Механизмы и инструменты повышения экономической эффективности промышленных предприятий на основе материального стимулирования персонала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Корнеева, Мясуда Дамировна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Корнеева, Мясуда Дамировна
Введение
1. Управление устойчивым экономическим развитием производственно-хозяйственной организации на основе материального стимулирования персонала
1.1. Анализ состояния и тенденций развития кадрового обеспечения промышленных предприятий России
1.2. Анализ существующих подходов к повышению экономической эффективности производственно-хозяйственной организации на основе материального стимулирования персонала
1.3. Основные направления совершенствования систем мотивации и стимулирования персонала промышленных предприятий в условиях рыночной экономики
1.4. Выводы
2. Методические основы повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной организации на основе материального стимулирования персонала
2.1. Экономическое и кадровое обеспечение наукоемких технологий
2.2. Методика обеспечения экономической эффективности производственно-хозяйственной организации на основе материального стимулирования персонала
2.3. Механизм повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной организации на основе концепции стоимостной цепочки производственно-хозяйственной организации.
2.4. Инструменты повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной организации на основе совершенствования системы материального стимулирования персонала.
2.5. Выводы
3. Разработка и практическая реализация комплексной системы материального стимулирования персонала для повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной организации
3.1. Механизм повышения экономической эффективности предприятий химической промышленности на основе совершенствования комплексной системы материального стимулирования персонала
3.2. Формирование системы критериев оценки экономической эффективности деятельности персонала
3.3. Методика формирования комплексной системы материального стимулирования персонала, направленной на повышение экономической эффективности производственно-хозяйственной организации
3.4. Разработка научно обоснованных рекомендаций по повышению экономической эффективности ОАО Дорогобуж на основе комплексной системы материального стимулирования персонала
3.4. Выводы Заключение
Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизмы и инструменты повышения экономической эффективности промышленных предприятий на основе материального стимулирования персонала"
Глубокие перестроечные процессы, происходящие в экономике России, объективно поставили вопрос о необходимости разработок соответствующих подходов к управлению организациями и предприятиями вообще и мотивации персонала в частности. Постепенное вытеснение человека из непосредственного процесса производства и развитие постиндустриальных отношений, складывающихся в сфере обслуживания производства; изменение роли и значения владельцев материально-вещественного, финансового и интелектуального капитала - постепенно изменяют сущность функционирования производственно-хозяйственной организации (ПХО) и роль системы мотивации персонала. В современных условиях хозяйствования мотивация и стимулирование персонала являются важнейшими элементами процесса реализации стратегий устойчивого развития и повышения конкурентоспособности ПХО. Система мотивации персонала, учитывающая особенности функционирования предприятия, позволяет обеспечить повышение экономической эффективности ПХО. Учет этих обстоятельств особенно актуален для предприятий химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности, для которых характерны непрерывный производственный цикл, наличие вредных и опасных производств, высокие требования к квалификации персонала в связи с необходимостью обеспечения норм экологической безопасности. В таких условиях особую важность приобретают мотивация и материальное стимулирование персонала, направленные на повышение ответственности работников в достижении общих целей организации, что позволит обеспечить рост экономической эффективности и конкурентоспособности ПХО.
Теоретические и методологические основы мотивации и стимулирования персонала были заложены в работах А. Смита, Ф. Тейлора, Э. Мейо, А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. МакКлеланда и др. Большой вклад в развитие данного направления внесли Д.М. Гвишиани, П.М. Керженцев, Г.Х. Попов, А.В. Попов, А.Г. Аганбегян, Ю.П. Васильев, А.И. Анчишкин и др.
На необходимость применения стратегического подхода к формированию системы мотивации и стимулирования персонала указывали Дж. Томпсон, Дж. Стрикленд, Каверин С.Б., Моргунов Е.В., A.JI. Кибанов и др.
Существующие в настоящее время механизмы и инструменты материального стимулирования персонала учитывают отдельные факторы, влияющие на эффективность ПХО, и не принимают во внимание стратегические аспекты ее развития. Возникает необходимость разработки комплексного методического обеспечения процесса формирования системы материального стимулирования персонала, учитывающего специфику организации, отдельных подразделений, целей и задач каждого сотрудника, стратегии развития организации в целом и ее текущих возможностей. В этой связи научная задача разработки инструментов и механизмов повышения экономической эффективности предприятий химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности на основе материального стимулирования персонала имеет, несомненно, актуальное научное и организационно-хозяйственное значение в условиях перехода экономики России к устойчивому развитию.
Для решения указанной задачи представляется целесообразным применение концепций целевого управления и стоимостной цепочки.
Основные разделы диссертации выпонялись в рамках комплексных программ социально-экономического развития г. Смоленска на 1997-1998 г.г., 1999-2000 г.г. и 2001-20002 г.г. Тема диссертации соответствует перечню критических технологий, определяемых политикой РФ в области науки и технологии на период до 2010 г.
Цель работы. Разработать механизмы и инструменты повышения экономической эффективности ПХО на основе материального стимулирования персонала, позволяющие обеспечивать достижение стратегических целей за счет рационального использования трудовых и интелектуальных ресурсов.
Применить разработанные механизмы и инструменты для создания комплексной системы материального стимулирования персонала для предприятий химической промышленности.
Для реализации цели были поставлены и решены следующие задачи.
Х Проведен анализ существующих подходов к построению системы материального стимулирования персонала производственно-хозяйственных организаций и основных тенденций развития кадрового обеспечения промышленных предприятий Российской Федерации.
Х Разработка теоретических и методических основ формирования комплексной системы материального стимулирования, ориентированной на повышение экономической эффективности ПХО.
Х Разработка механизма материального стимулирования персонала, основанного на результатах анализа стоимостной цепочки ПХО.
Х Формирование системы критериев оценки труда персонала, учитывающей степень достижения целей организации и экономическую эффективность реализуемых стратегий ПХО.
Х Разработка практических рекомендации по созданию и применению комплексной системы материального стимулирования персонала для предприятий химической промышленности.
Объектом исследования являются ПХО России в условиях рыночной экономики и их перехода к устойчивому развитию.
Предметом исследования инструменты и механизмы формирования систем материального стимулирования персонала ПХО.
Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, основные законы рыночной экономики, современные концепции устойчивого развития, методы финансового и экономического анализа, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории управления организацией.
Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации; отчетные данные предприятий химической промышленности Смоленской области.
Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем.
1. На основе анализа текущего и перспективного состояния российского рынка труда и тенденций развития методов мотивации персонала определены роль и место системы материального стимулирования в процессе реализации стратегии ПХО, что позволяет разработать адекватные механизмы повышения эффективности использования трудовых и интелектуальных ресурсов для достижения целей организации.
2. Разработан экономический механизм построения комплексной системы материального стимулирования персонала на основе результатов анализа стоимостной цепочки ПХО, который в отличие от известных, основанных на концепции добавленной стоимости, позволяет учитывать внешние и внутренние связи между видами экономической деятельности организации, определяющими области повышения экономической эффективности ПХО.
3. На основе концепции целевого управления организацией предложена система критериев оценки труда персонала, учитывающая степень достижения целей организации и позволяющая повысить экономическую эффективность реализуемых стратегий ПХО за счет гибкого механизма согласования целей и задач организации, подразделений и отдельных сотрудников с внешними и внутренними условиями хозяйствования.
4. Предложены научно-обоснованные рекомендации по созданию и практическому внедрению комплексной системы материального стимулирования персонала предприятий химической промышленности, предполагающей учет особенностей их функционирования и общих тенденций развития отрасли, что позволит повысить экономическую эффективность ПХО в условиях перехода экономики России к устойчивому развитию.
Обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, определяется конкретным применением методологии системного анализа, общих концепций микроэкономики, методов статистического и финансово-экономического анализа, сопоставительной и экспертной оценки и не противоречит известным теоретическим и практическим результатам, опубликованным в отечественных и зарубежных источниках.
Практическая значимость результатов исследования заключается в следующем.
1. Предложенные механизмы и инструменты повышения экономической эффективности ПХО могут быть использованы при разработке научно обоснованных решений по созданию комплексной системы материального стимулирования персонала организации.
2. Разработанные методики формирования системы критериев оценки труда и расчета премиальных выплат могут найти широкое практическое применение в информационных системах расчета оплаты труда различных категорий сотрудников предприятий химической промышленности.
3. Теоретические и практические положения и выводы исследования могут быть использованы при обучении студентов менеджменту и экономике в высших учебных заведениях.
Реализация результатов работы.
Разработанные механизмы и инструменты повышения экономической эффективности ПХО на основе материального стимулирования персонала практически использованы в ОАО "Дорогобуж" (Смоленская обл.) для формирования комплексной системы материального стимулирования, что позволило обеспечить принятие рациональных решений по повышению экономической эффективности организации.
Методические и теоретические результаты работы используются в учебном процессе на кафедре логистики и экономической информатики
РХТУ им. Д.И. Менделеева и на факультете Экономики и управления филиала Московского энергетического института в г. Смоленске.
Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на международной научной конференции "Математические методы в интелектуальных информационных системах. -ММИИС-2002" (Смоленск, 2002г.), международной научно-практической конференции Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности (Москва, 2002 г.) также на научных семинарах в РХТУ им Д.И. Менделеева.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1 п.л. В работах, написанных в соавторстве, Корнеевой М.Д. принадлежат все результаты, касающиеся механизмов и инструментов повышения экономической эффективности ПХО на основе материального стимулирования персонала, а также относящиеся к практической реализации и применению разработанных агоритмов формирования системы критериев оценки труда и расчета премиальных выплат сотрудникам предприятий химической промышленности.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 103 наименования и 4 приложений. Основной текст диссертации содержит 130 страниц машинописного текста, 10 рисунков и 10 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Корнеева, Мясуда Дамировна
Основные результаты диссертационной работы: 1. 1.Проведён анализ существующих подходов к построению системы материального стимулирования персонала производственно-хозяйственных организаций и основных тенденций развития кадрового обеспечения промышленных предприятий Российской Федерации. Определены роль и место системы материального стимулирования в процессе реализации стратегии ПХО, что позволяет разработать адекватные механизмы повышения эффективности использования интелектуального капитала для достижения целей организации.
2. Разработан экономический механизм построения системы материального стимулирования персонала на основе результатов анализа стоимостной цепочки ПХО, который в отличие от известных, основанных на концепции добавленной стоимости, позволяет учитывать внешние и внутренние связи между видами экономической деятельности организации, определяющими области повышения экономической эффективности ПХО.
3. На основе концепции целевого управления организацией предложена система критериев оценки труда персонала, учитывающая степень достижения целей организации и позволяющая повысить экономическую эффективность реализуемых стратегий ПХО за счет гибкого механизма согласования целей и задач организации, подразделений и отдельных сотрудников с внешними и внутренними условиями хозяйствования.
4. Предложены научно-обоснованные рекомендации по созданию и практическому внедрению системы материального стимулирования персонала предприятий химической промышленности, предполагающей учет особенностей их функционирования и общих тенденций развития отрасли, что позволит повысить экономическую эффективность ПХО в условиях перехода экономики России к устойчивому развитию.
5. Предложенные механизмы и инструменты повышения экономической эффективности ПХО могут быть использованы при разработке научно обоснованных решений по созданию комплексной системы материального стимулирования организации. Разработанные агоритмы формирования системы критериев оценки труда и расчета премиальных выплат могут найти широкое практическое применение в информационных системах расчета оплаты труда различных категорий сотрудников предприятий химической промышленности.
6. Разработанные механизмы и инструменты повышения экономической эффективности ПХО на основе материального стимулирования персонала практически использованы в ОАО "Дорогобуж" (Смоленская обл.) для формирования системы материального стимулирования, что позволило обеспечить принятие рациональных решений по повышению экономической эффективности реализации стратегии организации.
7. Методические и теоретические результаты работы используются в учебном процессе на кафедре Логистики и экономической информатики РХТУ им. Д.И. Менделеева и на факультете Экономики и управления филиала Московского энергетического института в г. Смоленске.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, представляют собой новое решение задачи повышения экономической эффективности ПХО, имеющей существенное значение для теории и практики управления организацией.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Корнеева, Мясуда Дамировна, Москва
1. Материалы международной конференции Социальная и трудовая сфера: преодоление негативных последствий переходного периода в Российской Федерации//\у\у\ул1о.ги
2. Переведенцев В. Демографическое настоящее и будущее России (о книге Население России 2000 под ред. А. Вишневского)//Вопросы экономики. -2002.-№4.
3. Российский статистический ежегодник: Стат. сб./Госкомстат России. М., 2000.
4. Российская экономика: прогнозы и тенденции. 2002. - №5(110).
5. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.
6. Лапин А. Е. Проблемы и перспективы государственного менеджмента рынка труда в России: взгляд из региона/ТМенеджмент в России и за рубежом. 2000. Ч №4.
7. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Наука, 1993.-570 с.
8. Файоль А., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искуство. - М., 1992.
9. Mayo Е. The Human Problems of an Industrial Civilization. New York: Macmillan, 1933.
10. Кредисов А.И. История учений менеджмента. Киев: ВИРА-Р, 2000. - 336 с.
11. История менеджмента/Под ред. Д.В. Валового. М., 1997.
12. Уткин Э.А. История менеджмента. М., 1997.
13. Егоршин А. П. Управление персоналом.-Н. Новгород: НИМБ, 1997 607 с.
14. Maslow A.N. Motivation and Personality. New York: Harper and Row, 1970.
15. Мескон M. X., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.:Дело, 1992. 702 с.
16. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М., 1996.
17. McClelland D. Power: The Inner Experience. New York: Irvington, 1975.
18. Herzberg F., Maunsner В., Snyderman B. The motivation to work. New York: Wiley, 1959.
19. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Институт психологии РАН, 1998.- 224 с.
20. Porter L.W., Lawler Е.Е. Managerial Attitudes and Performance. Homewood, IL.: Irwin, 1968.
21. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов. М., 1997.
22. Никулин Л., Фаткин Л. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М. - 1996. - 148 с.
23. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика.-М.:Дело,1993- 864 с.
24. Самуэльсон П. А. Экономика. М.: НПО АГОН ВНИИСИ Машиностроение, 1994. - 332 с.
25. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы, политика. -Талин: АО Римол, 1993.- 400 с.
26. Меньшикова О. Заработная плата или пособие по труду // Вопросы экономики. 1998. № 1. - С. 73-80.
27. Токсанбаева М. Трудовые доходы и бедность. // Вопросы экономики. 1998.- № 7. С. 98-109.
28. Катульский Е. Мотивация на рынке труда. // Вопросы экономики. 1998.- № 2.-С.92-101.
29. Назаралиев И.Р. Необходимость усиления мотивационных аспектов менеджмента для стран с трансформирующейся экономикой. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000., № 5. - С. 18-23.
30. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом.// Управление персоналом. 2002. - № 1. - С. 38-41.
31. Энкельман Н.Б. Власть мотивации. Харизма, личность, успех. М.: Интерэксперт, 1999.-271 с.
32. Васильев И.А., Магомед-Эминов М.Ш. Мотивация и контроль за действием.- М.: Изд-во МГУ, 1991. 144 с.
33. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе Пер с англ. 4-е изд. М.: Дело ТД, 1994. - 720 с.
34. Мешакин В.П., Дови В., Марсанич А. Принципы промышленной логистики. -М.: РХТУ, 2002.-722 с.
35. Наука и высокие технологии России. М.: Наука, 2001.
36. Hahn D., Planung und Kontrolle: Controllingkonzepte, GABLER GmbH, 1996.
37. Занятость и рынок труда: новые реалии, национальные приоритеты, перспективы/Д-р. экон. наук, проф. JI. С. Чижова, канд. экон. наук Кашенов А. В., А. П. Попов и др. Отв. редактор д-р экон. наук проф.
38. Л. С. Чижова; Ин-т макроэкон. исслед-й Мин-ва эк-ки РФ.- М.: Наука, 1998. -254 с.
39. Исаев И. М. Человеческий фактор в управлении качеством: Учеб. пособие -СПб: Изд. центр СПб ГМТУ, 1999. 153 с.
40. Комаров О. К. Стимулирование труда как фактор подъема и устойчивого развития экономики в условиях рынка. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2001.
41. Косов П. И. Трудовые ресурсы и занятость. Учеб. пособие Иваново: Ивановский гос. ун-т, 2000. - 120 с.
42. Кураков Л. П., Краснов А. Г., Назаров А. В. Экономика: инновационные подходы: Учеб. пособие М.: Гелиос, 1998. - 600 с.
43. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.
44. Хамидулина М. Н. Материальное стимулирование основа экономического роста. - Казань: Абак, 1998. - 131 с.
45. Материальное стимулирование в системе экономического и социального управления производством: Вопросы методологии и практики/ К. Ю. Королевский. М.: Недра, 1998. - 338 с.
46. Миляева Л. Г. Кадровые проблемы российских предприятий в период трансформации приоритетов гос. политики занятости. Монография/Атайский гос. техн. ун-т им. Позунова. Барнаул: Изд-во Ат. гос. техн. ун-та, 1999. -185 с.
47. Моргунов Е. В. Управление персоналом предприятия. М.: 1998.
48. Население России 2000 Восьмой ежегодный демографический доклад. Под ред. Вишневского А. Г. М.: Книжный дом Университет, 200176 с.
49. Опыт подготовки и стимулирования труда государственных служащих в Японии/ Н. А. Вогин; Рос. акад. гос. службы при презид. РФ. М.: РАГС, 1998. -75 с.
50. Потемкин В. К. Управление персоналом: стратегия, процедуры регулирования, деконфликтация. СПб.: РАЕН, 2001. - 314 с.
51. Предприятие и рынок: динамика управления и трудовых отношений в переходный период (опыт монографических исследований 1989 1995гг.)/ Под ред. В. И. Кабалиной - М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 1997, - 417 с.
52. Россия Ч 2015 оптимистический сценарий. Колектив авторов ММВБ, 1999 под ред. JI. И. Абакина, 416 с.
53. Рудык Э. Управление трудом в России: к вопросу о применимости японского опыта // Российский экономический журнал, 2002 №1 стр. 48 - 56
54. Соболевская А. А. Функции и параметры заработной платы в рыночной экономике // Труд за рубежом, 2001 №3 стр. 70 - 89
55. Травин В. В. Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента 2-е изд. - М.: Дело, 1997.-336 с.
56. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/Под научной ред. проф. д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997. -480 с.
57. Управление персоналом организации: Учебник под ред. A. J1. Кабанова 2-е изд. доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, - 638 с.
58. Федоров Н. В. Прогнозирование социально-экономического развития регионов РФ М.: Пресс-сервис, 1998. - 686 с.
59. Чернышев В. Н.; Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. СПб: Энергоатомиздат. Санкт-Петербургское отд-ние, 1997. - 568 с.
60. Шугаев А. А. Организация оплаты труда в ФРГ // Труд за рубежом, 2001 -№4 стр. 82 93
61. The worker's labor potential: it's motivation & realization in economic system/ V. K. Potemkin; Russ acad. of science. Inst, of social & econ. problem. -St. Petersburg, 1996. -15 c.
62. В. Щукин. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала. // Управление персоналом.- 2000.- № 12.
63. Щиборщ К.В. Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№6.
64. Беляцкий Н.П. Интелектуальная техника менеджмента.: Минск. Новое знание, 2001.301.
65. Системная аналитика и проблемы принятия решений. М.: Университетский гуманитарный лицей, 1999.
66. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: ИПКГС, 1996.
67. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М.: ИПК ГС, 1995.
68. Агеев B.C., Базаров Т.Ю., Скворцов В.В. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров. М.: МГУ, 1986.
69. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.
70. Ходинг X., Кокавеч И. Оценка профессиональной деятельности. // Иностранная психология. Т.З. № 5. 1995.ф 71. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином, 1997.
71. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2001.
72. Служебные обязанности. Тарифно-квалификационные характеристики. / Под ред. И.И. Полежаевой, // Социальная защита, Вып. № 10, 1996.
73. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. // Управление персоналом. 2002. - № 1.
74. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. 2002. - № 1.
75. Курс экономической теории. Учебное пособие под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. Киров: Изд-во АСА, 1994. - 624 с.
76. Хейне П. Экономический образ мышления. М., 1991. с.444.
77. Петрухин B.C. Менеджмент XXI века: теория и практика высшей производительности труда (руководство для бизнеса). М.: ТОО ПолиГран, ЗАО Издательский центр Зеркало, 1998. - 280 с.
78. Шмелев Н., Попов В. На переломе: экономическая перестройка в СССР. М.: АПН, 1989.
79. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Общество знания России, 1996. -472 с.
80. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты. Ч М.: ИНФРА-М, 2000. Ч448 с.
81. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб: Специальная Литература, 1996. - 510 с.
82. Экономический атлас предприятия (фирмы) /Под ред. проф. О.И. Вокова, проф. В .Я. Позднякова, доц. Е.П. Моргуновой. М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002. - 192
83. Томпсон А.А., Стрнкленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: "Банки и биржи", ЮНИТИ, 1998.
84. Портер М. Конкуренция.- М.: Издательский Дом "Вильяме", 2000.
85. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб.: ЗАО "Бизнес Микро", 1999.
86. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. Гардарика, 1998. 528 с.
87. Беляцкий Н.П. Интелектуальная техника менеджмента. Минск: ООО Новое знание, 2001.- 320 с.
88. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. - 892 с.
89. Азгальдов Г.Г. Общие сведения о методологии квалиметрии//Стандарты и качество.-1994.-№ 11.-С. 24-29.
90. Гохман О.Г. Экспертное оценивание. Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 1991. - 150 с.
91. Никольский А.А., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. М., 1998. - 250 с.
92. Андреев Г. И., Витчинка В. В., Смирнов С. А. Практикум по оценке интелектуальной собственности: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. - 176 с.
93. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Изд-во "Финпресс", 2001.
94. Годовые отчеты ОАО Дорогобуж общему собранию акционеров 1996-2001 гг.
95. Еженедельная производственно практическая газета АО Дорогобуж -Дорогобужский химик № 20 2002 г.
96. Корнеева Т.Д. Роль мотивации персонала в реализации конкурентной стратегии производственно-хозяйственной организации //Сб. трудов РХТУ
97. Корнеева М.Д. Разработка эффективных методов материального стимулирования персонала промыленных предприятий // Сб. трудов Международной научно-практической конференции "Логистика и экономики ресурсосбережения и энергосбережения М.: РХТУ, 2002.