Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Смилевец, Демьян Олегович
Место защиты	Саратов
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации"

На правах рукописи

СМИЛЕВЕЦ Демьян Олегович

РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ КООПЕРАЦИИ

специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами). (15.10 - внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

САРАТОВ-2006

Работа выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Андрющенко Сергей Анатольевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук,

профессор Шаховская Лариса Семеновна

кандидат экономических наук, профессор Акулова Лариса Геннадьевна

Ведущая организация: Повожская академия государственной службы имени П.А.Столыиина

Защита состоится 11 мая 2006 г. в 13.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.241.02 при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, Саратовский государственный социально-экономический университет, аудитория 843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета. Автореферат разослан апреля 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета дэ.н., профессор

ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики, курс на построение которой избрала современная Россия, для основной части промышленных предприятий международная торговля становится важнейшей сферой экономического развития. Без использования внешнеэкономического фактора и развития внешней торговли не может быть и речи о сохранении высоких темпов роста валового внутреннего продукта.

В современных условиях формирования рыночных отношений в России сильное предприятие - это предприятие, умеющее вести конкурентную борьбу за все факторы выживания и успешного развития. Как показывает практический опыт, почта 80% предприятий (в том числе и малых), успешно проработавших более семи лет, достигает в дальнейшем принципиальных конкурентных преимуществ именно за счет установления международного партнерства, выхода компании на международный рынок, осуществления внешнеторговой деятельности.

В настоящее время внешнеторговая деятельность промышленных предприятий развивается в основном за счет обмена материалами, компонентами и узлами между участниками глобального производства. По данным статистики, в настоящее время по соглашениям о международной специализации и кооперации, осуществляется треть всей мировой торговли, и не менее 60% торговли продукцией обрабатывающей промышленности, составляющей главную часть международной торговли. Торговля компонентами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями постоянно возрастает, что свидетельствует о воздействии международной кооперации на интенсификацию внешнеторговых связей.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические вопросы развития внешнеторговой деятельности были предметом исследования многих зарубежных ученых, в том числе Н.Ансоффа, Р.Вернера, Ф.Коглера, ПЛиндерта, М.Портера, М.Пебро и других. Большой вклад в разработку теоретического и методологического обеспечения организации и управления внешнеторговой деятельностью на промышленных предприятиях внесли труды отечественных ученых. Среди них: И-Герчикова, А.Киреев, В.Покровская, МРозенберг, Б.Синецкий, И.Фоминский, В.Фомичев и др. В ряде работ исследованы вопросы организации и управления технологией ведения внешнеторговых операций. Среди них труды Д.Дэниэса, Т.Крыловой, О.Деггяревой, С.Захарова, О.Матвеевой, А.Медведева и других. В работах этих ученых содержится глубокое теоретическое обоснование понятия эффективности осуществления внешнеторговой деятельности (ВТД), исследуются факторы, влияющие на повышение ее эффективности. Проблемы теории и практики управления предприятием сосредоточены в работах АЛомсона, А.Стрикленда, Н.Соломатина, З.Румянцевой, В.Кноринга.

Основоположником современной концепцщишасщюв И их влияния на конкурентоспособность является М.Портер. Пс ц ДОб-МАОДЗДягВОм проводятся наиболее фундаментальные исследования про1 В работе

использованы труды зарубежных кластерных исследований Е.Бергмана, Е.Дахмена, Д.Джереффи, М.Кастеса, Р.Кругмана, Р.Кука и др. Для написания данной работы большое значение имели исследования как теоретического, так и научно-прикладного характера в области промышленной политики и инструментов стимулирования кластеров, проводимых М.Бендиковым, ГО.Винславом, С.Глазьевым, Е.Гориным, В.Евтушенковым, Г.Клейнером, В.Княгининым, В.Мау и др.

Вместе с тем, в экономической литературе до настоящего времени не достаточно внимания уделено вопросам организации и управления внешнеторговой деятельностью предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности, влияния на ее осуществление фактора международной промышленной кооперации. Все это определяет актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке направлений повышения эффективности внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации.

В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:

- обосновать методологические подходы к оценке воздействия современных форм производственной кооперации на эффективность внешнеторговой деятельности;

- выявить основные тенденции развития внешнеторговой деятельности промышленных предприятий и направления повышения ее эффективности;

- изучить отечественный и зарубежный опыт применения промышленной субконтрактации;

- разработать предложения по совершенствованию управления внешнеторговой деятельностью предприятий с учетом возможностей использования промышленной субконтрактации;

- обосновать методы и инструменты использования международной промышленной кооперации как способа реализации конкурентных преимуществ промышленных кластеров.

Предметом исследования являются экономико-управленческие отношения развития внешнеторговой деятельности и повышения ее эффективности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие внешнеторговую деятельность.

Методологической и информационной базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам внешнеторговой деятельности, экономики промышленных предприятий, промышленной кооперации. При разработке основных положений диссертации применены: диалектический метод познания; системный, комплексный подход к изучению выделенного предмета исследования, структурный, функциональный и сравнительный анализ, метод анкетирования.

В работе использованы положения действующих нормативных актов Российской Федерации, Постановления Правительства РФ. Информационной базой послужили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, Федеральной таможенной службы РФ, Федеральной службы государствен-

ной статистики по Саратовской области, Саратовской таможни, материалы Программы развития промышленности Саратовской области на 2001-2005 годы, данные отчетности обследуемых предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Выявлена особенность в современных условиях международной промышленной кооперации как основы формирования кластеров, реализующих растущий научно-технический потенциал партнеров из разных стран, что ведет к экономии затрат, повышению производительности труда и качества производимой продукции.

2. Дана авторская трактовка субконтрактации как одного из видов международной промышленной кооперации. Под субконтракгацией во внешнеторговой деятельности мы понимаем форму организации производства комплектующих по заказу зарубежных партнеров, а также совместно с российскими предприятиями при изготовлении экспортной продукции.

3. Определены преимущества субконтрактации, состоящие в сосредоточенности контрактора на наиболее прибыльных производственных процессах, критически влияющих на качество продукции, и факторы повышения эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий на основе использования субконграктации, в том числе: повышение качества; экономия ресурсов и снижение затрат; повышение производительности труда; доступ к передовым технологиям; обеспечение экономической эффективности производства; снижение транзакционных издержек.

4. Для развития субконтрактации как вида международной промышленной кооперации разработано положение и организован центр субконтрактации, определена его роль как связующего рыночного института в основе процесса формирования промышленных кластеров. Центры субконтрактации как инфраструктурные организации, способствующие развитию предпринимательства в промышленности, обеспечивают развитие кооперационных связей промышленных предприятий и динамическое согласование разнонаправленных потоков информации по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями -покупателями, поставщиками и родственными отраслями, обмен которой лежит в основе процесса образования кластеров, приводя в дальнейшем к формированию сети устойчивых связей между участниками кластера.

5. Разработаны предложения по совершенствованию системы управления внешнеторговой деятельностью на промышленных предприятиях с использованием промышленной субконтрактации, направленные на выделение функции международной промышленной кооперации, включая поиск для предприятия производственных кооперационных заказов на изготовление деталей, комплектующих для нужд российских и зарубежных предприятий с целью дозагрузки производственных мощностей и создания новых рабочих мест, координацию взаимодействия с центром субконтрактации, согласованных действий внутри кластера, разработку предложений по формированию кластероориентирован-ной стратегии.

6. Разработана модель формирования международного инновационного кластера в рамках промышленной субконтрактации, рассчитана экономическая

эффективность формирования международной цепочки производства оборудования для нефтегазового комплекса.

Прастическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что выпоненное диссертационное исследование развивает методологическую и методическую базу решения проблемы эффективной организации и управления ВТД промышленных предприятий, что позволило разработать конкретные рекомендации по оценке состояния и совершенствованию организации и управления ВТД в целях повышения ее эффективности. Полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций для промышленных предприятий.

Материалы диссертации включены в Программу развития субконтрактации в Саратовской области, использованы при создании Центра промышленной субконтрактации и партнерства на базе торгово-промышленной палаты. Теоретические результаты исследования могут быть использованы в процессе преподавания курсов Международный менеджмент, Менеджмент, Организация и управление внешнеэкономической деятельностью.

Апробация работы. Основные теоретические и практические результаты работы апробированы на ряде промышленных предприятий Саратовской области (ОАО Завод Нефтегазмаш, ФГУП Саратовский завод приборных устройств, ЗАО Вектор-ВС, ЗАО Тяжелые зуборезные станки, ЗАО Тантал - ЕОЦ Нормалиен), изложены в брошюре Промышленная субкоктракта-ция как фактор повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятий и в докладах на научно-практических конференциях: Социально-экономические проблемы развития Повожского региона на рубеже XXI века (г. Саратов, 2000 г.), Саратовская область на пороге XXI века: Состояние и перспективы развития (г. Саратов, 2001 г.).

Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли отражение в трех публикациях автора общим объемом 3,8 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа выпонена на 163 страницах. Содержит 12 таблиц, 22 рисунка и 3 приложения. Список литературы включает 138 наименований.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В современном мировом хозяйстве обычная торговля все быстрее уступает место более сложным отношениям между продавцами и покупателями. Значительная часть сбыта промышленной продукции связана с различными формами промышленного сотрудничества. Речь идет о международной промышленной кооперации (МПК). Автором выявлена особенность в современных условиях международной промышленной кооперации как основы формирования кластеров, реализующих растущий научно-технический потенциал партнеров из разных стран, что ведет к экономии затрат, повышению производительности труда и качества производимой продукции.

Развитие внешнеторговой деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ МПК и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач. Мы считаем, что для российских предприятий это такие задачи, как:

Х свободный выбор производственных ресурсов с опорой на возможности мирового рынка;

Х свобода выбора направлений и форм реализации произведенной продукции с максимальной прибыльностью;

Х свобода выбора производственного партнера по кооперации, в наибольшей степени отвечающего экономическим интересам предприятия;

Х свобода выбора путей и возможностей повышения технического уровня производства и конкурентоспособности производимой продукции, укрепления экспортного потенциала.

Включаясь в международную кооперацию производства, предприятие становится участником международного воспроизводственного процесса как единого целого, отдельные элементы которого взаимосвязаны и взаимозависимы. Это создает основу для экономической стабильности отдельных его звеньев. Международная промышленная кооперация имеет ряд особо важных преимуществ для предприятий России в современных условиях. Она позволяет, по нашему мнению:

Х посредством небольшого увеличения объема взаимных поставок комплектующих между российскими и зарубежными партнерами добиться значительного и быстрого увеличения выпуска предприятиями конечной продукции с последующей ее реализацией на внутреннем и внешнем рынках;

Х быстрее повышать технический уровень производства благодаря совершенствованию организации производства и управления им, внедрению достижений мировой практики менеджмента и маркетинга, эффективному обмену технологиями с иностранными фирмами.

МПК имеет множество форм и разновидностей, предопределяемых особенностями кооперационных проектов. Одним из важнейших критериев при выборе предприятием наиболее подходящей для него формы М1Ж, являются отношения собственности. Здесь нами выделены такие варианты, как:

Х поное обособление собственности предприятий-партнеров из России и других стран на средства производства, ресурсы и имущество;

Х объединение собственности российских и зарубежных партнеров в различных формах совместного предпринимательства;

Х различные сочетания двух перечисленных выше видов отношений собственности.

Международная промышленная кооперация стала ускорителем структурной перестройки промышленности, ее отраслевых и межведомственных комплексов на новой технологической основе, в том числе на основе широкого применения электронных и информационных технологий. Важность развития международного кооперирования объясняется, прежде всего, постоянной тен-

денцией повышения капиталоемкости выпуска новой продукции. По данным Европейской экономической комиссии ООН, межгосударственные соглашения о техническом сотрудничестве и обмене узлами и деталями на базе кооперирования в среднем приблизительно на 14-20 месяцев уменьшают время подготовки производства новой продукции по сравнению с организацией его исключительно собственными силами, а также на 50-70% снижают стоимость освоения нового производства. Это обусловлено тем, что МПК расширяет возможности комплексного, продожительного и мобильного использования различных производственных ресурсов. При тгом также возникает экономия благодаря новым техническим зарубежным разработкам.

К числу важных мотивационных преимуществ участия в международном кооперировании относится создаваемая им возможность путем сравнительно небольшого роста покупок комплектующих добиться значительного увеличения выпуска конечной продукции, в том числе Ч экспортной.

Субконтрактация, являясь, одним из видов международной промышленной кооперации, основывается на выделении ключевых преимуществ предприятий. Общей чертой соглашений данного вида сотрудничества является относительно короткий срок их действия Ч большинство из них включают в себя краткосрочные обязательства (которые, при необходимости периодически возобновляются). Под субконтрактацией во внешнеторговой деятельности мы понимаем форму организации производства комплектующих по заказу зарубежных партнеров, а также совместно с российскими предприятиями при изготовлении экспортной продукции. Как показало наше исследование, субконтрактация является одним из путей выхода на экспорт. Автором проведено сравнение финансовых усилий, которые компании необходимо приложить для выхода на рынок готовой продукции и на рынок подрядных работ. По оценкам, для организации продаж готовой продукции в отдельно взятой стране на создание представительства, сбытовой сети, системы сервисного обслуживания и рекламу нужно потратить как минимум несколько сотен тысяч доларов США при отсутствии гарантии успеха. При субконтрактации рисковые вложения на два порядка меньше. Затраты здесь включают в себя изготовление опытного образца или установочной партии изделий, аттестацию производства в соответствии с мировыми стандартами и организацию нескольких личных встреч с иностранным партнером. Возможны затраты на новейшее оборудование и связанную с ним подготовку персонала. Данные затраты являются инвестициями, востребованными на российском рынке. Поэтому поиск подрядных работ представляется более привлекательным.

Рынок готовой продукции и суб контрактации - это не альтернатива, а две составляющих единой задачи по выходу предприятий на экспорт. Субконтрактация позволяет на практике освоить необходимые знания о текущих мировых ценах, законах, традициях и структуре бизнеса страны - импортера, выпоняя роль подготовительной стадии при последующем осуществлении экспорта готовой продукции. Таким образом, субконтр актация является важным фактором повышения эффективности внешнеторговой деятельности.

Автором определены преимущества субконтрактации, состоящие в сосредоточенности контрактора на наиболее прибыльных производственных процессах, критически влияющих на качество продукции, и факторы повышения эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий на основе использования субконтрактации:

1. Повышение качества. Мировой опыт показывает, что компании редко имеют возможность обеспечения каждого этапа производственного процесса. За рубежом уже давно существует производственная специализация: компании специализируются на определенном бизнес-процессе, за счет чего обеспечивается высокое качество и относительно низкие цены. При этом компании-конкуренты на рынке конечной продукции монут покупать производственные компоненты у одного и того же поставщика. Повышение уровня качества также достигается путем строгого следования индустриальным стандаргам и серти фикации производственных процессов (что находит отражение в наличии признаваемого во всем мире сертификата ISO 9001). Мы считаем, что для многих отечественных предприятий необходимо также отказаться от "двойного стандарта" в подходе к российскому (внутреннему) потребителю и зарубежному (экспортному).

2. Экономия ресурсов и снижение затрат. Для многих российских компаний актуальна проблема модернизации производственных технологий, обновления модельного ряда, продвижения продукции на рынке. В условиях экономии кадровых и финансовых ресурсов предприятия закрывают отдельные производства, за счет чего получают возможность развития приоритетных направлений. При наличии конкурентной среды именно этот фактор является решающим при принятии решения об использовании субконтрактации. Благодаря концентрации управления и финансов на приоритетных направлениях деятельности, компании достигают повышения качества своей продукции. Это, в свою очередь, увеличивает допонительные продажи и прибыли, которые в конечном итоге значительно превышают затраты на субконтрактацию. Субконтрактация снижает издержки обслуживания бизнес-процесса.

3. Повышение производительности труда. Производительность труда в России примерно в пять раз меньше, чем в США. Это объясняется не только отличием в технологиях, но и разным подходом к бизнесу. Благодаря субконтрактации профессионалы имеют возможность сконцентрироваться на главной работе, тем самым, повышая производительность своего труда.

4. Доступ к передовым технологиям. Специализированная компания раньше любой отраслевой фирмы знакомится с новыми разработками и быстрее их внедряет в производство. В свою очередь, отраслевые компании, используя субконтрактацию, получают комплектующие, произведенные по передовым технологиям, не тратя время и ресурсы на их разработку.

5. Обеспечение экономической эффективности производства. Приобретая качественные комплектующие в рамках субконтрактации, предприятия экономят сопоставимые с западными компаниями инвестиции в развитие основных средств вспомогательных производств (а также сопутствующих им технологий и знаний).

6. Снижение транзакдионных издержек. Еще один "ресурс" более низких затрат некоторых российских компаний - небольшая доля амортизации в себестоимости, что объясняется явно недостаточным воспроизводством основных средств. Сегодня производство в России не всегда дешевле, чем даже в развитых странах Запада. В юм числе это объясняется использованием многими российскими компаниями неэффективных технологий и низкой производительности труда. Мы убеждены, что приход в Россию контрактных производителей может резко сократить технологическое отставание в производстве средств связи и электронных изделий, даст импульс к активизации российским разработчикам, которые сегодня "связаны" существующими, часто устаревшими технологиями и элементной базой, а также позволит большему количеству российских предприятий научно-технического профиля выйти и/или закрепиться на мировом рынке высоких технологий, объединив преимущества фундаментальной научной базы с современными индустриальными технологиями серийного производства заданного качества.

В работе анализируются тенденции, наблюдаемые во внешнеторговой деятельности промышленных предприятий. В течение последних пяти лет, по данным таможенной статистики, отмечается резкое снижение участников внешнеторговой деятельности, но вместе с тем увеличение товарооборота. В настоящее время просматривается тенденция концентрации участников ВТД за счет крупных предприятий. Мекие и средние предприятия, не имеющие средств на создание инфраструктуры ВТД, постепенно снижают свою активность. Количество участников ВТД - экспортеров-импортеров наукоемкой продукции, по данным таможенной статистики, остается на низком уровне и не превышает 5% от общего числа участников ВТД.

Тенденция роста сырьевой составляющей экспорта и одновременное снижение доли машиностроительной продукции говорит о необходимости осуществления предприятиями, производящими машиностроительную и дру-1ую продукцию с высокой долей добавленной стоимости, поиска новых и расширения имеющихся рынков сбыта.

Изучение мирового опыта показывает, что кооперация труда и производства Ч объективный исторический процесс, который присущ всем способам производства, странам с любым социально-экономическим строем. В кооперации производства объединяются и материализуются передовые идеи, достижения в отраслях фундаментальной науки, научно-исследова!ельских и опытно-конструкторских работах, производственных, конструкторских, управленческих и информационных технологиях.

Применение субконтрактации позволяет головному предприятию - контрактору избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозаг-руженных производств, заказывая необходимые комплектующие су б контракторам, и сконцентрировать усилия на важнейших задачах - технологическом перевооружении, обновлении модельного ряда выпускаемой продукции, маркетинге, качестве продукции и др.

Субкоптракторы (как правило, малые и средние предприятия), специализируются на выпонении ограниченного числа производственных процессов и

стремятся соответствовать высоким требованиям, предъявляемым к качеству продукции, соблюдению условий согласованного графика поставок. В результате субконтракторы достигают высокого уровня загрузки оборудования и высокой производительности, автоматически решив при этом проблему сбыта продукции.

Обе стороны процесса заинтересованы друг в друге: контрактору нужны стабильные поставки, субконтракторам нужны догосрочные заказы и постоянное сотрудничество. Опыт развитых стран показывает, что предприятие -" контрактор часто за свой счет проводит на предприятиях - субконтракторах

внедрение и сертификацию системы управления качеством, предоставляет помещения и оборудование. При успешном развитии субконтрактации возможна перспектива оптимальной организации производства высококачественной продукции, создания научной базы для разработки новых товаров и, как следствие, получения догосрочных конкурентных преимуществ. Таким образом, субконтрактация позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность предприятия.

Автор разделяет мнение многих исследователей, видящих одним из эффективных современных инструментов повышения конкурентоспособности предприятий политику стимулирования кластеров как сетевой формы их интеграции. МЛортер определяет кластер как группу географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере и допоняющих друг друга. Кластер как устойчивое партнерство взаимосвязанных предприятий, учреждений, организаций, отдельных лиц может иметь потенциал, который превышает простую сумму потенциалов отдельных составляющих. Это приращение возникает как результат сотрудничества и эффективного использования возможностей партнеров за длительный период, сочетания кооперации и конкуренции, направленного на оптимизацию условий совместного развития, приводящего к синергетическому эффекту. Компании выигрывают, имея возможность делиться положительным опытом и снижать затраты, совместно используя одни и те же услуги и поставщиков (рис.1).

Несмотря на то, что до последнего момента развитие субконтрактации в нашей стране осуществлялось нетрадиционным путем, наметившаяся тенденция реструктуризации промышленных предприятий дожна изменить ситуа-Г цию. Большинство крупных предприятий будет вынуждено отказаться от не-

стратегических производств и задействовать субконтрактацию. Наиболее ус, пешные из этих предприятий смогут развивать свое производство и стать поноценными головными контракторами, способными конкурировать не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Одновременно на основе высвобождаемых в процессе реструктуризации ресурсов будет создано значительное количество функциональных предприятий-субконтракторов, обеспечивающих головные предприятия поставками комплектующих. В результате такой реструктуризации крупных предприятий будут постепенно формироваться географически локализованные агломерации взаимодопоняющих предприятий, работаю-

щих в одном направлении с головным контрактором, то есть кластеры. В процессе развития, как правило, кластер разрастается (диффузия нефтяного пятна) и способствует устойчивому развитию не только головного предприятия, но и экономики в целом. Таким образом, субконтрактация, выступая элементом стратегии предприятия, одновременно является одним из направлений политики стимулирования кластеров. Имея объективные предпосыки территориальной локализации при размещении кооперационных связей, развитие субконтрактации в рамках международной промышленной кооперации закономерно ведет к формированию промышленных кластеров, обладающих допонительными конкурентными преимуществами.

Кластерные технологии в настоящее время представляют собой наиболее эффективный подход к развитию экономики, а субконтрактация - важнейший механизм жизнедеятельности любого кластера. В основе процесса образования

Рисунок 1. Взаимосвязь центра субконтрактации с другими организациями

кластера лежит обмен информацией по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями - покупателями, поставщиками и родственными отраслями. Автор считает, что связующим рыночным институтом в процессе форми-

рования промышленных кластеров являются центры субконтрактации инфраструктурные организации, способствующие развитию предпринимательства в промышленности. Основное направление деятельности центра субконтрактации - развитие кооперационных связей промышленных предприятий (малых, средних и крупных). Построение системы обмена информацией является важнейшим фактором успеха в деле развития субконтрактации. Это сложная задача, решение которой требует динамического согласования разнонаправленных потоков информации (между заказчиком и центром субконтрактации, между центрами субконтрактации, между центром субконтрактации и испонителями и т.д.). Система центров субконтрактации является связующим и координирующим звеном при поиске партнеров по производственной кооперации. Центры субконтрактации собирают информацию о производственных возможностях предприятий, помогают найти необходимых поставщиков, организовать цепочку поставок, провести тендер. Деятельность центров субконтрактации позволяет промышленным предприятиям существенно снизить транзакционные издержки, связанные с установлением новых кооперационных связей, что подтверждается многочисленными примерами.

В работе проведено исследование развития субконтрактных отношений на промышленных предприятиях; выявлены следующие основные особенности:

Х отсутствие сформированного рынка субконтрактных услуг;

Х слабая информированность предприятий о том, что такое субконтрактация вообще, о деятельности региональных центров субконтрактации;

Х дефицит на предприятиях грамотных специалистов по кооперации;

Х наличие на предприятиях устаревшего оборудования, которое не может обеспечить необходимую производительность и точность обработки деталей;

Х малое количество поставщиков, имеющих сертификацию производства по ИСО 9000;

Х если в международной практике в роли контракторов, как правило, выступают крупные, а в качестве субконтракторов рассматриваются малые и средние специализированные предприятия, то в России в настоящее время ситуация не столь однозначна. Малые и средние предприятия зачастую выступают в роли контракторов и организуют собственное производство, не вкладывая средства в приобретение оборудования и аренду значительных площадей. Взамен используются временно свободные мощности и технологии крупных предприятий на договорной основе.

Для развития субконтрактации как вида международной промышленной кооперации при непосредственном участии автора разработано положение и организован Центр промышленной субконтрактации и партнерства (Субкон-трактцентр) на базе торгово-промышленной палаты. Центр предлагает услуги размещения производственных заказов, которые позволят предприятиям:

1. Найти изготовителей деталей на самых выгодных финансовых условиях.

2. Загрузить свои мощности подрядными заказами.

Основные направления деятельности Субконтракт-центра в интересах развития промышленности и малого предпринимательства:

1. Оптимизация кооперационных связей предприятий. Привлечение кооперационных заказов.

2. Участие в развитии промышленного климата, включая участие в разработке и реализации программ:

развития производственной кооперации;

мониторинга состояния и оценки перспектив развития промышленных предприятий;

технологического перевооружения предприятий; реформирования промышленности и реструктуризации отдельных предприятий;

формирования промышленных кластеров;

развития малого предпринимательства в научно-производственной

Для развития системы субконтрактных отношений считаем необходимым:

Х Разработку концепции развития субконтрактных отношений.

Х Создание необходимой нормативно-правовой и методической базы договременных субконтрактных отношений.

Х Разработку и внедрение федеральными и региональными министерствами системы мониторинга состояния субконтрактных отношений.

Х Необходимость стимулирования федеральными и региональными органами власти развития центров субконтрактации.

Х Проведение Бирж субконтрактов.

Х Подготовку квалифицированных специалистов по субконтрактации.

В диссертации разработана модель формирования международного инновационного кластера в рамках промышленной субконтрактации, рассчитана экономическая эффективность формирования международной цепочки производства оборудования для нефтегазового комплекса (рис.2).

Рассмотрен вариант международной промышленной кооперации саратовских предприятий ОАО Завод Нефтегазмаш, ОАО Саратовский электроприборостроительный завод им. Серго Орджоникидзе и его дочернего предприятия ООО Газтеплосервис с казахстанским ОАО Атыраунефтемаш по совместному производству автоматизированных групповых замерных установок (АГЗУ) Спутник, предназначенных для периодического определения по программе количества жидкости, добываемой из нефтяных скважин, и контроля их работы на нефтяных месторождениях.

Каждая установка Спутник состоит из технологического помещения и блока малой автоматики и включает комплект запасных частей, инструмента и принадлежностей. Производство систем автоматического управления для АГЗУ Спутник будет осуществляться на ОАО СЭПЗ им. Серго Орджоникидзе и ООО Газтеплосервис. Производство узлов и комплектующих для АГЗУ

Рынок потребителя (Казахстан)

Добавлении стоимость

ОАО Атыраунефтемаш

(монтаж ограждений, окончательная сборка АГЗУ Спутник)

ОАО Завод Нефтегазмаш

(Производство узлов и комплектующих и оснащение технологического помещения АГЗУ Спутник)

ООО Газтепло-сервис (пр-во комплектующих для системы автоматического управления)

Комплектующие

ОАО СЭПЗ им. Орджоникидзе

(пр-во систем автоматического управления)

Рисунок 2. Формирование международного инновационного кластера по производству оборудования для нефтегазового комплекса

Спутник и оснащение технологического помещения Спутника блоками малой автоматики будет осуществляться на ОАО Завод Нефтегазмаш, располагающим штатом высококвалифицированных аттестованных специалистов, тогда как казахстанская сторона не в состоянии изготовить наиболее ответственные узлы в связи с отсутствием таких специалистов. Монтаж ограждений на АГЗУ Спутник будет производиться уже на ОАО Атыраунефтемаш. В этом случае снизится стоимость готовой установки, так как в Республику Казахстан будет поставляться не готовое изделие, а узлы и комплектующие, таможенные пошлины на которые гораздо ниже.

Таблица 1.

Сравнительные характеристики производства АГЗУ Спутник на ОАО Атыраунефтемаш

Показатели Без использования субконтрактации С использованием субконтрактации

Мощность предприятия по производству групповых замерных установок Спутник 10изд./мес. 20 изд. / мес.

Трудоемкость по изготовлению 1 изделия 1600 пормочасов 1000 нормочасов

Себестоимость по производству комплектующих к групповым замерным установкам Спутник 30000 дол. США 23500 дол. США

В том числе комплектующие по субкон-трахтации - 6500

К тому же, в нашем случае конечное изделие будет уже казахстанского производства, что субъективно будет способствовать увеличению объемов его реализации на территории Республики Казахстан вследствие проводимой руководством республики политики поддержки местных товаропроизводителей.

В рассматриваемом в диссертации случае имеет место двойной экономический эффект:

1. Таможенные пошлины па узлы и комплектующие гораздо ниже, чем на готовое изделие.

2.Цена на групповую замерную установку Спутник после включения в реестр продукции, выпускаемой казахстанскими товаропроизводителями, будет существенно ниже, чем у остальных экспортеров данной продукции.

Такая производственная кооперация приведет к дозагрузке производственных мощностей как саратовских предприятий ОАО Завод Нефтегазмаш, ОАО СЭГТЗ им. Серго Орджоникидзе и ООО Газтеплосервис, так и казахстанского ОАО Атыраунефтемаш, снижению себестоимости и трудоемкости производства установки Спутник, а также к созданию новых рабочих мест и росту объемов производства (табл. 1 и 2) и формированию международного инновационного кластера.

До использования промышленной субконтрактации организационная структура управления внешнеторговой деятельностью на ОАО Завод Нефтегазмаш была классической, что не позволяло в поной мере осуществлять

внешнеторговую деятельность. Непосредственно внешнеторговой деятельностью занимается подчиняющийся заместителю коммерческому директору отдел продаж. На практике, отдел продаж ОАО Завод Нефтегазмаш выпоняе! не только свои функции, но и частично функции отдела материально-технического снабжения, производственно-диспетчерского и финансового отделов, а также отсутствующих на предприятии отделов маркетинга и сбыта, что отнимает до 50% рабочего времени сотрудников отдела и значительно снижает производительность труда. Причем, число сотрудников отдела продаж составляет менее 2% от общей численности работников предприятия.

Таблица 2.

Сравнительные характеристики производства АГЗУ Спутник на ОАО Завод Нефтегазмаш (с использованием комплектующих производства ОАО СЭПЗ им. Серго Орджоникидзе и ООО Газтеплосервис)

Показатели Вариант производства Вариапгг производства

и реализации готовой и реализации комплек-

установки тующих

Трудоемкоегь производства 1600 нормочасов 1200 нормочасов

Себестоимость 30000 дол. 23500 дол.

Травзакционные издержки 1000 дол. 500

Цена реализации 36000 36000

Прибыль 5000 12000

Таким образом, учитывая планируемое расширение объемов производства и экспорта продукции, предприятие, по мнению автора, нуждается в четкой организационной структуре управления внешнеторговой деятельностью. Автор предлагает ввести на предприятии построенную по линейно-функциональному признаку и состоящую из двух уровней организационную структуру управления внешнеторговой деятельностью с использованием промышленной субконтрактации. В предложенную схему планируется включить отдел марке 1инга, целью которого будет являться выработка рекомендаций и координация деятельности по формированию и проведению сбытовой и сервисной политики предприятия с учетом имеющихся ресурсов и существующей динамики рын-_ ка, и отдел сбыта, функции которого будут сосредоточены вокруг процесса

продажи и связанных с ними коммуникаций, а также будут заключаться в формировании и предоставлении аналитической информации о динамике объемов и структуры продаж.

В отдел маркетинга автором предложено включить сектор внешней кооперации. Схема взаимодействия сектора внешней кооперации с другими подразделениями предприятия при осуществлении внешнеторговой деятельности с использованием промышленной субконтрактации показана на рисунке 3.

Обычно на промышленных предприятиях от отдела материально-технического снабжения отдел внешней кооперации отличается не характером выпоняемых функций, а объектами материально-технического обеспечения

предприятия (комплектующие изделия и полуфабрикаты, детали и узлы, получаемые по кооперации со стороны). Мы считаем, что в данном случае понятие

- поступление заказа на предприятие;

- - рассмотрение возможности выпонения заказа;

Ч - расчет стоимости выпонения заказа;

^ - передача информации по срокам выпонения и стоимости заказа в сектор внешней кооперации;

- согласование с заказчиком условий и стоимости выпонения заказа;

== - оформление внешнеторгового договора на поставку продукции;

- передача заказа на проектирование в службу главного инженера;

*Х - производство продукции;

- получение готовой продукции от цехов.

Рисунок 3. Схема взаимодействия сектора внешней кооперация с другими подразделениями предприятия при осуществлении ВТД с использованием субконтрактации

кооперации понимается слишком односторонне, и предлагаем не просто создание на предприятии структурной единицы, ответственной за кооперацию, а выделение на предприятии функции международной промышленной кооперации, включая поиск для предприятия производственных кооперационных заказов на изготовление деталей, комплектующих для нужд российских и зарубежных предприятий с целью дшагрузки производственных мощностей и создания новых рабочих мест, координацию взаимодействия с центром субконтрактации, согласованных действий внутри кластера, разработку предложений по формированию кластероориентированной стратегии.

НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

1. Смилевец Д.О. Промышленная субконтрактация как способ повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятий. -Саратов: Изд-во Саратовской губернской торгово-промышленной палата, 2004. - 3 пл.

2. Смилевец Д.О. Проблемы развития нефтегазодобывающего комплекса Саратовской области // Саратовская область на пороге XXI века: Состояние и перспективы развития: Сборник докладов научно-практической конференции, посвященной 70-летию образования Саратовского государственного социально-экономического университета. Саратов: СГСЭУ, 2001. - 0,2 пл.

3. Смилевец Д.О. Роль науки в повышении конкурентоспособности регионального нефтегазодобывающего комплекса // Региональные проблемы управления экономическими и экологическими рисками: Межвузовский научный сборник. - Саратов: СГТУ, 2002. -0,6 пл.

Подписано в печать 04 . 04 .2006 г. Формат 60*84 1/16 Бумага типогр. № 1 Печать Riso. Тираж 100 экз. Заказ _Уч.-изд. л. 1,1.

410003 г. Саратов, ул. Радищева, 89.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Смилевец, Демьян Олегович

Введение.

Глава 1. Теоретические вопросы повышения эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий.

1.1. Теория и методология оценки влияния экономико-управленческих факторов на повышение эффективности внешнеторговой деятельности

1.2. Роль международной промышленной кооперации в повышении эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий.

Глава 2. Исследование направлений совершенствования внешнеторговой деятельности промышленных предприятий.

2.1. Тенденции развития форм внешнеторговой деятельности промышленных предприятий.

2.2. Особенности и перспективы использования промышленной субконтрактации как вида международной промышленной кооперации

Глава 3. Направления развития внешнеторговой деятельности предприятий с использованием международной промышленной 103 кооперации

3.1. Эффективность применения субконтрактации во внешнеторговой деятельности.

3.2. Совершенствование организации управления внешнеторговой деятельностью промышленных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации"

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики, курс на построение которой избрала современная Россия, для основной части промышленных предприятий международная торговля становится важнейшей сферой экономического развития. Без использования внешнеэкономического фактора и развития внешней торговли не может быть и речи о сохранении высоких темпов роста валового внутреннего продукта.

В современных условиях формирования рыночных отношений в России сильное предприятие - это предприятие, умеющее вести конкурентную борьбу за все факторы выживания и успешного развития. Как показывает практический опыт, почти 80% предприятий (в том числе и малых), успешно проработавших более семи лет, достигает в дальнейшем принципиальных конкурентных преимуществ именно за счет установления международного партнерства, выхода компании на международный рынок, осуществления внешнеторговой деятельности.

В настоящее время внешнеторговая деятельность промышленных предприятий развивается в основном за счет обмена материалами, компонентами и узлами между участниками глобального производства. По данным статистики, в настоящее время по соглашениям о международной специализации и кооперации, осуществляется треть всей мировой торговли, и не менее 60% торговли продукцией обрабатывающей промышленности, составляющей главную часть международной торговли. Торговля компонентами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями постоянно возрастает, что свидетельствует о воздействии международной кооперации на интенсификацию внешнеторговых связей.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические вопросы развития внешнеторговой деятельности были предметом исследования многих зарубежных ученых, в том числе Н.Ансоффа, Р.Вернера, Ф.Котлера, П.Линдерта, М.Портера, М.Пебро и других. Большой вклад в разработку теоретического и методологического обеспечения организации и управления внешнеторговой деятельностью на промышленных предприятиях внесли труды отечественных ученых. Среди них: И.Герчикова, А.Киреев, В.Покровская, М.Розенберг, Б.Синецкий, И.Фоминский, В.Фомичев и др. В ряде работ исследованы вопросы организации и управления технологией ведения внешнеторговых операций. Среди них труды Д.Дэниэса, Т.Крыловой, О.Дегтяревой, С.Захарова, О.Матвеевой, А.Медведева и других. В работах этих ученых содержится глубокое теоретическое обоснование понятия эффективности осуществления внешнеторговой деятельности (ВТД), исследуются факторы, влияющие на повышение ее эффективности. Проблемы теории и практики управления предприятием сосредоточены в работах А.Томсона, А.Стрикленда, Н.Соломатина, З.Румянцевой, В.Кноринга.

Основоположником современной концепции кластеров и их влияния на конкурентоспособность является М.Портер. Под его руководством проводятся наиболее фундаментальные исследования процессов кластеризации. В работе использованы труды зарубежных кластерных исследований Е.Бергмана, Е.Дахмена, Д.Джереффи, М.Кастеса, Р.Кругмана, Р.Кука и др. Для написания данной работы большое значение имели исследования как теоретического, так и научно-прикладного характера в области промышленной политики и инструментов стимулирования кластеров, проводимых М.Бендиковым, Ю.Винславом, С.Глазьевым, Е.Гориным, В.Евтушенковым, Г.Клейнером, В.Княгининым, В.Мау и др.

Вместе с тем, в экономической литературе до настоящего времени не достаточно внимания уделено вопросам организации и управления внешнеторговой деятельностью предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности, влияния на ее осуществление фактора международной промышленной кооперации. Все это определяет актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке направлений повышения эффективности внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации.

В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:

- обосновать методологические подходы к оценке воздействия современных форм производственной кооперации на эффективность внешнеторговой деятельности;

- выявить основные тенденции развития внешнеторговой деятельности промышленных предприятий и направления повышения ее эффективности;

- изучить отечественный и зарубежный опыт применения промышленной субконтрактации;

- разработать предложения по совершенствованию управления внешнеторговой деятельностью предприятий с учетом возможностей использования промышленной субконтрактации;

- обосновать методы и инструменты использования международной промышленной кооперации как способа реализации конкурентных преимуществ промышленных кластеров.

Предметом исследования являются экономико-управленческие управленческие отношения развития внешнеторговой деятельности и повышения ее эффективности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие внешнеторговую деятельность.

Методологической и информационной базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам внешнеторговой деятельности, экономики промышленных предприятий, промышленной кооперации. При разработке основных положений диссертации применены: диалектический метод познания; системный, комплексный подход к изучению выделенного предмета исследования, структурный, функциональный и сравнительный анализ, метод анкетирования.

В работе использованы положения действующих нормативных актов Российской Федерации, Постановления Правительства РФ. Информационной базой послужили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, Федеральной таможенной службы РФ, Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области, Саратовской таможни, материалы Программы развития промышленности Саратовской области на 2001-2005 годы, данные отчетности обследуемых предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Выявлена особенность в современных условиях международной промышленной кооперации как основы формирования кластеров, реализующих растущий научно-технический потенциал партнеров из разных стран, что ведет к экономии затрат, повышению производительности труда и качества производимой продукции.

2. Дана авторская трактовка субконтрактации как одного из видов международной промышленной кооперации. Под субконтрактацией во внешнеторговой деятельности мы понимаем форму организации производства комплектующих по заказу зарубежных партнеров, а также совместно с российскими предприятиями при изготовлении экспортной продукции.

3. Определены преимущества субконтрактации, состоящие в сосредоточенности контрактора на наиболее прибыльных производственных процессах, критически влияющих на качество продукции, и факторы повышения эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий на основе использования субконтрактации, в том числе: повышение качества; экономия ресурсов и снижение затрат; повышение производительности труда; доступ к передовым технологиям; обеспечение экономической эффективности производства; снижение транзакционных издержек.

4. Для развития субконтрактации как вида международной промышленной кооперации разработано положение и организован центр субконтрактации, определена его роль как связующего рыночного института в основе процесса формирования промышленных кластеров. Центры субконтрактации как инфраструктурные организации, способствующие развитию предпринимательства в промышленности, обеспечивают развитие кооперационных связей промышленных предприятий и динамическое согласование разнонаправленных потоков информации по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями - покупателями, поставщиками и родственными отраслями, обмен которой лежит в основе процесса образования кластеров, приводя в дальнейшем к формированию сети устойчивых связей между участниками кластера.

5. Разработаны предложения по совершенствованию системы управления внешнеторговой деятельностью на промышленных предприятиях с использованием промышленной субконтрактации, направленные на выделение функции международной промышленной кооперации, включая поиск для предприятия производственных кооперационных заказов на изготовление деталей, комплектующих для нужд российских и зарубежных предприятий с целью дозагрузки производственных мощностей и создания новых рабочих мест, координацию взаимодействия с центром субконтрактации, согласованных действий внутри кластера, разработку предложений по формированию кластероориентированной стратегии.

6. Разработана модель формирования международного инновационного кластера в рамках промышленной субконтрактации, рассчитана экономическая эффективность формирования международной цепочки производства оборудования для нефтегазового комплекса.

Практическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что выпоненное диссертационное исследование развивает методологическую и методическую базу решения проблемы эффективной организации и управления ВТД промышленных предприятий, что позволило разработать конкретные рекомендации по оценке состояния и совершенствованию организации и управления ВТД промышленных предприятий в целях повышения ее эффективности. Полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций для промышленных предприятий. Материалы диссертации включены в Программу развития субконтрактации в Саратовской области, использованы при создании Центра промышленной субконтрактации и партнерства на базе торгово-промышленной палаты. Теоретические результаты исследования могут быть использованы в процессе преподавания курсов Международный менеджмент, Менеджмент, Организация и управление внешнеэкономической деятельностью.

Апробация работы. Основные теоретические и практические результаты работы апробированы на ряде промышленных предприятий Саратовской области (ОАО Завод Нефтегазмаш, ФГУП Саратовский завод приборных устройств, ЗАО Вектор-ВС, ЗАО Тяжелые зуборезные станки, ЗАО Тантал-ЕОЦ Нормалиен), изложены в брошюре Промышленная субконтрактация как фактор повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятий и в докладах на научно-практических конференциях: Социально-экономические проблемы развития Повожского региона на рубеже XXI века (г. Саратов, 2000 г.), Саратовская область на пороге XXI века: Состояние и перспективы развития (г. Саратов, 2001 г.). Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли отражение в трех публикациях автора общим объемом 3,8 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Смилевец, Демьян Олегович

Результаты исследования дают возможность проанализировать, рынки каких стран ближнего и дальнего зарубежья представляют потенциальный интерес для промышленных предприятий, на каких рынках они уже работают, с какими проблемами стакиваются при осуществлении экспортно-импортных операций, и какую помощь они хотели бы получить от организаций, содействующих развитию внешнеторговой деятельности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие внешнеторговой деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной промышленной кооперации и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач. Считаем, что дальнейшее развитие внешнеторговой деятельности промышленных предприятий и их интеграция в мировое хозяйство невозможно без наличия кооперационных связей с иностранными партнерами. Анализ тенденций в мировом хозяйстве убеждает в необходимости приоритетного развития международной кооперации в производстве и экспорте наукоемкой, высокотехнологичной продукции. Кооперирование производства позволит предприятиям осваивать новые технологии, методы организации и управления в производстве. Кооперация производства дает предприятиям возможность беспрепятственного выхода на внешние рынки, а также успешно реализовывать кооперированную продукцию на внутренних рынках. В работе выявлена особенность в современных условиях международной промышленной кооперации как основы формирования кластеров, реализующих растущий научно-технический потенциал партнеров из разных стран, что ведет к экономии затрат, повышению производительности труда и качества производимой продукции.

Проведенный в работе анализ тенденций, наблюдаемых во внешнеторговой деятельности промышленных предприятий, показал, что в течение последних четырех лет, по данным таможенной статистики, отмечается резкое снижение участников внешнеторговой деятельности, но вместе с тем увеличение товарооборота. В настоящее время просматривается тенденция концентрации участников ВТД за счет крупных предприятий.

Количество участников внешнеторговой деятельности - экспортеровимпортеров наукоемкой продукции, по данным таможенной статистики, остается на низком уровне и не превышает 5% от общего числа участников

ВТД. Тенденция роста сырьевой составляющей экспорта и одновременное

148 снижение доли машиностроительной продукции говорит о необходимости осуществления предприятиями, производящими машиностроительную и другую продукцию с высокой долей добавленной стоимости, поиска новых и расширения имеющихся рынков сбыта. Но в настоящее время, как нам представляется, от формирования сетей сбыта необходимо переходить к созданию обоюдовыгодных совместных производств, особенно в области малого и среднего бизнеса, являющихся основой устойчивого развития экономики рыночного типа.

Преимущество субконтрактации как одного из видов международной промышленной кооперации, заключается в сосредоточенности контрактора на наиболее прибыльных производственных процессах, критически влияющих на качество продукции. Применение субконтрактации позволяет предприятию-контрактору избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозагруженных производств, заказывая необходимые комплектующие субконтракторам. Это резко сокращает сроки постановки на производство новых изделий, облегчает процесс их сертификации, повышает производительность труда и конкурентоспособность предприятий, сокращает запасы комплектующих на складах и ускоряет оборачиваемость средств в производстве, позволяет крупному предприятию - контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру, экономит административный ресурс. Субконтракторы специализируются на выпонении ограниченного числа производственных процессов и стремятся соответствовать высоким требованиям, предъявляемым к качеству продукции, соблюдению условий согласованного графика поставок. В результате субконтракторы достигают высокого уровня загрузки оборудования и высокой производительности, автоматически решив при этом проблему сбыта продукции. Таким образом, субконтрактация позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность предприятия. Дана авторская трактовка субконтрактации как одного из видов международной промышленной кооперации. Под субконтрактацией во внешнеторговой деятельности мы

14У понимаем форму организации производства комплектующих изделий по заказу зарубежных партнеров, а также совместно с российскими предприятиями при изготовлении экспортной продукции. Рынок готовой продукции и субконтрактации - это не альтернатива, а две составляющих единой задачи по выходу предприятий на экспорт. Субконтрактация - это своего рода предварительный этап, позволяющий на практике освоить необходимые знания о текущих мировых ценах, стране - импортере, ее законах, традициях и структуре бизнеса, подготовить плацдарм для дальнейшего завоевания мирового рынка.

Определены факторы повышения эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий на основе использования субконтрактации, в том числе: повышение качества; экономия ресурсов и снижение затрат; повышение производительности труда; доступ к передовым технологиям; обеспечение экономической эффективности производства; снижение транзакционных издержек.

Автор разделяет мнение многих исследователей, видящих одним из эффективных современных инструментов повышения конкурентоспособности предприятий политику стимулирования кластеров как сетевой формы их интеграции. Кластер как устойчивое партнерство взаимосвязанных предприятий, учреждений, организаций, отдельных лиц может иметь потенциал, который превышает простую сумму потенциалов отдельных составляющих. Это приращение возникает как результат сотрудничества и эффективного использования возможностей партнеров на длительном периоде, сочетания кооперации и конкуренции, направленного на оптимизацию условий совместного развития, приводящего к синергетическому эффекту. Кластерные технологии в настоящее время представляют собой наиболее эффективный подход к развитию экономики, а субконтрактация, по нашему мнению, - важнейший механизм жизнедеятельности любого кластера. Субконтрактация, выступая элементом стратегии предприятия, одновременно является одним из направлений политики стимулирования кластеров. Имея объективные предпосыки

150 территориальной локализации при размещении кооперационных связей, развитие субконтрактации в рамках международной промышленной кооперации закономерно ведет к формированию промышленных кластеров, обладающих допонительными конкурентными преимуществами.

В основе процесса образования кластера лежит обмен информацией по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями покупателями, поставщиками и родственными отраслями. Для развития субконтрактации как вида международной промышленной кооперации разработано положение и организован центр субконтрактации, определена его роль как связующего рыночного института в основе процесса формирования промышленных кластеров. Центры субконтрактации как инфраструктурные организации, способствующие развитию предпринимательства в промышленности, обеспечивают развитие кооперационных связей промышленных предприятий и динамическое согласование разнонаправленных потоков информации по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями - покупателями, поставщиками и родственными отраслями, обмен которой лежит в основе процесса образования кластеров, приводя в дальнейшем к формированию сети устойчивых связей между участниками кластера.

Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, в настоящее время субконтрактные отношения стремительно развиваются и имеют значительные перспективы. Для дальнейшего развития системы субконтрактных отношений считаем необходимой реализацию комплекса мер, первоочередными из которых, на наш взгляд, дожны стать:

Х разработка Концепции развития субконтрактных отношений;

Х создание необходимой нормативно-правовой базы субконтрактных отношений;

Х активизация деятельности центров субконтрактации, проведение бирж субконтрактов;

Х подготовка квалифицированных специалистов по субконтрактации.

Обычно на промышленных предприятиях от отдела материально-технического снабжения отдел внешней кооперации отличается не характером выпоняемых функций, а объектами материально-технического обеспечения предприятия. По мнению автора, в данном случае понятие кооперации понимается слишком односторонне. В связи с этим автором разработаны предложения по совершенствованию системы управления внешнеторговой деятельностью на промышленных предприятиях с использованием промышленной субконтрактации, направленные не просто на создание на предприятии структурной единицы, ответственной за кооперацию, а на выделение функции международной промышленной кооперации, включая поиск для предприятия производственных кооперационных заказов на изготовление деталей, комплектующих для нужд предприятий других регионов, стран ближнего и дальнего зарубежья с целью дозагрузки производственных мощностей и создания новых рабочих мест, координацию взаимодействия с центром субконтрактации, согласованных действий внутри кластера, разработку предложений по формированию кластероориентированной стратегии.

В диссертации разработана модель формирования международного инновационного кластера в рамках промышленной субконтрактации, рассчитана экономическая эффективность формирования международной цепочки производства оборудования для нефтегазового комплекса.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Смилевец, Демьян Олегович, Саратов

1. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. Учебник. М.: Экономисть, 2004.

2. Агеев Ш.Р., Салихов Х.М. Путь России в ВТО: проблемы и перспективы. Пособие для бизнеса по материалам российских и зарубежных авторов. Казань, 2002.

3. Александрова JI.A. Конкурентоспособные промышленные кластеры. Теория и практика формирования. Саратов, 2005. - 205 с.

4. Амблер Т. Практический маркетинг. СПб: Питер, 2000. - 400 с.

5. Андрианов А. Применение концепции ценностно-ориентированного менеджмента в России // Компас промышленной реструктуризации. 2004. -№5.

6. Аникин A.M. Логистика. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 368 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Перевод с английского / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.- 416 с.

8. Архангельский Ю.В. Содействие производственной кооперации крупного и малого предпринимательства. // Компас промышленной реструктуризации. 2003. - № 6 (7).

9. Баканов М.И. Теория экономического анализа. 5-е изд. М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.

10. Барбара Геттинг. Международная производственная кооперация в промышленности. Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур. М.: Дело, 2000.

11. Барковский А.Н. Реформа внешней торговли в России // Внешнеэкономический бюлетень. 2004. - №7.

12. Бельчук А.И. Будущее глобализации и межцивилизационные отношения // Внешнеэкономический бюлетень. 2004. - №7.

13. Бенцман Б. Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. Саратов: Привож. Кн. Изд., 1974. - 180 с. с черт.

14. Блауберг И.В. Целостность и системность // Системные исследования: Ежегодник. М.: Наука, 1977.

15. Бурмистров В.Н. Актуальные проблемы международной торговли. Учебник. М.: Весть, 2004. - 274 с. + 8 с.

16. Быков А.Н. Россия и Евразийская интеграция в условиях глобализации // Проблемы прогнозирования. 2004. - №4.

17. Веркей Ж. Вступление России в ВТО: выбор стратегии // Проблемы прогнозирования. 2002. - № 5.

18. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Перевод с английского. М., 1996.

19. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов / Л.Е.Стровский, С.К.Казанцев, Е.А.Паршина и др.; Под ред. проф. Л.Е.Стровского. 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Юнити-Дана, 2003. - 847 с.

20. Внешнеэкономический бизнес в России: Справочник / Под. ред. И.П. Фаминского. М.: Республика, 1997.

21. Вокова Н.Н., Сахно Т.В. Промышленные кластеры. М.: Издательство "Асми", 2005. Ч 272 с.

22. Воронкова О.А. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: учеб. пособие. М.: Экономистъ, 2005. - 495 с.

23. Воскун М.Д. Требования к системам управления качеством: зарубежный и российский опыт. // Компас промышленной реструктуризации. -2003.-№6(7).

24. Всемирная торговая организация. Краткое пособие для бизнеса. Ч М.:2004. 80 с.

25. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. полный курс MB А. Принципы управленческих решений и российская практика. М.: ЭКСМО,2005.-480 с.

26. Гербуз В.И. Управление качеством продукции в традициях Саратовской системы бездефектного труда. Саратов: Изд-во СГТ1111, 2004. -80 с.

27. Глисин Ф., Воронина Г. О конкурентоспособности промышленных предприятий // Экономист. 2004. - №6. - С. 17-21.

28. Горин Е.А. Оптимизация организационной структуры необходимое условие развития отечественной промышленности // Бизнес АКАДЕМИЯ. -2004. - №3-4. - С. 16-27.

29. Григорук Н.Е. Статистический учет внешнеторговых операций: Международный опыт и российская практика. М.: Анкил, 2001. - 112 с.

30. Громова Н. Внешнеторговый контракт. Contracts in foreign trade. -M.: Экономисте, 2005.

31. Дафт P.JI. Менеджмент. СПб.: Издательство Питер, 2000. - 832 с.

32. Дектярева О.И. и др. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособ. 4-е изд.- М.: Дело, 2004. - 303 с.

33. Денисов В.Т., Назарьева Н.А., Власова H.JI. Теория и практика управления внешнеэкономической деятельностью предприятия. Ч Саратов: изд. Латанова В.П., 2002. 156 с.

34. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / Пер с англ. М.: Изд. Дом Вильяме, 2003. - 368 с.

35. Динес В., Яшин Н. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия. Саратов. Изд. Центр СГСЭУ. 1999.

36. Диомидов И.Г. Качество поставок и применение современных методов менеджмента качества // Компас промышленной реструктуризации. 2004. -№ 1.

37. Добронравов А.Н. Субконтрактация и аутсорсинг // Финансовый мнеджмент. 2003. - №3.

38. Дюмулен И.И. Всемирная торговая организация. М.: Экономика, 2003.-271 с.

39. Дюмулен И.И. Международная торговля. Тарифное и нетарифное регулирование. -М.:ВАВТ, 2004. 529 с.

40. Евтушенков В. Конкурентоспособность: Восемь козырей России. Кластер Ч будущее страны // Ведомости. 2005. - 20 мая.

41. Емельянов С.С. Влияние финансово-экономических условий на распределение внешней торговли России между группами стран: СНГ и вне СНГ // Проблемы прогнозирования. 2004. - №3.

42. Закон РФ О мерах по защите экономических интересов Российской Федерации при осуществлении внешней торговли товарами. Российская газета. - 1998 . - 22 апреля.

43. Иванова М.Б. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие. -М.: Издательство РИОР, 2004. 105 с.

44. Игнатьев В.К. Природа, сущность и развитие контрактных и субподрядных отношений в сравнительном законодательстве // Компас промышленной реструктуризации. Ч 2004. № 2.

45. Кащеев В.В. Совершенствование организации и управления внешнеторговой деятельностью промышленного предприятия: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ч Саратов, 2003.

46. Ким Е. Кадровый голод субконтрактинга // Экономика и время. 2005. -№14.

47. Киселев А.Н. Важнейшие направления и перспективы развития предпринимательства в промышленности // Компас промышленной реструктуризации. 2003. - № 6 (7).

48. Киселев А.Н. Субконтрактинг в России // Оборудование. 2001. -№5.

49. Киселев А.Н. Формирование промышленных кластеров. www.subcontract.ru

50. Кноринг В.И. Искусство управления. М: БЕК,1997. - 288 с.

51. Клебанер B.C. Проблемы развития наукоемкого сектора российской экономики // Проблемы прогнозирования. 2005. - №2.

52. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 208 с.

53. Концепция внешней политики РФ // Российская газета, 2000. 11 июля.

54. Конституция Российской Федерации. М.: Юрид. лит., 1993.

55. Кормнов Ю. О международной научно-производственной кооперации // Экономист. 2004. - N 8. - С. 53-58.

56. Корнев А. Потенциал роста машиностроения // Экономист. 2004. -№11.-С. 33-42.

57. Коровкин С.В. Опыт работы по системе субконтрактации с иностранными заказчиками // Компас промышленной реструктуризации. -2004. № 6.

58. Краснов JI.B. Проблемы развития внешней торговли России на современном этапе // Проблемы прогнозирования. 2002. - №5.

59. Кувалин Д.Б., Харченко-Дорбек А.В. Российские предприятия в середине 2004 г.: Внутренние и внешние факторы развития // Проблемы прогнозирования. 2005. - №2.

60. Кузьмина Е.М. Российско-Казахстанское экономическое сотрудничество // Внешнеэкономический бюлетень. 2004. - №№ 6-7.

61. Кушниров В. Оценка целесообразности аутсорсинга и производственной кооперации // Компас промышленной реструктуризации. -2004. № 5.

62. Ларин В.М., Денисов В.Т. Интенсификация и эффективность машиностроения. Саратов, 1984.

63. Линдерт П.Х. Экономика мирохозяйственных связей. М.: Прогресс, 1992.

64. Любимцева С. Структурная модернизация экономики. // Экономист. -2003.-№2.-с. 12-31.

65. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. М.: Экзамен, 2005. - 288 с.

66. Маккорд М. 100 великолепных идей финансирования бизнес-ассоциаций. Практическое пособие. Саратов: Издательство Саратовской губернской торгово-промышленной палаты, 2003. Ч 28 с.

67. Мальцев В.А. В поисках мирового продукта // Внешнеэкономические связи. 2004. - №8.

68. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Ч М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. 288 с.

69. Мартынова М.А. Конкурентоспособность российских предприятий: возможности и угрозы при вступлении в ВТО. Монография. М.: Научная книга, 2003. - 126 с.

70. Матвеева О. П. Организация и технология внешнеторговых операций: учеб. пособие. М.: Информ.-внедрен. центр "Маркетинг", 2000. - 159 с.

71. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: "Дело", 2005.-720 с.

72. Международное право: Учебник для вузов / Отв.ред.:Е.Т.Усенко, Г.Г. Шинкарецкая; Ин-т государства и права. Академ.правовой ун-т.-М.:Юристъ, 2003. 495 с.

73. Международный менеджмент / Учебник для вузов под ред. Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасовича J1.C., Майзеля А.И. СПб, 2000.

74. Международные правила токования торговых терминов Инкотермс. М.: Омега-Л, 2004.

75. Минцберг Г., Альстиренд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий / Под ред.Ю.Н. Каптуретского. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

76. Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность: Учебное пособие для вузов. / М.В.Ермолова, Е.К.Муравьева, С.М.Панфелова и др. Под. ред. А.К.Шуркалина, Н.С. Цыпиной. -М.: Логос, 2000.-248 с.

77. Миролюбова Т.В. Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. М.: ИНФРА-М, 2003.- 153 с.

78. Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 370 с.

79. Нортон А.Т. Справочник по международным коммерческим контрактам. Перевод с английского. М: Мир. Право. Информация, 2001. -416 с.

80. Оболенский В.П. Императивы открытой экономики // Внешнеэкономический бюлетень. Ч 2004. №7.

81. Оболенский В.П. Перспективы расширения конкурентных преимуществ и изменения структуры внешней торговли России // Проблемы прогнозирования. 2002. - №6.

82. Оболенский В.П. Российская экономика в глобальных мирохозяйственных связях: проблемы // Проблемы прогнозирования. 2001. - №4.

83. Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности. Федеральный закон РФ от 8 декабря 2003 г. N 164-ФЗ.

84. Об экспортном контроле. Федеральный закон от 18 июля 1999 г. № 183-Ф3.

85. Основы таможенного дела: Учебник./Под ред. В.Г.Драганова; Рос.тамож.акад.ГТК РФ.-М.:ОАО Изд-воЭкономика,1998. 678 с.

86. Павлова Н.Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - №1.

87. Пенкина С. Приоритеты внешнеэкономической интеграции России // Экономист. 2004. - №3. - С. 92-96.

88. Петров В.П. Субконтрактинг работает на экспорт // Конкуренция и рынок. 2001. - №8.

89. Пискулов Ю.В. Россия и международная кооперация // Тезисы докладов III Межрегиональной конференции Предпринимательство в промышленности: пути развития. М.,2004.

90. Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юристъ, 2005. - 456 с.

91. Порошин Ю.Б. Организация таможенного дела: Учеб. пособие СГЭА, Саратов, 1998.-81 с.

92. Портер, Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2001.

93. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 895 с.

94. Программа развития международных отношений и внешнеэкономических связей Саратовской области на 1998-2003 гг. -Саратов, мин-во МО и ВЭС Саратовской области, 1998.

95. Программа развития промышленности Саратовской области на 20012005 годы. Саратов: Министерство промышленности Саратовской области,' 2001.

96. Процесс присоединения России к ВТО и проблемы подготовки и переподготовки кадров. Материалы научно-практического семинара. -М.: Государственный университет управления, 2003. 285 с.

97. Путинский Б.И. Коммерческое право России. Учебник для ВУЗов. -М.: Зерцало, 2005. 328 с.

98. Развитие внешнеэкономической деятельности предприятий России и Саратовского региона. Саратов, 2003. - 144 с.

99. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). Учебник. М.: Дашков и К, 2005. - 1012 с.

100. Рогов В.В. Экспортный потенциал России: состояние, ориентиры и условия развития. Внешнеэкономический бюлетень. 2004. - №№ 5-7.

101. Родионова И.А. Промышленность мира: территориальные сдвиги во второй половине XX в. М.: Моск. лицей, 2002. - 367 с.

102. Сивиринов С.П. Бизнес в Казахстане. Саратов: Издательство Саратовской губернской торгово-промышленной палаты, 2003. - 68 с.

103. Сивиринов С.П. Присоединение России к ВТО: региональные и социальные аспекты. Ч Саратов: Издательство Саратовской губернской торгово-промышленной палаты, 2004. 80 с.

104. Смилевец Д.О. Промышленная субконтрактация как способ повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятий. Ч Саратов: Издательство Саратовской губернской торгово-промышленной палаты, 2004. 48 с.

105. Смилевец Д.О. Роль науки в повышении конкурентоспособности регионального нефтегазодобывающего комплекса // Региональные проблемы управления экономическими и экологическими рисками: Межвузовский научный сборник. Саратов: СГТУ, 2002.

106. Спиридонов О. Выбор оптимального вида специализации производства // Компас промышленной реструктуризации. 2005. - № 2.

107. Субконтрактация: Методическое пособие. М.: Межрегиональный центр промышленной субконтрактации и партнерства, 2004. - 102 с.

108. Суэтин А.А. Международные валютно-финансовые отношения: учебник. М: КноРус, 2005. - 288 с.

109. Таможня дает добро! / Под общей ред. Г.А.Карташова. Ч Саратов: Издательство Саратовской губернской торгово-промышленной палаты, 2004. -304 с.

110. Федотов В.И. Торгово-промышленные палаты. 4.2 Теория и практика. -Саратов: Издательство СГТ1111, 2004. 320 с.

111. Филин С.К. Кластеры центры деловой активности // Дело i Деньги. -2005. - № 7-8.

112. Цветков И.В. Воздействие публично-правовых требований на содержание внешнеторговых договоров. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук. - М, 2002.

113. Цихан Т.В. Кластерная теория экономического развития // Теория и практика управления. 2003 - №5.

114. Шумилов В.М. Основы государственного регулирования внешнеторговой деятельности Российской Федерации: новый закон вступил в силу // Внешнеэкономический бюлетень. 2004. - №7.

115. Шумилов В.М. Право ВТО и антидемпинговый процесс по законодательству России // Внешнеэкономический бюлетень. 2004. - №7.

116. Щербанин Ю.А. Повестка дня на XXI век // Внешнеэкономические связи. №8. - 2004.

117. Ясин Е.Г. Срочно требуется Хуан Карлос // Прямые инвестиции. -2004. №5.

118. Cluster specialisation patterns and innovation styles. Den Haag, 1998.

119. Coase R.H. "The Nature of the Firm". Economica, November 1937, 4(16), pp. 386-405.

120. Drucker P.F. Manuale di management. Milano. Etas. 2000.

121. Gordon Stables, Jason Peterson, Mitch Tsai, & Ross Faith. US-Europe Defense Policy Wording Paper. University of Southern California, 2004.

122. Feldman V. P., Audretsch D.B. Innovation in Cities: Science based Diversity, Specialization and Localized Competition-European Economic Review. 1999. -№43. -P. 409-429.

123. Lai D. and Myint H. The political Economy of poverty, equity, and growth. Oxford: Clarendon, 1996.

124. Learner E.E. Souses of International Comparative Advantage: Theory and Evidence / Cambridge, MIT Press, 1984.

125. RIOST "Subcontracting and economy". Brussels, 2000.

126. Seibu T. Manufacturing Innovations Save 'Shitauke' // Japan Economic Journal. 1998.-№ 7.-C. 15-18.

127. Solow, R. M.: "A Contribution to the Theory of Economic Growth", Quarterly Journal of EconomicSi 1956, 65-94.

128. Steele F. Consulting for organizational change. Amherst, MA, University of Massachusetts Press, 1975.

129. Tolenado J.A.Propjs des Filires Industrielles. Revue d'Economie Industrielle. - V. 6. - 1978. - .№ 4. - P. 149-158; Soulie D. Filieres de Production et Integration Vertical. - Annales des Mines, Janvier 1989.

130. Transformation and integration. Institute for Public Research. L., 1995; Реформа глазами американских и российских журналистов. Под ред. акад. РАН О.Т.Богомолова. М., 1996.

131. UNECE Annual TNO-report. Geneva, 2003.

132. UNECE Glossary. Geneva, 2000.

133. Wilkinson F. High-Technology Clusters, Networking and Collective Learning in Europe. Aldershot. 2000.

134. Анкета предприятия-субконтрактора Паспорт предприятия:

135. Организационно-правовая форма: ЗАО, ООО, ОАО, ФГУП Поное название предприятия: Название Вашего предприятия без сокращений.

136. Сокращенное название предприятия: если есть.

137. Адрес: подразумевается: индекс, страна, область (если есть), город/поселок, улица, дом/строение.

138. Междугородний код: код телефона Вашего региона.1. Телефон:1. Факс:1. Электронная почта:

139. Адрес в Интернет: если у Вашего предприятия имеется собственный интернет сайт. Контактное лицо:

140. ФИО: лицо, с которым можно поддерживать связь и решать вопросы,связанные с кооперационными поставками.1. Дожность:

141. Руководитель предприятия ФИО:

142. Дожность: генеральный директор, директор.

143. Количество персонала, работающего на производстве: Интересует многих заказчиков для размещения крупных заказов

144. Допонительная информация: Запоняется в случае, если производствоимеет фактический адрес, отличный от адреса головного офиса1. Год создания предприятия:1. Руководитель производства1. ФИО:

145. Дожность: Адрес производства: Телефон производства: Факс производства:

146. Основная продукция, система качества:

147. Использование системы качества (если есть): интересует многих заказчиков, в особенности, зарубежных ГОСТ Р ИСО: МС ISO:

148. Если нет, то что используется: например, стандарты предприятия. Основная продукция, производимая предприятием: например, авиационные двигатели Название продукции: Процессы услуги:

149. Далее: более подробная информация по имеющемуся у Вас оборудованию, запоняется по желанию.

150. Субконтрактная продукция, комплектующие:

151. Продукция, комплектующие, производимые на заказ: та продукция, которую Ваше предприятие производит в допонение к основной продукции, или может произвести по заказу.

152. Код продукции по классификатору: продукция выбирается из приложенного классификатора.1. Партнеры:

153. Далее информация запоняется по желанию.

154. Информация о промышленных предприятиях, с которыми фирма сотрудничала за последние три года в качестве поставщика продукции:повышает имидж Вашего предприятия.1. Название:1. Страна:1. Регион:

155. Вид деятельности: Поставляемая продукция: Год:

156. Инструкция по запонению информации о субконтрактных заказах.

157. Информацию о заказах необходимо запонить в следующем порядке: Запонение формы рассмотрим на примере размещения детали -Пуансон.

158. Название необходимой продукции или услуги: Пуансон входит в сборочную единицу - Пресс-форма кассетная.

159. Материал: Сталь 45 ГОСТ 1050-74, поставляет заказчик.3. Оснастка: не нужна.

160. Отдельные допонительные требования: 58.62 HRC, покрытие Хим. Оке.

161. Производственная программа: 10 шт. в месяц.6. № прилагаемого чертежа (спецификации) JIBC-03.00.002. (файл прилагается)

162. Если необходимо: оборудование, технологические операции, с помощью которых желательно изготовление изделия: Станок с ЧПУ.

163. Цена (детали, узла, агрегата): не свыше 115 рублей за изделие.

164. Требования к поставщику (регион, опыт выпонения подобного заказа, наличие КБ, сертификация по ИСО и т. д.): Москва, Московская область. Сертификация по ИСО 900110.Дата заявки: 20.05.2003.

165. Срок актуальности заказа (неделя, месяц, год): до 20.07.2003

166. Другие значимые условия: первая партия без предоплаты, 100% метрологический контроль.

167. Юридический адрес, Ф.И.О. директора, Ф.И.О. руководителя, курирующего вопросы внешнеэкономической деятельности, контактные координаты (телефон, факс, электронная почта, веб-сайт)

168. Какую продукцию производит Ваше предприятие?

169. С какими регионами России сотрудничает Ваше предприятие?

170. Сотрудничество с какими регионами России представляется наиболее перспективным для Вашего предприятия?

171. Производит ли Ваше предприятие продукцию на экспорт, и какая именно продукция экспортируется? В какие страны в настоящее время осуществляются поставки?

172. Осуществляет ли предприятие импортные поставки, какой именно продукции? Из каких стран в настоящее время осуществляются поставки?

173. С какими проблемами при экспорте/импорте стакивается предприятие?

174. Какие формы сотрудничества с зарубежными партнерами Вы находите наиболее приемлемыми (инвестиционный кредит, производственная кооперация (промышленная субконтрактация), внешнеторговая деятельность)?

175. С какими регионами России сотрудничает Ваше предприятие?- Центральный, Северо-Западный, Южный, Привожский, Урал, Сибирь, Дальний восток.

176. Сотрудничество с какими регионами России представляется наиболее перспективным для Вашего предприятия?

177. Урал, Сибирь, Дальний восток.

178. Производит ли Ваше предприятие продукцию на экспорт, и какая именно продукция экспортируется? В какие страны в настоящее время осуществляются поставки?- аппараты УВЧ терапии, поставки осуществляются в Республику Беларусь, Казахстан.

179. Осуществляет ли предприятие импортные поставки?- нет

180. Если Ваше предприятие занимается экспортной деятельностью, то на рынки каких стран оно хотело бы выйти и с какой продукцией?- страны СНГ: Казахстан, Туркменистан.

181. С какими проблемами при экспорте \ импорте стакивается предприятие?- оформление необходимой документации.

182. Какие формы сотрудничества с зарубежными партнёрами Вы находите наиболее приемлемыми?- производственная кооперация (промышленная субконтрактация).

183. Наименование организации: ЗАО Русь-961. 410012, Россия, г. Саратов, ул. Б.Казачья, 125 Генеральный директор: Алёшкина Ольга Александровна

184. Производимая продукция: Котельное газовое оборудование (промышленного назначения)

185. С какими регионами России сотрудничает Ваше предприятие?с регионами Привожского и Центрального федерального округов

186. Сотрудничество с какими регионами России представляется наиболее перспективным для Вашего предприятия?

187. Тюмень, Омск, Краснодар, Челябинск ,Чувашия

188. Производит ли Ваше предприятие продукцию на экспорт, и какая именно продукция экспортируется? В какие страны в настоящее время осуществляются поставки?в Республику Казахстан.

189. Осуществляет ли предприятие импортные поставки?- нет

190. Если Ваше предприятие занимается экспортной деятельностью, то на рынки каких стран оно хотело бы выйти и с какой продукцией?- страны СНГ: Белоруссия, Казахстан

191. С какими проблемами при экспорте \ импорте стакивается предприятие?

192. Основная проблема возврат НДС.

193. Какие формы сотрудничества с зарубежными партнёрами Вы находите наиболее приемлемыми?- производственная кооперация (промышленная субконтрактация).

194. Ю.Какую помощь организаций, содействующих развитию внешнеторговой деятельности, Вы хотели бы получить?- помощь в возврате НДС. Обучение специалиг.тпл по пябпте г. экспортными операциями.

Похожие диссертации

• Стимулирование развития экспортной деятельности предприятий промышленности региона
• Активизация внешнеторговой деятельности предприятий электротехнической отрасли промышленности
• Развитие внешнеторговой деятельности предприятий агропромышленного комплекса при формировании продовольственного рынка
• Управление внешнеторговой деятельностью на предприятиях промышленности в условиях экономической либерализации
• Организационный механизм международной промышленной кооперации в условиях глобализации