Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методы управления потенциалом промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Савельев, Александр Александрович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методы управления потенциалом промышленного предприятия"

На правах рукописи

САВЕЛЬЕВ АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в машиностроении ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Научный руководитель:

Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Краюхин Герольд Александрович

Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, профессор

Сидоров Иван Иванович

Кандидат экономических наук Михайлушкин Павел Владимирович

Ведущая организация:

ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет водных коммуникаций

Защита состоится л12 сентября 2006 года в 43 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., л. 103а.

Автореферат разослан л31 июля 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доиент

Т.А. Фомина

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития российской экономики, при ее постепенной стабилизации и сокращении сверхприбылей предприятий, которые имели место в 90-х годах прошлого столетия, все большее значение приобретает догосрочное развитие предприятия, которое невозможно без стратегического управления.

В условиях рыночных отношений увеличилось значение потенциала предприятия как научной категории. Об этом свидетельствуют появившиеся в последнее время разноплановые исследования в области оценки и управления потенциалом предприятия. Однако формирование адекватного понятийного аппарата, теоретических и методологических основ управления потенциалом предприятия требует дальнейших исследований.

Потенциал предприятия в большинстве случаев рассматривается как категория в прошедшем или настоящем времени, с позиций производимого (или произведенного) вложения средств (ресурсов предприятия). При этом не получила дожного освещения в публикациях, либо была рассмотрена фрагментарно стадия формирования ресурсного обеспечения в будущем. Эта стадия включает вопросы оценки эффекта различных вариантов интеграции составляющих потенциала предприятия, а также вариантов управления развитием потенциала предприятия в системе стратегического управления.

В этой связи актуализируется проблема формирования методов управления потенциалом предприятия с соответствующими ему понятийным аппаратом, концепциями, моделями и инструментарием, базирующихся на содержательном анализе его сущности, элементного состава, структуры и ролевых функций в системе управления предприятием.

Стснень научной проработанности проблемы. Изучению вопроса оценки и управления потенциалом предприятия были посвящены исследования многих видных российских ученых: Л.И.Абакина, А.И. Ан-чишкина, В.В. Бузырева, М.И. Ьухакова, О.С. Виханского, B.C. Кабакова, Г.А. Краюхина, Е.В. Попова, Л.Д. Ревуцкого, И.И. Сидорова, Г.И. Усанова, Э.Б. Фигурнова, Л.М. Чистова и др.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы И. Ансоффа, Г. Десмонда. П. Друкера, Р. Кели, Т. Колера, Т. Питерса и др.

Анализ монографической и периодической литературы по проблематике диссертации показал, что научных публикаций по проблемам управления промышленными предприятиями достаточно много для формирования системно-целостного представления о предмете исследования. Однако в этих публикациях недостаточно исследованы вопросы

формирования действенных методов управления потенциалом предприятия как подсистемы управления предприятием в целом. Исследование инструментарно-методического обеспечения управления потенциалом и практическая важность указанной проблемы определили цель настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является совершенствование методов управления потенциалом предприятия, обеспечивающих повышение экономической эффективности функционирования предприятия в целом посредством системы стратегического управления.

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. Проанализировано и уточнено понятие потенциал предприятия.

2. Определены место и роль потенциала в системе управления предприятием.

3. Выявлены и систематизированы проблемы управления потенциалом на российских предприятиях, определены формы их негативного проявления и способы их решения.

4. Изучены методологические аспекты управления потенциалом предприятия.

5. Исследованы существующие методы управления потенциалом предприятия.

6. Разработан метод управления потенциалом предприятия, в рамках которого:

Х исследованы методы оценки потенциала предприятия;

Х усовершенствованы методы оценки использования текущего потенциала предприятия;

Х разработана модель оптимизации структуры потенциала предприятия;

Х сформированы предложения по составлению стратегического плана развития потенциала предприятия.

Предметом исследования выступает процесс управления потенциалом промышленного предприятия.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области потенциала предприятия, оценки экономической эффективности, а также по проблемам стратегического управления. В работе использовались монографии, брошюры, статьи в научных сборниках по вопросам, рассматриваемым в диссертации.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Уточнено понятие потенциала предприятия как совокупности возможностей определять, формировать и максимально удовлетворять потребности потребителей в товарах и услугах в процессе оптимального взаимодействия с окружающей средой при рациональном использовании ресурсов.

2. Разработан метод управления потенциалом предприятия на основе его сбалансированного изменения, который позволяет повысить эффективность использования потенциала предприятия и сформировать план его развития для достижения стратегических целей предприятия.

3. Предложен метод оценки состояния и использования текущего потенциала предприятия и сформулированы направления повышения уровня использования потенциала предприятия в краткосрочном периоде.

4. Разработана модель определения оптимальной структуры потенциала предприятия, позволяющая в краткосрочном периоде добиться максимального эффекта благодаря перераспределению ресурсов между составляющими потенциала предприятия.

5. Сформулированы научно-практические рекомендации по разработке стратегического плана развития потенциала предприятия, который позволит осуществлять сбалансированное развитие потенциала в ходе решения задач на пути к стратегическим целям предприятия.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенный в работе метод управления потенциалом предприятия доведен до стадии разработки, позволяющей его использовать в системе стратегического управления промышленных предприятий при формировании и реализации эффективных стратегий.

Основные теоретические выводы, сделанные в диссертационном исследовании, могут быть использованы в процессе преподавания следующих дисциплин: Экономика предприятия, Стратегическое управление, Стратегическое планирование.

АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования были доложены, обсуждены и одобрены на Научно-практических конференциях студентов и аспирантов Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.

Основные положения работы использованы в практике стратегического планирования ООО Электромашина СПб, а также учеб-

ном процессе СПбГИЭУ кафедрой экономики и менеджмента в машиностроении.

По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 1,08 п.л.

ОБЪЕМ И СТРУКТУРА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы из 98 наименований.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, степень разработанности проблемы, определяются цели и задачи. Излагаются методологические основы исследования, раскрываются научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе дается характеристика понятия и сущности потенциала предприятия, определяется его место и роль в системе управления предприятием. Выявляются и анализируются проблемы управления потенциалом современных промышленных предприятий.

Во второй главе проведен анализ методологических основ управления потенциалом предприятия. Проанализированы существующие методы управления потенциалом предприятия, и с учетом их особенностей предложен метод управления потенциалом предприятия на основе его сбалансированного изменения.

В третьей главе подробно рассматриваются этапы предложенного метода управления потенциалом предприятия. Предложен метод оценки состояния и уровня использования потенциала предприятия. Предложены направления для повышения уровня использования потенциала предприятия. Рассматривается предложенная модель определения оптимальной структуры совокупного потенциала предприятия. Предложены научно-практические рекомендации по формированию стратегического плана развития потенциала предприятия.

В заключении изложены основные результаты исследования.

Общий объем диссертационной работы Ч 160 страниц.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Исследование понятия потенциал предприятия, определение которого приведено в трудах отечественных и зарубежных авторов, выявило различные взгляды в понимании его сущности и структуры.

На основе проведенного анализа подходов к определению термина потенциал предприятия в диссертации под потенциалом предприятия понимаются совокупные возможности предприятия определять, формировать и максимально удовлетворять потребности потребителей в товарах и услугах в процессе оптимального взаимодействия с окружающей средой и рационального использования ресурсов.

В ходе проведения декомпозиции потенциала предприятия на составляющие автором выделены пять составляющих его структуры: производственный, финансовый, трудовой, маркетинговый и управленческий потенциал.

В диссертации введено понятие совокупный потенциал предпри-' ятия, под которым понимается система различных ресурсов и возможностей предприятия, объединенных по определенным признакам и взаимодействующих между собой.

Логическая связь указанных понятий изображена на рисунке 1.

Рис.!. Структура потенциала предприятия

Производственный потенциал Ч совокупность основных производственных фондов, материальных запасов, технологий и типа производства, патентов, лицензий, энергии и информации, связанных оптимальными потоками их движения для достижения максимально возможного производственного результата вне зависимости от состояния внешней среды.

Трудовой потенциал - качественный, количественный состав трудящихся и способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления.

Финансовый потенциал Ч финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задоженность, степень кредитоспособности.

Маркетинговый потенциал Ч уровень развития сбытовой структуры, методические, человеческие, материальные и информационные ресурсы, обеспечивающие маркетинговую деятельность.

Управленческий потенциал Ч это эффективность организационной структуры управления предприятием, организаторские способности руководителей и способности остального персонала к работе в качестве взаимодействующих и взаимодопоняющих элементов предприятия как системы.

При определении места и роли потенциала предприятия в системе управления была выявлена взаимосвязь между потенциалом предприятия и достижением целей предприятия (рис. 2.).

Целевые стратегические установки

Потенциал предприятия

Прогнозируемое состояние внешней среды

I Стратегические функции | потенциала предприятия: Ч^ 1 Источник формирования ! 2 Характер использования I Э Направление действия

Фактическое состояние внешней среды

I Управленческий потенциал

Рис. 2. Место и роль потенциала в управлении предприятием

Стратегическая роль потенциала предприятия состоит в заключающихся в нем возможностях разрабатывать оптимальную для предприятия стратегию (источник формирования), в определении принципиально возможного воздействия на внешнюю среду предприятия (характер использования) и в стратегической постановке целей субъекта (направления действия).

Па основе анализа сущности управления потенциалом и его роли в управлении предприятием в диссертации сделан вывод, что основной целью управления потенциалом является выработка и осуществление таких управляющих воздействий, которые приводили бы потенциал предприятия в состояние, соответствующее достижению стратегических целей предприятия.

Управление потенциалом, являясь сложной динамической системой, представляет собой итеративный процесс, заключающийся в получении информации, выработке и реализации управляющих воздействий, переводящих объект управления Ч потенциал предприятия в новое состояние. Затем следует новый цикл Ч получение информации о новом состоянии и так далее Ч возврат в исходную точку процесса при новых характеристиках объекта, субъекта управления, внешней среды и, возможно, других стратегических целях.

При определений места и роли системы управления потенциалом в системе управления предприятием в работе были сформулированы задачи управления потенциалом предприятия (рис.3).

Факторы макроэкономического окружения предприятия

Территориально-географические

Природно-ресурсные

Экономические

Политцко- > институциональные )

Система управления предприятием

Система управления пог предприятия

уавляющая подсистема

Подсистемы более низкого уровня агрегирования:

- информационно-аналитическая,

- организационно-правовая;

- технологическая;

- подсистема принятия решений

Задачи управления потенциалом предприятия:

- сбор, подготовка и обработка внешней и внутренней информации,

Х прогнозирование изменения внешних воздействий;

; - выработка альтернатив; ; - экспертный анализ; : - комплексный анализ на основе аналитических и

экспертных методов принятия решений; Хосуществление управляющих воздействий:

- контроль за реализацией потенциалом предприятия управляющих воздействий.

Рис. 3. Место и роль системы управления потенциалом в системе управления предприятием

Необходимость применения элементов управления потенциалом в общей схеме управления предприятием обусловлена актуальностью перехода в стратегическом менеджменте от управления ресурсами к управлению результатами функционирования предприятия.

Очевидно, что теоретически существует бесконечное число возможных траекторий движения текущего потенциала предприятия, в результате осуществления которых будут достигнуты стратегические цели.

Управление потенциалом представляет собой совокупность информационно-методологических подходов и вырабатывающихся на их основе решений и воздействий, позволяющих осуществлять преобразование множества возможных способов достижения стратегических це-

лей в единственную реализующуюся на практике траекторию движения объекта управления - потенциала предприятия (рис. 4).

Возможная траектория достижения цепей 1

--------- Возможные траектории движения

-> Реальная траектория, сформированная под воздействием управления

Рис. 4. Управление траекторией движения потенциала предприятия

В ходе исследования был и выявлены следующие проблемы управления потенциалом российских промышленных предприятий:

1. Потенциал предприятия не связывается со стратегическим управлением.

2. На предприятиях не осуществляется управление потенциалом, акцент делается па управление текущими ресурсами.

3. Не рассматривается взаимосвязь между отдельными группами ресурсов предприятия.

4. Не производится оценка эффективности использования потенциала предприятия, и, соответственно, отсутствуют мероприятия по ее повышению.

5. В рамках текущих подходов к управлению потенциалом не рассматривается ограничение развития потенциала внешней средой.

В диссертационной работе были проанализированы существующие методы управления потенциалом и предложен метод управления потенциалом предприятия, основной особенностью которого является сбалансированное изменение потенциала для достижения максимальной эффективности его использования на всей траектории движения к запланированному значению, которое, в свою очередь необходимо для достижения стратегических целей предприятия (рис. 5).

Блок тактических 4 действий

Рис. 5. Этапы управления потенциалом предприятия

Предлагаемый в диссертации метод управления потенциалом предприятия подразделяется на 9 этапов:

/. Постановка стратегических г/слей и выбор стратегии развития предприятия.

Происходит выбор стратегии предприятия, ее уточнение и конкретизация стратегических целей. Предполагается, что стратегические цели ставятся только один раз. Все дальнейшие существенные корректировки стратегии считаются началом нового цикла.

После уточнения и корректировки, в случае необходимости, стратегических целей предприятия следует блок тактических действий,

включающий в себя оценку состояния текущего потенциала предприятия, оценку и повышение уровня его использования, а также оптимизацию структуры потенциала предприятия. Все эти действия направлены на приведение текущего потенциала предприятия в краткосрочном периоде в состояние, приближенное к максимальной эффективности его использования.

2. Оценка состояния потенциала предприятия.

На данном этапе производится оценка состояния потенциала предприятия. В качестве показателя состояния потенциала выступает потенциальный объем выпускаемой продукции, выраженный в рублевом эквиваленте.

Оценку состояния потенциала предлагается производить в соответствии с формулой:

Р Рпр ' ^тр * 1фин (1)

где Р - совокупный потенциал предприятия в стоимостном выражении;

Рпр - производственный потенциал предприятия в стоимостном выражении (потенциальная производственная мощность);

/Д,,, - индикатор сопряжения с трудовым потенциалом (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

1фт Ч индикатор сопряжения с финансовым потенциалом (обеспеченность производства финансовыми ресурсами);

/,,,,,Ч индикатор сопряжения с управленческим потенциалом (способности персонала и менеджмента управлять производством);

0<1,ДД<1, ГК/,;,ДД</, ()<!,,Д <1.

Индикаторы /,Д,Д /,/,ДД, /,,Д, основываются на экспертных оценках и выступают в роли факторов, допонительно ограничивающих потенциально возможный объем выпускаемой продукции.

3. Оценка использования текуи/его потенциала предприятия

На третьем этапе производится анализ использования потенциала предприятия.

Уровень использования потенциала оценивается исходя из объема фактически произведенной продукции с коррекцией на допонительный лимитирующий фактор - индикатор сопряжения с маркетинговым потенциалом предприятия, который отражает совокупность возможностей предприятия определять, формировать и удовлетворять потребности в продукции.

Уровень использования потенциала предприятия можно выразить следующей формулой;

где С/Ч относительный показатель использования потенциала;

^^-фактический выпуск продукции в стоимостном выражении;

Р Ч совокупный потенциал предприятия в стоимостном выражении в соответствии с формулой (1);

Лю/ж Ч индикатор сопряжения с маркетинговым потенциалом (возможность реализации произведенной продукции);

0</,((Дж</, 0<U<1.

Таким образом, маркетинговый потенциал предприятия выступает в роли ограничителя Ч только при значении индикатора 1ма,)к - I, продукция, произведенная предприятием может быть реализована поностью. Кроме того, фактический выпуск продукции может существенно отличаться от потенциально возможного из-за недоиспользования как производственного потенциала, так и других составляющих совокупного потенциала предприятия.

4. Повышение уровня использования текущего потенциала предприятия.

Этот этап включает в себя совокупность оперативных и тактических мероприятий, направленных на сокращение разрыва между максимально возможным потенциалом на момент оценки и реально используемым.

Суть этих мероприятий заключается в управленческом воздействии, направленном на те элементы потенциала предприятия, при анализе уровня использования которых были выявлены несоответствия между доступным и реальным уровнем использования конкретного элемента потенциала.

5. Оптимизация структуры потенциала предприятия.

Взаимодействие составляющих потенциала и изменение размеров

отдельных элементов потенциала происходит путем увеличения количественных характеристик одной составляющей за счет уменьшения других. Таким образом, оптимизация размеров составляющих потенциала будет состоять в перераспределении между ними параметров, прежде всего стоимостных.

В качестве инструментария разработана модель оптимизации структуры потенциала предприятия для максимизации прибыли:

где д, Ч объем производства предприятием продукции вида /;

х, Ч затраты ресурса вида] для производства продукции;

В результат вносится вклад каждой составляющей потенциала:

Ш1Й, =a)if(xj), (4)

где ык Ч вес (доля) вклада k-й составляющей потенциала;

Прибыль предприятия может быть представлена функцией вида:

П = max> (5)

где у,-цены выпуска объемов производства продукции вида /; w, - цепы затрат на ресурсJ.

Тогда часть прибыли предприятия, относимая за счет функционирования к-й составляющей потенциала, выражается формулой:

--i j-I

где 7ск Ч прибыль предприятия за счет -й составляющей потенциала;

a>k - доля прибыли предприятия, привносимая деятельностью к-й

составляющей потенциала. ]Г =1.

Показатель рентабельности составляющей потенциала выражается следующей формулой:

где рк Ч текущий размер к-н составляющей потенциала предприятия; <4Ч показатель рентабельности к-й составляющей потенциала. При осуществлении вложений с целью увеличения размера составляющей потенциала в размере г, соответственно, возрастает и указанная доля прибыли:

Щ.ш=(г + рМ, (8)

где Ч прибыль жк в момент времени (t+1) после осуществления

увеличения размера составляющей потенциала наг. Необходимым условием для такого перемещения дожно стать появление эмерджеитного эффекта, который выражается в увеличении прибыли предприятия в целом, поэтому прибыль /-й составляющей потенциала, величина которой уменьшилась на г можно выразить так:

яип~ (ojl+d^-df, (9)

где л>.,|/ Ч прибыль 7Г/ в момент времени (t+/) после осуществления уменьшения размера составляющей потенциала на г. dt - показатель рентабельности /-й составляющей потенциала. Экстраполируя данную модель на количество составляющих п и максимизацию прибыли в качестве целевой функции, получена формула:

~WA +t/.rv + max- 0

1=1 / = 1 J y-1 j=|

где i=l, 2, ..., n,

r,j<Sm<u, r0>0, 0<oo,<I,

Smax Ч максимальный размер вклада j-й составляющей потенциала в увеличение размера г'-й составляющей.

л/.Х1 Ч увеличение вклада /-й составляющей в прибыль предпри-=1

ятия за счет увеличения размера данной составляющей на величину + Г?, + г31 +... + Гц +...+ г,Д.

Равновесием, то есть решением данной модели будет выступать некоторый набор перемещаемых между составляющими потенциала

0 Гц Г/3 ГЧ

Г2! 0 Г 23 Г2)

Гц Гц 0 Гу

Гц Г,2 Пз Гц

гД1 ГД2 ГДз ГДу

Г1п Г2п ГЗп

В наиболее общем случае оптимизации могут подлежать и остальные показатели, выражаемые через доли целого значения, однако в данном случае расчеты по модели потребуют значительных усилий и вычислительных ресурсов. Поэтому предлагается оптимизировать только размеры вкладов, считая остальные параметры постоянными. Это позволит решить задачу оптимального взаимодействия составляющих потенциала для максимизации прибыли предприятия.

6. Планирование стратегического потенциала предприятия.

Шестой этап заключается в планировании стратегического потенциала предприятия, основной целью которого является определение величины и структуры потенциала предприятия, необходимого для достижения стратегических целей предприятия, с последующим планированием мероприятий для его своевременного изменения (рис. 6).

Содержание и последовательность работ по практическому осуществлению процесса планирования потенциала предприятия сгруппированы в 3 блока:

1. Определение мер по трансформации потенциала предприятия.

2. Оценка приоритетности мероприятий и определение последовательности их выпонения.

3. Разработка комплексной программы по формированию стратегического потенциала предприятия, ее внедрение.

В качестве критических точек на пути к стратегическим целям используется не временные отрезки (годы, кварталы), а задачи, решение которых необходимо для достижения стратегических целей предприятия, которые в свою очередь декомпозируются до заданий. Под воздействием управляющей системы в ходе выпонения заданий происходит

Рис 6. Процесс стратегического планирования развития потенциала

наращивание, сокращение потенциала предприятия или изменение его структуры.

Таким, образом, в план развития потенциала изначально закладывается сбалансированность изменения размеров составляющих потенциала для эффективного использования потенциала предприятия на всех' этапах достижения стратегических целей.

7. Сбалансированное изменение потенциала предприятия.

Если план развития потенциала составлен подробно и без критических ошибок, то сбалансированное изменение потенциала происходит само собой, достаточно лишь выпонение запланированных действий. Однако на практике такое развитие событий маловероятно, поэтому требуется постоянный мониторинг изменений в структуре совокупного потенциала предприятия и совершение управленческих воздействий для корректировки изменения потенциала предприятия.

8. Мониторинг преобразований.

Данный этап предназначен для отслеживания и корректировки изменений размера каждого из элементов совокупного потенциала предприятия, происходящих как под воздействием управленческих решений, так и спонтанно, под воздействием внешних факторов.

Особенностью этого этапа является возможность его многократного повторения. В зависимости от динамики происходящих с потенциалом предприятия изменений выбирается определенная периодичность повторной комплексной оценки совокупного потенциала для выявления дисбаланса между его составляющими, что в итоге приводит к выработке корректирующих действий.

Фактически повторяются этапы 2, 3, 4, 5. Но, поскольку повторное проведение всех действий этих этапов Ч дорогостоящее и длительное мероприятие, возможно проведение вышеописанных манипуляций лишь для тех составляющих потенциала, которые подверглись изменению. Значительное упрощение этой задачи возможно при внедрении информационной системы, предназначенной для мониторинга изменений и расчетов оптимизации структуры потенциала предприятия.

9. Достижение запланированного стратегического потенциала.

Это заключительный этап, сам по себе не требующий никаких

действий. Его достижение напрямую связано с мониторингом преобразований потенциала, т.к. только с помощью повторной комплексной оценки можно получить заключение о достижении потенциалом запланированных величин, о котором сообщает последняя итерация мониторинга преобразований.

Использование предложенного метода управления потенциалом предприятия позволит повысить эффективность использования текущего потенциала предприятия и значительно увеличит точность планирования ресурсов в ходе стратегического управления предприятием.

ОПУБЛИКОВАННЫЕ РАБОТЫ

1. Савельев A.A. Оценка потенциала предприятия // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. / VII науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 20, 21 апр. 2004 г.: Тез. докл. / Ред. кол.: Б.М. Генкин и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 0,1 п.л.

2. Савельев A.A. Проблемы использования потенциала российских предприятий // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 12 / Ред. кол.: П.Б. Смирнов и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 0,16 п.л.

3. Савельев A.A. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) на предприятии // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 13 / Ред. кол.: Е.Б. Смирнов и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. -0,17 п.л.

4. Савельев A.A. Метод адаптивного управления потенциалом предприятия // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 14 / Ред. кол.: Е.Б. Смирнов и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - 0,17 п.л.

5. Савельев A.A. Управление развитием потенциала предприятия // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. / VIII науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 19, 20 апр. 2005 г.: Тез. докл. / Ред. кол.: Б.М. Генкин и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - 0,1 п.л.

6. Савельев A.A. Организационный потенциал предприятия и его оценка И Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе: Материалы VII межвуз. конф. асп. и докт. 7 дек. 2005 г. / Под ред. А.И. Михайлушкина, H.A. Савинской. - СПб.: СПбГИЭУ, 2005.-0,16 п.л.

7. Савельев A.A. Управление потенциалом предприятия на основе его сбалансированного развития // Журнал Вестник ИНЖЭКОНа № 2 (11).- СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,22 п.л.

Подписано в печать -ЗО. о. .

Формат 6хВ4 'И, Печ. р. Тираж &С> эю. Заказ

ИзПК СПоГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата. 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Савельев, Александр Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ПОТЕНЦИАЛ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Понятие и сущность потенциала предприятия.

1.2. Потенциал промышленного предприятия как объект управления.

1.3. Проблемы управления потенциалом промышленного предприятия.

ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

Х ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Методология управления потенциалом предприятия.

2.2. Анализ методов управления потенциалом предприятия.

2.3. Метод управления потенциалом предприятия на основе его сбалансированного изменения.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Оценка текущего состояния и уровня использования потенциала предприятия.

3.2. Моделирование оптимальной структуры потенциала предприятия.

3.3. Формирование стратегического плана развития потенциала предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы управления потенциалом промышленного предприятия"

На современном этапе развития российской экономики, при ее постепенной стабилизации и сокращении сверхприбылей предприятий, которые имели место в 90-х годах 20 века, все большее значение приобретает догосрочное развитие предприятия, которое невозможно без стратегического управления.

В условиях рыночных отношений увеличилось значение потенциала предприятия как научной категории. Об этом свидетельствуют появившиеся в последнее время разноплановые исследования в области оценки и управления потенциалом предприятия. Однако формирование адекватного понятийного аппарата, теоретических и методологических основ управления потенциалом предприятия требует дальнейших исследований.

Потенциал предприятия в большинстве случаев рассматривается как категория в прошедшем или настоящем времени, с позиций производимого (или произведенного) вложения средств (ресурсов предприятия). При этом не получила дожного освещения в публикациях, либо была рассмотрена фрагментарно стадия формирования ресурсного обеспечения в будущем. Эта стадия включает вопросы оценки эффекта различных вариантов интеграции составляющих потенциала предприятия, а также вариантов управления развитием потенциала предприятия в системе стратегического управления.

В этой связи актуализируется проблема формирования методов управления потенциалом предприятия с соответствующими ему понятийным аппаратом, концепциями, моделями и инструментарием, базирующимися на содержательном анализе его сущности, элементного состава, структуры и ролевых функций в системе управления предприятием.

Изучению вопроса оценки и управления потенциалом предприятия были посвящены исследования многих российских ученых: Л.И. Абакина, А.И. Анчишкина, В.В. Бузырева, М.И. Бухакова, О.С. Виханского, B.C. Кабакова, Г.А. Краюхина, Е.В. Попова, Л.Д. Ревуцкого, И.И. Сидорова, Г.И. Усано-ва, Э. Фигурнова, J1.M. Чистова и др.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы И. Ансоффа, Г. Десмонда. П. Друкера, Р. Кели, Т. Колера, Т. Питерса и др.

Анализ монографической и периодической литературы по проблематике диссертации показал, что научных публикаций по проблемам управления промышленными предприятиями достаточно много для формирования системно-целостного представления о предмете исследования. Однако в этих публикациях недостаточно исследованы вопросы формирования действенных методов управления потенциалом предприятия как подсистемы управления предприятием в целом. Исследование инструментарно-методического обеспечения управления потенциалом и практическая важность указанной проблемы опре

Х делили цель настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является совершенствование методов управления потенциалом предприятия, обеспечивающих повышение экономической эффективности функционирования предприятия в целом посредством системы стратегического управления.

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. Проанализировано и уточнено понятие потенциал предприятия.

2. Определены место и роль потенциала в системе управления предприt ятием.

3. Выявлены и систематизированы проблемы управления потенциалом на российских предприятиях, определены формы их негативного проявления и способы их решения.

4. Изучены методологические аспекты управления потенциалом предприятия.

5. Исследованы существующие методы управления потенциалом предприятия.

6. Разработан метод управления потенциалом предприятия, в рамках Koto торого:

Х исследованы методы оценки потенциала предприятия;

Х усовершенствованы методы оценки использования текущего потен* циала предприятия;

Х разработана модель оптимизации структуры потенциала предприятия;

Х сформированы предложения по составлению стратегического плана развития потенциала предприятия.

Предметом исследования в диссертационной работе является процесс управления потенциалом промышленного предприятия.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области потенциала пред

Х приятия, оценки экономической эффективности, а также по проблемам стратегического управления. В работе использовались монографии, брошюры, статьи в научных сборниках по вопросам, рассматриваемым в диссертации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Уточнено понятие потенциала предприятия как совокупности возможностей определять, формировать и максимально удовлетворять потребности потребителей в товарах и услугах в процессе оптимального взаимодействия с окружающей средой при рациональном использовании ресурсов.

2. Разработан метод управления потенциалом предприятия на основе его сбалансированного изменения, который позволяет повысить эффективность использования потенциала предприятия и сформировать план его развития для достижения стратегических целей предприятия.

3. Предложен метод оценки использования текущего потенциала предприятия и сформулированы направления повышения уровня использования потенциала предприятия в краткосрочном периоде.

4. Разработана модель определения оптимальной структуры потенциала предприятия, позволяющая в краткосрочном периоде добиться максимального эффекта благодаря перераспределению ресурсов между составляющими потенциала предприятия.

5. Сформулированы научно-практические рекомендации по разработке стратегического плана развития потенциала предприятия, который позволит осуществлять сбалансированное развитие потенциала в ходе решения задач на пути к стратегическим целям предприятия.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенный в работе метод управления потенциалом предприятия доведен до стадии разработки, позволяющей его использовать в системе стратегического управления промышленных предприятий при формировании и реализации эффективных стратегий.

Основные теоретические выводы, сделанные в диссертационном исследовании, могут быть использованы в процессе преподавания следующих дисциплин: Экономика предприятия, Стратегическое управление, Стратегическое планирование.

Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования были доложены, обсуждены и одобрены на Научно-практических конференциях студентов и аспирантов Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.

Основные положения работы использованы в практике стратегического планирования ООО Электромашина СПб, а также учебном процессе СПбГИЭУ кафедрой экономики и менеджмента в машиностроении.

По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 1,08 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Савельев, Александр Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рыночная экономика, обострение конкуренции, ускорение научно-технического прогресса и удорожание производственных ресурсов заставляют предприятия переходить на интенсивный путь развития, внедрять новые управленческие технологии и обусловливают необходимость повышения эффективности использования потенциала российских предприятий для решения текущих задач и достижения стратегических целей. Одним из необходимых условий решения этой проблемы является совершенствования методов управления потенциалом предприятия.

Исследование понятия потенциал предприятия, определение которого приведено в трудах отечественных и зарубежных авторов, выявило различные взгляды в понимании его сущности и структуры.

На основе проведенного анализа подходов к определению термина потенциал предприятия в диссертации под потенциалом предприятия понимаются совокупные возможности предприятия определять, формировать и максимально удовлетворять потребности потребителей в товарах и услугах в процессе оптимального взаимодействия с окружающей средой и рационального использования ресурсов.

В ходе проведения декомпозиции потенциала предприятия на составляющие, автором выделены пять составляющих его структуры: производственный, финансовый, трудовой, маркетинговый и управленческий потенциал.

Производственный потенциал - совокупность основных производственных фондов, материальных запасов, технологий и типа производства, патентов, лицензий, энергии и информации для достижения максимально возможного производственного результата вне зависимости от состояния внешней среды.

Трудовой потенциал - способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления.

Финансовый потенциал - финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задоженность, степень кредитоспособности.

Маркетинговый потенциал - уровень развития сбытовой структуры, методические, человеческие, материальные и информационные ресурсы, обеспечивающие маркетинговую деятельность.

Управленческий потенциал - эффективность организационной структуры управления предприятием, организаторские способности руководителей и способности остального персонала к работе в качестве взаимодействующих и взаимодопоняющих элементов предприятия как системы.

В диссертации введено понятие совокупный потенциал предприятия, под которым понимается система различных ресурсов и возможностей предприятия, объединенных по определенным признакам и взаимодействующих между собой.

При определении места и роли потенциала предприятия в системе управления была выявлена взаимосвязь между потенциалом предприятия и достижением целей предприятия. Стратегическая роль потенциала предприятия состоит в заключающихся в нем возможностях разрабатывать оптимальную для предприятия стратегию, в определении принципиально возможного воздействия на внешнюю среду и в стратегической постановке целей предприятия.

На основе анализа сущности управления потенциалом и его роли в управлении предприятием в диссертации сделан вывод, что основной целью управления потенциалом является выработка и осуществление таких управляющих воздействий, которые приводили бы потенциал предприятия в состояние, соответствующее достижению стратегических целей предприятия.

На основании указанной цели сформулированы следующие задачи управления потенциалом:

Х сбор, подготовка и обработка внешней и внутренней информации;

Х прогнозирование изменения внешних воздействий;

Х выработка альтернатив;

Х экспертный анализ;

Х комплексный анализ на основе аналитических и экспертных методов принятия решений;

Х осуществление управляющих воздействий;

Х контрол ь за реализацией управляющих воздействий.

Управление потенциалом, являясь сложной динамичной системой, представляет собой итеративный процесс, заключающийся в получении информации, выработке и реализации управляющих воздействий, переводящих объект управления - потенциал предприятия в новое состояние. Затем следует новый цикл - получение информации о новом состоянии и так далее - возврат в исходную точку процесса при новых характеристиках объекта, субъекта управления, внешней среды и, возможно, других стратегических целях.

В работе было выявлено, что управление потенциалом представляет собой совокупность информационно-методологических подходов и вырабатывающихся на их основе решений и воздействий, позволяющих осуществлять преобразование множества возможных способов достижения стратегических целей в единственную реализующуюся на практике траекторию движения объекта управления - потенциал предприятия.

В ходе исследования были выявлены следующие проблемы управления потенциалом российских промышленных предприятий:

1. Потенциал предприятия не связывается со стратегическим управлением.

2. На предприятиях не осуществляется управление потенциалом, акцент делается на управление текущими ресурсами.

3. Не рассматривается взаимосвязь между отдельными группами ресурсов предприятия.

4. Не производится оценка эффективности использования потенциала предприятия, и, соответственно, отсутствуют мероприятия по ее повышению.

5. В рамках текущих подходов к управлению потенциалом не рассматривается ограничение развития потенциала внешней средой.

В диссертационной работе были проанализированы существующие методы управления потенциалом и предложен метод управления потенциалом предприятия, основной особенностью которого является сбалансированное изменение потенциала для достижения максимальной эффективности его использования на всей траектории движения к запланированному значению, которое, в свою очередь необходимо для достижения стратегических целей предприятия. Предлагаемый метод подразделяется на 9 этапов:

1. Выбор стратегии развития предприятия. Постановка стратегических целей.

На первом этапе происходит выбор одной из основных стратегий для предприятия, ее уточнение и конкретизация стратегических целей.

2. Оценка состояния потенциала предприятия.

На данном этапе происходит оценка потенциала предприятия, доступного в момент его анализа. Предприятие рассматривается как закрытая система и учитывается уже сформированный ресурсный потенциал.

Так как составляющие потенциала качественно различны между собой, то для оценки совокупного потенциала предприятия предлагается использовать индикаторный метод. В основе этого метода лежит система индикаторов, отражающая уровень сопряжения между составляющими совокупного потенциала предприятия.

3. Оценка использования текущего потенциала предприятия.

На данном этапе предприятие рассматривается как система, взаимодействующая с окружающей средой посредством маркетингового потенциала.

Уровень использования потенциала оценивается исходя из объема фактически произведенной продукции с коррекцией на допонительный лимитирующий фактор - индикатор сопряжения с маркетинговым потенциалом предприятия, который отражает совокупность возможностей предприятия определять, формировать и удовлетворять потребности в продукции.

4. Повышение уровня использования текущего потенциала предприятия.

Этот этап включает в себя совокупность оперативных и тактических мероприятий, направленных на сокращение разрыва между максимально возможным потенциалом на момент оценки и реально используемым.

Суть этих мероприятий заключается в управленческом воздействии, направленном на те элементы потенциала предприятия, при анализе уровня их использования были выявлены несоответствия между доступным и реальным уровнем использования конкретного элемента потенциала.

5. Оптимизация структуры потенциала предприятия.

Этот этап позволяет добиться максимального эффекта (прибыли, доли рынка, минимизации издержек и др.) благодаря перераспределению ресурсов между элементами совокупного потенциала в краткосрочном периоде.

Взаимодействие составляющих потенциала и изменение размеров отдельных элементов потенциала происходит путем увеличения количественных характеристик одной составляющей за счет уменьшения других.

6. Планирование стратегического потенциала предприятия.

На данном этапе составляется план развития потенциала предприятия в динамике. Планируются качественные и количественные показатели на каждый выбранный период времени. План включает в себя как конкретные действия, так и показатели, к которым эти действия дожны привести.

В план развития потенциала изначально закладывается сбалансированность изменения размеров составляющих потенциала для эффективного использования совокупного потенциала предприятия.

7. Сбалансированное изменение потенциала предприятия.

Важность этого этапа выражается в наиболее прямолинейном движении к поставленным целям. Идеальная ситуация заключается в таком изменении составляющих потенциала, при котором в каждый момент времени совокупный потенциал предприятия используется с максимальной эффективностью. И такое развитие ситуации дожно быть запланировано на предыдущем этапе.

Если план составлен подробно и без критических ошибок, то сбалансированное изменение потенциала происходит само собой, достаточно лишь выпонение запланированных действий. Однако на практике такое развитие событий маловероятно, поэтому требуется постоянный мониторинг изменений в структуре совокупного потенциала предприятия.

8. Мониторинг преобразований.

Данный этап предназначен для отслеживания и корректировки изменений размера каждого из элементов совокупного потенциала предприятия, происходящих как под воздействием управленческих решений, так и спонтанно, под воздействием внешних факторов.

Особенностью этого этапа является его многоитерационность. В зависимости от динамики происходящих с потенциалом предприятия изменений выбирается определенная периодичность повторной комплексной оценки совокупного потенциала для выявления дисбаланса между его составляющими, что в итоге приводит к выработке корректирующих действий.

9. Достижение запланированного стратегического потенциала.

Это заключительный этап, сам по себе не требующий никаких действий, его достижение напрямую связано с мониторингом преобразований потенциала, т.к. только с помощью повторной комплексной оценки можно получить заключение о достижении потенциалом запланированных величин, о котором сообщает последняя итерация мониторинга преобразований.

Предложенный в диссертации метод управления потенциалом предприятия обладает рядом важных преимуществ:

Показатели, полученные в результате использования предложенного в работе метода оценки состояния и уровня использования потенциала предприятия, могут быть использованы не только для оценки соответствия потенциала поставленным перед приятием стратегическим целям, но и для выявления лимитирующих факторов, что позволит определить направления мобилизации внутренних резервов повышения эффективности использования потенциала.

Одним из необходимых действий при управлении потенциалом является попытка выравнивания степени развития отдельных его составляющих для достижения наиболее эффективной работы предприятия. Эмерджентное преимущество, появляющееся при удачном комбинировании и согласовании деятельности составляющих потенциала предприятия проявляется в виде в увеличении эффекта, получаемого при выборе наиболее удачной структуры совокупного потенциала предприятия.

Планирование развития потенциала предприятия базируется на элементах стратегического управления предприятием, при этом органично допоняя его и предоставляя допонительные инструменты для повышения точности планирования ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей предприятия.

Таким образом, применение предложенного в работе метода управления потенциалом предприятия позволит российским промышленным предприятиям повысить эффективность системы стратегического управления, что предполагает более легкое достижение намеченных стратегических целей благодаря своевременному формированию необходимого потенциала предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Савельев, Александр Александрович, Санкт-Петербург

1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Экономика, 1995.

2. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985.

3. Ансофф И. Стратегическое управление./Пер с англ. М.: Экономика, 1985.

4. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики. М.: Экономика, 1996.

5. Бадилина Л.П., Немчнн A.M. Организованность производственных систем и эффективность строительства. Иркутск: Изд-во Иркут. ун-та, 1991.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. М.: Финансы и Статистика, 1994.

7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

8. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев: Ника-центр, 1998.

9. Богачев В.Н. Срок окупаемости. Теория сравнения плановых вариантов. -М.: Экономика, 1966.

10. Ю.Болотов В.В., Гусев В.Н. и др. Экономика и организация энергетического хозяйства СССР. Л.: Энергия, 1969.

11. Большая Советская Энциклопедия. М.: Издательство БСЭ, 1975.

12. Бор М.З., Денисов А.Ю. Инвестиции и инновации. Словарь-справочник от А до Я. М.: Изд-во ДИС, 1998.

13. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 1999.

14. Бухвальд Е.М., Павлов И.Т. Инвестиционная политика в регионе. М.: Наука, 1994.

15. Великанов К.М. О критерии сравнительной экономической оптимальности техники в социалистическом обществе. Труды Ленингр. политехи, ин-та, №288. - Л.: Машиностроение, 1967.

16. Ветров А.А. Структурно-целевой анализ экономического потенциала предприятия: теория и методология. Саратов: Изд-во Саратовского гос. ун-та, 1989.

17. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000.

18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М: Гардарики, 1998.

19. Воков А.В., Степанов А.Я. Диверсификация как способ увеличения потенциала предприятия, Ссыка на домен более не работаетconf79/47.htm.

20. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998.

21. Горбунов Э.П. Экономический потенциал развитого социализма. // Вопросы экономики. -1981.- №9.

22. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев: Знание, 1998.

23. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. /Пер с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.24.3адоя А.А. Народно-хозяйственный потенциал и интенсивное воспроизводство.-Киев, 1986.

24. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

25. Книга делового человека. Справочник / Под. ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 1993.

26. Ковалев В.В. Финансовый анализ. -М.: Экономика, 1998.

27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998.

28. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1998.

29. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент СПб: Питер Ком, 1999.

30. Котлер Ф. Основы маркетинга М.: Ростинтер, 1996.

31. Крассовский В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача. М.: Экономика, 1996.

32. Краюхин Г. А. Повышение эффективности автоматизированных систем машин.-Л.: ГУ, 1972.

33. Краюхин Г.А Экономические проблемы управления научно-техническим прогрессом в производственном объединении. Л.: ЛИЭИ, 1987.

34. Лагунов В.Я. Основы маркетинга. М.: МЭИ, 1992.

35. Лопатников Л.И. Популярный экономико-математический словарь. М., 1990.

36. Лосев. B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. Хабаровск: Издательство РИОТИП краевой типографии, 1998.

37. Лычкин Ю.С. Потенциал строительного комплекса.// Экономист. 1997. - №6

38. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. -М.: ПРИОР, 1997.

39. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.41 .Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

40. Менеджмент организации: Учебное пособие под ред. Румянцевой З.П., Саломатиной Н.А., Акбердина Р.З. и др. -М.: ИНФРА-М, 1997.

41. Миско К. М. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методические аспекты исследования) М.: Наука, 1991.

42. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход/ Отд-ние экон. РАН; научн.-ред. совет изд-ва Экономика. М.:ОАО Издательство Экономика, 1999.

43. Мосейко В.О. Управление по изменениям. Концепция внутрифирменного управления в структурах среднего и малого бизнеса. Вогоград: ВоГУ, 2001.

44. Мочалов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1995г.

45. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972.

46. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебное пособие./Под ред. Абду-лаева Н.А., Колайко Н.А. М.: Издательство ЭКМОС, 2000.

47. Палий В., Вандер Вил Р. Управленческий учет. М.: Инфра-М, 1997.

48. Плышевский Б.П. Потенциал инвестирования. // Экономист. 1996. -№3.

49. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002.

50. Попов Е.В. Теория сегментации рынка // Маркетинг. 1998. - №5.

51. Попов Е.В., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №6.

52. Производственный потенциал: обновление и использование / Н. И. Иванов и др.-Киев, 1991.

53. Проскуряков В.М. Самоукин А.И. Экономический потенциал социальной сферы: содержание, оценка, анализ. -М.: Экономика, 1991.

54. Перегудов Ф. И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ: Учеб. пособие для вузов. -М.: Высшая школа, 1989.

55. Райан Б. Стратегический учет для руководителя./Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

56. Райзберг Б.А. Лозовской Л.Ш., Стародубцев Е.Б. Современный экономический словарь. -М.: ИНФРА-М, 1997.

57. Рафел М., Рафел Н. Как завоевать клиента. СПб.: Питер, 1996.

58. Ревуцкий Л.Д Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.

59. Рыночная экономика: Учебник. В 3 т, Т.2. Часть 1 / Основы бизнеса. -М.:Соминтэк, 1992.

60. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд. -Минск: ИП Экоперспектива; Новое знание, 1999.

61. Сайт Ресурсного центра малого предпринимательства www.rcsme.ru.

62. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства М.: Знание, 1991.

63. Семь нот менеджмента. Издание третье, допоненное. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998.

64. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. СПб.: ДНТП общества Знание, ИВЭСЭП, 2001.

65. Словарь иностранных слов/Ред. Васюковой И.А. М.: ACT, 2005.

66. Словарь русского языка./Ред. Ожегова С.И. М., 1984.

67. Словарь современной экономической теории Макмилана М., 1997.

68. Советский энциклопедический словарь/Гл. ред. А. М. Прохоров. 3-е изд. -М.: Сов. Энциклопедия, 1985.

69. Современный энциклопедический словарь./Ред. Прохорова A.M. М., 1991.

70. Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. М.: Финансы и статистика, 1994.

71. Справочник финансиста предприятия. -М.: Инфра-М, 1996.

72. Тодосийчук А.В. Научно-технический потенциал социально-трудовой сферы. // Экономист, №12, 1997.

73. Усанов Г.И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития. Монография. Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2002.

74. Фатхудинов Р.П. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.

75. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? М.: Перспектива, 1996.

76. Феоктистова Е. М., Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. М.: Высшая школа, 1993.

77. Фигурнов Э.Б. Производственный потенциал. М., 1982.

78. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./Под ред. Е.С. Стояновой 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 1997.

79. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал: планирование, управление. М.: Экономика, 1985.

80. Форрестер Дж. Мировая динамика. М.: Наука, 1978.

81. Фридман Дж, Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. -М.: Дело, 1995.

82. Хайман Д. Современная макроэкономика: анализ и применение. М.: Финансы и статистика, 1992.

83. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1991.

84. Цыгичко А.Н. Сохранение и приумножение производственного потенциала страны. // Экономист. 1992. - № 7.

85. Чернов С. Е., Стратегическое управление. -М.: ИНЭП, 1997.

86. Чистов J1.M. Критерии оптимальности и пути возрождения России //Экономика и управление на предприятии: Сб. научи, тр. /Ред.кол.: Г. А. Краюхин (отв. ред.) и др. СПб.: СПбГИЭА, 1995.

87. Чистов JI.M. Теория эффективного управления социально-экономическими системами СПб.: Астерион, 2005.

88. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала. -Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 1994.

89. Шекшля С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Ин-фра-М, 1996.

90. Шеремет А.Д., Сайфулин. Финансы предприятия. М.: Экономика, 1998.

91. Шершнева З.Е., Оборская СВ. Стратегическое управление. Учебное пособие.-Киев: КНЕУ, 1999.

92. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М: Финансы и Статистика, 1996.

93. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.

94. Экономический потенциал развитого социализма./Под ред. Мочалова Б.М. -М.: Экономика, 1982.

95. Экономический потенциал Страны Советов. М., 1989.

96. Этимологический словарь русского языка./Ред. Шаинского Н.М. М., 1994.

Похожие диссертации