Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование контролинга в условиях процессного управления на предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Красильников, Андрей Викторович
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование контролинга в условиях процессного управления на предприятии"

На правах рукописи

КРАСИЛЬНИКОВ АНДРЕЙ ВИКТОРОВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНТРОЛИНГА В УСЛОВИЯХ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -

промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

4855948

Москва-2011

4855948

Работа выпонена на кафедре экономики и управления производством Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московского государственного индустриального университета.

Научный руководитель: Доктор экономических наук, профессор

Ведущая организация ГОУ ВПО Государственный университет

Защита состоится 21 февраля 2011г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.129.02 в ГОУ ВПО Московском государственном индустриальном университете по адресу: 115280, г. Москва, ул. Автозаводская, д. 16, комн. 1605.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного индустриального университета и на сайте www. msiu. ru.

Автореферат разослан 21 января 2011г.

Официальные оппоненты:

Герасина Ольга Николаевна

Доктор экономических наук, профессор Дулыциков Юрий Сергеевич

Доктор экономических наук, профессор Воловиков Сергей Алексеевич

управления

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.129.02 кандидат экономических наук, доцент

Сальникова Т.С.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Оперативный характер производственно-хозяйственной деятельности связан с нахождением новых инструментов и методов по совершенствованию процессов управления. Оперативность и надёжность определяется уровнем использования наиболее передовых и прогрессивных инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является контролинг, реализация которого позволяет увязать оперативную информацию и на качественно новом уровне принимать оптимальные финансово-экономические решения.

Обеспечение системы контролинга в условиях процессного управления особенной актуально, так как дает возможность получить в относительно короткий срок достоверную и качественную информацию по регулированию ресурсной нагрузки на производстве. Координируя, интегрируя производственно-хозяйственную деятельность контролинг выпоняет функцию упреждающих воздействий по нагрузке на производство и синтезирует степень оперативного управления по уровню значимости технологических процессов. Такое информационно-аналитическое обеспечение контролинга выявляет слабые звенья в технологической цепи и нейтрализует уровень неопределенности в условиях обострения конкурентной борьбы, что очень важно при реализации стратегических программ по управлению промышленным предприятием.

Существующие методические подходы к исследованию данной проблемы контролинга развивают лишь отдельные аспекты и направления, однако многоаспектность этой проблемы заставляет по новому рассмотреть принципы построения контрольных управленческих функций на предприятии, которые сегодня не отражают объективный характер принимаемых производственных решений, что также приводит к снижению роль процессного управления и разработке его организационно-экономического механизма.

Именно этим обстоятельством обуславливается необходимость выработки и научного обоснования повышения значимости контролинга в условиях процессного управления на предприятиях.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования определяется не только значимостью теоретических и прикладных исследований, направленных на разработку и совершенствование концептуальных, методологических подходов и механизмов функционирования контролинга, адекватных сложившимся в России социально-экономическим, научно-техническим и правовым условиям, но и отсутствием научно разработанного механизма повышения значимости контролинга как инструмента управления в условиях процессного управления на предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Контролингу посвящено значительное количество научных трудов зарубежных и отечественных исследователей. Американская школа (К. Друри, Р. Каплан, Д. Нортон, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер и др.) способствовала созданию теоретической базы контролинга. Ею был обоснован и стал использоваться управленческий учет, разработана методология и соответствующий инструментарий, определены показатели деятельности компаний.

Представители немецкой экономической школы (А. Дайле, Р. Манн, Э. Майер, Г. Пич, X. Фольмут, Ф. Фрайберг, Б. Штайгмайер, Д. Хан, X. Хунгенберг, Э. Шерм и др.), занимаясь вопросами практического использования контролинга, предложили различные варианты моделей контролинга, разработали инструментарий, создали автоматизированные системы сбора и обработки информации.

Публикации отечественных авторов Е.А. Ананькиной, Ю.П. Анискина, C.JI. Виноградова, Т.А. Головиной, О. Грамотенко, C.B. Данилочкина, Н.Г. Данилочкиной, P.E. Исаковой, A.M. Павловой, JI.B. Поповой содержат теоретические аспекты применения контролинга в российских компаниях и практические советы по использованию зарубежного опыта.

Научные исследования A.M. Карминского, Г.В. Максимовой, Л. Малышевой, Н.И. Оленева, С.Н. Петренко, А.Г. Примака, В.И. Самарухи, С.Г. Фалько посвящены вопросам внедрения управленческого учета, планирования и контроля в компаниях, изучения проблем совершенствования структур управления, методам и инструментам контролинга.

Однако при увеличивающемся объеме информации о контролинге остаются недостаточно проработанными вопросы выбора его модели, обоснования механизма внедрения, учета местных специфических условий хозяйствования, оценки эффективности внедрения в отечественных компаниях. В связи с этим весьма актуальной является необходимость разработки и совершенствования механизма внедрения и функционирования модели контролинга, адекватной российским условиям, а также определения значимости ее функционирования в условиях процессного управления.

Таким образом, недостаточная изученность и степень разработанности, с одной стороны, и научно-практическая значимость - с другой, определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование методических подходов к формированию и реализации системы контролинга в условиях процессного управления на предприятиях.

Цель исследования конкретизуется в следующих задачах:

- раскрыть экономическое содержание понятия контролинг в условиях процессного управления, охарактеризовав структуру и взаимосвязь элементов контролинга, а также факторов, определяющих его формирование и развитие;

- раскрыть роль контролинга применительно к современным условиям и определить его место в управлении;

- предложить в рамках системного подхода к контролингу агоритм интеграционных связей планирования, маркетинга, управленческого учета и анализа;

- разработать организационно-экономический подход к функционированию контролинга на предприятиях в условиях процессного управления;

- предложить схему определения эффективности внедрения и организации системы контролинга на предприятии с учетом функционирования бизнес-процессов.

Объект исследования - система контролинга в условиях процессного управления на предприятиях.

Предмет исследования - экономические отношения системы контроллинга, возникающие в условиях процессного управления промышленным предприятием.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории и практике контролинга, методам оценки экономической эффективности, принятию оптимальных управленческих решений, экономико-математическому моделированию процессов, способствующих выявлению внутренних резервов на предприятиях.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты по вопросам бухгатерского учета, планирования и контролинга на территории РФ, официальные данные Федеральной службы государственной статистики, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и финансово-экономических изданиях России и других стран, данные глобальной информационной сети Интернет, а также результаты собственных исследований и расчетов автора диссертации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в раскрытии экономической сущности контролинга как инструмента менеджмента промышленного предприятия на основе информационно-аналитической поддержки взаимосвязанной системы процессного управления с учетом оценки эффективности принимаемых решений, а также в обосновании

методологических подходов к формированию системы контролинга в условиях процессного управления.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Раскрыта экономическая сущность контролинга в системе управления промышленным предприятием, уточнены его особенности в двух аспектах:

- контролинг как основа системного подхода к процессному управлению с учетом принципов развития экономических отношений и интеграционных связей промышленных предприятий на основе информационной поддержки по планированию и контролю деятельности;

- контролинг как механизм повышения эффективности управления предприятием, представляющий собой совокупность организационных и экономических компонентов, обеспечивающих согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех элементов системы для достижения целей организации на основе системного и процессного подходов.

2. Предложен методический подход к формированию контролинга, как инструмента управления на предприятиях в условиях процессного управления, применение которого основано на использовании системного подхода, предполагающего формирование с позиции трех аспектов построения системы:

- функционального, осуществляемого при разработке дерева функций;

- элементного, в результате которого функции, сгруппированные по признаку содержательной однородности, закрепляются за конкретными автономными элементами;

- организационного (структурного) определяющее организационную структуру.

3. Предложен в рамках системного подхода к контролингу агоритм интеграционных связей планирования, маркетинга, управленческого учета и анализа, включающий в себя:

Подсистему учета и анализа с двумя субподсистемами:

- управленческий учет и операционный анализ с элементами собственно операционного рычага, маржинального анализа и анализа прибыли;

- финансовый леверидж (рычаг).

Подсистему маркетинга, включающую в себя маркетинговый анализ, маркетинговые исследования, сегментирование рынка и конкурентоспособность.

Подсистему планирования с субподсистемой бюджетирования и элементами, входящими в подсистему (бюджеты и расчет отклонений).

4. Разработан организационно-экономический механизм функционирования контролинга на предприятиях в условиях процессного управления. Обосновано, что наиболее приемлемым и оптимальным вариантом является организация службы контролинга как отдельного самостоятельного структурного подразделения предприятия (дирекция по контролингу или департамент контролинга и т.п.), реализующая деятельность по улучшению экономической работы предприятия. Центральным элементом разрабатываемой экономической составляющей организационно-экономического механизма, адекватного рыночным отношениям, дожен стать компенсационный пакет контролера.

5. Разработана схема определения эффективности внедрения и организации системы контролинга на предприятии с учетом функционирования бизнес-процессов на основе принципа рассмотрения проекта на протяжении всего его жизненного цикла и достижения положительного сальдо потока денежных средств.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования, полученных результатов и обоснованных соискателем выводов и предложений состоит в том, что основные положения работы могут быть взяты за основу в процессе разработки системы контролинга на предприятиях в условиях процессного управления. Результаты настоящего исследования также могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании в вузах ряда тем по курсам: Теоретические основы управления

предприятием, Инновационный менеджмент, Организация и планирование на производстве и др.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в 8 научных трудах автора общим объемом 6,7 п.л.

Основные положения и выводы диссертационной работы обсуждены и одобрены на заседании Круглого стола Вольного экономического общества России и Института экономики РАН Экономический рост России под председательством академика РАН Л.И. Абакина, в виде доклада Системный подход к проблеме контролинга, который состояся 11 декабря 2008г. Тема Круглого стола: Место и роль контролинга в организации внешнего финансового контроля.

Структура и объем диссертации. Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности:

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА КОНТРОЛИНГА УПРАВЛЕНИЯ НА БАЗЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА

1.1. Экономическая сущность контролинга и его методологическая основа

1.2. Многоуровневый подход к организации контролинга на предприятии

1.3. Процессный подход к формированию контролинга управления предприятием

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА В УСЛОВИЯХ

ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Оценка предпосылок создания и функционирования системы контролинга

2.2. Методологическая основа процессного подхода к системе контролинга управления

2.3. Анализ механизма формирования системы контролинга

ГЛАВА 3 ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА В УСЛОВИЯХ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1. Адаптационный подход к системе контролинга-управления промышленным предприятием

3.2. Информационно-аналитическое обеспечение механизма системы контролинга

3.3. Оценка эффективности контролинга промышленного предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. В диссертации обосновано, что интерпретация контролинга объединяющего две составляющие достаточно поно и достоверно отражает сущность контролинга на сегодняшнем этапе его развития с позиций системного подхода, поноты характеристик и корректности формулировки, но все же требует некоторых уточнений, связанных с различными подходами к управлению и, прежде всего, с рассматриваемым в работе процессным подходом. Учитывая это, контролинг предлагается рассматривать в двух аспектах:

- контролинг - это концепция менеджмента на основе процессного управления предприятием, ориентированная на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия, с учетом экономических, технологических, социально-культурных, политико-правовых и экологических условий и ограничений на базе передовых информационных технологий, в которых стратегический контролинг реализуется через философию и образ мышления руководителей и ведущих менеджеров, а оперативно-тактический контролинг

через информационно аналитическую и методическую поддержку координации и интеграции планирования и контроля;

- контролинг - это механизм повышения эффективности управления предприятием, представляющий собой совокупность организационных и экономических компонентов, обеспечивающих согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех элементов системы для достижения целей на основе процессного подхода.

Основная цель контролинга - ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием. Для этого контролинг обеспечивает выпонение следующих функций:

- сервисная (предоставление необходимой информации для управления);

- функция принятия решений (управляющая функция);

- внутренний контроль на предприятии.

Сервисная функция - это информационное обслуживание контролинга, которое обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля. Все эти системы ориентированы на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия. Информация дожна содержать заданные показатели (плановые, нормативные) и фактические, в том числе сведения об отклонениях, выявленных в ходе учета.

Управляющая функция контролинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величины покрытия и общих результатов деятельности предприятия. Эта информация необходима для принятия тактических (оперативных) и стратегических решений. Функция внутреннего контроля сводится к контролю экономической работы предприятия как в целом, так и его структурных подразделений.

2. В диссертации обосновано, что формирование контролинга как инструмента управления дожно происходить с учетом выбора в качестве ключевой основы - системного подхода, предполагающего формирование с позиции трех аспектов построения системы:

- функционального;

- элементного;

- организационного (структурного).

В результате, с его позиций рассматриваемый процесс формирования системы контролинга предприятия как инструмента управления по своему содержанию дожен включать следующие направления (рис. 1):

Исходным моментом формирования контролинга предприятия как инструмента управления дожно стать его функциональное построение, которое осуществимо при разработке дерева функций. Таким образом, следует руководствоваться тем, что реализация разработанных функций дожна способствовать достижению главной цели механизма контролинга -осуществлению процесса контролинга.

Функциональное построение Элементное построение Организационное построение

Рисунок 1. Структура процесса формирования контролинга как инструмента управления на предприятии

Соответствующей главной цели принимается главная функция контролинга, которая закладывается в основу разрабатываемых функций. Осуществляя последовательную декомпозицию главной функции, определяется конкретный состав функций системы контролинга предприятия как инструмента управления в условиях процессного управления.

Исходя из функционального построения, применительно к элементам объекта управления концепции системы контролинга предприятия как инструмента управления в условиях процессного управления - процесса контролинга, интегрированную реализацию дожна обеспечить рациональная структура его. Предлагаемый в диссертации подход к организации контролинга предприятия, представленный в виде схемы (рис. 2), позволит его независимым элементам (процессы планирования, информационного обеспечения, контроля) потерять свой независимый характер и определиться в контексте указанного интегрированного процесса.

Рисунок 2 - Состав и содержание функций контролинга предприятия как инструмента управления в условиях процессного управления

3. В диссертации в рамках системного подхода доказано, что контролинг - это интеграционная система. Исследование свойств системы позволило выработать и сформировать возможности использования контролинга как инструмента менеджмента с особой функциональной заданностью управленческих решений. Позиция диссертанта основывается на том, что данная проблема носит системный характер, т.к. включает в себя достаточное количество компонент и характеристик. Это -

A. Подсистема учета и анализа. Данная подсистема может включать в себя 2 (две) субподсистемы- управленческий учет и операционный анализ с элементами собственно

операционного рычага, маржинального анализа и анализа прибыли;

- финансовый леверидж (рычаг). Данная субподсистема по горизонтали связана с элементом анализа прибыли.

Б. Подсистема маркетинга, включающая в себя элементы маркетингового анализа, маркетинговые исследования, сегментирование рынка и конкурентоспособность

B. Подсистема планирования с субподсистемой бюджетирования и элементами, входящими в подсистему (бюджеты и расчет отклонений).

На рис.4 представлена структура контролинга, из которой видно, что в систему входит несколько уровней, включающих подсистемы и элементы. Следует отметить, что связи между элементами осуществляются не только по вертикали, но и по горизонтали, т.е. в системе все составляющие взаимосвязаны. В диссертации подчеркивается, что использование системного подхода к проблеме контролинга позволит более упорядоченно рассмотреть составляющие данной системы.

Установлено, что наиболее успешным может быть использование на предприятии операционного анализа, который связывает воедино снижение затрат и увеличение конечного результата, являющихся основными элементами контролинга.

Рисунок 4 Структура контролинга в ее поэлементной функциональной зависомостн Суть предложения заключается в том, что для выработки управленческих решений в части контролинга финансовых ресурсов достаточно проводить на регулярной основе так называемый операционный анализ или СУР-анализ (анализ "затраты-объем-прибыль") в основе которого лежат линейные зависимости между величиной выпуска товаров, выручкой от реализации и затратами предприятия. Несмотря на простоту используемой модели, в умелых руках операционный анализ является мощным инструментом управления предприятием. Самым

привлекательным моментом в этом подходе является то, что информационной базой дгш операционного анализа являются легкодоступные данные о поной выручке и поных расходах предприятия за несколько анализируемых периодов.

Как известно, ключевыми элементами операционного анализа любого предприятия служат:

- операционный рычаг;

- порог рентабельности;

- запас финансовой прочности предприятия.

Учитывая эти компоненты, в диссертации предлагается понимание операционного анализа в широком смысле, исходя из структуры контролинга (см. рис. 4) и с включением следующих составляющих:

- Собственно операционный анализ с расчетом эффекта операционного рычага.

- Маржинальный анализ или подход с расчетом показателей:

- маржинального дохода;

- порога рентабельности;

- запаса финансовой прочности.

- Анализ прибыли и чистой прибыли.

На этой стадии операционный анализ, как следует из схемы контролинга (см. рис. 5) в части анализа прибыли контактирует с финансовым левериджем.

Эффект операционного рычага (производствен ный леверидж) Выручка от реализации полный эффект рычага (производстве нно- финансовый леверидж)

- Переменные затраты (вкл.налоги)

= Маржинальный доход -Постоянные расходы (вкл. налоги) =Прибыль от реализации +Сальдо доходов и расходов от прочей реализации и внереализационных операций = Валовой доход (доход до выплаты процентов и налогов)

Эффект финансового рычага (финансовый леверидж) - Проценты по ссудам и займам

= Налогооблагаемая прибыль

- Налог на прибыль и прочие обязательные платежи из прибыли

= Чистая прибыль рентабельность собственного капитала

Рисунок 5 Схема взаимосвязи эффекта операционного и финансового рычага

(левериджа)

Учитывая предложенные трактовку и подход, в исследовании подчеркивается, что структуру взаимосвязи можно отразить в следующем виде:

Такой подход в отличие от существующих, больше соответствует содержанию операционного анализа и в большей степени раскрывает картину влияния и эффекта рычагов на финансы предприятия, а именно на прибыль и взаимосвязь собственного и заемного капитала. Исходным в данной схеме является операционный рычаг, представляющий собой взаимосвязь между совокупной выручкой предприятия, его валовым доходом и расходами производственного характера. К последним относятся совокупные расходы предприятия, уменьшенные на величину расходов по обслуживанию внешних догов. Финансовый рычаг характеризует взаимосвязь между чистой прибылью и величиной доходов до выплаты процентов и налогов (для краткости последний показатель в излагаемой схеме носит название валового дохода). Обобщающим понятием является производственно-финансовый рычаг, для которого характерна взаимосвязь трех показателей: выручки, расходов производственного и финансового характера и чистой прибыли.

Предлагаемая система позволяет определить и сопоставить показатели предприятий по трем направлениям - эффекту операционного рычага, порогу рентабельности и запасу финансовой прочности, уровню прибыли и взаимосвязи с финансовым рычагом. С учетом предлагаемого операционного анализа в рамках управленческого учета, и расчета финансового левереджа в диссертации предлагается блок-модель системы показателей эффективности в целях совершенствования управления контролингом.

Модель состоит из четырех блоков, где:

- Первый блок включают в себя определение эффекта операционного рычага. На этом этапе мы определяем структуру производства, постоянные и переменные издержки, валовой доход.

- Второй блок включает в себя показатели маржинального анализа и сравнительный анализ маржинального и тотального подходов.

- Третий блок - это направления и возможности анализа прибыли и чистой прибыли.

- В четвертом блоке сконцентрированы показатели финансового анализа и финансовый левередж. В этом же блоке происходит объединение операционного анализа и финансового рычага через анализ прибыли.

Именно такая взаимосвязь в системе управления контролингом позволит обеспечить его функционирование на предприятии и в конечном итоге повысить эффективность как управления в целом, так и эффективность производства.

4. В диссертации предложен организационно-экономический механизм функционирования системы контролинга, в основе которого положен сценарный принцип:

- Создание рабочих временных проектных групп, наделенных пономочиями осуществлять контролинговые функции.

- Передача определенных пономочий контролинга планово-экономическим подразделениям.

- Создание в организационной структуре управления предприятием отдельного структурного подразделения - службы контролинга (это может быть Дирекция по контролингу или Департамент контролинга, отдел и т.п.).

Согласно третьему сценарию на предприятии формируется самостоятельное структурное подразделение - команда проекта, имеющая четкую установку на достижение цели проекта - организация службы контролинга (Дирекция по контролингу или Департамент контролинга).

Эта система управления концентрирует внимание всей команды на проекте, все члены команды не отвлекаются на выпонение других обязанностей. Более того, в такой системе реакция на принятое управленческое решение наступает гораздо быстрее, так как информация уже не ходит по вертикалям функциональной иерархии. В такой команде существует высокий уровень мотивации и взаимопонимания. У членов команды одна цель и общая ответственность за проект. Специалисты из разных областей работают вместе и при надлежащем руководстве стараются оптимизировать проект целиком, а не

только те участки, где они являются экспертами. Изучив организационные формы контролинга предложенные в работах Э. Майера, Р. Манна, Д. Хана, А. Дайле, П. Хорвата, и Б. Гайзера, Н.Г. Данилочкиной, Ю.П. Анискина, A.M. Павловой, A.M. Карминского, Н.И. Оленева, С.Г. Фалько, С.Н. Петренко и практической деятельности предприятий, в диссертации приходят к мнению, что наиболее оптимальным вариантом является создание специализированной службы контролинга предприятия. Кроме того, эффективно поэтапное развитие службы контролинга предприятия, при котором на начальной стадии достаточным станет включение в ее состав 3-4 сотрудников, наделенных соответствующими дожностными обязанностями.

Вся обработанная информация службы контролинга предназначена для руководителя финансово-экономического блока предприятия (заместителя директора по экономике, финансового директора и т.п.) и генерального директора, поэтому служба контролинга подчиняется руководителю финансово-экономического блока. Таким образом, руководство службы контролинга (отдела, управления, дирекции, департамента и т.п.), получит достаточно высокий статус и независимость от других финансово-экономических подразделений предприятия.

Более того, служба контролинга ставится в некотором роде в привилегированное положение, поскольку приказом заместителя генерального директора по экономике и финансам остальные функциональные подразделения обязаны предоставлять службе контролинга всю необходимую информацию. Таким образом, наиболее приемлемым и оптимальным вариантом является организация службы контролинга как отдельного самостоятельного структурного подразделения предприятия (дирекция по контролингу, департамент контролинга и т.п.), реализующая деятельность по улучшению экономической работы предприятия.

Служба контролинга (СК) дожна осуществлять общее управление и координацию деятельности всех подразделений предприятия. В этой ситуации необходимо определить состав функций по управлению контролингом и

рационально перераспределить их между отделами, службами предприятия (см. рис.6).

Использование комплексного целевого подхода для построения системы управления контролингом позволит объединить усилия специалистов различных служб в единую систему и целенаправленно управлять их деятельностью по обеспечению повышения эффективности производства.

Рисунок 6 Взаимосвязи СК с отделами, службами предприятия Важным моментом определения организационного механизма системы управления контролингом является выбор организационной структуры. Организационная структура - совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления предприятием. Тип организационной структуры системы будет зависеть от масштабов производства и объемов продаж; номенклатуры выпускаемой продукции; уровня специализации, концентрации производства; степени развития инфраструктуры региона и др.

Системная сущность механизма контролинга, предполагающая целенаправленность, системность использования организационных форм и экономических методов управления, вызовет необходимость разработки соответствующих элементов экономической составляющей механизма, способных стать экономической основой, гарантией работоспособности сформированной структуры.

В такой ситуации дальнейшие разработки дожны коснуться компенсационной политики предприятия, призванной стимулировать

активность задействованных специалистов в том направлении деятельности и в том качестве, в котором от них ожидается максимальная отдача. С учетом изложенного внимание дожно быть обращено к вопросу комплексного, гармоничного сочетания стимулирующих воздействий и мотивационного управления специалистами рассматриваемой управляющей подсистемы механизма (службы контролинга и других служб предприятия).

В диссертации обосновано, что центральным элементом разрабатываемой экономической составляющей механизма контролинга, адекватным рыночным отношениям, дожен стать компенсационный пакет контролера, выступив не только унифицированной системой вознаграждения за результаты выпоняемой работы, но и основным элементом его трудовой мотивации. Учитывая квалификационные и личностные характеристики контролеров, а также специфику их дожностных обязанностей, объектом целенаправленной политики стимулирования дожны выступить такие компетенции как: работоспособность, организованность, добросовестность, профессиональный рост, инициативность, креативность и настойчивость. Кроме того, компенсационный пакет в целях привлечения и удержания контролеров дожен стать не только набором благ, необходимых контролерам для работы в силу ее специфики, но и приносящим им ощутимую выгоду.

При разработке компенсационного пакета предлагается следующая структура компенсационного пакета мотивационных выплат (табл. 1).

Таблица 1

Поэлементные компенсационные выплаты службе контролинга предприятии

Наименован ие элемента компенсаций нного пакета Содержание элемента Назначение элемента

Дожностной оклад Ежемесячная гарантированная оплата труда Гарантированная материальная компенсация за испонение дожностных обязанностей

Персональная надбавка Оплата высоких достижений или допонительных трудозатрат при выпонении работ, связанных с особой сложностью и напряженностью, действующая в период их осуществления Гарантированная материальная компенсация личного вклада, направленная на удержание контролеров и стимулирование высоких

достижений

Премии или бонусы по результатам работы Элемент, призванный стимулировать контролеров к наиболее эффективному решению задач предприятия. Нацелен на формирование чувства причастности к результатам деятельности и приверженности предприятию. Играет стимулирующую роль к колективным достижениям специалистов службы контролинга. Играет стимулирующую роль к персональным достижениям.

Дивиденды по акциям предприятия Премирование или возможность продажи специалистам службы контролинга акций с целью последующего участия в прибыли предприятия Элемент, выступающий в качестве экономической базы для совпадения догосрочных интересов контролеров и собственников предприятия

Нематериальн ое вознагражден ие - публичное объявление благодарности; - поощрение свободным графиком работы; - создание более комфортных условий труда; - и т.д. Элемент, повышающий статус и самооценку контролера, а также его лояльность к предприятию посредством отождествления целей предприятия с его собственными целями

Неденежное материальное вознагражден ие - оплата программ медицинского страхования контролеров и членов их семей (н-р, ДМС), страхования жизни; - частичная (или поная) оплата медицинского обслуживания; - предоставление догосрочных кредитов на льготных условиях или беспроцентных ссуд на приобретение жилья, машин и т.д.; -оплата обучения (допонительное образование, профильные семинары и тренинги, стажировки); - предоставление служебного автомобиля или дотация на личный транспорт; -частичная или поная оплата приобретаемых контролерами услуг (оплата услуг мобильной связи, услуг авиа-и ж/д перевозчиков, Интернет-услуг); -дотации на приобретение путевок на санаторно-курортное лечение; -дотации на оплату коммунальных услуг; -предоставление единовременной материальной помощи в связи с семейными обстоятельствами Элемент, увеличивающий конкурентную привлекательность предприятия на региональном рынке труда и способствующий удержанию контролеров путем повышения их приверженности предприятию

Предложенный состав элементов компенсационного пакета, будучи конкурентоспособным, сможет не только удержать контролеров путем повышения их приверженности предприятию, но и сориентировать на достижение конечных результатов, как собственной деятельности, так и работы службы контролинга и предприятия в целом.

5. В качестве схемы определения эффективности внедрения и организации системы контролинга на предприятии с учетом функционирования бизнес-процессов на основе принципа рассмотрения проекта на протяжении всего его жизненного цикла и достижения положительного сальдо потока денежных средств в диссертации предлагается Сводный расчет экономического эффекта от мероприятий по внедрению контролинга.

Так как внедрение контролинга представляет собой инвестиционный проект, то расчет экономического эффекта проводится в соответствии с методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов. В основу расчета может быть положен один из основных принципов оценки эффективности - рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла и достижения положительного сальдо потока денежных средств, т.к. финансовая деятельность предприятия направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов.

III. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

1. Исследование проблем процессного управления предприятием показывает, что контролинг занимает особое место в системе функционирования экономических процессов, осуществляет информационное и координационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, предотвращая банкротства и кризисные ситуации.

2. В работе доказано, что информационное обеспечение играет ключевую роль в системе контролинга на предприятии и эта проблема реализуется посредством совершенствования системы учета и контроля на основе процессного принципа с целью информационного обеспечения эффективного управления. Учитывая ограниченность базовых информационных технологий важным условием является стратегический подход к оперативно-тактическим мероприятиям по формированию аналитической информации на основе аналитической обработки и координации системы планирования деятельностью предприятия.

3. Обосновано, что ядром контролинга составляет управленческий учет, который позволяет эффективно управлять издержками и финансовыми ресурсами, т.е. финансовым рычагом и прибылью и через который осуществляется связь контролинга с операционным анализом. Только управленческий учет в системе контролинга позволяет связать влияние финансового и операционного рычага, т.к. первый действует на чистую прибыль, чистую рентабельность, а второй - на прибыль до уплаты налогов и процентов за кредит.

4. Организационные основы управления контролингом на предприятии включают в себя вопросы организации службы контролинга, определения ее места в организационной структуре управления предприятием, анализа информационных потоков. Центральным элементом разрабатываемой экономической составляющей механизма, адекватного рыночным отношениям, дожен стать компенсационный пакет контролера, выступив не только

унифицированной системой вознаграждения за результаты выпоняемой работы, но и основным элементом его трудовой мотивации.

5. В процессе реинжиниринга бизнес-процессов и системы контролинга на предприятии изменяются в первую очередь задачи контролинга и его организационная структура, предполагающая идею самоконтролинга, который понимается как реинтеграция задач контролинга в систему менеджмента. В этом случае меняется инструментарий системы контролинга и цель контролинга, состоящая уже не в управлении менеджерами со стороны, а в содействии им в процессе самоуправления.

Совершенствование системы управления предприятием в части создания системы контролинга направлено на повышение эффективности управления издержками с целью оптимизации устойчивости финансового положения предприятия и механизмов контроля качества продукции, процессов и процедур управления

IV. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Журналы, рекомендованные ВАК для публикации научных работ:

1. Красильников A.B. Глобализация как объект научного изучения // Научные труды ВЭО России. - Том 1 (91). - 2008. - 0,6 п.л.

2. Красильников A.B. Системный подход к проблеме контролинга // Научные труды ВЭО России. - Том 1. - 2009. - 0,5 п.л.

3. Красильников A.B. Экономический механизм обеспечения функционирования системы контролинга // Научно-аналитический журнал Инновации и инвестиции. - № 4. - 2008. -0,6 п.л.

4. Красильников A.B. Организационный механизм обеспечения функционирования контролинга на предприятии // Научно-аналитический журнал Сегодня и завтра Российской экономики. - № 23. - 2009. - 0,6 п.л.

Другие издания:

5. Красильников A.B. Инструменты государственного управления структурными преобразованиями российского народного хозяйства в условиях глобализации мировой экономики // Научные труды МСЭ и ВЭО России. -Москва, Санкт - Петербург, 2007. - 0,6 п.л.

6. Герасина О.Н., Красильников A.B. Процессный подход к формированию контролинга управления предприятием // Экономический блокнот ИМБ. Выпуск 9. - М.: МГИУ, 2009. - 0,6 п.л., лично авт. 0,3 п.л.

7. Герасина О.Н., Красильников A.B. Адаптационный подход к системе контролинга-управления промышленным предприятием // Вестник Академии промышленности и менеджмента. Выпуск 11. - М.: МГИУ, 2010. - 0,7 пл., лично авт. 0,3 п.л.

8. Герасина О.Н., Красильников A.B., Сальникова Т.С. Роль контролинга в процессном управлении на предприятии: монография. - М.: МГИУ, 2011. - 6,8 п.л., лично авт. - 3,2 п.л.

ООО Издательская Торговая Компания Наука-Бизнес-Паритет г. Москва, ул. 2-я Филевская, д. 7/19, кор. 6 тел.: 960-81-08 e-mail: nftyg>apdr.ru Тираж 100 экземпляров 10.01.11

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Красильников, Андрей Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА КОНТРОЛИНГА УПРАВЛЕНИЯ НА БАЗЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА.

1.1. Экономическая сущность контролинга и его методологическая основа.

1.2. Многоуровневый подход к организации контролинга на предприятии.

1.3. Процессный подход к формированию контролинга управления предприятием.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА В УСЛОВИЯХ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

2.1. Оценка предпосылок создания и функционирования системы контролинга.

2.2. Методологическая основа процессного подхода к системе контролинга управлениябЗ

2.3. Анализ механизма формирования системы контролинга.

ГЛАВА 3 ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА В УСЛОВИЯХ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1. Адаптационный подход к системе контролинга-управления промышленным предприятием.

3.2. Информационно-аналитическое обеспечение механизма системы контролинга.

3.3. Оценка эффективности контролинга промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование контролинга в условиях процессного управления на предприятии"

Актуальность темы исследования. Оперативный характер производственно-хозяйственной деятельности связан с нахождением новых инструментов и методов по совершенствованию процессов управления. Оперативность и надёжность определяется уровнем использования наиболее передовых и прогрессивных инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является контролинг, реализация которого позволяет увязать оперативную информацию и на качественно новом уровне принимать оптимальные финансово-экономические решения.

Обеспечение системы контролинга в условиях процессного управления особенной актуально, так как дает возможность получить в относительно короткий срок достоверную и качественную информацию по регулированию ресурсной нагрузки на производстве. Координируя, интегрируя производственно-хозяйственную деятельность контролинг выпоняет функцию упреждающих воздействий по нагрузке на производство и синтезирует степень оперативного управления по уровню значимости технологических процессов. Такое информационно-аналитическое обеспечение контролинга выявляет слабые звенья в технологической цепи и нейтрализует уровень неопределенности в условиях обострения конкурентной борьбы, что очень важно при реализации стратегических программ по управлению промышленным предприятием.

Существующие методические подходы к исследованию данной проблемы контролинга развивают лишь отдельные аспекты и направления, однако многоаспектность этой проблемы заставляет по новому рассмотреть принципы построения контрольных управленческих функций на предприятии, которые сегодня не отражают объективный характер принимаемых производственных решений, что также приводит к снижению роль процессного управления и разработке его организационно-экономического механизма.

Именно этим обстоятельством обуславливается необходимость выработки и научного обоснования повышения значимости контролинга в условиях процессного управления на предприятиях.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования определяется не только значимостью теоретических и прикладных исследований, направленных на разработку и совершенствование концептуальных, методологических подходов и механизмов функционирования контролинга, адекватных сложившимся в России социально-экономическим, научно-техническим и правовым условиям, но и отсутствием научно разработанного механизма повышения значимости контролинга как инструмента управления в условиях процессного управления на предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Контролингу посвящено значительное количество научных трудов зарубежных и отечественных исследователей. Американская школа (К. Друри, Р. Каплан, Д. Нортон, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер и др.) способствовала созданию теоретической базы контролинга. Ею был обоснован и стал использоваться управленческий учет, разработана методология и соответствующий инструментарий, определены показатели деятельности компаний.

Представители немецкой экономической школы (А. Дайле, Р. Манн, Э. Майер, Г. Пич, X. Фольмут, Ф. Фрайберг, Б. Штайгмайер, Д. Хан, X. Хунгенберг, Э. Шерм и др.), занимаясь вопросами практического использования контролинга, предложили различные варианты моделей контролинга, разработали инструментарий, создали автоматизированные системы сбора и обработки информации.

Публикации отечественных авторов Е.А. Ананькиной, Ю.П. Анискина, C.JL Виноградова, Т.А. Головиной, О. Грамотенко, C.B. Данилочкина,

Н.Г. Данилочкиной, P.E. Исаковой, A.M. Павловой, JI.B. Поповой содержат теоретические аспекты применения контролинга в российских компаниях и практические советы по использованию зарубежного опыта.

Научные исследования A.M. Карминского, Г.В. Максимовой, JI. Малышевой, Н.И. Оленева, С.Н. Петренко, А.Г. Примака, В.И. Самарухи, С.Г. Фалько посвящены вопросам внедрения управленческого учета, планирования и контроля в компаниях, изучения проблем совершенствования структур управления, методам и инструментам контролинга.

Однако при увеличивающемся объеме информации о контролинге остаются недостаточно проработанными вопросы выбора его модели, обоснования механизма внедрения, учета местных специфических условий хозяйствования, оценки эффективности внедрения в отечественных компаниях. В связи с этим весьма актуальной является необходимость разработки и совершенствования механизма внедрения и функционирования модели контролинга, адекватной российским условиям, а также определения значимости ее функционирования в условиях процессного управления.

Таким образом, недостаточная изученность и степень разработанности, с одной стороны, и научно-практическая значимость - с другой, определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование методических подходов к формированию и реализации системы контролинга в условиях процессного управления на предприятиях.

Цель исследования конкретизуется в следующих задачах: раскрыть экономическое содержание понятия контролинг в условиях процессного управления, охарактеризовав структуру и взаимосвязь элементов контролинга, а также факторов, определяющих его формирование и развитие; раскрыть роль контролинга применительно к современным условиям и определить его место в управлении; предложить в рамках системного подхода к контролингу агоритм интеграционных связей планирования, маркетинга, управленческого учета и анализа; разработать организационно-экономический подход к функционированию контролинга на предприятиях в условиях процессного управления; предложить схему определения эффективности внедрения и организации системы контролинга на предприятии с учетом функционирования бизнес-процессов.

Объект исследования - система контролинга в условиях процессного управления на предприятиях.

Предмет исследования Ч экономические отношения системы контроллинга, возникающие в условиях процессного управления промышленным предприятием.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории и практике контролинга, методам оценки экономической эффективности, принятию оптимальных управленческих решений, экономико-математическому моделированию процессов, способствующих выявлению внутренних резервов на предприятиях.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты по вопросам бухгатерского учета, планирования и контролинга на территории РФ, официальные данные Федеральной службы государственной статистики, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и финансово-экономических изданиях России и других стран, данные глобальной информационной сети Интернет, а также результаты собственных исследований и расчетов автора диссертации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в раскрытии экономической сущности контролинга как инструмента менеджмента промышленного предприятия на основе информационно-аналитической поддержки взаимосвязанной системы процессного управления с учетом оценки эффективности принимаемых решений, а также в обосновании методологических подходов к формированию системы контролинга в условиях процессного управления.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Раскрыта экономическая сущность контролинга в системе управления промышленным предприятием, уточнены его особенности в двух аспектах:

- контролинг как основа системного подхода к процессному управлению с учетом принципов развития экономических отношений и интеграционных связей промышленных предприятий на основе информационной поддержки по планированию и контролю деятельности;

- контролинг как механизм повышения эффективности управления предприятием, представляющий собой совокупность организационных и экономических компонентов, обеспечивающих согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех элементов системы для достижения целей организации на основе системного и процессного подходов.

2. Предложен методический подход к формированию контролинга, как инструмента управления на предприятиях в условиях процессного управления, применение которого основано на использовании системного подхода, предполагающего формирование с позиции трех аспектов построения системы:

- функционального, осуществляемого при разработке дерева функций;

- элементного, в результате которого функции, сгруппированные по признаку содержательной однородности, закрепляются за конкретными автономными элементами;

- организационного (структурного) определяющее организационную структуру.

3. Предложен в рамках системного подхода к контролингу агоритм интеграционных связей планирования, маркетинга, управленческого учета и анализа, включающий в себя:

Подсистему учета и анализа с двумя субподсистемами:

- управленческий учет и операционный анализ с элементами собственно операционного рычага, маржинального анализа и анализа прибыли;

- финансовый леверидж (рычаг).

Подсистему маркетинга, включающую в себя маркетинговый анализ, маркетинговые исследования, сегментирование рынка и конкурентоспособность.

Подсистему планирования с субподсистемой бюджетирования и элементами, входящими в подсистему (бюджеты и расчет отклонений).

4. Разработан организационно-экономический механизм функционирования контролинга на предприятиях в условиях процессного управления. Обосновано, что наиболее приемлемым и оптимальным вариантом является организация службы контролинга как отдельного самостоятельного структурного подразделения предприятия (дирекция по контролингу или департамент контролинга и т.п.), реализующая деятельность по улучшению экономической работы предприятия. Центральным элементом разрабатываемой экономической составляющей организационно-экономического механизма, адекватного рыночным отношениям, дожен стать компенсационный пакет контролера.

5. Разработана схема определения эффективности внедрения и организации системы контролинга на предприятии с учетом функционирования бизнес-процессов на основе принципа рассмотрения проекта на протяжении всего его жизненного цикла и достижения положительного сальдо потока денежных средств.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования, полученных результатов и обоснованных соискателем выводов и предложений состоит в том, что основные положения работы могут быть взяты за основу в процессе разработки системы контролинга на предприятиях в условиях процессного управления. Результаты настоящего исследования также могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании в вузах ряда тем по курсам: Теоретические основы управления предприятием, Инновационный менеджмент, Организация и планирование на производстве и др.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в 8 научных трудах автора общим объемом 6,7 п.л.

Основные положения и выводы диссертационной работы обсуждены и одобрены на заседании Круглого стола Вольного экономического общества России и Института экономики РАН Экономический рост России под председательством академика РАН Л.И. Абакина, в виде доклада Системный подход к проблеме контролинга, который состояся 11 декабря 2008г. Тема Круглого стола: Место и роль контролинга в организации внешнего финансового контроля.

Структура и объем диссертации. Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Красильников, Андрей Викторович

Выводы (описание ситуации) - Анализ и предложения Мероприятия (основные)- Ответств енный испони тель Срок

Правое верхнее окно таблицы содержит развернутую количественную оценку того, как предписанные действия будут предположительно воздействовать на предприятие в будущем.

Приведенная форма информационного отчета в системе контролинга рекомендуется нами к использованию на предприятии. Процесс составления информационной отчетности в системе контролинга включает в себя несколько этапов (рис. 3.2.1).

Блок 1 - укрупненная функция формирования догосрочного плана предприятия на год. В данном случае можно рассматривать как технико-экономическое, так и финансовое планирование. По итогам выпонения функций блока 1 появляется совокупность документов (блок А), представляющая собой комплексный план в текстовой и электронной форме. При формировании этого плана используются укрупненные показатели. Годовой план формируется в разбивке по кварталам.

Далее формируются квартальные планы (блок 2), которые детализируется на месячные планы (блок 3). Те в свою очередь детализируются по декадам. На выходе этих блоков получаем соответственно квартальные (блок В) и месячные (блок С) планы.

Рисунок 3.2.1. - Процесс составления информационных отчетов в контролинге

Блок 4 объединяет в себе функции оперативного учета (ежедневный, ежедекадный) и контроля. Именно в этом блоке описываются функции по направлениям оперативного учета. Блок 4 является базовым при описании процессов управленческого учета. На основе данных оперативного учета проводится контроль и осуществляется оперативное управление.

В блоке 5 описаны функции бухгатерского учета для стыковки с отчетами контролинга. Связь между блоками 4 и 5, собственно, дожна обеспечивать адекватный перенос данных из регистров оперативного учета в регистры бухгатерского учета.

На этапе блока 6 производится корректировка следующего месячного плана по итогам выпонения плана истекшего месяца (блок Б). Таким образом, внутренний цикл месячного планирования и контроля замыкается. Аналогично ведет себя процесс квартального учета и контроля (блок 7, блок Е). Наконец, по итогам года проводятся контроль и анализ выпонения годового плана по всем направлениям и критериям достижения стратегических целей (блок 8).

Блоки 6,7 и 8, как и блок 4 также замыкаются на блок 5 для стыковки с бухгатерским учетом. На следующем этапе укрупненные блоки верхнего уровня детализируются при помощи декомпозиции на более низкий уровень. Формируются детальные модели бизнес-процессов планирования, оперативного и бухгатерского учета, анализа и контроля, управления. По ходу описания процессов в модель заносится информация по выпоняемым в различных отделах операциям и требуемым для этого документов, с детализацией последних в разрезе показателей. В итоге, получается комплексная форма отчетности деятельности предприятия.

Поддержка составления отчетов немыслима без электронной обработки информации. Административные системы дожны поддерживать рационализаторские усилия при обработке информации и составлении отчетности, в то время как диспозитивные системы дожны способствовать подготовке человеческих решений или даже принимать их.

Применение информационных технологий в рамках планирования очень часто относится к сферам, которые могут быть формализованы. Формализация, как правило, встречается в оперативном планировании. В рамках же стратегического планирования при поддержке информационных технологий можно осуществлять симуляции будущего развития предприятия. Таким образом, преимущественно компьютерная поддержка используется в оперативном планировании. Для контролера особую роль при этом играет бюджетирование, понимаемое как планирование результата на короткую перспективу.

В принципе, учитывая многочисленные расчеты-сравнения и консолидирующие расчеты с большим объемом данных, которые частично заимствуются из других информационно-технологических систем, необходимо глубоко продумать возможности применения методов компьютерной обработки информации в рамках бюджетирования. Кроме этого, благодаря освобождению от рутинной работы, выигрывается время для оценки возможных результатов вариантов развития ситуаций и влияния этих результатов на дальнейшее развитие предприятия.

Современное стандартное программное обеспечение можно разделить на три категории: общие системы планирования, интегрированные системы расчета затрат и финансового планирования, специальные системы бюджетирования.

Таблично-калькуляционные программы, с которыми можно работать на базе персональных компьютеров, выгодно отличаются незначительными затратами на их приобретение и высокой гибкостью. Однако нельзя забывать и об их недостатках: необходимы знания и умения по программированию; программы не снабжены концепцией экономичной хозяйственной деятельности и системным анализом; при больших объемах данных обработка может потребовать значительного времени.

Относительно выгодные с точки зрения цены решения на базе персональных компьютеров имеют, однако, ограничения в плане объемов информации, подлежащей обработке. К недостаткам этих систем можно отнести ограниченную гибкость моделей, ограниченные возможности сопряжения с другими системами, недостаточно эффективное и требующее улучшения управление правами доступа.

Системы, разработанные на базе клиент - сервер, во многом свободны от недостатков решений на базе персонального компьютера. Несмотря на высокие цены этих систем, возможно улучшение составляемых на их основе моделей бюджета. Однако уже предлагаются решения клиент - сервер для планирования/бюджетирования. Однако на практике вопрос их интеграции в трансакционные системы в смысле всеохватывающего стандартного решения остается открытым.

При помощи электронной обработки данных систему учета можно автоматизировать практически во всех сферах. К важнейшим из этих сфер относятся финансовая бухгатерия, расчет затрат и расчет общего объема производимой продукции или предоставляемых услуг. При этом бухгатерские данные многократно передаются для использования в расчетах затрат и расчетах общего объема производимой продукции или предоставляемых услуг, что обусловливает объединение этих систем. Имеющие внутреннюю направленность расчеты затрат и общего объема производимой продукции или предоставляемых услуг для контролера более важны, чем ориентированная на подведение итогов внешняя финансовая бухгатерия. Рынок стандартного программного обеспечения для финансовой бухгатерии характеризуется богатым выбором, который содержит соответствующие программы для различного информационно-технологического оборудования. Также для расчета затрат и общего объема производимой продукции или предоставляемых услуг существует много предложений по программному обеспечению.

Значительное количество информационно-технологических решений предлагается, как правило, как стандартное программное обеспечение. Эти программы отличаются следующими качествами: четко определенные функциональные рамки; независимые от предприятия возможности применения; фиксированные цены; минимальная необходимость адаптации программ.

В связи с этим перед контролером возникает проблема выбрать программное решение, соответствующее его индивидуальным потребностям.

При приобретении стандартного программного обеспечения из всех предлагаемых решений необходимо выбрать максимально соответствующее специфике предприятия. Систематическое и детальное противопоставление возможностей программного обеспечения и требований к нему позволяет не только принять соответствующее решение о выборе программы, но и составить перечень допонительных специфических работ по программированию, которые могут стать необходимыми при определенных условиях.

Как эффективное средство предварительного отбора программных продуктов зарекомендовал себя каталог критериев, который содержит функции, рассматриваемые как обязательные. Практика показывает, что после предварительного отбора для дальнейшей экспертизы дожно оставаться не более десяти программных продуктов, так как в ином случае возможны значительные затраты времени и финансов. Описания продуктов на этой фазе достаточны для получения соответствующей информации. При необходимости допонительные данные можно получить по телефону.

Источниками информации могут служить: документация к программному обеспечению, презентации и пояснения производителей программного обеспечения, обсуждения и дискуссии с пользователями. Важно, чтобы проверка специфических возможностей применения содержащихся в каталоге требований осуществлялась действительно объективно, а не базировалась на умело организованной демонстрации производителя с целью выгодной продажи программного продукта.

Использование информации в контролинге дожно, в конечном итоге, привести к эффективному функционированию системы контролинга.

3.3. Оценка эффективности контролинга промышленного предприятия

Во второй главе мы приводили показатели эффективности оценки управления системой контролинга. Здесь же мы рассмотрим показатели оценки эффективности организации или создания системы контролинга.

Реформирование управления предприятием в части создания контролинга предполагает создание такого механизма осуществления хозяйственной деятельности, который позволял бы активно реагировать на изменение рыночных условий. Кроме этого, система управления предприятием, охватывая все внутрихозяйственные процессы, дожна обеспечивать эффективное их регулирование в ходе производственной деятельности.

Разработанная модель реформирования предприятия с учетом управления контролингом обеспечивает его успешную деятельность в изменившихся внешних условиях и затрагивает все компоненты управления. Исключительно важной задачей является выбор показателей, отражающих вклад какого-либо компонента единой системы управления контролингом в общий результат работы, так как этим обеспечивается обратная связь, регулирование всего процесса управления и оценка качества работы его участников.

Выбор показателей, обобщающих итоги деятельности предприятия, дожен: максимально поно отражать результаты деятельности предприятия, предоставляя возможность оценить и проанализировать эффективность управляющих воздействий; включать стандартные показатели, которые внешние потребители информации используют для оценки платежеспособности и ликвидности предприятия, привлекательности для инвестиций, доходности, оценки потенциальной возможности банкротства; предполагать возможность деления итоговых показателей по уровням управления и функциональным сферам деятельности предприятия.

В связи со сказанным наиболее информативными представляются показатели финансового состояния предприятия. Финансовое состояние предприятия характеризует его способность управлять своими активами и пассивами. Оно зависит от обеспеченности финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Таким образом, показатели финансового состояния предприятия отражают конечные результаты его деятельности.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой, инновационной, инвестиционной и финансовой деятельности, в частности от выпонения производственного и финансового планов. При невыпонении плана по производству и реализации продукции может происходить удорожание себестоимости продукции, уменьшение выручки и суммы прибыли и, как следствие, ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Поэтому показатели финансового состояния служат обобщающими показателями производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Динамика показателей финансового состояния дожна быть объектом планирования. Сравнение плановых и фактических показателей может служить косвенным отражением результатов управляющих воздействий.

Основным источником информации о финансовом состоянии предприятия служит стандартная бухгатерская отчетность (бухгатерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала, сведения о состоянии имущества, отчет о движении денежных средств), а также статистическая отчетность и другие формы отчетности. Это дает возможность сравнивать показатели финансового состояния предприятия до внедрения контролинга и после организации системы контролинга для выявления сильных и слабых сторон его деятельности и возможностей, а также получать информацию для выработки управленческих решений. Предлагаемый перечень показателей приведен в табл. 3.3.1.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

I. Контролинг как целостная концепция управления финансово-экономическими процессами и результатами деятельности предприятия находит все более широкое распространение в практике не только зарубежных, но и российских предприятий.

Исследования российских и зарубежных экономистов показывают, что контролинг занимает особое место в системе управления предприятием, он осуществляет информационное и координационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, предотвращая банкротства и кризисные ситуации.

II. Контролинг обеспечивает выпонение следующих функций:

- сервисная (предоставление необходимой информации для управления);

- функция принятия решений (управляющая функция);

- внутренний контроль на предприятии.

III. Формирование контролинга как инструмента управления дожно происходить с учетом выбора в качестве ключевой основы - системного подхода, предполагающего формирование с позиции трех аспектов построения системы:

- функционального;

- элементного;

- организационного(структурного).

IV. Важным условием повышения эффективности производства является определение ключевых проблем функционирования отечественных предприятий. Эти проблемы касаются реализации процессов учета, планирования, контроля и информационного обеспечения управления на предприятиях, т.е. в конечном итоге формирования и функционирования системы контролинга предприятий.

V. Контролинг как система включает в себя достаточное количество компонент и характеристик. Это, во-первых, подсистема учета и анализа, включающая две субподсистемы: управленческий учет и операционный анализ с элементами собственно операционного рычага, маржинального анализа и анализа прибыли, а также финансовый леверидж (рычаг), которая по горизонтали связана с элементом - анализом прибыли. Во-вторых, это подсистема маркетинга, включающая в себя элементы -маркетинговый анализ, маркетинговые исследования, сегментирование рынка и конкурентоспособность. В третьих, это подсистема планирования с субподсистемой бюджетирования и элементами, входящими в подсистему (бюджеты и расчет отклонений).

VI. Ядро контролинга составляет управленческий учет, который позволяет эффективно управлять издержками и финансовыми ресурсами, т.е. финансовым рычагом и прибылью и через который осуществляется связь контролинга с операционным анализом. Только управленческий учет в системе контролинга позволяет связать влияние финансового и операционного рычага, т.к. первый действует на чистую прибыль, чистую рентабельность, а второй - на прибыль до уплаты налогов и процентов за кредит. Операционный анализ в широком смысле включает следующие составляющие:

- собственно операционный анализ с расчетом эффекта операционного рычага;

- маржинальный анализ или подход;

- анализ прибыли и чистой прибыли.

VII. Создание системы контролинга предполагает осуществление организационных и экономических предпосылок. Организационные основы управления проектом контролинга на предприятии включают в себя вопросы организации службы контролинга, определения ее места в организационной структуре управления предприятием, анализа информационных потоков. Центральным элементом разрабатываемой экономической составляющей механизма, адекватного рыночным отношениям, дожен стать компенсационный пакет контролера, выступив не только унифицированной системой вознаграждения за результаты выпоняемой работы, но и основным элементом его трудовой мотивации.

VIII. В процессе реинжиниринга бизнес-процессов и системы контролинга на предприятии изменяются в первую очередь задачи контролинга и его организационная структура, предполагающая идею самоконтролинга, который понимается как реинтеграция задач контролинга в систему менеджмента. В этом случае меняется инструментарий системы контролинга и цель контролинга, состоящая уже не в управлении менеджерами со стороны, а в содействии им в процессе самоуправления. В рамках системы самоконтролинга на уровне управления также практикуется идея отказа от распределения работ, а функции контролинга начинают выпонять отдельные менеджеры (поностью или как минимум частично).

IX. К информационным отчетам в системе контролинга в условиях процессного подхода дожны предъявляться следующие требования: руководители всех подразделений в организационной структуре и ответственные менеджеры за бизнес-процессы дожны получать отчеты, касающиеся области их ответственности; отчеты дожны содержать только существенные данные; отчеты дожны содержать как фактические, так и плановые показатели; отчеты дожны показывать отклонения фактических показателей от плановых, эти отклонения дожны быть представлены в абсолютной и относительной (в процентах) форме и нарастающим итогом; отчеты дожны давать разъяснения относительно причин отклонений и содержать предложения по совершенствованию; помимо текущих отчетов необходимо готовить отчеты по специальным вопросам, отражающие запросы и потребности организации; следует предпочитать табличную или графическую форму представления отчетов; отчеты дожны представляться в определенный срок (еженедельно, ежемесячно, ежеквартально) или по мере необходимости (поэтапная схема формирования отчетности); отчеты дожны быть эластичны, т.е. они не дожны быть привязаны к формальным, обусловленным техникой расчетов блокам согласования; наиболее важными отчетными показателями являются прибыль, выручка, затраты, денежный поток.

X. Совершенствование системы управления предприятием в части создания системы контролинга направлено на: повышение эффективности управления издержками и обеспечение достоверности поступающей информации; оптимизацию устойчивости финансового положения предприятия; повышение деловой активности за счет совершенствования управления оборотными средствами и оптимизации оборотного капитала; оптимизацию механизмов контроля качества продукции и процессов и процедур управления.

Итогом указанных мероприятий по бизнес-процессам является разработка организационно-методического комплекса контролинга, включающего: аналитический учет затрат на производство; планирование затрат на производство по сметам накладных расходов основных и вспомогательных цехов предприятия и смете общехозяйственных расходов; планирование основного и операционных бюджетов предприятия (в рамках системы бюджетного управления).

Таким образом, создаются достаточные предпосыки для обеспечения процедурного и нормативного регулирования, а также всестороннего контроля над деятельностью во всех важнейших функциональных областях предприятия бизнес-процессах). Это позволяет обеспечить целевое ведение работ практически по любому направлению с последующей оценкой эффективности управленческих воздействий.

XI. Форма информационного отчета в системе контролинга, рекомендуемая к использованию, представляет собой отчет в левой верхней ее части которого представлены плановые и фактические данные расчетов производственного результата, затраты по местам их возникновения (бизнес-процессам), показатели для оценки текущего состояния предприятия. В правой части таблицы приведены величины годового бюджета (годовые цели).

Процесс составления информационной отчетности в системе контролинга включает в себя этапы и блоки процесса составления информационной отчетности в системе контролинга на предприятии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Красильников, Андрей Викторович, Москва

1. Нормативно-правовые документы и акты:

2. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г.) //Российская газета. Ч 1993. 25 декабря.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51 ФЗ, (принят ГД ФС РФ 21.10.1994), (ред. от 27.07.2006, с изм. и доп. от 01.09.2006) //Российская газета. - 2006. 8 ноября.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14 ФЗ, (принят ГД ФС РФ 22.11.1995), (ред. от 02.02.2006) //Российская газета. - 2006. 8 февраля.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 №146 ФЗ, (принят ГД ФС РФ 01.11.2001), (ред. от 03.06.2006) //Российская газета. - 2006. 8 июня.

6. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 №230 ФЗ, (принят ГД ФС РФ 24.11.2006), (ред. от 22.12.2006) //Российская газета. - 2006. 22 декабря.

7. Федеральный закон от 26.12.1995 №208 ФЗ Об акционерных обществах, (принят ГД ФС РФ 24.11.1995), (ред. от 27.07.2006) //Нормативно-правовая система Консультант Плюс, 2006.

8. Федеральный закон от 26.10.2002 №127 ФЗ О несостоятельности (банкротстве), (принят ГД ФС РФ 27.09.2002), (ред. от 18.07.2006) //Нормативно-правовая система Консультант Плюс, 2006.

9. Федеральный закон от 30.11.1995 №190 ФЗ О финансово-промышленных группах, (принят ГД ФС РФ 27.10.1995) // Российская газета. - 1995. 8 декабря.

10. Перспективный финансовый план Российской Федерации на 2007-2009 годы, утвержден распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2006 г. №1860-р

11. Информационные и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики

12. Информационные и аналитические материалы Министерства Финансов РФ

13. Информационные и аналитические материалы Министерства экономического развития и торговли РФ

14. Научно-экономическая литература:

15. Американский капитализм и управленческие решения (теория и методы принятия решений)/ Под ред. Л.И. Евенко. М.: Наука, 1977. - 288с.

16. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдменов C.B., Киселев Д.А. Реинжиниринг бизнес-процессов. М., ЭКСМО, 2005.

17. Андронов В.В. Стратегия современного предпринимательства в крупных корпорациях. Автореферат дисс. канд. экон. наук. С-Пб.: Б.И. 2001.-30с.

18. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н.Г. /Под ред. Н.Г. Данилочкиной. Контролинг как инструмент управления предприятием М: Аудит, ЮНИТИ, 2005. - 279с.

19. Бандурин A.B., Гуржиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации. М.: АО Амаз, 1999. - 87с.

20. Бандурин A.B., Зинатулин Л.Ф. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России. М.: БУКВИЦА, 1999. -212с.

21. Батрин Ю.Д., Фомин Ю.Д. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. M .: Высшая школа, 2006 - 276с.

22. Белуха Н.Т. Контроль и ревизия в отраслях народного хозяйства: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1992. - 368с.

23. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2т. Т.2 Киев: Ника - Центр: Эльга, 1999. - 511с.

24. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. Киев: Ника1. Центр, 2004.-711с.

25. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп -бизнес, 2006. - 1087с.

26. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т. / Под ред. В.В. Ковалева. М.: Экономическая школа, 1998.-Т.1. - 497с.

27. Большаков C.B. Основы управления финансами: Учебное пособие для вузов. М.: ИД ФБК-пресс, 2004. - 365с.

28. Бандурин A.B., Басалай С.И., Ли И.А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. Под ред. A.B. Бандурина М.: ТДДС Столица-8, 1999. - 164с.

29. Бочаров В.В. Корпоративные финансы: Учебное пособие СПб.: Питер, 2001.-256с.

30. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы СПб.: Питер, 2004. 592с.

31. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М: Финансы и статистика, 1996. - 800с.

32. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения: Методол. Аспект. М.: Экономика, 1977. - 150с.

33. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб M.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006.

34. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-З-е изд.-М.: Гардарики, 2000. 13с.

35. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2006

36. Венделин А.Г. Процесс принятия решения. Талинн: Вагус, 1973-216с.

37. Владимирова М.П., Манукян A.C., Стажкова М.М. Управление финансовыми ресурсами и оптимизация налогообложения на предприятии. М., Кнорус, 2005.

38. Глущенко В.В., Глушенко И.И. Финансы, финансовая политика, финансовый маркетинг, финансовый менеджмент, ценные бумаги, страхование. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1998. -425с.

39. Губин Е.П. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе М.: Юрист, 1999. 248с.

40. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем./ Под ред. M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336с.

41. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. -416с.

42. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 2005. - 192с.

43. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.: Аудит, ЮНИТИД994. 560с.

44. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование. М.Дело,2002.

45. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника. -М: Экономика, 1990. 188с.

46. Грачев A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-методическое пособие. М.: Дело и сервис, 2004. - 192с.

47. Губин Е.П. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. М. Юрист, 1999.

48. Ефимова И.Ф., Чиканова В.А. Контролинг: Учебное пособие. -Воронеж: Изд-во РГТУ, 2006. 91с.

49. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992. - 192с

50. Зинатулин Л.Ф. Корпоративное управление. Сб. документов. М: Нива России. 1997. - 304с.

51. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Маркетинг, 1998. - 196с

52. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Экономист, 2005,

53. Кедров Б. М. Проблемы логики и методологии науки. -М.:Наука,1990.-352с.

54. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, 44. P.M. Качалов. Под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. -288с.

55. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: Издательство КультИнформПресс.2002. - 239с.

56. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. - 432с.

57. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М.: Финансы и статистика, 2000. - 288с.

58. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. - 560с.

59. Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. М.: ФБК-пресс, 1998. - 158с.

60. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 128с.

61. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие для вузов М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576с.

62. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 256с.

63. Контролинг как инструмент управления предприятием. / Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. М.гЮНИТИ, 2002. - 279с.

64. Котлер Ф., Маркетинг и менеджмент, десятое издание, Питер-С.-Петербург, 2003

65. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд. Спб.: Питер, 2003

66. Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. М.: Глобус, 2006.418с.

67. Ли Ченг Ф. Финансы корпорации: теория, методы и практика: учеб. Для вузов. М.: Инфра - М, 2000. - 686с.

68. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М., Проспект. 2004

69. Лукасевич Н.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 400с

70. Майданчик Б.И., Карпунин М.Г, Любинецкий Я.Г. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1991. -133с.

71. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. -М.: Финансы и статистика, 1993. 96с.

72. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. /Под ред. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 2004. - 304с.

73. Маршал Дж.Ф. Финансовая инженерия. Поное руководство по финансовым нововведениям. М.: Инфра - М, 1998. - 782с.

74. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий Спб.: Питер, 2000

75. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. -М.: ООО "И.Д. Вильяме", 2006,

76. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. М., ИНЭС,2003,

77. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе:

78. Учебное пособие // Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю., Барановская Т.П.; под. ред. Б.А. Лагоши. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001. - 223с.

79. Муратов A.C., Муратова Л.Н. Контролинг затрат на предприятии. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001. - 123с.

80. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. - 128с

81. Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка. 2-е издание. Ч М.: Альпина бизнес букс, 2005

82. Окороков В.Р., Ветров A.A., Ветров А.Ал., Соколов Ю.А. Введение в теорию контролинга. Спб. - Изд-во СпбГТУ, 2000. - 250с.

83. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: Буквица, 2000.- 184с.

84. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. 2- е изд. М.: Кнорус, 2006,

85. Перекрестова Л.В. Финансы и кредит: Учеб пособие для студ. Проф. Учеб. Заведений /Л.В. Перекрестова, Н.М. Романенко, СП. Сазонов. -М.: Издательский центр Академия, 2004. 288с.

86. Пермякова Н.С. Совершенствование финансового механизма в крупных корпорациях: Автореферат канд. экон. наук. Иркутск: Б.И., 2000. -26с.

87. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учеб. Пособие. - М.: Дело, 2003

88. Попова Л.В., Исакова P.E., Головина Т.А. Контролинг. М, ДиС.2003

89. Портер М. Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес букс, 2005.

90. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Е.С. Стоянова, И.Г. Кукукина, Е.В. Быкова,

91. В.А. Перов; Под ред. Е.С. Стояновой. М: Перспектива, 1995. - 160с.

92. Раппопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: ЭКМОС, 2001

93. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникация в организациях: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1980.-176с.

94. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995 . - 98с.

95. Родионова В.М., Шлейников В.И. Финансовый контроль. Учебник. М.: ФБК-Пресс, 2001. - 320 с.

96. Росс С. Основы корпоративных финансов. Ключ к успеху коммерческой организации финансовое планирование и управление. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2000. - 720с

97. Селезнева H.H., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М. Юнити-Дана, 2003.

98. Сопко В.В. и др. Организация контроля и учета в объединениях/ В.В. Сопко, И.В. Кужельный, Е.М. Шпырко. Киев: Техника, 1984. - 199с.

99. Справочник финансиста. Под ред. проф. Уткина Э.А. М., Экмос,1998

100. Старовойтов М. Современная российская корпорация. Организация, опыт, проблемы. М.: Наука, 2001. - 312с.

101. Стратегическое планирование и управление. / Под ред. проф. А.Н. Петрова. 4.1. Учебное пособие. СПб.: Специальная литература, 1996. -267с.

102. Суйц З.П. Внутрипроизводственный контроль. М.: Финансы и статистика, 1987. - 125с.

103. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 504с.100. 92. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: Учебное пособие для вузов. М.: Магистр, 1998. - 264с.

104. Тренев H.H. Управление финансами: Учебное пособие для вузов.

105. М.: Финансы и статистика, 1999. 496с.

106. Турляй В.В., Куцына С.Б., Логинов К.В. Процессное управление материально-техническим обеспечением предприятия. СПб.:СПбИЭУ, 2005.

107. Томпсон А.А -мл., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. Ч М.: ООО "И.Д. Вильяме", 2005

108. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии. М.: Общество Знание России, 1995. - 80с.

109. Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием. М., Кнорус, 2003.

110. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. М., Кнорус, 2005.

111. Философский энциклопедический словарь. М.: Сов. энциклопедия, 1983 . - 840с.

112. Финансы предприятий / Под ред. Кочиной Н.В.-М.: Финансы, ЮНИТИ ДАНА, 2003 .-447с.

113. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1999. - 655с.

114. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Самсонова Н.Ф. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 495с.

115. Финансы. Учеб. 2-е изд. /Под ред. В.В. Ковалева. - М.: Т.К. Веби, 2003. -634с.

116. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288с.

117. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 286с.

118. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800с.

119. Хан Д., Хунгенберг X. Планирование и контроль, концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предиел. А. А. Турчака. Финансы и статистика, 2005.

120. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663с.

121. Хот Р. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. - М.:" Дело", 1993. - 128с.

122. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание М.: Изд-во РЭА, 1998. - 156с.

123. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методика и практика. Пер. с англ. М.: ИНФРА - М., 2000. - 686с.

124. Черемных О.С., Черемных О.В. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.

125. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Финансы и статистика, 1991. - 240с.

126. Экономическая энциклопедия. / Науч. ред. изд-во Экономика Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. - 1055с.123. 115. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Издательский дом Дашков и Ко, 2006. - 292с.

127. Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ. М. Совр. Радио, 1972. - 455с.

128. Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ. М.: Сов. Радио, 1972.-455с.

129. Davenport Т.Н. Business Innovation. Reengineering Work through Information Technology. Ч Boston: Harvard Business School Press, 1993.,

130. Chandler A.D., Strategy and Structure/ Chapters in the History of the Industrial Enterprise/ Cambridge, 1965

131. Next Generation Business Handbook. Manufacturing Strategy: How to Formulate, p. 7

132. Michael E.Porter "What is strategy?", Harvard Business Review, November-December 19961. Периодические издания

133. Анохин C.E. Особенности управления корпоративными финансами // Финансовый бизнес.-2006.-№6. с.23-28

134. Багов В.П., Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы. 2000 -№11. Ч с.59-61.

135. Бородкин К.В., Преображенский Б.Г. Анализ инструментария финансовой диагностики // Финансы. 2004. - №3. - с.65-68

136. Бурцев В.В. Методы аудита финансовых потоков корпорации // Аудит. 2004. - №10. - с.4-11

137. Бурцев В.В. Система внутреннего финансового контроля коммерческой организации // Аудит и финансовый анализ. 2004. - №1. -с.83-132.

138. Бурцев В. Совершенствование внутреннего контроля //Аудит и налогообложение . 2004. - №.2. - с.36-39

139. Бурцев В. Совершенствование внутреннего контроля // Аудит и налогообложение . 2004. - №.3. - с.35-40

140. Бухонова С.М., Дороненко Ю.А., Бендерская О.Б. Комплексная оценка анализа финансовой устойчивости предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - №7. - с.8-15

141. Воков А.Е., Климов А.А., Кузина Е.В. Методы принятияколективных решений в финансовой сфере в условиях риска // Проблемы управления безопасностью сложных систем. 5 Междунар. конф. Москва, 1998. Тез. докл. Т.1. 1998. - С.142 - 144.

142. Горский Ю. М. Анализ некоторых основных понятий управления большими искусственными системами //Информация и управление: философско-методологические аспекты Сб. ст. . /Отв. ред JI. Г. Антипенко, В. И. Кремянский.- М.: Наука, 1985. с.69-100

143. Давыдов С. Формирование сервисной концепции управления инвестиционными процессами // Проблемы теории и практики управления. -2002. -№5. с.50-54

144. Грачев A.B. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджер. 2004. - №1. - с.60-80

145. Ибрагимов И.К., Богданов С.А. В зоне особого внимания корпоративные прибыли // Финансист.-1999.-№10. с.24-27

146. Ибрагимов Р. Стратегия финансирования и управление стоимостью компании // Управление компанией. 2002. №5.

147. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях ФРГ // Бухгатерский учет. 1996. - №10. - с.76-80

148. Ивлев В.А., Попова Т.В. Концепция контролинга с применением функционально стоимостного анализа //Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. - 2001. - №1. - с.79-82

149. Казнадеева Я.В. Корпоративное управление вопросов больше, чем ответов // Управление компанией.-2001.-№6. - с.27-29

150. Каковкина Т.В. Принцип системности финансового контроля и механизма его реализации //Финансы. 2002. - №8. - с.70 - 71

151. Калихман С, Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии //Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. -с.114-119

152. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями впереходной экономике // Вопросы экономики. 1999. - №8. - с.60-72

153. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшения //Проблемы теории и практики управления. 2003. - №2. - с.84-87

154. Королева Г.А. Объекты и задачи контролинга на предприятии //Экономический вестник. 2001. - №5. - с.32-39

155. Королева Л.П. Эволюция концепции контролинга //Российская экономика: потенциал для развития. 2001. - Вып. 2. - с.38-40

156. Краснова C.B. Финансовый механизм регулирования денежных потоков предприятия в рамках ФПГ // Финансы. 2003. - №1. - с.73 - 75

157. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России //Проблемы теории и практики управления. 2003. - №2. - с.97-99

158. Лабзунов П.П. Теоретические и практические проблемы адаптации на предприятиях химической промышленности России современных методов управления затратами //Химическая промышленность сегодня. 2002. - №12. - с. 4-7

159. Ляпунов С. О некоторых вопросах корпоративного управления России //Проблемы теории и практики управления. 2001. - №6. - с.82-86

160. Малышева Л. Какой контролинг нужен предприятиям? // Директор информационной службы. 2002. - №8. - с.57-63

161. Макулов A.C., Байбурин И.Р. Внутрифирменное планирование и контролинг // Инновации в машиностроении: Сб. статей //Всероссийский научно практическая конференция, 19-30 октября 2002 г. - Пенза: Изд-во ПДЗ, 2002.-с.167-171

162. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий //Проблемы теории и практики управления. 2002. -№6. - с.77-83

163. Николаева O.E., Алексеева О.В. Управленческий учет: система сбалансированных показателей // Бухгатерский учет. 2002. - №9. - с.74 -78

164. Новодворский В.Д., Клестова Н.В., Шпак A.B. Прибыльпредприятия: бухгатерская и экономическая //Финансы. 2003. - №4. - с.64-68

165. Печников Г. А. Применение контролинга в процессе реструктуризации химического предприятия // Химическая промышленность сегодня. 2003. - №4. - с.4-8

166. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки //Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - с.102-107

167. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контролинга предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №5. - с.92-98

168. Приходько В., Иванова Т. О смене управленческих парадигм // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №6. - с.96-100

169. Пугачев П.А. Актуальность внедрения контролинга в практику управления ресурсами предприятия// Российская экономика: потенциал для развития. 2001. -Вып. 2. - с.31-33

170. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1. - c.l 11-124.

171. Саймон,Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - с.54-72.

172. Слепов В.А., Громова Е.И. О взаимосвязи финансовой политики, стратегии и тактики // Финансы. 2000. - № 8. - с.50-52.

173. Слонов Н. Управленческое решение выбор системы //Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №3. - с.104-108

174. Стуков JI.C. Система постоянного внутреннего мониторинга: целесообразность создания //Бухгатерский учет. 2004. - №14. - с.55-56

175. Суконников Е.С. Совершенствовать финансовый контроль //Финансы. 2002. - №12. - с.5-7

176. Теплова Т.В. Система вознаграждения топ менеджеров в стоимостной концепции финансового управления // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №1. - с.117-123

177. Урман Л.И. Финансовое планирование инструмент для совершенствования управления предприятием / Л.И. Урман, Л.Н. Межова // ЭКО. - 2002. - №6. - с.62-74

178. Хайд А. Корпоративное управление в Европе //Проблемы теории и практики управления. 2002. - №4. - с.95-100

179. Хлебников Д.Кризис функционального управления. Новые рынки, №3, 2002

180. Хомбурт К. Процесс самоутверждения контролинга: взгляд специалиста по маркетингу //Проблемы теории и практики управления. -2002. №6. - с.88-90

181. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием //Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. - с.108-113

182. Хорохордин Д.Н. Перспективы автоматизации процедур внутреннего аудита на предприятиях различных форм собственности // Аудит и финансовый анализ. 2004. - №2. - с.226-230

183. Шеффер У. Дожен ли контролинг выпонять функцию контроля? //Проблемы теории и практики управления. 2002. - с.62-67

184. Шипицина A.B. Контролинг как метод эффективного хозяйствования на рынке //Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством. 2001. - Вып. 8. - с.67-69

185. Юдина JI.H. Управленческий учет и контролинг // Финансовый менеджмент. 2005. - №1. - с.81-871. Интернет-ресурсы

186. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: Электронный учебник. Петрозаводский государственный университет. <Ссыка на домен более не работает -kostylev/contents.htm>.

187. Аврутин А.И. Евтюхин Е.С. и др.Формирование концепции развития машиностроительного комплекса, www mashportal/ru/

188. Ансофф И. Стратегическое управление. Ссыка на домен более не работаетpub/books.phtml>.

189. Грачев В, Самоделов В.Современные технологии управления машиностроительной компанией, www/mashportal.ru//

190. Ерохин В.Г. Индикативное планирование в системах управления социально экономическими процессами. // Сборник трудов по науке и технике. 3K0H0MHKa.Ссыка на домен более не работаетarticl/econ/raeO 10.htm

191. Жидаева О.В. Трансформация информационно-управляющей системы предприятия в корпоративную форму.8тасар/га/рр1аЩ

192. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов инструмент управления бизнесом. (Из материалов Management.com.ug Корпоративный менеджмент.

193. Энциклопедия управления Ссыка на домен более не работаетmanagement/bsc2.shtml>.

194. Сорокин Н.Т., Курбатов С.М. Машиностроительный комплекс сегодня. WWW.mashportal.ru

195. Стратегический менеджмент организации: Курс лекций / Бандурин А.В., Чуб Б.А. (Сайт Корпоративный менеджмент), 2001. -<Ссыка на домен более не работаетmanagement/chub/048.shtml>.196. Ссыка на домен более не работаетministry/dep/eapp/stat/9

Похожие диссертации

• Оперативное управление промышленными предприятиями на основе системы контролинга
• Развитие форм и методов управления строительным предприятием в конкурентной среде
• Теория и методология процессного управления промышленным предприятием
• Финансово-экономическое планирование в системе управления финансами предприятий среднего бизнеса
• Разработка системы имитационного моделирования для решения задач управления промышленными предприятиями