Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие малого предпринимательства на основе адаптации инструментария стратегического планирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Передков, Андрей Вячеславович
Место защиты	Тамбов
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие малого предпринимательства на основе адаптации инструментария стратегического планирования"

На правах рукописи

005006009

УДК 330 ББК65 П27

ПЕРЕДКОВ Андрей Вячеславович

РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ОСНОВЕ АДАПТАЦИИ ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (8. Экономика предпринимательства)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 2 ДЕК 2011

ТАМБОВ 2011

005006009

Работа выпонена на кафедре управления и предпринимательства Академии экономики и управления Тамбовского государственного университета имени Г. Р. Державина

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

КАЦУК Ольга Анатольевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

ТОСТЯКОВ Роман Рашидович

кандидат экономических наук, доцент ЯКОВЛЕВА Лариса Анатольевна

Ведущая организация: САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Защита состоится 27 декабря 2011 года в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.261.01 при Тамбовском государственном университете имени Г.Р. Державина по адресу: г. Тамбов, ул. Советская, 6, Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина, зал заседаний диссертационного совета.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина и на официальном сайте ВАК Минобрнауки России Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан 26 ноября 2011 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, доцент

Колесниченко ЕЛ.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Малое предпринимательство является одним из наиболее динамичных видов хозяйствования в современных экономических условиях. Процесс постиндустриализации, происходящий в обществе, активно изменяет внешнюю среду малого предпринимательства и формирует принципиально новые правила функционирования и выживания на рынке. Приспособляемость малого предпринимательства к изменяющимся факторам внешней среды была и остается одним из важных условий его существования. Совокупность действий, позволяющих малому бизнесу адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры, в современных условиях становится все более и более сложной. В процессе становления экономики нового типа прослеживается наличие тенденций, оказывающих непосредственное влияние на внешнюю среду малого бизнеса, обусловливающих требования к повышенной приспосабливаемости.

Малое предпринимательство в силу своих особенностей испытывает определенные трудности: ряд причин слабой жизнеспособности малого бизнеса определяется объективными обстоятельствами, но среди них есть и те, которые зависят от действий самих хозяйствующих субъектов и которые могут быть устранены. Речь идет о недостаточном внимании и обоснованности стратегии развития. Это, в свою очередь, обусловлено, с одной стороны, отсутствием проработанности данной проблемы со стороны теории, а с другой - невозможностью прямого переноса на малый бизнес моделей, которые применяются для выработки стратегии на крупных предприятиях, корпорациях. Крупный бизнес задействует подразделения численностью до нескольких десятков человек, которые занимаются стратегическим планированием и другими формами разработки стратегии. Малые фирмы не в состоянии содержать подобные затратные подразделения, что не означает невозможности сознательного формирования стратегии, а свидетельствует о потребности в поиске соответствующих методов и инструментов при определении траектории движения бизнеса.

Таким образом, актуальность избранной исследовательской проблемы заключается в том, что необходим поиск инструментария развития предпринимательской деятельности в малом бизнесе, являющийся залогом его конкурентоспособности в современных условиях.

Степень разработанности проблемы. Методологическую основу научного исследования предпринимательства составили труды классиков: Д. Кларка, Р. Кантильона, А. Маршала,

A. Смита, Ж.Б. Сэя, Ф. Хайека, Й. Шумпетера и других. Теоретическое исследование предпринимательства, его состояния и значения в российской экономике проводилось в работах М.М. Гузева, Е.С. Зотовой, О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера,

B.Д. Мамонтова, Д.А. Мещерякова, Ю.М. Осипова, В.В. Радае-ва, В.М. Юрьева и др.

Изменение условий функционирования предпринимательства как следствие становления нового этапа экономического развития нашло свое отражение в работах О.Е. Андерсона, Д.Е. Андерсона, Д. Бела, У.Э. Деминга, П. Дракера, М. Кас-тельса, Ф. Махлупа, П. Ромера, А. Солимано, А. Тоффлера, Р. Фейнберга. Среди отечественных исследователей нового этапа экономического развития можно выделить работы Л.И Абакина, В.Л. Иноземцева, О.Н. Коновалова, А.Б. Курицкого и др.

Вопросы стратегического планирования предпринимательской деятельности исследовались многими зарубежными и отечественными учеными, такими как Л. Ален, М. Альберт, И. Ансофф, Ю.В. Гусев, Р. Каплан, Ф. Котлер, Д. Куин, И.Ю. Куприянов, Ж.-Ж. Ламбен, М.Х. Мескон, Г. Минцберг, А.Н. Петров, Г. Стейнер, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томсон, Р.А.Фатхутдинов, Ф. Хедоури, А. Чандлер, К. Эндрюс. В результате чего в теории стратегического планирования накоплен значительный опыт, в подавляющем большинстве базирующийся на практике работы крупных корпораций. Адресованный им инструментарий стратегического анализа получил свою разработку в работах исследователей А.Д. Литгла, Дж. Никола, М. Портера, а также компаний Дженерал Электрик, Бостонской консатинговой группы, Шел.

Среди исследователей, которые акцентировали свое внимание на специфике стратегического планирования в малом предпринимательстве, следует отметить Ф. Аналоуи и А. Карами, а также ряд российских ученых С.А. Зинченко, Д.В. Литвинова, А.Г. Хасанова и др.

Однако остаются открытыми вопросы применения стратегического планирования предпринимательской деятельности в малом бизнесе, в частности, необходимо выявить: какие изменения во внешней среде малого бизнеса и какие его особенности влияют на планирование стратегии; какой инструментарий стратегического планирования адекватен возможностям и потребностям малого бизнеса. Таким образом, недостаточная исследо-ванность проблематики стратегического планирования как средства развития малого бизнеса определила цель и задачи данного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в формировании теоретико-методического базиса развития малого предпринимательства инструментарием стратегического планирования в современных социально-экономических условиях.

Поставленная цель предполагает постановку и решение следующих задач:

- раскрыть особенности малого предпринимательства как социально-экономического явления, обладающего системной природой;

- определить основные тенденции изменения внешней среды малого бизнеса в современных условиях хозяйствования;

- выявить преимущества и недостатки малого предпринимательства в соответствии с тенденциями трансформации внешней среды бизнеса;

- рассмотреть основные факторы и показатели динамики малого предпринимательства в современной российской экономике;

- обосновать использование стратегического планирования в качестве способа адаптации малого предпринимательства к изменяющимся экономическим условиям;

- разработать рекомендации по формированию инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса.

Объект исследования составляет малое предпринимательство в современных социально-экономических условиях.

Предметом исследования является инструментарий стратегического планирования предпринимательской деятельности, адекватный возможностям и потребностям малого бизнеса.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных исследователей, посвященные предпринимательству, в том числе малому, его функционированию в условиях становления экономики нового типа, а также стратегическому планированию и инструментарию стратегического планирования, представленные в виде монографий, материалов конференций, периодических изданий, сборников научных трудов.

При разработке основных положений диссертационного исследования были использованы следующие научные методы: исторический, логический, аналитический, статистический, научной абстракции, сравнительного анализа и ряд других методов.

В ходе исследования были проанализированы законодательные и нормативные документы, имеющие отношение к формированию и развитию малого предпринимательства в российской экономике.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам 8.1. Развитие методологии и теории предпринимательства; разработка методики организации предпринимательской деятельности в различных формах предпринимательства; 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) паспорта специальностей ВАК РФ.

Научная новизна исследования заключается в допонении теории предпринимательства в части выявления особенностей малого бизнеса в современных условиях хозяйствования и разработке рекомендаций по его развитию за счет адаптации инструментария стратегического планирования.

Научная новизна состоит в следующем:

1. На основе рассмотрения генезиса понятия предпринимательство выделены и ранжированы в соответствии с хронологией появления в экономической мысли основные характеристики предпринимательства: принятие риска; получение дохода; комбинация факторов производства; инициативное введение новшеств; персонификация субъекта предпринимательской деятельности. В соответствии с этим систематизированы основные этапы процесса предпринимательства: от отправного пункта - мотивации предпринимателя, через новации - постоянное обновление комбинации факторов производства, до получения прибыли.

2. Определены особенности малого предпринимательства, составляющие его преимущества или недостатки в условиях современной трансформации внешней среды, и предложена их систематизация с выделением трех груш (организационно-управленческие, финансово-экономические и ресурсные особенности). В результате использования адаптированной 8\\ЮТ-матрицы выявлено, что преимущества малого бизнеса в условиях трансформации современной экономики в большей мере обеспечиваются его организационно-управленческими особенностями.

3. Анализ реакции малого бизнеса на кризисные ситуации в российской экономике (сокращение численности работников и отсроченное сокращение количества предприятий) выявил недостаток гибкости у предпринимательских структур данного типа. Уточнено, что гибкость - свойство предпринимательской структуры адаптироваться и сохранять жизнедеятельность в условиях социально-экономической нестабильности; банкротство и уход с рынка не могут рассматриваться как проявление гибкости. Недостаток гибкости российского малого предпринимательства служит проявлением несовершенства организационно-управленческого ресурса, в качестве направления развития которого предложено использование стратегического планирования предпринимательской деятельности.

4. В результате применения авторской методики проведена оценка инструментов стратегического планирования с учетом особенностей малого предпринимательства. Разработан агоритм адаптации инструментария стратегического планирования, адекватный потребностям и возможностям малого предпринимательства и позволяющий предпринимателю самостоятельно

определять набор инструментов в соответствии со спецификой бизнеса и компетентностью участников процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности.

5. Построена редукционная модель процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности, в рамках которой предприниматель формулирует миссию, стратегические цели малого бизнеса, осуществляет внутренний, внешний и БХУОТ-анализ с использованием инструментария, отобранного посредством разработанного агоритма адаптации. Аргументирована потребность для предпринимателей, осуществляющих малый бизнес, в получении знаний по основам стратегического менеджмента и определены пути решения данной проблемы: через систему ВПО, ДПО, услуги консультантов.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в допонении теоретического и методического аппарата экономической науки в части разработки теоретических основ и рекомендаций по развитию российского малого предпринимательства посредством использования инструментария стратегического планирования.

Теоретические положения, сформулированные в диссертационном исследовании, могут быть использованы в вузах России в процессе разработки методических материалов и преподавания курсов: Основы предпринимательства, Малое предпринимательство, Стратегический менеджмент.

Практическая значимость заключается в возможности применения положений и выводов диссертационного исследования в деятельности малых предприятий для повышения их результативности и конкурентоспособности посредством адаптации инструментария стратегического планирования к особенностям малого предпринимательства.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры управления и предпринимательства Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина, а также изложены в научных сообщениях, получивших положительную оценку на конференциях, были опубликованы в научных работах.

Результаты выпоненного исследования апробированы в процессе преподавания экономических дисциплин Основы предпринимательства, Малое предпринимательство в Тамбовском государственном университете имени Г.Р. Державина, что подтверждено справкой о внедрении.

Разработанные рекомендации по формированию инструментария стратегического планирования в малом бизнесе были использованы в деятельности ряда малых предприятий Тамбовской области, что подтверждено документально.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 работах, общим объемом 4,7 п.л. (авторским объемом 4,3 п.л.), в том числе в 3 работах (авторским объемом 1,4 п.л.) в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертационного исследования определяются целью и необходимостью решения задач для ее достижения. Работа состоит из введения, двух глав, включающих 6 параграфов, заключения, списка литературы и приложений. Логика работы отражена в оглавлении диссертации.

Глава 1. Теоретические основы исследования малого предпринимательства в современной социодннамике

1.1. Системный подход к малому предпринимательству как социально-экономическому явлению

1.2. Изменение внешней среды малого бизнеса в процессе становления экономики нового типа

1.3. Систематизация особенностей малого предпринимательства на основе тенденций трансформации внешней среды

Глава 2. Развитие малого предпринимательства инструментарием стратегического планирования

2.1. Динамика малого предпринимательства в современной России: основные факторы и показатели

2.2. Стратегическое планирование как способ адаптации малого предпринимательства к изменяющимся экономическим условиям

2.3. Формирование инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса

П. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Глава 1. Теоретические основы исследования малого предпринимательства в современной социодинамике. Малое предпринимательство соотносится с собственно предпринимательством как частное и общее, поэтому в начале исследовательской работы рассматривается основополагающее понятие.

Изучение различных подходов к исследованию такого явления, как предпринимательство, позволило выделить основные моменты, характеризующие предпринимательство, и расположить их в хронологическом порядке, в соответствии с появлением в экономической мысли: принятие риска; получение дохода; комбинация факторов производства; инициативное введение новшеств; персонификация субъекта предпринимательской деятельности.

В силу того, что предпринимательство является по своему содержанию многогранным понятием, несостоятельной является попытка ряда экономистов определить сущность предпринимательства на основе какого-либо одного признака, характеризующего ее, все признаки предпринимательства находятся в диалектическом единстве, отсутствие хотя бы одного из них не позволяет классифицировать его как таковое.

Исследование генезиса понятия предпринимательство в зарубежной экономической мысли и в трудах российских ученых позволило сформулировать обобщенное понимание предпринимательства как вида экономической деятельности, создающей специфические комбинации факторов производства, направленной одновременно на получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей, деятельности, осуществляемой в условиях постоянного риска предпринимателем с новаторскими качествами.

Понимание предпринимательства в таком ключе дало основание для систематизации его элементов, составляющих процесс предпринимательства (рис. 1).

НОВАЦИИ

КОМБИНАЦИЯ

ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА

НОВАЦИИ

К \\ 1-Х

Рис. 1. Взаимосвязь основных этапов, составляющих процесс предпринимательства

В предложенной схеме отправным пунктом является мотивация предпринимателя, его желание извлечь прибыль, рационально распорядиться своими способностями и т.п. Получение прибыли в рыночных условиях возможно на основе удовлетворения общественных потребностей в товарах (услугах), для чего необходима определенная комбинация факторов производства. Функционирует данная система в условиях постоянного риска, что означает необходимость чувствовать степень риска и соотносить его с доходностью. Выживание в такой среде возможно только благодаря инновациям, и соответственно, неотъемлемой частью предпринимательства является постоянное обновление комбинации факторов производства. Завершает процесс опосредованное через рынок получение прибыли.

Таким образом, процесс предпринимательства можно рассматривать как своеобразную метаморфозу прибыли, ее превращение из мотива в конечный овеществленный результат.

С позиций системного подхода малое предпринимательство представляет собой часть большей системы - предпринимательства в целом. В данном случае общие характеристики надсисте-мы - принятие риска; получение дохода; комбинация факторов производства; инициативное введение новшеств; персонификация субъекта предпринимательской деятельности - присущи подсистеме - малому предпринимательству.

Малое предпринимательство обладает как количественными особенностями, так и специфической ролью в экономической системе, поведением субъекта данной деятельности.

В научной литературе существуют различные подходы к определению малого предпринимательства и малого бизнеса. При этом некоторые авторы отождествляют их, другие, напротив, пытаются разграничить эти понятия. По нашему мнению, различие заключается в том, что малый бизнес акцентирует внимание на хозяйственной деятельности как организационно-управленческом процессе, в то время как малое предпринимательство - на специфике данной деятельности как типа экономического поведения, на ее инновационном и рисковом характере. Но, в сущности, это разные грани одного и того же явления.

В современном мире происходит становление качественно новых явлений, связанных с глобальными преобразованиями; как в мировой экономике, так и в обществе происходят изменения, означающие смену исторических эпох, экономических укладов, типов хозяйствования.

В концепциях авторов, исследующих современные трансформации общества и экономики, имеются схожие элементы, характеризующие основу экономического развития общества, такие, как новые технологии, информация, знания. В диссертационной работе сделан вывод, что постиндустриальная, информационная, новая экономика, экономика знаний являются формами существования, отражающими различные грани современной развивающейся экономики.

Развитие постиндустриальной экономики связано с глобальной перестройкой структуры и инфраструктуры экономики. Эти изменения неизбежны, составляют угрозу, с одной стороны,

но открывают новые возможности, с другой, в частности, доя малого бизнеса.

В динамичной внешней среде бизнес не может отказаться от стратегии: перспективное видение и его реализация в хозяйственной деятельности придают целостность экономическим системам различных уровней - от национального до микро-уровня. И в этом ракурсе увязка стратегического планирования с формирующейся новой экономикой несет в себе не просто рациональное зерно, но описывает специфику современного бытия акторов, в числе которых фигурируют малые предприятия, нуждающиеся в поиске своего способа организации и функционирования в постиндустриальных - информационных условиях.

Наукой и практикой менеджмента накоплен обширный арсенал средств и методов повышения результативности организации, который составляет собой управленческие знания, используемые в бизнесе вообще и в малом предпринимательстве в том числе.

Процесс постиндустриализации характеризуется увеличением масштабов выпуска продукции, который основывается на широком использовании более эффективных и качественно совершенных факторов производства (труд, капитал, земля, предпринимательская способность). В связи с этим, в ходе исследования рассматривались изменения в факторах производства, привлекаемых малым бизнесом, определялась их специфика и направления развития.

В условиях постиндустриализации принципиально изменяется значение трудовых ресурсов, ключевым элементом конкурентных преимуществ становится качество человеческих ресурсов, а в рамках малого бизнеса подобные преимущества наиболее существенны. Стала более востребованной не просто высокая квалификация работника, а наличие у последнего креативных, творческих способностей. Работник, наделенный большим количеством знаний, с учетом развитых технологий может выпонять работу, сопоставимую с работой нескольких десятков людей в сравнении индустриальной экономикой. Это означает допонительные возможности уменьшения размеров предприятия и развитием сектора малого бизнеса.

Особое значение в экономике нового типа приобретает управленческое знание - накопленный потенциал для целенаправленного скоординированного действия. Такого рода знание накапливается на разных уровнях экономической системы (от национального - макро, до уровня отдельного предприятия), в различных сферах и отраслях хозяйства.

Происходит трансформация традиционного понимания не только труда, но и капитала. Ранее накопление капитала осуществлялось в течение жизни нескольких поколений владельцев предприятия, что позволяло оправдывать претензии подтвердивших свою эффективность собственников на часть прибыли. В современных условиях крупный капитал может создаваться в короткие сроки и при вложении в дело незначительного первоначального капитала, что делает перспективным развитие малого бизнеса.

Такой ресурс, как предпринимательская способность - особый вид человеческих ресурсов, способность объединять все факторы производства в определенной комбинации, способность рисковать и внедрять новые идеи и технологии может включать в себя как предпринимателя, так и управленческий персонал, поскольку часть предпринимательских функций в современных условиях закрепляется за менеджерами.

Современная экономическая научная мысль наряду с четырьмя классическими основными факторами выдвигает на первый план новый фактор производства - информацию, которая, в силу своих особых характеристик, в современных условиях способствует развитию малого бизнеса.

Особенности малого предпринимательства в сравнении с крупным допоняются спецификой его функционирования в различных отраслях: промышленность, торговля, сельское хозяйство, банковский сектор, услуги; и в таких сферах, как производство, менеджмент, финансы, маркетинг, кадровая политика. При этом малое предпринимательство характеризуется как преимуществами, так и недостатками по сравнению с более крупными экономическими агентами в контексте решения конкретных экономических задач. Диссертационное исследование базируется на том, что при выборе или разработке стратегии ма-

лого бизнеса необходимо рассматривать его особенности комплексно, а именно, учитывая и преимущества, и недостатки, понимая их как причину и продожение друг друга. Также существенен тот момент, что они существуют не сами по себе, а проявляются только в сравнении, в нашем случае - в сравнении с более масштабными формами бизнеса.

В ходе диссертационного исследования выявлено, что целесообразно разграничивать особенности малого предпринимательства в соответствии с причинами их возникновения, связанными с организацией и управлением, финансово-экономическими вопросами, с ресурсами малых предприятий. Особенности малого бизнеса в логике исследовательского процесса были соотнесены с тенденциями трансформации внешней среды, что позволило выявить преимущества малого бизнеса, те его особенности, которые адекватны задачам выживания и развития малого предпринимательства в современных условиях. В рамках теоретического подхода, не претендуя на разделение подвижек внешнего окружения на угрозы и возможности, мы провели анализ, сопоставляя тенденции и направления изменений экономики с особенностями малого бизнеса в предложенной их группировке: организационно-управленческие, финансово-экономические и ресурсные. Инструментом анализа послужила адаптированная для поставленной задачи 8\УОТ-матрица.

Анализ заключается в соотношении каждой тенденции во внешней среде с каждой особенностью малого бизнеса и в последующем выводе о том, чем в свете данной тенденции является рассматриваемая особенность - преимуществом или недостатком, что, соответственно, в таблице обозначается знаком л+ или л-.

Как показал проведенный анализ, преимущества малого бизнеса в условиях трансформации современной экономики в большей мере обеспечиваются его организационно-управленческими особенностями, гораздо менее - финансовыми и в еще меньшей мере - ресурсными особенностями.

Глава 2. Развитие малого предпринимательства инструментарием стратегического планирования. При рассмотрении особенностей развития малого предпринимательства в современной России в общем количестве малых предприятий учитывались микропредприятия, так как они составляют неотъемлемую часть малого бизнеса и их учет дает более объективную картину развития малого бизнеса.

Данные статистики послужили основанием исследования динамики численности малых предприятий РФ и работников, занятых на них, в период с 1997 года по 2010 год (рис. 2).

На кризисные ситуации российский малый бизнес реагирует, в первую очередь, сокращением работников малых предприятий, а затем и самих предпринимательских структур. Что свидетельствует о недостатке гибкости российского малого предпринимательства, которое вместо адаптации и выживания свертывает бизнес и уходит с рынка. Одной из причин недостаточной гибкости является отсутствие у малого бизнеса стратегии развития.

Рис. 2. Динамика численности малых предприятий и работников на малых предприятиях РФ с 1997 года по 2010 год

Состояние малого бизнеса в России может быть оценено как проблемное. Под влиянием мирового финансового кризиса и его распространения на реальный сектор экономики с IV квартала 2008 года фиксируется постепенное ухудшение показателей малого бизнеса: уменьшение объемов оборота с 18727,6 мрд рублей до 16873,1 мрд рублей (на 10%) на конец 2009 года и численности занятых на малых предприятиях с 11412,1 тыс. человек до 11192,9 тыс. человек (на 1,9%). Наметившаяся в 2009 году отрицательная динамика малого бизнеса сохранилась и в 2010 году: на 1 января 2011 года в России было зарегистрировано 1511,2 тыс. малых предприятий, что на 3,6% меньше, чем по состоянию на 1 января 2010 года. Численность занятых сократилась на 2,9% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года и составила 10868,3 тыс. человек.

После кризиса 2008 года сложилась негативная динамика основных показателей деятельности российского малого бизнеса, таких, как количество малых предприятий, число работников, инвестиции в основной капитал, исключение составили объемы оборота. На фоне отрицательных общероссийских тенденций особо выделяется Дальневосточный ФО, который характеризуется положительной динамикой. Достаточно интересная картина сложилась в Тамбовской области, где в 2010 году все показатели, кроме инвестиций в основной капитал, свидетельствуют о росте малого бизнеса.

Принятые и реализуемые государством меры поддержки малого и среднего предпринимательства были преимущественно ориентированы на стимулирование роста числа субъектов хозяйствования в российской экономике и повышение доступности для них финансовых ресурсов. Руководители малых предприятий в кризисных ситуациях прибегали к примитивным, не стратегическим мерам - сокращение персонала, сокращение заработной платы, неоправданная экономия на издержках. Подобные мероприятия ненадого спасали ситуацию, и число малых предприятий сокращалось. Это свидетельствует о потребности малого бизнеса в продуманных стратегиях и в их развитии на основе стратегического планирования.

Наиболее сложно для предпринимателя, вырабатывающего самостоятельно или с немногочисленной командой стратегию малого бизнеса, сориентироваться в множестве и разнообразии инструментов стратегического планирования, количество которых сегодня приближается к двумстам. Разобраться в тонкостях каждого из них под силу только профессионалу.

Изменить ситуацию может адаптация инструментария стратегического планирования к малому бизнесу. При разработке этапов адаптации учитывалась высокая степень дифференциации предпринимателей и их команд по уровню знаний и навыков, различный ресурсный потенциал предприятий и степень готовности к инновациям. Первым шагом явилось выстраивание методики оценки инструментов стратегического планирования, дающей общее представление об инструменте и его частные характеристики.

В данном случае предлагается набор следующих показателей, характеризующих инструменты:

- простота;

- наглядность;

- затратность;

- время на составление;

- объективность;

- динамичность;

- доступность информации;

- количественная измеримость;

- конкретность рекомендаций.

В соответствии с потребностями и возможностями малого бизнеса каждый из этих показателей предложено оценивать по трехбальной шкале: высокий, средний и низкий уровень, соответственно, получают оценки 3, 2 и I1.

Исследование теоретико-методической базы стратегического менеджмента в той ее части, которая посвящена инструментарию стратегического планирования, послужило основой для

1 Показатели затратность и время на составление оцениваются в 3 бала при низком уровне и в 1 бал - при высоком.

формирования оценок по показателям каждого из инструментов, включенных в базу данных. Последняя создается средствами Microsoft Excel и представляет собой таблицу, содержащую названия инструментов стратегического планирования, оценки каждого из показателей и сводную оценку.

Инструменты, получившие максимальную оценку, могут использоваться предпринимателями с невысоким уровнем знаний и навыков в стратегическом менеджменте; чем опытнее и профессиональнее команда управления малого предприятия, тем более сложные инструменты ей доступны. Разработанная методика оценки инструментов оставляет пространство для маневров, т.е. позволяет при необходимости допонять базу данных новыми полями и инструментами без изменения самого принципа построения.

Следующим шагом на пути облегчения малому предпринимательству овладения инструментарием стратегического планирования является агоритм формирования инструментария, отвечающего не только общим потребностям малого бизнеса, а возможностям и потребностям конкретного предприятия (рис. 3).

Располагая базой данных, содержащей инструменты стратегического планирования и их оценки, предприниматель определяет для себя критериальные значения показателей, т.е. задает допустимую степень сложности, затратности, временных затрат и т.д.

В блоке 2 осуществляется загрузка базы данных по инструментам стратегического планировании и ввод критериальных значений показателей (на схеме они именуются, соответственно, Inst и Ind - инструменты и индикаторы). Далее в блоке 4 идет сопоставление оценочных значений, имеющихся у данного инструмента стратегического планирования, и заданных пользователем критериев. В случае, когда инструмент обладает оценками равными или высшими, чем заданные критерии, он расценивается как пригодный для использования в конкретной ситуации и выводиться на печать (блок 7).

Рис. 3. Агоритм адаптации инструментария стратегического планирования к потребностям и возможностям малого предпринимательства

Если предприниматель переоценил/недооценил свои возможности по использованию инструментов стратегического планирования, он может повторять процедуру до получения набора инструментов - адаптированного под конкретный малый бизнес инструментария стратегического планирования.

На данном этапе исследования появляется возможность уточнения того, что представляет собой адаптация инструментария стратегического планирования к малому бизнесу. Это формирование набора инструментов (таблиц, матриц, профилей и т.д.) стратегического планирования, соответствующего особенно-

стям малого предпринимательства и отвечающего специфическим потребностям и возможностям конкретного предприятия.

Проведенное исследование показало, что стратегическое планирование в малом предпринимательстве, во-первых, имеет право на существование, а во-вторых, обладает собственной спецификой. Дабы подчеркнуть ее, модель процесса стратегического планирования названа редукционной (рис. 4). Редукция или упрощение делает модель более наглядной, укрупняя блоки и устраняя детализацию, громоздкие словесные формулировки, обратные и перекрестные связи.

БШОТ-анализ

Стратегические альтернативы

Стратегический выбор 1

Стратегический план

Рис. 4. Редукционная модель процесса стратегического планирования в малом бизнесе

Представленная на рисунке 4 модель процесса стратегического планирования, на первый взгляд, не свидетельствует об упрощении; напротив, в допонение к традиционным этапам процесса появляются новые составляющие - адаптация инструментария и адаптированный инструментарий, адресуемый внешнему и внутреннему анализу. Редукция, упрощение заключается в содержании этапов стратегического планирования, связанных с внешним и внутренним анализом.

Предпринимателю, обращающемуся к стратегическому планированию, в любом случае предстоит пройти через написание миссии организации, определение стратегических целей; также необходимо проанализировать тенденции развития внешней среды и внутреннее состояние фирмы, выпонить 8>УОТ-анализ, сформулировать стратегические альтернативы, сделать из них стратегический выбор и затем разработать план действий на перспективу. Стратегическое планирование становится доступным малому бизнесу в случае упрощения технологии прохождения тех или иных этапов.

Сформулировав миссию и наметив стратегические цели малого бизнеса, предприниматель из всего множества инструментов стратегического планирования выбирает те, которые он в состоянии использовать. Процедура выбора не требует больших затрат, так как ее обеспечивает разработанный агоритм адаптации инструментария стратегического планирования. Результатом адаптации является набор инструментов, дающих возможность проанализировать малый бизнес изнутри, и тенденции внешней среды, в которой он функционирует. Главная цель проведения анализа - выявление сильных и слабых сторон малого бизнеса, а также возможностей и угроз для него во внешней среде. Далее полученная информация используется в Б^ЮТ-матрице - инструменте, позволяющем соотнести внутреннюю и внешнюю среду малого бизнеса. Следует особо отметить, что SWOT-мaтpицa является обязательной для использования, и, следовательно, если руководители малого бизнеса решают внедрить стратегическое планирование, они дожны освоить этот инструмент. По сути, сложность составляет запонение самих квадрантов матрицы, в которых формулируются стратегические альтернативы, тогда как сильные и слабые стороны малого биз-

неса, возможности и угрозы для него переносятся в данный инструмент из предыдущих блоков модели.

Введение стратегического планирования в практику малого бизнеса требует от предпринимателя знаний об инструментарии и умении его применять. Ограничения на этом пути связаны с недостатком профессионализма: недостаточного знания методик стратегического менеджмента; отсутствия или недостатка необходимых знаний и информации о стратегическом планировании; недостатка необходимых управленческих навыков и опыта.

Руководитель малого предприятия может осознавать пользу стратегического планирования, но не знать, как запустить этот процесс. В большинстве случаев специального менеджериаль-ного образования руководители малых предприятий не имеют, что не является не преодолимой преградой для использования стратегического планирования. Его внедрение в практику малого предприятия может начинаться с простых процедур, усложняющихся по мере обучения предпринимателя и его команды, накопления ими опыта работы с инструментами стратегического планирования: от составления простых финансовых планов и смет, до стратегического планирования на основе прогнозов с учетом тенденций динамики внешней среды.

Совершенствование управленческих знаний, необходимое для введения стратегического планирования в практику конкретного малого предприятия, может осуществляться различными путями:

- получение высшего профессионального образования (длительный и затратный процесс, дающий систематизированные знания);

- обучение в системе допонительного профессионального образования (доступное в силу того, что современные российские университеты реализуют большое число программ допонительного образования разной продожительности, в том числе по стратегическому менеджменту);

- участие в семинарах, тренингах и других мероприятиях (дающее углубленное изучение отдельных вопросов);

- приглашение специалистов для консультирования по вопросам применения инструментов стратегического планирования.

ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи, опубликованные в рекомендуемых ВАК изданиях:

1. Передков A.B. Особенности развития малого бизнеса на современном этапе // Вест. Тамб. ун-та. Сер.: Гуманитар, науки. Тамбов, 2010. Вып. 1 (81). - 0,5 п.л.

2. Передков A.B. Тенденции развития предпринимательских структур в условиях посткризисной экономики страны // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2010. № 3. - 0,4 п.л.

3. Передков A.B., Кацук O.A. Формирование инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2011. № 10. - 0,8 п.л. (авт. 0,4 пл.).

Статьи, опубликованные в прочих изданиях:

1. Передков A.B. Роль молодежи в формировании предпринимательства // Проблемы менеджмента и маркетинга в развитии экономики региона: мат-лы междунар. науч.-пракг. конф. Тамбов, 2010.-0,5 пл.

2. Передков A.B. Особенности функционирования малого бизнеса в условиях экономического кризиса // Саяпинские чтения: мат-лы науч.-практ. конф. Вып. 2. Тамбов, 2009. - 0,4 пл.

3. Передков A.B. Специфика выживания малого бизнеса в условиях мирового кризиса // Ученые записки ТРОВЭОР. Т. 12. Вып. 1. Тамбов, 2009. - 0.4 пл.

4. Передков A.B. Генезис понятия малое предпринимательство // Актуальные инновационные исследования: наука и практика. 2010. № 4. URL: Ссыка на домен более не работаетnn/2010_4/ Article/economics/peredkov.htm. (йдентификац. номер статьи в НТЦ Информрегистр 0421000098) - 0,4 пл.

5. Передков A.B. Особенности стратегии малого предпринимательства на современном этапе развития экономики // XVI Державинские чтения. Академия экономики и предпринимательства: мат-лы общерос. науч. конф. / отв. ред. М.А. Пахомов. Тамбов: Изд. дом ТГУ им. Г.Р. Державина, 2011. - 0,3 пл.

6. Передков A.B. Постиндустриализация как вектор инновационной ориентации малого предпринимательства // Инновационные механизмы экономики и педагогики в современной России: теория и практика (экономические, социальные, педагогические, правовые тенденции): мат-лы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж: Изд-во НАУКА-ЮНИПРЕСС, 2011. - 0,3 пл.

7. Передков A.B. Потребность малого бизнеса в стратегии, создающей конкурентные преимущества // Актуальные инновационные исследования: наука и практика. 2011. № 2. URL: Ссыка на домен более не работает nn/201 l_2/Article/economics/peredkov 20112.htm. (Идентификац. номер статьи в НТЦ Информре-гистр 0421100098) - 0,7 п.л.

Подписано в печать 25.11.2011 г. Формат 60x84/16. Объем 1,45 пл. Тираж 100 экз. Заказ Ха 0385. 392000 г Тамбов, ул. Советская, 6. Издательство ТРОО Бизнес-Науха-Общество

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Передков, Андрей Вячеславович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННОЙ СОЦИОДИНАМИКЕ.

1.1 Системный подход к малому предпринимательству как социально-экономическому явлению.

1.2 Изменение внешней среды малого бизнеса в процессе становления экономики нового типа.

1.3 Систематизация особенностей малого предпринимательства на основе тенденций трансформации внешней среды.

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ИНСТРУМЕНТАРИЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ.

2.1 Динамика малого предпринимательства в современной России: основные факторы и показатели.

2.2 Стратегическое планирование как способ адаптации малого предпринимательства к изменяющимся экономическим условиям.

2.3 Формирование инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие малого предпринимательства на основе адаптации инструментария стратегического планирования"

Актуальность темы исследования. Малое предпринимательство является одним из наиболее динамичных видов хозяйствования в современных экономических условиях. Процесс постиндустриализации, происходящий в обществе, активно изменяет внешнюю среду малого предпринимательства и формирует принципиально новые правила функционирования и выживания на рынке. Приспособляемость малого предпринимательства к изменяющимся факторам внешней среды была и остается одним из важных условий его существования. Совокупность действий, позволяющих малому бизнесу адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры, в современных условиях становится все более и более сложной. В процессе становления экономики нового типа прослеживается наличие тенденций, оказывающих непосредственное влияние на внешнюю среду малого бизнеса, обусловливающих требования к повышенной приспособляемости.

Малое предпринимательство, в силу своих особенностей испытывает определенные трудности: ряд причин слабой жизнеспособности малого бизнеса определяется объективными обстоятельствами, но среди них есть и те, которые зависят от действий самих хозяйствующих субъектов и которые могут быть устранены. Речь идет о недостаточном внимании и обоснованности стратегии развития. Это, в свою очередь, обусловлено, с одной стороны, отсутствием проработанности данной проблемы со стороны теории, а с другой - невозможностью прямого переноса на малый бизнес моделей, которые применяются для выработки стратегии на крупных предприятиях, корпорациях. Крупный бизнес задействует подразделения численностью до нескольких десятков человек, которые занимаются стратегическим планированием и другими формами разработки стратегии.

Малые фирмы не в состоянии содержать подобные затратные подразделения, что не означает невозможности сознательного формирования стратегии, а з свидетельствует о потребности в поиске соответствующих методов и инструментов при определении траектории движения бизнеса.

Таким образом, актуальность избранной исследовательской проблемы заключается в том, что необходим поиск инструментария развития предпринимательской деятельности в малом бизнесе, являющийся залогом его конкурентоспособности в-современных условиях.

Степень разработанности проблемы. Методологическую основу научного исследования предпринимательства составили труды классиков: Д. Кларка,. Р. Кантильона, А. Маршала, А. Смита, Ж.Б. Сэя, Ф. Хайека, Й. Шумпетера и других. Теоретическое исследование предпринимательства, его состояния и значения в российской экономике проводилось в работах М.М. Гузева, Е.С. Зотовой, О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, В'.Д., Мамонтова, ДА. Мещерякова, Ю.М. Осипова, В.В. Радаева; В1М. Юрьева1 и других.

Изменение условий функционированиял предпринимательства как. следствие становления нового этапа- экономического' развитиял нашло- свое отражение в работах O.E. Андерсона, Д.Е. Андерсона, Д. Бела, У.Э. Деминга, 1Ъ Дракера, М. Кастельса, Ф. Махлупа; ГГ. Ромера, А. Солимано, А. Тоффлера, Р.* Фейнберга. Среди, отечественных исследователей нового этапа экономического развития можно- выделить- работы Л.И Абакина, B.JI. Иноземцева; О.Н; Коновалова, А.Б. Курицкого и других.

Вопросы стратегического планирования? предпринимательской* деятельности исследовались многими зарубежными' и отечественными учеными, такими как Л. Ален, М. Альберт, И. Ансофф, Ю.В. Гусев, Р: Каплан, Ф. Котлер, Д. Куин, И.Ю. Куприянов, Ж.-Ж. Ламбен, М.Х. Мескон, Г. Минцберг, А.Н. Петров, Г. Стейнер, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томсон, Р.А.Фатхутдинов, Ф. Хедоури, А. Чандлер, К. Эндрюс. В результате чего в теории- стратегического планирования накоплен значительный опыт, в подавляющем большинстве базирующийся на практике работы крупных корпораций. Адресованный им инструментарий стратегического анализа получил свою разработку в работах исследователей А.Д. Литтла, Дж. 4

Никола, М. Портера, а также компаний; Дженерал Электрик, Бостонской консатинговой группы, Шел.

Среди исследователей; которые акцентировали свое внимание на специфике стратегического планирования в малом предпринимательстве, следует отметить Ф. Аналоуи и А. Карами; а также ряд российских ученых Н.А. Зйнченко, Д.В. Литвинова, А.Г\ Хасанова и других.

Однако остаются открытыми вопросы применения- стратегического планирования? предпринимательской деятельности в малом бизнесе, в частности; необходимо выявить: какие изменения во внешней среде малого бизнеса- и какие его - особенности- влияют на планирование стратегии; какой. инструментарий стратегического планирования; адекватен возможностям? и? потребностям малого бизнеса; Таким образом; недостаточная* исследованность проблематики стратегического планирования; как средства развития малого бизнеса определила цель и-задачи данного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в формировании теоретико-методического базиса развития малого предпри 11имательства инструментарием стратегического планирования в современных социально-экономических условиях.

Поставленная цель предполагает, постановку и решение следующих задач: -Х.''.

- раскрыть особенности малого предпринимательства как социально-экономического явления, обладающего системной природой;

- определить основные тенденции изменения внешней; среды малого . бизнеса в современных условиях хозяйствования;

- выявить преимущества и недостатки, малого предпринимательства в соответствишс тенденциями трансформации внешней среды бизнеса;

- рассмотреть основные факторы и показатели динамикиг малого предпринимательства в современной российской*экономике;

- обосновать использование стратегического планирования! в качестве способа адаптации малого предпринимательства к изменяющимся экономическим условиям;

- разработать рекомендации по формированию инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса.

Объект исследования составляет малое предпринимательство в современных социально-экономических условиях.

Предметом исследования является инструментарий стратегического планирования предпринимательской деятельности, адекватный возможностям и потребностям малого бизнеса.

Теоретической и методологической основой исследования послужили' научные труды зарубежных и отечественных исследователей, посвященные предпринимательству, в. том числе малому, его функционированию в условиях становления экономики нового типа, а также стратегическому планированию и< инструментарию- стратегического планирования, представленные в виде монографий; материалов конференций, периодических изданий, сборников ^научных трудов^

При разработке1 основных положений диссертационного исследования1 были-использованы следующие научные*методы: исторический-, логический, аналитический; статистический, научной' абстракции", сравнительного анализа и ряд других методов:

В ходе исследования^ были проанализированы, законодательные и нормативные документы, имеющие отношение к формированию и развитию малого предпринимательства в российской экономике.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам 8.1. Развитие методологии и теории предпринимательства; разработка методики организации предпринимательской- деятельности в различных формах предпринимательства; 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности специальности

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) паспорта специальностей ВАК РФ:

Научная, новизна исследования- заключается в^ допонении; теории предпринимательства в части1 выявления особенностей малого бизнеса в современных условиях хозяйствования и разработке рекомендаций по его развитию за счет адаптации инструментария-стратегического планирования: Научная новизна состоит в следующем:

1. На основе рассмотрения генезиса понятия; предпринимательство выделены и ранжированы в соответствии с хронологией появления, в экономической мысли основные характеристики предпринимательства:, принятие риска; получение дохода; комбинация факторов: производства; инициативное введение новшеств;. персонификация; субъекта предпринимательской деятельности. В соответствии с этим систематизированы основные: этапы, процесса предпринимательства:; от отправного5 пункта Ч мотивации предпринимателя, через новации - постоянное обновление комбинации факторов производства, до'получения прибыли. . Д'

21 Определены, особенности; малого: предпринимательства;, составляющие его: преимущества' или- недостатки в условиях современной трансформации- внешней: среды, и предложена их систематизация с выделением трех групп (организационно-управленческие;, финансово-экономические и ресурсные, особенности). В-результате использования-адаптированной SW0T-мaтpицы выявлено, что преимущества малого бизнеса в условиях трансформации современной экономики в большей мере обеспечиваются его организационно-управленческими особенностями.

3. Анализ реакции малого бизнеса на кризисные ситуации в российской: экономике (сокращение численности; работников и отсроченное сокращение количества предприятий) выявил недостаток гибкости: у предпринимательских структур данного* типа. Уточнено, что гибкость -свойство предпринимательской структуры адаптироваться и сохранять жизнедеятельность в условиях социально-экономической нестабильности; банкротство и уход с рынка не могут рассматриваться как проявление гибкости. Недостаток гибкости российского малого предпринимательства служит проявлением несовершенства организационно-управленческого ресурса, в качестве направления развития которого предложено использование стратегического планирования предпринимательской деятельности.

4". В результате применения авторской методики проведена оценка инструментов стратегического планирования с учетом особенностей малого предпринимательства. Разработан агоритм адаптации^ инструментария стратегического планирования, адекватный потребностям и возможностям малого предпринимательства и позволяющий* предпринимателю самостоятельно' определять, набор инструментов' в соответствии со спецификой бизнеса и компетентностью участников- процесса стратегического планирования предпринимательскойдеятельности.

5. Построена- редукционная модель , процесса^ стратегического планирования предпринимательской деятельности, в- рамках- которой предприниматель формулирует миссию, стратегические цели малого бизнеса, осуществляет внутренний, внешний и 8\УОТ-анализ с использованием, инструментария; отобранного1 посредством разработанного агоритма адаптации. Аргументирована потребность для* предпринимателей,, осуществляющих малый бизнес, в получении знаний- по* основам стратегического менеджмента и определены пути решения-данной проблемы: через систему ВПО, ДПО, услуги консультантов.

Теоретическая значимость диссертационного исследования?состоит в допонении теоретического и методического аппарата экономической науки в части разработки теоретических основ и рекомендаций по развитию российского малого предпринимательства посредством использования инструментария стратегического планирования.'

Теоретические положения, сформулированные в диссертационном исследовании, могут быть использованы в вузах России в процессе 8 разработки методических материалов и преподавания курсов: Основы предпринимательства, Малое предпринимательство, Стратегический менеджмент.

Практическая значимость заключается в возможности применения положений и выводов диссертационного исследования в деятельности малых предприятий для повышения их результативности и конкурентоспособности посредством адаптации инструментария стратегического планирования к особенностям малого предпринимательства.

Апробациям работы: Основные положения и выводы диссертационного исследования - докладывались и обсуждались на заседаниях, кафедры управления, и предпринимательства Тамбовского государственного университета имени F.P. Державина, а также изложены в научных сообщениях, получивших положительную оценку на конференциях, были опубликованы в научных работах. Результаты выпоненного исследования апробированы в процессе преподавания экономических дисциплин Основы- предпринимательства, . Малое предпринимательство в Тамбовском государственном-университете имени Г.Р. Державина, что подтверждено справкой о внедрении.

Разработанные рекомендации^ по формированию; инструментария стратегического планирования в малом бизнесе были использованы; в деятельности ряда малых предприятий- Тамбовской^ области; что подтверждено документально. .

Публикации., Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 работах, общим объемом 4,7 п.л. (авторским объемом 4,3 пл.), в том числе в 3 работах (авторским объемом 1,4 п.л.) в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем; диссертационного исследования определяются целью и необходимостью решения задач для ее достижения. Работа состоит из введения, двух глав, включающих 6 параграфов, заключения, списка литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Передков, Андрей Вячеславович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведения диссертационной работы был сделан ряд выводов и сформулированы следующие положения.

На основе рассмотрения различных подходов с начала XVIII по XX вв. к исследованию такого явления, как предпринимательство, выделены основные характеризующие его моменты; в соответствии с осознанием их экономической мыслью они расположены, в хронологическом порядке: принятие риска; получение дохода; комбинация факторов производства; инициативное введение новшеств; персонификация субъекта предпринимательской деятельности.

Исследование генезиса понятия предпринимательство в зарубежной экономической мысли и в трудах российских ученых дало основание рассматривать предпринимательство как вид экономической деятельности, создающей специфические комбинации факторов производства, направленной одновременно на получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей, деятельности, осуществляемой в условиях постоянного риска предпринимателем с новаторскими качествами.

Показана взаимосвязь основных элементов и этапов, составляющих социально-экономическое явление предпринимательства, представленного как метаморфоза прибыли, превращение ее из мотива в конечный, овеществленный результат. В данном процессе отправным пунктом является мотивация предпринимателя, его желание извлечь прибыль, рационально распорядиться своими способностями и т.п., для чего он создает определенную комбинацию факторов производства, функционирующую в условиях постоянного риска и выживающую только благодаря инновациям. Завершает процесс опосредованное через рынок получение прибыли.

Сделан вывод, что малый бизнес и малое предпринимательство, в сущности, разные грани одного и того же явления: малый бизнес акцентирует внимание на хозяйственной деятельности как организационно

135 управленческом процессе, в то время* как малое предпринимательство Ч на специфике данной деятельности как типе экономического поведения;, получающем свое бытие в рамках определенных социально-экономических отношений.

Малому предпринимательству как части большей системы Ч предпринимательства в целом:-. присущи общие характеристики надсистемы; принятие риска;: получение1 дохода;: комбинация факторов: производства; инициативное введение: новшеств; персонификация: субъекта: предпринимательской деятельности; Соответственно, малое-предпринимательство?; в диссертационной, работе- определяется как: деятельность: осуществляемая; субъектами рыночной экономики в масштабах, соответствующих законодательно установленным; критериям; создающая? специфические- комбинации факторов: производства;. направленная? одновременно на получение: прибыли; и удовлетворение общественных: потребностей; деятельность, осуществляемая в условиях: постоянного риска предпринимателем с новаторскими- качествами.

Сложную экономическую? систему. малого предпринимательства следует рассматривать,, через:: призму внутренних и внешних: элементов? по отношению- к предпринимателю. Уточнение: участиял субъектов^в?различных-, элементах процесса предпринимательства, выявило; что ключевая:: фигура Ч предприниматель участвует во всех; этапах, процесса, тогда, как остальные субъекты - только в некоторых из них.

В процессе формирования, постиндустриального общества1 изменяется среда хозяйствования; во все большей мере приобретающая: черты постиндустриальной экономики. Данные . преобразования- являются естественными и объясняются^ тем, что развитие общества: зависит от динамики г экономики, в свою- очередь, экономика, являясь, фундаментом: развития общества, неизбежно отражает в себе подвижки социума.

В ходе сопоставления различных концепций, описывающих траекторию движения современной экономики, сделан вывод о том,, что

136 постиндустриальная, информационная, новая, неоэкономика, экономика знаний, являются формами существования, отражающими различные грани современной развивающейся экономики.

Процесс постиндустриализации предъявляет к малому бизнесу новые требования, основанные на высоких технологиях, следовательно, малый бизнес дожен постоянно прогрессировать, чтобы конечный продукт и само производство соответствовали данным требованиям. В-то же время процесс постиндустриализации характеризуется увеличением масштабов выпуска продукции, который основывается на широком использовании более эффективных и качественно совершенных факторов производства (труд, капитал, земля, предпринимательская способность), которые становятся доступными малому бизнесу. В первую очередь, это информация как фактор производства, раскрывающая новые возможности для функционирования малого бизнеса в современных условиях.

В диссертационном исследовании обосновано, что при выборе и разработке стратегии малого бизнеса необходимо рассматривать его особенности комплексно, а именно: учитывая-преимущества и недостатки, понимая, их как причину и продожение друг друга; беря! во внимание, что они существуют не сами по себе, а проявляются-1 только в сравнении с более ч. масштабными формами бизнеса.

Разграничение сильных и слабых сторон малого бизнеса, и соответственно, группировка его особенностей на преимуществал и недостатки не дожно определятся по наитию и требует своего научного обоснования применительно к условиям современной социодинамики. В ходе диссертационного исследования была1 раскрыта потребность в систематизации особенностей малого предпринимательства, в связи с чем предложено разграничивать их в соответствии с причинами возникновения на организационно-управленческие, финансово-экономические и ресурсные.

Инструментом анализа послужила З^ФТ-матрица, адаптированная к задаче сопоставления особенностей малого бизнеса с динамикой его

137 окружения. Проведенный анализ позволил заключить, что преимущества малого бизнеса в условиях трансформации современной экономики в большей мере обеспечивается организационно-управленческими особенностями (гибкостью, восприимчивостью к новым идеям, оперативным режимом управления), в меньшей мере Ч финансово-экономическими (экономичностью, небольшим стартовым капиталом, быстрой оборачиваемостью ресурсов) и в еще меньшей Ч ресурсными особенностями (использование местных ресурсов, аренда помещений, небольшой штат сотрудников).

Исследование динамики численности малых предприятий РФ и работников, занятых на них, в период с 1997 года по 2010 год дало основание-для! вывода о том, что на кризисные- ситуации российский малый бизнес реагирует, в первую очередь, сокращением работников малых предприятий; а затем и самих предпринимательских структур. Из чего был сделан вывод, о недостатке гибкости российского1 малого предпринимательства; которое вместо адаптации и выживания свертывает бизнес и уходит с рынка. Одна-из причин-недостаточной гибкости заключается в отсутствии у малого Х бизнеса стратегии развития-, в следствии чего руководители малых предприятий в кризисных ситуациях прибегают к примитивным, не стратегическим мерам -сокращению персонала, заработнойл платы, неоправданной экономии^ на издержках.

При- рассмотрении отраслевой-динамики-развития российского малого предпринимательства сумма, отклонений, взятых по модулю; была использована для характеристики стабильности/динамичности малого бизнеса. Для периода 2009-2010 гг. по России она составила 26, что свидетельствует о достаточно серьезных изменениях. По Тамбовской области, в частности, сумма отклонений за тот же период составила 2,3. Сравнение- Тамбовской области с Российской федерацией в целом по показателю сумма отклонений, дает основание для вывода, что малый бизнес региона характеризуется большей стабильностью, чем общероссийский.

Обобщение различных подходов к рассмотрению стратегического планирования позволяет трактовать его как процесс постановки и обоснования стратегических целей предприятия, разработки направлений достижения целевых установок, исходя из имеющихся ресурсов и возможностей, построения комплекса правил принятия управленческих решений и действий организации в указанных направлениях (стратегии) разработки системы конкретных действий, распределения ресурсов и комплекса сбалансированных показателей достижения поставленных целей (стратегического плана).

Проведенное исследование показало, что стратегическое планирование в малом предпринимательстве, во-первых, имеет право на существование, а во-вторых, обладает собственной спецификой. Для учета последней разработана редукционная модель процесса стратегического планирования, в которой редукция (упрощение) заключается во внутреннем содержании этапов стратегического планирования, в упрощении технологии их прохождения. Сами этапы заключаются в формулировке миссии организации, постановке стратегической цели, проведении внешнего, внутреннего и 8\\ЮТ-анализа, генерации стратегических альтернатив, осуществлении стратегического выбора и детализации выбранной стратегии до планов действий. Главная цель проведения анализа - выявление сильных и слабых сторон малого бизнеса, а также возможностей и угроз для него во' внешней среде. Далее полученная информация используется в 8\УОТ-матрице - инструменте позволяющем, соотнести внутреннюю и внешнюю среду малого бизнеса на предмет выработки стратегических альтернатив. 8\\ЮТ-анализ является обязательным для использования, и, следовательно, если руководители малого бизнеса решают внедрить стратегическое планирование, они дожны освоить этот инструмент.

Главная проблема применения стратегического планирования в малом бизнесе заключается в том, что ему приходится основываться на теоретической базе, разработанной для крупных предприятий,

139 неэффективной без адаптации теории и моделей к специфическим и индивидуальным особенностям малых предприятий.

Наибольшую сложность для предпринимателя, вырабатывающего самостоятельно или с немногочисленной командой стратегию малого бизнеса, составляет ориентация во множестве и разнообразии инструментов стратегического планирования. Изменение ситуации-обеспечивает адаптация инструментария стратегического планирования к малому бизнесу. При разработке этапов адаптации, учитывалась.высокая степень дифференциации предпринимателей и их команд по уровню знаний и навыков, различный ресурсный потенциал предприятий и степень готовности к инновациям.

Первым- шагом явилось выстраивание методики оценки инструментов стратегического планирования, дающей общее представление об инструменте, и о его частных характеристиках. На основе-изучения подходов к описанию инструментов стратегического планирования сформирован набор следующих показателей, характеризующих данные инструменты: простота; наглядность; затратность; время на составление; объективность; динамичность; доступность информации; количественная измеримость; конкретность рекомендаций.

Для: облегчения- малому предпринимательству овладения инструментарием стратегического планирования следующим; шагом; явилась разработка, агоритма формирования* инструментария- стратегического планирования, отвечающего не только общим потребностям малого бизнеса, а возможностям и потребностям конкретного предприятия.

Введение стратегического планирования в практику малого бизнеса требует 'от предпринимателя, знаний об инструментарии и умении его применять. Ограничения на этом пути, связаны с недостатком профессионализма: недостаточного знания методик стратегического менеджмента; отсутствия или недостатка необходимых знаний и информации о стратегическом планировании; недостатка необходимых управленческих навыков и опыта.

Совершенствование управленческих знаний, необходимое для введения стратегического планирования в практику конкретного малого предприятия, может осуществляться различными путями:

- получение высшего профессионального образования;

- обучение в системе допонительного профессионального образования;

- участие в семинарах, тренингах и других мероприятиях;

- приглашение специалистов для консультирования по вопросам применения инструментов стратегического планирования.

На основе приведенных выше выводов и положений были разработаны рекомендации по формированию инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса, заключающиеся в:

- введении стратегического планирования в практику малого бизнеса;

- использовании редукционной модели процесса стратегического планирования в малом бизнесе;

- применении агоритма адаптации инструментария стратегического планирования, соответствующего особенностям малого бизнеса;

- постоянном обучении предпринимателя и его команды теории стратегического менеджмента и той ее части, которая связана с инструментарием стратегического планирования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Передков, Андрей Вячеславович, Тамбов

1. Постановление Совета Министров РСФСР 1991 № 406 л О мерах по поддержанию и развитию малых предприятий.

2. Общероссийский классификатор организационно-правовых форм ОК 02899 (ОКОПФ): Утвержден постановлением Госстандарта России от 30 марта 1999 г. N 97 (с изм. № 1/99, 2/2001).

3. Закон СССР от 26 мая 1988 г. N 8998-XI О кооперации в СССР.

4. Закон РСФСР от 25 декабря 1990 N 445-1 О предприятиях и предпринимательской деятельности.

5. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51 -ФЗ Часть 1

6. Федеральный закон от 14.06.1995 N 88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ.

7. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209 ФЗ О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации.

8. Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 79 О порядке проведения выборочных статистических наблюдений за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства.

9. Постановление Правительства РФ от 28 октября 2009 года N 854 О допонительных мерах государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства

10. Постановление администрации Тамбовской области от 21.06.2010 № 722 Об утверждении Положения об управлении по развитию промышленности и предпринимательства Тамбовской области.

11. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Д.А. Аакер. Ч М.: Наука, 2007.

12. Абрамов B.JI. Эффективность использования- интелектуальных ресурсов как показатель конкурентных преимуществ фирмы / B.JI. Абрамов. Электрон, дан. Ч Режим доступа: www.koism.rags.ru/science/actions/intell/01.doc

13. Авдокушин Е.Ф. Новая экономика: сущность и структура // Экономическая теория на пороге XXI векаЧ 5. Неоэкономика / Под ред. Ю.М. Осипова и др. М.: Юристъ, 2001.

14. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. М., Фонд Правовая культура, 1994.

15. Актуальная Россия (вопросы экономической теории и практики) / Под ред. Ю.М. Осипова, О.В. Иншакова, М.М. Гузева, Е.С. Зотовой. В 2 т. Т. 1. М. Вогоград: Издание Вогоградского государственного университета, 2000.

16. Аклычев A.M. Малый и средний бизнес в строительстве: есть ли перспективы? / A.M. Аклычев // ЭКО. 2009. -N4.

17. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. -М.: ЮНИТИ-ДАНА', 2005.

18. Андреев A.JI. Использование открытых бизнес-моделей в-управлении инновационной деятельностью предпринимательских структур / A.JI. Андреев // Экономика и управление: Российский научный журнал / гл. ред. В. А. Гневко.- 2009.-N12(50).

19. Ансофф И: Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.

20. Балашов Р.Н. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в сфере НИОКР как инструмент обеспечения конкурентоспособности: автореф. дисс. . к.э.н. Ч Тамбов; 2011.

21. Балашова С. П. Стратегическое планирование и приоритеты социально-экономического развития; муниципального образования: автореф. дис. . к.э.н.ЧБарнаул, 2010.

22. Басс А.Я., Разомасова Е.А. Сфера услуг и предпринимательство в экономическом развитии / А.Я.Басс, Е.А. Разомасова // ЭКО; Ч 2009. Ч № 2.

23. Бебин P.M. Команды, менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. М.-.ГИППО, 2003.

24. Бебин P.M. Типы ролей в командах менеджеров: М.: ГИП-ПО, 2003.27: Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт, социального прогнозирования. Ч М.: Academia, 1999.

25. Бердиев, С. Г. Факторы, активизации предпринимательства в России / С. Г. Бердиев // Экономика и управление: Российский научный журнал / гл. ред. В. А. Гневко- 2009 спецвыпуск, N1/4(40).

26. Богачев В.Ф. Стратегия малого предпринимательства / В.Ф. Богачев, B.C. Кабанов, A.Ms Ходачек. -СПб;: Издательскийщом Коврус, 1995.

27. Бублик Н.Д., Фасхиев Х.А. Развитие малого предпринимательства в республике Башкортостан / И. Д. Бублик, X. А; Фасхиев // ЭКО. 2009; -№12. ' \ " . ' .

28. Бусыгин А. В; Предпринимательство: начальный курс. Ч М., 1992.

29. Вайе М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. A.M. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

30. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. М.: Мысль, 1970.

31. Васильева О.О. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в сфере туризма / О.О. Васильева // Экономика и управление.-2009.-№9.

32. Введение в бизнес. Сайт межфакультетской кафедры экономической теории КемГУ -Ссыка на домен более не работаетl.html#33

33. Вильгельм Е.В. Становление экономики знаний в России: проблемы и перспективы // Системное управление. 2009 выпуск 2 (6). - 2009. -Ссыка на домен более не работает2009-2/pdf/8Vilgelm.pdf. - 0420900072/0042

34. Вильгельм, Е.В. Управление знаниями как инструмент развития современной компании // Системное управление. 2009. - №1(5).

35. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

36. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра, 1996.

37. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания/ Пер: с англ. Н.А.Нуреева. М.: БИБФИЗМАТ, 2000t

38. Воробьева Л.Е., Тимошенко E.H. Направления совершенствования процесса стратегического планирования в работе малого' предприятия- / Известия Вогоградского государственного технического университета. 2009. Т. 4. № 8.

39. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. М.: Изд-во Эксмо, 2005.

40. Гасанов М. Поддержка малого* предпринимательства в регионе / М. Гасанов // Экономист. 2010. - N 6.

41. Гершун A.M. Анализ внешней среды бизнеса: Ссыка на домен более не работает publications/marketing/section23/article3634

42. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.

43. Горская Е. Н. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии: автореф. дисс. . к.э.н. Ч Воронеж, 2007.

44. Гражданское право / под ред. Е.А. Суханова. М.: "Вотерс Клувер". -2008.

45. Григорян A.JI. Проблемы определения термина новая экономика // Экономика и менеджмент: ученые записки. 2007. - Вып. 5.- Ч. 2

46. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.

47. Губанов С. К политике неоиндустриализации России / С. Губанов // Экономист. 2009, N 9.

48. Гусаков М.А., Трофимов Г.А. Предпринимательство в современных российских условиях: механизм функционирования и оценка эффективности / М.А., Гусаков Г.А. Трофимов // Экономика и управление. 2009. - № 12.

49. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

50. Деминг У.Э. Новая экономика Пер. с англ. Т. Гуреш. Библиотека Эксперта. М.: Эксмо, 2006.

51. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / В. Дуфала // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998.

52. Зверев А. Меры государственной поддержки малых и средних предприятий в Германии / А. Зверев // Экономист. 2009. -N 9.

53. Зинченко H.A. Стратегия малого бизнеса: институционально-эволюционный анализ: автореф. дисс. к.э.н. Вогоград, 2006.

54. Зоидов К.Х., Моргунов Е.В. Биджамова К.В. Особенности эволюции малого и среднего инновационного предпринимательства кризисной экономики в постсоветском пространстве. М.: ЦЭМИ РАН, 2009.

55. Ильина Е. Н. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности: автореф. дисс. к.э.н. Тамбов, 2009.

56. Инновационный потенциал малого бизнеса. Центр информационной поддержки малого бизнеса / Ссыка на домен более не работаетcontent/9/l/

57. Иноземцев B.JI. За десять лет. К концепции постэкономического общества: научное издание. Ч М.: лAcademia, 1998.

58. Иноземцев B.JI. За пределами экономического общества: Постиндустриальные теории и постэкономические тенденции в современном мире. М.:Academia; Наука, 1998.

59. Иноземцев B.JI. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы.- М.: Логос, 2000.

60. Исаева Е.В. Развитие малого бизнеса на основе партнерства / Е.В.Исаева // ЭКО. -2010. №5.

61. История России. / Под ред.Б.В. Личмана. Ч Екатеринбург, 2001.

62. Кабанов B.C. Стратегия предпринимательства / B.C. Кабанов, Е.В. Шатрова. СПб.: СПбГИЭА, 1996.

63. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. Ч М.: ГУ ВШЭ, 2000.

64. Кацук O.A. Методология исследования занятости в условиях формирования, постиндустриальной экономики: дисс. . д.э.н. Тамбов, 2004.

65. Кацук O.A. Методологические основы исследования трансформации человеческого ресурса // Экономикам управление. СПб. 2004. № 3.

66. Кацук O.A. Трансформация> занятости в условиях становления постиндустриального общества: методология исследования. Монография. -М. Самара: Изд-во журнала Экономические науки, 2004.

67. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. -М.: Дело, 2008.

68. Клейнер Г.Б. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г.Б. Клейнера. Ч М.: Наука, 2002.

69. Коновалова О.Н. Информационно Ч сетевая экономика переход России к инновационному типу развития: автореф. дисс. . к.э.н. Омск, 2007.

70. Крымов В. Б. Стратегическое планирование: в системе управления: социально-экономическим: развитием! субъекта Российской Федерации: автореф. диссд.э.н.Ч М., 2010.

71. Литвинов Д!В!; Формирование стратегии развития малого Х предприятия в условияХ'нестабильной'ЭкономическоШсреды: автореф. дисс:. к.э.н. СПб., 2000. . ; ; ' .

72. Лоранж П. Новый взгляд на управленческое образование; Задачи руководителей:.- М:: Олимп Бизнес,;2004;

73. Лукашкина В.Е. Развитие инструментария внутрифирменного и стратегического:планирования в промышленности: автореф. дисс. . к.э.н. -М:, 2009;

74. Малое предпринимательство: в , экономике Тамбовской области; Аналитическая записка. 2009.

75. Мамонтов В.Д. Дивергенция малого предпринимательства в современной экономике России: дисс. д.э.н. Тамбов, 2004.

76. Манаев В.В. Малое предпринимательство в атайском городе Рубцовске / В.В.Манаев // ЭКО. 2009. - № 8.

77. Манаев В.В., Осадчая О.П. Малое предпринимательство Атайского края, его развитие и перспективы / В. В. Манаев, О. П. Осадчая.// ЭКО. Ч 2010. Ч №2.

78. Мандрица И.В. Теория и методология стратегического планирования развития строительного предприятия: автореф. дисс. . д.э.н. -М., 2010.

79. Манохин А.Ю. Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в современной России: автореф. дисс. . к.э.н. -Тамбов, 2008.90: Маркс К. Капитал / К. Маркс // М.: Политиздат, 1978. Т.1.

80. Мелихов В.Ю. Формирование экономики постиндустриального типа в России: трансформация отношений собственности в высшей школе, автореф. дисс. д.э.н. Тамбов, 2009.

81. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации. НЯ РоЛаЬ/ Ссыка на домен более не работаетp>

82. Мещеряков Д.В. Тенденции развития регионального малого предпринимательства в экономике России: автореф. дисс. . к.э.н. Ч Тамбов, 2007.

83. Минцберг Г. Стратегический" процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001.

84. Минцберг Г., Альстред Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.

85. Молибог Ю.И: Формирование системы малого бизнеса как основы создания конкурентной среды: автореф. дисс. к.э.н. Тамбов, 2003.

86. Мочанова О.А. Процессы глобальной трансформации крупного бизнеса /О.А. Мочанова // Экономика и управление. 2009. - № 2,5.

87. Мягков П., Орлов А. О малом предпринимательстве // В кн. Трудный поворот к рынку. 1990.

88. Невдаха C.B. Малое предпринимательство в современной россии: обеспечение качественного роста: автореф. дисс. . к.э.н. Тамбов, 2009.

89. Никулин В.В. Стратегия обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур: автореф. дисс. к.э.н. Ч Тамбов, 2007.

90. Пейши У., Смит А., Риккардо и др. Классика экономической мысли. -М.: ЭКСМО, 2000.

91. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989.

92. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

93. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в ХХГ веке. М: : Изд. дом Вильяме, 2000.

94. Плотников В.А. Обеспечение конкурентоспособности российского предпринимательства / В.А. Плотников // Экономика и управление. 2009. № 11.

95. Поделинская И.А., Бянкин И.А. Стратегическое планирование. Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2005

96. Портер Е.М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

97. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Саломатин H.A. Управление организацией: 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005.

98. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2007.

99. Российский статистический ежегодник. 1994: Стат. сб. / Госкомстат России, -М., 1995.

100. Российский статистический ежегодник. 1994: Стат. сб. / Госкомстат России.-М., 1995

101. Российский статистический ежегодник. 1995: Стат. сб. /Госкомстат России,-М., 1996.

102. Российский статистический ежегодник. 1997: Стат. сб. /Госкомстат России,-М., 1998.

103. Российский статистический ежегодник. 1997: Стат. сб. /Госкомстат России,-М., 1998.

104. Российский статистический ежегодник. 1998: Стат. сб. /Госкомстат России,-М., 1999.

105. Российский статистический ежегодник. 2004: Стат. сб./Росстат. М., 2004.

106. Российский статистический ежегодник. 2008: Стат. сб./Росстат. М., 2008.

107. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат. сб./Росстат. М.,2009.

108. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат. сб./Росстат. Ч М.,2010.

109. Румянцев A.A. Предмет и задачи информационной экономики // Российский экономический журнал. Ч 1997. №2

110. Савтюгин А. Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса упрощенный подход к трудоемкой работе. Портал iTeam. Технологии корпоративного управления. - Ссыка на домен более не работаетpublications/ strategy/section 16/article299/

111. Савченко, В. В. Управление внутриорганизационным поведением в предпринимательских структурах / В.В. Савченко // Экономика и управление. 2009. - № 2,5.

112. Сайдулаев Ф.С. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России: ежеквартальный информационно-аналитический доклад. Ч М.: НИСИПП, 2011.

113. Селиверстов В.Е. Региональное стратегическое планирование: методология, практика, инструменты, институты: автореф. дисс. . д.э.н. Ч М., 2011.

114. Семенов A.JL, Соколов O.A. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. М.: МНИИПУ, 1989.

115. Смагина И.А. Предпринимательское право. М., Омега-JI, 2008. ,

116. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. -Пг., 1954.

117. Стерлин А.Р. и др. Управление процессами нововведений в капиталистической фирме. М.: ИМЭМО, 1985.; Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. - М.: Наука, 1990.

118. Стюарт Т. Интелектуальный капитал. Новый источник богатства организаций // Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология / Под. ред. В Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

119. Сэй Ж.Б. Трактат политической экономии. М.: Содатенков, 1986.

120. Теория нового роста Пола РомератУ Connect. 1996. - №5.

121. Терешкин Г.В. Оценка эффективности государственной поддержки малого предпринимательства в муниципальных образованиях / Г. В. Терешкин// Экономика и управление. 2010. - № 9.

122. Тихоплав Т.С., Тихоплав В.Ю. Физика веры. СПб.: ИД Весь, 2003.

123. Тостяков P.P. Анализ стратегий повышения качества услуг высших образовательных учреждений / Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И.Вернадского. 2010. №1-3(28).

124. Тостяков P.P. Концепция опережающего маркетинга в системе социально-экономических отношений профессионального образования в экономике знаний: дисс. . д.э.н. Тамбов, 2008.

125. Тостяков P.P. Основные факторы формирования информационной экономики: дисс. . к.э.н. Ч Тамбов, 2003.

126. Тоффлер Э. Адаптивная корпорация // Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология / Под. ред. B.J1. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

127. Тоффлер Э. Третья вона. М.: ACT, 2010:

128. Туленков, Н. Ключевая^ позиция* стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и-практики-управления. 2007. - № 4.

129. Управление по развитию промышленности и предпринимательства' Тамбовской-области: Ссыка на домен более не работаетcorp/Predprinimatelstvo/ indexpred.shtml

130. Устав Тамбовской областной торгово-промышленной палаты от 27 мая 1995 года.

131. Филимонова Н.М. Разработка, государственной- стратегии развития. малого предпринимательства.в России: автореф. дисс. . д.э.н. СПб., 2006.

132. Хайек Ф. А. Индивидуализм и1 экономический- порядок. М.: Изограф; 2000.146: Хасанов А. Г. Совершенствование стратегического < планирования в деятельности малого предпринимательства: автореф. дисс. . к.э.н: -Калининград, 2007. 08.00:05.

133. Швецов А.Н., Лексин В.Н., Ситников А.И: Развитие малого бизнеса в экономике российских регионов // Проект ТАСИС. М., 2004.

134. Шестоперов, А. М. Государственный и муниципальный- заказы для малого бизнеса: законодательство и реальная практика / А. М. Шестоперов // ЭКО. -2010.-№6.

135. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.150; Юрьев В.М., Мещеряков. Д.А., Мамонтов В.Д. Основы, предпринимательства. Тамбов: ТГУ, 2004.

136. Яковлев В. Ю. Система сбалансированных показателей! как инструментформирования стратегии развития организации: автореф. дисс. к.э.ш Ч1. Казань, 2008.

137. Ясин Б.Г. Малое предпринимательство: в4.России: прошлое, настоящее и: будущее / под ред. Б.Г. Ясина,. АЛО. Чепуренко, В.В. Буева. М.: Фонд Либеральная .миссия, 2003.

138. A. Andersson, Di: Andersson, The Gateways to the Global Economy. Aldcrshot: Edward Elgar, 2000.

139. Andrews K.R. The Concept of Corporate Strategy, rev. edn., copyright (c) by Richard D. Irwin, Inc., 1980.

140. Ansoffl. Corporate strategy. Middlesex: Penguin Books, 1981.

141. Belbin M. Management Teams Why They Succeed or Fail, Meinemann, 1981.

142. Chandler A.D.Jr. Strategy and structure:: chapters; in the history of the American industrial-enterprise. Cambridge, MA: MET. Press, 19621.

143. Development. World Bank. URL: Ссыка на домен более не работаетetools/docs/ library/236032/SMEAccessToFinanceFinall083106

144. Drucker P; The Age of Discontinuity; Guidelines to Our Changing Society. Harper and Row, New York. 1969.1621 Drucker P;F. Post-capitalist Society. N.Y.C: Harper Bsiness, 1993.

145. Feinberg R. Dilogo de APEC sobre globalizacin y prosperidad: compartida1.forme de la relatara // El Mercado de valores. 2002. - №7.

146. Machlup, F. The Production and Distribution of Knowledge in the United States / F. Machlup. NJ.: Princeton, 1962.

147. Malhotra, M., Chen, Y., Criscuolo, A., Fan, Q., Hamel, 1.1., & Savchenko, Y. (2007). Expanding Access to Finance. Good Practices and Policies for Micro, Small, and Medium Enterprise: International Bank for Reconstruction and

148. Michael E. Porter. лThe Five Competitive Forces that Shape Strategy, Harvard Business Review, January, 2008.

149. Porter, M E (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, Used with permission of the Free Press, a Division ofMacmillan, Inc. Copyright 1985.

150. Quinn James Brian, Strategies for Change: Logical Incrementalism. (c) Richard D. Irwin, Inc., 1980, ch.l, 5.

151. Solimano A. Globalization and national development at the and of the 20th century: tensions and challenges // WPS. 1999. - №2137.

152. Steiner G. A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. N. Y. The Free Press, 1979.

153. Strategy. Methods, Models and Theories. 12Manage The Executive fast Track. URL: Ссыка на домен более не работаетis.html

Похожие диссертации