Развитие конкурентоспособного потенциала сельскохозяйственных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Телицын, Всеволод Леонидович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие конкурентоспособного потенциала сельскохозяйственных предприятий"
ТЕЛИЦЫН ВСЕВОЛОД ЛЕОНИДОВИЧ
РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (на примере птицефабрик Ленинградской области)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами АПК и сельское хозяйство)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ии^иЬ'488Э
Санкт-Петербург 2007
003064889
Работа выпонена на кафедре маркетинга в АПК ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Москалев Михаил Владимирович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент
ТТТипгов Дмитрий Анатольевич кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Селиванова Людмила Андреевна
Ведущая организация: ФГОУ ВПО Мичуринский государственный аграрный университет
Защита состоится г в 14 час 30 мин на заседании
диссертационного Совета Д220 060 04 в ФГОУ ВПО л Санкт-Петербургский государственный аграрный университет по адресу 189620, г Санкт-Петербург - Пушкин, Академический проспект, д 23, ауд 442
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного аграрного университета
Автореферат разослан и размешен
на сайте <ф1) апреля 2007г
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
(^/^Й^НовикЕВ
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью углубленного рассмотрения и решения теоретических, методологических и прикладных проблем повышения уровня конкурентоспособности отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей - как ответной меры на неудовлетворительные пока результаты реформирования в этой сфере экономики
Практика показывает, что сложность проблем выхода из кризиса определяется не только отсутствием опыта хозяйствования в новых условиях, сколько слабой диагностикой конкурентных условий и невозможностью соответствующего их регулирования До сих пор нет проработанной концепции формирования и развития конкурентной среды в условиях реформирования экономики, методических разработок по рациональному планированию маркетинговой деятельности в самих предприятиях АПК, методики оценки потенциала конкурентоспособности предприятий и их товаров Эти обстоятельства имеют своим следствием крупные просчеты в стратегиях аграрной и продовольственной политики государства, регионов и серьезное обострение экономических и социальных противоречий в среде рыночных операторов и покупателей
Значение теоретических, методологических и практических аспектов формирования конкурентной среды возрастает еще и потому, что в аграрном секторе экономики традиционно сложно осуществляются антикризисные программы, поскольку нет дожной оценки влияния социально-экономических преобразований в АПК на конкурентную деятельность предприятий Это приводит к тому, что до сих пор не сбалансированы интересы переработчиков, посредников, сельскохозяйственных товаропроизводителей и потребителей продукции
Степень разработанности темы. Проблемами конкуренции и развития предпринимательства занимались такие видные ученые как Д Джоббер, ПР. Диксон, М Портер, Ф Котлер, Дж РЭванс, ББерман, Ф Морис и другие Их труды стали научной базой для создания теории и практики конкурентных стратегий.
Современные проблемы становления продовольственного рынка и развития конкуренции освещаются в работах российских ученых-экономистов Г П Абрамовой, В.А. Кдюкача, Г.Л Пакулина, П П Сорокина, С М. Ягуткина, А.Е Матушкина, В.Г.Хаустова, Ю.А Ципкина и других. Тем не менее, практическое овладение способами и методами конкурентной борьбы, их внедрение в хозяйственную деятельность - длительный и сложный процесс, требующий новых подходов и стратегических решений В серьезной проработке нуждаются вопросы управления уровнем конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей в целях обеспечения экономической безопасности продовольственных рынков и регионов и страны в целом Все перечисленное выше и обусловило выбор темы данного диссертационного исследования
Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в определении современной социально-экономической природы и динамики конкурентоспособности, выявлении особенностей и методов формирования конкурентоспособного потенциала сельскохозяйственных предприятий, обосновании направлений и мер эффективного хозяйственного та государственного воздействия на эти процессы
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач
Х выявить и обобщить теоретические предпосыки формирования конкурентной среды и конкурентоспособного потенциала хозяйствующих субъектов в аграрной сфере экономики;
Х исследовать состояние, тенденции и проблемы управления конкурентоспособностью сельскохозяйственных предприятий в условиях реформирования отрасли,
Х оценить динамику изменений и рыночное поведение предприятий на региональном рынке птицеводческой продукции и установить влияние основных факторов,
Х провести комплексный анализ функционирования механизма управления конкурентоспособностью птицеводческих предприятий региона;
Х разработать направления и методы стратегии и тактики конкурентной политики предприятий с учетом особенностей развития регионального продовольственного рынка;
Х разработать научные и практические рекомендации по внедрению эффективных методов управления конкурентоспособностью предприятий и регулирования конкурентной среда на территориально- отраслевом и хозяйственном уровнях.
Предметом исследования являются процессы формирования, и управления конкурентоспособностью предприятий и их маркетинговой деятельностью на продовольственном рынке
Объектом исследования являются птицеводческие предприятия региона, продуктовые рынки и их участники.
Методологическая и информационная база исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужил накопленный научный опыт в трудах отечественных и зарубежных ученых.
Информационную основу исследования составили правовые и нормативные документы, материалы и отчеты государственных органов и научных учреждений, специальная литература, а так же результаты монографических и социологических исследований, проведенных как самим автором, так и в сотрудничестве с другими исследователями
Многоплановость работы привела к необходимости применения различных методов и приемов исследования- сравнения, экономического анализа, расчешо-конструкгивного, статистических группировок, выборочных обследований, корреляционного анализа, анкетных и экспертных опросов и др
Научная новизна исследования. В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну, являющейся предметом защиты
Х скорректированы положения концепции становления и развития конкурентоспособного потенциала сельскохозяйственных предприятий в современных условиях,
Х проведен комплексный анализ современного состояния и условий формирования конкурентоспособного потенциала предприятий на уровне регионального АПК,
Х выявлена и оценена совокупность организационно-экономических и социальных факторов, определяющих динамику процесса развития конкурентоспособного потенциала птицеводческих предприятий в условиях реформирования аграрной экономики,
Х определены направления и разработаны предложения по эффективному регулированию потенциала предприятий и конкурентной среды на продовольственном рынке птицеводческой продукции региона
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в диссертации положения и полученные результаты создают определенную теоретическую и практическую основу по организационно-экономическому формированию и регулированию деятельности хозяйствующих субъектов и конкурентной среды на продовольственном рынке региона
Сделанные выводы и рекомендации могут быть применены в других регионах страны для создания эффективно действующих систем управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов действующих на развивающихся продовольственных рынках.
Апробация работы. Основные результаты выпоненного диссертационного исследования изложены и получили одобрение на научно-практических конференциях различного уровня Кроме того, результаты исследования нашли отражение в 6 публикациях автора
Структура работы. Диссертация включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы
Во введении обосновывается актуальность темы, оценивается степень ее изученности, формулируются цели и задачи исследования, его научная и практическая значимость.
В первой главе Теоретические основы и предпосыки формирования конкурентоспособного потенциала предприятий в условиях реформирования аграрного сектора экономики рассматриваются сущность и особенности конкуренции и формирования конкурентоспособного потенциала хозяйствующих субъектов в условиях формирования рыночной экономики, факторы повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий и методы ее оценки Во второй главе Комплексная оценка конкурентной среды и потенциала конкурентоспособности птицеводческих предприятий Ленинградской области анализируется динамика
конкурентной среды рынка птицеводческой продукции региона,
современный уровень управления конкурентоспособностью хозяйствующих там субъектов В третьей главе Стратегия и тактика развития конкурентоспособного потенциала предприятий рассматриваются основные направления конкурентной политики птицеводческих предприятий региона, формирование и реализация их конкурентных стратегий, способы повышения эффективности управления их рыночным поведением
В заключении обобщаются результаты исследований, формулируются предложения и рекомендации
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАЩИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ
Б экономической литературе, в том числе и в зарубежной, понятия конкуренции и конкурентоспособности интерпретируется, по-разному, в зависимости от характера объект к которому оно относится. Специфичны признаки и факторы динамики конкуренции и конкурентоспособности по уровням иерархии управления предприятие - отрасль - регион Ч национальная экономика. При этом важнейшим остается отраслевой аспект, изучение которого позволяет более конструктивно подойти к эффективному рыночному регулированию в целом
Исследование, планирование и прогнозирование рыночной конъюнктуры и конкуренции
Рис 1 Схема элементов, определяющих конкурентоспособный потенциал
предприятия
Реформирование отечественного, агропромышленного комплекса создает определенные социально-экономические предпосыки для формирования и развития конкурентной деятельности сельскохозяйственных предприятий, наращивания их конкурентоспособного потенциала, позволяющего быстро адаптироваться к изменяющейся рыночной конъюнктуре агропродовольственной сферы экономики.
Под конкурентоспособным потенциалом предприятия нами понимается формируемый структурный комплекс ресурсов и возможностей хозяйствующего субъекта, обеспечивающий устойчивое и эффективное рыночное функционирование и стратегическое развитие в условиях нарастающей конкуренции
Совокупность факторов формирующих потенциал (рис 1), дожна быть приведена во взаимодействие в наиболее рациональном сочетании для решения поставленных целей и задач хозяйствующего субъекта
Конкурентоспособный потенциал предприятия дожен обладать определенными свойствами достаточности - для обеспечения конкурентоспособности и стратегического развития; адаптивности - в соответствии с изменениями внешней среды и научно-техническим развитием, стабильности - определяемой техническим циклом, нормами, нормативами и заданным периодом времени; саморегулирования и саморазвития в соответствии с локальными потенциалами и динамикой внутренней среды в период инновационных преобразований и формирования организационного поведения системы в целом
Являясь рычагом и средством конкуренции, конкурентоспособность предприятий, влияет на общие темпы социально-экономического развития и проявляется в соперничестве субъектов за получение наибольшей прибыли В отличие от нее конкурентоспособность продукции, это скорее технико-экономическая категория, определяемая совокупностью показателей и факторов качественного состояния товара, реализуемого в условиях его рыночного продвижения. При этом необходимо отметить, что конкурентоспособность предприятия проявляется и реализуется на рынке через его маркетинговую деятельность, являющуюся одновременно и условием, и индикатором развития конкурентных позиций каждого хозяйствующего субъекта
Исследования тенденций развития конкуренции в аграрной сфере в период 1990-2005 гг показывает, что большинство сельскохозяйственных предприятий стремятся сделать сырьевые и продовольственные рынки более доступными, а свою конкурентоспособность более высокой Среди возможных способов Ч рост размеров производства, попытки консолидировать маркетинг, меры по совместному контролю и регулированию производства и потока продукции на рынках, а также маркировка сельскохозяйственных продуктов товарными знаками и др В этой сфере уже достигнуты некоторые успехи, но большинство предприятий
продожают работать в условиях губящей конкуренции и не выдерживают ее давление.
Изучение проблемы дает основания считать, что при определении конкурентных позиций предприятий на региональном продовольственном рынке нужно придерживаться дифференцированных оценок В связи с этим целесообразно выделять, по крайней мере, группу предприятий-производителей сельскохозяйственной продукции (сырье) и группу предприятий-переработчиков (конечная продукция) Для каждой из них набор влияющих факторов будет значительно отличаться
Особенности нашего подхода демонстрируются на примере регионального рынка пшцевого яйца и деятельности ведущих птицеводческих предприятий Ленинградской области, где в числе базового хозяйства рассматривается ЗАО Птицефабрика РОСКАР
Птицеводство - наиболее наукоемкая и динамичная отрасль агропромышленного комплекса, характеризующаяся быстрыми темпами воспроизводства поголовья, интенсивным ростом, высокой продуктивностью и жизнеспособностью, наименьшими затратами живого труда и материальных средств на единицу продукции Тем не менее, развивающиеся кризисные явления в аграрном секторе страны привели к резкому снижению отечественного производства, однако птицеводство остается наиболее продуктивным источником попонения ресурсов продовольствия на всех уровнях и при определенных условиях может достаточно оперативно решать проблемы продовольственной обеспеченности и безопасности страны в целом
На 1 января 2005 г. в Российской федерации функционировало свыше 700 яичных птицефабрик, в том числе работающих на поную мощность только 80 (12-13%), освоивших более половины проектной мощности -25%, не работающих хозяйств - около 6% Тем не менее, в течение пяти последних лет отечественные производители вновь набирают темпы, увеличивая выпуск продукции, и в первую очередь, благодаря повышению продуктивности птицы. За 2000 - 2005 гг прирост производства яиц в отрасли составил 2,5 мрд штук
Региональные масштабы развития птицеводства также расширяются На 17 птицефабриках Ленинградской области размещается почти 8% отечественного поголовья птицы, производится 8,3% валового объема пищевых яиц и 8,8% - мяса (табл 1) В период 2001-2005гг поголовье птицы возросло здесь на 14,5%, производство яиц - на 12,7%, мяса птицы - на 84,2%
Большинство птицефабрик ведут высокоинтенсивное производство В 2005 году 9 из 11 предприятий яичного направления имели продуктивность птицы от 305 до 328 яиц, при среднем показателе по России 301шт
1а6лица 1- Сравнительные показатели цо птицеводческой отрасли госсии
за 2005 год
Регионы Поголовье птицы, тыс голов
Россия -всего 221686,9
втч Ленинградская область 17102,7
Свердловская область 10700
Московская область 9730
Челябинская область 7800
Доля Ленинградской области 7,7%
Производство яйца, мрд штук
Россия - всего 25838,4
втч. Ленинградская область 2144,3
Свердловская область 1253,5
Тюменская область 1108,7
Доля Ленинградской области в объеме
России 8,3%
Производство мяса, тыс. тонн
Россия - всего 1310,4
в т.ч. Ленинградская область 115,04
Московская область 76,9
Свердловская область 75,4
Бегородская область 74,9
Доля Ленинградской области в объеме
России 8,8%
Исследования показывают, что развивающаяся отрасль имеет возможности сбалансировано решать проблемы снабжения населения продуктами птицеводства и, прежде всего, пищевым яйцом Совокупные объемы местного производства адекватны емкости регионального рынка в связи, с чем его дальнейшее развитие во многом обуславливается не количественными, а качественными характеристиками и рыночных субъектов и их продукции То есть, конкурентоспособный потенциал предприятий и эффективность рыночных стратегий будут определять в самой ближайшей перспективе рентабельность их деятельности.
Потенциальная емкость данного сегмента рынка в Ленинградской области, по нашим оценкам, составляет 300-350 мн штук яиц в год, Санкт-Петербурга - около 1,0 -1,2 мрд яиц Отсюда общая емкость регионального рынка может равняться 1,5 мрд. шт. яиц в год. Порядка 91% потребности в пищевом яйце удовлетворяют товаропроизводители Ленинградской области, в числе которых наибольшую долю занимают птицефабрики (85%), подсобные хозяйства населения, производящие яйца преимущественно для личного потребления, составляют около 6% от общего объема.
Наряду с Оценкой емкости рынка, ни менее важной характеристикой является спрос и сто особенности. Оценка рыночной ко нътон ктуры показывает, что Число потребителей яиц в Санкт - Петербурге достаточно высоко: очи присутствуют т) рационе 47% семей. При этом установлено, что у 44% семей ограничения в потреблении яиц отсутствуют, у 28% -ограничивающим потребление фактором является стоимость. Динамику потребление яичной продукции в определенной степени сдерживают алергия и диатез, которым подвержена определенная часть населения, а также заметный рост приверженцев вегетарианской диеты. Можно предположить, что увеличению объемов потребления яиц, наряду с увеличением производства и повышением качества продукции, будут способствовать как стабильные цены, гак лувеличение доходОВ населения.
Ядро регионального рынка пищевого яйца (рис.2) формируют три крупнейшие птицефабрики региона: Синявинская (28,04%), РОСКАР (24,62%) И С к вор и цы (У,43%). По своим характеристикам этот рынок можно отнести к умеренно концентрированному с индексом СКч равным 63.4% И индексом НН1 составляющим 1$50. Количественные оценки свидетельствуют о том, что для Сохранения конкурентных преимуществ данной лидирующей группы потребуются значительные усилия, которые дожны найти отражение в маркетинговых стратегиях и маркетинговых программах предприятий.
а Приморская
а Оредеж
В Сквера цы
ВйЙСНОВШ|Ы
НУ1енИз5 0.12% " ОУдарник ОРоскар 7% 24.62%
ПНовзя Нряс^ар
1,95% /Л *
С] Большевик ,
0.40% ' 1
Ш Аевская
7,21% окраскыеЗори
4 04% Ч Нагорный
РСичявинскэя
О Северная 0%
иЛагопоео 4: 45%
Ломоносовская 0%
(3 Руссчй-Высоцкйя 0,89%
ОЛебяжье 0 67%
Рис. 2 Структура долей птицефабрик па региональном рынке пищевого яйца, ло состоянию на 01.05. 2005
Серьезное воздействие на рынок оказывают оптовые поставщики яйца, ввозящие продукцию из-за рубежа и других регионов России, где у местных предприятий существуют проблемы в сбыте. Пользуясь сезонными колебаниями спроса и цены, они аккумулируют продукцию в период низких цен и выбрасывают ее на наш региональный рынок в период повышения спроса. При этом объем предложений начинает заметно превышать спрос и рынок переходит в состояние нестабильности Основной объем поставок продукции оптовиков приходится на районные продовольственные рынки, мекие магазины и частных предпринимателей, продающих яйцо с лотков У последних потребители с низким уровнем дохода покупают более дешевую продукцию, хотя качество ее в отдельных случаях остается сомнительным
Региональный рынок птицеводческой продукции между предприягиями распределяется по территориально-географическому принципу. Птицефабрики Ударник и РОСКАР находятся в Выборгском районе и обслуживают, прежде всего, северный сегмент рынка Две птицефабрики Красные Зори и Скворицы находятся в южной зоне и нацелены на юго-западный сегмент Птицефабрики Батийская и Синявинская являются главными поставщиками птицеводческой прод}КЦНИ для северо-восточной зоны. Необходимо отметить, что большое значение для развития, данного продовольственного субрынка и его целевых сегментов имеет расположение предприятий ошо^ительно населенных пунктов, средств коммуникации, особенно транспортных магистралей Сделанные расчеты показывают, что в последние годы за счет областного производства насыщенность городского рынка обеспечивается пищевым яйцом - на 92-94 %, та области Ч только на 34 - 36 %. При этом общая оценка условий формирования продовольственного рынка продуктов птицеводства позволяет констатировать следующие-
Х городской продовольственный субрынок (пищевого яйца) формируется и развивается как крупная межрегиональная оптовая структура,
Х рынок насыщается в основном за счет местного производства, поступления извне не превышают 10-12%,
Х чрезмерная насыщенность регионального рынка пищевым яйцом в отдельные периоды за счет завозов из вне (особенно в Санкт-Петербурге) является фактором, заметно блокирующим развитие регионального производства,
Х объемы продовольственных потоков продукции птицеводства очень слабо регулируются на всех уровнях с учетом интересов местных производителей,
Х дальнейшее развитие конкурентной среды на рынке пищевого яйца во многом определяется качественными характеристиками его участников и, прежде всего, конкурентоспособностью
Оценка структурных элементов конкурентоспособного потенциала на примере ЗАО Птицефабрика РОСКАР позволяет констатировать, что
уровень производства и темпы его развития на данном лапе дают возможность предприятию удерживать свои рыночные позиции, о чем свидетельствует положительная динамики количественно-качественных показателей.
Таблица 2-Уровень и результаты хозяйственной деятельности ЗАО л Птицефабрика РОСКАР
Показатели Годы 2005г в %,к 2001г
2001 2002 2003 2004 2005
Среднемесячная заработная плата одного работника, руб 2929 3919 6138 8354 10305 351,8
Продуктивность птицы, шт 310,1 310,0 312,2 320,3 321,1 103,5
Валовое производство яиц, мн шт. 366,6 389,1 400,0 448,2 472,8 128,9
Валовое производство продуктов переработки яйца, т 590 1501 2886 3715 4841 820,5
Валовое производство мяса, т. 3588 4829 5965 6047 7722 215,2
Поная себестоимость реализованной продукции, мн руб 310,4 450,2 604,9 748,2 929,4 299,4
Выручка от реализации с/х продукции, мн руб. 391,7 524,0 745,0 901,3 1058,9 270,3
Прибыль от реализации с/х продукции и услуг, мн руб 81,3 73,8 140,1 153,1 129,5 159,3
В период 2001-2005тт в ЗАО почти на 30% увеличилось валовое производство яиц, в 8,2 раза - выпуск продуктов их переработки; в 2,7 раза возросли объемы реализации продукции, в 1,6 раза увеличилась прибыль птицефабрики, составившая в 2005г 129 5 мн рублей (табл2) Колебания по годам определялись рыночной конъюнктурой и сложностями с финансированием производства и сбыта.
Анализ финансовой составляющей конкурентоспособного потенциала показывает, что ЗАО Птицефабрика РОСКАР не имеет пока достаточных возможностей для свободного финансового маневрирования, так как доля собственных средств, инвестированных в наиболее мобильные активы, значительно ниже критического уровня, т е основная часть ее собственных средств капитализирована. Коэффициенты маневренности и соотношения заемных и собственных средств в период 2001-2005гт опустились значительно ниже нормального ограничения, снижаются также значения коэффициентов обеспеченности собственными источниками финансирования и финансовой зависимости.
Общее финансовое состояние предприятия остается не стабильным На птицефабрике идет замена оборудования, модернизация имеющихся технологий, покупка более продуктивных пород птицы, что требует большого вложения финансовых ресурсов и в связи с этим заметно снижает уровень финансовой устойчивости в целом Данное направление деятельности предприятия, определяющее во многом темпы наращивания уровня его конкурентоспособности, необходимо активизировать, переходя к более конструктивной финансовой политике
Изучение конкурентной среды регионального рынка показывает, что все птицеводческие предприятия Ленинградской области по конкурентным позициям можно подразделить на три группы: отстающие, стабильные хозяйства и лидеры Основным критерием такого деления является уровень развития их потенциала, который суммарно складывается из динамики производства, финансовых возможностей и рыночной активности, определяемой характером маркетинговой деятельности предприятия
По такому важнейшему производственному показателю отрасли как яйценоскость, в число отстающих нами были отнесены птицефабрики (4 предприятия), производящие до 260 яиц в расчете на одну несушку в год.
В группу предприятий, имеющих стабильную конкурентную позицию, вошли 5 хозяйства, где средняя продуктивность птицы составляет 270-309 яиц В группу лидеров по данному показателю конкурентоспособности вошли 8 предприятий с продуктивностью выше 310 яиц, в том числе два с продуктивностью 328 яиц
Таблица з- сравнительная оценка конкурентоспосооности птицефабрик
2005г, балы
Оценочный Скворицы Роскар Синявин- Лен пти- Ударник
параметр ская цепром -
Рынок оптовых продаж (меких и средних)
Объем 8 9 10 7 6
выпуска
Ценовая 8 9 8 7 7
политика
Качество 8 10 9 8 9
товара
1ранспорт-е 8 9 9 7 7
услуги
Итого 32 37 36 29 29
Рынок розничных продаж
Объем 8 10 9 7 7
выпуска
Ценовая 8 10 8 8 7
политика
Качество 8 10 9 8 9
товара
Транспорт-е 8 10 9 7 7
услуги
Итого 32 40 35 30 30
Рынок крупных оптовых продаж
Объем 10 9 10 7 7
выпуска
Ценовая 8 9 8 7 8
политика
Качество 8 10 9 8 9
товара
Транспорт-е 9 10 9 8 8
услуги
Итого 35 38 36 30 32
Конкурентные преимущества предприятия на местном рынке и его территориальные границы, определяются не только законом рыночных зон Несмотря на то что каждая птицефабрика имеет свою рыночную нишу, проблема конкуренции существует и обостряется за счет активного внедрения товаропроизводителей из других регионов. Местная продукция часто оказывается не конкурентоспособной на собственном рынке из-за ценовых параметров В связи с этим для обеспечения конкурентного успеха
предприятие дожно постоянно анапшировшь и upoi нширивги уьшочлую
КОНЬЮНШ^Р).
С целью выявления конкурентоспособности основных операторов регионального рынка птицеводческой продукции, нами был проведен опрос 94 специалистов различных птицефабрик В ходе, которого они по 30-и бальной шкале оценивали конкурентное положение предприятий На основе экспертных оценок появилась возможность выявить слабые и сильные стороны маркетинговой деягельносги, наиболее существенно влияющей на завоевание и удержание позиций определяющих, в конечном счете, конкурентоспособность предприятия
Лидирующее положение на региональных рынках птицеводческой продукции занимает ЗАО Птицефабрика РОСКАР, имеющая высшую бальную оценку по всем рыночным секторам (табл.3) Ио конкурирующие предприятия находятся от лидера в непосредственной близости и формируют интенсивный конкурентный фон. Возникающие в связи с этим конкурентные >грозы и опасности, стимулируют птицефабрик> к проведению энергичной маркетинговой политики, формированию более эффективной маркетинговой службы
Таблица 4- Параметры для расчета уровня конкурентоспособности пищевого яйца Экстра в упаковке по 10 шт ЗАО Птицефабрика
РОСКАР
Потребительские параметры Вес параметра А, Степень удовлетворим В, Экономические параметры Вес параметра С, Степень удовлетворения В)
Диетические свойства 0,3 78 Цена 0,5 94
Срок хранения 0,2 100 Налоги 0,3 70
Калорийность 0,2 80 Транспортные расходы 0,1 80
Вкус 0,2 90 Страховые взносы 0,1 55
Упаковка (эстетика и удобство) 0,1 117
ИТОГО 1,0 X 1,0 X
Мощность потенциала конкурентоспособности предприятия, с нашей точки зрения, дожна определяться, прежде всего, через уровень
конкурентоспособности выпускаемой продукции, который не имеет пока единой и точной методики расчета. В качестве базисного метода нами предлагается использовать параметрические оценки потребительских и экономических свойств товара апробированные на конкретном виде продукции (табл 4)
Вычисления показывают, что сводный индекс конкурентоспособности данного вида продукции по потребительским параметрам (Кп) равняется 89,1
Kn= AxBj
Кп = 0,3 х 78+ 0,2 X 100 + 0,2x8 0 + 0,2x90 + 0,1 х 117 = 89,1
Кэ - сводный индекс конкурентоспособности по экономическим параметрам -81,5
Кэ= CiBj Кэ = 0,5 х 94 + 0,3 х 70 + 0,1 х 80 + 0,1 х 55 = 81,5
Отсюда значение интегрального показателя (Кин) уровня конкурентоспособности товара составляет 1,09.
КД 89,1 Km= Ч = Ч = 1,09 Кэ 81,5
Предлагаемая в данном случае шкала оценок (меньше 1, равно 1, больше 1) позволяет утверждать, что по сумме конкурентных свойств этот вид продукции превосходит аналогичный товар предприятий Ч конкурентов, поскольку Кин составляет величину больше 1. Данная методика дает возможность произвести более точные расчеты, в случае, когда в оценку попадает большее число из ассортиментного товарного набора предприятия.
Наращивание конкурентных преимуществ реализуется через соответствующую конкурентную политику, которая базируется на высокой производительности, снижении затрат и рациональном использовании ресурсов производства Для этого необходимо.
Х развивать собственную переработку сырья и диверсификацию производства,
Х постоянно совершенствовать схему продвижения продукции,
Х задействовать все факторы технологического прогресса, обеспечивающие достижение высокой эффективности;
Х при торговых сдеках сократить число посредников до одного оптового звена;
Х привести в соответствие загрузку технологических линий с их проектной мощностью;
Х через активизацию рыночной деятельности хозяйствующих субъектов и повышения их конкурентоспособного потенциала влиять на повышение эффективности функционирования продовольственного рынка
Каждая составляющая конкурентной политики предприятий может рассматриваться и совершенствоваться отдельно, но конкурентное преимущество будет достигаться только в том случае, если будут задействованы одновременно все элементы, влияющие на рыночные позиции хозяйствующего субъекта
Важнейшим рычагом регулирования конкурентоспособности является освоение предприятием конкурентных стратегий, зависящих от его завоеванной и перспективной рыночной доли, которые в свою очередь определяются формирующимся спросом и собственными производственными возможностями
Для оценки перспективных тенденций в динамике спроса на продукцию ЗАО РОСКАР, а отсюда и корректировки сбытовой политики, нами был использован метод учета факторного влияния, с использованием экспертных оценках Статистические данные показывают, что годовой объем продаж пищевого яйца в период 2001-2005 г г. на птицефабрике составлял в среднем ежегодно 554000 тыс штук. Общий же объем продаж на региональном рынке - около 2175000 тыс штук в год. То есть, рыночная доля ЗАО РОСКАР была на уровне 25,4% (554000 : 2175000 = 0,254 или 25,4%)
Расчеты, сделанные на основе бальной оценки факторов (табл 5), влияющих на объемы продаж ЗАО РОСКАР в настоящее время и в перспективе (до 2010г.) показывают, что его доля имеет возможность увеличиться на 11,1% и составить 36,5% (36-100%, 4-Х%; X = 4 х 100/36 = 11,1%; 25,4 %+ 11,1% = 36,5%)
Таблица 5- Прогнозирование возможного изменения спроса и доли ЗАО РОСКАР на рынке пищевого яйца до 2010 года, балы
Факты, определяющие спрос Степень влияния по обратному ранжированию Место фактора в перспективе по влиянию на спрос в сторону Возможная величина изменения долина рынке
улучшения стабильности ухудшения
Доход покупателя 8 8 *
Цена товара 7 7 *
Качество 6 6 #
Группа аналогичного товара у конкурента 5 *
Вкусы покупателей 4 4
Сезонность потребности 3 3 *
Мнение покупателей о своих первых покупках 2 2 *
Цена товара-субститута 1 1 *
ИТОГО: 36 7 21 3 +4 (7-3)
Аналогичным образом можно прогнозировать изменение спроса и рыночные доли по всем ассортиментным группам продукции, выпускаемым предприятием
Рост доли птицефабрики РОСКАР на рынке, кроме внешних факторов, может обеспечиваться собственным воздействием на основе маркетинговых мероприятий. В частности за счет:
Х улучшения качества обслуживания клиентов;
Х сохранения существующего уровня цен на основе снижения издержек (в основном транспортных),
Х расширения и углубления ассортимента, его диверсификации внедрения товаров- новинок,
Х интенсивной рекламной компании и, как следствие большей информированности клиентов о традиционных и новых товарах, привлечения новых, клиентов Проведенные оценки и исследования позволили нам разработать основные тактические направления наращивания конкуреншош преимущества предприятий в зависимости от их рыночных долей и занимаемой рыночной позиции (табл 6).
Таблица б- Матрица основных направлений по наращиванию конкурентных
преимуществ предприятий
Степень доминирования предприятия на рынке Методы конкурентной борьбы
Лидирующие предприятия Х продожение наступления- анализируется достаточность ресурсов для продожения инноваций и усиления давления на конкурентов Х стабилизация позиций, поддержание достигнутого уровня рентабельности, установление входных барьеров, улучшение сервиса и сбалансированность цен, сохранение доли рынка Х борьба с конкурентами развертывание бескомпромиссных кампаний давления на конкурентов, привлечение потребителей и поставщиков, дискредитация конкурентов, переманивание персонала
Сильная конкурентная позиция Х поиск незанятой ниши со слабой конкуренцией Х приспособление к выбранному целевому рынку Х создание идеальной услуга Х имитация действий лидера Х поглощение меких конкурентов Х создание отличительного имиджа
Слабая конкурентная позиция Х удешевление услуг или дифференциация услуг Х сохранение существующей доли рынка и рентабельности Х реинвестиции на уровне достаточного минимума для получения краткосрочных прибылей- извлечение ресурсов из сворачиваемого направления бизнеса для перемещения их в перспективные сектора
Х радикальная реорганизация предприятий
перепозиционирование бизнеса, изыскание
внутренних резервов, слияние с конкурентом,
Отстающие сокращение неприбыльного ассортимента
предприятия повышение цен, если спрос неэластичен по
Х всемерное снижение издержек
Х распродажа активов, сокращение
работающих, сокращение части услуг
Х выход из бизнеса
Предложенный подход позволяет, во-первых, распределить всю совокупность региональных производителей по их конкурентным нишам, и во-вторых, для каждой из них определиться с перспективными методами ведения конкурентной борьбы В этой связи особое значение дожно отводиться маркетинговой деятельности хозяйствующих субъектов, созданию системы поноценной и достоверной информации, организации региональной сети служб и консультационных центров
В диссертационном исследовании рассмотрены и предложены варианты построения рациональных систем сбытовой и маркетинговой служб сельскохозяйственных предприятий, разработаны инструменты
регулирования их рыночного поведения и повышения эффективности в целом.
Результаты исследования закономерностей и условий развития системы управления конкурентоспособностью предприятий АПК (на примере рынка пищевого яйца Ленинградского региона) позволяет сделать следующие выводы и предложения-
1 Формирование конкурентоспособного потенциала предприятий является важным условием формирования и развития регионального продовольственного и сырьевого рынков, стабилизации сельскохозяйственного производства в условиях реформирования.
2 Относительно низкий уровень конкурентоспособности большинства сельскохозяйственных предприятий обуславливает необходимость разработки методических положений и практических рекомендаций, учитывающих отечественный и зарубежный опыт, которые будут способствовать научно обоснованному управлению этими процессами
3 Результаты исследований показали, что наиболее поно задаче динамичного развития конкурентоспособности предприятий аграрной сферы соответствует методология и практика, базирующаяся на маркетинговом подходе и позволяющая существенно повышать эффективность рыночного регулирования и адаптации субъектов в целом.
4. Функционирующие предприятия, дожны поддерживать и наращивать свои конкурентные потенциалы, чтобы иметь возможность влиять на
конъюнктуру местного рынка и конструктивно управлять уровнем своей конкурентоспособности во времени и пространстве.
5. Птицеводческие предприятия региона работают в условиях монополизированного и периодически перенасыщаемого рынка ( за счет завоза из вне), что предполагает не только активизацию мер по консолидации их рыночной деятельности, но и действенного включения механизмов демонополизации и экономической защиты.
6. Управление конкурентоспособностью предприятий в продовольственном секторе в целом не возможно без мер охватывающих сферу антимонопольной деятельности. Реализуемая в настоящее время государственная и региональная политика не обеспечена нормативно-правовой базой и очень часто основывается на упрощенном восприятии и оценки рынка и способов регулирования и поддержки хозяйствующих на нем субъектов.
7. Одним из важнейших инструментов в управлении конкурентоспособностью предприятий является маркетинговое планирование и прогнозирование (включая ценовую политику, товарный ассортимент, продвижение товаров-новинок) Методические подходы и практические меры разработанные в диссертации, при их внедрении могут позволить сырьевым и перерабатывающим предприятиям более эффективно регулировать и защищать свои рыночные позиции с учетом изменяющейся во времени ситуации
Реализация выработанных рекомендаций и предложений может стать одним из условий, способствующих развитию продовольственного рынка, и посредством этого положительно влиять на стабилизацию сельскохозяйственного производства региона в целом
По результатам диссертационного исследования опубликованы следующие работы автора-
1 Телицин В Л. Оценка конкурентоспособности предприятий АПК/ М В. Москалев, Г.В. Бакунович, В Л. Телицин // Развитие и регулирование рынка и маркетинговой деятельность в аграрной сфере экономики - СПб СПбГАУ, 2005 Ч вып. 3 (0,3пл)
2 Телицин В Л Управление конкурентоспособностью предприятий и защита их позиций на рынке/ Т Г. Виноградова, В.Л Телицин II Развитие и регулирование рынка и маркетинговой деятельность в аграрной сфере экономики. - СПб.: СПбГАУ, 2005 -вып 3 (0,2 п.л ).
3. Телицин В Л Некоторые теоретические аспекты реализации приоритетного национального проекта Развитие АПК / Б.В Аверьянова, В Л Телицин // Известия СПбГАУ № 3 - СПб.: СПбГАУ, 2006 - (0,3 пл.)
4 Телицин В Л. Общая характеристика регионального рынка птицеводческой продукции / В.Л Телицин // Научное обеспечение
развития АПК в условиях реформирования. - СПб . СПбГАУ, 2007 Ч (0,3 п.л)
5 Телицин В.Л Развитие конкуренции и конкурентоспособности предприятий АПК на продовольственном рынке/ Г В. Бакунович, В Л Телицин // Известия СПбГАУ К 4 - СПб СПбГАУ, 2007 - (0,4 п л )
6 ТелицинВ.Л Подходы к формированию и развитию конкурентоспособного потенциала хозяйствующих субъектов аграрного сектора / В Л Телицин //Вестник ИНЖЕКОНА, серия Экономика Вып 2 (15) - Спб СПбГУЭФ, 2007 - (0.3 п.л )
Подписано ж печати 10.04 07 г. Формат б0х90"1б П.л. 1,0. Тираж 100. Заказ 64
Отпечатано в типографии Санкт-Петербургского государственного аграрного университета г. Пушкин, ул. Садовая д. 14
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Телицын, Всеволод Леонидович
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРЕДПОСЫКИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ
В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ АГРАРНОГО
СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ.
1.1. Конкуренция и конкурентоспособность предприятий как основа развития аграрного сектора экономики.
1.2. Концептуальные подходы к формированию конкурентоспособного потенциала хозяйствующих субъектов.
1.2.1. Роль маркетинговой деятельности в реализации конкурентоспособного потенциала сельскохозяйственных предприятий.
1.2.2. Товарно-сбытовая составляющая конкурентоспособного потенциала предприятий.
1.3. Роль планирования и прогнозирования в наращивании конкурентного преимущества предприятий.
1.4. Методы оценки состояния конкурентной среды и конкурентоспособного потенциала предприятий.
2. КОМЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И ПОТЕНЦИАЛА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ.
2.1. Особенности развития птицеводства как эффективной товарной продовольственной отрасли.
2.2. Общая характеристика регионального рынка птицеводческой продукции.
2.3. Оценка факторов, определяющих уровень конкурентоспособности предприятия.
2.3.1. Состояние и динамика развития производства.
2.3.2 Ресурсы предприятия и их использования.
2.3.3. Уровень финансовой устойчивости предприятия.
2.3.4. Характеристика и оценка маркетинговой деятельности предприятия.
2.3.4.1 Анализ состояния сбытовой политики.
2.3.4.2. Особенности товарной политики.
2.3.4.4. Характеристика ценовой политики.
2.3.4.5. Основные направления коммуникационной политики предприятия.
2.3.4.6. Формирование и развитие службы маркетинга.
2.4. Оценка конкурентной позиции предприятия на рынке.
3. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА РАЗВИТИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1. Направления и методы повышения уровня конкурентоспособности предприятий.
3.1.1. Прогнозирование и совершенствование сбытовой деятельности предприятий.
3.1.2 Направления развития товарной политики.
3.1.2.1 Выпуск конкурентоспособных товаров-новинок.
3.1.3. Совершенствование ценообразования.
3.2 Стратегическое наращивание конкурентоспособного потенциала предприятия.
3.3 Совершенствование управления маркетинговой деятельностью предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие конкурентоспособного потенциала сельскохозяйственных предприятий"
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью углубленного рассмотрения и решения теоретических, методологических и прикладных проблем повышения уровня конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей - как ответной меры на неудовлетворительные пока результаты реформирования в этой сфере экономики.
Практика показывает, что сложность проблем выхода из кризиса определяется не только отсутствием опыта хозяйствования в новых условиях, сколько слабой диагностикой конкурентных условий и невозможностью соответствующего их регулирования. До сих пор нет проработанной концепции формирования и развития конкурентной среды в условиях реформирования экономики, методических разработок по рациональному планированию маркетинговой деятельности в самих предприятиях АПК, методики оценки потенциала конкурентоспособности предприятий и их товаров. Эти обстоятельства имеют своим следствием крупные просчеты в стратегиях аграрной и продовольственной политики государства, регионов и серьезное обострение экономических и социальных противоречий в среде рыночных операторов и покупателей.
Значение теоретических, методологических и практических аспектов формирования конкурентной среды возрастает еще и потому, что в аграрном секторе экономики традиционно сложно осуществляются антикризисные программы, поскольку нет дожной оценки влияния социально-экономических преобразований в АПК на конкурентную деятельность предприятий. Это приводит к. тому, что до сих пор не сбалансированы интересы переработчиков, посредников, сельскохозяйственных товаропроизводителей и потребителей продукции.
Проблемами конкуренции и развития предпринимательства занимались такие видные ученые как Д. Джоббер, П.Р. Диксон, М. Портер, Ф. Котлер,
Дж. Р.Эванс, Б.Берман, Ф.Морис и другие. Их труды стали научной базой для создания теории и практики конкурентных стратегий.
Современные проблемы становления продовольственного рынка и развития конкуренции освещаются в работах российских ученых-экономистов: Г.П.Абрамовой, В.А. Клюкача, Г.Л. Пакулина, П.П. Сорокина, С.М. Ягуткина, А.Е.Матушкина, В.Г.Хаустова, Ю.А.Ципкина и других. Тем не менее, практическое овладение способами и методами конкурентной борьбы, их внедрение в хозяйственную деятельность - длительный и сложный процесс, требующий новых подходов и стратегических решений. В серьезной проработке нуждаются вопросы управления уровнем конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей в целях обеспечения экономической безопасности продовольственных рынков и регионов и страны в целом. Все перечисленное выше и обусловило выбор темы данного диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в определении современной социально-экономической природы и динамики конкурентоспособности, выявлении особенностей и методов формирования конкурентоспособного потенциала сельскохозяйственных предприятий, обосновании направлений и мер эффективного хозяйственного и государственного воздействия на эти процессы.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
Х выявить и обобщить теоретические предпосыки формирования конкурентной среды и конкурентоспособного потенциала хозяйствующих субъектов в аграрной сфере экономики;
Х исследовать состояние, тенденции и проблемы управления конкурентоспособностью сельскохозяйственных предприятий в условиях реформирования отрасли;
Х оценить динамику изменений и рыночное поведение предприятий на региональном рынке птицеводческой продукции и установить влияние основных факторов;
Х провести комплексный анализ функционирования механизма управления конкурентоспособностью птицеводческих предприятий региона;
Х разработать направления и методы стратегии и тактики конкурентной политики предприятий с учетом особенностей развития регионального продовольственного рынка;
Х разработать научные и практические рекомендации по внедрению эффективных методов управления конкурентоспособностью предприятий и регулирования конкурентной среды на территориально- отраслевом и хозяйственном уровнях.
Предметом исследования являются процессы формирования и управления конкурентоспособностью предприятий и их маркетинговой деятельностью на продовольственном рынке.
Объектом исследования являются птицеводческие предприятия региона, продуктовые рынки и их участники.
Методологическая и информационная база исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужил накопленный научный опыт в трудах отечественных и зарубежных ученых.
Информационную основу исследования составили правовые и нормативные документы, материалы и отчеты государственных органов и научных учреждений, специальная литература, а так же результаты монографических и социологических исследований, проведенных как самим автором, так и в сотрудничестве с другими исследователями.
Многоплановость работы привела к необходимости применения различных методов и приемов исследования: сравнения, экономического анализа, расчетно-конструктивного, статистических группировок, выборочных обследований, корреляционного анализа, анкетных и экспертных опросов и др.
Научная новизна исследования. В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну, являющейся предметом защиты:
Х скорректированы положения концепции становления и развития конкурентоспособного потенциала сельскохозяйственных предприятий в современных условиях;
Х проведен комплексный анализ современного состояния и условий формирования конкурентоспособного потенциала предприятий на уровне регионального АПК;
Х выявлена и оценена совокупность организационно-экономических и социальных факторов, определяющих динамику процесса развития конкурентоспособного потенциала птицеводческих предприятий в условиях реформирования аграрной экономики;
Х определены направления и разработаны предложения по эффективному регулированию потенциала предприятий и конкурентной среды на продовольственном рынке птицеводческой продукции региона.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в диссертации положения и полученные результаты создают определенную теоретическую и практическую основу по организационно-экономическому формированию и регулированию деятельности хозяйствующих субъектов и конкурентной среды на продовольственном рынке региона.
Сделанные выводы и рекомендации могут быть применены в других регионах страны для создания эффективно действующих систем управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов действующих на развивающихся продовольственных рынках.
Апробация работы. Основные результаты выпоненного диссертационного исследования изложены и получили одобрение на научно-практических конференциях различного уровня. Кроме того, результаты исследования нашли отражение в 6 публикациях автора.
Структура работы. Диссертация включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Телицын, Всеволод Леонидович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реформирование и ход рыночных преобразований требует дожного учета и целенаправленного использования реальных возможностей конкуренции. Экономический смысл конкуренции заключается в соперничестве между предпринимателями за получение наивысшей прибыли.
Являясь рычагом и средством конкуренции, конкурентоспособность -категория общественного развития, проявляемая в соперничестве хозяйствующих субъектов для достижения определенных целей. Что же касается конкурентоспособности продукции, то это - технико-экономическая категория, оцениваемая совокупностью технических и экономических показателей, факторов и условий.
Исследования тенденций развития аграрной сферы в период 1990-2005 гг. показывает, что сельскохозяйственные предприятия региона стремятся сделать сырьевые и продовольственные рынки более доступными. Для этого требуется поменять условия, которые ставят их в положение непримиримых соперников. Среди возможных способов - рост размеров хозяйств, попытки консолидировать маркетинг, меры по совместному контролю и регулированию производства и потока продукции на рынках, а также маркировка сельскохозяйственных продуктов товарными знаками. В этой сфере были достигнуты некоторые успехи, но большинство предприятий все еще работают в условиях поной конкуренции.
За счет областного производства насыщенность городского рынка обеспечивается пищевым яйцом - на 94 %, по области - только на 35, 2 %.
Оценка динамики продовольственного рынка продуктов птицеводства позволяет сделать следующие выводы:
Х данный городской продовольственный субрынок (особенно мясной сегмент) формируется и развивается как крупный межрегиональный оптовый рынок;
Х рынок насыщается в основном за счет местного производства, поступления извне по пищевому яйцу не превышают 10%;
Х перекрывающая в несколько раз насыщенность регионального рынка по большинству продовольственных товаров (особенно в пределах Санкт-Петербурга) является фактором, заметно блокирующим развитие регионального производства;
Х объемы продовольственных потоков очень слабо регулируются с учетом интересов местных производителей.
Для производителей сельскохозяйственной продукции к числу важнейших факторов, определяющих их конкурентное преимущество, относится состояние производственного потенциала, которое измеряется количественно-качественными показателями производственной деятельности. Они характеризуют рыночные возможности предприятия, с точки зрения рыночной доли, повышения качества выпускаемой продукции, маневрирования в ценообразовании, т.е. определяют потенциал конкурентоспособности. Последний затем дожен быть реализован через соответствующие маркетинговые стратегии. Особенности нашего подхода демонстрируются на примере регионального рынка птицеводческой продукции и ведущих в отрасли предприятий ЗАО: РОСКАР, Синявинская, Скворицы.
Анализ ситуации показывает, что все птицеводческие предприятия Ленинградской области по их конкурентным позициям можно подразделить на три группы: отстающие, стабильные хозяйства и лидеры.
По такому важнейшему показателю отрасли как яйценоскость, в число аутсайдеров нами были отнесены птицефабрики (4 предприятия), производящие до 260 яиц в расчете на одну несушку в год.
В группу предприятий, имеющих стабильную конкурентную позицию, вошли 5 хозяйства, где средняя продуктивность птицы составляет 270-309 яиц.
В группу лидеров по данному показателю конкурентоспособности вошли 8 предприятий с продуктивностью выше 310 яиц, в том числе 2 с I продуктивностью 328 яиц в расчете на куру несушку.
Оценка ситуации показывает большую дифференциацию предприятий по конкурентным позициям и необходимость их систематизации и группировки для более эффективного регулирования условий.
В ходе исследования были выявлены направления, по которым предприятиям необходимо наращивать конкурентные преимущества:
Х концентрация и интенсивность производства;
Х специализация и межхозяйственная кооперация;
Х организация внутрихозяйственных отношений;
Х организационно-технологическая обеспеченность и дисциплина в птицеводстве и кормопроизводстве;
Х собственная переработка сырья и диверсификация производства;
Х работа с персоналом;
Х маркетинг.
Теоретическое изучение проблемы и анализ состояния конкурентоспособности предприятий в аграрной сфере показывает, что слабость конкурентных позиций многих предприятий, деформированность конкурентной среды на продовольственных рынках обусловлены низким уровнем адаптации хозяйствующих субъектов к динамике рыночных преобразований, отсутствием конструктивной конкурентной политики. Последняя по отношению к каждому предприятию складывается из четырех важнейших направлений: товарная, ценовая, сбытовая, коммуникационная политика.
Каждая составляющая конкурентной политики предприятий может рассматриваться и совершенствоваться отдельно, но конкурентное преимущество будет достигаться предприятием только в том случае, если будут задействованы одновременно все элементы, влияющие на рыночные позиции хозяйствующего субъекта.
Важнейшим рычагом регулирования конкурентной среды является прогнозирование рыночного поведения предприятий и динамики развития I рыночной конъюнктуры. Отдельной целостной методики прогнозирования уровня конкуренции в аграрной сфере экономики пока нет, в диссертационной работе мы сделали попытку его оценки через объединения в систему отдельных подходов и показателей, позволяющих более объективно анализировать сложившиеся и перспективные возможности наращивания конкурентоспособности предприятий.
Прогнозирование конкурентной ситуации (которое мы провели с учетом конкурентных позиций предприятий в регионе р. 3.2), дожно осуществляется при условии, что рыночная среда в ближайшем будущем формируется набором неизменных факторов. Предложенный метод прогнозирования базируется на методе экстраполяции рыночных тенденций и показателей (динамики рынка, динамики рыночных долей, показателей интенсивности конкуренции, показателей монополизации рынка, изменений конкурентных групп, движения конкурентов на конкурентной карте рынка). Точность и надежность прогноза зависит от многофакторности и размера выборки показателей во времени. Прогнозированию дожны предшествовать макроэкономический анализ факторов, которые могут оказать влияние на качество прогноза будущей конкурентной ситуации.
Предложенный подход позволяет, во-первых, распределить всю совокупность региональных производителей по их конкурентным позициям, и во-вторых, для каждой из них определиться с перспективными методами ведения конкурентной борьбы.
Особое значение необходимо отводить маркетинговой деятельности хозяйствующих субъектов, созданию системы поноценной и достоверной информации, организации сети служб и консультационных центров. Одной из первоочередных задач здесь является координация рыночной деятельности предприятия, разработка товарной, ценовой и сбытовой политики.
В диссертационном исследовании рассмотрены и предложены варианты построения систем сбытовой и маркетинговой служб на сельскохозяйственных предприятиях, разработаны инструменты регулирования их рыночного поведения и повышения эффективности в целом.
Реализация выработанных рекомендаций и предложений может стать одним из факторов, способствующих более динамичному и результативному формированию конкурентной среды, и посредством этого, положительно влиять на развитие регионального продовольственного рынка в целом.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Телицын, Всеволод Леонидович, Санкт-Петербург
1. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. M., 1999.
2. Алексейчева Е.Ю. Повышение конкурентности пивоваренных предприятий. Автореферат. М.:2001.
3. Амбарцумов A.A. Инфраструктура АПК: экономико-правовые проблемы совершенствования управления. М.: 1990
4. Амбарцумов A.A., Стерликов Ф.Ф. 100 терминов рыночной экономики. -М.: КРОН-ПРЕСС, 1993.
5. Амблер Тим. Маркетинг и финансовый результат. М.:2003.
6. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: Инфрра-М, 1997.
7. Антикризисное управление предприятиями / Под ред. Ряховской А.Н. М: 2000.
8. Арженовский C.B. Статистические методы прогнозирования. Ростов н/Д: 2001.
9. Арланцев A.B., Попов Е.В. Матрица лэффективность-издержки продвижения товаров. // Маркетинг в России и за рубежом №6, 2002.
10. Астратова Г.В. Продовольственный маркетинг в системе АПК. Автореферат. Екатеринбург, 1998.11 .Бабинцева Е.В. Организация системы маркетинга в АПК области. // АПК: экономика, управление №2, 1997.
11. Бабкова Е.В. Статистическое моделирование и прогнозирование показателей развития социально-экономических систем. Уфа: УГАТУ, 2002.
12. Багиев Г.Л. Маркетинг взаимодействия: Политика распределения. Сбыт. Маркетинг-логистика.-СПб.: 1999.
13. Багиев Г.Л., Богданова Е.Л. Маркетинг-статистика. СПб., 1999.
14. Бадокина Е.А., Ружанская Н.В. Бюджетирование. Сыктывкар, 2002.
15. Банвари Миттал. Факторы влияния на выбор поставщиков потребителями бизнес-услуг: интегрированная модель №3,2001.
16. Баутов А.Н. Оптимальное управление продажами с использованием статистических моделей. // Маркетинг в России и за рубежом №6, 2001. | 18.Белоусов B.JI. Анализ конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг в России и за рубежом №5, 2001.
17. Белоусов B.JI. Менеджмент и маркетинг- М.: Европейский центр по качеству, 2002.
18. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. М: русская: деловая литература, 1999.
19. Беспалов В.А., Пошатаев A.B. Управление на сельскохозяйственных предприятиях. М: Агропромиздат, 1990.
20. Бойцов A.C., Морозова Н.Ю., Никифоров П.В., Притула О.Д. Прогнозирование производства и сбыта сельскохозяйственной продукции. -Великий Новгород, 2003.
21. Болоболов A.B. Конкурентоспособность аграрного производства. // Международный сельскохозяйственный журнал. №3, 2003.
22. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: 2001.
23. Бондина H.H. Влияние специализации и концентрации на себестоимость молока. // Международный сельскохозяйственный журнал №6, 2002.
24. Борманн Д., Воротина JL, Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: 2000.
25. Бренсон Р. Биография. М.: Рудомино, 1994.
26. Бурков В.Н. Трапезова М.Н. Механизмы внутрифирменного управления. -М: 2000.
27. Бурцев В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции // Маркетинг в России и за рубежом. №6, 2002.
28. Бурцев В.В. Управленческий аудит системы сбыта готовой продукции. -М.: ВИНИТИ, 1999.31 .Бюджетирование как метод управления финансовыми ресурсами. -' Чебоксары: 2002.
29. Ванифатова М.М. Современные системы маркетинговой информации в России и за рубежом. М.: МАКС Пресс, 2001. I 33.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: 2003.
30. Владыка А.Д., Малахов A.B. Экономика, менеджмент, маркетинг на предприятиях АПК. СПб.: 2000.
31. Вукреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления. Теория и практика. Воронеж: 2000.
32. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М.: 1990.
33. Глобальные тенденции в статистике и в математических методах в экономике./ Материалы международной научно-практической конференции. -СПб.: 2004.
34. Годберг Рой А. Американские профсоюзы. Нью-Йорк: 1990.к 39.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. М.: Финпресс, 2000.
35. Голубков Е.П. Основы маркетинга. -М.: Финпресс, 2003.
36. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации. // Маркетинг в России и за рубежом №6, 2000.
37. Голубкова E.H. Маркетинговые коммуникации. М.: Финпресс, 2003.
38. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М: 1998.
39. Горбунова М.В. Горшкова Л.А. Основы теории управления: уч. пособие. Н. Новгород: 1998.
40. Грешнов B.C. Задачи службы маркетинга в процессе организации создания нового товара // Инновации №3-4, 1999.
41. Гридюшко В.А. Стратегия развития производства на базе использования ресурсов информационного рынка / автореферат. СПб.: 2002.
42. Гриценко Г.Л. Структура службы маркетинга сельхозпредприятия. // 1 Экономика сельского хозяйства России. -№11, 1999.
43. Гриценко М.П., Щетинина И.В. Совершенствование системы управления АПК в современных условиях. Новосибирск, 2000. * 49.Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК - М.: Колос, 1999.
44. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент. Право. Интегрированные системы управления: учебник.-М: 1998.
45. Данилочкина Н.Г., Данилочкин C.B., Ананькина Е.А. Контролинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998.
46. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). М.: ИНФРА-М, 1997.
47. Джером А. Джулер, Бонни JI. Дрюниани. Креативные стратегии в рекламе. -СПб.: Питер, 2002.
48. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб. : Питер, 2001.
49. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. -М.: Бином, 1998.
50. Добунов А. Модель маркетинговой коммуникации // Маркетинг №3, 1999.
51. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования. М.: 2003.
52. Дэвис Дж.Н. Капитализм и его культура. M.: 1949.
53. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 2002.
54. Ермаков В.В. Маркетинг в антикризисном управлении: уч. пособие. -М:1999.
55. Ермолов A.C. Всенародная агрономия. -М.: 1996.
56. Ершов Ю.С. Экономико-математические методы анализа и прогнозирования рыночной экономики. Новосибирск, 1998.
57. Ершова С.А. Социально-экономическое прогнозирование. СПб.: ' СПбГИЭУ, 2002
58. Ибрагимова P.C. Стратегический маркетинг. Учебное пособие. -Иваново: 1998.
59. Илюхина Р.В., Демина И.А. Методические рекомендации по разработке систем ведения агропромышленного производства в области, крае, республике. -М.: Россельхозакадемия, 1994.
60. Ильин А.И. Управление предприятием. Минск: 1997.
61. Искаков Б.И. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: МБИ, 2000.
62. Ишечкина Г.Н. Автоматизация маркетинговой деятельности. М.: 2001.
63. Кадышев E.H. Маркетинговая система управления. Казань: 2000.
64. Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Система стратегического управления организации. М: ГУУ, 2000.
65. Каст Ф. Наука-техника-управление. М.: 1966.
66. Керимов Э.Э., Ивахник Д.Е. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности предприятия. // Маркетинг в России и за рубежом №6, 2000.
67. Клюкач В.А. Теоретические основы маркетинговых исследований в АПК // Экономика сельского хозяйства России №10, 2000.
68. Клюкач В.А., Гончаров В.Д. Концепция организации маркетинга в пищевой промышленности.-М.: 1994.
69. Ковалев А.И. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
70. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков: Курс лекций. М.: 1999.
71. Коз, Ричард JL, Джозеф Н. Маркетинг сельскохозяйственной продукции. М.: Колос, 2000.
72. Колоскова И.Р. Государственное регулирование качества продовольствия. // Маркетинг в России и за рубежом №5, 2000.
73. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгатерский управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 2003.
74. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., , Кочетова Г.Н., Никифорова E.H. Менеджмент в АПК. М.: Колос, 2003.
75. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Никифорова E.H. Управление в АПК. М.: Колос, 2002.
76. Короткий Ю.Г. Товарная конкурентоспособность и ее количественное представление. // Маркетинг в России и за рубежом №5, 2000.11 94.Котлер Ф. Маркетинг в 3-ем тысячелетии. М.: 2001. 95.Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. - СПб.: Питер, 2001.
77. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Вильяме, 2002.
78. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. М.: 2000.
79. Щ 98.Кошечкин С.А. Агоритм прогнозирования объема продаж в MS Excel. 11 Маркетинг в России и за рубежом, №5, 2001.
80. Кошлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров. // Маркетинг в России и за рубежом №3,2000.
81. ЮО.Кублин Е.И., Ветров A.A. Стратегия маркетинг-микс предприятия. Саратов: СГТУ, 2000.
82. Кузьмин В.В. Маркетинг и технологические средства менеджмента: взаимосвязанное развитие. М.: МАИ, 1997
83. Куликов Г.Р., Л.И. Ключко, JI.JI. Татарчук
84. ЮЗ.Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996.
85. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга. СПб.: 1997. : 105. Лимарев В.Я. Организация и регулирование логистических процессов и маркетинга в системе ресурсообеспечения АПК. - М.: 1999.
86. Лимарев В.Я., Аферьев В.П. Экономические проблемы организации логистических процессов и маркетинга в системе ресурсообеспечения АПК. М.: Агри-пресс, 2000.
87. Липсиц И.В. Экономика. М.: Вита-Пресс, 2002.
88. Личко К.П. Прогнозирование и планирование АПК. М.: Гардарики, 1999.
89. Логинов Д.М. Организационно-экономический механизм маркетинговой деятельности в АПК. // Международный сельскохозяйственный журнал №2,2003.
90. ПО.Лукичев П.М. Государственное регулирование аграрной сферы. СПб: НИИ СПбГУ, 1999.
91. Ш.Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю. Способы оценки конкурентного : потенциала предприятия и условия его повышения. // Хранение и переработка сельхозсырья, №7, 2001.
92. Магомедов Ш.Ш. Определение показателей конкурентоспособности товаров // Стандарты и качество №9, 2000. t 113.Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта. // Маркетинг в России и за рубежом, №1, 2000.
93. Макиенко И.И. Метод определения оптимального рекламного бюджета (Метод Данахера-Руста). // Маркетинг и маркетинговые исследования в России -№12, 1997.
94. Макконел Р., Брю J1. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. М.: ИНФРА-М, 2002.
95. Малыш М.Н., Смекалов П.В., Трафимов А.Г. Аграрная экономика. -СПб.: СПбГАУ, 1999.
96. Маркетинг в АПК. / Под ред. Г.П. Абрамовой. М.: Колос, 1997.
97. Маркетинг / Под ред. Уткина Э.А. М. ЭКМОС, 1999.
98. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик JI.H. Маркетинг. СПб.: Питер, 2001.
99. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 2001.
100. Меланин В.А. Информационные технологии управления: учебное пособие. М.: МГТУ ГА, 1998.
101. Менеджмент в АПК. / Под ред. Ю.В. Королева М.: Колос, 2000.
102. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. Уч. пособие. / Под ред. Поршнева А.Г. М: 1997.
103. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг №6, 1999.
104. Морозова Г.А. Управление регионом: маркетинговый подход. Н. Новгород: 1999.
105. Морошкин В.А., Буров В.П. Стратегическое управление фирмой в условиях конкуренции. М.: МЭЛИ, 2000.
106. Москалев М.В., Герасимов М.Е. Маркетинговые проблемы в сельскохозяйственном производстве. // Экономика сельского хозяйства России -№3,2001.
107. Москалев M.В., Ильин Н.П., Зейналов И. Новые информационные технологии и маркетинг. // Международный сельскохозяйственный журнал№6,2002.
108. Муратов И.М., Шведова И.А. Система маркетинга и ее внедрение на предприятии. // Маркетинг в России и за рубежом №6, 1999.
109. Никифорова E.H. Менеджмент в АПК. М.: 2003.
110. Никонов A.A. Основные положения рациональной системы ведения сельского хозяйства. Ставрополь, 1966.
111. Никонов A.A. Экономические основы системы сельского хозяйства. -Ставрополь, 1975.
112. Нэреш К. Махотра. Маркетинговые исследования. Практическое руководство. М.: Вильяме, 2002.134.0'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. -СПб.: Питер, 2001.
113. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А.И. Харламов, О.Э. Башина, В.Т. Бабурин. М.: Финансы и статистика, 1994
114. Олье О. Панорама гуманитарных знаний. Нью-Йорк, 1982.
115. Организация сельскохозяйственного производства. / Под ред. Шакировой Ф.К. М.: Колос, 2000.
116. Основы предпринимательской деятельности: маркетинг: учебное пособие / Под ред. В.М. Власовой М.: 1999.
117. Панкрухин А.П. Маркетинг -М.:2002.
118. Панфилова А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. СПб.: 2001.
119. Пелих A.C. Бизнес-план.-М.: 1998.
120. Переходная аграрная экономика: проблемы, решения, модели / Под ред. A.B. Петрикова, C.B. Огнивцева. М: 2000.
121. НЗ.Пестрякова М.В., Мотченко Н.С. Антикризисное управление сельскохозяйственным предприятием. // Экономика сельского хозяйства i России-№12, 2000.
122. Петросян А.Э. Курс на успех: Введение в управленческий маркетинг. -Тверь: 1999.
123. Погостинская H.H., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: 1999.
124. Погостинский Ю.А. Нормативные модели системного анализа хозяйственной деятельности предприятия. СПб.: 1999.
125. Поляк В. А., Андрющенко С.И., Видро В.Т. Формирование маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия. // АПК: экономика, управление №5, 2001.
126. Попов H.A. Экономика сельского хозяйства. М.: Дело и Сервис, 2000.
127. Попова Е.В. Продвижение товаров и услуг. М.: 1999.
128. Попова Ю.Ф., Соренсен Олав Юл. Особенности развития маркетинговой деятельности на российских предприятиях. // Маркетинг в России и за рубежом №4, 2000.
129. Портер М.Э. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000.
130. Поршнев А.Г., Азоев Г.Л. Маркетинг: учебное пособие,- М.: 1999.
131. Предпринимательство в сельском хозяйстве: правовые и экономические вопросы / Под ред. С.И. Грядова, В.А. Удалова М.: 1998.
132. Прикладной бюджетный анализ: методика и подходы. СПб.: 2002.
133. Проблемы повышения эффективности аграрного производства. / Под ^ ред. Семеновой Е.И. М.: 2002.
134. Регионы России: Основные характеристики субъектов РФ. -М.: 2002.
135. Робертсон Б. Лекции об аудите качества. М.: Стандарты и качество, 2000.
136. Родионова JI.H., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции. // Маркетинг в России и за рубежом -№1,2000.
137. Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. Маркетинг: учебник. -М.: 1996.
138. Российский маркетинг на пороге 3-его тысячелетия / Под ред. A.A. Бравермана. М.: Экономикс, 2001.
139. Российский статистический ежегодник. М.: 2002.
140. Рудакова Р.П. Статистико-экономический анализ сезонности производства молока и резервы ее снижения в совхозах и кохозах Ленинградской области. / Автореферат. Л.: 1973.
141. Рудь Л.А. Функции управления агропредприятий. // экономика сельского хозяйства России № 12, 2000.
142. Рыкунов В.И. Основы управления: многоаспектный подход. М: Изограф, 2000.
143. Сабецкая Г.Р. Система показателей конкурентоспособности потребительских товаров. // ЭКО, №4, 2000.
144. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО Новое знание, 2000.
145. Сайфулин Ф.А. Теоретические основы системы ведения сельского хозяйства. АПК: экономика, управление - №12, 2001.
146. Сайфулин Ф.А. Экономические проблемы системного ведения агропромышленного производства. Автореферат. Уфа: 1998.
147. Самочкин В.Н., Калюкин A.A., Захаров P.A. использование концепции жизненного цикла изделий при оценке эффективности новой техники и прогрессивных технологий. // Маркетинг в России и за рубежом №4, 2000.
148. Семина А.Н. Банкротство. М.:2003.
149. ПЗ.Синько В.И. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия. // Стандарты и качество №4, 2000.
150. Синько В.И. Экономические и организационные основы управления качеством промышленной продукции. Автореферат. - М.: 1991.
151. Слуцкин M.JT. Управленческий анализ. СПб.: Питер, 2002.
152. Смит П., Бэрри К., Пул форд А. Коммуникации стратегического маркетинга. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
153. Соловьев Б.А. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2000.
154. Сорокина М.М. Бюджетное планирование и прогнозирование. -Новосибирск: 2002.
155. Стебут И.А. Избранные сочинения М.: Сельхозиздат, 1956.
156. Степанов A.A. Принципы классификации систем ведения сельского хозяйства. M.: ВНИЭСХ, 1990.
157. Ш.Теппоева Т.В. Статистические показатели концентрации и монополизации (на примере рынков животноводческой продукции)./автореферат СПб.: 2001.
158. Трайнев В. А., Матвеев Г.Н. Интегрированные информационные коммуникационные технологии и системы в управленческой деятельности. -М: Внешторгиздат, 2001.
159. Трафимов А.Г. Реформирование многоукладной экономики сельского хозяйства Северо-западного региона России. СПб.: 1998.
160. Трубилин A.A. Рынок агропродукции. // Экономика сельского хозяйства России-№10, 2002.
161. Тяпухин А. Промышленный маркетинг // РИСК. №2-3, 1999.
162. Уэлс У, Бернет Дж., Мориарти С. Реклама: принципы и практика. СПб: 1999.
163. Управление предприятием в условиях формирования маркетинговой среды. / Под ред. Денисова В.Т. Саратов: СГТУ, 1996.
164. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: 1996.
165. Уткин Э.А. Консатинг. -М.: ЭКМОС, 1998.
166. Фальцман В.К., Давыдова J1.A. Основы управления предприятием. М.: 2000.
167. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. М: 2001.
168. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 1998.
169. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997.
170. Ховард К., Эриашвили Н.Д., Соловьев Б.А., Цыпкин Ю.А. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе. М.: 1999.
171. Хомогоров В.В. Интернет-маркетинг. СПб.: Питер, 2001.
172. Хруцкий В.Е., Корнеева A.M. Современный маркетинг. М.: 2002.
173. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. -М.: 2003.
174. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Агромаркетинг. М.: Колос, 1998.
175. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Агромаркетинг и консатинг. М.: ЮНИТИ, 2000.
176. Чернышев С.Л. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития. М.: МГТУ, 2003.
177. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. М.: Статистика, 1997.
178. Чешинский Л.С. методы управления сбытом продукции. // Хранение и переработка сельскохозяйственного сырья №7, 1999.
179. Шайтан Б.И., Брынкин Д.В. Антикризисное управление предприятиями АПК. М.: МСХА, 2000.
180. Шарыкин В.Е. Реформирование сельскохозяйственных организаций. В.Е.-М.: 1998.
181. Шафронов А.Д. Факторы эффективности аграрной экономики. Брянск: 1999.
182. Шведова И.А. Работа с электронными таблицами MS Excel. М.:2002.
183. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997.2Ю.Шим, Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования. СПб.: 2001.
184. Шкардун В.Д., Ахтямов Т.М. Методика исследования конкуренции на рынке. // Маркетинг в России и за рубежом, №4,2000.
185. Щепкин A.B. Внутрифирменное управление (модели и механизмы). -М.: 2001.
186. Щетинина И.В. Управление собственностью в интегрированных агропромышленных формированиях. Новосибирск: СибНИИЭСХ, 1999.
187. Эванс Дж. М., Берман Б. Маркетинг. М.: NT-ПРЕСС, 2000.
188. Экономико-математические методы в практике прогнозирования и планирования регионального АПК. / Тезисы межрегиональной научно-практической конференции. Ростов - на - Дону: 2003.
189. Энгельгардт А.Н. О хозяйстве. М.: Современник, 1992.
190. Юзбашев М.М., Афанасьев А.Н. Анализ временных рядов и прогнозирование. М.: 2001.
Похожие диссертации
- Инвестиционный потенциал сельскохозяйственных предприятий
- Экономические приоритеты формирования и использования производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий
- Экономический механизм восстановления и развития технического потенциала сельскохозяйственных предприятий
- Рыночный потенциал сельскохозяйственных предприятий региона и пути повышения эффективности его использования
- Эффективность реализации экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий