Экономическая эффективность и конкурентоспособность. Муромцев Д.Ю., Муромцев Ю.Л., Тютюник В.М. |
Формат: pdf / zip Размер: 894 Кб Скачать учебник: http://depositfiles.com/files/shrslby8h
Эффективность развития национальной экономики страны в значительной степени определяется экономическим потенциалом ее производственных систем, их конкурентоспособностью и устойчивостью развития в условиях влияния факторов внешней среды на основе современных концепций управления бизнесом и математических методов, реализуемых на новых информационных технологиях. Особенно это важно в современных условиях в связи с адаптацией промышленных предприятий к динамике рыночной конъюнктуры под влиянием различных факторов неопределенности и риска.
Современное производство представляет собой сложную динамическую систему потоковых процессов, характеризующуюся многочисленностью изменяемых параметров и переменных. Функционируя в условиях рыночных отношений, производственные системы находятся под влиянием различных типов внешних и внутренних возмущающих факторов, снижающих их эффективность. Факторы среды, имея неодинаковую степень структурированности, оказывают многообразное влияние на бизнес-процессы в производственной системе на различных уровнях формирования управленческих решений. Тенденция развития промышленных предприятий, особенно выпускающих наукоемкую продукцию, показывает, что начинается переход от "бережливого" производства к так называемому "активному", которое обладает способностью успешно функционировать в плохо предсказуемых, быстро изменяющихся с элементами неопределенности условиях. В настоящее время два основных фактора определяют развитие стран мирового сообщества – достаточность запасов сырьевых (энергетических) ресурсов и уровень разработок высокотехнологичной продукции (информационные технологии (ИТ), нанотехнологии и др.). Наличие и эффективное использование хотя бы одного из этих факторов является необходимым условием успешного развития страны в краткосрочном и среднесрочном плане (5 – 10 лет), однако недостаточным на далекую перспективу. С определенной степенью приближения это положение можно перенести на отдельные предприятия и крупномасштабные проекты. Для обеспечения конкурентоспособности предприятие должно обладать достаточными ресурсами (интеллектуальными, производственными и т.п.), а также непрерывно совершенствовать используемые ИТ. Востребованность проектируемых машин и агрегатов во многом определяется показателями энергопотребления и функциональными характеристиками, обеспечиваемыми современными ИТ. ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………. 3 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ …………………. 4 1.1. Конкурентоспособность предприятия и товара ………... 4 1.2. Конкурентоспособность стратегии ……………………… 7 1.3. Показатели эффективности и конкурентоспособности ... 10 1.4. Конкурентный анализ ……………………………………. 16 2. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 22 2.1. Реинжиниринг бизнес-процессов ……………………….. 22 2.2. Бенчмаркинг ……………………………………………… 27 2.3. Координирующе-стабилизирующий подход …………… 32 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ……………………………………………... 40 3.1. Концептуальное моделирование ………………………... 40 3.2. Моделирование бизнес-процессов ……………………… 45 4. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ . 49 4.1. Управление проектами …………………………………... 49 4.2. Метод динамической альтернативности ……………….. 53 4.3. Методы принятия управленческих решений …………… 66 4.3.1. Принятие решений с использованием байесовского подхода и экспертных оценок . 66 4.3.2. Метод Шортлифа-Бьюкенена ……………………... 70 4.3.3. Метод Демпстера-Шафера ………………………... 75 4.4. Энергетическая эффективность и энергосберегающее управление 80 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………... 89 ГЛОССАРИЙ ………………………………………………………... 90 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………….. 94 |