Территориально-отраслевая интеграция предприятий региона

Скляров, Иван Петрович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Территориально-отраслевая интеграция предприятий региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Скляров, Иван Петрович
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Территориально-отраслевая интеграция предприятий региона"

На правах рукописи

Скляров Иван Петрович

Территориально-отраслевая интеграция предприятий региона

специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород 2005 г.

Работа выпонена на кафедре экономики Вого-Вятской академии государственной службы

Научный руководитель:

Доктор экономических наук, профессор

А.Н.Голубцов

Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук, профессор заслуженный деятель науки РФ

Б.В.Щуров Д.А.Дороничев

кандидат экономических наук, доцент

Ведущая организация:

Нижегородский Государственный Технический Университет

Защита диссертации состоится 29 марта 2005 г. в 16 часов на заседании диссертационного совета К502.001.01 в Вого-Вятской академии государственной службы по адресу: 603950, ГСП-292, Нижний Новгород, пр.Гагарина, дом 46, ауд.417

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Вого-Вятской академии государственной службы.

Автореферат разослан февраля 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

к.э.н., доцент:

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Период экономического развития, переживаемый Россией в настоящее время, характеризуется переходом от глубокого кризиса к стабилизации и некоторому росту экономики. Одной из серьезных проблем, с которыми стокнулась российская экономика в процессе приватизации и рыночных реформ, стала экономически необоснованная дезинтеграция - дробление хозяйствующих субъектов в форме разделений крупных государственных предприятий и выделений отдельных производств. Однако, с середины 90-х годов, тенденции распада стали значительно ослабевать, а процессы объединений стали приобретать все более массовый характер.

В последние годы (1995-2005) во многих отраслях экономики России происходят интеграционные процессы, близкие к стандартам развитой рыночной экономики, а именно, трансформации предприятий в форме слияний и поглощений. Важное значение в этом процессе призваны сыграть современные крупные объединения, возникшие на воне глобализации и интеграции экономики.

Российской наукой и практикой накоплен значительный опыт в сфере экономических форм и методов управления предприятиями. Однако проблемам становления и развития современных региональных и межрегиональных крупных корпораций уделялось пока недостаточное внимание, в то время как существенно изменились условия функционирования. Изменились формы, методы и стиль управления на основе перестройки собственности. За годы экономических реформ сложилась новая, рыночная инфраструктура, подверглись кардинальной интрансформации финансово-кредитная система и система государственного и регионального регулирования.

Российская школа управления стокнулась с необходимостью решения принципиально новых проблем, связанных с разработкой эффективных организационных механизмов корпоративного управления, с вопросами измерения и прогнозирования экономического роста, обеспечения прозрачности информации для внешних пользователей. Анализ зарубежной и отечественной литературы показал, что, несмотря на разнообразие подходов к определению корпоративных систем и функций корпоративного управления, многие вопросы остались нераскрытыми. В частности, не достаточно поно описан механизм взаимодействия, не формализованы принципы и критерии оценки уровня развития региональных корпораций, слабо изучены факторы их рыночной капитализации.

Степень разработанности проблемы. Научному обоснованию формирования крупных корпоративных систем и их эффективному функционированию в различных сферах деятельности экономически развитых стран посвящены работы Акоффа Р., Ансоффа И., Блази Дж., Боумэна К., Виссема Н., Вейла П., Грейсона Дж., Лафта Дж. К., Томпсона А.А., Стрикленда А. Дж.,

Шлейфера А. и других ученых. Значительный вклад в развитие теории и методологии корпоративного управления внесли отечественные специалисты: Абакин Л., Авдашева С, Балукова В., Виленский П., Виханский О., Володин А., Гранберг А., Данилин В., Забелин П., Кукура С, Иванченко В., Клейнер Г., Львов Д., Мильнер Б., Мелентьев А., Мельников С, Панов А., Радыгин А., Федоров В. и другие авторы. Анализ этих публикаций и соответствующих исследований по заданной проблематике дает основания утверждать, что необходима адаптация зарубежного опыта применительно к российским условиям с учетом особенностей трансформации экономической системы. Период рыночных преобразований в России составляет около 10-12 лет, поэтому не наработано еще достаточного опыта формирования организационно - экономического механизма функционирования крупных корпораций в переходный период. В этой связи представляется актуальной и практически важной разработка теоретических и методологических основ корпоративного управления, механизмов взаимоотношения и взаимодействия организаций, входящих в корпорацию, унификации информационного обеспечения и регламентов их деятельности и т.п.

Целью диссертационного исследования является повышение эффективности управления крупными территориально-отраслевыми комплексами на основе интеграции предприятий региона.

Данная цель определила следующие основные задачи диссертации:

Х исследовать современные тенденции развития корпоративных систем и корпоративного управления;

Х разработать показатели измерения и методы прогнозирования экономического роста региональных корпораций;

Х обосновать направления совершенствования функций формирования и контроля финансовых потоков развивающейся корпорации;

Х определить принципы и критерии оценки социально-экономического развития региональных корпоративных систем;

Х разработать подходы к оценке эффективности развития современной сложной корпорации.

Объектом исследования в диссертации является процесс интеграции предприятий и формирование территориально-отраслевых корпоративных структур.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, складывающихся в процессе формирования и управления развитием крупных территориально-отраслевых корпораций региона.

Методологической и информационной основой исследования являются теория региональной экономики и теория управления крупными социально-экономическими системами, основополагающие идеи и концепции зарубежных и отечественных ученых в области корпоративного управления, законодательные, директивные и нормативные документы Президента и Правительства РФ.

Информационной базой работы явились материалы Госкомстата РФ, Министерства экономики РФ, научно-исследовательских учреждений, материалы соответствующих научных конференций и симпозиумов, экспертные оценки и первичные данные исследованных корпораций.

В процессе работы использовались современные методы исследования: системный, ситуационный, метод аналогий, статистический метод, методы структурно-функционального анализа и прогнозирования.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

Х на основании анализа международного и отечественного опыта выявлены основные тенденции развития регионального корпоративного управления (укрупнения корпораций, усложнения их структуры, высокий динамизм, новые информационные технологии, регионализация и т.д.) показано, что одной из значимых тенденций современного развития корпораций является регионализация.

Х предложены показатели количественного анализа (темпы роста и рынок новых услуг связи, ввод мощностей, охват рынка, доступ в интернет, доходы от новых услуг и др.) и модели оценки экономического роста региональных корпораций (стр. 34-37, 88-97).

Х обоснована концепция стратегического менеджмента, включающая реорганизацию функций формирования и контроля финансовых потоков и инновационно - инвестиционной деятельности корпорации, предложена соответствующая новым требованиям организационно-функциональная структура управления региональными корпорациями (стр. 102-115).

Х разработаны подходы к обоснованию и методы среднесрочного прогнозирования развития крупных региональных корпораций, предложены основные показатели оценки их эффективности и методы повышения капитализации (укрупнение компаний, оптимизация расходов, повышение качества управления, расширение инновационно-инвестиционных проектов и т.д.) (стр. 127-135).

Х разработаны предложения по внедрению современных методов информационного обеспечения с учетом особенностей деятельности региональных корпораций, развития системы мониторинга по установленным критериям и прозрачности информации, (стр. 115-126).

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическое значение исследования заключается в разработке научных и методологических основ развития региональных корпоративных систем, оценки и прогнозирования их эффективности в условиях трансформации российской экономической системы.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что полученные выводы и рекомендации стали основой разработки стратегии и реализации прогнозов, развития региональных филиалов и в целом корпорации ВогаТелеком, а также они успешно были использованы при проведении маркетинговых исследований рынка связи, формировании маркетинговой стратегии компании ее постоянной актуализации.

Практическая значимость диссертации заключается также в возможности использования результатов работы при построении новых и реструктуризации как существующих корпоративных структур связи, так и корпораций в других отраслях экономики. Основные положения работы могут быть использованы в учебном процессе по таким дисциплинам как: Корпоративный менеджмент, Менеджмент, Теория организации, Стратегический менеджмент.

Апробация работы. Результаты данного исследования использованы при разработке стратегии развития и реструктуризации ОАО ВогаТелеком, проведении маркетинговых исследований и разработке прогнозов развития до 2010 г. Основные научные положения диссертации докладывались и получили одобрение на Международной конференции Региональное экономическое пространство: интеграционные процессы - Вожский 2004, на региональной НПК Международной академии инвестиций и экономики строительства Новые направления в теории и практике управления - Н.Новгород 2003 и др.

Публикации и объем работы. Основные положения работы изложены в 7 публикациях общим объемом 9,15 печатных листов.

Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих 14 таблиц, 32 рисунка, заключения, списка использованной литературы (126 источников), общим объемом 144 страницы и приложений.

Структура работы

Введение

Глава 1. Теоретические основы интеграции предприятий

1.1. Исследование зарубежного и отечественного опыта развития интеграции в историческом аспекте

1.2. Территориальная интеграция предприятий как фактор экономического роста

1.3. Методологические аспекты измерения и прогнозирования экономического роста корпораций

Глава 2. Анализ и оценка процессов развития региональных корпораций

2.1. Тенденции развития территориальных рынков телекоммуникационных

2.2. Диагностика социально-экономического развития корпоративных структур

2.3. Методы разработки среднесрочных прогнозов развития межрегиональной корпорации (на примере ОАО ВогаТелеком)

Глава 3. Совершенствование организационно-экономического механизма

управления региональной корпорацией

3.1. Организационно-функциональное построение интегрированной структуры управления корпорацией

3.2. Развитие информационной системы управления корпорацией

3.3. Капитализация как основной критерий эффективности развития современной корпорации

Заключение

Литература

Приложения

Основное содержание работы

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, оценивается степень разработанности проблемы, формулируются цель и задачи, излагается научная новизна и практическая значимость результатов работы.

В первой главе выявляются современные тенденции формирования крупных интеграционных систем (корпораций) рассматриваются конкурентные преимущества регионального аспекта развития крупного бизнеса, исследуются методы измерения и прогнозирования экономического роста корпоративных систем.

Под корпорацией в работе понимается крупный субъект хозяйствования, организованный в форме открытого акционерного общества и имеющий сложную структуру: материнскую компанию (головной офис), дочерние и внучатые фирмы, зависимые общества. Возникновение и развитие корпораций связывают, прежде всего, с тенденцией концентрации капитала, глобализацией мировой экономики, переходом к постиндустриальному обществу. Корпорирование (создание крупных предприятий) позволяет обеспечить единство управления сложными экономическими системами, экономить на трансакционных издержках, повышать уровень прибыльности бизнеса.

К основным конкурентным преимуществам современных корпораций перед мекими и средними организациями следует отнести также большую инвестиционную привлекательность, возможность лоббирования финансовых

интересов и обеспечения правительственной поддержки; предпосыки для успешной диверсификации производства и более равномерной загрузки мощностей, возможности быстрого захвата рынка и ускоренного внедрения инноваций. Деятельность крупных корпоративных систем способствует развитию современного российского федерализма: тенденции экономического роста РФ в целом сопровождаются ростом экономики регионов и выравниванием развития отстающих областей и республик.

Многие свойства и тенденции развития корпораций, которые в развитых странах с рыночной экономикой являются очевидными, для России представляются пока уникальными и требующими осмысления. Целевое выявление и исследование тенденций развития корпоративных организаций, равно как и анализ факторов, влияющих на ключевые направления их изменения, является необходимым условием для эффективного прогнозирования и регулирования корпоративного движения в России. Влияние факторов внешней среды на формирование тенденций развития современных корпораций отражено на рис.1.

Особенно ярко эти тенденции наблюдается на мировом рынке телекоммуникаций. Крупные мировые операторы связи, такие как British Telecom, Frans Telecom, Telia, Telenor и другие располагают десятками милионов линий и милиардными бюджетами (в России же, несмотря на начавшийся процесс укрупнения в телекоммуникационной отрасли одна компания в среднем имеет менее 300 тыс. линий).

Одной из наиболее значимых в процессе современного развития корпораций является тенденция регионализации. Эта тенденция проявляется через расширение географических рамок присутствия материнской компании и ее дочерних структур, филиалов, представительств (как в одной стране, так и на территории других стран), а также через активное проникновение продукции (услуг) под единым брэндом корпорации на различные региональные рынки, развитие сетевых структур. Размещение материнской компании на территории конкретной области (города) способствует интенсивному развитию региона, ибо концентрация крупных капиталов, профессионального менеджмента вносит существенный вклад в фондообразование и рост экономики.

В исследовании подробно анализируются современные подходы к сущности экономического развития корпораций. Рассматриваются четыре типа базовых стратегий экономического роста:

- стратегия максимизации роста (применяется, в основном, в динамично развивающихся отраслях). При этом допускается как внутренний, органический рост (за счет реинвестирования прибыли и повышения эффективности использования потенциала фирмы), так и внешний (путем слияний и поглощений).

- стратегия ограниченного роста. Используется в отраслях со стабильной технологией и на рынках, близких к насыщению.

- стратегия сокращения роста - характеризуется установлением целей ниже уровня, достигнутого в предыдущем периоде (может быть использовано

несколько вариантов: отсечение лишнего, переориентация бизнеса, продажа непрофильных активов, ликвидация фирмы и т.п.),

- комбинированная стратегия - представляет собой сочетание рассмотренных выше альтернатив. Характерна для диверсифицированных по разным регионам и отраслям корпораций. Так, по приоритетным региональным бизнес-единицам может быть принята стратегия неограниченного роста, а по отстающим -стратегия сокращения.

Рис. 1. Влияние факторов внешней среды на формирование тенденций изменения корпораций

В качестве основных математических моделей, описывающих тренды роста, в работе используются:

1. Модель традиционный рост - отображается экспоненциальной функцией:

2. Модель Граница роста, которая описывается логистической функцией

W =---(рис.3.)

1+ ? *? '

3. Модель Растущие границы насыщения:

В качестве интегрального финансового показателя роста корпорации в работе рассматривается рыночная капитализация. Она характеризует совокупную оценку обществом стоимости конкретного бизнеса, а, значит, дает комплексную оценку степени его устойчивости, прибыльности, полезности его продукции для общества, новизны оборудования, квалификации персонала и множества других характеристик, в том числе и не поддающихся точному количественному измерению.

Именно через курс акций измеряются конкурентные преимущества и рыночные позиции корпорации, стоимость ее брэнда, уровень лояльности общественных структур и т.д. Капитализация успешно оценивает и эффект синергии (synergy), получаемый от объединительных процессов, а также отражает не только текущую ситуацию, но и будущие доходы, ожидания потенциальных инвесторов по поводу устойчивых денежных потоков в перспективе. Обычно стоимость одних корпораций на рынке растет, стоимость других - уменьшается, при этом стоимость всех корпораций олицетворяет совокупное общественное богатство и, как правило, увеличивается (за счет добавленной стоимости).

Через показатель капитализации реализуется лидирующая роль собственника в управлении и контроле над корпорацией, в определении темпов ее экономического роста. Вот почему концепция капитализации принята в диссертационном исследовании в качестве базовой.

Диагностика состояния корпоративных систем и выявление тенденций их развития составляют необходимую научно-аналитическую базу для разработки и обоснования перспективных прогнозов и планов развития корпорации. Под прогнозом в работе понимается отражение каких - либо явлений (процессов) на будущее, а также определение возможных путей и средств достижения желаемых состояний прогнозируемой системы на базе субъектно-объектного подхода, гармоничного сочетания принципов дискретного и непрерывного прогнозирования, тесной взаимосвязи прогнозирования с другими функциями управления. Рассматриваются принципы, методы и этапы прогнозирования, отличия прогнозов от планов, основы организации в корпорациях лофисов будущего.

Рис. 2. Традиционный рост (АУ - показатель развития корпорации,параметр времени).

Рис.3 .Модель ограниченного роста

Рис. 4. Модель ограниченного роста корпораций с изменяющейся во времени границей 8(1).

Во второй главе проводится анализ и оценка процессов развития и маркетинговой политики корпорации, предлагаются основные положения для концепции стратегического менеджмента, анализируется реорганизация функций формирования и контроля финансовых потоков и инновационно-инвестиционной деятельности корпорации, разрабатываются принципы и критерии оценки социально-экономического развития крупных корпоративных систем, а также приводится методика обоснования и разработки среднесрочных прогнозов развития корпораций.

Исследования данных проблем проведены в организациях телекоммуникационных связей, действующих на территории 11-ти регионов Повожья и входящих в корпорацию МРК ОАО ВогаТелеком - крупнейшего традиционного оператора связи. Территория покрытия сетями связи корпорации составляет 665 тыс.кв. км., абонентская база -21 милион человек. Корпорация была создана в 2002 году в рамках реорганизации телекоммуникационного ходинга ОАО Связьинвест и объединила 10 региональных операторов (ОАО Нижегородсвязьинформ, ОАО Кировэлектросвязь, ОАО

Саратовэлектросвязь, ОАО УдмуртТелеком и т.д.). По состоянию на 1 января 2004 года ОАО ВогаТелеком занимает в Привожском федеральном округе (ПФО) лидирующее положение: по местной телефонной связи - 86,31% рынка; по международной и междугородной связи - 76,8% рынка; на рынке Интернет услуг доля рынка составляет 64,6% по коммутируемому доступу и 44,7% - по выделенному доступу (рис.5.). Что же касается новых видов услуг, включая сотовую связь, то доля рынка по ним значительно скромнее (около 25%).

В настоящий момент охват рынка телекоммуникационных услуг Повожья со стороны ОАО ВогаТелеком составляет в целом около 54%. При этом основная стратегическая цель ОАО ВогаТелеком - это сохранение лидирующего положения на рынке услуг связи Повожья при удержании общей доли рынка на уровне не менее 50%.

Поскольку маркетинговая политика лежит в основе других прогнозов и стратегий: инвестиционных, инновационных, технических, финансовых, кадровых и других, то разработка концепции стратегического менеджмента МРК начинается с изучения тенденций покупательского спроса на услуги связи в России.

___________711_______________________________

------------------------------и>-----------------

.........................................'.......Щ

00------

80------

ТО------

во------

40------

------

20------

,0------

Рис.5. Доля рынка услуг связи ОАО ВогаТелеком в ПФО

Следует отметить, что ОАО ВогаТелеком работает в жесткой конкурентной среде: на рынке телекоммуникационных услуг в Повожском регионе присутствуют более 400 альтернативных операторов. В частности, на рынке сотовой связи ПФО работают такие крупные компании, как МТС, Билайн и МегаФон, которые являются, по существу, федеральными (национальными) операторами сотовой связи и образуют так называемую Большую тройку. Поэтому риск и неопределенность данного бизнеса являются весьма выраженными. В целом же, конкуренция играет позитивную роль, т.к. способствует снижению цен на услуги связи и повышению их качества.

В 2003 году под руководством автора ОАО ВогаТелеком совместно с BCG (The Boston Consulting Group) было проведено прогнозное исследование рынка телекоммуникационных услуг и разработана маркетинговая стратегия развития корпорации. По результатам проведенного исследования был осуществлен ряд важных прогнозных разработок на 2003-2006г.г. и 2003-2010 годы, отраженных в схемах на рис.6,7 и табл. 1.

Рис.б.Уровень проникновения связи в РФ: тенденция и прогноз

Рис.7. Концентрация средств и динамика выручки по отраслям корпорации ОАО ВогаТелеком.

Таблица 1.

Прогноз ввода мощностей АМТС (каналов) в разрезе регионов корпорации

Филиал 2003 г. 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Киров 750 450 300 300 300 2700 0 0

Марий Эл 60 180 270 90 90 60 30 60

Мордовия 0 3900 0 0 0 0 0 0

Оренбург 0 1200 0 0 0 1200 0 0

Пенза 0 0 0 276 0 0 0 0

Самара 323 103 45 10 48 60 20 0

Саратов 0 0 0 0 0 0 0 0

Удмуртия 0 30 30 30 30 30 30 30

Ульяновск 180 410 320 110 110 90 60 45

Всего 1313 6273 965 816 578 4140 140 135

Прогнозные исследования показали, что централизация по направлениям финансы-инновации-инвестиции приводит к упорядочению процедур принятия решений на всех уровнях менеджмента, к созданию единых форматов внутреннего документооборота и единых стандартов обслуживания, к постановке сквозного бюджетирования на базе финансового лимитирования, аутсорсинга и контролинга. Последовательно проводимая реорганизация в плане концентрации финансово-инвестиционных усилий корпорации позволяет оптимизировать организационно-функциональную структуру управления, ввести элементы проектного управления и создания дивизионов на прорывных участках деятельности, отработать систему внутреннего кредитования и внутренней конкуренции подразделений корпорации за финансовые и иные ресурсы.

В рамках концепции стратегического менеджмента сформулированы следующие основные принципы оценки социально-экономического развития региональной корпоративной системы:

1. Принцип прагматичности - устанавливает необходимость ориентации всей оценочной процедуры на конечный результат - рост рыночной капитализации корпорации (и, тем самым, обеспечения инвестиционной привлекательности).

2. Принцип системности - требует взаимной увязки всех показателей, используемых для анализа стратегии и тактики социально-экономического развития хозяйствующего субъекта, в единую систему.

3. Принцип приоритетности - предполагает установление приоритетов как в системе анализируемых показателей (например, к основным показателям в условиях рынка следует отнести объем продаж, структуру затрат, показатели прибыли и рентабельности), так и в системе целеполагания (определение целевых долей рынка и групп потребителей, приоритетных для развития регионов и видов услуг и т.д.).

4. Принцип стратегичности предполагает приоритетность глобальных, догосрочных целей той или иной экономической системы при реализации технологии оценивания.

5. Принцип причинности предполагает, что каждая бизнес- единица может планировать и отвечать только за те показатели, на которые она может оказывать влияние. Кроме того, данный принцип предполагает анализ не только достигнутых показателей, но и факторов, от которых они зависели.

6. Принцип регионализма устанавливает необходимость регионального среза анализа, учет специфики конкретных регионов, а также ранжирование (рейтингование) региональных бизнес-единиц по уровню социально-экономического развития. Важнейшей задачей, в том числе, является укрепление федерализма.

7. Принцип оптимизации критериев доходности и риска. Снижение неопределенности и рисков за счет увеличения прозрачности информационного поля, улучшения аналитической работы, а также оценку сбалансированности показателей социально-экономического развития между собой.

Вышеприведенные принципы составляют, на взгляд автора, достаточно поную и, в то же время, простую систему ориентиров, которые позволяют руководству (и владельцам) корпорации оценить уровень и динамику развития как отдельной бизнес-единицы, так и корпорации в целом. Так, вклад филиалов в рост доходов корпорации в целом представлен на рис. 8.

Доля филиалов в доходах компании в 2003 году

Кировский

20.0014--, --^02%

В Чувашской Республике--- 17,50^- Ч^^ , В Республике Марий Эл

5,48% / ~Ч\ 4,2л%

/ / / Хшюзь--

Ульяновский / / / / У" ЧУ \ \ \ \ В Республике Мордовия

/тС/ /

7,35% 1 1 / /СУ \ I \ 4,47%

В Удмуртской Республике гЧ\\\ \/ / / \ Нижегородский

7,32% \ \ \ \ // / / / 19,89%

Саратовский филиал \ \ // /Оренбургский

12,34% - V/ 10,05%

Самарский Пензенский

1в,3в% 5,42%

Рис. 8. Вклад филиалов ОАО ВогаТелеком в рост доходов корпорации в целом

Для прогнозирования развития МРК ОАО ВогаТелеком автором использовались все основные методы, рассмотренные в главе 1 данной работы. Так, по результатам применения методов экспертизы, было выявлено несколько возможных сценариев развития корпорации, представление о которых дает рис.9. За основу дальнейших расчетов был принят оптимистический вариант развития, соответствующий второму сценарию по темпам капитализации корпорации.

Ключевой показатель

ХуД Время

Рис. 9. Илюстрация сценарного подхода к прогнозированию на базе экспертных оценок (X-- начальный момент времениДуп- момент времени через

период упреждения)

В работе представлены прогнозы по объемам производства услуг, инвестиционным вложениям, инновациям, доходам, расходам и прибыли корпорации в разрезе филиалов и др. Таким образом, разработка среднесрочных прогнозов в сложных корпоративных системах по всему спектру направлений развития представляет собой весьма сложную и многоуровневую задачу. Кроме того, прогнозы дожны систематически корректироваться с учетом новой входящей информации. Все это свидетельствует о необходимости создания специальной стратегической (прогностической) службы (лофиса будущего), работники которой обладали бы необходимым современным инструментарием составления и обоснования прогнозов, рассмотренным выше. В идеальном варианте прогнозные исследования приводят к нахождению формализованного описания исследуемой системы через посредство определенного функционала F:

где у -исследуемый и прогнозируемый показатель, а объясняющие переменные (среди них может фигурировать отдельно и параметр времени).

В главе 3 предлагаются конкретные разработки по совершенствованию организационно-экономического механизма, практической его реализации в деятельности региональных корпораций.

В МРК ОАО ВогаТелекомс участием автора была разработана концепция стратегического менеджмента, направленная на реструктуризацию корпорации с учетом новых требований. В рамках данной концепции была принципиально пересмотрена организационно-функциональная структура управления, ликвидированы ненужные звенья и сформированы новые подразделения, которые позволили резко усилить финансовый и инвестиционный блоки корпорации. Для реализации функций контролинга создан специальный департамент внутреннего аудита и контроля (в его составе - контрольно-ревизионные отделы филиалов), который подчиняется непосредственно Генеральному директору МРК. По каждому департаменту и отделу подготовлено Положение с подробным описанием его зоны ответственности. Особое внимание уделено функции консолидации активов и проведению единой финансовой политики на всех уровнях корпорации (сквозное управление), а также управлению инновациями. В этой связи на уровне региональных филиалов созданы адекватные организационные структуры, только в более сжатом размере. Стратегические же вопросы управления вынесены на уровень материнской компании (головного офиса).

В данной главе рассматриваются также вопросы практического решения обеспечения прозрачности информации и мониторинга процессов реализации среднесрочных программ, организационные меры оптимизации функционирования корпорации в целях повышения ее эффективности и достижения запланированной скорости роста.

Современное информационное пространство бизнеса отличается тем, что: работники свободно через компьютерные сети получают необходимую для работы информацию; повсевместно используют новые информационные технологии для решения актуальных задач; обладают техническими возможностями и соответствующей инфраструктурой для производства и накопления информации. В информационной среде формируется новая модель корпоративного управления на основе кооперации, объединения организаций через глобальные сети коммуникации в стратегические альянсы по созданию и использованию знаний и интелектуального взаимодействия всех участников (контрагентов) конкретного бизнеса. Информация и новые информационные технологии определяют эффективность корпоративного управления, задают устойчивые конкурентные преимущества. Компьютерные базы данных и телекоммуникации существенно влияют на деятельность всех дочерних и зависимых обществ корпорации, а также взаимоотношения между инвесторами, акционерами и менеджментом.

В России культура информационной открытости только еще начинает складываться. И лидерами здесь являются крупные межрегиональные и транснациональные корпорации, осознавшие, что их информационная прозрачность выступает необходимым условием успешной капитализации. С другой стороны, усложнение самих корпоративных систем приводит к необходимости совершенствования потоков информации и для внутренних пользователей.

Для повышения эффективности управления и обеспечения прозрачности информации руководством ходинга Связьинвест с 2003 г. внедряется во всех корпорациях информационно-аналитическая ERP-система (Enterprrise Resources Planning - система планирования ресурсов компании) фирмы Oracle, которая позволяет стандартизировать и ускорять процедуры обработки управленческой информации разного рода как внутри отдельной МРК (межрегиональной компании) и ее дочерних структур, так и на уровне ходинга в целом. Поскольку данная система является весьма дорогостоящим продуктом даже для крупного ходинга, а опыт работы с ней в России был весьма ограниченным, решение о ее постановке осуществляется после многочисленных консультаций и экспертиз, различных согласований. С внедрением ERP-системы происходит упорядочение учетно-прогнозной деятельности корпорации, сокращение бумажного документооборота, повышение обоснованности принимаемых решений. В дальнейшем планируется создание единого информационного пространства ходинга, проведение поной автоматизации функций консолидации данных и финансового планирования, обеспечения жесткого контроля за движением денежных средств.

Данные научные разработки и усилия по внедрению ERP дают высокий эффект: уже на первоначальной стадии ее ввода совокупная капитализация ОАО ВогаТелеком. увеличилась с 140 мн.дол. (сент. 2000 г.) до 300 мн.дол. (март 2003 г.) (по данным РТС). Международное рейтинговое агентство Standart & Poor~s повысило кредитный рейтинг корпорации ОАО ВогаТелеком по международной шкале с В-/Стабильный до В/ Стабильный. Значительно повысилась ликвидность акций компании. С сентября 2000 года по март 2003 года разница между ценой покупки и продажи обыкновенных акций на бирже РТС снизилась с 26% до 1,5%.

Сущность изменений, которые привносит в корпорацию установка такой современной открытой информационной системы, как ERP, заключается в том, что данная система ориентирована на работу сразу со всем информационным пространством корпорации, на решение типовых задач с территориально распределенными финансовыми, материальными и кадровыми ресурсами. Функциональный состав системы включает: планирование продаж и производства, управление спросом, укрупненное планирование мощностей, основной план производства, планирование потребностей в материалах, спецификацию изделий (услуг) и планирование потребностей в мощностях, маршрутизацию (создание рабочих центров), управление на уровне подразделений (производственный график), управление закупками, запасами и

продажами, управление финансами, управление персоналом, управление проектами/программами, проектирование продукции и технологических процессов, прогнозирование.

Таким образом, система ERP носит всеохватывающий (комплексный, общекорпоративный) характер и в потенциале позволяет обеспечить информатизацию корпорации на качественно новом высоком уровне (рис. 10).

В работе проводится сравнение ОАО ВогаТелеком по основным показателям корпоративного развития (EBITDA - Earning Bifor Interest, Taxes, Depreciation & Amortization - прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и вычета амортизации) с ведущими компаниями-аналогами (табл.2) и на этой основе определяются основные мероприятия по реализации оптимистического сценария развития. Как видим, российские операторы группы Связьинвест, в том числе ОАО ВогаТелеком остаются пока недооцененными рынком, хотя имеют значительный потенциал роста. При этом, показатель EBITDA/Активы ОАО ВогаТелеком, рассчитанный по МСФО, имеет самое высокое значение среди операторов ходинга Связьинвест и соответствует показателю аналогичных западных корпораций. Учитывая, что западные компании уже исчерпали свой потенциал роста (на рынке западных коммуникаций даже наблюдается кризис), ОАО ВогаТелеком имеет все шансы существенно повысить свою доходность и капитализацию в будущем.

Необходимо также отметить, что у ОАО ВогаТелеком объем заимствований в настоящее время намного ниже, чем у большинства операторов связи Восточной Европы. Поэтому корпорация имеет возможность существенно увеличить объем догосрочных догов, не нарушая своей инвестиционной привлекательности.

Рис.10.Структура управления на базе корпоративной ERP - системы.

Таблица 2.

Сравнительные данные основных финансовых показателей корпорации ВогаТелеком с зарубежными и отечественными компаниями

Капитализация, мн.дол. EBITDA/ Активы EBITDA/ Выручка Капитализация/ число телеф.линий, тыс.дол.

л ВогаТелеком 480 0,21 0,32 0,11

Урасвязьинформ 654 0,16 0,30 0,20

Северо-Западный Телеком 303 0,15 0,27 0,08

СибирьТелеком 394 0,18 0,27 0,10

ЦентрТелеком 511 0,20 0,29 0,08

Дальсвязь 79 0,12 0,19 0,07

ЮТК 295 0,17 0,28 0,08

Matav 3964 0,20 0,41 1,38

Telecomunicacja Polska 4354 0,19 0,38 0,40

Cesky Telecom 3436 0,15 0,49 0,94

Lietuvos Telecoms 275 0,24 0,52 0,29

OTT 5101 0,19 0,40 0,84

Bezer 2898 0,22 0,44 0,96

Таким образом, реализация описанных выше миссии, стратегии, догосрочных целей и прогнозов МРК ОАО ВогаТелеком позволит, на наш взгляд, резко увеличить капитализацию корпорации как основного критерия эффективности ее деятельности.

В заключении автором изложены основные теоретические выводы и практические рекомендации, полученные в ходе исследования.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1. Скляров И.П., Колобов О. А. Современный российский федерализм. Монография.- Нижний Новгород: ИСИ ННГУ, 2001,-14,5 п.л. (авт. 7,5 п.л.)

2. Скляров И.П. Развитие корпоративных форм управления и их преимущества// Докл. и тез. Регион.НПК Новые направления в теории и практике менеджмента.- Нижний Новгород: НРО МАИС, 2003,-0,25 п.л.

3. Скляров И.П. Реструктуризация крупных корпораций на рынке телекоммуникаций// Докл. НПК- Нижний Новгород: НРО МАИС, 2003.-0,25 п.л.

4. Скляров И.П. Современные тенденции развития региональных корпоративных систем// Тез докл. Международной НПК Региональное экономическое пространство: интеграционные процессы.- Вожский, 2004. - 0,25 п.л.

5. Скляров И.П. Тенденции развития спроса на телекоммуникационные услуги и конкурентные преимущества МРК ОАО ВогаТелеком на данном рынке. Региональная статистика: Нижегородская область. Информационно-аналитический журнал №2.- Нижний Новгород: НОКС, 2004. -0,25 п.л.

6. Скляров И.П. Рыночная капитализация как основной критерий эффективности развития современной сложной корпорации. Региональная статистика: Нижегородская область. ИАЖ №2.-Нижний Новгород: НОКС, 2004. - 0,2 п.л

7. Люлин В.Ф., Скляров И.П. Принципы и критерии оценки социально-экономического развития крупных корпоративных систем. Альманах научных трудов, выпуск № 4 (12).- Ростов-на-Дону, 2004. - 0,7 п.л. (авт. 0,5)

Подписано в печать 24.02.2005 г. Формат 60x84 1/16. Бумага MEGA COPY, Гарнитуры ТАЙМС Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 052/с. Нижегородский комитет госстатистики 603950, Нижний Новгород, ул.Ошарская, 64.

( f. г *

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Скляров, Иван Петрович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы интеграции предприятий региона и эффективности корпоративного управления.

1.1. Исследование зарубежного и отечественного опыта развития интеграции в историческом аспекте

1.2. Территориальная интеграция предприятий как фактор экономического роста.

1.3. Методологические аспекты измерения и прогнозирования экономического роста корпораций.

Глава 2. Анализ и оценка процессов развития региональных корпораций.

2.1. Тенденции развития территориальных рынков телекоммуникационных услуг.

2.2. Диагностика социально-экономического развития корпоративных структур.

2.3. Методы разработки среднесрочных N прогнозов развития межрегиональной корпорации (на примере ОАО ВогаТелеком)

Глава 3. Совершенствование организационно-экономического механизма управления региональной корпорацией.

3.1. Организационно-функциональное построение интегрированной структуры управления корпорацией.

3.2. Развитие информационной системы управления корпорацией

3.3. Капитализация как основной критерий эффективности развития современной корпорации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Территориально-отраслевая интеграция предприятий региона"

Актуальность темы исследования. Период экономического развития, переживаемый Россией в настоящее время, характеризуется переходом от глубокого кризиса к стабилизации и некоторому росту экономики. Одной из серьезных проблем, с которыми стокнулась российская экономика в процессе приватизации и рыночных реформ, стала экономически необоснованная дезинтеграция - дробление хозяйствующих субъектов в форме разделений крупных государственных предприятий и выделений отдельных производств. Однако, с середины 90-х годов, тенденции распада стали значительно ослабевать, а процессы объединений стали приобретать все более массовый характер.

В последние годы (1995-2005) во многих отраслях экономики России происходят интеграционные процессы, близкие к стандартам развитой рыночной экономики, а именно, трансформации предприятий в форме слияний и поглощений. Важное значение в этом процессе призваны сыграть современные крупные объединения, возникшие на воне глобализации и интеграции экономики.

Российской наукой и практикой накоплен значительный опыт в сфере экономических форм и методов управления предприятиями. Однако проблемам становления и развития современных региональных и межрегиональных крупных корпораций уделялось пока недостаточное внимание, в то время как существенно изменились условия функционирования. Изменились формы, методы и стиль управления на основе перестройки собственности. За годы экономических реформ сложилась новая, рыночная инфраструктура, подверглись кардинальной интрансформации финансово-кредитная система и система государственного и регионального регулирования.

Российская школа управления стокнулась с необходимостью решения принципиально новых проблем, связанных с разработкой эффективных организационных механизмов корпоративного управления, с вопросами измерения и прогнозирования экономического роста, обеспечения прозрачности информации для внешних пользователей. Анализ зарубежной и отечественной литературы показал, что, несмотря на разнообразие подходов к определению корпоративных систем и функций корпоративного управления, многие вопросы остались нераскрытыми. В частности, не достаточно поно описан механизм взаимодействия, не формализованы принципы и критерии оценки уровня развития региональных корпораций, слабо изучены факторы их рыночной капитализации.

Степень разработанности проблемы. Научному обоснованию формирования крупных корпоративных систем и их эффективному функционированию в различных сферах деятельности экономически развитых стран посвящены работы Акоффа Р., Ансоффа И., Блази Дж., Боумэна К., Виссема Н., Вейла П., Грейсона Дж., Лафта Дж. К., Томпсона A.A.,

Стрикленда А. Дж., Шлейфера А. и других ученых. Значительный вклад в развитие теории и методологии корпоративного управления внесли отечественные специалисты: Абакин Л., Авдашева С., Балукова В., Виленский П., Виханский О., Володин А., Гранберг А., Данилин В., Забелин П., Кукура С., Иванченко В., Клейнер Г., Львов Д., Мильнер Б., Мелентьев А., Мельников С., Панов А., Радыгин А., Федоров В. и другие авторы. Анализ этих публикаций и соответствующих исследований по заданной проблематике дает основания утверждать, что необходима адаптация зарубежного опыта применительно к российским условиям с учетом особенностей трансформации экономической системы. Период рыночных преобразований в России составляет около 10-12 лет, поэтому не наработано еще достаточного опыта формирования организационно - экономического механизма функционирования крупных корпораций в переходный период. В этой связи представляется актуальной и практически важной разработка теоретических и методологических основ корпоративного управления, механизмов взаимоотношения и взаимодействия организаций, входящих в корпорацию, унификации информационного обеспечения и регламентов их деятельности и т.п.