|
Романов
А.П., Жариков И.А.
|
|
Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, включающим основополагающие разделы и дисциплины теории фирмы: экономику организации, функциональный и специализированный менеджмент, маркетинг и корпоративные финансы, информационные технологии и т.д. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается и до настоящего времени нет однозначного видения многих его составляющих. При этом практика стратегического менеджмента на уровне хозяйствующего субъекта носит скорее индивидуальный характер, что существенно затрудняет его системное изучение, методологию и методику преподавания.
Задача данного учебного пособия состоит в том, чтобы не только воспроизвести имеющееся общее представление о сущности, логике и содержании стратегического менеджмента на уровне производственной корпо-
рации, но и раскрыть некоторые технологические подходы к выработке конкретных стратегий, исходя из комплексной оценки конкурентоспособности и финансово-экономической устойчивости фирмы с учетом конкретных условий ее функционирования в отрасли. Учебное пособие поможет глубже освоить специфическую терминологию курса "Стратегический менеджмент", познакомиться с ключевыми индикаторами и показателями деятельности фирмы, на основе которых строится вся система стратегического планирования и управления организаций.
|
| |
|
Тамбов:
ТГТУ, 2006. — 80 с.
В учебном пособии в форме дайджеста раскрываются
основные понятия, категории и определения, позволяющие сформировать у читателя
не только общее видение стратегического менеджмента, но и конструктивно
использовать его технологии в практике корпоративного управления, а студентам
экономико-управленческих специальностей – в курсовом и дипломном проектировании.
Формат:
pdf
/ zip
Размер:
987 Кб
Скачать учебник
ОГЛАВЛЕНИЕ
1 Понятие стратегического
менеджмента: термины и определения 4
2 Диагностика стратегии фирмы и выбор стратегических альтернатив 14
3 Характеристика ключевых корпоративных стратегий …………. 25
4 Диагностика сильных и слабых сторон предприятия ………… 34
5 Стратегическое планирование финансов промышленного предприятия 38
6 Конкурентные преимущества ……………………………………. 42
7 Этапы развития стратегического планирования. Реализация стратегии 47
8 Стратегическое управление предприятием в условиях изменений 53
9 Стратегическое управление промышленным предприятием на информационном уровне в
зависимости от производственного потенциала 55
10 Примерная тематика курсовых проектов 66
Список литературы 67
Приложение 1 68
Приложение 2 76
|
