|
Боумэн К.
|
|
Книга Клиффа Боумэна Основы стратегического менеджмента" вышла в свет в 990 г. Это одна из многочисленных книг серии издательства Прентис Холл (Prentice Hall) под общим названием "Основы управления".
К этому времени российский читатель был уже знаком с фундаментальной книгой Игоря Ансоффа ''Стратегическое управление" (М., Экономика, 1989), которая тала одной из первых книг на русском языке по данной проблематике. Небольшой тираж книги и достаточно сложный, понятный в основном только специалистам язык изложения, сделали книгу И. Ансоффа практически недоступной для широкого круга читателей.
Изменения, произошедшие в экономике России за последние годы, все больше требуют от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать обоснованные стратегические решения. Восполнить данный пробел в
литературе по стратегическому управлению поможет, на наш взгляд, предлагаемая читателю работа Клиффа Боумэна.
Данная книга интересна прежде всего тем, что содержит большое количество иллюстративного материала и конкретный пример деловой ситуации с заданиями читателю в конце каждой главы. Краткость изложения материала не означает
легкость и простоту его восприятия, поскольку многие устоявшиеся в английском языке термины не нашли своего однозначного
толкования в отечественной литературе. Для удобства читателя в конце книги приведены глоссарий, а также перечень изданной за последние годы на русском языке литературы по данной проблематике.
|
| |
|
М.: Юнити, 1997. — 175 с.
Изменения, происходящие в экономике России, все
больше требуют от руководителей умения видеть перспективы, принимать
обоснованные стратегические решения.
Предлагаемая читателю книга Клиффа Боумена поможет
восполнить пробел в литературе по стратегическому управлению. Она содержит
интересный теоретический материал, большое количество практических примеров и
конкретную деловую ситуацию с заданиями.
Книга будет полезна всем, кто заинтересован в
успешной работе своей компании.
Формат: pdf
/ zip
Размер:
4,6 Мб
Скачать учебник
ОГЛАВЛЕНИЕ:
Предисловие научных
редакторов 5
Предисловие 7
1. Что такое стратегический менеджмент? 8
Принятие стратегических решений 8
Проблемы корпоративного планирования 12
Стратегические установки (миссия) 13
Разработка стратегических планов 16
Организация или фирмы? 18
Разработка стратегии на корпоративном уровне и уровне хозяйственных
подразделений 20
Развитие навыков стратегического менеджмента 22
2. Анализ окружающей среды 35
Модель пяти сил 35
Привлекательность отрасли 40
Взгляд в будущее 42
Цикл жизни отрасли 42
Взаимодействие пяти сил 44
Прогнозирование изменений 45
Покупатели на рынке 47
Анализ конкурентной среды 49
Обобщение результатов анализа макросреды 53
3. Конкурентная стратегия 55
Оценка концепции общих стратегий 68
Потребительские предпочтения 70
Цепочки ценностей 73
Позиционирование компании 77
4. Организационные вопросы использования различных стратегий 85
Достижение лидерства по издержкам 85
Лидерство по издержкам, стабильность и стратегическое соответствие 92
Достижение дифференциации 93
От дифференциации к лидерству по издержкам 96
От лидерства по издержкам к дифференциации 97
Лидерство по издержкам и дифференциация одновременно 98
Два типа дифференциации 100
5. Анализ организации 102
Структура и системы 103
Культура, стиль и ценности 107
Навыки и ресурсы 109
Сравнивая желаемое с действительным 112
6. Управление стратегическими изменениями 114
Оценка степени необходимых изменений 116
Миссия фирмы и стратегические перспективы 117
Анализ воздействующих сил 120
Начиная движение 123
О поступательном движении 125
Исследования стратегических изменений 130
7. Стратегия корпорации и глобальная стратегия 132
Управление диверсифицированной корпорацией 136
Совместное использование — ключ к успеху 138
Как проходит диверсификация? 141
Когда осуществлять диверсификацию? 143
Какой должна быть структура корпорации? 144
Глобальная стратегия 150
Приложение
Анализ состояния компании Workgear Ltd 153
Глава 2 153
Глава 3 158
Глава 4 160
Глава 5 165
Глава 6 166
Рекомендуемая литература 167
Глоссарий 168
|
