Разделы главы
5.1 Система показателей оценки конкурентноспособности предприятия
5.2 Методика оценки конкурентноспособности предприятия

5.1.Система показателей оценки конкурентоспособности предприятия

Эффективное использование резервов конкурентоспособности требует систематического и наиболее полного их выявления. Эта задача может быть решена в ходе анализа всей деятельности предприятия, позволяющего измерить, сопоставить и определить величину этих резервов. Именно на основе такого анализа предприятие может выработать стратегию деятельности по повышению собственной конкурентоспособности.

Анализ деятельности предприятия по повышению конкурентоспособности предполагает оценку текущих результатов хозяйственной деятельности через выяснение его потенциала (организованного, научно-технического, производственно-технологического,социального,финансово-экономического), общих результатов его хозяйственной деятельности; финансового положения и платежеспособности; эффективности производственной деятельности; степени адаптации к условиям хозяйствования за отчетный период (как правило, годовой) или на определенную дату.

Следует подчеркнуть, что анализ хозяйственной деятельности предприятия и анализ его конкурентоспособности имеют много общего.

Прежде всего, это проявляется в том, что при анализе конкурентоспособности невозможно обойтись без большой группы показателей, обычно используемых при проведении общего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Вместе с тем, анализ уровня конкурентоспособности имеет и свои специфические черты и задачи.

Во-первых, оценка конкурентоспособности, т.е. расчет количественного показателя конкурентоспособности предприятия является исходным моментом для его производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики.

Во-вторых, изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, особенно учитывая при этом стадию жизненного цикла продукции. Такой подход позволяет своевременно принимать решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков или новых рыночных ниш, расширении и создании новых производственных мощностей, разработке новых либо модернизации выпускаемых товаров.

В-третьих, специфичность оценки уровня конкурентоспособности предприятия вызывает необходимость использовать целый ряд показателей, без анализа которых можно обойтись при общей оценке производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Эти показатели прежде всего свидетельствуют о степени устойчивости положения предприятия, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом у потребителей и обеспечивающую ему стабильную прибыль. К числу таких показателей следует отнести:

  • отношение общей стоимости продаж к стоимости нереализованной продукции, свидетельствующее о падении спроса на продукцию предприятия и затоваривании готовой продукцией;
  • отношение прибыли к общей стоимости продаж, свидетельствующее о повышении уровня конкурентоспособности предприятия;
  • отношение стоимости реализованной продукции к ее количеству за текущий период, определяющее за счет какого фактора увеличились продажи - за счет роста цен либо возрастания объема реализованной продукции;
  • отношение суммы продаж к сумме дебиторской задолженности, показывающее какая доля реализованной продукции приобретена покупателями на основе коммерческого кредита (понижение этого показателя означает сокращение продаж в кредит);
  • отношение величины сбытовых расходов к общей сумме прибыли, позволяющее обнаружить непроизводительные расходы по всей цепочке товародвижения от продавца до потребителя.

В зависимости от конкретных целей анализа используются различные социально-экономические показатели или их сочетания, которые дают количественную и качественную оценку деятельности предприятия в области обеспечения конкурентоспособности.

Достоверная оценка возможностей предприятия, отдельных аспектов его потенциала, других факторов в зависимости от тех целей, которые преследуются, является основой эффективности деловых отношений между контрагентами на рынке. Для организаций-экспортеров главным фактором при выборе фирмы-контрагента является ее финансовое положение и платежеспособность, для импорта - конкурентоспособность продукции, для производственного и других видов сотрудничества - экономический и научно- технический потенциал.

Общим же критерием, по которому производится выбор партнера (поставщика, контрагента, субподрядчика и т.п.) для реализации определенных целей, будет выступать конкурентоспособность предприятия.

Следует отметить, что мировая практика накопила определенный опыт оценки конкурентоспособности предприятия или отдельных ее аспектов. Как правило, этой работой занимаются авторитетные международные агентства, такие как, например, английская корпорация лДан энд Брэдстрит, имеющая представительства в 31 стране мира и базу информационных данных о более чем 29 млн. фирм во всем мире.

Бизнес-справка, составленная лДан энд Брэдстрит, позволяет оценить кредитоспособность и финансовое состояние той или иной фирмы, а также степень коммерческого риска, связанного с этой фирмой. В бизнес-справке указаны виды деятельности фирмы, ее владельцы, руководители, местонахождение, практика и сроки осуществления платежей. Информация, содержащаяся в бизнес-справке, позволяет принять обоснованное деловое решение - будь-то оценка степени коммерческого риска или кредитоспособности партнера, проверка и сопоставление данных о поставщиках, анализ конкурентов или любые другие, возникающие перед предприятием. Бизнес-справка включает в себя:

  • последнюю финансовую информацию, в том числе данные баланса, отчета о прибыли и убытках, в ряде случаев - также сопоставление финансовых показателей за три последних года (ликвидность, материальные запасы, текущие активы, текущие обязательства; основные средства, активы, прибыль, собственный капитал, чистый объем продаж);
  • специально разработанный лДан энд Бреэдстрит рейтинг, который служит эффективным показателем финансового положения и степени коммерческого риска в бизнесе, позволяет прогнозировать успех или неудачу того или иного предприятия;
  • рекомендации относительно максимального размера кредитования того или иного партнера;
  • информацию о практике исполнения и сроках исполнения фирмой платежей - данные берутся на основе всей ее предыдущей деятельности. Составляется прогноз сроков оплаты для данного случая. Подобная бизнес- справка может также содержать дополнительные рекомендации относительно условий предоставления кредита, например, сделать скидку или предложить более жесткие условия;
  • данные об участии в официальных мероприятиях, арбитраже, судебных разбирательствах, а также иные сведения, характеризующие фирму определенным образом;
  • общую информацию - структура фирмы, форма собственности, ее история, биографические данные руководителей, сведения о филиалах и отделениях, дочерних и материнских компаниях;
  • список банков, которые ведут дела с фирмой;
  • подборку публикаций о фирме в прессе;
  • отдельные события, факты, характеризующие фирму;
  • информацию, подготовленную на основе материалов бесед и персональных интервью с сотрудниками данной фирмы.

Бизнес-справка снабжается аннотацией и содержит выводы о финансовой мощности и общем состоянии предприятия (фирмы).

Что же касается непосредственно методов оценки конкурентоспособности предприятия, используемых западными фирмами, то к ним в первую очередь следует отнести метод, именуемый лразвертывание функций качества (РФК). Он представляет собой системный подход к совершенствованию конструкции и параметров изделия при одновременном развитии технологии, которая призвана отвечать запросам рынка. Этот метод, широко распространенный в США, Японии, Великобритании, базируется на изучении спроса потенциальных покупателей, который затем находит свое отображение на всех стадиях жизненного цикла изделия - от разработки до послепродажного обслуживания. Для этого используется матрица, устанавливающая взаимосвязь между требованиями потребителя к товару и средствами их достижения. Определение корреляционной зависимости между параметрами изделия и их ценностью для потребителя, а также последующий детальный анализ результатов дают возможность эффективно планировать запуск нового изделия на рынок.

В 1972 году японские ученые Акао и Мизуно разработали метод обеспечения конкурентоспособности, известный как лприменение систем качества. Основой метода является оценка параметров будущего изделия с учетом требований потребителей, которая затем применяется при проектировании.

Одна из разновидностей этого метода, предложенная инженером Масаве, включает в себя четыре последовательных этапа:

  1. Проектирование изделия. В процессе изучения спроса на рынке выявляются количественные значения функциональных характеристик нового изделия.
  2. Проектирование деталей. Посредством матрицы планирования качества выявляются параметры деталей, которые предопределяют качество изделия в целом.
  3. Проектирование технологического процесса. Определяются критические этапы и режимы технологии, выполнение которых на определенном уровне обеспечивает достижение заданного качества изделия.
  4. Проектирование производственного процесса и разработка должностных инструкций, выполнение которых необходимо для поддержания технологической дисциплины.
Другая разновидность метода, разработанная профессором Акао, включает четыре группы операций, выполняемых, как правило, параллельно:

разработка качественных показателей изделия, его узлов и деталей с учетом требований потребителей;

  • разработка технологий, обеспечивающих изготовление изделия с требуемыми качественными показателями;
  • стоимостной анализ, включающий и разработку мероприятий, направленных на снижение издержек;
  • анализ надежности, позволяющий на основе обработки данных об отказах в процессе эксплуатации вносить соответствующие изменения в саму конструкцию изделия и технологию производства.

Использование этого метода фирмой лToyota Autobody (Япония) за период с 1977 по 1984 гг. позволило снизить издержки на 61%. Метод внедрен такими известными корпорациями, как лFord, лGeneral Motors, лEaton, лHewlett Packard, DEC, ITT и др.

При всех положительных моментах этих систем, все они ориентированы на оценку конкурентоспособности товара.

Гораздо дальше, по нашему мнению, пошли французские специалисты, разработавшие метод лконкурентного маркетинга. Метод позволяет, как считают авторы, с высокой степенью точности оценить конкурентоспособность не только товара, но и фирмы-производителя. По мнению директора консультационной фирмы лP.Sadok, предприятиям предложен метод, лкоторый позволит им внедриться на рынки, занятые менее конкурентоспособными предприятиями.

В основу этого метода оценки конкурентоспособности положен так называемый лметод профилей. Он заключается в следующем:

  • выявлении требований потребителя к товару;
  • установлении иерархии параметров в зависимости от их значимости для покупателя;
  • определении размерности параметров в пределах диапазона значений, которые в состоянии заметить и оценить потребитель;
  • измерении технико-экономических параметров данного изделия и сравнения его с конкурирующими.
Оценка конкурентоспособности по данной методике осуществляется в три этапа:

  • устанавливается рынок изучаемого товара и анализируются его особенности, в том числе определяется насколько предлагаемые на нем товары соответствуют представлениям покупателей об идеальном товаре;
  • определяются параметры, которыми должен обладать новый товар, чтобы его сбыт обеспечивал максимальный доход;
  • анализируется деятельность подразделения, осуществляющего сбыт в сравнении с деятельностью аналогичных подразделений фирм-конкурентов.
Подобный анализ направлен на определение времени сбыта товара и является основой мероприятий по его сокращению.

Следует, очевидно, отметить ярко выраженную сбытовую направленность данного метода.

Однако, при всех положительных моментах разработанных западными учеными систем оценки конкурентоспособности предприятия следует учитывать тот момент, что нынешняя российская система бухгалтерского учета и статистической отчетности еще не адаптирована к мировой системе учета. Мы не перешли на мировой план счетов. Поэтому многие показатели, применяемые для оценки конкурентоспособности, как впрочем и при общем анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятий, невозможно рассчитать, либо их оценка будет искаженной, что не позволит провести качественный сопоставительный анализ с зарубежными предприятиями-конкурентами.

В России в настоящее время предпринимаются попытки разработки подобных систем показателей, отображающих данный процесс.

Так, по мнению И.Н.Герчиковой, оценка конкурентоспособности предприятия должна основываться на таких показателях, как:

  • потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу как в целом, так и по отдельным видам продукции и конкретным рынкам;
  • ассортимент конкурентоспособной продукции, ее объемы и стоимость (лпродуктовая дифференциация);
  • набор рынков или их сегментов для каждого продукта (лрыночная дифференциация);
  • потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта;
  • перечень мер и приемов, которыми фирма может обеспечить себе преимущество на рынке: создание благоприятного представления о фирме у покупателей, выпуск высококачественной и надежной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок и изобретений, обеспеченных патентной защитой, добросовестное и четкое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товаров и услуг.

В определенной степени интересными с точки зрения оценки отдельных аспектов конкурентоспособности предприятия следует считать основные моменты лМетодических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденных распоряжением Федерального управления по делам несостоятельности (банкротства) № 31-р от 12.08.1994 г. Оценку финансового потенциала предлагается анализировать посредством расчета коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами.

Но, пожалуй, наиболее близкой по сути оценки конкурентоспособности предприятий, в особенности, по техническому и технологическому аспекту, можно считать методику оценки и анализа технического уровня производства в оборонных отраслях промышленности, принятую в 1990 году в ЦНИИЭК.

Данная методика была по сути первым нормативным документом, принятым не для оценки выполнения заданных показателей, а для анализа возможностей предприятия решать задачи отрасли: по размещению заказов на изготовление; выбору партнеров по кооперации; определению объема капвложений в техническое перевооружение и реконструкцию; установлению пропорции развития потребляющих и обеспечивающих производств; оптимизации размеров предприятий.

На основании данной методики делалась попытка установления соответствия технического уровня комплектующих изделий техническому уровню продукции и определялись требования к техническому уровню продукции для предприятия-изготовителя и смежных производств.

Для оценки технического уровня производства был принят обобщенный показатель - коэффициент технического уровня (КТУ), являющийся усредненной совокупностью частных показателей, характеризующих направления оценки.

При оценке и анализе производства предусматривались следующие этапы работ:

  • выбор сопоставимых производств;
  • определение направлений оценки и анализа технического уровня;
  • формирование системы частных показателей по направлениям оценки и анализа;
  • анализ полученных результатов оценки.
Сопоставимость производства определялась следующими условиями:

  1. серийностью производства с выделением групп: массового и крупносерийного производства; серийного производства; мелкосерийного и индивидуального производства;
  2. организационной структурой производства на предприятии и в объединении (наличие производств одного и того же вида);
  3. конструктивно-технологической однородностью выпускаемой продукции.

При определении направлений оценки и анализа технического уровня производство представляется большой системой, которая реализует следующие основные цели: выпускает и обновляет продукцию; стабилизирует техпроцессы; обновляет технологию.

Направления оценки и анализа технического уровня являются главными структурными составляющими производственной системы.

В качестве направлений были приняты следующие составляющие производства:

  • технический уровень продукции;
  • технология;
  • средства труда;
  • организация производства;
  • влияние производства на экологию;
  • экономические результаты производства.

В качестве частных показателей были приняты отчетные показатели отрасли:

  1. лТехнический уровень продукции: доля продукции, соответствующей мировому уровню.
  2. лТехнология: коэффициент стабильности технологического процесса (ТП); коэффициент использования металла (материала); удельная энергоемкость ТП; удельная трудоемкость; доля утилизации отходов.
  3. лСредства труда: доля прогрессивного оборудования; доля оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет; коэффициент обновления оборудования; коэффициент выбытия оборудования.
  4. лОрганизация производства: коэффициент использования оборудования; коэффициент обновления продукции; коэффициент специализации производства; коэффициент ритмичности производства; степень обеспеченности ремонтниками и наладчиками для поддержания оборудования и средств автоматизации-механизации в рабочем состоянии.
  5. лВлияние производства на экологию (деформацию окружающей среды): деформация воздушного бассейна; деформация водного бассейна.
  6. лЭкономические результаты производства: затраты на 1 рубль товарной продукции; выработка на одного работающего; фондоотдача; рентабельность производства.

Матрица показателей технического уровня в общем виде приведена в табл.5.1.1. Критериями оценки технического уровня производства и его направлений являются: при использовании в качестве нормативной базы:

КТУH, КТУo> 0,7 - хорошо

0,5 < КТУH, КТУo < 0,7 - удовлетворительно

КТУН, КТУО< 0,5 - неудовлетворительно.

Направление лТехнология оценивается согласно табл.5.1.2.

Таблица 5.1.1.

№ п/п Направление оценки
технического уровня

Частные показатели по
направлениям

Обобщенный показатель КТУ направления
1 2 3 4 ... j ... n
1 a11 a12 a1j a1n
2 a21 a22 a2j a2n
...
i ai1 ai2 aij ain
...
m am1 am2 amj amn

Таблица 5.1.2.

Оценка технологического аспекта производства

Категория технологического процесса

Оценки направления

относительная

удельная

трудоемкость

энергоемкость

Высшая

1,0-0,92

a > 0,92

a > 0,92

1 категория

0,9-0,7

0,83 < a < 0,92

0,83 < a <0

2 категория

0,7 и менее

a < 0,83

a < 0,83

Остальные соотношения оцениваются согласно соотношениям:

высшая категория 1,00 > aij > 0,92

1 категория0,92 > aij > 0,70

2 категория0,70 > aij

При использовании в качестве измерителя эталонной базы:

КТУH, КТУO > 1,03 - хорошо

0,97 < КТУH, КТУO < 1,03- удовлетворительно

КТУH, КТУО < 0,97- неудовлетворительно

Для лиц, принимающих решения, чаще использовались обобщенные показатели, позволяющие произвести экспресс-оценку уровня производства ограниченным числом статистически обоснованных показателей ( с учетом основных направлений оценки):

  • доля продукции, соответствующая мировому уровню;

  • доля продукции, выпускаемая по прогрессивным технологиям;

  • доля продукции, выпускаемая на прогрессивном оборудовании;

  • коэффициент ритмичности выпуска продукции;

  • коэффициент деформации окружающей среды;

  • затраты на 1 рубль выпускаемой продукции.

Рассматриваемая методика была опробована на некоторых предприятиях авиационной промышленности, но в силу обстоятельств 1991-1992 г.г. не была принята. Однако это практически единственный известный документ, указывающий возможный объективный подход к оценке партнера через определенные количественные показатели.

Разумеется, данная методика не может дать объективной оценки конкурентоспособности предприятия в целом, так как: не имеет целью достижения определенного положения на рынке в выбранной нише; учитывает только технико-технологический потенциал; не оценивает финансово- экономического, организационного и социального потенциалов предприятия; не оценивает воздействия внешней среды (социально-экономическую политику государства, особенности рынка и т.п.).

Из-за ограниченности данной методики принять ее в качестве руководства для оценки уровня конкурентоспособности предприятия представляется невозможным. Однако заложенные принципы (оценка коэффициентов весомости по направлениям и сравнение их с эталоном) заслуживают серьезного рассмотрения и апробации в новых условиях.

Существует также ряд методик оценки конкурентоспособности продукции предприятия. Прежде всего, следует упомянуть лМетодику оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции, разработанную Госстандартом в 1983 году.

Этот метод базируется на вычислении интегрального показателя конкурентоспособности изделия при свертке нормативных, технических и экономических показателей. Особое значение при этом имеет выбор номенклатуры показателей. Хотя, с одной стороны, увеличение числа исследуемых показателей и повышает достоверность получаемого результата, с другой стороны, рост числа параметров влечет за собой рост статистической ошибки. По мнению В.А.Маневича и П.М.Передерия, лметод имеет серьезные недостатки и не позволяет определить положение анализируемого изделия на рынке среди товаров аналогичного назначения.

Кроме того, выше подчеркивалась разница между категориями конкурентоспособности продукции и предприятия и необходимость изыскания резервов именно конкурентоспособности предприятия.

Конечно, все перечисленные выше методики хороши для оценки отдельных аспектов конкурентоспособности предприятия. Но, по нашему мнению, они не обеспечивают комплексной оценки конкурентоспособности, предусматривающей анализ воздействия внешней среды хозяйствования и оценку собственных внутренних возможностей предприятия.

Предлагаемый нами методический подход посредством детального анализа всех резервов конкурентоспособности предприятия, как производных от деятельности самого субъекта хозяйствования, так и от возможностей этого субъекта оперативно приспосабливаться и использовать внешние возбуждения рынка, эту задачу решает. Это позволяет начать стратегическое проникновение на новые рынки, а в конечном счете повышает прибыльность предприятия.

Кроме того, он является основой для проведения сопоставительной рейтинговой оценки уровня конкурентоспособности предприятия. А это позволяет выявить не только место данного субъекта хозяйствования среди отечественных и зарубежных конкурентов, но и четко выявить за счет каких составляющих можно повысить собственную конкурентоспособность, в чем состоят сильные и слабые стороны конкурентов.

Подобный анализ, в конечном счете, даст предприятию возможность выработать стратегию развития через обеспечение своей конкурентоспособности, которая должна включать:

  • обеспечение технико-экономических, экологических и качественных показателей, определяющих приоритетность продукции предприятия на рынке;

  • выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с аналогами;

  • изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичной продукции и разработка адекватных мер, обеспечивающих рыночные преимущества;

  • рыночную дифференциацию продукции;

  • разработку возможных модификаций продукции путем улучшения различных потребительских ее свойств;

  • выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности за счет применения скидок с цены, сроков и объемов гарантий на продукцию;

  • поиск и разработка новых технологий, сырья, способов организации производства и реализации, снижающих издержки предприятия;

  • воздействие непосредственно на потребителя путем проведения активной рекламной кампании, предоставления денежного и товарного кредита, рассрочки платежей, искусственного ограничения поступления на рынок новых и более прогрессивных товаров.

Исходя из приведенной в параграфе 2.2. классификации резервов повышения конкурентоспособности предприятия можно выделить 5 групп показателей, характеризующих основные составляющие потенциала предприятия: показатели, определяющие организационный (в том числе научно-технический и маркетинговый), производственно-технологический, финансово-экономический и социальный потенциалы, а также отдельно показатели, характеризующие резервы, связанные с неиспользованными возможностями рыночной ситуации.

В зависимости от поставленной задачи, анализ резервов конкурентоспособности может иметь разную степень детализации и глубину исследования по отдельным направлениям. Это объясняется высокой степенью взаимосвязанности показателей: изменение одних показателей может быть следствием изменения других, например, снижение рентабельности активов часто связано с ухудшением оборачиваемости активов.

Кроме того, анализ конкурентоспособности по отдельным показателям или по показателям отдельных направлений возможен и необходим для оценки и сравнения наиболее важных либо ключевых параметров деятельности для проведения сопоставления их с показателями конкурентов.

Но по величине единичных показателей не представляется возможным однозначно оценить уровень конкурентоспособности предприятия. В этой связи широкое применение нашли комплексные и смешанные методы, базирующиеся на применении групповых, интегральных и рейтинговых оценок.

Следует отметить, что применяемые в настоящее время рейтинговые оценки конкурентоспособности предприятия, как правило, основываются либо на экспертных оценках, либо на результатах опросов, т.е. в них нет четкого количественного критерия, отображающего внутреннее состояние предприятия и степень адекватности его действий условиям функционирования рынка.

На наш взгляд, предлагаемый методический подход эту задачу решает. Следовательно, обоснованность и достоверность решений, принимаемых управленческим аппаратом предприятия, может быть значительно повышена, а это не может не сказаться на результативности его деятельности.

К числу показателей, характеризующих возможности предприятия по учету специфики рыночной ситуации и воздействию государства на интересы предприятия, следует, по нашему мнению, отнести:

  • долю средств государственных субсидий и дотаций, в том числе экспортных, в общем объеме собственного капитала;

  • долю средств из государственных инвестиционных или иных программ, направленных на цели повышения конкурентоспособности предприятия, в общем объеме собственного капитала;

  • показатель налогоемкости продукции, характеризующий величину уплаченных налогов, приходящуюся на 1 рубль произведенной продукции;

  • удельный вес негосударственных инвестиций (в том числе кредитов коммерческих банков) в заемном капитале предприятия;

  • общую величину процентов, уплаченных предприятием за пользование кредитами банков;

  • удельный вес экспортной продукции в общем объеме отгруженной продукции;

  • удельный вес экономических санкций в общем объеме прибыли;

  • степень использования государственной информации о конъюнктуре рынков.

Показатели, характеризующие финансово-экономический потенциал предприятия, определяют зависимость его от источников финансирования, его платежеспособность и ликвидность.

Наибольшее значение для анализа имеют следующие показатели.

1.Показатели структуры стоимости имущества предприятия и средств, вложенных в него.

Структура стоимости имущества дает общее представление о финансово- экономическом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента в активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их, в пассивах. В структуре стоимости имущества отражается специфика деятельности каждого предприятия. Основными показателями являются:

  • структура собственного капитала или долевое соотношение его составляющих: акционерного капитала, эмиссионного дохода, капитализированной прибыли. Рост собственного капитала за счет капитализированной прибыли свидетельствует об усилении финансовой независимости предприятия;

  • отношение общей суммы задолженности к собственному капиталу, показывающее соотношение внешних и собственных источников финансирования. Предполагается, что задолженность не должна превышать собственный капитал. Для анализа представляет интерес не структура задолженности, а именно доля в ней краткосрочных долгов, а также задолженности по выплате налогов, заработной платы, различных отчислений;

  • отношение собственного капитала к реальному основному капиталу, показывающее, в какой степени инвестирование капитала осуществлялось за счет внутренних источников финансирования;

  • отношение долгосрочной задолженности к собственному капиталу, характеризующее, в какой степени финансирование деятельности предприятия осуществляется за счет привлечения долгосрочных кредитов, в особенности в форме облигационных займов, по которым выплачиваются высокие проценты. Допустимой считается долгосрочная задолженность, когда размеры выплачиваемых процентов ниже нормы прибыли, получаемой предприятием, когда сумма задолженности не превышает стоимость собственного капитала, а также величину собственного оборотного капитала (разницы между оборотными активами и краткосрочной задолженностью).

2.Показатели финансовой устойчивости.

Финансовая устойчивость - это характеристика финансового состояния, определяющая уровень зависимости предприятия от внешних источников финансирования. Финансовая устойчивость - один из основных показателей возможности предприятия реально повысить свою конкурентоспособность за счет эффективного использования собственных финансовых источников.

Для анализа финансовой устойчивости используются следующие показатели :

  • коэффициент автономии, характеризующий независимость от заемных источников финансирования и показывающий долю собственных средств в общей сумме всех оборотных средств (допустимым считается соотношение, превышающее 0,5);

  • коэффициент маневренности, определяющий какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей оперативно маневрировать этими средствами (в качестве оптимальной величины коэффициент маневренности может быть принят в размере более 0,5);

  • коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными источниками их формирования (нормативное ограничение этого показателя более 0,6);

  • коэффициент имущества производственного назначения, определяющий долю вложений средств в имущество производственной сферы и сферы обращения (допустимое значение этого коэффициента должно быть выше 0,5);

  • показатель вероятности банкротства Е.Альтмана (Z-показатель Альтмана) является комплексным показателем, включающим в себя целую группу показателей, характеризующих разные стороны деятельности предприятия: структуру активов и пассивов, рентабельность и оборачиваемость. В связи с этим представляется интересным анализ влияния отдельных составляющих показателя Альтмана на изменение оценки вероятности банкротства.

3.Показатели ликвидности.

Ликвидность (текущая платежеспособность) - способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет текущих активов.

Ликвидность - одна из важнейших характеристик финансового состояния фирмы, определяющая возможность предприятия своевременно оплачивать счета и фактически являющаяся одним из показателей банкротства.

Основным условием ликвидности является наличие чистого оборотного капитала.

Для оценки ликвидности используют следующие показатели:

коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующий способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет всех денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (ценных бумаг). Предприятие считается ликвидным, если данный показатель превышает 0,2-0,25;

коэффициент текущей ликвидности, определяющий способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет свободных денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности и прочих активов. Нормативное значение - > 0,7;

коэффициент покрытия, характеризующий способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет всех мобильных активов (денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности) и запасов и затрат (без расходов будущих периодов). Нормативное значение - >2.

4.Показатели прибыльности.

Под прибыльностью предприятия понимается способность предприятия лприносить прибыль на вложенные в текущую деятельность средства.

При анализе финансовой деятельности предприятия отдельно рассматриваются и сравниваются между собой прибыльность основной деятельности, прибыльность торговых операций, прибыльность инвестиционной деятельности.

Для оценки основной деятельности используются следующие показатели:

  • прибыльность переменных затрат, показывающая насколько изменится валовая прибыль при изменении переменных затрат на 1 рубль;

  • прибыльность постоянных затрат, иллюстрирующая степень отдаления предприятия от точки безубыточности;

  • прибыльность всех затрат, показывающая сколько прибыли от основной деятельности приходится на 1 рубль текущих затрат;

  • прибыльность продаж, показывающая долю прибыли от основной деятельности в выручке от реализации (без НДС);

  • показатели прибыльности инвестиционной деятельности, оценивающие эффективность использования свободных денежных средств в долгосрочных и краткосрочных финансовых вложениях (депозиты, акции и иные ценные бумаги), а также эффективность хранения средств в валюте;

  • коммерческая маржа, показывающая долю валового дохода (общая сумма наценки на товары) в товарообороте предприятия;

  • торговая наценка, рассчитываемая как отношение валового дохода к покупной стоимости товаров;

5.Показатели оборачиваемости.

Анализ оборачиваемости включает:

  • анализ оборачиваемости текущих активов;

  • анализ оборачиваемости текущих пассивов;

  • анализ лчистого цикла.

Оборачиваемость текущих активов характеризует способность активов предприятия приносить прибыль путем совершения ими лоборота по классической формуле лденьги - товар - деньги.

Рассчитываются следующие показатели:

  • оборачиваемость, показывающая сколько раз за период лобернулся рассматриваемый вид актива; база для расчета оборачиваемости для каждого элемента текущих активов может быть разная: для дебиторской задолженности - выручка от реализации, для товаров - покупная стоимость реализованных товаров, для незавершенного производства и запасов - себестоимость реализованной продукции;

  • период оборота, показывающий какова продолжительность одного оборота актива в днях.

Сумма периодов оборота отдельных составляющих текущих активов, за исключением денежных средств, составляет лзатратный цикл предприятия.

Сумма периодов оборота текущих пассивов составляет лкредитный цикл предприятия.

Разность между лзатратным циклом и лкредитным циклом составляет лчистый цикл.

лЧистый цикл - важнейший показатель, характеризующий финансовую организацию основного производственного процесса. Рост этого показателя свидетельствует о росте потребности в финансировании со стороны внешних по отношению к производственному процессу источников (собственный капитал, кредиты). Отрицательное значение лчистого цикла может означать, что кредиты поставщиков и покупателей с избытком покрывают потребность в финансировании производственного процесса и предприятие может использовать образующийся излишек на иные цели, например, на финансирование постоянного капитала.

6.Показатели рентабельности.

Рентабельность всего капитала показывает сколько чистой прибыли без учета стоимости заемного капитала приходится на рубль всего вложенного в предприятие капитала.

Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственного капитала и показывает сколько чистой прибыли приходится на рубль собственного капитала.

Аналогично интерпретируется и рассчитывается рентабельность уставного капитала.

Для анализа эффективности привлечения заемных средств используется лэффект рычага, заключающийся в следующем. Предприятие, использующее заемные средства, увеличивает либо уменьшает рентабельность всего капитала в зависимости от величины средней стоимости заемного капитала (средней процентной ставки) и размера лфинансового рычага. Разность между рентабельностью собственного капитала и рентабельностью всего капитала и составляет лэффект рычага.

7.Инвестиционная привлекательность.

Инвестиционная привлекательность может быть оценена следующей группой показателей:

  • коэффициентом доходности по акциям, позволяющим измерять прибыльность на вложенный капитал;

  • коэффициентом доходности по активам, измеряющим прибыльность по использованным активам;

  • коэффициентом финансового риска, характеризующим степень надежности предприятия с точки зрения инвестора.

Следующая группа показателей - показатели, характеризующие организационный потенциал предприятия (в том числе научно-технический и маркетинговый).

Научно-исследовательский потенциал предприятия определяется величиной расходов на НИОКР как в целом, так и по ведущим его подразделениям, количеством и размещением исследовательских центров и лабораторий, числом работающих в них исследователей, основными направлениями и приоритетными видами разработок, общим числом патентов, принадлежащих предприятию и их использованием.

Целый ряд показателей характеризует использование информации в процессе производства и управления.

Во-первых, коэффициент использования информации или коэффициент информационной емкости характеризует степень полезности использования поступающей на предприятие информации.

Во-вторых, уровень информационной нагрузки определяется в среднем на одного инженерно-управленческого работника.

В-третьих, уровень патентно-правовой работы определяется показателями количества патентов (лицензий), которыми владеет предприятие, и прибылью от продукции, производимой по этим патентам (лицензиям).

Использование маркетингового потенциала предприятия, очевидно, следует оценивать через показатели прибыли, приходящейся на 1 работника отдела маркетинга, долю административных расходов и долю представительских расходов в общем объеме продаж.

Результативность рекламной деятельности предприятия может оцениваться: по общим расходам на рекламу и по расходам на 1000 рублей отгруженной продукции по всем видам (средствам) рекламы; по коэффициенту эффективности рекламы, определяющему изменение темпов роста (снижения) затрат на рекламу к темпам роста (снижения) объема реализованной продукции, что позволяет выявить зависимость между объемом продаж и рекламной деятельностью; по проценту покупателей, обративших внимание на рекламу.

Последний показатель можно определить только по итогам опросов покупателей.

Важным является определение затрат на сертификацию в общем объеме затрат на производство. Само значение сертификации было показано выше, но важна и количественная оценка этой работы.

Можно проанализировать динамику этого коэффициента в течение определенного периода и сравнить с динамикой изменения объема реализованной продукции, определить как влияет сертификация на повышение качества и конкурентоспособность продукции и, следовательно, объема продаж.

И, наконец, послепроизводственное обслуживание своей продукции, как неотъемлемую часть обеспечения конкурентоспособности предприятия, возможно оценить через такие показатели, как:

  • доля затрат на сервисное и гарантийное обслуживание в общем объеме затрат на производство и реализацию продукции;

  • коэффициент, характеризующий изменение темпа прироста (снижения) затрат на сервисное и гарантийное обслуживание по отношению к темпу прироста объема реализации продукции.

Четвертая группа показателей характеризует производственно- технологический потенциал предприятия. Следует отметить, что для целей каждого конкретного исследования можно эту группу, как и другие, представить более или менее обширным набором показателей. Мы выделим среди них те, по которым на предприятии обычно составляется отчетность и которые наиболее тесно связаны с оценкой конкурентоспособности предприятия. К ним можно отнести следующие показатели:

  • удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме реализованной продукции;

  • удельный вес продукции, производимой по патентам (лицензиям) в общем объеме реализованной продукции;

  • удельный вес рекламаций в общем объеме реализованной продукции;

  • фондовооруженность труда;

  • электровооруженность труда;

  • средний возраст технологического оборудования;

  • коэффициент обновления основных фондов;

  • удельный вес технологических процессов, выполняемых прогрессивными методами;

  • коэффициент охвата деталей стандартизированными технологическими процессами;

  • фондоотдача основных фондов;

  • интегральный коэффициент использования оборудования;

  • интегральный коэффициент использования производственных площадей;

  • степень утилизации отходов;

  • доля затрат на обеспечение экологических мероприятий предприятия в общих затратах на производство продукции.

И последняя, пятая группа показателей характеризует эффективность использования живого труда. Анализ эффективности труда возможен при наличии, прежде всего, данных о заработной плате и среднесписочной численности работников. Эти показатели позволяют проанализировать взаимосвязи между изменением численности и зарплаты и объемом произведенной продукции, чистой прибылью предприятия. Кроме того, необходимо использовать еще ряд относительных показателей, характеризующих это направление деятельности предприятия. Таким образом, социальный (кадровый) потенциал предприятия можно представить такими показателями, как:

  • заработная плата;

  • среднесписочная численность работников предприятия;

  • среднемесячная зарплата;

  • объем произведенной продукции на 1 рубль зарплаты;

  • прибыль на 1 рубль зарплаты;

  • структура кадров предприятия (удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности ППП);

  • уровень трудовой дисциплины;

  • уровень компьютерной грамотности;

  • коэффициент стабильности кадров;

  • коэффициент творческой активности кадров;

  • общие затраты на вознаграждение изобретателей и рационализаторов.

Следует отметить, что представленная выше совокупность показателей, оценивающая отдельные аспекты конкурентоспособности предприятия, не является абсолютной. В каждом конкретном случае она может быть дополнена другими показателями, характеризующими вновь возникшие резервы или новые требования потребителей.

Номенклатура конкретных показателей конкурентоспособности предприятия должна выбираться из всего их множества, таким образом, чтобы в необходимой и достаточной степени характеризовать эту способность в конкретных условиях потребления.

Исходной информацией для анализа являются данные из стандартизированных форм бухгалтерской отчетности: баланс (форма №1), отчет о финансовых результатах и их использовании (форма №2).

Указанные формы являются документами внешней отчетности предприятия и могут быть доступны для всех групп заинтересованных пользователей. Подготавливаются они, как правило, ежеквартально и тем самым определяют наименьший интервал и частоту анализа.

При необходимости углубления анализа используются данные о структуре затрат (форма №5-з), данные о среднесписочной численности и фонде заработной платы (форма №1-т), отчет о наличии и движении основных средств (форма №11).

Наиболее полным, но к сожалению малодоступным для внешних экспертов, источником информации для анализа являются внутренние (рабочие) бухгалтерские документы - оборотная ведомость и главная книга. Указанные документы ведутся при любой форме бухгалтерского учета и содержат более детализированную информацию.


5.2.Методика оценки конкурентоспособности предприятия

Анализ конкурентоспособности предприятия - это расчет, интерпретация и оценка комплекса показателей, характеризующих различные стороны деятельности предприятия, формирующие его конкурентоспособность.

Целью анализа является получение достоверной информации для принятия решения, с одной стороны, руководством предприятия о корректировке концепции конкурентоспособности предприятия и изменении стратегии в этом направлении деятельности, а с другой, внешними пользователями о реализации конкретных планов в отношении к данному предприятию (приобретение, инвестирование, заключение контрактов и др.).

Проведение анализа необходимо в таких случаях, как:

  • диагностическое обследование предприятия;

  • оценка деятельности предприятия (управленческого персонала фирмы);

  • расчет базовых нормативов для планирования и прогнозирования;

  • принятие решения об изменении политики в области повышения конкурентоспособности предприятия и об инвестировании в него (акции и кредиты).

Основные задачи, решаемые при анализе конкурентоспособности предприятия, это:

  • определение (лфиксация) состояния конкурентоспособности на момент обследования;

  • выявление тенденций и закономерностей в повышении конкурентоспособности предприятия за исследуемый период;

  • определение лузких мест, отрицательно влияющих на конкурентоспособность предприятия;

  • выявление резервов, которые предприятие может использовать для повышения своей конкурентоспособности.

В зависимости от поставленной задачи анализ может иметь разную степень детализации и глубину исследования, но проведен анализ должен быть по всем направлениям. Это объясняется высокой степенью взаимосвязанности показателей.

Основными методами анализа конкурентоспособности предприятия являются:

  • горизонтальный (продольный) или анализ тенденций, при котором показатели сравниваются с такими же за другие периоды;

  • вертикальный (глубинный) анализ, при котором исследуется структура показателей путем постепенного лспуска на более низкие уровни детализации;

  • факторный анализ - анализ влияния отдельных элементов конкурентоспособности предприятия на общие экономические показатели;

  • сравнительный анализ - сравнение исследуемых показателей с аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями основных конкурентов.

В зависимости от порядка определения конкурентоспособности предприятия оценка может быть дифференцированной или комплексной. Дифференцированная оценка - определение конкурентоспособности по каждому показателю в отдельности. Обобщенная оценка - определение конкурентоспособности по отдельным направлениям использования резервов конкурентоспособности. Рейтинговая оценка - определение конкурентоспособности через общий показатель, учитывающий значение всех показателей оцениваемого предприятия.

Оценка конкурентоспособности должна осуществляться только по показателям, имеющим значения в пределах функциональной и экономической целесообразности.

Как показали проведенные исследования, существующие методические подходы не позволяют комплексно оценить влияние отдельных аспектов деятельности предприятия по повышению его конкурентоспособности. И в результате - невозможность правильной ориентации использования его потенциала в этом направлении.

Для выявления характера и степени взаимосвязей элементов потенциала предприятия с самим процессом повышения конкурентоспособности рекомендуется проведение рейтинговой оценки на основе применения корреляционного и регрессионного анализа, обеспечивающего точность расчетов (за счет необходимого и достаточного количества переменных, описывающих конкурентоспособность предприятия) и высокую степень статистической надежности, а также методов кластерного анализа.

Алгоритм выработки стратегии предприятия по повышению его конкурентоспособности на основе рейтинговой оценки степени использования отдельных элементов его потенциала состоит из ряда этапов, которые наглядно представлены нами на обобщенной блок-схеме (рис.5.2.1).

Начальным моментом построения любой стратегии является маркетинговое исследование рынка.

Исследование рынка - не самоцель, а источник информации для принятия эффективного управленческого решения. Оттого насколько эта информация адекватна реальной ситуации зависит успех или неудача всей будущей деятельности.

К числу проблем, рассматриваемых при анализе рынка, относятся:

  • определение емкости рынка и отдельных его сегментов;

  • конъюнктурные и прогнозные исследования сбыта;

  • исследование поведения покупателей;

  • изучение методов деятельности конкурентов;

  • исследование предполагаемой реакции на появление нового товара (со
  • стороны покупателей, конкурентов и т.д.).

Грамотное и квалифицированное исследование рынка своей будущей деятельности позволяет перейти к следующему этапу - определению целевой направленности стратегии предприятия по повышению своей конкурентоспособности. Выше мы уже останавливались на понимании нами этой целевой направленности, а именно на эффективном использовании внутреннего потенциала предприятия и возможностей рыночной ситуации для создания, реализации и обслуживания своей продукции в целях максимального получения прибыли.

Именно с этих позиций производится анализ и обоснование целей стратегии предприятия по повышению его конкурентоспособности на втором этапе. Важность этого этапа трудно переоценить, так как именно здесь закладывается целевая ориентация стратегии, определяющая весь ход и логику последующих операций и, прежде всего, выбор и обоснование системы показателей, отображающих процесс повышения конкурентоспособности предприятия, необходимо и достаточно описывающих его.

Для анализа конкурентоспособности предприятия и выявления резервов его повышения необходимо использовать информационную модель (см. приложение 1).

Информационная модель для анализа резервов повышения уровня конкурентоспособности предприятия воспроизводит взаимосвязи и взаимодействие техники, технологии, организации производства и управления, финансово-экономического потенциала предприятия, умение его адаптироваться к условиям функционирования, фиксирует степень использования ресурсов предприятия. Все это находит выражение в конкретных социально-экономических показателях.

Модель представляет собой таблицу, в которой дано наименование систематизированных показателей, их величины на данном предприятии за ряд анализируемых лет или иных временных периодов.

Показатели разбиты на пять групп, характеризующих:

  • резервы, связанные с неиспользованными возможностями рыночной ситуации;

  • резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия;

  • резервы использования организационного потенциала предприятия;

  • резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия;

  • резервы использования социального потенциала предприятия.

Следует отметить, что развитие и усложнение механизма экономических взаимосвязей требует глубокого и всестороннего анализа сложного и объемного комплекса показателей, характеризующих аспекты деятельности предприятия по повышению собственной конкурентоспособности. В связи с этим возникает необходимость использовать обобщенные оценки по различным аспектам использования потенциала предприятия.

При построении обобщенных показателей возникает задача сведения системы частных показателей к одной обобщенной оценке. В качестве измерителя обобщенного показателя можно использовать взвешенную сумму частных показателей. Для комплексного решения проблем, связанных с построением обобщающих показателей, эффективно применение многомерных статистических методов. Идея их применения для построения обобщающих показателей основана на том, что частные показатели являются внешним выражением некоторой реально существующей, но непосредственно не измеримой величины, которая принимается в качестве обобщенного показателя. Обобщенные показатели позволяют контролировать различные аспекты деятельности предприятия, в том числе и по повышению его конкурентоспособности, определять вероятность его отклонения от своего оптимального состояния, прогнозировать результаты тех или иных изменений в деятельности предприятия.

Анализ любых экономических явлений и процессов связан с необходимостью рассматривать большое число показателей деятельности предприятия (структура капитала, платежеспособность, фондовооруженность, коэффициент стабильности кадров и т.д.), которые в дальнейшем будем называть переменными. Большое число переменных затрудняет экономический анализ, а рассматривать малое их число нецелесообразно, так как теряется много полезной информации.

Для анализа показателей конкурентоспособности и изучения различий в результатах производства предприятий одной отрасли можно использовать регрессионный анализ. При этом необходимо рассмотреть ряд вопросов, связанных с важнейшими этапами такого исследования: определение многомерных аномальных (т.е. резко отличающихся от других) наблюдений в исходной совокупности, формирование групп объектов, сходных по результатам производства, выбор независимых переменных для построения регрессионных моделей показателей конкурентоспособности. Одним из подходов к решению этих вопросов является использование методов кластерного анализа.

Внутриотраслевой анализ основных показателей конкурентоспособности по регрессионным моделям предполагает, что исследуемая совокупность предприятий качественно однородна. Поэтому необходимо из всей совокупности выделить такие, объективные условия функционирования которых резко отличаются от нормальных, обычных для исследуемых предприятий. Выявление аномальных наблюдений необходимо с точки зрения повышения надежности статистических оценок. Увеличение количества наблюдений без тщательного их анализа может привести к искажению статистических закономерностей, характерных для исследуемой совокупности.

Условия функционирования можно охарактеризовать целым комплексом объективных факторов, зависимых и независимых от деятельности предприятия. Наблюдение может быть классифицировано в качестве аномального только в том случае, если оно является таковым по комплексу этих факторов. Такие ланомальные наблюдения могут быть выявлены с помощью иерархического кластерного анализа исследуемых объектов в пространстве входных переменных, отражающих объективные условия производства и среды функционирования. В процессе такого анализа ланомальные наблюдения (если таковые имеются) будут присоединяться к основной массе на последних итерациях.

Если в качестве исходных показателей выбрать показатели конкурентоспособности, то появляется возможность классифицировать предприятия по результатам их деятельности на группы (передовые - лидеры, средние, отстающие). Такая классификация предприятий позволяет проводить сравнительный анализ их деятельности с целью повышения их конкурентоспособности.

После предварительного анализа исходной совокупности и определения количества объектов встает вопрос о выборе факторов для включения их в регрессивную модель конкурентоспособности в качестве переменных. Экономический анализ позволяет выбрать достаточно большое число исходных показателей (переменных), предположительно влияющих на исследуемый показатель и имеющих количественное выражение. Однако для включения их в модель желательно, чтобы они были слабо коррелированны друг с другом. Если между исходными данными существует тесная корреляционная связь, то, во-первых, это приводит к плохо обусловленным матрицам при расчетах коэффициентов регрессии; во-вторых, в такой ситуации нельзя использовать обычные статистические критерии. Необходимо выделить определенные группы взаимосвязанных исходных данных, чтобы данные из одной группы были сильно коррелированны между собой, а из разных - слабо. Для этого предлагается использовать алгоритм кластерного анализа, основанный на матрице парных коэффициентов корреляции исходных показателей.

В качестве алгоритма кластерного анализа предлагается использовать один из так называемых алгомеративных иерархических алгоритмов. Все алгоритмы этого класса исходят из матрицы расстояний (различий) между группируемыми объектами, каждый из которых вначале рассматривается как отдельный кластер. Далее на каждом шаге происходит объединение двух самых близких кластеров и соответственно преобразуется матрица расстояний: из нее исключается расстояние до каждого из объединившихся кластеров и добавляются расстояния между вновь полученным кластером и всеми остальными. Работа алгоритма заканчивается, когда элементы будут объединены в один кластер.

Программа предусматривает графическое построение получающейся иерархической классификации в форме дендрограммы или другой графической формы.

Анализ полученных дендрограмм показывает какие из объектов совокупности относятся к ланомальным наблюдениям. При дальнейшем анализе аномальные предприятия, условия функционирования которых резко отличаются от остальных предприятий, должны быть исключены из исследуемой совокупности.

Далее с помощью кластерного анализа выделяются типичные группы предприятий промышленности по показателям их конкурентоспособности. Установленная классификация имеет большое значение, поскольку место предприятия в ряду аналогичных производств определяется по комплексу показателей, характеризующих их конкурентоспособность.

В дальнейшем, используя регрессионный анализ конкурентоспособности, можно сравнить группы предприятий между собой и выявить за счет каких факторов на предприятиях-лидерах достигнуты высокие показатели и какие объективные возможности имеются на других предприятиях для достижения этого уровня.

Таким образом, использование кластерного анализа как метода многомерной статистической группировки при анализе конкурентоспособности предприятий позволяет:

  • выделить из всей совокупности предприятия, резко отличающиеся по комплексу объективных условий функционирования;

  • сформировать группы взаимосвязанных переменных при построении адекватных статистических моделей показателей конкурентоспособности;

  • образовать группы предприятий, сходных по результатам деятельности, и выделить типичные группы передовых, средних и отстающих предприятий для последующего их сравнения.

И наконец, на основе проведенной классификации методами кластерного анализа можно провести рейтинговую оценку уровня конкурентоспособности предприятий. Для этого каждому из предприятий в выделенных группах присваивается балльная оценка (при выделении 5 групп кластеров рекомендуется пятибалльная оценка) по каждому из направлений использования резервов конкурентоспособности. Суммарный рейтинг будет представлять собой сумму баллов, набранных предприятием по отдельным аспектам использования своего потенциала. В этом случае максимальный рейтинг может быть оценен в 25 баллов.

Если же сравнить аналогичный рейтинг за предшествующие периоды, то можно выявить те направления резервов, которые существуют у конкретного предприятия по повышению его конкурентоспособности.

Следует отметить, что проведение предлагаемой рейтинговой оценки конкурентоспособности сродни решению вопроса нахождения оптимальности по Парето. Как известно, основой такой оптимальности является выгодность системы в целом, понимаемая как выгодность сразу для всех ее подсистем. Ни одна подсистема не может улучшить свое состояние, не ухудшив состояния других.

Если же выбор стратегий повышения конкурентоспособности будет производиться не комплексно, акцентировано только на один какой-либо аспект деятельности, то можно рассчитывать на получение оптимальности системы по Нэшу.

Для систем, состоящих из целенаправленных подсистем, указанное выше противоречие между оптимальностью по Нэшу и оптимальностью по Парето проявляется в том, что состояния системы, оптимальные по одному принципу, могут быть неоптимальными по другому. Другими словами, у системы, находящейся в Парето-оптимальном состоянии, то есть в состоянии, переход из которого в любое другое состояние не может улучшить показатели лполезности сразу всех ее подсистем, может оказаться такая подсистема, для которой переход в некоторое новое состояние улучшает показатель лполезности этой подсистемы. При этом, как следует из условия Парето- оптимальности, такой переход будет сопровождаться ухудшением показателя лполезности хотя бы одной другой подсистемы.

В существовании противоречия между оптимальностью по Парето и оптимальностью по Нэшу нет никакого парадокса, так как эти типы оптимальности имеют разные лидейные основания: основой оптимальности по Парето является выгодность для системы в целом, понимаемая как выгодность сразу для всех ее подсистем, а основой оптимальности по Нэшу является устойчивость системы, обусловленная интересами и возможностями отдельных ее подсистем. Итак, противоречие между оптимальностью по Парето и оптимальностью по Нэшу есть противоречие между выгодностью и устойчивостью.

Таким образом, для систем, состоящих из целенаправленных подсистем, нет единого понятия оптимальности, поэтому оптимизации таких систем предшествует выбор принципа оптимальности.

Но поскольку в основе деятельности любого предприятия в рыночной экономике лежит, прежде всего, его прибыльность или выгодность, то предлагаемая методика оценки конкурентоспособности, имеющая принципиальное сходство с оптимальностью по Парето, наиболее приемлема в настоящее время для оценки указанного процесса.

А это позволит предприятию правильно строить свою стратегию в этом важнейшем вопросе его деятельности.