М.: Междунар. академия корпор. управл. и бизнеса, 2005. — 168 с. 

Настоящее уникальное издание посвящено выявлению и раскрытию потенциала личности и группы людей в той сфере, которой они себя посвятили, с помощью коучинга - важного инструмента для всех менеджеров. Коучинг, получивший в последнее время широкое распространение в деловом сообществе, применим в любом бизнесе - от производства до розничной торговли, от сферы обслуживания до финансовых услуг. Такой стиль менеджмента, обусловливающий новую корпоративную культуру, основан на открытости, доверии, согласованности действий и целей всего коллектива компании.

Коучинг, глубинные основы которого базируются на психологических принципах и моделях, способствуют пониманию и осмыслению человеком своих огромных возможностей, которые он, будучи достаточно мотивированным, может успешно реализовать в своей сфере деятельности, обеспечивая тем самым решение главной задачи современного бизнеса - максимизацию повышения производительности труда и эффективности исполнения работы каждым.

Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предпринимателям, преподавателям, консультантам, тренерам и всем другим читателям, которые стремятся быть эффективными во всем - в работе, в семье, в спорте, в отношениях с другими, получая от этого большое удовлетворение.

Формат: pdf / zip   

Размер:  764 Кб

Скачать учебник

СОДЕРЖАНИЕ
От издателя 7
Слова признательности 9
Предисловие автора к русскому изданию 10
Введение 11
Глава 1. Что такое коучинг? 16

   Спортивные корни коучинга 16

   От спорта к бизнесу 18
Глава 2. Менеджер в роли коуча 27
   Роль менеджера 30
Глава 3. Природа изменений 32
Глава 4. Природа коучинга 37
   Повышение сознания 37

   Ответственность 41

   Главное - разум 43

   Качества коуча 44
Глава 5. Эффективные вопросы 41
Глава 6. Последовательность вопросов 54
Глава 7. Постановка цели 57
   Владение целями 59
   Пример занятия коучингом 62
Глава 8. Какова реальность? 65
   Будьте объективными 65

   Вопросы о реальности 70
Глава 9. Какие есть варианты? 11
   Максимаизация выбора 77
Глава 10. Что делать? 82
   Завершение цикла коучинга 85
Глава 11. Что такое эффективное исполнение? 90
   "Джонсонвильские колбасы" 91
Глава 12. Обучение и удовольствие 95
   Удовольствие 98
Глава 13. Мотивация 100
   Маслоу и мотивация 102
Глава 14. Коучинг для определения целей 106

Глава 15. Коучинг для поиска смысла 108
Глава 16. Коучинг для корпораций 116
   Коучинг для изменения культуры 119
Глава 17. Обратная связь и оценка 123
   Обратная связь 123 Самооценка 128
Глава 18. Развитие команды 132
   Высокоэффективные команды 132

   Этапы развития команды 133
Глава 19. Коучинг для команд 138
   Применение коучинга в команде 140
Глава 20. Преодоление препятствий на пути коучинга 144

   Внешние препятствия 146 Внутренние препятствия 148
Глава 21. Многочисленные достоинства коучинга 151
   Коучинг который учит побеждать 152