Стратегическое планирование развития хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Боташева, Лейла Сутановна |
| Место защиты | Кисловодск |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Боташева, Лейла Сутановна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИЙ АГРО
ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
1.1. Эволюция форм и методов управления.
1.2. Менеджмент организации.
1.3. Экономический механизм менеджмента.
ГЛАВА 2. ТЕКУЩЕЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В
СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНШАЦИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА КАРАЧАЕВО- 60 ЧЕРКЕССКОЙ РЕСПУБЛИКИ.
2.1. Планирование стратегам на предприятиях агропромышлен- 60 ного комплекса Карачаево- Черкесской Республики.
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий 81 АПККЧР.
23. Практика текущего и стратегического планирования деятельности предприятий АПК КЧР (на примере кохоза "Кубань").
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование развития хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса"
Актуальность темы исследования связана с глубиной кризиса переживаемого как всея российской экономикой, так и сферой агропромышленного производства, и с объективной необходимостью действенного использования стратегического планирования как приоритетной функции управления экономическими процессами.
Основными проблемами, породившими необходимость реорганизации агропромышленного производства, являлись техническое несовершенство, низкое качество производимой продукции, несоответствие мировым стандартам и чрезмерно высокие затраты, не позволявшие отечественной продукции конкурировать с западными аналогами. Разрешить указанные проблемы предполагалось в ходе макроэкономических реформ. Однако, как свидетельствует действительность, сделать этого не удалось, - вышеназванные проблемы сохраняют свое значение.
Решение их находится в плоскости реформирования системы менеджмента предприятий. Стабилизация положения хозяйствующих субъектов требует высокого уровня организации и управления. Это может обеспечить только современный менеджмент, адаптированный к условиям АПК России.
В условиях развитого рыночного хозяйства потребность экономической системы и ее отдельных звеньев в скоординированности движения общественного труда достигается плановой работой предприятий и фирм, что обусловлено требованиями современной технологии, регулирующей ролью государства координирующего основные процессы экономической системы общества Планирование позволяет добиваться скоординированности функционирования как всего рыночного механизма страны, так и отдельных хозяйствующих субъектов.
Сбалансированность стихийных рыночных процессов создает оптимальные условия для повышения эффективности воспроизводства, снижения издержек, а, следовательно, повышает конкурентоспособность предприятий.
Вместе с тем, содержание стратегического планирования - действенной функции современного менеджмента, а также возможности стратегического шинирования деятельности предприятий АПК в поной мере пока еще не раскрыты и не задействованы в экономике нашей страны, где сочетаются становление рынка и огромная специфика российских условии, для которых неприемлемы общие стандарты Поэтому перед экономической наукой и хозяйственной практикой стоит задача уточнить определение стратегического планирования как неотъемлемого элемента, управления, имеющего собственное содержание, внутренние и внешние функции, определяемые его природой, раскрыть сущность стратегического планировалия и обосновать его целесообразность в системе менеджмента предприятий АПК.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы исследования содержания менеджмента, его роли в экономическом развитии хозяйствующих субъектов опираются на большой объем экономической литературы.
К наиболее известным представителям мировой экономической науки, внесшим значительный вклад в развитие науки о менеджменте относятся: М Альберт, И Ансофф, П Берже, Ч. Бернард, М Вебер, Ф. Гильберт, Дж Грей-оон, П Друкер, К Друри, Б. Карлоф, К Керне, Ф. КЬтяер, А Кульман, П Ло-урше, А Мэсдау, М Меосон, П Монтель, Т. Питере, Л. Планкет, Т. Саати, Б. Санто, Ф. Тейлор, Р. Уотермен, А Чавдщер, Ф. Хедоури, Т. Ш Хер-вард, ЛиЯкока,С. Яно и другие.
Среди отечественных ученых значительный вклад в дальнейшее становление и развитие менеджмента внесли: Абакин Л. И, Афанасьев В. Г., Борщевский П П, Бланк И. О., Виханский О. С., Гвишиани Д. М., Ге-ец В. М, Дудов А С., Осипов Ю. М., Чумаченко Н. Г., Алымов А М., Глушков В. М., Саксыков В.А Терещенко В. И, Панченко Е. Г., Хзчату-ров Т. С. и другие.
Кроме этого, проблемам развития менеджмента были посвящены книги следующих авторш: Аганбеняна А Г., Богданова А А, Сезрова М И, Смирницкого Е. Шфвнчука. В. Иерженцева П. М<рмацкого АО.
Различные аспекты инвестиционного, инновационного, стратегического менеджмента разработаны авторами: Авдеевым Р. Ф., Алехиным Б. И, Бланком И А, Бочаровым В. В., Газеевым М. X, Чесноковым А С., Уткиным Э. А, Ильиным А М, Фатхутдиновым Т. С., Гвадовым А П. Яру-говым и другими.
Анализ опубликованных работ, первичных документов производственно-хозяйственной деятельности предприятий АПК Карачаево-Черкесской Республики (КЧР), официальных статистических материалов свидетельствует о значительной важности и актуальности решения проблем становления и развития менеджмента и стратегического планирования. Поэтому в процессе исследования автором не случайно сделан акцент на необходимости решения не только теоретических и методологических проблем менеджмента, но и проблем подготовки кадров нового поколения менеджеров, обладающих штучными и практическими знаниями современного менеджмента, способными управлять современным производством и вывести его из кризисного состояния.
Актуальность рассматриваемой проблемы, ее практическая значимость, а так же недостаточная теоретическая разработка обусловили выбор темы, цель и основные задачи исследования.
Цель исследования - на основе экономического анализа процессов фушсционировяния предприятий АПК КНР разработать методические основы и практические рекомендации по шинированию стратегий развития, ориентированных на выход из кризиса и устойчивость положения на рынке, преобразования трашщионной системы менеджмента в рыночночэриешированные структуры
Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- исследование сущности и основных направлений развития современного i гшеджмента как системы научного управления;
- разработка стратегии менеджмента на основе планирования деятельности хозяйствующих субъектов в агропромышленном комплексе;
- исследование срганизащонных форм менеджмента и определение уело-кий использования этих форм применительно к АПК КЧР;
- определение ключевых проблем внедрения стратегического планирования в практику функционирования предприятий АПК КЧР;
- финансово-экономический анализ предприятий АПК КЧР;
- определение и конкретизация элементов стратегического планирования деятельности предприятий АПК,
- разработка стратегий развития конкретного агропромыш-ленного предприятия.
Предметом исследования являются формы, методы и механизм менеджмента в современных условиях функционирования хозяйствующих субъектов аграрной сферы.
Объектом исследования является производственно-хшяйственная деятельность агропромышленных предприятий КЧР с учетом стратегии их догосрочного развития.
Методология н методика исследования. Методологической основой диссертации являются общетеоретические и шецифичеоше методы научного познания, содержанием которых являются структурно-функциональный, системный, ситуационный подходы, вытекающие из общей теории систем, теории организации и управления.
Использован количественный анализ экономических процессов. Автор исходил из того, что в современный период возникает объективная необходимость не только в преодолении структурного кризиса, но и формировании глобально-стратегической линии экономического развития хозяйствующих субъектов.
В работе широко использовася научный аппарат отечественной и зарубежной экономической мысли.
Статистическая и информационно-фактологическая основа исследования. Основным содержанием статистической и информационно-фактологической базы диссертации являются официальные источники органов статистики КЧР, первичные материалы производственно-финансовой деятельности хозяйствующих субъектов, годовые отчеты предприятий, а также труды отечественных и зарубежных ученых в области теории, методологии и практики современного менеджмента.
Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем: конкретизировано теоретическое представление о процессе стратегического пшнирования с позиций специфики применения ело в деятельности хозяйствующих субъектов аграрной сферы в целях реализации социально-экономических интересов государства; выявлены основные препятствия и противоречия процесса внедрения и развития стратегического планирования в практической деятельности предприятий агропромышленного комплекса; предложена типология основных механизмов принятия управленческих решений на сельскохозяйственных предприятиях, определены приоритетные направления совершенствования организационно-экономического механизма хозяйствующих субъектов аграрной сферы; детализирован процесс формирования и выбора стратегии типичного для АПК КЧР хдаяйствующего субъекта на основе разработки новаций, дающих конкурентное преимущество, использования концепции стратегического маркетинга и выбора ценовой стратегии поведения предприятия на рынке; исследованы с цепью выявления допонительных управленческих резервов внутренние потенциальные возможности хшяйствующих субъектов аграрной сферы, проведен анализ влияния факторов инфраструктуры региона на функционирование сельскохозяйственных предприятий, что дает возможность создать предпосыки для повышения эффекшв-носш производства и управления и тем самым способствует обеспечению потребности России в продовольствии и сельскохозяйственном сьь рье.
На защиту выносятся следующие положения:
1. Идеология стратегического шинирования, базирующаяся на управлении организацией в условиях нестабильности и неопределенности внешней среды, наиболее поно соответствует особенностям современного состояния российских предприятий. ГЬтенииал стратегического шинирования как действенной функции управления целесообразно использовать не только в сфере крупных промыпшенных предприятий, но и в сфере другах предприятий, в частности, сельскохозяйственных. Отсутствие <ратегичносш в управлении зпредприяшями АПК тормозит их развитие, усиливает кризисное состояние препятствует адаптации к постоянно изменяющейся внешней среде.
2 В современных условиях особую актуальность приобретает проблема выбора критериев оценки эффективности деятельности хозяйствующих субъектов. Признание в качестве одной из характеристик эффективности меры достижения стратегических целей организации, является оправданным, поскольку кризисное состояние российских предприятий ставит перед ними не столько цель максимизации прибыли, сколько догосрочные цели развития.
3. Основными проблемами адаптации теории стратегического шинирования к практике деятельности российских предприятий являются: неэластичность организаций, отсутствие специальных структур, позволяющих осуществлять стратегическое планирование, неразвитость информационных систем, несисте-матшированность экономических данных, недостаточное осознание руководителями предприятий необходимости принятия стратегических ранений, низкая квалификации управленческого персонала.
4. ГЪскольку формирование стратегии развития основывается на сборе и сфукхуризации исходной информации, постольку возрастают требования, предъявляемые к аналитической информации. Проведенный в диссертации анализ позволил выработать управленческие решения, нацеленные на приведение рассматриваемой организации в соответствие с особенностями внешней и внутренней среды.
5. В современных условиях значительную трансформацию претерпевает организационная структура предприятий, которая является одним из эффективных инструментов реализации стоящих перед организацией задач Модель оргструктуры, разработанная в диссертации для кохоза "Кубань", соответствует типу поведения этого хозяйствующего субъекта, обусговленного выбранной стратегией, обеспечивает гибкость и сохранение управляемости.
6. Сегодня четко прослеживается тенденция переориентации подавляющей части населения на приобретение продукции отечественного производства, в первую очередь, это относится к продуктам питания. Потребители в современных условиях стремятся в процессе удовлетворения потребностей к росту качества жизни, в том числе канества питания. Рекомендованньк в диссертации новации позволят добиться конкурентного преимущества рассматриваемому хозяйствующему субъекту.
7 В связи со сдвигом в структуре производителей сельскохозяйственной продукции в сторону личных хозяйств населения, что особенно ярко проявляется в АПК КЧР, необходимо развигше предпринимательских способностей населения, обучение основам стратегического планирования, что будет способствовав повышению котурешххзтособносш продукции, даст импульс социально-экономическому развитию аграрной сферы.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Положения, рекомендации и выводы, сформулированные в диссертации, вытекают из логикигеоретико - экономического анализа, обобщения статистических данных и изучения отечественной и зарубежной литературы по данной проблематике.
Теоретические выводы диссертационного исследования могут быть использованы:
-в учебном процессе при совершенствовании учебных программ по экономике и планированию отраслей народного хозяйства, менеджменту, чтении спецкурсов по сгратеэпичесзкому говнированию, по экономике АПК, управленческому учету, по принятию управленческих решений;
-ряд выводов, сделанных в диссертации, может быть использован в качестве методологической и теоретической базы для научного обоснования региональных моделей реформирования аграрного сектора экономики.
Практическая значимость исследования заключается в конкретных рекомендациях по выработке управленческих подходов к решению вопросов обеспечения деятельности предприятий АПК, разработке стратегии их развития.
Апробация результатов исследования. Теоретические и концетуалыные положения диссертации получида практическое тфи\*енен^ под готовки и переподготовки кадров в Карзгаезвс^Черкесском Государственном Технологическом институте. Ряд методических положений и рекомендации апробированы в кохозе Кубань, внедрены при проведении консультационных работ на ряде предприятий. Цюмежугочные и итоговые результаты разработки проблемы и основные положения диссертационной работы были доложены в выступлениях на ряде межвузовских конференций молодых ученых и научных сессиях аспирантов и соискателей в гор. Черкесске , Кисловодске в 1997-1999 гг., а так же при обсуждении результатов исследования с руководителями, специалистами Минсельхозпрода КЧР и предприятий республики Рекомендации и предложения по вопросам исследования переданы заинтересованным предприятиям и организациям.
ГЪ результатам диссертационного исследования опубликовано пять работ общим объемом 3,6 п. л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 2-х глав, заключения и списка использованных источников, включающего наименований, работа изложена на страницах машинописного текста, содержит рисунков, таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Боташева, Лейла Сутановна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выход из экономического кризиса и возрождение отечественного АПК требует высокого уровня организации и управления. Это может обеспечить только современный менеджмент, адаптированный к условиям переходного периода, консоццирукяций производственные, социальные и субьекшвно-личностные факторы, ориентированные на то, что предельная активность личности достигается на основе оптимального сочетания творческого потенциала с современной технологией и человеческими ресурсами, образующими интегральную составляющую современного менеджмента.
Механическое "насаждение" менеджмента в управленческий корпус АПК не достигает цели. Сложившиеся генотип и стереотип поведения отечественного управленца в этой сфере экономики сковывают его мышление и действия, ориентированные на дореформенные, традиционные атрибуты социалистической идеологии.
Как показало проведенное исследование, в процессе планирования деятельности предприятий АПК имеются трудности, определяемые усилением неопределенности деловой среды, возросшим количеством изменений в хозяйственной жизни, снижением предсказуемости трансформаций, что требует использования одного из самых действенных инструментов современного менеджмента- стратегического планирования, которое успешно применяется даю оценки нерегулируемых процессов и внезапных ситуаций в экономике.
Стратегические схемы во многих случаях переспали соответствовать новому состоянию бизнеса. Кроме того, усиливается значение человеческого фактора, получившее развитие в теории и практики управления.
В основу нового подхода дожна быть положена ориентация на стратегическое мышление.
Во времени систему стратегического менеджмента предприятия можно разделить на две части:
1) формирование стратегии;
2) оперативное управление реализацией стратегии (тактика).
Структура системы стратегического менеджмента отличается от структуры системы менеджмента только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов. Вместо функций маркетинга, планирования, организации процессов, учета и контроля, мотивации и регулирования вводятся функции по стратегическому маркетингу, разработке стратегических планов, оперативному управлению реализаций стратегических планов.
В практике российских агропромыпшенных предприятий / за исключением отдельных примеров,/ стратегическое планирование не применяется, и как элемент рыночной системы не сложилось что и является в совокупности с другими издержками переходного периода истоком дестабилизации и беспрецендентного спада производства.
Значение стратегического поведения предприятия АПК возросло в последнее время. Исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает предприятию быструю адаптацию к окружающей среде и является фактором успешного выживания.
Таким образом, развитие рыночных отношений в российской экономике поставило перед предприятиями АПК вопрос о выработке адекватной концепции управления. Для того, чтобы в современных условиях обеспечить стабильность предприятия и остаться на лидирующих позициях, предприятиям АПК необходимо овладевать искусством эффективного и успешного развития, базирующимся на выработке и реализации принципиально новых стратегий и методов управления.
Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержки стратегического соответствия между целями предприятия, его возможностями и шансами.
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что фирма дожна делать в настоящем, чтобы добиться желаемой цели в будущем, исходя из того, что окружение будет меняться, то есть определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающее ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация дожна будет делать в будущем.
Стратегическую эффективность деятельности предприятий АПК на наш взгляд, следует рассматривать с позиций реализации целей предприятия, которые разделяются на внешние (понота удовлетворения потребностей) и внутренние (реализация собственных целей фирмы). Определение целей и образа действий дожно являться основным элементом стратегии в сфере АПК
Необходимо отметить, что в отечественной науке идея стратегической эффективности не получила еще широкой поддержки. Однако выделение целевого аспекта эффективности деятельности предприятий АПК автор считает оправданным и обуславливает целым рядом факторов.
Основной целью стратегического управления является достижение предприятием АПК стратегического лидерства. Условия достижения стратегического лидерства, на взгляд автора, следующие:
- способность охватить перспективу и распознать закономерности в ходе событий, выявить необходимость перемен;
- способность разработать стратегию, планы и программы осуществления планов;
- способность мобилизовать людей и осуществить перемены в организа
Стратегическое планирование деятельности предприятий АПК является фактором успешного выживания в сложных условиях России. В условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры повышения конкурентоспособности следует рассматривать как одну из актуальных задач в процессе управления предприятиями агропромышленного комплекса. Обеспечение конкурентоспособности связано с решением многопрофильных проблем предприятий АПК, эффективное их разрешение предполагает изменение принципов и методов управления, мобилизацию имеющихся потенциальных возможностей повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий этой сферы экономики.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Боташева, Лейла Сутановна, Кисловодск
1. Абакин Л. И Хозяйственный механизм развитого социалистического общества. -М: Мысль, 1973.
2. Абрамов Л. И. Подготовка менеджеров. -Киев, 1990.
3. Аганбегян А Г. Управление социалистическим предприятием. -М: Мысль, 1973.
4. Абегов М М. и др. Приближенный способ согласования экономических решений. -М.: ЭММ, 1993. Том 29. Вып. 1.
5. Алексеева ММ Планирование деятельности фирмы. -М: Финансы и статистика 1997.
6. Азбука бизнеса под ред. Спектьевой. -М: Цимелия, 1992.
7. Айдииян Р. М Основы управления фирмой. -Можайск, Полиграф-комбинат, 1992
8. Ансофф И Стратегическое управление (пер, с англ.). -М: Экономика, 1989.
9. Ансофф И Новая корпоративная стратегия. -СПб., 1998.
10. Абросимов И Д., Медведев В. П Менеджмент как система управления хозяйственной деятельности. -М: Знание, 1992.
11. Арская Л. П Япония, наука и искусство управления. -М.: Знание, 1992.
12. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческого решения. -М., 1976.
13. Абчук В А Г^хдприимчивосгь и риск (21 урок предпринимательства и менеджмента). -ФВИПКРД 1991.
14. Абчук В. А Правила уопгека (Ж) уроков проориниматтьсгва и менеджмента). -ФВИПЕРД 1991.
15. Абчук В А Азбука бизнеса (36 уроков предпринимательства и менеджмента). Ленинград, Ф ВИПК PI1 1991.
16. Адуков Р. Проблемы оптимизации параметров агропредприятия. //АПК: экономика, управление,1997, №7 С. 42
17. Андреев В. И. Конфликтология. Искусство спорта, ведения переговоров, разрешения конфликтов. -М: Народное образование, 1996.
18. Буздалов ИПгрспекшвы развития новой аграрной структуры //АПК экономика, упртвшиеЛ997, №7 С. 20
19. Базиновский К А, Егорова Н. Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. -М: Наука, 1980.
20. Бизнес-плен или как повысить доходность Вашего предприятия. -М: Анкил, 1993.
21. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -М.: Финансы и статистика, 1994.
22. Бонвениете Г. Овладение политикой планирования (пер. с англ.) М: Финансы и статистика, 1993.
23. Бизнес и менеджер. -М: Азимут, Центр, 1992.
24. Беренс В., Хавраюок П М Руководство по оценке эффек-тивности инвестиций. -М., 1995.
25. Бланк И. Инвестиционный менеджмент. -Киев, 1995.
26. Бланк И Стратегия и тактика управления финансами. -Киев, 1996.
27. Бланк И Торговый менеджмент. -Киев, 1997.
28. Баутин В. М, Аронов Э. Л. Современный руководитель: проблемы, решения, советы -М: РЬформагротех, 1996. 2-е изд.
29. Балацкий Е. В. Переходные процессы в экономике (методы качественного анализа). -М.: ИМЭИ, 1995.
30. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. -СПб., СПб УЭФ. 1996.
31. Бестужев-Лада И В. Безработица? Не может быть. -М.: Знание, 1992.
32. Вейля П Искусство менеджмента: новые идеи для мира хаотических перемен (пер. с англ). -М.: Новости, 1993.
33. Вознесенский С. и др. Деловой успех. Вы решили стать предпринимателем. -М., 1991.
34. Воков А В. Сто страниц о бизнесе. -М.: Педагогика 1991.
35. Выцан М кохозная торгвля.// Крестьянин, 10-16 октября 10-16 октября 1996,с. 5
36. Васильев В. Искусство эквилибристики с боссом. Что нужно знать решив работать в коммерческой фирме? -НовосибЩСбй?, 1995.
37. Важенин П Г. Экономические проблемы России и пути их решения. -М: ПК "Родник", 1995.
38. Ващенко Т. В. Математика финансового менеджмента. -М.: Перспектива, 1996.
39. Весеков Ф. С., Ковалев С. Г. Экономические процессы переходной экономики и их регулирование. -СПб., СПб УЭФ, 1995.
40. Воробьев А. Ю. Личные потребности и экономический рост. -М.: Наука, 1992.
41. Внутрифирменное планирование в США /Под ред. В. И Седова -М, 1972.
42. Гельвецкий К А. Об уме. -М, 1974.
43. Грабовый П Г. и др. Риски в современном бизнесе. -М.: Алане, 1994.
44. ГерчиковаИ Н Менеджмент. -М, 1994.
45. ГейхинА А Основы промышленного менеджмента. -Пермь, 1990.
46. Гольянов В. П и др. Курс менеджмента. -Самара, 1992.
47. Григоренко С. В. Спутник менеджера. -Калуга, 1992.
48. Глейсон, Джексон К Американский менеджмент на пороге 21 в. (пер. с англ.).-М., 1991.
49. Горнев А. 3., Удалов Ф. Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. -Нижний Новгород, ННГУ, 1995.
50. Гроуб Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент. Пер. с англ. -М.: Филинь, 1996.
51. Гэммон Дж. Покупка и продажа в малом бизнесе. Пер с англ. Под ред. Л. Н. Павловой. -М: Аудит-ЮНИГИ, 1996.
52. Гусаков М А, Денисов Е Ф. Экономика венчурного бизнеса -СПб., СПб УЭФ, 1996.
53. Джемс В. Прагматизм. Новое название для некоторых старых методов мышления. -СПб., 1910.
54. Джексон Грейсон-младший, Карла ОДел. Американский менеджмент на пороге 21 века. -М.: Экономика, 1991.
55. Данюк В. М., Колот А М Мотивация и стимулирование труда в менеджменте персонала. -Киев, 1994.
56. Друкер Ф Питер. Управление нацеленное на результаты (пер. с англ.). -М, 1992.
57. Друкер Ф. Питер. Эффективный управляющий (пер. с англ.). -М, 1994.
58. Диксон Д. Е. Н Совершенствуй свой бизнес. Пособие практикум. Международное бюро труда -Женева, 1992.
59. Дойл Д. Как создать предприятие. -Талин, 1991.
60. Джефри Сакс. Рыночная экономика и Россия (пер. с англ.) -М.: Экономика, 1994.
61. Добротворский И. Технологии успеха: все, что вам нужно знать о достижении успеха. -М: КСЦ, 1996.
62. Данакин Н С., Дятченко Л. Я. Конфликты и технологии их предупреждения. -Бегород, Бегородский центр социажжошогий, 1996.
63. Ерманский О. А Теория и практика рационализации. -М-Л, Госиздат, 1928. -Т. 1.
64. Жученко А а Стратегия адаптивной интенсификашшсельского хозяйства (концепция) ущино.ОНГИ Путинского научного центра РАН1994.
65. Жильцов Е. Н Экономика общественного сектора и некоммерческих66.
Похожие диссертации
- Инновационно-активный тип предприятия: теоретический и прикладной аспекты
- Стратегическое планирование развития предпринимательской деятельности в аграрном секторе региона
- Стратегическое планирование развития сельскохозяйственного производства административного района
- Совершенствование стратегического управления развитием хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса региона
- Управленческий учет хозяйствующих субъектов агропромышленного объединения