Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Новые формы функционирования малых организаций как объектов управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Перов, Виталий Иванович
Место защиты	Ставрополь
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Новые формы функционирования малых организаций как объектов управления"

На правах рукописи

ПЕРОВ ВИТАЛИИ ИВАНОВИЧ

НОВЫЕ ФОРМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК ОБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

Работа выпонена в Северо-Кавказском государственном техническом университете

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Парахина Валентина Николаевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Попов Виктор Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Ткаченко Виктор Николаевич

Ведущая организация: Ростовский государственный

университет

: л февраля 2005 Г. в ^С

Защита состоится л / ' февраля 2005 г. в ' 4> часов на заседании регионального диссертационного совета по экономическим наукам ДМ 212.245.07 при Северо-Кавказском государственном техническом университете по адресу: 355029, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Северо-Кавказского государственного технического университета.

Автореферат разослан << / 7 января 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, доцент х Куницына Н.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Создание в России рыночной экономики в начале периода реформ привело к активному развитию предприятий малого бизнеса, составляющих основу конкурентных отношений в различных отраслях национального хозяйства. Однако, становление малых организаций выявило целую совокупность проблем, нерешенность которых в течение последних десяти лет обусловила определенную стагнацию отечественного малого и среднего бизнеса. К числу этих проблем относятся: недостаточно эффективная государственная поддержка; неразвитость социально-экономической инфраструктуры; низкий уровень менеджмента малых предприятий; необоснованное разукрупнение больших организаций; неблагоприятные условия налогообложения; слабые возможности кредитования малого бизнеса и др.

Ожидания многих предпринимателей в отношении получения поддержки от государства не оправдались, как в силу объективных причин слабости региональных и местных бюджетов, так и в результате применения неэффективных процедур распределения финансовой помощи.

Современный этап развития малых организаций характеризуется тенденцией к применению новых форм функционирования, позволяющих решить проблемы становления собственными силами, не располагая существенной финансовой и иной поддержкой государственной и местной власти.

Поиск форм устойчивого развития малых организаций привел к тому, что в последние годы в корпоративном секторе России стали появляться организации нового типа, специфические по своей функциональной структуре, особенностью которых является не транснациональный, а региональный характер деятельности. Они соединяют черты малого предприятия и многопрофильных компаний, что позволяет их называть малыми многопрофильными корпорациями. Их возникновение отражает сложность и противоречивость экономической ситуации, которая заставляет

малые предприятия интегрироваться и получать выигрыш от объединения усилий, капиталов, трудовых ресурсов, мощностей, информации и др.

Степень разработанности проблемы. В отечественной управленческой науке, несмотря на внимание ученых к развитию новых организационных форм наблюдается недостаток фундаментальных научных исследований и комплексных разработок, посвященных инновационным проблемам институционализации малого бизнеса в аспекте его адаптации к развитию конкуренции на российском рынке.

Исследованию вопросов функционирования организаций в новых динамичных условиях современного мира посвящены работы таких зарубежных исследователей, как М.Альберт, Р. Акофф, И. Ансофф, Д. Бодди, П. Друкер, М.Х Мескон, Г. Минцберг, Р. Пэйтон, Т.Д. Питерс, Г.А. Саймон, Д.У. Смитбург, А.Д. Стрикленд, А.А. Томпсон, А.В. Томпсон, Р.Х. Уотермен, Ф.Хедоури, А.Чандлер и др.

Процесс рыночных преобразований в России потребовал формирования новых методологических, теоретических и методических подходов к управлению организациями разных организационно-экономических форм и моделей. Важный вклад в развитие этого аспекта теории управления организацией вносят работы, выпоненные В.Г. Алиевым, А.А. Бляевым, В.П. Варфоломеевым, О.С. Виханским, И.Н. Герчиковой, Л.И. Евенко, В.С.Кабаковым, Н.И.Кабушкиным, Э.М. Коротковым, Б.З.Мильнером, А.И. Наумовым, А.Г.Поршневым, А.И. Пригожиным, МЛ.Разу, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатиным, Э.А.Смирновым, Р.А.Фатхутдиновым, Ю.В. Якутиным и др.

Исследования, посвященные развитию теории и практики управления организациями малого бизнеса, выпонены такими учеными, как О.Ю. Акимов, Ю.П. Анискин, Ю.К.Баженов, В.М.Горфинкель, В.Д.Грибов, М.Г.Лапуста, С.Ю.Лебедева, М.В.Лященко, Ю.Л.Старостин, Л.Н. Тэпман, А.Ю. Чепуренко и др.

Новые институциональные подходы в функционировании организаций малого бизнеса требуют исследования, оценки и методического обобщения для более широкого использования в реальной практике российского бизнеса, что обусловливает актуальность темы диссертационного исследования, ее цель и задачи.

Тема диссертационного исследования соответствует пункту 1.10. Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - Новые формы функционирования и развития организаций как объектов управления.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является обобщение отечественного и зарубежного опыта функционирования малых организаций, выявление новых форм их развития в жесткой конкурентной среде и разработка на основе этого организационно-методических положений по совершенствованию управления предприятиями малого бизнеса применительно к современным российским условиям.

Для достижения поставленной цели в ходе исследования сформулированы и решены следующие задачи:

- проанализированы теоретико-генетические и методологические подходы к определению понятия малой организации и форм функционирования и развития малых предприятий в рыночной экономике;

- проведено исследование особенностей и направлений развития малых организаций в современных российских условиях с учетом специфики региона;

- выделены новые формы организаций в сфере малого бизнеса и предложены рекомендации по совершенствованию управления ими;

- выявлены проблемы развития малого бизнеса в регионе и возможности их решения с использованием новых форм функционирования малых организаций;

- показана необходимость и разработаны конкретные меры государственной и муниципальной поддержки развития малого бизнеса в целом и его новых организационных форм.

Объект исследования. Объектом диссертационного исследования являются малые организации Ставропольского края и РФ в целом, представленные совокупностью статистической и аналитической информации о них.

Предмет исследования. Предметом исследования выступают организационно-экономические формы функционирования малых организаций и перспективы их развития.

Методологическая база исследования. Методологической базой диссертационного исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых - экономистов по проблемам управления организацией, экономики малого бизнеса и другим взаимосвязанным аспектам. В ходе работы использовались следующие методы исследования: системного анализа, графического и экономико-математического моделирования, абстрактно-логический, сравнительный и экономико-статистический методы. Сочетание различных экономико-статистических методов позволило получить разностороннюю и подробную картину развития малого бизнеса в регионе.

В качестве исходных данных были использованы материалы статистических сборников, публикуемые Государственным Комитетом по статистике Российской Федерации и Ставропольского края.

Концепция диссертационного исследования состоит в определении важной роли современного адаптационного менеджмента для формирования и стратегического развития малого предпринимательства в его новых организационных формах, которое находится в тесной связи с мерами государственной и муниципальной поддержки и созданием благоприятного налогового, инвестиционного и предпринимательского климата в стране и регионе.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Существуют общие и специфические тенденции функционирования и развития малых, средних и крупных организаций как объектов управления.

Общие - необходимость адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды, рост конкуренции, повышение значения предвидения и стратегического менеджмента, демократизация управления.

Специфическими для малых организаций выделены тенденции к интеграции, нишевой специализации, возрастанию значимости информационных ограничений, государственной и муниципальной поддержки и др.

2. Анализ особенностей функционирования малых предприятий в России и за рубежом позволил выявить их основные проблемы, определяющие трудности развития малого бизнеса и решения им социально-экономических проблем общества. Так, малый бизнес, в силу своей природы, на этапе становления существенно ограничен в применяемых ресурсах, что требует создания фондов поддержки, благоприятных налоговых правил и условий кредитования; имеет низкий уровень менеджмента, что определяет необходимость профессиональной подготовки предпринимателей; не обеспечен достоверной информацией о спросе на производимую продукцию и услуги, не имеет опыта работы на рынке, связей с поставщиками и потребителями, что обусловливает важность формирования соответствующих информационных фондов колективного пользования.

3. Развитие механизма материального и финансового обеспечения деятельности малых предприятий, применение схем микрокредитования внутри самого предпринимательского сообщества, совершенствование менеджмента малых компаний для роста их конкурентоспособности обусловило возникновение новых форм организаций малого бизнеса: малых многопрофильных корпораций и ходингов, ассоциаций малого бизнеса и бизнес-инкубаторов, кредитных кооперативов, сетевых структур и виртуальных организаций, технопарков, предприятий малого высокотехнологичного бизнеса и креативных корпораций. Теория менеджмента таких компаний, соединяющего в себе черты управления малыми однородными и полиструктурными, диверсифицированными

предприятиями в условиях российской среды только разрабатывается, в связи с чем в диссертации предложены варианты построения организационной структуры и распределения функций в аппарате управления такой новой формы функционирования организаций как малая многопрофильная корпорация.

4. Определена необходимость и возможность стратегического управления новыми формами малого бизнеса, которое предусматривает переход на современную организационную модель, включающую применение системы сбалансированных показателей для оценки согласованности результатов деятельности малых предприятий, а также опору на основополагающие принципы стратегического управления, рассмотренные в диссертации применительно к сфере малого предпринимательства.

5. Решение глубинных проблем малого предпринимательства связано с серьезной ревизией целей, средств и методов социально-экономической политики государства в отношении малого бизнеса. Необходимая система поддержки малых предприятий в нашей стране только формируется и не имеет такой надежности как в большинстве развитых стран, где значительную практическую помощь оказывают, например, торгово-промышленные палаты, которые решают такие актуальные задачи, как создание и регистрация предприятия (максимально в течении трех дней), ведение бухгатерского учета, установление деловых связей с зарубежными партнерами, обеспечение предпринимателей информацией о любой фирме, производящей или потребляющей ту или иную продукцию и др.

6. Предложено применение специальных мер поддержки малого предпринимательства на муниципальном уровне, включая создание специфических условий и инфраструктурных механизмов, ускоряющих его развитие, стимулирующих увеличение числа успешных малых предприятий и рост их деловой активности, облегчающих их доступ к ресурсам

производства, что позволит решить ряд социальных и экономических задач муниципального образования.

Научная новизна исследования состоит в разработке подходов к выявлению и обобщению новых форм функционирования малых организаций, разработке предложений по совершенствованию управления ими. Элементами научного вклада являются следующие результаты проведенных исследований:

- обобщены подходы к исследованию организационных форм малого бизнеса на концептуальной основе системного и ситуационного анализа особенностей экономического положения современных предприятий;

- выделены новые формы функционирования малых предприятий, показаны их особенности, оценены перспективы и необходимость разработки новых подходов к внутриорганизационному (менеджмент предприятия) и внешнеорганизационному (государственное, муниципальное и рыночное регулирование) управлению ими;

- доказано, что современное эффективное управление малыми многопрофильными корпорациями и другими новыми формами малого бизнеса предусматривает переход на новую организационную модель, опирающуюся на принципы маркетинга и стратегического менеджмента, использующую преимущества дивизиональной и матричной структур управления и возможности работы в команде;

- синтезирована модель распределения функций управления в административном аппарате малых предприятий с учетом применения новых организационно-экономических форм их функционирования;

- сформированы предложения о создании институциональной системы поддержки малых предприятий на муниципальном уровне, включая специальный департамент администрации, общественную комиссию, координационный совет, информационную службу, систему бизнес-инкубаторов, венчурных и гарантийных фондов.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов исследования для разработки мер по совершенствованию управления малыми предприятиями в современных условиях. Разработанные в диссертации положения создают методическую основу для перевода теоретических знаний об особенностях и преимуществах новых форм функционирования малых организаций в практическую плоскость. Непосредственное практическое значение имеют выводы о проблемах менеджмента малого предпринимательства и путях их решения.

Разработанные подходы, положения и методические рекомендации по определению системы органов поддержки малого бизнеса могут быть использованы органами государственного и муниципального управления при формировании политики и конкретных мер по развитию малого предпринимательства.

Изложенные в диссертации выводы и рекомендации носят универсальный характер и могут быть применены в различных регионах РФ.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования доложены на: международной научно-практической конференции Управление проектами - основа современного организационного менеджмента (г.Екатеринбург, 2004 г.), II Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке (г. Пенза, 2004 г.), ежегодных региональных научно-технических конференциях Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону СевКавГТУ, а также на ежегодных внутривузовских научно-практических конференциях СевКавГТУ в 2003-2004 гг.

Публикации, Основные положения диссертации изложены в 8 опубликованных работах общим объемом 1,5 п.л. (авт. - 1,25 п.л.)

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (174 наименования) и приложений.

Во введении изложены актуальность и научная новизна выбранной темы, сформулированы цель и задачи исследования, раскрыта теоретическая и методологическая основа диссертации, ее практическая значимость.

В первой главе Теоретические основы управления малыми организациями в современных условиях освещены проблемы выделения малых предприятий, цели, методы, инструменты и особенности управления ими в современных условиях, показана необходимость и задачи государственного и муниципального регулирования деятельности малых организаций.

Во второй главе Анализ функционирования и развития малых организаций в РФ, ЮФО и Ставропольском крае проведено исследование современного состояния и тенденций развития малого предпринимательства в регионе, проведена оценка его развития в отраслевом аспекте, выявлены характерные проблемы функционирования предприятий малого бизнеса и роль органов местного самоуправления в обеспечении благоприятного предпринимательского и инвестиционного климата для них.

В третьей главе Перспективы развития малых организаций и управления ими рассмотрены новые формы организаций в сфере малого бизнеса, обоснованы мероприятия по формированию адекватного подхода к управлению ими с позиций маркетинга и стратегического управления, предложены рекомендации по созданию институциональной системы муниципальной поддержки малого предпринимательства.

В заключении содержатся основные выводы и предложения проведенного диссертационного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Анализ теории и практики малого предпринимательства на современном этапе развития привлекает все большее внимание отечественных ученых экономистов. Опыт развитых стран показывает, что развитие малого бизнеса может стать реальным фактором роста экономики Российской Федерации. Малое предпринимательство содействует: созданию и поддержанию конкуренции, гибкой перестройке предприятий к требованиям рынка, ускорению инновационных процессов в экономике, социальной направленности рыночных отношений и росту занятости. В связи с этим научный анализ экономических и социальных проблем малого предпринимательства в России приобретает особую значимость в условиях становления рыночной экономики

Сущность малого предпринимательства раскрывается через его количественные (размер предприятия) и качественные (присущие малым предприятиям) характеристики.

Вследствие разнообразия подходов, варьирования величины тех или иных показателей, участвующих в установлении границ малого бизнеса, не всегда это понятие определяется однозначно. Анализируя российское законодательство и практику его применения, можно сделать вывод о том, что, критерии малого бизнеса закрепленные в нем, не дают точного представления о сущности малого бизнеса. В диссертации, несмотря на осознаваемые недостатки принятого подхода, использована стратификация субъектов малого предпринимательства согласно российскому законодательству, поскольку статистическая и аналитическая информация основана на действующих нормативных актах.

Малое предпринимательство как тип предпринимательской деятельности наиболее поно раскрывается через характеристику ее субъекта. Субъектами малого предпринимательства являются организации, а также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

При исследовании малой фирмы как объекта управления нельзя рассматривать ее только как уменьшенный вариант большой компании, т.к. функционирование малых организаций качественно отличается от крупных предприятий следующими специфическими чертами: потенциально более высокой способностью к внедрению инноваций (в широком смысле); постоянным развитием и адаптацией к изменениям; большей открытостью для потребителей и зависимостью от других факторов внешней среды и, как следствие, более высокой степенью неопределенности и риска. По данным Всемирного банка из созданных малых предприятий через год остается половина, через три года- 7-8%, через 5 лет - 3%.'

Организация управления и форма функционирования малой фирмы зависит от того, в какой отрасли она работает. Анализ, проведенный в диссертации, показал, что ведущей отраслью малого предпринимательства и в РФ, и в Южном Федеральном округе, и в Ставропольском крае по количеству организаций из года в год остается торговля и общественное питание, в которых сосредоточено около 50% малых предприятий и занято в среднем третья часть работников малого бизнеса. За последние 6 лет в секторе малых предприятий структурные сдвиги носили минимальный характер, принципиальных изменений не произошло. Примерно '3% малых фирм работают в промышленности и строительстве, при этом предприятия здесь более крупные и предоставляли около половины всех рабочих мест в малом бизнесе.

В целом статистика малого предпринимательства (при всем ее обусловленном объективными факторами несовершенстве) свидетельствует, что наиболее сильное отрицательное влияние на состояние малых организаций оказали последствия августовского кризиса 1998г. По итогам 1998г. общий объем выпуска продукции, работ и услуг с учетом изменения потребительских цен составил только 46% от уровня 1997г. (рис. 1).

' Микроэкономика: практический подход / под ред. А Г. Грязновой и А Ю. Юданова. - М.: КНОРУС, 2004. С.585.

Рис. 1. Производство продукции (работ, услуг) и производительность труда (в расчете на 1 занятого) на малых предприятиях РФ в 1998-2002гг.

Эти факты подтверждают высокую степень зависимости малого бизнеса от факторов макро и микроокружения.

Адаптируясь к неблагоприятным условиям функционирования, малые предприятия находят новые формы развития, обеспечивающие им определенные конкурентные преимущества. При этом, в первую очередь, необходим учет следующих факторов, определяющих возможности ведения бизнеса малых размеров:

экономической эффективности, возможности ведения бизнеса с издержками на уровне среднеотраслевых;

восприимчивости к рыночным сигналам, зависящей от проницаемости границ предприятия и степени его внешней ориентации;

управляемости, определяемой как квалификацией руководства, так и зависимостью поведения колектива от решений руководителя;

целенаправленности деятельности предприятия, являющейся производной от силы руководства и единства колектива;

экономической недобросовестности работников и партнеров по

бизнесу;

научно-технического уровня производства, изменчивость которого может определять короткие сроки жизни малого предприятия; информационных ограничений.

Анализ этих факторов показал, что малый бизнес имеет шансы на успешное развитие, которое может иметь следующие формы:

1) интенсивное развитие (рост объемов производства продукции и услуг без увеличения численности работников);

2) экстенсивное развитие (создание новых рабочих мест в рамках действующего предприятия или с использованием франчайзинга);

3) интегральное развитие, когда задействованы обе указанные выше формы.

Данные статистики за посткризисный период в целом позволяют сделать вывод, что малое предпринимательство смогло относительно быстро оправиться от последствий августовского кризиса. С 1998 г. производство на малых предприятиях неуклонно возрастает (по итогам 2003 г. превзошло уровень предкризисного 1997 г.), что с учетом меньшего темпа роста числа занятых означает увеличение производительности труда.

Перспективы устойчивого развития связаны с преимуществами предприятий малого бизнеса: способностью к быстрой организации, реорганизации, свертыванию производства; упрощенной формой ведения учета хозяйственной деятельности; сосредоточением прибыли (преимущественно) в одних руках и возможностью ее поного реинвестирования; самостоятельное быстрое принятие стратегических решений предпринимателями при изменившихся условиях.

Анализ организационно-правовых форм малого бизнеса позволил выделить основные из них: индивидуальная трудовая деятельность,

индивидуальные частные предприятия, предприятия без образования юридического лица (в 1,5 раза больше, чем малых организаций всех других форм), товарищества и общества с ограниченной ответственностью Кроме этого малыми фирмами могут быть закрытые акционерные общества Укрупненно структура малых организаций РФ представлена на рис 2

Предприниматели без образования юридического лица Малые предприятия и юридические лица

Крестьянские (фермерские) хозяйства

Рис 2 Структура субъектов малого предпринимательства РФ, 2003 г

На управление малыми организациями накладывает отпечаток более острая необходимость своевременной адаптации к изменяющимся условиям Как показали исследования, наибольшее отрицательное влияние на малые предприятия оказывают такие внешние факторы, как инфляция, конкуренты и государственные органы Эти компоненты внешней среды являются слабой стороной деятельности исследуемых предприятий Менеджеры малого бизнеса дожны тщательно оценивать конкуренцию в своей отрасли и выбирать стратегии, обеспечивающие конкурентное преимущество

Как показал анализ, у малых фирм, чтобы быть эффективными и конкурентоспособными, обычно есть два возможных варианта поведения Первый - выбор такой сферы деятельности, где малый размер предприятия обеспечивает наибольшую эффективность Второй - это определенное взаимодействие, симбиоз с крупной корпорацией

Проведенное исследование позволило выделить следующие относительно новые организационно-экономические формы малых организаций: 1)малые многопрофильные корпорации и ходинги в развивающихся сферах рекламного, мультимедийного, компьютерного бизнеса и СМИ; 2) сетевые модели с использованием франчайзинга в торговле и общественном питании; 3) кредитные кооперативы в сельском хозяйстве; 4) виртуальные предприятия; 5) технопарки и предприятия малого высокотехнологичного бизнеса; 6) креативные корпорации.

В работе исследованы особенности этих новых форм функционирования малых организаций.

Малая многопрофильная корпорация - это формирование, профильная деятельность которого сосредоточена в малых предприятиях, численность работающих в которых не превышает 100 человек. Они действуют, как правило, в рамках одного города или области, т.е. имеют достаточно локальные ресурсные и сбытовые рынки. Материнская компания чаще всего сама является малым предприятием, при этом владельцы материнской компании руководят ею и одновременно работают менеджерами части подразделений, таким образом, сохраняется единство владения и управления.

Вместе с тем малая многопрофильная корпорация имеет большую номенклатуру изделий и услуг и в связи с этим более сложную, чем в большинстве малых предприятий, систему управления, в которой занято и большее число управленческого персонала. Схожесть данного образования с большими корпорациями заключается в том, что в его структуру входит материнская компания и ряд подразделений, которые обычно различны по направлениям своей деятельности. Материнская компания владеет долевыми паями подразделений, что сближает названные организации с ходингами.

В современных условиях руководство малых многопрофильных корпораций стоит перед целым рядом управленческих проблей (дублирование функций управления, многослойный финансовый учет, затрудненность оценки деятельности каждого направления и проекта, центробежные тенденции у наиболее успешных организаций, внутреннее напряжение при распределении финансовых ресурсов), решение которых

возможно при совершенствовании управления и обеспечении регулярного менеджмента в компании.

Франчайзинг - важное направление в сфере бизнеса, позволяющее предпринимателю начать свой малый бизнес с гарантией успеха благодаря поддержке конкурентоспособной и давно ведущей свое дело компании (франчайзера). Создаваемые на этой основе вертикально-интегрированные сетевые модели открывают в предпринимательской среде перспективы для интеграции малого бизнеса с крупным, при сохранении самостоятельности и преимуществ малого предприятия. Это позволяет обеспечить контроль качества продукции малых фирм, сформировать систему общекорпоративного контроля, независимо от территориального расположения участников, обеспечить определенный уровень защищенности и гарантий для начинающего малого бизнеса, быстро создать новые рабочие места. По данным администрации малого бизнеса США, за пять лет 65% малых предприятий по тем или иным причинам заканчивают свое существование. За тот же период только 14% предприятий, работающих по системе франчайзинга, были закрыты.2

Франчайзинговые системы принимают многие формы. Они могут объединять: производителя с производителем, производителя с розничным (или оптовым) торговцем, оптового торговца с оптовым (или розничным) торговцем, розничного торговца с розничным торговцем, предприятие обслуживания с предприятием обслуживания. Главная сфера франчайзинга в России Ч общественное питание и розничная торговля (фирмы Макдональдс, Ростикс, Пятерочка, Эконика-обувь, Арома, М-Видео, Партия и др.).

В России франчайзинг развивается пока медленными темпами, несмотря на его явные достоинства в обеспечении устойчивых позиций малому бизнесу. Причина - слабые инвестиционные возможности российских предпринимателей и фирм, работающих с применением франчайзинга, при осторожном отношении зарубежных фирм -

2 Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. - М.:

Финансы и статистика, 2003. С. 166.

франчайзеров к российскому рынку. Становлению малого бизнеса через развитие франчайзинга могла бы способствовать соответствующая государственная программа поддержки франшизных сетей.

Как показали исследования различных авторов, в настоящее время для поддержки меких сельских товаропроизводителей в Ставропольском крае чрезвычайно важное значение имеет кредитная кооперация. Необходимость создания системы кредитной кооперации обусловлена традиционной слабостью Х большинства крестьянских хозяйств, нуждающихся в финансовых средствах. Кредитный кооператив позволит соединить мекие денежные средства фермеров в капитал более высокого порядка, а при добавлении сюда и льготного государственного кредита, направляемого на развитие сельского хозяйства, - создаст мощную экономическую силу, способную решить многие вопросы развития сельского хозяйства. Кредитный кооператив не только кредитует своих членов, но и выступает гарантом или поручителем по их обязательствам, занимается страхованием выдаваемых займов, оказывает консультационные и др. услуги. Кроме того, можно использовать систему сельскохозяйственной кредитной кооперации для распределения бюджетных средств, предоставляемых на развитие малого бизнеса в сельском хозяйстве.

Виртуальные корпорации и предприятия и виртуальные рынки содержат огромные возможности для стратегического развития малого бизнеса и его контактов с потребителями. Онлайновая деятельность за рубежом быстро перешла от отдельных изолированных островков к образованию единой электронной территории. Виртуальные предприятия, которые могут быть очень немногочисленными по составу работающих, но достаточно мощными по своему авторитету и обороту средств, имеют

следующие важнейшие свойства:

- отчетливо выраженная сфокусированность на своих членах;

- интеграция контента (содержательной стороны) и коммуникаций;

- акцент на контент, генерируемый самими членами;

' Тэпман Л.Н. Малый бизнес: опыт зарубежных стран / Под ред. проф. ВА Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. С. 222.

- выбор предложений среди конкурирующих между собой компаний;

- мотивированные посредники.

Привлекательность деятельности виртуальных магазинов и посредников в том, что они предлагают широкий выбор в одном, удобном для виртуального посещения месте. В отличие от классической услуги (торговля книгами, туристическими путевками, винами и другими товарами и услугами) вирутальный торговец работает в более насыщенной и сложной информационной среде, поэтому и сам дожен быть высоко квалифицирован и работает, как правило, на компетентного потребителя.

Важную роль в управлении малыми предприятиями всех организационно-экономических форм играет обеспечение качественного выпонения основополагающих функций управления, поскольку в силу малых размеров аппарат управления - небольшой, и предприниматель может брагь на себя все функции управления, привлекая при необходимости специалистов по договору.

При этом наиболее уязвимо стратегическое управление, которое в самых простых формах малых организаций практически не реализуется. В новых формах оно предусматривает переход на современную организационную модель, имеющую в своей основе систему сбалансированных показателей и основополагающие принципы стратегического управления (перевод стратегии на уровень конкретных действий, создание организационного стратегического соответствия между вошедшими в корпорацию малыми предприятиями, ориентация и оценка работы каждого сотрудника организации с точки зрения достижения стратегических целей, приоритет стратегических инициатив по отношению к краткосрочным финансовым результатам, активное участие предпринимателей в групповой работе и формирование команд). В диссертации предложены варианты распределения функций в аппарате управления малыми организациями разных организационно-экономических форм. Анализ этого распределения показывает, что большая часть

специальных функций в малой организации выпоняется привлеченными специалистами (табл. 1).

Таблица 1

Состав и примерное распределение функций управления в малых фирмах

Функция управления

Форма малой организации

Мельчайшие (ИТД, ПБОЮЛ) Малые (ООО, ИЧП, ЗАО) Интегрированные

Предприниматель, бизнес-план на договорной основе Менеджер, бизнес-план на договорной основе Планово- экономический отдел (ПЭО) материнской компании

Отсутствует Предприниматель Совет директоров МП, менеджер и/нли ПЭО материнской компании

Бухгатер на временной основе Бухгатер на постоянной основе Бухгатерия материнской компании

Предприниматель Предприниматель и бухгатер Совет директоров МП, менеджер по финансам и/или бухгатерия материнской кампании

Предприниматель Предприниматель и/или менеджер Предприниматель и/или менеджер

Предприниматель и бухгатер Предприниматель, бухгатер, бригадиры Предприниматель, ПЭО или бухгатерия материнской компании

Посредники Посредники Посредники и/или отдел МТС материнской кампании

Специализированные фирмы и специалисты на договорной основе Специализированные фирмы и специалисты на договорной основе Специализированные фирмы и специалисты на договорной основе и/или технический отдел материнской кампании

Юридические консультации Юрист на договорной основе или юридические консультации Юрисконсульт материнской кампании или юрист на договорной основе

Посредники Посредники Посредники и/или отдел маркетинга /сбыта материнской кампании

Планирование

Стратегическое управление

Бухгатерский учет_

Финансовое управление

Оперативное управление и контроль_

Материальное стимулирование

Материально-техническое снабжение (МТС)

Техническое

обслуживание

оборудования

Нормативно-

правовое

обеспечение

маркетинг

При интеграции малых предприятий и создании ассоциаций в виде ходингов и малых многопрофильных корпораций, которые работают, сохраняя многие преимущества объединяемых организаций, такие функции как стратегическое управление и планирование, техническое, финансовое и юридическое обеспечение могут интегрироваться и выпоняться функциональными подразделениями материнской компанией для других участников ассоциации.

Особенностью испонения функции финансового управления является высокая степень зависимости от грамотности предпринимателя. Владелец малой фирмы и ее менеджер (президент, директор, иногда оба в одном лице) дожны не только понимать сущность и условия, влияющие на финансовую устойчивость фирмы, но и владеть методами управления финансовыми ресурсами, классическим набором финансовых инструментов - финансовым планированием, анализом, управлением привлечением заемных средств, размещением свободных средств. Как показывает изученный опыт, именно финансовые просчеты, наряду со стратегической недальновидностью, являются главными причинами банкротства большинства малых организаций.

Достаточно специфичным элементом управления малой организацией является ее организационная структура, которая требует своевременных изменений при развитии предприятия. В организационном проектировании задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая наилучшим образом отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее факторам. В диссертации предложены варианты построения организационных структур управления малыми организациями новых организационно-экономических форм, в частности, сделан вывод о целесообразности использования дивизиональной и матричной структур управления.

Одним из важных факторов развития новых прогрессивных организационных форм малого бизнеса в регионах является реализация

федеральных программ поддержки малого предпринимательства В среднем в 2002 г. средства, выделяемые субъектами Российской Федерации на реализацию мероприятий указанных программ в расчете на 1 субъект малого предпринимательства, составили 296,4 рубля (рис 3)

Росам Смсри- Центральным Южныи ПрнвоЛАсмн1 Уряльсыш Сибирски Дышюаппын Эминш ФО ФО ФО ФО ФО ФО

Рис. 3 Средства, выделяемые субъектами РФ на реализацию федеральных программ в 2002 году, руб , на 1 субъект малого предпринимательства

По размеру данного показателя можно выделить Центральный и Уральский ФО с самыми высокими вложениями (515, 0 и 499,9 рублей соответственно), и Южный ФО, где выделялось меньше всего средств

Для абсолютного большинства территорий Южного Федерального округа характерны практически одинаковые проблемы функционирования малого бизнеса, что свидетельствует о том, что в какой бы степени ни развивася малый бизнес в регионе, какой бы пакет поддержки не был сформирован соответствующими структурами Ч проблемы, усложняющие развитие данного сектора экономики (недостаток финансово-кредитных ресурсов, сложный механизм регистрации, незавершенность и недейственность законодательства, различные административные барьеры, криминализация малого бизнеса, неравный доступ к имущественным ресурсам), продожают сохранять свое влияние. В целом уровень развития малого предпринимательства особенно в ЮФО и Ставропольском крае

недостаточен с точки зрения требований рациональной структуры рыночной экономики в Российской Федерации.

В работе выделены приоритетные направления в создании прогрессивной инфраструктуры малого бизнеса: расширение сети финансовых институтов, осуществляющих кредитование малого бизнеса на льготных условиях; развитие системы страхования инвестиций и механизма гарантий по инвестиционным кредитам, предоставляемым малым предприятиям; развитие новых форм сотрудничества малых предприятий в области кредитования - обществ взаимного кредитования; создание систем производственного и технологического обслуживания малого бизнеса; развертывание современных форм кооперации малого, среднего и крупного бизнеса. Одним из значительных направлений поддержки малого бизнеса является имущественная помощь в приобретении или аренде производственных площадей, находящихся в государственной собственности.

Таким образом, в современных условиях возникли новые формы функционирования малых организаций, которые могут способствовать их более устойчивому положению и развитию. Однако, для того, чтобы малый бизнес соответствовал своему предназначению, мог в поном объеме реализовать заложенный в нем потенциал и использовать свои преимущества, необходима его эффективная поддержка со стороны государства и местной власти.

По теме диссертации опубликованы следующие работы

1. Перов В.И. Особенности управления малыми корпорациями // Материалы XXXIII научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2003 год. Том второй. Общественные науки. Экономика. -Ставрополь.: СевКавГТУ, 2004 - 0,05 пл.

2. Кожемяко Т. В., Перов В. И. Перспективы малого предпринимательства в экономике Ставропольского края // Экономический

вестник Ростовского государственного университета. Приложение 3. -Ростов- на- Дону.: РГУ, 2004 - 0,4 п.л., в т.ч. авт. - 0,2 п.л.

3. Перов В.И. Реструктуризация и интеграция организаций: новые формы и подходы // Управление проектами - основа современного организационного менеджмента: Сб. трудов международной научно-практической конференции. Часть 2. - Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ -УПИ, 2004. - 0,25 п.л.

4. Перов В.И. Стратегическое направление развития малого бизнеса // Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке: Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2004. - 0,25 п.л.

5. Перов В.И. Перспективы развития малых предприятий в экономике Ставропольского края // Вестник СевКавГТУ. Серия Экономика. Ставрополь: Издательство СевКавГТУ, 2004. - 0,2 п.л.

6. Перов В.И., Пивоварова Е.С. Малое предпринимательство в регионе: состояние и перспективы развития // Материалы научно-практической конференции Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону. Ставрополь: СевКавГТУ, 2004. - 0,05 п.л.

7. Перов В.И. Принципиальные основы создания малого предприятия, ориентированного на стратегию // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Приложение 4. - Ростов- на- Дону: РГУ, 2004 - 0,25 п.л.

8. Катаганов Р.Х., Перов В И. Интеграция как стратегический путь развития малого бизнеса // Сборник трудов СКСИ. - Ставрополь, 2003. - 0,1 п.л. в т.ч. авт. - 0,05 п.л.

Изд. лиц. серия ИД № 00502 Подписано к печати 12.01.05 г.

Формат 60x84. 1/16 Усл. печ. л. - 1,6. Уч.-изд. л. - 1,25.

Бумага офсетная. Печать офсетная. Заказ №5 Тираж 100 экз. Северо-Кавказский государственный технический университет 355029 г. Ставрополь пр. Кулакова, 2

Отпечатано в типографии СевКавГТУ Издательство Северо-кавказского государственного технического университета*

I я ? r

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Перов, Виталий Иванович

Введение.

1. Теоретические основы управления малыми организациями в современных условиях.

1.1. Сущность и необходимость выделения малых организаций.

1.2. Организационно-правовые формы малого бизнеса.

1.3. Особенности функционирования и внутрифирменного управления малыми организациями.

1.4. Государственное и муниципальное регулирование деятельности малых организаций.

2. Анализ функционирования и развития малых организаций в РФ, ЮФО и Ставропольском крае.

2.1. Современные тенденции развития малого предпринимательства в Российской Федерации.

2.2. Анализ развития малого предпринимательства в Южном Федеральном округе.

2.3. Оценка развития малого предпринимательства в Ставропольском крае и г. Ставрополе.

3. Перспективы развития малых организаций и управления ими.

3.1. Новые формы организаций в сфере малого бизнеса.

3.2. Совершенствование управления малой многопрофильной корпорацией.

3.3. Развитие региональной и муниципальной системы поддержки малого предпринимательства.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Новые формы функционирования малых организаций как объектов управления"

Актуальность темы исследования. Создание в России рыночной экономики в начале периода реформ привело к активному развитию предприятий малого бизнеса, составляющих основу конкурентных отношений в различных отраслях национального хозяйства. Однако, становление малых организаций выявило целую совокупность проблем, нерешенность которых в течение последних десяти лет обусловила определенную стагнацию отечественного малого и среднего бизнеса. К числу этих проблем относятся: недостаточно эффективная государственная поддержка; неразвитость социально-экономической инфраструктуры; низкий уровень менеджмента малых предприятий; необоснованное разукрупнение больших организаций; неблагоприятные условия налогообложения; слабые возможности кредитования малого бизнеса и др.

Ожидания многих предпринимателей в отношении получения поддержки от государства не оправдались, как в силу объективных причин слабости региональных и местных бюджетов, так и в результате применения неэффективных процедур распределения финансовой помощи.

Современный этап развития малых организаций характеризуется тенденцией к применению новых форм функционирования, позволяющих решить проблемы становления собственными силами, не располагая существенной финансовой и иной поддержкой государственной и местной власти.

Поиск форм устойчивого развития малых организаций привел к тому, что в последние годы в корпоративном секторе России стали появляться организации нового типа, специфические по своей функциональной структуре, особенностью которых является не транснациональный, а региональный характер деятельности. Они соединяют черты малого предприятия и многопрофильных компаний, что позволяет их называть малыми многопрофильными корпорациями. Их возникновение отражает сложность и противоречивость экономической ситуации, которая заставляет малые предприятия интегрироваться и получать выигрыш от объединения усилий, капиталов, трудовых ресурсов, мощностей, информации и др.

Степень разработанности проблемы. В отечественной управленческой науке, несмотря на внимание ученых к развитию новых организационных форм наблюдается недостаток фундаментальных научных исследований и комплексных разработок, посвященных инновационным проблемам институционализации малого бизнеса в аспекте его адаптации к развитию конкуренции на российском рынке.

Исследованию вопросов функционирования организаций в новых динамичных условиях современного мира посвящены работы таких зарубежных исследователей, как М.Альберт, Р. Акофф, И. Ансофф, Д. Бодди, П. Друкер, М.Х Мескон, Г. Минцберг, Р. Пэйтон, Т.Д. Питере, Г.А. Саймон, Д.У. Смитбург, А.Д. Стрикленд, А.А. Томпсон, А.В. Томпсон, Р.Х. Уотермен, Ф.Хедоури, А.Чандлер и др.

Процесс рыночных преобразований в России потребовал формирования новых методологических, теоретических и методических подходов к управлению организациями разных организационно-экономических форм и моделей. Важный вклад в развитие этого аспекта теории управления организацией вносят работы, выпоненные В.Г. Алиевым, А.А. Бляевым, В.П. Варфоломеевым, О.С. Виханским, И.Н. Герчиковой, Л.И. Евенко,

B.С.Кабаковым, Н.И.Кабушкиным, Э.М. Коротковым, Б.З.Мильнером, А.И. Наумовым, А.Г.Поршневым, А.И. Пригожиным, М.Л.Разу, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатиным, Э.А.Смирновым, Р.А.Фатхутдиновым, Ю.В. Якутиным и др.

Исследования, посвященные развитию теории и практики управления организациями малого бизнеса, выпонены такими учеными, как О.Ю. Акимов, Ю.П. Анискин, Ю.К.Баженов, В.М.Горфинкель, В.Д.Грибов, М.Г.Лапуста,

C.Ю.Лебедева, М.В.Лященко, Ю.Л.Старостин, Л.Н. Тэпман, А.Ю. Чепуренко и др.

Новые институциональные подходы в функционировании организаций малого бизнеса требуют исследования, оценки и методического обобщения для более широкого использования в реальной практике российского бизнеса, что обусловливает актуальность темы диссертационного исследования, ее цель и задачи.

Тема диссертационного исследования соответствует пункту 1.10. Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - Новые формы функционирования и развития организаций как объектов управления.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является обобщение отечественного и зарубежного опыта функционирования малых организаций, выявление новых форм их развития в жесткой конкурентной среде и разработка на основе этого организационно-методических положений по совершенствованию управления предприятиями малого бизнеса применительно к современным российским условиям.

Для достижения поставленной цели в ходе исследования сформулированы и решены следующие задачи: проанализированы теоретико-генетические и методологические подходы к определению понятия малой организации и форм функционирования и развития малых предприятий в рыночной экономике;

- проведено исследование особенностей и направлений развития малых организаций в современных российских условиях с учетом специфики региона;

- выделены новые формы организаций в сфере малого бизнеса и предложены рекомендации по совершенствованию управления ими;

- выявлены проблемы развития малого бизнеса в регионе и возможности их решения с использованием новых форм функционирования малых организаций; показана необходимость и разработаны конкретные меры государственной и муниципальной поддержки развития малого бизнеса в целом и его новых организационных форм.

Объект исследования. Объектом диссертационного исследования являются малые организации Ставропольского края и РФ в целом, представленные совокупностью статистической и аналитической информации о них.

Предмет исследования. Предметом исследования выступают организационно-экономические формы функционирования малых организаций и перспективы их развития.

Методологическая база исследования. Методологической базой диссертационного исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых - экономистов по проблемам управления организацией, экономики малого бизнеса и другим взаимосвязанным аспектам. В ходе работы использовались следующие методы исследования: системного анализа, графического и экономико-математического моделирования, абстрактно-логический, сравнительный и экономико-статистический методы. Сочетание различных экономико-статистических методов позволило получить разностороннюю и подробную картину развития малого бизнеса в регионе.

В качестве исходных данных были использованы материалы статистических сборников, публикуемые Государственным Комитетом по статистике Российской Федерации и Ставропольского края.

Концепция диссертационного исследования состоит в определении важной роли современного адаптационного менеджмента для формирования и стратегического развития малого предпринимательства в его новых организационных формах, которое находится в тесной связи с мерами государственной и муниципальной поддержки и созданием благоприятного налогового, инвестиционного и предпринимательского климата в стране и регионе.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Уровень развития малого предпринимательства в России недостаточен с точки зрения рациональной структуры рыночной экономики. Доля малого бизнеса в ВВП России в течение последних лет не превышает 11-12%, в то время как в развитых странах она более 40%. Наиболее активное развитие малого предпринимательства в РФ приходится на первую половину 90-х годов. Так, за 1991 - 1995 гг. количество малых предприятий возросло с 268 тысяч до 897 тысяч (прирост 235%), среднесписочная численность работающих увеличилась на 60%, его доля в ВВП страны повысилась на 40%. Однако, согласно данным Госкомстата России, с 1997 по начало 2003г. количество малых предприятий изменилось несущественно Ч увеличение за 7 лет составило всего 2,5%, доля малых предприятий в ВВП страны не растет, что свидетельствуют о том, что Россия находится в начале формирования сектора малого предпринимательства, который имеет свои проблемы развития.

2. Существуют общие и специфические тенденции функционирования и развития малых, средних и крупных организаций как объектов управления. Общие - необходимость адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды, рост конкуренции, повышение значения предвидения и стратегического менеджмента, демократизация управления. Специфическими для малых организаций выделены тенденции к интеграции, нишевой специализации, возрастанию значимости информационных ограничений, государственной и муниципальной под держки и др.

3. Анализ особенностей функционирования малых предприятий в России и за рубежом позволил выявить их основные проблемы, определяющие трудности развития малого бизнеса и решения им социально-экономических проблем общества. Так, малый бизнес, в силу своей природы, на этапе становления существенно ограничен в применяемых ресурсах, что требует создания фондов поддержки, благоприятных налоговых правил и условий кредитования; имеет низкий уровень менеджмента, что определяет необходимость профессиональной подготовки предпринимателей; не обеспечен достоверной информацией о спросе на производимую продукцию и услуги, не имеет опыта работы на рынке, связей с поставщиками и потребителями, что обусловливает важность формирования соответствующих информационных фондов колективного пользования.

4. Развитие механизма материального и финансового обеспечения деятельности малых предприятий, применение схем микрокредитования внутри самого предпринимательского сообщества, совершенствование менеджмента малых компаний для роста их конкурентоспособности обусловило возникновение новых форм организаций малого бизнеса: малых многопрофильных корпораций и ходингов, кредитных кооперативов, сетевых структур и виртуальных организаций. Теория менеджмента таких компаний, соединяющего в себе черты управления малыми однородными и полиструктурными, диверсифицированными предприятиями в условиях российской среды только разрабатывается, в связи с чем в диссертации предложены варианты построения организационной структуры и распределения функций в аппарате управления такой новой формы функционирования организаций как малая многопрофильная корпорация.

5. Определена необходимость и возможность стратегического управления новыми формами малого бизнеса, которое предусматривает переход на современную организационную модель, включающую применение системы сбалансированных показателей для оценки согласованности результатов деятельности малых предприятий, а также опору на основополагающие принципы стратегического управления, рассмотренные в диссертации применительно к сфере малого предпринимательства.

6. Решение глубинных проблем малого предпринимательства связано с серьезной ревизией целей, средств и методов социально-экономической политики государства в отношении малого бизнеса. Необходимая система поддержки малых предприятий в нашей стране только формируется и не имеет такой надежности как в большинстве развитых стран, где значительную практическую помощь оказывают, например, торгово-промышленные палаты, которые решают такие актуальные задачи, как создание и регистрация предприятия (максимально в течении трех дней), ведение бухгатерского учета, установление деловых связей с зарубежными партнерами, обеспечение предпринимателей информацией о любой фирме, производящей или потребляющей ту или иную продукцию и др.

7. Предложено применение специальных мер поддержки малого предпринимательства на муниципальном уровне, включая создание специфических условий и инфраструктурных механизмов, ускоряющих его развитие, стимулирующих увеличение числа успешных малых предприятий и рост их деловой активности, облегчающих их доступ к ресурсам производства, что позволит решить ряд социальных и экономических задач муниципального образования.

Научная новизна исследования состоит в разработке подходов к выявлению и обобщению новых форм функционирования малых организаций, разработке предложений по совершенствованию управления ими. Элементами научного вклада являются следующие результаты проведенных исследований:

- обобщены подходы к исследованию организационных форм малого бизнеса на концептуальной основе системного и ситуационного анализа особенностей экономического положения современных предприятий;

- выделены новые формы функционирования малых предприятий, показаны их особенности, оценены перспективы и необходимость разработки новых подходов к внутриорганизационному (менеджмент предприятия) и внешнеорганизационному (государственное, муниципальное и рыночное регулирование) управлению ими;

- доказано, что современное эффективное управление малыми многопрофильными корпорациями и другими новыми формами малого бизнеса предусматривает переход на новую организационную модель, опирающуюся на принципы маркетинга и стратегического менеджмента, использующую преимущества дивизиональной и матричной структур управления и возможности работы в команде; синтезирована модель распределения функций управления в административном аппарате малых предприятий с учетом применения новых организационно-экономических форм их функционирования;

- сформированы предложения о создании институциональной системы поддержки малых предприятий на муниципальном уровне, включая специальный департамент администрации, общественную комиссию, координационный совет, информационную службу, систему бизнес-инкубаторов, венчурных и гарантийных фондов.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов исследования для разработки мер по совершенствованию управления малыми предприятиями в современных условиях. Разработанные в диссертации положения создают методическую основу для перевода теоретических знаний об особенностях и преимуществах новых форм функционирования малых организаций в практическую плоскость. Непосредственное практическое значение имеют выводы о проблемах менеджмента малого предпринимательства и путях их решения.

Разработанные подходы, положения и методические рекомендации по определению системы органов поддержки малого бизнеса могут быть использованы органами государственного и муниципального управления при формировании политики и конкретных мер по развитию малого предпринимательства.

Изложенные в диссертации выводы и рекомендации носят универсальный характер и могут быть применены в различных регионах РФ.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования доложены на: международной научно-практической конференции Управление проектами - основа современного организационного менеджмента (г.Екатеринбург, 2004 г.), II Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке (г. Пенза, 2004 г.), ежегодных региональных научно-технических конференциях Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону СевКавГТУ, а также на ежегодных внутривузовских научно-практических конференциях СевКавГТУ в 2003-2004 гг.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в 8 опубликованных работах общим объемом 1,5 п.л. (авт. - 1,25 п.л.)

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (194 наименования).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Перов, Виталий Иванович

Выводы по главе 3.

1. Адаптируясь к неблагоприятным условиям функционирования, малые предприятия находят новые формы развития, обеспечивающие им определенные конкурентные преимущества. При этом, в первую очередь, необходим учет следующих факторов, определяющих возможности ведения бизнеса малых размеров: экономической эффективности, возможности ведения бизнеса с издержками на уровне среднеотраслевых; восприимчивости к рыночным сигналам, зависящей от проницаемости границ предприятия и степени его внешней ориентации; управляемости, определяемой как квалификацией руководства, так и зависимостью поведения колектива от решений руководителя; целенаправленности деятельности предприятия, являющейся производной от силы руководства и единства колектива; экономической недобросовестности работников и партнеров по бизнесу; научно-технического уровня производства, изменчивость которого может определять короткие сроки жизни малого предприятия; информационных ограничений.

2. Анализ этих факторов показал, что малый бизнес имеет шансы на успешное развитие, которое может иметь следующие формы: интенсивное развитие (рост объемов производства продукции и услуг без увеличения численности работников); экстенсивное развитие (создание новых рабочих мест в рамках действующего предприятия или с использованием франчайзинга); интегральное развитие, когда задействованы обе указанные выше формы.

3. Проведенное исследование позволило выделить следующие относительно новые организационно-экономические формы малых организаций: 1)малые многопрофильные корпорации и ходинги в развивающихся сферах рекламного, мультимедийного, компьютерного бизнеса и СМИ; 2) сетевые модели с использованием франчайзинга в торговле и общественном питании; 3) кредитные кооперативы в сельском хозяйстве; 4) виртуальные предприятия онлайновой деятельности.

4. Малая многопрофильная корпорация - это формирование, профильная деятельность которого сосредоточена в малых предприятиях, численность работающих в которых не превышает 100 человек. Они действуют, как правило, в рамках одного города или области, т.е. имеют достаточно локальные ресурсные и сбытовые рынки. Материнская компания чаще всего сама является малым предприятием, при этом владельцы материнской компании руководят ею и одновременно работают менеджерами части подразделений, таким образом, сохраняется единство владения и управления.

5. Франчайзинг - важное направление в сфере бизнеса, позволяющее предпринимателю начать свой малый бизнес с гарантией успеха благодаря поддержке конкурентоспособной и давно ведущей свое дело компании (франчайзера). Создаваемые на этой основе вертикально-интегрированные сетевые модели открывают в предпринимательской среде перспективы для интеграции малого бизнеса с крупным, при сохранении самостоятельности и преимуществ малого предприятия. Это позволяет обеспечить контроль качества продукции малых фирм, сформировать систему общекорпоративного контроля, независимо от территориального расположения участников, обеспечить определенный уровень защищенности и гарантий для начинающего малого бизнеса, быстро создать новые рабочие места.

6.Как показали исследования различных авторов, в настоящее время для поддержки меких сельских товаропроизводителей в Ставропольском крае чрезвычайно важное значение имеет кредитная кооперация. Необходимость создания системы кредитной кооперации обусловлена традиционной слабостью большинства крестьянских хозяйств, нуждающихся в финансовых средствах. Кредитный кооператив позволит соединить мекие денежные средства фермеров в капитал более высокого порядка, а при добавлении сюда и льготного государственного кредита, направляемого на развитие сельского хозяйства, - создаст мощную экономическую силу, способную решить многие вопросы развития сельского хозяйства.

7.Виртуальные корпорации и предприятия и виртуальные рынки содержат огромные возможности для стратегического развития малого бизнеса и его контактов с потребителями. Онлайновая деятельность за рубежом быстро перешла от отдельных изолированных островков к образованию единой электронной территории. Виртуальные предприятия, которые могут быть очень немногочисленными по составу работающих, но достаточно мощными по своему авторитету и обороту средств

8. Важную роль в управлении малыми предприятиями всех организационно-экономических форм играет обеспечение качественного выпонения основополагающих функций управления, поскольку в силу малых размеров аппарат управления - небольшой, и предприниматель может брать на себя все функции управления, привлекая при необходимости специалистов по договору. При этом наиболее уязвимо стратегическое управление, которое в самых простых формах малых организаций практически не реализуется. В новых формах оно предусматривает переход на современную организационную модель, имеющую в своей основе систему сбалансированных показателей и основополагающие принципы стратегического управления.

9. Приоритетными направлениями в создании прогрессивной инфраструктуры малого бизнеса являются: расширение сети финансовых институтов, осуществляющих кредитование малого бизнеса на льготных условиях; развитие системы страхования инвестиций и механизма гарантий по инвестиционным кредитам, предоставляемым малым предприятиям; развитие новых форм сотрудничества малых предприятий в области кредитования -обществ взаимного кредитования; создание систем производственного и технологического обслуживания малого бизнеса; развертывание современных форм кооперации малого, среднего и крупного бизнеса. Одним из значительных направлений поддержки малого бизнеса является имущественная помощь в приобретении или аренде производственных площадей, находящихся в государственной собственности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В современных условиях малый бизнес относится к числу необходимых элементов рыночной экономию!, поскольку он оказывает существенное влияние на темпы экономического роста. Этот сектор предпринимательства образует самую разветвленную сеть предприятий, действующих в основном на местных рынках и непосредственно связанных с массовым потребителем товаров и услуг. В сочетании с небольшими размерами малых предприятий, их технологической, производственной и управленческой гибкостью это позволяет им чутко реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка. Для экономики в целом деятельность малых предприятий явилась важным фактором повышения ее гибкости. Уровень развития малого бизнеса служит одним из важнейших критериев, определяющих способность национальной экономики приспосабливаться к постоянно меняющейся рыночной ситуации. Роль малого бизнеса велика не только количественно, но и функционально, то есть по тем задачам, которые они решают в экономике. Сегодня опыт США, Японии, Германии и других стран убедительно свидетельствует: развитие малого бизнеса создаёт предпосыки для ускоренного экономического роста, способствует насыщению местных рынков, позволяя вместе с тем компенсировать издержки рыночной экономию! (безработица, конъюнктурные колебания, кризисные явления).

2. Уровень развития малого предпринимательства в России недостаточен с точки зрения рациональной структуры рыночной экономики. Доля малого бизнеса в ВВП России в течение последних лет не превышает 11-12%, в то время как в развитых странах она более 40%. Наиболее активное развитие малого предпринимательства в РФ приходится на первую половину 90-х годов. Так, за 1991 - 1995 гг. количество малых предприятий возросло с 268 тысяч до 897 тысяч (прирост 235%), среднесписочная численность работающих увеличилась на 60%, его доля в ВВП страны повысилась на 40%. Однако, согласно данным Госкомстата России, с 1997 по начало 2003 г. количество малых предприятий изменилось несущественно Ч увеличение за 7 лет составило всего 2,5%, доля малых предприятий в ВВП страны не растет, что свидетельствуют о том, что Россия находится в начале формирования сектора малого предпринимательства, который имеет свои проблемы развития.

3. Потенциал малого предпринимательства, как в России, так и в Южном регионе задействован слабо. Так для современной экономики Юга России характерны преобладающая сельскохозяйственная специализация производства, менее развитая промышленность и низкая, несмотря на относительно высокий рейтинг, инвестиционная обеспеченность развития экономики. Крайне дифференцированные социально-экономические условия развития отдельных субъектов региона предопределяют неравномерный и разнообразный характер развития малого бизнеса. В Южном федеральном округе насчитывается около 82 тыс. реально работающих предприятий (9,3% от общего числа зарегистрированных малых предприятий в стране) на которых занято 676,3 тыс. чел. В то время как в среднем по России на 1000 жителей приходится 6 малых предприятий, в Южном округе - всего 3,8.

4. При этом в экономике г. Ставрополя сформирован устойчивый и значительный по своему влиянию сектор малого предпринимательства: в городе осуществляет свою деятельность около 15,5 тыс. субъектов малого предпринимательства (42 ед. на 1000 жителей), из них 3,1 тыс. коммерческих организаций (более 8 малых предприятий на 1000 жителей). В разрезе отраслей максимальное количество зарегистрированных малых предприятий г. Ставрополя приходится на сферу торговли и общественного питания около 56% от общего числа малых предприятий. В основных сферах материального производства Ч в промышленности и в строительстве действуют немногим более 1/4 всех малых предприятий (в среднем по 13-14% в каждой из них).

5. Существующий на данном этапе уровень развития малого предпринимательства все чаще недостаточен для быстрого создания новых рабочих мест, появления собственных источников дохода за счет предпринимательской инициативы у значительной части экономически активной группы населения, снижения социальной нагрузки на бюджеты всех уровней. Существуют общие и специфические тенденции функционирования и развития малых, средних и крупных организаций как объектов управления. Общие - необходимость адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды, рост конкуренции, повышение значения предвидения и стратегического менеджмента, демократизация управления. Специфическими для малых организаций выделены тенденции к интеграции, нишевой специализации, возрастанию значимости информационных ограничений, государственной и муниципальной поддержки и др.

6. Анализ особенностей функционирования малых предприятий в России и за рубежом позволил выявить их основные проблемы, определяющие трудности развития малого бизнеса и решения им социально-экономических проблем общества. Так, малый бизнес, в силу своей природы, на этапе становления существенно ограничен в применяемых ресурсах, что требует создания фондов поддержки, благоприятных налоговых правил и условий кредитования; имеет низкий уровень менеджмента, что определяет необходимость профессиональной подготовки предпринимателей; не обеспечен достоверной информацией о спросе на производимую продукцию и услуги, не имеет опыта работы на рынке, связей с поставщиками и потребителями, что обусловливает важность формирования соответствующих информационных фондов колективного пользования.

7. Развитие малого предпринимательства в России возможно по двум вариантам Ч оптимистическому и пессимистическому. Оптимистический прогноз предполагает сохранение на протяжении прогнозного периода существующей экономической конъюнктуры в части благоприятных факторов, определяющих развитие малого предпринимательства. При оптимистическом варианте складывается довольно проблемная ситуация: численность малых предприятий к концу 2006 г. даже сократится, наиболее значительно в реальном секторе, при этом Ч за счет укрупнения средних малых предприятий и роста производительности труда Ч будет все-таки отмечено увеличение объема производства в данном секторе в целом почти в 1,5 раза. В случае ухудшения экономической конъюнктуры возможно развитие малого предпринимательства по второму пессимистическому варианту прогноза.

8. Развитие механизма материального и финансового обеспечения деятельности малых предприятий, применение схем микрокредитования внутри самого предпринимательского сообщества, совершенствование менеджмента малых компаний для роста их конкурентоспособности обусловило возникновение новых форм организаций малого бизнеса: малых многопрофильных корпораций и ходингов, кредитных кооперативов, сетевых структур и виртуальных организаций. Теория менеджмента таких компаний, соединяющего в себе черты управления малыми однородными и полиструктурными, диверсифицированными предприятиями в условиях российской среды только разрабатывается, в связи с чем в диссертации предложены варианты построения организационной структуры и распределения функций в аппарате управления такой новой формы функционирования организаций как малая многопрофильная корпорация.

9. Для достижения успеха в малом бизнесе сегодня уже недостаточно материально-технических и финансовых ресурсов, невозможно игнорировать новые знания в стратегическом менеджменте и маркетинге, способные поднять конкурентоспособностьпредприятия. Определена необходимость и возможность стратегического управления новыми формами малого бизнеса, которое предусматривает переход на современную организационную модель, включающую применение системы сбалансированных показателей для оценки согласованности результатов деятельности малых предприятий, а также опору на основополагающие принципы стратегического управления, рассмотренные в диссертации применительно к сфере малого предпринимательства. Это позволит компаниям, которые предпочтут внедрить Balanced Scorecard, сориентировать и сосредоточить на выпонение стратегии руководство, бизнес - единицы, персонал, информационные технологии и. финансовые ресурсы.

10. Решение глубинных проблем малого предпринимательства связано с серьезной ревизией целей, средств и методов социально-экономической политики государства в отношении малого бизнеса. Необходимая система поддержки малых предприятий в нашей стране только формируется и не имеет такой надежности как в большинстве развитых стран, где значительную практическую помощь оказывают, например, торгово-промышленные палаты, которые решают такие актуальные задачи, как создание и регистрация предприятия (максимально в течении трех дней), ведение бухгатерского учета, установление деловых связей с зарубежными партнерами, обеспечение предпринимателей информацией о любой фирме, производящей или потребляющей ту или иную продукцию и др.

11. Предложено применение специальных мер поддержки малого предпринимательства на муниципальном уровне, включая создание специфических условий и инфраструктурных механизмов, ускоряющих развитие новых организационно-экономических форм малого бизнеса, стимулирующих увеличение числа успешных малых предприятий и рост их деловой активности, облегчающих их доступ к ресурсам производства, что позволит решить ряд социальных и экономических задач муниципального образования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Перов, Виталий Иванович, Ставрополь

1. Нормативные акты

2. Гражданский кодекс РФ, ч. 1 и 2. М.: ЮРАЙТ-М, 2002.

3. Закон Российской Федерации № 88-ФЗ от 14 июня 1995 года "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" от 14.06.95 г. №88-ФЗ // Российская газета, 1995. 20 июня.

4. Законы о малом бизнесе // Консультант директора, 2001. №24.

5. Муниципальная целевая программа поддержки малого предпринимательства в городе Ставрополе на 2002 2003 годы. Ставрополь, 2002.

6. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон от 28.08.95г., №154-ФЗ.

7. Постановление главы города Ставрополя от 12.05.2003 № 2600 О структуре и штатном расписании комитета экономического развития и торговли администрации города Ставрополя

8. Решение Ставропольской городской Думы от23.09.2003 г. № 195 О схеме управления городом Ставрополем

9. Указ Президента РФ от 29 июня 1998 г. № 730 О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства. Российская газета, 1998. 1 июля.

10. Федеральный закон от 08.08.2001 г. № 129 ФЗ О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (в редакции Федерального закона от 23.06.2003 г. № 76 ФЗ).

11. Ю.Федеральный закон Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства // Российская газета, 1996. 11 января.1771. Научная литература

12. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник / Под ред. проф. Г.А. Титоренко. М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998.

13. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. М.: Финансы и статистика, 2003.

14. Аккоф Р.П. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

15. Алехина И.В. Маркетинг для менеджеров: Учебное пособие. М.:ФАИР-ПРЕСС, 2003.

16. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П. Теория организации: курс лекций. Махачкала: ИПЦДГУ, 1998.

17. Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий // Вопросы экономики, 1997. №6.

18. Алимова Т., Буев В., Голикова В. Малый бизнес России: адаптация к переходным условиям //Вопросы статистики, 1995. №9

19. Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Статистическая справка. М., 2004 // htpp://www.rscme.ru/libArt.asp?id=457

20. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.

21. Ансофф И.Х. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

22. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учебное пособие / под ред. проф. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003.

23. Афанасьев В. Анатомия отечественного малого бизнеса//РЭЖ, 1998. №2.

24. Багина Е. Малое предпринимательство в переходной экономике Юга // МЭМО, 2001. №1. с. 87-97.

25. Баженов Ю.К. Малое предпринимательство: Практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса. М.: Маркетинг, 1999.

26. Барсукова С.Ю. Предприниматели разных призывов: проблема входа на рынок //ЭКО, 2001. №12.

27. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

28. Биктяков Ю.Р. Малое предпринимательство в регионе и меры его государственной поддержки // Регионология , 2002. №2. С. 60-69.

29. Блинов А. Условия регулирования малого бизнеса // Вопросы экономики, 1999. №2 . С. 75-78.

30. Блинов А., Никитов А. Немалые трудности малого бизнеса // РЭЖ, 1999. №2.

31. Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2 кн. М.: Экономика, 1989.

32. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999.

33. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997.

34. Бригхем Ю., Гаспенски J1. Финансовый менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 1998.

35. Брук Р. и др. Малый бизнес: выход из экстремальных ситуаций. М.: Экономика, 2001.

36. Брюммер К. Система поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в Германии // Проблемы теории и практики управления, 2002. № 2. С. 58Ч63.

37. Бузник В. М. Малый высокотехнологичный бизнес. Владивосток: Дальнаука, 1996.

38. Бусек Ю. Малые и средние предприятия: политика и управление // Проблемы теории и практики управления, 2002. № 2. С. 64-70.

39. Виленский А.В. Малый бизнес Москвы в 2000 г.: Трудности, потребности в поддержке, поиск путей выхода из теневой экономики //Проблемы прогнозирования, 2002. № 1. С. 122-134.

40. Виленский А. Этапы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики, 1996. №1.

41. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995.

42. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. М.: Гардарика, 1996.

43. Воков В.Д. Франчайзинг как метод ведения бизнеса // Интернет-сайт htpp: // dit.perm.ru/articles/marketing/data/01160.htm

44. Вютрих Х.А., Филипп А.Ф. Виртуализация как возможный путь развития управления // Проблемы теории и практики управления, 1999. №5

45. Гаранкина JI.A. Системная поддержка малого предпринимательства: столичная модель. //Российский экономический журнал, 1996. №8.

46. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный (Моск. обл.): ТОО НПЦ Крылья, 1996.

47. Грачев И. Развитие малого предпринимательства // Деньги и кредит, 2000. №1.

48. Гребенникова в.А. Состояние и перспективы развития малых предприятий на Кубани в условиях налоговых инноваций // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион: общественные науки , 2003. №2.

49. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000.

50. Дадашев А. и др. Эффективность поддержки малого предпринимательства // Вопросы экономики, 2002. №7. с. 127-140

51. Диалог бизнеса и власти. // Ставропольский бизнес, 2003. №25. С. 6

52. Еваленко М. Потенциал малого предпринимательства и экономика российских регионов //Российский экономический журнал, 2003.№3. С.30-52

53. Егорушков А.П. Проблемы развития малого предпринимательства в России. // Финансы, 1999. №12. С. 9-11.

54. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: ТОО Корона-принт, 1996.

55. Иванов В.В., Михальченков А.И. Система управления развитием малого бизнеса территории // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. №2. С. 128140.

56. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. Мн.: ЗАО Экономпресс, НПЖ ФУ А, 1998.

57. Каменнова М., Вишняков О., Громов А. Стратегическое управление каждый день // www.rcsme.ru

58. Каплан Р., Нортон Д. Организация ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп Бизнес, 2004.

59. Капица С. П., Курдюмов С. П., Т. Т. Малинецкий. Синергетика и прогнозы будущего. М.: Наука, 1997.

60. Каплан Р., Нортон Д. Организация ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп - Бизнес, 2004

61. Карлоф Б. Деловая стратегия. /Пер. с англ. Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991.

62. Карпов Н.Д. Развитие организационно-правовых форм малого предпринимательства в сельском хозяйстве: Дис. на соиск. уч. степени канд. экон. наук . Астрахань, 2001.

63. Карташов В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. М., 1995.

64. Катаев А.В. Виртуальные предприятия новая ступень в организации НИОКР//Стратегические аспекты управления НИОКР в условияхглобальной конкуренции: Отчет по НИР № 01.2.00100692. Таганрог: ТРТУ, 2001.

65. Клейнер Г., Качалов Р., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Ссыка на домен более не работаетissues/5 99/20

66. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности Менеджмент. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999.

67. Ковальчук Е.Ю. Управление развитием сельскохозяйственной кооперации в Ставропольском крае. Дисс. на соискание уч. степ, к.э.н. Ставрополь, 2002.

68. Колесников А., Колесникова JL Малый и средний бизнес: эволюция понятий и проблема определения//Вопросы экономики, 1996. №7.

69. Колесникова JL, Перекрестов В. Организационные структуры и культура предпринимательства // Вопросы экономики, 2001. №8.

70. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

71. Коренченко Р. А. Совершенствование экономических методов управления на предприятиях. М.: Экономика, 1985.

72. Корицкий Э.Б., Нинциева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история. СПб: Питер, 1999.

73. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. М.: Дека, 1997.

74. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

75. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: Инфра М, 1998.

76. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. д-ра эконом, наук, проф. О.Т. Лебедева. 2-е изд., доп. СПб.: ИД МиМ, 1997.

77. Лебедева С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. №1. С. 90-97.

78. Малое предпринимательство в контексте российских реформ и мировой опыт. М.: РИНС и НП. Центр социально-экономических проблем, 1995.

79. Малое предпринимательство в России : прошлое, настоящее и будущее. / Под редакцией Чепуренко А.Ю., Буева В.В. М.: Фонд л Либеральная миссия, 2003.

80. Малые и средние предприятия. Управление и организация / Под редакцией И. X. Пихлер. М.: Международные отношения, 2002.

81. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги. Учебное пособие / Под ред. Горфинкеля В. М. М.: ЮНИТИ, 2001.

82. Малый бизнес большое государственное дело // Ставропольский бизнес, 2003. №27 С. 2,9.

83. Малый бизнес по-британски // МЭМО, 1996. №9. С. 102-109

84. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

85. Менеджмент/Под ред. Максимцова А.К. М., 1998.

86. Менеджмент/Под ред. Русинова Ф.М. М.: ФБК-Пресс, 1999.

87. Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, упражнения / Под общей редакцией О.А. Страховой. СПб: Издательство Питер, 2000.

88. Менеджмент / Автор-составитель Г.Б. Казначевская. Ростов н/Д: Феникс, 2000.

89. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. М., 1995.

90. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995.

91. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2000.

92. Мишин А.И. Инвестиционная поддержка малого бизнеса //РЭЖ, 2001. №5.

93. Моргунов Е. Главный источник экономических успехов: беседа об американском менеджменте с Б.Мильнером И Управление персоналом, 2000. №9.

94. Морозов В.П., Тихомиров В.П., Хрусталев Е.Ю. Гипертексты в экономике. Информационная технология моделирования: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

95. Новиков В., Шереги Ф. Малое предпринимательство и банки: пути расходятся? //Российский экономический журнал, 1999. №9-10. С.51-52

96. Новицкий Н.И. Основы менеджмента. М., 1998.

97. Общая теория управления: Курс лекций / Под ред. А.А. Беляева, К.И. Варламова, Н.П. Пищулина. М., 1994.

98. Оганян О. О государственной поддержке малого предпринимательства в России // Экономист, 2002. №8. С. 45-52.

99. Орлов А. Малое предпринимательство : старые и новые проблемы. // Вопросы экономики, 1997. №4. С. 130-140.

100. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 1998.

101. Основы предпринимательского дела: Учебник. 2-е изд.перераб. и доп. / Под ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой. М.: БЕК, 1996.

102. Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003.

103. Пакова О.Н. Перспективы развития и кредитования малого бизнеса в Южном Федеральном округе // Современное гуманитарное знание о проблемах социального развития. М.: Илекса, 2003.

104. Панаедова Г.И. О некоторых проблемах развития малого бизнеса региона // Современное гуманитарное знание о проблемах социального развития. Под редакцией Е.Н. Шиянова. М.: Илекса, 2003.

105. Панаедова Г.И. Развитие малого предпринимательства в Ставропольском крае // Современное гуманитарное знание о проблемах социального развития. Ставрополь, 2001.

106. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур //Проблемы теории и практики управления, 1997.№3.

107. Ш.Парахина В.Н. Сущность организаций и их структурирование: Учебное пособие. Ставрополь: СтГТУ, 1998.

108. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. М.: Кнорус, 2004.

109. Перминов С.Б., Петров А.И. Малые научно-технические фирмы / Новое в жизни, науки и техники. М.: Знание, 1990. №3. С. 64.

110. Перспективы развития малого предпринимательства в России. / Под ред. Орлова А. // Вопросы экономики, 2002. №7. С. 119 127

111. Плайтнер Х.И. Значение человеческого фактора для малых и средних предприятий //Проблемы теории и практики управления, 2002.№ 2. С. 71-76.

112. Пономаренко А. О контрактных взаимоотношениях крупного и малого бизнеса.//Российский экономический журнал, 1997. №7.

113. Попов Г.Д. Виды франчайзинговых систем // Интернет-сайт htpp: // www.dtress.ru/mp/2002/12/23/htm.

114. Попов Е.Н. Совершенствование финансового механизма регулирования деятельности малого бизнеса. Астрахань.: Институт мировой экономики и финансов, 2001.

115. Портер М.Е. Международная конкуренция / Пер.с англ. Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993

116. Предпринимательская деятельность в России / Сборник законодательных и нормативных актов. М., 2003 .

117. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦ ФЭР, 2003.

118. Прижигалинский В.П. Рынок: проблемы предпринимательства и кооперации. Ставрополь: АО Пресса. 1996.

119. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий/ Подред. Д.Н. Сергеева. СПб.: Корвус, 1996.

120. Прохоров В. Развитие малого бизнеса // Экономика и жизнь, 2002.№ 34.

121. Прохоров В.А. Малое предпринимательство проблемы и перспективы. // Деньги и кредит, 1996. №5. С. 70-73.

122. Разу M.JL, Якутии Ю.В. Организация менеджмента. М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 1994.

123. Райсс М. Границы безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций/ЯТроблемы теории и практики управления, 1997.№1.

124. Региональное преломление общих проблем развития малого предпринимательства в России / Под ред. Еваленко М. // Российский экономический журнал, 2003. № 2. С.60-74

125. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2003: Стат.сб./Госкомстат России. М., 2003.

126. Российское обозрение малых и средних предприятий, 2001. М., 2002 // htpp://www.rscme.ru

127. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. М.: Прогресс, 1999.

128. Савченко В. Феномен предпринимательства //Российский экономический журнал, 1995. №10.

129. Саймон Герберт А., Смитбург Дональд У., Томпсон Виктор А. Менеджмент в организациях / Пер. с англ. М.: Экономика, 1995.

130. Саломатин Н.А. Управление производством: системное представление. М.: МИУ, Ротапринт, 1993.

131. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шаламова Н.Г. Новые информационные технологии в управлении производством. М.: ГАУ, 1996.

132. Семенов А., Агеев Д. Социальные приоритеты поддержки малого предпринимательства // Экономист, 2000. №10. С. 75-82.

133. Семенцева Г. Формы финансирования малого инновационного бизнеса в США и Западной Европе // РЭЖ, 1999. №5-6.

134. Сирополис Н. Управление малым бизнесом: Руководство для предпринимателей / Пер. с англ. М.: Дело, 1997.

135. Скотт Синк Д. Управление производительность. М.: Прогресс, 1989.

136. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.

137. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

138. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда. М.: ИНФРА-М, 1999.

139. Смокин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.

140. Современное управление. Энциклопедический справочник. Пер. с англ. В 2-х томах. М.: Издатцентр, 1997.

141. Современный эконом, словарь. Сост. Райсберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. М.: ИНФРА: М, 2002.

142. Социальный менеджмент: Учебник / Под ред. Д.В! Валового. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.

143. Ставропольский край в цифрах: Статистический сборник/ Ставропольский краевой комитет государственной статистики, 2001.

144. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа //Проблемы теории и практики управления, 1998. №1.

145. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. М.: Луч, 1999.

146. Тимофеева М.С. Российское предпринимательство и проблемы его развития // Известия высших учебных заведений. Северо Кавказский регион. Технические науки, 2001. №3.

147. Траектория устойчивого развития таков путь экономики города сегодня // Ставропольский бизнес, 2003. №8. С. 1-3.

148. Тэмпан Л.Н. Малый бизнес. Опыт зарубежных стран. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

149. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

150. Управление персоналом организации / Под ред. А .Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.

151. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 1996.

152. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. М., 1992.

153. Фамер Р. Энциклопедия современного управления / Пер. с англ. М.: ВНПКэнерго, 1992.

154. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учеб.-методическое пособие. М.: АО Бизнес-школа Интер-синтез, 1996.

155. Финансовые инструменты поддержки малого бизнеса: Учеб. пособие /Отв. ред. Е.А. Бадокина. Сыктывкар, 2000.

156. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.

157. Франчук В .И. Основы современной теории организации. М., 1995.

158. Хикматов А. Развитие малого предпринимательства как фактор экономического роста в Узбекистане // Общество и экономика, 2002. № 2. С. 142-148.

159. Ходов Л. О структуре малого бизнеса и особенностях его мотивации // Вопросы экономики, 2002. №7.С. 147-152

160. Шепеленко Г.И. Объективные основы экономических противоречий малого предпринимательства в промышленности. Ростов н/Д, 2001.

161. Шереги Ф. Социология предпринимательства: Прикладные исследования. М.: Центр социального прогнозирования, 2002.

162. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России // РЭЖ, 1999. №№ 5, 6, 7.

163. Юрьев М.З. Основы экономики малого бизнеса // ЭКО, 1996. №6. С. 145153.

164. Faucheux С. How virtual organizing is transforming management science//Association for Computing Machinery. Communications of the ACM; New York; Sep 1997.

165. Mowshowitz A. Virtual organization//Association for Computing Machinery. Communications of the ACM; New York; Sep 1997.

166. Brooksank R. Defining the Small Business: A New Classification of Company Size. Entrepreneurship and Regional Development. 1991,№3.

167. Focus on SMEs. Panorama ofEU Industry. EUROSTAT, 1995, 6.

168. Stanworth .1. Gray C. Bolton/ 20 years on: The Smalle Firm in 1990s Small business Reach Trust, National Westminster Bank, PCP. 1991.

169. Storey D.J. Understanding the Small Business Sector. Routledge, 1994.

170. Velu H.A.F. The Development Process of The Personal Managed Enterprise. European Foundation for Management Development's 10th Seminar on Small Business, 1980.

Похожие диссертации

• Жизненный цикл работника как объект управления
• Региональные аспекты функционирования малого бизнеса как элемента территориально-экономической подсистемы
• Экономическая эффективность реформирования газораспределительного комплекса России
• Социальное развитие промышленного предприятия как объект управления
• Формирование и функционирование виртуальных предприятий как объектов управления в условиях информационной экономики