оптимизировать межфирменные контакты, наладить эффективную кооперацию, согласовывать планы бизнес-субъектов, осуществляющие экономическую деятельность; б) оказывать услуги по сервисному обслуживанию и капитальному ремонту
  7. 3.2. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
    как комбинация из разных форм собственности. Организации (компании) со смешанной экономикой - это компании, в которых государство или какой-либо государственный орган объединяются с частным капиталом по различным причинам, например, участие государства в частной компании, деятельность 89 которой отвечает государственным интересам, или чтобы контролировать и направлять ее общую политику и др.
  8. 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих организаций
    какой-то степени делегировать полномочия по т-ч и о управлению менеджеру. В дальнейшем в связи с изменением целей и задач, возникающих перед предпринимателем, будет меняться и организационная структура предпринимательской организации. Рассматривать организационную структуру представляется рациональным на трех уровнях взаимодействия (табл. 3.4): 1) лвнешняя среда - организация, 2)
  9. 3.5. Формы интеграции компаний
    как холдинги, консорциумы, хозяйственные ассоциации (их участники без согласования друг с другом могут одновременно входить в различные договорные объединения), социальные ассоциации (союзы, фонды, федерации), смешанные ассоциации (ведущие как производственно-хозяйственную, так и социальную деятельность), концерны. Наиболее распространенным из организационных форм интеграции компаний является
  10. 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
    каком состоянии находится коммерческая организация в настоящее время? 2. Какого положения она хотела бы достигнуть через 5.. .10 лет? 3. Как это сделать? Компании решают эти задачи по-разному в зависимости от своих возможностей. Стратегия формирует задачи компании и определяет, что должен делать и чего достичь управленческий персонал, определяет, какие результаты достижимы и желательны, какова