Многочисленные взаимосвязанные факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:
повышение технического уровня технологических систем (входит все, что определяется современным НТП);
повышение организационного уровня, т.е. улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичности производства и др.;
совершенствование организации труда, т. е. улучшение использования трудовых ресурсов (повышение квалификации кадров, образовательного уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников).
В ходе выявления резервов повышения производительности труда обязательно анализируются среднегодовая выработка (как одного из основных показателей производительности труда) и фактор, от которого зависит уровень среднедневной и среднечасовой выработки рабочих.
Резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:
РТСЧВ = СЧВв - СЧВф = = (ВПф + РТВП) / (ТЕф - РТТЕ +ТЕдоп) - (ВПф / ТЕф), где РТСЧВ - резервы увеличения среднечасовой выработки; СЧВв и СЧВф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; Р^ВП - резервы увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП; ТЕф - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции; Р^ТЕ - резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников; ТЕдоп - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.
Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени (ФРВ) всех рабочих:
РТВП = РТСЧВ Х ФРВпл..
|
- 7.6. ВЛИЯНИЕ НТП НА КАЧЕСТВО И СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ
резервом ее снижения. Практическая реализация этого резерва вряд ли возможна без внедрения на предприятии энергосберегающей техники и технологии, ^искусственных и синтетических материалов и вообще без рационального использования материальных ресурсов. Экономию материальных ресурсов за счет внедрения энергосберегающей, малоотходной и безотходной техники и технологии можно определить из выражения
- 11.5. ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
анализа уровня использования основных производственных фондов. Она показывает взаимосвязь между выработкой и фондовооруженностью труда. Идеальным вариантом считается вариант, когда выработка на предприятии растет более быстрыми темпами, чем фондовооруженность труда, так как в этом случае достигается мак-симальная эффективность производства. Для сопоставления темпов роста производительности труда
- 1 4.5. ОСНОВНЫЕ НАРУШЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЯМИ ТРУДОВОГО КОДЕКСА РФ
анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия подразделяются на рабочих, руководителей, специалистов и служащих. На основе многочисленных исследований было установлено, что эффективность работы предприятия на 70Ч80% зависит от руководителя. В связи с этим приоритет в кадровой политике должен быть сделан именно в отношении категории руководителей. Вместе с тем труд
- 15.2. СОСТАВ И КЛАССИФИКАЦИЯ РАСХОДОВ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
анализа, учета и планирования всего многообразия затрат на производство и реализацию продукции применяются две взаимодополняющие классификации: поэлементная и калькуляционная. Однородные по своему экономическому содержанию затраты называются экономическими элементами независимо от того, где они расходуются и на какие цели. Все расходы на производство и реализацию продукции в зависимости от их
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
анализ ситуаций, определение методов достижения целей и т. п.); ? организации (проработка структуры компании, координация деятельности структурных подразделений и т. д.); ? мотивации (стимулирование усилий всех работников на выполнение поставленных задач); ? координации; ? контроля. Усложнение современного производства обусловило появление еще двух функций: ? инновационной, связанной с
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО РЫНКА И ДЕНЕЖНОГО ОБРАЩЕНИЯ
анализа ситуации в инвестиционной сфере, тщательных расчетов. Если угрозы роста инфляции не существу ет, уровень инвестиционной активности низкий, масштабы бар терных связей велики, как правило, целесообразно снижать про центные ставки за кредиты и таким образом стимулировать уве личение поступления денег в сферу обращения. Другой инструмент, используемый Центральным банком для регулирования
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ
анализа состава, структуры экспортно-импортных потоков, выявления позитивных и негативных тенденций в их динамике, возникших диспропор ций. В настоящее время основной диспропорцией в структуре эк спорта России является чрезмерно высокая доля сырьевых това ров и низкая - конечной, готовой продукции. Из укрупненной схемы торгового баланса России за 1998 г. следует, что более 70% экспорта составляет
- 7.2 Состав, структура и оценка фондов
анализа основных фондов используют натуральную и денежную формы. При оценке основных фондов в натуральной форме ус танавливаются число машин, их производительность, мощность, размер производственных площадей и другие количественные величины. Эти данные используют для расчета производственной мощности предприятия и отраслей, планирования производст венной программы, резервов повышения выработки на
- 16.1 Современные подходы к управлению предприятием
резервы повышения прибыльности предприятий. На практике между эти ми элементами устанавливается своеобразный баланс: на этапах формирования идеи нововведения, ее разработки, сбыта и предо ставления услуг потребителю доминируют поведенческие, гибкие подходы; при выполнении же рутинных операций, прежде всего производственных, применяются в основном методы лжесткого управления, которые часто
- 18.3 Процесс управления персоналом предприятия
анализ документов (анкет, резюме, характеристик, рекомендаций) на соответствие будущих сотруд ников требованиям предприятия. Его методы зависят от бюдже та, стратегии, культуры предприятия, относительной важности должности. Но из документов можно получить ограниченную информацию, и в этом главный недостаток метода. Если принимается решение о личной встрече с претендентом, приглашение на нее
|
Экономика