Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление и планирование инновационной деятельностью организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Переходов, Валерий Николаевич
Место защиты	Москва
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление и планирование инновационной деятельностью организаций"

На правах рукописи

ПЕРЕХОДОВ ВАЛЕРИЙ НИКОЛАЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами]

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2003

Работа выпонена на кафедре инновационного менеджмента и маркетинга Московской финансово-юридической академии.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор

Скляренко Вячеслав Константинович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Гончаренко Людмила Петровна

кандидат экономических наук, доцент ВЗФЭИ Елизаров Юрий Федорович

Ведущая организация: Федеральное государственное

унитарное предприятие Центральное научно-конструкторское бюро

Защита состоится 31 октября 2003 года в 1322 на заседании диссертационного совета К 212.196.03 в РЭА им. Г.В. Плеханова по адресу: 115054, Москва, Стремянный пер., д. 36, кор. 3 , ауд. 353.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РЭА им. Г.В. Плеханова.

Автореферат разослан 30 сентября 2003 года.

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., доцент

Стручкова Е. С. _

] с^-^с^-^ Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В рыночных условиях хозяйствования основной движущей силой экономического роста являются инновации, внедряемые на производстве, в эксплуатации, при потреблении и, в конечном счете, определяющие рост дохода предпринимателей и повышение стандартов уровня жизни населения.

Значение инновационного подхода в повышении эффективности общественной деятельности подчеркивают многие отечественные и зарубежные экономисты. На долю новых или усовершенствованных продукции, технологий в ведущих странах мира приходится от 70 до 85% прироста валового внутреннего продукта.

Инновационная деятельность российских предприятий характеризуется в настоящее время низкими показателями. В 1998 году разработку и освоение инноваций осуществляли около 5% промышленных предприятий. В связи с принятыми Правительством РФ мерами в 2000 году инновационная активность промышленных предприятий возросла до 10,6%. Однако, для страны, обладающей значительным научным потенциалом, этот показатель является недостаточным.

Недостаточная результативность инновационной активности предприятий сказывается на показателях экспорта. В настоящее время доля России в объеме торговли гражданской наукоемкой продукцией составляет 0,3-0,5% (для сравнения, доля Китая - 6%).

В России для успешной работы предприятий в инновационном режиме необходимо создание целостной национальной инновационной системы, обеспечивающей эффективное взаимодействие государственных органов управления всех уровней, организаций научно-технической сферы, предпринимательского и государственного секторов

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ !

БИБЛИОТЕКА |

С.Пгтербург , ' ' 09

промышленности в интересах использования достижений науки и технологий.

Решение данной проблемы возможно только в сочетании интересов государственного и предпринимательского секторов, что позволит эффективно использовать стратегии, активизировать инновационную составляющую экономической системы и наращивать объемы производства конкурентоспособной наукоемкой продукции.

Все вышеперечисленное говорит об актуальности проблемы и определило тему, цели и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методов системного планирования и управления инновационной деятельностью организаций (в том числе и малыми инновационными (венчурными) предприятиями) в современных условиях хозяйствования на основе исследования теории и практики развития инновационной деятельности организации во взаимосвязи с федеральными, региональными и отраслевыми программами инновационного развития.

В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи диссертационной работы:

Х проанализировать теоретические основы и состояние нормативно-правовой базы планирования и управления инновационными процессами;

Х уточнить основные принципы классификации инноваций с позиций практического использования в плановой деятельности организации и выбора наиболее существенных стратегий инновационной деятельности;

Х исследовать концепцию государственного подхода к переводу страны на инновационный путь развитая и разработать предложения по созданию инновационной инфраструктуры;

Х разработать модели управления и усовершенствовать методику планирования инновационной деятельности организации;

Х определить выбор рационального портфеля инноваций доя предприятий и разработать методику отбора наукоемких проектов;

Х обосновать развитие венчурного бизнеса и внедрения венчурных экономических технологий за счет федерального и местных бюджетов;

Х разработать уточненную структуру содержания инновационного бизнес-плана;

Х проанализировать типовую методику расчета эффективности инвестиций и уточнить методы расчета затрат и результатов, исходя из методов, применяемых международными стандартами и отечественными ПБУ (правилами бухгатерского учета);

Х разработать схему (структуру) функционирования инновационных систем в рамках региона;

Х выработать механизм, позволяющий объединить потенциал регионов и хозяйственных субъектов для выбора и реализации инновационной программы.

Объектом исследования являются организации (венчурные предприятия) промышленности разных регионов страны, в том числе группы предприятий Москвы, Санкт-Петербурга, Республики Хакасия.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм планирования и управления инновационной деятельностью организаций в условиях рыночной экономики.

Теоретической и методологической основой исследования плановой инновационной деятельности предприятия послужили труды зарубежных и отечественных экономистов и практиков в области экономической теории, теории рынка, маркетинга, проблем управления, планирования разработки, внедрения в производство и производства инноваций. Среди них, отечественные авторы: Воков О.И., Гончаренко Л.П., Грачев М.В., Гунин В.Н., Гурков И.Б., Ильдеменов C.B., Ильенкова С.Д., Львов Д.С., Медынский В.Г., Мекумов Я.С., Морозов Ю.П., Оголева Л.Н., Олейников Е.А., Фатхутдинов P.A. и другие;

зарубежные авторы: П. Сенге, Т. Коно, Ф. Янсен, М. Портер, И.

Нонака, X. Такеучи, Л. Бун, Т. Питере, Р. Уотерман и другие.

В диссертации использованы материалы научных конференций,

семинаров, законодательные акты и нормативно-правовые акты

министерств и ведомств, статистические данные, данные предприятий.

Научная новизна результатов исследования состоит:

Х в уточнении основных принципов построения классификационных группировок инноваций и инновационных процессов, позволяющих воспринимать практическую применимость инноваций с точки зрения целевой ориентации, масштабности проведения, ресурсоемкости и конкурентоспособности;

Х в уточнении факторов внешней и внутренней среды инновационного развития предприятия и в предложенном методе скользящего планирования его деятельности;

Х в разработке механизма управления инновационной деятельностью предприятия с использованием расширенного перечня функций управления в рамках таксонометрического регионального управления хозяйством;

Х в разработке методики определения факторов внешней и внутренней среда для построения стратегии инновационного развития предприятия и в предложенном методе скользящего планирования его инновационной деятельности;

Х в комплексном подходе к инновационному развитию любого региона на базе:

а) крупных инновационных структур (научно-технические комплексы, наукограды);

б) средних инновационных структур (вузы, технопарки, научно-технические центры);

в) малых (научно-технических, инновационных, венчурных) фирмах;

Х в разработке методики отбора наукоемких проектов и наукоемкого потенциала пользователей для формирования наукоемкого инновационного портфеля предприятий;

Х в определении специфической роли инновационного бизнес-планирования деятельности предприятия;

Х в разработке принципа накрытия и пересечения системы-развития и сисгемы-средство с целью координации действий в достижении целей множеств (программ-проектов);

Х в разработке принципа нелинейности хозяйственных систем для определения процесса планирования инноваций.

Практическая значимость результатов исследования Теоретические выводы и обобщения, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы государственными органами управления для разработки стратегии инновационного развития региона, целевых комплексных инновационных программ как в среднесрочном, так и в догосрочном периодах на разных уровнях хозяйствования, в том числе на уровне предприятия (организации).

Основные положения, сформулированные в диссертации, могут бьггь использованы для выработки и построения наукоемкой целевой стратегии деятельности предприятия, позволяющей ему эффективно развиваться на конкурентном рынке.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования были апробированы и нашли применение в виде пакетов методологических рекомендаций, а также путем использования этих рекомендаций на конкретных предприятиях: ЗАО Вата Фуд (Санкт-Петербург); ЗАО Вага Пет Продактс (Москва); ООО Рускорм (Москва); ГУП Инженерный центр - Полигон (Москва), ООО Каскад (Республика Хакасия).

Основные результаты исследования докладывались на XIV международных Плехановских чтениях (2001г.), научно-практической

конференции Московской финансово-юридической академии (2002г.). Материалы диссертации используются в учебном процессе по дисциплине Экономика предприятия РЭА им. Г.В. Плеханова. Публикации: по теме диссертации опубликовано 5 работ, общим объемом 2,3 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений общим объемом 174 страницы.

Основное содержание работы. Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, определяются цели и задачи, объект и предмет исследования, теоретическая и методологическая основа исследования, раскрывается научная новизна, практическая значимость работы и реализация результатов исследования.

В первой главе Развитие теории инновационной деятельности рассмотрен теоретический и практический инструментарий инновационных процессов в стратегиях планирования и управления хозяйственной деятельности предприятия.

В условиях расширенного воспроизводства, стабилизации экономического роста, появилась потребность предприятий в применении инноваций как на производстве, в эксплуатации, так и при потреблении наукоемкой продукции.

В Концепции инновационной политики России на 1998-2000 годы процессу инновационной деятельности придано нормативно-правовое звучание как процессу, направленному на реализацию законченных научных исследований и разработок, либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с ними допонительные научные исследования и разработки.

Однако анализ литературных источников и практической деятельности организаций показывает, что понятие инновационной деятельности расширяется, а, следовательно, расширяется диапазон использования инновационных продуктов, К ним относятся уже не только усовершенствованные продукты и технологические процессы, но и элементы производительных сил, процессы организации производства и управления, процессы потребления наукоемкой продукции (см. рис. 1).

В теории инноватики неоднократно осуществляются попытки классифицировать инновации по различным признакам. Однако представляется более важным выявление основных принципов выбора предприятиями пути инновационного развития с учетом его экономического развития и рыночных отношений. Исследование показало, что к принципам выбора предприятиями пути инновационного развития относятся такие параметры, как: целевая ориентация, масштабность распространения инновации, рациональность затрат на них (ресурсоемкости) и масштаб обеспечения конкурентоспособности.

В связи с этим перед предприятиями стоит проблема определения стратегии инновационного поведения. Основные признаки стратегии поведения закладываются выявленными принципами. В первом приближении к признакам стратегии инновационного пути развития можно отнести: признак широты обновления; признак стадии жизненного цикла продукции и признак конкурентной среды. Выбранные признаки служат основой для построения конструктивной модели стратегического планирования, которая начинается с процесса формирования миссии и целей организации и продожается путем анализа внешней и внутренней среды, оценки специфических и альтернативных стратегий, выбора наиболее рациональной стратегии инновационного пути развития.

Систему планирования инновационной деятельности предприятия с учетом выбранной стратегии инновационного поведения можно предста-

результаты - новшества

инновации У

Элементы схемы воспроизводства

Элементы циЧмиими

Орудия труда

Предметы труда

Рабочая сила

Производство

Технологии Организация Управление Другие функции управления

Резулиты

Продукты труда

Потребление

Испшаоомише

Наметшие

нематериальные

Новое юпество

Мастерства живого и прошлого труда

НоншестияЧ Инноиянии

Наше способы

Технологии Организации Управления

Новое качество

продуктов труда: материальных, нематериальных

Новые ютребооств

Эластичный спрос Неэластичный спрос

Повышение эффективности исследований, разработок, производства, потребления, использования и накопления

Разделение труда

Кооперация процессов, способов

Концентрация процессов, способов

Интелектуализация, механизация и автоматизация труда и трудовых процессов

Простые схемы Сложные Простые Сложные Особо

схемы системы схем системы схем сложные

системы схем

Рис. 1. Сферы инновации и инновационных процессов

вить как совокупность планов, носящих скользящий характер (см. рис. 2), и вся система может быть так и названа системой скользящего планирования, предусматривающей последовательно развивающиеся во времени тактические планы, целевые программы и т.д. вплоть до оперативно-календарного планирования.

Прогнози Прогноз, разработка рованиен Уточнение 1 6 лет ибо Уточнение лее Уточнение Уточнение Уточнение

Концепщ [и развита I на 2-3 ГОД 1 1а 3-5 лет 1-2 года

Стратеги 1еское пла тарование

Тактачес - Програм - Целевые: сое планщ ш социал - фограмм! ование >но-эконом 1 инноваци пческого рг } звитияна ше

Индикап юное план нрованиеи шоваций планирова

Бизнес-га - Годовое I Операпп аны ланирова но-произв ше одственное

Рис. 2. Концепция скользящего планирования

Инновационная деятельность, сопровождающая все фазы и этапы воспроизводственного цикла предпринимательства требует постоянной оценки результативности. Имеющаяся типовая методика оценки инвестиционных проектов, обладая определенным арсеналом показателей, впоне пригодна для оценки эффективности инновационных процессов. Уточнив методы расчета затрат и результатов в типовой методике, исходя из международных методик и отечественных ПБУ (Правил бухгатерского учета) результативность

оценок станет практически применимой для выбора эффективных проектов, пригодных к инвестированию и к включению в планы предприятий.

Во второй главе Анализ практики планирования инновационной деятельности в РФ исследованы 3 основных среза (уровня): а) государственный; б) уровень научно-технических организаций, центров и комплексов; в) предпринимательский уровень предприятий и организаций отраслевого сектора. <

Государственное планирование инновационной деятельности сосредотачивается, в основном, на федеральном уровне путем

разработки и принятия президентской доктрины, научно-технической политики, концепций развития, целевых и технологических программ, пилотных проектов (см. рис.3).

Согласно доктрине выделение средств из федерального бюджета дожно составлять не менее 3 % его расходной части на финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ гражданского назначения, с ежегодным увеличением размера этих средств по мере стабилизации экономики. Однако в бюджете на 2002 год эта цифра составляла всего лишь 1,56%.

Инновационная национальная система при обеспечении выпонения поставленных задач выглядит как техноценоз, развивающийся по изученным законам (проф. Кудрин Б.И.), когда новации в его совокупности составляют 10-20% , массовые виды продукции - 40-60%, прочие (остаток) - 30-40%. Отсюда структура финансирования, ,

определенная в нормативных актах, при поправках впоне может справиться с финансированием инновационного пути развития экономики. Это тем более возможно, если принять на вооружение предложенные учеными, в т.ч. академиком Д.С. Львовым, меры по использованию природной ренты и интелектуальной ренты в области финансирования на государственном уровне.

Естественно, что складывающаяся национальная инновационная система дожна базироваться на национальной инновационной инфраструктуре (см. рис.3). Ее основным звеном является научная или научно-техническая организация.

инновационная инфраструктура

Рис. 3. Основы структуры национальной инновационной системы планирования

В регионах сложилось три типа инновационных составляющих инфраструктуры: научные (научно-технические) центры; научно-технические комплексы и малые инновационные формирования.

Научно-технические центры получают свой статус путем государственной аккредитации и пользуются государственной поддержкой. Для них может быть осуществлено целевое финансирование программ и работ на: проведение фундаментальных, поисковых, опытно-конструкторских, технологических и других научно-исследовательских работ; поддержание и развитие научно-технической, метрологической и производственной базы центров; информационное обеспечение, подготовку и переподготовку научных кадров; участие в международном научно-техническом сотрудничестве.

В сочетании региональных средств управления с федеральной программой наукограды успешно осуществляют (например, г. Королев, г. Дубна и т.д.) реформирование научно-производственного комплекса, формирование инфраструктуры инновационной деятельности, развитие производственной деятельности, социальной сферы города, создают благоприятные условия для привлечения инвестиций, обеспечивают международное сотрудничество.

Отсюда вытекает, что имеется устойчивая тенденция функционирования инновационных организаций в региональных условиях в тесном взаимодействии с администрацией. Кроме того, дальнейший анализ развития малого наукоемкого бизнеса показал, что устойчивое инновационное развитие любого региона дожно базироваться на 3-х срезах инфраструктуры: крупных инновационных структурах (научно-технические комплексы, наукограды), средних инновационных структурах (вузы, технопарки, научно-технические центры) и малых (научно-технических, венчурных) фирмах.

Особое значение дожно уделяться венчурному проектированию. На рис. 4 показана изученная зависимость изменения вероятности получения инвестиций на разных этапах развития венчурного бизнеса. Здесь видны провалы при традиционной технологии поддержки инновационного процесса. Устранение провалов является одной из

основных задач создания технологий в инновационной экономике. Технология венчурного инвестирования проектов может считаться критической экономической технологией (КЭТ), которая может позволить сократить время выхода на рынок инновационных продуктов до 5-7 лет.

Вероятность

Основы структуры инновационной системы региона показаны на схеме (см. рис.5).

Изучение практики хозяйствования регионов, показало, что финансирование региональных структур, в основном, дожно осуществляться за счет предпринимательского дохода предприятий отраслевого сектора. Это не исключает, а предполагает участие всех других источников.

Анализ практики, в том числе опыта развитых индустриальных стран позволяет выделить следующие основные стратегии инновационной политики предприятий отраслевого сектора: стратегии наращивания, заимствования и переноса.

1 Грачева М.В., Кулагин А.С., Симоронова С.Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности/Инновации, №2-3,2002.

получения инвестиций

провалы при традиционной технологии поддержки инновационного процесса

Рис.4. Изменение вероятности получения инвестиций на разных этапах развития проекта1

Ведущими инновационными тенденциями использования стратегий являются: сопровождение их крупномасштабными инвестициями; постоянное совершенствование механизма нововведений; оптимизация инновационных хозяйственных систем; прогрессирующая интернационализация инновационных процессов.

Рис. 5. Основы структуры инновационной системы региона По результатам опросов большого количества организаций (предприятий) сделаны выводы о том, что, несмотря на очевидную экономическую эффективность инноваций в отраслях потребительского сектора, их большое количество внедряется в промежуточной (посреднической сферах).

Предприятия осуществляют Продукт-Инновации для перехода к выпуску новой продукции, оставаясь в рамках своей базовой отрасли. Процесс-Инновации внедряются для трудо-, материально- и энергетических технологий. Это с одной стороны, ведет к экономии

ресурсов, но с другой стороны не ведет к внедрению технологий 5 и 6 технологических укладов.

Анализ продукции по фазам жизненного цикла показывает опасно великую долю наименее перспективных (устаревших) товаров (24-44%), это свидетельствует, что предприятия в своей инновационной деятельности придерживаются имитационной политики, внедряя товары, уже добившиеся успеха на мировых рынках; тогда как в развитых странах преобладающей стратегией является наступательная, атакующая с фундаментальными исследованиями.

Источниками разработок, послуживших основой нововведений на предприятиях, явились самостоятельные разработки предприятий (93%), и лишь в 7% случаев - работы научно-исследовательских фирм.

Отсутствие финансовых средств усугубляет положение предприятий в инновационной политике, собственные средства организаций остаются основным источником инновационной деятельности.

Но необходимо отметить и положительные тенденции: % всех обследованных предприятий осуществляет маркетинг инноваций; важнейшим результатом инновационной деятельности стало повышение конкурентоспособности производимой продукции; увеличися объем продаж у 50% предприятий.

На различных кворумах подчеркивается реалистичность сложившейся логики развития инновационной структуры: инкубатор бизнеса - технопарк - инновационно-технологический центр -инновационно-промышленный комплекс в регионе с непременным участием науки учебных заведений, научных центров и предприятий с оптимизацией формирования и распределения бюджетных средств, внебюджетных источников и средств предприятий.

В третьей главе Механизмы управления и планирования инновационной деятельности рассмотрены внешние и внутренние

аспекты взаимодействия инновационного предприятия на региональном уровне.

Для выбора и реализации инновационной программы необходимо выработать механизм, позволяющий объединить потенциал регионов и хозяйствующих субъектов, ибо субъекты хозяйствования осуществляют самостоятельные программы, не принимая во внимание программы межведомственного (многоцелевого) характера. Автором проведено исследование этой проблемы и с целью координации действий в достижении целей множеств предлагается использовать принцип накрытия и пересечения системы-развития и системы-средство. Анализируя количество накрытий на цели, количество пересечений с программами (проектами), можно установить неохваченные проектами цели, а также цели, каждая из которых реализуется в рамках одной программы. Анализ позволяет обосновать как количество необходимых средств для выпонения программ (проектов), так и размеры и прогрессивные направления поддержки предприятий, выпоняющих проекты.

Принцип накрытия и пересечения, исходя из анализа, имеет практическое значение, в частности, для выработки политики в области наукоемких производств и выходов, необходимых для достижения сложной системы-развитие, структура которой изменяется в зависимости от ситуации.

Изучив сильные и слабые позиции потенциала предприятия с внешней и внутренней стороны (среды) в общей концепции функционирования предприятия, автор сформулировал механизм инновационного развития отдельного проекта как определенную последовательность действий в виде дерева целей, а совокупности проектов - как систему взаимодействия в рамках конкретной территории (регионального развития), увязанной с общей системой планирования

социального и экономического развития региональных образований в

общей системе их таксономии (см. рис.6).

региональные задачи (цели)

Рис. 6. Примерная типовая схема организации выпонения и реализации инновационного проекта в виде дерева целей в регионе

Таким образом, по мнению автора, в народном хозяйстве России имеют право на существование три механизма управления и планирования инновационного пути развития как отдельного проекта, так и предприятий (корпораций) в региональной таксономии (социально-экономических системах):

Х рыночный (межкорпоративный);

Х внутрикорпоративный;

Х таксономо-региональный, который позволяет обеспечить взаимодействие интересов федеральных, региональных и предпринимательских.

Придя к выводу, что инновационное планирование в организации дожно осуществляться комплексно и по скользящему во временном аспекте характеру, автор остановися на новом принципе - нелинейности. Раскрывая содержание нелинейности в работе дано описание подходов к пониманию поведения нелинейных систем, с учетом разработок известных зарубежных ученых (Сенге, Коно и др.). Методология динамики нелинейных систем характеризуется одним из лархетипов, которые необходимо учитывать в выборе систем инновационного планирования.

Исходя из принципа нелинейности хозяйственных систем, процесс планирования можно моделировать. В работе предлагается использовать модель, предложенную японским экономистом Т. Коно, которая состоит из 5-ти стадий: формирование предпосылок, постановка проблемы, догосрочная стратегия, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование. Эта модель согласуется с предложенной в работе в п. 3.1. структуризацией организации разработки, выпонения и реализации проектов (программ).

Данная модель способна использовать все прогрессивные существующие методы отечественной и зарубежной практики планирования. Для обеспечения надежности и качественности планов,

конкурентоспособности фирмы необходимо сформулировать такой портфель новшеств и инноваций, который отвечал бы стратегии организации.

В работе Фархутдинова Р.А.2 для определения набора портфеля инноваций предложена таблица видов инноваций в зависимости от стратегии. Автор полагает, что набор портфеля инноваций, предложенный Р.А. Фатхутдиновым и немного усовершенствованный в работе (Табл. 1) впоне подходит для реализации необходимой стратегии организации.

Последствия формирования портфеля инноваций могут уточнить стратегию предприятия, которая в дальнейшем может быть названа либо деловой, либо стратегией концентрированного, интегрированного, дифференцированного роста, либо стратегией сокращения.

Формирование портфеля инноваций дожно осуществляться на основе предварительной экспертизы проектов. Этот вопрос вьщелен в отдельный параграф под названием лоценка научно-производственного потенциала и отбор наукоемких продуктов труда, где подробно рассмотрены показатели наукоемкости, качества и эффективности НИР, а также основные показатели технико-экономического уровня процесса производства наукоемкой продукции и возможности их интегральной оценки.

В работе сделана постановка и разработан метод решения задачи по выбору предпочтительного варианта наукоемкого технологического процесса на основе применения многокритериальной оценки.

Завершающим в третьей главе диссертации является определение значения и особенностей бизнес-планирования инновационных проектов. Исследование показало, что в бизнес-планах все-таки не учитываются современные методы определения факторов внешней и

2 Фатхутдинов РА. Инновационный менеджмент. Учебник 2-е изд. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000

внутренней среды особенно нелинейных систем, к которым относится и объект исследования.

Таблица 1.

Виды инноваций, необходимых для реализации

Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии организации Основные стратегии организации

К Ц с в р

1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений + + +

2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау +

3. Внедрение новой технологии на основе изобретший +

4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау +

5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау +

6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау +

7. Формирование или совершенствование системы менеджмента + + + +

8. Улучшение качества входа организации (сырья, материалов, комплектующих и та) +

9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации + +

10 .Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара) +

11. Повышение качества сервиса товара у потребителя +

12. Расширение существующего рынка товаров организации + +

13. Освоение нового рьпгка +

К- повышение качества выпускаемого товара; Ц - снижение цены товара при сохранении без изменений остальных стратегий; С - снижение себестоимости выпускаемого товара; В -увеличение объема производства (продаж) для того же рынка; Р - освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара.

Бизнес-планирование открывает путь к приоритетному инвестированию нужных инноваций, поэтому предприятия дожны уделять этому направлению планирования особое внимание. В бизнес-планах инновационного развития надлежащее отражение дожен найти раздел анализа окружающей предприятие внешней среды и анализа внутренней среды. В диссертации предложена уточненная структура содержания инновационного бизнес-плана.

В результате рассмотрения нами предложена уточненная структура целей инновационного бизнес-плана и его содержания.

В заключении диссертации по результатам проведенного

исследования сделаны следующие основные выводы и обобщения:

1. В процессе анализа сущности инноваций и их квалификации по различным признакам автором уточняются и предлагаются следующие основные принципы классификации, которые позволяют системно представлять классификацию инноваций с позиций практического использования в плановой деятельности предприятия: принцип целевой ориентации. масштабности проведения, ресурсоемкости и конкурентоспособности. Полагаем, что эти принципы вытекают из проведенного анализа и могут быть положены в основу построения общероссийской классификации инноваций.

2. Исходя из проведенного исследования в работе предлагается выбрать наиболее существенные классификации стратегий инновационной деятельности, а именно:

a. Признак широты обновления, важный как образующий систему и размер суммы инвестирования;

b. Признак стадии жизненного цикла продукции, важный как образующий задание (планы) по инновационной деятельности;

c. Признак конкурентного поведения, важный как признак, определяющий лицо фирмы и ее поведение на рынке.

3. Для определения наиболее эффективного пути инновационного хозяйствования в работе автором предлагается использовать накопленный отечественный и зарубежный опыт в области систем стратегического и тактического планирования деятельности предприятия, в том числе инновационной. Суть скользящего планирования инновационной деятельности заключается в непрерывном пересмотре задач временных приоритетов, согласованности и накрытия плановых задач, в интенсивной увязке планов на базе всего арсенала известных методов планирования с учетом вновь появившихся концепций.

4. В работе предлагается деление эффективности инновационных инвестиционных проектов на эффективность инновационного проекта в целом и эффективность участия в проекте. В свою очередь, эффективность проекта в целом предусматривает общественные и коммерческие интересы, которые трансформируются через интересы акционеров, юридических лиц любого уровня и государства. Проанализировав типовую методику расчета эффективности инвестиций и методы расчета показателей, в работе предлагается уточнить методы расчета затрат и результатов по типовой методике, исходя из методов, принятых международными стандартами и отечественными ПБУ (Правилами бухгатерского учета). Полагаем, что результативность оценок станет более точной и практически применимой для выбора эффективных проектов, пригодных к инвестированию и к включению в планы предприятий.

5. Анализ инновационного пути развития научных организаций, научных центров показал, что они успешно развиваются, объединяясь в научно-технические центры, комплексы, пользуясь государственной поддержкой с федерального и регионального уровней и вливаясь в коммерциализацию образования, исследований, разработок и внедрения инноваций в производство. Наиболее успешным оказася опыт развития наукоградов. Их планы инновационны, органично вписываются в планы экономического и социального развития региона и задаются целью повышения благосостояния населения. Отсюда следует вывод о целесообразности создания в каждом регионе научных центров на базе высших учебных заведений и осуществления коммерциализации наукоемкой продукции отраслей знаний. Опыт такого рода приводится в диссертации.

6. Основным звеном национальной инновационной инфраструктуры являются: научно-технические комплексы (высшим уровнем развития которых становятся наукограды), научные (научно-технические

центры и малые инновационные фирмы. В работе автором предлагается схема функционирования инновационных организаций в рамках региона, которая включает:

Х крупные инновационные структуры (областные наукограды, научно-технические комплексы);

Х средние(структуры ВУЗов,технопарки,научно-технические центры);

Х малые инновационные фирмы, в том числе венчурные.

В работе подробно анализируются провалы при традиционной технологии поддержки инновационного процесса и предлагаются пути устранения провалов путем внедрения венчурной экономической технологии. В работе приводится схема функционирования инновационных систем в рамках региона.

7. Автор подробно исследует и анализирует развитие венчурного бизнеса в России, уделяя особое внимание к развитию венчурного бизнеса в г. Москва и г. Санкт-Петербург. Автором обосновываются вопросы финансирования малых инновационных предприятий на примере г. Москвы, исходя из аналогии структуры затрат на технологические инновации в промышленности: 82,3% - собственные средства; 5,3% - иностранные средства; 4,1% - федеральный и местный бюджеты; 5,6% - прочие. Исходя из данных соотношений, по расчетам автора, для развития венчурного бизнеса и внедрения венчурных экономических технологий допонительная нагрузка на федеральный и местный бюджеты может составить 7-9 мн. USD или 220-290 мн. рублей, что согласуется с планами соответствующих бюджетов на 2003-2004 г.

8. По результатам опросов предприятий различных отраслей промышленности сделаны выводы о том, что:

Х несмотря на очевидную экономическую эффективность инноваций в отраслях потребительского сектора, их большое количество внедряется в промежуточной (посреднической) области;

Х предприятия осуществляют Продукт-Инновации для перехода к выпуску новой продукции, оставаясь в рамках своей базовой отрасли;

Х Процесс-Инновации внедряются для трудо-, материально- и энергетических технологий, что ведет к экономии ресурсов, но не способствует внедрению технологий 5 и 6 технологических укладов;

Х анализ продукции по фазам жизненного цикла показывает большой удельный вес наименее перспективных (устаревших) товаров (24-44%);

Х предприятия в своей инновационной деятельности придерживаются имитационной политики, внедряя товары, уже добившиеся успеха на мировых рынках; тогда как в развитых странах преобладающей стратегией является наступательная, атакующая с фундаментальными исследованиями;

Х источниками разработок, послуживших основой нововведений на предприятиях, явились самостоятельные разработки предприятий в большинстве случаев (93%) и лишь в 7% случаев работы научно-исследовательских фирм.

9. Выводы по третьей главе не включены во избежание повторения, тем более они четко изложены при освещении 3 главы автореферата.

Список опубликованных работ:

1. Переходов В. Н. Инновационный путь развития и малые инновационные предприятия/ Научно-технический журнал Наука Москвы и регионов№2,2002-0,2п.л.

2. Переходов В. Н. Банкротство, финансовое оздоровление предприятий и венчурный бизнесу/Четырнадцатые Международные Плехановские чтения: Тезисы докладов докторантов, аспирантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос. Экон. Акад., 2001 - 0,1 п. л.

3. Переходов В. Н. Франчайзинг, как способ взаимодействия малого и крупного бизнеса. Свидетельство об отраслевой регистрации разработки № 2230 от 3.12.2003г.- 1,0 пл.

4. Переходов В. Н. и др. Стратегическое и текущее планирование (Глава 10). Экономика предприятия (фирмы). Практикум/Под ред. проф. О.И. Вокова и В .Я. Позднякова. -М.: ИНФРА-М, 2003 (в соавторстае)-0>5 п.л.

5. Переходов В. Н., Поздняков В. Я. Управление инновационной деятельностью в научных центрах и комплексах// Труды Инженерно-экономического института РЭА им. Г.В. Плеханова (в печати)^- 0,5 п.л.

Отпечатано в типографии I Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова

1 Заказ №102 Тираж 100 экз.

Р15 39 3

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Переходов, Валерий Николаевич

Введение.

Глава I. Развитие тюрии инновационной деятельности.

1.1. Сущности инноваций и их классификация.

1.2. Инновационная деятельность предприятия и современные концепции стратегического планирования.

1.3. Методы оценки эффективности инновационной деятельности.

Глава II. Анализ практики планирования инновационной деятельности в РФ.

2.1. Государственная система планирования инноваций.

2.2. Развитие инновационной деятельности в научно-технических центрах, научных комплексах и в малом бизнесе

2.3. Предпринимательский подход к инновационной деятельности.

Глава III. Механизмы управления и планирования инновационной деятельности.

3.1. Формирование механизмов управления развитием социально-экономических систем на базе инновационного подхода.

3.2. Организация и выбор системы планирования инновационной деятельности на предприятии.

3.3. Оценка научно-производственного потенциала и отбор наукоемких продуктов труда.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление и планирование инновационной деятельностью организаций"

Актуальность темы исследования. В рыночных условиях хозяйствования основной движущей силой экономического роста являются внедряемые инновации, применяемые в производстве, эксплуатации и потреблении и в конечном счете определяющие рост дохода и сверхприбыли предпринимателей, а также повышение стандартов уровня жизни населения.

На долю новых или усовершенствованных продукции и технологий, содержащих научные решения, в ведущих странах мира приходится от 70 до 85% прироста валового внутреннего продукта. Именно опыт развитых стран, к которым принадлежала совсем еще недавно и Россия, доказывает значение зависимости национального экономического развития от интенсивности инновационной деятельности.

Тем не менее инновационная деятельность в России характеризуется низкими показателями. Так в 1998 году разработку и освоение инноваций осуществляли около 5% промышленных предприятий. В связи с принятыми Правительством РФ мерами уже в 2000 году инновационная активность промышленных предприятий возросла до 10,6%. Однако, для страны, обладающей значительным научным потенциалом, этот показатель является недостаточным.

Из данных государственной статистики видно, что высокие значения показателя инновационной активности имеют, например, металургия - 23%; химическая промышленность - 25,4%. В большинстве отраслей значения показателей следующие: в электроэнергетике - 4,6%; в текстильной промышленности - 3,8%; в деревообрабатывающей, целюлозно-бумажной промышленности и полиграфии - 5,1%. В тоже время в США показатель инновационной активности составляет около 30%.

Недостаточная результативность инновационной активности предприятий сказывается на показателях экспорта. В настоящее время доля России в объеме торговли гражданской наукоемкой продукцией составляет 0,3-0,5% (для сравнения, доля Китая - 6%).

В России еще сохраняется ряд секторов в отраслях экономики, конкурентоспособных как на внутреннем, так и на мировом рынке. К ним относятся: топливно-сырьевой комплекс, черная и цветная металургия, химическая и нефтехимическая промышленность, авиационная и ракетно-космическая промышленность, авиастроительная промышленность, некоторые подотрасли оборонно-промышленного комплекса.

В России создано около 40 тысяч малых инновационных предприятий и развивается инфраструктура их поддержки, в регионах действуют около 70 технологических парков и 40 инновационно-технологических центров. Создана сеть специализированных центров по подготовке менеджеров для инновационной деятельности, Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства и еще около 11 образовательных учреждений в семи экономических районах России проводят подготовку специалистов для инновационной деятельности.

Однако, несмотря на обозначившийся рост промышленного производства и инновационной активности предприятий резко обострилась и вышла на первый план проблема конкурентоспособности. Основные трудности ведения успешной инновационной деятельности предприятий связаны с нехваткой собственных средств, ограниченностью бюджетного и внебюджетного финансирования по всей цепи, определяющей результативность инновационного цикла: образование, наука, производство, реализация и сервис в потреблении. Решение данной продлемы возможно только в сочетании государственного и предпринимательского секторов, которые позволят эффективно использовать стратегии, активизировать инновационную активность и наращивать объемы производства конкурентоспособной наукоемкой продукции.

Все вышеперечисленное свидетельствует об актуальности темы исследования и определило цели и задачи диссертационного исследования, заключающиеся в определении путей и методов развития инновационной деятельности предприятий во взаимосвязи с федеральными, региональными и отраслевыми программами инновационного развития.

Целью диссертационного исследования является разработка методов системного планирования и управления инновационной деятельностью организаций (в том числе и малыми инновационными (венчурными) предприятиями) в современных условиях хозяйствованияна основе исследования теории и практики развития инновационной деятельности организации во взаимосвязи с федеральными, региональными и отраслевыми программами инновационного развития.

В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи диссертационной работы:

Х проанализировать теоретические основы и состояние нормативно-правовой базы планирования и управления инновационными процессами;

Х уточнить основные принципы классификации инноваций с позиций практического использования в плановой деятельности организации и выбора наиболее существенных стратегий инновационной деятельности;

Х исследовать концепцию государственного подхода к переводу страны на инновационный путь развития и разработать предложения по созданию инновационной инфраструктуры;

Х разработать модели управления и усовершенствовать методику планирования инновационной деятельности организации;

Х определить выбор рационального портфеля инноваций для предприятий и разработать методику отбора наукоемких проектов;

Х обосновать развитие венчурного бизнеса и внедрения венчурных экономических технологий за счет федерального и местных бюджетов;

Х разработать уточненную структуру содержания инновационного бизнес-плана;

Х проанализировать типовую методику расчета эффективности инвестиций и уточнить методы расчета затрат и результатов, исходя из методов, применяемых международными стандартами и отечественными ПБУ (правилами бухгатерского учета);

Х разработать схему (структуру) функционирования инновационных систем в рамках региона;

Х выработать механизм, позволяющий объединить потенциал регионов и хозяйственных субъектов для выбора и реализации инновационной программы.

Объектом исследования являются организации (венчурные предприятия) промышленности разных регионов страны, в том числе группы предприятий Москвы, Санкт-Петербурга, Республики Хакасия.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм планирования и управления инновационной деятельностью организаций в условиях рыночной экономики.

Теоретической и методологической основой исследования плановой инновационной деятельности предприятия послужили труды зарубежных и отечественных экономистов и практиков в области экономической теории, теории рынка, маркетинга, проблем управления, планирования разработки, внедрения в производство и производства инноваций. Среди них, отечественные авторы: Воков О.И., Гончаренко Л.П., Грачев М.В., Гунин В.Н., Гурков И.Б., Ильдеменов С.В., Ильенкова С.Д., Львов Д.С., Медынский В.Г., Мекумов Я.С., Морозов

Ю.П., Оголева Л.Н., Олейников Е.А., Фатхутдинов Р.А. и другие; 6 зарубежные авторы: П. Сенге, Т. Коно, Ф. Янсен, М. Портер, И. Нонака, X. Такеучи, JI. Бун, Т. Питере, Р. Уотерман и другие. В диссертации использованы материалы научных конференций, семинаров, законодательные акты и нормативно-правовые акты министерств и ведомств, статистические данные, первичные предприятия.

Научная новизна результатов исследования состоит: Х в уточнении основных принципов построения классификационных группировок инноваций и инновационных процессов, позволяющих воспринимать практическую применимость инноваций с точки зрения целевой ориентации, масштабности проведения, ресурсоемкости и конкурентоспособности;

- в уточнении факторов внешней и внутренней среды инновационного развития предприятия и в предложенном методе скользящего планирования его деятельности;

- в разработке механизма управления инновационной деятельностью предприятия с использованием расширенного перечня функций управления в рамках таксонометрического регионального управления хозяйством;

- в разработке методики определения факторов внешней и внутренней среды для построения стратегии инновационного развития предприятия и в предложенном методе скользящего планирования его инновационной деятельности;

- в комплексном подходе к инновационному развитию любого региона на базе: а) крупных инновационных структур (научно-технические комплексы, наукограды); б) средних инновационных структур (вузы, технопарки, научно-технические центры); в) малых (научно-технических, инновационных, венчурных) фирмах;

- в разработке методики отбора наукоемких проектов и наукоемкого потенциала пользователей для формирования наукоемкого инновационного портфеля предприятий;

- в определении специфической роли инновационного бизнес-планирования деятельности предприятия;

- в разработке принципа накрытия и пересечения системы-развития и системы-средство с целью координации действий в достижении целей множеств (программ-проектов);

- в разработке принципа нелинейности хозяйственных систем для определения процесса планирования инноваций.

Практическая значимость результатов исследования Теоретические выводы и обобщения, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы государственными органами управления для разработки стратегии инновационного развития региона, целевых комплексных инновационных программ как в среднесрочном, так и в догосрочном периодах на разных уровнях хозяйствования, в том числе на уровне предприятия (организации).

Основные положения, сформулированные в диссертации, могут быть использованы для выработки и построения наукоемкой целевой стратегии деятельности предприятия, позволяющей ему эффективно развиваться на конкурентном рынке.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования были апробированы и нашли применение в виде пакетов методологических рекомендаций, а также путем использования этих рекомендаций на конкретных предприятиях: ЗАО Вата Фуд (Санкт-Петербург); ЗАО Вата Пет Продактс (Москва); ООО Рускорм (Москва); ГУП Инженерный центр - Полигон (Москва), ООО Каскад (Республика Хакасия).

Основные результаты исследования докладывались на XIV международных Плехановских чтениях (2001г.), научно-практической конференции Московской финансово-юридической академии (2002г.).

Материалы диссертации используются в учебном процессе по дисциплине Экономика предприятия РЭА им. Г.В. Плеханова. Публикации: по теме диссертации опубликовано 5 работ, общим объемом 2,3 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений общим объемом 174 страницы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Переходов, Валерий Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать соответствующие выводы и обобщения:

1. В процессе анализа сущности инноваций и их квалификации по различным признакам автором предлагаются следующие основные принципы классификации, которые позволяют системно представлять классификацию инноваций с позиций практического использования в плановой деятельности предприятия: принцип целевой ориентации, масштабности проведения, ресурсоемкости и конкурентоспособности. Полагаем, что эти принципы вытекают из проведенного анализа и могут быть положены в основу построения общероссийской классификации инноваций, тем более, что этому способствует уже выработанная в течение последних лет инновационная политика и созданная для нее нормативно-правовая база.

2. Исходя из анализа литературных источников в работе предлагается выбрать наиболее существенные классификации стратегий инновационной деятельности, а именно:

Х Признак широты обновления, важный как образующий систему и размер суммы инвестирования;

Х Признак стадии жизненного цикла продукции, важный как образующий задание (планы) по инновационной деятельности;

Х Признак конкурентного поведения, важный как признак, определяющий лицо фирмы и ее поведение на рынке.

3. Для определения наиболее эффективного пути инновационного хозяйствования в работе автором предлагается использовать накопленный отечественный и зарубежный опыт в области систем стратегического и тактического планирования деятельности предприятия, в том числе инновационной. Суть скользящего планирования инновационной деятельности заключается в непрерывном пересмотре задач временных приоритетов, согласованности и накрытия плановых задач, в интенсивной увязке планов на базе всего арсенала известных методов планирования с учетом вновь появившихся концепций.

4. В работе предлагается деление эффективности инновационных инвестиционных проектов на эффективность инновационного проекта в целом и эффективность участия в проекте. В свою очередь, эффективность проекта в целом предусматривает общественные и коммерческие интересы, которые трансформируются через интересы акционеров, юридических лиц любого уровня и государства. Проанализировав типовую методику расчета эффективности инвестиций и методы расчета показателей, в работе предлагается уточнить методы расчета затрат и результатов по типовой методике, исходя из методов, принятых международными стандартами и отечественными ПБУ (Правилами бухгатерского учета). Полагаем, что результативность оценок станет более точной и практически применимой для выбора эффективных проектов, пригодных к инвестированию и к включению в планы предприятий.

5. Анализ инновационного пути развития научных организаций, научных центров показал, что они успешно развиваются, объединяясь в научно-технические центры, комплексы, пользуясь государственной поддержкой с федерального и регионального уровней и вливаясь в коммерциализацию образования, исследований, разработок и внедрения инноваций в производство. Наиболее успешным оказася опыт развития наукоградов. Их планы инновационны, органично вписываются в планы экономического и социального развития региона и задаются целью повышения благосостояния населения. Отсюда следует вьюод о целесообразности создания в каждом регионе научных центров на базе высших учебных заведений и осуществления коммерциализации наукоемкой продукции отраслей знаний. Опыт такого рода приводится в диссертации. В работе автором отмечается низкий объем финансирования науки: 1,56% от расходной части бюджета РФ на 2002 год, в том числе 0,79% на фундаментальные исследования и 0,76% на разработку технологий и приоритетных направлений научно-технического прогресса. Доля наукоемкого сектора России в мировом наукоемком секторе чрезвычайно низка, в 2000-м году - 0,9% (США - 33,9%), а отсюда следует низкая конкурентоспособность нашей страны.

6. Основным звеном национальной инновационной инфраструктуры являются: научно-технические комплексы (высшим уровнем развития которых становятся наукограды), научные (научно-технические центры и малые инновационные фирмы. В работе автором предлагается схема функционирования инновационных организаций в рамках региона, которая включает:

Х Крупные инновационные структуры (областные наукограды, научно-технические комплексы);

Х Средние (структуры ВУЗов, технопарки, научно-технические центры);

Х Малые инновационные фирмы, в том числе венчурные.

В работе подробно анализируются провалы при традиционной технологии поддержки инновационного процесса и предлагаются пути устранения провалов путем внедрения венчурной экономической технологии. В работе приводится схема функционирования инновационных систем в рамках региона.

7. Автор подробно исследует и анализирует развитие венчурного бизнеса в России, уделяя особое внимание к развитию венчурного

143 бизнеса в г.Москва и г. Санкт-Петербург. Автором обосновываются вопросы финансирования малых инновационных предприятий на примере г. Москвы, исходя из аналогии структуры затрат на технологические инновации в промышленности:

Х 82,3% - собственные средства;

Х 5,3% - иностранные средства;

Х 4,1 % - федеральный и местный бюджеты;

Х 5,6% - прочие.

Исходя из данных соотношений, по расчетам автора, для развития венчурного бизнеса и внедрения венчурных экономических технологий допонительная нагрузка на федеральный и местный бюджеты может составить 7-9 мн. USD или 220-290 мн. рублей, что согласуется с планами соответствующих бюджетов на 2003-2004 г.

8. По результатам опросов предприятий различных отраслей промышленности сделаны выводы о том, что:

Х Несмотря на очевидную экономическую эффективность инноваций в отраслях потребительского сектора, их большое количество внедряется в промежуточной (посреднической) области;

Х Предприятия осуществляют Продукт-Инновации для перехода к выпуску новой продукции, оставаясь в рамках своей базовой отрасли;

Х Процесс-Инновации внедряются для трудо-, материально- и энергетических технологий, что ведет к экономии ресурсов, но не способствует внедрению технологий 5 и 6 технологических укладов;

Х Анализ продукции по фазам жизненного цикла показывает большой удельный вес наименее перспективных (устаревших) товаров (24-44%);

Х Предприятия в своей инновационной деятельности придерживаются имитационной политики, внедряя товары, уже добившиеся успеха на мировых рынках; тогда как в развитых странах преобладающей стратегией является наступательная, атакующая с фундаментальными исследованиями; Х Источниками разработок, послуживших основой нововведений на предприятиях, явились самостоятельные разработки предприятий в большинстве случаев (93%) и лишь в 7% случаев работы научно-исследовательских фирм.

9. Для выбора и реализации инновационной программы необходимо выработать механизм, позволяющий объединить потенциал регионов и хозяйственных субъектов, ибо субъекты хозяйствования осуществляют самостоятельные программы, не принимая во внимание программы межведомственного (многоцелевого) характера. Автором проведено исследование этой проблемы и с целью координации действий в достижении целей множеств предлагается использовать принцип накрытия и пересечения системы-развития и системы-средство. Анализируя количество накрытий на цели, количество пересечений с программами (проектами), можно установить неохваченные проектами цели, а также цели, каждая из которых реализуется в рамках одной программы. Анализ позволяет обосновать как количество необходимых средств для выпонения программ (проектов), так и размеры и прогрессивные направления финансовой поддержки предприятий, выпоняющих проекты. Принцип накрытия и пересечения, исходя из анализа, имеет практическое значение, в частности, для выработки политики в области наукоемких производств и выводов, необходимых для достижения сложной сисгемы-развитие, структура которой меняется в зависимости от ситуации.

10. Оценка инновационного потенциала является необходимым условием в процессе деятельности предприятия. Изучив сильные и слабые позиции инновационного потенциала предприятия с внешней и внутренней стороны (среды) в общей концепции функционирования предприятия, автор сформулировал механизм инновационного развития отдельного проекта как определенную последовательность действий в виде дерева целей, а совокупности проектов Ч как систему взаимодействия в рамках конкретной территории (регионального развития), увязанной с общей системой планирования социального и экономического развития региональных образований в общей системе их таксономии. Таким образом, по мнению автора, в народном хозяйстве России имеют право на существование три механизма управления и планирования инновационного пути развития как отдельного проекта, так и предприятий (корпораций) в региональной таксономии (социально-экономических системах):

Х рыночный;

Х Внутрикорпоративный;

Х Таксономо-региональный, который позволяет обеспечить взаимодействие интересов общегосударственных, региональных и предпринимательских.

11. Придя к выводу, что инновационное планирование в организации дожно осуществляться комплексно и по скользящему во временном аспекте характеру, автор остановися на новом принципе -нелинейности. Раскрывая содержание нелинейности, в работе дано описание подходов к пониманию поведения нелинейных систем, с учетом разработок известных зарубежных ученых (Сенге, Конно и др.). Методология динамики нелинейных систем характеризуется одним из лархетипов, которые необходимо учитывать в выборе системы инновационного планирования.

Исходя из принципа нелинейности хозяйственных систем, процесс планирования можно моделировать. В работе предлагается использовать модель, предложенную японским экономистом Т.Коно, которая состоит из 5-ти стадий: формирование предпосылок, постановка проблемы, догосрочная стратегия, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование. Эта модель согласуется

146 с предложенной в работе в п. 3.1. структуризацией организации разработки, выпонения и реализации проектов (программ). Данная модель способна использовать все прогрессивные существующие методы отечественной и зарубежной практики планирования.

12. Для обеспечения надежности и качественности планов, конкурентоспособности фирмы необходимо сформулировать такой портфель новшеств и инноваций, который отвечал бы стратегии организации. В п.2 главы 1 рассмотрены и определены стратегии инновационного поведения фирмы по стадиям жизненного цикла продукции и по ее конкурентному поведению.

В работе Фатхутдинова Р.А. для определения набора портфеля инноваций предложена таблица видов инноваций в зависимости от стратегии [79]. Автор полагает, что набор портфеля инноваций, предложенный Р.А. Фатхутдиновым и немного усовершенствованный в работе (табл. 3.2.1.) впоне подходит для реализации необходимой стратегии организации.

Последствия формирования портфеля инноваций могут уточнить стратегию предприятия, которая в последующем может быть названа либо деловой, либо стратегией концентрированного, интегрированного дифференцированного роста, либо стратегией сокращения.

13. Необходимо отметить важность составления бизнес-плана для планирования инновационной деятельности. Исследование показало, что в бизнес-планах для инновационных проектов все-таки не учитываются современные методы определения факторов внешней и внутренней среды особенно нелинейных систем, к которым и относится объект исследования.

Бизнес-планирование открывает путь к приоритетному инвестированию нужных инноваций, поэтому предприятия дожны уделять этому направлению планирования особое внимание. В бизнес-планах инновационного развития надлежащее отражение дожен найти раздел анализа окружающей предприятие внешней и анализа внутренней среды. В диссертации предложена уточненная структура содержания инновационного бизнес плана.

14. В данном исследовании автором сделана постановка задачи и разработан метод оптимизации решения следующих отдельных задач:

Х Обоснование и выбор для условий изготовления конкретной детали (продукта труда) лучшего из множества конкурирующих технологических процессов:

Х Оптимизация технико-экономических характеристик детали-заготовки и параметров технологического процесса ее получения. При обосновании и выборе предпочтительного варианта на ранних стадиях проектирования технологических процессов целесообразно использовать многокритериальный подход, так как наукоемкие технологические процессы, как правило, при разработке и их использовании имеют многочисленные и часто взаимно противоречивые проявления в разных сферах производства. В связи с этим при технико-экономическом обосновании необходимо применение многокритериальной оценки.

В работе рассмотрены и сформулированы основные критерии совершенствования оценки научно-технических новшеств, определена модель технико-экономического обоснования выбора варианта наукоемкой продукции, технологии и производственного потенциала с использованием экономико-математических методов и без них, а также выбрана методология ценообразования на наукоемкую продукцию.

Это позволяет использовать научный, экономический и математический арсенал в схемах отбора наукоемких продуктов труда и претендентов на проведение инновационных работ. Примерный агоритм конкурсной схемы отбора претендентов на проведение инновационных работ приведен на рис. 3.3.2.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Переходов, Валерий Николаевич, Москва

1. Абросимова И., Марченко Т., Мачульская О. Активная инновационная политика приоритетный путь развития экономики региона/Инновации, №3,2001.

2. Александров А.Д. Размышления об экономике и этике/Эко, №12, 1986.

3. Алов С. На Северо-Западе создан Комитет по инновационной политике/Инновации, №3,2001.

4. Анискин Ю.П., Лукьянов А.И. Инновационный менеджмент: Учебн. пособие. М.: МИЭТ, 2002.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во Питер, 1999.

6. Арзамасцев Н.В. Государственная политика в развитии инновационной технологической деятельности в России/ Российская наука: Состояние и проблемы развития: Материалы II Всерос. семинара, 11-12 февр. 1997г. Обнинск: 1997.

7. Байдюк И.Ф. Культура производства и личность. Учебн. пособие. -М.: Знание, 1990.

8. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: АОЗТ Интерэкспорт, 1995.

9. Беслер К. и др. Управление научными исследованиями. Пер. с нем. -М.: Экономика, 1975.

10. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие, 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В.М.Попова. -М.: Финансы и статистика, 2002.

11. Бизнес-план. Методические материалы/Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1995.

12. Владимир Путин и Илья Клебанов обсудили вопросы финансирования российской науки/Коммерсант, 14.01.2003.

13. Власов А. Инвестиции в российский hi-tech/Инновации, №8,2001, с.32

14. Воков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М, 2001.

15. Воронов К.И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов/Финансовая газета, 1993, №49-52; 1994, №1-6.

16. Глисин Ф.Ф., Лосева О.Н., Останкович Г.В. Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ. Инновационная деятельность предприятий России во II полугодии 2000/Инновации, №3,2001.

17. П.Грачева М.В., Кулагин А.С., Симоронова С.Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности/Инновации, №2-3,2002.

18. Грачева М.В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий в 1992-1993 гг./Экономика и жизнь, №10, март 1994.

19. Грибалев Н.П., Игнатьев И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. -СПб.: Бел, 1994.

20. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. -М.: ИНФРА-М, 2000, с.76

21. Дежина И.Г. Развитие инновационной деятельности в сфере высоких технологий/Инновации, № 4,2002, с.20

22. Догов С.И., Перская В.В. Инновационное сотрудничество на территории России: Экономика, правовая поддержка, техника организации. М.: Луг, 1993.

23. Иванов В.В. Национальные инновационные системы: опыт формирования и перспективы развития/ Инновации, №5,2002, с.22

24. Ильенкова С.Ф., Гохберг Н.М., Ягудин С.Ю. и др. Инновационный менеджмент: Учебник для Вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997, с.18-19,79

25. Инвестиционная деятельность. Сборник методических материалов. Выпуск 1. Научн. ред. Вчерашний Р.П, Меламед И.И. - М.: АО Интерэксперт, 1994.

26. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. д.э.н. проф. Оголевой Л.Н. М.: ИНФРА -М, 2002, с. 18,117

27. Искусственный интелект: Применение в интегрированных производственных системах/Под ред. Э. Кыосиака. Пер. с англ. А.П. Фомина; под ред. Дащенко, Е.В. Леввнера. М.: Машиностроение, 1991.

28. Карпов Н. Науке премии, тарифы, протекционизм/Российские вести, №105(778), 8.06.1998.

29. Клебанов И.И. Основы политики РФ в области развития науки технологий на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу/Инновации, №2-3,2002.

30. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач. Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1990.

31. Компьютерно-интегрированные производства и CALS-технологии в машиностроении. Учебн. пособие/Т. Альперович, В. Баранов, А. Давыдов и др.; Под ред. Б. Чепракова. М.: ГУП ВИМИ, 1999.

32. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987.

33. Коновалов Б. Послесловие к документу О мерах по развитию наукоградов как городов науки и высоких технологий/Российская газета, 10.11.1997.

34. Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2002-2005 годы. Одобрена Правительственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол №2 от 24.04.2002)/Инновации, №4,2002, с.4

35. Концепция инновационной политики РФ на 1998-2000 годы/Российская газета, 19.08.1998.

36. Корчагин А.Д. Патентная экспансия России не грозит/Российская газета, 13.11.2001.

37. Краткий словарь менеджера. Под ред. д.э.н. В.П. Трошева,- М.: Гл. ред. международного журнала Проблемы теории и практики управления, 1991, с. 59

38. Крылова Г.Д. Основы стандартизации, метрологии и управления качеством товаров. М.: ЮНИТИ, 1998.

39. Кураков Л.П. и др. Бизнес-план: Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. В 2-х ч. - Чебоксары: Чув. ГУ, 1994.

40. Кучеренко В. Невесомость нам по плечу, им по карману/Российская газета, 25.10.1996.

41. Кушлин В.И. и др. Инновационность хозяйственных систем. М.: Эдиториал УРСС, 2000.

42. Ламбен Ж., Котлер Ф. Ж. Стратегический маркетинг - СПб.: Наука, 1998.

43. Лебедев Ю. Спросите у Бориса Кудрина/Российская газета, 3.12.1998.

44. Львов Д. Пора ходить с козырей. Без эффективной экономики знаний у нашей страны нет будущего/Российская научная газета, 15.01.2002.

45. Мазуренко С.Н. Развитие наукоемких технологий в России. Московская наука проблемы и перспективы: Матер, науч.-практич. конф./Ред.-сост. В.Г.Систер/Правительство Москвы, Московский комитет по науке и технологиям. - М.: ФГУП ВИМИ, 2002, с. 26

46. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов (Под ред. Проф. В.А. Ирикова). М.: ЮНИТИ, 1999, с. 9-10

47. Межумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000, с.63

48. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). М.: Экономика, 2000.

49. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждено: Госстрой России, Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Госкомпром РФ, №7-12/77,31.03.1994.

50. Методические рекомендации по подготовке инвестиционных предложений для предоставления потенциальным инвесторам. Одобрены Минэкономики и ФКЦБ РФ. М.: Финансовый издательский дом Деловой экспресс, 2000.

51. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000, с. 28

52. Наука России в цифрах 2000. Статистический сборник. - М.: ЦИСН,2000, с. 114

53. Наука России в цифрах 2001. Статистический сборник. - М.: ЦИСН,2001,с.14,94,9В

54. Новые приоритеты науки и техники/Российская газета, 8.08.1996. 55.0бщий рынок опробуют в Сибири/Российская научная газета,1501.2003.

55. Определение эффективности работы корпораций: применение технологии анализа среды функционирования/Российский экономический журнал, №5-6,2001, с. 89

56. Панина Е. Пришло время смелых и ответственных решений. Некоторые аспекты стратегии промышленной политики для России/Российская газета, 3.10.2002.

57. Панферов Г. Совершенны ли методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов/Российский экономический журнал, №2,1977, с. 63

58. Показатели качества и эффективности научно-исследовательских работ вузов и организаций Минвуза РСФСР. РСТ РСФСР 718-84. -М.: Госплан РСФСР, 1984.

59. Попов Е. К интерпретации маркетинга как интегральной дисциплины. РЭМ 8-99, с.79

60. Попов Р. Региональный менеджмент. Учебник Краснодар: Сов.Кубань, 2000, с.27,66-131

61. Портер М, Прогнозирование и управление технологиями, 1991.

62. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). -М.: Политиздат, 1989, с.270-275

63. Проблемы развития инновационной деятельности в Вожско-Уральском регионе. Рекомендации первого зонального совещания руководителей технопарков и инновационных центров, г. Ижевск, 2628 мая 1999 г.

64. Программа ИПРЭРР основа интенсификации экономических реформ в России. Региональная общенациональная организация содействия осуществлению процесса реализации экономических реформ (РОО СОПРЭР). - М.: ИПА ТриА, 1997.

65. Региональная экономика: Учебник/под ред. В.И.Видянина, М.С.Степанова. М.: ИНФРА-М, 2002, с. 383

66. Роль вузовских технопарков в развитии инновационной деятельности в Северо-Кавказском регионе. Рекомендации зонального семинара-совещания, г. Краснодар, 3-6 октября 1999 г.

67. Руссел. Третье поколение управления исследованиями и разработками, 1991.

68. Рынок. Банки, биржи, менеджмент, маркетинг. Словарь-справочник. Изд. 2-е, допон. и переработ./ Н.К. Маусов. М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1992, с. 100-101

69. Симановский С., Наидо Ю. SOS: предел падения достигнут/ Российские вести, 20.10.1993.

70. Систер В.Г. Основные направления научно-технической и инновационной деятельности города Москвы на 2002-2004 гг./ Наука Москвы и регионов. № 1,2002, с. 21

71. Соколов Ю.А. и др. Реализация в Минатоме России возвратного финансирования инновационных и конверсионных проектов, прикладных НИОКР/Инновации, № 5,2002, с.29-33

72. Старому Свету поможет интелект. Так считает комиссар Европейской комиссии по науке и технологиям Филипп Бюскен/Российская научная газета, 15.01.2003.

73. Стратегия социально-экономического развития России -инновационный путь/ Российский экономический журнал, №4,2000.

74. Третьяк О. Историческая эволюция и новые ориентиры маркетинга/Российский экономический журнал, №2,2002.

75. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. 2-е изд. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000, с. 16-17,411,548

76. Шаповалюк О. Как и для чего мы работаем/Инновации, № 8, 2000, с.37

77. Шмелев Ю.М. Инновационно-технологическое развитие страны -решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики/Инновации, №4,2002.

78. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

79. Экономика фирмы: Учебн. пособие/Под ред. проф. О.И.Вокова, В.К.

80. Скляренко. М.: ИНФРА-М, 2000.

81. Энциклопедия кибернетики. Т2, Киев, 1975.

82. Яковлев В.А. Инновации в науке/ РАН. ИНИОНИ. -М.: ИНИОНИ, 1997.

83. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ.-М.:ИНФРА-М, 2002.

84. Ansoff I. Implanting Strategic Management, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N.J., 1984.

85. Charles J. Petrie, Jr. Enterprise Integration Modeling; ICEIMT Conference Proceedings, The MIT Press, Cambridge, MA, 1992.

86. Hax Arnoldo and Nicolas S. Strategik Management: An Integrative Perspective/ZEnglewood Clliffs, NY: Practice - Hill, chaps 7-9

87. Hill D.R.C. Object-oriented analysis and simulation. NY: Addison-Wesley Publishing Company, 1996.

88. Hill T. Manufacturing Strategy, Macmillan, 1993.

89. Magnusson J.S., Torbjorn H. CALS. Stockholm, Sweden, 1996.

90. Mintzberg H. Five Ps for strategy. California Management, 1987/

91. Modeling and Methodologies for Enterprise Integration (Eds. P. Bernus and L. Nemes), Chapman and Hall, London, 1996.

92. Porter M. What is strategy? Harvard Business Review, 1996.

93. Porter M. On competition and strategy// A Harvard Business Review Paperback, 1991.

94. Role of Science and Technology in Creation Favorable Innovation Climate in Russia. Ministry of Industry, Science, and Technology of RF. Background paper. Helsinki Seminar, March 1-2,2001, p.7-8.

95. Senge P. The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization, Doubleday, 1994.

96. Spur G., Mertins K., Joachem R., Integrated Enterprise Modeling, Beuth-Verlag, Berlin, 1996.

97. Vernadat F. B. Enterprise Modeling and Integration: principles and applications, Chapman and Hall, London, 1996.101. Ссыка на домен более не работаетnewsitem.asp?id=619432102. Ссыка на домен более не работаетwebrvca/homerus 1 .html

98. Нормативно-правовые источники

99. ФЗ О науке и государственной научно-технической политике. -М.: Ось-89, 2001.

100. ФЗ О федеральном бюджете на 2002 год/Российская газета, 31.12.2001.

101. ФЗ "Об образовании" (с изменениями от 16 ноября 1997 г., 20 июля, 7 августа, 27 декабря 2000 г., 30 декабря 2001 г., 13 февраля, 21 марта, 25 июня, 25 июля 2002 г.). Гарант справочная правовая система.

102. ФЗ О статусе наукограда Российской Федерации/Российская газета, 14.04.1999.

103. ФЗ О высшем и послевузовском профессиональном образовании/ Российская газета, 29.08.1996.

104. ФЗ О государственном прогнозировании и программе социально-экономического развития Российской Федерации/Российская газета, 26.07.1995.

105. ФЗ Об информации, информатизации и защите информации/Российская газета, 22.02.1995.

106. ФЗ Об авторском праве и смежных правах/Российская газета, 3.08.1993.

107. ФЗ Патентный закон Российской Федерации/Российская газета, 14.10.1992.

108. О присуждении Государственных премий Российской Федерации 2001 года в области науки и техники. Указ Президента РФ от 5.08.2002 г. №31.

109. О мерах по развитию наукоградов как городов науки и высоких технологий. Указ Президента РФ от 7.11.1997 г. № 1171/Российская газета, 12.11.97.

110. Указ Президента О доктрине развития российской науки/Российская газета, 20.06.1996.

111. О государственных научных центрах Российской Федерации. Указ Президента РФ от 22 июня 1993 г. № 939. Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации от 28 июня 1993 г., N 26, ст. 2420.

112. О государственной аккредитации научных организаций. Пост. Правительства РФ от 11 октября 1997г. №1291/ Российская газета, 24.10.97.

113. О некоторых неотложных мерах по усилению государственной поддержки науки в Российской Федерации. Пост. Правительства РФ от 7.05.1997г. № 543/Российская газета, 5.06.1997.

114. О государственной поддержке ведущих научных школ Российской Федерации. Пост. Правительства РФ от 26.09.1995г. № 957/Российская газета, 31.11.1995.

115. О федеральном фонде производственных инноваций. Пост. Правительства РФ от 26.08. 1995г. № 827/Российская газета, 12.09.1995.

116. О присвоении статуса государственного научного центра РФ Научно-исследовательскому центру Строительство. Пост. Правительства РФ от 03.11.1994, № 121 О/Российская газета, 19.11.1994.

117. О межведомственной программе мер по регулированию миграции научных и научно-технических кадров. Пост. Правительства РФ от 17.10.1994 № 1261/Экономика и жизнь, № 52,1994.

118. О Российском гуманитарном фонде. Пост. Правительства РФ от 8.09.1994 № 1023/Российская газета, 15.09.1994.

119. Методические рекомендации по определению потребительской корзины для основных социально-демографических групп населения в целом по РФ и в субъектах РФ. Утв. Постановлением Правительства РФ от 17.02.1999г. №192/Российская газета, 17.03.1999.

120. План действий по реализации концепции реформирования российской науки. Распоряжение Правительства РФ от 20 мая 1998г., № 573-р/ Российская газета, 9.06.1998.

121. Федеральная программа развития образования. Приложение к Федеральному закону Об утверждении Федеральной программы развития образования от 10.04.2000г. №51-ФЗ/Российская газета, 18.04.2000г.

122. Концепция научной, научно-технической политики в системе образования Российской Федерации на 2001-2005 годы. Приложение №1 к Приказу Минобразования РФ от 06.06.2000 №1705/ Бюлетень Министерства образования Российской Федерации, 2000 г., N 11

123. Требования для отбора важнейших инновационно-технологических проектов (программ). Утв. Минпромнауки и технологий от 11.02.2002г. №22/Инновации, №2-3,2002.

124. ПБУ 10/99. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации в редакции приказа Минфина №32н от 28.03.2000/ Налоги", май 2001.

125. ПБУ 9/99. Положение по бухгатерскому учету Доходы организации в редакции приказа Минфина № 107н от 30.12.1999/ Налоги", май 2001.

126. ПБУ 17/02. Об утверждении положения по бухгатерскому учету "Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы". Приказ Министерства финансов РФ от 19.11.2002 №115н.

127. Положение о прибылях и убытках. Приложение к приказу Министерства финансов от 13 января 2000 года №4н/Нормативные акты для бухгатера, N 5,2.03.2000.

128. Об освобождения научных учреждений и организаций от платы за землю/Экономика и жизнь, 13.04.1994.

129. Программа (основные направления) развития г. Королева как наукограда Российской Федерации на 2002-2006 годы/Российская газета, 21.09.2002.

130. О принятии и введении в действие Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД). Постановление Госстандарта от 06.11.2001 №454-ст. Ссыка на домен более не работаетDocs/INFORM/egro.shtm

131. Основы политики Российской Федерации в области развития наук и технологий на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу. Утв. Президентом РФ от 30.03.2002г. № Пр-576/Инновации, №2-3, 2002.

Похожие диссертации

• Разработка механизма управления рисками в предпринимательской деятельности организаций сферы информационно-вычислительного обслуживания
• Управление промышленными рисками инновационной деятельности
• Активизация инновационной деятельности организации на основе развития ее интелектуального капитала
• Управление бизнес-процессами коммерческой деятельности организаций потребительской кооперации
• Формирование механизма управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий