Формирование стратегии энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности

Можина, Ирина Васильевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Можина, Ирина Васильевна
Место защиты	Орел
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности"

На правах рукописи

Можина Ирина Васильевна

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел - 2003

Работа выпонена в Орловском юсударственном техническом универсшек-

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Лукин Вячеслав Петрович

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Закиров Ахнаф

кандидат экономических наук, доисш Уварова Алена Ярославовна

Ведущая организация

Брянской государственный технический университет

Защита состоится 22 ноября 2003 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при Орловском государственном техническом универсшете в аудитории №212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 20

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Орловского государственного технического университета

Автореферат разослан л Ы 7 __2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

2-OOj-/)

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования определяется особой ролью электроэнергетики страны в реформировании экономики России. В связи с принципиальным изменением условий функционирования электроэнергетики, развитием процессов реструктуризации энергетических объектов, повышением значимости обеспечения надёжности и качества энергоснабжения потребителей, усложнением внутри - и межсистемных потоков энергии и изменением динамики взаимосвязей энергетической системы с отраслями народного хозяйства и социальной сферой, исследования, связанные с разработкой стратегии энергосбережения на предприятиях энергетического комплекса, целесообразно развивать с учетом общенаучной системной методологии.

Теоретико-прикладные исследования экономических отношений по поводу реализация потенциала энергосбережения в электроэнергетической отрасли России для решения социально-экономических проблем регионов, страны в целом рассмотрены в трудах таких российских экономистов как Ва-куко А.Г., Воротницкий В.Э., Васильев А.П., Гук Ю.Б., Горюнов П.В., Дьяков А.Ф., Любимова Н.Г., Самсонов B.C. и др. Действие современных факторов развития экономики России требует логического продожения этих исследований. Возникает, в частности, необходимость формирования и реализация научно обоснованной стратегической политики предприятий электроэнергетики, направленной на изыскание внутренних резервов развития, привлечение инвестиций, внедрение технических новшеств.

Имеющиеся публикации по вопросам формирования стратегии предприятий Ч Азоева Г.Л., Виханского О.С., Герчиковой И.Н., Завьялова П.С., Кпейнера Г.Б., Круглова М.И., Кузнецовой С.А., Уткина Э.А., Фатхутдинова P.A. и др. - содержат методологические и научные основы классификации стратегий, рекомендации общеметодического характера по их разработке, определению параметров внешней и внутренней среды и пр. В тоже время требуются исследования, учитывающие в процессе выработки стратегии отраслевые особенности электроэнергетики России, предлагающие методический инструментарий, позволяющий предприятиям комплекса разработать действенную систему правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мрр, направленных на эффективное использование энергетических ресурсов и вовлечение в хозяйственный оборот возобновляемых источников энергии..

Вышеизложенные положения, определяющие аотуаяиносте-проблемы,

РОС национальная I

БИБЛИОТЕКА 1

С. Петербург /уй J

09 кг \

обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических положений по формированию стратегии энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности с учетом реальных условий развития рыночных отношений в отрасли.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих

- исследовать современные проблемы реализации стратегии энергосбережения в электроэнергетической отрасли России в контексте мирового опыта реформирования электроэнергетики;

- теоретически обосновать методические основы и особенности разработки стратегии энергосбережения на предприятиях энергетического комплекса;

- обосновать направления реализации стратегии энергосбережения в электроэнергетической отрасли России;

- разработать методические рекомендации по выбору стратегии энергосбережения энергетических предприятий и оценке деятельности по ее реализации.

Объект исследования - региональные акционерные общества электроэнергетики (региональные АО-энерго).

Предметом исследования является процесс формирования и реализации стратегии энергосбережения в электроэнергетической отрасли промышленности.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный и процессный подходы к решению проблемы, а также применение таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, моделирование, экспертный опрос.

Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, материалы международных научно - практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили материалы обследований ряда проектов энергосбережения, реализуемых предприятиями электроэнергетики, что подтверждает достоверность полученных результатов.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по формированию

и реализации стратегии энергосбережения в электроэнергетической отрасли промышленности как ментального, аналитического, развивающегося, формализованного процесса осмысления и предвидения, построения и трансформации предприятия, что позволяет обеспечить устойчивое функционирование энергетических предприятий, удовлетворение потребностей в энергии и получение эффективных результатов в использовании энергетических ресурсов. Это подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми иа защиту:

- на основе исследования условий и механизмов реформирования электроэнергетики России, а также основных проблем производства и потребления энергетических ресурсов, обоснована возможность применения принципов и методов стратегического управления для реализации потенциала энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности;

- обоснованы особенности разработки стратегии энергосбережения региональных энергетических компаний, заключающиеся в необходимости выработки логистической концепции стратегии энергосбережения, базирующейся на потоковом представлении и оптимизации происходящих в энергетических системах процессов;

- определен состав исследовательских задач, связанных с разработкой методических основ формирования стратегии энергосбережения региональной энергетической компании, и обоснованы подходы к построению формальных моделей для системы стратегия энергосбережения региональной энергетической компании. Это позволило определить стадии процесса разработки стратегии энергосбережения региональной энергетической компании; . -

- разработано методическое обеспечение проведения маркетингового аудита как инструмента многофакторной оценки деятельности энергетических предприятий по энергосбережению и выявлению недоиспользуемых резервов энергетических ресурсов;

- предложено методическое обеспечение реализации стратегии энергосбережения, предполагающее разработку сценариев стратегии энергосбережения, а также их ранжирование и отбор для включения в стратегию развития энергетического предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследова-

нии, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих рекомендации по разработке и реализации стратегии энергосбережения. Они могут быть использованы в практике хозяйствования предприятий любой отрасли ТЭК России.

Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований в области управления инновационной деятельностью и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как Стратегический менеджмент, Экономика предприятия студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе: международной научно-практической конференции Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России (г.0рел-2001г.); международной научно-практической конференции Управление инновационно - инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России (г.0рел-2002г.); межрегиональной научно-практической конференции Проблемы и перспективы управления в развитии жилищно-коммунального сектора экономики Брянской области на период 2003-2005 гг. (г. Брянск-2003г.); межрегиональной конференции Бизнес, политика, общество (г. Калуга-2003г.) а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ряда вузов страны.

Методика формирования стратегии энергосбережения, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, нашла практическое применение на ряде предприятий ТЭК Брянской области.

Публикации. По теме диссертации опубликовано двенадцать работ общим объемом 5,3 пл., из них авторских 5,1 п.л.

' Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, 2 приложений. Она содержит 146 страниц основного текста, в том числе 21 рисунок и 11 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены ее цель и задачи, объект и предмет исследования, раскрыты научная новизна и Практическая значимость работы.

В первой главе диссертации Современные проблемы реализации стратегии энергосбережения электроэнергетической отрасли России

рассматриваются условия и механизмы реформирования электроэнергетики России, а также основные проблемы энергосбережения в отрасли. Это позволило обосновать необходимость формирования эффективной системы стратегического управления производством и потреблением энергетических ресурсов.

В диссертационном исследовании установлено, что современная экономика страны энергорасточительна. Так, для промышленности России характерны чрезмерно высокие удельные затраты электроэнергии и обобщенной энергии (все добытые, произведенные, переработанные, перемещенные, потребленные и хранимые энергоресурсы) на единицу продукта по сравнению с развитыми странами мира. Например, на мировом рынке электроэнергии потребление электрической энергии промышленностью на 1 долар валового продукта составляет 0, 46 кВт-ч., в США - 0,52 кВт-ч, а в России - 4,7 кВт-ч1. Поэтому повышение эффективности использования энергии является одной из приоритетных целей реструктуризации электроэнергетики России.

Реализация потенциала энергосбережения зависит от организационно-правовых и экономических условий, обеспечивающих в совокупности выпонение программы энергосбережения. Организационно-правовые условия необходимы для формирования и запуска структуры реализации программы энергосбережения. Экономические условия являются движущей силой, основным стимулом энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Термины энергосбережение и энергетическая эффективность понимаются учеными и специалистами по-разному. Обычно под энергосбережением понимается процесс снижения потребления энергии при существующей технологии и интенсивности производства за счет минимизации установленной мощности основного и вспомогательного оборудования и приборов, а также оптимизации режимов их работы. Но это очень узкое понимание проблемы. В диссертации под энергосбережением понимаются действия по реализации правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на эффективное использование энергети-

1 Кожевников К.Г. Энергосбережение - необходимое условие развития отечественного производства // Энергосбережение. - 2000. - №3. - С.27.

ческих ресурсов и вовлечение в хозяйственный оборот возобновляемых источников энергии. Энергетическая эффективность - это снижение затрат энергии на единицу продукции за счет использования современных энерго- и ресурсосберегающих технологий, позволяющих при существующем потреблении энергии увеличить производительность или при существующей производительности снизить потребление энергии.

Успех решения проблем энергосбережения неразрывно связан с расширяющимися возможностями использования новых методов и приемов управления. С одной стороны, это обусловлено объективными потребностями реформирования современного общественного производства и постоянно возрастающим усложнением функций управления. С другой стороны, без современных методов и способов управления невозможно обеспечить оптимальное решение сложных управленческих задач, появившихся и обострившихся в электроэнергетике в ходе ее реструктуризации.

Проблемы разработки и реализации эффективных подходов к принятию управленческих решений в значительной мере решаются в рамках стратегического управления. Это сравнительно новое для отечественной науки направление - результат эволюции теории и методологии управления, вызванный глубокими объективными причинами, вытекающими из ускоряющихся темпов изменений общественного производства.

Стратегическое управление по своей сути является современной модификацией традиционных форм и методов управления предприятием электроэнергетики, обеспечивающей выработку догосрочной стратегии его развития. Оно призвано создать управленческий инструментарий, способный превратить концепцию стратегии в конкретный производственно-хозяйственный план, подлежащий реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического управления позволяет создавать гибкие управленческие структуры, конструировать организационные формы, базирующиеся на принципах системного анализа и системного подхода, обеспечивать соответствие систем управления и уровня имеющейся материально-технической базы производства.

Во второй главе диссертации Методические основы разработки стратегии энергосбережения региональных энергетических компаний, выявлены особенности разработки стратегии энергосбережения в региональных энергетических компаниях. Установлен состав исследовательских задач и обоснована структура системы стратегия энергосбережения региональной

энергетической компании. Кроме того, определены стадии процесса разработки стратегии энергосбережения в региональной энергетической компании.

Анализ основных положений известных концепций стратегического планирования, согласно которых стратегия предприятия - это комплекс принимаемых решений по размещению ресурсов предприятия и достижению договременных конкурентных преимуществ на целевых рынках, позволил сделать вывод, что формирование стратегии - это ментальный, аналитический, развивающийся, формализованный процесс осмысления и предвидения, построения и трансформации предприятия.

Изложенная трактовка категории лэкономическая стратегия позволяет распространить ее основополагающие положения на понятие стратегия энергосбережения. В тоже время стратегия энергосбережения имеет отличительные особенности. Эти особеннол и заключаются в следующем.

Энергетические ресурсы - это запасы энергии, которые при данном уровне техники могут быть использованы для энергоснабжения. Это широкое понятие, которое относится к любому звену лэнергетической цепочки, к любой стадии энергетического потока на пути от природного источника до стадии потребления энергии. Размер экономии энергетических ресурсов служит своеобразным показателем уровня экономического и социального развития страны или отдельных его регионов. Поэтому характеристика масштабов потребления и экономии энергетических ресурсов важна не только с узкоотраслевых позиций, но и как оценка состояния всей национальной экономики.

Сложность внутри- и межсистемных потоков энергии и изменение динамики иерархических взаимосвязей систем добычи и использования энергетических ресурсов, требуют разработки методики применения современных инструментов стратегического управления экономией ресурсов, к числу которых следует отнести, в первую очередь, логистику.

Логистическая концепция стратегии энергосбережения - это система взглядов, основных идей и инструментов, базирующаяся на потоковом представлении и оптимизации происходящих в энергетических системах процессов, позволяющих обеспечить устойчивое функционирование этих систем, удовлетворение потребностей в энергии и получение эффективных результатов в использовании энергетических ресурсов.

Современный подход к организации логистики в региональных энергетических компаниях дожен заключатся в построении такой архитектуры, которая определяет и связывает ключевые бизнес-процессы и функции с общей

стратегией развития экономики региона. Потенциал логистики позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость компании за счет интегрального эффекта при сквозном управлении его подразделений и логистических партнеров в цепи: закупки первичного энергоносителя - производство -транспорт - распределение.

Целью реализации логистического подхода в энергетике является создание логистической системы управления потоковыми процессами (СУТТП), обеспечивающей четкое взаимодействие подразделений с целью минимизации суммарных затрат на использование энергетических ресурсов и обеспечение оптимальной стоимости конечной продукции.

Основной задачей формирования СУПП как особого класса систем управления является формирование финансово-устойчивых отраслевых и региональных компаний, способных конкурировать на рынках электроэнергии и услуг и привлекать инвестиции для своего развития, поддерживающих благоприятные условия воспроизводства рабочей сипы и использования остальных экономических ресурсов, при надежном и бесперебойном снабжении платежеспособных потребителей электрической и тепловой энергией.

В условиях рынка на долю СУПП, кроме обеспечения балансов энергии, мощности и финансов, качества энергии (напряжение, частота, форма кривой тока), приходится оптимизация электрического режима в сетях и осуществление торговых и кредитных операций между всеми участниками рынка.

Знание особенностей проблем энергосбережения в региональных энергетических компаниях, связанных с необходимостью логистизации материальных и информационных потоков, позволяет перейти к обоснованию методических основ разработки стратегии энергосбережения в региональных энергетических компаниях.

Проблема формирования стратегии энергосбережения заключается в разработке методики формирования системы стратегия энергосбережения региональной энергетической компании. Состав элементов данной системы, их взаимосвязи и структура известны лишь частично. Проблема поиска структуры этой системы носит качественный характер. Поэтому для решения обозначенной проблемы предлагается использовать методы системного анализа. Это позволит, во-первых, определить объект исследования, то есть представить стратегию энергосбережения на принципах стратегического менеджмента в качестве системы. Во-вторых, появляется возможность выделить

подобъекты рассматриваемой системы (методы стратегического менеджмента, системный и ситуационный подходы менеджмента, методы управления по целям), а также подобъекты внешней среды (ситуационные переменные внешней среды энергетической компании и'внутренние переменные компании). В-третьих, в качестве множества отношений между подобъектами системы и подобъектами внешней среды можно предложить соответствующие параметры системы.

Подобный подход к построению формальных моделей для системы стратегия энергосбережения региональной энергетической компании даст возможность предложить динамическую, содержательную модель данной системы. Модель системы стратегия энергосбережения региональной энергетической компании представлена на рисунке 1.

Характеризуя рисунок 1, можно утверждать следующее.

1. Стратегия региональной энергетической компании, в соответствии с методами управления по целям, последовательно конкретизирует миссию компании по функциональным областям управления, по функциональным политикам, программам и отдельным проектам. В итоге декомпозиции функциональных областей по проектам мы получаем исходные цели для многочисленных проектов стратегии предприятия, в том числе проектов энергосбережения. Отсюда следует важный методологический вывод: управление системой стратегия энергосбережения региональной энергетической компании может осуществляться только через цели отдельных проектов энергосбережения на принципах проектного менеджмента. Это значит, что первичным элементом системы стратегия энергосбережения региональной энергетической компании является проект.

2. С позиций теории управления проектами, система стратегия энергосбережения региональной энергетической компании - это комплекс взаимоувязанных целей и средств их достижения, представляющих собой совокупность научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, сроками испонителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях.

Рисунок 1 - Состав исследовательских задач, связанных с разработкой методики формирования стратегии энергосбережения региональной энергетической компании

Система стратегия энергосбережения региональной энергетической компании - .компонент стратегии развития региональной энергетической компании, который является самостоятельным и завершенным плановым процессом. Она может рассматриваться как совокупность проектов энергосбережения компании, результатами которых являются укрупненные (интегрированные) решения по реализации главной социально-экономической функции компании. Проекты будут являться единицей процесса стратегического управления компанией и включать соответствующие процедуры и действия.

3. Внешняя среда обусловливает наличие сфер деятельности, а также миссию и основные цели региональной энергетической компании. Сфера деятельности определяют структуру и функции управления. Весь этот динамический процесс напонен системным согласованием его элементов на всех уровнях управления компанией. Любые изменения во внешней среде, в объекте, субъекте и процессе приводят к нарушению равновесия, которое затем достигается на другом качественном уровне развития компании. При этом взаимодействие, интеграция в единый процесс становится основным звеном механизма осуществления связей в системах управления компанией. Возникающая цепочка реализует взаимодействие производящего и потребляющего звена; балансирует пропорции производства и потребления, выстраивает отношения на взаимовыгодной основе.

4. Методы проектного менеджмента позволяет достаточно четко и ясно определить цели проекта энергосбережения для того, чтобы они материализовались в результаты проекта путем сложной, но агоритмически определенной последовательности шагов. Методология проектного менеджмента позволяет декомпозировать цели отдельных проектов до отдельных процедур и осуществлять управление по конкретным проектам самостоятельно, в пределах ограничений со стороны стратегии региональной энергетической компании.

5. Элементами системы стратегия энергосбережения региональной энергетической компании являются проекты. Переменные, которые увязывают все разнообразие проектных решений стратегии предприятия, можно разбить в соответствии с методологией проектного менеджмента на две группы. К первой группе могут быть отнесены переменные, отражающие влияние внутренних факторов на стратегию энергосбережения компании - сроки реализации проекта, расходы на проект и качество результата. При выборе

боре переменных, отражающих влияние факторов внешней средь! на стратегию энергосбережения, в первую очередь следует учесть риски.

6. Необходимо выделение параметров и критериев оценки эффективности системы стратегия энергосбережения региональной энергетической компании.

Учитывая сложность стратегических решений, менеджмент компании нуждается в четко регламентированных формализованных процессах их принятия. На рисунке 2 представлены стадии процесса разработки стратегии энергосбережения региональной энергетической компании, каждая из которых предполагает получение ответа на один или несколько основных вопросов, что и является сущностью процесса принятия стратегических решений.

Рисунок 2 - Стадии процесса разработки стратегии энергосбережения региональной энергетической компании

В третьей главе диссертации Методические рекомендации по обоснованию стратегии энергосбережения (на примере энергоснабжающих организаций) рассмотрен методический инструментарий, позволяющий осуществить стратегическое планирование использования энергетических ресурсов региональной энергетической компании.

В процессе обоснования направлений реализации стратегии энергосбережения энергоснабжающих организаций необходимо добиться того, чтобы был создан экономический механизм, который позволил бы обеспечить снижение потерь электрической энергии в электрических сетях. В этой связи необходимы новые подходы к снижению потерь электроэнергии в сетях, которые дожны учитывать не только их техническую, но и стратегическую экономическую составляющую (целей, стратегий энергосбережения и деятельности по их достижению). Важно также учитывать факторы внешнего и внутреннего воздействия на эффективность энергосбытовой деятельности энергоснабжающих организаций. В этой связи наряду с техническими и организационными мерами снижения потерь электрической энергии, а также совершенствованием систем расчетного и технического учета электроэнергии и активизацией человеческого фактора, необходим маркетинговый аудит как инструмент многофакторной оценки деятельности энергоснабжающих организаций, связанной с энергосбережением.

Важнейшей целью маркетингового аудита является определение существующей конкурентной позиции энергоснабжающеи организации и перспектив ее развития, а также выявление недоиспользуемых резервов использования ресурсов и разработка рекомендаций, в результате выпонения которых эти ресурсы могут быть использованы с большей эффективностью.

Маркетинговый аудит может быть как реактивным, так и проактивным, что зависит от частного соотношения причин и задач аудита (таблица 1).

Естественно предположить, что в случае разработки инновационных проектов снижения потерь электроэнергии в электрических сетях важнейшей составляющей маркетингового аудита дожен быть технологический аудит. Под технологическим аудитом, вообще, понимается процесс, посредством которого компания может подвергнуть аудиту собственные технологические ресурсы и сравнить их с возможностями тех компаний, с которыми она конкурирует, или с теми, которые могут оказать на нее воздействие в будущем.

Таблица 1 - Сравнительные характеристики реактивного и

проактивного маркетингового аудита

Реактивный аудит Проактивный аудит

Планово-предупредительный аудит системы мер по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях энергоснабжающей организации Маркетинговый аудит инновационных проектов снижения потерь электроэнергии в электрических сетях, в основе которого модель виртуального маркетинг-микс энергоснабжающей организации

Основная причина маркетингового аудита

Энергосервис выявил отклонение контрольных показателей потерь элетроэнергии в электрических сетях от нормативных, выходящие за пределы допуска Результаты стратегического SWOT-анализа показали вероятное наступление опасного рассогласования инновационных проектов снижения потерь электроэнергии в электрических сетях с маркетинговой средой организации

Основная задача маркетингового аудита

Текущая проверка действующей в энергоснабжающей организации системы мер по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях для выявления нарушений ресурсного обеспечения или организационно-управленческих действий Выявление производственных и маркетинговых возможностей энергоснабжающей организации по реализации инновационных проектов снижения потерь электроэнергии в электрических сетях, позволяющих превзойти рыночную позицию существующих и/или ожидаемых конкурентов

Необходимо отметить, что технологический аудит инновационных проектов снижения потерь электроэнергии в электрических сетях предстает одним из наиболее сложных разделов маркетингового аудита. Это объясняется тем, что в инновационном процессе задействовано несколько достаточно разнородных отделов энергоснабжающей организации, занимающихся общей стратегией, НИОКР, производством, финансами, маркетингом. Сложности для многих организаций заключаются в том, что часто службы маркетинга вовлекаются в работу слишком поздно, хотя в соответствии с современной концепцией маркетинга, вся информация отдела маркетинга дожна предоставляться с самого начала инновационного процесса во все вовлеченные в негр подразделения.

По итогам маркетингового аудита становится возможным выбор оптимальной стратегии энергосбережения. Для энергоснабжающей организации можно предложить одну из двух

альтернативных стратегий: технологического лидера или технологического последователя. Решение этой альтернативы имеет практический интерес, поскольку соответствует одной из двух родовых стратегий: проникновение на рынок или снятие сливок с рынка (таблица 2) Проникновение на рынок подразумевает проведение затратной широкомасштабной маркетинговой операции. Такого рода бизнес-операции под силу лишь крупным организациям, которые могут позволить себе как значительные расходы на НИОКР по целевым инновационным проектам, так и их реализацию. Поэтому легальные имитационные стратегии, обеспечивающие общепринятый трансферт технологий, являются намного более распространенными, чем чисто инновационные стратегии. Что касается стратегии снятия сливок, то она, как правило, применима к тем, относительно небольшим энергоснабжающим организациям, которые, ориентированы на конкретного потребителя. Реализация чисто инновационных стратегий этими организациями без внешних инвестиционных источников практически невозможна, поэтому внедрение нелегальных имитационных стратегий зачастую единственный способ достижения технологического лидерства.

Важной стадией процесса обоснования стратегии энергосбережения является оценка работ энергоснабжагощих организаций по ее реализации.

Все методы экономических оценок инвестиций в стратегию энергосбережения рекомендуется классифицировать в двух плоскостях: во-первых, по их новизне в отечественной практике - традиционные и современные; во-вторых, по отношению к фактору времени - без учета продожительности процесса инвестирования и времени действия инвестиций и с учетом этого, то есть без учета и с учетом фактора времени.

Методы экономических оценок эффективности инвестиций энерго-снабжающих организаций в стратегию энергосбережения обладают как определенными достоинствами, так и определенными недостатками.

Методы оценки эффективности проектов энергосбережения предусматривают выбор наилучшего проекта на основе одного показателя. Это создает существенную неопределенность при выборе наиболее удачного варианта капитальных вложений. Такая ситуация является типичной при выборе оптимального варианта инвестиций. Для решения этой проблемы в диссертации предложен метод комплексной многокритериальной оценки экономической эффективности проектов энергосбережения.

Таблица 2 - Сравнительный анализ инновационных и имитационных стратегий снижения потерь электроэнергии в 1 электрических сетях энергоснабжающих организаций

Инновационные стратегии - разработка и внедрение (коммерциализация) принципиально новых технологий снижения потерь электроэнергии, появление которых на рынке вызывает турбулентность рыночной ситуации и создает конкуренцию___

Имитационные стратегии

К а а К с О

Легальные

Нелегальные

Творческая адаптация

Технологическая чехарда

Межотраслевая адаптация

Фальсификация или пиратство

Воровство или клонирование

Более успешная адаптация имеющейся инновационной технологии за счет собственных научно - технических идей и опыта

Новое применение инноваций уже апробированных в другой отрасли

Несанкционированное использование брэндов

Копирование инновационных технологий без присвоения брэнда

Инновационные стратегии - оказание влияния на развитие технологического прогресса и установление отраслевых стандартов в соответствии с действиями организации-инноватора_

Имитационные стратегии

Повтор инновационной технологии с использованием чужого производственного опыта на обновленной технологической базе

Избавление от ошибок организации иннова-тора и применение новых технологий

Технология апробирована, но для новой отрасли является инновацией

Относительно небольшие затраты на НИОКР

Практическое отсутствие затрат на НИОКР и на маркетинг. Трудности или невозможность доказательства нелегальной деятельности организации-имитатора. Временная избыточная маржа

Инновационные стратегии - отвлечение больших средств на НИОКР и маркетинг, а также риск неудачной коммерциализации_

Имитационные стратегии

Необходимость конкуренции с инновато-ром и другими имитаторами

Возможность выплаты денежных штрафов за нелегальную имитацию_

При анализе установлено, что среди существующих методов многокритериальной оптимизации (главной компоненты, уступок, условного центра масс, идеальной точки, выделения Паретто-оппшальной области и др.) наиболее удачно с точки зрения контекста решаемой проблемы использовать метод идеальной точки.

В общем виде агоритм сравнительной рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности проектов энергосбережения может быть представлен в виде последовательности следующих операций:

1. Исходные данные представляются в виде матрицы (a,j), где по строкам записаны номера показателей (i = 1,2,3....п), а по стобцам номера проектов (j = l,2,3....m). По каждому показателю находится максимальное значение и заносится в стобец условного эталонного проекта (ш +1).

3. Исходные показатели матрицы (аД) стандартизируются в отношении соответствующего показателя эталонного проекта по формуле (1):

шах a,j

где - X,, - стандартизированные показатели экономической эффективности

j-ro проекта;

aij Ч исходные показатели экономической эффективности проекта.

4. Для каждого анализируемого проекта значение его рейтинговой оценки (Rj) определяется по формуле (2):

Rj = V K|(l- X,j2)2 + ... + KД(l- XДj2)2 (2)

где Кь К2, ... КД - весовые коэффициенты показателей, назначаемые экспертом.

Таким образом, оценка проекта энергосбережения производится по-средствам его сравнения по каждому показателю экономической эффективности проектов с условным эталонным проектом, имеющим наилучшие результаты по всем сравниваемым параметрам. ,

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

В результате диссертационного исследования предложено новое решение важной народнохозяйственной задачи, связанной с формированием и реализацией стратегии энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности.

1. Исследование теоретических и системных основ формирования стра-

теши энергосбережения, в том числе особенностей разработки стратегии энергосбережения региональных энергетических компаний, позволило определить состав исследовательских задач, связанных с разработкой методических основ формирования стратегии энергосбережения региональной энергетической компании, и на этой основе обосновать подходы к построению формальных моделей для системы стратегия энергосбережения региональной энергетической компании, а также определить стадии процесса разработки стратегии энергосбережения.

2. В работе сформулированы методические подходы к формированию и реализации стратегии энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности, предложенные в виде методики проведения маркетингового аудита как инструмента многофакторной оценки деятельности энергетических предприятий по энергосбережению и выявлению недоиспользуемых резервов энергетических ресурсов, а также методики разработки сценариев стратегии энергосбережения.

3. Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в дальнейшем развитии методических основ теории стратегического управления, связанной с формированием и реализацией стратегии энергосбережения предприятий электроэнергетической отрасли промышленности.

4. В прикладном аспекте ценность работы заключается в том, что внедрение авторских разработок способствует решению проблемы устойчивого экономического роста предприятий электроэнергетической отрасли промышленности России за счет использования рекомендаций по использованию современных методов и инструментов формирования стратегии энергосбережения.

Основные положения и выводы диссертации отражены в следующих публикациях:

1. Можина И.В. Модели формирования инвестиционной составляющей тарифов в теории и на практике // Системная модель российского общества XXI века и корректировка реформ: Матер, межд. научн. конф. - Орел: Орел ГТУ, 2003. - С.298- 300 ( о;4 п. л.).

Можина И.В. Энергетическая стратегия России - очередной этап формирования государственной догосрочной энергетической политики // Системная модель российского общества XXI века и корректировка реформ: Матер. межд. научи, конф. - Орел: Орел ГТУ, 2003,- С.297-298 (0,4 п. л.).

3. Можина И.В. Информационное обеспечение программы энергосбережения // Информационные ресурсы как фактор социально- экономического развития региона: Матер. Межрегион, науч.- практ. конф. - Тула: ВЗФЭИ, 2003.-С. 124-127 (0,4 п.л.)

4. Можина И.В. Реформирование электроэнергетики России // Актуальные проблемы учетно-аналитической и финансово-налоговой политики коммерческих организаций: Матер. Межрегион, науч.-практ. конф. - Нижний - Новгород: Нижегородский коммерческий институт, 2003. - С.87-90 (0,4 п.л.)

5. Можина И.В. К вопросу о законодательном обеспечении реформирования электроэнергетики Российской Федерации // Сб. науч. тр.- М: Академия права и управления. - 2003,- №5. -С. 109-111(0,4 п. л.).

6. Можина И.В. Анализ структуры потенциала энергосбережения // Проблемы и перспективы управления в развитии жилищно-коммунального сектора экономики юго-западных районов Брянской области на период 20032005 гг.: Матер, межрегион, науч.- практ. конф,- Брянск: БОИНУБ, 2003. -С.74-76 (0,5 п.л.).

7. Можина И.В. Программа действий по энергосбережению // Проблемы и перспективы управления в развитии жилищно-коммунального сектора экономики юго-западных районов Брянской области на период 2003-2005 гг.: Матер, межрегион, науч.- практ. конф. - Брянск: БОИНУБ, 2003. - С.79-80 (0,3 п.л.).

8. Можина И.В. Реформирование энергетики - путь к возрождению и развитию экономики России // Актуальные проблемы социально - экономического развития регионов: Матер, межрегион, сб. науч. трудов. - Брянск: Брянский государственный университет им. академика И.Г. Петровского, 2003. -С.34-36 ( 0,5 п.л.).

9. Можина И.В. Основные модели управления электроэнергетикой //Актуальные проблемы социально-экономического развития регионов: Матер. межрегион, сб. науч. трудов. - Брянск: Брянский государственный университет им. академика И.Г. Петровского, 2003. - С.170-172 (0,5 пл.)

10. Можина И.В. Роль стратегического менеджмента в управлении региональными энергетическими компаниями // Бизнес, политика, общество: Матер, межрегион, конф. - Калуга: Институт управления и бизнеса, 2003. -С.34-37 ( 0,5 п.л.).

11. Лукин В.П., Можина И.В. Логистический подход к управлению

энергосбережением региональных энергетических компаний // Бизнес, политика, общество: Матер межрегион, конф. - Калуга: Институт управления и бизнеса, 2003. - С.59-62 ( 0,5 п.л., авторских -0,3 п.л.).

12. Можина И.В. Маркетинговый аудит региональных энергетических компаний // Бизнес, политика, общество: Матер, межрегион, конф,- Калуга: Институт управления и бизнеса, 2003. - С. 103-107 (0,5 п.л.).

Подписано в печать 16.10.03 г.

Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Офсетная печать Усл. печ. л. 1,3 Уч.-изд. л. 1,3 Тираж 100 экз. Заказ Брянский государственный технический университет. 241035, Брянск, Бульвар им. 50-летия Октября, 7. Телефон 55-90-49 Лаборатория оперативной полиграфии БГТУ, ул. Институтская, 16.

loo?-А P 168 08 ' iSo8

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Можина, Ирина Васильевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ.

1.1 Реструктуризация электроэнергетики как условие реализации стратегии энергосбережения.

1.2 Условия реализации стратегии энергосбережения.

1.3 Проблемы и подходы к реализации стратегии энергосбережения в условиях реструктуризации электроэнергетики.

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ.

2.1 Стратегическое управление экономией ресурсов как основа разработки стратегии энергосбережения.

2.2 Методика разработки стратегии энергосбережения региональной энергетической компании с учетом необходимости оптимизации логистических потоков.

2.3 Методические основы разработки стратегии энергосбережения региональной энергетической компании.

3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБОСНОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ).

3.1 Обоснование направлений реализации стратегии энергосбережения.

3.2 Методические рекомендации по проведению маркетингового аудита работ по энергосбережению.

3.3 Выбор стратегии энергосбережения энергоснабжающих организаций. Методы оценки работ по реализации стратегии энергосбережения.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности"

Актуальность темы исследования определяется особой ролью электроэнергетики страны в реформировании экономики России.

В связи с принципиальным изменением условий функционирования предприятий электроэнергетической отрасли, развитием процессов реструктуризации энергетических объектов, повышением значимости обеспечения надёжности и качества энергоснабжения потребителей, усложнением внутри -и межсистемных потоков энергии и изменением динамики взаимосвязей энергетической системы с отраслями народного хозяйства и социальной сферой, исследования, связанные с разработкой стратегии энергосбережения на предприятиях энергетического комплекса, целесообразно развивать с учетом общенаучной системной методологии.

Теоретико-прикладные исследования экономических отношений по поводу реализация потенциала энергосбережения в электроэнергетической отрасли России для решения социально-экономических проблем регионов, страны в целом рассмотрены в трудах таких российских экономистов как Ва-куко А.Г., Воротницкий В.Э., Васильев А.П., Гук Ю.Б., Горюнов П.В., Дьяков А.Ф., Любимова Н.Г., Самсонов B.C. и др. Действие современных факторов развития экономики России требует логического продожения этих исследований. Возникает, в частности, необходимость формирования и реализация научно обоснованной стратегической политики предприятий электроэнергетики, направленной на изыскание внутренних резервов развития, привлечение инвестиций, внедрение технических новшеств.

Имеющиеся публикации по вопросам формирования стратегии предприятий - Азоева Г.Л., Виханского О.С., Герчиковой И.Н., Завьялова П.С., Клейнера Г.Б., Круглова М.И., Кузнецовой С.А., Уткина Э.А., Фатхутдинова Р.А. и др. Ч содержат методологические и научные основы классификации стратегий, рекомендации общеметодического характера по их разработке, определению параметров внешней и внутренней среды и пр. В тоже время требуются исследования, учитывающие в процессе выработки стратегии отраслевые особенности электроэнергетики России, предлагающие методический инструментарий, позволяющий предприятиям комплекса разработать действенную систему правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на эффективное использование энергетических ресурсов и вовлечение в хозяйственный оборот возобновляемых источников энергии.

Вышеизложенные положения, определяющие актуальность проблемы, обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических положений по формированию стратегии энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности с учетом реальных условий развития рыночных отношений в отрасли.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: