Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка и внедрение системы управления производством инновационной продукции на машиностроительном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Карпов, Владислав Владимирович
Место защиты	Казань
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка и внедрение системы управления производством инновационной продукции на машиностроительном предприятии"

На правах рукописи

КАРПОВ ВЛАДИСЛАВ ВЛАДИМИР

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Казань-2010

4853064

Работа выпонена на кафедре экономики и управления на предприятии ГОУ ВПО Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Мингалеев Газиз Фуатович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Бурланков Степан Петрович

кандидат экономических наук, доцент Шевко IIшля Рашидовна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Московский авиационный

институт (государственный технический университет)

Защита состоится 21 декабря 2010 года в 12.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.079.08 при ГОУ ВПО Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева по адресу: 420111, г. Казань, ул. К. Маркса, д. 10, аудитория 310.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева.

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ГОУ ВПО Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева www.kai.ru.

Автореферат разослан 19 ноября 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Стратегической целью современной российской экономики является переход к инновационному типу развития, что предполагает: увеличение объема производства товаров и услуг на основе обновления ресурсного потенциала отраслей и внедрения информационных технологий; формирование развитой инфраструктуры, обеспечивающей разработку, коммерциализацию и внедрение в практику инноваций различного функционального назначения; создание гибкой системы опережающей подготовки и переподготовки квалифицированных специалистов. Успешное функционирование национальной инновационной системы (НИС), в свою очередь, означает приоритет государственной политики в развитии образования, науки и технологий, в создании благоприятных институциональных условий для успешной реализации жизненного цикла инноваций; интеграцию в глобальную инновационную сферу; наличие конкурентоспособного предпринимательского сектора, представленного крупными корпорациями, которые сохраняют лидирующие позиции по объемам инвестиционных расходов в реальный сектор экономики, осуществляют модернизацию производства, а также многочисленными малыми и средними предприятиями, стимулирующими процессы внедрения, тиражирования и распространения инноваций.

Место России в мировых инновационных процессах в настоящее время не соответствует имеющемуся в стране интелектуальному и образовательному потенциалу, объему накопленного капитала. Дальнейшая консервация сложившейся ситуации чревата потерей перспектив роста национальной конкурентоспособности на мировых рынках наукоемкой продукции, необратимым отставанием при переходе ведущих мировых держав на технологии постиндустриальных укладов.

Развитие рыночных отношений, активизация глобализационных процессов, переход к постиндустриальному технологическому укладу сопровождается ужесточением конкуренции между хозяйствующими субъектами. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на внутреннем рынке означает сокращение зависимости отечественной экономики от импортных поставок, обеспечивает решение социальных задач, поскольку наличие рабочих мест определяет уровень доходов населения, которые, в свою очередь, обусловливают эффективный спрос, стимулируя тем самым поступательную макроэкономическую динамику.

Пути укрепления и развития национальной экономики, в том числе в период преодоления последствий мирового экономического кризиса, связа-

ны, в первую очередь, с активизацией инновационной деятельности. Формирование эффективной системы управления производством инновационной продукции промышленных предприятий, функционирующих в условиях нестабильного спроса, предполагает необходимость разработки программы развития, базирующейся на понимании динамики внедрения инноваций в хозяйственную деятельность, внедрения организационно-экономических механизмов управления производством инновационной продукции, эффективность функционирования которых непосредственно влияет на конкурентоспособность и темпы модернизации экономики.

Согласно прогнозу социально-экономического развития, ожидаемый рост промышленного производства в 2010 г. составит 107,6%, в том числе в машиностроении - 109,9%. По результатам многочисленных исследований, экономическая отдача инвестиций в инновации в машиностроительной отрасли превышает окупаемость в любых других сферах применения финансовых ресурсов и находится на уровне 35-50 %'. Большая часть предприятий Хмашиностроения, обладает достаточными ресурсами для ведения НИОКР, осуществления процессных и продуктовых инноваций, имеет возможность лоббирования собственных интересов в органах государственной власти. В то же время отечественные машиностроительные предприятия характеризуются низкой инновационной активностью, что находит отражение в объемах, периодичности и результативности проводимых ими НИОКР, низкой доли инновационной продукции в общем объеме производства.

Вышеизложенное доказывает, что разработка проблем, определяющих основные пути и методы формирования системы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях с использованием инструментов стратегического менеджмента, является актуальной, обладает новизной и практической значимостью.

Степень изученности проблемы. Фундаментальные исследования, отражающие сущность инноваций и инновационной деятельности, проведены в работах зарубежных ученых - Ф.Валента, П.Друкера, А.Клайнкнехта, Дж.М.Кейнса, А.Левинсона, П.Пидича, П.Самуэльсона, Б.Санто, А.Томпсона, Р.Уотермена, Й.Шумпетера и др., а также отечественных -А.И.Анчишкина, Ю.И.Берлинера, С.Д.Бешелева, Г.М.Гвишиани, С.Ю.Глазьева, А.А.Дагаева, В.С.Кабакова, Ю.В.Куренкова, А.С.Кулагина, Н.Д.Кондратьева, А.Г.Кругликова, А.Б.Ланина, В.П.Логинова,

' По данным рейтингового агентства Эксперт РА

В.Л.Макарова, Г.Х.Попова, М.П.Посталюка, А.И.Пригожина, В.М.Рудзицкого, Р.А.Фатхутдинова, Ю.В.Яковца и др.

Роль инновационной продукции для развития макро и микроэкономических систем подробно рассмотрели М.Але, У.Бриджес, П.Гебхардт, Дж.Р.Кимберли, Л.Мор, Х.Саймон, В.Хартман, К.Штандке, В.Н.Шток, Д.Эттли и др. Нововведения как существенный фактор повышения конкурентоспособности предприятий машиностроения проанализированы в трудах: И.Ансоффа, В.В.Авиловой, Е.Дихтля, Р.И.Капелюшникова, Д.Литла,

B.И.Лукина, М.Портера, Г.М.Самостроенко, Р.А.Фатхутдинова, Х.Хершгена, А.И.Шинкевича, Дж.Энджела и др.

Вопросы организации, управления, финансирования, оценки экономической эффективности инновационных проектов затрагиваются в работах А.Д.Бобрышева, М.С.Голика, С.Р.Колупаевой, Я.А.Коренного, А.Г.Кочеткова, И.Пиннингса, Ш.Тацуно, Б.Твисса, П.Уайта и др.

Исследованию сущностных характеристик систем управления производством наукоемкой продукции посвящены работы И.Л.Борисенко,

C.С.Брудника, А.М.Букреева, Т.У.Бунина, В.П.Бычкова, И.М.Голосовского, О.В.Догова, Л.И.Евенко, С.А.Жданова, В.М.Иванова, А.С.Казарновского, С.Е.Каменицера, Ю.М.Киселева, О.В.Козловой, В.А.Котлова, М.И.Круглова,

A.Г.Кульмана, Н.И.Лапина, Б.З.Мильнера, Ю.М.Осипова, М.П.Переверзева,

B.Н.Попова, Д.В.Соколова и др.

Подробно исследовали организационные и экономические механизмы производства наукоемкой продукции как существенный момент, требующий обязательного учета при разработке стратегических планов развития, такие ученые как: А.И.Анчишкин, В.А.Бачурин, М.Я.Березовская, П.Г.Бунич, В.М.Бусыгин, В.М.Гальперин, П.И.Гребенщиков, А.И.Леусский, В.И.Новичков, И.Е.Рудакова, А.А.Румянцев, А.А.Трифилова, Л.С.Тарасевич, Ю.М.Яременко и др.

Подробно исследовали организационные и экономические механизмы производства наукоемкой продукции как существенный момент, требующий обязательного учета при разработке стратегических планов развития и детально изучили модели управления промышленным производством, их совершенствование с позиций научно-технической составляющей и выявили пути повышения их эффективности.: Н.М.Антюшина, А.Д.Викторов, Л.М.Гохберг, И.Г.Дежина, Г.М.Добров, И.Г.Ильин, Е.Н.Лобачева, В.К.Фальцман, Ю.В.Шленов, Л.С.Ямпольский и др.

Несмотря на большое число работ по управлению инновациями, ряд теоретических и практических вопросов, связанных с формированием и вне-

дрением систем управления производством инновационной продукции машиностроения в современных условиях остается недостаточно исследованным и требует дальнейшей разработки. Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем послужили основанием для выбора цели и задач исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методических аспектов формирования системы управления производством инновационной продукции предприятий машиностроения и обоснование теоретических положений, позволяющих разработать практические рекомендации по повышению ее эффективности в современной экономике.

Для достижения поставленной цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:

1. Представить содержание системы управления производством инновационной продукции промышленного предприятия.

2. Выявить внешние и внутренние факторы, определяющие эффективность принятия управленческих решений на отдельных этапах реализации инновационного проекта промышленным предприятием.

3. Предложить модель продвижения инновационной продукции, основанную на комплексном подходе к выработке стратегических решений по развитию промышленного предприятия.

4. Сформировать структурную модель бизнес-процессов промышленного предприятия и сформулировать основные функции его структурных подразделений, участвующих в инновационном процессе.

5. Обосновать модель управления инновационным проектом на промышленном предприятии.

6. Разработать систему показателей эффективности системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.

Объектом исследования выступают предприятия машиностроения, осуществляющие инновационную деятельность.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения системы управления производством инновационной продукции предприятий машиностроения в современных экономических условиях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, посвященные инновационной деятельности промышленных предприятий, а также практические результаты внедрения различного рода нововведений.

Всесторонний анализ инновационной активности промышленных предприятий предопределил многоаспектный характер методологии исследования, необходимость использования ряда специфических методов и приемов, взаимно допоняющих друг друга и позволяющих в поной мере раскрыть сущность исследуемой проблемы, а именно: методы системного, статистического, частнонаучного, экономико-статистического, структурно-функционального анализа, сравнительного исторического и логического анализа, индукции и дедукции, группировки, а также законы и принципы диалектики. Теоретические положения, представленные в работе, имеют основой труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов по проблемам формирования институциональной среды инновационных отношений и др.

Информационную базу диссертационной работы составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов, зарубежных государств, данные Российского союза промышленников и предпринимателей, Союза инновационно-технологических центров России, Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий, Российской сети трансфера технологий, Национального центра по мониторингу инновационной инфраструктуры научно-технической деятельности и региональных инновационных систем, Фонда содействия малых форм предприятий в научно-технической сфере, специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Dun and Bradstreet, Moodys, Рейтингового агентства Эксперт РА и др. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, колективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

В ходе исследования использованы: Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 г., Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы до 2010 г. и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность: 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 15.26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке комплекса теоретико-методологических положений и практических предложений по разработке и внедрению системы управления производством инновационной продукции на машиностроительном предприятии в современных условиях, что конкретизируется в следующих положениях:

1. Представлено содержание системы управления производством инновационной продукции промышленного предприятия, трактуемой как целостная, устойчивая, самоорганизующаяся совокупность элементов, которая в соответствии с миссией стратегического управления субъектом хозяйствования, заключающейся в повышении его конкурентоспособности, стратегической концепцией инновационного развития и целями по обеспечению расширенного воспроизводства инновационного потенциала и его совершенствования в догосрочной перспективе, выступает необходимым условием реализации жизненного цикла инноваций (продуктовых и процессных), формирует прямую и положительную обратную связь объекта (инновации, инновационный процесс и экономические отношения между его участниками) и субъекта управления (отдельный работник, специализированная группа), и, как следствие, обеспечивает когерентность во внутренней среде объекта управления и синхронизацию с внешней средой, что является источником синергетического эффекта продуктовых инноваций.

2. Выявлены внешние (достигнутый уровень наукоемкости, емкость и конъюнктура рынка, уровень технологического развития, уровень совместимости, скорость возникновения новых задач обслуживания инноваций и устаревания используемых) и внутренние (кадровый потенциал участников проекта; инвестиционные и производственные возможности реализации проекта; взаимодействие разработчиков и пользователей; уровень научно-технической инфраструктуры заказчика; состояние системы мониторинга и прогнозирования устаревания используемых инноваций) факторы, определяющие эффективность принятия управленческих решений на отдельных этапах (фундаментальные исследования; прикладные научные исследования; ОКР; этап внедрения инноваций; этап модернизации инноваций) реализации инновационного проекта промышленным предприятием.

3. Предложена модель продвижения инновационной продукции, основанная на комплексном подходе к выработке стратегических решений по развитию промышленного предприятия, выпускающего инновационную продукцию, которая предполагает выбор субъектом хозяйствования целевых сегментов рынка для ее реализации с учетом характера и особенности вида экономической деятельности, концепции развития отрасли, ресурсного потенциала

территории расположения предприятия, содержания и направлений реализации государственных программ поддержки инновационной деятельности, что дает возможность обосновывать выбор наиболее перспективной инновационной продукции, обладающей конкурентными преимуществами в выбранных рыночных сегментах.

4. Сформирована структурная модель бизнес-процессов промышленного предприятия на основе декомпозиции методом БАОТ-моделирования и сформулированы основные функции его структурных подразделений, участвующих в инновационном процессе, что является методической основой формирования организационно-экономического механизма производства инновационной продукции.

5. Обоснована модель управления инновационным проектом на промышленном предприятии, которая учитывает фрактальность распространения инноваций и позволяет получить синергетический эффект в ходе реализации целевых инновационных программ на основе организации отрицательной и положительной обратной связи, что предполагает управление изменениями проекта в целях обеспечения когерентности во внутренней среде и управление развитием проекта в целях синхронизации с его внешней средой.

6. Разработана система показателей эффективности системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, включающая индекс рентабельности, рассчитываемый по значениям чистого денежного потока с учетом капитальных вложений на фазе возникновения инновации; индекс рентабельности, соотношение временных интервалов с положительным и отрицательным значениями чистой текущей стоимости на всем временном интервале создания, внедрения и использования инновации на фазе распространения инновации; индекс рентабельности, долю времени активного функционирования предприятия при краткосрочном рыночном спросе, соотношение текущих доходов к текущим издержкам деятельности предприятия на фазе зрелости инновации, применение которых определяется различием в факторах неопределенности внешней среды, что подтверждается авторскими расчетами.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать: теоретико-методической базой для дальнейшего исследования инновационной деятельности промышленных предприятий как фактора устойчивого повышения показателей их финансово-хозяйственной деятельности; теоретической основой при разработке национальных социально-экономических программ, направленных на формирование национальной инновационной системы; необходи-

мыми для использования в учебном процессе в преподавании курсов: Экономика предприятия, Менеджмент, Стратегический менеджмент, при разработке спецкурсов по проблемам конкурентоспособности предприятий машиностроения.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных региональных, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2006-2010 гг.: всероссийской научно-практической конференции Современные социально-экономические проблемы: поиск их решения (Зеленодольск, 2010), научно-практических конференциях: Научно-образовательная поддержка антикризисных проектов (Казань, 2009), Бережливое производство и современные методы повышения эффективности производства (Елабуга, 2010) и др. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 5,87 п.л., в том числе 2 статьи в журналах Экономические науки, Сегодня и завтра российской экономики,- рекомендованных ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Разработанные предложения, внедрены в практику хозяйственной деятельности ОАО Казанское моторостроительное производственное объединение (ОАО КМПО), а также используются в учебном процессе в ГОУ ВПО Казанский государственный технический университет имени А.Н.Туполева, что подтверждено справками о внедрении.

Структура диссертации. Работа изложена на 170 листах, состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, выводов и рекомендаций, библиографического списка использованной литературы, включающей 209 наименования, и приложений.

Во введении обоснована актуальность исследования, проанализировано состояние и степень разработанности проблемы, определены цель и задачи, предмет и объект исследования, методологическая и теоретическая основы, новизна и научно-практическая значимость диссертационного исследования, апробация результатов исследования и его структура.

В первой главе Теоретико-методические основы исследования инновационной деятельности промышленных предприятий выявлено содержание инновационной деятельности промышленных предприятий; определены факторы, влияющие на управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в условиях нестабильности внешней среды.

Во второй главе Анализ системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятии в современных условиях предложена

модель продвижения инновационной продукции, основанная на выборе промышленным предприятием целевых сегментов рынка для ее реализации; разработан организационно-экономический механизм управления производством инновационной продукции; выявлены направления повышения эффективности ресурсного обеспечения процесса производства инновационной продукции машиностроения.

В третьей главе Направления повышения эффективности производства инновационной продукции на промышленном предприятии в условиях высокодинамичной внешней среды предложена система показателей эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия; проведена количественная оценка результатов внедрения организационно-экономических мероприятий в рамках системы управления производством инновационной продукции.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Представлено содержание системы управления производством инновационной продукции промышленного предприятия.

Инновационная деятельность промышленных предприятий как составная часть стратегического управления, основанная на функционировании механизмов (организационных, экономических и др.) взаимодействия субъектов инновационных отношений, обеспечивающая качественный отбор эффективной части инноваций; инициацию новых рынков как следствие создания и совершенствования инновационных технологий в результате управления качеством инновационных проектов. Инновационная деятельность промышленных предприятий дожна коррелировать с ключевыми индикаторами формирования социально-ориентированной инновационной модели экономики, ориентироваться на сотрудничество государства и предпринимательского сообщества на макро- и микроуровнях, адаптироваться к с отраслевым особенностями, что находит отражение в разработке и реализации системы управленческих решений относительно содержания и направлений инновационного развития.

Исследование подходов к трактовке сущности продуктовых инноваций позволил их трактовать как объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога, успешно внедренный и приносящий

прибыль. Модель управления производством инновационной продукции машиностроительным предприятием представлена на рис. 1.

шиностооительным предприятием Анализ тенденций развития инновационной деятельности промышленных предприятий связан с ключевыми индикаторами формирования соци-апьно-ориентированной инновационной модели экономики, включая: высокий индекс экономической свободы, определяющий характер экономических процессов с позиций свободы бизнеса, свободы торговли, налоговой свободы, независимости от правительства, денежной свободы, свободы инвестиций, финансовой свободы, защищенности прав собственности, защищенности от коррупции, свободы трудовых отношений и свободы выбора потребителей, вынуждающих производителей совершенствовать процессы управле-

ния качеством инновационных проектов; высокий уровень развития образования и науки, демонстрирующий эффективные процессы создания, развития и усвоения систематизированных знаний, умений и навыков, реализуемых в инновационных проектах; высокое и конкурентоспособное качество жизни как показатель высокого общего благополучия человека, стимулирующее управление качеством инновационных проектов; высокое качество человеческого капитала как интенсивный производительный фактор экономического развития, развития общества и семьи, включающий образованную часть трудовых ресурсов, знания, инструментарий интелектуального и управленческого труда, среду обитания и трудовой деятельности, обеспечивающие эффективное и рациональное функционирование человека как производительного фактора развития, в том числе в процессе управления качеством инновационных проектов; высокую долю инновационных предприятий (свыше 60%), выпускающую преимущественно инновационную продукцию (свыше 80%), что требует совершенствования управления качеством инновационных проектов и др.

2. Выявлены внешние и внутренние факторы, определяющие эффективность принятия управленческих решении на отдельных этапах реализации инновационного проекта промышленным предприятием.

Промышленная компонента экономики России характеризуется низким уровнем хозяйственной активности в области инноваций. Удельный вес организаций, занимавшихся инновационной деятельностью в промышленности - 7,1%, но только 4% отгруженной российскими предприятиями продукции является инновационной2. Основные ресурсы инновационной деятельности, выраженные абсолютными показателями числа инновационно-активных промышленных предприятий и объемов инновационных затрат, сосредоточены в организациях частной, либо смешанной (без иностранного вмешательства) форм собственности. В то же время, данные субъекты хозяйствования не входят в число лидеров, значительно уступая организациям с долей иностранного капитала, чей уровень инновативности в два раза превышает средний по России, а также организациям государственной и корпоративной форм собственности, что свидетельствует о необходимости принятия мер, направленных на формирование в рамках промышленной политики эффективного собственника, развитие вертикальной интеграции, создание крупных многоотраслевых корпораций с передовым сектором НИР и НИОКР.

2 По данным рейтингового агентства Эксперт РА

Анализ факторов, влияющих на управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в различных условиях стабильности экономики показал, что в существующих подходах управление рассматривается главным образом применительно к качеству создаваемой продукции, а не к качеству самих инновационных проектов. Выявленная в процессе исследований совокупность внутренних и внешних факторов, влияющих на управление качеством инновационных проектов в сфере машиностроения, представлена на рис. 2, при этом среди внешних факторов ключевое значение имеет достигнутый научный уровень, а также уровень совместимости инновации, а основными внутренними факторами, влияющих на управление качеством инновационных проектов являются наличие кадровых и инвестиционных возможностей.

Внешние факторы

Этапы инновационного проекта

Внутренние факторы

Достигнутый научный уровень в рассматриваемой сфере

Емкость и конъюнктура рынка

Фундаментальные исследования

Прикладные научные исследования

Уровень технологического развития

Опытно-конструкторские работы

Кадровый потенциал участников проекта

Кадровый потенциал и инвестиционные возможности реализации проекта

Кадровый потенциал, инвестиционные, производственные возможности, наличие испытательного и измерительного обооудования

Уровень совместимости -А -у Этап внедрения инновации Взаимодействие разработчиков и пользователей, уровень научно-технической инфраструктуры заказчика

^ П

Скорость возникновения новых задач обслуживания инноваций и устаревания используемых 3 Этап модернизации инновации И Мониторинг и прогнозирование устаревания используемых инноваций

Рис. 2. Факторы, определяющие эффективность принятия управленческих решений на отдельных этапах реализации инновационного проекта промышленным предприятием 3. Предложена модель продвижения инновационной продукции,

основанная на комплексном подходе к выработке стратегических решений по развитию промышленного предприятия, выпускающего инновационную продукцию.

Модель продвижения инновационной продукции отражена на рис. 3.

Рис. 3. Модель продвижения инновационной продукции

При построении модели продвижения инновационной продукции и повышении эффективности использования результатов инновационной деятельности необходимо принимать во внимание теоретические и практические навыки персонала, обеспеченность предприятия производственными площадями, базовым и вспомогательным оборудованием. При разработке мероприятий продвижения инновационной продукции необходимо учитывать, в какой стадии жизненного цикла находится отрасль (зарождение, быстрый рост, зрелость, спад), структуру отрасли (концентрированная, раздробленная), конкурентный потенциал и др.

Рынок инновационной продукции рассматривается как сумма отдельных сегментов, отражающая специфические вариации спроса различных категорий потребителей, которые возникли вследствие разнообразных функциональных возможностей осуществления деятельности предприятия, а также различных сфер использования инновационной продукции, произведенной на ее базе. Коммерческая привлекательность рыночного сегмента означает, что данный сегмент обладает наибольшей емкостью, перспективами роста и максимально возможным платежеспособным спросом на инновационную продукцию, по сравнению с другими сегментами.

Границы сегмента во многом определяются величиной издержек, связан-

ных с адаптацией комплекса ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, к разнообразию и изменчивости требований, предъявляемых со стороны сегмента (рис. 4). При этом, количество шагов (п) зависит от потенциала деятельности предприятия, а С/, Сп - направления деятельности предприятия.

Рис. 4. Схема выбора промышленным предприятием целевых сегментов рынка реализации продукции

После выбора сегмента рынка инновационной продукции необходимо определить, какая эффективность использования результатов промышленного предприятия желательна для достижения запланированных финансовых показателей. В этом случае необходим анализ ряда возможных зависимостей, помогающих выработать различные варианты мероприятий деятельности, которые дожны кристализоваться в форме системы конкурентных преимуществ предприятия. Данная модель реализует комплексный подход к выработке стратегических решений по развитию промышленного предприятия, выпускающего инновационную продукцию, что дает возможность: обосновывать выбор наиболее перспективной инновационной продукции, обладающей наибольшими конкурентными преимуществами в выбранных сегментах рынка; эффективно управлять ресурсами предприятия, концентрируя их для развития ключевых направлений; учитывать при выработке управленческих решений изменения внешних и внутренних условий; производить оценку использования потенциальных возможностей реализации инновационной продукции в условиях структурной перестройки народного хозяйства; создавать условия для эффективной реализации выбранной стратегии развития предприятия за счет вовлечения его персонала в выработку и обоснование стратегических решений.

4. Сформирована структурная модель бизнес-процессов промышленного предприятия на основе декомпозиции методом вАБТ-

моделирования и сформулированы основные функции его структурных подразделений, участвующих в инновационном процессе.

Организационно-экономический механизм управления производством инновационной продукции обладает рядом существенных признаков, к которым относятся сложность, динамичность, иерархичность, целенаправленность, стохастичность, способность к самоорганизации и саморазвитию. Структурная модель бизнес-процессов промышленного предприятия, входящих в состав организационно-экономического механизма управления производством инновационной продукции, представлена в таблице 1.

В рамках функционирования организационно-экономического механизма выделяют области управления операционным циклом производства продукции; финансовым циклом производства и реализации; жизненными циклами продукции предприятия; инновационным циклом предприятия. Реализация межотраслевой кооперации и партнерства в рамках производства инновационной продукции имеет объективные предпосыки развития как на микроуровне (предприятие, фирма), так и на макроуровне (государство) и на мезоуровне (регион). Стимулом и для государства, и для предприятия являются увеличение объемов продаж, снижение операционного цикла, снижение издержек, повышение конкурентоспособности, продление жизненного цикла продукции предприятия (отрасли) в целом.

5. Обоснована модель управления инновационным проектом на промышленном предприятии, которая учитывает фракталыюсть распространения инноваций и позволяет получить синергетический эффект в ходе реализации целевых инновационных программ на основе организации отрицательной и положительной обратной связи, что предполагает управление изменениями проекта в целях обеспечения когерентности во внутренней среде и управление развитием проекта в целях синхронизации с его внешней средой.

В качестве механизма, усиливающего процесс развития, предлагается модель управления инновационными проектами, основанная на парадигме экономической синергетики, позволяющая формировать синергетический эффект за счет организации отрицательной и положительной обратной связи, таким образом, что реализуется когерентность во внутренней среде проекта (управление изменениями проекта) и синхронизация с внешней средой проема (управление развитием проекта). Продуктовые инновации являются ядром проекта. В результате фрактально-синергетической суперпозиции эффектов инноваций, реализуемых в рамках проекта, формируется синергетический эффект инноваций.

Таблица 1

Структурная модель бизнес-процессов промышленного предприятия

Организационно-экономические механизмы управления производством инновационной продукции

Организационные механизмы

Экономические механизмы

Временные (направленные на сокращение времени производственных процессов и производственного цикла в целом)_

Структурные (в области оптимизации структуры производства)_

В сфере финансирования производственных процессов и снабжения

В сфере производства

В сфере распределения

1. Упрощение кинематической схемы изделия, его конструкции, повышение уровня блочности для изделий крупносерийного и массового производства.

2. Упрощение и совершенствование технологических процессов изготовления изделия.

3. Унификация и стандартизация составных частей изделия, его конструктивных элементов, элементов технологических процессов, оборудования, оснастки, организации производства.

4. Углубление подетальной, технологической и функциональной специализации на основе унификации и увеличения программы выпуска изделий и их составных частей.

5. Сокращение удельного веса механически обрабатываемых деталей.

6. Соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов: пропорциональности, паралельности, непрерывности, прямоточноеЩ, ритмичности и др.

7. Механизация и автоматизация учета времени, контрольных и транспортно-складских операций.

8. Сокращение времени естественных процессов путем замены их соответствующими технологическими процессами.

9. Сокращение межоперационных перерывов.

10. Увеличение удельного веса технически обоснованных норм времени, норм обслуживания, норм расхода ресурсов.

11. Стимулирование экономии времени и выпонения требований по качеству.

1. Развитие специализации и кооперирования производства.

2. Оптимизация количества и размеров производственных подразделений предприятия.

3. Обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями.

4. Обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции.

5. Обеспечение компонентов производственной структуры предприятия принципам пропорциональности по производственной мощности, по уровню прогрессивности технологических процессов, уровню автоматизации, квалификации кадров, качества и других параметров.

6. Повышение уровня автоматизации производства.

7. Реинженеринг бизнес процессов.

1. Управление процессом формирования товарно-материальных запасов с целью минимизации затрат: рыночные механизмы снижения закупочных цен на сырье и материалы, минимизация затрат на транспортировку и хранение запасов, снижение организационных затрат при совершении закупочных операций.

2. Использование специальных схем финансирования: разработка оптимального графика привлечения ресурсов, лизинговое финансирование.

3. Стимулирование сотрудников отдела снабжения в целях снижения затрат на поставку сырья и материалов.

4. Стимулирование поставщиков повышать качество продукции и точность поставок (сис-

1. Оптимизация уровня и структуры запасов.

2. Формирование инвестиционной политики обновления производственных мощностей.

3. Выявление и экономическая оценка производственных рисков. Экономическая оценка мероприятий по устранению и минимизации производственных рисков.

4. Оптимизация использования производственных мощностей на основе догосрочного планирования производства.

5. Сценарный экономический анализ различных вариантов реализации производственной программы и выбор оптимального с экономической точки зрения сценария развития производственных процессов и организационной структуры производства.

6. Использование проект-менеджмента в принятии решений в области производ-

1. Оптимизация ассортимента выпуска продукции в целях максимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

2. Повышение ценовой премии за продукцию на основе точного испонения условий поставки и повышения дисциплины отгрузки и транспортировки продукции.

3. Расширение производства за счет расширения рынка сбыта продукции за счет использования гибких финансовых схем: определение удобной для покупателя схемы оплаты продукции, заключение лизинговых сделок, факторинга и др.

4. Формирование системы послепродажного гарантийного и негарантийного обслуживания покупателей с целью расширения рынка сбыта и получения допонительных доходов.

Данный эффект может быть увеличен (за счет снижения потерь при потреблении новыми фрактальными совокупностями продукции несоответствующего качества не обновленных фрактальных совокупностей) через формирование когерентности при реализации этапов фаз проектирования (фазы генерирования инновации, фазы инновационного мультипликатора, фазы инновационной программы). Синхронизация фаз может быть обеспечена через механизм управления изменениями проекта, основными функциями которого являются формирование восприимчивости к инновациям на каждом этапе инновационного процесса, включая календарное планирование проекта и контроль хода выпонения работ, компенсирование отставания этапов, бюджетирование и резервирование ресурсов. Синхронизация с внешней средой проекта может происходить двумя способами: адаптация к внешней среде и формирование динамики внешней среды за счет привнесения в нее инноваций. С течением времени, вследствие фактора неопределенности, запланированная в проекте синхронность нарушается под воздействием дальнего и ближнего окружения проекта. Изменения в системе проект подразделяются на два вида: изменение структуры самого проекта, т.е. проекта нулевого уровня, происходящие под воздействием дальнего окружения проекта; изменения подсистем проекта, происходящие под воздействием ближнего окружения проекта.

Традиционный подход к управлению инновационными проектами основан на кибернетической парадигме. Изменения в проекте воспринимаются как отклонения, которые невозможно заранее спрогнозировать и которые необходимо устранять по мере их появления. Синергетический подход выделяет изменение-отклонение и изменение-развитие. Изменения, приводящие к развитию проекта воспринимаются как необходимый положительный элемент в условиях нелинейной, неопределенной внешней среды. Таким образом, синхронность проекта с внешней средой может быть обеспечена через систему управления развитием проекта, включающую в себя механизм мониторинга внешней среды, механизм мониторинга проекта, механизм корректировки проекта, механизм резервирования ресурсов развития проекта. Данная модель, отличающаяся наличием подсистемы положительной обратной связи и учитывающая механизм формирования синергетического эффекта инноваций, позволит ускорить внедрение инноваций на промышленном предприятии и усилить их эффективность.

Методы управления призваны интенсифицировать процесс производства инновационной продукции на уровне отдельного предприятия, сместив зону привлекательности мероприятий по повышению эффективности прово-

димых мероприятий в нужном направлении. В целом можно свести рассмотренные факторы влияния и этапы движения ресурсов по производственной цепи в определенную схему, представленную на рис. 5.

Снабжение ресурсами Преобразование ресурсов Выпуск продукции

Поставщики Предприятие Потребитель

Факторы внешней среды предприятия Факторы внутренней среды предприятия Факторы внешней среды предприятия

+ *

50% (Удельный вес влияния на процесс) 10% 40%

Рис. 5. Связь этапов движения ресурсов и факторов влияния

Новые методы привлечения различных видов ресурсов в производство продукции, позволили эффективнее распределить ресурсы между субъектами рынка и обеспечивать прирост экономического эффекта для предприятия машиностроения.

6. Разработана система показателей эффективности системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.

Сформированная система критериев эффективности инновационной деятельности предприятий, функционирующих в различных условиях стабильности экономики приведена в таблице 2. Для первой ситуации в качестве критериев эффективности выступают: индекс рентабельности Р1, рассчитываемый по значениям чистого денежного потока Рк за 1-ый период времени с учетом капитальных вложений в инновацию 1С при ставке дисконтирования г; соотношение временных интервалов с положительным и отрицательным значениями чистой текущей стоимости (№У) на всем временном интервале создания, внедрения и использования инновации; относительное приращение объема реализации -го предприятия при внедрении инновации (ДС2/С>;) на фоне относительного приращения емкости рынка (СУС^) за тот же период времени I. Для второй ситуации в качестве критериев эффективности выступают: индекс рентабельности Р1; соотношение временных интервалов с положительным и отрицательным значениями чистой текущей стоимости на всем временном интервале создания, внедрения и использования инновации; коэффициент вариации чистого денежного потока Рк от инновации за 1-ый период времени. Для третьей ситуации в качестве критериев эффективности выступают: индекс рентабельности Р1; доля времени активного

функционирования предприятия при краткосрочном рыночном спросе; соотношение текущих доходов к текущим издержкам деятельности предприятия.

Таблица 2

Система показателей эффективности инновационной деятельности предпри-_ятий, функционирующих в условиях нестабильного спроса_

№ Различные условия стабильности экономики Критерии эффективности инновационной деятельности

1 Неотработанные дожным образом инновации предприятия на начальной стадии их реализации K..-PI-Y Р' 1С Ч> max Г(\ + г)' Кп = ^At,(NPV > 0)/Дг,(Л7>К < 0) max Д АО, /О, К., = Ч max да/О,

2 Нестабильный характер рыночного спроса Кп-Р1- У р' : 1С -> max ,0 + г)' К22 = ^AT,(NPy > 0)/гД№К < 0) max v Л.,, = Ч nun R,

3 Наступления определенных событий краткосрочного характера " PI ~ У Р' , 1С - max , (1 + AT,, / Г-> max К,, = -- max 1

Апробация положений работы проведена на предприятии машиностроения, в качестве которого выступило ОАО КМПО. Данное предприятие планирует реализацию проекта по созданию новой газотурбинной энергетической установки (ГТЭУ-18). Расчетная себестоимость производства и установки ГТЭУ-18 проводилась методом распределение затрат по источникам их возникновения на основе управленческого подхода - 263450 тыс. рублей (с НДС). Потребность в финансировании составляет 245700 тыс. руб. Финансирование проекта предполагается осуществить за счет 52700 тыс. руб. собственных средств и 193000 тыс. руб. привлеченных средств (кредита коммерческого банка). По предварительным оценкам при выходе на этап серийного производства, после успешного завершения проектных, испытательных и сертификационных работ, предприятие сможет производить три ГТЭУ-18 ежегодно. В период жизненного цикла данной продукции, который оценивается периодом не менее восьми лет, предприятие будет способно поставить на рынок 24 энергетические установки данного типа. В то время как до момента насыщения рынка потребность в 20 МВт. установках в странах

СНГ составляет, по оценкам специалистов ОАО КМПО, 11-14 единиц ежегодно.

В условиях усиливающейся конкуренции, ускорения инновационных процессов и сокращения жизненных циклов большинства товаров, реинжни-ринг и сетевое планирование производства продукции машиностроения становятся инструментами, обеспечивающими конкурентоспособность. Для совершенствования процессов производства газотурбинной станции был применен метод сетевого планирования. В результате построения сетевого графика производственного цикла проекта строительства комбинированной энергетической установки ГТЭУ-18 методом критического пути получен минимальный период производства ГТЭУ-18 - 15 месяцев. Кроме того, за счет оптимального выбора времени изготовления и установки отдельных агрегатов и систем, на основе полученного критического пути проекта, потенциально возможно отсрочить их изготовление и установку и, следовательно, их финансирование. Перспективным вариантом финансирования производства является поступление средств от участия ОАО КМПО в проекте по производству электрической и тепловой энергии на ГТЭУ-18 в качестве инвестора. Таким образом, предполагается развитие межотраслевой кооперации и образуется новое предприятие (общество с ограниченной ответственностью или акционерное общество), участниками которого являются ОАО КМПО и, например, ОАО Татэнерго. В этой схеме вкладами участников являются:

1. Со стороны внешнего инвестора (ОАО Татэнерго) - средства в виде аванса в размере 20% от стоимости оборудования по договору лизинга.

2. Со стороны ОАО КМПО - предоставление своих производственных площадей, высококвалифицированного производственного и управленческого персонала для поной реализации проекта.

Допонительный экономический эффект за счет внедрения мероприятий по совершенствованию процессов производства и реализации ГТЭУ-18 для ОАО КМПО (программа производства Ч 21 станция в течение 8 лет) составляет 854,6 мн.руб., а индекс рентабельности 38,66%.

Результатами внедрения организационно-экономических мероприятий на ОАО КМПО являются: сокращение длительности производства газотурбинных установок; обеспечение согласованности и устойчивости кооперационных связей с поставщиками всех видов используемых ресурсов; снижение стоимости привлекаемых материально-технических и финансовых ресурсов; создание условий для привлечения заемных средств на период реализации программы производства; создание привлекательных условий для потребителей ГТЭУ-18 в условиях жесткой конкурентной борьбы; разработка и

реализация схемы распределения экономической выгоды между производителем и эксплуатантом ГТЭУ-18.

Из вышесказанного следует, что применение предложенных в работе инструментов и агоритмов оправдано с точки зрения экономической целесообразности.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

Х.Карпов, В.В. Организационно-экономический механизм производства инновационной продукции машиностроения в условиях развития кооперационных связей / В В. Карпов // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2010. № 34. 0,56 п.л.

2. Карпов, В.В. Управление операционным циклом производства инновационной продукции машиностроения с учетом производственных и непроизводственных рисков / В.В. Карпов // Экономические науки. Научно-информационный журнал. 2010. № 64. 0,56 п.л.

Публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций:

3. Карпов, В.В. Финансово-экономический механизм организации производства продукции машиностроения в условиях сотрудничества государственного, банковского и промышленного капиталов / В.В. Карпов // Труды ИНЭК. Т. I: Научно-практическая конференция Инженерно-экономические решения в народном хозяйстве. Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та, 2006. 0,6 п.л.

4. Карпов, В.В. Анализ резервов улучшения параметров операционного цикла на крупном промышленном предприятии / В.В. Карпов// Труды ИНЭК. Т. I: Научно-практическая конференция Инженерно-экономические решения в народном хозяйстве. Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та, 2010. 0,5 п.л.

5. Карпов, В.В. Классификация факторов и методов производства инновационной продукции предприятий машиностроения / В.В. Карпов // Труды ИНЭК. Т. III: Научно-практическая конференция Научно-образовательная поддержка антикризисных проектов. Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та, 2010. 0,68 п.л.

6. Карпов, В.В. Показатели эффективности производства инновационной продукции машиностроения в условиях межотраслевой кооперации, с выработкой механизма распределения экономического эффекта между участниками процесса производства и потребления / В.В. Карпов // Труды ИНЭК. Т. III: Научно-практическая конференция Научно-образовательная поддержка антикризисных проектов. Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та, 2010. 0,93 п.л.

7. Карпов, В.В. Факторы, методы и направления производства инновационной продукции машиностроения / В.В. Карпов // В кн.: Современные социально-экономические проблемы: поиск их решения. Материалы всероссийской научно-практической конференции. Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та, 2010. 0,88 п.л.

8. Карпов, В.В. Повышение эффективности производства и реализации инновационной продукции машиностроения / В.В. Карпов // В кн.: Бережливое производство и технологии повышения эффективности экономики. Труды межвузовского научно-практического семинара. Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та, 2010. 0,56 п.л.

9. Карпов, В.В. Классификация методов и факторов производства инновационной продукции предприятий машиностроения / В.В. Карпов // В кн.: Авиакосмические технологии, современные материалы и оборудование. Материалы V международной специализированной выставки. Казань: Изд-во Вертолет, 2010. 0,6 п.л.

Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Печ.л. 1,5. Усл.печ.л. 1,39. Усл.кр.-отг. 1,39. Уч.-изд.л. 1,04.

__Тираж 100. Заказ N171.__

Типография Издательства Казанского государственного технического университета 420111 Казань, К. Маркса, 10

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Карпов, Владислав Владимирович

Введение.

1 Теоретико-методические основы исследования инновационной деятельности промышленных предприятий.

1.1 Экономическое содержание, направления, функции и факторы инновационной деятельности промышленных предприятий.

1.2 Система показателей эффективности производства инновационной продукции машиностроения.'.

1.3 Экономический механизм производства инновационной продукции машиностроения в условиях сотрудничества финансового, промышленного, страхового капиталов.

2 Анализ системы управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии в современных условиях.

2.1 Экономический анализ опыта 'взаимодействия (кооперации) машиностроительных предприятий при производстве наукоемкой продукции

2.2 Экономический анализ опыта разработки методов эффективного ресурсного обеспечения производства продукции машиностроения.

2.3 Исследование опыта распределения экономического эффекта между производителями и потребителями инновационной продукции машиностроения.

3 Направления повышения эффективности производства инновационной продукции на промышленном предприятии в условиях высокодинамичной внешней среды.

3.1 Разработка организационно-экономического механизма производства ГТЭУ-18 в условиях широкой внутренней межотраслевой кооперации.

3.2 Разработка схемы сетевого планирования и управления ходом производства и реализации ГТЭУ-18.

3.3 Оценка эффективности схемы распределения экономического эффекта между производителями и потребителями при различных вариантах ресурсного обеспечения производства и реализации ГТЭУ-18.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка и внедрение системы управления производством инновационной продукции на машиностроительном предприятии"

Актуальность темы исследования. Стратегическим направлением развития экономики России является формирование инновационной экономики, что предполагает: увеличение объема производства товаров и услуг за счет обновления ресурсного потенциала отраслей и внедрения информационных технологий; формирование развитой инфраструктуры, обеспечивающей воспроизводство национальных информационных ресурсов; разработку и внедрение в практику инноваций различного функционального назначения; создание гибкой системы опережающей подготовки и переподготовки квалифицированных специалистов. Успешное функционирование национальной инновационной системы, в свою очередь, предполагает приоритет государственной политики в развитии образования, науки и технологий, в создании благоприятных институциональных условий для инновационного роста; интеграцию в глобальную инновационную сферу; наличие конкурентоспособного предпринимательского сектора, представленного крупными корпорациями, которые сохраняют лидирующие позиции по объемам инвестиционных расходов в реальный сектор экономики, осуществляют модернизацию производства, а также многочисленными малыми и средними предприятиями, стимулирующими процессы внедрения, тиражирования и распространения инноваций.

Место России в мировых инновационных процессах пока не адекватно имеющемуся в стране интелектуальному и образовательному потенциалу. Дальнейшая консервация сложившейся ситуации чревата потерей перспектив роста национальной конкурентоспособности на мировых рынках наукоемкой продукции, необратимым отставанием при переходе ведущих мировых держав на технологии постиндустриальных укладов.

Развитие рыночных отношений, процесс консолидации рынков, глобализация, переход постиндустриальному этапу сопровождается значительным ростом насыщенности рынков товаров и услуг, что ужесточило конкуренцию между хозяйствующими субъектами, поставив многие из них на грань выживания. С одной стороны, проблема выживания промышленных предприятий на отечественном рынке это во многом традиционная борьба за сокращение зависимости отечественной экономики от импортных поставок, с другой - в современных экономических условиях эта проблема приобретает социально-экономических характер, поскольку наличие рабочих мест определяет уровень доходов населения, которые, в свою очередь, определяют уровень спроса на товары и услуги, стимулируя тем самым развитие отечественной экономики.

Пути укрепления и развития национальной экономики, в том числе в период преодоления-последствий мирового экономического кризиса связаны, в первую очередь, с активизацией инновационной деятельности. Для эффективного осуществления инновационной на промышленных предприятиях, функционирующих в условиях нестабильного спроса, необходимо иметь четкую программу развития, базирующуюся на понимании динамики внедрения инноваций в хозяйственную деятельность и получения отдачи от инвестиционных вложений в инновации.

Повышенное внимание к данному вопросу определяется тем, что система управления производством инновационной продукции направлена на повышение эффективности функционирования предприятий Российской Федерации (РФ), непосредственно влияет на конкурентоспособность и темпы модернизации экономики. Так, по прогнозу социально-экономического развития ожидаемый рост промышленного .производства в 2010 г. составит 107,6%, в том числе в машиностроении - 109,9%. По результатам многочисленных исследований, экономическая отдача инвестиций в инновации в машиностроительной отрасли превышает окупаемость в любых других сферах применения финансовых ресурсов и находится на уровне 3550 %\

Таким образом, главной проблемой инновационного развития в современных российских условиях является недостаточная инновационная

1 По данным рейтингового агентства Эксперт РА активность предприятий, что находит отражение в объемах, периодичности и результативности проводимых ими НИОКР. Большая часть предприятий, осуществляющих НИОКР относятся к добывающему сектору экономики, обладают достаточными ресурсами для развития инновационной деятельности, имеют возможности лоббирования собственных интересов в органах государственной власти. Однако перспективы их взаимодействия с субъектами хозяйствования из других секторов экономики с целью трансфера технологий невелики.

Вышеизложенное доказывает, что разработка проблем, определяющих основные пути и методы формирования системы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях с использованием инструментов стратегического менеджмента, является актуальной, обладает новизной и практической значимостью.

Степень изученности проблемы.

Фундаментальные исследования, отражающие сущность инноваций и инновационной деятельности, проведены в работах зарубежных ученых -Ф.Валента, П.Друкера, А.Клайнкнехта, Дж.М.Кейнса, А.Левинсона, П.Пидича, П.Самуэльсона, Б.Санто, А.Томпсона, Р.Уотермена, Й.Шумпетера и др., а также отечественных Ч А.И.Анчишкина, Ю.И.Берлинера, С.Д.Бешелева, Г.М.Гвишиани, С.Ю.Глазьева, А.А.Дагаева, В.С.Кабакова, Ю.В.Куренкова, А.С.Кулагина, Н.Д.Кондратьева,

A.Г.Кругликова, А.Б.Ланина, В.П.Логинова, В.Л.Макарова, Г.Х.Попова, М.П.Посталюка, А.И.Пригожина, В.М.Рудзицкого, Р.А.Фатхутдинова, Ю.В.Яковца и др.

Роль инновационной продукции для развития макро и микроэкономических систем подробно рассмотрели М.Але, У.Бриджес, П.Гебхардт, Дж.Р.Кимберли, Л.Мор, Х.Саймон, В.Хартман, К.Штандке,

B.Н.Шток, Д.Эттли и др. Нововведения как существенный фактор повышения конкурентоспособности предприятий машиностроения проанализированы в трудах: И.Ансоффа, В.В.Авиловой, Е.Дихтля,

Р.И.Капелюшникова, Д.Литла, В.И.Лукина,. М.Портера, Г.М.Самостроенко, Р.А.Фатхутдинова, Х.Хершгена, А.И.Шинкевича, Дж.Энджела и др.

Вопросы организации, управления, финансирования, оценки экономической эффективности инновационных проектов затрагиваются в работах А.Д.Бобрышева, М.С.Голика, С.Р.Колупаевой, Я.А.Коренного, А.Г.Кочеткова, Н.П.Мончева, И.Пиннингса, Ш.Тацуно, Б.Твисса, П.Уайта и др.

Исследованию сущностных характеристик систем управления производством наукоемкой продукции посвящены работы И.Л.Борисенко, С.С.Брудника, А.М.Букреева, Т.У.Бунина, В.П.Бычкова, И.М.Голосовского, О.В.Догова, Л.И.Евенко, С.А.Жданова, В.М.Иванова, А.С.Казарновского, С.Е.Каменицера, Ю.М.Киселева, О.В'.Козловой, В.А.Котлова, М.И.Круглова,

A.Г.Кульмана, Н.И.Лапина, Б.З.Мильнера, Ю.М.Осипова, М.П.Переверзева,

B.Н.Попова, Д.В.Соколова и др.

Подробно исследовали организационные и экономические механизмы производства наукоемкой продукции как существенный момент, требующий обязательного учета при разработке стратегических планов, развития такие ученые как: Л.И.Абакин, А.И.Анчишкин, В.А.Бачурин, М.Я.Березовская, П.Г.Бунич, В.М.Бусыгин, В.М.Гальперин, П.И.Гребенщиков, А.И.Леусский, В.И.Новичков, И.Е.Рудакова, А.А.Румянцев, А.А.Трифилова, Л.С.Тарасевич, Ю.М.Яременко и др.

Подробно исследовали организационные и экономические механизмы производства наукоемкой продукции как существенный момент, требующий обязательного учета при разработке стратегических планов развития и детально изучили модели управления промышленным производством, их совершенствование с позиций научно-технической составляющей и выявили пути повышения их эффективности.: Н.М.Антюшина, А.Д.Викторов, Л.М.Гохберг, И.Г.Дежина, Г.М.Доброб, И.Г.Ильин, Е.Н.Лобачева, В.К.Фальцман, Ю.В.Шленов, Л.С.Ямпольский и др.

Несмотря на большое число работ по управлению инновациями, ряд теоретических и практических вопросов, связанных с формированием и внедрением систем управления производством инновационной продукции машиностроения в современных условиях остается недостаточно исследованным и требует дальнейшей разработки.

Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем послужили основанием для проведения исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методических аспектов формирования системы управления производством инновационной продукции предприятий машиностроения и обоснование теоретических положений, позволяющих разработать практические рекомендации по повышению ее эффективности' в современной экономике.

Для достижения поставленной цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:

1. Выявить содержание инновационной деятельности промышленных предприятий.

2. Определить факторы, влияющие на управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в различных условиях стабильности экономики.

3. Предложить модель продвижения инновационной продукции, основанную на выборе промышленным предприятием целевых сегментов рынка для ее реализации. '

4. Разработать классификацию организационно-экономических механизмов управления производством инновационной продукции промышленного предприятия.

5. Выявить направления повышения эффективности ресурсного обеспечения процесса производства инновационной продукции машиностроения.

6. Предложить систему показателей эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия.

7. Провести количественную оценку результатов внедрения организационно-экономических мероприятий в рамках системы управления производством инновационной продукции.

Объектом исследования выступает предприятие машиностроения, осуществляющее инновационную деятельность.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения системы, у правления производством инновационной продукции предприятий машиностроения в современных экономических условиях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, посвященные инновационной деятельности промышленных предприятий, а также практические результаты внедрения различного рода нововведений.

Всесторонний анализ инновационной активности промышленных предприятий предопределил многоаспектный характер методологии исследования, необходимость использования ряда специфических методов и приемов, взаимно допоняющих друг друга и позволяющих в поной мере раскрыть сущность исследуемой проблемы, а именно: методы системного, статистического, частнонаучного, экономико-статистического структурно-функционального анализа, сравнительного исторического и логического анализа, индукции и дедукции, группировки, а также законы и принципы диалектики. Теоретические положения, представленные в работе, имеют основой труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов по проблемам формирования институциональной среды инновационных отношений и др.

Информационную базу диссертационной работы составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов, зарубежных государств, данные Российского союза промышленников и предпринимателей, Союза инновационнотехнологических центров России, Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий, Российской сети трансфера технологий, Национального центра по мониторингу инновационной инфраструктуры научно-технической деятельности и региональных инновационных систем, Фонда содействия малых форм предприятий в научно-технической сфере, специализированных аналитических зарубежных компаний Ч Standard&Poors, Dun and Bradstreet,. Moodys, Рейтингового агентства Эксперт РА и др. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были , использованы монографии, колективные' работы, публикации в периодической печати,, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сетиИнтернет и др;

В ходе исследования использованы: Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации* на период до 2015 г., Основные направления политики Российской; Федерации в; области развития инновационной системы до 2010 г. и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 15\ Экономика, организация: и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность: 15.2л. Формирование механизмов устойчивого развития экономики' промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 15.26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке комплекса теоретико-методологических положений и практических предложений'по разработке и внедрению системы управления производством инновационной продукции на машиностроительном предприятии в современных условиях, что конкретизируется в следующих положениях:

1. Уточнено содержание инновационной деятельности промышленных предприятий как элемента стратегического управления, основанного на функционировании механизмов (организационных, экономических и др.) взаимодействия субъектов инновационных отношений, обеспечивающий качественный отбор эффективной части инноваций; инициацию новых рынков как следствие создания и совершенствования инновационных технологий в результате управления качеством инновационных проектов. Доказано, что инновационная деятельность промышленных предприятий дожна коррелировать с ключевыми индикаторами формирования социально-ориентированной инновационной модели экономики, ориентироваться на сотрудничество государства и предпринимательского сообщества на макро- и микроуровнях, адаптироваться в соответствие с отраслевыми особенностями, что находит отражение в разработке и реализации системы решений по управлению инновационным развитием.

2. Определены факторы, влияющие на управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в различных условиях стабильности экономики, коррелирующие с этапами инновационного проекта.

3. Предложена модель продвижения^ инновационной продукции, основанная на выборе промышленным предприятием целевых сегментов рынка для ее реализации, учитывающая характер и специфические особенности отрасли, существующую концепции ее развития, наличие местных ресурсов и качество реализации государственных программ поддержки инновационной деятельности.

4. Разработана классификация организационно-экономических механизмов управления производством инновационной продукции промышленного предприятия, позволяющая проводить качественную оценку результатов инновационной деятельности с позиции отдельных участников производственного процесса.

5. Выявлены направления повышения эффективности ресурсного обеспечения процесса производства инновационной продукции машиностроения, что позволяет эффективно распределить ресурсы между субъектами рынка производства инновационной продукции машиностроения и обеспечивает развитие смежных отраслей.

6. Построена система показателей эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия в условиях высокодинамичной внешней среды (неотработанные дожным образом инновации предприятия на начальной стадии их реализации; нестабильный характер рыночного спроса; наступления определенных событий краткосрочного характера и др.).

7. Проведена количественная оценка результатов внедрения организационно-экономических мероприятий в рамках системы управления производством инновационной продукции, реализация которых позволяет предприятию значительно повысить эффективность ее производства.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать: теоретико-методологической базой для дальнейшего исследования инновационной деятельности промышленных предприятий как фактора устойчивого экономического развития; теоретической основой при разработке национальных социально-экономических программ, направленных на поддержку инновационной деятельности в России; необходимыми для использования в учебном процессе в преподавании курсов: Экономика предприятия, Менеджмент, Инновационный менеджмент, при разработке спецкурсов по проблемам государственного регулирования экономики.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили I одобрение на международных региональных, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2006-2010 гг.: всероссийской научно-практической конференции Современные социально-экономические проблемы: поиск их решения (Зеленодольск, 2010), научно-практических конференциях: Научно-образовательная поддержка антикризисных проектов (Казань, 2009), Бережливое производство и I современные методы повышения эффективности производства (Елабуга, 2010) и др. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 5,87 п.л., в том числе 2 статьи в журналах Экономические науки, Сегодня и завтра российской экономики, рекомендованных ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Разработанные предложения, внедрены в практику хозяйственной деятельности ОАО Казанское моторостроительное производственное объединение (ОАО КМПО), а также используются в учебном процессе в ГОУ ВПО Казанский государственный технический- университет имени I

А.Н. Туполева, что подтверждено справками о внедрении.

Структура диссертации. Работа изложена на 170 листах, состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, выводов и рекомендаций, библиографического списка использованной литературы, включающей 209 наименования, и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Карпов, Владислав Владимирович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенные в диссертационной работе теоретические и практические исследования формирования организационно-экономического механизма производства и реализации продукции машиностроения позволили получить следующие основные результаты:

1. Определены сущностные характеристики, факторы и методы организации производства продукции машиностроительных предприятий.

2. Построена классификация социально-экономических результатов и система показателей эффективности организации производства в. условиях межотраслевой кооперации.

3. Проанализирован опыт реализации межотраслевой кооперации промышленных предприятий в современных условиях.

4. Проанализированы методы эффективного привлечения и использования инвестиционных ресурсов -для организации производства продукции машиностроения.

5. Оценен опыт взаимодействия и распределения экономического эффекта между производителями и потребителями продукции при-организации производства и реализации сложных объектов.

6. Разработан ОЭМ производства энергетической установки ГТЭУ на базе ОАО КМПО.

7. Построена экономико-математическая модель управления производством ГТЭУ на основе сетевого планирования.

8. Оценен экономический эффект от внедрения ряда организационно-экономических механизмов на машиностроительном предприятии на основе метода дисконтированных денежных потоков.

9. Оценена эффективность системы распределения экономического эффекта между производителями и потребителями при различных вариантах привлечения инвестиционных ресурсов в результате производства и реализации ГТЭУ.

На основании проведенного исследования автором настоящего исследования сформулирован ряд предложений в области совершенствования ОЭМ на крупных промышленных предприятиях:

1. Внедрить систему сетевого планирования и управления на предприятии.

2. На основе сценариев сетевого планирования разработать и реализовать программу реинжинеринга бизнес процессов предприятия.

3. Оценить экономическую эффективность проектов по модернизации и замене физически и морально устаревшего оборудования и реализовать наиболее актуальные и инвестиционно привлекательные из них.

4. Использовать широкий спектр финансовых схем финансирования производства и продаж предприятия.

Таким образом, в результате настоящего исследования развиты существующие и предложены новые методы формирования и управления организационно-экономическим механизмом машиностроительного предприятия в современных условиях межотраслевой кооперации и партнерства.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Карпов, Владислав Владимирович, Казань

1. Авдашева С. Бизнес-группы в российской промышленности / Вопросы экономики, 2004. №5. - С.121-134.

2. Авдашева С., Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России / Вопросы экономики, 2003. №9. - С. 17-31.

3. Авдеенко В.Р., Котлов В. Л. Производственный потенциал промышленного предприятия / М.: Экономика, 1995.-208с.

4. Андерсон А.Р., Киселев Ю.М. Экономические механизмы адаптации предприятий к рыночной среде / Новосибирск: Научные записки НГАЭиУ, 2000. Вып. 2. - С. 147-154.

5. Андерсон Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / М.: РИА Стандарты и качество, 2003. 272 с.

6. Аникин Б.А. и др. Логистический пакет инновационных моделей бизнеса / Вестник машиностроения, 2005. № 3, с.72-81.

7. Арабянц З.А. и др. Хозяйственный механизм предприятия в новых экономических условиях / Краснодар: Кн. изд-во, 1991. 303 с.

8. Атлас З.В. Эффективность производства и рентабельность предприятий / М.: Мысль, 1977. 196 с.

9. Афанасьев С.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления / М.: Экономика, 1989.

10. Баженов Ю.Н. От проблемы к цели: горизонты комплексных программ / М.: Мысль, 1987. 239 с.

11. И. Батакса П.В., Кливец П.Г. Слагаемые эффективности: из опыта промышленных предприятий / М.: Экономика, 1987. 92 с.

12. Батус П., Мейджер Б. Школа европейского лизинга / Лизинг-ревю, 1998. -№ 1.

13. Безденежных О., Горбачев Е., Черкез Л. Из практического опыта внедрения ИСУ BAAN на Санкт-Петербургском картонно-полиграфическом комбинате / М.: Управление компанией, 2003. №4.

14. Белоус А.П. Лизинг, мировой опыт, уроки для России / М., 2000.

15. Белоусов P.A. Управление факторами эффективности / М.: Знание, 1981.-64 с.

16. Бинкин Б.А., Черняк В.И. Эффективность управления: наука и практика/М.: Наука, 1982. 144 с.

17. Бирман A.M. Экономические рычаги повышения эффективности производства / Размышления экономиста / М.: Мысль, 1980. 204 с.

18. Бланк И.А. " Управление инвестициями предприятия / Киев: Эльга:Ника-Центр, 2003. 469 с.

19. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учеб.курс / Киев: Ника-Центр;Эльга-Н, 2001. 448 с.

20. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы / Вопросы экономики, 2002. №4. - С.96-110.

21. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия / М.: Изд-во стандартов, 1991.-214с.

22. Борисенко И.Л. Развитие организационно-экономических наук: теория и методология / Воронеж: ВГТУ, 2002. 149 с.

23. Борозденко Н.В. Автоматизация производства и экономический эффект / Автоматизация в промышленности, 2005. № 6. с. 47-50.

24. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей, на маршруте внедрения / М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 226 с.

25. Брудник С.С., Кузьминок Л.Г. Экономический механизм ускорения: Орг. эффективность и оценка качества / М.: Экономика, 1989. -163 с.

26. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика / Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000.- 164 с.

27. Бутенина Н. История развития лизинговых отношений в США / Лизинг-ревю. 1999. № 5-6.

28. Бычков В.П. Организационно-экономический механизм функционирования и развития технологического транспорта: Автореф. дне. .докт. экон. наук; 08.00.05. / Воронеж: ВТЛА, 1998. 32 с.

29. Вадайцев C.B. Финансирование и кредитование инновационной деятельности: Учеб.пособие / Отв.ред.: C.B. Вадайцев, О.В. Мотовилов // СПб.: Изд-во С.-Петербург.ун-та, 1993. 135 с.

30. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие / М.: Юнити-Дана; 2001. 720 с.

31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, рганизация, процесс: 2-е изд. учебник / М.: Фирма Гардарика, 1996. 416 с.

32. Внедрение сбалансированной системы показателей деятельности / Horvath & Partners // M.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 352 с.

33. Внутрифирменное планирование: Учеб. дли вузов по эконом, специальностям. М.: ИНФРА-М, 1999. - 391с.

34. Вумек Д.П., Джонс Д.Г. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 473 с.

35. Выборной В.И., Маврищев B.C., Экономическая: эффективность промышленного производства: Учеб. пособие для,вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / М.: Выш. Школа, 1982. - 270 с,

36. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP 11 / СПб.: Питер, 2003. 352 с.

37. Газман В.Д. Лизинг машиностроительного и технологического оборудования / М.: Коммерсантъ-Деньги, 2003.

38. Голубева A.A. Интенсификация и повышение эффективности промышленного производства: Учеб. пособие / Воронеж: Изд-во ВГУ, 1958. -84 с.

39. Горемыкин В.А. Договор финансового лизинга / Финансовый менеджмент, 2002. № 4. - С.54-64.

40. Горемыкин В.А. Лизинг: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М.: Дашков и Ко, 2003. 941с.

41. Горемыкин В.А. Основы технологии лизинговых операций: Учеб.пособие / Ин-т междунар.экон.связей / М.: Ось-89, 2000. 512 с.

42. Гохан П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / М.: АББ, 2004.-741 с.

43. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики / М.: ГУ-ВШЭ, 2000. 495 с.

44. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. проф. В.П. Грузинова // М.: Банки и биржи, Юнити-Дана, 1998. -535 с.

45. Джей Р., Темплар Р. Энциклопедия менеджера: агоритмы эффективности работы / М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 678 с.

46. Джейкобе Р.В. Стратегические перемены в реальном времени: Эффективное внедрение метода стратегических перемен путь к успеху / Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004. - 408 с.

47. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании / М.: Вильяме, 2003. 368 с.

48. Джуха В.М. Лизинг: Для студентов вузов / Ростов н/Д: Феникс, 1999.-319 с.

49. Дитхели Т. Управление проектами / СПб.: Бизнес-Пресса, 2004. -Т.1.-400 е., Т.2.-288 с.

50. Догопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности / Вопросы экономики, 2001. №5. - С.46-60.

51. Дранев Я.Н. Кластерный подход к экономическому развитию территорий / В кн. Практика экономического развития территорий: опыт ЕС и России / М.: Сканрус, 2001.

52. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. / М.: Технолог, школа бизнеса, 1992.

53. Друкер П.Ф. Рынок; как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ. М., 1992. - 272 с.

54. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике / Вопросы экономики, 2002. №4. - С.78-95.

55. Евепко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Теория и практика формирования / М.: Изд-во Наука,. 1983. 352 с.

56. Евстигнеева Л., Евстигнеев Р. От стандартной экономической теории к экономической синергетике / Вопросы экономики, 2001. №10. -С.24-39.

57. ЕрмоловиЧ' Л:Л. Анализ эффективности промышленного производства/М.: Финансы, 1976. 159 с.

58. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению; Учеб. пособие для вузов / Под ред. В,А. Персианова // М: Юнити-Дана, 2001. 62 с.

59. Жданов С.А. Механизмы . экономического управления предприятием: Учеб. пособие для вузов / М.; Юнити-Дана, 2002. 319 с.

60. Золотарев А.Н. и др. Резервы повышения эффективности производства / Киев: Наукова думка, 1983. 204 с.

61. Игнатьева А.В:, Махсимцов М.М. Исследование систем управления; Учеб. пособие для вузов / М.: Юнити-Дана, 2000. 157 с.

62. Ильдеманов C.B., Ильдеманов A.C., Лобов C.B. Операционный менеджмент / М.: ИНФРА-М, 2005. 337 с.

63. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. для экон. специально-стей вузов. 2-е изд., перераб. / Минск: Новое знание, 2001. 640с.

64. Инвестиции: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности 021100 Юриспруденция / Под ред. В.В. Ковалева и др. / М.: ТК Веби: Проспект, 2003. 440 с.

65. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов I Под ред. проф. Г.А. Титоренко. М: Юнити-Дана, 2002. - 280 с.

66. Казарновский A.C. Организационное* проектирование на предприятии. Игровой подход. / Отв. ред. В.И. Голиков // Киев: Наукова думка, 1990. -216 с.

67. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей / М.: Олимп-Бизнес, 2003. 304 с.

68. Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию / М.: Олимп-Бизнес, 2004. 416 с.

69. Каримулин Д.З. Экономический Вестник РТ / Казань, 2006. № 4.

70. Каримулин Д.З. Организация производственных процессов на основе кластеризации взаимодействия между подразделениями и рабочими центрами // Казань: Вестник КГТУ им А.Н. Туполева, 2006. № 2.

71. Каримулин Д.З. Повышение эффективности производства на основе ресурсосберегающих проектов и информационных технологий на примере ОАО КМПО. Тезисы докладов VI Международного симпозиума Ресурсоэффективность и энергосбережение / Казань, 2005.

72. Каримулин Д.З., Карпов В.В., Мингалеев Г.Ф., Терзи В.Ф. Моделирование системы управления модернизацией-предприятия на основемотивации и обучения сотрудников предприятия / Казань: Вестник КГТУ им1. A.Н. Туполева, 2006. № 3.

73. Каримулин Д.З., Карпов В.В., Терзи A.B., Мингалеев Г.Ф., Терзи

74. B.Ф. Структурно-процессный метод финансового управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий / Казань: Вестник КГТУ им А.Н. Туполева, 2006. № 4.

75. Каримулин Д.З., Терзи A.B., Мингалеев Г.Ф., Терзи В.Ф. Проектирование производственных процессов на основе кластеризации взаимодействия между подразделениями и рабочими центрами. // Казань: Экономический Вестник РТ, 2006. № 3.

76. Касатонов В.Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики / М.: АНКИЛ, 1999. 167 с.

77. Кашин В.Н., Ионов В Л. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства / М.: Наука, 1997. 367 с.

78. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование ихозяйственная политика / Пер. с англ. // М: Прогресс, 1992.

79. Киркоров, Алексей. Особенности кругооборота лизингового капитала / А.Киркоров // Лизинг ревю.-Ы 2.-Б.М., 2002.-С. 19-22.

80. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // М.: Вопросы экономики, 1999. №8. - С.64-79.

81. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // М.: Вопросы , 2000. №5. - С.62-74.

82. Клок К., Годсмит Д. Конец менеджмента и становление организационной демократии / СПб.: Питер, 2004. 368 с.

83. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / М.: Финансы и статистика, 2005. 768 с.

84. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов / М.: Финансы и статистика, 2002. 144 с.

85. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Современные методологии описания бизнес-процессов / Автоматизация^ промышленности, 2005. № 6. с. 15-17.

86. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Современные методологии описания бизнес-процессов / Автоматизация в промышленности, 2005. № 7. с. 15-18.

87. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Современные методологии описания бизнес-процессов / Автоматизация в промышленности, 2005. № 8. с. 10-13.

88. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Технология структуризации и описания организации / Автоматизация в промышленности, 2005. № 4. с. 13-16.

89. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Технология структуризации и описания организации: работы, функции и бизнес-процессы / Автоматизация в промышленности, 2005. № 5. с. 10-15.

90. Ковени М., и др. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / М.: АББ, 2004. 232 с.

91. Козлова О.В., Кузнецов П.Н. Научные основы управления произвост-вом: Учеб, для инжен. Эконом, вузов. / М.: Экономика, 1978. -286 с.

92. Кокинс Т., Страттон А., Хеблинг Д. Учебник по методологии функционального учета затрат / М.: ВИЛ Анатех, 1998. 105 с.

93. Коневских П.М., Васильева З.А. Эффективность машиностроительного производства / Красноярск: Изд-во Красноярского гос. ун-та, 1986. 168 с.

94. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе / М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 290 с.

95. Кристенсен K.M. Дилемма инноватора / М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 239 с.

96. Круглов М.И, Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. / М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

97. Кузнецов Е. Механизмы запуска инновационного роста в России / М.: Вопросы экономики, 2003. №3. - С.4-25.

98. Кульман А. Экономические MexHH3Mbi: Пер. с фр. / Общ. ред. Н.И. Хрусталевой / М.: А/О Издательская группа Прогресс, Универс, 1993. 192 с.

99. Лейбкинд А.Р., Руднева Е.В., Рудник Б.Л. Проблемы методологии и организации разработки комплексных программ / М.: Наука, 1983. 111 с.

100. Лещенко М.И. Основы лизинга: Уч. пособие / М.: Финансы и статистика, 2000.

101. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб. пособие / М.: Дело, 2004. 400 с.

102. Лобов Ф.М. Резервы повышения эффективности работы промышленного предприятия и их экономическая оценка: Автореф. дис. канд. экон. наук / Воронеж, 1984. 16 с.

103. Лозинский С., Праздничных А. Конкурентоспособность и отраслевые кластеры: новая повестка дня дл*я российского бизнеса и власти / Мир Стройиндустрии, 2003. № 2.

104. рабянц З.А., Берг Л.В. Комплексная система повышения эффективности производства / М.: Радио и связь, 1986. 256 с.

105. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами / М.: Омега-Л, 2004. 664 с.

106. Макеева В. Г. Лизинг форма предпринимательской деятельности: Уч. пособ. / М.: ГУУ, 1997.

107. Макеева В.Г. Лизинг: Уч.пособ. / М.: МНЭПУ, 2004.

108. Маркарьян Э.А. Методика аналйза показателей эффективности производства: Учеб. пособие / Ростов-на-Дону: Изд. центр МарТ, 2001. -208 с.

109. ПЗ.Мароши М. Организация. Стимулирование. Эффективность / Пер. с венг. / М.: Прогресс, 1986. 230 с.

110. Мейер М.В. Оценка эффективности бизнеса / М.: Вершина, 2004.272 с.

111. Менеджмент, ориентированный на рынок / Под ред. Ж.-Ж. Ламбена / СПб.: Питер, 2004. 800 с.

112. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоу^и Ф, Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.: Дело, 1992. 701 С.

113. Методические рекомендации по организационно-экономическому меха-низму формирования и реализации целевых комплексных программ цик-ла "Наука-производство" (ЦКП-НП). / М.: Изд. Система, 1991.-221 с.

114. Механизм эффективности производства / М.: Мысль, Изд-во Бог. акад. наук., 1981. 382 с.

115. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления / М: Экономика, 1983. 224 с.

116. Мингалеев Г.Ф. Управление потенциалом энергосбережения / Казань: КФЭИ, 1999. 136 с.

117. Мингалеев Г.Ф. Экономические методы и модели управления процессом энергосбережения в регионе / Казань: КГТУ им. А.Н. Туполева, 1988.- 160 с.

118. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективнойорганизации / СПб.: Питер, 2001. 512 с.

119. Мищенко А.П., Терзи A.B. Оценка эффективности принятия управленческих решений с учетом транзакционных издержек / Экономический вестник РТ, 2004. №2. - С.50-52.

120. Москаленко В.П. Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятии / М.: Машиностроение, 1982. -144 с.

121. Мудрик Д. Пути выявления внутренних резервов и повышения управляемости предприятий / Аудит и налогообложение, 2001. № 2. - С. 1416.

122. Мэттью К. Обновляйся или умри / СПб.: Крылов, 2004. 384 с.

123. Некипелов А., Шейнин Э. Менеджмент и эффективность деятельности компании / Вопросы экономики, 2001. №12. - С. 137-145.

124. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей / Днепропетровск: Баланс-клуб, 2003. 328 с.

125. Нили Э., Адаме К., Коннерли М. Призма эффективности / М.: Баланс-клуб, 2003. 400 с.

126. Носов С. Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса/М.: Вопросы экономики, 2002. №1. - С.140-151.

127. Обозов С. Резервы лизинга / Журнал для акционеров, 1999. №2.

128. Ольве Н. Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / М,: Вильяме, 2003. 304 с.

129. Ольве Н.Г., Рой Ж., Веттер М, Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованиюсбалансированной системы показателей: Пер. с англ. / М.: Издательский дом Вильяме, 2003. 304 с.

130. Организация крупных производственно-хозяйственных комплексов и управление ими / Под ред. С. Каменицера, М. Мельник / М.: Прогресс, 1981.-240 с.

131. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухаков M.JL, Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г, Туровца / М.: ИНФРА-М, 2002. 528 с.

132. Организация производства: Учеб. для ВУЗов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. Издание второе, допоненное / М.: Экономика и финансы, 2002. 452 с.

133. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма / М.: Изд-воМГУ, 1994.-368 с.

134. Основные направления государственной политики РФ в сфере науки и технологий. Утверждены распоряжением Правительства РФ от 11 декабря 2002 г. № 1764-р.

135. Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. Утверждены Президентом РФ В.В. Путиным 30 марта 2002 г. № Пр-576.

136. Павлов Б.П., Мингалеев Г.Ф., Терзи A.B. Повышение эффективности управления проектами на основе использования современных бизнес и информационных технологий / М.: Экономический вестник РТ, 2004. -№2. -С.67-73.

137. Павлов К.В. Оценка эффективности интенсификации производства

138. М.: Вопросы статистики, 1999. №5. - С. 28-32.

139. Павлюченко В.И. Управление эффективностью экономических процессов / М: Мысль, 1986. 255 с.

140. Пестов В.Ю. Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленного предприятия. Дисс. канд. экон. наук. / Воронеж, 2004. 200 с.

141. Пинто Д.К. Управление проектами / СПб.: Питер, 2004. 464 с.

142. Питере Т. Представьте себе. Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений / СПб.: СШЭ, 2004. 352 с.

143. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / М.: Прогресс, 1986. 423 с.

144. Питерсон Д. Теория сетей Петри и моделирование систем / М.: Мир, 1984. 264 с.

145. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения (на примере научно-производственного концерна) / Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994,- 176 с.

146. Попов Г.Х., Косов Н.С. Программно-целевой метод в управлении и планировании / М: Экономика, 1990. 268 с.

147. Портер М.Э. Конкурентная стратегия / М.: АББ, 2005. 454 с.

148. Портер М.Э: Конкуренция / М.: Вильяме, 2005. 608 с.

149. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Е.А. Черныш, П.П. Мочанова, JI.A. Новикова, Т.Д. Сатанова // М.: ПРИОР, 1999. 174 с.

150. Пронгишвили И.В. Научные методы повышения эффективности управления сложными организационными и социально-экономическими системами / Автоматизация в промышленности, 2005. № 6. с. 3-6.

151. Пронгишвили И.В., Энтропийные и другие системные закономерности, вопросы управления сложными системами / М.: Наука, 2003.

152. Пэнди П.С., Ньюман Р.П., Кэвенеч P.P. Путь шести сигм. Практическое руководство для команды внедрения / М.: Компания, 2005. -424 с.

153. Радугин A.A. Основы менеджмент: Учеб. пособие для вузов / М.: Центр, 1997. 432 с.

154. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление: Учебник / М.: Инфра-М, 2002. 428с.

155. Рамперсад Х.К. Индивидуальная сбалансированная система показателей деятельности / М.: Олимп-Бизнес, 2005. 176 с.

156. Резервы повышения социально-экономической эффективности произ-водства / Под ред. Н.В. Даниялова // Махачкала, 1983. 218 с.

157. Резервы технического перевооружения машиностроительное производства / Под ред. В.Т. Денисова, В.Е. Лисьева // Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1990. 124 с.

158. Руднева Е.В. Целевые комплексные программы: организационно-экономический механизм / М.: Наука, 1989. 214 с.

159. Рыбин В.Н. Планирование эффективности и интенсификации производства в машиностроении / Л.: Машиностроение, 1989. 126 с.

160. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. / М.: Радио и связь, 1991.

161. Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях / Пер. с англ. / М.: Экономика, 1995. 335 с.

162. Семенов Г.В., Николаев М.В., Савеличев М.В. Исследование и оценка организационной эффективности , систем управления: Учебное пособие / Казань: Изд-во Каз. ун-та, 2004. 184 с.

163. Синго С. Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства / М.: АББ, 2006. 344 с.

164. Ситнин В.К., Яковец Ю.В. Экономический механизм повышения эффективности производства/М.: Экономика, 1978. 215 с.

165. Скобелева И.П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике / СПб.: ЛИВТ, 1992. 132 с.

166. Смехов Б.М. Управление эффективностью / М.: Политиздат, 1984.- 222 с.

167. Соколов Д.В. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход / М.: Экономика, 1991. 146 с.

168. Станиславчик E.H. Эффективность деятельности предприятия как составляющая финансового анализа / Техника машиностроения, 1998. №4. -С.51-59.

169. Степанов В.Н., Разовский Ю.В. Методы снижения риска при лизинге промышленного оборудования / Финансы. 1999. №3.

170. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб. / Е.С. Стоянова, Т.Б. Крылова, И.Т. Балабанов и др.; Под ред. Е.С. Стояновой.- 5-е изд., перераб. и доп. / М.: Перспектива, 2005. 656 с.

171. Тамбовцев B.JI. Организация управления целевыми комплексными программами / М.: Изд-во МГУ, 1982. 177 с.

172. Тамбовцев B.JL, Фонотов А.Г. Целевые комплексные программы / М.: Знание, 1982. 64 с.

173. Терзи A.B. Аудит, эволюция и перспективы развития интегрированных систем управления предприятием / Казань: Информационные технологии в РТ, 2004. №3. - С.20-25.

174. Терзи A.B. Бизнес-модели роста и управления развитием предприятия в зависимости от этапов жизненного цикла организации / Казань: Экономический вестник РТ, 2003. №4. - С.24-27.

175. Терзи A.B. Моделирование эффективных организационных структур предприятий / Казань: Экономический вестник РТ, 2004. №1. -С.32-35.

176. Терзи A.B. Совершенствование методов повышения эффективности управления предприятиями. Дис. канд. экон. наук. / Казань: КГТУ им. А.Н. Туполева, 2004.

177. Терзи A.B. Современные методы проектирования и управления развитием бизнеса / Казань: Экономический вестник РТ, 2003. №3. - С.31-35.

178. Товб A.C., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / М.: Олимп-Бизнес, 2003. 352 с.

179. Тохберг Л. Национальная инновационная система в России в условиях новой экономики / М.: Вопросы экономики, 2003. №3. - С.26-44.

180. Уильяме Д., Парр Т. Управление программами на предприятии / Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. 320 с.

181. Фавро О. Экономика организаций / М.: Вопросы экономики, 2000. №5. - С.4-17.

182. Филиппов В.Ф. Беседы о хозяйственном механизме. 2-е изд., доп. / М: Политиздат, 1984. 192 с.

183. Фрапчук В.И. Основы построения организационных систем / М.: Экономика, 1991. 111 с.

184. Хамел Г., Прохолад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / М.: Олимп-Бизнес, 2002. 288 с.

185. Хасаев Г.Р., Михеев Ю.В. Кластеры современные инструменты повышения конкурентоспособности региона-/ Компас, 2003. - № 5. с. 18-21.

186. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / М.: Вильяме, 2003. 300 с.

187. Хершберг Э. Глобальная реструктуризация, знание и обучение / М.: Вопросы экономики, 2004. №8. - С.66-76.

188. Хикс Дж.Р. Стоимость и капитал / М.: Прогресс, 1993. 488 с.

189. Хьюберт Р.К. Универсальная система показателей деятельности / М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 352 с.

190. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент / М.: Вильяме, 2001. 704 с.

191. Чекмарева E.H. Лизинговый бизнес. Практическое пособие / М.: Экономика, 1994. 128 с.

192. Шабашев В.А., Федулова Е.А., Кошкин A.B. Лизинг: основы теории и практики. Учебное пособие / Под ред. проф. Г.П.Подшиваленко / М.: КНОРУС, 2004. 192 с.

193. Шадуровская Г.К, Хрипач Ё.Я. Критерий и показатели эффективности / М.: Экономика, 2005. 128 с.

194. Шакиров А.Р. Технологическое развитие лопаточного производства. Материалы Международной научно-практической конференции- Авиакосмические технологии и оборудование. Казань Ч 2006 / Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та, 2006. С. 109-111.

195. Шпрыгин В.И., Котликов Я.Ш. Резервы и стимулы повышения эффективности производства / М.: Экономика, 1985. 160 с.

196. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами / М.: АББ, 2005. 304 с.

197. Эйлон С, Год Б., Сезан Ю. Система показателей эффективности производства. Прикладной анализ / Пер. с англ. / М.: Экономика, 1980.

198. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Вокова и О.В. Девяткина / М.: ИНФРА-М, 003. 601 с.

199. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. Ф. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. Пер. с немец. В.А. Антонова / М.: Инфра-М, 1999. -928 с.

200. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь И.П., Васюхин О.В., Голубев A.A., Подносных В.М. / СПб.: Бизнес-пресса, 1999. 416 с.

201. Юсупова А. Т. Особенности развития лизинга в странах Западной Европы / ЭКО, 1998. № 10.

202. Hart O. Firms, Contracts and Financial Structure. Oxford: Clarendon Press, 1995. - 228 p.

203. Kerzner H. Project management: a system approach to planning, scheduling and controlling. New York: John Wiley & Sons, 1998.

Похожие диссертации

• Формирование инвестиционного процесса в жилищной сфере Российской Федерации
• Управление бизнес-процессами коммерческой деятельности машиностроительных предприятий на логистических принципах
• Развитие эффективных способов и форм управления обновлением технологического оборудования на машиностроительных предприятиях
• Формирование инновационно-ориентированной системы управления производством
• Оценка эффективности инновационного развития агропромышленного комплекса Чувашской Республики