Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Экономическое обоснование создания и функционирования интегрированного формирования в яичном птицеводстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Кузнецова, Виктория Викторовна
Место защиты	Омск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Экономическое обоснование создания и функционирования интегрированного формирования в яичном птицеводстве"

На працах рукописи

КУЗНЕЦОВА ВИКТОРИЯ ВИКТОРОВНА

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ФОРМИРОВАНИЯ В ЯИЧНОМ ПТИЦЕВОДСТВЕ (на материалах Омской области)

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация н управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ш3064813

003064813

На правах рукописи

КУЗНЕЦОВА ВИКТОРИЯ ВИКТОРОВНА

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ФОРМИРОВАНИЯ В ЯИЧНОМ ПТИЦЕВОДСТВЕ (на материалах Омской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выпонена в государственном научном учреждении Сибирский научно-исследовательский институт сельского хозяйства Сибирского отделения Российской академии сельскохозяйственных наук (ГНУ СибНИИСХ СО Рос-сельхозакадемии).

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Кошелев Борис Степанович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, старший

научный сотрудник Щетинина Ирина Васильевна

кандидат экономических наук, доцент Востршсов Николай Иванович

Ведущая организация: ФГОУ ВПО Атайский государственный

аграрный университет

Защита состоится л 28 сентября_2007 г. в 10-00 часов на заседании диссертационного совета Д 006.060.01 при государственном научном учреждении Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства Сибирского отделения Россельхозакадемии по адресу: 630501, Новосибирская область, Новосибирский р-н, п. Краснообск, ГНУ СибНИИЭСХ, диссертационный совет

С диссертацией можно ознакомиться в Центральной научной сельскохозяйственной библиотеке Сибирского отделения Россельхозакадемии

Автореферат размещен на сайте: www.economika.sorashn.ru

Автореферат разослан 24 августа 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Попова Л.Р.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное промышленное птицеводство является наиболее динамичной отраслью животноводства. Оно способно производить продукцию в значительных объемах и в сжатые сроки независимо от сезона года, поэтому находится в числе важнейших источников попонения продовольственных ресурсов страны.

Несмотря на то что в настоящее время промышленное птицеводство Омской области постепенно выходит из кризиса и восстанавливает производство, стабилизации и значительного подъема в отрасли все еще не наблюдается. По объему производства яиц омские птицефабрики отстают от дореформенного уровня на 30,3%, а рентабельность их производства в последние годы колеблется от 9 до 23%. Прибыли, получаемой птицеводческими предприятиями, недостаточно не только для расширенного воспроизводства, но и для стабильного функционирования. Часть птицефабрик обанкротились, многие неустойчивы в финансовом отношении.

Одной из причин современного кризиса в птицеводстве является отсутствие эффективной системы производственных отношений, основу которых составляют такие формы взаимодействия субъектов, как кооперация и интеграция. Однако потенциальные возможности этих форм в отрасли используются не поностью, а механизмы их реализации не всегда эффективны.

В этих условиях значение и роль интеграции как фактора динамичного развития яичного птицеводства Омской области заключаются в создании основы для улучшения производственно-экономических показателей каждого участника.

Состояние изученности проблемы. Тема исследования находится на стыке нескольких наук: экономической теории, региональной экономики, управления, права, маркетинга, социологии, животноводства и др.

Вопросы теории и практики интеграции раскрываются в исследоваших В.Р. Боева, И.Н. Буздалова, А.Н. Емельянова, С.Е. Ильющенок, Э.Н. Крылатых, В.П. Можина, A.A. Никонова, В.А. Никонова, М.И. Туган-Барановского, Р.И. Тонконога, В. А. Тихонова и других ученых.

Научная постановка и разработка отдельных сторон проблемы интеграции в отечественном АПК представлена в работах Е.А. Барбашина, М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко, И.Б. Загайтова, Е.Ф. Злобина, Г.Г. Зотовой, Б.С. Кошелева, И. В. Курцева, П.М. Першукевича, Н.В, Сироткиной, А.Т. Стадника, В.Ф. Стукача, Д.А. Фомина, И.Ф. Хицкова, Н.С. Храмцова, И.В. Щетининой и др. В этих исследованиях обоснована необходимость интеграционных процессов в аграрном секторе экономики, обозначены их эффективные направления, созданы и описаны различные варианты интеграции, разработаны концепции интеграции в АПК, систематизируется имеющийся опыт агропромышленной интеграции в различных субъектах Российской Федерации.

Однако большинство указанных исследований не дают поного представления о механизме формирования эффективно функционирующей отрасли птицеводства, ее структурной организации, перспективных формах интеграции.

Такая степень изученности обусловила выбор темы диссертационного исследования, определила его цель и задачи.

Цель и задачи исследования. Цель исследования заключалась в разработке научно обоснованных предложений и практических рекомендаций по созданию и функционированию интегрированного формирования в яичном птицеводстве Омской области.

Для достижения цели поставлены и решены следующие основные задачи:

Ч рассмотрены теоретические основы формирования и развития интеграционных процессов в АПК, в т.ч. в птицеводстве;

Ч исследованы этапы, формы, виды и направления развития интеграции в агропромышленном комплексе и птицеводстве Омской области;

Ч проведен анализ современного состояния и эффективности производства яиц на птицефабриках яичного направления Омской области;

Ч разработана перспективная модель интегрированного формирования в яичном птицеводстве;

Ч определены организационно-экономические факторы эффективности регионального интегрированного формирования в яичном птицеводстве;

Ч обоснована организационная структура и организационно-экономический механизм функционирования интегрированного формирования в яичном птицеводстве.

Объектом исследования являются процессы и направления развития интегрированного формирования в яичном птицеводстве региона.

Предмет исследования - современные хозяйственные и экономические процессы, основанные на принципах интеграции в птицеводстве, а также факторы, определяющие эффективное функционирование объединения в яичном " птицеводстве Омской области.

Объект наблюдения - птицефабрики яичного направления Омской области.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам агропромышленной интеграции применительно к рыночным условиям. Были изучены федеральные и региональные нормативно-правовые документы, государственные стандарты, специальная литература, монографические исследования ученых, отчеты государственных органов, статистическая, бухгатерская и финансовая отчетность птицефабрик яичного направления Омской области.

Все это предопределило разнообразие методов исследования, используемых при написании диссертационной работы; монографический (при исследовании развития интеграционных процессов в России, регионе и птицефабриках), экономико-статистический (при анализе состояния и особенностей экономического развития птицефабрик яичного направления в Омской области), абстрактно-логический (при разработке перспективного интегрированного формирования в яичном птицеводстве Омской области), экономико-математический (при определении ресурсного потенциала исследуемых птицефабрик и оптимальных объемов производства продукции интегрированного формирования).

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

Ч уточнена классификация интеграционных связей путем введения понятия диагональной интеграции, целью которой является воздействие на предприятие косвенным образом через связанные с ним организации;

Ч разработана методика, определяющая этапность создания интегрированного формирования в яичном птицеводстве, с учетом условий и факторов, обеспечивающих устойчивость функционирования организации;

- обоснованы методические положения по оптимизации производственных параметров интегрированного формирования в птицеводстве на основе экономико-математического моделирования, позволяющие определить оптимальное поголовье птицы, объем производства продукции для каждой птицефабрики, обеспечивающий получение максимальной прибыли;

- предложен организационно-экономический механизм функционирования интегрированного объединения в птицеводстве, включающий в себя систему управления объединением и источниками финансирования формирования;

- сформулированы основные направления инновационного процесса в интегрированном формировании в яичном птицеводстве, осуществляемого во всех сферах хозяйственной деятельности.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что они доведены до конкретных рекомендаций и предложений по разработке наиболее перспективной организационно-управленческой структуры функционирования интегрированного формирования в птицеводстве Омской области, что позволит повысить эффективность хозяйственной деятельности птицефабрик яичного направления.

Разработанные в диссертации предложения и методики одобрены и приняты к внедрению Министерством сельского хозяйства и продовольствия Омской области, ЗАО Птицефабрикой Иртышской, ООО АПК Титиан, что подтверждено справками о внедрении. Отдельные результаты работы используются в учебном процессе экономического факультета ОмГАУ при чтении курсов . лэкономика сельского хозянств&//? Vргзнизацня производства на предприятиях АГОС, Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК.

Апробация п реализация результатов исследования. Результаты исследований докладывались на международных, межрегиональных научно-практических конференциях г. Кургана (2004 г.), Кемерово (2005 г.), Новосибирска (2006 г.), Омска (2006 г.), Самары (2007 г.). Основные положения диссертации рассмотрены и одобрены на заседании секции Анализ и прогнозирование деятельности АПК Центра научного обеспечения АПК Омской области в 2006 г. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 8 работ общим объемом 5,5 п.л., в т.ч. монография (при личном участии автора).

Объем н структура работы. Диссертационное исследование изложено на 154 страницах текста компьютерного набора, состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованных источников, включающего 128 наименований, 24 приложений. Основной текст диссертации илюстрирован 9 таблицами, 29 рисунками.

Во введении обосновываются актуальность проблемы, степень ее изученности, раскрываются цель и задачи диссертационной работы, определяются объект, предмет и методы исследования, отражаются научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главеТеоретические основы развития агропромышленной интеграции анализируются подходы к определению интеграции в АПК, проблемы оценки эффективности, направления, концепции развития интеграционных процессов в отечественном АПК.

Во второй главе Опыт развития интеграционных процессов рассмотрен опыт интеграции зарубежных стран, анализируется развитие интеграционных

процессов в птицеводстве России; рассматриваются особенности интеграционных процессов в Омской области. Дается оценка состояния и особенностей экономического развития птицефабрик яичного направления в регионе.

В третьей главе Основные направления совершенствования интеграции в птицеводстве на примере птицефабрик Омской области разработана модель интегрированного формирования в птицеводстве; предложен экономический механизм функционирования объединения по птицеводству; определена стратегия развития интегрированного формирования в птицеводстве.

В выводах и предложениях обобщены основные результаты выпоненного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Уточненная классификация интеграционных связей в АПК. Для выделения ядра типологической схемы необходимо четко обозначить типы, формы и виды агропромышленной интеграции. Результаты исследования автора в этом направлении можно представить в виде схемы (рис. 1).

По мнению соискателя, агропромышленное взаимодействие является объективно необходимым процессом, который на определенном этапе экономического развития нуждается в управлении для повышения эффективности системного воспроизводства в АПК. В связи с этим представляется правомерным рассматривать агропромышленную интеграцию в качестве системы организационно-экономических отношений в том числе управленческих, возникающих между людьми в ходе производства сельскохозяйственной продукции и доведения ее до потребителя.

Под вертикальной интеграцией понимается установление интеграционных связей с предприятием-поставщиком (интеграция вниз) или предприятием-потребителем (интеграция вверх) продукции (услуг) данного предприятия. Сюда же относится интеграция производства и сети сбытовых предприятий (точек).

Вертикальная Горизонтальная Смешанная . Диагональная

Координирующая Корпоративная Контрактная

Хозяйственные общества и товарищества Государственные и муниципальные унитарные предприятия Финансово-промышленные группы Ассоциации (союзы)

Таким образом, речь идет об укреплении связей между смежными звеньями технологической и распределительно-сбытовой цепочек, иными словами, цепочек добавленной стоимости.

Горизонтальная интеграция представляет собой систему взаимосвязей сельскохозяйственных предприятий, производящих однородную продукцию (яйцо, мясо, зерно и др.), либо специализирующихся на выпонении отдельного производственного процесса.

В наших условиях необходимо выделить еще один вид интеграции Ч диагональную. Под диагональной интеграцией соискателем предлагается понимать установление интеграционных связей с таким предприятием, которое не является смежным или однородным для данного, но включено в технологическую цепочку, содержащую однородные или (потенциально) смежные предприятия.

Цель диагональной интеграции - воздействие на предприятие косвенным образом через связанные с ним предприятия. Те же цели могут достигаться и с помощью лоббистских действий, однако интеграционные связи более крепкие и гарантируют устойчивость и дого временность нужного воздействия.

Методика, определяющая этапность создання ннтегрнрованного формирования' в яичном птицеводстве. Птицеводство - одна из быстро восстанавливаемых отраслей с коротким сроком оборота финансовых средств. Однако при уровне цен на энергоносители, корма, витамины, лекарственные препараты, технологическое оборудование и материалы, близком к мировому, производство продуктов птицеводства становится низкорентабельным и, конечно,

11р1'т1р,дтсч1тл'>ттллй11т и* 7Тгтгг лупитсчщя тпогпн л/вгпл1в1п1я

1 ^ии ^ининч. ^1/1 1^11<1/> V I V-" 14/ А ЧУ

способности и расширенного воспроизводства необходим комплексный, качественный подъем уровня ведения птицеводства по мировым технологиям в максимально короткие сроки; поскольку в ближайшие годы планируется вступление России в ВТО. В условиях финансовой неустойчивости птицефабрик создание интегрированных формирований приобретает особую актуальность.

Диссертантом предложена методика, определяющая этапность создания интегрированного формирования в яичном птицеводстве Омского региона:

Этап 1. Экономическая оценка и выявление тенденций развития отрасли птицеводства.

Необходимость этого этапа обусловлена тем, что без детальной оценки невозможна научно обоснованная разработка мероприятий по дальнейшему развитию отрасли. Данный этап требует углубленного анализа состояния яичных птицефабрик в регионе и определения тенденций в их развитии.

Этап 2. Объективные предпосыки и мотивы углубления интеграционных процессов в яичном птицеводстве региона.

В условиях финансовой несостоятельности птицефабрик и их неплатежеспособности формирование интегрированной структуры с замкнутым технологическим циклом конечного продукта является важнейшей предпосыкой для консолидации потенциальных возможностей отдельных птицефабрик, снижения издержек производства, переработки, хранения и реализации продукции, уменьшения финансового риска, выравнивания экономических условий для птицефабрик-участников за счет сбалансированного механизма перераспределения доходов, ликвидации неплатежей, сокращения налогов посредством уменьшения промежуточных звеньев при реализации продукции, а также спо-

собствует решению задачи повышения ее качества путем освоения в производстве новых высокоэффективных и экологических технологий.

Этап 3. Определение целей и задач интеграции в развитии регионального яичного птицеводства.

Данный этап предполагает, что на основе интеграционных процессов становится возможным добиться ослабления возникающих в ходе аграрных реформ организационно-экономических противоречий и диспропорций в системе управления, в распределении доходов и мотивации труда, в социальном развитии; получения за счет согласованности действий большего эффекта при реализации конечного продукта на продовольственном рынке.

Этап 4. Обоснование структурных элементов механизма развития интегрированного формирования.

Данный этап предусматривает совершенствование основных составляющих экономического механизма функционирования формирования (основные положения организации управления, изменения в механизме финансирования в интегрируемом формировании).

Этап 5. Выбор эффективной модели интегрированного формирования.

На этапе моделирования выбор рационального варианта предлагается определять критерием оптимальности, за который принята максимальная прибыль,

_полученная._от_реализации продукциитгицеводства. В результате^решения.оп-_

тимизационной задачи определяются наиболее выгодные объемы (максимальное поголовье птицы), при котором обеспечивается поная загруженность производственных мощностей птицефабрик и максимальный доход объединения.

Ввод в действие производственных мощностей во всех птицефабриках целесообразно осуществлять за счет вовлечения имеющихся, но не загруженных производственных мощностей. Критерием оптимальности был выбран минимум затрат на производство яиц и мяса птицы в интегрируемом формировании.

Этап 6. Инновационная стратегия развития интегрированного формирования в птицеводстве.

Стратегия дожна быть направлена на поиск новых подходов к развитию интеграции в птицеводстве.

Методические подходы к оптимизации производственных параметров при создании интегрированного формирования в птицеводстве. Для создания интегрированного формирования в птицеводстве разработка моделей проведена в два этапа: подготовлена модель эффективно работающего птицеводческого предприятия (модель 1) и модель эффективно работающего интегрированного формирования (модель 2). Оптимизация осуществлялась на базе пяти птицеводческих предприятий (рис. 2).

На первом этапе постановка задачи формулируется следующим образом: получение оптимального объема выпускаемой продукции для каждой птицефабрики, обеспечивающего максимальную прибыль.

Постановка задачи по второй модели сводится к получению заданного объема продукции в целом по интегрированному формированию при наименьших производственных издержках.

Рис. 2. Схема построения системы моделей

Этапы моделирования. Этапы построения модели эффективно работающего интегрированного формирования можно представить схематично (рис. 3).

Рис. 3. Этапы построения модели эффективно работающего интегрированного формирования

При составлении данной модели учитывалось фактическое производство яиц и мяса птицы на птицеводческих предприятиях, а таске возможности их увеличения за счет резервов, не требующих значительных допонительных вложений, то есть путем вовлечения имеющихся, но не загруженных производственных мощностей. Ввод их в действие во всех птицефабриках может осуществляться за счет реконструкции имеющихся помещений, а не строительства новых объектов.

Критерием оптимальности был выбран минимум затрат на производство яиц и мяса птицы: Z = Xz0 при следующих условиях (ограничения по объединению в целом):

1. По определению потребности в финансовых вложениях, тыс. руб.: ^Г Xjt = Xfto.

2. По определению затрат на производство продукции, тыс. руб.: -^я = ^гю.

3. По определению суммы основных средств, тыс. руб.: ~ Хь.,Д.

4. По определению суммы валового дохода, тыс. руб.: = Ху(ц0.

5. По определению стоимости товарной продукции, тыс. руб.: Хм = Хга1о.

6. По определению прибыли, тыс. руб.: = Xpto.

Модель рассчитана с использованием программы SIMPLEX, реализующей симплексный метод линейной оптимизации.

В результате решения получена оптимальная экономико-математическая модель интегрированного формирования в птицеводстве.

Результаты свидетельствуют о том, что при оптимальном варианте развития птицеводства в Омской области, предусматривающем поное использование производственных мощностей птицефабрик, можно обеспечить рост поголовья кур-несушек на 5,0% (1 304 тыс. гол.) и, как следствие, увеличить объемы производства яиц на 3,0% (363 193 тыс. шт.) в целом по объединению.

По проведенным расчетам, производство такого количества яиц на птицеводческих предприятиях возможно при условии доведения среднегодовой яйценоскости кур-несушек до 290-300 яиц, а также путем вовлечения в производство не использующихся на данный момент мощностей. Реализация яиц возрастет на 4,0% (356 915 тыс. яиц). При этом объединение получит 195,8 мн руб. прибыли, что в 3,8 раза больше фактической, то есть на 144,5 мн руб.

Предложенное интегрированное формирование обеспечит положительные финансовые результаты деятельности птицефабрик.

Рентабельность производства яиц, согласно прогнозу составит 41% (рост -18,4%). Этому будут способствовать различные положительные факторы, из них наибольший эффект окажет увеличение объема производства яиц на 3,0%, цены реализации Ч на 8% (фирменный знак), снижение себестоимости продукции на 21,7% (в результате более оптимального использования производственных мощностей).

Динамика основных показателей функционирования объединения свидетельствует о высокой результативности его деятельности. Конечно, здесь необходимо иметь в виду и значительные финансовые вложения в производство -722,6 мн руб. Текущие и догосрочные финансовые вложения в производство осуществляются за счет собственных средств (чистая прибыль). Заемные сред-

ства составляют 39% от общего объема годовых вложений в птицеводство объединения. Поступление бюджетных средств незначительно - 1 %. При этом на 2,4% (281,8 мн руб.) увеличиваются заемные средства, но на 0,4% (7,2 мн руб.) уменьшаются бюджетные субсидии и на 2,0% (433,5 мн руб.) Ч собственные средства. Результаты расчетов приводятся в таблице 1.

При объединении основных средств объем займа может быть больше, чем при самостоятельном функционировании птицефабрик.

Интеграция позволяет концентрировать капитальные вложения, способствует увеличению размера накоплений для производственного строительства. В результате появится возможность комплексно развивать производство продукции, ее переработку и торговлю. Птицефабрики могут расширять производство с учетом имеющихся мощностей, спроса покупателей на продукцию. Такой комплексный подход к развитию птицеводства позволит уменьшить потери продукции, увеличить ее выход, а главное Ч повысить эффективность производства.

Потребность птицеводства в предлагаемой разработке обусловлена тем, что несбалансированный процесс взаимоотношений между птицефабриками негативно влияет на их экономическое положение. Создание такого интегрированного формирования позволит, по мнению соискателя, повысить конкурентоспособность продукции птицеводства и ее потребительские свойства, разнообразить ассортимент, противостоять экспансии на рынок аналогичной продукции со стороны других регионов, ближнего и дальнего зарубежья.

Результаты прогнозных расчетов показывают, что при целенаправленной, последовательной организационно-экономическом работе с аккумулированием финансовых ресурсов для реализации приоритетных направлений развития производства продукции птицеводства, с ускорением продвижения на рынок конкурентоспособной продукции интегрированное формирование в течение года может увеличить прибыль от своей деятельности в 3,8 раз и довести ее до 195,8 мн руб.

Организационно-экономический механизм функционирования интегрированного объединения в птицеводстве. Координацию деятельности омских предприятий птицеводческой отрасли яичного направления осуществляет Омскптицесоюз. Союз не функционирует как целостная воспроизводственная система, каждый участник по отношению к другому - конкурент. При объединении предприятий появится возможность подчинить локальные интересы и цели структурных подразделений конечным целям совместного производства.

Интегрированное формирование дожно иметь статус единого юридического лица (сельскохозяйственного товаропроизводителя), в его составе находятся структурные подразделения, имеющие отдельные расчетные счета (принадлежащие единому юридическому лицу) и обособленные балансы (входящие в общий баланс юридического лица). При этом управление объединением осуществляется согласно единой политике развития на основе системы контроля и прогрессивной системы документооборота (информационной системы), позволяющей оптимально использовать его ресурсы, своевременно принимать необходимые решения, контролировать всю производственную цепочку от этапа определения кросса птицы до реализации готовой продукции, что в совокупности обеспечивает высокую эффективность и экономическую устойчивость интегрированного формирования.

Таблица 1

Экономические и финансовый показатели интегрированного формирования о птицеводстве_

i) 0) й п W М О С л/ф Иртышская п/ф Любинская п/ф Осокинская Племптица п/ф Русь По объединению

До .объединения После объединения До объединения После объединения До объединения После объединения До объединения После объединения До объединения После объединения Фактический вариант, в сумме по птицефабрикам за 2005 г. Оптимальный вариант интегрированного формирования

Куры-несушки, тыс. ron. Баз 628 287 288 101 . 100 57 48 217 240 1245 1304

Молодняк КУР. тыс. гол. 255 273 71 72 52 50 85 72 106 80 569 547

Себест. рализ. яиц, тыс.руб. 269415 221365 90291 85812 26677 24748 37866 77278 84672 501527 416597

Себест. реалиэ. мяса, тыс.руб. 15609 14307 12498 8986 9003 2700 35109 1591 15286 7920 87505 35504

Прибыль от реалиэ. яиц, тыс. руб. 76499 83330 16558 35070 769 12287 769 9618 18996 31864 113591 172169

Прибыль от реализ. мяса, тыс руб. -46135 3059,0 -11415 -922 -8653 100 -8653 -241 -127 -1200 -74983 796

Прибыль-всего, тыс. руб. 30364 86389,0 9204 34148 688 12387 -7884 32223 18869 30664 51241 195811

Финансы -всего, тыс. руб., в т.ч.:' 274018 305668 102586 120946 75693 51775 89552 115212 118191 129033 660040 722634

собств. средства 175386 183400 59968 72567 54995 31065 53145 69127 66504 77419 409993 433578

кредит 95128 119210 41411 47169 19543 20198 35446 44932 50122 50332 241650 281841

бюджетные субсидии. 3504 3056 1207 1209 1155 517 961 1152 1565 1290 8392 7224

Безусловно, важным фактором является определенная хозяйственная самостоятельность всех структурных подразделений, входящих в его состав, и наличие принципа самоокупаемости и хозяйственного расчета, который в данном случае имеет свою специфику и сводится к достижению безубыточной деятельности путем внедрения новой системы управления и сокращению внутренних затрат до минимума. Кроме того, в настоящее время птицеводческие предприятия вынуждены содержать весь лассортимент специалистов для обеспечения своей хозяйственной деятельности. Поэтому за счет реорганизации отделов сбыта, реализации и других вспомогательных подразделений создаются специализированные службы объединения, оснащенные передовыми организационными технологиями методов покупок и продаж, находящиеся в областном центре и имеющие широкие возможности для реализации произведенной продукции.

Интегрированное формирование организуется путем передачи контрольного пакета акций группы предприятий в управляющую компанию, организационно-правовой статус которой - открытое акционерное общество. На основании действующего налогового кодекса ОАО будет являться плательщиком налогов по региону.

Объединение образуется с целью создания единого рационального технологического производственного процесса, начиная с производства продукции и до ее реализации. Такая реорганизация птицефабрик дает им возможность вхождения на правах структурных подразделений в интегрированное формирование. Целью ее является согласованность и взаимодействие между всеми звеньями и управляющей компанией, сбалансированность ресурсного обеспечения в рамках организационного оформления на определенной территории.

Координацию совместной деятельности участников интегрированного формирования дожна осуществлять головная управляющая компания (птицефабрика Иртышская). Целесообразность ее создания связана в современных условиях с финансово-экономической слабостью участников интеграции. Кроме того, управляющая компания позволит централизовать выпонение ряда управленческих функций, освободить от них участников объединения и минимизировать тем самым их трудовые и материальные затраты.

Допонительно необходимо заключить между управляющей компанией и каждым из участников двухсторонние договоры на оказание услуг по предоставлению работников (технического и управленческого персонала) для участия в управлении производством, а также для выпонения функций правового обеспечения и защиты законных прав и интересов участников.

Высшим органом управления формирования является общее собрание акционеров. В период между заседаниями общего собрания оперативное управление осуществляет совет директоров, избираемый общим собранием акционеров голосованием, при котором число голосов, принадлежащих каждому акционеру, умножается на число лиц, которые дожны быть избраны в совет директоров. В этом случае акционер вправе отдать полученные голоса поностью за одного кандидата или распределить их между двумя и более кандидатами. Избранными в состав совета директоров считаются кандидаты, набравшие наибольшее число голосов.

В состав совета директоров направляются физические лица, входящие в состав представительных или контролирующих органов формирования.

В помощь совету директоров целесообразно сформировать для оперативного решения специфических вопросов совет по управлению, в который входят директора предприятий-участников, специалисты высшего испонительного руководства формирования. Совет по управлению дожен организовать разработку стратегических планов деятельности интегрированного формирования и представить их совету директоров, проводить совещания по вопросам взаимодействия и координации деятельности участников интеграции, обеспечивать консультирование участников.

В интегрированном формировании в целях минимизации затрат на управление, усиления координации деятельности и недопущения двоевластии, совет по управлению возглавляет председатель совета директоров.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью объединения общим собранием акционеров из состава ООО АПК Титан, избирается ревизионная комиссия. От организации направляются представители, для работы в составе ревизионной комиссии. Не обязательно, чтобы представителями ревизионной комиссии были работники или участники организации, важно, чтобы это были высококвалифицированные специалисты для проведения финансово-экономических проверок.

Руководство текущей деятельностью интегрированного формирования осуществляется единоличным испонительным органом - генеральным директором, срок пономочий которого может быть установлен на два-три года

Управляющая компания дожна непосредственно участвовать в выпонении ряда финансовых и производственных функций в организациях-участниках объединения, а также организовать и курировать деятельность специальных служб, подразделений и формирований, созданных для успешной деятельности всех участников интеграции. Перспективная организационно-управленческая структура функционирования яичного птицеводства Омской области представлена на рис. 4.

Основную деятельность осуществляет совет по управлению совместно с отделами, находящимися в его ведении.

Финансово-экономическое управление занимается:

Ч финансовым планированием и обеспечением программ развития интегрированного формирования;

Ч обеспечением денежного обращения и движения ценных бумаг;

Ч обеспечением взаимосвязи с банками и иными финансовыми и другими структурами, в том числе государственными;

Ч привлечением инвестиций.

Для обеспечения замкнутого финансового цикла в интегрированном формировании необходимо создать финансово-расчетный центр (ФРЦ). Принцип работы ФРЦ заключается в учете движения денежных и товарных ресурсов, в том числе и оказания, услуг внутри объединения по каждому подразделению. Вся выручка поступает в централизованный фонд, из которого производится финансирование затрат каждого подразделения с учетом его финансового состояния.

Управляющая компания ОАО Птицефабрика "Иртышская"

Общее собрание акционеров

Совет директоров Ревизионная комиссия ООО АПК Титан

Совет по управлению

Председатель совета ди-

ректоров

Производственное управление зам.генералыюго директора

Генеральный директор

Птицефабрика "Любинская" директор

Птицефабрика "Русь", директор

Птицефабрика "Осокинская", директор

Племптица, директор

Финансово-экономическое управление зам. генерального директора

Финансово-расчетный центр

Бухгатерия.

Аудиторско-правовой отдел

Программное обеспечение

Рис. 4. Схема организационной структуры управления интегрированного формирования в птицеводстве

Служба собственной безопасности

Управление персоналом

Ветеринарная служба

Инженерно-техническая служба

Г Технологическая служба

Центральная коммерческая служба

Фирменная торговля

При отсутствии средств у подразделения производится внутренний займ под льготные проценты при наличии собственных средств объединения и под банковские проценты - при пользовании банковским кредитом (рис. 5).

Источники кредитования интегрированного формирования

Кредиты из внешних источников

Возврат кредитов, процентов

Рис. 5. Движение финансовых, материальных ресурсов и конечной продукции в интегрированном формировании

Централизованный фонд для внутреннего кредитования формируется из выручки от реализации продукции, дохода от коммерческой деятельности, бюджетных средств, инвестиций, дохода от ценных бумаг.

Заявку на выделение кредита рассматривает комиссия по эффективному использованию ресурсов. Комиссия создается приказом генерального директора. Основная работа комиссии заключается в проверках качества выпоняемых работ; обоснованности производимых затрат производства и обращения, трудозатрат, заработной платы и расстановки кадров. Экономическая гармонизация в звене птицефабрика Ч управляющая компания при использовании приведенной схемы управления может быть достигнута только при соблюдении пяти основных принципов: соблюдение прав между партнерами; справедливость при распределении прибыли; ответственность каждого участника интегрированного формирования; раскрытие информации; подотчетность.

Создание крупного формирования приведет к концентрации административных функций в едином юридическом лице, что, безусловно, повысит эффективность управления деятельностью и имуществом.

Проблема выбора источников привлечения средств в условиях нехватки собственных финансовых ресурсов - типичная проблема, встающая перед пред-

приятием. В связи с этим автор считает, что применимы различные комбинации источников финансирования интегрированного формирования.

Для разработанной модели формирования предлагается использование широкого спектра финансовых источников: собственного капитала и внешних инвестиций, получаемых за счет акционирования, банковских и коммерческих кредитов.

Несмотря на то что птицеводческая отрасль является достаточно быстрым бизнесом, она требует постоянного наличия оборотного капитала для обеспечения жизнедеятельности. В настоящее время ни одно из сельхозпредприятий области не обладает бездефицитным бюджетом. Проблема недостатка оборотного капитала решается за счет выделяемых дотаций из бюджетов областного и федерального уровня. Учитывая тенденцию к снижению уровня выделения дотаций сельскохозяйственным предприятиям, следует помнить, что сельскохозяйственное производство Ч это такой же бизнес, как и любой другой, и его надо развивать самостоятельно, не надеясь на различные субсидии и дотации.

Исходя из вышеизложенного, финансирование интегрированного формирования следует производить в два этапа.

Первый этап Ч обеспечение предприятия необходимым оборотным капиталом. Крупное предприятие имеет возможность привлечь кредитные ресурсы в необходимых объемах и направить на тот участок, который даст наибольшую _охдачу в л.альнейшем_(рис. 6). Разработаш1ая_схе.ма финансирования может быть применена к любому предприятию, однако объем кредитных ресурсов, возможных к привлечению обособленным предприятием, ограничен и не позволяет решать стратегические задачи технического перевооружения отрасли.

Главное при создании интегрированного формирования - механизм образования уставного капитала. Как правило, интегратором формируется уставный капитал на базе управляющей компанией, а сельскохозяйственные организации выступают в качестве соучредителей-вкладчиков в уставный капитал с переходом контрольного пакета акций интегратору. В нашем случае имеют место значительные суммы просроченной кредиторской задоженности птицефабрик (участников интегрированного формирования) ООО АПК Титан (занимающееся производством зерна), превышающие стоимость их ликвидного имущества (85048,5 мн руб.). Если птицеводческое хозяйство объявить банкротом, то оно сможет вернуть лишь незначительную часть своего дога. В дальнейшем кредитор из-за его ликвидации уже ничего не получит. Поэтому между ООО АПК Титан и птицефабриками заключается соглашение о создании интегрированного формирования, в котором ООО АПК Титан является учредителем, основные доги замораживаются на определенный срок, часть из них списывается. По мере успешного функционирования нового формирования хозяйства-дожники постепенно выплачивают свои доги (в виде дивидендов) кредитору (ООО АПК Титан),

Решение о создании интегрированного формирования принимается добровольно всеми участниками. Утверждается следующая схема формирования уставного капитала. Его величина определяется, с одной стороны, достаточностью для появления интереса у кредитора, а с другой Ч степенью обеспеченности формирования стартовым оборотным капиталом и необходимостью создания материально-технической базы для организации производства и предпринима-

тельской деятельности. Вначале производится переоценка фондов участников формирования, консервируются неиспользуемые здания, сооружения и оборудование, списываются изношенные средства производства. После этого производится оценка чистых активов, а также рассчитывается прогнозируемая потребность в кредитных ресурсах (расчеты в экономико-математической модели).

ИНТЕГРИРОВАННОЕ ФОРМИРОВАНИЕ

Рис. 6. Схема финансирования участников интегрированного формирования

Основные фонды, находящиеся в рабочем состоянии, а также оборотные и денежные средства птицефабрик передаются в уставный капитал интегрированного формирования. Прием и передача имущества осуществляется на основе его инвентаризации и актов оценки, документально оформляется специальным актом. Одновременно составляются разделительные балансы птицефабрик.

На сумму уставного капитала интегрированное формирование выпускает новый пакет акций, который распределяется между учредителями.

Учредителями формирования являются: птицефабрика Иртышская и ООО АПК Титан. Потенциальным участникам необходимо заключить между собой договор. Уставный капитал будет состоять из номинальной стоимости акций в количестве 13 459 шт. (номинальная стоимость каждой акции 1 ООО руб.), приобретенных акционерами на сумму 13,4 мн руб.

Учредители формирования распределят между собой акции в следующей пропорции: ОАО птицефабрика Иртышская - б 864 шт., что соответствует 51% уставного капитала; ООО АПК Титан Ч б 595 шт. (49%).

Второй этап предусматривает механизм внутреннего займа, основанного на принципах хозяйственного расчета между структурными подразделениями формирования.

Этот принцип финансирования, основанный на привлечении внутренних резервов структурных подразделений формирования за счет административно-

организационных мероприятий при создании объединения, разработке механизма рационального кредитования, оптимизации количества акций, закрепленных в собственности, дает возможность дальнейшего развития отрасли без значительных дотаций и субсидий государства.

Финансирование структурных подразделений дожно основываться на принципах бюджетирования, а именно, ежегодного формирования бизнес-планов развития каждого из структурных подразделений объединения (уточненный - ежеквартальный). Утвержденная себестоимость производимого продукта является расчетной сметой для финансирования подразделения. Вся сумма сметы, за исключением централизованных поставок, например комбикорма, проходит через расчетные счета структурных подразделений и распределяется в последних по распоряжению их руководителя. По итогам отчетного периода (квартал, год) допонительно к смете, включающей только себестоимость продукции, формируются фонды потребления. Величина этих фондов и порядок их образования устанавливается советом директоров предприятия так же, как и инвестиционные программы технического перевооружения (и иные программы) каждого из структурных подразделений объединения.

Финансовые потоки интегрированного формирования условно делятся на две группы:

Ч денежные потоки, необходимые для производственной деятельности каждого из структурных подразделений без затрат на корма. Эти средства находятся на расчетных счетах формирования, принадлежащих структурным подразделениям, ответственность по их расходованию лежит на директорах этих подразделений;

- денежные потоки, необходимые для производства (или закупа) зерна, выработки комбикормов, а также прибыль от производственной деятельности самого объединения проходят через центральные расчетные счета формирования.

Экономические отношения между участниками интегрированного формирования строятся на хозрасчетной основе. Управляющая компания устанавливает договорные (расчетные) цены для внутренних взаиморасчетов, цены реализации на производимые виды продукции, пропорции и формы распределения полученного дохода между предприятиями формирования

Расчетную цену реализации пищевых яиц определяем с учетом их качества по формуле:

Рц= [3 х (1+М) х (1+ п)] х К ндс,

где Рц - расчетная цена реализации пищевых яиц, тыс. руб.; 3 Ч коммерческая себестоимость продукции, тыс. руб.; М - коэффициент сортовой надбавки; п - норматив рентабельности (15%); Кндс - коэффициент налога на добавленную стоимость.

Распределение доходов участников интегрированного формирования планируется производить исходя из следующих принципов: на первом этапе вся прибыль изымается предприятием-интегратором в счет погашения инвестиций и оплаты инвестиционных ресурсов; на втором этапе, после окупаемости инве-

стиционных затрат, птицефабрикам будет оставаться часть прибыли, в объеме финансирования инвестиционных затрат в соответствии со стратегией развития интегрированного формирования; на третьем - этапе устойчивого развития птицефабрик и трансформации интеграционных отношений, основным инструментом регулирования объемов прибыли будут являться реализационные цены на продукцию.

В соответствии с этим на каждом этапе продвижения продукции рассчитываются нормативные затраты. Вклад каждой птицефабрики устанавливается на основе нормативной (поной) себестоимости произведенной проекции. При этом право собственника на продукцию принадлежит управляющей компании, которая из полученных доходов определяет долю каждого участника.

Такой подход представляет собой поиск защитных организационных и экономических мер перед вступлением России в ВТО. В условиях открытости и прозрачности отечественного продовольственного рынка (рынка без границ) конкурировать с зарубежными смогут лишь те предприятия, которые обладают высокой технологичностью, выпускают высококачественную, экологически безопасную продукцию с меньшими производственными и трансакционными издержками.

Содержание и направления инновационного процесса в интегрированном формировании в яичном птицеводстве. Наиболее важным для эффективного хозяйствбвания является не форма хозяйствования как таковая (хотя и это имеет определенное значение), а избранный механизм хозяйствования, адекватный выбранной форме хозяйствования или типу предприятия, способный в наибольшей степени раскрыть преимущества той или иной формы функционирования субъекта действующей на том или ином сегменте рынка. Сформированный организационно-экономический механизм дожен быть восприимчив к инновациям, способствовать осуществлению избранной миссии, реализации маркетинговой и иной стратегии развития интегрированного формирования в птицеводстве.

В настоящее время можно выделить пять основных направлений реализации стратегии инновационного развития интегрированного формирования в птицеводстве:

Первое направление Ч совершенствование селекционно-теменной работы с птицей яичных кроссов. Необходимо повысить качество научных исследований и уровень селекционно-племенной работы по совершенствованию существующих и созданию высокопроизводительных кроссов птицы с использованием генетического материала отечественной и зарубежной селекции.

Второе направление - совершенствование кормопроизводства и технологии кормления птицы. Рецепты комбикормов дожны соответствовать генетическому потенциалу птицы. Если этот потенциал используется в поном объеме, повышается и рентабельность производства, расчет прибыли хозяйства.

Третье направление Ч внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий содержания птицы. Всеобщие неплатежи и существующий диспаритет цен повсеместно остановили обновление техники. Это существенно сдерживает

дальнейшее развитие птицеводства. Необходимо коренное техническое перевооружение отрасли в целом на основе пономасштабного внедрения энергосберегающих технологий, чтобы в несколько раз сократить расход энергоносителей, воды, расходных материалов, затраты на единицу продукции, производимой в птицеводстве.

Четвертое направление Ч расширение объемов переработки, фасовки птицеводческой продукции. Необходимо внедрить современную линию выпуска жидких яиц в асептической упаковке, отвечающей современным требованиям к этому продукту. Так как реализация мяса является убыточной для птицефабрик яичного направления, следует наладить линию по глубокой его переработке.

Пятое направление Ч освоение современных методов маркетинга, сбыта и рекламы. Вкладывая деньги в рекламу, дизайн упаковки, объединение создает предпосыки для возрастания спроса на свою продукцию. Необходимо создать разветвленную сеть торговых точек, оптовых складов и собственных фирменных магазинов, что будет являться гарантом наращивания объемов производства продукции птицеводства.

Что касается рисков, то влияние социальных факторов на деятельность отрасли в целом и на предприятия, входящие в интегрированное формирование, являются минимальными и не несут угрозы. Даже в случае резкого падения уровня доходов населения России и росте цен более чем на 30%, мясо птицы останется самым востребованным источником бека животного происхождения по сравнению с красным мясом. Себестоимость продукции птицеводства также будет самой дешевой из-за малой конверсии корма и быстрого цикла производства по сравнению с производством говядины и свинины.

В догосрочной перспективе на деятельность отрасли в целом может повлиять отрицательная демографическая ситуация в стране.

Основным технологическим риском для отрасли является распространение птичьего гриппа и его косвенных последствий Ч ограничение на ввоз оборудования, нехватка инкубационного яйца, рост затрат на профилактические мероприятия.

До настоящего времени предприятиям совместно с государственными службами удавалось успешно сдерживать распространение гриппа на территории Омской области.

При условии, что в дальнейшем удастся сдерживать распространение гриппа на территории России, отечественные производители получат допонительное конкурентное преимущество в виде запрета импортных поставок продукции птицеводства из других стран.

Основным экономическим риском может стать резкий рост себестоимости производства продукции из-за неурожая зерна, роста тарифов на электроэнергию, газ и другие энергоресурсы.

Последствия роста рыночных цен на корма сильно не повлияют на рост себестоимости продукции интегрированного формирования, так как оно будет обладать замкнутым циклом производства, имея в своем составе комбикормовые заводы и производство продукции растениеводства.

Основными рисками являются последствия вступления России в ВТО, и изменение в сторону увеличения либо отмена механизма квотирования импорта мяса птицы, контрабандные поставки через страны СНГ.

На основании изложенного материала можно сделать вывод, что создание интегрированного формирования ведет к объединению основных средств, финансового капитала, консолидации потенциальных возможностей птицефабрик, что приведет к снижению издержек производства и финансового риска. Крупное объединение имеет возможность привлечь кредитные ресурсы в необходимых объемах и направить на тот участок, который даст наибольшую отдачу в дальнейшем.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Агропромышленная интеграция является наиболее рациональной формой обеспечения сбалансированного развития продуктовых подкомплексов, за счет оптимального использования ресурсов всех участников интегрированных формирований. Максимальный эффект от концентрации производства может быть получен при интеграции хозяйствующих субъектов с разнородной структурой капитала и с достаточно неравномерным потреблением оборотных средств, но связанных между собой в процессе функционирования Системой устойчивых экономических отношений.

2. Для охвата существующего многообразия интеграционных процессов проведена классификация, которая позволяет выявить наиболее значимые характеристики каждого типа экономических отношений. В этой связи предлагается использовать следующие классификационные признаки: степень интегри-рованности; направление интеграции; целевую функцию интеграционного процесса; степень охвата технологической цепочки; способ организации; организационно-правовую форму.

3. Агропромышленная интеграция в регионе является магистральным направлением повышения эффективности функционирования регионального АПК. Наиболее распространенными формами интеграции в Омской области являются агропромышленные корпорации и ходинги, аренда земли и имущества сельскохозяйственных предприятий с предприятиями-интеграторами;. шггеграционные отношения на основе договоров. В птицеводстве Омской области агропромышленная интеграция развивается на базе двух предприятий: ЗАО Птицефабрика "Сибирская ", которая входит в группу .предприятий Омский бекон; и Птицефабрика "Омская " в составе продовольственной корпорации ОША.

4. Птицеводство в регионе характеризуется неустойчивостью, что связано как с физическим износом машин и оборудования (76%), так и высокой себестоимостью кормов собственного производства. Кроме того, в большинстве птицефабрик производственные мощности используются не более чем на 80%, ощущается недостаток в квалифицированных кадрах работников. Постоянный рост себестоимости яиц и мяса птицы, а также снижение платежеспособного спроса населения привели к трудностям сбыта продукции. Координацию дея-

тельности омских птицефабрик яичного направления осуществляет Омскпти-цесоюз, но его участники не функционируют как целостная воспроизводственная система. Одним из важнейших факторов роста рентабельности и конкурентоспособности продукции птицеводства является усиление интеграционных процессов в отрасли.

5. При организации интегрированного формирования происходит объединение птицефабрик с целью единого рационального технологического производственного процесса, начиная с производства продукции до ее реализации. Такая реорганизация птицефабрик дает им возможность вхождения на правах структурных подразделений в интегрированное формирование, для согласованности действий между всеми звеньями и птицефабрикой-интегратором. Весь процесс формирования учредителей проходит на добровольной основе.

6. Для эффективной работы интегрированного формирования предложены основные параметры развития отрасли, обеспечивающие экономически выгодное сотрудничество участников объединения. Разработана экономико-математическая модель. При оптимальном варианте развития птицеводства, предусматривающем поное использование производственных мощностей птицефабрик, поголовье кур-несушек по объединению возрастает на 5% и, как следствие, производство яиц увеличивается на 3%, а их реализация.- на 4%. При этом объединение получит 195,8 мн руб. прибыли, что в 3,8 раза больше, чем в 2005 г. Рентабельность возрастет на 18,4% и составит 41%. Этому способствует увеличение производства яиц, снижение себестоимости продукции на 21,7% (в результате более оптимального использования производственных мощностей). Инвестиции в производство составляют 722,6 мн руб., в том числе заемные средства - 39% (281,8 мн руб.), поступление бюджетных средств -1% (7,2 мн руб.), а собственных Ч 433,6 мн руб.

7. Финансирование интегрированного формирования следует производить в два этапа. Первый этап - обеспечение предприятия необходимым оборотным капиталом. Объединение имеет возможность привлечь кредитные ресурсы в необходимых объемах и направить на тот участок, который даст наибольшую отдачу в перспективе. Второй этап предусматривает механизм внутреннего займа, структурным подразделениям объединения.

8. Стратегия инновационно-интеграционного развития формирования в птицеводстве состоит из пяти основных направлений:

- совершенствование селекционно-племенной работы с птицей яичных кроссов:

- совершенствование кормопроизводства и технологии кормления птицы;

- внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий содержания птицы;

- расширение объемов глубокой переработки, фасовки птицеводческой продукции;

- освоение современных методов маркетинга, сбыта и рекламы.

Данную стратегию можно признать наиболее перспективной для отрасли

птицеводства и всего интегрированного формирования. Она направлена на поиск качественно новых подходов к развитию интеграции в птицеводстве.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Кузнецова В.В. Значение интеграционных процессов в сельскохозяйственном производстве / В.В. Кузнецова // Молодые ученые сибирского региона Ч аграрной науке: сб. науч. материалов межрегион, конф. молодых ученых Сибири. - Омск: СибНИИСХ, 2004. - С. 288-293. - [0,38 пл.].

2. Кузнецова В.В. Современное состояние и эффективность птицеводства в Омской области / В.В. Кузнецова // Молодые ученые сибирского региона - аграрной науке: сб. науч. материалов межрегион, конф. молодых ученых Сибири. - Омск: СибНИИСХ, 2004. - С. 293-298. - [0,38 пл.].

3. Кузнецова В.В. Интеграция как фактор повышения эффективности птицеводства в Омской области / В.В. Кузнецова // Научные результаты Ч агропромышленному производству: сб. науч. материалов междунар. науч.-практ. конф., посвященной 60-летию образования Курганской ГСХА им. Т.С. Мальцева. Ч Курган: Изд-во Зауралье, 2004. - С. 296-300. - [0,31 пл.].

4. Кузнецова В.В. Эффективность интеграции в птицеводстве (на примере птицефабрики Сибирская) / В.В. Кузнецова // Инновационное развитие аграрного производства в Сибири: сб. науч. материалов третьей конференции молодых ученых вузов Агрообразования Сибирского федерального округа -Кемерово: Изд-во КемГСИ, AHO ИПЦ Перспектива, 2005. - С. 192-196. -[0,31 пл.].

5. Кузнецова В.В. Выбор стратегии эффективного развития птице продуктового подкомплекса региона / В.В. Кузнецова // Современные тенденции развития аграрной науки в России: сб. науч. материалов IV междунар. науч.-практ. конф. молодых ученых, посвященной 70-летию НГАУ. Ч Новосибирск: Изд-во НГАУ, 2006. - С. 282-284. - [0,19 пл.].

6. Кузнецова В.В. Современное состояние и перспективы развития предприятий яичного направления Омскптицесоюз / В.В. Кузнецова // Молодые ученые Ч аграрной науке: материалы междунар. науч.-практ. конф. молодых ученых (г. Омск, 11-12 июля 2006 г.) / РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИСХ / Кокшетауский гос. ун-т им. Ш. Уалиханова. Ч Омск: ООО ИПЦ Сфера, 2006. -С. 176-182 [0,25 пл.].

7. Кузнецова В.В. Экономическое обоснование формирования и функционирования интегрированного предприятия в яичном птицеводстве Омской области./ В.В. Кузнецова // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2007. - №4, - С. 78-86. - [0,7 пл.].

8. Кузнецова В.В. Экономическое обоснование формирования и функционирования интегрированного предприятия в яичном птицеводстве Омской области / Б.С. Кошелев, В.В. Кузнецова. - Омск: РПО изд-ва ФГОУ ВПО ОмГАУ при ИЭиФ, 2007. Ч [10,8 пл., в том числе авторских 5,4 пл.].

.. . Подписано в печать 23.08.07 Печать оперативная. Бум. офсетная. Формат 60x84 1/16 Печ. л. 1,5. Усл. печ. л. 1,4. Уч.-изд. л. 1,25. ' Тираж 100 экз. Заказ 430.

Редактор Н.П. Самсонова

ООО Издательско-полиграфический центр Сфера

Омск, ул. Красный Путь, 163, оф. 316 Тел./факс: (3812) 23-25-77. E-mail: pc_sfera@mail.ru

Сверстано и отпечатано в типографии ООО ИПЦ Сфера Омск, ул. Красный Путь, 163, оф. 316. Тел./факс: (3812) 23-25-77; 89503359961,89507922223

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кузнецова, Виктория Викторовна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ

1.1. Экономическая сущность интеграции в агропромышленном производстве

1.2. Принципы и методы агропромышленной интеграции

1.3. Формы агропромышленной интеграции

ГЛАВА 2. ОПЫТ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРО- 36 ЦЕССОВ

2.1 Оценка зарубежного опыта агропромышленной интеграции

2.2. Развитие интеграционных процессов в птицеводстве России

2.3. Особенности интеграционных процессов в Омской области

2.4. Современное состояние и особенности экономического раз- 79 вития птицефабрик яичного направления Омскптицесоюз

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРАЦИИ В ПТИЦЕВОДСТВЕ

3.1. Формирование организационно-производственной структуры и экономического механизма функционирования объединения по птицеводству

3.2. Перспективы развития интегрированного формирования в птицеводстве

3.3. Выбор стратегии и риски эффективного развития интегрированного формирования в птицеводстве региона 134 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 148 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 151 ПРИЛОЖЕНИЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономическое обоснование создания и функционирования интегрированного формирования в яичном птицеводстве"

Актуальность темы исследования. Современное промышленное птице' водство является наиболее динамичной отраслью животноводства. Оно способно производить продукцию в значительных объемах и в сжатые сроки независимо от сезона года, поэтому находится в числе важнейших источников попонения продовольственных ресурсов страны.

Несмотря на то что в настоящее время промышленное птицеводство Омской области постепенно выходит из кризиса, восстанавливая производство, стабилизации и значительного подъема в отрасли все еще не наблюдается. По объему выпуска продукции омские птицефабрики в настоящее время по сравнению с дореформенным периодом отстают на 30,3%, а рентабельность их производства в 2003-2005 гг. увеличилась на 9%. Прибыли, получаемой птицеводческими S предприятиями, недостаточно не только для расширенного воспроизводства, но и для стабильного функционирования. Часть птицефабрик обанкротились, многие неустойчивы в финансовом отношении.

Одной из причин современного кризиса в птицеводстве является отсутствие эффективной системы производственных отношений, основу которых составляют такие формы взаимодействия субъектов, как кооперация и интеграция. Потенциальные возможности таких форм в отрасли используются не поностью, и механизмы их реализации не всегда эффективны.

В этих условиях значение и роль интеграции как фактора динамичного раз-х вития яичного птицеводства Омской области заключается в создании основы для улучшения производственно-экономических показателей каждого участника.

Состояние изученности проблемы. Тема исследования находится на стыке нескольких наук: экономической теории, региональной экономики, управления, права, маркетинга, социологии, животноводства и др.

Вопросы теории и практики интеграции раскрываются в исследованиях В.Р. Боева, И.Н. Буздалова, А.Н. Емельянова, С.Е. Илыощенок, Э.Н. Крылатых, В.П. Можина, А.А. Никонова, В.А. Никонова, М.И. Туган-Барановского, Р.И. Тонконога, В.А. Тихонова и других ученых.

Научная постановка и разработка отдельных сторон проблемы интеграции в отечественном АПК представлена в работах Е.А. Барбашина, М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко, И.Б. Загайтова, Е.Ф. Злобина, Г.Г. Зотовой, Б.С. Кошелева, И.В. Курцева, П.М. Першукевича, Н.В. Сироткиной, А.Т. Стадника, В.Ф. Стукача, Д.А. Фомина, И.Ф. Хицкова, Н.С. Храмцова, И.В. Щетининой и др. В этих исследованиях обоснована необходимость интеграционных процессов в аграрном секторе экономики, обозначены их эффективные направления, созданы и описаны различные варианты интеграции, разработаны концепции интеграции в АПК, систематизируется имеющийся опыт агропромышленной интеграции в различных субъектах Российской Федерации.

Однако большинство указанных исследований не дает поного представления о механизме формирования эффективно функционирующей отрасли птицеводства, ее структурной организации, перспективных формах интеграции.

Недостаточная степень изученности обозначенной проблемы обусловила выбор темы диссертационного исследования, определила его цель и задачи.

Цель и задачи исследования. Цель исследования заключалась в разработке научно обоснованных предложений и практических рекомендаций по формированию и функционированию интегрированных предприятий в яичном птицеводстве Омской области.

Для достижения цели поставлены и решены следующие основные задачи:

- рассмотрены теоретические основы формирования и развития интеграционных процессов в АПК, в т. ч. в птицеводстве;

- исследованы этапы, формы, виды и направления развития интеграции в агропромышленном комплексе и птицеводстве Омской области;

- проведен анализ современного состояния и эффективности производства яиц на птицефабриках яичного направления Омской области;

- разработана перспективная модель интегрированного формирования в яичном птицеводстве;

- определены организационно-экономические факторы эффективности регионального интегрированного формирования в яичном птицеводстве;

- обоснована организационная структура и организационно-экономический механизм функционирования интегрированного формирования в яичном птицеводстве.

Объектом исследования являются процессы и направления развития интегрированного формирования в яичном птицеводстве региона.

Предмет исследования - современные хозяйственные и экономические процессы, основанные на принципах интеграции в птицеводстве, а также факторы, определяющие эффективное функционирование объединения в яичном птицеводстве Омской области.

Объект наблюдения - птицефабрики яичного направления Омской области.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам агропромышленной интеграции применительно к рыночным условиям. Были изучены федеральные и региональные нормативно-правовые документы, государственные стандарты, специальная литература, монографические исследования ученых, отчеты государственных органов, статистическая, бухгатерская и финансовая отчетность птицефабрик яичного направления Омской области.

Все это предопределило разнообразило методов исследования, используемых при написании диссертационной работы: монографический (при исследовании развития интеграционных процессов в России, регионе и на птицефабриках), экономико-статистический (при анализе состояния и особенностей экономического развития птицефабрик яичного направления в Омской области), абстрактно-логический (при разработке перспективного интегрированного формирования в яичном птицеводстве Омской области), экономико-математический (при определении ресурсного потенциала исследуемых птицефабрик и оптимальных объемов производства продукции интегрированного формирования).

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- уточнена классификация интеграционных связей путем введения понятия диагональной интеграции, целью которой является воздействие на предприятие косвенным образом через связанные с ним организации;

- разработана методика, определяющая этапность создания интегрированного формирования в яичном птицеводстве, с учетом условий и факторов, обес печивающих устойчивость функционирования организации;

- обоснованы методические положения по оптимизации производственных параметров интегрированного формирования в птицеводстве на основе экономико-математического моделирования, позволяющие определить оптимальное поголовье птицы, объем производства продукции для каждой птицефабрики, обеспечивающий получение максимальной прибыли;

- предложен организационно-экономический механизм функционирования интегрированного объединения в птицеводстве, включающий в себя систему управления объединением и источниками финансирования формирования;

- сформулированы основные направления инновационного процесса в интегрированном формировании в яичном птицеводстве, осуществляемого во всех сферах хозяйственной деятельности.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что они доведены до конкретных рекомендаций и предложений по разработке наиболее перспективной организационно-управленческой структуры функционирования интегрированного формирования в птицеводстве Омской области, что позволит повысить эффективность хозяйственной деятельности птицефабрик яичного направления.

Разработанные в диссертации предложения и методики одобрены и приняты * к внедрению Министерством сельского хозяйства и продовольствия Омской области, ЗАО Птицефабрикой Иртышской, ООО АПК Титиан, что подтверждено справками о внедрении. Отдельные результаты работы используются в учебном процессе экономического факультета ОмГАУ при чтении курсов Экономика сельского хозяйства, Организация производства на предприятиях АПК, Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК.

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследований докладывались на международных, межрегиональных научно-практических конференциях в городах: Курган (2004 г.), Кемерово (2005 г.), Новосибирск (2006 г.), Омск (2006 г.), Самара (2007 г.). Основные положения диссертации рассмотрены и одобрены на заседании секции Анализ и прогнозирование деятельности АПК Центра научного обеспечения АПК Омской области в 2006 г. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 8 работ общим объемом 7,92 п.л., в т.ч. монография (при личном участии автора).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 150 страницах текста компьютерного набора и содержит 9 таблиц, 29 рисунков. Библиографический список включает 128 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кузнецова, Виктория Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационное исследование дает основание сделать следующие выводы и дать рекомендации практического характера:

1. Агропромышленная интеграция является наиболее рациональной формой обеспечения сбалансированного развития продуктовых подкомплексов, за счет оптимального использования ресурсов всех участников интегрированных формирований. Максимальный эффект от концентрации производства может быть получен при интеграции хозяйствующих субъектов с разнородной структурой капитала и с достаточно неравномерным потреблением оборотных средств, но связанных между собой в процессе функционирования системой устойчивых экономических отношений.

2. Для охвата существующего многообразия интеграционных процессов проведена классификация, которая позволяет выявить наиболее значимые характеристики каждого типа экономических отношений. В этой связи предлагается использовать следующие классификационные признаки: степень интегри-рованности; направление интеграции; целевую функцию интеграционного процесса; степень охвата технологической цепочки; способ организации; организационно-правовая форма.

3. Агропромышленная интеграция в регионе является магистральным направлением повышения эффективности функционирования регионального АПК. Наиболее распространенными формами интеграции в Омской области являются агропромышленные корпорации и ходинги, аренда земли и имущества сельскохозяйственных предприятий с предприятиями-интеграторами; интеграционные отношения на основе договоров. В птицеводстве Омской области агропромышленная интеграция развивается на базе двух предприятий: ЗАО Птицефабрика " Сибирская ", которая входит в группу предприятий Омский бекон, и Птицефабрика " Омская " в составе продовольственной корпорации ОША.

4. Птицеводство в регионе характеризуется неустойчивостью, что связано как с физическим износом машин и оборудования (76%), так и высокой себестоимостью кормов собственного производства. Кроме того, в большинстве птицефабрик производственные мощности используются не более чем на 80%, ощущается недостаток в квалифицированных кадрах работников. Постоянный рост себестоимости яиц и мяса птицы, а также снижение платежеспособного спроса населения привели к трудностям сбыта продукции. Координацию деятельности омских птицефабрик яичного направления осуществляет Омскптицесоюз, но его участники не функционируют как целостная воспроизводственная система. Одним из важнейших факторов роста рентабельности и конкурентоспособности продукции птицеводства является усиление интеграционных процессов в отрасли.

5. При организации интегрированного формирования происходит объединение птицефабрик с целью единого рационального технологического производственного процесса, начиная с производства продукции до ее реализации. Такая реорганизация птицефабрик дает им возможность вхождения на правах структурных подразделений в интегрированное формирование, для согласованности действий между всеми звеньями и птицефабрикой-интегратором. Весь процесс формирования учредителей проходит на добровольной основе.

6. Для эффективной работы интегрированного формирования предложены основные параметры развития отрасли, обеспечивающие экономически выгодное сотрудничество участников объединения. Разработана экономико-математическая модель. При оптимальном варианте развития птицеводства, предусматривающем поное использование производственных мощностей птицефабрик, поголовье кур-несушек по объединению возрастает на 5% и, как следствие, производство яиц увеличивается на 3%, а их реализация - на 4%. При этом объединение получит 195,8 мн руб. прибыли, что в 3,8 раза больше, чем в 2005 г. Рентабельность возрастет на 18,4% и составит 41%. Этому способствует увеличение производства яиц, снижение себестоимости продукции на 21,7% (в результате более оптимального использования производственных мощностей). Инвестиции в производство составляют 722 634 мн руб., в том числе заемные средства - 39% (281,8 мн руб.), поступление бюджетных средств - 1% (7,2 мн руб.), а собственных - 433,6 мн руб.

7. Финансирование интегрированного формирования следует производить в два этапа. Первый этап - обеспечение предприятия необходимым оборотным капиталом. Объединение имеет возможность привлечь кредитные ресурсы в необходимых объемах и направить на тот участок, который даст наибольшую отдачу в перспективе. Второй этап предусматривает механизм внутреннего займа, структурным подразделениям объединения.

8. Стратегия инновационно-интеграционного развития формирования в птицеводстве состоит из пяти основных направлений:

- совершенствование селекционно-племенной работы с птицей яичных кроссов:

- совершенствование кормопроизводства и технологии кормления птицы;

- внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий содержания птицы;

- расширение объемов глубокой переработки, фасовки птицеводческой продукции;

- освоение современных методов маркетинга, сбыта и рекламы.

Данную стратегию можно признать наиболее перспективной для отрасли птицеводства и всего интегрированного формирования. Она направлена на поиск качественно новых подходов к развитию интеграции в птицеводстве.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кузнецова, Виктория Викторовна, Омск

1. Федеральный Закон от 12 января 1996 г. №7-ФЗ О некоммерческих организациях // http ://www. garant.ru/

2. Федеральный Закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЭ Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации //Ссыка на домен более не работает

3. Федеральный Закон от 7 марта 2005 г. № 13-Ф3 О внесении изменений в статьи 17 и 18 Закона РСФСР О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках // Ссыка на домен более не работает

4. Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 г. № 440 О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию // Ссыка на домен более не работает

5. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 26 мая 2004 г. // Ссыка на домен более не работает

6. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 25 апреля 2005 г. // Ссыка на домен более не работает

7. Приказ Федеральной антимонопольной службы Российской Федерации от 13 октября 2004 г. №135 Об утверждении Положения о территориальном органе Федеральной антимонопольной службы // Ссыка на домен более не работает

8. Устав Омской области. Принят Постановлением Законодательного Собрания Омской области от 26 декабря 1995 г. № 193 // Ссыка на домен более не работает

9. Закон Омской области от 15 июня 1994 г. № 2-03 О Законодательном Собрании Омской области // Ссыка на домен более не работает

10. Закон Омской области от 9 января 1997 г. № 87-03 О контрольно-счетной палате Омской области // Ссыка на домен более не работает

11. Закон Омской области от 5 декабря 2003 г. № 483-03 О Правительстве Омской области // Ссыка на домен более не работает

12. Закон Омской области от 1 декабря 2004 г. № 571-03 Об областной целевой программе Социальное развитие села в Омской области на период до 2010 г. // Ссыка на домен более не работает

13. Закон Омской области от 20 декабря 2004 г. №594-03 О стимулировании инвестиционной деятельности на территории Омской области // Ссыка на домен более не работает

14. Указ Губернатора Омской области от 23 октября 2003 г. № 196 О реализации Федерального Закона О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей //Ссыка на домен более не работает

15. Указ Губернатора Омской области от 10 февраля 2004 г. № 26 Об утверждении положения о Министерстве имущественных отношений Омской области //Ссыка на домен более не работает

16. Указ Губернатора Омской области от 15 марта 2004 г. № 61 Об утверждении положения о Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Омской области //Ссыка на домен более не работает

17. Указ Губернатора Омской области от 22 февраля 2005 г. № 19 О порядке создания территориальных органов, органа испонительной власти Омской области //Ссыка на домен более не работает

18. Постановление Главы Администрации (Губернатора) Омской области от 25 марта 1996 г. № 158-п О структуре управления агропромышленным комплексом Омской области //Ссыка на домен более не работает

19. Постановление Правительства Омской области от 3 марта 2004 г. № 4-п О маркетинговой стратегии Омской области //Ссыка на домен более не работает

20. Постановление Правительства Омской области от 27 декабря 2004 г. № 90-п О концепции развития агропромышленного комплекса Омской области до 2010 г. //Ссыка на домен более не работает

21. Автоматизация склада готовой продукции группы компаний Омский бекон // Ссыка на домен более не работает

22. Абакин Л.И. Стратегия: выбор курса / Л.И. Абакин. М. : АгриПресс, 2003.-433 с.

23. Александров А.А. Производственные кооперативы как колективные коммерсанты / А.А. Александров. М.: МСХА РФ, 2001. - 246 с.

24. Ансухша М.Е. Экономический механизм агропромышленных формирований : автореф. . дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Ансухина М.Е. М., 1999. -С. 7.

25. Арашуков В.П. Интеграция и кооперация как факторы интенсификации производства / В.П. Арашуков // Интенсификация и эффективность агропромышленного производства : сб. науч. тр. М., 2004. - С. 37-60.

26. Багмут А.А. Проблемы развития кооперации и интеграции / А.А. Багмут : автореф. . дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Багмут А.А. Краснодар, 1997. -С. 9.

27. Барбашып Е.А. Научные основы кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе / Е.А. Барбашин. Курск : Изд-во КГСХА, 2001. - С. 20.

28. Бисутанов К.З. Организационно-экономические основы горизонтальной интеграции в АПК : автореф. дис. . д-ра экон. наук : 08.00.05 / К.З. Бисутанов.-М., 2002.-32 с.

29. Боев В.Р. Не противопоставлять, а согласовывать // Социально-экономические проблемы развития АПК / В.Р. Боев. М.: ВНИЭСХ, 2000. - С. 25.

30. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд., пе-рераб. и доп. -М.: Ин-т новой экономики, 1997. - С. 864.

31. Большой экономический словарь / под ред. А.Б. Борисова. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Книжный мир, 2004. - С. 860.

32. Боробов В.Н. Система кооперации эффективное средство восстановления и развития межхозяйственных связей АПК / В.Н. Боробов // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. - 1999. - №2. - С. 42-45.

33. Буздалов И.Н. Кооперация и рынок / И.Н. Буздалов // Экономика сельского хозяйства. 1996. - №7.

34. Бурлакова О.В. Организационно-экономические основы создания и функционирования агропромышленных корпоративных структур / О.В. Бурлакова. Оренбург : Оренб. издательский центр, 2003. - С. 177.

35. Буробкш И.Н Развитие интеграционных процессов в АПК / И.Н. Буроб-кин, Е.А. Попова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №12. - с. 12-15.

36. Василенко В.Н. Опыт и проблемы кооперации и интеграции в АПК Ростовской области / В.Н. Василенко // Проблемы кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе России : тез. докл. Всерос. науч.-практ. конф. -Ростов н/Д, 2000. Вып. 1. - С. 11-16.

37. Владимиров В. Группа предприятий Омский бекон шестой раз подряд возглавила список Агро-300 / В. Владимиров // http: //www.infors.ru/

38. Водолазская JI.B. Математическое моделирование социально-экономических процессов : учеб. пособие / JI.B. Водолазская, B.C. Пецевич. Омск : Изд-во ОмГАУ, 2003. - С. 112.

39. Водолазский С.В. Экономико-математические методы в организации производства и предпринимательства в АПК : учеб. пособие / С.В. Водолазский, Л.В. Водолазская. Омск : Изд-во ОмГАУ, 2004. - С. 120.

40. Воробьев И. Факторы устойчивого развития сельскохозяйственного производства / И. Воробьев // Экономист. 2001. - №7. - С. 78-84.

41. Воропаев А.И. Научно-практические аспекты развития птицеводства в Орловской области / А.И. Воропаев, B.C. Буяров, А.И. Дедкова // http: orul.ru/

42. Гордеев А.В. Приоритеты аграрной политики и перспективы развития крупных сельскохозяйственных предприятий России / А.В. Гордеев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - №4. -С. 8-12.

43. Дворкин Б.З. Кооперация в АПК: уроки прошлого и проблемы ее возрождения / Б.З. Дворкин, А.А. Черняев, И.П. Глебов // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 1997. - № 11. - С. 38-41.

44. Загайтов И.Б. Основы аграрной теории : учеб. пособие / И.Б. Загайтов. -Воронеж: ВГАУ, 1996.- С. 194.

45. Злобин Е.Ф. Агропромышленная интеграция в условиях рыночной экономики. Региональный аспект / Е.Ф. Злобин. М.: АгриПресс, 2003. - С. 365.

46. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона / Е.Ф. Злобин. -М.: АгриПресс, 2000. С. 136.

47. Исангазин М. Арбитражный суд отказал прокурору Виктору Гриню, спустя почти пять лет / М. Исангазин // Коммерческие Вести. 2004. - №27.

48. Карачевцев С.С. Группа компаний Агроходинг / С.С. Карачевцев // Ссыка на домен более не работает.

49. Карюкипа К.И. Экономика промышленного птицеводства / К.И. Карюкина. -М.: Колос, 1983. С. 208.

50. Кириленко А.С. Агропромышленная интеграция путь к укреплению экономики сельского хозяйства / А.С. Кириленко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2002. - № 10. - С. 46-48.

51. Киселев С.В. Пособие по созданию и организационно-экономическому механизму функционирования агропромышленных формирований / С.В. Киселев, О.А. Родионова, Э.В. Доматов и др.. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2000 - С. 50.

52. Кооперация и интеграция в АПК России : материалы науч.-метод. совета по формам хозяйствования, кооперации и интеграции Отделения экономики и земельных отношений РАСХН. Ростов на/Д : ГИНГО, 1999. - С. 206.

53. КоржаковЛ.Ф. Организационные формы и механизмы агропромышленной интеграции / Л.Ф. Кормаков, К.К. Кумехов, В.З. Мазлоев. М. : ФГУП ВО Минсельхоза России, 2004. - С. 260.

54. Кочиш И.И., Петраш М.Г., Смирнов С.Б. Птицеводство / И.И. Кочиш, М.Г. Петраш, С.Б. Смирнов. М.: Колос С, 2003. - С. 406.

55. Кошелев Б.С. Совершенствование размещения и специализации сельского хозяйства в Западной Сибири : монография. Б.С. Кошелев. - Омск : Изд-во ОмГАУ, 2002. - С. 252.

56. Коьиелев Б.С. Зерновое производство региона в условиях рынка : монография / Б.С. Кошелев, В.Ф. Стукач. Омск : ООО ИПЦ Сфера, 2006. - С. 181.

57. Кошелев Б.С. Развитие крестьянских (фермерских) хозяйств северных районов Омской области: Монография / Б.С. Кошелев, Т.А. Мутных. Омск : Изд-во ОмГАУ, 2006. - С. 159.

58. Кузнецов В.Н. Итоги работы птицепредприятий за 2002 год / В.Н. Кузнецов // Земля Уральская. 2003. - 10-16 февр.

59. Куликов И.М. Кооперация и интеграция агропромышленных предприятий в условиях рынка / И.М. Куликов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - №5. - С. 47-48.

60. Курбатов Ю.А. Кооперация в сельском хозяйстве: прошлое, настоящее, будущее / Ю.А. Курбатов. М.: Б.и., 2000. - С. 93.

61. Курцев И.В. Устойчивое развитие агропромышленного комплекса Сибири: предпосыки, факторы пути / И.В. Курцев. Новосибирск : РАСХН. Сиб. отд-ние СибНИИЭСХ, 2005. - С. 185-187.

62. Лезина M.JI. Структура конечного продукта и основные закономерности его динамики в АПК / М.Л. Лезина // Закономерности функционирования агропромышленного комплекса. М.: Агропромиздат, 1986. - С. 58-71.

63. Лубков А.Н. Развитие интеграционных процессов в АПК / А.Н. Лубков // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 2000 -№4. - С. 24-29.

64. Макарец Л.И. Экономика производства сельскохозяйственной продукции / Л.И. Макарец, М.Н. Макарец. СПб.: Изд-во Лань, 2002. - 120 с.

65. Малыш М.Н. Аграрная экономика / М.Н. Малыш. СПб. : Изд-во Лань, 2002.-С. 688.

66. Маркс К. К критике политической экономии // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. -2-е изд.-Т. 13.-С. 300.

67. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии / Маркс К., Энгельс Ф. Соч.-2-е изд.-Т. 23.-С. 377.

68. Маркс К. Теории прибавочной стоимости // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. - Т. 26, ч. ТЧIII.

69. Милосердое В.В. Рыночная кооперация и интеграция магистральное направление развития АПК регионов / В.В. Милосердов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2004. - №1. - С. 11-14.

70. Мингалев В.Д. Интеграционные процессы в агропромышленном комплексе Урала : дис. . д-ра экон. наук : 08.00.05 / Мингалев В.Д. Екатеринбург, 2001. -С. 107-108, 175.

71. Никонов А.А. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и практика России (XVIII-XX вв.) / А.А. Никонов. М. : Энциклопедия российских деревень, 1995.

72. Перестройка аграрного сектора экономики / Р.И. Тонконог, В.Р. Боев, Ф.П. Сенько и др.; под ред. Р.И. Тонконога. М.: Агропромиздат, 1990. - С. 448.

73. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства / Н.А. Попов. М.: Финансы и статистика, 2000. - 252 с.

74. Программа вывода из кризиса АПК Воронежской области / кол. авт.; под науч.-метод, руководством акад. РАСХН И.Ф. Хицкова и профессора ВГАУ И.Б. Загайтова. Воронеж, 2002. - С. 18-25, 47-49, 111.

75. Рейтинг 300 наиболее крупных и эффективных сельскохозяйственных предприятий (2001-2003 гг.), входящих в клуб Агро-300 // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2004. -№ 12. С. 6-8.

76. Родионова О.А. Трансфертные цены в системе экономических отношений в интегрированных формированиях / О.А. Родионова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. -№10. - С. 46-48.

77. Родионова О.А. Институциональные преобразования и развитие интеграционных процессов в АПК / О.А. Родионова, Е.В. Дацкова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - № 1. - С. 3942.

78. Родионова О.А. Пособие по созданию и организационно- экономическому механизму функционирования агропромышленных формирований / О.А. Родионова, Э.В. Доматов, Т.М. Рогуленко и др.. М. : ФГНУ Росинформагро-тех, 2000. - 30 с.

79. Родионова О.А. Методические рекомендации по повышению экономической эффективности вертикально интегрированных формирований в АПК / О.А. Родионова, Е.П. Юрков, Г.Н. Карпова и др.. М. : ФГНУ Росинформаг-ротех, 2004. - С. 140.

80. Ромашин М.С. Материальное стимулирование работников птицеводческих предприятий / М.С. Ромашин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2001.-№2.-С. 7-10.

81. Санталов В. Агропромышленная корпорация / В. Санталов, JL Черешня, J1. Горшков // Птицеводство. 2003. - №4. - С. 8.

82. Сельское хозяйство России в 2004 году : Буклет Министерства сельского хозяйства Российской федерации. -Ссыка на домен более не работаетUPINFO/BUKLET 2004.

83. Семин А.Н. Птицепродуктовый подкомплекс: научные основы интеграции / А.Н. Семин, Ф.А. Сычева, М.Н. Ладыгина. М. : Изд-во АгриПресс, 2002. -С. 300.

84. Серова Е.В. Аграрная экономика / Е.В. Серова. М. : ГУ ВШЭ. - 1999. -С. 302.

85. Скурихин Н.В. Агробизнес и макроэкономические предпосыки к развитию интеграции / Н.В. Скурихин // Экономические проблемы восстановления и развития АПК : материалы межрег. науч.-практ. конф. (г. Новосибирск, 18-19 января 2000 г.). Новосибирск, 2001.

86. Социально-экономическое положение Омской области за январь декабрь2003 г. Стат. сб. - Омск : Омскобстат, 2004.

87. Социально-экономическое положение Омской области за январь декабрь2004 г. // Ссыка на домен более не работает

88. Социально-экояомтеское положение Омской области за январь декабрь 2004 г.//Коммерческие вести.-2005.-№6.-С. 16-17.

89. Стукач В.Ф. Инфраструктура зернового рынка Омской области: Монография / В.Ф. Стукач, В.Н. Екина. Омск : Изд-во ОмГАУ, 2002. - 160 с.

90. Строев Е.С. Теория и практика аграрных преобразований в Орловской области / Е.С. Строев, Е.Ф. Злобин, А.А. Михалев. М. : АгриПресс, 1998. -С. 300.

91. Ткач А.В. Сельскохозяйственная кооперация : учеб. пособие / А.В. Ткач. -М.: Изд-во Дашков и К, 2003. С. 304.

92. Трусов Ю. Наш птицепром / Ю. Трусов // Птицеводство. 2003. - №7. -С. 10-15.

93. Туган-Барановский М.И. Социальные основы кооперации / М.И. Туган-Барановский. -М.: Наука, 1989. 495 с.

94. Турьянский А.В. Приоритетные направления развития интеграционных отношений в АПК (на примере Бегородской области) / А.В. Турьянский // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. -№12.-С. 15-19.

95. Турьянский А.В. Опыт и тенденции развития сельскохозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции на современном этапе / А.В. Турьянский, B.JI. Аничин // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. -№3.-С. 33-38.

96. Удалова З.В. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция / З.В. Удалова // Проблемы кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе России : тез. докл. Всерос. науч.-практ. конф. Ростов н/Д, 2000.-Вып. 2.- С. 119-123.

97. Ушачев И.Г Состояние и перспективы развития корпоративных форм управления в АПК России / И.Г. Ушачев // АПК: экономика и управление. -2002.-№10.-С. 21-31.

98. Ушачев И.Г. Модели экономических взаимоотношений предприятий АПК в системе интегрированных формирований / И.Г. Ушачев, A.M. Югай,

99. B.П. Арашуков и др. / ВНИИЭСХ. М., 2004. - С. 163.

100. Ушачев И.Г. Рекомендации по организационно-экономическому механизму функционирования интегрированных формирований в АПК / И.Г. Ушачев, A.M. Югай, В.П. Арашуков и др. / ВНИИЭСХ. -М., 2003. С. 173.

101. Ушачев И.Г Интеграционные отношения в агропромышленном производстве России / И.Г. Ушачев // АПК: экономика и управление. 2003. - №8.1. C. 12-16.

102. Фазулина Г. Секреты Омского бекона / Г. Фазулина // Эксперт. 2001. -№41.

103. Фисинин В.И. Птицеводство / В.И. Фисинин. М. : Изд-во Луч, 2001. -С. 256.

104. Фомин Д.А. Развитие интеграции в АПК Сибири / Д.А. Фомин, Н.С. Храм-цов, И.В. Щетинина. Новосибирск : РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ, 1998.- С. 130.

105. Фомин Д.А. Экономические основы развития агропромышленной интеграции / Д.А. Фомин, Н.С. Храмцов. Новосибирск : РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ, 2000.-С. 120.

106. Фотин А.И. Развитие агроходинговых компаний в современных условиях / А.И. Фотин // Достижения науки и техники АПК. С. 120.

107. Хлыстун В.И. Современные модели развития интеграционных процессов в АПК / В.Н. Хлыстун // Ссыка на домен более не работаетp>

108. Чаянов А.В. Основные идеи и формы организации сельскохозяйственной кооперации / А.В. Чаянов. М.: Наука, 1991. - 454 с.

109. Через интеграционные процессы к финансовому оздоровлению. Круглый стол / Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. -2002.-№4.-С. 48-51.

110. Шатров Ф.К. Организация производства на предприятиях АПК / Ф.К. Шакиров, С.И. Грядов, А.К. Пастухов и др.. М.: Колос С, 2003. - С. 224.

111. Ml. James D. Gwartney, Richard Stroup / D. James // Economics: Private and Public Choice / 3d ed. New York : Academic Press, 1983. Chapter 30. MZ.Jyanita M. Kreps. The Cost of Government regulation / Jyanita M. Kreps. -Washington : D. C., 1978.-P. 7.

Похожие диссертации

• Экономическое обоснование создания агропромышленных ходингов по производству продукции птицеводства
• Эволюция организационно-экономических форм отечественного птицеводства
• Обоснование прогнозных сценариев развития аграрных формирований
• Особенности формирования и эффективность функционирования птицепродуктового подкомплекса регионального АПК
• Развитие рынка продукции птицеводства