Geum.ru

 

Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы предприятий
Бочаров В. В.. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер,2008. - 272 е.: ил. - (Серия Учебное пособие)., 2008

2.2. Планирование (прогнозирование) выручки от реализации продукции
Планирование выручки от реализации необходимо для определения прибыли и составления оперативных финансовых планов (бюджета доходов и расходов, налогового бюджета, оценки стоимости компании при доходном подходе и др.).
Планирование выручки от реализации подчинено главной цели - управлению прибылью, что обеспечивают системой мероприятий по расчету ее отдельных видов от текущей и финансовой деятельности.
Информационной базой для планирования выручки от реализации служат:
разработанная производственная программа, которая определяет объем и состав производимой продукции (работ, услуг) на квартал, полугодие, год;
разработанная ценовая политика;
принятая ассортиментная политика;
оценка и прогноз конъюнктуры товарного рынка;
расчет плановой величины выручки от реализации;
разработка мероприятий по выполнению запланированного объема выручки от реализации.
Общая модель расчета плановой величины выручки от реализации (ВР) имеет вид:
ВР = 01+Т-02,
где О^ и 02 - остатки готовых изделий на складе и в отгрузке на начало и конец расчетного периода по себестоимости; Т - выпуск продукции по плану предприятия в рыночных ценах.
В бухгалтерском учете входные остатки нереализованной продукции показывают по себестоимости. Для ее оценки в ценах реализации используют коэффициент пересчета (Кпср ):
^ _ Товарный выпуск в цепах реализации 1,ср Товарный выпуск но себестоимости Для определения товарного выпуска продукции (Т) используют фор-мулу:
Т = ХК1.хЦ1,
1=1
где К,- - плановое количество изделий г-го вида; Ц, - цена реализации изделия г-го вида; п - число видов (групп) изделий (/ = 1, 2, 3... п).
Расчет выручки от реализации товаров прямым методом приведен в табл. 2.1.
Таблица 2.1. Расчет выручки от реализации на предстоящий финансовый год по ОАО Изде-лия, № п/п Остатки нереали-зованной продукции на начало года, шт. План выпуска товарной продукции в предстоящем году, шт. Остатки не-реализованной продукции на конец предстоящего года, шт. План реализа-ции продукции в предстоящем году (гр. 2 +
+ гр. 3 - - гр. 4), шт. Цена реализации с НДС, тыс. руб. Валовая выручка от реализации (гр. 5 х х гр. 6), тыс. руб. 1 2 3 4 5 6 7 1 150 3500 100 3550 5,0 17 750 2 200 4000 250 3950 4,6 18 170 3 250 4500 200 4550 8,0 36 400 4 300 4800 350 4750 6,0 28 500 5 220 3800 180 3840 7,5 28 800 Итого - - - - - 129 620
В ряде случаев плановую выручку от реализации определяют не по каждому изделию (группе изделий), а по всей продукции в целом - исходя из
прогнозного объема товарного выпуска в рыночных ценах и изменения остатков нереализованной продукции на конец расчетного периода (табл. 2.2).
Таблица 2.2. Сводный расчет выручки от реализации по ОАО на предстоящий финансовый год Показатели Сумма, тыс. руб. 1. Остатки нереализованной продукции на начало расчетного периода 7120 2. Прогноз выпуска товарной продукции в расчетном периоде 129 620 3. Остатки нереализованной продукции на конец расчетного периода 6700 4. Валовая выручка от реализации на предстоящий год (стр. 1 + стр. 2 - стр. 3) 130 040 5. Налог на добавленную стоимость 23 407 6. Чистая выручка от реализации(стр. 4 - стр. 5) 106 633 7. Полная себестоимость реализованной продукции 93 837 8. Валовая прибыль (стр. 6 - стр. 7) 12 796 9. Рентабельность реализованной продукции (стр. 8 : стр. 7 х 100) = 13,6% -
Система мер по обеспечению выполнения плана по выручке от реализации включает следующие мероприятия:
проведение разумной ценовой политики, обеспечивающей своевременное поступление выручки от покупателей в достаточном объеме;
использование благоприятной конъюнктуры товарного рынка для продажи больших партий изделий платежеспособным покупателям;
предоставление коммерческого кредита и ценовых скидок покупателям для стимулирования сбыта товаров;
повышение уровня сервисного (после продажного) обслуживания клиентов;
развитие рекламной и информационной деятельности на товарном рынке;
доведение разработанных планов (бюджетов) до центров финансовой ответственности (ЦФО) за доходы и прибыль, а также контроль за их исполнением.
Специалисты службы финансового директора обязаны содействовать выполнению плана но выручке от реализации продукции. В этих целях они обязаны осуществлять оперативный контроль за:
производством товаров (путем,установления структурным подразделениям плановых бюджетов и плановой потребности в оборотных средствах);
отгрузкой продукции;
предупреждением выпуска изделий, пользующихся ограниченным спросом у потребителей;
своевременным осуществлением денежных расчетов за отгруженную продукцию, т. е. состоянием дебиторской задолженности.
Данные направления контрольной работы позволяют увеличить объем поступившей выручки от реализации (в денежной форме) и обеспечить тем самым стабильность финансового положения предприятия.
В контрольной работе финансовая служба тесно взаимодействует с другими отделами и службами предприятия (ПЭО, отделом сбыта, бухгалтерией и др.), что повышает результативность ее работы.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "2.2. Планирование (прогнозирование) выручки от реализации продукции"
  1. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ
    планированием и прогнозированием территориального развития. Для осуществления задач научного прогнозирования и индикативного планирования необходима подготовка комплекс - ного прогноза развития и размещения производительных сил Рос сийской Федерации на период до 2005 г. Этот прогноз должен содержать научные обоснования рациональной специализации регионов России, отражать структурную перестройку в
  2. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
    планирования сво ей производственно-финансовой деятельности, распоряжения произведенной продукцией и доходами, установления цен на реализуемую продукцию. Центральное звено аграрной реформы - изменение отноше ний собственности и формирование на этой основе многоуклад ного аграрного сектора экономики страны. Большинство колхо зов и совхозов реорганизовано и перерегистрировано в соответ ствии с
  3. 6.2. Сущность, функции и виды прибыли, ее планирование распре-деление и использование. Рентабельность предприятия.
    планирования является прогнозирование объемов прибыли будущих (плановых) периодов. Планирование осно вывается на качественном анализе деятельности предприятий с целью получения прогноза динамики его развития, включающего: оценку кон курентоспособности продукции и финансовой устойчивости поставщи ков сырья, комплектующих изделий и полуфабрикатов; оценку финан совой устойчивости потребителей
  4. 5.4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ПРИБЫЛИ - ИСХОДНЫЙ МОМЕНТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    планирование прибыли на предприятиях имеет ключевое значение не только для предпринимателей, но и для народного хозяйства в целом. Планируется прибыль раздельно по видам: от реализации товарной продукции; от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера; от реализации основных фондов и другого имущества; о от внереализационных доходов и расходов. Рассмотрим основные способы
  5. 7.1.3. Анализ себестоимости
    планирования значений стоимости продаж, имея прогнозируемый объем реализации. Сравнивая фактическое значение и планируемое, предприятие может установить, выше или ниже действительные значения, чем средняя. При планировании можно применить среднюю, чтобы спрогнозировать объем реализации на будущий период и подойти к стоимости продаж. Пример. Менеджер по реализации компании планирует реализовать
  6. Словарь
    планирования, управления экономическими объектами и протекающими в них процессами. Экономический анализ призван обосновывать с научных позиций решения и действия в области экономики, социально-экономическую политику, способствовать выбору лучших вариантов действий. Макроэкономический анализ охватывает экономику страны или даже мировую экономику, целые отрасли хозяйства и социальную сферу.
  7. 6.1 МНОГОАСПЕКТНОСТЬ КАТЕГОРИИ "КАЧЕСТВО"
    планирование взаимосвязанных мероприятий по достижению цели; корректировку принятых решений в связи с изменением условий; систематический контроль состояния хозяйственной деятельности; прогнозирование последствий решений и изменений условий деятельности, своевременную реакцию на ожидаемые последствия путем изменения планов и перераспределения имеющихся ресурсов. Многие из указанных процессов
  8. 2.1. Классификация показателей сравнительного тактического анализа экономического развития организаций
    планирования; выбрать наиболее эффективный вариант плана, программы, стратегии развития. В экономической литературе на протяжении многих лет идет дискуссия, можно ли оценить эффективность деятельности организации, являющейся основой устойчивого экономического развития, с помощью одного показателя или же необходимо использовать систему показателей. По-нашему мнению, сложный процесс экономического
  9. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
    планирования, контроля и принятия управленческих решений. Используемые методы - статистики, операционного анализа, цепных подстановок, факторного анализа, линейного программирования и др. Предмет - учетная, аналитическая и иная информация для целей управления. Объект - носители затрат в виде продуктов, работ или услуг, места возникновения затрат (подразделения, сегменты, центры ответственности).
  10. ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
    планированной. Метод маржинального дохода - это разновидность метода уравнения. Суть этого метода вытекает из концепции маржинального дохода, который представляет собой вклад каждой реализованной единицы продукции в покрытие постоянных затрат. Итак, сколько же единиц продукции должно быть произведено и продано для того, чтобы покрыть все постоянные затраты? При этом методе точка безубыточности