- 6.1. СУЩНОСТЬ, РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА
гибкостью и восприимчивостью к конъюнктуре рынка, быстрее реагирует на спрос потребителей; " в современных условиях РФ, когда процесс становления малого бизнеса в нашей стране находится на начальном этапе, его дальнейшее развитие в количественном и качественном плане является важнейшим фактором поступательного подъема национальной экономики. Социальная значимость малого бизнеса имеет
- 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
гибкость производства, высокий оборот капитала. В 1980-е годы стали наблюдаться некоторые новые явления, направленные на повышение трудовой активности. В частности, была поставлена задача о коренной перестройке самой системы хозяйствования. Административно-командная система стала разрушаться, формировались условия для перехода к рыночной модели общества. Был поставлен вопрос о формировании
- 1.5. Цели предпринимательской деятельности
гибкость предпринимательской единицы. Гибкость может быть внешней, которая достигается применением диверсификационной модели товарно-рыночных инвестиций, минимизирующей последствия, и гибкость внутренняя, выражающаяся в ликвидности ресурсов предпринимательской единицы. Любая цель как критерий успеха (или неудачи) состоит из трех элементов: некоего атрибута, призванного проверять выполнение
- 2.1. Основы формирования предпринимательских
сетей
гибкости, стратегической маневренности и перманентности инноваций. Входящие в предпринимательские сети предпринимательские структуры сохраняют свою автономность, но через вхождение активизируется появление новых управленческих идей и решений и ослабляется сдерживающее влияние межорганизационной и внутрифирменной субординации. Базовые принципы формирования и функционирования предпринимательских
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
гибкость, усложняется управление, растет опасность монополизации. Концентрация строительного производства может происходить на основе специализации и кооперации. При этом увеличивается количество производимых строительных работ при сокращении их номенклатуры. Специализация в строительстве проявляется в создании специализированных организаций, выполняющих различные строительные работы или
- 2.3. Кластеры - сетевые территориальные объединения
гибкость, адаптивность и мобильность предпринимательской деятельности. По сравнению с предпринимательскими сетями кластеры объединяют более широкий круг участников, в том числе институты поддержки, производственные и коммерческие структуры, среди которых производители, поставщики, а также высшие учебные заведения и научные организации. Кластеры агрегируют принципы как отраслевого, так и
- Тестовые вопросы
гибкости в процессе организации предпринимательской деятельности; в) а и б. 23. При объединении в кластеры организации: а) приобретают самостоятельность; б) не теряют своей самостоятельности; в) теряют свою самостоятельность. 24. Компании, входящие в кластер: а) холдинг; б) корпорация; в) общественная организация. 25. Характерная особенность кластеров: а) горизонтальная интеграция
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
гибкость, мобильность и быструю перестройку под воздействием внешних факторов. Рис. 4.3. Классификация основных целей бизнес-планирования Бизнес-план следует составлять так, чтобы читающий мог легко найти в нем интересующие его разделы, части, пункты. Объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана определяются поставленными в нем целями, видами
- 5.5. Защита информационных ресурсов и повышение информационной безопасности
гибкость и адаптация системы к быстро меняющимся факторам окружающей среды, организационной и социальной обстановке в учреждении. Достичь такого уровня безопасности невозможно без проведения анализа существующих угроз и возможных каналов утечки информации, а также без выработки политики информационной безопасности на предприятии. В итоге должен быть создан план защиты, реализующий принципы,
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
гибкостью (в зависимо сти от конкретных условий реализации). Цели должны быть дос тижимыми (реальными для выполнения в плановый период). Тактическое (оперативное) планирование - планирование от-дельных операций, направленных на достижение стратегических целей и определение ресурсов для их осуществления. Тактическое планирование осуществляется в краткосрочном и среднесрочном периоде времени. В
|
Финансы