Содержание и фрагмент курсовой работы

СОДЕРЖАНИЕ


Введение 2
1 Конкурентоспособность предприятия в условиях рынка 6
1.1 Конкурентоспособность предприятия: понятие и общий механизм обеспечения 6
1.2 Методы оценки и механизмы увеличения конкурентоспособности 16
1.3 Виды конкурентных преимуществ предприятия 20
2 Оценка конкурентной позиции предприятия методами финансового анализа 35
2.1 Стоимость компании как интегрированный показатель ее конкурентоспособности 35
2.2 Оценка экономической динамики хозяйствующего субъекта 41
2.3 Прогнозирование финансовых затруднений 44
2.4 Оценка деятельности предприятия по методу экономической добавленной стоимости 51
3 Определение конкурентоспособности ООО лТепловодоэнергосберегающие технологии методами финансового анализа 59
3.1 Анализ финансового состояния предприятия 59
3.2 Оценка экономической динамики ООО лТВЭСТ 76
3.3 Расчет экономической добавленной стоимости ООО лТВЭСТ 77
3.4 Прогнозирование финансовых трудностей 82
Заключение 85
Список используемой литературы 89

Введение

Конкурентное преимущество, которым обладают на конкретных рынках различные соперники (конкуренты) является существенным фактором климата или конкурентной ситуации на рынке товара. Конкурентное преимущество определяется набором характеристик, свойств товара или марки, который создает для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.
Превосходство оценивается относительным, сравнительным состоянием, положением фирмы по отношению к конкуренту, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Оно может быть внешним и внутренним.
Конкурентное преимущество является внешним, если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют "ценность для покупателя" ввиду сокращения издержек или повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество увеличивает рыночную силу фирмы, т.е. способность фирмы заставить рынок принять цену товара, более высокую, чем у приоритетных (самых опасных) конкурентов, но не обеспечивающих соответствующего отличительного качества. Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает "ценность для изготовителя" и меньшую себестоимость, чем у конкурента. Это преимущество может создаваться благодаря осуществлению стратегии доминирования по издержкам за счет внедрения организационного и производственного нововведения фирмы.
Диагностика конкурентной среды требует не только анализа состояния различных методов и стратегий конкуренции, но и исследования имиджа товара и имиджа фирмы. Действительно снижая цену на свой товар или услугу фирма приобретает возможность укрепить свои позиции по сравнению с конкурентами. Повышение цены товара или услуги приводит к понижению уровня ее конкурентного преимущества. Улучшая качественные характеристики продукта компания получает значительное превосходство перед конкурентами, что, в стою очередь, может быть основанием для назначения более высокой цены. Если же предприятие удерживает цену своих товаров на уровне цен конкурентных товаров, то более высокое качество создает ему лидирующее положение на рынке, позволяет увеличить численность потребителей и, соответственно, размер занимаемой фирмой рыночной доли.
В условиях развитого рынка, когда сеть конкурентов велика и насыщена, когда на рынке имеются товары-конкуренты близкие и практически аналогичные по качеству и цене, характер конкуренции тяготеет к использованию преимуществ имиджа предприятия, т.е. тех социо-психологических характеристик, которые формируют благоприятное отношение покупателей и положительное общественное восприятие фирмы.
Фирма, ориентирующаяся на успех, должна ставить своей целью не только удовлетворение спроса потребителей на товары или услуги, в центре ее внимания должна быть и цель разработки и реализации собственной конкурентной стратегии, Эта стратегия должна учитывать характер и потенциал конкурирующих сил рынка, сил которые формируют и отслеживают динамику рынка, диффузию потребителей и конкурентов в маркетинговой среде.
С учетом анализа литературы по конкуренции можно дать следующее определение: конкуренция Ч прогресс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.
Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов (например, в Японии ресурсы используются в целом в три раза эффективнее, чем в России повышения качества товаров и уровня жизни населения. Поэтому конкуренция Ч очень сложное понятие. Особенно важно изучить ее механизм в условиях российской экономики, только начинающей осваивать этот механизм. Таким образом, тема дипломной работы является актуальной для России.
Целью дипломной работы является исследование методов анализа хозяйственной деятельности и оценки конкурентного положения предприятия в условиях сложившихся рыночных условий в России.
Для реализации цели дипломной работы были поставлены следующие задачи:
Х Исследовать и проанализировать существующие методические подходы к проведению комплексной оценки хозяйственной деятельности.
Х Изучить методические основы оценки конкурентоспособности предприятия.
Х Провести оценку конкурентоспособности на примере предприятия ООО лТВЭСТ.
ООО Тепловодоэнергосберегающие технологии лТВЭСТ является предприятием, производящим компоненты приборов обеспечивающих снижение потерь материалов и энергии в системах водоснабжения. Данное направление относится к перспективным в свете проходящей сейчас жилищно-коммунальной реформы и тенденции к росту цен на энергоносители. Приборы выпускаемые ООО лТВЭСТ обеспечивают автоматическое перекрытие магистралей при отсутствии потребления. Регулирующая арматура предприятия предназначена для жилищного и промышленного тепловодоснабжения и разработана в сотрудничестве со специалистами Ракетно Ц Космической Корпорации ЭНЕРГИЯ. ООО лТВЭСТ производит также разработку и изготовление новых изделий, отвечающих специфическим требованиям заказчика, на базе существующих узлов.
Подходы к новым разработкам имеют ориентацию для современных схем тепловодоснабжения и сочетают в одном изделии обеспечение характеристик двух соседних типоразмеров, унификацию узлов и деталей, возможность комплектации по требованию покупателей. Принцип производства и проектирования изделий предусматривает учет фактического состояния российских сетей тепловодоснабжения. Обеспечение качества изделий предприятия производится методом сквозного контроля качества с использованием современных методов испытаний и контроля.
Форма собственности предприятия Ц частная. Предприятие зарегистрировано администрацией города N-а в 2000 году. Организационно-правовой формой предприятия является общество с ограниченной ответственностью. Юридический адрес предприятия г.N-, Защитный переулок 3а.

Заключение

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению КС предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Следует заметить, что данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности.
По мере своего развития каждое предприятие сталкивается с определенными проблемами и задачами, преодоление и решение которых осуществляются посредством применения различных управленческих методик и технологий. Первая задача, которая возникает у предприятия, функционирующего в условиях рынка, это элементарное выживание или способность оплачивать свои счета, т.е. обеспечение платежеспособности. Задача решается принятием экстренных мер по реализации уже произведенной продукции, проведением ряда маркетинговых мероприятий: анализа рынка, ассортимента, ценовой политики, методов продвижения.
По достижении платежеспособности возникает естественная задача достижения прибыльности деятельности. На этом этапе маркетинговые меры необходимо дополнить мерами экономическими (анализ затрат на производство, анализ себестоимости и ценообразования) и организационно-технологическими (анализ эффективности производства, технологичности и т.п.).
После решения насущных текущих задач возникают задачи другого уровня. Первой ключевой характеристикой на втором уровне является стратегичность управления. Менеджмент компании после решения текущих задач должен сосредоточить свое внимание на более долгосрочных целях и задачах. Возникает задача понимания того, какой должна быть компания в средне- и долгосрочном будущем. Для ее решения разрабатываются стратегическая концепция, стратегия предприятия и, на основе SWOT-анализа и бизнес-планов, стратегии для каждого подразделения.
Следующей важной задачей для менеджмента предприятия является структурирование и соответствующая этой проблеме характеристика Ч адаптивность системы управления. Под адаптивностью системы управления предприятием будем понимать соответствие организационной структуры, методов, принципов и механизмов управления предприятием целям, функциям и стратегиям предприятия и его подразделений. Система управления должна способствовать реализации стратегической концепции компании.
Другой актуальной проблемой для предприятия становится обеспечение финансовой и управленческой прозрачности. Эта ключевая характеристика подразумевает наличие у предприятия финансовой структуры (выделение так называемых центров финансового учета и ответственности), финансовой и учетной политики, соответствующей международным принципам и стандартам учета (GAAP, IAS). Обеспечение финансовой и управленческой прозрачности достигается также своевременным и правильным использованием таких инструментов, как: финансовый анализ, бюджетирование (финансовое планирование, прогнозирование и принятие решений на основе составления планов (бюджетов)), менеджмент привлечения заемных средств, менеджмент размещения свободных средств, управление портфелем инвестиций, антикризисное управление, лизинг, факторинг, страхование и др.
Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его конкурентоспособности, можно сформулировать основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий:
Х Задача обеспечения КС предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно конкурентоспособности предприятия.
Х Следует выделять разные критерии конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии.
Х На тактическом уровне конкурентоспособность предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния.
Х На стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.
Х Конкурентоспособность продукции представляет собой важный показатель КС предприятия, так как производство и сбыт конкурентоспособной продукции обеспечивают наличие денежного потока.
Существующие методики комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяют охарактеризовать конкурентоспособность предприятия на тактическом уровне. Существует довольно большое количество методик оценки состояния предприятия. Некоторые из них рассмотрены в настоящей дипломной работе.
Комплексный анализ финансовой деятельности ООО лТВЭСТ позволяет сделать следующие выводы.
Финансовая устойчивость предприятия на конец 2003 года по данным анализа соответствует неустойчивому состоянию. Однако анализ показателей прибыльности ООО лТВЭСТ на конец периода свидетельствует о хороших показателях рентабельности.
Динамика и значения большинства коэффициентов ликвидности и рыночной устойчивости являются удовлетворительными. Ликвидность баланса на конец года является недостаточной. Это основная проблема, которую необходимо решать менеджменту ООО лТВЭСТ.
Основными путями улучшения ликвидности компании являются:
Х увеличение собственного капитала,
Х продажа части постоянных активов,
Х сокращение сверхнормативных запасов,
Х совершенствование работы по взысканию дебиторской задолженности,
Х получение долгосрочного финансирования.
Результаты анализа экономической динамики показали, что деятельность ООО лТВЭСТ в 2003 году отклонилась от плановой. Основная причина этого заключается в опережающем по сравнению с ростом прибыли ростом внеоборотных активов.
По существующим зарубежным и отечественным методикам была проанализирована возможность наступления неплатежеспособности ООО лТВЭСТ. Результаты расчетов показали малую вероятность неплатежеспособности и подтвердили ранее отмеченные тенденции.
Таким образом, по некоторым позициям видно, что данные анализа, проведенными разными методами совпадают по направлениям.



Список используемой литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
2. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л. И. Евенко-Пер.с англ. - М.: Экономика, 1999.
3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО лОлимп-Бизнес, 2002.
4. Булатов А.С. Экономика. Учебник. -М., Юристъ, 2003.
5. Градобитова Л.Д., Исаченко Т.М. Транснациональные корпорации в современных международных экономических отношениях. М.: АНКИЛ, 2002.
6. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления. М., ДЕЛО, 2003.
7. Еленева Ю., Верстина Н. Как нам капитализировать Россию // Оборудование. Ч 1999. Ч № 12.
8. Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе лпредпринимательское дело: Дис. канд. техн. наук. Ч М., 2001.
9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности, -М., Проспект, 2004.
10. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: Олимп-Бизнес, 1997.
11. Коллектив авторов консалтинговой компании БКГ. Виды конкурентных стратегий. М., Маркетинг 2002.
12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М., ИНФРА-М, 2002.
13. Королев С. В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика // Внешнеэкономический бюллетень N 6, 2003.
14. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО лОлимп-Бизнес, 1999.
15. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. Ч М.: Русская Деловая литература, 2002.
16. Моисева Н.К. Международный маркетинг: Учебник. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
17. Нэгл Т.Т., Холден Р.К. Стратегия и тактика ценообразования. ЦСпб., Питер, 2001.
18. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щетинина. Ч М.: Международные отношения, 2003.
19. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятияФ, ИП УЭкоперспективаФ, Минск - Москва, 2003.
20. Сборник докладов World Investment Report. ЦМ., Международный консалтинг. 2000.
21. Сенчагов В.К., Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность и инвестиционный потенциал экономики России. // "Бизнес и банки " N 43, 2003.
22. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО лОлимп-Бизнес, 2000.
23. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980.
24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М., ЮНИТИ, 1998.
25. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. Ч М.: Дело, 2000.
26. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.
27. Финансовый менеджмент. Под ред. Берзон Н.И. ЦМ., Akademia. 2003.
28. Хруцкий В.Е. Проблемы управления при капитализме. Общественные науки за рубежом N 6, серия N 2, Экономика. М., 1995.
29. Экономика и жизнь. 1999. № 2.
30. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. Ч 2-е изд. Ч М.: Гном-Пресс, 1998.