Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Новые формы и технологии инновационно-производственного взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в условиях реформирования электроэнергетики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Спорышева, Марина Владимировна
Место защиты	Ростов-на-Дону
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Новые формы и технологии инновационно-производственного взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в условиях реформирования электроэнергетики"

аоз478Вьа

На правах рукописи

Споры шсва Марина Владимировна

НОВЫЕ ФОРМЫ И ТЕХНОЛОГИИ ИННОВАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РАЗНОМАСШТАБНЫХ БИЗНЕС-СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат 8 ОНТ 2003

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону - 2009

003478958

Диссертация выпонена в Северо-Кавказском научном центре Южного Федерального Университета (ЮФУ)

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Матвеева Людмила Григорьевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Джуха Владимир Михаилович кандидат экономических наук, доцент Напхоненко Наталья Васильевна

Ведущая организация:

Бегородский технологический

государственный верситет им.

университет

В.Г.Шухова

Защита состоится л27 октября 2009 г. в 16-00 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 212.208.28 по экономическим наукам при Южном федеральном университете по адресу: 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. М.Горького, 88, ауд. 220.

С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке Южного федерального университета по адресу: 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 148.

Автореферат разослан л26 сентября 2009 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, подписанные и заверенные печатью, просим направлять по адресу: 347928, г. Таганрог, пер. Некрасовский, 44, объединенный диссертационный совет ДМ 212.208.28, ученому секретарю.

Ученый секретарь

диссертационного совета к.э.н., доцент

С. В. Гриненко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Российская энергетика поставила перед собой множество важных задач, главная из которых - привлечение инвестиций в сферу, которая десятилетиями контролировалась исключительно государством. Необходимость подобных перемен была вызвана целым рядом факторов, среди которых доминировала и до сих пор остается важной необходимость модернизации существующих мощностей энергетической отрасли для преодоления возможного энергокризиса. На нынешнем этапе реформирования очевидно, что строительство и реконструкция энергомощностей - это процесс, который связан с применением новых производственных возможностей, управленческих технологий, инноваций в бизнес-процессах. Это диктует необходимость пересмотра отношений крупных энергетических компаний с представителями малого и среднего бизнеса, коррелируя с другой государственно важной задачей - интенсификацией развития малого и среднего предпринимательства, стоящей в России на всех уровнях: государственном, региональном, собственно бизнес-уровне разного масштаба. Важность ее скорейшего решения детерминирована и новой стратегией развития отечественной экономики по инновационному пути, и необходимостью увеличения ВВП, и многими другими социально-экономическими, политическими, институциональными факторами.

Совпадение двух экономических процессов - реформирования энергетики и развития малого и среднего предпринимательства - обострило проблему установления кооперационных связей малых и среди их компаний с крупным бизнесом, создания гибко специализированных субконтрактных предприятий в ведущих секторах промышленных комплексов экономики (к которым относится энергетическая отрасль), финансовой поддержки малого и среднего производственного бизнеса и цепочек субконтрактных поставок (инвестиции, кредитование, лизинг, факторинг и др.). Это делает актуальным проработку данного вопроса в теоретическом и прикладном аспектах.

Степень разработанности проблемы. Общие проблемы модернизации реального сектора российской экономики, в том числе, промышленного, на со-

временном этапе нашли многогранное отражение в трудах J1. Абакина, С. Глазьева, В. Ивактера, А. Иларионова, Д. Львова, В. Макарова, В. May, А. Не-кипелова, Е. -Ясина и др. Тенденции, проблемы, направления и формы реформирования энергетической отрасли как базового сектора российской экономики исследуются в значительном числе публикаций последнего времени; проблемы малого предпринимательства в данном контексте освещаются в работах Афанасьева В., Булатова А., Зельднера А., Емельянова А., Колесниковой Л., Парамонова П., Свободиной М.., Сергеевой Е., Тимофеева Л., Омарова А., Уколова В., Яковлева В., Шулуса А. и др.

Управленческие функции и роль взаимодействия различных структур в экономическом развитии страны на данном этапе исследуются в работах С. Афонцева, П. Джона, Д. Лэйна, О. Крыштановской, Я. Паппэ, С. Перегудина, К. Росса, Т. Фрая, Дж. Хемана, Д. Хьюджса, Д. Хигм, А. Яковлева и др. Развитие субконтрактных отношений отражено в трудах российских и зарубежных исследователей: Белокрылое К., Добронравов А., Дряхлов Е., Игнатьев В., Казанский А., Календжян С., Киселев А., Лазарев А., Мельничук Г., Месяцева Н., Ярош О., Валентин Ж., Готгшальк П., Перес X., Хейвуд Дж. Б. и др. Однако содержание данной категории, её структурные аспекты и взаимосвязи в исследовательском поле экономической науки продожают оставаться не впоне изученными и требуют дальнейшего анализа. Большое количество исследований различных вопросов, сопряженных с темой данного исследования, однако, не илюстрирует глубокую проработку главной проблемы - недостаточной эффективности взаимодействия предприятий разного масштаба. В них отсутствуют комплексные сведения о тенденциях развития данного процесса в промышленном секторе российской экономики и в электроэнергетике, в частности.

Актуальность избранной темы, степень ее разработанности определили гипотезу исследования, формулировку цели и задач работы, объект и предмет исследования.

Цели и задачи диссертационного исследования. Цель исследования состоит в разработке адаптивных форм и технологий, обеспечивающих эффективное взаимодействие разномасштабных бизнес-структур в промышленных

комплексах на основе субконтрактации в условиях реформирования электроэнергетики.

В соответствии с указанной целью в диссертации были поставлены и решены следующие основные задачи:

- выявлены современные проблемы развития отечественной энергетической отрасли с их конкретизацией в границах ЮФО;

- проведено критическое сопоставление существующих зарубежных и отечественных систем развития малого и среднего предпринимательства и их роли в развитии промышленного комплекса страны;

- исследованы методологические и прикладные проблемы формирования и функционирования интегративных структур в условиях современной российской экономики;

- выпонен анализ эффективности различных моделей взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в промышленном секторе экономики;

- обоснованы возможные пути преодоления ряда проблем нового этапа развития энергетической отрасли на основе применения различных моделей взаимодействия ее крупных предприятий с субъектами малого и среднего бизнеса;

предложен и апробирован прикладной инструментарий повышения эффективности работ по строительству (модернизации, реконструкции, ремонту) энергетических объектов, основанный на применении субконтрактации.

Объект исследования. Объект исследования - система взаимодействия промышленных предприятий разного масштаба в энергетической отрасли и процесс ее интеграции в структуру современного отечественного бизнеса.

Предмет исследования. Предметом исследования являются экономические условия и институциональные предпосыки, формы и технологии взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в энергетической отрасли.

Методологической и теоретической базой исследования послужили труды российских и зарубежных исследователей в области менеджмента, эффективности промышленного производства, стратегического управления, а

также организации и управления в процессе субконтрактации.

В основу диссертационного исследования были положены такие общенаучные методы, как системный подход, анализ и синтез, системный, логический, сравнительный и фактографический анализ, логическое моделирование и др., а также табличные и графические приемы визуализации данных.

Инструментарно-методический аппарат исследования. При разработке проблемы использовались системный и ресурсно-целевой подход, методы экономического, логического и сравнительного анализа, экономико-математического моделирования, субъектно-объектного и понятийно-категориального анализа, анализа макро-, мезо- и микроэкономической динамики, статистического анализа и прогнозирования.

Информационная база исследования представлена данными Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Ростовской области; результатами различных социолого-экономических исследований; материалами научно-практических конференций и совещаний; результатами наблюдений и исследований автора; справочной литературой и публикациями в специализированных периодических изданиях.

Авторская гипотеза диссертационного исследования основана на учете ключевой роли развития новых форм и технологий в системе взаимодействия разномасштабных промышленных предприятий в условиях реформирования энергетики, которая логически предопределяет развитие строительно-монтажных работ и мероприятий по реконструкции и модернизации существующих энергомощностей с целью дальнейшей либерализации энергорынка и целевого реформирования отрасли для преодоления возможного энергетического кризиса. Подобное развитие событий, детерминированное состоянием рынка, требует адаптации имеющегося инструментария в налаживании интегративных связей представителей крупного промышленного бизнеса энергоотрасли с малыми и средними предприятиями. Приоритетным направлением выступает процесс внедрения и/или совершенствования субконтрактных отношений между участниками бизнес-процессов как новой технологии взаимодействия промышленных предприятий разного масштаба на энергетическом и строительном рынках.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Существующая система поддержки малого и среднего бизнеса в промышленности требует значительного совершенствования с целью повышения его конкурентоспособности, особенно в сравнении с крупным бизнесом. Данное обстоятельство обусловлено тестируемой реальной практикой слабостью конкурентных позиций малого и среднего предпринимательства энергетической сфере в сравнении с крупными бизнес-структурами, в том числе в практике открытых конкурсов и торгов. Реальной формой поддержки предприятий малого и среднего размера является их интеграция в инновационные модели, формы и технологии взаимодействия с крупными компаниями, выбор которых целесообразен на основе учета позитивного опыта указанного сотрудничества в мировой и российской практике, основанного на согласовании интересов взаимодействующих участников в реализации общих целей.

2. Одним из критериев эффективности форм и моделей совместной деятельности хозяйствующих субъектов разного масштаба в промышленности (в том числе энергетической отрасли) является повышение конкурентоспособности малого предпринимательства, под которой понимается целеориентированная совокупность его экономических возможностей и потенциала, реализованная на рыночном поле в сравнительном масштабе и достаточной эффективности наряду с другими участниками бизнес-процессов.

3. Приоритетной формой повышения конкурентоспособности малого промышленного предпринимательства в современных условиях хозяйствования является развитие кооперационных связей с крупными предприятиями энергетической отрасли преимущественно через модель субконтрактации. В энергетической отрасли субконтрактация обеспечивает участие малого бизнеса в выпонении строительно-монтажных и ряда иных работ. Негативные эффекты неразвитости инфраструктуры, институтов самоорганизации предпринимателей и взаимного недоверия компенсируются активизацией практики открытых торгов, расширения конкуренции, институционализации рынка субконтрактов.

4. Малый и крупный бизнес, функционирующий в энергетической отрасли, объективно обладает разной степенью конкурентоспособности. Модернизация

рынка субконтрактов в направлении его информационной открытости и доступности с уместной адаптацией передового мирового опыта является важным направлением роста эффективности дайной модели взаимодействия разномасштабных бизнес-структур, способом создания барьеров для появления на рынке недобросовестных поставщиков. Кроме того, это минимизирует риски, являющиеся главной причиной нежелания крупного бизнеса сотрудничать с малыми и средними предприятиями отрасли.

5. Распространение передового опыта создания и поддержания эффективных производств в энергетической отрасли на субконтрактной основе, как показывает мировая и уже накопленная российская практика, способно привести к формированию инновационно-производственных систем в электроэнергетике, причем не только в отраслевом, но территориальном и межрегиональном разрезе, что в результате приведет к положительному экономическому эффекту в масштабах страны. Последнее объясняется тем, что субконтрактация в энергетической отрасли является специфической моделью взаимодействия разномасштабных бизнес-структур, обладающей высокой экономической эффективностью, что выражается в снижении общей стоимости производства работ и повышении их качества.

Научная новизна работы состоит в уточнении специфики, форм и направлений взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в условиях реформирования энергетической отрасли, разработке адаптивных моделей, новых инструментов и технологий взаимодействия малых промышленных предприятий и крупного бизнеса, формирующих специфическую экономико-институциональную среду инновационного развития электроэнергетики. Отдельные элементы научной новизны заключаются в следующих положениях диссертации.

1. Выпонен научный анализ проблем развития малого промышленного бизнеса в Российской Федерации и ее регионах с акцентологическим упором на том, что малое и среднее предпринимательство отличается разнообразием форм функционирования, обуславливает существенные аспекты развития отечественной промышленности и экономики в целом, структуру и качество валового

национального продукта, а также оказывает значимое влияние на повышение уровня занятости населения; обоснована типология факторов адаптации малого промышленного предпринимательства к рыночным условиям, дифференцированных в две труппы: экзогенные (политические, социально-экономические, географические) и эндогенные (организационно-правовая форма, организационная и финансовая структуры, процесс управления, технологии производства и информационного обслуживания), комплексный учет которых является условием выбора эффективных форм его взаимодействия с крупным бизнесом.

2. Проанализирован опыт государственной поддержки малых форм организации предпринимательской деятельности в энергетической отрасли на мезо-уровне (на примере Южного федерального округа), включающей все аспекты современной российской системы финансовой поддержки малого и среднего производственного бизнеса и цепочек субконтрактных поставок (инвестиции, кредитование, лизинг, венчурное финансирование и т.д.), что позволило сделать вывод о недостаточной развитости инфраструктуры данного процесса.

3. Теоретически обоснованы и верифицированы реальной практикой перспективы инновационного развития малых промышленных предприятий, связанные с налаживанием взаимовыгодного сотрудничества с крупным бизнесом; показано, что они связаны с применением новых технологий, с формированием инновационно-производственных систем, использующих передовой опыт в энергетической отрасли, собственный инновационный потенциал и существующую инфраструктуру поддержки малого и среднего бизнеса.

4. Показано, что наиболее распространенной формой взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в экономике в целом является франчайзинг, а в ее промышленном секторе (включая отрасль электроэнергетики) преобладают системы субподряда и субконтрактации; обосновано, что на данную форму промышленного сотрудничества малый бизнес ориентируют трудности его функционирования, которые обуславливают необходимость реализации стратегии адаптивности и гибкости через инновационные формы взаимодействия разномасштабных бизнес-структур; структурирован комплекс преимуществ, формируемых системой субконтрактинга, в том числе таких, как снижение издер-

жек производства, сокращение необходимых запасов, экономия на инвестиционных вложениях, функциональная рационализация менеджмента, концентрация ведущих служб компании на ее ключевых компетенциях и т.д., что приводит к повышению эффективности деятельности предприятия и повышению устойчивости его функционирования.

5. Предложена и апробирована методика оценки синергического эффекта от взаимодействия промышленных предприятий разного масштаба на основе субконтрактации, которая обладает потенциалом рационального сочетания цены продукции, объема производства и прибыли электроэнергетической компании, что, в свою очередь, позволяет рационально функционировать субконтрактной системе организации производства и обеспечивать рост его эффективности.

Теоретико-практическую значимость имеет представленная в диссертации модель построения субконтрактных отношений для крупных предприятий энергетической отрасли с субъектами малого промышленного бизнеса через выбор партнеров путем открытых торгов на поставки продукции и услуг.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались автором на ряде научно-практических конференций, научных семинаров и совещаний по проблемам развития малого и среднего промышленного бизнеса, (Ростов-на-Дону, 11.03.2009г. семинар Ме-диа-цеитр Национальная промышленность по инновационным технологиям в бизнесе: Экономический кризис и малое предпринимательство). Основные выводы и результаты исследования использованы при разработке конкурсной документации, организации и проведении тендеров. Предложенная автором в диссертации форма субхонтрактных отношений реализована в проекте Комплексное техническое перевооружение и реконструкция ПС 220/110/35/10 кВ Староминская Кубаньстройэнерго.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 9 печатных работ общим объемом 27,5 п.л.( автора -10,8 п.л.), в том числе 1 статья в научном журнале, рекомендованном ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Объем п структура диссертации отражает логику, порядок исследования и решения поставленных задач. Диссертация состоит из введения, 9 параграфов, объединенных в три главы, списка из 175 использованных источников, и 8 приложений. В работе 25 рисунков, 24 таблицы. Объем диссертации составляет 180 стр.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость работы.

1. Выпонен научный анализ проблем развития малого промышленного бизнеса в Российской Федерации и ее регионах и обоснована типология факторов его адаптации к рыночным условиям, дифференцированных в две группы: экзогенные и эндогенные.

Предпринятое исследование сущностных основ развития малого бизнеса в производственном секторе позволило сделать вывод, что многие исследователи данной проблемы придерживаются той точки зрения, что основу инновати-защш российской экономики составляют крупные промышленные предприятия, способные за счет концентрации и специализации производств, использования высоких технологий снизить также себестоимость выпускаемой продукции. Так, например, Воков Л. пишет о том, что крупные предприятия, составляя становой хребет любой национальной экономики, обеспечивают ее конкурентоспособность на мировом рынке. А успех малых и средних предприятий (МСП) связан с их коопераций с крупными предприятиями. Их экономическое положение и финансовая устойчивость определяется отношением с крупным бизнесом.1 Реальная практика свидетельствует о том, что все предприятия электроэнергетической отрасли относятся к числу крупных, а их кооперация с МСП не развита или развита крайне недостаточно. Исторически сложившаяся на постсоветском пространстве тенденция принимать в расчет только крупные формы производства, не придавая значения малым, по инерции продожает сохраняться, поэтому все меры так называемой поддержки МСП носят зачастую

1 Воков Л.В. Особенности банкротства российских прсд1фиягий. Дисс. на соиск. науч. ст. к.э.н. ~ М., 2000 - С. 156

декларативный характер и не воплощаются в конкретные программы; государственное финансирование и централизованное планирование объективно изжиты, поэтому необходимо создание новых прогрессивных форм производственно-инновационного сотрудничества на основе его эффективной организации.

Пока эти возможности остаются вне сферы интересов энергетического менеджмента, на рынке уже складывается ситуация жесткой конкурентной борьбы с иностранными производителями, чьими трудно преодолимыми конкурентными преимуществами являются и высокое качество, и более низкая стоимость.

Преодоление изложенной проблемы дожно произойти с принципиальной сменой вектора: не только развитие МСП, но и разработка, внедрение эффективных схем взаимодействия разномасштабных предпринимательских структур в энергетической отрасли. В рамках этого тезиса проведен анализ различных форм интеграции как способа межфирменного взаимодействия, венчурного финансирования, опыта бизнес-инкубирования, франчайзинга, субконтрактации и иных возможностей продуктивного сосуществования разномасштабных предприятий в энергетике. В развитых и развивающихся странах МП успешно взаимодействуют с представителями крупного бизнеса, рассматривающими их как стратегических партнеров; реализуемые ими направления взаимодействия теоретически вы годны и крупному бизнесу. Однако в России этот факт крупным бизнесом не всегда осознается, поэтому указанное взаимодействие целесообразно стимулировать на государственном уровне.

Для повышения эффективности деятельности крупных и средних производственных предприятий, как правило, требуется глубокая реструктуризация, предусматривающая определение новых видов продукции, технологии и производства, коренное изменение структуры управления, переподготовка кадров, создание эффективных коммерческих структур, что сопровождается высвобождением большого количества работников предприятия. В свою очередь, малые предприятия не имеют недостатков, свойственных крупным предприятиям, но в то же время они испытывают сложности из-за отсутствия помещений, оборудования и производственной базы, оборотных средств, потребность в консатин-

говой, информационной и инфраструктурной поддержке. Сотрудничество между ними привлекательно в финансовом плане. Еще одним немаловажным аспектом является возможность апробации инновационных технологий, прогрессивных методик опережающего развития.

Субконтрактация (субконтрактинг) - это распространенная форма взаимодействия, позволяющая реализовать все достоинства сотрудничества.. Это вид производственной кооперации, способ организации производства, использующий разделение труда между контрактором - головным предприятием с минимально необходимыми собственными производственными мощностями - и субконтракторами - специализированными предприятиями, производящими комплектующие, выпоняющими работы, услуги, НИОКР. Популярность субконтрактации обусловлена более низкими издержками производства у субподрядчика; временным недостатком производственных мощностей на крупной фирме при перегруженном портфеле ее заказов; наличием маргинальных партий изделий (объем заказа недостаточно велик для большой фирмы, либо необходимо производство сугубо специализированных видов изделий); потребностью в проникновении на рынок с малыми партиями товара без затрат на создание сбытовых систем; адаптацией к пиковым ситуациям на рынке и т.д.

2. Проанализирован опыт государственной поддержки малых форм организации предпринимательской деятельности в энергетической отрасли на мезожономическом уровне (на примере Южного федерального округа), что позволило сделать выводы о недостаточной развитости инфраструктуры данного процесса.

Социально-экономические процессы, характеризующие среду протекания процессов взаимодействия разномасштабных предприятий в границах Южного федерального округа, описываются показателями табл. 1, из которых видно, что регион продожает стабильно сохранять серединное положение в рейтингах.

Российский центр социологических исследований осуществляет регулярный мониторинг показателей развития МСП, эффективности принятых государственных программ поддержки, реального состояния сложных социально-экономических отношений предпринимателей с чиновниками, силовыми струк-

турами и иными значимыми участниками процесса экономических взаимоотношений. В состав рейтинга входят оценка финансового состояния, имущественных ресурсов, правовых условий, состояния конкурентной среды, трансак-ционных издержек, поддержки властями и еще целого ряда факторов.

Таблица 1 - Основные социально-экономические показатели промышленного комплекса Южного федерального округа за январь-декабрь

2008 г.*

! I Д _ ( Южный фсдс- !

' . ... 8 Российская ' Д I

, | Федерация ^ ^

! Индекс промышленного производства2 (в % к соответствующе- | 1 ! )034 ;

|_м)Ч1ериоду2007года)т _ __ ____ |___^_ . ......!

! Объем производства продукции сельского хозяйства всех сель- , 2б(Р 7 642 1 |

; хозироизводитезгей,!!действующих ценах.мрд., руб,(опенка)3 ' ;

1 Индекс производства продукции сельского хозяйства %к со- 1108 ^ \ I

! (шествующему периоду 2007 года __ ' |

I Оборот розничной торговли цо всем каналам реализации (вклю- : 13353 2 1773 0 !

! чая оборот предприятий .Минобороны), мрд.. руб, . _. ; )

' Индекс физического объема оборога розничной торговли, в % к [! ^ ^ ! 16 5 ;

I соответствующему иериоду 2007 г, ____I _ , _____|

I Поступление палоюв. сборов и иных обязакльних платежей в 74205 394 5 >

бк>джста>юис1ему РФвянваре-ноябре2008 1ода, мрд, р> б. " _______' |

' в том числе в федеральный бюджет, мрд.. р>б, __ 3417.9__|23'

| Ввод в -действие общей площади жилых домов (без зданий, по- 5. - 6375т 978$ ь строенных на ездовых и дачных участках), тыс., м2,

. в % к соответствующему период) 2007 г. 104,5 . 104,4

5 Реальные денежные доходы, ноябрь 2008 г, в % к ноябрю 2007г 96.2 : ^ 102,6

( Средняя начисленная заработная плата (включая организации 17598 0 12178 4

ХХ малою преднринимагельспа) в ноябре 2008 г, руб,. _ '

| Индекс потребительских ценя декабре 2008 г, в %к дек. 2007т, г 113,3 114,0

[Численность зарегистрированных безработных на конец, ноября > 53045 525 6

20081% тыс., чел,_______ _ ___ ______. . _.......

и % к соотаетствующему периоду 2007 г, _ ____87.1 8Ч.(>

I Просроченная задоженность по заработной плате * всего (на 1 :< ^^ 674 0

__ ______ - _ ______________1

*Составлено автором по данным Федеральной службы государственной статистики Ьпр://г0&о\\$Ь.т'

1 Индекс производства но видам деятельности Добыча полезных ископаемых, Обрабатывающие производ-

ства, Производство и распределение электроэнергии, газа и воды.

3 Показатели приведены с учетом предварительных пересчетов, произведенных по ш01-ам ВСХП-2006, а также данных годовой статистической отчетности по растениеводству.

4 Информация по реальным денежным доходам приведена по уточненным данным Росстата.

Исследование выявило не только неразвитость схем взаимодействия, но и неподготовленность крупных предприятий к сотрудничеству с MCII. Оглаженной схемы взаимодействия разномасштабных предприятий в ЮФО практически пег: их структура неравномерна в отраслевом аспекте (рис.1); по показателю длительной программы сотрудничества ЮФО стоит на последнем месте среди других регионов России, однако оценка деятельности крупных компаниях малыми предприятиями довольно высока: большинство предпринимателей в целом но РФ 61J%) считают, что в ходе взаимодействия с крупными компаниями им ничего не пришлось менять в своих производственных процессах, и примерно половина опрошенных склонна оценивать деятельность крупных компаний как Позитивный фактор для предпринимательства.

Рисунок 1 наглядно илюстрирует, что МСП не включает в себя предприятия, имеющие отношение к энергетической отрасли, что традиционно и для мирового опыта. Однако сферы МСП, в которых возможно взаимодействие с энергетикой, как-то: строительство и прочие (куда включены сфера ИТ и экоа-уднта) составляют 11 н 13% соответственно, что в абсолютных величинах крайне низко, то есть потенциал взаимодействия практически не реализован.

ш юргенмш и

V гV; Е1М1

*? 1 р.1м н соизь

! гёк'г*.

я ПРМ4чаЛ<Ш№1ъ

I ф<-ЧС

.М' Мхймц^

Рисунок 1 Структура МСП в промышленном комплексе ЮФО * Составлю автором

Подученные показатели свидетельствуют о недостаточной развитости малого предпринимательства в ЮФО, а также об отсутствии налаженных схем взаимодействия между разномасштабными бизнес-структурами.

3. Теоретически обоснованы и верифицированы реальной практикой перспективы инновационного развития малых промышленных предприятий, связанные с формированием инновационно-производственных систем, использующих передовой опыт в энергетической отрасли, собственный инновационный потенциал и существующую инфраструктуру поддержки малого и среднего бизнеса в промышленности.

В исследовании содержится анализ ключевых трендов развития отечественной энергетики с акцентом на аналогичные процессы в границах ЮФО, в результате чего обосновывается необходимость внедрения новых моделей взаимодействия разномасштабных бизнес структур в энергетической отрасли для повышения эффективности решений стоящих перед ней задач.

Российская энергетическая стратегия констатирует, что либерализация цен и частичная приватизация в энергетическом секторе в период экономических реформ не сопровождались системными мерами по демонополизации и формированию в России эффективной структуры внутренних энергетических рынков, в результате чего системе внутренней торговли всеми видами энергетических ресурсов характерен недостаточный уровень конкуренции, отсутствие объективных индикаторов спроса и предложения, непрозрачность принципов формирования цен. Поэтому в последние годы в электроэнергетике страны происходят радикальные преобразования: формируется новая нормативно-правовая база и система регулирования, меняется структура отрасли, постепенно формируется конкурентный рынок электроэнергии. Все это вызвало необходимость преобразований на первичных объектах электроэнергетики. В противном случае, при дальнейшем расширении внешнеэкономического сотрудничества, российские предприятия проиграли бы экономическое соревнование не только на зарубежных рынках, но и на внутреннем рынке страны.5

На настоящее время средний уровень износа установленных генерирующих мощностей в России составляет почти 60%6 (табл.2). Изношенность энергетического оборудования и производственных помещений требует инноваци-

5 Чубайс А. Стенограмма выступления. И Официальный сайт РАО ЕЭС на 2005

4 Виньков А.. Имамутдинов И. Разгон тихоходной турбины. // Эксперт. 2007 г25 - С. 64

очного технологического прорыва. Он возможен только в случае активных инвестиционных вливаний как в саму энергетику, так и в сопряженные отрасли. Аналитики прогнозируют уже к 2015 году ощутимый энергетический кризис, если не будут приняты своевременные адекватные меры. А это, в свою очередь, будет невозможно без соответствующего развития производства продукции энергетического машиностроения. В этой связи вывод о том, что для преодоления угрозы энергетического кризиса российским энергокомпаниям требуются усилия, которые приведут к бурному росту строительства, закупки и монтажа продукции энергетического машиностроения, представляется очевидным. Решение этих задач предполагает активное внедрение новых отношений сотрудничества между разномасштабными бизнес-структурами: крупными предприятиями отрасли и производителями продукции и услуг для предприятий.

11711<1-Ц"ГиГЧ1111.1 V МППШПГТРН*

Предприятие Установленная Установленная Топливо Ввод в экс-

эяекгр. Мощность, Мвт тепловая милость, ГКкал плуатацию

Астраханская генерация 480 1834 Газ, мазут 1931-2002

Вогоградская генерация 1501 5932 Газ, мазут 1930-2002

Дагестанская генерация 44 527 Газ, мазут 1936-1953

Ростовская городская ге- 160 1814 Газ 1933-1988

нерация

Ростовская генерация. 669 2198 Газ 1933-1988

в том числе Цимлянская 209 - - 1933-1988

ГЭС

Ставропольская генерация 12 272 Газ 1935-2004

Кубанская генерация 736 856 Газ, мазут 1949-1975

В том числе малые ГЭС 88 - - 1949-1975

Итого по региону 3602 13433

"Составлено автором на основе данных ОАО ЮГК ТГК-8

Основные функции перечисленных в табл. 2 энергетических предприятий региона -производство электрической и тепловой энергии и реализация тепловой энергии и прочей продукции. Все производители используют в качестве основного топлива природный газ (за исключением гидроэлектростанций), в качестве резервного - мазут. Из соображений природосохранности, повышения энергоэффективности и энергосбережения необходимо добиться увеличения КПД производственных мощностей с целью значительного увеличения производительности при сокращении удельного расхода топлива, тем более что это

соответствует стратегическим задачам страны. При этом планы генераций предполагают кратное увеличение производства энергии, однако избежать одновременно повышения цен на производимую ими продукцию не удастся, так как рынок характеризуется не менее устойчивым ростом цен на топливо, что неизбежно влечет за собой рост себестоимости энергии и рост тарифов. Подобные тенденции паралельно наблюдаются и в производстве тепловой энергии.

Для преодоления существующих проблем разработаны догосрочные инвестиционные программы энергетической отрасли ЮФО на период с 2007 по 2016 гг., задачами которых являются осуществление ввода новых мощностей, оптимизация структуры затрат с учетом опережающих темпов роста цен на топливо, рост клиентской потребительской базы в регионах деятельности. Привлеченные средства предполагается расходовать в направлениях, коррелирующих с основными направлениями инвестиционной деятельности в рамках энергетической отрасли страны в целом: новое строительство, замещение выбывающих мощностей; модернизация действующего оборудования; развитие инфраструктуры (тепловые сети); повышение надежности и промышленной безопасности производства (рис. 2). Общий объем инвестиционной программы по ЮФО, включающей 17 проектов, - 75,8 мрд. руб. с учетом НДС, из которых на новое строительство - 64 мрд.руб. с НДС и на реконструкцию и модернизацию существующих мощностей -11,8 мрд. руб. с НДС.

Вво,и мощноаей, МВт

(.00 660

->'Х' " ззо '

МО 'фт. И:

200 . 175

100 во 75

ьхвйпйеЗ^;? й Я Н N Я Я Я-л к "

Рисунок 2 - Ввод мощностей энергетических компаний, МВт7

7 Рассчитано автором по: Ссыка на домен более не работаетpolics.html

В результате проведенных преобразований мощность рассматриваемых генераций изменится следующим образом.

Увеличение модцюсх'н i сперадкй, Г1 i i {1873 МВт)

Л г 11 : л j | * _ V-. о: I oil<" sиHt П К yGtj.'( к.|я jenvpauuH

iUijri iv f-.t u я 11м-р.л и I J

E' Г1чпос<кан 11 I"1>1H:J1.1HHH

Ш I 11> н I i-.tn :i'Hi'1'.::;II>I Q t L. i;, :111 i: Х 11. .1 ICUOpuilfH

Рисунок 3 - Увеличение мощности генерации, МВт" Реализация запланировашшХ проектов позволит поностью решить проблему ')нергодефн пита некоторых районов, преимущественно Краснодарского края и Астраханской области. Для подтверждения данного вывода в работе рассмотрен типовой швестишющ! ый проект с установкой ill У, который (как и другие подобные) решает одновременно несколько задач: повышение системной надежности; расширение тепловых электростанций; реконструкцию электростанций; расширение теплоснабжения от генеративных источников; газификацию котельных; устранение эие pro дефицита в регионе; обеспечение энергией всех вводимых объектов инфраструктуры. При этом сокращение расхода топлива составит 37,6 % в соответствии со стандартами прогрессивного производства; реализация этих мероприятий поспособствует существенному увеличению эффективности произволе'!венных мощностей. Достижение этой цели означает налаживание субподрядных и су б контрактных отношений со строительными, монтажными, проектными и геодезическими и прочими, предприятиями, что значительно расширит поле реализации возможностей различных форм взаимодействия разномасштабных б нанес-структур в энергетической отрасли.

11 Указ гаегг.

При этом анализ показал, что в промышленном комплексе экономики в целом преобладают системы субподряда и субконтрактации и что на эту форму промышленного сотрудничества в энергетике малый бизнес ориентируют проблемы его функционирования, стимулирующие реализацию им стратегии адаптивности и гибкости через инновационные формы взаимодействия. В работе теоретически обосновано и верифицировано реальной практикой, что взаимодействие разномасштабных бизнес-структур в энергетической отрасли возможно во многих областях: в природоохранной сфере, которая в условиях глобализации имеет самое непосредственное отношение к энергетике; в инновациях; в сфере информационных технологий. Реализация планов по реформированию энергетики не может не сопровождаться обновлением всех компонентов структуры отрасли, в том числе управленческой, что приобретает особое значение в условиях растущего строительства и модернизации энергообъектов. Это расширяет поле для реализации субподрядных и субконтрактных отношений в инжиниринговых, проектных, строительно-монтажных работах в реформируемой энергетике.

4. Выявлены в процессе анализа реапъной практики сотрудничества в энергетической отрасли формы эффективного хозяйственного взаимодействия крупных и малых промышленных структур (субконтрактация, аутсорсинг); структурирован комплекс преимуществ, формируемых системой субконтрак-тинга.

Проблему слабого взаимодействия крупного и малого бизнеса по развитию производственной кооперации эксперты обозначают как проблему неразвитой субконтрактации. Отечественные специалисты отмечают, что решить многие проблемы малого производственного бизнеса можно, объединив усилия и крупного, и среднего, и малого предпринимательства.9 Энергетическая отрасль в большинстве предприятий представлена крупными производствами. Во многом это объясняется и спецификой отрасли истатусом естественной монополии. Проведение строительных работ (любой разновидности), монтажных -

4 Аналитическая записка. Общественный совет по малому предпринимательству в промышленности при губернаторе Санкт-Петербурта - www.bishelp.ru

по установке специального оборудования и пр. - требует привлечения сторонних организаций. По преимуществу факт привлечения происходит через проведение тендеров - открытых кинкурсои. Формирование организации производственных мероприятий с использованием субконтрактам и происходит в несколько этапов (рис-4).

Тихни ко-жопомические ооскивание необходимости производственны! мероприятий

Объявлеййё открытою конкурса на проведшие запланирован ных мерчприншн

Рисунок 4 - Схема проведения производственных мероприятий с привлечением су&КОнтракторое *

'Разработано автором в ггрокессе исследования

5. Предложена и апробирована методика оценки синергичес кого эффекта от взаимодействия промышленных предприятий на основе субконтрактации, в которой рационально сочетаются цена продукции, объем производства и прибыль электроэнергетической компании.

В приложении к энергетической отрасли авторская методика оценки си-нергического эффекта от взаимодействия предприятий на основе субконтрактации рассмотрена на конкретном примере, илюстирующем основные этапы проведения конкурсных процедур открытого одноэтапного конкурса без предварительно]й квалификационного отбора на право заключения договора на строительство/реконструкцию ПС ] 10 Сочи.

На первом этапе руководство подстанции руководство подстанции ПС ПО Сочи, администрация Краснодарской генерации, структуры на федеральном уровне утверждает технико-экономическое обоснование строительства/реконструкции подстанции. Решение принимается на федеральном уровне

сообразно производственным потребностям региональных электростанций (региональные программы по реконструкции электроэнергетики и др.);конкурс объявляет региональная организация (в данном примере Филиал ОАО МРСК Юга - Ростовэнерго). Участниками конкурса могут быть как местные, так и сторонние организации. Конкурс объявлен официально с организацией широкого оповещения через отраслевые средства массовой информации (сайт МРСК - www.b2b-energo.ru: в печати - отраслевые печатные издания). Желающие принять участие в конкурсе подготавливают документацию по установленной форме, предоставляемой МРСК. Наиболее интересны двухэтапные тендеры, в которых сначала выбираются технологии, а затем - конкретный поставщик.

После утверждения компания-победитель в большинстве случаев нанимает субподрядчиков на проведение определенного вида работ. Подобная практика чаще всего обусловлена двумя причинами: либо компания-победитель не имеет практического опыта в проведении определенного вида работ, либо выпонение работ субподрядчиком сулит допонительную выгоду подрядчику. Организации-субподрядчики могут быть заранее внесены в конкурсную документацию участвующей фирмы или приглашены позже без уведомления об этом организации - объявителя конкурса.

Необходимо выделить основные положительные и отрицательные стороны данных действий для организации - объявителя конкурса - и самих участников (подрядчиков данного проекта). С одной стороны, организация - объявитель конкурса избавлена от целого ряда процедур промежуточного контроля качества работ. Она не вступает в непосредственный контакт с большим количеством участников производственных мероприятий, а имеет дело только с одной фирмой - победителем конкурса, которая и несет единолично ответственность за соблюдение договорных обязательств по выпонению работ. С другой стороны - организатор конкурса, располагая с самого начала определенным бюджетом по запланированным мероприятиям, всю возможную экономию средств сводит только на этап проведения конкурса, избрав наиболее выгодное ценовое предложение. Сам факт привлечения субподрядчиков победителем конкурса означает, что объявленный бюджет включает и прибыль компании, и

оплату работ третьих лиц. Следовательно, фактор минимизации издержек рассматривается организаторами конкурса недостаточно.

Для компании подрядчика ситуация также имеет ряд особенностей противоречивого характера. С точки зрения привлечения представителей малого бизнеса в качестве субподрядчиков - это положительный факт, однако большое количество субподрядных организаций означает усложнение процесса контроля качества, поэтому многие недостатки проведенных мероприятий оказываются скрыты до заключительного этапа приемки работ (строительство, реконструкция, переоборудование подстанции). Автором предложено для минимизации отрицательных последствий привычного порядка ведения работ упрощение схемы на основе применения субконтрактации как модели взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в отрасли. В этой схеме возможно участие не более четырех организаций: один контрактор и три субконтрактора, - где контрактору отводится роль исключительно контролирующей организации.

Прежде чем переходить на использование контрактных отношений, необходимо ответить на вопрос о способности головной компании (у которой появляются новые возможности) эффективно управлять расширившимся производством,сосредоточиться на решении стратегических задачах, заниматься своим продвижением на рынке. Главный контрактор в состоянии мобилизовать управленческие, организаторские и переговорные ресурсы, чтобы добиться требуемого уровня качества и стабильности поставок и определенного ритма работ по договору с организатором конкурса. Привлекаемый субконтрактор дожен иметь догосрочное глобальное видение, чтобы своевременно отслеживать появление новых технологий и вовремя изменяться, подстраиваясь под запросы контракторов.

Современные тренды развития рынка свидетельствуют о том, что субкон-грактация имеет все шансы стать распространенной формой взаимодействия разномасштабных бизнес-структур. С этой целью во многих регионах создаются Биржи Субконтракторов. 10 Применение новой модели субконтрактных отношений с ограниченных числом участников может оказать существенное со-

10 сайт Ьир: ' 'н п \у.5ЬсопГгасг.1ррсЬг.л1 на период 2009

действие повышению качества строительных, ремонтных, монтажных работ на предприятиях энергетической отрасли, упростить процесс контроля за их ходом, минимизировать возможны издержки и риски неудачных контрактов.

На примере реализованной субконтрактной схемы в рамках проекта Комплексного технического перевооружения и реконструкции ПС 220/110/35/10 к В Староминская, филиала ОАО ФСК ЕЭС обоснована экономическая эффективность субконтрактных отношений в энергетической отрасли. Компания Кубаньстройэнерго в результате победы на открытых торгах стала главным подрядчиком работ по Комплексному техническому перевооружению и реконструкции ПС 220/110/35/10 кВ Староминская, филиалу ОАО ФСК ЕЭС (начало работ - 01.11.2007 , окончание - 01.12.2008 г.г.; предварительная смета, согласованная с заказчиком проекта, определила общую стоимость работ с учетом НДС в размере 1 648 736,88 тыс. руб. (табл.3).

МП Глава 8. Прочие работы и затраты

8.1. Удорожание работ в зимнее время 0,6%* 1=0,6%

8.2. Затраты по перевозке работников автотранспортом

8.3. Затрать), связанные с командированием рабочих

8.4. Затраты, связанные с перебазированием строительно-монтажных организаций

8.5. Средства на покрытие затрат строительных организаций по платежам на добровольное страхование-1 % (от гл. 1 -8)

8.6. Пусконаладочные работы 7%*0,8=5,6%

8.7. Утилизация

* Составлено автором на основе сметной документации по проекту

В результате применения субконтрактных отношений в процессе реализации проекта перевооружения в рамках производственной программы компании заказчика - Филиал ОАО ЦИУС ЕЭС - ЦИУС Юга удалось достичь следующих целей:

1. повышение эффективности управления предприятия в целом, отдельных бизнес-единиц и центров ответственности (ЦО);

2. усиление контроля за эффективностью реализации всех этапов проекта по техническому перевооружению;

3. внедрение системы управления затратами (вместо учета затрат);

4. сокращение времени принятия управленческих решений:

5. достижение экономии запланированных по первичной смете затрат не менее чем на 15%, в особенности по главе 8 сметной документации.

Для достижения поставленных целей оказалось необходимым обеспечить создание, поддержку функционирования и совершенствование бюджетирования проекта в целом; внутренней управленческой отчетности организации контрактора ООО Кубаньстройэнерго; а также контроля, анализа и мотивации испонения планов/бюджетов; системы экономических взаимоотношений между всеми бизнес-единицами процесса. Для организации контрактора понадобилась эффективно действующая система управленческого учета, которая включает: методы нормирования издержек, учета и анализа отклонений от норм с необходимыми инструкциями испонителям; методы калькулирования по прямым и поным издержкам с распределением расходов по функциям, инструкции испонителям и методы ценообразования продукции; методику проведения мониторинга показателей деятельности.

С использованием авторской методики учета затрат и бюджета доходов и расходов был разработан механизм ценообразования экономически обоснованных минимальных расценок, которые принесли предприятию при намеченном объеме производства и реализации не только запланированные доходы, но и приращение к ним в размере 18%. Ситуация, сложившаяся в регионе со стоимостью базовых технологических процессов и поставок, предопределила возможности пересмотра первичной сметы. Мониторинг выявил разброс цен в пределах одного региона, достигающий 2,5 раз. Это позволило предположить, что поиск субконтракторов может привести к снижению общей стоимости затрат. Поиск осуществляся двумя путями: через биржу субконтрактации и методом прямого поиска с мониторингом цен компаний поставщиков оборудования и строительного монтажа. Из полученного списка необходимо было отобрать трех партнеров. Для этого использовалась шкала интегральных оценочных показателей (табл.4).

Для каждого поставщика рассчитывася интегральный оценочный показатель: <3 = 2 * Х-О, где: <3 - интегральный оценочный показатель; 1 - номер

критерия оценки; - ранг значимости -го критерия оценки; XI - бальная оценка по -му критерию. Контрактор осуществляет окончательный выбор поставщика, ориентируясь, как правило, на поставщика с максимальным значением показателя. В результате были отобраны три партнера, договоры с которыми позволили существенно сократить расходы (в целом экономия по проекту составила 247310,532 тыс. руб.), что увеличивает запланированные доходы компании контрактора; высвободившиеся трудовые ресурсы и техника в осенне-летний период были использованы на строительстве олимпийских объектов.

Таблица 4Ч Интегральные оценочные показатели*

№ п/п Критерий оценки Ранг значимости критерия оценки Шкала оценки критерия Бальная оценка по критерию

1 Квалификация сотрудников 0.35 0-10 4

2 Своевременность доставки 0,12 0-10 1

ГЗ" 0-10

п Совместимость ГГ-систем 0,04 0-10 8

* Рассчитано автором по разработанной методике

Таким образом, возросшая конкуренция стимулировала компанию энергетической отрасли к поиску более эффективных форм сотрудничества, появлению интеграционных образований, различающихся моделями управления взаимодействием разномасштабных участников процесса реформирования энергетики.

В заключении диссертации изложены важнейшие выводы, обобщения и практические рекомендации, вытекающие из логики и результатов исследования.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

Статьи, опубликованные в рецензируемых журналах, рекомендованных

1. Спорышева М.В, Взаимодействие разномасштабных бизнес-структур в сфере электроэнергетики// Известия КБНЦ РАН.-2009.- №3 (29) (0,5 п.л.).

Монографии, брошюры, статьи, опубликованные в научных журналах:

2. Спорышева М.В. Инвестиционная политика государства в промышленности: формы, технологии, отраслевые приоритеты.- Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2006 (3,4 п.л.).

3. Спорышева М.В. Идентификация критериев отнесения экономических систем к видам микро-, малого и среднего предпринимательства: отечественный и зарубежный опыт//Инновационные технологии в экономике и управлении.-.!^ (3)-2007,- Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ (0,5 п.л.).

4. Спорышева М.В. Региональные инновационные хабы в электроэнергетике: принципы формирования, участники, функции,- Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2006 (3,4 п.л.).

5. Спорышева М.В. Формирование регионального модуля национальной инновационной системы (колективная монография)// Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009 (17,7/1,0 п.л.).

6. Спорышева М.В. Факторы развития активности малого предпринимательства и их взаимодействие с разномасштабными бизнес-структурами (На примере Южного федерального округа) // Проблемы и перспективы социально-экономического и общественно-политического развития России: тезизы докладов научно-практической конференции, Изд-во: ф-л РГУПС г.Кропоткин, 2009 (0,5 п.л.).

7. Спорышева М.В. Модели и технологии инновационно-производственного взаимодействия разномасштабных субъектов бизнеса (на примере промышленных кластеров зарубежных стран) // Современные информационные технологии в экономической деятельности.-Ростов-н/Д: Изд-во ЮФУ,- 2009 (0,5 п.л.).

8. Спорышева М.В. Анализ инновационных трансформаций системы взаимодействия разномасштабных структур //Сборник научных статей, №20, приложение к журналу Образование-Наука-Творчество, Адыгская (Черкесская) Международная Академия Наук: Нальчик-Армавир: Изд-кий центр AJI-СИ, 2009 (0,5 п.л.).

9. Спорышева М.В. Особенности современной экономики в системе взаимодействия разномасштабного бизнеса //Вестник МГОУ.-№3 (36)/2009.- М.: Изд-во: МГОУ.-2009(0,5 п.л.).

Подписано к печати 26.09.2009г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Офсетная печать. Усл. печ.л. - 1,5. Тираж 100 экз. Заказ № ш

Отпечатано: Издательство Технологического института

Южного федерального университета в г.Таганроге ГСП 17А, Таганрог, 28, Энгельса, 1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Спорышева, Марина Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЗНОМАСШТАБНЫХ БИЗНЕС-СТРУКТУРАХ.

1.1 Анализ мирового и зарубежного опыта становления и развития форм и технологий взаимодействия предприятий разного масштаба в рыночных условиях.

1.2 Экономическое содержание и природа инновационных трансформаций системы взаимодействия разномасштабных структур (новые формы, макроэкономические факторы).

1.3 Анализ факторов развития малого предпринимательства и роль взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в этих процессах. (На примере Южного федерального округа)

2 ОЦЕНКА НЕОБХОДИМОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИМЕЮЩИХСЯ МОДЕЛЕЙ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РАЗНОМАСШТАБНЫХ СТРУКТУР В РОССИЙСКОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ.

2.1 Анализ современного состояния российской энергетической отрасли и факторов, обуславливающих тенденции развития.

2.2 Сравнительный анализ трендов современного функционирования электроэнергетической отрасли в пределах Южного Федерального округа.

2.3 Обоснование необходимости внедрения новых моделей взаимодействия участников бизнес-процессов в электроэнергетике.

3 РАЗРАБОТКА И АПРОБАЦИЯ АДАПТИВНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РАЗНОМАСШТАБНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

3.1 Современные формы взаимодействия, обладающие потенциалом развития и повышения эффективности применения.

3.2 Разработка новой модели взаимодействия совместного функционирования Малого и Крупного бизнесов на основе субконтрактации в энергетической отрасли.

3.3 Апробация инструментария и оценка эффективности его применения в производственных условиях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Новые формы и технологии инновационно-производственного взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в условиях реформирования электроэнергетики"

Актуальность темы исследования. Российская энергетика поставила перед собой множество важных задач, главная из которых Ч привлечение инвестиций в сферу, которая десятилетиями контролировалась исключительно государством. Необходимость подобных перемен была вызвана целым рядом факторов, среди которых доминировала и до сих пор остается важной необходимость модернизации существующих мощностей энергетической отрасли для преодоления возможного энергокризиса. На нынешнем этапе реформирования очевидно, что строительство и реконструкция энергомощностей Ч это процесс, который связан с применением новых производственных возможностей, управленческих технологий, инноваций в бизнес-процессах. Это диктует необходимость пересмотра отношений крупных энергетических компаний с представителями малого и среднего бизнеса, коррелируя с другой государственно важной задачей Ч интенсификацией развития малого и среднего предпринимательства, стоящей в России на всех уровнях: государственном, региональном, собственно бизнес-уровне разного масштаба. Важность ее скорейшего решения детерминирована и новой стратегией развития отечественной экономики по инновационному пути, и необходимостью увеличения ВВП, и многими другими социально-экономическими, политическими, институциональными факторами.

Совпадение двух экономических процессов - реформирования энергетики и развития малого и среднего предпринимательства - обострило проблему установления их кооперационных связей с крупным бизнесом, создания гибко специализированных субконтрактных предприятий в ведущих секторах промышленных комплексов экономики (к которым относится энергетическая отрасль), финансовой поддержки малого и среднего производственного бизнеса и цепочек субконтрактных поставок инвестиции, кредитование, лизинг, факторинг и др.). Это делает актуальным проработку данного вопроса в теоретическом и прикладном аспектах.

Степень разработанности проблемы. Общие проблемы модернизации реального сектора российской экономики, в том числе промышленного, на современном этапе нашли многогранное отражение в трудах JL Абакина, С. Глазьева, В. Ивантера, А. Иларионова, Д. Львова, В. Макарова, В. May, А. Некипелова, Е. Ясина и др. Тенденции, проблемы, направления и формы реформирования энергетической отрасли как базового сектора российской экономики исследуются в значительном числе публикаций последнего времени; проблемы малого предпринимательства в данном контексте освещаются в работах Афанасьева В., Булатова А., Зельднера А., Емельянова А., Колесниковой JL, Парамонова П., Свободиной М., Сергеевой Е., Тимофеева Д., Омарова А., Уколова В., Яковлева В., Шулуса А. и др.

Управленческие функции и роль взаимодействия различных структур в экономическом развитии страны на данном этапе исследуются в работах С. Афонцева, П. Джона, Д. Лэйна, О. Крыштановской, Я. Паппэ, С. Перегудина, К. Росса, Т. Фрая, Дж. Хемана, Д. Хьюджса, Д. Хигли, А. Яковлева и др. Развитие субконтрактных отношений отражено в трудах российских и зарубежных исследователей: Белокрылов К., Добронравов А., Дряхлов Е., Игнатьев В., Казанский А., Календжян С., Киселев А., Лазарев А., Мельничук Г., Месяцева Н., Ярош О., Валентин Ж., Готтшальк П., Перес X., Хейвуд Дж. Б. и др. Однако содержание данной категории, её структурные аспекты и взаимосвязи в исследовательском поле экономической науки продожают оставаться не впоне изученными и требуют дальнейшего анализа. Большое количество исследований различных вопросов, сопряженных с темой данного исследования, однако, не илюстрирует глубокую проработку главной проблемы Ч недостаточной эффективности взаимодействия предприятий разного масштаба. В них отсутствуют комплексные сведения о тенденциях развития данного процесса в промышленном секторе российской экономики и в электроэнергетике, в частности.

Актуальность избранной темы, степень ее разработанности обусловили гипотезу исследования, формулировку цели и задач работы, объект и предмет исследования.

Цели и задачи диссертационного исследования. Цель исследования состоит в разработке адаптивных форм и технологий, обеспечивающих эффективное взаимодействие разномасштабных бизнес-структур в промышленных комплексах на основе субконтрактации в условиях реформирования электроэнергетики.

В соответствии с указанной целью в диссертации были поставлены и решены следующие основные задачи: выявлены современные проблемы развития отечественной энергетической отрасли с их конкретизацией в масштабах Южного федерального округа; проведено критическое сопоставление существующих зарубежных и отечественных систем развития малого и среднего предпринимательства и их роли в развитии промышленного комплекса страны; исследованы методологические и прикладные проблемы формирования и функционирования интегративных структур в условиях современной российской экономики; выпонен анализ эффективности различных моделей взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в промышленном секторе экономики; обоснованы возможные пути преодоления ряда проблем нового этапа развития энергетической отрасли на основе применения различных моделей взаимодействия ее крупных предприятий с субъектами малого и среднего бизнеса; предложен и апробирован прикладной инструментарий повышения эффективности работ по строительству (модернизации, 5 реконструкции, ремонту) энергетических объектов, основанный на применении субконтрактации.

Объект исследования. Объект исследования Ч система взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в энергетической отрасли и процесс ее интеграции в структуру современного отечественного бизнеса.

Предмет исследования. Предметом исследования являются экономические условия и институциональные предпосыки, формы и технологии взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в энергетической отрасли.

Методологической и теоретической базой исследования послужили труды российских и зарубежных исследователей в области менеджмента, эффективности промышленного производства, стратегического управления, а также организации и управления в процессе субконтрактации.

В основу диссертационного исследования были положены такие общенаучные методы, как системный подход, анализ и синтез, системный, логический, сравнительный и фактографический анализ, логическое моделирование и др., а также табличные и графические приемы визуализации данных.

Инструментарно-методический аппарат исследования. При разработке проблемы использовались системный и ресурсно-целевой подход, методы экономического, логического и сравнительного анализа, экономико-математического моделирования, субъектно-объектного и понятийно-категориального анализа, анализа макро-, мезо- и микроэкономической динамики, статистического анализа и прогнозирования.

Информационная база исследования представлена данными Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Ростовской области; результатами различных социолого-экономических исследований; материалами научно-практических конференций и совещаний; результатами наблюдений и исследований автора; справочной литературой и публикациями в специализированных периодических изданиях.

Авторская гипотеза диссертационного исследования основана на учете ключевой роли развития новых форм и технологий во взаимодействии разномасштабных бизнес-структур в условиях реформирования энергетики, которая логически предопределяет развитие строительно-монтажных работ и мероприятий по реконструкции и модернизации существующих энергомощностей с целью дальнейшей либерализации энергорынка и целевого реформирования отрасли для преодоления возможного энергетического кризиса. Подобное развитие событий, детерминированное состоянием рынка, требует адаптации имеющегося инструментария в налаживании интегративных связей представителей крупного бизнеса энергоотрасли с малыми и средними предприятиями. Приоритетным направлением выступает процесс внедрения и/или совершенствования субконтрактных отношений между участниками бизнес-процессов как новой технологии взаимодействия разномасштабных предприятий на энергетическом и строительном рынках.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Существующая система поддержки малого и среднего бизнеса требует значительного совершенствования с целью повышения его конкурентоспособности, особенно в сравнении с крупным бизнесом. Данное обстоятельство обусловлено тестируемой реальной практикой слабостью конкурентных позиций малого и среднего предпринимательства в сравнении с крупными бизнес-структурами, в том числе в практике открытых конкурсов и торгов. Реальной формой поддержки предприятий малого и среднего размера является их интеграция в инновационные модели, формы и технологии взаимодействия с крупными компаниями, выбор которых целесообразен на основе учета позитивного опыта указанного сотрудничества в мировой и российской практике, основанного на согласовании интересов взаимодействующих участников в реализации общих целей.

2. Одним из критериев эффективности форм и моделей совместной деятельности хозяйствующих субъектов разного масштаба в промышленности (в том числе энергетической отрасли) является повышение 7 конкурентоспособности малого предпринимательства, под которой понимается целеориентированная совокупность его экономических возможностей и потенциала, реализованная на рыночном поле в сравнительном масштабе и достаточной эффективности наряду с другими участниками бизнес-процессов.

3. Приоритетной формой повышения конкурентоспособности малого предпринимательства в условиях современной отечественной экономики является развитие кооперационных связей с крупными предприятиями энергетической отрасли преимущественно через модель субконтрактации. В энергетической отрасли субконтрактация обеспечивает участие малого бизнеса в выпонении строительно-монтажных и ряда иных работ. Негативные эффекты неразвитости инфраструктуры, институтов самоорганизации предпринимателей и взаимного недоверия компенсируются активизацией практики открытых торгов, расширения конкуренции, институционализации рынка субконтрактов.

4. Малый и крупный бизнес, функционирующий в энергетической отрасли, объективно обладает разной степенью конкурентоспособности. Модернизация рынка субконтрактов в направлении его информационной открытости и доступности с уместной адаптацией передового мирового опыта является важным направлением роста эффективности данной модели взаимодействия разномасштабных бизнес-структур, способом создания барьеров для появления на рынке недобросовестных поставщиков. Кроме того, это минимизирует риски, являющиеся главной причиной нежелания крупного бизнеса сотрудничать с малыми и средними предприятиями отрасли.

5. Распространение передового опыта создания и поддержания эффективных производств в энергетической отрасли на субконтрактной основе, как показывает мировая и уже накопленная российская практика, способно привести к формированию инновационно-производственных систем в электроэнергетике, причем не только в отраслевом, но территориальном и межрегиональном разрезе, что в результате приведет к положительному экономическому эффекту в масштабах страны. Последнее объясняется тем, что субконтрактация в энергетической отрасли является 8 специфической моделью взаимодействия разномасштабных бизнес-структур, обладающей высокой экономической эффективностью, выражающейся в снижении общей стоимости производства работ и повышения их качества.

Научная новизна работы состоит в уточнении специфики, форм и направлений взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в условиях реформирования энергетической отрасли, разработке адаптивных моделей, новых инструментов и технологий взаимодействия малых предприятий и крупного бизнеса, формирующих специфическую экономико-институциональную среду инновационного развития электроэнергетики. Отдельные элементы научной новизны заключаются в следующих положениях диссертации.

1. Выпонен научный анализ проблем развития малого промышленного бизнеса в Российской Федерации и ее регионах с акцентологическим упором на том, что малое и среднее предпринимательство отличается разнообразием форм функционирования, обуславливает существенные аспекты развития отечественной промышленности и экономики в целом, структуру и качество валового национального продукта, а также оказывает значимое влияние на повышение уровня занятости населения; обоснована типология факторов адаптации малого промышленного предпринимательства к рыночным условиям, дифференцированных в две группы: экзогенные (политические, социально-экономические, географические) и эндогенные (организационно-правовая форма, организационная и финансовая структуры, процесс управления, технологии производства и информационного обслуживания), комплексный учет которых является необходимым условием выбора эффективных форм его взаимодействия с крупным бизнесом.

2. Проанализирован опыт государственной поддержки малых форм организации предпринимательской деятельности в энергетической отрасли на мезоуровне (на примере Южного федерального округа), включающей все аспекты современной российской системы финансовой поддержки малого и среднего производственного бизнеса и цепочек субконтрактных поставок 9 инвестиции, кредитование, лизинг, венчурное финансирование и т.д.), что позволило сделать вывод о недостаточной развитости инфраструктуры данного процесса.

3. Теоретически обоснованы и верифицированы реальной практикой перспективы инновационного развития малого предпринимательства, связанные с налаживанием взаимовыгодного сотрудничества с крупным бизнесом; показано, что они связаны с применением новых технологий, с формированием инновационно-производственных систем, использующих передовой опыт в энергетической отрасли, собственный инновационный потенциал и существующую инфраструктуру поддержки малого и среднего бизнеса.

4. Показано, что наиболее распространенной формой взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в экономике в целом является франчайзинг, а в ее промышленном секторе (включая отрасль электроэнергетики) преобладают системы субподряда и субконтрактации; обосновано, что на данную форму промышленного сотрудничества малый бизнес ориентируют трудности его функционирования, которые обуславливают необходимость реализации стратегии адаптивности и гибкости через инновационные формы взаимодействия разномасштабных бизнес-структур; структурирован комплекс преимуществ, формируемых системой субконтрактинга, в том числе таких, как снижение издержек производства, сокращение необходимых запасов, экономия на инвестиционных вложениях, функциональная рационализация менеджмента, концентрация ведущих служб компании на ее ключевых компетенциях и т.д., что приводит к повышению эффективности деятельности предприятия и повышению устойчивости его функционирования.

5. Предложена и апробирована методика оценки синергического эффекта от взаимодействия предприятий на основе субконтрактации, которая обладает потенциалом рационального сочетания цены продукции, объема производства и прибыли электроэнергетической компании, что, в свою очередь, позволяет рационально организовать субконтрактную систему организации производства и обеспечить рост его эффективности.

Теоретико-практическую значимость имеет представленная в диссертации модель построения субконтрактных отношений для предприятий энергетической отрасли с субъектами малого предпринимательства через выбор партнеров путем открытых торгов на поставки продукции и услуг.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались автором на ряде научно-практических конференций, научных семинаров и совещаний по проблемам развития малого и среднего бизнеса, (Ростов-на-Дону, 11.03.2009г. семинар Медиа-центр Национальная промышленность по инновационным технологиям в бизнесе: Экономический кризис и малое предпринимательство). Основные выводы и результаты исследования использованы при разработке конкурсной документации, организации и проведении тендеров. Предложенная форма субконтрактных отношений реализована в проекте Комплексное техническое перевооружение и реконструкция ПС 220/110/35/10 кВ Староминская Кубаньстройэнерго.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 9 печатных работ общим объемом 27,5 печатных листа (личный вклад автора 10,8 п.л.), в том числе 1 статья в научных журналах, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Объем и структура диссертации отражает логику, порядок исследования и решения поставленных задач. Диссертация состоит из введения, 9 параграфов, объединенных в три главы, списка из 175 использованных источников, и 8 приложений. В работе 25 рисунков, 24 таблицы. Объем диссертации составляет 198 стр.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Спорышева, Марина Владимировна

В данном диссертационном исследовании автор предпринял попытку анализа эффективности различных моделей взаимодействия разномасштабных бизнес-структур, преимущественно в энергетической отрасли. Доминирующий аспект взаимодействий подобного рода Ч это отношения между крупным бизнесом и МСП. Малое предпринимательство в России развивается, хотя и медленно и без стабильной динамики. Содержание и специфика этапов развития малого и среднего бизнеса определялись как экономической политикой правительства РФ в целом, так и особенностями становления рыночных отношений в период с начала 90-х годов.Однако и в современных условиях сохраняется целый комплекс проблем, связанных с развитием МСП в отечественной экономике.Сохранилось несовершенство и нестабильность нормативно-правовых условий функционирования субъектов малого предпринимательства и их поддержки со стороны государства; давление со стороны контролирующих организаций и административные барьеры; сложность доступа к финансово кредитным ресурсам; налоговые условия, информационный дефицит и пр.Меры, направленные на поддержку МП носят декларативный характер и не требуют конкретизации и контроля над испонением, как со стороны правительства, так и со стороны субъектов РФ. На первоначальном этапе становления МСП в РФ взаимодействие между крупными и малыми формами бизнеса в России носило ограниченный характер. Преимущественно в результате приватизационных процессов малые предприятия использовались для увода в тень части доходов.Следовательно, окончание приватизационных процессов минимизировало интерес крупного бизнеса к малому. И лишь в последнее время вновь наблюдается активизация означенного интереса.Те или иные формы производственной кооперации применялись в период социалистического планового хозяйствования. Возрождение отечественного опыта и его интеграция с передовым мировым может воссоздать эффективные модели взаимодействий, соответствующие современным рыночным условиям.В данной работе упор сделан на энергетическую отрасль промышленности. Большинство отечественных и зарубежных экономистов считают, что самыми важными чертами производственной кооперации в промышленности являются догосрочность хозяйственных связей, их непосредственная направленность на производство материальных благ, совместная или технологически связанная деятельность с целью экономии затрат, усовершенствования производства, повышения производительности труда, качества производимой продукции и эффективности производства.Энергетическая отрасль не впоне обладает вышеперечисленными чертами, так как относится к естественным монополиям. Однако период реформирования энергетики, необходимость ввода новых мощностей, либерализация рынка и новое качество выхода на европейский рынок обусловили бурный рост строительства и переоборудования энергетических производств, что в свою очередь предопределяет расширение возможностей для взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в отрасли.Из множества возможных направлений взаимодействия малого и крупного предпринимательства наиболее актуальными в условиях российской экономики являются следующие:

1) включение торгово-посреднических малых предприятий в общие снабженческо-сбытовые, маркетинговые схемы работы крупных предприятий;

2) налаживание производственной кооперации между малыми и крупными предприятиями, включение малых предприятий в производственные цепочки крупных;

3) участие малых предприятий в реструктуризации крупных предприятий, использование малыми предприятиями простаивающих площадей и оборудования крупных промышленных предприятий;

4) совместная работа, сотрудничество малого и крупного бизнеса в сфере НИОКР и инноваций.Содержанием вышеперечисленных форм взаимодействия малого и крупного бизнеса является интеграция, переплетение их функциональных областей. В качестве одной из основных форм кооперации и интеграции крупного и малого бизнеса следует отметить субконтрактную систему организации производства.В странах Европейского Союза на период последнего десятилетия по субконтрактным схемам работали до 65% общего числа малых фирм. В процессы субконтрактации было вовлечено 293 тысячи предприятий, что обеспечивало рабочими местами более четырех милионов человек. Уже в то время до 15% ВВП Евросоюза (около 350 мрд. евро) производилось по субконтрактам.В мировой практике выделяют две модели формирования субконтрактной системы организации производства, которые получили название американской и японской. Характеристика каждой из этих моделей нами обобщена и охарактеризована по различным показателям.Мы разработали модель субконтрактных отношений в энергетической отрасли с ограниченным числом участников для упрощения процессов контроля качества и сроков выпонения обязательств.Каждое предприятие, определив цель и сформулировав задачи собственного стратегического развития, дожно провести ряд мероприятий, направленных на принятие обоснованного решения относительно перехода на субконтрактную систему организации производства, оценить внутренние и внешние факторы перехода на такую систему. Для наиболее эффективного

Мельничук Г. Промышленная субконтрактация. Справочник экономиста. Ч Киев, 2004. - 24 осуществления этого перехода дожен проводиться комплексный анализ, включающий оценку финансово-экономических показателей и имиджа предприятия, обследование организационных и производственных возможностей предприятия и т.д. По результатам проведенного анализа при принятии положительного решения на следующем этапе на основе оценки интегральных показателей избираются субконтракторы.Переход на субконтрактную модель производства позволяет создать разумный баланс между предметно-ориентированными и гибко специализированными по технологическому принципу предприятиями.Основная цель реализации модели Ч формирование эффективной модели промышленных отношений, характеризующихся наличием экономической составляющей, повышением эффективности контроля качества, минимизации издержек и пр. Среди ожидаемых результатов - улучшение показателей производственноЧхозяйственной деятельности разномасштабных бизнес-структур и повышение их конкурентоспособности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Спорышева, Марина Владимировна, Ростов-на-Дону

1. Федеральный закон от 21.07.2005 №94-ФЗ О размещении заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд.

2. Федеральный закон от 26.07.2006 №135-Ф3 О защите конкуренции.

3. Федеральный закон от 14 июня 1995 года N 88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации

4. Федеральный закон от 29 декабря 1995 г. № 222-ФЗ Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства.

5. Аадерс Р. ИТ аутсорсинг. Практическое руководство / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. Ч 300 с.

6. Абдурахманов М. А. Развитие малого бизнеса ключ к эффективной реформе местного самоуправления и экономическому росту в регионах России. Информационно-аналитические материалы конференции Малый бизнес в России - СПб, 2006

7. Авраменко Т.Ю., Пилипенко В.И. Перспективы контролинга в малом бизнесе // Проблемы развития предприятий: теория и практика: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции.- Пенза: РИО ПГСХА, 2007. -0,4 пл./ 0,2 авт.п.л.

8. Авраменко Т.Ю. Проблемы развития малого бизнеса в России // Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях: сборник статей V Международной научно-практической конференции.- Пенза: РИО ПГСХА, 2007. 0,3 п.л.

9. Авраменко Т.Ю. Контролинг и конкурентоспособность малых предприятий // Конкурентоспособность предприятий и организаций: сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции.- Пенза: РИО ПГСХА, 2007. 0,3 п.л.

10. Акинфеева Е.В., Сайфиева С.Н. Применение производственного аутсорсинга при межфирменном взаимодействии предприятий. /Сб. трудов молодых ученых Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий. Выпуск 3. ЦЭМИ РАН, 2005

11. Александровская JI.H., Аронов И.З., Смирнов В.В., Шолом А.М. Сертификация сложных технических систем (учебное пособие)

12. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Под общ. ред. Ю.П. Адлера; пер. с англ. C.B. Ариничева. М.: РИА Стандарты и качество, 2005. Ч 272 с.

13. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. Ч 288 с.

14. Асаул А.Н., Скуматов Е.Г., Локтева Г.Е. Предпринимательские сети в строительстве / Под. ред. А.Н. Асаула. СПб.: Гуманистика, 2005. Ч С. 74

15. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие / Под ред. Проф. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003. - 187 с.

16. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора / Под общ. ред. В.В. Года; пер. с англ. Н.И. Кобзаревой. М.: Вершина, 2006. -416с.

17. Аникин Б. А. Аутсорсинг. Создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций.

18. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б.У правление качеством.

19. Базисные условия поставки международных контрактов. А. Ю. Плотников -МД ИНКОТЕРМС 2000.

20. Блинов А. Шапкин И. Малое предпринимательство. Ч М., Издательско-торговая корпорация Дашков и К 2003

21. Введение в субконтрактинг. Ч М.: Альянс-Медиа, 2004. 231 с.

22. Взаимодействие малого и крупного бизнеса. Ч Информационно-аналитический обзор под ред. Завадеева А. Ч М., 2003 Ч 177 с.

23. Взаимодействие малых предприятий с крупным производством на региональном уровне, под. ред. Н. Г. Главацкая Воронеж, БИЗНЕС-ТЕЗАУРУС, 1998

24. Винокурова Ю.В. Теоретические аспекты экономической интеграции (корпорирования) хозяйствующих субъектов // Наука управления: новые ориентиры в развитии. М.: Изд-во РАГС, 2007. Ч 0,4 п.л.

25. Винокурова Ю.В. Организационные механизмы развития промышленного кластера // Новое в экономике и управлении. Выпуск 14. Ч М.: МАКС Пресс, 2007. 0,6 п.л.

26. Винокурова Ю.В. Роль кластерного подхода в формировании муниципальной промышленной политики // Новое в экономике и управлении. Выпуск 14. -М.: МАКС Пресс, 2007. 0,6 п.л.

27. Воков Л.В. Особенности банкротства российских предприятий. Дисс. на соиск. науч. ст. к.э.н. М., 2000

28. Возрождение экономики России: путь в XXI век / Ред. В.П. Логинов. М.: Наука, 2000. - 269 с.

29. Голанский М.М. Современная политэкономия. Что век грядущий нам готовит? Едиториал УСРР, 2007 - 129 с.

30. Дж. Брайан Хейвуд. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ. Ч М., Вильяме, 2004 176 с.

31. Джеймс П. Вумек, Дениэл Т. Джонс Бережливое производство. Ч М., Альпина Бизнес, 2008 476 с.

32. Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса (организационный, технологический, методический аспекты),- Дока-пресс, 1994.

33. Доклад по итогам сравнительного анализа экономических стратегий РФ и ЕС.

34. Дэн Штайхофф и Джон Берджес. Основы управления малым бизнесом. М., Бином, 1997

35. Ермаков В. Почему крупный и малый бизнес нужны друг другу? Материалы V Всероссийской конференции представителей малых предприятий Ч М., Деловая пресса, 2003

36. Завьялов П.С., Азоев Г.Л., Швандар К.В. Международная конкурентоспособность (на уровне национальной экономики, отрасли, предприятия, товара).- М.: ВНИИВС, 1997. 96 с.

37. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. Ч М., Альпина Паблишер, 2001

38. Илюхина А. С. Малый бизнес в России его значение, развитие и проблемы// Интелектуальный потенциал университетского образования (сборник научных трудов) 4 1/ Отв. ред. В.В. Чекмарев Кострома ГОУВПО КГУ им. H.A. Некрасова, 2005 - с. 43-48 (0,31 п.л.)

39. Илюхина А. С. Проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса// Стратегическое планирование и развитие предприятий / Тезисы докладов и сообщений Седьмого всероссийского симпозиума. Под ред. Проф. Г.Б. Клейнера-М., ЦЭМИРАН, 2006 с. 99-100 (0,1 п.л.)

40. Иноземцев B.JI. Пределы догоняющего развития. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2000. - 293 с.

41. Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория / Под ред. A.A. Аузана. М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.

42. Иордон Э. Аутсорсинг. Конкуренция в глобальной гонке за производительностью / Пер. с англ. О. Труфанов. Ч М.: Издательство ЛОРИ, 2006. 384 с.

43. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний. Диссертация доктора экономических наук: 08.00.05. М.: ПроСофт-М, 2005. - 305 с.

44. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний. Ч М.: Дело, 2003. Ч 270 с.

45. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура, М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 175 с.

46. Киселев А. Н. Информационная система субконтрактации -пример эффективного применения информационных технологий для развития малого бизнеса. Информационно-аналитические материалы конференции Малый бизнес в России СПб, 2006 - 96 с.

47. Концептуальные основы развития банковской системы России.АРБ

48. Куприянов В.К. Автореферат на соис. уч.ст. к.э.н. Ч Новосибирск, 2007. с. 50

49. Лейрих А. А., Чумакова Е. Г. К вопросу взаимодействия малого бизнеса с крупным (на примере автомобилестроения). Информационно-аналитические материалы конференции Малый бизнес в России СПб, 2006 - с. 96

50. Лужинский И. Я., Переверзев М. П. Инновационный менеджмент в малом бизнесе. / Под ред. М.П. Переверзева.Ч Тула: Изд-во ТГПУ им. Л.Н.Тостого, 1998.- 172 с.

51. Майкл. Р. Линдере, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика. Ч СПб, Полигон, Бизнесмикро, 1999 Ч 768 с.

52. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю. Кластерные технологии взаимодействия экономических субъектов в регионе // Экономические и институциональные исследования: Альманах научных трудов. Вып. 3 (23). Ч Ростов н/Д.: Изд-во ЮФУ, 2007 (0,8/0,5 п.л.)

53. Материалы межрегионального кооперационного форума: V Межрегиональная конференция Предпринимательство в промышленности: пути развития Москва, 2008

54. Медведев Д. Послание Федеральному Собранию Российской Федерации, 05.10.2008г.

55. Мельников С.Д. Горизонтальная субоптимизация корпоративных объединений в трансформационной экономике // Проблемы развития рыночной экономики (сборник научных трудов). Москва.: Издательство Центр Транспорт, 2007. Ч 0,3 п.л. (в соавторстве).

56. Мельничук Г. Промышленная субконтрактация. Справочник экономиста. Ч Киев, 2004.

57. Менеджмент систем качества: Учеб. пособие / М. Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов и др. М.: ИПК Издательство стандартов, 1997.

58. Меныцикова JI. В. Содействие информационному обеспечению субъектов малого предпринимательства. Информационно-аналитические материалы конференции Малый бизнес в России СПб, 2006 Ч 96 с.

59. Митякин В. Ф. Франчайзинг как способ передачи инновационной технологии малому бизнесу. Информационно-аналитические материалы конференции Малый бизнес в России СПб, 2006 - 96 с.

60. Настольная книга госзаказчика. / Под ред. A.A. Храмкина. Ч М.: ИД Юриспруденция, 2006. 312 с.

61. Никитаева А.Ю. Взаимодействие органов государственной власти и некоммерческих организаций в ходе принятия бюджетных решений в регионе// Материалы II междунар. Интернет-конф. эконом, факультета. Ч Ростов н/Д: Изд-во РГУ, 2004 (0,5 п.л.).

62. Никитаева А.Ю. Формирование эффективной системывзаимодействия государства и бизнеса: приоритеты государственной165политики // Материалы IV международной Интернет-конф. эконом, факультета РГУ. Ростов н/Д: Изд-во Рост. Ун-та, 2006 (0,4 п.л.).

63. Никифоров А.Д. Управление качеством: Учеб. пособие для вузов. М.: Дрофа, 2004. - 720 с.

64. Основы менеджмента: современные технологии. Учебно-методическое пособие/ под ред. проф. М.А. Чернышева. Москва: ИКЦ МарТ, Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2003 Ч 320 с.

65. Основы предпринимательской деятельности. (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент.) / Под ред. В.М. Власовой.-М.: Финансы и статистика, 1995.- 495с.

66. Отчет о Всероссийском исследовании малого предпринимательства. М., ВЦИОМ. 2007

67. Плотников А. Ю. Базисные условия поставки международных контрактов. М., ИНКОТЕРМС, 2000. - 182 с.

68. Портер М. Конкуренция. М.: Издат. Дом Вильяме, 2000

69. Проблемы формирования национальной модели корпоративного управления в России.// Стратегическое планирование и развитие предприятий. / Материалы Восьмого Всероссийского симпозиума. Москва, 10-11 апреля 2007 г. М.: ЦЭМИ РАН, 2007. - 0,2 п.л.

70. Развитие малого и среднего бизнеса. Отчет Индекс ОПОРЫ. Ч М., 2007 72 с.

71. Региональные проблемы переходной экономики: вопросы теории и практики. Ч М. Экономика, 2002

72. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 224 с.

73. Розанова Н.М. Взаимодействие фирм на товарных рынках в переходной экономике России. М.: ТЕИС, 1998.

74. Стенограмма выступления Чубайса А. на совещании РАО ЕЭС в 2007

75. Субконтрактация. Методическое пособие для предпринимателей. Томск, 2008 - 84с.

76. Субконтрактация (субконтрактинг): общая информация // Региональный центр субконтрактации. Методическое пособие для руководителей региональных центров субконтрактации. Ч М., 2004.

77. Тимошенко А.Н. (Чернышова А.Н.) Субконтрактация как инструмент взаимодействия малого и крупного бизнеса // Сб. науч. трудов по матер. III Междунар. интернет-конф. эконом, фак-та РГУ. Ч Ростов-н/Д.: Изд-во РГУ, 2006. (0,4 п.л.).

78. Хейвуд Дж., Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ. -М., 2004

79. ЦПРИ. Аналитическая справка по исследованию Особенности российского предпринимательства. 2007.

80. Четырбок Н.П. Кластерная политика как метод активизации инновационных процессов в регионах.//Мат. Научно-практической конференции. Мн.: Гу БеИСА, 2005

81. Чудаков А. Д. Логистика: учебник. Ч М., Русская деловая литература, 2001 480 с.

82. Шаститко А.Е. Выбор механизмов управления контрактными отношениями в условиях реформы регулирования экономики. Дерегулирование экономики и устранение административных барьеров, Российская Федерация (Е1ЖОРЕА1Б/114008/С/8У/1Ш). М.: ТЕИС, 2004. -62 с.

83. Шестоперов А.М. Аутсорсинг как способ оптимизации административно-управленческих процессов в органах государственной власти. М., 2007 - 170 с.

84. Шеховцев А., Шестоперов О. Проблемы участия малых и средних предприятий в тендерах по государственным и частным контрактам. Материалы семинара Высшей школы экономики. Ч М., ВШЭ, 2008 78с.

85. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учеб. Пособие. СПб.: Издат. Дом. С.-Петерб. Гос. Ун-та, 2005. - 432 с.

86. Щербатых Ю. Психология успеха. М.:ЭКСМО, 2004

87. Абдрахимов Д. Сложные конкурсные закупки для госнужд: проблемы и особенности проведения // Бюлетень Конкурсные торги, ноябрь 1999.

88. Аборнева О., Государственное регулирование и поддержка предпринимательства. // Проблемы теории и практики управления. №2 2004

89. Авраменко Т.Ю. Элементы системы контролинга для малых промышленных предприятий // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. - №2 (50).Ч 0,5 п.л.

90. Бунчук М. Роль венчурного капитала в финансировании малого инновационного бизнеса. //Технологический бизнес Ч 2003 №1

91. Виньков А., Имамутдинов И. Разгон тихоходной турбины. // Эксперт, 2007 №25

92. Винокурова Ю.В., Раевский C.B. Кластерная концепция организации структуры экономики регионов. // Региональная экономика: теория и практика. 2007. - № 5 (44). - 0,4 п.л.

93. Ворона-Сливинская Л.Г. Особенности стратегического планирования развития отраслей промышленности. // Проблемы современной экономики. Проблемы конкурентоспособности в современной экономике, № 2(26)

94. Добронравов А.Н. Субконтрактация и аутсорсинг. // Финансовый менеджмент. 2003 №3

95. Дука Б. Аутсорсинг: критерии естественного отбора.// Консультант. 2004 №6

96. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике // Вопросы экономики. Ч 2002. № 4

97. Илюхина А С Классификация институциональных условий, влияющих на функционирование малого бизнеса// Вестник КГУ им Н А Некрасова 2006. - №5 (0,4 п л )

98. Илюхина А С Соотношение высоты административных барьеров и структуры малого бизнеса // Вестник КГУ им Н А Некрасова -2006 спец вып - (0,45 п л )

99. Каданников В.В. Развитие малого и среднего предпринимательства в повожской автопромышленной зоне через формирование автомобильного кластера. Ч Часть 3. Экономическое обозрение. № 1(8), 2004

100. Капелюшников Р. Где начало того конца? (к вопросу об окончании переходного периода в России) //Вопросы экономики 2001 №1

101. К вопросу о повышении эффективности управления государственным сектором в промышленности // Промышленная политика в Российской Федерации, 2008, №3. Ч 0,5 п.л.

102. Колесников А., Колесникова J1. Малый и средний бизнес: эволюция понятий и проблема определения // Вопросы экономики Ч 1996 -№7

103. Кузнецов Ф.В. Характерные черты предпринимательства в российских регионах // Соискатель 2005 №3

104. Кушлин В.И. Мировые технологические тенденции и экономическое переустройство России. // Экономист, 1998 №8.

105. Малый бизнес дождася больших цифр. // КоммерсантЪ на 18.05.2009

106. Марков М.М. Проблемы малого и среднего бизнеса. Предпринимательство. // Проблемы современной экономики №2 2007

107. Матвеева Л.Г. Матицын В.В. Методологический базис интеграции бизнес-структур потенциала кластерных структур в систему региональной экономики. // Экономический вестник РГУ №2 2007

108. Мельников С.Д. Государственная собственность в промышленности как объект управления. // Вестник ГУУ, 2007, №10. Ч 0,4 п.л.

109. Никонова O.E. Взаимодействие малого и крупного предпринимательства: системный подход. // Проблемы современной экономики. Экономика, управление и учет на предприятия, № 4(24)

110. Панда М., Интервью с руководителем. // МРСК. №15, 2007

111. Пастушенко A.B. Некоторые аспекты взаимодействия малого и крупного предпринимательства // Вопросы экономической теории и практики. 2006 №3

112. Петрыкина Н. Правовое регулирование договора аутсорсинга // Кадровый менеджмент. 2006. №1

113. Пичугин И. Корпоративный мир переходит на управление бизнес-процессами // Газета Бизнес. 2005. №37 от 03 марта.

114. Русаков М. С. Финансово- экономические механизмы развития малого предпринимательства за рубежом.// Экономический анализ. Теория и практика. №11 2006

115. Русский экономический вестник. Ч 2008, № 77

116. Станиславчик Е. Малый и средний бизнес.// Проблемы теории и практики управления. № 11 2005

117. Субконтрактация: взаимодействие малого, среднего и крупного бизнеса. // Деловая пресса от 02.12.2002

118. Субконтрактные отношения в России //Компас промышленной реструктуризации №28, 2005

119. Структура и классификационные аспекты категории субконтрактинг Войтоловский Н.В., Аппакова Н.Д., Христофорова Л.В. // Проблемы современной экономики. №4 2005

120. Тамбовцев В. Институциональная динамика в переходной экономике // Вопросы экономики, 1998 №5

121. Тимошенко А.Н. (Чернышева А.Н.) Программно-целевые методы государственной поддержки конкурентоспособности малого и среднего бизнеса // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Ч 2006. №4, июнь. (0,5 п.л.).

122. Тимошенко А.Н. (Чернышова А.Н.) Фонд инноваций и экономических технологий Содействие-ХХ1 век // Госзаказ. 2006. № 4. (0,2 п.л.)

123. Турулина А. Русский бизнес. // Эксперт, 2007 №34

124. Ферова И.С. Промышленные кластеры как основа роста конкурентоспособности экономики // Вестник КрасГУ. Гуманитарные науки, 2003.-N4.

125. Христофорова Л.В. Субконтрактинг как экономическая категория и как особый элемент новой экономики // Проблемы современной экономики. Ч 2008. Ч № 3. Ч 0,35 п.л.

126. Христофорова Л.В., Войтоловский Н.В., Аппакова Н.Д. Структура и классификационные аспекты категории субконтрактинг // Проблемы современной экономики. Ч 2008. Ч № 4. Ч 0,65 п.л.

127. Христофорова Л.В., Войтоловский Н.В. Преимущества и недостатки субконтрактинга: методология проблемы // Современные аспекты экономики. Ч № 8 (133). 0,8 п.л.

128. Цихан Т.В. Кластерная теория экономического развития // Теория и практика управления. 2003. - N 5.

129. Шелухин И. Развитие промышленного аутсорсинга в России // Вопросы экономики, 2004 №4

130. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России // Российский экономический журнал 1997, №№5, 6.

131. Энергетика взаимодействия. // Приложение к газете КоммерсантЪ. 19.10.2005

132. Алимова Т. А. Привлечение малых предприятий к участию в закупках для государственных нужд: декларации и реальность.// Электронный источник. Сайт субконтрактации // subcontract.ru/Docum/DocumListDocumFolderID16.html

133. Аналитическая записка. Общественный совет по малому предпринимательству при губернаторе Санкт-Петербурга www.bishelp.ru

134. Бугреева Н. Ссыка на домен более не работаетdocs/other/article 15 .html

135. Власова JI. Российский IT-аутсорсинг: предложение поспевает за спросом. // Электронный источник. Сайт еженедельника Экономика и жизнь, 13.09.2007, Ссыка на домен более не работает

136. Гусятникова Т. Машиностроительная отрасль: специализация производств и взаимодействие в условиях обострения конкурентной борьбы.- Ссыка на домен более не работаетp>

137. Евдокимов H.A. Аутсорсинг и инсорсинг как инструменты управления затратами. // Электронный источник. Сайт научного журнала Системотехника, 2004 № 2. Ссыка на домен более не работаетp>

138. Замятин И.В., Шевченко О.В. Выделение непрофильных активовсмена приоритетов// Электронный источник. Сайт консультационная компания Пакк, Ссыка на домен более не работает

139. Инвестиции в строительство. // Электронный источник. Сайт инвестиционно-строительных компаний. // Ссыка на домен более не работаетindex.php/2009-03-15-16-31 -49/344-2009-04-20-12-36-42.html

140. Кимура Ф. Субподряд в работе малых и средних предприятий Японии // Международный банк реконструкции и развития / Всемирный банк. Первое издание июнь 2001 г. // Электронный источник // 37192//Ссыка на домен более не работаетpublications

141. Малый бизнес и инновационная деятельность. // Электронный источник. Сайт финансовой аналитики // www.cfin.ru

142. О бирже субконтрактов. Руководитель ЦПС УР при Минпромтрансе УР В.А.Кравцов. // Электронный источник. Сайт субконтрактации // http ://www, sub contract.ru

143. Официальный сайт Министерство экономики развития и торговли, www.economy.gov.ru

144. Промышленная кооперация и субконтрактация резервы в повышении эффективного производства промышленных предприятий Ульяновской области // Электронный источник. Сайт инвестиционно-промышленной кооперации // www.ipk.fhg.de

145. Рекомендации IV Всероссийской Конференции представителей малых предприятий Взаимодействие малого и крупного бизнеса// Электронный источник. Интернет-портал Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса, 2003г. // www.ra.siora.ru

146. Структуры малого предпринимательства. // Национального института проблем предпринимательства.// Ссыка на домен более не работаетp>

147. Субконтрактация: методическое пособие для предпринимателей, ЗАО Межрегиональный Центр промышленной субконтрактации и партнерства // Электронный источник. Сайт субконтрактации. // www.subcontract.ru

148. Субконтрактация в России: проблемы и перспективы развития. // Электронный источник. Сайт финансовой аналитики //www.cfin.ru

149. Центр оценки и консатинга Санкт-Петербурга. // Электронный источник. Сайт консатингового агентства. // www.estimation.ruа. Чубайс А. Стенограмма выступления. // Электронный источник. Сайт РАО ЕЭС на 2005 // Ссыка на домен более не работаетru/

150. Электронный источник. Сайт Федеральной службы государственной статистики РФ Ссыка на домен более не работает 2008 г.

151. Электронный источник. Сайт Федеральной службы государственной статистики РФ по РО Ссыка на домен более не работаета. Электронный источник. Сайт он-лайн издания // www.komersandengi.ru

152. Электронный источник. Сайт WTO. Annual Report. 2009 // www.wto.org.

153. Электронный источник. Сайт новостей от информационных агентств Lenta.ru на 14.12.2007// www.Lenta.ru166. www.opeg.org

154. Электронный источник. Сайт объединенной Иркутской области // Ссыка на домен более не работаетstrategy/6/

155. Электронный источник. Сайт субконтрактации // Ссыка на домен более не работаетp>

156. Электронный источник. Сайт компании Юнилевер // Ссыка на домен более не работаетp>

157. Электронный источник. Сайт финансовых новостей и аналитики // k2kapital.com, 20.07.06171. www.amerika.gov

158. Электронный источник. Сайт ассоциации российских банков. // www.arb.ru

159. Электронный источник. Сайт Информационно-аналитической и торгово-операционной системы Рынок продукции, услуг и технологий для электроэнергетики // www.b2b-energo.ru.

160. Электронный источник. Сайт События и рынки // Ссыка на домен более не работает 2007

161. Электронный источник. Сайт он-лайн издания // Ссыка на домен более не работает на 2009

Похожие диссертации

• Государственное регулирование естественных монополий в условиях трансформации экономики России
• Организационно-экономический механизм повышения эффективности создания и функционирования интегрированных структур
• Методология формирования социально-инновационной составляющей стратегии развития угольной промышленности Дальнего Востока
• Эффективность управления инновациями в рамках сетевой инновационной структуры
• Инновационные механизмы развития малой энергетики энергоизолированных районов