Формирование и развитие стратегии предприятий АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Башлоева, Анжелика Владимировна |
| Место защиты | Нальчик |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование и развитие стратегии предприятий АПК"
КАБАРДИНО-БАКАРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
На правах рукописи
Башлоева Анжелика Владимировна
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК (на материалах Кабардино-Бакарской республики)
Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Нальчик - 2003
Работа выпонена на кафедре экономики АПК Кабардино-Бакарской государственной сельскохозяйственной академии.
Научный руководитель: доктор экономических наук,
доцент Жангоразова Ж.С.
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
профессор Шеожев Х.В.
кандидат экономических наук, доцент ГятовА.В.
Ведущая организация: Горский Государственный аграрный университет.
Защита состоится 8 июля 2003г. в 12 часов на заседании Диссертационного совета К 220.033.02 при Кабардино-Бакарской государственной сельскохозяйственной академии по адресу: 360004, г. Нальчик, ул. Тарчокова 1а, корп. 1, ауд. 308.
С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Кабардино-Бакарской государственной академии.
Автореферат разослан 7 июня 2003г.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор
Мисаков В.С.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В настоящее время основной вектор реформ направлен на уровень предприятий. Реформа предприятий, призванная дать импульс реформированию всей экономики, дожна опираться на несколько положений, а именно: реформирование управленческой структуры предприятия, призванное существенно повысить устойчивость, стабильность и эффективность экономики; и восстановление сбалансированной управленческой структуры и хозяйственно-инновационных процессов. Это требует совершенно новых подходов к управлению, на первый план выдвигается проблема формирования стратегии.
Для устойчивого развития предприятиям АПК важно обладать способностью адаптации к быстро меняющимся внешним условиям, способностью и стремлением к целеобразованию, к обнаружению региональных потребностей, к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, к обеспечению внутренней гибкости.
В этой связи актуализируются вопросы, связанные с разработкой и внедрением на предприятиях агропромышленного комплекса стратегии, учитывающей производственный потенциал предприятий, который в настоящее время используется лишь на 50% и потребности регионального рынка, которые, в основном удовлетворяются за счет иностранной продукции. Специфику развития предприятий АПК обусловливают не только институциональная среда, но и региональные различия, которые обусловлены степенью специфичности активов (степень развитости конкурентного рынка); степенью стабильности рынка; степенью склонности к риску; степенью сложности сделок, зависящей от общего уровня социально-экономического развития региона.
В этой связи при исследовании проблемы разработки стратегии предприятий АПК предпринята попытка обосновать подход к формированию стратегии, с учетом объективных и субъективных факторов выбора стратегии и оценкой эффективности ее реализации, предусматривающий развитие интеграционной стратегии предприятия и стратегии развития маркетинговых коммуникаций.
Степень разработанности проблемы. Понятие стратегия давно завоевало популярность, на протяжении трех последних десятилетий тема стратегий широко разрабатывается в научных исследованиях. Основной вклад в разработку данной темы внесли западные исследователи. Первые работы по стратегии относятся к середине 50-х годов (Ф.Сезник, У.Ньюман, К.Эндрюс), в них стратегия рассматривается как
ЮС. - к%
Ьч Х I на
некая модель, замысел или план, основное внимание концентрируется не на результате, а на процессе.
Значительный вклад в исследование проблем формулирования и формирования стратегии внесли И. Ансофф, Д. Шендел, А. Коул, М. Ханнан, Дж. Фриман, Г. Минцберг, Г. Хэмел, Г. Саймон, Дж Куинн, К. Прахалад Р. Макдональдс и др. Западная управленческая мысль в этой области развивалась в трех направлениях: формирование, формулирование и процесс разработки. Основной акцент в этих исследованиях делается на крупные, укоренившиеся, зрелые компании, а также стабильные внешние условия.
В.В. Глухов, А.П. Градов, P.A. Фатхутдинов, Г.Б. Клейнер, А.Н. Люкшинов, В.К. Потемкин, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, А.Е. Карлик, Д.В. Соколов и др. обосновали стратегические принципы деятельности предприятий, необходимость антикризисного управления, выделение в стратегии стратегических зон хозяйствования, необходимость различных подходов с учетом национальный специфики и повышающейся неопределенности окружающей среды предприятия. Однако, в данных исследованиях не нашли отражения специфические условия, в которых функционируют предприятия агропромышленного комплекса, факторы выбора стратегии, что и предопределило выбор темы диссертационной работы, цель и задачи, а также основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Целью работы является разработка стратегии развития предприятий, уточнение методических и практических рекомендаций по выработке стратегии, учитывающих состояние регионального аграрного рынка.
Цель исследования предполагает постановку и решение следующих задач:
- исследование концептуальных представлений о сущности стратегии и стратегического процесса, технологии процесса разработки стратегии развития предприятий агропромышленного комплекса;
- выявление и систематизацию факторов выбора стратегии, формирование системы организационного и информационного обеспечения процесса разработки стратегии;
- оценку потенциала предприятий регионального АПК и комплексный анализ эффективности функционирования предприятий на современном этапе;
- уточнение методологии и методики оценки эффективности реализации стратегии деятельности предприятий;
- предложение мероприятий по формированию интеграционной стратегии развития предприятий АПК и разработку направлений развития маркетинговой стратегии.
Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования явились хозяйствующие субъекты агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской республики.
Предметом исследования выступает механизм формирования и разработки стратегии развития предприятий на региональном рынке в рыночных условиях хозяйствования.
Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения теории менеджмента, теории принятия решений, результаты исследований в области маркетинга, стратегического управления, общей теории систем, основы моделирования экономических систем, экономико-статистического анализа, экономических оценок, а также работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в исследуемой области.
В качестве статистической базы использовались данные Госкомстата РФ и КБР, первичная информация предприятий АПК, статистическая информация отдельных подотраслей агропромышленного комплекса КБР.
Эмпирическую базу исследования составили данные официальной статистики, данные министерств и ведомств различного уровня (Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, Министерства экономического развития и торговли КБР, Министерства пищевой и перерабатывающей промышленности), а также выборочные данные самого автора.
Научная новизна. К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:
- обобщены и систематизированы основные подходы к формированию стратегии предприятия, уточнены этапы разработки стратегии с учетом динамичной, изменчивой и неопределенной среды для оптимального использования существующего потенциала и обеспечения восприимчивости к внешним требованиям;
- предложены и обоснованы принципы, факторы и критерии выбора стратегии, учитывающие внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
- дана комплексная оценка современного состояния регионального АПК и оценка эффективности управленческих решений на предприятиях агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской республики;
- разработана и предложена система показателей для оценки эффективности реализации стратегий, дифференцированная в зависимости от видов стратегий;
- разработан механизм формирования интеграционной стратегии предприятия и развития стратегии маркетинговых коммуникаций.
Практическая значимость полученных в ходе исследования результатов исследования заключается в разработке методических рекомендаций анализа эффективности реализации стратегии предприятий АПК, учитывающих цели формирования стратегии, задачи и ресурсы, привлекаемые для ее реализации и разработки на этой основе механизма управления деятельностью данных предприятий. Полученные методические разработки могут быть легко адаптированы к аналогичным проблемам также и в других отраслях народного хозяйства.
В диссертации содержатся ряд конкретных предложений по формированию интеграционной и развитию маркетинговой стратегии предприятий агропромышленного комплекса, использование которых позволит повысить эффективность деятельности предприятий на региональном рынке.
Апробация работы. Результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях в гг. Санкт-Петербург, Нальчик, Кабардино-Бакарской государственной сельскохозяйственной академии.
Основные положения диссертационного исследования отражены в 5 публикациях объемом 3,8 п.л.
Структура работы. Структура диссертационной работы отражает логику проведенного исследования. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Работа изложена на 179 страницах машинописного текста, содержит 17 таблиц, 5 рисунков и 2 приложения.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В современных условиях предприятие может эффективно функционировать лишь в том случае, если изменить вектор планирования его деятельности - идти от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему. Для этого необходима модификация управления предприятием, нацеленная на выработку догосрочной стратегии развития, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. Процесс адаптации системы управления к внешней среде - это процесс, в рамках которого возможно выявление закономерностей построения и функционирования систем управления на принципах стратегического управления. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менедж-
мента вызваны глубокими объективными причинами, обусловленными ускорением темпов изменений среды всех видов деятельности. Это результат эволюции теории и методологии управления.
Во введении обосновывается актуальность темы, ее разработанность, определяются цели и задачи исследования, излагаются методологические основы, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Теоретические основы развития стратегии предприятия приводится эволюция концептуальных представлений о сущности стратегии, анализируются основные положения и посыки представителей различных школ и направлений; уточняются факторы выбора стратегии с учетом неопределенности внешней среды и состоянием внутреннего потенциала предприятия; предлагается систематизация информационных потоков, используемых в процессе разработки стратегии.
Возникновение различных направлений стратегий во многом связано с различными этапами развития стратегического управления. К настоящему времени концептуально оформились и сложились следующие направления и подходы к определению стратегии.
Формирование стратегии как процесс осмысления. Степень действенности данной модели, на наш взгляд ограничивается в силу того, что обязательным условием разработки стратегии является оценка внешней среды организации, и нередко внешние условия изменяются настолько неожиданно, что все предварительные планы приходится менять, или в силу нестабильности внешней среды разработка каких-либо догосрочных стратегий становится бессмысленной. Главное внимание в данном подходе концентрируется не на результате, а на процессе, то есть стратегия представляется как модель, замысел или план. Разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде, как нам представляется просто бессмысленно. Вместе с тем, хотя данная модель не может быть универсальной, ее применение может быть эффективно в ситуациях осуществления радикальных изменений в организации, пережившей период неустойчивости и вступающей в фазу стабильности при условии, что ситуация дожна оставаться достаточно стабильной или по меньшей мере предсказуемой, а также в новой организации, имеющей потребность в четком курсе, что позволит ей на равных соперничать с конкурентами.
Формирование стратегии как формальный процесс или стратегическое планирование. В стратегическом планировании акцент делается на декомпозицию и формализацию. Стратегия представляет собой процесс формального планирования, разбиваемого на отдельные шаги, схемати-
чески изображенные в виде контрольных таблиц и поддерживаемые соответствующими методами. Стратегическое планирование также требует не только предсказуемости, но и стабильности во время реализации стратегии, более того каждый шаг в нем привязан к определенной дате. Уязвимым является также процесс сбора и обработки данных, поскольку получить поную и достоверную информацию, а именно количественно детализированные факты о деятельности организации и состоянии внешней среды, практически не представляется возможным.
Формирование стратегии как аналитический процесс. Основное внимание концентрируют на завершающем выборе стратегических позиций. В данном подходе ограничивается число стратегий, которые могут быть использованы в конкретной ситуации, для каждой отрасли имеется ограниченное число стратегий (ключевые стратегии). Вклад данного подхода к разработке стратегии заключается в том, что для каждой отрасли были разработаны если не ключевые, то категориальные стратегии (например, дифференцирование товара и концентрация на определенном диапазоне рыночной деятельности) названные генерическими.
Стратегия дожна объединять: процесс построения стратегии, содержание стратегии, организационную структуру и ее окружение, организационную культуру в отдельные последовательно составляющие жизненный цикл организации стадии, то есть формирование стратегии может быть представлено как процесс трансформации.
И главная проблема, на наш взгляд не в существовании стратегического выбора, а в его широте. Выбор подхода к стратегии дожен осуществляться в двух измерениях - по степени управляемости внешней среды (в диапазоне от постижимого до дезориентирующего) и открытости предполагаемого внутреннего процесса (в диапазоне от рационального до естественного). При этом в первом случае речь идет о рациональных процессах в предположительно контролируемом окружении, а во втором, процессы рассматриваются как более естественные или органические в непредсказуемом окружении.
Процесс выработки стратегии это совокупность последовательных мероприятий по формулированию целей и действий организации с учетом динамичной, изменчивой и неопределенной среды для оптимального использования существующего потенциала и обеспечения восприимчивости к внешним требованиям.
Принятие решения относительно выбора стратегии и процесс конструирования стратегии в большинстве случаев подразумевает необходимость непрерывно производить выбор, отбор лучших и отказ от худших стратегических решений, характеризующихся маловероятным раз-
витием событий, слишком высокими затратами или слишком большим риском.
Необходимыми условиями для выбора стратегии являются четкое формулирование целевой установки; формализованное представление цели в виде количественного критерия; максимально возможное точное определение параметров решения и перспектив их развития.
Важнейшим фактором выбора стратегии является знание критериев выбора и приписываемых им значений. Критерии дожны соотноситься с поставленными перед предприятием целями и одновременно дожны обеспечивать высокое качество принятого решения. С данных позиций можно выделить следующие основные критерии выбора стратегии: критерий оптимальности; критерий непротиворечивости; критерий поноты.
Способ осуществления выбора зависит от применяемых при разработке стратегии подходов и методов. На выбор стратегии предприятия оказывают влияние две группы факторов: объективные и субъективные. При этом к объективным мы относим внешнюю среду (состояние), внутреннюю среду, то есть потенциал предприятия по достижению стратегических целей, и состояние рынка, либо его сегмента, либо стратегической зоны хозяйствования. К субъективным факторам мы относим характеристики принимающего (или принимающих) решение о стратегии.
Информационное обеспечение является основой стратегии, от точности, поноты и доступности которой в конечном итоге зависят результаты выбранной стратегии. Несмотря на то, что информационные потоки обычно трактуются как вторичные, продуцированные материальными потоками, и поэтому управление информацией сопровождающей эти потоки рассматривается как информационно-компьютерная поддержка, в контексте данного исследования информационный поток зачастую носит определяющий характер.
Любое управленческое решение основывается на информации. Многообразие факторов (а, следовательно, информации), влияющих на деятельность предприятия, степень их влияния и предсказуемости (детерминированные, вероятностные и неопределенные), а также сложность проявления, воздействия и взаимосвязи факторов, их непрерывное изменение во времени, неоднородность, разнонаправленность, накладывают впоне определенные трудности, как на саму процедуру разработки стратегии, так и на ее информационное обеспечение. Какую информацию нужно иметь, в каком объеме, за какой период времени, как выбрать наиболее значимую, как ее получить, как обеспечить ее достоверность это лишь часть вопросов, связанных с учетом информационных потоков в стратегии.
Для решения проблемы необходим механизм учета информационных потоков в деятельности предприятия. В организационном плане это означает учет по видам, источникам, составу информации.
Во второй главе Анализ деятельности предприятий АПК и оценка эффективности управленческих решений характеризуется потенциал предприятий АПК и эффективность использования его составляющих. Проводится анализ результатов деятельности конкретных субъектов хозяйствования и отраслей АПК. Дается оценка эффективности стратегических решений на сельскохозяйственных предприятиях по трем основным областям: инвестициям, производственной деятельности и финансированию.
Предприятия в рыночных условиях дожны быть приспособлены к длительному удовлетворению покупательского спроса. Это зависит от того, какими возможностями, то есть потенциалом они обладают. Производственный потенциал предприятий АПК формируют земельные, трудовые ресурсы, основные и оборотные средства.
Наличие и степень эффективности использования земельных ресурсов оказывает прямое влияние на результаты работы сельскохозяйственных предприятий. В земельном фонде основная доля приходится на категорию сельскохозяйственных угодий предприятий, организаций и граждан.
Общая площадь пашни и посевных площадей сельскохозяйственных предприятий и организаций в республике за последние 10 лет неуклонно сокращается. За последние шесть лет около 25% посевных площадей не используются. На душу населения приходится 0,41 гектара пашни, что в два раза меньше, чем в целом по России. В то же время на гектар пашни приходится валовой продукции сельского хозяйства в два раза больше, чем по России. Площадь сельскохозяйственных угодий предприятий сократилась за исследуемый период на 93 тыс. га или 14,5% от уровня 1990 года. Снижение посевных площадей на 8,7% произошло за счет сокращения площади посевов кукурузы на зерно, картофеля, овоще-бахчевых и кормовых культур. Удельный вес площади посевов в общем объеме сельскохозяйственных угодий увеличися на 4,6%, а зерновых культур в площади посевов на 27,2%. Что является положительным моментом, поскольку в республике за последние 10 лет, лишь производство зерна является стабильно прибыльным.
От обеспеченности предприятий АПК основными и оборотными средствами во многом зависят возможности достижения поставленных стратегических целей. Став институционально существенно более рыночным крупнотоварное сельское хозяйство РФ стало намного менее технологически оснащенным, менее фондовооруженным. Такая же дина-
мика наблюдается и в сельском хозяйстве Кабардино-Бакарской республики, так фондовооруженность составила 43%, от уровня 1997 года, основные фонды увеличились незначительно на 0,1%. Фондоотдача в пищевой и перерабатывающей промышленности по сравнению с 1997 годом снизилась, но в сравнении с 1999-2000гг. повысилась на 25%.
Эффективность использования основных средств зависит от пропорциональности между ними и материальными оборотными средствами. Поскольку основные средства всегда участвуют в процессе производства совместно с материальными оборотными средствами, и между ними существует объективная прямая зависимость, существование основных средств обуславливает потребность в материальных оборотных средствах и наоборот. Поэтому пропорциональность при формировании основных, равно как и материальных оборотных средств, оптимальное сочетание их между собой является одним из важных условий повышения эффективности использования как средств труда так и предметов труда.
Нормативное или фактически сложившееся соотношение между стоимостью материальных оборотных и основных средств (уровень ма-териаловооруженности основных средств) характеризует коэффициент пропорциональности. Так коэффициент пропорциональности в сельском хозяйстве составляет соответственно по годам, 0,203; 0,0169; 0,213; 0,0205; 0,306. Эффективность использования основных средств и сельскохозяйственного производства в целом достигается в том случае, когда на 100 рублей основных средств приходится 60-65 рублей материальных оборотных средств. За исследуемый период они далеки от нормативных значений, так максимальное значение этого коэффициента было в 2001 году - 30 рублей на 100 рублей основных средств.
Важное значение для достижения поставленных целей имеет наличие специальной сельскохозяйственной техники. Обеспеченность техникой в сельскохозяйственных предприятиях Кабардино-Бакарской республики в исследуемом периоде снижается. В 2001 году на один физический трактор приходилось: плугов 0,33, культиваторов 0,38, сеялок 0,31. Снизилось почти вдвое количество зерноуборочных комбайнов в расчете на 1000 га посевов.
В настоящее время не у кого не вызывает сомнение возрастание роли человеческого фактора в экономике, в производстве, в управлении. И именно человеческие ресурсы, а не увеличение объемов инвестиций признаны во всем мире главным фактором и источником роста экономики. Потенциал отрасли и предприятия также напрямую зависит от трудовых ресурсов. Основной экономической категорией, которая характеризует эффективность использования трудовых ресурсов, является производительность труда.
При одновременном сокращении количества работников 42,9% или на 13,7 тыс. человек произошло увеличение валовой продукции в 6 раз, что привело к повышению производительности труда в сельском хозяйстве в 10,4 раз. Увеличение производительности труда в пищевой и перерабатывающей промышленности составило 12,1%.
Вместе с тем, следует отметить, в сельском хозяйстве применение для исчисления производительности труда показателей валовой продукции не обеспечивает получение достаточно поного и объективного представления об эффективности использования трудовых ресурсов.
Это связано с тем, что в данном показателе имеет место повторный счет, а также занижена оценка нетоварной части продукции. Все это искажает уровень и динамику производительности труда, не стимулирует снижение материалоемкости продукции и повышение ее качества. В силу этого более обоснованным является применение для исчисления производительности труда не валовой, а чистой продукции (валового дохода). Определение производительности труда с использованием показателя чистой продукции отражает реальный уровень эффективности трудовых затрат в конкретном предприятии. Данный показатель дожен занять соответствующее место в системе показателей производительности труда.
Повышение производительности труда является наиболее актуальной проблемой, от которой зависят темпы расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве и поное удовлетворение потребностей населения в его продукции.
Сельское хозяйство является своеобразным связующим звеном между пищевой и перерабатывающей промышленностью. От состояния сельскохозяйственного производства зависит дальнейшее развитие перерабатывающей промышленности. Перерабатывающая промышленность республики в анализируемый период испытывает недостаток, в основном в продукции животноводческой отрасли. Недопоставка молока и мяса привела к сокращению выпуска молочных и мясных продуктов (табл. 1). Если сравнивать с данными 1990 года, то снижение составляет в 14 раз по производству мяса и в 7 раз - молока. Тем не менее, начиная с 1997 года, наблюдается увеличение объемов производства по всем видам продукции, за исключением мяса, а по производству плодоовощных консервов наблюдается устойчивая тенденция повышения - в 5,7 раз.
Анализируя показатели деятельности предприятий перерабатывающей и пищевой промышленности, следует констатировать, что многие из них не сумели, не только увеличить объем производства, но и значительно сузили ассортимент выпускаемой продукции. Это особенно беспокоит в сложившихся условиях, когда на рынке действует жесткая конкуренция из-за насыщения его импортным продовольствием.
Таблица 1
Производство основных видов продукции пищевой и перерабатывающей промышленности КБРза 1990-2001гг.'
Виды продукции 1990 г 1995 г 1996 г 1997 г 1998 г 1999 г 2000 г 2001 г 2001 % к 1990 2001 в % к 1997
Мясо, включая субпродукты 1 категории, тыс т 25,8 4,6 3,5 2,6 2,9 1,5 м 1,8 6,9 69,2
Кобасные изделия, тыс тонн 5,7 0,3 0,4 0,2 0,2 0,2 V 0,2 3,5 100
Консервы мясные, муб 0,1 5,5 0,4 0,1
Цельномолочная продукция (в пересчете на молоко), тыс т 79,6 14,7 13,4 7,5 6,1 7,0 9,0 11,0 13,8 146,7
Сыры жирные, тыс т 4,7 1,3 1,0 1,1 1,0 1,1 и 1,4 29,8 1273
Хлеб и хлебобулочные изделия, тыст 55,2 40,3 31.7 24,9 20,1 25,9 29,0 29,4 53,2 118,1
Мука, тыс т 77,1 68,0 48,4 25,1 19,7 36,0 36,4 22,6 29,3 90,0
Кондитерские изделия, тыс т из них 43,1 9,6 11,8 11,4 11,3 11,6 12,1 12,7 29,5 111,4
Сахаристые 38,0 8,9 11,1 11,0 11,0 11,3 11,8 12,4 32,6 112,7
Макаронные изденядыс т 2,9 3,4 3,2 3,2 4,6 3,7 3,6 4,1 141,4 128,1
Консервы плодоовощные, муб 183,9 28,4 18,0 23,4 31,4 46,9 90,2 133,9 72,8 572,2
Безакогольные напитки, мн дал 1,9 0,2 0,1 0,1 0,5 0,3 0,3 0,4 21,0 400
Минеральная вода, мли полулитров 18,4 6,3 7,0 60,4 54,1 81,2 105,7 229,1 В12 раз 379,3
* Таблица составлена по данным Госкомстата КБР.
Начиная с 1991 года, в перерабатывающей промышленности наблюдается резкое снижение объемов производства. Если в 1990 году количество мяса промпереработки составляло 25,8 тыс.т., то в 2001 году всего 1,8 тыс.т., цельномолочной продукции в пересчете на молоко - 79,6 тыс. тонн, а в 2001 году 11,0 тыс. тонн. Спад производства значителен и по таким продуктам питания как сыры жирные, кобасные изделия, хлеб и хлебобулочные изделия. В то же время нельзя не отметить, что достигнут рост производства макаронных изделий, по сравнению с показателями 1990 года на 0,7 тыс. тонн, минеральной воды в 12 раз или на 210,7мн.п/л.
Производственные и технологические мощности пищевой и перерабатывающей промышленности в республике, из-за отсутствия достаточного количества сырья и финансовых средств используются на 25-30%. Использование среднегодовых мощностей на перерабатывающих предприятиях по сравнению с уровнем 1990 года значительно снизилось, за исключением производства плодоовощных консервов, где уровень использования производственных мощностей превысил уровень 1996 года на 20,1%. Наибольшее снижение произошло по подотраслям маслодельной - со 100% до 6,0% и молочной промышленности - с 79,6% до 5,1%.
Самые низкие показатели использования среднегодовой мощности за анализируемый период наблюдаются в мясной промышленности (минимальное значение 0,9%), и в переработке молока: в отдельные периоды менее 3%. В производстве кондитерских изделий, также очень низкое использование производственных мощностей, которое улучшилось лишь в 2001 году.
И, если в отраслях перерабатывающих продукцию животноводства это вызвано, в первую очередь, отсутствием в достаточном количестве сырья с одной стороны, а с другой отсутствием оборотных средств для закупок, то в производстве кондитерских изделий, очевидно главная причина в низкой адаптивности предприятий данной подотрасли к потребностям регионального рынка.
В этой связи было бы интересно проследить логическую взаимосвязь между изменением объемов производства продуктов сельского хозяйства и уровнем использования среднегодовой мощности. Для чего мы рассчитали индексы роста (снижения) производства сельскохозяйственной продукции и сравним с уровнем использования среднегодовой мощности (табл. 2).
Для получения корректных результатов данные по производству и использованию мощностей за 1990 год мы принимаем за 100%. Однозначное трактование полученных результатов невозможно. Увеличение или снижение объемов производства сельскохозяйственной продукции практически не отражается на уровне использования производственных мощностей предприятий пищевой промышленности.
Очевидно, в основе снижения уровня использования производственных мощностей при одновременном повышении объемов производства сельскохозяйственных продуктов лежат следующие причины: отсутствие оборотных средств у перерабатывающих предприятий, слабая ценовая политика, отсутствие закупочной сети.
Таблица 2
Индексы физических объемов производства основных продуктов сельского хозяйства и использования среднегодовой мощности по отдельным подотраслям пищевой и перерабатывающей промышленности КБР (%)
1990г. 1995г. 1996г. 1997г. 1998г. 1999г. 2000г. 2001г.
Объемы производства отдельных продуктов сельского хозяйства
Зерновые 100 22,7 27,2 23,0 24,1 25,3 26,6 68,6
Подсонечник 100 56,8 46,0 7,9 37,1 49,6 21,6 16,6
Овощи открытого грунта 100 23,5 19,5 16,0 12,4 13 9,8 6,4
Производство мяса 100 19,0 16,6 18,7 1,7 20,9 25,5 25,5
Производство молока 100 35,8 35,3 34 26,8 22,8 23,9 23,5
Уровень использования среднегодовой мощности по отдельным подотраслям
Мука 100 116,2 71,8 11,8 4,1 16,4 16,8 14,3
Хлеб и хлебобулочные изделия 100 117,2 96,3 70,2 56,7 76,9 87,7 87,2
Масло растительное 100 56,9 17,7 8,6 16,0 25,0 8,3 6 J0
Консервы плодоовощные 100 37,1 20,0 30,7 37,5 49,1 100,9 127,4
Переработка мяса 100 10,1 2,5 4,6 4,4 3,2 1,9 4,0
Переработка молока 100 14,4 9,4 5,8 3,6 5,0 6,5 6,4
Эффективность производства - это экономическая категория, отражающая сущность процесса расширенного воспроизводства. Показатели, характеризующие эффективность деятельности сельскохозяйственных предприятий представлены в таблице 3. Натуральные показатели, имеют стабильную тенденцию повышения, так объем произведенной сельскохозяйственными предприятиями продукции в 2001 году увеличися на 76,5% по сравнению с предыдущим годом и почти в 6 раз по сравнению с 1997 годом.
Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве снизилась на 13,7 тыс. человек. Все еще очень низкой остается оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях - за период 1997-2000 годы среднемесячная заработная плата была ниже прожиточного минимума почти на 30%, в 2000 году превысила на 215,6
рублей или на 29,1%, в 2001 году на 40,1%. Такая ситуация приводит к оттоку рабочей силы из данной отрасли и снижает мотивацию у остающихся работников.
Таблица 3
Динамика показателей деятельности сельскохозяйственных предприятий и организаций КБР (1997 - 2001гг.)*
Показатели 1997г. 1998г. 1999г. 2000г. 2001г.
Продукция сельского хозяйства мн.руб (до 1998г. - мрд руб) 546,5 466,9 1168,1 1896,4 3242,7
Инвестиции в основной капитал, -сельское хозяйство, мн.руб. 32,57 21,93 31,2 72,1 101,4
Индекс цен производителей на реализованную сельскохозяйственную продукцию, в разах 1,0 1,1 2,1 и и
Сельскохозяйственные уголья, ты с . га 566 555 553 543 543
Основные фонды сельского хозяйства, мн.руб 6832,8 6891,0 6900,0 5970,0 6834,0
Среднегодовая численность работников, тыс чел 31,9 26,3 22,9 20,4 18,2
Произведено ВП на га с/х угодий 965,5 841,3 2112,3 3492,4 5971,8
Фондоотдача (на 100 руб ОПФ) 8,0 6,8 16,9 31,7 47,4
Производительность труда т.р на 1 раб. 17,1 17,7 51,0 92,9 178,2
Балансовая прибыль (убыток), мн руб. - всего -167,6 -200,8 -10,4 -33,7 +15,5
Сальдированный финансовый результат с/х предприятий и организаций, мн руб -177,4 -217,1 -6,3 -13,8 +64,3
Количество сельскохозяйственных предприятий, организаций 140 140 140 140 142
Число убыточных предприятий 104 110 75 70 73
Удельный вес убыточных предприятий, % 74 79 54 50 52
убытка в с/х, мн. руб. 186,7 229,4 85,8 137,2 98,8
Рентабельность (убыточность), % -31,9 -37,4 -1,5 -3,5 1,4
Среднемесячная оплата труда, руб 292,3 333,0 565,1 955,3 1345,4
Соотношение с величиной прожиточного минимума в КБР, % 86,4 79,9 79,1 129,1 140,1
* Таблица составлена по данным Госкомстата КБР
Негативно отражается на деятельности предприятий АПК, практически мизерное инвестирование сельского хозяйства (1-3% от общего объема инвестиций в экономику КБР). Наблюдается тенденция снижения
количества убыточных предприятий, в процентном соотношении от общего количества функционирующих - на 22%. В 2001 году впервые за анализируемый период была получена прибыль, сумма убытка (по убыточным предприятиям) снизилась на 38,4 мн. рублей, сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) составил 64,3 мн. рублей, а уровень рентабельности 1,4%.
Валовая продукция сельского хозяйства имеет стабильную тенденцию повышения. Производство и реализация продукции в республике наращиваются. За исключением шерсти, по всем основным видам сельскохозяйственной продукции объемы реализации увеличились: реализация зерна на 298,2 тыс.тонн; картофеля почти в 4 раза - с 3,8 тыс. тонн в 1997 году до 15,1 тыс. тонн в 2001 году. Объемы реализации овощей увеличились более чем 13 раз и составили в 2001 году 115,6 тыс.тонн.
Однако результативные показатели деятельности предприятий очень низки. За весь анализируемый период практически все виды производимой предприятиями продукции убыточны, за исключением зерновых. Кризисной остается ситуация в отраслях животноводства. Производство и реализация всех видов животноводческой продукции за период с 1996 по 2001 годы убыточно, хотя уровень убыточности и снижается в отдельные годы, говорить о тенденции, очевидно, невозможно. Нестабильной остается ситуация в производстве овощей, хотя эмпирические данные свидетельствуют, о том, что в хозяйствах населения и крестьянских (фермерских) хозяйствах данная отрасль является рентабельной.
Одной из основных причин такого положения является высокая себестоимость производимой продукции и низкие реализационные цены. Так темпы роста себестоимости в 10-20 раз превышают темпы роста средних реализационных цен предприятий на сельскохозяйственную продукцию и в два - три раза потребительских цен.
Однако следует заметить, что по некоторым видам продукции, например молоко, потребительские цены вдвое превышают себестоимость, что свидетельствует о преимущественном положении перерабатывающих отраслей и оптовой, розничной торговли, поскольку в сельскохозяйственных предприятиях производство и реализация молока убыточны, даже с учетом дотаций. Следовательно, одной из важнейших проблем, является установление справедливых пропорций, которое можно достичь за счет развития региональных логистических систем, а также за счет эффективной сбытовой политики.
Для получения более корректной картины сравним индексы цен производителей по сферам АПК: предприятий производящих сельскохозяйственную продукцию, предприятий перерабатывающих сельскохозяй-
ственную продукцию с индексами потребительских цен на отдельные продукты.
Средние индексы цен на продукцию предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности практически по всем продуктам ниже индексов средних цен производителей сельскохозяйственной продукции. Это свидетельствует о том, что пропорции, которые существовали в начале девяностых годов между сельским хозяйством и перерабатывающими отраслями АПК в настоящее время, отсутствуют.
Важное значение для повышения эффективности производства имеет снижение себестоимости. В структуре затрат на производство продукции в АПК наибольший удельный вес приходится на материальные затраты.
Таблица 4
Индексы цен производителей и индексы потребительских цен на отдельные группы товаров, % *
Показатели 1997г. 1998г. 1999г. 2000г. 2001г. 19972001гг. в ср.
Индексы средних цен производителей на реализованную с/х продукцию
Зерновые 97,3 пза 220,0 144,2 107,4 136,4
Семена подсонечника 94,4 110,5 250,0 107,6 117,4 136,0
Овощи 79,0 148,5 200,0 112,9 114,0 130,9
Скот и птица, всего, в т ч 118,2 121,0 260,0 115,8 138,8 150,8
КРС 130 Д 109,5 210,0 130,2 134,6 142,9
Молоко 111,4 121,6 180,0 121,8 119,5 130,9
Индексы цен в подотраслях пищевой и перерабатывающей промышленности
Хлебопекарная 119,2 115,8 П 145,7 125,4 113,5 123,9
Мукомольно-крупяная 114,5 80,7 170,0 143,8 115,3 124,9
Производство плодоовощных консервов 100,0 100,0 104,9 160,0 103,6 113,7
Производство масла подсонечника 111^ 145,2 231,1 70,8 102,9 132,3
Масложировая 104,1 108,5 149,8 106,7 113,5 116,5
Мясная 103,8 108,2 180,0 119,1 130,1 128,2
Маслодельная, сыродельная и молочная 114,0 138,0 180,0 119,3 114,0 133,1
Индексы потребительских цен
Хлеб и хлебобулочные изделия 112,8 100,8 142,2 115,9 100,0 114,3
Крупа и бобовые 106,9 240,0 170,0 63,0 109,1 137,8
Масло растительное 134,7 280,0 118,1 88,7 139,8 152,3
Молоко и молочные продукты 117,0 170,0 116,4 116,4 135,5 131,1
Мясо и птица 117,9 148,3 159Д 108,9 145,4 135,9
*) составлена по данным Госкомстата КБР, Минсельхозпрода КБР
В сельском хозяйстве доля материальных затрат в среднем за исследуемый период составляет 62,1%; в пищевой и перерабатывающей промышленности 74,62%. В динамике происходит постепенное увеличение доли материальных затрат: в сельском хозяйстве на 7,7%; в пищевой и перерабатывающей промышленности на 13,1%. Снижается доля амортизационных отчислений: в сельском хозяйстве более чем втрое, в пищевой и перерабатывающей промышленности почти в 2 раза.
Уровень затрат на оплату труда в сельском хозяйстве несколько подняся (на 3,4%), в том числе и отчисления на социальные нужды. В пищевой и перерабатывающей промышленности доля затрат на оплату труда в общем объеме затрат снизилась вдвое. Удельный вес количества предприятий, имеющих просроченную дебиторскую и кредиторскую задоженность снижается и в сельском хозяйстве и в пищевой и перерабатывающей промышленности. И несмотря, на увеличение суммы задоженности в абсолютном выражении, темпы ее снижаются. Стабильное снижение происходит и по задоженности по заработной плате, доля сельскохозяйственных предприятий имеющих задоженность по заработной плате снизилась с 59,3% до 5,9%, в пищевой и перерабатывающей промышленности с 26,8% до 12%, снизилась почти втрое и сумма задоженности.
Таким образом, за исследуемый период в агропромышленном комплексе КБР произошли некоторые положительные изменения. Увеличились объемы производства: в сельском хозяйстве в 5,9 раз; в пищевой и перерабатывающей промышленности в 1,9 раз. Сельскохозяйственными предприятиями в 2001 году впервые за анализируемый период была получена прибыль, сумма убытка (по убыточным предприятиям) снизилась на 38,4 мн. рублей, сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) составил 64,3 мн. рублей, а уровень рентабельности 1,4%. Улучшились показатели эффективности использования земельных и трудовых ресурсов, а также основных производственных фондов.
Хозяйственную деятельность можно представить как взаимосвязанную систему движений финансовых ресурсов, вызванных управленческими решениями. В общем случае все принимаемые решения касаются вопросов использования различных ресурсов для получения ожидаемой экономической выгоды. В этом контексте все стратегические решения можно отнести к трем основным областям:
- инвестирование ресурсов,
- основная деятельность через использование этих ресурсов,
- оптимальное сочетание источников финансирования, обеспечивающее создание фондов под эти ресурсы.
Оценка стратегических решений по данным областям на сельскохозяйственных предприятиях КБР показала, что доход на инвестиции за последние годы снизися на 1,5 мн. руб.
Несмотря на то, что при формировании капитального бюджета обычно выбираются именно те инвестиции, которые, как ожидается, дадут желаемый экономический доход, практика требует периодического пересмотра существующей инвестиционной базы, чтобы определить, действительно ли вложения гарантированы результатами работы и перспективами деятельности. Если, например, уход с какого-то рынка или отказ от какой-то деятельности экономически обоснован то, несомненно, встает вопрос изъятия вложений (процесс, противоположный инвестированию).
Изъятие вложенных активов или продажа какого-то подразделения фирмы позволит более удачно перераспределить фонды. Аналогично продажа старого оборудования после покупки нового высвободит фонды для других целей.
Последняя ситуация особенно актуальна для предприятий региона, производственные мощности, которых в силу различных причин не используются поностью, а затраты на их содержание приводят к удорожанию выпускаемой продукции, что приводит к ее не конкурентоспособности на региональном рынке, вследствие высокой цены.
Решения по текущей производственной деятельности относятся к эффективному использованию уже инвестированных фондов для работы на выбранных рынках, а также к установлению правильной ценовой и сбытовой политики. Среди показателей текущей деятельности о положительной динамике можно говорить лишь по показателю производительности. Производительность труда на предприятиях повысилась более чем в 2 раза. Что касается сравнительной эффективности видов продукции, то только по зерновым предприятия республики имеют стабильную прибыль (за исключением 1998г., когда впервые за последние 10 лет эта подотрасль была убыточной). Вместе с тем, в динамике и здесь наблюдается ухудшение: так уровень рентабельности зерна в 1990г составлял 232,6%, в 2000 году - 37,0%, в 2001г. - 28,2%, то есть рентабельность снизилась более чем, в 6 раз.
Решения по финансированию представляет собой различные варианты создания фондов для инвестиций и деятельности предприятия в догосрочном периоде. Здесь выделены две основные области принятия решений и формирования стратегий: распоряжение прибылью и оптимизация структуры капитала. Первая область - распоряжение прибылью -включает в себя распределение прибыли от основной деятельности между владельцами, кредиторами и реинвестированием в деятельность. По-
скольку данный вопрос может решаться только на уровне конкретного предприятия, причем при наличии у него прибыли, мы при анализе не стали его рассматривать.
Кроме того, для оценки в данной области рассчитываются специальные коэффициенты, показывающие долю прибыли, выплаченную в виде дивидендов, покрытие процентов и покрытие всех обязательств по обслуживанию дога.
Вторая область - планирование структуры капитала - включает в себя выбор и сохранение пропорций между фондами, полученными из собственных источников, и догосрочными заемными средствами. С учетом риска и требований по обслуживанию дога эти пропорции определяют приемлемый уровень общей прибыльности предприятия.
Эффективность управленческих решений в области финансирования характеризуется также показателями финансового состояния предприятия. Положительная динамика наблюдается лишь по показателю текущая ликвидность в сельскохозяйственных предприятиях. Очень низка обеспеченность собственными оборотными средствами, начиная с 1998 года, данный показатель имеет отрицательное значение, тем не менее, данный коэффициент имеет тенденцию повышения с -70,3 в 1998 году до -9,2% в 2001 году.
Таким образом, несмотря на некоторые улучшения в отраслях АПК, позитивные изменения не приняли форму тенденций, это всего лишь частные случаи. Это свидетельствует о том, предприятия в большинстве своем, помимо известных объективных причин не нацелены на решение стратегических задач, и не в состоянии сделать стратегический выбор.
В третьей главе Основные направления развития стратегии предприятия излагается методика оценки эффективности реализации стратегии, в которой показатели оценки дифференцированы в зависимости от вида стратегии. Обосновывается необходимость формирования интеграционной стратегии предприятий АПК и предлагаются этапы ее формирования. В качестве одного из приоритетных направлений предлагается развитие стратегии маркетинговых коммуникаций в рамках маркетинговой стратегии предприятия, которая в свою очередь дожна быть интегрирована в общую стратегию бизнеса.
Проведенный анализ показал, что для выявления стратегических направлений развития предприятия, существующие методики не дают однозначного и поного решения. В сложных ситуациях обычно требуется тщательный анализ. При формировании стратегии, а следовательно и при ее оценке необходимо учитывать цикличность развития систем. Результатом анализа деятельности предприятия на рынке дожна стать оценка целесообразности выбранной стратегии поведения предприятия
на различных стадиях его развития. Деятельность предприятий на региональном рынке отличает, в настоящее время, именно то обстоятельство, что внешние условия непрерывно меняются, и адаптивность предприятия на рынке является важнейшим условием выживания и развития. С учетом того, что деятельность осуществляется в условиях риска, а следовательно в отдельные моменты деятельность на рынке приносит выгоды, а в другие моменты ощутимые убытки, предприятию для уменьшения убытков, необходимо адаптироваться, достаточно оперативно менять номенклатуру товаров или совокупность предоставляемых услуг, осуществлять гибкую политику, диверсификацию или, наоборот, концентрировать усилия на наиболее устойчивой части рынка. Другими словами наиболее адекватной стратегией в таких условиях становится стратегия гибкого маневрирования.
Одной из важнейших характеристик эффективности реализации 4
стратегии является устойчивость предприятия. Показатель устойчивости деятельности предприятия, характеризующий его возможности относительно цикличного развития рынка и учитывающий цикличный характер развития самого предприятия, позволяет на основе существующих методик оценки стратегии деятельности предприятия относительно его позиций на рынке выбрать наиболее приемлемую, или оценить выбранную на основе предложенного подхода.
Вместе с тем, данные методы оценки стратегии, являются общими, то есть они не учитывают того, что каждая стратегия имеет определенные цели формирования, требует решения определенных задач в процессе ее реализации, которые дифференцированы в зависимости от целей. Стратегии различаются по составу, соотношению, структуре ресурсов, привлекаемых для реализации. Следовательно, и показатели оценки реализации стратегии дожны быть дифференцированы в зависимости от видов стратегий.
Одним из направлений стабилизации и последующего наращивания производства агропромышленного комплекса, а также социальной защи- <
щенности сельского товаропроизводителя является интеграция.
Повседневная деятельность практически любого предприятия протекает в условиях взаимодействия с множеством рыночных и институциональных социально-экономических агентов, от действий которых в значительной степени зависит успех работы предприятия.
В общем выражении задача любого предприятия в данной области состоит в том, чтобы оказывать эффективное влияние на процессы принятия решений всеми указанными экономическими агентами в своих интересах.
Каждая из форм и методов интеграции имеет свои достоинства и недостатки. Однако та или иная интеграционная стратегия является неотъемлемым элементом стратегии развития предприятия в современной экономике.
В отечественных условиях дефицитной и регрессирующей экономики поддержание функционирования технологических цепочек на доступном ценовом уровне становится все более трудным делом, взаимная зависимость участников цепочки усиливается. Несмотря на определенную динамику рыночных отношений, чрезмерная информационная замкнутость отдельных подразделений и объектов серьезно затрудняет восстановление экономического потенциала агропромышленного комплекса. Структура стратегических вариантов возможных интеграционных решений предприятия представлена на рис. 1.
Экономическая эффективность
Управляемость
Восприимчивость к рыночным сигналам
Социальный статус руководителей
Целенаправленность функционирования предприятия и консолидированность колектива
Стратегия вертикальной интеграции
Стратегия горизонтальной интеграции
Стратегия диагональной интеграции
Технический уровень производства
Информационная проницаемость
Рис. 1. Структура стратегических вариантов интеграционных решений предприятия
Интеграционная стратегия предприятия, помимо установления тех или иных видов связей с интересующими его предприятиями, дожна, включать меры по разрыву нежелательных для себя связей. Иными сло-
вами, частью интеграционной стратегии предприятия, направленной на сближение предприятий, дожна стать дез интеграционная стратегия, направленная на возведение границ между предприятиями.
В настоящее время потребитель становится главной, ключевой фигурой процесса воспроизводства. Производители достигают целей, только удовлетворяя потребности рынка. Это требует разработки и дальнейшего развития маркетинговой стратегии предприятия. Маркетинговая стратегия дожна быть интегрирована в общую стратегию бизнеса.
Основным элементом стратегии маркетинговых коммуникаций является поное понимание потребителя, ключевыми компонентами коммуникационной стратегии являются предоставление дифференцированных выгод, которые необходимы потребителям. Обобщенные ключевые компоненты стратегии маркетинговых коммуникаций включают: позиционирование; выгоды; создание устойчивого конкурентного преимущества; конкуренцию; потребителей, в виде сегментов и целей рынка плюс всех этапов совершения ими покупки, начиная с осведомленности о товаре и услуге и заинтересованности в ее покупке до повторных приобретений; или в виде различных типов потребителей: от самых активных пользователей до начинающих, от лояльных до неустойчивых; направление -дает ясное описание последовательности действий; набор коммуникационных инструментов; интеграцию; временной масштаб; ресурсы; цели; маркетинговую стратегию, которая дожна быть совместима с общей стратегией организации.
Стратегия коммуникаций дожна строиться на общем понимании сущности покупателей, подразделений, принимающих решения, показателях и характеристиках покупателей, их предпочтениях, ограничениях, накладываемых на них культурой и другими факторами (политическими, экономическими, социальными, технологическими, экологическими, географическими).
Для разработки и обоснования выбора отдельных стратегий маркетинговых коммуникаций могут быть использованы концепции жизненного цикла продукции, диффузии инноваций, матрицы роста и портфельная матрица.
Коммуникации это не только инструмент маркетинга, но и важнейший фундамент любой культуры. В настоящее время в структурах бизнеса коммуникации с потребителями, акционерами и служащими считаются основным ресурсом, требующим продуманного менеджмента и соответствующих инвестиций. Некоторые из этих коммуникаций являются внутренними и состоят из потока информации в самой организации, предназначенной как для принятия решения, так и для ориентирования персонала о целях, которых организация дожна достичь.
Без эффективных и дожным образом управляемых внутренних коммуникаций деятельность бизнеса становится плохо координируемой и фокусируется на достижение скорее частных, чем общих целей. Без эффективных внешних связей между потребителями его продукции потребности рынка не будут этим бизнесом поняты правильно, в результате чего он потеряет часть своей рыночной доли, станет менее прибыльным. Следовательно, для эффективной деятельности предприятия на рынке необходимо провести аудит общего восприятия предприятия со стороны - от идентифицирующих ее графических элементов до окраски ее транспортных средств, а также оценить эффективность программ обеспечения текущих коммуникаций предприятия.
В заключении сформулированы выводы и предложения автора по результатам исследования.
Список опубликованных работ по теме диссертации:
1. Эволюция стратегий: от модели до конфигурации. Нальчик, КБГСХА, 2001.- 2,0 п.л.
2. Факторы выбора стратегии предприятия. /Журнал Современные аспекты экономики № 9 (22). СПб. - 2002. - 0,34 п.л.
3. Эффективность использования стратегического потенциала предприятиями АПК. Межвуз. Сб.науч. трудов Актуальные проблемы региональной науки. Нальчик. ЗАО Насып. 2002.- 0,3
4. Формирование и развитие интеграционной стратегии предприятий АПК. Нальчик, 2002. - 1,0 п.л.
5. Методика и практика оценки эффективности стратегических решений на микроуровне. Межвуз. Сб. науч. трудов Актуальные проблемы региональной науки. Нальчик. ЗАО Насып. 2003.- 0,2
Сдано в набор 5.06.2002. Подписано в печать 6.06.2002. Гарнитура Тайме. Печать трафаретная. Формат 60x84 ,/ж6. Бумага офсетная. Усл.пл. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ № 360.
Лицензия ПД № 00816 от 18.10.2000 г.
РНБ Русский фонд
2005-4 20040
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Башлоева, Анжелика Владимировна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О СУЩНОСТИ СТРАТЕГИИ.
1.2. ФАКТОРЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.3. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК II ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1. Анализ потенциала предприятий АПК Кабардино-Бакарской республики.
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятий АПК КБР.
2.3. Оценка эффективности стратегических решений.
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК.
3.1. Методика оценки эффективности реализации стратегии
3.2. Формирование и развитие интеграционной стратегии предприятий АПК.
3.3. Стратегия развития маркетинговых коммуникаций.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие стратегии предприятий АПК"
Актуальность темы исследования. В настоящее время основной вектор реформ направлен на уровень предприятий. Реформа предприятий, призванная дать импульс реформированию всей экономики, дожна опираться на несколько положений, а именно: реформирование управленческой структуры предприятия, призванное существенно повысить устойчивость, стабильность и эффективность экономики; и восстановление сбалансированной управленческой структуры и хозяйственно-инновационных процессов. Это требует совершенно новых подходов к управлению, на первый план выдвигается проблема формирования стратегии.
В современных условиях предприятие может эффективно функционировать лишь в том случае, если изменить вектор планирования его деятельности и при составлении планов - идти от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему. Для этого необходима модификация управления предприятием, нацеленная на выработку догосрочной стратегии развития, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. Процесс адаптации системы управления к внешней среде, которая на этапе перехода экономики Российской Федерации к новым хозяйственным формам становится все более динамичной, сложной, слабопредсказуемой, - это процесс, в рамках которого возможно выявление закономерностей построения и функционирования систем управления на принципах стратегического управления. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента вызваны глубокими объективными причинами, обусловленными ускорением темпов изменений среды всех видов деятельности. Это результат эволюции теории и методологии управления.
Для устойчивого развития предприятиям АПК важно обладать способностью адаптации к быстро меняющимся внешним условиям, способностью и стремлением к целеобразованию, к обнаружению региональных потребностей, к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, к обеспечению внутренней гибкости.
В этой связи актуализируются вопросы, связанные с разработкой и внедрением на предприятиях агропромышленного комплекса стратегии, учитывающей производственный потенциал предприятий, который в настоящее время используется лишь на 50% и потребности регионального рынка, которые, в основном удовлетворяются за счет иностранной продукции. Специфику развития предприятий АПК обусловливают не только институциональная среда, но и региональные различия, которые обусловлены степенью специфичности активов (степень развитости конкурентного рынка); степенью стабильности рынка; степенью склонности к риску; степенью сложности сделок, зависящей от общего уровня социально-экономического развития региона.
В этой связи при исследовании проблемы разработки стратегии предприятий АПК предпринята попытка обосновать подход к формированию стратегии, с учетом объективных и субъективных факторов выбора стратегии и оценкой эффективности ее реализации, предусматривающий развитие интеграционной стратегии предприятия и стратегии развития маркетинговых коммуникаций.
Степень разработанности проблемы. Понятие стратегия давно завоевало популярность, на протяжении трех последних десятилетий тема стратегий широко разрабатывается в научных исследованиях. Основной вклад в разработку данной темы внесли западные исследователи. Первые работы по стратегии относятся к середине 50-х годов (Ф.Сезник, У.Ньюман, К.Эндрюс), в них стратегия рассматривается как некая модель, замысел или план, основное внимание концентрируется не на результате, а на процессе.
Значительный вклад в исследование проблем формулирования и формирования стратегии внесли И. Ансофф, Д. Шендел, А. Коул, М. Ханнан, Дж. Фриман, Г. Минцберг, Г. Хэмел, Г. Саймон, Дж Куинн, К. Прахалад Р. Макдональдс и др. Западная управленческая мысль в этой области развивалась в трех направлениях: формирование, формулирование и процесс разработки. Основной акцент в этих исследованиях делается на крупные, укоренившиеся, зрелые компании, а также стабильные внешние условия.
В. В. Глухов, А. П. Градов, Р. А. Фатхутдинов, Г. Б. Клейнер, А. Н. Люкшинов, В. К. Потемкин, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, А. Е. Карлик, Д. В. Соколов и др. обосновали стратегические принципы деятельности предприятий, необходимость антикризисного управления, выделение в стратегии стратегических зон хозяйствования, необходимость различных подходов с учетом национальный специфики и повышающейся неопределенности окружающей среды предприятия. Однако, в данных исследованиях не нашли отражения специфические условия, в которых функционируют предприятия агропромышленного комплекса, факторы выбора стратегии, что и предопределило выбор темы диссертационной работы, цель и задачи, а также основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Целью работы является разработка стратегии развития предприятий, уточнение методических и практических рекомендаций по выработке стратегии, учитывающих состояние регионального аграрного рынка.
Цель исследования предполагает постановку и решение следующих задач:
- исследование концептуальных представлений о сущности стратегии и стратегического процесса, технологии процесса разработки стратегии развития предприятий агропромышленного комплекса;
- выявление и систематизацию факторов выбора стратегии, формирование системы организационного и информационного обеспечения процесса разработки стратегии;
- оценку потенциала предприятий регионального АПК и комплексный анализ эффективности функционирования предприятий в условиях рыночной среды функционирования;
- уточнение методологии оценки эффективности реализации стратегии деятельности предприятий;
- формирование интеграционной стратегии развития предприятий АПК и разработку направлений развития маркетинговой стратегии.
Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования явились хозяйствующие субъекты агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской республики.
Предметом исследования выступает механизм формирования и разработки стратегии развития предприятий на региональном рынке в рыночных условиях хозяйствования.
Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения теории менеджмента, теории принятия решений, результаты исследований в области маркетинга, стратегического управления, общей теории систем, основы моделирования экономических систем, экономико-статистического анализа, экономических оценок, а также работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в исследуемой области.
В качестве статистической базы использовались данные Госкомстата РФ и КБР, первичная информация предприятий АПК (ОАО Нальчикский хлебозавод, ФУГП Кенже и др.), статистическая информация отдельных подотраслей агропромышленного комплекса КБР.
Эмпирическую базу исследования составили данные официальной статистики, данные министерств и ведомств различного уровня (Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, Министерства экономического развития и торговли КБР, Министерства пищевой и перерабатывающей промышленности), а также выборочные данные самого автора.
Научная новизна. К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:
- обобщены и систематизированы основные подходы к формированию стратегии предприятия, уточнены этапы разработки стратегии с учетом динамичной, изменчивой и неопределенной среды для оптимального использования существующего потенциала и обеспечения восприимчивости к внешним требованиям;
- сформулированы факторы и критерии выбора стратегии, учитывающие внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
- дана оценка эффективности управленческих решений на предприятиях агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской республики
- предложена методология оценки эффективности реализации стратегии;
- разработан механизм формирования интеграционной стратегии предприятия и развития стратегии маркетинговых коммуникаций.
Практическая значимость полученных в ходе исследования результатов исследования заключается в разработке методических рекомендаций анализа эффективности реализации стратегии предприятий АПК, учитывающих цели формирования стратегии, задачи и ресурсы, привлекаемые для ее реализации и разработки на этой основе механизма управления деятельностью данных предприятий. Полученные методические разработки могут быть легко адаптированы к аналогичным проблемам также и в других отраслях народного хозяйства.
В диссертации содержатся ряд конкретных предложений по формированию интеграционной и развитию маркетинговой стратегии предприятий агропромышленного комплекса, использование которых позволит повысить эффективность деятельности предприятий на региональном рынке.
Апробация работы. Результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях в гт. Санкт-Петербург, Нальчик, Владикавказ, Кабардино-Бакарской государственной сельскохозяйственной академии.
Основные положения диссертационного исследования отражены в 3 публикациях объемом 3,8 п.л.
Структура работы. Структура диссертационной работы отражает логику проведенного исследования. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Работа изложена на 179 страницах машинописного текста, содержит 19 таблиц, 5 рисунков и 2 приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Башлоева, Анжелика Владимировна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования получены следующие теоретические и практические результаты.
1. Возникновение различных направлений стратегий во многом связано с различными этапами развития стратегического управления. К настоящему времени концептуально оформились и сложились следующие направления и подходы к определению стратегии.
Формирование стратегии как процесс осмысления. Степень действенности данной модели, на наш взгляд ограничивается в силу того, что обязательным условием разработки стратегии является оценка внешней среды организации, и нередко внешние условия изменяются настолько неожиданно, что все предварительные планы приходится менять, или в силу нестабильности внешней среды разработка каких-либо догосрочных стратегий становится бессмысленной. Главное внимание в данном подходе концентрируется не на результате, а на процессе, то есть стратегия представляется как модель, замысел или план. Разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде, как нам представляется просто бессмысленно. Вместе с тем, хотя данная модель не может быть универсальной, ее применение может быть эффективно в ситуациях осуществления радикальных изменений в организации, пережившей период неустойчивости и вступающей в фазу стабильности при условии, что ситуация дожна оставаться достаточно стабильной или по меньшей мере предсказуемой, а также в новой организации, имеющей потребность в четком курсе, что позволит ей на равных соперничать с конкурентами.
Формирование стратегии как формальный процесс или стратегическое планирование. В стратегическом планировании акцент делается на декомпозицию и формализацию. Стратегия представляет собой процесс формального планирования, разбиваемого на отдельные шаги, схематически изображенные в виде контрольных таблиц и поддерживаемые соответствующими методами. Стратегическое планирование также же требует не только предсказуемости, но и стабильности во время реализации стратегии, более того каждый шаг в нем привязан к определенной дате. Уязвимым является также процесс сбора и обработки данных, поскольку получить поную и достоверную информацию, а именно количественно детализированные факты о деятельности организации и состоянии внешней среды, практически не представляется возможным.
Формирование стратегии как аналитический процесс. Основное внимание концентрируют на завершающем выборе стратегических позиций. В данном подходе ограничивается число стратегий, которые могут быть использованы в конкретной ситуации, для каждой отрасли имеется ограниченное число стратегий (ключевые стратегии). Вклад данного подхода к разработке стратегии заключается в том, что для каждой отрасли были разработаны если не ключевые, то категориальные стратегии (например, дифференцирование товара и концентрация на определенном диапазоне рыночной деятельности) названные генерическими.
Стратегия дожна объединять: процесс построения стратегии, содержание стратегии, организационную структуру и ее окружение, организационную культуру в отдельные последовательно составляющие жизненный цикл организации стадии, то есть формирование стратегии может быть представлено как процесс трансформации.
И главная проблема, на наш взгляд не в существовании стратегического выбора, а в его широте. Выбор подхода к стратегии дожен осуществляться в двух измерениях - по степени управляемости внешней среды (в диапазоне от постижимого до дезориентирующего) и открытости предполагаемого внутреннего процесса (в диапазоне от рационального до естественного). При этом в первом случае речь идет о рациональных процессах в предположительно контролируемом окружении, а во втором, процессы рассматриваются как более естественные или органические в непредсказуемом окружении.
2. Процесс выработки стратегии это совокупность последовательных мероприятий по формулированию целей и действий организации с учетом динамичной, изменчивой и неопределенной среды для оптимального использования существующего потенциала и обеспечения восприимчивости к внешним требованиям.
Принятие решения относительно выбора стратегии и процесс конструирования стратегии в большинстве случаев подразумевает необходимость непрерывно производить выбор, отбор лучших и отказ от худших стратегических решений, характеризующихся маловероятным развитием событий, слишком высокими затратами или слишком большим риском.
Необходимыми условиями для выбора стратегии являются четкое формулирование целевой установки; формализованное представление цели в виде количественного критерия; максимально возможное точное определение параметров решения и перспектив их развития.
Важнейшим фактором выбора стратегии является знание критериев выбора и приписываемых им значений. Критерии дожны соотноситься с поставленными перед предприятием целями и одновременно дожны обеспечивать высокое качество принятого решения. С данных позиций можно выделить следующие основные критерии выбора стратегии: критерий оптимальности; критерий непротиворечивости; критерий поноты.
Способ осуществления выбора зависит от применяемых при разработке стратегии подходов и методов. На выбор стратегии предприятия оказывают две группы факторов: объективные и субъективные. При этом к объективным мы относим внешнюю среду (состояние), внутреннюю среду, то есть потенциал предприятия по достижению стратегических целей, и состояние рынка, либо его сегмента, либо стратегической зоны хозяйствования. К субъективным факторам мы относим характеристики принимающего (или принимающих) решение о стратегии.
3. Информационное обеспечение является основой стратегии, от точности, поноты и доступности которой в конечном итоге зависят результаты выбранной стратегии. Несмотря на то, что информационные потоки обычно трактуются как вторичные, продуцированные материальными потоками, и поэтому управление информацией сопровождающей эти потоки рассматривается как информационно-компьютерная поддержка, в контексте данного исследования информационный поток зачастую носит определяющий характер.
Любое управленческое решение основывается на информации. Многообразие факторов (а, следовательно, информации), влияющих на деятельность предприятия, степень их влияния и предсказуемости (детерминированные, вероятностные и неопределенные), а также сложность проявления, воздействия и взаимосвязи факторов, их непрерывное изменение во времени, неоднородность, разнонаправленность, накладывают впоне определенные трудности, как на саму процедуру разработки стратегии, так и на ее информационное обеспечение. Какую информацию нужно иметь, в каком объеме, за какой период времени, как выбрать наиболее значимую, как ее получить, как обеспечить ее достоверность это лишь часть вопросов, связанных с учетом информационных потоков в стратегии.
Для решения проблемы необходим механизм учета информационных потоков в деятельности предприятия. В организационном плане это означает учет по видам, источникам, составу информации.
4. Предприятия в рыночных условиях дожны быть приспособлены к длительному удовлетворению покупательского спроса. Это зависит от того, какими возможностями, то есть потенциалом они обладают. Сельское хозяйство является своеобразным связующим звеном между пищевой и перерабатывающей промышленностью. От состояния сельскохозяйственного производства зависит дальнейшее развитие перерабатывающей промышленности.
Валовая продукция сельского хозяйства имеет стабильную тенденцию повышения, за исключением шерсти, молока по всем основным видам сельскохозяйственной продукции объемы реализации увеличились.
Вместе с тем, практически все виды производимой предприятиями продукции убыточны, за исключением зерновых. Одной из основных причин такого положения является высокая себестоимость производимой продукции и низкие реализационные цены. В сельском хозяйстве доля материальных затрат в среднем за исследуемый период составляет 62,1%; в пищевой и перерабатывающей промышленности 74,62%. В динамике происходит постепенное увеличение доли материальных затрат: в сельском хозяйстве на 7,7%; в пищевой и перерабатывающей промышленности на 13,1%. Снижается доля амортизационных отчислений: в сельском хозяйстве более чем втрое, в пищевой и перерабатывающей промышленности почти в 2 раза. Уровень затрат на оплату труда в сельском хозяйстве несколько подняся (на 3,4%), в том числе и отчисления на социальные нужды. В пищевой и перерабатывающей промышленности доля затрат на оплату труда в общем объеме затрат снизилась вдвое.
Увеличились объемы производства: в сельском хозяйстве в 5,9 раз; в пищевой и перерабатывающей промышленности в 1,9 раз. Сельскохозяйственными предприятиями в 2001 году впервые за анализируемый период была получена прибыль, сумма убытка (по убыточным предприятиям) снизилась на 38,4 мн. рублей, сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) составил 64,3 мн. рублей, а уровень рентабельности 1,4%. Улучшились показатели эффективности использования земельных и трудовых ресурсов, а также основных производственных фондов.
Производственные и технологические мощности пищевой и перерабатывающей промышленности в республике, из-за отсутствия достаточного количества сырья и финансовых средств используются на 25-30%, а в отдельных предприятиях на 12-18%. Для разрешения проблемы перераспределения необходима процедура изъятия вложенных активов или продажа какого-то подразделения. Эта ситуация особенно актуальна для предприятий региона, производственные мощности, которых в силу различных причин не используются поностью, а затраты на их содержание приводят к удорожанию выпускаемой продукции, что приводит к ее не конкурентоспособности на региональном рынке, вследствие высокой цены.
5. Анализ эффективности управленческих решений по трем стратегических областям показал следующее. В области инвестирования - доход на инвестиции за последние годы снизися в 1,8 раз. В области производственной деятельности - среди показателей текущей деятельности о положительной динамике можно говорить лишь по показателю производительности. Производительность труда на предприятиях повысилась более чем в 2 раза. Что касается сравнительной эффективности видов продукции, то только по зерновым предприятия республики имеют стабильную прибыль (за исключением 1998г., когда впервые за последние 10 лет эта подотрасль была убыточной). Вместе с тем, в динамике и здесь наблюдается ухудшение: так уровень рентабельности зерна в 1990г составлял 232,6%, а в 2000 году - 37,0%, в 2001г. - 28,2%, то есть рентабельность снизилась более чем, в 6 раз.
В области финансирования - 52% предприятий убыточны. Просроченную дебиторскую задоженность имеют от 91,2% до 95,2% сельскохозяйственных предприятий от их общего количества; и около 80% предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности. Кредиторскую задоженность за исследуемый период имеют более 97% сельскохозяйственных предприятий и 64,6 - 77,6%% предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности.
Анализ деятельности предприятий АПК показал, что некоторые позитивные сдвиги, наблюдаемые за период 1997-2001гг., не приняли форму тенденций, а носят лишь фрагментарный характер.
Это свидетельствует о том, предприятия в большинстве своем, помимо известных объективных причин не нацелены на решение стратегических задач, и не в состоянии сделать стратегический выбор.
6. Стратегия развития предприятия представляет собой систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ним задач и выпонение обозначенной миссии. Проведенный анализ показал, что для выявления стратегических направлений развития предприятия, существующие методики не дают однозначного и поного решения. В сложных ситуациях обычно требуется тщательный анализ.
При формировании стратегии, а следовательно и при ее оценке необходимо учитывать цикличность развития систем. Результатом анализа деятельности предприятия на рынке дожна стать оценка целесообразности выбранной стратегии поведения предприятия на различных стадиях его развития.
7. Деятельность предприятий на региональном рынке отличает, в настоящее время, именно то обстоятельство, что внешние условия непрерывно меняются, и адаптивность предприятия на рынке является важнейшим условием выживания и развития. С учетом того, что деятельность осуществляется в условиях риска, а следовательно в отдельные моменты деятельность на рынке приносит выгоды, а в другие моменты ощутимые убытки, предприятию для уменьшения убытков, необходимо адаптироваться, достаточно оперативно менять номенклатуру товаров или совокупность предоставляемых услуг, осуществлять гибкую политику, диверсификацию или, наоборот, концентрировать усилия на наиболее устойчивой части рынка. Другими словами наиболее адекватной стратегией в таких условиях становится стратегия гибкого маневрирования.
Одной из важнейших характеристик эффективности реализации стратегии является устойчивость предприятия. Показатель устойчивости деятельности предприятия, характеризующий его возможности относительно цикличного развития рынка и учитывающий цикличный характер развития самого предприятия, позволяет на основе существующих методик оценки стратегии деятельности предприятия относительно его позиций на рынке выбрать наиболее приемлемую, или оценить выбранную на основе предложенного подхода.
Вместе с тем, данные методы оценки стратегии, являются общими, то есть они не учитывают того, что каждая стратегия имеет определенные цели формирования, требует решения определенных задач в процессе ее реализации, которые дифференцированы в зависимости от целей. Стратегии различаются по составу, соотношению, структуре ресурсов, привлекаемых для реализации. Следовательно, и показатели оценки реализации стратегии дожны быть дифференцированы в зависимости от видов стратегий.
8. Одним из направлений стабилизации и последующего наращивания производства агропромышленного комплекса, а также социальной защищенности сельского товаропроизводителя является интеграция.
Механизмы и организационно-экономические формы агропромышленной интеграции формировались, видоизменялись и функционировали в рамках господствующих доктрин и концепций организационных преобразований народного хозяйства и отдельных отраслей.
Повседневная деятельность практически любого предприятия протекает в условиях взаимодействия с множеством рыночных и институциональных социально-экономических агентов, от действий которых в значительной степени зависит успех работы предприятия.
В общем выражении задача любого предприятия в данной области состоит в том, чтобы оказывать эффективное влияние на процессы принятия решений всеми указанными экономическими агентами в своих интересах.
Каждая из форм и методов интеграции имеет свои достоинства и недостатки. Однако та или иная интеграционная стратегия является неотъемлемым элементом стратегии развития предприятия в современной экономике.
В отечественных условиях дефицитной и регрессирующей экономики поддержание функционирования технологических цепочек на доступном ценовом уровне становится все более трудным делом, взаимная зависимость участников цепочки усиливается.
Несмотря на определенную динамику рыночных отношений, чрезмерная информационная замкнутость отдельных подразделений и объектов серьезно затрудняет восстановление экономического потенциала агропромышленного комплекса.
Интеграционная стратегия предприятия, помимо установления тех или иных видов связей с интересующими его предприятиями, дожна, включать меры по разрыву нежелательных для себя связей. Иными словами, частью интеграционной стратегии предприятия, направленной на сближение предприятий, дожна стать дезинтеграционная стратегия, направленная на возведение границ между предприятиями.
Процесс интеграции может осуществляться в различных формах, проблема - в выборе наиболее эффективной интегрированной системы. Одна из перспективных форм интеграции - агропромышленные конгломераты. Преимущества такой формы интеграции, как агропромышленный конгломерат, заключаются, в том, что во-первых, интеграционный процесс (его мотивация) осуществляется снизу-вверх; во-вторых, обеспечивается демократичность в принятии решений; в-третьих, у членов союза сохраняются статус юридического лица, самостоятельность и независимость; в-четвертых, создаются реальные условия для экономической свободы и сотрудничества, основанные на договорных началах.
9. В настоящее время потребитель становится главной, ключевой фигурой процесса воспроизводства. Производители достигают целей, только удовлетворяя потребности рынка. Это требует разработки и дальнейшего развития маркетинговой стратегии предприятия. Маркетинговая стратегия дожна быть интегрирована в общую стратегию бизнеса.
Основным элементом стратегии маркетинговых коммуникаций является поное понимание потребителя, ключевыми компонентами коммуникационной стратегии являются предоставление дифференцированных выгод, которые необходимы потребителям. Обобщенные ключевые компоненты стратегии маркетинговых коммуникаций включают: позиционирование; выгоды; создание устойчивого конкурентного преимущества; конкуренцию; потребителей, в виде сегментов и целей рынка плюс всех этапов совершения ими покупки, начиная с осведомленности о товаре и услуге и заинтересованности в ее покупке до повторных приобретений; или в виде различных типов потребителей: от самых активных пользователей до начинающих, от лояльных до неустойчивых; направление - дает ясное описание последовательности действий; набор коммуникационных инструментов; интеграцию; временной масштаб; ресурсы; цели; маркетинговую стратегию, которая дожна быть совместима с общей стратегией организации.
Стратегии маркетинговых коммуникаций варьируются в зависимости от первичной аудитории: потребителей, дистрибьюторов, лиц, формирующих общественное мнение, заинтересованных лиц. Последним необходимо сообщение, которое передает не столько конкретное предложение организации, сколько ее общие ценности, в то время как потребители больше нуждаются в конкретных предложениях продукции и связанных с нею выгодах. Прежде чем принять окончательное решение о стратегии, следует разработать несколько вариантов этих стратегий.
Стратегия коммуникаций дожна строиться на общем понимании сущности покупателей, подразделений, принимающих решения, показателях и характеристиках покупателей, их предпочтениях, ограничениях, накладываемых на них культурой и другими факторами (политическими, экономическими, социальными, технологическими, экологическими, географическими).
Для разработки и обоснования выбора отдельных стратегий маркетинговых коммуникаций могут быть использованы концепции жизненного цикла продукции, диффузии инноваций, матрицы роста и портфельная матрица.
Коммуникации это не только инструмент маркетинга, но и важнейший фундамент любой культуры. В настоящее время в структурах бизнеса коммуникации с потребителями, акционерами и служащими считаются основным ресурсом, требующим продуманного менеджмента и соответствующих инвестиций. Некоторые из этих коммуникаций являются внутренними и состоят из потока информации в самой организации, предназначенной как для принятия решения, так и для ориентирования персонала о целях, которых организация дожна достичь.
Без эффективных и дожным образом управляемых внутренних коммуникаций деятельность бизнеса становится плохо координируемой и фокусируется на достижение скорее частных, чем общих целей. Без эффективных внешних связей между потребителями его продукции потребности рынка не будут этим бизнесом поняты правильно, в результате чего он потеряет часть своей рыночной доли, станет менее прибыльным. Следовательно, для эффективной деятельности предприятия на рынке необходимо провести аудит общего восприятия предприятия со стороны - от идентифицирующих ее графических элементов до окраски ее транспортных средств, а также оценить эффективность программ обеспечения текущих коммуникаций предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Башлоева, Анжелика Владимировна, Нальчик
1. Адамов В. Е., Ильенкова С. Д., Сиротина Т. П., Смирнов С. А. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Александров В., Фокичева А. Положение предприятия на кривой жизненного цикла и стратегия антикризисного управления //Финансовый бизнес. 2000. - №7. - с. 16-20.
3. Азгальдов Г. Г., Литвак Б. Г., Райхман Э. П. Экономическая энциклопедия.-Т.4. М.: Советская энциклопедия, 1980. - 555с.
4. Андриенко В. Е. Статистические индексы в экономических исследованиях. Киев: Наук, думка, 1983.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. - 416с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -434с.
7. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения. /Сб. науч. трудов под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 2001. - 248с.
8. Багиев Г. Л. Маркетинг взаимодействия: политика распределения, сбыт, маркетинг-логистика. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1999. - 109с.
9. Багиев Г. Л., Красикова Н. И. Мотивация коммерческих коммуникаций в системе маркетинга. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1994. - 85с.
10. Ю.Байе Майкл Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. /Пер. с англ. под ред. А. М. Никитина. М.: ЮНИТИ, 1999. - 743с.
11. Н.Багриновский К. А. Прогнозные стратегии развития потенциала предприятия (модельный подход) //Проблемы прогнозирования. 2000. -№2 с. 34-47.
12. Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995.
13. Баумоль У. Экономическая теория и исследование операций. /Пер с англ. М.: Прогресс, 1965. - 528с.
14. Баженов Л. Б. Теория и опыт в научном познании. Теоретическое и эмпирическое в современном научном познании. М.: Наука, 1984.
15. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с анг. М.: Финансы и статистика, 1996. - 624с.
16. Болыпой экономический словарь. /Под ред. Азрилияна А.Н. М.: Институт новой экономики, 1999. -918с.
17. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий //Вопросы экономики. 1998. - №6. - с. 108-121.
18. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с анг. / Под ред. И. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1996.
19. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 1999. -126с.
20. Гатаулин A.M. Экономическая теория: токовый терминологический словарь. М.-: Колос, 1988г.
21. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000 - 352с.
22. Гликман Н. Эконометрический анализ региональных систем. М.: Прогресс, 1980.
23. Глинн Дж. Стратегия бизнеса 2-е изд. Новосибирск. ИЭ и ОПП РАН, 1996, с 6.
24. Глухов В. В Менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1999. -700с.
25. Глухов В. В., Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент. Ч СПб.: Специальная литература, 1996.
26. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием. -СПб.: СПбГТУ, 1993.
27. Грибов В. Д. Основы бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2000. -160с.
28. Грузинов В. П. Экономика предприятия в условиях рынка. М.: Эко-полис, 1993.
29. Гуляев С. JI. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №3. - с. 3153.
30. Данько Т. П. Управление маркетингом (методологический аспект). -М.: ИНФРА-М, 1997. -280с.
31. Долан Э. Дж, Линдсей Д. Рынок: Микроэкономическая модель /Пер. с англ., под ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. СПб., 1992.
32. Ельмеев В. Я. К новой парадигме социально-экономического развития и познания общества. СПб.: Изд-во СпбГУ, 1999. - 140с.
33. Ефимова М. И., Петрова Е. В., Румянцев В. И. Общая теория статистики. М.: ИНФРА, 1998. с. 46.
34. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. - 192с.
35. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001. - 240с.
36. Ефимов В., Поляков О. Стратегический план развития бизнеса для действующего предприятия. //Финансовый бизнес. 1999. - №1.
37. Иваненко В. И. Лабковский В. А. Проблема неопределенности в задачах принятия решений. Киев: Наук.думка, 1990. - 136с.
38. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997. Ч 272с.
39. Кардаш В. А., Арженовский С. В. Исследование инвестиционной стратегии предприятия в условиях инфляции // Экономика и математические методы. 1997. - № 1.
40. Карлик А.Е., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий //Проблемы теории и практики управления. 2000. №6.
41. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.-399с.
42. Киперман Г. Я., Сурганов Б. С. Популярный экономический словарь. -М.: Экономика, 1993. 89.
43. Клейнер Г. Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 286с.
44. Клейнер Г. Б. Концепция реформирования и стратегический потенциал предприятий //Инвестиции в России. Ч 1998. №11. - с. 8-10.
45. Клейнер Г. Б. Реформа предприятий путь к реформированию экономики // Финансовый бизнес. - 2001. -№ 4 -5. - с. 14.
46. Кныш М. А. Конкурентные стратегии. СПб., 2000. - 283с.
47. Ковалев В. В Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1999. -512с.
48. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1984.-384с.
49. Коныгин A.A. Фермерское хозяйство США. -М.: Агропромиздат, 1989г.
50. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер с анг. М.: Прогресс, 1990. Ч 736с.
51. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 1999. - 896с.
52. Котляр Э. А. Система показателей ранжирования предприятий // Рынок ценных бумаг. 1999. - №16.
53. Кочугуева М. Н. Концептуальные основы бизнес стратегии. М.: ГУ ВШЭ, 1999.-112с.
54. Краткий экономический словарь /Под ред. Ю.А.Белика и др. -М.: Политиздат, 1987г.
55. Крутик А. Б., Никольская Е. Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. СПб.: Изд-во Лань, 2000. - 544с.
56. Крутик А. Б., Маркушевич О. Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Политехника, 1992. - 360с.
57. Кузнецов Ю. В. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития // Проблемы прогнозирования. 2000. -№3.
58. Лихоедов Н. П., Товстых JL Е. Информационные ресурсы для бизнеса. -СПб.: ЭБИ, 1998.- 183с.
59. Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 471с.
60. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. М.: Дело, 1996.
61. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Ч Новосибирск. ИНФРА -М, 1999. с 48
62. Маршал А. Принципы экономической науки. Ч М.: Прогресс, 1993.
63. Макаров В. М., Лопатин М. В. Стратегия и тактика организации маркетинговой деятельности на предприятии. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1993. -98с.
64. Методика экономического анализа деятельности производственного объединения. М.: Финансы, 1978. - 94с.
65. Минаков И. А. Экономика сельского хозяйства. М.: "Колос", 2000г.
66. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. /Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 336с.
67. Минцберг Г. Стратегический процесс: Концепции. Проблемы. Решения. /Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал; Пер. с анг. Под общей ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 684с.
68. Могилевский В.Д. Методология систем. М.: Экономика, 1999. -251с.
69. Модели в современных процессах управления предприятиями, корпорациями. /Сб. ст. под ред. В. А. Татарова. М.: ЦЭМИ РАН, 1998. -126с.
70. Мэнкъю Н. Принципы экономике. СПб.: Питер Ком, 1999г.
71. Новожилов В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972. - 434с.
72. Новая парадигма развития России XXI века. Комплексные исследования проблем устойчивого развития: идеи и результаты. /Под ред. В. А. Коптюго, В. М. Маторосова, В. К. Левашова. Ч М.: Academia, 2000. -416с.
73. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Изд-во Ось-89, 1999. - 80с.
74. Политическая экономия: Учебник для вузов /Медведев В.А., Абакин Л.И., Ожерельев О.И. и др. -М.:Политиздат, 1988г.
75. Портер М. Международная конкуренция. /Пер. с англ. под ред. В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения. 1993. - с.55.
76. Потемкин В.К., Федоренко И.В. Стратегия деятельности предприятий на региональном потребительском рынке. СПб.: ИРЭ РАН, 2000. 15.
77. Псарев К. А. Многофакторная модель комплексной оценки состояния предприятия //Экономика строительства. 2001. - №1. Ч с. 31-45.
78. Радионов Н. В., Радионова С. П. Основы финансового анализа: математические методы, системный подход. СПб.: Альфа, 1999. - 592с.
79. Радионова С. П., Радионов Н. В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий (инновационный аспект). СПб.: Альфа, 2001. - 208с.
80. Раяцкас Р. Л. , Плакунов М. К. Количественный анализ в экономике. -М.: Наука, 1987.-391с.
81. Раяцкас Р. Л., Плакунов М. К. Экономические догмы и управленческая реальность. М.: Экономика, 1991. - 207с.
82. Региональная стратегия устойчивого социально-экономического роста. /Под ред. А. И. Татаркина. Екатеринбург: УрО РАН, 1998. - 637с.
83. Роджерс Э., Аварвала Роджерс Р. Коммуникации в организациях: Пер. с анг. -М.: Экономика, 1980.
84. Риполь-Сарагоси Ф. Б. Основы финансового и управленческого анализа. М.: Экспертное бюро, 2000. - 224с.
85. Румянцев A.M., Яковенко Е.Г., Янаев С.И. Инструментарий экономической науки и практики. Научно-популярный справочник.- М.: Знание, 1985г.
86. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия. /Под ред. Градова А. П. М.: Экономика, 1990.
87. Сахал Д. Технологический процесс: концепции, модели, оценки. / Под ред. Рывкина А. А. М.: Финансы и статистика, 1985.
88. Сахарнов Ю. В. Экономические основы и стратегия ресурсообеспече-ния предпринимательства в регионе. Ч М.: Российский экономический журнал, 1997.- 117с.
89. Светуньков С. Г., Литвинов А. А. Конкуренция и предпринимательские решения. Ульяновск: Изд-во Корпорация технологий продвижения, .2000.-256с.
90. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. М.: ЮНИТИ, 2001. с. 380-382.
91. Сергеев И. В. Экономика предприятия. Ч М.: Финансы и статистика,1999.
92. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. //Проблемы теории и практики управления.2000.-№6.-с. 78-86.
93. Синицын Е. Э., Чубатый В. Л. Эффективность использования производственного потенциала. Ч Львов: Вища школа, 1986. Ч 178с.
94. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. //Антология экономической классики. М.: "ЭКОНОВ", 1993.
95. Смит П., Бэрри К., Пуфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга. /Пер с анг. под ред. Л.Ф.Никулина. М.: ЮНИТИ, 2001. -415 с.
96. Советский энциклопедический словарь. 4-е изд.- М.: Сов.энциклопедия, 1989.
97. Соколов Д. В. Основы организационного проектирования: прикладные моменты, часть III. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 65с.
98. Соколов Д. В. Основы организационного проектирования: структуризация хозяйственных объектов. 4.II. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.-69с.
99. Соколов Д. В. Теоретические и методические предпосыки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем.-Л.: ГУ, 1986. 136с.
100. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. /Под ред. А. П. Градова, Б. И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.
101. Стюарт Т. Интелектуальный капитал. Новый источник богатства организаций /Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология /Под ред. В. П. Иноземцева. М.: Academia, 1999.
102. Сухотин Ю.В. О критериях оценки и объективных законах социально экономических процессов //Экономика и математические методы, 1998г. №1.
103. Теория экономического анализа. /Под ред. Н. М. Заварихина, Р. С. Сайфулина. -М.: Экономика, 1981.
104. Тодаро М.П. Экономическое развитие /Пер. с англ. Под ред. С. М. Яковлева, Л. 3. Зевина. М.: ЮНИТИ, 1997.
105. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.-90с.
106. Трансформация экономических институтов в постсоветсткой России. /Под ред. Р. М. Нуреева. М.: Московский общественный научный фонд, 2000. - 304с.
107. Тренев H.H. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2000. - 240с.
108. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000. -129с.
109. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Интел-Синтез, 1999, с. 411.
110. Хайман Д. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. /Пер с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - 384с.
111. Хансен Э. Экономические циклы и национальный доход. Харрод Р. К теории экономической динамики.//Классики кейнсианства: в 2т. -М.: ОАО изд-во Экономика, 1997.
112. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. -М.: Финансы и статистика, 1996.
113. Хеферт Э Техника финансового анализа. Пер. с анг. М.: ЮНИТИ, 1996.-663с.
114. Хот Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. - 165с
115. Хрипливый Ф.П., Кудинов В.И. Краткий словарь по сельской экономике. М. Изд. Политической литературы, 1983.
116. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. Ч М.: Российская академия управления, 1993. Ч 229с.
117. Хучек М. Факторы выбора стратегии предприятия. //Вестник Московского университета. Сер. 6.: Экономика. 1999. - №3. - с. 59-70.
118. Цеддиес Ю., Райш Э., Угаров A.A. Экономика сельскохозяйственных предприятий. М.: Изд-во МСХА, 2000.
119. Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. -М.: Экономика, 1974.
120. Шеремет А.Д. Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М. 1999. - 98с.
121. Шедрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. -СПб.: Питер, 2001.-352с.
122. Шонбергер Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков). /Пер с анг. М.: Экономика, 1998.
123. Шонеси О. Дж. Принципы организации управления фирмой. Пер с анг. М.: Прогресс, 1979.
124. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
125. Щиборщ К. Бизнес-диагностика деятельности предприятий //Рынок ценных бумаг. 1999. №16. - с. 30-34.
126. Экономика предприятия. /Под ред. А. Е. Карлика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-280с.
127. Экономика предприятия: учеб для вузов. /Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е. М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367с.
128. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. /Под ред. С. Б. Барнгольц, Г. М. Тация. М.: Финансы и статистика, 1986.
129. Экономическая стратегия фирмы. /Под ред. А. П. Градова СПб.: Специальная литература, 1999.-471 с.
130. Экономика и бизнес: (теория и практика предпринимательства) /В. В. Камаев, А. Е. Бусыгин, М. А. Федотова и др. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1993. - 463с.
131. Экономическая статистика. М.: Инфра - М, 1998. - 479с.
132. Экономический словарь агропромышленного комплекса /Под ред. А.А. Сторожука. Киев, Урожай, 1986.
133. Юхансон Я. Стратегия и тактика деловых коммуникаций в промышленном маркетинге. /Маркетинг и рыночные сети: ученые записки коммерческого факультета. СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1994. 187с.
134. Abrahamson Е., and Fombrun, C.J. "Macrocultures: Determinants and Consequences." Academy of Management Review, 1994 728.
135. Astley, W.R. "Toward an Appreciation of Collective Strategy." Academy of Management Review. 1984-526.
136. Druker, P.R. "The Theory of the Business": Journal of Business Policy, I, 1, 1970-5.
137. Goold, M and Campbell A. Strategies and Stales: The Role of the Center in Managing Diversified Corporations. Oxford: Basil Blackwell, 1987.
138. Goold, M. and Quinn, J.J. "The Paradox of Strategic Controls" : Strategic Management Journal №11, 1990- 43.
139. Hamel, G. "Killer Strategics that Make Shareholders Rich." Fortune, June 23,1997-32.
140. Mintzberg, H., Waters, J.A. "Of Strategies, Deliberate and Emergent." Strategic Management Journal, №6, 1985. 270.
141. Porter, M.E. "What Is Strategi?": Harvard Business Review, 1996 68.
142. Porter, M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press. 1985 12.
143. Simons, R. Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Boston: Harvard Business School Press, 1995.-5.
144. Shendel, D.E. Business Policy or Strategic Management: A Broader view for an Emerging Discipline, Academy of Management Proceedings, A. -1972.
145. Starbuck W.H. "Organizational Growth and Development" In J.G.March, ed., Handbook of Organizations: Chicago: Rand-McNally, 1965 - 468.
Похожие диссертации
- Формирование и развитие дилерских предприятий в АПК
- Организационно-экономические основы формирования и развития ресурсосберегающего уклада АПК
- Рациональная товарная стратегия предприятий АПК как фактор обеспечения их конкурентоспособности на рынке
- Стратегия развития перерабатывающих предприятий АПК
- Экономические методы формирования стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК