| В.В. Поляков и д-ра экон. наук, проф. Р.К. Щенин. . Мировая экономика и международный бизнес , 2008 |
18.7. Организационная структура |
Характер ресурсопотребления, технологические особенности, прежде всего высокая капиталоемкость и многостадийность производства, опре делили олигополистическую организационную структуру химической промышленности. Главенствующую роль играют крупные компании, на долю которых приходится 3Ч5% общего количества химических фирм и 60Ч70% производимой в мире продукции. Средние компании, удель ный вес которых колеблется в пределах 20Ч25%, производят 15Ч20% продукции отрасли. Мелкие фирмы с числом занятых менее 50 человек, составляющие 75Ч80% от общего числа, вырабатывают около 10% объема химической продукции.
Основной организационной формой крупных химических компаний является диверсифицированный межотраслевой концерн, который наряду с комплексом химических производств, образующих его ядро, включает ряд смежных или даже относящихся к другим отраслям предприятий. Обычно доля химической продукции в общем выпуске продукции колеб лется от 20 до 90%. У нефтяных концернов, вырабатывающих первичные
нефтехимикаЩ как сопутствующую продукцию, доля последних ниже " 8 20%. Выпуская широкую номенклатуру химических продуктов кон церны, как ПравиЛо, специализируются на нескольких профилирующих группаххимикатов, удельный вес каждой из которых колеблется в пределах 15Ч30% общего оборота.
Средние и мелкие химические компании, оставаясь юридически самостоятельными в отношении сбыта продукции, закупок сырья при обретения патентов и ноу-хау, следуют в русле политики крупных кон цернов, ведущих операции в международных масштабах и руководству ющихся в своей деятельности задачами глобальной стратегии. Количество средних и мелких фирм, находящихся в сфере деятельности крупных кон цернов Шрой исчисляются тысячами. Например, с концерном Дюпон (США) поддерживают деловую связь 60 тыс. средних и мелких ФИРМ с концерном Байер (Германия) - 40 тыс. Многие из них находятся вне стран базирования фирм-патронов.
Особенно активно международное сотрудничество концернов с мел кими инновационными компаниями, занимающимися фундаментальными исследованиями с высоким производственным потенциалом и заинте ресованными в последующей передаче их результатов в прикладной сек- Т0Р- Такой подход позволяет концернам одновременно проводить несколько инновационных программ, сочетая преимущества крупных финансовых возможностей, мощной производственной базы, налаженной системы информационного, сбытового и послепродажного сервиса с досто инствами мелкого бизнеса: высокой динамичностью, ориентацией на ради кальные новации, личной материальной заинтересованностью в конечном результате.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "18.7. Организационная структура" |
- 6.3. ТЕНДЕНЦИИ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В РФ
организационно-правовая форма предприятия; менеджмент предприятия с его организационной структурой; экономический потенциал; мотивация труда работников и др. Однако одним из основных внутренних факторов, влияющих на эффективность деятельности малых предприятий, является менеджмент, включающий в себя организационное построение малого предприятия и управление всеми подразделениями. Многие малые
- 14.3. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА: СУЩНОСТЬ, МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
организационной структуры управления предприятием и др. Необходимо отметить, что рост производительности труда самым непосредственным образом влияет на конечные финансовые результаты работы предприятия, т. е. величину прибыли Это влияние проявляется прежде всего через увеличение производства и реализации продукции и снижение ее себестоимости. При этом снижение себестоимости за счет этого фактора
- 15.4. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
организационные. Под этими факторами понимается совершенствование организации производства и труда на предприятии в плановом периоде (углубление специализации и кооперирования, совершенствование организационной структуры управления предприятием, внедрение бригадной формы организации труда, НОТ и др.); изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; уровень инфляции в
- 15.5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ИХ МИНИМИЗАЦИИ
организационной структуры управления фирмой и др.). Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации. Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в
- 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
организационные структуры предпринимательства, как единоличные организации, торговые дома и акционерно-паевые общества. Торговые дома были двух видов: полные товарищества и товарищества на вере. В товариществе на вере, помимо несших полную ответственность лтоварищей, участниками торгового дома были еще и лица, отвечающие в пределах своего вклада. Лицам, отдавшим предпочтение такой
- 1.4. Предпринимательская среда
организационно-правовой формы хозяйственной деятельности; ? организационная структура организаций; ? рациональность и эффективность предпринимательской деятельности и т. д. Внутренняя среда предпринимательской организации - это ее структура, охватывающая не только управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности, но и на
- 2.1. Основы формирования предпринимательских
сетей
организационные формы) и неформализованный. Характеристика деятельности отдельных отечественных организаций, объединившихся в предпринимательские сети, свидетельствует о пригодности этих концепций для применения на российском рынке. При этом следует учитывать, что отсутствие стандартизированных правил в области сетевых объединений приводит к тому, что все исследуемые и формирующиеся
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
организационной структуры строительной организации), адаптации к воздействию макросреды и наращивания потенциала конкурентного преимущества за счет более эффективного управления внутренними факторами. Мотивация к лвыживанию рассматривается как более действенный мотив по сравнению с другими мотивами в деятельности организации (обеспечение прибыльности, экономического роста, дальнейшего развития,
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
организационных форм;? ? предоставление юридических консультаций по вопросам регистрации и открытия организаций; ? информирование предпринимателей и разработка бизнес-проектов для получения микрокредитов; ? предоставление информации по вопросам составления бизнес-планов; ? создание банка данных и разное информационное обслуживание. Консультативное направление - предоставление консультаций и
- 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих
организаций
организационную структуру и уметь профессионально руководить ею. Его внимание будет сосредоточено на построении и т-ч и организационной структуры. В процессе создания управления организационной структурой предпринимательской организации руководит всем процессом лично предприниматель. Хотя он может в какой-то степени делегировать полномочия по т-ч и о управлению менеджеру. В дальнейшем в
|
Экономика