Совершенствование организации оперативного управления производством (на примере предприятий серийного машиностроения) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Смирнова, Елена Ивановна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 1984 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Смирнова, Елена Ивановна
В В Е Д Е Н И Е.
ГЛАВА I. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ (ОУП) В МАШИНОСТРОЕНИИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕР
ШЕНСТВОВАНИЯ . II
1.1. Тенденции развития организации ОУП в серийном машиностроении на современном этапе. II
1.2. Исследование состояния организации ОУП на машиностроительных предприятиях.
1.3. Сущность и содержание процессов интеграции в совершенствовании организации ОУП.
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ (ИСОУП).
2.1. Теоретические основы проектирования организационной структуры ИСОУП.
2.2. Формирование комплекса задач ИСОУП.
2.3. Проектирование рациональной функциональной структуры ИСОУП.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В УСЛОВИЯХ ИСОУП . III
3.1. Особенности организации процессов оперативного управления в условиях ИСОУП. III
3.2. Повышение качества оперативного планирования на основе интеграции планов производства и поставок готовой продукции.
3.3. Согласование оперативных планов производства и обеспечения в условиях
3.4. Разработка методов оперативного планирования производства на уровне бригад.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организации оперативного управления производством (на примере предприятий серийного машиностроения)"
В ходе своего развития промышленное производство усложняется и укрупняется, в нем происходит глубокая дифференциация и специализация, концентрируются огромные материальные и финансовые ресурсы, расширяются и углубляются производственные связи. Происходящие в условиях научно-технической революции количественные и качественные изменения в производстве требуют совершенствования механизма управления в каждом звене народного хозяйства и в первую очередь в его низовом и основном звене - на предприятиях и в объединениях. В соответствии с этим перед экономической наукой и практикой выдвигается задача разработки прогрессивных форм и методов организации управления в целях его соответствия экономике развитого социализма и характеру задач, решаемых на современном этапе хозяйственного строительства. Важность этой проблемы подчеркнута в ряде решений партии и правительства [8,9,10,11,12,13,14 ] .
Рациональная организация управления в современных условиях приобретает особенно важное значение, повышая четкость взаимодействия и координации совместного труда участников производства по достижению поставленных целей. Решение этой задачи в значительной мере зависит от уровня организации оперативного управления производством (ОУП ) как завершающей стадии процесса форлирования управленческих решений.
Практика раздельного оперативного управления основным производством, его обеспечением, обслуживанием, сбытом готовой продукции не содействует улучшению его организации. Несогласованность между оперативным управлением отдельными сферами производства сказывается на качестве их совместного функционирования, порождает противоречивость интересов отдельных составляющих, приводит к потерям в производстве, выраж/ающимся в излишних материальных и финансовых затратах на устранение последствий от^согласованности, и снижению технико-экономических показателей работы предприятий. Сложившееся положение не позволяет в поной мере использовать достоинства системного подхода в вопросе дальнейшего совершенствования организации ОУП.
В условиях постоянного усложнения производства назрела необходимость выработки организационно-экономического механизма решения общих задач оперативного управления всей производственной системой как целостным объектом с ориентацией его на достижение высоких конечных результатов.
Успех решения задач по совершенствованию организации ОУП в значительной мере зависит от уровня развития теоретических и прикладных вопросов. Советскими учеными проведена большая работа в области фундаментальных основ и практических разработок ОУП.Большой вклад в теорию и практику оперативного управления внесли Басманов В.В., Геворкян A.M., Дудорин В.И., Думлер С.А.,Золотарев А.Н., Каменицер С.Е., Кузин Б.И.,Летенко В.А.,Омаров A.M.,Парамонов Ф.И., Перельман А.Е.,Португал В.М.,Петров В.А.,Саломатин Н.А.,Слод-кевич Н.И.,Татевосов К.Г.,Трошин А.Н.,Шкурба В.В., Шубкина Н.П., Эйтингон В.Н. и другие. Вопросы, рассматриваемые этими авторами, касаются, как правило,сферы основного производства и связаны с совершенствованием систем оперативного планирования производства, использованием электронно-вычислительной техники и применением экономико-математических методов для расчета задач ОУП. Часть работ раскрывает особенности ОУП в зависимости от характера технологических процессов и организационного типа производства.
Вместе с тем, существенно отстают научные разработки в области организации ОУП. В литературе не нашли достаточного отражения теоретические вопросы организации ОУП в условиях развития интеграционных процессов в современном промышленном производстве. Мало внимания уделяется вопросам комплексного организационного проектирования систем ОУП как эффективного средства их развития. Требует дальнейшего изучения проблема совершенствования организационной структуры ОУП. Не разработана единая методическая основа, обеспечивающая четкое согласование оперативного управления основным, вспомогательным производством и сбытом готовой продукции. Недостаток теоретических разработок создает трудности в решении практических задач.
Все это обусловливает актуальность вопросов совершенствования организации ОУП на современных машиностроительных предприятиях и необходимость проведения данного исследования.
Целью диссертационной работы является исследование теоретических вопросов организации оперативного управления производством и разработка рекомендаций и методических положений по совершенствованию системы ОУП на машиностроительных предприятиях серийного типа.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи: раскрыть основные тенденции развития организации ОУП в современных условиях; разработать методический подход и на его основе проанализировать существующее состояние организации ОУП; обосновать методологию построения организационной системы ОУП в условиях включения в ее сферу обеспечения, обслуживания основного производства и сбыта готовой продукции; разработать рекомендации по формированию рациональной организационной структуры системы ОУП; исследовать проблему формирования системы сопряженных оперативных планов производства для предприятия, цеха, бригады в условиях расширения сферы ОУП.
Объектом исследования является группа машиностроительных предприятий и производственных объединений с серийным типом производства, предметом- организация оперативного управления их работой.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются положения и выводы, сформулированные в трудах основоположников марксизма-ленинизма, материалах и решениях партийных съездов и пленумов ЦК КПСС, постановлениях партии и правительства по экономическим вопросам, трудах и выступлениях руководителей КПСС и советского правительства. В процессе работы изучен и использован отечественный и зарубежный опыт по общей методологии экономических исследований, теории организации и управления производством, общей теории систем. Основным методом исследования является метод марксистско-ленинской диалектики.В работе использовались методы структуризации целей, экспертных оценок, организационного и имитационного моделирования, статистический метод компонентного анализа, метод оптимизации.
Научная новизна работы состоит в следующем: исследовано развитие организации ОУП во времени под влиянием изменений в организационно-технических условиях производства,определяемых воздействием научно-технического прогресса; впервые дано определение понятия "форма организации ОУП"; обоснованы сменяющие друг друга в процессе развития общественного производства виды форм организации ОУП- локализованная, комплексная, интегрированная; уточнены определение и принципы построения интегрированной системы оперативного управления производством (ИСОУП); разработаны предложения по дальнейшему совершенствованию методических основ построения системы; обоснована необходимость взаимосвязанного проектирования организационной структуры и процесса функционирования ИСОУП; разработаны и научно обоснованы рекомендации по формированию функциональной структуры ИСОУП; предложено использовать матричный метод для определения комплекса задач, обеспечивающего функционирование ИСОУП; разработана имитационная модель процесса формирования рациональной функциональной структуры ИСОУП; разработаны рекомендации по построению комплекса взаимоувязанных моделей, обеспечивающих согласованное оперативное планирование основного, вспомогательного производства и сбыта готовой продукции. Комплекс включает модель, обеспечивающую интеграцию планов производства и поставок готовой продукции на уровне предприятия, имитационную модель процесса согласования оперативных планов основного производства и обеспечения в разрезе цехов, экономико-математические модели расчетов оперативных планов для бригад.
Практическое значение имеют следующие результаты работы:
Предложенные рекомендации по формированию функциональной структуры ИСОУП позволяют определить совокупность задач на каждом организационном уровне в условиях использования иерархической сис-. темы ЭВМ.
Использование комплекса моделей оперативного планирования производства в условиях ИСОУП обеспечивает равномерную и согласованную работу производственных подразделений предприятия с учетом безусловного выпонения договорных обязательств за счет интеграции планов основного производства и планов поставок готовой продукции; ведет к снижению вероятности возникновения сбоев хода производства за счет улучшения согласованности оперативных планов основного производства и планов обеспечения; обеспечивает организацию оперативного планирования работы производственных бригад.
Отдельные положения диссертации использованы и получили отражение в темах 06.0I.H3 и 06.0I.H4 отраслевой (межвузовской) научно-технической программы работ "Организация машиностроительного производства" и в соответствующих разделах тем "Совершенствование организации производства в условиях функционирования АСУ предприятия" ( номер государственной регистрации 8I0253I7), " Проблемы совершенствования организации производства на промышленных предприятиями в объединениям условиях современного НТП", ( номер государственной регистрации 81042325 ) , выпоняемых на кафедре экономики промышленности и организации производства Воронежского политехнического института по Координационному плану важнейших научно-исследовательских работ по экономике Минвуза СССР.
Апробация работы. Разработанные в диссертации теоретические и методические положения докладывались автором на Всесоюзной научно-технической конференции ( Воронеж, сентябрь 1984 год), на Республиканской конференции ( Ворошиловград, декабрь 1983 год), на научно-координационных совещаниях вузов страны ( Рязань, июнь 1983 год; Чернигов, сентябрь 1983 г.), на областной научно-практической конференции (Воронеж, июнь 1984 год) .
Разработанные рекомендации, экономике - математические модели и агоритмы частично использовались при построении подсистемы оперативного управления производством в составе АСУ на одном из предприятий г. Воронежа. Методические рекомендации и агоритм модели формирования оперативного задания производственной бригаде приняты к внедрению на Елецком элементном заводе. Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами и справками о внедрении. Экономический эффект от результатов исследования составил 21,0 тысячурублей.
По материалам проведенных автором исследований опубликовано индивидуально и в соавторстве 9 печатных работ.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Смирнова, Елена Ивановна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одной из центральных проблем коммунистического строительства является последовательное совершенствование управления в каждом звене народного хозяйства, в том числе на предприятиях и в объединениях, с учетом изменений, обусловленных научно-техническим прогрессом. Увеличение масштабов предприятий, сопровождающееся развитием процессов специализации и кооперирования, вызывает необходимость четкого взаимодействия и координации деятельности отдельных производственных подразделений, обеспечиваемых посредством оперативного управления производством. Выработка организационно-экономического механизма решения общих задач оперативного управления всей производственной системой как целостным объектом - актуальная задача, решение которой обеспечивает согласованное оперативное управление основным, вспомогательным производством и сбытом готовой продукции.
В связи с этим в настоящей диссертационной работе были исследованы теоретические вопросы организации оперативного управления производством и разработаны рекомендации по дальнейшему совершенствованию системы ОУП на машиностроительных предприятиях.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи.
I. Раскрыты основные тенденции развития организации ОУП в современных условиях. На основании изучения изменений в технике,технологии и организации машиностроительного производства, автором выделено три этапа в развитии организации ОУП. На каждом этапе своего развития организация ОУП принимает конкретную форму. Автором под формой организации ОУП понимается определенный вид взаимодействия ее элементов, обусловленный целями и содержанием оперативного управления в конкретных производственно-технических условиях. В процессе исследования были выделены три последовательно сменяющие друг друга во времени формы организации ОУП-локализованная, комплексная и интегрированная. В диссертации обосновано, что соответствующая современному уровню развития производства интегрированная форма представляет собой качественно новую ступень в развитии форм организации ОУП и принципиально отличается от предшествующих подходом к ОУП как к системе. Все компоненты ОУП приобретают целевое обоснование и взаимоувязываются на основе современного про-цедурно-технологического(интегрирующего) приема применения системного подхода к построению систем.
2. Разработан методический подход и на его основе проанализировано существующее состояние организации ОУП. Автором решена задача определения системы оценочных показателей, обеспечивающих исследование фактического состояния организации ОУП и изучение степени развития интеграционных процессов в системе управления для определения возможностей перехода к интегрированной форме организации ОУП. Для отбора показателей в диссертации разработан и применен методический подход, основой которого является структура целей организации ОУП, Достоинство предложенного подхода заключается в аргументированном выделении такой системы показателей, которая с достаточной понотой обеспечивает оценку состояния организации ОУП по анализируемым аспектам и освобождает методику от излишних и второстепенных показателей. В диссертации обосновано применение метода главных компонент для оценки влияния сбоев в ходе производства на выпонение плановых заданий и осуществлен соответствующий анализ. Исследование существующей практики ОУП позволило вскрыть ряд недостатков в его организации:
Отсутствие единого методического подхода к оперативному управлению подразделениями основного и вспомогательного производства, в результате чего не обеспечивается четкая взаимоувязка их работы; несовершенство организационной структуры ОУП, характеризуемое недостаточной гибкостью и отсутствием рациональной централизации управления; недостатки в реализации процессов ОУП за счет низкого уровня комплексности планирования, анализа и регулирующих воздействий по предупреждению случайных сбоев хода производства.
3. Обоснована методология построения организационной системы ОУП в условиях включения в ее сферу обеспечения, обслуживания основного производства и сбыта готовой продукции.Доказана целесообразность использования теории многоуровневых иерархических систем в качестве методической основы построения системы ОУП в условиях интегрированной формы его организации. Автором дано определение интегрированной системы оперативного управления производством (ИСОУП) как многоцелевой, многоуровневой иерархической системы, в которой на основе единой методологии и организационной, математической, информационной и технической совместимости структурно и содержательно взаимоувязано оперативное управление основным производством, технической подготовкой, обеспечением и обслуживанием основных производственных процессов и сбытом готовой продукции. В работе предложена система принципов построения ИСОУП.
4. Разработаны рекомендации по формированию рациональной функциональной структуры системы ОУП. Формирование функциональной структуры системы является одним из этапов общего процесса построения оргструктуры ОУП. По мнению автора, важность этого этапа в условиях ИСОУП возрастает в связи с расширением сферы ОУП и соответствующим увеличением объема управленческих работ. Процедура формирования функциональной структуры осуществляется автором в две стадии. На первой стадии определяется комплекс задач, обеспечивающих функционирование ИСОУП. В диссертации при разработке комплекса задач авторизходил из необходимости отражения в них содержания процесса управления. Для обоснованного определения комплекса задач автором построена трехмерная матрица целей. Новизна этого подхода заключается в том, что наряду с упорядочением и систематизацией традиционных задач ОУП был получен класс принципиально новых интегрированных задач, обеспечивающих протекание интеграционных процессов в ОУП. На второй стадии производится построение функциональной структуры ИСОУП. Автором обоснована целесообразность осуществления процесса формирования функциональной структуры ИСОУП с помощью имитационной модели и разработана ее постановка. При этом учитывается, что ИСОУП формируется на действующем пред приятии в условиях определенным образом организованной системы оперативного управления и использования ЭВМ.
5. Исследована проблема формирования сопряженных оперативных планов производства для предприятия, цеха, бригады в условиях расширения сферы ОУП. По мнению автора, согласованность работы подразделений в условиях ИСОУП определяется наличием единой методической основы решения задач ОУП, образуемой за счет наличия в агоритмах элементов взаимосвязи и согласования. В диссертации в соответствии с требованиями горизонтальной интеграции произведена увязка задач, обеспечивающих оперативное планирование основного производства, обеспечения и сбыта готовой продукции.
Автором доказано, что на уровне предприятия требует дальнейшего совершенствования процесс согласования оперативного плана производства с планом поставок готовой продукции. Необходимо сочетать безусловное выпонение договорных обязательств по поставкам продукции с организацией ритмичной работы предприятия. Это требование положено в основу разработанной автором модели расчета интегрированного плана производства и поставок готовой продукции с предварительным трехэтаным согласованием исходных планов. В целях повышения устойчивости полученный интегрированный план производства и поставок согласуется с планом обеспечения технологической оснасткой и материалами.Автором разработан агоритм согласования этих планов.
Усиление роли и качественные изменения, происходящие в организации производства и труда в бригадах, определили необходимость разработки вопросов, связанных с организацией оперативного планирования работы бригад. В диссертации предложена система оперативных планов, содержащая номенклатурно-календарный план бригады на квартал с разбивкой по месяцам и пятидневкам, а также задание бригаде по запуску-выпуску бригадо-комплектов на пятидневку.
Автором разработана диалоговая процедура формирования задания бригаде, которая учитывает текущее состояние хода производства, обеспеченность оперативного задания материалами и оснасткой и имеющиеся ресурсы оборудования и рабочей силы в данной пятидневке.
На основании выпоненного исследования автором сделаны следующие выводы и рекомендации:
1. Изменения в технике, технологии и организации машиностроительного производства, происходящие под влиянием научно-технического прогресса, и обуславливающие необходимость комплексного подхода к планированию, вызывают потребность в переходе к интегрированной форме организации ОУП.
2. Недостаточное развитие интеграционных процессов в существующей практике ОУП требует разработки теоретических основ построения системы ОУП в условиях интегрированной формы его организации.
3. При построении ИСОУП необходимо осуществлять взаимосвязанное проектирование организационной структуры и процессов функционирования системы с учетом особенностей действующих автоматизированных систем управления, обусловленных спецификой предприятий.
4. При проектировании организационной структуры ИСОУП усиливается важность формирования функциональной структуры системы.
В этой связи автором разработан матричный метод для определения комплекса задач и имитационная модель, обеспечивающая определение рационального варианта функциональной структуры ИСОУП.
5. Работа в области проектирования организации процессов функционирования ИСОУП дожна быть направлена на решение проблем взаимосвязи и согласования оперативного управления всеми элементами производственной системой как единым целым.
6. Необходимость совершенствования механизма сбалансированности ритмичного выпуска изделий и их своевременной отгрузки потребителям в соответствии с договорными обязательствами обусловила разработку автором модели трехэтапного согласования оперативных планов основного производства с планами поставок предприятия.
7. Взаимная согласованность производственных возможностей основных цехов и подразделений,изготовляющих оснастку, обеспечивает слаженность их работы и способствует снижению количества сбоев хода производства. Для осуществления горизонтальной интеграции на уровне цеха между оперативным планированием основного производства и обеспечения оснасткой автором предлагается использовать имитационную модель.
8. В соответствии со свойством иерархичности ИСОУП оперативным планированием дожны быть охвачены все организационные уровни управления. При этом производится межуровневая взаимоувязка плановых заданий и доведение их до низовых производственных звеньев. Автором разработаны рекомендации по организации оперативного планирования работы производственных бригад, состоящие в определении принципов, порядка формирования бригадо-комплектов и диалоговой процедуры расчета оперативных заданий бригаде по запуску-выпуску деталей.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Смирнова, Елена Ивановна, Воронеж
1. Маркс К. Калитал, т.1.- Маркс К.,Энгельс Ф. Соч. 2-е изд.,т.23.
2. Маркс К. Капитал, т.2.- Маркс К.,Энгельс Ф. Соч. 2-е изд.,т.24.
3. Маркс К. Экономическая рукопись I86I-I863 годов.- Маркс К., Энгельс Ф. Соч.изд. 2-е, т.47.
4. Ленин В.И. Доклад об очередных задачах Советской власти.-Пон.собр.соч., т.36, с.241-267.
5. Ленин В.И. 0 государстве.- Пон.собр.соч., т.39, с.64-84.
6. Ленин В.И. Статистика и социология,- Пон.собр.соч., т.30, с.349-356.
7. Материалы ХХУ1 съезда КПСС.- М.: Политиздат, 1981.- 223 с.
8. Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 22 ноября 1982г.-М.: Политиздат, 1982.- 30 с.
9. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 316 от II апреля 1983 г. " 0 серьезных недостатках в соблюдении договорных обязательств по поставкам продукции и повышении ответственности министерств, ведомств и предприятий в этом деле".
10. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР 1Г
11. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР "О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной форт организации и стимулирования труда в промышленности".-Газета "Правда" от4 декабря 1983 г.
12. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями.Вопросы теории и практики.- М.: Экономика,1979.- 448 с.
13. Алиев Т.М.,Алиев Р.А.,Хндей З.В. Автоматизация информационных процессов в интегрированных АСУ промышленными предприятиями.-М.: Энергоиздат, 1981.- 144 с.
14. Американский капитализм и управленческие решения (теория и методы принятия решений) Под ред.Л.И.Евенко М.: Наука, 1977.
15. Багриновский К.А.,Бусыгин В.П. Математика плановых решений.-М.: Наука, 1980.- 224 с.
16. Багриновский К.А.,Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов- М.: Наука, 1980.-238 с.
17. Багриновский К.А.,Егорова Н.Е.,Радченко В.В. Имитационные модели в народнохозяйственном планировании.- М.: Экономика, 1980.- 200 с.
18. Балашов П.И. Все заказы в срок (Опыт Вильнюсского производственного объединения строительно-отделочных машин).- М.: Экономика, 1983.- 64 с.
19. Балахценко В.Ф.,Львович Б.Е. Оргпроектирование основа подготовки предприятия к созданию,функционированию и развитию АСУ.- В кн.: Проблемы создания производственно-технологических АСУ в дискретном производстве. Минск, ЦНИИТУ, 1980,с.130-137.
20. Батаките Ю. Оперативно-производственное планирование на предприятиях и в объединениях. Тематическая информация.Литовское НИИ НТИ и технико-экономических исследований.- Вильнюс, 1979.- 17 с.
21. Бро Г.П,,Шнайдман Л.М. Математические методы экономического анализа на предприятии.- М.: Экономика,1976.- 184 с.
22. Бусленко В.П. Моделирование сложных систем.- М.: Наука, 1978.- 399 с.
23. Буцаев П.Н. Вопросы совершенствования оперативного планирования производства технологической оснастки ( на примере инструментальных цехов предприятий серийного машиностроения): Ав-тореф.дис. . канд.экон.наук.- М., 1979.- 16с.
24. Быков E.G. и др. ЭВМ в оперативном планировании.- М.: Моск. рабочий, 1971.- 40 с.
25. Вальков В.М. Автоматизация управления производством изделий электроники.- М.: Радио и связь, 1982.- 223 с.
26. Васманов В.В. Автоматизированная система оперативного управления.- М.: Энергия, 1970.- 264 с.
27. Ватник П.А. Статистические методы оперативного управления производством.- М.: Статистика, 1978.- 240 с.
28. Взаимодействие органов управления производством. Под ред. О.В.Козловой и Г.Кациолека.- М.: Мысль, 1983.- 462 с.
29. Владовский И.М. АСУ предприятием на базе ЕС ЭВМ.- М.: Энергия, 1977.- 120 с.
30. Власов Б.В.,Моисеев М.П. и др. Организация вспомогательных служб машиностроительного завода.- М.: Машиностроение, 1966.523 с.
31. Внутрифирменное планирование в США. Под ред. В.И.Седова. -М.: Прогресс, 1972.- 386 с.
32. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 2-е изд., доп.- М.: Наука, 1972.- 536 с.
33. Глухов А.А.,Эйтингон В.Н. Управление промышленным производством.-Воронеж: Изд-во ВГУ, 1973.- 56с.
34. Голубков В.П.Использование -системного анализа в принятии плановых решений.- М.: Экономика, 1982.- 159 с.
35. Гонза М.И. Исследование организационно-экономических показателей оперативного управления производством в условиях АСУП (на примере предприятий Минсельхозмаша): Автореф.дис.канд. экон. наук.- М., 1980.- 16 с.
36. ГОСТ 24.201-79 Требования к содержанию документа "Техническоеозадание.
37. ГОСТ 23962-80 Организация работ при создании систем,
38. ГОСТ 24204-80 Требования к содержанию документа 11 Описание постановки задачи".
39. ГОСТ 24525.0-80 Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Основные положения.
40. Дригваль Г.П., Чухман В.Н. Автоматизированная система управления металургическим предприятием.-М.:Металургия,1982.-248с.
41. Дубров A.M. Обработка статистических данных методом главных компонент.- М.:Статистика,1978.-135с.
42. Дудорин В.И.,Лыкова Л.Н.,Сиротин А.В. Моделирование структур АСУ на ЭВМ.- М.: Финансы и статистика, 1982.- 168с.
43. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика.- М.: Машиностроение, 1969.- 424 с.
44. Евдокимов В.В. Технология проектирования АСУП.-М.: Машиностроение, 1981. 269 с.
45. Жебровски В. Совершенствование оперативного управления серийным производством: Автореф. дис. канд.экон.наук.- М.: 1980.-16с.
46. Живоглядов В.П.,Кебец Е.П. Диалоговые системы принятия решений и управления.- Фрунзе: Илим, 1982.- 138 с.
47. Живоглядов В.П. Интегрированные и многоуровневые системы управления производством.-Фрунзе: Илим, 1980.- 146 с.
48. Ильевский В.3.,Беспалов B.C.,Стрижков Г.М. Проектирование автоматизированных систем диспетчерского управления.- Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1981,- 160 с.
49. Кабаков B.C.,Кузнецова А.Э. Производственная структура и структура управления машиностроительным предприятием.- Л.: Машиностроение, Ленингр.отд-ние, 1975- 79с.
50. Каменицер С.Е.,Мельник М.В. Комплексный подход к проектированию организации управления.- В кн.: Организация управления. /Тихомиров Ю. А.,Бойцов В.В. ,0руд?кев С. А. М.: Экономика, 1979, с.47-63.
51. Кантов Н.Н. Система планирования и регулирования ритмичности производства.-М.: Изд-во филиала ВИНИТИ АН СССР, 1959.-27с.
52. Кезлинг Г.Б.,Доветов М.Ш.,Обухов В.И. Интегрированные автоматизированные системы управления.- Л.: ДНТП, 1979-29с.
53. Килен К. Вопросы управления.- М.: Экономика, 1981,- 199с.
54. Климов А.Н.,0ленев И.Д.,Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе.- JI.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1979,- 463 с.
55. Коликов Б.Г. Гибкие производственные системы как интегрированная автоматизированная система управления промышленностью.-В кн.: Интегрированные автоматизированные системы управления: Материалы семинара. М., 1983, с.59-68.
56. Колотилин Б.А.Исследование проблемы комплексного расчета ка-лендарно-плановых нормативов на основе дифференциации производственных процессов в серийном машиностроении: Автореф. дис. канд.экон.наук.- Киев, 1974.- 22с.
57. Комаров Ф.В. Основы автоматизации производства и управления в машиностроении.- М.: Машиностроение, 1981.- 205 с.
58. Кузин Б.И.,Дуболазов В.А. Организация и оперативно-календарное планирование машиностроительного производства в АСУП.-Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1978.- 238с.
59. Лавриков Ю.А. Интеграция социалистического производства и управление.- М.: Мысль , 1976.- 278с.
60. Летенко В.А.Организация и планирование производства на машиностроительных предприятиях.- М.: Высшая школа, 1972.- 606 с.
61. Летенко В.А.,Гальперин Я.Б. Оперативно-производственный план и организация его выпонения (Единичное и мекосерийное производство).- М.: Машиностроение, 1975.- 215 с.
62. Летенко В.А. и др. Оперативное планирование производства на машиностроительном заводе,- М.: Машиностроение, 1968.- 372 с.
63. Летенко В.А.,Радушинский П.А. Организация, планирование и управление производством на предприятиях текстильного машиностроения.- М.: Машиностроение, 1976.- 520 с.
64. Летенко В.А.,Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика.- М.: Машиностроение,1982.-208 с.
65. Либерман В.Б.,Шнайдерман И.Б. Информационные основы автоматизированного управления производством.- М.: Статистика, 1973.
66. Мельцер М.И. Диалоговое управление производством (модели и агоритмы).- М.: Финансы и статистика, 1983.- 240 с.
67. Месарович М., Мако Д. Дакахара И. Теория иерархических многоуровневых систем.- М.:Мир, 1973.- 344 с.
68. Месарович М.,Такахара И. Общая теория систем. Математические основы.Перевод с англ.- М.:Мир, 1978.- 308 с.
69. Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии.- М.: НИИТру-да, 1973.- 81с.
70. Методы и модели согласования иерархических решений.-Новосибирск :Сиб. отд-ние, Наука, 1979.- 239 с.
71. Мильнер Б.3.-Методы анализа и формирования организационных структур управления: опыт системного исследования.- В кн.: Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1980. М.: Наука, 1981, с.109-134.
72. Мильнер Б.З., Евенко Л.И.,Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления.- М.: Экономика, 1983.- 224- с.
73. Модин А.А.,Яковленко Е.Г. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии.- М.: Наука, 1972.- 296с.
74. Морозов А.А.,Скурихин В.И. Комплексная автоматизированная система управления как класс интегрированных систем.- В кн.: Интегрированные автоматизированные системы управления: Материалы семинара. М., 1983.- с.10-18.
75. Народное хозяйство СССР в 1982 г.: Стат.ежегодник /ЦСУ СССР.-М.: Финансы и статистика, 1983.- 574 с.
76. Научно-технический прогресс: Программный подход.- М.: Мысль, 1981.- 238 с.
77. Нейлор Т.Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем.- М.: Мир, 1975.- 500 с.
78. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур.-Л.: Наука, Ленинград, отд-ние, 1979.- 159 с.
79. Опитц Г.Современная техника производства.- М.: Машиностроение, 1975.- 279 с.
80. Организационные структуры управления производством. Под ред. Б.З.Мильнера. М.: Экономика, 1975.- 319с.
81. Организация и планирование производства на машиностроительных предприятиях. Под ред. Е.Г.Либермана.- М.: Машиностроение, 1967. 606 с.
82. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: ч.II.Внутризаводское планирование. Под ред. В.А.Ле-тенко, Б.Н.Родионова.- М.: Высшая школа, 1979.- 232 с.
83. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. Ред. Разумов И.М. и др.- М.: Машиностроение, 1982.544 с.
84. Организация процессов управления. Под ред. Г.Х.Попова.-М.: Экономика, 1975.- 279с.
85. Организация управления крупным промышленным комплексом (опыт КамАЗа)Под общ.ред.Б.З.Мильнера.- М.: Экономика, 1977.- 142с.
86. Организация управления промышленным производством. Под ред. Козловой О.В.,Каменицера С.Е.- М.: Высшая школа, 1980, -399с.
87. Парамонов Ф.И. Автоматизация и управление групповыми поточными линиями.- М.:Машиностроение, 1978,- 238 с.
88. Перельман А.Е. Построение моделей автоматизированных систем оперативного управления производством.- М.: Статистика, I973.-37I с.
89. Петров В.А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление.- Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1975- 312 с.
90. Пивин Ф.С. Оперативно-производственное планирование в серийном производстве.- Л.:Машгиз, 1962-207с.
91. Попов Г.Х.,Косов Н.С. Программно-целевой метод в управлении и планировании.-М.: Экономика, 1980.- 40с.
92. Поспелов Г.С. ,Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление.- М.: Советское радио, 1976.- 440с.
93. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации. М., 1974.- 151 с.
94. Программно-целевое управление социалистическим производством: Вопросы теории и практики /Редкол.:А.Г.Аганбегян и др.- М.: Экономика, 1980.- 208 с.
95. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования.-Л.: Изд-во Ленингр.ун-та, 1975.- 128 с.
96. Разумов И.М. и др. Сетевые графики в планировании.- М.: Высшая школа, 1967.- 165 с.
97. Разумнов И.М. ,Шухгальтер Л.Я. Организация и планирование машиностроительного производства.- М.: Машиностроение, 1974.- 591 с.
98. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности.- М.: Экономика, 1979.- 232 с.
99. Ратнер И.М. Комплексное проектирование системы управления промышленным предприятием.- М.: Статистика, 1976.-104 с.
100. Руководящие методические и инструктивные материалы по организации оперативного управления производством (ч.УП)- Организация оперативного управления технической подготовкой производства.М, 1979.
101. Руководящие методические и инструктивные материалы по организации оперативного управления производством (ч.УШ)- Организация оперативного управления материально-техническим снабжением на предприятиях ( в объединениях).М,1980.
102. Русинов Ф.М. Технология управления производством.- М.: Московский рабочий, 1976.- 199 с.
103. Седегов Р.С.,Орлова Н.М.,Сидоров Ю.И. Интеграция производственного планирования.- М.: Статистика, 1978.- 230с.
104. Сердюк Т.М.,Каталенцева В.Г. Оперативное управление производством.- Воронеж: изд-во ЦЧЭР, 1974.- 57 с.
105. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием.- М.: Машиностроение, 1975,- 311 с.
106. Слободник В.И. ,Андрухович JI.H. Система планирования опытного производства.- М.: Экономика, 1978г 160с.
107. Слодкевич Н.И. Типовые системы оперативного планирования как элемент управления производством.- В кн.: Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью: Материалы Всесоюзной научно-технической конф.-М.: Экономика, 1968.
108. Смоляр Л.И. Оперативно-календарное планирование: Модели иметодыг М.:. Экономика, 1979.- 136с.
109. Смоляр Л.И. Модели оперативного планирования в дискретном производстве,- М.: Наука, 1978.- 320 с.
110. Совершенствование управления промышленным производством. Под ред.О.В.Козловой.- М.Экономика, 1973.- 271 с.
111. Справочник разработчика АСУП /Модин А.А. и др. -2-е изд. перераб. и доп.-М.:Экономика, 1978.-538с.
112. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) т.1. Экономика,организация, планирование, управление.Под ред.Е.Г.Егизаряна А.Д.,Шеремета.- М.: Экономика, 1977- 504 с.
113. Стефанов Н.,Симеонов К. ,Ко.стов К. ,Качаунов С. Программно-целевой подход в управление.Теория и практика.- М.: Прогресс, 1975.- 198 с.
114. Субоцкий Ю.В. Развитие объединений в промышленности.(Вопросы теории и методологии)-М.: Наука, 1977.- 228с.
115. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительных предприятиях.- M.-JI.: Машиностроение, 1965.- 376с.
116. Теория управления социалистическим производством.Под ред. О.В.Козловой-М.: Экономика, 1979.-367 с.
117. Теплов Г.В. Теория и практика планирования на машиностроительном предприятии.- М.: Экономика, 1970,-454 с.
118. Трошин А.Н. Автоматизированная система оперативного управления производством на машиностроительном предприятии.- М.: Статистика, 1978.- 174с.
119. Уайт 0. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ.- М.: Прогресс, 1978.- 304с.
120. Уланов Г.М.,Алиев Р.А. ,Кривоше:ев В.П. Методы разработки интегрированных АСУ промышленными предприятиями.- М.: Энерго-атомиздат, 1983.- 320 с.
121. Управление крупным производственно-хозяйственным комплексом. Под ред. С.Е.Каменицера и др.-М.: Экономика, 1980,
122. Хршцев Е.И, Резервы бригадного подрядагКишинев: Картя Модовеняска, 1983.- 114с.
123. Цвиркун А.Д. Структура сложных систем.-М.:Советское радио, 1975.- 199с.
124. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой.- М.: Экономика, 1975,- 191с.
125. Чумаченко Н.Г.,Савченко П.П. и др. Проектирование организационных структур управления производством.- Киев: Наукова думка, 1970.- 259 с.
126. Шихаев К.Н.,Пантелеев В.Н.,Репьев Ю.М.Процессы интеграции в АСУ.-М.:Финансы и статистика, 1982.- 224с.
127. Шубкина И.П. Комплекс задач оперативного планирования производства.- Экономика и математические методы, 1974, т.10, вып.З, с.543-553.
128. Шубкина И.Г.Моделирование механизма принятия решений (управление производством).- М.: Наука, 1976.- 275с.
129. Эйтингон В.Н.,Околелых И.В. Содержание и организация оперативного управления комплексной технической подготовкой производства.- В кн.: Организация и автоматизация управления производством в промышленности. Воронеж, 1981, с.64-74.
130. Эйтингон В.Н.,Таланин Б.А. Автоматизация управления производством в промышленности.- Воронеж: Центр-черноземн.книжн. изд., 1976.- 104 с.
131. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия, т.З. Гл. ре дакт. А.М.Румянцев.- М.: Советская энциклопедия, 1979.
132. Эшби У.Р. Общая теория систем как новая научная дисциплина.-В кн.: Исследования по общей теории систем. М., 1969, с.126-- 127.
133. Юдин Д.Б.,Юдин А.Д. Экстремальные модели в экономике.- М.: Экономика, 1979.- 287 с.
134. Совершенствование организации управленческих решений
135. Обеспечение рационального взаимодействия объекта и системы управления
136. Формирование рациональной организационной структуры управленияI
137. Обеспечение рационального процесса ОУП
138. Обеспечение прямой связи между объектом и системой управления
139. Обеспечение обратной связи между объектом и системой управления
140. Соответствие оргструктуры ОУП особенностям производственной системы
141. Совершенствование иерархической структуры ОУП <2.j Гибкость и адаптивность оргструктуры ОУП Рациональность состава решений ОУП
142. Прогрессивность методов обоснования и принятия решений Организация оперативного планирования производства ^ Организация регулирования производства
143. Организация оперативного учета хода производства Организация оперативного анализа хода производства