Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование организационного механизма управления воспроизводством инноваций для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дегтярёва, Виктория Владимировна
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационного механизма управления воспроизводством инноваций для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур"

На правах рукописи

Дегтярёва Виктория Владимировна

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство; управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2009

003467779

Работа выпонена на кафедре Инновационный менеджмент Государственного университета управления.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, доцент Ляпина Светлана Юрьевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Масленников Валерий Владимирович

кандидат экономических наук Аширов Станислав Олегович

Ведущая организация

Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства

Защита состоится л /Зъ мая 2009 г. в /уч. на заседании Совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 212.049.06 в Государственном университете управления по адресу: 109542, г. Москва, Рязанский проспект, д. 99, зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления, с авторефератом - на официальном сайте ГУУ: Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разосланл апреля 2009 года

Ученый секретарь Совета по защите докторских и кандидатских диссертаций доктор экономических наук, доцент ^_И.Б. Родина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В настоящее время задачи повышения уровня инновационной активности хозяйствующих субъектов в российской экономике и управления факторами, способствующими ее повышению или ограничивающими ее рост, приобрели особую значимость, что связано с поставленной задачей преодоления сырьевой зависимости национальной экономики и переходу к эффективному экономическому развитию, базирующемуся на мобилизации инновационного потенциала широкого круга предпринимательских структур, под которыми понимается совокупность коммерческих организаций, функционирующих в различных организационно-правовых формах, главной экономической целью которых является извлечение прибыли, а принципами деятельности - эффективность и конкурентоспособность. Определяющим условием высокой инновационной активности в сфере предпринимательства являются процессы функционирования предпринимательских структур, характеризующиеся постоянным вовлечением в экономический оборот новых знаний, воплощенных в широком спектре продуктовых и технологических новшеств, -то есть воспроизводство инноваций.

Воспроизводство инноваций требует формирования и развития адекватного механизма управления этим процессом, представляющего собой совокупность методов и инструментов управления инновационным циклом для обеспечения его непрерывности, достаточной динамичности и требуемой масштабности. При этом важнейшую роль играют организационные аспекты управления инновационным развитием бизнеса, в целом, и организационный механизм управления (ОМУ) воспроизводством инноваций, в частности. Эффективное функционирование ОМУ является основным условием роста инновационной активности всех экономических субъектов и национальной экономики в целом, что служит обеспечением решения ключевых задач экономической политики России.

Под организационным механизмом управления воспроизводством инноваций понимается совокупность организационных методов управления, управленческих функций и инструментов, обеспечивающих воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах.

Однако вопросы формирования и совершенствования организационного механизма управления воспроизводством инноваций пока остаются недостаточно исследованными в отечественной и зарубежной науке и консатинге. Как правило, специалисты и исследователи ограничиваются разработкой рекомендаций либо по совершенствованию вопросов формирования стратегий инновационного развития (определение направлений и темпов инновационных преобразований в предпринимательских структурах), либо по реализации отдельных инновационных проектов или программ, имеющих конечные сроки реализации. Инновационный процесс рассматривается как дискретный, представленный отдельными мероприятиями (проектами) и стадиями. При этом без достаточного внимания остаются вопросы обеспечения постоянного инновационного функционирования предпринимательских структур как одной из основных функций управления в современных условиях.

Таким образом, при высокой практической значимости и недостаточном развитии теории и практики формирования эффективного ОМУ воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах тема диссертации является актуальной и с научной, и практической точки зрения.

Цель исследования состоит в научном обосновании подхода к формированию организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах для достижения их конкурентоспособности в рыночной среде.

В соответствии с данной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи: -провести систематизацию и уточнение понятийного аппарата в области процессов воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах и допонить его необходимыми определениями;

-разработать модель процесса воспроизводства инноваций в российских предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности;

-установить роль механизма управления в процессе воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах;

-определить структуру и функции элементов организационного механизма управления воспроизводством инноваций в процессе его формирования в предпринимательских структурах;

-разработать научно-методические рекомендации по формированию организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах как основы их технологических стратегий в условиях конкурентного рынка.

Объектом исследования являются инновационно-активные предпринимательские структуры, работающие в современных экономических условиях России.

Предметом исследования являются процессы, организационные методы, управленческие функции и инструменты, обеспечивающие воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы российских и зарубежных ученых и специалистов в области управления инновационной деятельностью. Научные и методические положения диссертации основаны на применении комплексного подхода, обеспечивающего сочетание логических, экономико-математических, эмпирических методов, а также применение сравнительного и ситуационного анализа. В основу разработки модели воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах положен системный подход. В качестве методической базы диссертации использованы положения теории инноваций, научного менеджмента и экономики как областей научных знаний. Основные положения и рекомендации, сформулированные в диссертации, основываются на действующем российском законодательстве и обобщении практики воспроизводства инноваций в отечественных промышленных предпринимательских структурах.

Проблемы формирования стратегий инновационного развития предпринимательских структур и управления инновациями представлены в работах российских и зарубежных ученых и специалистов: Ан-соффа И., Баранчеева В.П., Глазьева С.Ю., Ляпиной С.Ю., Медынского В.Г., Попова В.Л., Портера М, Сан-то Б., Смита Д., Фатхутдинова P.A., Фримена X., Шаршуковой Л.Г. и др.

В то же время теория управления инновациями, изложенная в работах К. Кристенсена, С. Кузнеца, Б.Н. Кузыка, Г. Менша, Л.В. Соколовой, АА. Харина, Ю.В. Шленова, Й. Шумпетера, Ю.В. Яковца и др., ограничивается преимущественно макроэкономическими аспектами инновационной деятельности, тогда как вопросы обеспечения высокого уровня инновационной активности отдельных предпринимательских структур, как правило, остаются за пределами научных исследований не только в России, но и за рубежом. Проведенный в диссертации анализ показал, что вопросы, связанные с формированием механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности являются малоисследованными и требуют своего решения в современных условиях.

Анализ результатов теоретических исследований и публикаций в профессиональной литературе в области теории и практики управления инновационной деятельностью в предпринимательских структурах

также показал, что до настоящего времени используемый понятийный аппарат в данной области отличается противоречивостью и несогласованностью, а вопросам научного обоснования подходов к формированию механизма управления воспроизводством инноваций не уделяется достаточного внимания.

Информационной базой исследования для обоснования и обеспечения научной достоверности выводов и результатов послужили нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность российских предпринимательских структур, статистическая отчетность, отчеты маркетинговых, рейтинговых и аналитических агентств за 2002 - 2008 гг.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и научно-методических положений и рекомендаций по формированию механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, выносимые на защиту, обладающие научной новизной, содержащие приращение научных знаний в исследуемой области, состоят в следующем:

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство):

-разработаны научно-методические рекомендации по осуществлению выбора технологической стратегии, позволяющие оптимизировать соотношение риска и надежности осваиваемых технологических решений (с. 66-77);

-разработан организационный механизм управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах (структурированная совокупность взаимосвязанных функций, методов и инструментов управления, обеспечивающая формирование технологической стратегии), что позволило определить требования к обеспечению его эффективного функционирования в условиях конкуренции (с. 81-91);

-предложены научно-практические рекомендации по совершенствованию профиля технологических возможностей предпринимательских структур для роста их инновационного потенциала, что способствует повышению уровня конкурентоспособности бизнеса (с. 92-96,108-116);

-определен состав участников процесса воспроизводства инноваций (субъектов механизма управления воспроизводством инноваций), их компетенции и типологические виды, что обеспечивает реализацию процесса воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах наиболее эффективным и рациональным способом (с. 97-104).

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью):

-раскрыто понятие воспроизводства инноваций как непрерывного и устойчивого процесса обеспечения инновационного развития предпринимательских структур в условиях конкурентного рынка и показана его связь с основными категориями теории инноваций и научного менеджмента (с. 19-29);

-сформирована модель процесса воспроизводства инноваций, позволяющая описать основные стадии, цели и результаты инновационного развития для их последующего моделирования и разработки технологической стратегии предпринимательских структур с целью обеспечения их конкурентоспособности (с. 30-39,61-62,78-79).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических рекомендаций, направленных на повышение инновационной активности предпринимательских структур на основе развития теоретических положений в области воспроизводства инноваций. Полученные научные результаты предназначены для формирования организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах, что обеспечивает рост их инновационной активности и усиление конкурентоспособности в рыночных условиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы исследования были апробированы на конференциях и семинарах. Важнейшие положения и отдельные научные результаты докладывались на 12-й и 13-й Международных научно-практических конференциях Актуальные проблемы управления в 2007 и 2008 гг.; на 18-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления в 2003 г.; на 15-м и 16-м студенческих семинарах Проблемы управления в Государственном университете управления в 2007 и 2008 гг.; 14 мая 2008 г. на Всероссийской конференции по проблемам науки и высшей школы, проходившей в Санкт-Петербургском Политехническом университете с докладом Основные условия формирования процесса воспроизводства инноваций в организации.

Основные положения диссертации были включены в научные отчеты по бюджетным НИР кафедры инновационного менеджмента ГУУ за 2005 - 2007 гг., а также использованы в хоздоговорной НИР Разработка научно-методических рекомендаций по оценке компетенций менеджеров и специалистов по управлению в инновационной сфере деятельности (N2 гос. регистрации 01200804784). Научно-теоретические положения диссертации использованы в учебном процессе ГУУ при подготовке специалистов по специальности Управление инновациями в процессе преподавания учебных дисциплин Теория инноваций и Инновационное предпринимательство. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 2,75 п.л., в т. ч. 1 работа в издании, рецензируемом ВАК РФ.

Научно-практические рекомендации были апробированы и нашли практическое применение в деятельности ООО Примэкс и ООО Нора-М.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, приложений, списка использованной литературы из 128 наименований. Текст диссертации изложен на 141 страницах, имеет 46 рисунков, 26 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, отражены элементы научной новизны и основные результаты исследования, ее практическая значимость.

В первой главе диссертационного исследования Анализ роли механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах проведено исследование условий повышения инновационной активности предпринимательских структур в Российской Федерации; выявлены ключевые экономические и институциональные условия активизации инновационной деятельности; рассмотрены основные факторы, замедляющие и затрудняющие разработку и внедрение инноваций в современной российской экономике; рассмотрено влияние организационного механизма воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах на рост инновационной активности всех экономических субъектов и национальной экономики в целом; проведен анализ подходов к определению

понятия линновация, выделена инвариантная сущность инноваций; доказана необходимость учета базисных теорий возникновения новшеств при формировании организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах.

Среди возможных направлений дальнейшего развития Российской Федерации - экстенсивного (сырьевого), интенсивного (инвестиционного) и инновационного (за счет роста объемов коммерциализации интелектуальной деятельности как внутри страны, так и на мировом рынке) - наиболее предпочтительным является последнее из направлений, поскольку следование двум первым направлениями фактически означает рост зависимости от конъюнктуры мирового рынка и общего состояния мировой экономики. Лишь инновации являются надежным средством преодоления кризисных явлений. В этом отношении, несмотря на макроэкономический кризис начала 90-х годов XX века, в России сохранися достаточный инновационный потенциал, а по ряду научных направлений Россия сохраняет свое мировое лидерство.

Единственным сегментом российской экономики, способным обеспечить экономические потребности и конкурентоспособность продукции на мировом рынке, как свидетельствует теория инноваций, является инновационная деятельность, которая обеспечивает так называемую лэффективную монополию - временное технико-технологическое лидерство, позволяющее получать высокий доход в отсутствии реальных конкурентов и при высоком спросе. Высокий уровень рентабельности в инновационных отраслях экономики одновременно обеспечивает и лидерские позиции на глобальных рынках, и усиление политического положения страны на мировой арене.

В настоящее время вопросы исследования уровня инновационной активности российской экономики и факторов, как способствующих ее повышению, так и ограничивающих ее рост, приобрели особую значимость, что связано с поставленной задачей преодоления сырьевой зависимости национальной экономики и переходу к устойчивому и эффективному экономическому росту, базирующемуся на мобилизации инновационного потенциала всех хозяйствующих субъектов.

В современных условиях развития рыночной экономики в России сформировася ряд экономических и институциональных условий, замедляющих и затрудняющих разработку и внедрение инноваций в современной российской экономике. К их числу, в первую очередь, стоит отнести: противоречивость государственной стратегии; высокие риски, характерные для российской экономики; ориентация российских предпринимателей на краткосрочные вложения; слабая власть закона; остающееся пока недостаточно эффективным государственное управление.

Наряду с негативными факторами следует выделить основные, способствующие усилению инновационного потенциала народнохозяйственного комплекса: конкуренцию на внутреннем рынке; состояние науки; развитие инфраструктуры; конъюнктуру мирового рынка; состояние системы образования.

В настоящее время существующая противоречивость государственной стратегии во многом объясняется отсутствием теории формирования механизма управления инновационными процессами. В данной сфере риски, характерные для российской экономики, можно разделить на две группы: связанные с поной неопределенностью и неизвестностью, для анализа и управления которых отсутствует методология и информация, а также риски, связанные с непредсказуемостью динамики внешней среды в рыночной экономике. Первые можно устранить, развивая научные подходы к формированию и развитию организационного обеспечения процесса реализации инновации, а вторые остаются неотъемлемой частью организационных методов управления инновационной деятельностью в предприниматель-

ских структурах, функций и процессов их реализации, что в совокупности и составляет организационный механизм воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах.

Существующие модели инновационной деятельности основаны на ее дискретности, обусловленной реализацией отдельных инноваций. К числу данных моделей, в первую очередь, следует отнести проектный подход, получивший наибольшее распространение в России и за рубежом. Однако анализ факторов инновационной деятельности, условий ее осуществления, как это было показано выше, демонстрирует основной недостаток данной модели - отсутствие механизма запуска инновации. Для реализации проектной модели инновационной деятельности необходим фактор принуждения - воздействие субъекта управления, инициирующего инновационный процесс. В отсутствии этого субъективного фактора инновационная активность предпринимательской структуры снижается, инновационные процессы останавливаются. 6 связи с этим возникает задача поиска альтернативной модели инновационной деятельности, не зависящей от субъекта управления. Такая модель в экономике получила название воспроизводственной - обеспечивающей непрерывность и возобновляемость инновационного процесса. Следовательно ключевой задачей теории и практики управления инновационной деятельностью становится формирование механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах.

Таким образом, развитие организационного механизма управления воспроизводством инноваций является основным условием роста инновационной активности всех экономических субъектов и национальной экономики в целом, что служит обеспечением решения ключевой задачи экономической политики России, сформированной ее руководством на перспективу.

Воспроизводство инноваций как непрерывный возобновляемый процесс требует создания адекватного механизма управления в предпринимательской структуре. Для того чтобы решить данную задачу, необходимо рассмотреть сущность инновационной деятельности, провести систематизацию понятийно-терминологического и методического аппарата в данной сфере.

Основополагающим понятием в исследуемой области является понятие линновация, или нововведение, которые в диссертационном исследовании рассматриваются как поные синонимы.

На основе анализа определения инновации были выделены признаки и функции инновации.

Основными признаками инноваций являются: (1) новизна идеи, воплощенной в производственно-технологическом решении, как совокупность новых знаний, вовлеченных в процесс функционирования предпринимательских структур; (2) практическая реализуемость идеи - технологическая, экономическая, экологическая, правовая и морально-нравственная возможность вовлечения новых знаний в процесс функционирования предпринимательских структур; (3) востребованность как способность удовлетворить определенные запросы достаточного числа потребителей на основе вовлечения новых знаний в процесс функционирования предпринимательских структур; (4) устойчивость полезного эффекта от вовлечения новых знаний в процесс функционирования предпринимательских структур в течение достаточно длительного периода.

Инновация - результат масштабного практического воплощения результатов научно-технической и творческой деятельности. Они нередко рассматриваются как ограниченные временными рамками процессы от момента возникновения идеи до практическою воплощения новых знаний. Подобный подход возможен только тогда, когда уровень конкуренции в отрасли остается невысоким и без угрозы появления новых конкурентов, прорывных (запирающих) технологий и товаров-заменителей, а потребители - достаточно

непритязательны в своих предпочтениях. В условиях масштабной и динамичной деятельности промышленные предприятия вынуждены перейти от разовых инновационных проектов к систематической - непрерывной, масштабной и динамичной - инновационной деятельности, основанной на постоянном воспроизводстве инноваций.

Для воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах необходимо: формировать атмосферу творчества и изобретательства; поддерживать научные исследования в приоритетных отраслях знаний; активизировать творчество; укреплять промышленно-производственный потенциал бизнеса; содействовать развитию нового технологического уклада; повышать готовность предпринимательских структур и отдельных потребителей к восприятию нового и инновационного; улучшать условия труда для обеспечения роста производительности и качества труда; создавать благоприятный режим финансирования инновационной деятельности; обеспечивать условия равновесной и эффективной конкуренции; развивать логистику инновационных процессов.

Связь условий воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах и в обществе с атрибутами инноваций представлена на рис. 1.

Изобретательство

Творчество

Условия труда

Условия финансирования

Организационно-технический уровень 1^\произ-^^водства

Логистика

Конкуренция

Промышленно-производственный потенциал

Инновационна^ г7

культура /г Д 'г у Готовность к восприятию нового

Технологический (личность, уклад общество)

Рисунок 1 - Основные условия формирования процесса воспроизводства инноваций

Важность роли инноваций обеспечивается значимостью их функций, которые они выпоняют в экономике. Базовые функции инноваций можно условно разделить на две основные группы, представленные на рис. 2.

Рисунок 2 - Функции инноваций в обществе

1. Акселеративная функция представляет собой развитие новых возможностей производства предпринимательских структур и самореализации творческого потенциала отдельных экономических субъектов.

2. Стимулирующая функция реализуется через формирование новых производственных (для предпринимательских структур) и личных потребностей всех экономических субъектов.

3. Развивающая функция представляет собой повышение организационно-технического уровня производства и формирование нового качества жизни.

Организационный механизм воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах дожен обеспечивать решение следующих задач: повышения уровня менеджмента и маркетинга инноваций; доступности и ясности понимания потребностей клиентов; снижения себестоимости конечного продукта; повышения качества конечного продукта и повышения квалификации персонала.

В ходе проведенного анализа было сформуровано понятие организационного механизма управления воспроизводством инноваций, под которым понимается совокупность организационных методов, управленческих функций и инструментов обеспечивающих воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах (рис. 3).

Для формирования организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах необходимо комплексно учитывать базисные теории возникновения новшества: Э-образная кривая развития технологии; периодически нарушаемое равновесие; доминирующая технология; способность вытеснения и поглощения.

Для формирования механизма управления воспроизводством инноваций необходимо решение следующих научно-теоретических задач: систематизировать понятийный аппарат для понимания сути объекта исследования; определить структуру (состав элементов механизма) и функций механизма в процессе его формирования; провести моделирование результатов процесса воспроизводства инноваций.

Во второй главе диссертационного исследования Формирование модели и механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности рассматриваются вопросы, связанные с разработкой модели процесса воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах и выделяется сущность его основных элементов: формы, которые может принять инновация; особенности радикальных и инкрементальных инноваций; теоретическое представление каждого типа инновации; анализ воздействия различных типов инноваций на потребителей, бизнес-активных предпринимательских структур и общество в целом.

Инновации принимают различные формы. Классификация инноваций по категориям представлена на рис. 4. Группировка инноваций обеспечивает выявление их сущности.

При разработке модели механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах рассмотрена аналитическая структура классификации инноваций, в основе которой лежит рассмотрение производства как системы элементов, которые объединены специфическим способом для выпонения заданной функции, анализа инноваций и прогнозирования их влияния на конкурентоспособность. В ходе проведенного исследования воспроизводство радикальных инноваций в предпринимательских структурах реализуется в соответствии с циклом познания, в котором выделяются следующие стадии: наблюдение явлений; обобщение эмпирических данных; научная гипотеза; научный эксперимент; фундаментальная теория; практика (прикладное научное знание).

С учетом вышеописанных категорий инноваций, становится возможным разработать модели инновационных процессов. Для моделирования процесса воспроизводства инноваций были выделены их

источники: индивидуальные знания; внутренние организационные знания; внешние знания; потребности производства; новые рыночные потребности. Были рассмотрены несколько моделей определения интуиции: ассоциация; адаптация; аналогия; интуитивное предвидение.

Механизм стратеги- А ческого управления инновационной деятельностью в предпринимательской структуре

Факторы конкурентоспособности предпринимательской структуры

1. Анализ условий конкуренции

2. Анализ возможностей инновационной активности

Оценка инновационного потенциала предпринимательской структуры

3. Выбор направлений инновационной активности (выбор технологической стратегии)

гг и = О

I X <и X

ЗГ 2 > V-

План/программа

инновационного

развития

(инновационные

проекты для

реализации)

Критерии и

показатели

эффективности

инновационной

деятельности

4. Формирование подхода к производству и продвижению инновации

5. Мониторинг инновационных проектов

Уточнение рыночных потребностей, выявление скрытых возможностей рынка

Развитие собственных возможностей

Анализ возможностей реализации смежных и сопутствующих инвестиций

Механизм оперативного управления инновационной деятельностью в предпринимательской структуре

Корректировка планов, программ, проектов

Результативность инновационной деятельности

Рисунок 3 - Место механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах

Рисунок 4 - Основные виды инноваций

Инновационный процесс, с точки зрения своего воспроизводства, включает этапы перехода от идеи к продукту. В ходе проведенного анализа было определено, что общая модель инновационного процесса (рис. 5) лишь в некоторой степени повторяет стадии, определенные в соответствующих стандартах, однако для моделирования воспроизводственного процесса стадии, представленные в них, с одной стороны, ограничены технологической направленностью инноваций и применимы лишь к ограниченному числу отраслей (преимущественно, в машиностроении), а с другой - не в поной мере ориентированы на условия рыночной экономики.

Стадии инновационного процесса образуют различные конфигурации в зависимости от источника целевой ориентации инноваций. Выбор модели конфигурации инновационного процесса определяется целями и задачами стратегического развития предпринимательской структуры. В зависимости от особенностей инноваций применяются следующие модели конфигураций инновационного процесса: модель технологического прорыва; модель возникновения новых потребностей; модель взаимодействия; модель интеграции; сетевая модель.

Изобретение. Новая идея. Инновационный замысел Эскизное проекгирова-| ние

Техническое задание Ч - Концепт Прототип Модель

з8Ё х ас аз х о о си

IЧ з- с х

Технологическая документация

о. _а п) о. Ф х Ф С А Л С=

и с с и

.К га о* П 10)

Серта-фи-кация

Система норм и нормативов Планы и задания

Стадия коммерциализации Рисунок 5 - Общая модель инновационного процесса

Для обеспечения эффективности выбранного подхода к организации инновационного процесса и в связи с многообразием видов моделей конфигурации инновационных процессов в диссертационном исследовании разработана модель механизма управления воспроизводством инноваций, базирующаяся на технологической стратегии. Выявлено, что для обеспечения воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах технологическая стратегия выступает основным инструментом, запускающим и регулирующим инновационные процессы, а, следовательно, именно технологическая стратегия (рис. 6) является основным движущим элементом механизма воспроизводства инноваций.

Рисунок 6 - Продуктовые и технологические инновации как средство реализации стратегии развития предпринимательских структур

Формирование технологической стратегии находится в сфере компетенций высшего руководства предпринимательских структур. Однако на нее влияет как внешняя, так и внутренняя среда предпринимательских структур (рис. 7). По сравнению с другими функциональными стратегиями для технологической стратегии влияние среды усложняется, поскольку одним из ключевых внешних факторов является развитие технологии самой по себе.

к^ренты

Социально-культурная и демографическая ситуация

Стратегический выбор конкурентной позиции предпринимательской структуры

Организационный контекст предпринимательской структуры

Технологическая стратегия развития бизнеса

Реконструкция и ^^ техническое перевооружение собственного производства

Ч. Производственный потенциал:уровень и характер развития производственной _мощности бизнеса

Технологическая эволюция

Внешняя среда

Внешние ресурсы бизнеса

Рисунок 7 - Факторы определяющие технологическую стратегию

Механизм воспроизводства инноваций, результатом которого является технологическая стратегия, реализует 4 основные функции: (1) выбор базовой технологии; (2) ввод в эксплуатацию/запуск производства; (3) обслуживание и модернизация оборудования; (4) вывод и утилизация (рис. 8).

Фундамент механизма воспроизводства инноваций Рисунок 8 - Функции механизма воспроизводства инноваций

Влияние, оказываемое переходом к новым технологиям, может быть очень сильным, и в результате возможно появление не только новых продуктов и услуг, но и новых производственных систем. Грамотный

выбор новой технологии может открыть для предпринимательских структур новые возможности развития. Выбор технологии является ключевым моментом в любой технологической стратегии (рис. 9).

Надежность технологии

Оптимум

Рисунок 9 - Оптимизационная модель принятия решения о приобретении технологии в предпринимательских структурах

Были рассмотрены виды схем приобретения технологии: прямые инвестиции; создание совместного предприятия; договор (технологический аутсорсинг).

В диссертационном исследовании был освещен вопрос об охране прав интелектуальной собственности при разработке технологической стратегии (рис. 10).

Таким образом, технологическая стратегия выступает основным инструментом обеспечения функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах.

Для формирования модели механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах, в результате функционирования которого формируется технологическая стратегия, необходимо учитывать, с одной стороны, условия, активизирующие и замедляющие осуществление инновационной деятельности (з1.1.), а с другой - условия воспроизводства инноваций (з1.2.). Учет этих условий необходим для решения задач обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, к которым в данном исследовании относятся задачи, реализуемые в трех основных направлениях: а) повышение качества; б) улучшение потребительских свойств; в) снижение издержек производства (з1.3.). Также необходимо учитывать классы инновации, определяющих выбор модели процесса изменений в предпринимательской структуре (з2.1). Модели различных конфигураций инновационного процесса определяют модель механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах (з2.2.).

Денежная оценка

Затраты

на патентование и поддержание патента

Доходы от передачи объектов интелектуальной собственности

Целесообразно патентование

Точка равновесия

Нецелесообразно патентование

Сроки применения технологии

Рисунок 10 - Принятие решения об оформлении прав на объекты интелектуальной собственности

Механизм воспроизводства инноваций реализуется через функции, методы и обеспечивается инструментами его функционирования (рис. 11).

Формализовано модель механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах можно представить как процедуру выбора технологической стратегии в следующем виде:

С=в [Р((х|; у|; гь); МР(Х|; и; !,(*; у,; 2к)1 (1) где Р|(х,; у,; гк) - функции управления; Мр(х,; у,; 2к) - методы управления; 1ч(х,; у,; г,) - инструменты механизма; {х,} - задачи обеспечения конкуренции;

{у,}-условия активизирующие и замедляющие осуществление инновационной деятельности; {гк}- условия воспроизводства инноваций.

Условия, активизирующие и замедляющие осуществление инновационной деятельности (у)

'Субъект механизма управления (технологические предприниматели) .ДТ^

Класс инновации Задачи обеспечения конкурентоспособности {Х|} Механизм управления воспроизводством инновации в предпринимательских структурах

Выбор модели различных конфигураций инновационного процесса ^^^Общие функции ^\управления Методы управления ^^^

{МР(х1;у,;а)} Инструменты {1с, (х,; у,; 2^)}

Технологическая стратегия С^ьЦ,;!,}

Условия воспроизводства инноваций {д}

Обратная связь (уточнение задач по результатам реализации технологической стратегии) Рисунок 11 - Модель организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах

Таким образом, для формирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах необходимо разработать научно-методические рекомендации по определению условий и требований к элементам механизма управления, их формированию и функционированию, а также по обеспечению эффективной деятельности субъектов, применяющих организационный механизм управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах.

В третьей главе диссертационного исследования Научно-методические рекомендации по формированию организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах сформированы основные научно-методические рекомендации по формированию организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах.

По своему содержанию методы осуществления общих функций управления воспроизводством инноваций в теории менеджмента разделяются на организационные, экономические, административно-правовые, технологические, социально-психологические.

Задача интеграции элементов механизма управления воспроизводством инноваций решается для каждой предпринимательской структуры индивидуально, исходя из ее специфики, условий функционирования и

развития. Проведенный анализ практики внедрения механизма управления воспроизводством инноваций в российских предпринимательских структурах показал, что основные различия сосредоточены в организационных, экономических и социально-психологических методах управления воспроизводством инноваций. На рис. 12 представлены этапы процесса воспроизводства инноваций и стадии управления им: Организационный механизм управления (ОМУ) процесса воспроизводства инноваций рассматривается как основанный на организационных методах управления способ обеспечения инновационного развития, характеризующийся высоким уровнем инновационной активности, восприимчивости и эффективности.

Эффективность инновационного процесса

Инновационная деятельность

нутриорганиза-ционныи механизм воспроизводства ^нноваций

Ориентированный во внешнюю среду механизм воспроизводства ^нноваций

Рутинизация

следующий цикл воспроизводства

4 Период реализации инновации в предпринимательской структуре

' Период диффузии инновации

Рисунок 12 - Этапы процесса воспроизводства инноваций и стадии механизма управления им

Механизм управления процессом воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах имеет объективную и субъективную сторону: первая определяется системой формализованных отношений, вторая основывается на неформальной структуре управления предпринимательскими структурами. При этом соотношение объективной и субъективной сторон механизма зависит от типа организационной культуры предпринимательских структур (рис 13).

объективная сторона организационного механизма управления

субъективная сторона организационного механизма управления

Эйфелева башня

Управляв- Инкуба- Семья мая ракета тор

Тип организационной культуры

Рисунок 13 - Соотношение объективной и субъективной сторон механизма

в зависимости от типа организационного поведения

Организационный механизм управления воспроизводством инноваций обеспечивается деятельностью его субъектов, которые своими непосредственными действиями обеспечивают функции механизма, компетенциями - применение методов управления в данной области, а технологиями и ответственностью - структурные взаимоотношения в предпринимательской структуре. Следовательно, определение состава субъектов механизма управления воспроизводством инноваций, их компетенций и пономочий является ключевой задачей обеспечения функционирования формируемого механизма.

Субъектами механизма управления воспроизводством инноваций являются не только менеджеры предпринимательской структуры, но и частные инновационные предприниматели. При этом главными субъектами организационного механизма воспроизводства инноваций являются именно технологические предприниматели.

Для обеспечения функционирования формируемого механизма выделены субъекты механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах - технологические предприниматели. С точки зрения поведенческих и процессуальных аспектов деятельности они принимают следующие роли: предприниматель-технолог; предприниматель-экономист; предприниматель-антрепренер; предприниматель-интрапренер; предприниматель-юрист.

В зависимости от задач инновационного процесса технологические предприниматели делятся на четыре класса (рис. 14): локальный инноватор; технологический инноватор; маркетинговый инноватор; радикальный инноватор.

Новые Технологический Радикальный

Нововведения инноватор инноватор

в технологиях Существующие Локальный Маркетинговый

инноватор инноватор

Существующие Новые

Нововведения рынка Рисунок 14 - Типы технологических предпринимателей

В рамках поставленной задачи в диссертационном исследовании выделены факторы формирования компетенций технологических предпринимателей (рис.15), которые имеют различное влияние: личные качества; профессиональное окружение; инфраструктура; семейное положение и семейные традиции; социальное окружение; базовое образование; опыт работы на рынке.

Ведущую роль в обеспечении механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах играет кадровая подготовка.

Предметная среда (отрасль -бизнес - экономика)

Базовое образование

Профессиональное о сужение 1 Опыт работы на рынке

\ Источники формирования компетенций технологических предпринимателей -, , --л-л

Социальное окружение

Семейное положение и семейные традиции

Социально-психологический фундамент ИСКУССТВО

Рисунок 15 - Источники формирования компетенций технологического предпринимателя

Формирование и обеспечение функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах требует постоянной оценки его эффективности. При оценке эффективности (рис. 16) функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах были учтены следующие показатели: темп инновационной деятельности в предпринимательских структурах; масштаб инновационной деятельности в предпринимательских структурах; уровень инновационной восприимчивости предпринимательских структур; организационно-технический уровень производства; материальные и финансовые затраты на воспроизводство инноваций; вовлечение организационного капитала в инновационные процессы; сложность процесса управления воспроизводством инноваций; интенсивность процесса управления воспроизводством инноваций.

Эффективность функционирования механизма воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах

Результаты функционирования механизма воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах Затраты на развитие и обеспечение функционирования механизма воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах

Достигнутый уровень инновационной активности предпринимательских структур Прирост инновационного потенциала предпринимательских структур Количественная оценка затрат на инновационную деятельность в предпринимательских структурах Качественные характеристики затрат на инновационную деятельность в предпринимательских структурах

Темпы инновационной деятельности в предпринимательских структурах ----- Масштабы инновационной деятельности в предпринимательских структурах Уровень инновационной восприимчивости предпринимательских структур Организационно-технический уровень производства Материальные и финансовые затраты на воспроизводство инноваций Вовлечение организационного капитала в инновационные процессы Сложность процесса управления воспроизводством инноваций Интенсивность процесса управления воспроизводством инноваций

Рисунок 16 - Схема оценки эффективности функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах

№ Показатель Формула расчета Результат до внедрения рекомендаций Результат после внедрения рекомендаций

ООО Примэкс ООО Нора-М ООО Примэкс ООО Нора-М

1 2 3 4 5 6 7

1. Темп инновационной деятельности (Гад) т ЗИДх(кт,+1) 1 ид Т 0,05 0,04 0,07 0,06

2. Масштабы инновационной деятельности (Мед), % Мил =^-*100% ид п 11 ПС 39,98 29,07 44,57 34,59

3. Уровень инновационной активности (Уиа) У ИЛ ~ Тпд х мид 1,91 1,12 3,22 1,96

4. Уровень инновационной восприимчивости (ИВ) ИВ = Ч х 100% 12 0,17 -0,25 0,75 0,25

5. Коэффициент обновляемости основных производственных фондов (Кмжоф.), % К^ПФ =^х100% 11,79 12,85 12,55 13,38

6. Инновационный потенциал (ИЛ) ИП = ИВ х Ко6ОФП 6,39 5,62 8,63 7,53

7. Результативность(Р) V р _ ** 1!А ИП 29,99 19,99 37,37 26,02

8. Динамика результативности (%Р), % %Р = ^-х 100% Ро 100,00 100,00 124,63 130,16

Зид - затраты на инновационную деятельность за ана лизируемый период, руб.

К - среднегодовой объем инвестиций и финансовых вложений (сумма I раздела актива баланса), руб.

Тр - период оценки инновационной динамики, лет

кновЧ коэффициент новизны

Обозначения: Эйд-эффект от инновационной деятельности, руб.

лс- прибыль предпринимательской структуры, руб.

Х-сумма балов, которыми оцениваются факторы инновационной восприимчивости

Сввед - суммарная стоимость введенных за год основных производственных фондов, руб. Ск - первоначальная стоимость основных производственных фондов на конец года, руб.

Ро- результативность до внедрения рекомендаций Р< - результативность после внедрения рекомендаций

Данная методика была апробирована в ООО Примэкс и ООО Нора-М при реализации рекомендаций по развитию механизма воспроизводства инноваций в этих предпринимательских структурах. Сущность рекомендаций была рассмотрена выше, а оценка их эффективности была произведена следующим образом (табл. 1).

В заключении сформулированы основные выводы и обобщаются полученные результаты.

Публикации автора по теме диссертационного исследования

1. Киселёв Б.Н., Дегтярёва В.В. Стратегические факторы успеха маркетинговых инноваций II Маркетинг, № 5 (96), 2007. - 0,83 п л. (в т.ч. авт. - 0,4 п.л.).

2. Стадии развития инновационной фирмы в современных условиях рынка II Реформы в России и проблемы управления - 2003: Материалы 18-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. Вып.11ГУУ. - МД 2003. - 0,15 п.л.

3. Особенности проведения научных исследований на предприятиях крупного, среднего и малого бизнеса II Экономика. Управление. Культура. Вып. 12. Часть 1: Сборник научных статей / Под ред. Л.Д. Абрамовой; ГУУ.-МД 2005.-е. 0,18 п.л.

4. Абсорбционная способность, как теория возникновения новшества. II Проблемы управления -2007: Материалы 15-го Всероссийского студенческого семинара: вып. 11 ГУУ. - М.: 2007.-0,15 п.л.

5. Экономические и институциональные условия стимулирования инновационной деятельности II Актуальные проблемы управления - 2007: Материалы 12-й Международной научно-практической конференции: Вып. З/ГУУ.-М.: 2007. - 0,32 п.л.

6. Ключевые проблемы продвижения новых продуктов, товаров и услуг на рынок в инновационно активных организациях II Реформы в России и проблемы управления - 2008: Материалы 21-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. Вып.11 ГУУ. - М., 2008. - 0,17 п.л.

7. Технологическая стратегия как основной фактор механизма устойчивого воспроизводства инноваций II Проблемы управления - 2008: Материалы 16-го Всероссийского студенческого семинара: вып.1/ГУУ.-М.: 2008,- 0,15 п.л.

8. Основные условия формирования процесса воспроизводства инноваций в организации II Фундаментальные исследования и инновации в технических университетах: Материалы XII Всероссийской конференции по проблемам науки и высшей школы. 14 мая 2008 года, Санкт-Петербург. - СПБ.: Изд-во Политехнического ун-та, 2008. - 0,17 п.л.

9. Этапы процесса воспроизводства инноваций и стадии механизма управления им II Инноватика-2008: Материалы международной конференции. Ульяновск. - Ул.: Изд-во Ульяновского государственного университета, 2008. - 0,18 п.л.

10. Условия и требования к элементам механизма управления воспроизводством инноваций в организации, их формированию и функционированию II Актуальные проблемы управления - 2008: [Текст]: Материалы 13-й Всероссийской научно-практической конференции: Вып. 3; Государственный университет управления. - М.: ГУУ, 2008. - 0,45 п.л.

Подп. в печ. 06.04.2009. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л.

Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 226

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дегтярёва, Виктория Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ РОЛИ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ИННОВАЦИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.

1.1. Исследование задач и условий повышения инновационной активности предпринимательских структур в России для обеспечения их конкурентоспособности

1.2. Анализ теоретических предпосылок описания сущности инновационных процессов и процессов управления ими.

1.3. Разработка теоретических аспектов механизма управления воспроизводством инноваций и обоснование задач его формирования.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ИННОВАЦИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ.

2.1. Классификационное описание инноваций как основы формирования модели процесса воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах.

2.2. Моделирование процесса воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности.

2.3. Разработка модели организационного механизма управления воспроизводством инноваций при формировании технологической стратегии предпринимательской структуры.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ИННОВАЦИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.

3.1. Условия и требования к элементам организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах, их формированию и функционированию.

3.2. Научно-методические рекомендации по обеспечению эффективной деятельности субъектов организационного механизма управления воспроизводством инноваций.

3.3. Оценка эффективности функционирования организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах исходя из динамики их конкурентоспособности.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационного механизма управления воспроизводством инноваций для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур"

Актуальность исследования. В настоящее время задача повышения уровня инновационной активности хозяйствующих субъектов в российской экономике и управления факторами, способствующими ее повышению или ограничивающими ее рост, приобрели особую значимость, что связано с поставленной задачей преодоления сырьевой зависимости национальной экономики и переходу к эффективному экономическому развитию, базирующемуся на мобилизации инновационного потенциала широкого круга предпринимательских структур. Предпринимательство представляет собой свободное экономическое хозяйствование в различных сферах деятельности (кроме запрещенных законодательством), осуществляемое субъектами рыночных отношений в целях удовлетворения потребностей конкретных потребителей и общества в товарах (работах, услугах) и получения прибыли (дохода), необходимых для саморазвития собственного дела N предприятия) и обеспечения финансовых обязательств перед бюджетами и другими хозяйствующими субъектами [66, с.21]. Под предпринимательскими структурами в данной работе понимается совокупность коммерческих организаций, функционирующих в различных организационно-правовых формах, главной экономической целью которых является извлечение прибыли, а принципами деятельности - эффективность и конкурентоспособность1. Определяющим условием высокой инновационной активности в сфере предпринимательства является обеспечение воспроизводства инноваций, под которым понимается такие процессы функционирования хозяйствующих субъектов, которые характеризуется постоянным вовлечением в экономический оборот новых знаний, воплощенных в широком спектре продуктовых и технологических новшеств, - то есть воспроизводство инноваций в процессе функционирования предпринимательских структур. Согласно экономической практике этого понятия [16, 19, 73,], воспроизводство Ч это постоянно повторяющийся процесс функционирования общественно-экономических отношений, обеспечивающий восстановление израсходованных факторов этого процесса и возобновление сопровождающей его деятельности. Исходя из этого, воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах - это постоянно возобновляющийся инновационный процесс, основанный на вовлечении новых знаний в процессы производственно-хозяйственной деятельности для обеспечения эффективности ' и конкурентоспособности предпринимательских структур.

Воспроизводство инноваций требует формирования и развития адекватного механизма управления этим процессом, представляющего собой совокупность методов и инструментов управления инновационным циклом для обеспечения его непрерывности, достаточной динамичности и требуемой масштабности. При этом важнейшую роль играют организационные аспекты управления инновационным развитием бизнеса, в целом, и организационный механизм управления (ОМУ) воспроизводством инноваций, в частности.

1 Предпринимательские структуры - это юридическая форма коммерческого образования, занимающаяся от своего имени предпринимательством, т.е. извлекающая прибыль из результатов деятельности. [91]

Эффективное функционирование ОМУ является основным условием роста инновационной активности всех экономических субъектов и национальной экономики в целом, что служит обеспечением решения ключевых задач экономической политики России.

Под организационным механизмом управления воспроизводством инноваций понимается совокупность организационных методов управления, управленческих функций и инструментов, обеспечивающих воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах.

Однако вопросы формирования и совершенствования организационного механизма управления воспроизводством инноваций пока остаются недостаточно исследованными в отечественной и зарубежной науке и консатинге. Как правило, специалисты и исследователи ограничиваются разработкой рекомендаций либо по совершенствованию вопросов формирования стратегий инновационного развития (определение направлений и темпов инновационных преобразований в предпринимательских структурах), либо по реализации отдельных инновационных проектов или программ, имеющих конечные сроки реализации Инновационный процесс рассматривается как дискретный, представленный отдельными мероприятиями (проектами) и стадиями. При этом без достаточного внимания остаются вопросы обеспечения постоянного инновационного функционирования предпринимательских структур как одной из основных функций управления в современных условиях.

Таким образом, при высокой практической значимости и недостаточном развитии теории и практики формирования эффективного ОМУ воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах тема диссертации является актуальной и с научной, и практической точки зрения

Цель исследования состоит в научном обосновании подхода к формированию организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах для достижения их конкурентоспособности в рыночной среде

В соответствии с данной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи провести систематизацию и уточнение понятийного аппарата в области процессов воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах и допонить его необходимыми определениями,

-разработать модель процесса воспроизводства инноваций в российских предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности;

-установить роль механизма управления в процессе воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах,

-определить структуру и функции элементов организационного механизма управления воспроизводством инноваций в процессе его формирования в предпринимательских структурах,

-разработать научно-методические рекомендации по формированию организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах как основы их технологически стратегий в условиях конкурентного рынка.

Объектом исследования являются инновационно-активные предпринимательские структуры, работающие в современных экономических условиях России.

Предметом исследования являются процессы, организационные методы, управленческие функции и инструменты, обеспечивающие воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы российских и зарубежных ученых и специалистов в области управления инновационной деятельностью. Научные и методические положения диссертации основаны на применении комплексного подхода, обеспечивающего сочетание логических, экономико-математических, эмпирических методов, а также применение сравнительного и ситуационного анализа. В основу разработки модели воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах положен системный подход. В качестве методической базы диссертации использованы положения теории инноваций, научного менеджмента и экономики как областей научных знаний. Основные положения и рекомендации, сформулированные в диссертации, основываются на действующем российском законодательстве и обобщении практики воспроизводства инноваций в отечественных промышленных предпринимательских структурах.

Проблемы формирования стратегий инновационного развития предпринимательских структур и управления инновациями представлены в работах российских и зарубежных ученых и специалистов: АнсоффаИ., БаранчееваВ.П., Глазьева С.Ю., ЛяпинойС.Ю., Медынского В.Г., Попова В.Л., ПоргераМ., СантоБ., Смита Д., Фатхутдинова Р.А., ФрименаХ., Шаршуковой Л.Г. и др.

В то же время теория управления инновациями, изложенная в работах К. Кристенсена, С. Кузнеца, Б.Н. Кузыка, Г. Менша, JI.B. Соколовой, А.А. Харина, Ю.В. Шленова, Й. Шумпетера, Ю.В. Яковца и др., ограничивается преимущественно макроэкономическими аспектами инновационной деятельности, тогда как вопросы обеспечения высокого уровня инновационной активности отдельных предпринимательских структур, как правило, остаются за пределами научных исследований не только в России, но и за рубежом. Проведенный в диссертации анализ показал, что вопросы, связанные с формированием механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности являются малоисследованными и требуют своего решения в современных условиях.

Анализ результатов теоретических исследований и публикаций в профессиональной литературе в области теории и практики управления инновационной деятельностью в предпринимательских структурах также показал, что до настоящего времени используемый понятийный аппарат в данной области отличается противоречивостью и несогласованностью, а вопросам научного обоснования подходов к формированию механизма управления воспроизводством инноваций не уделяется достаточного внимания.

Информационной базой исследования для обоснования и обеспечения научной достоверности выводов и результатов послужили нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность российских предпринимательских структур, статистическая отчетность, отчеты маркетинговых, рейтинговых и аналитических агентств за 2002 - 2008 гг.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и научно-методических положений и рекомендаций по формированию механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором., выносимые на защиту, обладающие научной новизной, содержащие приращение научных знаний в исследуемой области, состоят в следующем:

По специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство):

-разработаны научно-методические рекомендации по осуществлению выбора технологической стратегии, позволяющие оптимизировать соотношение риска и надежности осваиваемых технологических решений (с. 66-77),

-разработан организационный механизм управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах (структурированная совокупность взаимосвязанных функций, методов и инструментов управления, обеспечивающая формирование технологической стратегии), что позволило определить требования к обеспечению его эффективного функционирования в условиях конкуренции (с. 81-91),

-предложены научно-практические рекомендации по совершенствованию профиля технологических возможностей предпринимательских структур для роста их инновационного потенциала, что способствует повышению уровня конкурентоспособности бизнеса (с. 92-96, 108-116);

-определен состав участников процесса воспроизводства инноваций (субъектов механизма управления воспроизводством инноваций), их компетенции и типологические виды, что обеспечивает реализацию процесса воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах наиболее эффективным и рациональным способом (с. 97104). '

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью):

-раскрыто понятие воспроизводства инноваций как непрерывного и устойчивого процесса обеспечения инновационного развития предпринимательских структур в условиях конкурентного рынка и показана его связь с основными категориями теории инноваций и научного менеджмента (с. 19-29); :' 7 Х ' ' .

-сформирована модель процесса воспроизводства инноваций, позволяющая описать основные стадии, цели и результаты инновационного развития для их последующего моделирования и разработки технологической стратегии предпринимательских структур с целью обеспечения их конкурентоспособности (с. 30-39, 61-62, 78-79).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования; состоит в . разработке научно-методических рекомендаций, направленных на повышение, инновационной активности предпринимательских структур на основе, развития теоретических положений в области воспроизводства инноваций. Полученные научные: результаты предназначены для формирования организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах, что обеспечивает рост их инновационной активности и усиление конкурентоспособности в рыночных условиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы исследования были апробированы на конференциях и семинарах. Важнейшие положения и отдельные научные результаты докладывались на 12-й и 13-й Международных научно-практических конференциях Актуальные проблемы управления в 2007 и 2008 гг.; на 18-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы, в России и проблемы управления в 2003 г.; на 15-м и 16-м студенческих семинарах Проблемы, управления в Государственном' университете управления в 2007 и 2008 гг.; 14 мая 2008 г. на . Всероссийской конференции по проблемам науки и высшей школы, проходившей в Санкт-Петербургском Политехническом университете с докладом Основные условия формирования процесса воспроизводства инноваций в организации. :

Основные положения диссертации были включены в научные отчеты по бюджетным'НИР кафедры инновационного менеджмента ГУ У за 2005 - 2007 гг., а также использованы, в хоздоговорной НИР Разработка научно-методических рекомендаций по оценке компетенций менеджеров и специалистов по управлению в инновационной сфере деятельности (№ гос. регистрации 01200804784). Научно-теоретические положения диссертации использованы- в учебном процессе ГУУ при подготовке специалистов по специальности Управление инновациями в процессе преподавания учебных дисциплин Теория инноваций' и Инновационное предпринимательство. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 2,75 п.л., в т. ч; 1 работа в издании, рецензируемом ВАК РФ.

Научно-практические рекомендации были апробированы и нашли практическое применение в деятельности ООО Примэкс и ООО Нора-М.

Объем и структура- работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, приложений, списка использованной литературы из 128 наименований. Текст диссертации изложен на 141 страницах, имеет 46 рисунков, 26 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дегтярёва, Виктория Владимировна

Выводы по главе 3

1. Организационный механизм управления (ОМУ) воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах рассматривается как основанный на организационных методах управления способ обеспечения инновационного развития, характеризующийся высоким уровнем инновационной активности, восприимчивости и эффективности.

2. Механизм управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах выступает основным средством повышения эффективности и гибкости инновационного процесса в предпринимательских структурах. Результатом функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательской структурах выступает технологическая стратегия, в которой в концентрированной форме отражаются основные направления и меры по развитию и обеспечению ее конкурентоспособности.

3. Субъектами механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах являются технологические предприниматели. С точки зрения поведенческих и процессуальных аспектов деятельности целесообразно выделять следующие роли технологических предпринимателей: предприниматель-технолог; предприниматель-экономист; предприниматель-антрепренер; предпринима-тель-интрапренер; предприниматель-юрист. В зависимости от задач инновационного процесса выделяются четыре класса технологических предпринимателей: локальный инноватор; технологический инноватор; маркетинговый инноватор; радикальный инноватор.

4. Ведущую роль в обеспечении механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах играет кадровая подготовка. Для реализации задач их подготовки необходимо выделить факторы формирования компетенций технологических предпринимателей: личные качества; профессиональное окружение; инфраструктура; семейное положение и семейные традиции; социальное окружение; базовое образование; опыт работы на рынке. "м

5. При оценке эффективности функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах учитываются следующие показатели: темп инновационной деятельности в предпринимательских структурах; масштаб инновационной деятельности в предпринимательских структурах; уровень инновационной восприимчивости предпринимательских структур; организационно-технический уровень производства; материальные и финансовые затраты на воспроизводство инноваций; вовлечение организационного капитала в инновационные процессы; сложность процесса управления воспроизводством инноваций; интенсивность процесса управления воспроизводством инноваций. Данная методика оценки апробирована и является адекватной позитивным изменениям в исследованных предпринимательских структурах. /

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного диссертационного исследования были рассмотрены вопросы . исследования уровня инновационной активности российской экономики и факторов, как способствующих ее повышению, так и ограничивающих ее рост, которые имеют особую значимость, что связано с поставленной задачей преодоления сырьевой зависимости национальной экономики и переходу к устойчивому и эффективному экономическому росту, базирующемуся на мобилизации инновационного потенциала всех хозяйствующих субъектов.

В данном контексте были выявлены факторы, замедляющие и затрудняющие разработку и внедрение инноваций в современной российской экономике, к которым относятся: противоречивость государственной экономической стратегии; высокие риски, характерные для российской экономики; ориентация российских предпринимателей на краткосрочные вложения; слабая власть закона; недостаточно эффективное государственное управление.

Также были выделены ключевые экономические и институциональные условия активизации инновационной деятельности к которым относят: конкуренция на внутреннем рынке; конъюнктура мирового рынка; состояние науки; развитие инфраструктуры; состояние системы образования

Факторы, осложняющие инновационную деятельность и препятствующие ей, а так же ключевые экономические и институциональные условия активизации инновационной деятельности, дожны быть учтены при формировании организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах.

Анализ ряда моделей инновационной деятельности, получивших наибольшее распространение в России и за рубежом, основанные на дискретности реализации инноваций, показал, что эти модели имеют недостатки, главным среди которых является отсутствие механизма запуска инноваций. В данном диссертационном исследовании для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур инновационный процесс рассматривается как непрерывный поток инновационных преобразований во всех сферах деятельности предпринимательских структур, а не как совокупность дискретных процессов.

Под воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах в данном диссертационном исследовании понимается постоянно возобновляющийся инновационный процесс, основанный на вовлечении новых знаний в процессы производственно-хозяйственной деятельности для обеспечения эффективности и конкурентоспособности предпринимательских структур.

Исследования показали, что формирование организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах является основным условием роста инновационной активности всех экономических субъектов и национальной экономики в целом, что служит обеспечением решения ключевой задачи экономической политики России, сформулированной ее руководством на перспективу.

Существующий подход к понятию термина инновация, который базировася на дискретности инновационных процессов в диссертационном исследовании систематизирован для устранения данного недостатка. Выделены следующие основные признаки инноваций, к которым отнесены: научно-техническая новизна, воплощение совокупности новых знаний; практическая реализуемость, т.е. применение новых знаний в новом продукте, технологии, социальной среде, отсутствие ограничений разного рода на данную технологию или продукт; способность удовлетворить определенные запросы потребителей, которая означает, что новшество воспринято рынком, то есть уже востребовано и будет востребовано обществом; полезный эффект (экономический, технический, социальный), необходимый для воспроизводства инновационного процесса.

В процессе инноваций исходным моментом для начала функционирования организационного механизма управления является продуцирование новшеств. Для формирования организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах в исследовании учтены базисные теории возникновения новшества: S-образная кривая развития технологии; периодически нарушаемое равновесие; доминирующая технология; способность вытеснения и поглощения технологий.

При разработке модели механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах использована аналитическая структура классификации инновации, в основе которой лежит признание того, что производство рассматривается как система элементов, которые объединены специфическим способом для выпонения заданной функции, позволяющая анализировать инновации и прогнозировать их влияние на конкурентоспособность. В ходе проведенного исследования воспроизводство радикальных инноваций в предпринимательских структурах реализуется в соответствии с циклом познания, в котором выделяются следующие стадии: наблюдение явлений; обобщение эмпирических данных; научная гипотеза; научный эксперимент; фундаментальная теория; практика (прикладное научное знание).

Для моделирования процесса воспроизводства инноваций выделены источники инноваций, инициирующие этот процесс, которыми являются: индивидуальные знания; внутренние организационные знания; внешние знания; потребности производства; новые рыночные потребности.

Механизм воспроизводства инноваций обеспечивает стимулирование инициации инноваций посредством развития всех перечисленных источников.

Инновационный процесс, с точки зрения своего воспроизводства, включает этапы перехода от идеи к продукту. В ходе проведенного анализа было определено, что общая модель инновационного процесса лишь в некоторой степени повторяет стадии ЕСКД и ЕСТПП, однако для моделирования воспроизводственного процесса стадии, представленные в стандартах, с одной стороны, ограничены технологической направленностью инноваций и применимы лишь к ограниченному числу отраслей (преимущественно, в машиностроении), а с другой - не в поной мере ориентированы на условия рыночной экономики.

Стадии инновационного процесса образуют различные конфигурации в зависимости от источника целевой ориентации инноваций. Выбор модели конфигурации инновационного процесса определяется целями и задачами стратегического развития предпринимательской структуры. В зависимости от особенностей инноваций применяются следующие модели конфигураций инновационного процесса: модель технологического прорыва; модель возникновения новых потребностей; модель взаимодействия; модель интеграции; сетевая модель

Для обеспечения эффективности выбранного подхода к организации инновационного процесса и в связи с многообразием видов моделей конфигурации инновационных процессов в диссертационном исследовании разработана модель механизма управления воспроизводством инноваций, базирующаяся на технологической стратегии. Выявлено, что для обеспечения воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах технологическая стратегия выступает основным инструментом, запускающим и регулирующим инновационные процессы, а, следовательно, именно технологическая стратегия является основным движущим элементом механизма воспроизводства инноваций.

Воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах требует формирования особого подхода к управлению бизнесом, основу которого представляет специально создаваемый и развиваемый механизм управления. В ходе исследования было определено, что организационный механизм управления (ОМУ) воспроизводством инноваций рассматривается как основанный на организационных методах управления-способ обеспечения инновационного развития, характеризующийся высоким уровнем инновационной активности, восприимчивости и эффективности.

Механизм управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах является основным средством повышения эффективности и гибкости инновационного процесса в предпринимательских структурах Результатом функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах выступает технологическая стратегия, в которой в концентрированной форме отражаются основные направления и меры по развитию и обеспечению ее конкурентоспособности, позволяющие оптимизировать соотношение риска и надежности инновационных решений.

Организационный механизм управления воспроизводством инноваций обеспечивается деятельностью его субъектов, которые своими непосредственными действиями обеспечивают функции механизма, компетенциями - применение методов управления в данной области, а технологиями и ответственностью Ч структурные взаимоотношения в предпринимательской структуре '

Для обеспечения функционирования формируемого механизма выделены субъекты механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах Ч технологические предприниматели. С точки зрения поведенческих и процессуальных аспектов деятельности они принимают следующие роли: предприниматель-технолог; ч

Х ' 121 предприниматель-экономист; предприниматель-антрепренер; предприниматель-интрапре-нер; предприниматель-юрист.

В зависимости от задач инновационного процесса технологические предприниматели делятся на четыре класса: локальный инноватор, технологический инноватор; маркетинговый инноватор; радикальный инноватор.

В рамках поставленной задачи в диссертационном исследовании выделены факторы формирования компетенций технологических предпринимателей, которые имеют различное влияние: личные качества; профессиональное окружение; инфраструктура; семейное положение и семейные традиции; социальное окружение; базовое образование; опыт, работы на рынке.

Ведущую роль в обеспечении функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах играет кадровая составляющая В этих условиях подготовка инновационных предпринимателей и развитие системы их непрерывного образования выступает одним из основных элементов обеспечения воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах

Формирование и обеспечение функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах требует постоянной оценки его эффективности. При оценке эффективности функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах были учтены следующие показатели: темп инновационной деятельности в предпринимательских структурах; масштаб инновационной деятельности в предпринимательских структурах; уровень инновационной восприимчивости предпринимательских структур; организационно-технический уровень производства; материальные и финансовые затраты на воспроизводство инноваций; вовлечение организационного"капитала в инновационные процессы; сложность процесса управления воспроизводством инноваций, интенсивность процесса? управления, воспроизводством инноваций.

Данная-методика оценки была апробирована и является эффективной.

Подводя итоги, можно констатировать, что применение изложенной методики по формированию организационного механизма управления воспроизводством- инноваций способствует обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дегтярёва, Виктория Владимировна, Москва

1. Александров Н. Электронный ресурс. - История Френка Уиттла изобретателяавиационного газотурбинного двигателя: Электрон, дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетissues/05/page36.html, свободный.

2. Альтшулер Г.С. Агоритм изобретения, М., Московский рабочий, 1973. 296 с.

3. Альтшулер Г.С. АРИЗ значит победа, Агоритм решения изобретательских задач АРИЗ-85В /Сост. А.Б. Селюцкий.//Правила игры без правил - Петрозаводск: Карелия, 1989. - С. 11-50. . . ,

4. Альтшулер Г.С. Введение в ТРИЗ. Основные понятия и подходы: Электронный ресурс. -Электронная книга Электрон, дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетe-books/, свободный.

5. Альтшулер Г.С. Как решать задачи, журнал Техника и наука, 1979 г., N 5, с. 26-28.

6. Альтшулер Г.С. Найти идею. Введение в теорию решения изобретательских задач. 3-е изд., доп. - Петрозаводск: Скандинавия, 2003. - 240 с.

7. Альтшулер Г.С., Селюцкий А.Б., Крылья для Икара: Как решать изобретательские задачи, Петрозаводск, "Карелия", 1980. -224 с.

8. Альтшулер Г.С. Теория решения изобретательских задач Текст. : справка ТРИЗ- 88 / Г.С. Альтшулер. Ангарск : [б. и.], 1988. - 34 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -416 с. Ю.Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / И.Т.Балабанов.

10. СПб. и др.: ПИТЕР, 2001.-303 с.

11. Баранчеев В. П. Измерение инновационной активности компании как её конкурентной силы // Менеджмент сегодня. 2005. - № 4.

12. Борисов А. Б. Большой экономический словарь Текст. / А.Б.Борисов. М.: Книжный мир, 2001.-894 с.

13. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инновации Текст. / С.В.Вадайцев. М., 1997. - 336 с. Н.Валента Ф. Управление инновациями М: Прогресс, 1985

14. Вальцев С. Экономические итоги 2007 года: спад. / С. Вальцев Золотой Лев - 2008 -№ 138-139 Электрон, дан. - Режим доступа к ст.: Ссыка на домен более не работает138/13836.htrn, свободный.

15. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.

16. Воков А.Т., Павлов А.В. Управление интелектуальной собственностью: Учеб. пособие/ Под ред. Б.Н. Киселева. М.: ИНФРА-М, 2000. - 83 с.

17. Воспроизводство: Электронный ресурс. Ч Словари и энциклопедии на Академике Ч Электрон, дан. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdic.nsf/enc3p/92790, свободный.

18. Глобализация путь в небытие: Электронный ресурс. - Очерк и публицистика - Беседа корреспондента Т. Шишовой с А. Паршевым - "Наш современник" N7, 2001 - Электрон, дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp.php?y=2001&n=7&id=7, свободный.

19. Глобальные мобильные системы: Электронный ресурс. АльфаТелеком - Краткий обзор всех глобальных систем - Электрон, дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетoverview.htm, свободный.

20. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Электронный ресурс. Библиотека-Книги - Менеджмент - Электрон, дан. - Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетbooks/m23/2. htm, свободный.

21. Гунин В. Н., Киселев Б.Н., Ляпина С.Ю. Теория инноваций и практика инновационной деятельности: проблемы и направления развития // Сб. Инновации в науке, образовании и производстве: Труды СПбГТУ, № 492. СПб.: СПбГПУ, 2004. - с. 79 - 89.

22. Гунин В.Н., Киселев Б.Н, Ляпина С.Ю., Сутормина А.Е. Аналитические и научно-методические материалы для переподготовки и повышения квалификации кадров инновационной сферы деятельности: Монография / Под науч. ред. А.М.Лялина. М.: ГУУ, 2006. - 69 с. ' Х Х

23. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Санкт-Петербург: Питер, 1999. 560 с.

24. ЗЗ.Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: Дело, 2005. 496 с.

25. Инновационный менеджмент Текст. : учеб.для вузов по спец."Менеджмент" / Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи, Издат.об-ние ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

26. Интегральный макропрогноз инновационно-технологической и структурной динамики экономики России на период до 2030 года. Кузык Б. Н., ЯковецЮ. В. М.: Институт экономических стратегий, 2006. 432 с.№

27. История компании: Электронный ресурс. ЗАО Лаборатория Касперского - Электрон, дан. - Москва: ЗАО Лаборатория Касперского, 2008. - Режим доступа к ст.: Ссыка на домен более не работаетhistory, свободный.

28. История экономического анализа Текст. : в 3-х томах / Шумпетер И.А.; Пер. с англ. В.С.Автономова и др. СПб: Экон.шк. Т. 1-3. - 2001. - 1663 с.

29. Канторович Л.В. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса: диалектика и системный анализ. -М.: Наука, 1986

30. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: Избр. тр. / Сост. Ю.В.Яковец. -М.: Экономика, 2002. 767 с.

31. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры: Доклады и их обсуждения в Ин-те экономики. М, 1928. - 288 с. - (Рос. ассоц. н.-и. ин-тов обществ, наук. Ин-т экономики).

32. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993. - 543 е.: портр. - (Экон. наследие). -Библиогр.: с.533-541.

33. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. М .: ACT, 2001. - 272 с.

34. Кристенсен К. Дилемма инноватора. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. Х

35. Кричевский М.Л. Интелектуальные методы в менеджменте. СПб.: Питер, 2005. -304 е.: ил.

36. Лоус П. К., Пендтон Э., Чедвик Л. Большой токовый словарь бизнеса. М.: Вече, ACT, 1998

37. Ляпина С.Ю. Методология управления рисками стратегического развития промышленных организаций в условиях рынка: Монография. -М.: ПАРУСА 2003, 2006. ч. 1: 148 е.,ч. 2: 200 с. i

38. Медведев напомнил вузам об ответственности за качество образования: Электронный ресурс. РИА Новости - Общество. 31.10.2007-Электрон, дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетsociety/20071031/86042183.html, свободный.

39. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент Текст. : учеб. для студентов вузов, обучающихся по спец. Менеджмент организации /В.Г.Медынский. М.: ИНФРА-М, 2004. - 294 с.

40. Мескон М. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М.: Дело, 2006.-720 с.

41. Методы расчета и оценка управленческого эффекта от использования научно-технических разработок: монография Текст. / Под общ. Ред. В.В. Масленникова. -М.: ГУУ, 2008. -90 с.

42. Новая концепция управления НТП/ Д. С. Львов, С. Ю. Глазьев, АН СССР, Отд-ние экономики, Центр экон.-мат. ин-т. М. : Центр "Информэлектро", 1989

43. Основа инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие. Под. ред. д.э.н., проф. ПН. Завлина и др. -М.: ОАО НПО Издательство Экономика, 2000. -475 с

44. Перечень критических технологий Российской Федерации (2006): : Электронный ресурс.- Центр Атом-Инновация Информационный источники - Электрон, дан. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnode/294, свободный.

45. Потанин и Прохоров завершили раздел бизнеса: Электронный ресурс. Вести.

46. Информационный канал Новости - Экономика. 15.05.2008 - Электрон, дан. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdoc.html?id=181619&tid=50733, свободный.

47. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994.

48. Предпринимательство. Учебник/Под ред М.Г. Лапусты. 4-е изд., испр. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2007, - 667 с. - (Высшее образование).

49. Развитие системы образования в России: состояние и перспективы: : Электронный ресурс. Экономика и образование сегодня - Высшее образование. 2008 - Электрон, дан.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетhighereducation/e13.html, свободный.

50. Раппопорт В. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. -М.: Экономика, 1988

51. Ревенков А В , Резчикова Е.В. Теория и практика решения технических задач: учеб. пособие. М.: ФОРУМ, 2008. - 384 е.: ил. - (Высшее образование).

52. РосБизнесКонсатинг: Электронный ресурс. Главные новости - М.Прохоров считает слияние ГМК "Норильский никель" и РУСАЛа неизбежным. 07.06.2008 - Электрон, дан.- Режим доступа. Ссыка на домен более не работаетstocks/news/2008/06/07/31969320.shtml, свободный.

53. Россия усилила позиции в мировом рейтинге конкурентоспособности, поднявшись с 58-го на 51-е место: Электронный ресурс. Аналитика - Quote.ru-Электрон, дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетresearch/news.shtml72008/10/08/32158624, свободный.'

54. Санто Б. Инновации как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990

55. Словарь русского языка: В 4-х т. / АН СССР, Ин-т рус яз. Под ред. А.П. Евгеньевой 2-е изд., испр. и доп. -М : Русский язык, 1981. - т.1 А-Й, 1981. - 698 с.

56. Соколова Л.В. Регулирование инновационного процесса: Учеб. пособие для вузов/ ГУУ. -М. ЗАО Финстатинформ, 1999. 157 с.

57. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Пер.с англ. М.: Экономика, 1989.

58. Теоретические основы формирования догосрочной научно-технической политики : Сб. ст. / Рос. акад. наук, Центр, экон.-мат. ин-т; [Отв. ред. Голуб А. А., Глазьев С. Ю.] М. : ЦЭМИ, 1992

59. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

60. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. Ю.И. Попова. -М.: ИНФРА-М, 2007. 336 с.

61. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие/А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. -М.: Высш. шк., 2003.-252 е.: ил.

62. Управление организацией: Энциклопедический словарь. -М.: Издательский дом ИНФРА-М, 2001.-Х, 822 с.

63. Управление социалистическим производством (Организация. Экономика): Словарь/Под ред. О.В. Козловой. М.: Экономика, 1983. - 336 с.

64. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / Р. А. Фатхутдинов. -5-е изд., испр. и доп. СПб. и др.: Питер, 2005. - 447 с.

65. Федеральный закон Российской Федерации от 1 декабря 2007 г. N 315-Ф3 О саморегулируемых организациях.

66. Фонд демократии ООН: Электронный ресурс. Механизмы управления - Электрон, дан. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетrussian/news/docs/undf.pdf, свободный.

67. Число созданных передовых производственных технологий: Электронный ресурс.

68. Научные исследования и инновации Россия в цифрах - 2008 г. - Электрон, дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbgd/regl/b08ll/IssWWW.exe/Stg/d03/22-ll.htm, свободный.

69. Школа стандартов. Дмитрий Медведев провел заседание Совета по науке, технологиям и образованию / В. Кузьмин // Российская газета Федеральный выпуск №4773 от16 октября 2008 г.

70. ШопенкоВ.Д Финансово-организационный механизм инновационного бизнеса// Финансы и кредит. -М.: 2005. -№5.

71. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования / С. Ю. Глазьев, Д. С. Львов, Г. Г. Фетисов; Рос. акад. наук, Центр, экон.-мат. ин-т. М.: Наука, 1992

72. Экономика гражданского мира (формирование дорого, но отсутствие - еще дороже) / Мамедов А.Ю. // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2007. - Том 5 № 2. - С. 5-7.

73. Экономическая стратегия технического развития / Львов Д. С., Глазьев С. Ю., Каримов И. Л., Кузнецов Е. Н.; Центр, экон.-мат. ин-т АН СССР. М. : ЦЭМИ, 1989

74. Эксперт менеджмент: Электронный ресурс. Финансовый менеджмент

75. Предпринимательская структура. -М.:, 2008. Электрон, дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетindex. php?option=comcontent&task=view&id=112&Itemid=30, свободный.

76. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. Электронный учебник. -М.:, [2006] -Электрон, дан. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/m88/26.htm, свободный.

77. Abernathy W.J. and J.M. Utterbuck. Patterns of Industrial Innovation, Technology Review, 80 (7), 1978, pp 40-47

78. Anderson P. and M.L. Tushman. Technological Discontinuities and Dominant Designs: A. Cyclical Model of Technological Change. Administrative Science Quarterly, 35, 1990 pp.604633.

79. Basalla G. The Evolution of Technology, Cambridge University Press, Cambridge, 1988.

80. Chapman S.D. Hosiery and Knitwear: Four Centuries of Small-Scale Industry in Britain c. 15892000, Pasold Research Fund/Oxford University Press, Oxford, 2002.

81. Cohen W.M. and D.A. Levinthal. Absorprite Capacity: A New Perspective on Learning and,Д, . Innovation, Administrative Science Quarterly.35, 1990, pp. 128-152.

82. Davenport T. Process innovation, re-engineering work through information technology. Boston MA: Harvard Business School Press, 1993.

83. David Smith. Exploring innovation. McGraw-Hill Education, 2006, 305 pp.

84. Dodgson, M. The Management of Technological Innovation: An International and Strategic Approach, Oxford University Press, Oxford, 2000, p. 134.

85. Dosi G. Technological Paradigms and Technological Trajectories, Reseach Polici, 11, 1982 pp. 147-163.

86. DTI. Succeeding Through Innovation. Creating Competitive Advantage through innovation: A Guide for Small and Medium Sized Businesses, Department of Trade and industry, London, 2004.103 .Dyson J. Against the Odds, Texere; 2 edition. 2003, 320 pp.

87. Ettle J.E. Managing Technological Innovation. John Wiley & Sons, 2000, 381 pp.

88. Foster R.J. Innovation: The Attacker's Advantage, Summit Books, 1986.

89. Freeman C. The Economics of Industrial Innovation, Routledge; 1 edition, 1997, 256 pp.

90. Freeman C. and F. Louca. As Time Goes By: From Industrial Revolutions to Information Revolution, Oxford University Press, Oxford, 2002, 432 pp.

91. Henderson R.M. and K.B. Clark. Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms, Administrative Science Quarterly, 35, 1990, pp. 9-30.

92. Jay B. Barney, Wiliam S. Hesterly. Strategic Management and Competitive Advantage: Concept And Cases Upper Saddle River, N.J.: Person/ Prentice Hall. 2008, 380 pp.

93. Loch C.H. and B.A. Huberman. A Punctuated-Equilibrium Model of Technology Diffusion, Management Sciense, 45(2), 1999, p. 160. Х>>1

94. Mark S. Bacon. Do-It-Yourself Direct Marketing: Secrets for Small Business.: 2 Rev Sub / John Wiley & Sons. 1997, 290 p.

95. Mensch G. 1979. Stalemate in Technology Innovations Overcome the Depression. New York, NY: Ballinger.

96. Michael E. Porter. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (Hardcover): Free Press; 1 edition, 1998, 397 pp.

97. Nelson R.R. National Innovation Systems, Oxford University Press, 1993, 560 pp.

98. Relation Between Capital Goods and Finished Products in the Business Cycle, 1934, in Economic Essays in Honor of W.C.Mitchell.

99. Rogers E.M. Diffusion of innovations. Free Press; 5 edition, 2003, 512 pp.

100. RothweIl R. лTowards the fifth-generation innovation process, in Henry, J., Mayle, D. (Eds), Managing Innovation and Change, The Open University & SAGE Publications, London, 2002.

101. Rothwell R. and D. Gardner. лThe strategic management of re-innovation, R&D Management, 19 (2), 1989, pp. 147-160.

102. Sanderson S and M. Uzumeri. лManaging product families: The case of the Sony Walkman, Research Policy, 24, 1995, pp. 761-782.

103. Taylor E. An Introduction to Innovation: Block 1. Open University Worldwide, 2006, 192 pp.

104. Thomas H. Davenport. Strategic Management in the Innovation Economy: Strategic Approaches and Tools for Dynamic Innovation Capabilities (Hardcover). Wiley; 1. edition, 2006, 442 pp.

105. Trompenaars, Alfons Riding the waves culture: understanding in global business / Fons Trompenaars. 2nd. ed. - McGraw-Hill, 1997. 274 pp.

106. Tusman M.L. and Anderson P. Managing Strategic Innovation and Change: A Collection of Readings. Oxford University Press, USA, 2 edition, 2004, 656 pp.

107. Van Dulken, S. Inventing the 20th Century: 100 Inventions that Shaped the World, NYU Press 2002, 224 pp.

108. Womack J.R, D.T. Jones and D. Roos The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production- Toyota's Secret Weapon in the Global Car Wars That Is Now Revolutionizing World Industry Free Press, 2007, 352 pp.

Похожие диссертации

• Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур малых предприятий пищевой промышленности Смоленской области
• Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур с учетом фактора корпоративной компетенции
• Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе деловой разведки бизнес-среды
• Обеспечение конкурентоспособности предпринимательской структуры на основе развития ее инновационного потенциала
• Управление обеспечением конкурентоспособности предпринимательских структур в строительстве