Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инструменты внутрифирменного управления затратами промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Попова, Ольга Владимировна
Место защиты Владимир
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инструменты внутрифирменного управления затратами промышленного предприятия"

На правах рукописи

Попова Ольга Владимировна

ИНСТРУМЕНТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

(15.4 Ч инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владимир 2004

Работа выпонена во Владимирском государственном педагогическом университете

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Гутман Геральд Викторович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Лаптев Олег Владимирович

кандидат экономических наук, доцент Омарова Татьяна Дюсенбековна

Ведущая организация: Костромской государственный

технологический университет

Защита состоится 28 мая 2004 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета КМ 212.025.01 при ГОУ ВПО Владимирский государственный университет (600000, г. Владимир, ул. Горького, 87 , ауд. 21 Ы).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Владимирский государственный университет.

Автореферат разослан 26 апреля 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Е.М. Марченко

ШБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования, характеризующиеся высокой степенью неопределенности и динамичности, требуют принципиально новых инструментов и технологий организации и управления различными сферами деятельности предприятий, способных обеспечить оперативность и адекватность реагирования на все изменения во внутренней производственной и внешней рыночной среде.

Опыт успешно функционирующих и развивающихся предприятий показывает, что в современных условиях необходимо, с одной стороны, все в большей степени учитывать индивидуальные предпочтения потребителей продукции и формировать потребительские свойства товаров, а с другой, Ч постоянно повышать результативность работы самого предприятия. Как представляется, в таких условиях функционирования необходима диверсификация производства (на основании необходимых потребителям модификаций товаров), которая при наличии соответствующей системы управления затратами позволит, не увеличивая накладных расходов, повысить уровень качества продукции, лояльность потребителей и, как следствие, укрепить конкурентные позиции предприятия на рынке. Поскольку основным экономическим результатом производства является разность дохода от продаж и затрат на производство и реализацию продукции, постольку проблема управления затратами на промышленном предприятии приобретает особую значимость, которая может быть реализована посредством разработки методики управления затратами, позволяющей выигрывать как потребителю, так и производителю. Перечисленные обстоятельства определили выбор темы диссертационной работы, ее актуальность и основные направления исследования.

Состояние научной разработанности проблемы. Вопросам управ -ления затратами в нашей стране уделялось большое внимание в научной литературе и практике. С изменением условий хозяйствования промышленные предприятия вынуждены адаптироваться к новым условиям, используя старые инструменты управления, в том числе и инструменты управления затратами. Появление множества зарубежных подходов к управлению затратами не решило всех проблем, связанных с управлением ими на промышленных предприятиях при одновременном повышении качества продукции. Исследованию особенностей управления затратами

I гиинЧИ0НАЛЬНАЯ1

' 'ТШУ!

промышленных предприятий посвящено множество научных работ. Различные теоретические и практические аспекты управления затратами нашли свое отражение в работах отечественных ученых: М.И. Баканова, П.Г. Бунича, М.А. Бахрушиной, О.Д. Кавериной, Т.П. Карповой, С. А. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, А.Д. Шеремета и других; зарубежных авторов: А. Апчёрча, В. Говиндараджана, К. Друри, Дж.Г. Сигела, Ч.Т. Хорнг-рена, Дж.К. Шанка и других.

В разработку вопросов, связанных с затратами в области повышения качества продукции, внесли вклад такие ученые, как И.А. Будищева, В.Г. Вильдгрубе, Д С. Демиденко, Е.М. Карлик, А. Фейгенбаум, В. Швец, В.М. Шкловский и другие.

Среди отечественных и зарубежных ученых, внесших вклад в разработку теоретических и методологических аспектов планирования затрат, в частности, на основе бюджетного метода, следует отметить Р.Л. Акоффа, А.П. Дугельного, В.Ф. Комарова, Р.С. Сайфулина, В.Н. Самочкина, А.Д. Шеремета и других.

Вместе с тем вопросы разработки инструментов управления затратами, способствующие адаптации промышленных предприятий к современным условиям, требуют в настоящее время дальнейшей проработки.

Гипотеза исследования. Высказано предположение, что методика управления затратами, построенная с использованием бюджета убытков, составленного по разработанным критериям, позволит согласовать требования потребителей к уровню качества продукции, с одной стороны, и минимизировать затраты на ее производство, с другой, что приведет к повышению эффективности работы промышленного предприятия.

Целью исследования является разработка инструментов управления затратами предприятия, способствующих адаптации производства к рыночным условиям функционирования.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:

Х выявить особенности управления категорией затрат в экономической системе;

Х разработать классификацию затрат, отвечающую целям управ -ления каждой сферой деятельности промышленного предприятия;

Х определить роль и место бюджетирования в системе управления затратами промышленного предприятия;

Х выявить проблемы управления затратами на промышленных предприятиях;

Х предложить методику управления затратами для производства продукции с минимально возможными издержками, но отвечающую требованиям потребителей в области качества;

Х обосновать необходимость внедрения разработанной методики и оценить ее влияние на результаты деятельности предприятия.

Объектом исследования являются затраты промышленного предприятия, функционирующего в условиях динамичной рыночной среды.

Предметом исследования Ч система инструментов управления затратами промышленного предприятия, обеспечивающая укрепление конкурентных позиций предприятия на рынке.

Цель и задачи исследования обусловили структуру и логику работы, состоящую из введения, трех глав, содержащих 14 таблиц и 12 рисунков, заключения, списка использованной литературы, включающего 111 источников, и 4 приложений. Основной текст занимает 140 машинописных страниц.

Методологические и теоретические основы исследования. Методологической основой исследования являются диалектический метод, методы структурного, системного, сравнительного, индуктивного и дедуктивного анализов, институциональная теория.

В работе были использованы различные методы и приемы экономических исследований: методы расчета статистической средней величины, индексный метод, группировка, метод, основанный на базе сравнения с лучшими показателями конкурентов, диаграмма Парето.

Основой для выбора методов и проведения исследования послужили разработки таких направлений экономической мысли,как теории маркетинга, всеобщего управления качеством (Total Quality Management Ч TQM) и других научных школ управления.

В качестве информационной базы исследования использовались законодательные и нормативные акты РФ: Налоговый Кодекс РФ, Положения по бухгатерскому учету, а также письма, приказы и положения по регулированию процесса затратообразования промышленных предприятий, данные бухгатерского учета и отчетности, плановая, нормативная информация предприятий машиностроения.

Достоверность исследования обеспечивается наличием системы логических доказательств и аргументов, представительностью использованных информационно-статистических данных, применением математических методов и практической апробацией на конкретном предприятии ОАО ВЭМЗ.

Научная новизна работы заключается в следующем:

Х обосновано введение в классификацию затрат по целям еще одного признака Ч по уровню соответствия продукции требованиям потребителей, способствующего облегчению выделения затрат для сферы обучения и развития промышленного предприятия;

Х разработана методика совершенствования управления затратами промышленного предприятия, основанная на статистических методах и бюджетировании, позволяющая, не увеличивая накладных расходов, повышать качество продукции;

Х ' обосновано введение понятия бюджет убытков, формирующийся из затрат на несоответствие качества выпускаемой продукции промышленного предприятия требованиям потребителей, позволяющий не только планировать и контролировать уровень выявляемых затрат, но и повысить их предсказуемость посредством внедрения системы ответственности по местам возникновения затрат;

Х предложено взамен выборочного контроля качества продукции контролерами ввести рабочий последующий технологический контроль, заключающийся в сплошном контроле рабочим качества выпонения предыдущей операции, позволяющий выявлять дефекты на более ранних этапах, что сокращает затраты, связанные с нарушением качества на последующих этапах ее производства.

Теоретическая значимость полученных результатов состоит в расширении классификации затрат, связанных с производством продукции; во введении в понятийный аппарат, используемый в управлении предприятием, бюджета убытков, целевого коэффициента недопущения нарушений; в разработке методических положений по выпонению бюджета убытков в рамках совершенствования управления затратами промышленных предприятий

Практическая значимость работы заключается в возможности применения методических подходов, полученных в результате исследования, для принятия управленческих решении и совершенствования процесса

управления затратами промышленного предприятия. Результаты могут быть использованы:

Х на промышленных предприятиях при выборе политики минимизации затрат, повышения уровня качества продукции, стимулирования мотивации работников;

Х в учебном процессе по таким, дисциплинам, как управленческий учет, управление качеством, экономика предприятия.

Апробация работы. Основные научные и практические результаты данного исследования докладывались, на научно-практических и научно-методических конференциях: Экономика и управление в современных условиях (Красноярск, декабрь, 2003), Основные пути повышения качества управления в условиях рынка (Пенза, октябрь, 2003), Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика (Санкт-Петербург, июль, 2003), Реформирование систем управления на современном предприятии (Пенза, июнь, 2003), Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем (Владимир, февраль, 2003), Время Ч вперед (Владимир, апрель, 2002)

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования изложено в 15 работах общим объемом 3,27 печ. л. (в том числе авторских Ч 3,23 печ. л.).

П.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении представлено обоснование актуальности рассматриваемой проблемы, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, определена научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические аспекты исследования управления затратами промышленных предприятий раскрыта сущность категории затрат и выявлены особенности их управления в изменяющейся экономической системе, подробно исследована классификация затрат по целям управления и обоснована необходимость ее расширения.

Рассмотрев противоречия, связанные с терминами затраты, лиздержки и расходы, в работе автор предлагает рассматривать их как синонимы. Под категорией затрат понимаем выраженные в денежной форме расходы (издержки) на производство товаров и услуг.

Эволюция экономической системы, заключающаяся в переходе России от плановой экономики индустриального общества к рыночной Ч постиндустриального, когда планомерное и сознательное использование экономических законов с помощью планового управления народным хозяйством сменяется стихийным регулированием производственных отношений посредством конкуренции, изменила роль и значение категории затрат, что отражено в таблице 1.

Социально-экономическое содержание категории затрат, изменяющееся в зависимости от способа производства; нашло свое отражение и в их классификации. Анализ подходов к классификациям затрат показал, что в учете прежде всего накапливается информация о трех категориях затрат: расходах на рабочую силу, материалах, накладных расходах. Затем группы затрат общепринято объединять по трем направлениям: для целей калькулирования; для принятия управленческого решения; для целей контроля и регулирования. Родоначальником приведенного целевого подхода к классификации затрат является К. Друри и его последователи МА Бахрушина, Т.П. Карпова, ОД. Каверина Рассмотрение существующей и достаточно распространенной классификации затрат по целям управления дает основание утверждать, что роль непосредственно классификации в отрыве от функций управления промышленным предприятием невелика Например, не имеет значения, осуществляют или нет на предприятии учет переменных и постоянных затрат, если в дальнейшем к ним не применяется, например, маржинальный анализ. Все это дает основание судить о ценности и необходимости того или иного классификационного признака с позиций частоты его применения менеджерами в управлении промышленными предприятиями При этом, какая бы цель ни стояла перед предприятием, результат его деятельности, согласно концепции сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC), оценивают различные группы Ч акционеры, потребители, партнеры, от степени согласованности интересов которых зависит эффективность работы предприятия. Поэтому классификация затрат по различным признакам дожна быть поной и удовлетворять не только функциям управления затратами на предприятии (нормирование, планирование, учет, контроль, анализ и регулирование), но и отражать интересы разных групп в работе предприятия, то есть поностью отвечать потребностям BSC.

Таблица 1. Эволюция развития категории затрат

Исторические этапы развития категории затрат

Параметр Индустриальное общество Постиндустриальное общество

Социалистическая экономика Рыночная экономика Рыночная экономика

1. Сущность категории затрат

1.1. Значение Общественно-необходимые Оптимальные относительно конкурентов Необходимые с точки зрения потребителей

1.2.Роль Директивный плановый показатель, являющийся основой для определения цен Критерий выбора и обоснования номенклатуры выпускаемой продукции Второстепенная роль при увеличении ценности потребительских свойств продукции

1.3. Место В списке директивных показателей значатся после валовых (сначала количество штук по заданным позициям, а потом уровень Хзатрат на производство) " Ведущее или второстепенное в зависимости от выбранной стратегии развития промышленного предприятия При удовлетворении высокоиндиви-дуализированных потребностей потребителей категория затрат занимает не основное место, т.е сначала широта номенклатуры, а потом уровень затрат

1.4.Тип управления Производственный Финансовый Маркетинговый

2.Система управления затратами

2.1.Планирование Удовлетворить требования вышестоящего звена управления Оптимизировать Адаптировать уровень затрат производства к готовности потребителя их оплатить путем взаимодействия с ним

2 2.Учет Выявление фактического уровня затрат для отчетности по директивным показателям Выявление фактического уровня затрат для сохранения позиции на рынке и увеличения доли рынка Выявление фактического уровня затрат конкретного изделия для согласования стоимости с заказчиком

2.3. Контроль Облегчить своевременную отчетность об отклонениях от директивных показателей Обеспечение своевременных корректирующих управленческих действий Сокращение затрат за счет все большего соответствия запросам и нуждам потребителей

2 4 Анализ Сравнение директивных и фактических показателей для отчета о выпонении плана Выявление резервов и новых возможностей при ведении хозяйственной деятельности Сравнение затрат и потребительской ценности продукта

2.5. Регулирование Приведение к плановым показателям "Приведение к рыночным показателям Приведение уровня затрат на производство к возможностям и желанию потребителей платить за товар

Сопоставив сферы деятельности, выделяемые BSC, и направления целевого учета затрат, в диссертации делается следующий вывод

Х при работе с клиентами необходимо применять классификацию для целей калькулирования;

Х при организации внутренних процессов руководствоваться классификацией затрат для принятия управленческого решения,

Х при управлении финансами применять классификацию для целей контроля и регулирования;

Х при планировании развития (инноваций) предприятия и обучения сотрудников в классификации затрат по целевому подходу необходимо предусмотреть допонительное четвертое направление учета затратЧ для целей обеспечения соответствия продукции требованиям потребителей (таблица 2)

Таблица 2.Допонение классификации затрат по основным направлениям их учета

Для целей обеспечения соответствия Затраты превентивные .продукции требованиям потребителей Затраты оценки (затраты на инспекцию)

Затраты внутренних нарушений качества

Практическое значение классификации затрат состоит в частоте ее применения в системе управления затратами промышленного предприятия

Во второй главе Анализ управления затратами на двух сравнительных промышленных предприятиях рассмотрена система управления затратами промышленных предприятий с указанием методов управления на каждом из этапов ее функционирования, среди которых особое место отведено бюджетному методу, проанализирована система управления затратами ОАО ВЭМЗ, проведен сравнительный анализ уровня затрат с конкурентом (ОАО ХЭЗ Укрэлектромаш) и выявлены основные проблемы управления ими.

При рассмотрении этапов функционирования системы управления затратами были выделены основные методы, используемые системой на конкретном этапе (рисунок 1), особое внимание уделено бюджетному методу

на основе определения затрат на базе жизненного цикла затратообразуюицих

продукции - факторов

Рисунок 1 Инструменты системы внутрифирменного управления затратами

Бюджетирование базируется на текущем планировании деятельности (прежде всего финансовом), конкретизирующем стратегические планы, что позволяет осуществлять предварительный контроль предполагаемых к осуществлению мероприятий на предмет их целесообразности и эффективности, а также рационально распределять ресурсы. Поэтому бюджетирование как элемент функции планирования дожно присутствовать в любой системе управления.

Анализ структуры затрат на двух сравнимых предприятиях машиностроения ОАО ХЭЗ Укрэлектромаш и, ОАО ВЭМЗ, приведенный в таблице 3, показал, что производственные накладные расходы занимают следующее по величине место после затрат на материалы.

Таблица 3. Распределение затрат в структуре расходов на производство и реализацию продукции и на 1 руб., товарной продукции_

Статьи затрат Структура затрат, % Затраты на 1руб. товарной продукции, КОП.

5А80МВ4 -ВЭМЗ 2АИ80В4-ХЭЗ 5А80МВ4 -ВЭМЗ 2АИ80В4-ХЭЗ

Сырье и материалы 37,99 71,92 51,38 72,71

ТЗР 0,80 0,00 1,08 0,00

Заработная плата производственных рабочих с ECU 8,03 3,66 10,86 3,70

Топливо 0,10 5,07 0,14 5,13

Итого прямые затраты 46,92 80,66 63,47 81,54

Производственные накладные расходы 51,40 15,23 69,53 15,40

В непроизводственные расходы 1,67 4,11 2,26 4,16

Итого накладные расходы Х 53,08 19,34 71,79 19,56

Поные расходы 100,00 100,00 135,25 101,10

В целом в результате анализа системы, управления затратами на ОАО ВЭМЗ были выявлены следующие основные проблемы: высокий общий уровень затрат на производство и реализацию продукции и неэффективность накладных расходов.

Третья глава Пути и методы совершенствования управления затратами на промышленных предприятиях посвящена разработке методики совершенствования управления затратами для производства продукции с минимально возможными издержками, но отвечающей требованиям потребителей в области качества, а также обоснована необходимость и

дана оценка ее внедрения на промышленном предприятии.

Основные пути совершенствования управления затратами предприятия определяются внешней средой, в частности, требованиями потребителей. Первый путь Ч это минимизация затрат при одновременном повышении качества продукции промышленного предприятия. Возможность успешного развития предприятия в условиях конкуренции, основанного на выработке стратегии в области минимизации издержек производства, определена М. Портером. Сегодня такие специалисты, как В.Е. Хруцкий паралельно выделяют и требования к качеству продукции: Если ранее можно было предлагать потребителю менее качественный товар по более низкой цене и, наоборот, высокому качеству всегда соответствовала высокая цена, то сегодня ситуация изменилась. Более высокое качество продукта дожно обеспечиваться за счет той же или более низкой цены.

Другой путь совершенствования управления затратами Ч это повышение эффективности накладных расходов промышленного предприятия. При росте доли затрат, связанных с реализацией продукции, таких как расходы на рекламу, складирование, транспортировка и других, ориентация только на снижение прямых затрат мало способствует общему повышению эффективности производства и укреплению конкурентоспособности промышленного предприятия.

Третий путь совершенствования управления затратами Ч это совмещение первых двух подходов: минимизации затрат при одновременном повышении качества и повышения эффективности накладных расходов.

Методы, применяемые в традиционной системе управления затратами, не позволяют успешно развиваться промышленному предприятию ни в одном из приведенных направлений. В целях устранения указанного недостатка предлагаем методику управления затратами, основанную на статистических и бюджетном методах, методах контроля качества, а также на принципах мотивации работников, включающую следующие этапы:

1. Выявление необходимогоуровня соответствия выпускаемой продукции требованиям потребителей и планирование затрат наустранение несоответствий. На данном этапе определяются приоритеты развития предприятия и устанавливаются цели. Приоритеты: следование принципам концепции TQM. Цель Ч сокращение производства продукции, не соответствующей требованиям рынка, на целевой коэффициент недопущения

нарушений Ч к'. В целях планирования затрат на нарушения качества (убытков) применим бюджетный метод. Плановое значение бюджета убытков является критерием достижения цели в конце планового периода, которое рассчитывается по формуле:

где Б, - годовой бюджет убытков на планируемый год; к" - коэффициент убытков в базовом периоде; В" - выручка от продаж на планируемый год.

Для учета, анализа и контроля испонения бюджета убытков необходимо определить центры ответственности Ч это все подразделения основного производства в части внутренних нарушений качества и отдел технического контроля (OTK) В части внешних нарушений качества. Ответственность за планируемые убытки предлагается распределять на основании среднестатистических коэффициентов, определенных в базовом периоде как доля убытков каждого подразделения в совокупных затратах на нарушения качества. Ответственность по планированию, учету, контролю, анализу и регулированию бюджета убытков (форма приведена в таблице 4) на промышленном предприятии распределяется следующим образом:

- если на предприятии внедрена или внедряется система бюджетирования, то функции по управлению бюджетом убытков добавляются тем же лицам соответствующих структурных подразделений, которые отвечают за аналогичные функциональные бюджеты;

- если на предприятии не осуществляется бюджетирование производственного процесса, тогда за планирование бюджета убытков ответственность возлагается на планово-экономический отдел (в подразделении перераспределяются обязанности); учет осуществляется в соответствующих цехах Ч цеховым экономистом, в отделах - лицом, ответственным за расчетные операции; контроль возлагается на отдел технического контроля, работники которого не только фиксируют нарушения качества, но также выявляют его причину и соответствующее лицо структурного подразделения, по чьей вине произошло данное отклонение; анализ бюджета убытков производит плановый отдел; функция регулирования осуществляется планово-

экономическим отделом в части уточнения суммы бюджета, подразделениями, в которых выявлены убытки (как правило, это цеха основного

Таблица 4.Форма бюджета убытков

Показатели Продукция'

А В- N Всего

1 Основные материалы и полуфабрикаты, списанные на забракованную продукцию, руб Х 1 т Итого материалов и полуфабрикатов 2 Цена возможного использования материалов и полуфабрикатов, (-) Всего убытков по материалам и полуфабрикатам, руб. 3 Заработная плата основных рабочих, списанная на забракованную продукцию, руб, (+) 4 ЕСН, руб, (+) Всего убытков по заработной плате, руб. Итого прямые убытки, руб 5 Косвенные цеховые убытки, руб (допонительный износ оборудования, электроэнергия, расход вспомогательных материалов и т д), (+) Обший убыток, руб. < 1 (

* - полный расчет бюджета убытков приведен в третьей главе на стр 121, таблица 3 2 2

производства) Ч в части принятия превентивных действий по недопущению выпуска несоответствующей продукции, отделом технолога Ч в части внесения предложений по новым формам контроля за техпроцессом, отделом организации труда и заработной платы Ч по формам организации труда и стимулирования работников и т д

2. Выявление причин существующих несоответствий выпускаемой продукции Поставив цель по сокращению несоответствий в области качества, необходимо провести анализ данных прошлого периода и обосновать выбор первоочередности задач, которые требуют решения в области потерь

по качеству. Путем статистических исследований выведено следующее правило Джурана 15.85, которое означает, что лишь 15% возникающих дефектов - это ошибки испонителей, остальные 85% Ч это вклад в общее дело дефектов системы управления. Для российских предприятий, считается, что это отношение 50:50. На основании социологического опроса, проведенного на 63 российских предприятиях, было выявлено, что соотношение дефектов, возникающих по вине рабочих и вследствие недостатков системы управления, составляет 28,71% к 71,29%. К ошибкам испонителей относятся всевозможные нарушения правил и предписаний технологического процесса, условий хранения и другие, к дефектам системы управления относятся те дефекты, по причине которых появляется брак (независимо от работника, который его произвел), Ч это неисправное оборудование, несвоевременное выявление дефектных комплектующих, дефекты материалов и покупных полуфабрикатов, низкая культура производства и т д.

Для выпонения поставленной цели по сокращению нарушений качества необходимо проводить анализ существующей на предприятии статистики нарушений качества, на основании которого возможен выбор наиболее эффективных мероприятий превентивного характера.

На основании диаграммы Парето по причинам определили наиболее значимые причины убытков. Для этого использовали ВС-анализ и группировали причины: в группу Л входят причины, которые превосходят все остальные по стоимости и составляют 70 Ч 80% убытков, С Ч 5 Ч 10%, промежуточная группа В Ч 10 Ч 25% убытков. В результате проведенного анализа по данным социологического опроса и более глубокого анализа затрат на ОАО ВЭМЗ, возникающих вследствие несоответствия качества выпускаемой продукции, выделены следующие основные причины убытков (в части непроизводительных затрат). несоблюдение технологического процесса рабочим и низкая культура производства (небрежное отношение к работе).

Таким образом, на промышленном предприятии необходимо не только осуществлять учет нарушений качества, что делают все или почти все предприятия, но и анализировать его с целью определения наиболее существенных причин, требующих первоочередного внимания и устранения, за счет которых возможна наибольшая экономия затрат от убытков по качеству и повышение уровня-доверия или лояльности потребителей.

3. Разработка мероприятий для предупреждения несоответствий продукции требованиям потребителей и выявление резервов для их реализации. Предлагаем следующие мероприятия:

3.1. Система обучения работников Существующую систему обучения предлагается допонить следующим элементом обучение рабочих, производящих продукцию несоответствующую качеству, с целью изучения специфики технологии выпонения процессов рабочим в рамках конкретного производства.

Результатом проводимой учебы является выпонение бюджета убытков в части ответственности того подразделения, работники которого прошли обучение. Если бюджет убытков не выпонен центром ответственности (подразделением), то необходимо проанализировать причины убытков в данном подразделении. Одной из причин может быть изменение соотношений в структуре причин несоответствий качества, то есть в данном случае соотношение причин предыдущего анализируемого периода, на основании которого были отобраны группы для обучения и составлен план обучения, оказалось не представительным, и на следующий планируемый период необходимо установить первоочередные задачи, которые решаются посредством системы обучения работников. Если бюджет убытков не выпонен и при анализе причин установлено, что все те же причины являются приоритетными для их устранения, то работников, по вине которых появляются нарушения качества, необходимо выявлять, создавать из них резерв вакантных дожностей и при попадании в этот резерв одних и тех же лиц на протяжении не одного периода осуществлять их замену посредством проведения для них конкурсов на вакантные места низшей квалификации и подбором кадров на высвобожденные места

3.2 Система контроля качества продукции. Традиционная система контроля качества продукции промышленного предприятия строится на административной форме контроля и самоконтроле, которые не обеспечивают необходимого уровня качества продукции и учета предъявляемых требований к процессу производства, поэтому предлагаем допонить систему контроля промышленного предприятия следующим:

а) совместить обработку рабочим текущих операций с контролем предыдущих операций, выпоненных другим рабочим, что назовем рабочий последующий технологический контроль.

Предлагаемая форма контроля внедряется следующим образом: рабочий последующий технологический контроль заменяет административный контроль в цехах на не узловых операциях. При таком подходе повышается ответственность рабочего, который обязан гарантировать не только собственное качественное производство деталей (комплектующих), но и контролировать качество выпонения предыдущих операций, а также материалов (в тех случаях, когда это возможно), поступающих в обработку. Так как часть работы контролеров закрепляется за рабочими, то контролеров не узловых операций, предусмотренных техпроцессом, предлагается сократить, взамен которых ввести контролеров-арбитров, осуществляющих арбитраж между рабочими в цехе (для цехов с численностью 150 Ч 200 человек Ч это, примерно, 2 человека, в зависимости от типа производства) Контролер-арбитр фиксирует нарушения качества, установленные рабочими его цеха, и устанавливает, на какой из предыдущих операций и кем были допущены выявленные нарушения;

б) рабочий последующий технологический контроль допоняется самоконтролем подразделений за выпонением бюджета убытков в части ответственности соответствующего подразделения.

Для эффективного внедрения предложенных мероприятий необходимо перераспределить затраты для обеспечения мотивации работников.

Фонд перераспределения затрат складывается из фонда заработной платы (с учетом единого социального налога Ч ЕСН) контролеров не узловых операций; подлежащих сокращению, надтарифной части заработной платы с учетом ЕСН основных рабочих основного производства. Сформированный фонд затрат предлагается перераспределить следующим образом:

а) премиальный фонд заработной платы за качество, из которого осуществлять выплаты основным рабочим основного производства от А% до В% от тарифной части заработной платы. Премиальная часть в данном случае начисляется по следующей схеме:

- в первый отчетный период (месяц) введения предложенной схемы мотивации всем основным рабочим основного производства, за которыми не зафиксировано нарушений качества, выплачивается максимальный процент В и так в течение последующих месяцев, пока не зафиксируем нарушений за конкретным работником;

- за месяц, в течение которого за рабочим было зафиксировано первичное однократное нарушение качества, премиальная часть заработной платы за качество снижается на процент С, где С Ч нормативно установленная ставка процента, начисляемая за постоянное качество или вычитаемая за не качество,

- работнику не начисляется премия за качество в текущем месяце, если в данном периоде за ним зафиксировано неоднократное нарушение качества;

- работнику, премия которого за качество в предыдущем периоде составила 0%, в текущем начисляется А% при условии работы без нарушений качества в отчетном периоде, а в последующие периоды по формуле: (А +С(п-1))%, но не более В%, где п - количество последовательных периодов работы конкретным лицом без нарушений качества;

б) премиальный фонд заработной платы на выпонение рабочим последующего технологического контроля, из которого осуществлять выплаты рабочим основного производства тех участков, на которых предусмотрено сокращение контролеров не узловых операций,следующим образом рабочему начисляется не менее 1,1 тарифа за каждую выявленную и не обработанную им дефектную деталь;

в) фонд обучения работников в целях предотвращения их ошибок, который расходуется на заработную плату преподавателей (мастеров, начальников, заместителей служб и тд )

В результате внедрения предлагаемой методики управления 'затратами повышается степень надежности промышленного предприятия как поставщика гарантированно качественной продукции

Расчеты, проведенные (на примере ОАО ВЭМЗ, по цехам заготовительного производства) для оценки результатов внедрения предлагаемой методики совершенствования управления затратами (при выборе целевого коэффициента недопущения нарушений качества Ч 0,1%), показали, что на предприятии увеличится выпуск продукции, соответствующей требованиям потребителей на 0,064%, производство которой обойдется на 769'255 руб в год дешевле (что составит 0,067% в выручке) за счет:

- сокращения прямых убытков от производства несоответствующей требованиям потребителей продукции, посредством выявления ее на более ранних этапах производственного цикла, что составит 185'478 руб. (или 0,016% в выручке),

- отсутствия косвенных расходов по электроэнергии, смазочным материалам для оборудования, износу оборудования и других в связи с тем, что не производятся лишние операции по изготовлению продукции не соответствующего качества, что составит 583777 руб (или 0,051% в выручке)

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ. Проведенные в рамках данной проблемы исследования и полученные результаты позволяют сделать следующие научные выводы и сформулировать практические рекомендации

1. Особенности управления категорией затрат промышленного предприятия связаны с факторами трансформации экономики, определяющими условия функционирования предприятий, формирующими подходы к управлению затратами (производственный, финансовый, маркетинговый), особенности которых обусловливают изменение целей на каждом этапе системы управления затратами, требуют сосредоточения усилий на анализе внешней и внутренней среды с целью адаптации традиционных этапов управления затратами к изменяющимся условиям.

2. Предложенное расширение классификации затрат по целям управления позволило учесть интересы не только потребительской, финансовой и хозяйственной сфер деятельности промышленного предприятия, но и сферы инноваций, определяющей адаптацию предприятия к внешней окружающей среде

3. Использование бюджетного метода как элемента оперативного планирования в системе управления затратами промышленного предприятия способствует более экономичному расходованию средств производства, материальных и финансовых ресурсов и обеспечивает контроль расходов в зависимости от той цели, для которой они производятся, а также позволяет унифицировать термины и отказаться от таких понятий как смета и план.

4. В затратной политике предприятиям электротехнической промышленности, придерживающимся стратегии дифференциации, позволяющей ориентироваться как на серийный (массовый), так и на не серийный выпуск продукции, удовлетворяя требования потребителей путем расширения номенклатуры выпускаемой продукции, следует применять методы более жесткого контроля накладных затрат с одновременным повышением качества продукции

5. В рамках совершенствования управления затратами промышленного предприятия разработана методика, основанная на статистических и бюджетном методах, а также способах контроля качества продукции, отвечающая требованию динамичной рыночной среды при одновременном повышении качества и снижении затрат на производство продукции.

6. В целях ужесточения контроля расходов, возникающих вследствие несоответствия качества выпускаемой продукции, предложено ввести в систему управления затратами бюджет убытков, элементы которого могут формироваться на основе статиотических данных прошлых периодов, быть принятыми на базе рекомендаций стратегического планирования и являться результатом действия рынка.

7. Применение правила Джурана 15:85 позволило сгруппировать причины появления несоответствий качества и предложить следующие мероприятия, устраняющие наиболее значимые из них: ввести в существующую систему обучения работников Ч обучение рабочих, производящих продукцию, несоответствующую качеству, в целях сокращения ошибок испонителей; ввести в систему контроля качества продукции рабочий последующий технологический контроль Ч это текущий контроль рабочим качества выпонения предыдущей операции в целях сокращения дефектов системы управления.

8. Разработанный механизм внедрения предложенных мероприятий позволяет осуществить выпонение задачи по сокращению убытков от производства несоответствующей продукции и выпонить бюджет убытков.

9. В результате внедрения предложенной методики управления закатами повышается степень надежности промышленного предприятия как поставщика гарантированно качественной продукции, при этом сокращаются прямые убытки от производства не соответствующей требованиям потребителей продукции за счет выявления ее на более ранних этапах производственного цикла, а также, экономия затрат осуществляется за счет удержаний из фонда заработанной платы за нарушения качества с соответствующих работников; удержаний с бюджетов подразделений за не выпонение бюджета убытков на основе поного возмещения перерасходованных средств; отсутствия косвенных цеховых расходов в связи с тем, что не производятся лишние операции по изготовлению продукции несоответствующего качества.

III. ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Попова О.В. Управление затратами промышленного предприятия // Сб. тр. молодых ученых Владим гос. пед ун-та. Вып.3. Ч Владимир ВГПУ, 2003. Ч 0,25 печ. л.

2. Попова О.В. Система управления затратами предприятия на основе анализа и учета предпочтений потребителей // Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем: Материалы Междунар. науч, конф. Ч Владимир: ВГУ, 2003. Ч Т.2. Ч 0,1печ. л.

3. Попова О.В. Варианты взаимодействия конкуренции и цены // Педагогический менеджмент и прогрессивные технологии в образовании: Сб. ст 10-й Междунар науч -метод конф Ч Пенза, 2003 Ч0,13 печ л

4. Попова О.В. О необходимости совершенствования управления затратами на промышленных предприятиях // Реформирование систем управления на современном этапе: Сб. материалов 3-й Междунар. науч.-практ. конф.Ч Пенза, 2003. Ч 0,13 печ. л.

5. Попова О.В. Финансовые аспекты конкурентоспособности промышленного предприятия // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: Тр. 4-й Междунар. науч.-практ. конф.Ч СПб.: Нестор, 2003. Ч0,13 печ. л.

6. Попова О.В. Управление релевантными затратами в процессе обеспечения конкурентоспособности промышленного предприя!ия // Основные направления повышения эффективности, управления и качества подготовки специалистов. Сб. материалов Междунар. науч.-практ. конф.Ч Пенза, 2003. Ч 0,13 печ. л.

7. Попова О.В. Пути и методы совершенствования управления затратами на промышленных предприятиях // Экономические формы взаимодействия государства и бизнеса и степень их институционализации. Сб. ст / Под общ. ред. док. эконом, наук, проф. Г.В. Гутмана, канд. филос. наук, доц. О Б. Дигилиной Ч Владимир, 2004.Ч 0,48 печ. л.

Р № 020275. Подписано в печать 22.04.04. Формат 60x84/16. Бумага Для множит, техники. Гарнитура Таймс. Печать на ризографе. Усл. печ. л. 1,16. Уч. изд. л. 1,21 .Тираж 100 экз. Заказ

Редакционно-издательский комплекс Владимирскою государственного университета. 600000, Владимир, ул. Горького, 87.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Попова, Ольга Владимировна

Введение.

1 Теоретические аспекты исследования управления затратами промышленных предприятий.

1.1 Категория затрат в трансформирующейся экономической системе.

1.2 Характеристика подходов к классификации производственных затрат.

2 Анализ управления затратами на двух сравнительных промышленных предприятиях.

2.1 Затраты как объект управления.

2.2 Состояние и проблемы управления затратами на ОАО ВЭМЗ.

3 Пути и методы совершенствования управления затратами на промышленных предприятиях.

3.1 Методика совершенствования управления затратами на промышленном предприятии.

3.2 Оценка результата деятельности ОАО ВЭМЗ на принципах новой парадигмы управления затратами.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты внутрифирменного управления затратами промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования, характеризующиеся высокой степенью неопределенности и динамичности, требуют принципиально новых инструментов и технологий организации и управления различными сферами деятельности предприятий, способных обеспечить оперативность и адекватность реагирования на все изменения во внутренней производственной и внешней рыночной среде.

Опыт успешно функционирующих и развивающихся предприятий показывает, что в современных условиях необходимо, с одной стороны, все в большей степени учитывать индивидуальные предпочтения потребителей продукции и формировать потребительские свойства товаров, а с другой, Ч постоянно повышать результативность работы самого предприятия. Как представляется, в таких условиях функционирования необходима диверсификация производства (на основании необходимых потребителям модификаций товаров), которая при наличии соответствующей системы управления затратами позволит, не увеличивая накладных расходов, повысить уровень качества продукции, лояльность потребителей и, как следствие, укрепить конкурентные позиции предприятия на рынке. Поскольку основным экономическим результатом производства является разность дохода от продаж и затрат на производство и реализацию продукции, постольку проблема управления затратами на промышленном предприятии приобретает особую значимость, которая может быть реализована посредством разработки методики управления затратами, позволяющей выигрывать как потребителю, так и производителю. Перечисленные обстоятельства определили выбор темы диссертационной работы, ее актуальность и основные направления исследования.

Состояние научной разработанности проблемы. Вопросам управления затратами в нашей стране уделялось большое внимание в научной литературе и практике. С изменением условий хозяйствования промышленные предприятия вынуждены адаптироваться к новым условиям, используя старые инструменты управления, в том числе и инструменты управления затратами. Появление множества зарубежных подходов к управлению затратами не решило всех проблем, связанных с управлением ими на промышленных предприятиях при одновременном; повышении качества продукции. Исследованию особенностей управления затратами промышленных предприятий посвящено множество научных работ. Различные теоретические и практические аспекты управления затратами нашли свое отражение в работах отечественных ученых: М.И. Баканова, П.Г. Бунича, М.А. Бахрушиной, О.Д. Кавериной, Т.П. Карповой, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, А.Д. Шеремета и других; зарубежных авторов:

A. Апчёрча, В. Говиндараджана, К. Друри, Дж.Г. Сигела, Ч.Т. Хорнгрена, Дж.К. Шанка и других.

В разработку вопросов, связанных с затратами в области повышения качества продукции, внесли вклад такие ученые, как: И.А. Будищева, В .Г. Вильдгрубе, Д.С. Демиденко, Е.М. Карлик, А. Фейгенбаум, В. Швец,

B.М. Шкловский и другие.

Среди отечественных и зарубежных ученых, внесших вклад в разработку теоретических и методологических аспектов планирования затрат, в частности, на основе бюджетного метода, следует отметить P.JI. Акоффа, А.П. Дугельного, В.Ф. Комарова, Р.С. Сайфулина, В.Н. Самочкина, А.Д. Шеремета и других.

Вместе с тем вопросы разработки инструментов управления затратами, способствующие адаптации промышленных предприятий к современным условиям, требуют в настоящее время дальнейшей проработки.

Гипотеза исследования. Высказано предположение, что методика управления затратами, построенная с использованием бюджета убытков, составленного по разработанным критериям, позволит согласовать требования потребителей к уровню качества продукции, с одной стороны, и минимизировать затраты на ее производство, с другой, что приведет к повышению эффективности работы промышленного предприятия.

Целью исследования является разработка инструментов управления затратами предприятия, способствующих адаптации производства к рыночным условиям функционирования.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:

Х выявить особенности управления категорией затрат в экономической системе;

Х разработать классификацию затрат, отвечающую целям управления каждой сферой деятельности промышленного предприятия;

Х определить роль и место бюджетирования в системе управления затратами промышленного предприятия;

Х выявить проблемы управления затратами на промышленных предприятиях;

Х предложить методику управления затратами для производства продукции с минимально возможными издержками, но отвечающую требованиям потребителей в области качества;

Х обосновать необходимость внедрения разработанной методики и оценить ее влияние на результаты деятельности предприятия.

Объектом исследования являются затраты промышленного предприятия, функционирующего в условиях динамичной рыночной среды.

Предметом исследования Ч система инструментов управления затратами промышленного предприятия, обеспечивающая укрепление конкурентных позиций предприятия на рынке.

Методологические и теоретические основы исследования. Методологической основой исследования являются диалектический метод, методы структурного, системного, сравнительного, индуктивного и дедуктивного анализов, институциональная теория.

В работе были использованы различные методы и приемы экономических исследований: методы: расчета статистической средней величины, индексный метод, группировка, метод, основанный на базе сравнения с лучшими показателями конкурентов, диаграмма Парето.

Основой для выбора методов и проведения исследования послужили разработки таких направлений экономической мысли как теории маркетинга, всеобщего управления качеством (Total Quality Management Ч TQM) и других научных школ управления.

В качестве информационной базы исследования использовались законодательные и нормативные акты РФ: Налоговый Кодекс РФ, Положения по бухгатерскому учету, а также письма, приказы и положения по регулированию процесса затратообразования промышленных предприятий, данные бухгатерского учета и отчетности, плановая, нормативная информация предприятий машиностроения.

Достоверность исследования обеспечивается наличием системы логических доказательств и аргументов, представительностью использованных информационно-статистических данных, применением математических методов и практической апробацией на конкретном предприятии ОАО ВЭМЗ.

Научная новизна работы заключается в следующем:

Х обосновано введение в классификацию затрат по целям еще одного признака Ч по уровню соответствия продукции требованиям потребителей, способствующего облегчению выделения затрат для сферы обучения и развития промышленного предприятия;

Х разработана методика совершенствования управления затратами промышленного предприятия, основанная на статистических методах и бюджетировании, позволяющая, не увеличивая накладных расходов, повышать качество продукции;

Х обосновано введение понятия бюджет убытков, формирующийся из затрат на несоответствие качества выпускаемой продукции промышленного предприятия требованиям потребителей, позволяющий не только планировать и контролировать уровень выявляемых затрат, но и повысить их предсказуемость посредством внедрения системы ответственности по местам возникновения затрат;

Х предложено взамен выборочного контроля качества продукции контролерами ввести рабочий последующий технологический контроль, заключающийся в сплошном контроле рабочим качества выпонения предыдущей операции, позволяющий: выявлять дефекты на более ранних этапах, что сокращает затраты, связанные с нарушением качества на последующих этапах ее производства.

Теоретическая значимость полученных результатов состоит в расширении классификации затрат, связанных с производством продукции; во введении в понятийный аппарат, используемый в управлении предприятием, бюджета убытков, целевого коэффициента недопущения нарушений; в разработке методических положений по выпонению бюджета убытков в рамках совершенствования управления затратами промышленных предприятий.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения методических подходов, полученных в результате исследования, для принятия управленческих решений и совершенствования процесса управления затратами промышленного предприятия. Результаты могут быть использованы:

Х на промышленных предприятиях при выборе политики минимизации затрат, повышения уровня качества продукции, стимулирования мотивации работников;

Х в учебном процессе по таким дисциплинам, как управленческий учет, управление качеством, экономика предприятия.

Апробация работы. Основные научные и практические результаты данного исследования докладывались на научно-практических и научно-методических конференциях: Экономика и управление в современных условиях (Красноярск, декабрь, 2003), Основные пути повышения качества управления в условиях рынка (Пенза, октябрь, 2003), Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика (Санкт-Петербург, июль, 2003), Реформирование систем управления на современном предприятии (Пенза, июнь, 2003), Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем (Владимир, февраль, 2003), Время Ч вперед (Владимир, апрель, 2002).

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования изложено в 15 работах общим объемом 3,27 печ. л. (в том числе авторских Ч 3,23 печ. л.).

Структура и логика работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих шесть параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст занимает 140 страниц машинописного текста, включает 14 таблиц, 12 рисунков. Список использованной литературы состоит из 111 источников. Работа содержит 4 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Попова, Ольга Владимировна

Проведенные в рамках данной проблемы исследования и полученные результаты позволяют сделать следующие научные выводы и сформулировать практические рекомендации:

1. Особенности управления категорией затрат промышленного предприятия связаны с факторами трансформации экономики, определяющими условия функционирования предприятий, формирующими подходы к управлению затратами (производственный, финансовый, маркетинговый), особенности которых обусловливают изменение целей на каждом этапе системы управления затратами, требуют сосредоточения усилий на анализе внешней и внутренней среды, с целью адаптации традиционных этапов управления затратами к изменяющимся условиям.2. Предложенное расширение классификации затрат по целям управления позволило учесть интересы не только потребительской, финансовой и хозяйственной сфер деятельности промышленного предприятия, но и сферы инноваций, определяющей адаптацию предприятия к внешней окружающей среде.3. Использование бюджетного метода как элемента оперативного планирования в системе управления затратами промышленного предприятия способствует более экономичному расходованию средств производства, материальных и финансовых ресурсов и обеспечивает контроль расходов в зависимости от той цели, для которой они производятся, а также позволяет унифицировать термины и отказаться от таких понятий как смета и план.4. В затратной политике предприятиям электротехнической промышленности, придерживающимся стратегии дифференциации, позволяющей ориентироваться как на серийный (массовый), так и на не серийный выпуск продукции, удовлетворяя требования потребителей путем расширения номенклатуры выпускаемой продукции, следует применять методы более жесткого контроля накладных затрат с одновременным повышением качества продукции.5. В рамках совершенствования управления затратами промышленного предприятия разработана методика, основанная на статистических и бюджетном методах, а также способах контроля качества продукции, отвечающая требованию динамичной рыночной среды при одновременном повышении качества и снижении затрат на производство продукции.6. В целях ужесточения контроля расходов, возникающих вследствие несоответствия качества выпускаемой продукции, предложено ввести в систему управления затратами бюджет убытков, элементы которого могут формироваться на основе статистических данных прошлых периодов, быть принятыми на базе рекомендаций стратегического планирования и являться результатом действия рынка.7. Применение правила Дж)фана 15:85 позволило сгруппировать причины появления несоответствий качества и предложить следующие мероприятия, устраняющие наиболее значимые из них: ввести в существующую систему обучения работников Ч обучение рабочих, производящих продукцию, несоответствующую качеству, в целях сокращения ошибок испонителей, ввести в систему контроля качества продукции рабочий последующий технологический контроль Ч это текупщй контроль рабочим качества выпонения предыдущей операции в целях сокращения дефектов системы управления.8. Разработанный механизм внедрения предложенных мероприятий позволяет осуществить выпонение задачи по сокращению убытков от производства несоответствующей продукции и выпонить бюджет убытков.9. В результате внедрения предложенной методики управления затратами повышается степень надежности промышленного предприятия как поставщика гарантированно качественной продукции, при этом сокращаются прямые убытки от производства не соответствующей требованиям потребителей продукции за счет выявления ее на более ранних этапах производственного цикла, а также экономия затрат осуществляется за счет удержаний из фонда заработанной платы за нарушения качества с соответствующих работников; удержаний с бюджетов подразделений за не выпонение бюджета убытков на основе поного возмещения перерасходованных средств; отсутствия косвенных цеховых расходов в связи с тем, что не производятся лишние операции по изготовлению продукции несоответствующего качества.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Попова, Ольга Владимировна, Владимир

1. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского.Ч СПб: Питер, 2002.Ч 544с.

2. Аврова И.А. Управленческий учет.Ч М.: Бератор-Пресс, 2003.Ч 176с.

3. Адлер Ю. Восемь принципов, которые меняют мир// Стандарты и качество.Ч 2001.Ч №5-6.Ч с.49-61.

4. Акофф Р. Акофф о менеджменте/ Пер. с англ. под ред. Л.А. Воковой Ч СПб.: Питер, 2002 Ч 448с.

5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./ Общ. ред. и предис. с.5-21. В.И. Данилова-Данильяна.Ч М.: Прогресс, 1985.Ч 327с.

6. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах: Пер. с англ. Г.Б. Рубальского. Под ред. и с предисл. д-ра техн. наук И.А. Ушакова. М.: Сов. радио, 1972.Ч 223с.

7. Апарин А.А. Универсальный подход к определению экономических категорий. Категория линвестиций: универсальный подход// Ссыка на домен более не работает

8. Амяльев А.А., Смирнов С.В., Морозова Н.В. Функциональный подход к учету затрат на качество// Сертификация.Ч2000.Ч №4.Ч с.26-29.

9. Антее Г. Сбалансированная система показателей// Ссыка на домен более не работаетcio/2003/06/029.htm

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.Ч 3-е изд., перераб.Ч М.: Финансы и статистика, 1994.Ч 288с.

11. Баронов В.В. Автоматизация управления предприятия.Ч М.: ИНФРА-М, 2000.Ч239с.

12. Басовский JI.E., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник.Ч М.: ИНФРА-М, 2002.Ч 212с.

13. Белый Е., Барашков С. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления// Маркетинг.Ч 2002. Ч№4. Ч с.29-34.

14. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд Правовая культура, 1994.Ч 528с.

15. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие.Ч М.: Финансы и статистика, 2001.Ч 384с.

16. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок.Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Статистика, 1980.Ч 263с.

17. Будищева И.А., Плоткин Я.Д. Регулирование затрат на обеспечение качества продукции.Ч М.: Из-во стандартов, 1989.Ч 184с.

18. Бунич П.Г. Хозяйственный механизм развитого социализма: сущность, структура, проблемы и перспективы.Ч М.: Наука, 1980.Ч 351с.

19. Василевич И.П. Учет расходов, включаемых в себестоимость продукции// Бухгатерский учет.Ч 2002.Ч №8.Ч с.59-60.

20. Вильдгрубе В.Г., Шкловский В.М. Классификация затрат на обеспечение качества продукции// Стандарты и качество.Ч 1975.Ч № 13.Ч с.80-81.

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.Ч 3-е изд.Ч М.: Гардарики, 2002.Ч 528с.

22. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов/ О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин; Под ред. О.П. Глудкина.Ч М.: Радио и связь, 1999.Ч600с.

23. Герасимов Б.И., Сизикин А.Ю. Улучшение менеджмента качества промышленного предприятия// Ссыка на домен более не работаетarticles/10/10.htm

24. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование/ В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, Е.Н. Логачева. Под ред. В.Н. Самочкина.Ч 2-е изд., доп.Ч М.: Дело, 2002.Ч 376с.

25. Демиденко Д.С., Гряколов А.И. О затратах на качество продукции в новых условиях// Стандарты и качество.Ч 1993.Ч №10.Ч с. 13-16.

26. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХ1веке.: Пер. с англ.: Уч. Пос.Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2002.Ч272с.: ил.Ч Парал. тит. англ.

27. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М. Котельниковой.Ч М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.Ч288с.

28. Друри К. Введение в управленческий: и производственный учет: Учебн. Пособие для вузов/ Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. Ч 3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.Ч783с.

29. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. Пособие.Ч М.: Дело, 2003.Ч 432с.

30. Зарипов В.М. Содержание понятия лэкономически оправданные затраты// Бухгатерский учет.Ч 2003.Ч №6.Ч с.46-47.

31. Ивашкевич В.Б., Ермакова Н.А. Калькулирование поной стоимости продукции в международной практике учета// Бухгатерский учет.Ч 2002.Ч№18.Чс.54-57.

32. Ивлев В., Попова Т. Balanced ScoreCard Ч альтернативные модели// http ://www. iteam.ru/publications/strategy/section2 7/article478/

33. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры.Ч М.: Финансы и статистика, 2003.Ч 352с.

34. Карлик Е.М., Шкловский В.Н. Подходы к классификации затрат на качество продукции// Стандарты и качество.Ч 1974.Ч №7.-Ч с.71-73.

35. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.Ч М.: ЮНИТИ, 2002.Ч350с.

36. К вопросу о нормировании труда// Экономика учет труда.Ч 2002.Ч №6.Ч с.3-23.

37. Классическая философия качества. По материалам компании Ланит// Ссыка на домен более не работаетpublications/qualitv/articIe 832/

38. Климова М.А. Ошибки при калькулировании себестоимости.Ч М.: Бератор-Пресс, 2003.Ч 144с.

39. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры.Ч М.: Финансы и статистика, 2001.Ч 560с.

40. Комин А.Н. Проблемы планового ценообразования. М., Экономика, 1971.Ч215с.

41. Комиссарова И.П. Об учете расходов организаций по экономическим элементам// Бухгатерский учет.Ч 2003.Ч №2.Ч с.60-62.

42. Комлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров// Маркетинг в России и за рубежом.Ч 2000.Ч №3.Ч с.45-59.

43. Константинов Г.Н. Стратегический менеджмент. Курс лекций// Ссыка на домен более не работаетManad/gl-5.html

44. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях/ A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько.Ч 2-е изд.Ч М.: Финансы и статистика, 2002.Ч 256с.

45. Корольков В., Брагун В. Процессный подход к управлению организацией// Стандарты и качество.Ч 2001.Ч №9.Ч с.80-82.

46. Костылев В.А., Ю.Ю. Костылева Бухгатерский и налоговый учет: проблемы взаимодействия// Бухгатерский учет.Ч 2002.Ч №13.Ч с.62-67.

47. Кот А.Д., Филиппов В.Е., Якименко А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях// Менеджмент в России и за рубежом Ч 2003.Ч №4.Ч с.82-89.

48. Котлер Ф., Амстронг, Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.Ч 2-е европ. изд. Ч М.; СПб.; К.; Издательский дом Вильяме, 2002.Ч944с.

49. Макаров С.П. Экономическое содержание управления народнохозяйственным комплексом.Ч М.: Издательство МГУ, 1982.Ч 158с.

50. Международные стандарты бухгатерского учета и финансовой отчетности: Учебное пособие для вузов. Издание второе, переработанное и допоненное/ О.В. Рожнова.Ч М.: Издательство Экзамен, 2003.Ч 256с.

51. Менеджмент XXI века/ Под ред. С. Чоудхари: Пер. с англ.Ч М.: ИНФРА-М, 2002.ЧXIV, 448с.

52. Менеджмент систем качества: Учеб. пособие/ М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов и др.Ч М.: ИПК Издательство стандартов, 1997.Ч 368с.

53. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.Ч М.: Дело, 1993.Ч702с.

54. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга.Ч М.: Юристь, 2002.Ч 110с.

55. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов/ ГУ У/Ч М.: ЗАО Финстатинформ, 1998.Ч 119с.

56. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии// Менеджмент в России и за рубежом.Ч 2001.Ч №3.Ч с.75-84.

57. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке// Энциклопедия маркетинга, Ссыка на домен более не работаетread/m3/

58. Моисеева Н. Маркетинговые технологии и обеспечение деловой активности организации// Проблемы теории и практики управления.Ч 2002.Ч №6.Ч с.91-97.

59. Моисеева Н.К. Выбор технических решений при создании новых изделий. Ч М.: Машиностроение, 1980.Ч 181с.

60. Моргунова Н.В., Филимонова Н.М., Моргунова Р.В. Система управления издержками на уровне предприятия: Моногр./ ВООО ВОИ ПУ Рост. Владимир, 2003. 206с.

61. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.

62. Некрасов А.Г. Феномен снижения затрат на взаимодействие в интегрированных логистических цепочках// Ссыка на домен более не работаетintegprog/ru/pubfenomen/php

63. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 3-е, испр. и допон.Ч М.: Эдиториал УРСС, 2002.Ч 320с.

64. Новодворский В.Д., Сабанин Р.Л. О понятиях доходы и расходы в бухгатерском учете и налоговом законодательстве//Бухгатерский учет.Ч 2002.Ч №24.Ч с.53-56.

65. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов/ Под ред. чл.- корр. АН СССР Н.Ю. Шведовой. 18 изд., стереотип.Ч М.: Рус. яз., 1987.Ч 797с.

66. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход/ Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской.Ч СПб.: Питер, 2002.Ч 864с.

67. Палий В.Ф. Управленческий учет Ч система внутренней информации// Бухгатерский учет.Ч 2003.Ч №2.Ч с.57-59.

68. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ: Учеб. пособие для вузов.Ч М.: Высш. шк., 1989. Ч 367с.: ил.

69. Позунова Н.Н., Краев В.Н. Прогнозирование конкурентоспособности станков: Моногр./Владим. гос. ун-т; Владимир, 2001. 100с.

70. Положения по бухгатерскому учету. Ч 4-е изд., перераб. и доп.Ч М.: ТК Веби, 2003.Ч 176с.

71. Попов Е., Крючкова О. Ценообразование: методы установления цен и их классификация// Маркетинг.Ч 2002.Ч№5.Ч c.l 11-120.Ч №6.Ч с. 102-114.

72. Портер М.Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме,2002.Ч496с.

73. Прыкина JI.B. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов.Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.Ч 360с.

74. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.Ч М.: Мастерство, 2001.Ч 336с.

75. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник.Ч 4-е изд., перераб. и доп.Ч М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0,2003.Ч 1012с.

76. Рахлин К.М., Скрипко Л.Е. Состав затрат на обеспечение качества// Стандарты и качество.Ч 1998.Ч №8.Ч с.51-54.

77. Редченко К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей// Ссыка на домен более не работаетmanagement/controlling/evalution.shtml

78. Реструктуризация предприятий и компаний/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура.Ч М.: Высшая школа, 2000.Ч 587с.

79. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов.Ч СПб.: Издательство Союз, 2001.Ч 544с.

80. Семенов С.Н. Классификация затрат на обеспечение заданного уровня качества продукции// Стандарты и качество.Ч 1975.Ч №5.Ч с.74-76.

81. Системный подход к организации управления/ Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C.Ч М.: Экономика, 1983.Ч 224с.

82. Снижение себестоимости машин/ М.И. Ипатов, А.В. Проскуряков, В.М. Семенов.Ч 2-е изд., перераб. и доп.Ч М.: Машиностроение, 1988.Ч 208с.

83. Советский энциклопедический словарь/ Гл. ред. A.M. Прохоров.Ч 4-е изд.Ч М.: Сов. энциклопедия, 1989.Ч 1632с.

84. Современный маркетинг/ В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева, Е.Э. Автухова. Под ред. В.Е. Хруцкого.Ч М.: Финансы и статистика, 1991.Ч 256с.

85. Соколов Я.В., Пятов M.JI. Управленческий учет: как его понимать// Бухгатерский учет.Ч 2003.Ч №7.Ч с.53-55.

86. Стандартизация и управление качеством продукции: Учеб. для вузов/ Швандар В.А., Панов В.П., Купряков Е.М. и др.; Под ред. В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ, 2001.Ч 487 с.

87. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом/ Под ред. Е.С. Стояновой.Ч (Серия Финансовый менеджмент для практиков)ЧМ.: Изд-во Перспектива, 1998.Ч 128с.

88. Сумин А., Котов А. Практический опыт внедрения бюджетного управления на предприятии// Управление компанией.Ч 2003.Ч №1.Ч с.31-38.

89. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Прошнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.Ч 3-е изд., перераб. и доп.Ч М.: ИНФРА-М, 2003.Ч716с.

90. Управление социалистическим производством (вопросы теории и практики). М., Экономика, 1974.Ч 671с.

91. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент.Ч М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002.Ч 892с.

92. Федин М. Что надо знать о BSC// Ведомости,Ч №169 (969),Ч18 сентября, Ч 2003.Чс.А7.

93. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием// Проблемы теории и практики управления.Ч 2000.Ч №4.Ч с.108-113.

94. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова.Ч М.: Финансы и статистика, 1995.Ч 416с.

95. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие.Ч 3-е изд., перераб. и доп.Ч М.: Финансы и статистика, 2003.Ч 560с.

96. Цены и экономика капитализма: Пер. с англ./Общ. ред. и предисл. Е.И. Пунина и С.Б. Рычкова.Ч М.: Прогресс, 1989.Ч 320с.

97. Шабанов Д. www.clientov.net. Создание принципиально новых коммуникаций с клиентом Ч залог успешного развития компании//Управление компанией.Ч 2003.Ч №4.Ч с.4-9.

98. Шанк Дж. К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Пер. с англ./ Под ред. Е.Н. БондаревскойЧ СПб: ЗАО "Бизнес Микро", 1999.Ч 288с.

99. Шаталин С.С. Функционирование экономики развитого социализма: теория, методы и проблемы.Ч М.: Издательство МГУ, 1982.Ч 384с.

100. Швец В. Дорога к качеству и совершенству: преодоление барьеров// Стандарты и качество.Ч 2001.Ч №5-6.Ч с.74-79.

101. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.Ч М.: ИНФРАЧМ, 1997.Ч343с.

102. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ.Ч СПб: Азбука, 2001.Ч XVI, 474с.

103. Шим Дж.К., СигеДж.Г. Финансовый менеджмент: Пер. с англ.Ч М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996.Ч 400с.

104. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. Пер. с англ./ Авт. предисл. и науч. ред. А.А. Горячев.Ч М.: Экономика, 1993.Ч 355с.

105. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О.И. Вокова. Ч 2-е изд., перераб. и доп.Ч М.: ИНФРА-М, 2001.Ч 520с.

106. Экономика фирмы. Словарь-справочник/ Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Вокова.Ч М.: ИНФРА- М, 2000.Ч VIII, 401с.

107. Экономическая энциклопедия/ Науч. ред. совет изд-ва Экономика; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин.Ч М.: ОАО Издательство Экономикаû, 1999.Ч 1055с.

108. Яресь О.Б., Краев В.Н., Паныпин И.В. Экономический механизм адаптивного менеджмента: Моногр./ Владим. гос. ун-т. Владимир, 2002.148с.

109. Shinder М., McDowell D. ABC, The Balanced Scorecard and EVA// www. sternste wart, com/content/e valuation/info/v 1 n2 .pdf

Похожие диссертации