Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономические науки

Развитие стратегического менеджмента в системе АПК Украины (вопросы методологии и практики) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Рябчинская, Зоя Эдуардовна
Место защиты Киев
Год 1996
Шифр ВАК РФ 08.00.00

Автореферат диссертации по теме "Развитие стратегического менеджмента в системе АПК Украины (вопросы методологии и практики)"

С\>ч Укра'шська акадежя аграриях наук 1иститут аграрно! економпси

На правах рукопису

Рнбчшгсыга Зоя Едуардхвна

РОЗВИТОК СТРТЕПЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ У СИСТЕМI ПК УКРАШИ ( питания методологи та практики )

д%. ор. о$г

Спеша.тьшо 07.02- економша альського господарства ! ПК 06.02- менеджмент

-Автореферат дисертатУ на здобуття тукового ступеня кандидата економ!чшсс наук

КнТп - 13%

Дисертащею е рукопие.

Робота виконана в Наш опальному аграрному университет^.

Науковий квр!внмк: - доктор економ1чних наук, професор, заслужений Д1яч науки I технИш Укра'1ни Завадський Мосип Стан!славович 0ф1Ц1йн1 опоненти: - доктор екшом1чшя наук, професор, '

ПровIдна усганова - Вхтшцький державний спльсько-господврський шститут.

Захист дасертацП' вхдбудвться "15" лютого11996р. о 12 годна эасидашп спещал1зовано1 рада 01.58.01 по присудшнню паукового ступени доктора економ1чних наук при 1нститут1 аграрно! економ1ки У А/Л.

Просимо прийняги участь в робот1 спец{ал1зовано1 вчено! ради вОо вислати В1дгук на автореферат в двох пришрниках, завг-рених печаткою за адрвсою: 252022, Кшв-МСП, Геро1В Оборони, 10, 1нститут аграрно!' економжи УААН.

3 дисертаШею можна ознайомитися в бгбштец! шституту.

Автореферат розIслано "15" счня 1995р.

Вчений сакретар спешал^зовако! ради,

академж УЛАН Борщевський Петро Прокопович

- кандидат екожшчних наук, старший науковий сшвробтшк Кал}нчик Школа Володимирович

I. Загальна характеристика дисертацШкн роботи

1.1. ктуальн1сгь теми. Розвиток сусп!льства характеризуете-ся глобалышми перетворвннями в усхх сферах лэдськоI д1яльност1 г передбачаз пост!йниЯ пошук нових форм I метсдав ц1Л9спрямованого впливу на господарюючх суб'екти з метою ефехтивного регулювання IX функщонування та ор1ентацН на досягнення щлей 1 пр!оритет1В.

Переход до ринкових засад господарювання вимвгаз вхд економ1чно'1 науки нав1дкладного в:гр1а:9!шя новях завдань. В м1ру ускладнешш зовшшнього соредовща, швидких 1 П9сгод1ваних економ1Чних змш, необХ1дно зд1йсниги переход в:д традоц1йного управляя розвитком до упрзвгння на основ: пэредбачення таких зм1н в близыпй г В1ддавн1й (стратеПчнШ) перспектива

Реал1зац1я намхчуваних в Украпи соийально-економхчних перэ-творень вимагае врахування досв^ду кра1'н з розвинутим ринковим середовищем, переосмислення принципIв та мохшпзм^в модернхзац11 в1тчизняно1 окопом пси. Стратеггчний менеджмент, яккй на Заход1 пройшов еволюц!ю вгд обгрунтування процэс!в виробництва до вид1лення його в розд!л науки, е д1евим махан!змом для прийняття науково Обгрунтованих ршень, розробки 1 вибору стратегий Шдприемницько!" д1ямост1. На в!дмшу в!д прогнозування, довгострокового 1 програмного планувашш, стратег!чний менеджмент на був предметом досл*джень В1тчизняно1' науки. Протэ здатнхсть стратог1чного п!дходу чутливо реагувати на запита сложивач!в та змпш в эовшшньому свродовищ! 1 максимально адаптуватися до них, являють собою значний нвуковий штерес.

Висока актуальн!сть проблем упрзвл!ння стратегхчним розвитком 1 слабкз IX наукова розробка явились п1дставою для вибору теми дисертац1йно1 робота.

1.2. Мета з эавдання досл1дження. Метою дисертацШно! роботи е теоретична роэробка методичних I практачних питань стратег!иного менеджменту для птдпривмств АПК Укршни. Для цього розглянуто комплекс факторв, що обумовлююгь вагом1сть впроваджекня светового досв1ду а питань стратеИчного менеджменту ъ дхялыпсть 1пт<шзнян11х гидири^ стб при переход! до риикових умов. В зон! особливо! уваги огшюишся стратегии аспекта управл1нсько1 д1я-льно(;т1, проОлеми адапгаЩГ ДО змш зовншчього середовища, фор-мупгишя ново! управл^нсько! парадигми через осмислення основних понять п1дгтривмшщько1 д[яльност2: оргэшзацШю! культури, струк-тури, л1дерства, метод!в [ прийомхв анаЗзу стратег1чних проблем розвитку АПК.

Для досягнення поставлено! мети виршенх так1 завдання: досЗдаена суть стратег1чного менеджменту через структуру оргаш-зацп, культуру, л1дерство стосовно АПК Укра'1ни; проведено анализ трансфэрмацп предмета 1 змхсту системи управляя в еволюци концепщй стратег1чного менеджменту; назначено основн! напрямки вровадження стратеггчного менедаменту в процесс подолашя еконоихчно! кризи; обгрунтовано основ!п метода 1 прийоми аназзу проблем стратег1чного розвитку; розроблена модель стратег:чного менеджменту та методичш шдхода до визначення м1сп шдприем-шцъких структур в агропромисловому виробництв1; запропонован1 варианта Епровадкешя евмент1в менеджменту в умовах стратеггчшх змш 1 нестд1ванок.

1.3. Предметом досладжень е сукупшсть теорэтико-методолоИч-них I практичных проблем, що виникають в процес! стратегхчного управления АПК Укра'хни.

1.4. Об'ект доол1дшнь - орган 15ш.Цйш фзрмуиання гп'дрием-ницького спрямуваягш в систем! АПК.

1.5. Методология I методика досл1джэння базуеться на сучасних наукових концвпшх игкро- I макроенономгки з використэнням маркетингового шдходу до менеджменту. В основу методологи досгджень покладено парадигму управляя, в якгй воображено П базисн! иолокешя: вгдмова вгд виробничого рац'онагзму системи управления; Дулова оргашзащя - "в1дкрита система" та розгляд в сдносг1 II складових частин; ситуащ!Ьшй шдад до управления; розгляд будь-якох оргашзацн АПК як соц1алыго-ор1ентовано1 структури.

Для збору вихдноI шформацП' вгасористанх метода спостерв-:шнь, монограф1чн1 Д0сл1Дження, конкрвтш соцюлогхчнх досдаен-кя. Для шдвюцэиня анахтично} емкосгг З1браного матер{алу вико-ристаш р1зн1 метода його обробхи I аншнзу, що застосовуються в економхчшй наущ: комплекс статистичних мегчшв, економхко-мато-мй'гичнв моделювтшя, вботрактно-лоПчний, експертний та 1нш

(овтоди.

1нформацШяою основою досл1джешя слугували матер1али статис-тично"1 гш1т1юст1, довгдково-нормативн! матер1али, р1чш звгги господарств, науков] пубхкацП з досл1джуваш1Х питань.

1.6. Наукова новизна. Слагаю з перших у вггчизняшй економгч-1пй науц1 досл1джоно актуальш питания стратегхчного менеджменту в розвитку р13!шх. господврських формувань АПК за умов пероходу 1'х до ринково? економ1ки:

- досл1джоно стратог1Ч!шй менеджмент через призму стратегзчнсго пбнуваннй.гнучких структур, оргашзащйнох культури та Л1дерствв в шдприьшшцъких структурах АПК;

- визнзчена аяал1тична основа формування цШсно! теорН, метод1в та прийом1в анал1зу проблем стратег1чного розвитку з врехувшшям причинно-наспдкошх зв'яюв I розроблен! пропозици щодо адаита-

цП В1тчизняних шдприемств до змш зовшшшього свредовща; - обгруятоваш методичнг шдходи до вибору Mi с i i' 1пдприемства в залежност1 вгд стратеггчша цглей та критарй'в оЩкки гпдпривмни-цько! дгяльностг;

-розроблен! рекомендуйi'i по впровадкоиню в стратег1чда плану-ввння концегщн СГО (стратег1чних господарських одиниць) як як!с-но нового р!вня зд1йонешш менеджменту в умовах стратег1чно| не-визкачвшостх i нестабхлыюсЛ.

1.7. Практично значения дисертэци полягае у використанш мвтодолог!чних 1пдход1в стратег i4iioro'менеджменту до обгрунтуван-ня цглей та Micii господарюючюс суб'ектгв, шрепективних птйв i програм, впровадхешш гнучких структур, управления органзац!йними формуваннями, вибор! ефективних став лидерства i створеHHi ме-ханхзму адаптацiУ до з;,ш] зовн1шнього еврадовища при переход! до

РШЖОЗИХ 31ДНОСЩ!.

Сформульоваш положения досл!джвння можуть аикористовуватися в навчальному процес! вицих учбових закладов при вивчешп вкономi4Hoi Topii , а також cneuiальних економИнпх дисцишпн.

1.8. Апробац1я i впровадкення результате доогпджешш. Основ-Hi пауков; положения дисертацП викладеш у доповШ на науково-практичШй конференцП профзсорсько-викладацького складу економч-ного факультету Национального аграрного ун!верситету "Проблеми агроромислового комплексу: пошук, досягнення", а такок в опубл1-кованих працях загальним обсягом 1,0 друкарськкй аркуш. Мато-рза.та досл1дкення та розробки широко використовуютьсн в учбовому пронес! при читанн1 курсу "Стратег: чкий менеджмент" для студентов оконом1чного факультету Нацюнального аграрного университету.

1.9. Обсяги та структура дисертац!йнсн робота. Дисвртац1я складаеться з ветупу, 3-х роздШв, висновмв та пропозицШ, до-дэтку, 1 викладена на 135 стор1нках машинописного тексту, мостить 4 таблиц1, 7 рисушив. Б)0л1ограф!чний список включае 158 гте-ратурних джврел.

У першому роздип "Тэоретичш основи стратегчного менеджменту" виклидеи! суть I роль стратаг(чного мвнедаменгу, сучасш кон-цопцП стратегчного планування I прогнозувапня, проведений огляд л1тератури з дослижуваних нитань В1тчизняних I зарусших автор!в, розглянут1 завдання стратег Иного менеджменту в подолан-ш окопом!чно! криэи в АПК Укра'1'ни.

У другому роздШ "Анал1з проблем стратегIчного розвитку аг-ропромислового комплексу" обгрунтоваш метода I прийоми анагзу стратегчних проблем, викладеиг результата анализу кап!таловила день в схльськэ господарство та визначеш основа I напрямки структурах ЗМ1Н в швестицШюму процос1 АПК Украпда. На основ! конкретних ооц1олог1чиих досгдшнь вивчено д1ев1сть адаптиза-ц1Иного механ1зму гНд1Гриемств АПК, зд1йсиено юшсиф1кац1ю проблем адаптацп шдприимотв агрогсромислового комплексу та пшшх оргашзацШшх формувань до стратоггчикх зьин 1 несгаб1льност!, запропонован! методичш 1пдх0ди до шдвшцення якостд управл!нсь-ких р1шень.

У тратьому розд1л1 "Реагзацгя завдань стратег!чного менеджменту в аграрному шдггрисмшцтв!" анагзусться досв!д стратегч-ного планувашш та мохангзму орган1зац1йного забезпочення його виконання 1 на шй тдстов! пропонувться методика визначоння м)сп' 1 стратеНчних цигаЯ для шдприемств ПК. При вибор! страту1ччних ринкових повиц1й, як елемэнт ц!леспрямованого управ-тння розвитком окремих вид'в. гослодрськсн д!ялыюст( 1 пла-

ном!рного переливу каштану в рамках одншх орган1звцП, можуть слугувати стратег 1чн1 господарськ! одшшц!. Обгрунтоваш пропози-д!I щодо застосуьання окромих еломент!в стратеггчного менеджменту для адаптац11 агрошдпризшкцьких структур до швидких 1 неспод!ваних змш зовншнього соредоввда.

У висновках вик.)!' дон! основш рокомендацн для усп!шного за-стооувашя методолог! I стратвгхчного менеджменту вттчизняними шдприемствами при переход: до ркнкових умов господарювзння.

1.10. Декларащя конкретного особистого внеску дисертанта у розробку науковшс результатв, що виносяться на захяст:

- значения та необх 1ДНIсть примШення концэпцп стратог!чного менеджменту тдриемнтщысу.ми суб'ектами аграрного сектора економши при вирхшенн! проблем стэбШзаци I розвитку ексшом1ки АПК;

- обгрунтуваннп анал!тично1' основи цШсно* твори метод:в та приЯом1В анахзу проблем стратег^ чного розвитку;

- розробки щодо методичних Шдход!в до вибору м!си П1дриемства в залекностг вгд страгег!чних шлей 1 критерН'в оц!шш шдприем-ницько!' д!яльност1;

- пропозицг'г щодо впровадкешя в стратеггчному плануваш!! кондепцп' СГО (стратеПчних господарських одиниць) та нших метод!в стратег 1чного менеджменту для Шдприемств АПК в умовах еконо-м 1 чноI нэстабгльностг I пост 1 йноI зм!ни зовншнього серадовища.

Основа! науковг результата дисертацШю!' робота та IX коротке обгрунтування

Ретельний анал1з тратурних джерел та функц!онува1ШЯ господарюючих суб'емчв дав шдставу ввдилити р1знг вида менеджменту: загальнкй (адшшетративний), гялузевкй, оргашзашйний,

функцюналыгий, пдприемницькнй, мшшродпиЯ та шин. Особливий нторес для економш! Украши являе етратоИчний менеджмент, якяй розглядаеться як система прийом^в, шструментгв, ф^лософн б!знесу в упраал1нськиЯ д!яльност1 для досягноння загалыю-системного шторесу. Вивчення покозуе, що трансформация системи загальноф!рмового управлйшя в стратег чшгй меноджмонт було реакц!ею на р^зку змзну навкошснього середовкца, посилоння його несгавгльност! та новизначэност!. Перохгд до ринкового типу господарювання наи'о! крапш вимагае застосування стратегзчно! методолог!? менеджмэнту з П срямовангстю на чутливо ревгувашш до ЗМ1И зовншиього серодоввдо { максимальну адаптацпэ до них.

Комплокс плашв, що забеспечують реал1зацш виробпичих 1 фшансових моясливостей органззацп, визначошш щлей I програм в дисертац! I розглядаеться як стратегия агрошдприсмгацтва. Тобто це взаемопов' язаний комплекс д!яльност1 для шдтримки китте-здатност1 I змхцнення шдприемства вгдносно його конкурент!в.

В роботI обгрунтовуеться особлива роль в теорП' г практиц! ягроб1знеоу стря№1'1'(ного планувнння I прогнозування. наззумчи стратег1чне управления як безперервний процес прийняття пов'язаних з риэиком( ршонь, автор зробила спробу визначошш П0СЛ1Д0ВП0СТ1 його здзйсноння:

1. Алал1тичний етап - пэредбачас вивчення на основ! системного анахзу упровшсько'г' ситуац11, виявлешш проблем ! можливостей розвитку конкротного суй'екта господарепашгя;

2. Виб!р Ц1 лой 1 задач - визначешя стану, боганого для доеджумного об'екту;

3. Виэначогшя зааоб'т досягноння ц!лей, }'х вбгр або ство-рення;

4. Плану ваши ресурс! в, Хх обсяг!в I сгруктури, джерел !

часу огришння, принцип!б подёлу мёж окремими частинами орган ёзаце'е;

5. Розробка си сто ьш контролю I оцёнки, що здатна була С забезпечити безперерЕне здёйснення планових рёшенъ.

В дисертац:"( розгмядввться сучасна парадигма управления, суть як о'! зводитьс. л до гнучкого поеднання метод в ринкового рогулювашш, що базуються на зворотшх зв'язках, з державним регулюванням соцеально-економёчних процесёв в сельскому господарств!. Ринков1 господарюючё суб'екти мусять формуватися I футщёопувати як "вёдкригё" соцёально-орёентованё системи. Реалёзацёя положения про ефективне ноеднання самоуправления 1 державного регулювання вимагае розробки ведповёдноё законодавчо-правовоё бази, политики 1 програм пёдприешсицькоё дёяльностё.

Трэдицёйшй шдхёд до анал!тичного осммслэння ситуацёё, який б&зуеться на застосуванне емпёричних методе в 1 фёксованое ёнформацёё (розрахунок середнёх, эбсолютних I вёдносних величин, рядёв динамёки, графёчних вёдображень), не дае эмоги управл шському персоналу оперативно реагувати на ситуацёю, особливо за слабкими сигналами. Тому у виявленнё I аналёзё ситуацёйних. проблем стратеПчного розвитку заслуговуе на увагу розвиток арсеналу аналётичких методёв: абстрактно-лог ё чних, експертних, стохастичних. На основ! використання 1дей I апарату теорёё переваг, теорёё ёдентифёкацё ё та пеших офоктивнёсть абстрактно-логёчних методов пёдвищувться.

Вёльш широкого застосування для оцёнки засобёв досяпеення цёлей заслуговують метода моделювання: математичнё ё експеримен-тальн!. Оскёльки задаче стратегёчиого управлёння мають комплекений характер ё слабко структурирован е, ёх застосування еюь'язнне й чимакми методичними труднощими. Тиму цоц1льним

можна еважати впровадження Пбридних вкспергник систем, як1 пе-редбачиють семантичний эв'яэок ЕММ з досл1дкеннями аспект в нтолектуагзацн управшських ршонь. Прикладом експеримен-Хгальних моделей е Нбридна модель (аналог) британськоУ економ1ки М0Н1АК, яка 1м1тув нашНдки таких явшц в британсыий оконом!ц1, як девальвац1я фунта стерл1нг1в, коливання об'ему грошово{ маси, з<Шьшення податк{в чи ставки проценту.

Вивчвння показуе, що богото вЦомих моделей, як! базуються на Еикористанн( динэм1чного програмуьаняя, теорИ фронт1в, теорГг обслуговування представляють швидш теоретичн1 розробки, нгк випробуван! нрикладнг метода.

У шдготовц1 I прийняпч сгрятег1чних ршень б$льш широко застосування повинен зиайти системний анал1з, причому не ст1льки натематичнх, формал1зован1 його метода, скобки лог!ка системного анализу. У практичней д1яльност[ манедквр1в ефективними являються так! прийоми к1льк!сного аИал!зу, як дерево р!шень, оценка альтернатив, а також евр1стичн! метода, що грунтуються на вюсористанн! напевно!, непрямо* нформоцП та екстраполяц!V.

За основу вибору типу моделI не можна приймати детерм!нований або стохастичний характер модэлюючого зв'язку, оск1льки з методологчно1 точки зору детерм!нован1сть I стохзстичн!оть не виражають властиьост! зв'язкгв реального св1ту, а в категориями п!знання явгец як характеристики його повноти. Б1льш ефективним в поеднання цих двох п1дход1а. Гак, вплив зми: чиселььост! прац1вш!К1в на об "ем шробвно! продукцН доел4д-куеться на основ/ як дэтермйгаваноГ мультипликэц (йшV пщексно!; модол! (з р!зним ступеней детал^зац!I), а також 1 рогросивно? (парно! чи багатофакторно1). Тип модал1 доц^ыю визначотн специф!чними гмредумовами побудови, Гх влаотивостямм в процесс

експерименту. ОСгрунтувашш сгпвшдноиень вс!х проблом госнодэрськсн Д1яльноет! звбезшчуеться як методами детерм1ноьаност1 комплексних оцпюк: сум, больно'! оценки, так I отохастичност!: двумерного шкалювання.

Спрощеним прикладом побудови модел! розв'язку стратег1чних проблем можв бути задача одэрзкання с&реднього максимального ггри-бутку при визначеному обсяс-ч продано! продукци за один раз. Постановка задачI обумовлюеться як. пост1йними вм!ншши, так I ймошркими. НехаП р(с!) - ймов!рн!сть того, що попит на конкрет-ний вид продукци буде с1. Р - серэдн!й прибуток за один продаж. 'Год!: да со

^Г р(ё) * 1, де ^ р((1,> - сумма ймов^рностей. ио

Управляюч1 зм1нш: п ~ к!льк1сть продукц!!. Неуправляюч! змпап: а - вврт !сть одинйц! продукт!,

Ь - 1йно продажу единиц! продукц! I, с - залишкова варисть повернешл

продукт!', (1 - попит,

р{й) - ймов!рн!сть продажу продукцП". На основ! цих зм!шшх можна побудувати модель при р1зних п:

при п ^ с Рг=п(Ъ-а), ^Г п(Ъ-а)р(й);

при п > с! продавгься й продукц! I I повертавться (п-с1). Отжэ, продавець заробляе й(Ь-а) 1 втрачае (п-с1)(а-с). Тод! середнШ прибуток:

Ш(ь-а)-(п-а)(а-с))р(с1)

Л=п.+ I

Отжэ, п оо

Р = [1УЪ-а)~1п-с1)(а-с))р{с1).

При П 2 О.

В м1ру ускладноння процос1в зоешшнього середовища, в зарубтпй ирактмш довели свою реоультатившсть так! способи стратегчного аиагзу, як матриця Востонськог консультативно! групп, матрица Мгж-Кпш, програма РК, матрица мсжливостей та модел! Портера. дисиртаЩ1 детально розкрипаьться дошлыисть IX заотосувшшя у вггчизняному пдпривмництв 1.

Центральною проблемою удосконалоння методологи анал1зу стратег гчпого розвитку о розробкп методш вибору персшктивних иптимальних вар1ант1в, особливо розклад!В при в1Дсутпост! необх!дно'1 чи достоверно'! вйхщюУ 1Нформац11, а такой ступени внали'ичних умов I характеру господарсьюн д4яльност1. (Шд заз-начити, що вшсористапня серод криторП'в оптим1заци при детер-мшованому шдход! таких категор!й, як приведен! затрата, рибуток, коп талый вкладоння 1 пш! стають недостатньо зручними через нисшвставшоть и значонь при р!зноман}тних сполучекнях фактор1В, що обумовлюють розвиток систем!. Тому в умовах новизначоност! ефоктивним е застосуваш)я поняття економИ-ного ризику, що характоризус вадилошш показника в!д вибраного значения чероз нов1дпов1д!исть дтйсних 1 вибрапих умов при розрахунку оптимального вар!апту. В дисертацП шдкрослюеться, що для ацил!зу джорел ризику, 1х ймов{рностой, оц1нки мояишвих результате, виявшня альтернатив, доц!лыю мати банк даних або портфель ризику, щи х.ароктеризу;ть ринков! позицН п аграрному П1дриемництв1. Систем;.' заход!в моко включпти так! попоред-жув.члън! и'чу-кти як гнупо технологи, створення системи

резорвних фондв, ефэктивне страхування, маркетингове обслугову-вання. Одним з мохливих вар 1 ант 1 в уиравл1ння ризиком е гнучке альтернативна планування ищикативного характеру. Моиливз такок розробка специального ситуацхйного плану дШ, використовуючи матрицю результат!!! 1пд ризику.

1новацгйний тин розвитку АПК вимагае особливо'1 уваги до нвправленост] х якост: швестищй. Для анал!зу 1 виьчення в дисертаци беругься 1нввстиц1йн1 процеси як так!, як1 особливо вимагають стратег!чного планузання 1 менеджменту, враховуючи IX кап!талом!стк!сть, в такок функщонування зациавлених у цих процесах нституг1в.

Анвл1з введения в дш найваклив!ших виробничих потужностей с!льського господарства та соц1ально'1 сфери св!дчить про скорочення кэштальних вкладень в розвиток АПК. В 1994 роц! було побудовано не половину менше прим1щень для р1зних категор1й худоби, значно зменшилось будхвнмцтво кормоцех!в, силосних I с нажни?, споруд, теплиць 1 склад! в. Великий высоток с!льське господарство не одержало I в соц1альн1й сфер1: мало будуеться Л1карэнь (80% у 1994 роц! в пор1внякш з 1992 роком), шк!л, до-шк!льних заклад!в за цей перюд побудовано майже вдв!ч1 менше.

Для визначэння стратегН розвитку !нвестиц1йного процесу на Украш! сгд реал!зувати науково-ойгрунтований агоритм господарсышх реформ:

- визначення ресурсного потенЩалу (виробничо!' потужностг) сус-п1льного вяробництва за основними галузями, трупами виробництв, економ1чними реНонами, включаючи ресурси зовн1шньоеконом!чно! с-фери;

- розробка прюритетних циюй структурних реформ на рашпй ста-дП, вкд!лення галузей, виробництв, регюнхв, розвиток яких

необх!дно стимулювати в першу чергу;

- розробка заход1в, Н90бх1дяих для ресурсного забезпечення

галузей, перерозпод1л матэр1вльних ресурс!в, захода фШансово!

пол тики: податки, кредита, ц!ни, дотаци, субсидН, ресурси

зовн1шньо-8коном1чно1 сфори.

В 1994 роц1 копвкладэння в с!льське господарство у

пор!вняльшл ц!нах 1983 року складали 21,5 мрд.крО., що на 59,855

мешпе, н1ж у 1990 роц1. В тому числ! - у державн! п1дприемства

цей показник змешився на 65%, у колективн! господарство - но

40,2%. Виробшцтво валово'1 продукци с^льського господарства (у

пор1внялышх ц!нах 1983 року) за 1990-1994 рога змвшилось на 32

в1дсотки (табл. I). Гакий стан агропромислового комплексу в

наел дном вддооцхнки ефективност! застосування стратег1чшсс

план {в в д1яльност1 суб'ект!в шдприемницькоК д!яльност1.

Таблиця I-

КАПГТАЛЬШ ВКЛДЕННЯ У МЛЪСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО I ВИХ1Д ВАЛОВО! С1ЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКО! ПРОДУКЦИ (мрд.крб.)

ПОКАЗНИКИ 1 1986-| 1990рр в серед ....... ......1 у тому числ!

1990р 1991р ' 1Э92р 1993р 1994р

Каш талый

вкладе шя 50,5 53,5 49,7 31,4 28,1 21,5

у с!льське

господарство:

у тому числ!

державши. шд

привметв 1 орган 1зацШ 40,5 41,6 36,1 22,7 18,4 14,6

колект.госп.: 8,6 10,2 12,1 7,7 8,0 5,9

з них

с/г пхдприем. 7.2 8,6 8,8 4,7 3,7 2,3

Валова продук

1я с/г 49,1 49,0 42,5 39,0 . 39,6 33,4

(у пор1вн.ц1-

нах 1983р.)

Вяжи! окопомi'ini обставини змушують Укра'1'ну стати на шлях максимального змучення неземного капталу з метою впровадження нових технологий f оновлоння киробництва. Однак нвгативним фактором складоння капиталу вистулае пйровага посеродницьких i торПвельшх П1дриемств в nopiBHHHHi з тими, що ииробляють нову продукцию. Так 80% сгпльних гпдггриемств i ф!рм займантьсн посереднидькою Д1яльн1стю, 15% Х- надяюгь послуги, лише Ь% виробляюгь продукц)ю, г< тому чиел! сиьськогослодарську.

Анал1з системи адаптивного планування i нообхщпсть застосушиши в п1даривмшцьк!й Д1яльностч аграриих шдпривмств дав змогу обгрунтувати. спвциф|ку функцгонування uiei системи, пов'язану з особливостями кругообороту капiталу в Ыльському господарств!, а твкож з орган1зац!еи простого i розширеного В1д-творення.

В дисертаЦ1 i запропснована класнфшац^я проблем адоитацп за такими гносвологччними принципами, як об'ьчстивност!, функщб--нальноот], структуризованост! i часового параметру.

В зовншньому ' середовиии ьзаемопов'язнш 'об'сктивна (незалежна в1д дшльшст: людшш) i суб'ективна (свгдомо створена людшюю) сторони або елементи. 3 урахуванням цього в дисертацП обгрунтовуються дояк1 шляхи poajiisaui I адаптивного мехашзму стратег Иного розвитку агроШдприемницьких структур. Одним з них е перебудова орган1зац!йно-вконом1чно1 структури шдпривмств на основ! впроввдкешя pi зних форм власностх i господарювання. На початок 1995 року в УкрапИ роформовацо понад 8,9 тис. KOJirocniB, або 94 в1дсотки i'x эагалыю! чисошост1. В основному завераено реформування когосп!в у 1втго~Франк1вськ1й, К1роБогрэдоьк1й, льв1есьл1й, Одеськхй, ПотавськхК, Херсонськ!й 1 ХмельнмцькМ областях. Постуново . набувае прискореного

характеру процес принптизац! г п^реробних I агросорвёсних пёдёгришсть. Однак, проведена нами конкретна соцёологёчне дослёджоння адаптацёйних процосёв в агропромиеловому комплекс! дае п!дставу зробити кисновок, що в Укрп'шё но визначився единий стратегёчний напрямок розвитку. Поки що мае мёсца коливання м!к рёзними стратегами розвитку: лёбуральною та командно-адмёнёстративною. 3 однёеГ сторони, прийияття ргошзши законёв, з ёшло! - введения економёчних обменишь, нових форм державного контролю за приватною господврською дёяльнёстга, вэде до стркмшшя розвитку ргашу 1 усклоднюс пдаитивну реакцёю щодо стратегёчних змён.

Досвёд переходного шрёоду показуе, що бёльш успёшно Функцёонують менш структуризованё орган ёзацП, якё володёють гнучкёстю 1 мозишвёстю ефективно конкурувати за рахунок швидкостё маневру. Мистоцтво зявойовувати ринки I зберёгати лёдерство пов'язан! не г/лькл з} здёбнёстю вловлювати ринков! змёни 1 своечасно на них реагувати, але й з розробкою обгрунтованих планёв 1 стратегй. Виршенню проблем стратеПчного планування пёдприбмницькоГ дёялыюстё значною мёрою сприятимэ б1знес-план, в якому обгрунтовуютъея кёлькёснё 1 якёснё параметри майбутньо* поведёшш орган ёзацёйноё' системи, а такок способи забезпечешш загально- 1 внутришньосистамних ёнтересёв.

Ал ал 13 зарубёкного досвёду щодо розробки та застосувашш стратегёчних план!в 1, зокрема, формулювання мхе!! (загально? цёлё), дав пёдстову нам обгрунгувати яеобх!дн1сгь такого пёдходу в ьётчизнянёй практицё. В нашШ роботё мёсёя визначаеться як Фундаментальна цёль, яка ставить пёдприемство окремо вёд ёнших, надае ёндивёдуальноотё ё визначае простёр дёялыюстё з точки зору виробництва продукцёё" та м!сця на ринку. Це документ, який

дав уяву про ф!ссофш б!зносу людей, що приймають стратог1чн1 ршвкия. Врпковуючи переходами период розвитку гп дрибмництва ! еклядну кризову ситуацш в економц1 Укра1ни, особливо для Шдприемсгв агропромислоього комплексу, в дисартащ I зроблена сробв класиф!куваги визначення м!сп шдприемства в залэкност! вЦ критерП'в П оц1нки. Такими параметрами можуть бути: форми власност! та господарювания; економгчний стан господарства; втап життввого циклу п1дпривмства; пер!од, на який розрахований. документ про м!с!ю; структуризованшть форми даного документу.

Модель стратег!чного менеджменту аображоня на рисунку I. Як св!дчить практика, ваклив1сть вибору генеральное' ц1л1 очевидна, однак, для запобёгання стратег!чних помилок в вибор I сфери д1яльиоот1 м1с!Ю варто час шд часу нереглядати.

Р1зний ревень б!знесово! деялъност1 (виробництво основного виду продукц!{, або завкний тип б!знесу, розширашй та нвзалежний типи (Язнвсу) дозволяе в стратегчному менеджмент! використовувати поляризовану стратег! управл1ння, а також стратег1ю максим! зацП синергетичного ефекту. Для виходу з вкошм!чна! кризи бвгвтьом агропромисловим фэрмуванням ринкового спрямування доц!лько використовувати стратег!ю скорочення для концентрац!! ресурс1в при досягненн! першочергово!" мети. В вкладку розширення асоргименту ! обсяг1в виробленого продукту заслуговув на увагу стратеггя розширення. Досв1д роботи сгльсько-господарських п!доривмств багатьох областей, особливо Закарпатсь-ко!, 1вано-4ранк!всько1, Львгвсько!, гпдтвврдкус доц!льн1сть застооування стратег! 1. даверсифгкацП.

Визначення М!с!'х та стратег:чних Щлей у виглядё "дерева ц!лей" про1люстровано на приклад! агроферми "Зоря" Василькевсько-

Рис.1. Модель реал!зацп стратег!чного менеджменту

го району Ки1воько1 облает! (рис. 2). Генеральш ц!ль (мХсмя) П направлена па зздоволепня матер{алыгих I духовних потреб у розвитку прац1вник1в агроф!рми, як провшии оргапзацп в Василыпвському райош по вдосконаленню технологий, форм I метод!в господарювання. Досягнення головно! мети реал!зувться через осковн1 уШ, що передбачають високу ефоктившсть виробниц-тва агропромислово! продукцп, рацкшальш використання ресурс в, покращення околог)чног ситуаци на сел! та створешш. налеясного мотивам йиого механхзму гпдприемницько!' Д1яльност] (у тому числ1 сгворення додаткових робочих мхсць, покращешш демограф1чнох ситуаци)- Для роал!сшцП ц!лой розробляитьоя стратег!I маркетингу, суть яких полягае в рацшнальшй лоНчшй I осмислешй лобудовх, керуючись якою оргашзоцхйна одшшцл розраховуе вирхиити сво! маркетш1гов1 задач1. ЗадачI агроф1рш полягають в заОозпеченш зростання продуктивност1 виробництва за рахунок впровадження штенсивних технологий та нарощування X повного використання промислових виробничих потужностей.

Структурно змпш факторхв зовншнього серодовища вимагають координат I внутрхшньо! поведпхки агроформувань, що пов'язано з ефективною реоргашзацхею структура, технолог Ш, людських ресур-С1В, культурних цпшостей. В дисертацп зроблена спроба показати основний механизм пвребудови структури управпшя на приклад! агроф1рми, як ода 101 хз форм диверсиф!кованого виробхшцтва. Агро-ф1рма "Зоря" Васильк!вського району КиКвськох облаетх об'еднуе п'ять населених пункт!в. Площа орно! зеьш складае 5400 га. В 1995 роцх пгдприемство одержало 126 мрд. крб. валовох'о доходу, 79,5 мрд. крб. прибутку, при рентабельное'!'I 24,8%.

В тдирйвметв! збереглася традиц!йна в1дд!кова трьохступш-чата орган!зац1йна структура типу "агроф}рма-в1дд1лок-бригада".

М I С I Я

Задоволекня матерхалыгих та духовних потреб у розвитку гграц! вникiв агрофхрми "Зоря" як пров1дно1 оргашзахШ" в Василыпвському район i Кш'в сысог област1 по вдосконаленню технологий, форм i методов господарюваиня

0CH0BHI ЦШ

Висока ефоктивн)сть виробшцтва Створення додаткових робочих агропромисловоТ продукц!1. ра- месць, налентого мотавацШго-

ц1ональн8 використання наявних го механизму шдприемщщько!'

pecypctB, покрааення еколог!ч- д1ялыюст1, покращення демо-

ho ciiTyaui rpo'J)i4Ho ситуацП на сел:

СТРАТЕГИ

1. Чхтке визначення сегмент! в на д1ючих ринках та заОезпечення конкуронтоспроможшост I

2. Диверсифсацтя вироб-ництвз та розширешя асортименгу продукцН

3. Примшення енорго- I ресурсозбэрегаючих технологий при виробницт-В1, збереганш I пэре-робцх гтродукцг I

4. Шдвидення доступностх товаров для споживачхв. Удосконалення уггравш-ня на основ I багатоукла-дно! е коном пш, ринкового мехашзму господарюввння комп'ютеризащё ус!х ви-д1в дгяльност!

1.1.Вивчення ринкових ситуацШ i моюга-вих конкурентов

1.2.ш,двиздення якост! продукцП I скоро-чення витрат на i i виробництво

1.3.Розвиток перспек-

тивних вид1в д1я-

льност1 та Л1кв1-дащя зСиткових виркэбницгв

2.1.До кшця 199Б р. збхлышти продук-тивн!сть проиисло-вих виробництв за рахунок введения в дш цеху по перэ-робц! молока, ков-басного цеху та пекари!

3.1.До 1996 р.зак!нчи-ти буд1вництво торгового центру в с.Салив!нки

4Л.До 1997 р.провести телефон 1зац но насе-лених пункт!в агро-ф1рни

ПРОГРАММ

I.Матергально-техшчного забезпечешш

г.Нововведеиь, включаючи "ноу-хау"

3.Удосконалення форм I М9Т0Д1В господарюввння

I управления

4.Створення сучасно! ви-робничоТ та соц1альноГ 1н-фраструктури

б. Природоохорон-них заход!В

Рис.2. Визначення мёсЛ, обгрунтування стратег 1чних ц!л0й, задач ! програм

Однак, велию резкири господарства не дають моэшшост! ефективно зд!Яснювати управления з, единого центру. В умовах розвитку ринкових вёдносин, що супроводжуються швидкими змшами зовнешнього середовшца, для великих педприемств 1 органезацёй АПК доц!льне застосування комбееюваних систем уггравл!ш(я з делегуванням функцШ, прав, ьедиоьёдальносте ниасчим лажам I п!дрозд!лам в прийееяттё стратегёчних ршень сскельки господарства но ышористовують сво! потенщйн! можливостI.

На рис. 3 показана сроектоьани структура упрашшшя агро-ф!рми "Зоря", яка за терм1нолог1ею менэджмету мохе мати назву вироОничо - технологично! органезацеИное структури. Головними элементами в умовах стратеНчних зм1н е СГО (стратегечнё господарськ1 одиниц!), як. спроба цIлоспрямованого ё планомерного переливу кап талу в рамках оргаееёзацё I. В агрофёрмё стратегечними господарсышми одиницями на базе вёддекёв можуть бути акцЮнерн! товариства. Такий п1дх1д дав можливIсть СГО мати оперативну самостёйнёсть та право вступу у догов реп вг.дносини з пешими пёдроадёлами, акцёонерними товариствами, в склад яких можуть входати виробепт кооперативи, фермерськ! господарства, орендн! бригада. Успешна функцёонування реформовано! структури варто поеднати з проектними проробленнями по вдосконавнню технологечних процесёв, поглибленням спецёалёзованих робёт з предметами 1 матерёалами.

Для здШснання аналезу стратегхчних позицёй на довго-строковий порёод агроф!рш "Зоря" в дисертацП' показано механёзм використання матриц! балансу киттевкх циклIв, як' однёе!" з ефективних метод}в страгегхчного аналезу (рис. 4). Рёст конкурентного напруження обумовлюв необх1днёсть оптим1зац!1'_ загалыеое стратегё'чног ефективностё на основ! синергетично!' взаемодёУ всёх

Щ ^8Щиств1оне"

1Спостережча рада)

|Юрист-консультантh

i Президент корпорацП h

|В1дд1л кадр1в

Центр страте Г 1С|Н0ГС)

РОЗВИТК.У

Маркетин- Ф^ служба ху

нансо-хунРв!ёдТл

Н Kepi вник рем.служби[

Iнспектор

технТки

оезпеки

Директор автопарку!

Iнжен.-буд!вельникI

го ТОВс

акцкж^эн^

Землевпорядник

Зав. комплексом МТФ Зав.свинарным компл Зав. бджолоферми

Зав.рибним господ.

Ветл1кар

Бригадир тракт, бриг

Зав. млином

Зав. пилорамою

Зав. складом

Бригадир буд!в.бриг Агроном_

Зоотехн1к

KepiB акт о го то ник

Землевпорядник

Зав.комплексом МТФ Зав. птахоферми_

Ветл1кар

Бригадир тракт, бриг. Зав. млином__

Зав.пилорамою

Зав. складом

Бригадир буд!в.бриг. Зав. акуш. пунктом

Директор будин. культ Агроном_

Зоотехн1к

Kepi вник акШонерна го товар. 3

Землевпорядник

Зав. комплексом ВРХ

Зав.свиноФерми/мол

Ветл1кзр

Агроном

Зоотехн1к

Бригадир тракт, бриг.

Зав. млином

Зав. пилорамою

Зав. складом

Бригадир буд!в.бриг.

Зав.акуш пунктом

Директор будин.культ

Рис.3. Структура управл!ння ^g^gf1 Васильк1вського району

2 Я й в 65 Г <9 Г г а 5. Э "2 о V 3 5 о й й\ я - -5 С 1 ? яг "Н сл 5 ^ 5 Е 2-2 Й 5 Е

Конкурситшш стагус Конкурентами стату с

о н 0 о- Н* Р 5 Хе-о СП я 0 о ъ р >-Х а X ч V 0 53 р- а: и- 5л Хо-1 И я 0 3 Т5 3 о р н-а я 0 т 0 ь о- X н-р Хе-тэ 5 сч я о 3 ТЭ 0> э о Й Г н-а и) 1 о О О сч [ о л о О щ 5? г о л а г. О К Гс с р П С\ п Х3 о ё К п О Т. \__ * п 69 п о 2 0 3 0 0 ь г "9 Т5 Г Л Л Г) Т5 Г1 0 Р т; 0 тз о ь тз 5 я Г! ? э 0 й X о 5 Хо о г "0 к * (*1 3 тз а 0 1э л С X

о о о 5 ю о о О о о ел о о о о и* о О о о ы СК о о О Зарод-А-епяя <с V О о о со ё? о С5 О о е> сл о о о о ое С с О сл о о

ы о о о о ы оо о о о ь о о о о с о о о с -о о о о О VI о о о (1ГЛ ЧУ \ / Днтннство ъ л (Л ы о о о ю с^ С5 О о а С5 О О оо о с о о о О о 5С О о

о о о о ы о о о и о о о о о о о Оо К О О о ы о о о /оУ ш ^ У 1 Юшсть (В (\ ъ Г\ ! 1 1 1 ь оо о о о ь. о о о о о о о о о ы с о ь- л- о о о о о

Vл ы о о о о о о о А. ы ез о о 00 о о о л о о о о оо о о о о ^ |\ 1 и V 1 I "1 \ ы V ^ 1 Ч \ Зриисть V о о о о V в о о а о о о ^ о о о ьл л=> о о к> к е о о

сп 00 о о о к. со о о о 00 СП 1Л о о о ы о о о о ы ы о о о о 00 оо о о о Старшия ^ о о о о сл о о о о О о с о о '-П о о о о о о о к Ы О о

к о N0 о о о ы ы 00 ь о е* о о о Ч1 о о о ее Vй и О о о йV ль о о Довго строкова перспектива Короткострокова перспектива ск со ы с> о о и> ы ы ь. оо о о о о 00 00 о о ы о с к о о ^

СЗГ. Матрица балансування житт>:них циклов може дозволити одночасно оцпшвати 1 спвставляли ' так1 характеристики д1яльност1, як рентабельшсть в короткостроковому \ довго-строковому аспект1, гнучк1сть, синерг1зм.

На основI прогнозних розрахунк1в показниав кагазкладень, прибутку, об'ему продаж {методом екстраполящ 1 та контрольних цифр), кожна СЗГ (в нашому випадку IX п'ять: СЗИ-м'ясо, СЗГ2-молоко, СЗГЗ-зерно, СЗГ4-овощI [ фрукти, СЗГ5-цукор) впмсуеться в кл1гинку, що вхдобракае фазу Н шттевого циклу в близыпй та в! ддал9Н1й перспектив!, а та ко у. конкурентней статус шдрием-ства. Шляхом з1ставлэ1шя СЗГ за циклами життевого розвитку проводиться поророзподгл наявних ресурс1В, а також визначення контрольних цифр масштасНв I рентабельное^ для новостворених СЗГ. Отже, спроектована структура управптя агроф1рми "Зоря" на основ} стратегччних центр1в дозволяй ощнити диверсифгковане виробництво в зэлежносп В1Д ЕИбраного ступени синергетичного ефэкту.

Осноеш положения дисортацИ опубпсоваш в роботах:

1. Стратегхчкий менеджмент в систем1 АПК УкраГни// Проблэми агро-промислового комплексу: пошук, досягнення. Матер1али допов!дей наук. конф. проф.-викл. складу та аспграшчв ИЛУ, 1993. - С.29.

2. Розвиток сучасного менеджменту в Украгьп// грарний менеджмент в Украпп. Матэршли наук.-ггракт. конф. та сом11юру-наради спекал сив з менеджменту Хнституту аграрног економпот УЛАН та ИЛУ, 1995. - С.79-84.

3. Розвиток сгратегччного менеджменту в систем! АПК Укра'пш// Удосконалення управпшя .сощалыю-екожтчтпл розвитком ПК: ЗГрник наук, праць НАУ, 1995. (у сгпвавторств1)

Аннотация

Рыбчинская 3. Э. Развитие стратегического менеджмента в системе АПК Украины /вопроси методологии и практики/. Диссертация является рукописью.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата економичес -ких наук по специальности 03. 07.02 - еконоиика сельского хозяйства и АПК и 08.06.02 - менеджмент. Институт аграрной економики У ЛАЕ Киев. 1996.

Защищается рукопись диссертации,которая содержит методологические и практические вопросы стратегического менеджмента в агропредпринша-_ тедьской деятельности.

Исследованы вопросы ефективного приминения методологии стратегического менеджмента через гибкие структуры управления.аспекты организационной культуры и лидерства в система агробизнеса,обоснованы методологические подходы к формировании целостной теории методов анализа проблем стратегического развития формирований АПК. Разработаны рекомендации по внедрению в стратегическом планировании концепций СХЕ /стра-гечиских хозяйственных единиц / как качественно нового уровня менеджмента в условиях неопределенности и нестабильности.

Abstract

Ribchinskaya Z.E. Development of the stratigic management in the Agro-Industrial Complex of Ukraine (methodology and practice).

The thesis for the degree as a candidate of Economic Sciences seeking speciality 08.07.02 - "Economics of agriculture and Agro-Industrial conplex" and 08.05.02 - " Management ". The Institute of Agrarian Economy of the Ukrainian Academy of Agrarian Sciences. Kiev. 1996.

In the manuscript of the dessertation project the methodological and practical problems of the stratigic management in a field of agrobusiness activity are considered.

The following areas are beeing researched: the questions of the effective use of. the methodology of strategic management by means of the flexible managerial structures; aspects of the organizational culture and leadrership in the system of agrobusiness; the grounds of the methodical approaches to form the theory of methods on the analysis of the problems in the strategic development of firms in Agro-Industrial Complex.

Recomeridatioria on the иве o the SBU concept (strategic business unit) as a new level of management under conditions o contingencies and uiiatablllty In the strategic planning have been elaborated.

Ключов! слоев: менеджмент, стратетчя, стратег 1чне планування, Micifl, фёлософгя бизнесу, оргашзацШп структури управгння, культура гпдгфиемництва, лёдерство, стратег!mu .господарськ1 оди-ниц1, стрнтег1чн1 господарськг ценгри, стратепчш зони госиода-рювання.

1П0вр. УВК НАУ зм. № 1 тир. 100

Похожие диссертации