. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов.

Категория антикризисного управления устанавливает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой категории, на наш взгляд, обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса.

В соответствии с этим теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств.

Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым отношениям.

Становится очевидным, что своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, использование элементов исследования как меры превентивной санации и восстановления платежеспособности составляют суть целей диагностики в антикризисном управлении.

Между тем проблема диагностики в антикризисном управлении относится к числу мало исследованных в отечественной экономической и управленческой науке. Это объясняется весьма продолжительным господством в российской экономике марксистско-ленинского учения, исключающего кризисы при социализме. Естественно, такой подход выхолостил в теории и практике управления всю специфическую проблематику антикризисного управления, включая антикризисную диагностику.

Антикризисное управление стало одним из самых лпопулярных терминов в деловой жизни России в настоящих условиях. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на ллечении кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно.

Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Однако специфика российских условий заключается в существенных деформациях законов, присущих нормальной рыночной экономики. Однако в период перехода к рыночной экономики, когда кризис может служить целям как предстоящей модернизации отрасли так и симптомом плохого менеджмента, тема курсовой работы является особенно актуальной.

Цель курсовой работы - разработать программу антикризисного управления предприятием.

Задачи курсовой работы:

 Исследовать подходы к финансово-экономическому анализ кризисного предприятия;

 Провести диагностику на предмет выявления кризисного состояния ООО лРубин-Сервис

 Разработать программу антикризисного управления предприятием.

В дипломной работе использованы данные предприятия ООО лРубин-Сервис. ООО лРубин-Сервис является предприятием, оказывающим услуги по ремонту и сервису сложной бытовой техники. Форма собственности предприятия - частная. Предприятие зарегистрировано администрацией города N-а в 2002 году. Организационно-правовой формой предприятия является общество с ограниченной ответственностью. Юридический адрес предприятия г.N-, ул. Н. Вирты 2а. Организованное на базе существующего предприятия по ремонту бытовой техники, предприятие ориентировано на ремонт преимущественно сложной бытовой техники как импортной так и отечественных производителей. В данном секторе рынка кроме ООО лРубин-Сервис действуют следующие предприятия ООО лМастер, ООО лПанасоник, ООО лРембыттехника, ООО лТехномир. Данные бухгалтерской отчетности предприятий помещены в приложении.

---

[1] Например, см.: Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления.1999.№4. С.94; Комаров Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры//Управление персоналом.1999.№ 2.С. 7Ч10 и др.

Заключение

Анализ методических разработок по антикризисному управлению показал, что наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.

Существуют две большие группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние. Однако, большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления. Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия. Однако, делать это он должен не обычными способами, а используя арсенал антикризисного управления.

Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках лнормального управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.

Программы антикризисного управления должна состоять из трех этапов:

 Устранение неплатежеспособности;

 Восстановление финансовой устойчивости;

 Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

В рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации ллишних активов предприятия. Причем такая ликвидация должна зачастую осуществлять ненормальным с точки зрения обычного управления способом, т.е. не взирая на возможные потери как уже полученных и материализованных в активах предприятия средств, так и тех, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

На следующим этапом должно произойти максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов, причем также учитывая невзирая на условности лнормального управления.

Добившись временного восстановления финансовой устойчивости предприятия путем продажи ллишних активов предприятия и уменьшением издержек, антикризисный управляющий, для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок должен предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности предприятия и в первую очередь обратить внимание на маркетинг.

Для проведения маркетинговых мероприятий антикризисный управляющий должен серьезно исследовать характеристики основных и вспомогательных рынков и их сегментов, на которых работает предприятие, их размеры, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, средства коммуникации, ориентиры для цен и валовой прибыли, цикл покупок. Исходя из такого исследования и составляется комплекс мер антикризисного маркетинга.

Пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по лштопанью дыр, а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числечеловеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятияэто не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).

Анализ бухгалтерской отчетности ООО лРубин-сервис показал наличие легкого финансового кризиса. ООО лРубин-Сервис к началу 2004 г. оказалось неспособным исполнять свои текущие обязательства.

В результате проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные стороны и возможности ООО лРубин-Сервис, при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз, что обеспечит предприятию конкурентные преимущества.

Финансовую стабилизацию ООО лРубин-Сервис предлагается осуществлять по трем этапам:

 Устранение неплатежеспособности;

 Восстановление финансовой устойчивости;

 Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

В дипломной работе разработан ряд мер по финансовому оздоровлению предприятия. В качестве некоторых из них предлагается:

 максимально возможный отказ от приобретения на стороне комплектующих и изготовление его набора собственными силами;

 разработка и изготовление также своими силами нестандартной технологической оснастки;

 переход в деловых связях с внешними партнерами-поставщиками материалов на денежные отношения;

 повсеместный контроль за использованием каждой копейки, каждого элемента затрат, каждой минуты рабочего времени;

 жесткое управление структурой себестоимости

так как одной из причин кризиса является низкая рентабельность производства, то в дипломной работе разработан проект создания в ООО лРубин-Сервис участка по ремонту сложной бытовой техники.

Проведенные расчеты показывают, что проект создания в ООО лРубин-Сервис участка по ремонту сложной бытовой техники позволит поднять объем продаж и улучшить финансовое положение организации.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 21 октября 1994 г. Часть вторая от 22 декабря 1995 г.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1. Часть 2. СПб.: лИздательский дом Греда, 2001.

3. Ананьев В.К. Управление предприятиями. Коэффициенты как инструмент финансового анализа, "Финансовая газета. Региональный выпуск", N 42, 2001 г.

4. Андреев В, К., Степанюк Л. Н., Остроухова В. И. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Учебное пособие. М.: Бухгалтерский учет, 2003.

5. Антикризисный менеджмент /под.ред. проф. Грязновой А.Г.М.: Ассоциация авторов и издателей лТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1999.

6. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М.М.: ИНФРА-М, 2000.

7. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И. И. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я. В. Соколов. М.:Финансы и статистика, 2002.

8. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

9. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Б 2-х т. К.: Ника-центр, 2001.

10. Брейли Р., Майерс С. лПринципы корпоративных финансовМ.: лОлимпБизнес, 1997.

11. Бригхем Ю., Гапенски Л. лФинансовый менеджментСПб.: лЭкономическая школа, 1998.

12. Бухгалтерский учет. Учебник / Под ред. П. С. Безруких. 2-е изд., перераб. и доп. М.: лБухгалтерский учет, 2003.

13. Дж.К.Ван Хорн лОсновы управления финансамиМ.: лФинансы и статистика ,1997.

14. Ефимова О. В. Финансовый анализ. 4-е изд. перераб. и доп. М: лБухгалтерский учет, 2003.

15. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. лПравовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельностиМ.: лМакцентр.Издательство, 1999.

16. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003.

17. Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М.: Финансы и статистика, 2003.

18. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.

19. Ковалев В. В., Уланов В. А. Курс финансовых вычислений. М.: Финансы и статистика, 1999.

20. Ковалев В.В. Финансы предприятий. ЦМ., ТК Велби, 2003.

21. Ли Ч., Финнерти Дж. Финансы корпораций: теория, методы и практика: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000.

22. Матвеева В.М. Подходы к анализу деятельности организации, "Финансовые и бухгалтерские консультации", N 7, июль 2000 г.

23. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Аскери, 1999.

24. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система лдирект-костинг: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1999.

25. Основы аудита: Учебник / Под ред. проф. Я. В. Соколова. М.: Изд-во лБухгалтерский учет, 2000.

26. Оценка бизнеса /под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.: лФинансы и статистика,1999.

27. План счетов бухгалтерского учета и Инструкция по его применению. М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2001.

28. Родионов Н. В., Радионова С. П. Основы финансового анализа: Математические методы. Системный подход. СПб.: лАльфа, 2003.

29. Ситнов А. Финансовый анализ в аудиторской деятельности, "Финансовая газета. Региональный выпуск", N 39, сентябрь 2002 г.

30. Словарь по экономике: Пер. с англ. / Под ред. П. А. Ватника. СПб.: Экономическая школа, 1998.

31. Соколов Я. В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2002.

32. Справочник кризисного управляющего /под.ред. проф. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей лТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1999.

33. Станиславчик Е. Основы инвестиционного анализа. Разработка и мониторинг бизнес-планов, "Финансовая газета", N 27, июль 2003 г.

34. Финансовый менеджмент. Компьютерный практикум: Учебное пособие / Под ред. проф. В. В. Ковалева, проф. В. А. Ирикова. М.: Финансы и статистика, 2002.