|
Злобина Н.В.
|
|
Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений. Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. В этой связи актуальность, своевременность и перспективность учебного пособия не вызывает сомнений.
|
| |
|
Тамбов:
ТГТУ, 2007. — 80 с.
Раскрываются сущность и природа управленческих
решений, их роль в системе менеджмента; представлена структура и технология
принятия управленческих решений; рассматриваются различные методы и модели
принятия управленческих решений; выделены особенности разработки, принятия и
реализации решений в условиях неопределенности и риска; определены
ответственность и особенности контроля за ходом реализации решений в
организации.
Предназначено для студентов среднего и высшего
профессионального образования, изучающих курс «Управленческие решения»,
преподавателей, а также для специалистов, интересующихся проблемой разработки,
принятия и реализации управленческих решений.
Формат:
pdf
/ zip
Размер:
659 Кб
Скачать учебник
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
…………………………………………………………… 3
1. РЕШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ……………………. 4
1.1. Сущность и природа управленческого решения ……………. 4
1.2. Управленческое решение как психологический процесс ….. 10
1.3. Требования, предъявляемые к управленческим решениям … 12
1.4. Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия
управленческих решений 15
2. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 20
2.1. Структура принятия управленческих решений в организации 20
2.2. Модели процесса принятия управленческих решений …….. 25
3. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ …….. 28
3.1. Различные методы и подходы к принятию управленческих решений … 28
3.2. Экспертные методы принятия управленческих решений ….. 42
4. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА … 55
4.1. Сущность неопределенности и риска ……………………….. 55
4.2. Виды рисков …………………………………………………… 60
4.3. Страхование рисков …………………………………………….…. 64
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ . 68
5.1. Виды ответственности при принятии и реализации управленческих решений
68
5.2. Контроль исполнения управленческих решений …………… 70
5.3. Эффективность реализации управленческих решений …….. 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………. 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………… 78
|
