Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия управления развитием предпринимательства в реальном секторе российской экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Квятковский, Владимир Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия управления развитием предпринимательства в реальном секторе российской экономики"

На правах рукописи

003172Т07 КВЯТКОВСКИЙ ВЛАДИМИР ВЛАДИМИРОВИЧ

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ (на примере предприятий стройиндустрии)

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство, экономика, организация и управление предприят ими, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

003172707

Рабе та выпонена на кафедре экономики и менеджмента ГОУ ДПО Межо граслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии им Г В Плеханова

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Говорив Анатолий Анатольевич

Официальные оппоненты.

доктор экономических наук, профессор Каменецкий Михаил Ильич

кандидат экономических наук, доцент Озира Виталий Юрьевич

Ведущая организация -

Российская академия государственной службы при Президенте РФ

Защита состоится 2 июля 2008 г в 11 часов на заседании диссертационного совета Д 212 196 05 при ГОУ ВПО Российская экономическая академия им Г В. Плесанова по адресу. 115998, г. Москва, Б. Строченовский пер, дом 7, ауд 306

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Российская экономическая академия им. Г В Плеханова

Автореферат разослан л_ мая 2008 г

Ученыь секретарь диссертационного сове

кандидат экономических наук, доцент CJ_J / В Д Свирчевский

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлен тем, что в настоящее время управление во многих компаниях переживает кри. ис из-за неверной оценки целей развития всей предпринимательской деятельности Сегодня все более актуальными становятся проблемы мобильности компаний и вопросы оперативности управления, на которые не всегда находятся адекватные ответы Ключевые же проблемы медленных и далеко не зсегда эффективных преобразований в российских компаниях заключаются в ориентации исключительно на получение прибыли, а не на развитие самой компании Из-за переоценки прибыли как главной цели бизнеса не получили широкого распространения механизмы стратегического управления развитием компании как целостной системы Соответственно, нет достаточного методического аппарата, позволяющего оценивать эффективность упраьлемия развитием предпринимательских структур с точки зрения достижения стратегических целей В результате рассогласованность уровней управления из-за отсутствия построения стратегической системы управления, применимой к российским условиям, не позволяет обеспечить расширенное воспроизводство и создание допонительной стоимости.

В последнее время многочисленные дискуссии вызывает юпро^ возвращения государства в экономику, усиления его влияния на ра:.витие предпринимательских структур Не ставя задачу оценки этого явления в целом, подчеркнем, что для реального сектора усиление роли государства в формировании условий предпринимательской деятельности ока:ывает положительное влияние на конкурентные условия в экономике, позволяет определить основные направления при формировании догосрочных стратегий развития предпринимательской структуры и участвовать в национатьных проектах с понятными критериями отбора участников

В этой связи актуальность настоящего исследования определяется также и тем фактом, что до сих пор не существует непротиворечивого и в равной степени удовлетворяющего всех ученых и практиков ответа на вопросы - что,

собств(нно говоря, есть стратегия9 какие факторы оказывают наибольшее влияние на ее формирование"7 как выбрать главную цель, которой дожна быть подчинена стратегия развития? какова роль стратегического планирования в жизнедеятельности предприятия? На эти проблемы, как известно, существуют диаметрально противоположные точки зрения. Эти вопросы актуальны и для государственной политики практически на всех рынках и, соответственно, для совершенствования регулятивных функций в области предпринимательской деятельности

Степень разработанности проблемы. Сказанное не означает, что в настоящее время не существует методик, позволяющих предпринимательским структурам выбрать и реализовать эффективную в той или иной степени стратегию развития За годы экономических преобразований в России разработаны и используются методы оценки инвестиционных программ, анализа особенностей экономического развития отраслей, мониторинг экономического климата страны и выявления существенных тенденций, складывающихся в той или иной области хозяйствования

Так, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам развития предпринимательской сферы деятельности позволяют говорить о наличия определенной методологической базы, позволяющей повысить эффективность управления в этом секторе Среди большого числа научных работ i этой области следует отметить труды Виленского А, Белоусова Р, Виханского О, Гапоненко А, Емцова Р, Иващенко Н, Изрядновой О, Иноземцева В., Каплана Р, Клейнера Г., Колодко Г, Космарской Т, Кузнецова Ю, Куликова В , Лапусты М, May В , Макарова JI, Мильнера Б, Могиле вского В , Радыгина А, Симонова В, Филатова В , Шеремета В , Шестаюва А и др , посвященные проблемам развития предпринимательства в нашей стране

Работы зарубежных ученых, исследовавших эволюцию предпр -шимательских моделей хозяйствования в современных условиях, проблемы принятия оптимальных решений и оценки факторов, влияющих на

устойчивость производственных систем, таких, как Ансофф И, Аккофо Р, Бир С, Буайе Р, Вейтцель Е , Гэбрейт Дж , Дракер П, Кастельс М , Ко>з Р , Корнай Я, Кулеман П , Кунд Г , Массуда Й , Мизес Б , Мэнкью Н, Мюр даль Г, Норт Д, Нортон Д, Портер М , Сакайя Т, Сакс Дж , Стиглер Г, Стиглиц Дж , Хаммер М, Чампи Дж, Чекланд П, Шумпетер Й. и ряда других авторов внесли несомненный позитивный вклад в совершенствование методов управления в предпринимательских структурах

Значительный вклад в формирование научной базы, касающейся разработки стратегий и стратегического планирования, внесли зарубежные ученые Лэмпэл Дж, Майс Р , Деминг У, Минцберг Г, Норманн Р, По этер М, Саймон Г, Сезник Ф , Фриман Дж, Чандлер А, Эндрюс К , Эстли Г, а также отечественные ученые и специалисты, такие как Каменецкий М, Киперман Г, Клейнер Г, Тамбовцев В, Качалов Р , Панов С , Ларичев О и ряд других

Вместе с тем вопросы, связанные со стратегическим управлением в предпринимательских структурах, не получили необходимого научного обоснования в российских условиях и требуют дальнейшего исследования Это связано с рядом причин, среди которых можно отметить рассогласованность уровней управления из-за отсутствия систзмы управления, основанной на стратегических приоритетах и обеспечивающей реализацию стратегических целей

Поэтому необходим и критический анализ зарубежного опыта, и расширение круга исследований, связанных с повышением эффективности системы управления в предпринимательских структурах

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических рекомендаций и предложений по совершенствованию стратегического управления развитием предпринимательских структур в реальных условиях хозяйствовали; в России

В соответствии с этой целью в диссертации были поставлены и реализованы следующие научные задачи-

л' выявление сущностных характеристик современного предпринимательства как феномена общественной жизни и специфики его развития в российских условиях;

Х раскрытие на основе критического рассмотрения существующих методоз управления предпринимательской деятельностью основных фактор эв, влияющих на развитие реального сектора и оказывающих влияние на эффективность стратегического управления предпринимательской структ} рой, функционирующей на конкретном рынке,

Х определение тех компонентов хозяйственной деятельности, от управления которыми в значительной степени зависят результаты внедрения догое] ючной стратегии, в том числе внешние детерминанты и внутренние возможности,

л выявление взаимосвязи между процессами разработки стратегии развития и контроля ее реализации и повышением степени конкурентоспособности компании в условиях детерминант в области принятия стратегических решений, свойственных современному моменту участия государства в реальном секторе и российским реалиям рыночной экономики;

Х обоснование возможности применения современных методов стратегического планирования и механизмов контроля реализации стратегии с целью разработки конкретных рекомендаций и предложений по повышению качества стратегического управления в российских предпр -шимательских структурах

Объект исследования - предпринимательские структуры, функционирующие в российской экономике (в том числе на рынке строительной индустрии) как сложные многоуровневые системы, эффективность управления в которых зависит от учета субъективных аспектс в при построении системы взаимодействия ее элементов

Предмет исследования - система организационно-управленческих отношений, складывающихся в российских предпринимательских структ/рах в процессе модернизации системы управления, связанной с усилением стратегической составляющей при выборе целей развития, включая предприятия строительной отрасли

Тсоретнко-методологнческой базой диссертации явились осноьные положения экономической теории, теории управления экономичесыши системами, теории предпринимательства, а также теории общего и специального менеджмента, специальная научная литература, монографии, периодические публикации отечественных и зарубежных авторов по проблематике формирования и реализации стратегий развития

В рамках изучения объекта исследования автором диссертации использовались диалектический подход к оценке явлений и тенденций, приемы логического и сравнительного анализа, синтеза, системный подход, методы математического анализа

Информационная база исследования. В работе использованы дагные специальных обследований, официальной отечественной и зарубежной статистики, а также аналитические материалы издательских домов и информационных агенте гв, публикации в средствах массовой информацчи и в Интернете

Научная новизна исследования заключается в разрабзтке методических рекомендаций и предложений по совершенствованию системы управления в предпринимательском секторе экономики на базе выбора стратегических целей развития и внедрения механизмов, необходимых для достижения этих целей предприятий реального сектора

Основные положения диссертации, отнесенные к научной новизне, разработанные лично автором и выносимые на защиту, следующие

1 Выявлены особенности развития предпринимательства в современных условиях, степень влияния на него глобальных тенденций и

изменений в практике государственного регулирования социально-экономических процессов

2 Раскрыты достоинства и недостатки систем управления предпринимательской деятельностью, разработанных разными научными школами, с точки зрения решения задачи стратегического управления

3 Выявлены тенденции, закономерности и противоречия, опреде тягощие особенности современного развития отечественного реального рынка и детерминанты, играющие роль при выборе стратегий развития предпринимательской структуры в современных условиях трансформации условий спроса и предложения на этом рынке

4 Обоснована возможность применения подходов, характерных для различных групп стратегий, имея в виду синтезирующую роль доминанты активного участия предпринимательской структуры в разработке и реализации национальной стратегии развития конкретной отрасли экономики, в том числе через систему самоорганизующихся предприятий

5 Сформулированы основные факторы эффективности стратегического управления в предпринимательском секторе и определены те композиты хозяйственной деятельности, от управления которыми в значительной степени зависят результаты внедрения догосрочной стратегии в реальной сфере экономики

() Обоснована возможность применения современных методов и механизмов контроля над процессами реализации стратегии и на этой основе разработаны конкретные рекомендации и предложения по повышению качестЕ а стратегического управления в российских компаниях

Практическая значимость настоящего исследования состоит в разработке таких методов оценки эффективности управления деятельностью предпринимательских структур, которые позволяют достичь желательного резулы ата при планировании перспектив развития и контроле над процессами, обеспечивающими эти задачи

Апробации результатов диссертационного исследования ОсноЕные положения настоящего диссертационного исследования, его результаты и выводы были использованы в практической деятельности предпринимательской структуры ФИРМА ЭМОС при формкровс ниц стратегии развития на строительном рынке и выборе механизмов, обеспечивающих решение поставленных в стратегии задач, а также в практике взаимодействия с частными строительными предприятиями при выборе наиболее эффективного подрядчика для строительства и реконструкции объектов государственной собственности

Опубликованные по 1еме диссертации печатные научные работы. По теме работы автором опубликованы три печатные работы общим объемом 3,7 печатных листа, в том числе в журнале из списка ВАК России.

Структура и содержание работы обусловлены чогикой избранного методического подхода и последовательностью решения поставленных в рамках исследования задач, направленных на достижение его цели Диссертационное исследование включает введение, три главы, заключение и приложения

В первой главе диссертации Методологические основы стратегии управления развитием предпринимательской деятельности рассмотрена эволюция взглядов в экономической теории на предпринимательство как феномен общественной жизни, выявлена роль стратегического планирования как важнейшей функции управления, рассмотрены плюсы и минусы разл пых стратегий развития

Во второй главе Отраслевая специфика управления разгитием предпринимательской деятельности дана характеристика потенциала отечественной строительной индустрии и раскрыты факторы, опреденощие развитие предпринимательского сектора Раскрываются особенности системы управления предпринимательской деятельностью, обеспечивгютцей договременный эффект, а также условия эффективного взаимодействия

заказчика и подрядчика предпринимательского сектора строительной индустрии

В третьей главе диссертационного исследования Технологии и механизмы управления развитием предпринимательской деятельности раскрызается роль государства в обеспечении условий для эффективной деятельности предпринимательского сектора, в том числе в стройиндустрии, обосновываются авторские подходы к решению выбора механизмов реализации стратегии достижения поставленных целей, раскрываются особенности управж ния организационными изменениями при реализации стратегий развитая

В заключении диссертации приведены основные выводы, отражающие результаты выпоненного исследования

В приложениях приведены материалы, допонительно характеризующие особенности выбора механизмов управления, обеспечивающих выпонение задач, вытекающих из выбранной стратегии развития

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Рассматривая эволюцию взглядов в экономической теории на роль человеческого фактора в предпринимательской деятельности, в диссертации подчер! ивается, что главную роль играет человеческий фактор И этот акцент не случаен* он связан с принципиально новыми условиями предпринимательской деятельности, когда технологии обработки информации, да и сама информация доступны всем и только от самого человека зависит успешность ведения бизнеса

Однако такое понимание субъективных моментов управления пришло не сразу, что показывает трансформация характеристик хозяйствующего субъекта в экономической теории Хотя модель лэкономического человека претерпела весьма сложную эволюцию, при всех трансформациях именно такой

нормальный средний человека заложен в основе общей модели, называемой homo economicks (((экономический человек)

Но формирование абстрактной фигуры лэкономического человека - это не просто игра ума Речь идет не только о попытках описания экономической наукой закономерностей, присущих предпринимательской деятельности, но и об определении субъекта управления, от эффективности воздействия на которого зависит развитие экономики Ведь лэкономический человек в политической экономии - это отнюдь не средний человек вообще, а именно предприниматель. Но если средние характеристики лэкономического человека были нужны для обеспечения условий возможности проведения формализованных расчетов, то средний предприниматель или предприниматель вообще никакой ценности не представляет Пс этому эволюция дефиниции предприниматель и характеристик предпринимательства как функции отличается значительно большим набором побудительных мотивов человеческой деятельности Эволюция понятия предприниматель затрагивает как отношения собственности, так и футции, выпоняемые предпринимателем В диссертации показано, что первоначально проблема предпринимательства была поставлена политической экономией как проблема объяснения источников экономического роста и природы npi-бык Но постепенно трансформируется в проблему предпосылок возникновения активного субьек га-созидателя и преобразователя рынков.

В самом процессе достраивания экономической модели предпринимательства психологизмами можно отметить, по млению диссертанта, три момента Во-первых, как ни парадоксально, расиш-рение психологических характеристик предпринимателя все больше увеличивает степень абстракции То есть предприниматель наделяется возмояльши индивидуальными чертами, которые хотя и не изменяются характеристику объекта в целом, но требуют внимания при выборе конкретных решений Следовательно, эти психологизмы выступают не как ограни шння, препятствующие использованию абстрактной модели предпринимателе при

анализе и моделировании экономических процессов, а как допонения к ней, гюзвол лошие использовать эту модель с учетом определенных нюансов Во-вторых, личностные качества предпринимателя, которые дожны быть ему присущи, всегда наличествуют у какой-то части людей или у многих людей наличествуют какие-то отдельные качества В-третьих, это инструмент управзния, позволяющий определять стратегию развития предприятий. В этом можно убедиться, рассмотрев особенности стратегий, реализуемых предприятиями в рыночной экономике, что сделано в диссертации При этом можно увидеть много общего у характеристик организационных форм предприятий и психологических черт абстрактного предпринимателя

Наиболее наглядно необходимость построения системы управления, учитывающей и особенности внешней среды, и специфику взаимодействия всех структурных элементов предпринимательской структуры при понимании личное гных особенностей персонала, и черт взаимодействия между членами колектива видна при рассмотрении вопроса о выборе стратеши развития предпр анимательской структуры.

В диссертации рассматриваются десягь научных школ, выделенных при исследовании различных точек зрения на процесс построения стратегии школа дизайна (формирование стратегии как процесс осмысления, школа планирования (формирование стратегии как формальный процесс), школа позиционирования (формирование стратегии как аналитический процесс), школа предпринимательства (формирование стратегии как процесс предвидения), когнитивная школа (формирование стратегии как ментальный процесс), школа обучения (формирование стратегии как развивающийся процеа), школа власти (формирование стратегии как процесс ведения переговоров), школа культуры (формирование стратегии как колективный процесс), школа внешней среды (формирование стратегии как реактивный

процесс) и школа конфигурации (формирование стратегии как процесс трансформации)1

Эти десять школ в свою очередь можно подразделить на три 1руппы Первые три школы имеют предписывающий характер - их приверженцев, скорее, интересует то, как дожны формироваться стратегии, нежели то, как они в действительности разрабатываются Вторая школа, расцвет которой (в виде воны публикации и обращения к ней практиков) пришеся на 1970-е гг, формализовала первые теоретические побеги В ней создание стрхтегии рассматривается как относительно изолированный систематический процесс формального планирования Сторонники третьей, примкнувшей к первым двум в 1980-х гг., перспективной школы, заняты не сколько процесс формирования стратегий, сколько актуальным их содержанием Школа получила натание школы позиционирования, так как внимание ее сторонников концентрируется на выборе стратегических рыночных позиций фирмы

Следующие шесть школ рассматривают специфические аспекты процесса формирования стратегии Их сторонников интересуют не столько предписания идеального стратегического поведения, сколько описание реальных процессов разработки стратегий Стремясь связать стратегию с предпринимательством, некоторые авторы рассматривали процесс ее построения как попытку проникновения в будущее, озарение, посетившее выдающегося менеджера, и принятие им риска Но если стратегию представляют как индивидуализированное видение, то ее формирование также следует рассматривать как происходящий в голове человека процесс постижения идей и принципов Соответственно возникла хотя и не самая крупная, но хесьма важная когнитивная школа, которая, опираясь на логику когнитивной психологии, пытается проникнуть в сознание стратега

Четыре следующие школы в объяснении построения стратегии попытались приподняться над индивидуальным уровнем, они обращаются к другим силам и действующим лицам По мнению сторонников иколы

1 Минцберг Г, Альстрэнд Б , Лэмпел Дж Школы стратегий Пер с англ -СПб Издательство Питер, 2000, с 13-14

обучения, мир слишком сложен, поэтому выстраивание стратегии от первого шага дэ конца - постепенно, шаг за шагом, по мере того как организация развивгется, лобучается В том же ключе, но под другим углом зрения рассма'ривает формирование стратегии школа власти Ее представители рассма'ривают стратегию как процесс переговоров между конфликтующими группами внутри организации либо между организацией и противостоящим ей окружением Согласно еще одной научной школе, принципы формирования сфатегии определяются культурой организации и, следовательно, стратегический процесс является процессом колективным И, наконец, теоретики школы внешней среды полагают, что построение стратегии есть реактивный процесс, инициируемый не изнутри организации, а под влиянием внешш-х обстоятельств. Соответственно они пытаются осмыслить спыть ваемое организацией давление извне

В последней группе всего одна школа, но она фактически вбирает в себя все остальные подходы Эту школа конфигурации. Ее представители стремятся объеди-шть разрозненные элементы (процесс построения стратегии, содержание стратегии, организационную структуру и ее окружение) в отдельные последовательно составляющие жизненный цикл организации стадии, например роста или стабильной зрелости Но если организация вступает, к примеру, в состояние стабильности, то разработка стратегии предполагает анализ перехода из одного состояния в другое Эта школа опирае с я на богатую литература и практику стратегических изменений, описывает формирование стратегии как процесс трансформации

"V каждого направления есть свои достоинства, позволяющие его сторонникам считать решения, предлагаемые их школой, наиболее эффективными Но, во-первых, на каждое стратегическое преимущество найдется своя слабая сторона или недостаток, а, во-вторых, основной недостаток этих школ в том, что, выбирая главную задачу, которую необходимо решить, они, на самом деле, акцентируют внимание на частных проблемах или, точнее, на части проблем Исходя из целей нашего

исследования, значительное внимание в диссертации было уделено вопросу выбора наиболее эффективной школы, которая, по нашему мнению, не может не быть эклектичной, включая в себя элементы разных школ

Действительно, какими чертами (по Г Миацбергу) характеризуется подход предпринимателя к созданию стратегии7

1 Как правило, предприниматель делает акцент не столько на построении стратегии, сколько на активном поиске новых возможностей Предпринимательская организация сосредоточена на возможностях, проблемы имеют второстепенно значение

2. В предпринимательской организации власть сосредоточена в руках ее руководителя

3 Создание стратегии в предпринимательском стиле характеризуется решительным движением вперед вопреки неопределенности ситуации В предпринимательской организации реализация стратегии принимает форму важных решений - смелых ходов Руководитель умеет предпринимать энергичные действия, преуспевая и в условиях нестабильности, что определяет и успехи организации

4 Развитие - главная цель предпринимательской организации Поскольку цель организации есть форма видения ее руководителя, основное стремление организаций предпринимательского типа состоит в развитии, росте, как наиболее ярких проявлениях успеха.

В основе предпринимательского взгляда на процесс построения стратегии лежат следующие предпосыки

1 Стратегия существует в сознании руководителя, лидера в виде перспективы, а именно интуитивного выбора направления движения и предвидения будущего организации.

2 Процесс формирования стратегии можно назвать полусознате1 ьным он базируется на жизненном опыте и интуиции руководителя организации независимо от того, рождается идея стратегии в его сознании и пи он воспринимает ее извне

3 Руководитель целеустремленно, даже одержимо продвигает свою концепцию, лично контролируя ее осуществление, чтобы в случае необходимости внести в процесс своевременные коррективы

4 Следовательно, для стратегического предвидения характера гибкость, а предпринимательская стратегия является одновременно и продуманной, и неожиданно возникающей - предначертанной с точки зрения целостной концепции и развивающейся, поскольку детали определяются по ходу.

5 Предпринимательскую организацию отличает гибкость, так как она представляет собой относительно простую, чутко реагирующую на указания руководителя структуру, даже если это крупная компания, в которой установленные процедуры и властные отношения оставляют руководителю-провидцу свободу для маневра

6 Предпринимательская стратегия тяготеет к поиску и защищена от влияния прямой конкуренции в рыночной нише

При рассмотрении достоинств и недостатков разных школ стратегий остается невыясненным вопрос о том, что же описывают эти школы - разные процессы или различные части одного процесса'' Как поступать - выбирать идеи из уже имеющихся или создать что-то свое"? Но ответ лежит в том обстоят ельстве, что создание стратегии всегда подразумевает комбинирование различных подходов разных школ Формирование стратегии - это и оценочный дизайн и ингуитивное предвидение, и обучение, это и трансформация, и постоянство, оно может включать и индивидуальное познание, и социальные взаимо действия, сотрудничество и конфликт, оно дожно содержать предварительный анализ, и последующее программирование, и промежуточные переговоры, и все эти аспекты являются реакциями на то, что называется требованиями внешней среды

Исходя из этого, и дожны выбираться подходы, постулируемые разными школами стратегий Поэтому можно говорить о правомерности некоторой эклектичности набора механизмов, используемых как при формировании стратегии развития, так и при ее реализации И эклектизм этот связан с

особенностями внешней бизнес-среды и происходящими изменениями в условиях предпринимательской деятельности в выбранной рыночной нише, а также с субъективными факторами, характерными для конкретной opi анизации, в частности в строительном секторе экономики

Строительная отрасль сточь значима для социально-экономического развития страны, что без кардинальных перемен в этой сфере материального производства реализация перспективных планов развтия страны вряд ли возможно При этом непременным условием повышения эффектш кости капитального строительства является решения ряда задач, часть из которых относится к прерогативе государства, но не меньшая доля связша с повышением эффективности управления производственно-хозяйстЕенной деятельностью строительных компаний, в том числе разработка реализация ими стратегий развития Учитывая, что стратегическим аспектам управления пока не уделяется дожного внимания в предпринимательском секторе, обращение к теме эффективного управления в предпринимательском секторе строительной индустрии представляется весьма актуальным

Характеризуя потенциал строительной индустрии и фа стары, определяющие развитие предпринимательского сектора, в диссертации показано, что после распада СССР положение в последнее десятилетие XX в в строительстве ухудшилось ввод в действие основных фондов за этот период сократися более чем на 80%, капитальные вложения на 74%, объем строительно-монтажных работ на 78%, за эти годы из крупных объектов ничего равного предыдущим стройкам века не было создано Более 2Ь тыс промышленных и других крупных производственных объектов было законсервировано или вовсе разрушено, а остальные работали на грани выживания, используя свои мощности по прямому назначению всею на 5-7% Навсегда утраченными для экономики страны оказались практически в;е 750 тыс объектов незавершенного в 1985-1990 гг строительства, в том чи:ле 30 тыс законсервированных в те годы объектов Строительная индустрия стзаны в ходе так называемой перестройки 1986-1990 гг и реформ 1991-2000 гг

оказаЕСЬ разрушенной и потребовала возрождения во многих отношениях практи 1ески с абсолютного нуля

Г о данным статистики, возросло число убыточных строительных организаций - с незначительного числа в начале и середине века до 17,7% общей их численности в 1995 г. и 37,2% в 2000 г Соответственно увеличилось баикро гство строительных организаций и как следствие понизилась общая их рентабельность с устойчивых 20-30% в прошлом до 7-10% в конце XX в Износ основных фондов отрасли входит в противоречие с возросшими архитеиурными требованиями и особенностями перспективных технических решеш-й в области жизнеобеспечивающей инфраструктуры (табл. 1)

Таблица 1

Состояние парка основных строительных машин в подрядных

Орг аНИЗаЦИЯХ (удельный вес машин с истекшим сроком службы в общем количестве машин, в

процентах)

1991 1993 1995 199S 2000 2002 2006

Экскават ары одноковшовые 14,5 15,7 21,5 31,2 44,5 47,4 44,7

Скрепер11 8,8 11,3 18,7 38,2 58,8 60,7 71,7

Бульдозеры 12,9 13,5 22,3 37,0 53,4 56,2 56,5

Краны б шенные 33,6 32,7 38,7 47,9 66,1 70,7 69,0

Крчны пневмокопесном ходу 24,2 27,6 33,0 43,2 59,6 62,6 63,4

Краны ш автомобильном ходу 17,4 18,1 23,2 29,6 43,4 46,4 47,8

Краны н< гусеничном ходу 29,1 33,3 42,4 52,1 67,9 72,6 73,8

Источник I Российский статистический ежегодник, 1999 -М Госкомстат России, 1999, с 311, 359,360,398, Россия в цифрах 2003 -М Росстат, 2003, с 184,207,223 Статистический сборник Россия в цифрах, 2007 -М Росстат, 2007, табл 16 10 (http //www gks m/wps/portal/'ut/p/emd/cs/ се/7_0_А/s/7_0_3DS /_th/J_0_6(>/_s 7_0_A/ 7_0_33G/ _s 7_0_A/ 7_0_3DS)

На смену высокоцентрализованному хозяйству, осуществлявшему гигантские по масштабу планы, ориентированному на строительство крупных заводо! и предприятий, пришла децентрализованная типично рыночная экономика, в которой доминирует мекое производство, ориентированная на достижение краткосрочных целей И говорить об эффекте сочетания догосрочного планирования и гибкости частной инициативы и свободы пока не при годится Соответственно, это не могло не сказаться на объемах работ, выпоняемых строительным комплексом (табл 2)

Чго же касается строительства жилья, то положение дел в этой области наиболее ярко, с нашей точки зрения, характеризует особенности рашишя отечественного рыночного хозяйства, связанные с доминированием задачи извлечения прибыли Так, к концу XX в жилищное строительство в Росс* и

Таблица 2

Объем работ, выпоненных по виду экономической деятельности строительство

Годы Мрд руб (до 2000 г-трн руб , в фактически В процентах (в сопоставимых ценах)

действовавших ценах) к предыдущему году | к 1990 т

1992 1,5 64,0 j 63,0

1995 145,7 93,8 ,| 41,3

2000 503,8 113,5 I 36,1

2001 703,8 110,4 j 39,9

2002 831,0 102,9 | 41,0

2003 1042,7 112,8 j 46,3

2004 1313,5 110,1 j 51,0

2005 1711,7 110,5 56,3

2006 2246,8 115,7 'j 65,1

Источник Статистический сборних Россия в цифрах, 2007 -М Росстат, 2007, ra(^ 161 (http //vvuw eks m/vvps/portjV'iit/p/ cmd/c;/ се/7_0_А/s/7_0_3DS /_th/J_0_69/_s 7_0_А/ 7_0_33G/ s7_0 А/ 7_0_3DS)

практически целиком стало коммерческим Однако говорить о том, что существует нормальный рынок жилья, не приходится

Практически повсеместно строительством занимались фирмы, имеющие прочные (а часто и родственные) связи с властями региона В резуаьтате сформировася практически монопольный рынок с завышенными ценами на жилье При этом никаких обязательств по контролю над компаниями, работающими на рынке жилья, местная власть на себя не принимгла В результате 80 тыс семей, заплатив деньги, остались и без квартир, и без д;нег

Однако винить в нарушении обязательств только строительные компании было бы неверно За исключением случаев откровенного мошенничества на

деятельность предпринимательского сектора в строительстве негативное влияни г оказывает целый ряд факторов (см табл 3)

Р ачало XXI в в России в определенном смысле можно назвать временем инвестиционного бума Темпы роста инвестиций, их структура, позволяют говори"ь о резко возросших потребностях в строительных работах (табл 4)

Таблица 3

Оценка факторов, ограничивающих деловую активность строительных организаций

(в процентах от общего числа строительных организаций)

1995 2000 2001 ; 2002 2003 2004 | 2005 2006

Высокий ^ ровеш, налогов I 59 81 73 i 67 64 61 1 47 1 50

Неплатеж^ способность заказчиков 87 82 , 65 62 55 49 | 38 37

Высокая с гоимость ' материалов, конструкций, изделий 53 45 50 48 45 j 37 38

Недостаток заказов на работы 49 29 30 35 33 28 | 17 20

Конкуренция со стороны других строительных фирм , 16 ! 24 30 33 36 j 32 36

Недостаток квалифищ фопашгых рабочих 10 13 J 20 22 22 28 | 25 26

Нехватка и изношенность машин и к ехаиизмов 31 35 40 20 15 13 j 7 7

Высокий I роцент коммерче( кого кредита 36 36 31 17 13 17 j U 15

* Источник Статистический сборник Россия в цифрах, 2007 -М Росстат, 2007, табл 16 7 Oittp //ww v gks in/wns/portal/'ut/р/ cmd/cs/ ce/7 0_A/s/7_0_3DS /_th/J_0_69/_s 7_0_А/ 7_0_33G/ _s7_0_A/ 7_0_3DS)

Национальный проект Доступное и комфортное жилье - гражданам России >, внес свою лепту в ускорение развития строительной отрасли И не только в части выделения средств из федерального бюджета, но и области совершенствования законодательства Но, помимо активизации нормотворческой деятельности, работа над федеральными программами вскрыла проблему возможности обеспечения строительной отрасли достижения запланированных в национальном проекте показателей9 Ведь уже сейчас

Таблица 4

Инвестиции о основной капитал

1992 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Индексы физического объема инвестиций в основной капитал (в сопоставимых ценах)

в процентах к предыдущему году 60,3 89,9 117,4 1 110,0 102,8 112,5 113,7 110,9 1 113,7

в процентах к 1995 г 100 84,6 93,1 95,7 107,7 122,4 135,8 154,4

Инвестиции в основной капитал - всего 100 100 100 100 100 100 100

В том числе по видам основных фондов

- жилища IM 11,4 12,2 12,6 11,9 12,0 12,0

- здания (кроме жилых) и сооружения 43,1 41,8 41,0 43,5 ; 41,9 40,4 1 42,7

- машины, оборудование, транспортные средства , 36,6 35,0 37,7 37,1 40,4 41,1 37,7

- прочие 9,0 11,8 9,1 6,8 5,8 6,5 7,6

*Источит Статистический сборник Россия в цифрах, 2007 -М Росстат, 2007, табл 23 2, 23 7 (http //www gks ru/wps/portal/'ut/p/ cmd/cs/ сс/7_0_А/ s/7_0_37N/_th/J_0_CH/_s 7_0_A/7_0_FL/_s 7_0_A/7_0_37N)

ощущается дефицит ряда строительных материалов, что непосредственно сказалось на динамике их цен (табл. 5) Например, цементная промышленность России уже сейчас с трудом удовлетворяет потребности строителей. Высокие издержки, низкая эффективность и сильный износ производственных мощностей тормозят развитие Если в ближайшее время ситуация не изменится, цемент станет дефицитным товаром Увеличение объема вводимого жилья, замена ветхого и аварийного жилья потребует резко увеличить темпы строительства Однако уже сейчас ясно, что обеспечить такой объем потребления цемента невозможно при существующих мощностях цементных заводов без модернизации производства и совершенствования технологий

Отраслевые эксперты высказали опасение, что в 2010 г. дефицит цемента может достичь порядка 5 до 10 мн. т Объемы инвестиций в масштабах страны оцениваются ими в размере около 10 мрд дол. со сроком окупаемости более 10 лет1

' Главные проблемы отрасли - высокая себестоимость производства и высокий износ основных средств Из 53 заводов 46 работают по поному циклу Из них тотько 4 завода, производящие 15-20% от общего объема цемента, работают по сухому способу В мире же 90% цемента делается по сухому, который позволяет

Таблица 5

Динамика средних цен производителей (в руб )_

Виды продукции Ед гам 2004 2005 2006 1 полуг 2007г 1 полуг 2007 - в % к 2006 г

Цемент тонна 980 1413 1792 2256 126,9

Листы асбестоцементные (шифер) тыс плиток (условн) 2306 3675 4245 4831 113,8

Материалы мягкие кровечгае и изоляционные тыс м3 16980 14664 15165 19244 126,9

конструкции и издечия сборные железобетонные м1 3109 3741 5676 4183 73,7

Кирпич строительный тыс шт (условн. хирп) 2305 2626 3435 3767 109,7

Материалы строительные нерудные м3 142 155 182 204 112,1

Вата минеральная и изделия из нее м' 1008 1110 1155 1567 135,7

* Источник Росстрой, Российская газета Экономика 30 октября 2007, №242, с Л28

Объемы инвестиций в производственную базу строительства можно охарактеризовать как весьма существенные В первом полугодии 2007 г в 60 регионах России введено в эксплуатацию 70 заводов и технологических линий При этом во многих случаях речь вдет о высокоэффективных зарубежных технологиях Однако без ускорения динамики инвестирования дефицит стройматериалов будет нарастать

Другим серьезным ограничением для увеличения жилищного строительства является дефицит энергоресурсов и воды Решение проблемы может идти по двум направлениям, строительство допонительных генерирующих мощностей и магистральных газопроводов, а также энерго- и ресурсосбережение А для этого необходима реконструкция старых систем теплоснабжения и строительство новых, ориентированных на новейшие экономичные решения Однако локальные монополисты не демонстрируют заинтересованности в инновациях в этой области - они подчеркивают

экономить около 40% на топливе Учитывая, что 50-55% в себестоимости цемента - это эчектроэнергия и ra, экономит получается существенной

неэффективность работы старых коммунальных предприятий (это касается и установки счетчиков для учета тепла и воды)

Одной из серьезнейших проблем строниндустрии является дефицит кадров И это отнюдь не отраслевая проблема - она тесно связана с миграционной политикой и с моральным климатом в стране в целом, в частности, с ростом ксенофобии Так, по оценкам в настоящее время на стройках России порядка 90% рабочих - мигранты Существующая система среднего и среднетехнического образования в ПТУ и техникумах практически разрушена А для того, чтобы увеличить объемы строительства жилья до 80 мн м2 в год, как предусмотрено в планах Правительства РФ, нужно в потора-два раза увеличить число занятых в отрасли

Дефицит кадров не может не сказываться на качестве строительства Поэтому следующая проблема отрасли - допуск на рынок только добросовестного застройщика. А это повышенные требования к строительным организациям не только оценка квалификации кадров, но и аттестация практически всей организации работ, что предусматривается стандартами ИСО 9000

В рамках диссертации не ставилась задача детального рассмотрения проблем строительного комплекса России Вышеизложенные факты были необходимы для оценки той среды, в которой работает предпринимательский сектор строительства Без понимания общей ситуации в отрасли, по нашему мнению, трудно выбрать не только стратегию развития предпринимательской структуры, но и обеспечить повседневную эффективную предпринимательскую деятельность в сфере строительства, в том числе речь идет о об эффективности взаимодействия заказчиков (часто в этом качестве выступают государственные структуры) и подрядчиков Но главный вывод в том, что динамика улучшений в отрасли отстает от новых задач, которые поставлены перед строительным комплексом страны

Общая направленность понятна - государство взяло на себя обязательства сформировать благоприятные условия строительной

деятельности То есть налицо попытка придать положительную динамику тенденции сокращения негативного влияния экзогенных факторов

В диссертации были рассмотрены особенности системы управления предпринимательской деятельностью, обеспечивающей договременный эффект и подчеркнуто, что современный этап развития методологии аппарата исследования и моделей управления характеризуется все большим использованием современного математического аппарата, однако при этом существует понимание уникальности как самой предпринимательской структуры, так и рыночной ситуации Поэтому речь идет о том, что наличие методической базы, использующей современные достижения математической науки, не отрицает необходимости разработки оригинальных методов анализа и оценки качества управления в зависимости от специфики субъекта управления

В этой связи стратегическое планирование представляется важным фактором обеспечения эффективной деятельности предпринимательского сектора в строительстве Во-первых, задачи, стоящие перед строительной индустрией, достаточно детально структурированы в национальных программах Во-вторых, формальные критерии оценки потенциала гроительной компании также существуют и, при всех недостатках (например, достаточно формальный подход к сертификации систем менеджмента качества на соответствие стандартов ИСО 9000), для предпринимательского сектора впоне понятны критерии отбора фирм для участия в федеральных и иных строительных программах

Поэтому сейчас можно говорить о том, что существующие условия предпринимательской деятельности, по крайней мере, не препятствуют применению стратегического планирования, более того, можно оценить его как важнейшую функцию управления

Достаточно больной вопрос - это вопрос взаимоотношений между заказчиком строительно-монтажных работ и подрядчиком, между инвестором стройки и испонителем И острота этого вопроса связана, в частности, с проблемой выбора достойного подрядчика и обеспечением возможности

действенною контроля над сроками и оптимальным финансированием строительных работ

С точки зрения обеспечения эффективного взаимодействия линвестора и подрядчика значительную роль играет подготовительный период осуществления строительно-технологической части инвестиционного проекта Для простоты понимания мы условно отождествляем с линвестором все структуры, связанные с финансированием и планированием хода реализации инвестиционного проекта, связанного с капитальными вложениями, а под подрядчиком - предпринимательские структуры, выпоняющие строительно-монтажные работы Причем особенность заказов, финансируемых из госбюджета, связана с повышенными мерами контроля над расходованием бюджетных средств Нельзя сказать, что частные инвесторы безразличны к тому, насколько правильно используются их средства. Но бюджетные потоки более проблемны для распоряжающегося ими как в части контроля вышестоящими органами управления, так и с точки зрения гораздо меньших возможностей для маневра, нежели имеются у частного инвестора.

Однако в любом случае выбор недееспособного подрядчика может свести на нет все планы инвестора Именно поэтому, по нашему мнению, столь важна роль подготовительного этапа, который позволяет оценить реальный потенциал подрядчика Так, как упоминалось выше, система сертификации в строительстве пока не гарантирует объективной оценки возможностей предпринимательской структуры даже в том случае, она имеет сертификат соответствия стандарту ИСО 9000 Поэтому только совместная проработка планов организации строительства, по нашему мнению, поможет по достоинству оценить квалификацию менеджмента подрядчика и его реальные возможности Этот вывод, который сделан автором на основе собственной практики взаимодействия с подрядчиками, основан на том обстоятельстве, что формальные параметры подготовительной работы позволяют активно участвовать в ней представителю инвестора и вносить необходимые коррективы В диссертации показана эффективность такого подхода

При всей весомости теоретического и методического багажа, позволяющего организовать эффективное управление производственно-хозяйственной деятельностью, в то же время остается открытым вопрос о том, какие конкретно механизмы принятия решений необходимы при выборе оптимальной системы управления

Рассматривая технологии и механизмы управления развитием предпринимательской деятельности, нельзя было обойти вниманием вопрос о роли государства в обеспечении условий для эффективной деятельности предпринимательского сектора в сфере строительства

Общие условия, которые формирует государство для предпринимательского сектора, в одинаковой мере влияют и на деятельность предприятий строительной индустрии Но, в отличие от многих отраслей народного хозяйства, специфика строительной деятельности такова, что государство в гораздо большей степени определяет саму возможность формирования системы стратегического управления развитием

Формы и методы регулирования, с помощью которых достигаются эти цели, в основном известны из практики других стран, как со стабильной, так и трансформируемой экономикой На рис 1 представлены основные направления участия государства в обеспечении процессов формирования стратегических целей развития деятельности компаний

Как видно, государство принимает прямое и опосредованное участие в стратегическом развитии компаний по нескольким важнейшим направлениям, включая обеспечение макроэкономической стабильности, регулирование и планирование развития целых отраслей, а также управление государственными предприятиями, остающимися в его собственное ги

Обеспечение макроэкономической стабильности

Предска)усмост1, налогобложения и его стимулирующая направленность

Эффективное регулирование деятельности отраслей

Государственное участие в определении перспектив развития

Участие в управлении государственными компаниями

Разработка стратегии развития отраслей

Рнс. 1. Направления государственного участия в обеспечении процессов формирования стратегических целей развития компании

Одним из направлений деятельности государства в сфере формирования догосрочных стратегий является разработка стратегий развития отдельных отраслей В диссертации это направление рассмотрено на примере строительной отрасли и национального проекта Доступное и комфортное жилье - гражданам России Обеспечение жилищного строительства является одной из ключевых обязанностей государства по отношению к своим гражданам Однако при решении этой проблемы используются рыночные механизмы, а главные игроки на этом поле - предпринимательские структуры частного бизнеса Следовательно, необходимо затрачивать усилия для того, чтобы строительный рынок был цивилизованным, чтобы предотвратить извлечение бизнесом сверхприбылей в условиях дефицита жилья и весьма ограниченной покупательной способности подавляющей части населения (причем по данным социологов, б из 10 российских семей заявляют, что нуждаются в улучшении жилищных условий) Очевидно, для того, чтобы решить проблему наращивания темпов строительства жилья при стабилизации

цен на него (не говоря уж о снижении стоимости квадратного мегра), необходима разработка четкой государственной политики в жилищностроительной сфере

Эта политика затрагивает не только новое строительство и реконструкцию жилого фонда, но и жилищно-коммунальное обслуживание, что выходит за рамки нашего исследования и, соответственно, все аспекты деятельности государства в сфере строительства жилья рассматривались нами только в части нового строительства Кроме того, диссертант не считает возможным затрагивать тему понятийного аппарата государственных программ, например, сущностных характеристик дефиниций доступное и комфортное жилье, а также критерии его доступности, Кроме того, за рамками настоящего исследования остаются такие вопросы, как определение альных потребностей разных групп населения в разных регионах, какие технологии наиболее оптимальны для разных регионов для решения задач наращивания масштабов жилищного строительства, какова дожна быть кредитная политика в области ипотечного кредитования и др Не умаляя значения этих вопросов, подчеркнем, что каждый из них сам по себе редставляет тему самостоятельного исследования и не одной диссертации Поэтому, суживая круг вопросов до темы разработки стратегии деятельности предпринимательской структуры в строительстве, остановимся на вопросах, которые, с одной стороны, непосредственно влияют на каждодневную деятельность, а с другой - определяют перспективы развития отрасли

Наиболее существенные моменты, которые крайне негативно оказывают влияние на положение дел в строительстве, на сто процентов определяются позицией государства на рынке строительства жилья Это, прежде всего, внеэкономические механизмы конкуренции между строительными компаниями при распределении подрядов и землеотводов (механизм проведения аукционов пока не оглажен), сложившийся и усугубляющийся диктат крупных домостроительных комбинатов на локальных рынках (что приводит к доминированию устаревших технологий панельного домостроения),

неготовность муниципальных властей участвовать в градостроительном планировании и инженерной подготовке территорий (те законодательные механизмы воздействия, которые есть, пока работают плохо), необходимость адекватного увеличения производства стройматериалов возрастающим объемам капитального строительства

Стоит упомянуть также то обстоятельство, что ограничителем в распространении новых технологий являются организационно-управленческие барьеры и, в частности, недостатки технического регулирования до сих пор не приняты строительные регламенты, которые ставили стройиндустрию перед необходимостью применять современные технологии А ведь именно технологические нововведения, радикально не меняя работу отрасли, могут обеспечить и снижение стоимости строительства жилья и сокращения затрат на его дальнейшую эксплуатацию, сократить сроки строительства, повысить качество и комфортность проживания

Казалось бы, предпринимательские структуры сами дожны быть заинтересованы в генерации и внедрении инноваций в строительной индустрии Однако существующая ситуация, когда отечественный потребитель, слабо разбираясь в преимуществах и недостатках разных технологических решений, при наличии денег берет то, что ему навязывают и, учитывая уровень цен на жилье, подпитываемый дефицитом предложений, приводит к тому, что строительные компании не имеют стимула к внедрению инноваций То есть до реальной конкуренции между производителями жилья еще далеко

Серьезным ограничителем для строительства и жилых, и производственных объектов, является дефицит энергоресурсов и воды И хотя частично проблема может быть снята за счет энерго- и ресурсосбережения, эти решения сегодня также не попадают в поле зрения предприятий стройиндустрии, которые привязываются, как правило, к существующим сетям, владельцы которых в очень малой степени заинтересованы в проблеме экономии Например, коммунальщикам выгоден существующий непрозрачный

механизм ценообразования и система расчетов за их услуги Так что вряд ли строители дождутся заказа на инновации с их стороны

Еще одна сфера строительной деятельности, где без участия государства никакие усилии предпринимательских структур не принесут весомых результатов - это проблема малоэтажного строительства и проекты комплексной застройки - города - милионники Инициатива создания новых городов милионников исходила от финансово-строительных корпораций, обладающих финансовыми возможностями, но понимающими, что нужны масштабные проекты, невозможные без поддержки и участия государства Это, по сути, первый масштабный опыг территориального планирования и инженерной подготовки обширных территорий, как внутренней, так и внешней, так как для новых жилых массивов понадобятся и допонительные дороги, и энергосети, и водоводы Следовательно, сама возможность осуществления такого проекта зависит от позиции государства

Одним из направлений решения дефицита жилья является малоэтажное строительство. И если с точки зрений технологий никаких препятствий нет (перечень используемых современных строительных материалов весьма обширен и все новинки прошли необходимую сертификацию в российских условиях), то главные препоны лежат в области землепользования прилегающие к городам земли скуплены и выкупать участок по высокой цене -значит удорожать строительство Следовательно, необходимы зоны вокруг населенных пунктов, которые бы резервировались бы под будущее строительство, в том числе и муниципальное, а не использовались как спекулятивный товар на рынке земли

И, наконец, проблема усовершенствования правовых механизмов на строительном рынке Нельзя сказать, что в этой области нет крупных сдвигов в положительную сторону Так, например, знаменитый пакет законов по доступному жилью был принят еще в конце 2004 г. 27 законов единым пакетом

приняли при подготовке национального проекта, и работа над правовой базой в строительства продожается 1

Резюмируя изложенное, можно сказать, что строительная индустрия, как ни одна другая отрасль отечественной экономики, нуждается в активном вмешательстве государства в ее деятельность Причем под вмешательством мы понимаем и нормативно-правовые рамки деятельности, которые регламентируются государством, и соучастие в деятельности предпринимательских структур с точки зрения инфраструктурных проблем Но в любом случае можно говорить о том, что усилия, предпринимаемые государством, не только обеспечивают понятные правила игры в строительстве, но и позволяют предпринимательской структуре разрабатывать догосрочные планы, разрабатывать и реализовывать стратегии развития, рассчитанные на многие годы

Предлагаемый диссертантом агоритм планирования развития фирмы, который учитывают особенности выбора целей и анализ степени их достижения, показан на рис 2

Содержание основных этапов агоритма планирования рассмотрено в диссертации

Определение ключевых результатов необходимо для применения их на самых важных с точки зрения коммерческих результатов деятельности участках На рис. 3 приведена общая схема планирования результата управления

И практика бизнеса, и теоретические исследования показали, что процесс осуществления изменений значительно более труден, чем это может показаться Было бы заманчиво рассматривать организацию как большой механизм, части которого можно заменять по желанию Однако задача изме-

1 Это и законопроект О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в связи с принятием градостроительного кодекса РФ, подготовленные поправки в Градостроительный кодекс РФ и другие законы в части создания и деятельности саморег^ тируемых организаций в строительстве На обеспечение безопасности здаиий, строений, сооружений направлен и законопроект с поправками в градостроительный кодекс и другие законодательные акты, которые дожны урегулировать вопросы эксплуатации объектов капитального строительства И, наконец, стоит отметить Федеральный закон о развитии малоэтажного домостроения, принятие которого, безусловно, высвободит потенциал для увеличения объемов жилищного строительства в целом

Проверка практической деятельности

Направление имеющихся ресурсов по назначению

Доведение плановых результатов до персонала

Рис. 2л Агоритм планирования развития фирмы

нения устойчивых поведенческих моделей организаций, групп и отдельных личностей оказывается трудным мероприятием, зачастую приводящим к неудачам. Выбор стратегии и анализ, позволяющий переопределить задачи подразделений, являются важным шагом в изменении системы управления организацией. С другой стороны, многие из самых жгучих проблем при изменениях в организациях возникают не в процессе выбора стратегии и задач,

а в процессе перевода организации в режим поддержки изменений стратегии и характера деятельности Говоря конкретнее, любые крупномасштабные организационные изменения вызывают три основные проблемы, которые необходимо решать Сущностные характеристики явлений при возникновении этих проблем показаны в диссертации На первом месте стоит проблема сопротивления изменениям Второй проблемой является контроль Третья проблема - власть Таким образом, политическая борьба - естественное и ожидаемое свойство организации

В диссертации рассмотрена определенная последовательность шагов для каждого из направлений, позволяющая минимизировать издержки трансформации и показаны наиболее важные для управления изменениями организационные механизмы

Резюмируя изложенное, можно, на взгляд диссертанта, сделать следующие выводы Догосрочное развитие компании в рыночной экономике в поной мере зависит от того, насколько она правильно оценивает тенденции развития и собственные возможности по управлению изменениями, направленными на формирование и реализацию стратегии развития В основе конкурентоспособности любого предприятия лежат качество планирования хозяйственной деятельности и организации внутренних процессов, а также возможностей по управлению взаимодействием различных элементов структуры Все эти вопросы и задачи решаются в рамках системы стратегического управления

Уникальность ситуации в сфере строительства заключается в том, что, отрасль, решая социально-экономические задачи и непосредственно связанная с каждодневными потребностями населения, не может не находится под пристальным вниманием государства С одной стороны, это может рассматриваться как допонительное, по сравнению с друшми отраслями народного хозяйства, ужесточение рамок деятельности Но с другой - делает перспективы развития отрасли более прогнозируемыми По нашему мнению, при существующей организации строительной индустрии жесткая регламентация многих параметров строительной деятельности является обязательньм элементом политики государства Что касается перспектив ослабления контрольно-регулировочной функции государства на строительном рынке, то они напрямую связаны с развитием саморегулирующих организаций, которые, несмотря на свою природу общественного института, профессионально оценивая потенциал той или иной строительной фирмы, окажут более сильное влияние на формирование имиджа строительной организации, нежели официальные органы

Стратегическое управление является уникальным для каждой компании и конкретной рыночной ситуации, что не позволяет слепо копировать ее или механически переносить из практики одного субъекта рынка в практику другого Более того, компании функционируют в динамически меняющихся

условиях, что ставит задачи по постоянной адаптации и изменению стратегии развития в рамках даже одной компании, ведь далеко не всегда предыдущие стратегии, даже если они были успешными, могут использоваться в будущем с учетом происходящих макроэкономических и отраслевых изменений Но для строительных организаций особенностью, по нашему мнению, является то обстоятельство, что перспективы развития отрасли понятны для всех участников рынка и, соответственно, при выборе стратегий развития имеется возможность учесть если и не все, то значительную часть экзогенных факторов

Исходя из этого и дожны выбираться подходы, постулируемые разными школами стратегий Но при рассмотрении достоинств и недостатков разных школ стратегий остается невыясненным вопросов о выборе наиболее эффективной Но ответ обусловлен тем обстоятельством, что создание стратегии всегда подразумевает комбинирование различных подходов разных школ.

Поэтому можно говорить о правомерности некоторой эклектичности набора механизмов, используемых как при формировании стратегии развития, так и при ее реализации И творческое использование теоретического багажа позволяет обеспечить поиск наиболее эффективных методов управления догосрочным развитием предприятия даже в условиях значительного давления внешней среды Более того, как показано на примере предприятий стройиндустрии, именно в этих условиях можно и нужно формировать догосрочную стратегию развития с тем, чтобы сохранить и улучшить конкурентные позиции

Публикации автора по теме диссертационного исследования'

1. Квятковский В В Технологии и механизмы управления развитием предпринимательской деятельности - М ГОУ ВПО РЭА им Г В Плеханова, 2008 -2,75 п л

2. Квятковский В В Потенциал строительной индустрии и факторы, определяющие развитие предпринимательского сектора - Экономика строительства, 2008, №1 - 0,85 п л (издание рекомендовано ВАК России)

3. Квятковский В В Проблемы выбора стратегии развития предпринимательских структур В сб Двадцать первые Международные Плехановские чтения (1-4 апреля 2008г) Тезисы докладов аспирантов, магистрантов и докторантов - М.. ГОУ ВПО РЭА им. Г В Плеханова, 2008 - 0,1 п л

Подписано в печать Печать трафаретная

Тираж 100 экз. Заказ № ^^

Отпечатано в ОТОУП МИПК РЭА им Г В Плеханова 115998, Москва, Б Строченовский пер , 7

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Квятковский, Владимир Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ 11 УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. .Эволюция взглядов в экономической науке на роль человеческого 11 фактора в развитии предпринимательства

1.2. Предпринимательство как доминирующая сфера деятельности в 25 рыночной экономике

1.3. Основные. принципы формирования стратегии управления 42 развитием предпринимательской деятельности

ГЛАВА 2. ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Характеристика потенциала строительной индустрии и 69 факторы, определяющие управление развитиег предпринимательского сектора

2.2. Особенности системы управления развитием 84 предпринимательской деятельности, обеспечивающей договременный эффект

2.3. Условия эффективного взаимодействия заказчика и подрядчика 104 предпринимательского сектора строительной индустрии

ГЛАВА 3. ТЕХНОЛОГИИ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ 113 РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1. Роль государства в обеспечении условий для эффективной 113 деятельности предпринимательского сектора в сфере стройиндустрии

3.2. Выбор механизмов реализации стратегии достижения целей 126 развития

3.3. Управление организационными изменениями при реализации стратегий развития

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия управления развитием предпринимательства в реальном секторе российской экономики"

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена тем, что в настоящее время управление во многих компаниях переживает кризис из-за неверной оценки целей развития всей предпринимательской деятельности. Сегодня все более актуальными становятся проблемы мобильности компаний и вопросы оперативности управления, на которые не всегда находятся адекватные ответы. Ключевые же проблемы медленных и далеко не всегда эффективных преобразований в российских компаниях заключаются в ориентации исключительно на получение прибыли, а не на развитие самой компании. Из-за переоценки прибыли как главной цели бизнеса не получили широкого распространения механизмы стратегического управления развитием компании как целостной системы. Соответственно, нет достаточного методического аппарата, позволяющего оценивать эффективность управления развитием предпринимательских структур с точки зрения достижения стратегических целей. В результате рассогласованность уровней управления из-за отсутствия построения стратегической системы управления, применимой к российским условиям, не позволяет обеспечить расширенное воспроизводство и создание допонительной стоимости.

В последнее время многочисленные дискуссии вызывает вопрос возвращения государства в экономику, усиления его влияния на развитие предпринимательских структур. Не ставя задачу оценки этого явления в целом, подчеркнем, что для реального сектора усиление роли государства в формировании условий предпринимательской деятельности оказывает положительное влияние на конкурентные условия в экономике, позволяет определить основные направления при формировании догосрочных стратегий развития предпринимательской структуры и участвовать в национальных проектах с понятными критериями отбора участников.

В этой связи актуальность настоящего исследования определяется также и тем фактом, что до сих пор не существует непротиворечивого и в равной степени удовлетворяющего всех ученых и практиков ответа на вопросы - что, собственно говоря, есть стратегия? какие факторы оказывают наибольшее влияние на ее формирование? как выбрать главную цель, которой дожна быть подчинена стратегия развития? какова роль стратегического планирования в жизнедеятельности предприятия? На эти проблемы, как известно, существуют диаметрально противоположные точки зрения. Эти вопросы актуальны и для государственной политики практически на всех рынках и, соответственно, для совершенствования регулятивных функций в области предпринимательской деятельности.

Степень разработанности проблемы. Сказанное не означает, что в настоящее время не существует методик, позволяющих предпринимательским структурам выбрать и реализовать эффективную в той или иной степени стратегию развития. За годы экономических преобразований в России разработаны и используются методы оценки инвестиционных программ, анализа особенностей экономического развития отраслей, мониторинг экономического климата страны и выявления существенных тенденций, складывающихся в той или иной области хозяйствования.

Так, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам развития предпринимательской сферы деятельности позволяют говорить о наличии определенной методологической базы, позволяющей повысить эффективность управления в этом секторе. Среди большого числа научных работ в этой области следует отметить труды Виленского А., Белоусова Р., Виханского О., Гапоненко А., Емцова Р., Иващенко Н., Изрядновой О., Иноземцева В., Каплана Р., Клейнера Г., Колодко Г., Космарской Т., Кузнецова 10., Куликова В., Лапусты М., May В., Макарова JL, Мильнера Б., Могилевского В., Радыгина А., Симонова В., Филатова В., Шеремета В., Шестакова А. и др., посвященные проблемам развития предпринимательства в нашей стране.

Работы зарубежных - ученых, исследовавших эволюцию предпринимательских моделей хозяйствования в современных условиях, проблемы принятия оптимальных решений и оценки факторов, влияющих на устойчивость производственных систем, таких, как Ансофф И., Аккофф Р., Бир С., Буайе Р., Вейтцель Е., Гэбрейт Дж\, Дракер П., Кастельс М., Коуз Р., Корнай Я., Кулеман П., Кунц Г., Массуда Й., Мизес Б., Мэнкыо Н., Мюрдаль Г., Норт Д., Нортон Д., Портер М., Сакайя Т., Сакс Дж., Стиглер Г., Стиглиц Дж., Хаммер М., Чампи Дж., Чекланд П., Шумпетер Й. и ряда других авторов внесли несомненный позитивный вклад в совершенствование методов г" управления в предпринимательских структурах.

Значительный вклад в формирование научной базы, касающейся разработки стратегий и стратегического планирования, внесли зарубежные ученые Лэмпэл Дж., Майс Р., Деминг У., Минцберг Г., Норманн Р., Портер М., Саймон Г., Сезник Ф., Фриман Дж., Чандлер А., Эндрюс К., Эстли Г., а также отечественные ученые и специалисты, такие как Каменецкий М., Киперман Г., Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р., Панов С., Ларичев О. и ряд других.

Вместе с тем вопросы, связанные со стратегическим управлением в предпринимательских структурах, не получили необходимого научного обоснования в российских условиях и требуют дальнейшего исследования. Это связано с рядом причин, среди которых можно отметить рассогласованность уровней управления из-за отсутствия системы управления, основанной на стратегических приоритетах и обеспечивающей реализацию стратегических целей.

Поэтому необходим и критический анализ зарубежного опыта, и расширение круга исследований, связанных с повышением эффективности системы управления в предпринимательских структурах.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических рекомендаций и предложений по совершенствованию стратегического управления развитием предпринимательских структур в реальных условиях хозяйствования в России.

В соответствии с этой целью в диссертации были поставлены и реализованы следующие научные задачи:

Х выявление сущностных характеристик современного предпринимательства как феномена общественной жизни и специфики его развития в российских условиях;

Х раскрытие на основе критического рассмотрения существующих методов управления предпринимательской деятельностью основных факторов, влияющих на развитие реального сектора и оказывающих влияние на эффективность стратегического управления предпринимательской структурой, функционирующей на конкретном рынке;

Х определение тех компонентов хозяйственной деятельности, от управления которыми в значительной степени зависят результаты внедрения догосрочной стратегии, в том числе внешние детерминанты и внутренние возможности;

Х выявление взаимосвязи между процессами разработки стратегии развития и контроля ее реализации и повышением степени конкурентоспособности компании в условиях детерминант в области принятия стратегических решений, свойственных современному моменту участия государства в реальном секторе и российским реалиям рыночной экономики;

Х обоснование возможности применения современных методов стратегического планирования и механизмов контроля реализации стратегии с целью разработки конкретных рекомендаций и предложений по повышению качества стратегического управления в российских предпринимательских структурах.

Объект исследования - предпринимательские структуры, функционирующие в российской экономике (в том числе на рынке строительной индустрии) как сложные многоуровневые системы, эффективность управления в которых зависит от учета субъективных аспектов при построении системы взаимодействия ее элементов.

Предмет исследования - система организационно-управленческих отношений, складывающихся в российских предпринимательских структурах в процессе модернизации системы управления, связанной с усилением стратегической составляющей при выборе целей развития, включая предприятия строительной отрасли.

Теоретико-методологической базой диссертации явились основные положения экономической теории, теории управления экономическими системами, теории предпринимательства, а также теории "общего и специального менеджмента, специальная научная литература, монографии, периодические публикации отечественных и зарубежных авторов по проблематике формирования и реализации стратегий развития.

В рамках изучения объекта исследования автором диссертации использовались диалектический подход к оценке явлений и тенденций, приемы логического и сравнительного анализа, синтеза, системный подход, методы математического анализа.

Информационная база исследования. В работе использованы данные специальных обследований, официальной отечественной и зарубежной статистики, а также аналитические материалы издательских домов и информационных агентств, публикации в средствах массовой информации и в Интернете.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических рекомендаций и предложений по совершенствованию системы управления в предпринимательском секторе экономики на базе выбора стратегических целей развития и внедрения механизмов, необходимых для достижения этих целей предприятий реального сектора.

Основные положения диссертации, отнесенные к научной новизне, разработанные лично автором и выносимые на защиту, следующие:

1. Выявлены особенности развития предпринимательства в современных условиях, степень влияния на него глобальных тенденций и изменений в практике государственного регулирования социально-экономических процессов.

2. Раскрыты достоинства и недостатки систем управления предпринимательской деятельностью, разработанных разными научными школами, с точки зрения решения задачи стратегического управления.

3. Выявлены тенденции, закономерности и противоречия, определяющие особенности современного развития отечественного реального рынка и детерминанты, играющие роль при выборе стратегий развития предпринимательской структуры в современных условиях трансформации условий спроса и предложения на этом рынке.

4. Обоснована возможность применения подходов, характерных для различных групп стратегий, имея в виду синтезирующую роль доминанты активного участия предпринимательской структуры в разработке и реализации национальной стратегии развития конкретной отрасли экономики, в том числе через систему самоорганизующихся предприятий.

5. Сформулированы основные факторы эффективности стратегического управления в предпринимательском секторе и определены те компоненты хозяйственной деятельности, от управления которыми в значительной степени зависят результаты внедрения догосрочной стратегии в реальной сфере экономики.

6. Обоснована возможность применения современных методов и механизмов контроля над процессами реализации стратегии и на этой основе разработаны конкретные рекомендации и предложения по повышению качества стратегического управления в российских компаниях.

Практическая значимость настоящего исследования состоит в разработке таких методов оценки эффективности управления деятельностью предпринимательских структур, которые позволяют достичь желательного результата при планировании перспектив развития и контроле над процессами, обеспечивающими эти задачи.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения настоящего диссертационного исследования, его результаты и выводы были использованы в практической деятельности предпринимательской структуры ФИРМА ЭМОС при формировании стратегии развития на строительном рынке и выборе механизмов, обеспечивающих решение поставленных в стратегии задач, а также в практике взаимодействия с частными строительными предприятиями при выборе наиболее эффективного подрядчика для строительства и реконструкции объектов государственной собственности.

Опубликованные по теме диссертации печатные научные работы. По теме работы автором опубликованы три печатные работы общим объемом 3,7 печатных листа, в том числе в журнале из списка ВАК России.

Структура и содержание работы обусловлены логикой избранного методического подхода и последовательностью решения поставленных в рамках исследования задач, направленных на достижение его цели. Диссертационное исследование включает введение, три главы, заключение и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Квятковский, Владимир Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрение теоретических и методических проблем развития предпринимательства, зарубежный и отечественный опыт управления изменениями, личный опыт участия в совершенствовании системы управления развитием реформировании ряда отечественных предприятий, позволяет, на взгляд диссертанта, сделать следующие выводы.

Догосрочное развитие компании в рыночной экономике в поной мере зависит от того, насколько она правильно оценивает тенденции развития и собственные возможности по управлению изменениями, направленными на формирование и реализацию стратегии развития. В основе конкурентоспособности любого предприятия лежат качество планирования хозяйственной деятельности и организации внутренних процессов, а также возможностей по управлению взаимодействием различных элементов структуры. Все эти вопросы и задачи решаются в рамках системы стратегического управления.

Уникальность ситуации в сфере строительства заключается в том, что, отрасль, решая социально-экономические задачи и непосредственно связанная с каждодневными потребностями населения, не может не находится под пристальным вниманием государства. С одной стороны, это может рассматриваться как допонительное, по сравнению с другими отраслями народного хозяйства, ужесточение рамок деятельности. Но с другой - делает перспективы развития отрасли более прогнозируемыми. По нашему мнению, при существующей организации строительной индустрии жесткая регламентация многих параметров строительной деятельности является обязательным элементом политики государства. Что касается перспектив ослабления контрольно-регулировочной функции государства на строительном рынке, то они напрямую связаны с развитием саморегулирующих организаций, которые, несмотря на свою природу общественного института, профессионально оценивая потенциал той или иной строительной фирмы, окажут более сильное влияние на формирование имиджа строительной организации, нежели официальные органы.

Стратегическое управление является уникальным для каждой компании и конкретной рыночной ситуации, что не позволяет слепо копировать ее или механически переносить из практики одного субъекта рынка в практику другого. Более того, компании функционируют в динамически меняющихся условиях, что ставит задачи по постоянной адаптации и изменению стратегии развития в рамках даже одной компании, ведь далеко не всегда предыдущие стратегии, даже если они были успешными, могут использоваться в будущем с учетом происходящих макроэкономических и отраслевых изменений. Но для строительных организаций особенностью, по нашему мнению, является то обстоятельство, что перспективы развития отрасли понятны для всех участников рынка и, соответственно, при выборе стратегий развития имеется возможность учесть если и не все, то значительную часть экзогенных факторов.

Исходя из этого и дожны выбираться подходы, постулируемые разными школами стратегий. Но при рассмотрении достоинств и недостатков разных школ стратегий остается невыясненным вопросов о выборе наиболее эффективной. Но ответ лежит в том обстоятельстве, что создание стратегии всегда подразумевает комбинирование различных подходов разных школ.

Поэтому можно говорить о правомерности некоторой эклектичности набора механизмов, используемых как при формировании стратегии развития, так и при ее реализации.

Стратегия компании не является обособленным инструментом управления, предназначенным исключительно для ее высшего руководства. Качественная стратегия охватывает и оказывает влияние на все направления деятельности компании и все подразделения, на весь персонал и хозяйственный процесс в целом.

Постановка целей является неотъемлемым элементом процесса стратегического управления. Позиция диссертанта по указанной проблеме основывается на убеждении, что а) эффективное управление не связано с формой собственности; б) нет предприятий-баласта для собственника, а есть неправильная постановка целей их функционирования и некачественная система управления; и, наконец, в) пассивная роль менеджмента в формировании стратегий развития является причиной низкой эффективности деятельности предпринимательской структуры. Таким образом, роль субъективного фактора при любой степени внешнего давления на организацию является решающей.

И творческое использование теоретического багажа позволяет обеспечить поиск наиболее эффективных методов управления догосрочным развитием предприятия даже в условиях значительного давления внешней среды. Более того, как показано на примере предприятий стройиндустрии, именно в этих условиях можно и нужно формировать догосрочную стратегию развития с тем, чтобы сохранить и улучшить конкурентные позиции.

При этом необходимо подчеркнуть, что система управления может функционировать только тогда, когда все ее структурные составные части отвечают требованиям обеспечения возможности объективной оценки результатов, характеризующих степень достижения поставленных целей, и предполагает совершенствование структуры всей организации.

Главная цель предпринимательства - развитие, которое предполагает систему управления, в которой доминанта задачи развития подкрепляется специальным инструментарием оценки и прогнозирования изменений в нужном направлении. Предложенный в диссертации агоритм построения системы управления в рамках стратегии развития основывается на анализе изменений в системе управления в предпринимательских структурах и выявлении факторов, затрудняющих процесс регулирования (улучшения) компонентов среды систем управления.

Разнообразие механизмов, позволяющих осуществлять преобразования на предприятиях, связано с уникальностью ситуации в каждом конкретном случае и с особенностями влияния внешней среды на жизнедеятельность хозяйствующих структур. Следовательно, ни реструктуризация, ни реорганизация, ни кризисное управление не являются самостоятельной целью управленческой деятельности Ч это лишь инструменты, позволяющие улучшить положение дел на предприятии. Именно поэтому во главу угла при совершенствовании системы управления дожна быть поставлена задача развития.

Российские реалии показывают необходимость тщательного учета субъективных составляющих действующей системы управления при планировании развития предприятий. При этом и задачи развития, и требования к работникам, и организационное обеспечение дожны оперативно изменяться в зависимости от рыночной ситуации, что предполагает тесную взаимосвязь и формальных, и неформальных компонентов организации.

Опыт участия в реорганизации существующей структуры управления отечественного предприятия позволил диссертанту сделать вывод, что имеющаяся методическая база технологии обеспечивает потребности отечественных предприятий при совершенствовании системы управления в рамках выбранной стратегии развития.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Квятковский, Владимир Владимирович, Москва

1. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

2. Автономов B.C. Модель человека в буржуазной политической экономии от Смита до Маршала / Истоки: Вопросы истории народного хозяйства и экономической мысли. Вып. 1. М.: Экономика, 1989.

3. Адамов H.A. Учет и контроль в строительстве. Спб.: Питер, 2005.

4. Акбердин Р.З., Кибанов АЛ. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: Учеб. пособие. М., 1993.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989. \

6. Аукционек С. Исследование конъюнктуры: классическое наследие и * новые проблемы //Мировая экономика и международные отношения, 2006, № 8.

7. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России. Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №2.

8. Баркалов С.А. Теория и практика календарного планирования строительного производства / Воронежская гос. арх.-строительная академия. Воронеж, 1999.

9. Батыршин И.З. Принятие решений на основе взвешенных отношений предпочтения//Методы и системы принятия решений. Информационное и агоритмическое обеспечение моделей принятия решений.-Рига, 1984.

10. Ю.Бем-Баверк Е. Основы теории ценности хозяйственных благ / Австрийская школа политической экономии: К. Менгер, Е. Бен-Баверк, Ф. Визер. М.: Экономика, 1992.

11. П.Борисов А.Н., Крумберг O.A., Федоров И.П. Принятие решений на основе нечетких моделей. Примеры использования.- Рига: Зинатне, 1990

12. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 4.

13. Вентцель Е.С. Исследование операций.- М.: Советское радио, 1972.

14. Визер Ф. Теория общественного хозяйства / Австрийская школа политической экономии: К. Менгер, Е. Бен-Баверк, Ф. Визер. М.: Экономика, 1992.

15. Вихановский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 1998.

16. Вопросы кибернетики. Логика рассуждений и ее моделирование.- М: ВИНИТИ, 1983.

17. Гебрейт Дж. К. Новое индустриальное общество. М.,1969.

18. Гогуа Н.К. Организация контролинга в строительном бизнесе с учетом рисков. М.: СипРиа, 2000.

19. Голованов Б. Д. Роль корпоративного сознания в трансформации идеологии. М. 1997.

20. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х томах. М., 1997.

21. Грейсон Дж. младший, О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века.-М., 1991.

22. Де Джордж Р.Т. Деловая этика. В 2-х томах./Пер. с англ. Ч СПб.: Экономическая школа, Ч М.: Издательская группа Прогресс, 2001.

23. Дюран Б., Одел П. Кластерный анализ.- М.: Статистика, 1977.

24. Елисеева И.И., Рукавишников В.О. Группировка, корреляция, распознавание образов (Статистические методы классификации и измерения связей).-М.: Статистика, 1977.

25. Захаров В.Н., Ульянов C.B. Нечеткие модели интелектуальных промышленных регуляторов и систем управления. 2. Эволюция и принципы построения. М.: Известия АН РАН. Сер. Техн. кибернетика, 1993, №4.

26. Зиновьев А. А. На пути к сверхобществу. М., 2000.

27. Искусственный интелект.- В 3-х кн. Системы общения и экспертные системы: справочник/Под ред. Э.В. Попова. -М.: Радио и связь, 1990.

28. Каплан P.C., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Перевод с английского. М.: Олимп-Бизнес. 2003.

29. Карданаская H.JI. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. -М.: Русская Деловая Литература, 1998.

30. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Гелиос АРВ, 1999.

31. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М., 1994.

32. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1987.

33. Концепция национальной политики России в области качества продукции и услуг // Стандарты и качество. 2001. J\4.

34. Костюченко В.В., Кудинов Д.О. Организация, планирование и управление в строительстве. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.

35. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993.

36. Кузин Ф.А. Делайте бизнес красиво. М.: ИНФРА-М, 1995.

37. Кумз П., Уотсон М.,. Кампос К., Ньюэл Р., Уисон Г. Цена корпоративного управления. Результаты исследования McKinsey. 2003.

38. Кунц Г., О'Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций, М., 1981.

39. Ланге О. Оптимальные решения. М. Прогресс, 1967 .

40. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: БЕК, 1996.

41. Макашева H.A. Этические основы экономической теории. М.: ИНИОН, 1992.

42. Мак-Дональд Д. Игра называется бизнес. Пер. с анг. М.: Экономика, 1992.

43. Маковская О. Средний класс это раб на галерах/Известия от 31.05.2004.

44. Маркс К. Капитал. Т. 1. Книга 1. М.: Изд-во политической литературы, 1978.

45. Маршал А. Принципы экономической наука. Т. 1. М.: Прогресс -Универс, 1993.

46. Менгер К. Основания политического экономии/ Австрийская школа в политической экономии: К. Менгер, Е. Бем-Баверк, Ф. Визер. М.: Экономика, 1992.

47. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.

48. Мизес Л. Социализм. Экономический и социологический анализ. М.: Catalaxy, 1994.

49. Мильпер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М., 1983.

50. Михненков О.В., Гладышев П.Ю. Оценка эффективности оперативно-производственного менеджмента малой строительной организации // Экономика строительства. 2003. № 10.

51. Михненков О.В., Куприянов Н.С. Оперативно-производственный менеджмент в строительстве. -М.: ГУУ, 2006.

52. Моисеенко H.A. Разработка строительной части инвестиционного проекта. М.: ГУУ, 2005.

53. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М: Мир, 1991.

54. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности // Thesis, 1994. Вып. 5.

55. Негойце К. Применение теории систем к проблемам управления. М.: Мир, 1981.

56. Нейлор К. Как построить свою экспертную систему. М.: Энергоатомиздат, 1991.

57. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. М.: Наука, 1979.5 8. Орловский С. А. Проблемы принятия решений при нечеткой информации.- М.: Наука, 1981.

58. Осипов Г.В., Андреев Э.П. Методы измерения в социологии. М.: Наука, 1977.

59. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Б.М. Генкина. М.,1996.61.0суга С. Обработка знаний. М.: Мир, 1989.

60. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие решений. М., 1970.

61. Понтрягин JI.C., Ботянский В.Г., Гамкрелидзе Р.В., Мищенко Е.Ф. Математическая теория оптимальных процессов. М.: Наука, 1969.

62. Попов Э.В. Экспертные системы.- М: Наука, 1987.

63. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика.- М. Наука, 1986.

64. Построение экспертных систем /Под ред. Ф. Хейеса-Рота и др. М: Мир, 1987.

65. Представление знаний в человеко-машинных и робототехнических системах. /Под ред. Д.А. Поспелова.- М.: ВИНИТИ, 1984.

66. Приобретение знаний/Под ред. С. Осуги, Ю. Саэки. М.: Мир, 1990.

67. Прыкан Б.В., Иш В.Г., Ширшиков Б.Ф. Основы управления: Производственно-строительные системы-М.: Стройиздат, 1991.

68. Радаев В.В. Экономическая социология. М.: Аспект Пресс, 1998.

69. Раяцкас P.JI., Плакунов М.К. Количественный анализ в экономике. -М.: Наука, 1987.

70. Рыбина Г.В. Технология проектирования прикладных экспертных систем. М.: МИФИ, 1991.

71. Саймон Г. Рациональность как процесс и продукт мышления // Thesis, 1993. Т. 1. Вып. 3.

72. Саломатин H.A., Фель A.B., Шишкина E.JT. Оперативное управление производством: Учеб. пособие. -М., 1993

73. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учеб. пособие. -Ростов н/Д, 1997.

74. Свирчевский В., Чеботарев В. Рост и развитие. Собственность: сохранение или приумножение?//Собственность и рынок, 2004, №9.

75. Серов В.М., Ивановский B.C., Козловский A.B. Инвестиционный менеджмент. -М.: Финстатинформ, 1999.

76. Симчера В.М., Федоренко Н.П. Строительство в России в XX веке. // Россия в окружающем мире: 2003 (Аналитический ежегодник). М.: Изд-во МНЭПУ, 2003.

77. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М., 2001.

78. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1962. i

79. Сокал P.P. Кластер-анализ и классификация: предпосыки и основные * направления. В кн: Классификация и кластер / Под ред. Дж. Вэн Райзина.- М: Мир, 1980.

80. Стиглиц Дж. Ю. Ревущие девяностые. Семена развала / Пер. с англ. -М.: Национальный общественно-научный фонд "Современная экономика и право", 2005.

81. Суппес П., Зинес Дж. Основы теории измерений.- В кн.: , Психологические измерения. М.: Мир, 1967.

82. Тарасов В.Б. Моделирование предпочтений в задачах принятия решений параметризованными нечеткими отношениями// Нечеткие системы: моделирование структуры и оптимизация.- Калинин: Изд-во КГУ, 1987.

83. Тейз А., Грибомон П., Луи Ж. и др. Логический подход к искусственному интелекту: от классической логики к логическому программированию.- М.: Мир, 1990.

84. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М., 1995.

85. Тоффлер О. Адаптивная корпорация// Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология. М., 1999.

86. Управление по результатам / Под ред. Я.А. Лейманна. М., 1993.

87. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1989.

88. Фидлер Ф., Чемерс М. Лидерство и эффективный менеджмент. М., 1974.

89. Фридмен М. Методология позитивной экономической науки // Thesis, 1994. Т. 2. Вып. 4

90. Хайек Ф. Пагубная самонадеянность: ошибки социализма. М.: Новости, 1992.

91. Хорошевский В.Ф. Механизмы вывода решений в экспертных системах.-М.: МИФИ, 1988.

92. Шахпоронов В.В. Организация строительного производства: Справочник строителя. М.: Стройиздат, 1987.

93. Шпотов Б.М. Деловая этика и менеджмент: проблемы взаимодействия.//Проблемы теории и практики управления. 2001. № б.

94. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

95. Экономический энциклопедический словарь. Гл. редактор Л.И. Абакин. М.: Экономика, 1999

96. Экспертные системы: состояние и перспективы / Под ред. Д.А. Поспелова. М.: Наука, 1989.99.10каева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. М., 1999.

97. Литература на иностранных языках

98. Ackoff, R., L.; Sasieni, М., W. Fundamentals of operations research, New York: Wiley, 1968.

99. Baligia, В., R.; Jaeger, A., M. (1984), Multinational Corporations: Control Systems and Delegation Issues, Journal of International Business Studies, (Fall).

100. Beckhard, R. & Harris, R. Organizational Transitions, Reading, Massachusetts: Addison-Wesley, 1977.

101. Beer, S. Decision and control; the meaning of operational research and management cybernetics, London, New York: Wiley, 1966.

102. Bennis, W. G., Berlew, D. E., Schein, E. H. & Steel, F. I. Interpersonal Dynamics: Essays and Reading of Human Interaction. Homewood, 111.: Dorsey Press, 1973.

103. Berle A., Means G. The modern Corporation and Private Property. N.Y., MacMillan, 1932.

104. Byrne, J., A. Paradigms For Postmodern Managers, Business Week / Reinventing America. 1992.

105. Charan R.,Colvin G .Why CEO's Fail.Fortune. 1999.21 June.

106. Coch, L. & French, J. R. P., Jr. Overcoming resistance to change. Human Relations, 11,512-532. 1948.

107. Corporate Governance, Investor Protection and Performance in Emerging Markets // World Bank Policy Research Working Paper. 2818. April 2002

108. Couger, J., D. System analysis techniques, New York: Wiley. 1974.

109. Daft, R., L. Organizational Theory and Design, St.Paul, Minn: West Publishing. 1989.

110. Deutsch, R. System analysis techniques, Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1969.

111. Drucker, P., F. Management:Tasks, Responsibilities, Practices, New York: Harper & Row. 1974.

112. Duesenberry J. Comment on "Economic Analysis of Fertility"/ Demographic and Economic Change in Developed Camntrises, ed. by the Universities national Bureau Committe for Economic Research. Princeton. Princeton University Press, 1960.

113. DrucKer P. Kaytannon likkeenjohtoa. Helsinki, 1969.

114. Elster J. Nuts and Bolts for the Sosial Science/ Cambridge University Press, 1989.

115. Friedman, M. (1962), Capitalism and freedom, Chicago: University of Chicago Press.

116. Fritzsche D.P. Business Ethics. A Global and Managerial Perspective. New York: The McGraw-Hill Co., 1997.

117. Hayek F.A. Economics and Knowleg // Economica, February, 1937. Vol. IV. № 13.

118. Hill R. EuroManagers and Martians: The Business Cultures of Europe's Trading Nations//Europublic. Ч 1994. Ч SA/NV/.

119. House, Robert, J. A 1976 theory of charismatic leadership (mimeo). Faculty of Management Studies, University of Toronto, 1976.

120. Kerr, S. On the folly of rewarding A white hoping for B. Academy of Management Journal, December, 769-783. 1975.

121. Keynes Dg. Essays in Persuasion. N.Y., Norton, 1963.

122. Koontz, H., D. (1961), "The Management Theory Jungle", Journal of the Academy of Management, N 3, (December).

123. Kotter, J. P. & Schlesiger, L. A. Choosing strategies for change. Harvard Business Review, (March-April), 106-114. 1979.

124. Lawler, B. E. & Rhode, J. G. Information and Control in Organizations. Santa Monica, California: Goodyear, 1976.

125. Lawler, E. E. Motivation in Work Organizations. Belmont, California: Wadcworth Publishing Co., 1973.

126. Lawrence, P., R.; Lorsch, J., W. "Differentiation and Integratuion in Complex Organizations", Administrative Sciemce Quarterly. 12, (June). 1967.

127. Lawrence, P., R.; Lorsch, J., W. Organization and environment: managing differentiation and integration, Boston: Division of Research, Graduate School of Business Administration, Harvard University. 1967.

128. Leibenstein H. Enterpreneurship and Development/The Collected Essays of H. Leibenstein. Vol. 1. Ed. by K. Button. Hants, Elgar Publ, 1989.

129. Lewin, K. Frontiers in group dynamics. Human Relations, 1, 5-41. 1947. j

130. Mayo, E. Human problems of an individual civilization, Boston: f Division of Research, Graduate School of Business Administration, Harvard University. 1946.

131. McClelland D.C. The Achieveng Society. Princeton, New Jersey, Princeton University Press, 1961.

132. McKinsey's Emerging Markets Investors Opinion Survey 2001.

133. Mills C.W. White Collar: The American Middle Classes. N.Y. Galaxy Book, 1956.

134. Moorthy R.S., George R., Donaldson T., Ellos W., Solomon R., Textor R. Uncompromising Integrity: Motorola's Global Challang. Ч Motorola University Press, 1998.

135. Muller A.,Valikangas L .Strategy Creation in Turbulent Times:An ODD Reactiion to Strategy Faillure in America's Largest Telco (Strategos Institute whitepaper). 2000.

136. Newman, W., H. (1975), Constructive control; design and use of control systems, Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.

137. Nadler, D. A. & Tichy, N. M. The limitations of traditional intervention technology in health care organizations. In: N. Margulies & J. Adams (eds.) Organization Development in Health Care Organizations. Reading, Mass: Addison-Wesley, 1980.

138. Nadler, D. A. Feedback and Organization Development: Using Data Based Methods. Reading, Massachusetts: Addison-Wesley. 1977.

139. North D.C. Institutions, Institutional Change and Economic Performance. Cambridge. Cambridge University Press, 1992.

140. Peters, T. J. Symbols, patterns, and settings: an optimistic case for getting things done. Organizational Dynamics. (Autumn), 3-23. 1978.

141. Pettigrew, A. The Politics of Organizational Decision-making. London: Tavistock Press, 1972.

142. Pettigrew, A. Towards a political theory of organizational intervention. Human Relations, 28, 191-208. 1978.

143. Pfeffer, J. Management as symbolic action: the creation and maintenance of organizational paradigms. In: L. L. Cummings & B. M. Staw (eds.) Research in Organizational Behavior (Vol. 3), JAI Press, 1980.

144. Porter, L. W., Lawler, E. E. & Hackman, J. R. Behavior in Organizations. New York: McGraw-Hill, 1975.

145. Roethlisberger, F., J.; Dickson, W., J.; Wright, II., A., Management and the worker: an account of a research program conducted by the Western Electric Company, Hawthorne Works, Chicago, Cambridge, Mass: Harvard University Press, 1939.

146. Salancik, G. R. & Pfeffer, J. Who gets power and they hold on to it: a strategic-contingency model of power. Organizational Dynamics. (Winter), 3-21. 1977.

147. Sayles, L. R. Leadership: What Effective Managers Really Do and How They Do It. McGraw-Hill, 1979.

148. Selznick, P. TVA and the Grass Roots. Berkley: University of California Press, 1949.

149. Shtub, A. Enterprise resource planning (ERP): the dynamics of operations management, Boston: Kluwer Academic Publishers, 1999.

150. Simon H. Rational Making in Business Organizations // American Economic Review. Septenber 1979. Vol. 69. № 4.

151. Small Business Issues and Priorities/ PH. 1981.

152. Smith, L. New Ideas from the Army (Really), Fortune, (September 19). 1994.

153. Thompson, J. D. & Tuden, AStrategies, structures and process of organizational decision. In: J. D. Thompson et al. (eds.) Comparative Studies in Administration. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press, 1959.

154. Tushman, M. L. A political approach to organizations: a review and rationale. Academy of Management Review, 2, 206-216. 1977.

155. Veblen Th. Engineers and the Price System. N.Y., Viking, 1924.

156. Vroom, V. H. Work and Motivation. New York: Wiley, 1964.

157. Vroom, V. II. and Yetton, P. W. Leadership and decision making. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press, 1973.

158. Watson, G. Resistance to change. In: W. G. Bennis, K. F. Benne & R. Chin (eds.) The Planning of Change. New York: Holt, Rinehart, Winston, 1969.

159. Wight, O., W. The executive's guide to successful MRP II, Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall. 1982.

160. Zaltman, G. & Duncan, RStrategies for Planned Change. New York: John Wiley, 1977.1. Интернет-источники164. Ссыка на домен более не работает165. Ссыка на домен более не работаетruRU/press-centre/news,pubid =8585

161. CСсыка на домен более не работаетwDs/portal/!ut/t)/.cmd/cs/169. smm(2)eurocem.ru170. www.economv.gov.ru171. www.rg.ru/4505

Похожие диссертации

• Противоречия реального сектора российской экономики
• Интеграционные процессы в реальном секторе российской экономики
• Государственное регулирование процессов реструктуризации в реальном секторе российской экономики
• Формирование источников финансирования инвестиций в реальный сектор российской экономики
• Управление трансформацией сбережений населения в инвестиции реального сектора Российской экономики