Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия"

На праваиси

Дрейке Елена Васильевна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ И

ИНСТРУМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2004

Работа выпонена на кафедре менеджмента филиала ГОУ ВПО Московский энергетический институт (технический университет) в г. Смоленске

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Масютин Святослав Анатольевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Епифанов Виктор Александрович

кандидат экономических наук, Секерин Владимир Дмитриевич

Ведущая организация: Государственная Академия специалистов

инвестиционной сферы

Защита состоится " 10 " июня 2004 г.

в 15 часов на заседании диссертационного совета К 212.157.02 при ГОУВПО Московский энергетический институт (технический университет) по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, корп. Ж., ауд. Ж-200

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭЦ.

Автореферат разослан "_"_2004 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета К 212.157.02

Петрушко

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В условиях глобализации экономики, ужесточения конкурентной борьбы и перехода России к устойчивому развитию в значительной степени возрастает роль инновационной деятельности промышленных предприятий. В настоящее время разработка и широкое распространение новых продуктов, услуг, наукоемких технологий становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Однако российские промышленные предприятия не в поной мере используют инновации для повышения конкурентоспособности выпускаемой ими продукции на отечественном и мировом рынках. Особенно это актуально для предприятий промышленности, использующих наукоемкие технологии, успех деятельности которых во многом определяется эффективностью управления инновациями. Среди факторов, препятствующих инновациям, руководители отечественных промышленных предприятий обычно называют низкий инновационный потенциал, определяемый слабым уровнем развития научно-исследовательской базы предприятий, отсутствием условий для освоения новейших научно-технических достижений.

Большой вклад в развитие инновационного менеджмента внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Баранчеев В.П., Ильенкова С.Д., Ковалев Т.Д., Медынский В.Г., Морозов Ю.П., Поршнев А.Г., Пригожий А.И., Ягудин С.Ю., Фатхутдинов РА, Шумиетер Й., Кастельс М., Болуин П., Янсен Ф., Кумпе Т. и др. Основное внимание ученые уделяют структуре инноваций, содержанию инновационного процесса, организации инновационной деятельности предприятия, процедурам выбора инновационных решений.

В тоже время бурное развитие информационных технологий, повышение наукоемкости производства привело к возникновению и развитию нового направления в менеджменте - управление знаниями, тесно связанное с инновациями. Известны труды П. Дракера, Э. Тофлера, И. Нонаки, X. Такеучи, У. Буковича, М. Рубинштейн, в которых организационное знание рассматривается как важнейший конкурентный ресурс и основа повышения экономической эффективности современного промышленного предприятия. Вместе с тем существующие механизмы формирования и методики оценки инновационного потенциала не в поной мере учитывают роль организационного знания, что иннова-

ционной деятельности промышленного

! узеийц

Характерной чертой современных инновационных процессов на предприятии является тесная взаимосвязь стратегического и инновационного управления. Это связано с тем, что инновации дожны определять главное направление развития предприятия. Однако в современной теории стратегического управления инновационные стратегии рассматриваются как стратегии функционального уровня, что не позволяет рассматривать инновации как главный конкурентный ресурс и важный фактор развития предприятия в современных условиях хозяйствования.

В связи с этим возникает актуальная научная задача разработки механизмов и инструментов формирования и реализации инновационного потенциала, позволяющих учитывать стратегическую роль инноваций в повышении конкурентоспособности и обеспечении развития промышленного предприятия на основе управления организационным знанием, которая имеет существенное значение для повышения экономической эффективности деятельности предприятий.

Цель работы; разработать организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации инновационного потенциала, основанные на концепции управления организационным знанием, позволяющие повысить экономическую эффективность реализации инновационной стратегии промышленного предприятия.

Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Анализ современного состояния инновационной среды РФ и определение роли инноваций в промышленности в условиях международной конкуренции.

2. Определение роли и места инновационных стратегий в процессе стратегического управления организацией.

3. Разработка системы показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, сформированного на основе организационного знания.

4. Разработка механизма формирования инновационного потенциала промышленного предприятия, позволяющего реализовать эффективную инновационную стратегию.

5. Разработка методики создания информационно-аналитической системы поддержки принятия инновационных решений по управлению промышленным предприятием.

6. Выработка практических рекомендаций по применению разработанных инструментов и методики формирования и реализации инновационного потенциала в

системах поддержки принятия решений по управлению промышленными предприятиями Смоленской области.

Объектом исследования являются промышленные предприятия в условиях рыночной экономики и перехода России к устойчивому развитию.

Предметом исследования является процесс формирования и реализации инновационного потенциала предприятиями промышленности.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, современная концепция управления организационным знанием, методы экономико-математического моделирования, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории стратегического и инновационного менеджмента.

Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации; отчетные данные промышленных предприятий Смоленской области.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Результаты комплексного анализа современного состояния инновационной среды РФ в условиях глобальной информатизации экономических процессов.

2. Организационно-экономический механизм формирования инновационного потенциала промышленного предприятия, направленный на повышение эффективности стратегического управления инновациями.

3. Методика выбора эффективной инновационной стратегии на основе анализа инновационного потенциала и конкурентной позиции предприятия.

4. Методика построения информационно-аналитической системы поддержки принятия стратегических инновационных решений.

5. Инструментальные средства поддержки принятия решений по разработке инновационной стратегии промышленного предприятия.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

Х Определены роль и место инновационной стратегии в общей системе стратегий организации, что позволяет повысить эффективность реализации инновационного потенциала на основе учета и использования внешнего и внутреннего знания.

Х Предложена система показателей для оценки инновационного потенциала и эффективности его реализации в стратегической перспективе, которая в отличие

от известных, включает показатели, характеризующие организационное знание, что дает возможность сформировать инновационную стратегию, направленную на повышение конкурентоспособности организации.

Х Разработан организационно-экономический механизм формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия, который в отличие от известных, основан на концепции управления организационным знанием.

Х Разработана методика выбора эффективной инновационной стратегии, использующая аппарат теории нечетких множеств и позволяющая учитывать экспертную и декларативную информацию о внутренней и внешней среде организации и связь инновационной стратегии со стратегией развития организации.

Х Предложены научно-обоснованные рекомендации и методика создания информационно-аналитической системы поддержки" и принятия инновационных решений по управлению промышленным предприятием, которая может использоваться в качестве инструмента стратегического управления организацией.

Научная значимость работы. Предложенные в диссертации организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия вносят вклад в теорию инновационного и стратегического менеджмента.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теории стратегического и инновационного менеджмента, теории информационных экономических систем, методов финансового и экономического анализа, методов экономико-математического моделирования. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащихся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления промышленными предприятиями.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования.

1. Предложенные организационно-экономические механизмы и инструменты стратегического управления инновационной деятельностью предприятия могут быть использованы при разработке научно обоснованных решений по формированию и реализации инновационного потенциала промышленных предприятий.

2. Разработанная методика создания информационно-аналитической системы поддержки принятия инновационных решений по управлению промышленным

предприятием может найти практическое применение на промышленных предприятиях, использующих наукоемкие технологии.

3. Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому и инновационному менеджменту в высших учебных заведениях.

Реализация результатов диссертационного исследования.

Разработанные организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия и научно-обоснованные рекомендации по их применению практически использованы в ОАО Аркада (г. Смоленск), что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности и сформировать договременные конкурентные преимущества. Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе факультета Экономики и управления филиала Московского энергетического института в г. Смоленске.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на межвузовском семинаре Современные проблемы управления (Смоленск, 2000), Международной научной конференции Математические методы в интелектуальных информационных системах. - ММИИС-2002 (Смоленск, 2002), межвузовской научно-практической конференции Идеи, новации, технологии (Смоленск, 2002), VIII Международной научно-практической конференции Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей (Санкт-Петербург, 2003), V Международной научно-практической конференции Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика (Санкт-Петербург, 2004), а также на научных семинарах филиала Московского энергетического института в г. Смоленске.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 1,2 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 107 наименований и 3 приложений. Диссертация содержит 140 страниц машинописного текста, 19 рисунков и 11 таблиц.

Структура работы

Введение.

1. Роль инноваций в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий РФ.

1.1. Инновации как движущая сила развития промышленного предприятия.

1.2. Анализ современного состояния инновационной среды РФ.

1.3. Определение условий и факторов эффективной инновационной деятельности промышленного предприятия.

1.4. Выводы.

2. Методические основы стратегического управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.

2.1. Место и роль инноваций в повышении эффективности стратегического управления промышленным предприятием.

2.2. Формирование и реализация инновационного потенциала на основе организационного знания как ключевая задача стратегического управления промышленным предприятием;

2.3. Организационно-экономические механизмы повышения эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия.

2.4. Методика оценки стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия.

2.5. Выводы.

3. Практическая реализация организационно-экономических механизмов и инструментов формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленных предприятий.

3.1. Методика выбора инновационной стратегии промышленного предприятия.

3.2. Разработка структуры и программного обеспечения информационно-аналитической системы поддержки принятия стратегических инновационных решений.

3.3. Разработка научно-обоснованных рекомендаций по повышению экономической эффективности управления инновационной деятельностью ЗАО Аркада.

3.4. Выводы. Заключение. Список литературы.

Приложение 1. Финансово-экономическая информация о деятельности ЗАО Аркада.

Приложение 2. Показатели экономической эффективности реализации предлагаемой стратегии ЗАО Аркада.

Приложение 3. Организационная структура управления инновационной деятельностью ЗАО Аркада.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность решаемой научной задачи, дана общая характеристика разработанных организационно-экономических механизмов и инструментов формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленных предприятий России в условиях ужесточения конкурентной борьбы и глобализации экономики.

В первой главе проведен анализ современного состояния инновационной среды РФ, определены условия и факторы эффективной инновационной деятельности промышленного предприятия, рассмотрены современные концепции инновационного менеджмента.

Результаты проведенного анализа показали, что инновационная среда РФ претерпела значительные изменения. В 1992-94 гг. удельный вес инновационно-активных предприятий не превышал 20% от общего их числа в промышленности. Резкое снижение уровня инновационной активности произошло в 1995 г., когда доля таких предприятий составила 5,6% и в последующие несколько лет продожала уменьшаться (до 4,7% в 1999 г.). Затем впервые с начала экономических реформ наблюдалось некоторое оживление инновационной активности в промышленности: ее уровень составил в 2000 г. - 5%, в 2001 г. - 6,2%. Эта величина примерно в 4-5 раз ниже, чем в Португалии (26%) и Греции (29%), отличающихся минимальными показателями инновационной активности среди стран Европейского Союза, а разрыв с лидирующими в этом отношении государствами, такими как Нидерланды (62%), Австрия (67%), Германия (69%), Дания (71%) и Ирландия (74%), достигает 10-12 раз.

В диссертации показано, что инновационную ситуацию в промышленности РФ по существу определяют четыре отрасли - химическая и пищевая промышленности, машиностроение и металургия. Они охватывают свыше 70% всех инновационных промышленных предприятий и, как правило, отличаются максимальным уровнем инновационной активности,. в два-три раза превосходящим средний по промышленности. Так, в металургии величина этого показателя на сегодняшний день составляет 16,7%, в химической промышленности - 14,8%, в машиностроении - 14,1%. Высокий уровень научного потенциала, сложившийся в указанных отраслях, несомненно, способствует более активному внедрению инноваций в производство. В остальных отраслях доля инновационно активных предприятий не превышает 2-5%. Наименьшие значения данного показателя наблюдались во вторичной переработке сырья (1,7%), в деревообрабатывающем и

целюлозно-бумажном производстве (2,4%), электроэнергетике и легкой промышленности (по 2,7%).

В диссертации были выявлены и проанализированы основные факторы, влияющие на экономическую эффективность инновационной деятельности промышленных предприятий. В работе показано, что низкая инновационная активность российских промышленных предприятий, обусловленная, в том числе, отсутствием эффективных механизмов и инструментов формирования и реализации стратегического инновационного потенциала, приводит к снижению конкурентоспособности отечественной экономики. Переход предприятия к инновационному стратегическому управлению на современном этапе развития экономики позволит найти резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности.

Вторая глава посвящена разработке организационно-экономических механизмов повышения эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия и методики оценки его инновационного потенциала.

В диссертации определены место и роль инноваций в повышении эффективности стратегического управления промышленным предприятием. Показано, что в последнее время целью управления помимо повышения экономической эффективности предприятия становится обеспечение качества, гибкости, инновацион-ности решений и создание необходимого организационного знания, под которым понимается, согласно определению У. Боковича, совокупность нематериальных активов организации.

На рис. 1 представлена эволюционная модель парадигмы инновационного менеджмента Болуина П. и Кумпе Т., доработанная в ходе диссертационного исследования и охватывающая период с 2000 г. по настоящее время. Анализ модели показывает, что в 2000-х годах управление знаниями стало важным инструментом повышения эффективности деятельности организаций.

В работе доказано, что в настоящее время единственным способом обеспечения устойчивого конкурентного преимущества является непрерывный инновационный процесс. Характерной чертой современности является также взаимопроникновение стратегического и инновационного управления. Это связано с тем, что инновации определяют основную линию перспективного развития предприятия.

Рис. 1. Доработанная эволюционная модель парадигмы инновационного

менеджмента

В последние десятилетия ряд перспективных теоретических разработок в области управления связан с решающим значением знаний для развития организаций, так как их деятельность в значительной степени зависит от накопления и анализа информации, обучения персонала и эффективных инноваций. В качестве основы создания и реализации стратегического инновационного потенциала в диссертации предложено использовать организационное знание. В таблице 1 приведены полученные в диссертации результаты сравнительного анализа стратегического, инновационного менеджмента и менеджмента знаний.

В работе показано, что экономическая эффективность инновационной деятельности промышленного предприятия обеспечивается эффективным управлением организационным знанием, т.е. процессом, с помощью которого организации удается на основе рационального использования знаний (интелектуального капитала), находящихся в ее распоряжении, обеспечить повышение ее конку-

рентоспособности, что в свою очередь позволит увеличить прибыль. Ведущая роль в этом процессе принадлежит инновационной стратегии, которая определяет линию поведения организации в сфере научных исследований и разработок, направленную на формирование инновационного потенциала, достаточного для изменения внешнего окружения и способствующего достижению догосрочных целей организации, а также эффективной реализации ее конкурентной стратегии.

Таблица 1

Сравнительная характеристика стратегического, инновационного менеджмента и

менеджмента знаний

Характеристики Стратегический менеджмент Инновационный менеджмент Менеджмент Х знаний

1. Целеполага-ние Направлено на обеспечение договременных конкурентных преимуществ Направлено на договременное развитие организации Направлено на создание нового знания

2. Период планирования Определяется стабильностью . внешней и внутренней среды организации Определяется стабильностью научно-технических и рыночных условий деятельности организации Определяется - уровнем развития информационной среды

3. Организация управления Стратегия определяется высшим руководством организации, решения подготавливаются департаментом стратегического планированияХ Стратегия определяется высшим руководством организации, решения подготавливаются научно- исследовательскими подразделениями организации В создании и распространении организационного знания участвуют все уровни управления. Важная роль принадлежит командам и рабочим группам

4. Информационная база принятия решений Результаты мониторинга внешней и внутренней среды организации Результаты мониторинга научно-технических условий, анализа рынка и инновационного потенциала организации . Результаты обработки формализованной и неформализованной информации

5. Ресурсное обеспечение Стратегический потенциал Инновационный потенциал Знание как конкурентный ресурс; информационная инфраструктура организации

6. Механизмы координации.. Жесткая иерархия стратегий организации Распространение инноваций в организации "сверху-вниз" и "снизу-вверх" . Вовлечение в процесс управления знаниями всех сотрудников организации.' Повышение координирующей роли менеджеров среднего звена

7. Критерии экономической эффективности (эффекта) Изменение доли рынка; изменение предельной эффективности капитала Статические и динамические . показатели экономической эффективности инновационных проектов Эффективность использования информации и информационных систем

Развитие стратегического инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие компонентов ее внутренней среды на основе организационного знания. Формирование и распространение организационного знания поддерживается культурой организации, ее структурой и инфраструктурой (рис. 2).

В работе показано, что существующие организационные структуры управления инновационной деятельностью предприятия не позволяют в поной мере сформировать и эффективно использовать организационное знание.

Предлагаемая в диссертации инновационная структура организации дожна строиться с учетом структуры организационного знания. Управление оперативной деятельностью, связанной с поддержкой инновационного процесса, осуществляется централизованно в рамках существующих иерархической структур. Для реализации инновационных проектов создаются проектные команды, построенные по принципу матричной организации. В состав проектной команды входят сотрудники различных подразделений организации. Для осуществления инновационных разработок, определяющих стратегическое развитие организации, в ее структуре создается группа стратегических инновационных разработок. Руководство группой осуществляет высший менеджер. Члены группы подбираются из сотрудников различных подразделений организации, которые на время реализации инновационного проекта подотчетны только руководителю группы. В отличие от известных организационных структур такого рода, предлагаемая смешанная инновационная структура организации позволяет создавать знание на каждом уровне управления, распространять его в организации, направить ресурсы на достижение цели к заданному сроку, сократить время, необходимое для взаимодействия-менеджеров всех уровней, воспринимать внеорганизационное знание за счет осуществления непрерывного динамичного взаимодействия с клиентами и иными организациями.

В работе показано, что развитие инновационного потенциала обеспечивает развитие организации и ее подразделений. От состояния инновационного потенциала зависят выбор и реализация инновационной стратегии. Для оценки стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия в диссертации предлагается использовать наряду с традиционными количественные и качественные показатели эффективности использования информации и организационного знания.

Рис. 2. Процесс формирования и реализации инновационного потенциала на основе организационного знания

В третьей главе представлена разработанная методика выбора инновационной стратегии промышленного предприятия, структура и программное обеспечение информационно-аналитической системы поддержки принятия стратегических инновационных решений и научно-обоснованные рекомендации по повышению экономической эффективности управления инновационной деятельностью ЗАО Аркада (г. Смоленск).

В работе предложено увязывать инновационную стратегию со стратегией развития предприятия. Для этого разработана матрица стратегий развития организации, приведенная на рис. 3, которая в отличие от известных, при выборе стратег гии учитывает конкурентную позицию и инновационный потенциал организации.

Конкурентная позиция

Сильная

Аутсайдер

1. Вертикальная интеграция 2. Горизонтальная интеграция 3. Развитие рынка

4. Сокращение 5. Горизонтальная -диверсификация б. Захват рынка

7. Отторжение 8. Развитие продукта 9. Концентрическая диверсификация

10. Ликвидация 11. Совместное предприятие 12. Конгломера-тивная диверсификация

Низкий Средний, Высокий

Инновационный потенциал

Рис. 3. Матрица стратегий развития организации

Разработанные организационно-экономические механизмы реализуются в рамках информационно-аналитической системы поддержки принятия стратегиче-

ских инновационных решений, которая использует агоритмы нечеткого логического вывода. Нечеткий логический вывод используется для определения интегральных показателей, характеризующих конкурентную позицию и инновационный потенциал организации. База знаний информационно-аналитической системы представлена при помощи нечетких продукционных правил вида:

П(: если х есть А] и у есть В], тогда г есть С], Пг: если х есть Аг и у есть Вг, тогда ъ есть Сг,

ПД: если х есть АД и у есть ВД, тогда г есть Сп,

где х и у - имена входных переменных (характеристики конкурентной позиции или инновационного потенциала), г - имя переменной вывода (интегральный показатель инновационного потенциала организации или ее конкурентной позиции), А1 А2, В1 В2, С1 С2 - некоторые заданные функции принадлежности, определяемые экспертом или группой экспертов.

В диссертации рассмотрены различные варианты нечеткого логического вывода с точки зрения их эффективности для решения поставленной задачи с учетом специфики и экономического содержания показателей, характеризующих инновационный потенциал организации и организационное знание. В результате анализа для реализации процедуры нечеткого логического вывода предложено использовать агоритмы Мамдами и Цукамото, а в качестве метода приведения к четкости - метод первого максимума.

Разработанная информационно-аналитическая система может использоваться в качестве инструмента выбора стратегии развития организации и соответствующей ей инновационной стратегии промышленного предприятия.

Предлагаемая информационно-аналитическая система поддержки стратегических решений была использована при разработке рекомендаций по повышению экономической эффективности управления инновационной деятельностью ЗАО Аркада (г. Смоленск). ЗАО Аркада осуществляет полный производственный цикл в области холодной прокатки и штамповки тонколистовых металов: от изготовления технологического оборудования до выпуска на нем всевозможной профильной продукции и деталей крепежа. ЗАО Аркада разрабатывает и производит автоматические линии для изготовления строительных профилей, автоматические штамповочные комплексы для изготовления крепежных элементов. Конкурентоспособность ЗАО Аркада определяется эффективностью создания и

внедрения перспективных для российского рынка новых технологий и типов оборудования.

Несмотря на удовлетворительные финансово-экономические показатели в 2001 г. наметилась тенденция к их ухудшению. Так, доля чистой прибыли в выручке снизилась 4,03% в 1999 г. до 0,47% в 2000 г. Во многом это обусловлено ужесточением конкурентной борьбы между российскими и зарубежными фирмами на рынке профильной и штамповочной продукции в Центральном регионе России. Анализ, проведенный с помощью разработанных методик оценки инновационного потенциала и выбора инновационной стратегии, показал низкую эффективность реализуемой стратегии, неадекватность организационной структуры управления инновационной деятельностью, необходимость развития стратегического инновационного потенциала.

Позиционирование предприятия на матрице инновационных стратегий подтвердило необходимость реализации стратегии развития рынка. Для реализации инновационной стратегии и развития инновационного потенциала на основе организационного знания было предложено перестроить организационную структуру управления инновационной деятельностью ЗАО "Аркада". Реализация предложенных рекомендаций привела к тому, что рентабельность продаж с 2002 г. по 2003 г. увеличилась на 6,4% и по прогнозным оценкам в случае реализации предложенной стратегии в 2008 г. составит 16 %.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Проведен анализ современного состояния инновационной среды РФ, в результате которого выявлены условия формирования и реализации инновационного потенциала промышленных предприятий, обоснована ведущая роль инноваций в повышении экономической эффективности и конкурентоспособности российских промышленных предприятий.

2. С учетом структуры организационного знания обоснована ведущая роль инноваций в повышении экономической эффективности и конкурентоспособности российских промышленных предприятий.

3. Определены показатели для оценки стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия и эффективности его реализации, что дает возможность сформировать инновационную стратегию, направленную на повышение конкурентоспособности.

4. Разработан организационно-экономический механизм формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия, который в отличие от известных, основан на концепции управления организационным знанием.

5. Разработана методика выбора эффективной инновационной стратегии, использующая аппарат теории нечетких множеств и позволяющая учитывать экспертную и декларативную информацию о внутренней и внешней среде организации.

6. Предложены научно-обоснованные рекомендации и методика создания информационно-аналитической системы поддержки принятия стратегических инновационных решений по управлению промышленным предприятием, которая может использоваться в качестве инструмента стратегического управления организацией.

7. Показано, что разработанная методика создания информационно-аналитической системы поддержки принятия инновационных решений по управлению промышленным предприятием могут найти практическое применение на промышленных предприятиях, использующих наукоемкие технологии. Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому и инновационному менеджменту в высших учебных заведениях.

8. Разработанные организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия и научно-обоснованные рекомендации по их применению практически использованы в ОАО Аркада (г. Смоленск), что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности и сформировать договременные конкурентные преимущества.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

1. Дрейке Е.В. Проблемы формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия // Сб. науч. тр. Современные проблемы управления. - Смоленск: СФ МЭИ, 2000. - С. 78-83.

2. Дрейке Е.В. Применение нечеткого логического вывода для оценки конкурентной позиции предприятия // Сб. тр. межд. научной конф. Математические методы в интелектуальных информационных системах. - ММИИС-2002. - Смоленск: СФМЭИ, 2002. - С. 202-204.

3. Масютин С.А., Дрейке Е.В. Развитие концепции инновационного менеджмента в условиях информационного общества // Сб. тр. межвуз. научн.-практ. конф. Идеи, новации, технологии. - Смоленск: СФМЭИ, 2002. - С. 90-91.

4. Масютин С.А., Дрейке Е.В. Роль менеджмента знаний в формировании и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия // Сб. тр. межвуз. научн.-практ. конф. Идеи, новации, технологии. - Смоленск: СФМЭИ, 2002. - С. 92-94.

5. Дрейке Е.В., Заенчковский А.Э. Механизм формирования инновационного потенциала промышленного предприятия // Сб. тр. per. научн.-техн. конф. Информационные технологии, энергетика и экономика - Смоленск: СФМЭИ, 2004. - С. 3-5.

6. Дрейке Е.В., Фомченкова Л.В. Инновационное развитие организации в условиях международной интеграции // Тр. VIII межд. научно-практ. конф. Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей - СПб, 2003. - С. 84-85.

7. Дрейке Е.В., Фомченкова Л.В. Роль инноваций в развитии производственных систем промышленных предприятий РФ // Сб. тр. межд. научн.-практ. конф. Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов - Новочеркасск, 2004. - С. 67-68.

Подписано в печать^Г.М-^ Зак. (Ы Тир.

Полиграфический центр МЭИ (ТУ) Красноказарменная ул., д. 13

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дрейке, Елена Васильевна

Введение

1.1. Инновации как движущая сила развития промышленного предприятия

1.2. Анализ современного состояния инновационной среды РФ

1.3. Определение условий и факторов эффективной инновационной деятельности промышленного предприятия

1.4. Выводы

2. Методические основы стратегического управления инновационной деятельностью промышленного предприятия

2.1. Место и роль инноваций в повышении эффективности стратегического управления промышленным предприятием

2.2. Формирование^ реализация инновационного потенциала на основе организационного знания как ключевая задача стратегического управления промышленным предприятием

2.3. Организационно-экономические механизмы повышения эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия

2.4. Методика оценки стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия

2.5. Выводы

3. Практическая реализация организационно-экономических механизмов и инструментов формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия

3.1. Методика выбора инновационной стратегии промышленного предприятия

3.2. Разработка структуры и программного обеспечения информационно-аналитической системы поддержки принятия стратегических инновационных решений

3.3. Разработка научно-обоснованных рекомендаций по повышению экономической эффективности управления инновационной деятельностью ЗАО Аркада

3.4. Выводы 119 * Заключение

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия"

В условиях глобализаномики, ужесточения конкурентной борьбы и перехода России к устойчивому развитию в значительной степени возрастает роль инновационной деятельности промышленных предприятий. В настоящее время разработка и широкое распространение новых продуктов, услуг, наукоемких технологий становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Однако российские промышленные предприятия не в поной мере используют инновации для повышения конкурентоспособности выпускаемой ими продукции на отечественном и мировом рынках. Особенно это актуально для предприятий промышленности, использующих наукоемкие технологии, успех деятельности которых во многом определяется эффективностью управления инновациями. Среди факторов, препятствующих инновациям, руководители отечественных промышленных предприятий обычно называют низкий инновационный потенциал, определяемый слабым уррвнем развития научно-исследовательской базы предприятий, отсутствием условий для освоения новейших научно-технических достижений.

Большой вклад в развитие инновационного менеджмента внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Баранчеев В.П., Ильенкова С.Д., Ковалев Г.Д., Медынский В.Г., Морозов Ю.П., Поршнев А.Г., Пригожин А.И., Ягудин С.Ю., Фатхутдинов Р.А., Шумпетер Й., Кастельс М., Болуин П., Янсен Ф., Кумпе Т. и др. Основное внимание ученые уделяют структуре инноваций, содержанию инновационного процесса, организации инновационной деятельности предприятия, процедурам выбора инновационных решений.

В то же время бурное развитие информационных технологий, повышение наукоемкости производства привело к возникновению и развитию нового направления в менеджменте - управление знаниями, тесно связанное с инновациями. Известны труды П. Дракера, Э. Тофлера, И. Нонаки, X. Такеучи, У. Бу-ковича, М. Рубинштейн, в которых организационное знание рассматривается как важнейший конкурентный ресурс и основа повышения экономической эффективности современного промышленного предприятия. Вместе с тем существующие механизмы формирования и методики оценки инновационного потенциала не в поной мере учитывают роль организационного знания, что снижает эффективность инновационной деятельности промышленного предприятия.

Характерной чертой современных инновационных процессов на предприятии является тесная взаимосвязь стратегического и инновационного управления. Это связано с тем, что инновации дожны определять главное направление развития предприятия. Однако в современной теории стратегического управления инновационные стратегии рассматриваются как стратегии функционального уровня, что не позволяет рассматривать инновации как главный конкурентный ресурс и важный фактор развития предприятия в современных условиях хозяйствования.

В связи с этим возникает актуальная научная задача разработки механизмов и инструментов формирования и реализации инновационного потенциала, позволяющих учитывать стратегическую роль инноваций в повышении конкурентоспособности и обеспечении развития промышленного предприятия на основе управления организационным знанием, которая имеет существенное значение для повышения экономической эффективности деятельности предприятий.

Цель работы: разработать организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации инновационного потенциала, основанные на концепции управления организационным знанием, позволяющие повысить экономическую эффективность реализации инновационной стратегии промышленного предприятия.

Для реализации указанной цели были поставлены и решены 9ледующие основные задачи:

1. Анализ современного состояния инновационной среды РФ и определение роли инноваций в промышленности в условиях международной конкуренции.

2. Определение роли и места инновационных стратегий в процессе стратегического управления организацией.

3. Разработка системы показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, сформированного на основе организационного знания.

4. Разработка механизма формирования инновационного потенциала промышленного предприятия, позволяющего реализовать эффективную инновационную стратегию.

5. Разработка методики создания информационно-аналитической системы поддержки принятия инновационных решений по управлению промышленным предприятием.

6. Выработка практических рекомендаций по применению разработанных инструментов и методики формирования и реализации инновационного потенциала в системах поддержки принятия решений по управлению промышленными предприятиями Смоленской области.

Объектом исследования являются промышленные предприятия в условиях рыночной экономики и перехода России к устойчивому развитию.

Предметом исследования является процесс формирования и реализации инновационного потенциала предприятиями промышленности.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, современная концепция управления организационным знанием, методы экономико-математического моделирования, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории стратегического и инновационного менеджмента.

Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации; отчетные данные промышленных предприятий Смоленской области.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Результаты комплексного анализа современного состояния инновационной среды РФ в условиях глобальной информатизации экономических процессов.

2. Организационно-экономический механизм формирования инновационного потенциала промышленного предприятия, направленный на повышение эффективности стратегического управления инновациями.

3. Методика выбора эффективной инновационной стратегии на основе анализа инновационного потенциала и конкурентной позиции предприятия.

4. Методика построения информационно-аналитической системы поддержки принятия стратегических инновационных решений.

5. Инструментальные средства поддержки принятия решений по разработке инновационной стратегии промышленного предприятия.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

Х На основе анализа современного состояния инновационной среды РФ выявлены условия формирования и реализации инновационного потенциала промышленных предприятий. Обоснована ведущая роль инноваций в повышении экономической эффективности и конкурентоспособности российских промышленных предприятий.

Х Определены роль и место инновационной стратегии в общей системе стратегий организации, что позволяет повысить эффективность реализации инновационного потенциала на основе учета и использования внешнего и внутреннего знания.

Х Предложена система показателей для оценки инновационного потенциала и эффективности его реализации в стратегической перспективе, которая в отличие от известных, включает показатели, характеризующие организационное знание, что дает возможность сформировать инновационную стратегию, направленную,на повышение конкурентоспособности организации.

Х Разработан организационно-экономический механизм формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия, который в отличие от известных, основан на концепции управления организационным знанием.

Х Разработана методика выбора эффективной инновационной стратегии, использующая аппарат теории нечетких множеств и позволяющая учитывать экспертную и декларативную информацию о внутренней и внешней среде организации.

Х Предложены научно-обоснованные рекомендации и методика создания информационно-аналитической системы поддержки и принятия инновационных решений по управлению промышленным предприятием, которая может использоваться в качестве инструмента стратегического управления организацией.

Научная значимость работы.

Предложенные в диссертации организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия вносят вклад в теорию инновационного и стратегического менеджмента.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теории стратегического и инновационного менеджмента, теории информационных экономических систем, методов финансового и экономического анализа, методов экономико-математического моделирования. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления промышленными предприятиями.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования.

1. Предложенные организационно-экономические механизмы и инструменты стратегического управления инновационной деятельностью предприятия могут быть использованы при разработке научно обоснованных решений по формированию и реализации инновационного потенциала промышленных предприятий.

2. Разработанная методика создания информационно-аналитической системы поддержки принятия инновационных решений по управлению промышленным предприятием может найти практическое применение на промышленных предприятиях, использующих наукоемкие технологии.

3. Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому и инновационному менеджменту в высших учебных заведениях.

Реализация результатов диссертационного исследования.

Разработанные организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия и научно-обоснованные рекомендации по их применению практически использованы в ЗАО Аркада (г. Смоленск), что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности и сформировать договременные конкурентные преимущества.

Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе факультета Экономики и управления филиала Московского энергетического института в г. Смоленске.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на межвузовском семинаре Современные проблемы управления (Смоленск, 2000), Международной научной конференции Математические методы в интелектуальных информационных системах. -ММИИС-2002 (Смоленск, 2002), межвузовской научно-практической конференции Идеи, новации, технологии (Смоленск, 2002), VIII Международной научно-практической конференции Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей (Санкт-Петербург, 2003), V Международной научно-практической конференции Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика (Санкт-Петербург, 2004), а также на научных семинарах филиала Московского энергетического института в г. Смоленске.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дрейке, Елена Васильевна

3.4. Выводы

Выбор ионной стратегии является залогом успеха инновационной деятельности, важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. С выбором инновационной стратегии связана разработка планов проведения научных исследований и разработок и других форм инновационной деятельности. Выбор стратегии организации относится к этапу стратегического планирования.

Выбору стратегии предшествуют целеполагание и стратегический анализ. В процессе анализа внешней среды выявляются внешние возможности для развития потенциала предприятия, в том числе на основе внешнего знания. На основе результатов анализа проводится оценка потенциала предприятия, в том числе и инновационного. Основу разработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция предприятия и его инновационный потенциал.

Выбор инновационной стратегии зависит от конкурентной позиции организации и ее инновационного потенциала. В работе предлагается матрица инновационных стратегий, которая позволяет выбрать инновационную стратегию, соответствующую стратегии развития организации.

Реализация инновационной стратегии сопровождается преобразованиями, как в обновлении состава и использовании различных ресурсов, так и в перепроектировании деловых процессов, что обусловлено нововведениями в аппаратные управления и организационных структурах фирм и компаний. Эти преобразования означают переход от инновационной стратегии к инновационному проекту, мероприятия по которому находят отражение в локальных проектах.

После решения всех вопросов, связанных с инвестированием инновационного проекта, последний получает окончательное оформление в виде плана, наиболее часто представляемого в форме инновационной программы.

Разработанная информационно-аналитическая система поддержки принятия стратегических инновационных решений включает в себя систему нечеткого логического вывода. Система предназначена для решения задач анализа информации, характеризующихся нечеткостью и противоречивостью исходных данных, сложностью формализации агоритмов решения задачи логического вывода, а также для извлечения знаний из данных на основе методов нечеткого логического вывода. Разработана система, использующая механизм нечеткого логического вывода и обеспечивающая модульную реализацию этапов нечеткого логического вывода, гибкость задания характеристик этапов.

Разработанная информационно-аналитическая система под держки стратегических решений была использована при формулировании рекомендаций по повышению экономической эффективности управления инновационной деятельностью ЗАО Аркада. На основе проведенной оценки инновационного потенциала и конкурентной позиции организации была предложена стратегия развития рынка и инновационная стратегия следования за рынком. Для реализации стратегии были сформулированы предложения по реорганизации структуры управления инновационной деятельностью ЗАО "Аркада".

Оценка эффективности предлагаемой стратегии показала, что чистая прибыль увеличится за период с 2004 г. по 2008 г. почти в 2 раза. В структуре сбыта ЗАО "Аркада" объем продаж, приходящийся на Урал и Западную Сибирь, составит 27%. Таким образом, полученные результаты расчета позволяют сделать вывод об эффективности предложенной стратегии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в настоящей диссертационной работе сформулирована и решена актуальная научная задача разработки организационно-экономических механизмов и инструментов формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия, позволяющих в условиях глобализации экономики и усиления международной конкуренции эффективно реализовать конкурентные преимущества, и имеющих существенное значение для теории и практики стратегического и инновационного менеджмента.

Основными результатами диссертационной работы являются следующие:

1. Проведен анализ современного состояния инновационной среды РФ, в результате которого выявлены условия формирования и реализации инновационного потенциала промышленных предприятий, обоснована ведущая роль инноваций в повышении экономической эффективности и конкурентоспособности российских промышленных предприятий.

2. С учетом структуры организационного знания обоснована ведущая роль инноваций в повышении экономической эффективности и конкурентоспособности российских промышленных предприятий.

3. Определены показатели для оценки стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия и эффективности его реализации, что дает возможность сформировать инновационную стратегию, направленную на повышение конкурентоспособности.

4. Разработан организационно-экономический механизм формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия, который в отличие от известных, основан на концепции управления организационным знанием.

5. Разработана методика выбора эффективной инновационной стратегии, использующая аппарат теории нечетких множеств и позволяющая учитывать экспертную и декларативную информацию о внутренней и внешней среде организации.

6. Предложены научно-обоснованные рекомендации и методика создания информационно-аналитической системы поддержки принятия стратегических инновационных решений по управлению промышленным предприятием, которая может использоваться в качестве инструмента стратегического управления организацией. ;

7. Показано, что разработанная методика создания информационно-аналитической системы поддержки принятия инновационных решений по управлению промышленным предприятием может найти практическое применение на промышленных предприятиях, использующих наукоемкие технологии. Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому и инновационному менеджменту в высших учебных заведениях.

8. Разработанные организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия и научно-обоснованные рекомендации по их применению практически использованы в ЗАО Аркада (г. Смоленск), что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности и сформировать договременные конкурентные преимущества.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дрейке, Елена Васильевна, Москва

1. Ровинский Р.Е. Самоорганизация как фактор направленного развития// Вопросы философии, № 5, 2002. С. 67-77.

2. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа. Ч Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000.

3. Канторович JI.B. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса: Диалектика и системный анализ. Ч М.: Наука, 1986.

4. Дивиденко Н.И. Экономический рост и развитие стран мира // Сб. трудов VII Международной научно-практической конференции Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей СПб: СГПУ, 2002. - С.3-6.

5. Раицкий К.А. Устойчивое развитие экономики // Бизнес академия, 2002, № 1. -С. 2-12.

6. Шимаи М. Глобализация как источник конкуренции, конфликтов и возможностей //Проблемы теории и практики управления, 1999, № 1.

7. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

8. Выбор и реализация приоритетов научно-технического прогресса/ В.А. Ири-ков, С.В. Ильдеменов, В.И. Поликарпов, С.В. Леонтьев. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1994.

9. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: Владар, 1993.

10. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. Ч М.: Наука, 1992.

11. Инновационный менеджмент/Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Ч М.: ЦИСН, 1998.

12. Инновационный менеджмент: Банки и биржи / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гох-берг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1997.

13. Инновационный менеджмент. Ч М.: ЦИСН, 1998.

14. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

15. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. Ч М.: РИЦАО Мегаполис-Контакт, 1993.

16. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций: Теория и практика. Ч М.: РАГС, 1997.

17. Ковалев Н.Р., Пирожков В.Л. Нововведения в рыночной экономике. Ч Екатеринбург: Издательство Урал Государственного экономического института, 1998.

18. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Ч М.: ЮНИТИ, 1999.

19. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Ч М.: ДеКа, 1997.

20. Санта Б. Инновация как средство экономического развития. Ч М.: Прогресс, 1990.

21. Справочник директора предприятия /Под ред. М.Г. Лапусты. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.

22. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Ч М.: Экономика, 1989.

23. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.

24. Уткин Э.А. Управление фирмой. Ч М.: Акалис, 1996.

25. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент. М.: "Финстатинформ", 2000.

26. Большой токовый словарь русского языка. Под ред. С.А. Кузнецова. -СПб: Норинт, 2000.

27. Шумпетер И. Теория экономического развития. Ч М.: Прогресс, 1982.

28. Пригожин А. И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) Ч М.: Политиздат, 1989.

29. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент-СПб.: Питер,2003.

30. Янсен Ф. Эпоха инноваций М.: ИНФРА-М, 2002.

31. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002.

32. Инвестиции инновации: Словарь-справочник от А до Я / Л.В. Артемова, М.З. Бор, А.Ю. Денисов и др. М.: ДИС, 1998.

33. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом: Выбор инвестиций: Анализ отчетности: Монография. -М.: Финансы и статистика, 1996.

34. Постников С.Л., Попов С.А. Мировая экономика и экономическое положение России. Сборник статистических материалов. М.: "Финансы и статистика", 2001.

35. Андрианов В.Д. Россия в мировой экономике. М.: Гуманит.изд.центр ВЛАДОС, 2002.

36. В.Н.Фридлянов, Б.К.Лисин, С.Ф.Остапюк, Т.Ю.Андрианова Состояние и тенденции развития отраслевой науки Ссыка на домен более не работаетp>

37. Инновационная политика и инновационный бизнес в России / Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. Специальный выпуск к пятому Петербургскому экономическому форуму, №15 (146)- 2001.

38. Оффшорный бизнес за рубежом и в России: налоги, финансы, инвестиции / Под ред. В.В. Балашова. Никосия-Хельсинки: "Практик"-"Ханикомб", 1995.

39. Антонов Г.Д., Иванова О.П. "Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России"// Менеджмент в России и за рубежом, № 4, 2001.

40. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы М.: ИНФРА-М, 2002.

41. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России//Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№4

42. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы//Вопросы экономики.-2002.-№4

43. Сергиенко Я. Кооперативная модель управления бизнесом// Вопросы экономики, № 10, 1999.

44. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2001.

45. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Ч М., 1997.

46. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989.

47. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: "Фин-пресс", 2001.

48. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. Ч М., 1992.

49. Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ. Ч М.; СПб.: Бук Чембер Интернешнл, 1992.

50. Дракер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003.

51. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. -М.:ИНФРА-М, 2002.

52. Стоунхаус Дж. Управление организационным знанием // Менеджмент в России и за рубежом, № 1,1999.

53. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. Ч М.: ИНФРА-М, 2003.

54. Букович У., Уильяме Р. Управление знаниями: руководство к действию. Ч М.: ИНФРА-М, 2002.

55. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: "Банки и биржи", ЮНИТИ, 1998.

56. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Изд-во МГУ, 1995.

57. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методов планирования. Ч М.: "Финпресс", 1998.

58. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. Ч М.: "Финпресс", 2000.

59. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. Ч М.: ООО "Издательство Проспект", 2003.60. Ссыка на домен более не работаетconf/19.htm

60. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективнуб стратегию. -СПб.: Питер, 2003.

61. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Ч М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002.

62. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000.

63. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000.

64. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. Ч М.: ЮНИТИ, 1999.

65. Хамер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Ч СПб.: Изд. Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1997.

66. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов. М., 1997.

67. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А.П. СПб.: "Специальная Литература", 1996.

68. Что такое стратегия // Логинфо, № 3, 2002.

69. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во "Питер", 1999.

70. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.:ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-синтез", 1997.

71. Теория системного менеджмента / Под ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. М.: Издательство "Экзамен", 2002.

72. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. Ч СПб.: Питер, 2002.

73. Нонака И., Такеучи X. Компания Ч создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. Ч М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003.

74. Рубинштейн М.Ф., Фирстенберг А.Р. Интелектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения. Ч М.: ИНФРА-М, 2003.

75. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. Ч М.: ИНФРА-М, 1996.

76. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. -М.: ПРИОР, 2000.

77. Управление организацией. Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. Ч М.:ИНФРА-М, 1998.

78. Владимирова И.Г. "Организационные формы интеграции компаний// Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 1999.

79. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М.: ЗАО Фин-статинформ, 2002. - 240 с.

80. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.

81. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.-702 с.

82. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. "Корпоративные образования в современной экономике"// Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2000.

83. Шитулин В. Объединение предприятий: расчет синергии и гудвила //Управление компанией.-2001 .-№6.

84. Семенова И.И. История менеджмента. Ч М.: ЮНИТИ, 1999.

85. Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса. -Тольятти: Дока-пресс, 1994.

86. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

87. Гохман О.Г. Экспертное оценивание. Воронеж: Изд-во воронежского университета, 1991.

88. Саймон Г. Науки об искусственном. Ч М.: Мир, 1972.

89. Петровский A.M., Панкова Л.А., Шнейдерман М.В. Организация экспертных процедур. М.: Наука, 1984.

90. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Ч М.Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Изд-во ЭКМОС, 1998.

91. Азгальдов Г.Г. Общие сведения о методлогии квалиметрии // Стандарты и качество. 1994. - № 11.

92. Никольский А.А., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. М., 1998.

93. Азгальдов Г.Г. Общие сведения о методлогии квалиметрии // Стандарты и качество. 1994. - № 11.

94. Никольский А.А., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. М., 1998.

95. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.

96. Лапуста М.Г., Порщнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2000.

97. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. -М.: ИНФРА-М, 1996.

98. Круглов В.В. Дли М.И., Голунов Нечеткая логика и искусственные нейронные сети. М.:Физматлит, 2001.

99. Круглов В.В., Дли М.И. Интелектуальные информационные системы: компьютерная поддержка систем нечеткой логики и нечеткого вывода Ч М.:Физматлит, 2002.

100. Дрейке Е.В. Проблемы формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия // Сб. науч. труд. "Современные проблемы управления". Смоленск: СФ МЭИ, 2000. - С. 78-83.

101. Дрейке Е.В. Применение нечеткого логического вывода для оценки конкурентной позиции предприятия // Сб. труд. межд. научной конф. "Математические методы в интелектуальных информационных системах. Ч ММИИС-2002". Смоленск: СФМЭИ, 2002. - С. 202-204.

102. Масютин С.А., Дрейке Е.В. Развитие концепции инновационного менеджмента в условиях информационного общества // Сб. тр. межвуз. научн.-практ. конф. Идеи, новации, технологии. Смоленск: СФМЭИ, 2002. - С. 90-91.

103. Масютин С.А., Дрейке Е.В. Роль менеджмента знаний в формировании и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия // Сб. тр. межвуз. научн.-практ. конф. Идеи, новации, технологии. Смоленск: СФМЭИ, 2002. - С. 92-94.

104. Дрейке Е.В., Заенчковский А.Э. // Сб. тр. per. научн.-техн. конф. Информационные технологии, энергетика и экономика Смоленск: СФМЭИ, 2002. -С. 42-44.

105. Дрейке Е.В., Фомченкова Л.В. Инновационное развитие организации в условиях международной интеграции // Труды УШ Международной научнопрактической конференции Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей СПб, 2003. - С. 84-85.

Похожие диссертации

• Механизмы и инструменты повышения инновационного потенциала промышленных предприятий на основе вексельных технологий
• Организационно-экономический механизм формирования экономического потенциала стран СНГ
• Управление стратегическо-инновационной деятельностью промышленных предприятий
• Организационно-экономические основы управления процессами формирования и реализации инвестиционно-строительных проектов
• Формирование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий