Экономические проблемы функционирования продовольственных корпораций кондитерского рынка: стратегический подход тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Цатурян, Артур Сеникович |
| Место защиты | Ростов-на-Дону |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Экономические проблемы функционирования продовольственных корпораций кондитерского рынка: стратегический подход"
На правахрукописи
Цатурян Артур Сеникович
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ КОНДИТЕРСКОГО РЫНКА: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Кисловодск - 2005
Диссертация выпонена в Ростовском государственном университете путей сообщения
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Ульяницкая Надежда Михайловна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Белоусов Виталий Михайлович кандидат экономических наук, доцент Корсун Тамара Ивановна
Ведущая организация:
Вогоградская государственная
сельскохозяйственная академия
Защита состоится 28 мая 2005 г. в 10.00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 521.002.01 по экономическим наукам при Кисловодском институте экономики и права по адресу: 357700, Россия, Ставропольский край, г. Кисловодск, ул. Розы Люксембург, 42.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Кисловодского института экономики и права.
Автореферат разослан 26 апреля 2005 г.
диссертационного совета
Ученый секретарь
В. А. Дмитриев
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Трансформация российской
экономики изменяет поведение хозяйствующих субъектов, поскольку устанавливаются новые условия их функционирования, определяющиеся внутренними и внешними экономическими стратегиями. Зачастую отсутствие стратегического подхода в деятельности хозяйствующих субъектов и современных технологий управления являются основными причинами банкротства. Потребность в стратегическом управлении в условиях рыночной экономики возрастает вследствие увеличения степени непостоянства внешней среды, в которой функционируют отечественные хозяйствующие субъекты. Такое положение касается и предприятий агропромышленного комплекса, к которым относятся различные продовольственные корпорации, в том числе осуществляющие свою деятельность на рынке кондитерской продукции. Это требует: развития продовольственного рынка в целом и его инфраструктуры в интересах производителей и потребителей; проведения закупочных интервенций необходимого сырья; повышения ответственности за выпонение договорных обязательств по поставкам продовольствия; организации сотрудничества между продавцами и покупателями и др.
Основными проблемами в деятельности продовольственных корпораций кондитерского рынка АПК являются высокий уровень их конкуренции, дефицит финансовых ресурсов, критическое состояние материально-технической базы и отсутствие обоснованной стратегии развития АПК в целом. При этом важность стратегического подхода к установлению объема, характера и механизмов влияния внутренних факторов возрастает по мере усиления рыночной ориентации кондитерских предприятий. Для них критериями целесообразности внедрения стратегических подходов в управлении могут быть производство новой продукции, усложнение системы снабжения и сбыта, внедрение прогрессивных технологий производства и потребность в крупных инвестициях в основной капитал.
Этим определяется актуальность комплексного исследования стратегического управления и функционирования продовольственных корпораций в условиях нестабильной экономической среды, а также разработка адекватных стратегий функционирования хозяйствующих субъектов, повышающих возможности адаптации и обеспечивающих их экономическую устойчивость.
Степень разработанности проблемы. Факторы нестабильности экономической среды транзитивного характера проанализированы в работах Абакина Л.И., Львова Д.С., Потеровича В. и др. Методология анализа особенностей функционирования предприятия в нестабильной среде разработана Басовским Л.Е., Качаловым P.M., Клейнером Г.Б., Макаровым В., Макканом Дж., Тамбовцевым В.Л. и др.
Типы поведения хозяйствующего субъекта отражены в работах Марчема Дж., Саймона Г., Айкса Б., Моргенштерна О., Неймана Дж., Розановой Н.Л. и др.
Подходы к разработке системы адаптации хозяйствующего субъекта к современным условиям хозяйствования и его гибкого развития рассмотрены Акоффом Р., Алексеевым Н., Глазьевым С, Гончаруком В А, Самочкиным С.Н. и др.
Разработка систем стратегического управления предприятием применительно к условиям современной рыночной экономики осуществлена Бовыкиным В., Виханским О.С., Гительманом Л.Д., Градовым А.П., Гранбергом А.Г., Грязновой А.Г., Ефремовым B.C., Крыжановским В.Г., Лапенковым В.И., Лютером В.И., Уткиным Э.А. и др.
Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в теоретическом анализе и обосновании систем стратегического управления продовольственными корпорациями АПК и, в частности, кондитерскими предприятиями, выявлении инструментов повышения адаптивных способностей данных предприятий к нестабильной экономической среде и разработке методологических рекомендаций по формированию оптимальных стратегий их поведения.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- проанализировать методологические основы исследования особенностей поведения продовольственных корпораций в условиях нестабильности среды;
- исследовать стратегии и мотивы поведения кондитерских предприятий в условиях транзитивной экономической среды;
- выявить наиболее перспективные инструменты управления продовольственными корпорациями АПК, функционирующими в кондитерской отрасли, на основе анализа технологий стратегического управления и мониторинга;
- проанализировать особенности функционирования продовольственных корпораций и выявить факторы нестабильности их функционирования;
- разработать методические рекомендации по формированию стратегий поведения, повышающих экономическую устойчивость кондитерских предприятий к воздействию нестабильной внешней среды.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают продовольственные корпорации АПК, осуществляющие свою деятельность на кондитерском рынке, как субъекты финансово-экономической и инвестиционной деятельности. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе формирования и функционирования продовольственных корпораций в сфере производства и реализации кондитерской продукции.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют фундаментальные разработки отечественных и зарубежных ученых в области формирования и реализации стратегий управления развитием продовольственных корпораций, теории их функционирования и развития, разработки концепций гибкого развития кондитерских предприятий в условиях транзитивной рыночной экономики и др.
Инструментарно-методический аппарат работы. В процессе исследования использовались системно-функциональный метод познания; метод социологического обследования, инструменты экономического прогнозирования и моделирования, а также ситуационный анализ в рамках стратегического менеджмента, нацеленный на реализацию возможностей конкретной ситуации.
Информационно-эмпирическую базу исследования составляют данные социологических исследований потенциальных потребителей и специалистов, проведенные аналитической группой Медиа стар, данные финансовой и бухгатерской отчетности, данные Госкомстата, а также данные сети Internet. Диссертационная работа выпонена в рамках п. 15.43 Экономические проблемы формирования и функционирования продовольственных корпораций паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство).
Научная новизна состоит в теоретическом обосновании и практической реализации адекватных методов решения экономических проблем функционирования продовольственных корпораций кондитерской отрасли АПК посредством стратегического управления в условиях транзитивной экономики. Элементы научной новизны заключаются в следующем:
1. Классифицированы основные базовые стратегии управления продовольственными корпорациями кондитерского рынка, функционирующими в рамках отрасли АПК, такие как стратегии роста, сокращения, слияния и поглощения, позволяющие определить перспективные направления функционирования и стратегического развития предприятий в условиях нестабильности внешней и внутренней среды, а также с учетом факторов конкурентной борьбы на рынке кондитерской продукции.
2. Разработан комплекс адаптивных стратегий реформирования продовольственных предприятий кондитерского рынка, таких как завоевание сырьевой базы, стабилизация сбыта и другие, использование которых кондитерскими предприятиями как элементами АПК обеспечит повышение их финансовой устойчивости и переход от стратегии выживания и адаптации к активной рыночной позиции.
3. Предложены инструменты систематического мониторинга и экспресс-диагностики финансовой устойчивости предприятия, основанные на систематизации и анализе значений основных показателей (показателей
текущей ликвидности, обеспеченности собственными "средствами и соотношения собственных и заемных средств) и оценке финансового состояния кондитерских предприятий, применение которых обеспечивает реализацию стратегий их роста и динамического развития.
4. Сформирована комплексная система оценки экономической устойчивости продовольственных корпораций кондитерского рынка, включающая показатели различной направленности, которые позволяют определить стоимость подобных предприятий с учетом оценки защищенности их капитала на основе анализа основных социально-экономических, общественных и политических аспектов деятельности и коэффициентов, характеризующих качество активов, рискованность, платежеспособность и прибыльность.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость исследования состоит в комплексной оценке мотивов поведения кондитерских предприятий в нестабильной экономической среде, что может быть использовано: при формировании политики реформирования продовольственных корпораций; как методические основы при осуществлении управленческого консультирования предприятий; в процессе преподавания дисциплин Стратегическое управление предприятием, Финансовый менеджмент и др.
Практическая значимость исследования определяется возможностью использования разработанных подходов совершенствования системы управления и функционирования хозяйствующего субъекта, а также стабилизации их сбытовой, снабженческой, финансовой сферы.
Апробация результатов исследования. Результаты и выводы диссертационного исследования используются в практической деятельности ООО Кондитерская фабрика КОНВЕНТ, ОАО Кропоткинский хлебокомбинат. Основные выводы диссертационного исследования докладывались на международных и научно-практических конференциях: Проблемы экономической деятельности и территориального социально-экономического развития (РГЭУ (РИНХ)), Экономические и социально-правовые проблемы России (РСЭИ) и других.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 9 публикациях общим объемом 18,15 п.л., из них авторских - 1,35 п.л.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, девяти параграфов, объединенных в три главы, заключения, списка использованных источников из 244 наименований, 26 рисунков, 16 таблиц, 9 приложений.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, показана степень разработанности проблемы, определены объект, предмет, цель, задачи и методология исследования, сформулирована научная новизна и практическая ценность результатов исследования.
В первой главе - Анализ и систематизация теоретических основ стратегического функционирования хозяйствующих субъектов - рассмотрены современные тенденции стратегического управления хозяйствующими субъектами, определена взаимосвязь ценовой политики и стратегии деятельности продовольственных корпораций и проведен сравнительный анализ кондитерского рынка в современных условиях хозяйствования.
Во второй главе - Формирование условий экономического роста продовольственных корпораций кондитерского рынка - рассмотрены вопросы реструктуризация производства в современных условиях хозяйствования, проведен анализ политики ценообразования хозяйствующих продовольственных корпораций и определяющих ее факторов, выявлены условия экономического роста и устойчивого развития кондитерских предприятий на продовольственном рынке.
В третьей главе - Совершенствование стратегического механизма стабилизации и адаптации хозяйствующего субъекта на современном рынке -обоснован стратегический подход к финансовой стабилизации деятельности продовольственных корпораций на основе мониторинга и экспресс-диагностики их финансовой устойчивости, разработан механизм продвижения кондитерских предприятий на современный рынок и сформирована система оценки их экономической устойчивости.
В заключении приведены основные выводы и предложения, полученные в результате диссертационного исследования.
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
Предприятия перерабатывающей промышленности, к которым относятся продовольственные корпорации кондитерского рынка, в совокупности с предприятиями материально-технического снабжения и обслуживания сельского хозяйства составляют третью сферу АПК и в значительной мере определяют эффективность функционирования его основного сектора -сельского хозяйства, как доминирующего потребителя производимых ими продукции и услуг. Вследствие этого повышение эффективности функционирования предприятий переработки обеспечивает улучшение финансово-экономической ситуации в сельском хозяйстве.
В перерабатывающей промышленности России всего функционирует 22 тыс. предприятий, из них 14% размещаются на территории Южного федерального округа (наибольшее количество - в Центральном и Повожском округах). По объему производства она находится на втором месте после машиностроения и металообработки, составляя, по данным на середину 2002 г., 21,2% общего объема производства. Наибольшая доля выпускаемой продукции отрасли приходится на малые и подсобные промышленные предприятия: 27,9% хлеба и хлебобулочных изделий, 15,4% кобасных
изделий, 42,5% животного масла, 17,7% кондитерских изделий, 33% цельномолочной продукции, 73% растительного масла, 47,5% мяса, 86,8% рыбной продукции, 70,7% майонеза, 47,3% водки и ликеро-водочных изделий, 100% виноградных вин и виноматериалов, 39,5% муки, 49,1% крупы, 65,7% макаронных изделий, 78,6% безакогольной продукции, 17,6% жирных сыров и т.д. (рис. 1). Как показано на рис. 1, в структуре пищевой промышленности России наибольший удельный вес занимает пищевкусовая отрасль.
Структура пищевкусовой промышленности представлена также на рис.1, из которого видно доминирование в ней маслосыродельной и молочной, хлебопекарной и мясной отраслей. Отдельно следует выделить кондитерскую промышленность, продукция которой не является продуктами первой необходимости, однако занимает не последнее место (6%) в рассматриваемой структуре.
Направленность пищевкусовой промышленности на продовольственное обеспечение населения делает ее стратегически важной для экономической безопасности страны, поэтому повышение эффективности функционирования этой отрасли имеет стратегическое значение.
Выпуском кондитерских изделий как одной из составляющей продовольственных корпораций в России в настоящее время занимаются порядка 500 предприятий, из них около 100 - специализированные. Производственная мощность предприятий системы Минсельхозпрода составляет около 1800 тыс.т/год при условии, что производственные мощности фабрик используются лишь на 60%. Размещение этих мощностей по России крайне неравномерно - 81% приходится на ее Европейскую часть.
1 - сахарная (2%) 132 - хлебопекарная (29%)
3 Х кондитерсхая [6%)
4 - ларфомерно-хосметическая (1%)
Я5 - спиртовая (2%)
б -ликйроводочная (4%) 87 - винодельческая (3%)
8 - плодоовощная (5%)
9 Х табачно-махорочная л1л)
10 - мясная промыиленностъ (14%)
11 - маслосыродельная и молочная (26%)
12 - рыбная (7%)
Рис. 1. Структура пищевой и пищевкусовой промышленности РФ
Пищевая индустрия все более становится приближенной в отношении способов маркетинга к другим отраслям промышленности. Ориентация на массовый рынок сменяется ориентацией на конкретные группы потребителей по полу, возрасту, уровню доходов. При этом конкурентоспособность кондитерских предприятий все более определяется не только возможностью обновлять ассортимент выпускаемой продукции, но и умением создать новую рыночную нишу.
В настоящее время в России ассортимент кондитерских изделий насчитывает более 5000 наименований. Всю кондитерскую продукцию можно разделить на две основные части: сахаристые и мучные продукты.
В последние годы на российском рынке усиливается конкуренция со стороны кондитерских изделий импортного производства. Красочная упаковка, широкий ассортимент и удобная фасовка делают их привлекательными для потребителей, иногда несмотря на низкое качество продукта. Тем не менее, тенденция потребительского спроса последних лет, основанная на традициях и высоком качестве российских кондитерских изделий, направлена на рост предпочтений отечественных кондитерских изделий.
Выбор каналов распределения продукции является очень сложным управленческим решением, так как выбранные каналы влияют на все другие аспекты маркетинга. В условиях рынка результаты хозяйственной деятельности предприятия во многом зависят от правильного выбора каналов распределения товаров, форм и методов сбыта, от широты ассортимента, качества и многообразия услуг, связанных с реализацией продукции.
Маркетинговые исследования кондитерского рынка показали, что практически 40% бюджета опрошенных респондентов составляют более дешевые продукты (хлеб, молочные изделия, дешевые овощи, яйца) (рис.2), что еще раз подтверждает весьма невысокие доходы населения. В число "прочих" продуктов опрашиваемые относили чаще всего: фаст-фуд, каши, супы, вторые блюда быстрого приготовления, как правило, невысокого качества, но доступные по цене. Доля относительно дорогих товаров остается не слишком большой. Фруктов опрошенные россияне потребляют даже меньше, чем акоголя. Поскольку большая часть шоколадных изделий может быть отнесена к дорогим продуктам питания, то только шесть процентов из своего бюджета на продукты питания могут выделить респонденты на эту категорию. С ростом доходов, этот процент, безусловно, возрастет.
Яйца-3,700/
Прочее-16,00%
Мясные продукты-20,20%
Кондитерские изделия-6,10%
Рыба- 6,80%
Акоголь-6,70%
Хлеб, бакалея-17,10%
Фрукты- 5,70%
Овощи Овощи Молочные дорогие- дешёвые- изделия-4,40% 6,60% 6 70%
Рис. 2 Структура распределения бюджета потребителей (разработано автором в процессе исследования)
Практически половина респондентов готова потратить в месяц на кондитерскую продукцию сумму от 100 до 300 рублей (участники опроса с совокупным семейным доходом от 3 до 15 тысяч рублей), чуть менее трети выделит на какаосодержащие изделия до 100 рублей (люди с совокупным семейным доходом, не превышающим 3 тысячи рублей в месяц), причем в сельской местности это готовы сделать практически 40% опрошенных, а в городе - 30%. Только наиболее обеспеченные сладкоежки с доходом свыше 15 тысяч рублей готовы заплатить за шоколадные изделия до 500 рублей в месяц (это практически каждый десятый респондент).
По количеству реальных потребителей всех тестируемых производителей кондитерских изделий можно разбить на несколько групп:
1. Группа производителей, с продукцией которых знакомо более 90% потребителей кондитерских изделий: "Красный Октябрь", "Бабаевский", "Рот Фронт";
2. Группа производителей, с продукцией которых знакомо от 50% до 90% потребителей кондитерских изделий: "Россия", "Большевик", "Покров", "А. Коркунов", "Марс";
3. Группа производителей, с продукцией которых знакомо от 30% до 50% потребителей кондитерских изделий: "Русский шоколад", "Кэдбери", "Ударница", "СладКо";
4. Группа производителей, с продукцией которых знакомо менее 30% потребителей кондитерских изделий: "Вошебница", "Фабрика им. Крупской", "Азарт".
Наиболее популярной кондитерской продукцией по данным исследования является шоколадная продукция, степень популярности которой среди конечных потребителей приведена в таблице 1.
Следует отметить, что компании с западным капиталом (Марс, Кэдбери), активно рекламирующие свою продукцию на центральных каналах ТВ, оказались в рейтинге предпочтений на последних местах.
Таблица 1
Производители кондитерской продукции по степени популярности среди респондентов европейской части России, _в процентах к общему числу опрошенных*_
Произво- Регионы
дитель Вого- Повожье Северный Сев.- Сев.- Центр.- Централь-
Вятский Западный Кавказский Черноземный ный
Нестле, 20,57 39,45 22,48 14,06 28,06 22,18 9,38
Россия
Бабаевский 18,44 10,86 8,72 8,98 19,73 21,34 19,92
Красный 6,38 3,06 6,42 8,20 14,12 15,90 24,66
Октябрь
Рот Фронт 10,99 9,63 13,30 2,34 12,93 15,90 15,17
Штольверк 13,83 5,05 8,26 1,95 3,06 5,02 8,96
Коркунов 1,42 12,23 1,38 3,52 3,74 9,21 3,79
Кэдбери 0 0 16,97 38,67 0 0,42 0,53
СладКо 0,35 0,61 0,92 0,78 4,93 0 3,90
Марс 2,13 1,22 2,29 7,81 1,19 2,51 1,58
КФ им. 2,84 2,14 0 0 1,53 0,84 2,42
Крупской
Большевик 0,35 0,92 2,75 0,39 0,85 0,42 2,11
Сормов- 13,48 0 0 0 0 0 0
ская КФ
*Разработано автором в процессе исследования
Кроме того, нам представляется целесообразным в рамках исследования провести анализ мнений и предположений специалистов рассматриваемого рынка. Представителям кондитерских предприятий предполагалось оценить по пятибальной шкале наиболее важные проблемы кондитерской отрасли, где 1 -наименее важная и 5 Ч наиболее важная.
Основные проблемы возникают у кондитеров с качественной и недорогой упаковкой, получив в среднем 3,84 бала; износом оборудования - 3,79 балов; нехваткой высококвалифицированных технологов предприятий - 3,64 бала. Проблемы дефицита управленческих кадров, адаптированных к новым условиям, была оценена как средневажная в 3,3 бала. К подобным проблемам отнесено отсутствие актуальной нормативной базы на сырье - 3,18 балов. Как средняя по важности была отмечена проблема отсутствия актуальной нормативной базы на новые виды продукции - в 3,04 бала. Жесткая конкуренция с импортными товарами была отмечена экспертами, напротив
довольно низко в - 2,13 балов, что говорит о низкой конкуренции со стороны иностранных производителей.
Среди прочих проблем были отмечены следующие: конкуренция со стороны иных местных производителей аналогичной продукции; отсутствие постоянных заказов и рынка сбыта; теневой рынок, конкуренция с нелегальными производителями; нехватка специалистов для производства на местах; медленное обновление ассортимента на многих кондитерских предприятиях; ненадлежащее качество сырья.
Большое количество функционирующих в продовольственной отрасли предприятий объясняется их высокой инвестиционной привлекательностью, в том числе и для иностранных вложений, вследствие меньшей капиталоемкости, высокой фондоотдачи и быстрой оборачиваемости капитала в данной отрасли. Наиболее привлекательными для инвестиций считаются отрасли детского питания, кондитерская, чайная, табачная и ликероводочная. Кроме того, продовольственная промышленность характеризуется наименьшим количеством убыточных предприятий, а объемы прибыли, полученной рассматриваемыми хозяйствующими субъектами, являются максимальными. Эти условия стимулируют непрерывный приток инвестиций в продовольственную и, в частности, в кондитерскую промышленность, в основном прямых, объем которых превышает соответствующие объемы в других отраслях и процесс образования новых экономических субъектов в данной отрасли. Активное инвестирование в продовольственную отрасль обусловило увеличение объемов производства в 2001 г. по сравнению с 1997 г. на 30-35% и обновление основных фондов, процент которого увеличися с 6,1 в 1996 г. до 20,9-в 2001 г.
Следует отметить, что существенное улучшение деятельности кондитерских предприятий произошло после 1998 г.: объем производства продукции стал превышать уровень предыдущего года, увеличилась балансовая прибыль, выросла рентабельность производства, уменьшися износ основных фондов. Однако доля материальных затрат стала расти, что произошло, в первую очередь, за счет удорожания сырья, энергетических и топливных ресурсов, но в то же время это свидетельствует об отсутствии в продовольственных корпорациях ресурсо- и энергосберегающих технологий.
На динамику производства продуктов питания, наряду с общими для всех отраслей промышленности факторами нестабильности экономической среды, характерными для переходной экономики, воздействует ряд специфических для данной отрасли факторов, прежде всего, нехватка или отсутствие качественных сырьевых ресурсов, что связано с кризисным состоянием производителей сельскохозяйственной продукции. Это приводит, во-первых, к недозагрузке производственных мощностей и, во-вторых, к замещению отечественного сырья более дешевым и качественным импортным.
Спрос на продукцию продовольственных корпораций находится в сильной зависимости от привлекательности ее упаковки. В связи с этим для
обеспечения конкурентоспособности отечественной кондитерской продукции с импортной необходимо выпонение требований к дизайну, качеству, герметичности и экологической безопасности упаковки. Начиная с 1998 г. в целях улучшения товарного качества производимой продукции предприятия продовольственной промышленности предъявляют повышенный спрос на оборудование по переработке пластмасс. Так, в 2003 г. импорт инжекционно-литейных машин увеличися на 80% по сравнению с 2002 г., а экструдеров - на 70%. В 2003 г. Россией было импортировано 2410 единиц оборудования для переработки пластмасс общей стоимостью 147 мн. дол.
В структуре предприятий кондитерской промышленности по формам собственности наибольший удельный вес занимают частные предприятия (рис. 3), что отражается на стратегии их поведения на рынках готовой продукции и сырья.
1 - государственная (3%)
2 - муниципальная (1%)
ОЗ - частная (81%)
4 - смешанная без иностранного участия (12%) 5 - смешанная с иностранным участием (3%)_
Рис. 3. Структура предприятий кондитерской промышленности РФ по форме собственности (разработано автором в процессе исследования)
В отличие от многих отраслей промышленности, кризис 1998 г. оказал на продовольственную промышленность, вследствие практически поного замещения импортного продовольствия отечественным, в основном благоприятное воздействие. Это выразилось, прежде всего, в положительной динамике производства практически во всех подотраслях продовольственной промышленности (к концу 2004 г. рост объемов их производства в целом по РФ составил по сравнению с 2000 г. 35%). К другим положительным тенденциям, вызванным последствиями кризиса 1998 г., относятся: резкое увеличение ассортимента продукции; приток инвестиций в отрасль; закупка нового технологического оборудования; использование высококачественной тары и упаковки; стабилизация сбыта продукции.
При исследовании стратегий поведения кондитерских предприятий как
элементов продовольственного рынка в рыночной среде необходимо выявить догосрочные цели, определяемые как состояние будущей реальности и установить стратегии поведения или методы достижения этой реальности (ассортиментно-ценовые, товарно-рыночные, ресурсные стратегии, стратегии управления персоналом), разработать соответствующие мероприятия.
При выборе стратегии деятельности учитываются следующие критерии: степень риска, увязка с существующими стратегиями, реакция владельцев акций, фактор времени.
Выделяют систему базовых стратегий развития, которая включает основные виды стратегий. Подобные стратегии определяют деятельность продовольственных корпораций, и в частности кондитерских предприятий, и отражают различные подходы к определению направлений их развития, связанные с изменением одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, технология.
На основе анализа можно выделить два основных вида стратегии: стратегии роста и стратегии сокращения.
На практике предприятие использует не одну, а несколько базовых стратегий, представленных в таблице 2, по основным стратегическим зонам бизнеса.
Условия неопределенности в применении к стратегии приобретают исключительно важное значение, так как носят длительный перспективный характер. Невозможно достаточно точно определить параметры внешней среды кондитерских предприятий по истечении длительного срока функционирования. Выбор экономической стратегии продовольственной корпорации - одно из основных ее решений. Неверное решение, принятое на основании недостаточных данных, может привести к нарушению процесса экономически целесообразного функционирования продовольственных корпораций.
Большинство стратегий имеют определенные сходные элементы, которые позволяют отнести их к определенной базисной стратегии. Выделяют такие основные альтернативы как ограниченный рост (применяют большинство предприятий, установление целей - от достигнутого, наименее рискованная и простая стратегия); рост (значительное повышение целей над предыдущим уровнем, применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями); сокращение (уровень целей ниже достигнутых); сочетание. Однако данная классификация создаёт обобщённые классификационные группы.
Стратегии, выбираемые к внедрению кондитерскими предприятиями, определяются по следующим параметрам: прибыльность (в краткосрочной и догосрочной перспективе), рентабельность; затраты на внедрение (сроки окупаемости нововведений) - соответствует ли выбранная стратегия целям организации; возможности реализации (уровень подготовленности персонала, наличие необходимых ресурсов (финансовых и материальной базы)); состояние рынка кондитерской отрасли в целом и позиции предприятия на них.
Таблица 2
Базовые стратегии развития продовольственных корпораций
Тип стратегии Сущность стратегии Основные функции
1 .Концентрированный рост (за счет одного фактора (продукция, рынок, технология)) 1.1. Усиление позиции на рынке (тот же рынок с тем же продуктом) Маркетинг Производство
1.2. Развитие рынка (новый рынок того же продукта) Маркетинг Производство
1.3. Развитие продукта (новый продукт на том же рынке) НИОКР Производство
2. Интегрированный рост (за счет присоединения смежных отраслей) 2.1. Обратная вертикальная интеграция (поглощение поставщиков) Производство Инвестиции
22. Вертикальная интеграция вперед (поглощение отраслей сбыта) Маркетинг Инвестиции
3. Диверсификация (объединение производства разных отраслей) 3.1. Концентрическая диверсификация (новые продукты и рынки на общей технологической базе) НИОКР Производство Маркетинг
32. Горизонтальная диверсификация (новые продукты, новая технология на том же рынке) НИОКР Производство Маркетинг
33. Конгломератная диверсификация (приобретение производств чуждых отраслей) Финансы
4. Целенаправленные сокращения 41. Ликвидация (уход с рынка, прекращение производства) Финансы Производство
4.2. "Сбор урожая" (максимально догое присутствие на рынке того же продукта без изменений) Производство
43. Сокращение объемов (продажа части предприятий для мобилизации ресурсов) Производство Финансы
4 4. Сокращение расходов Финансы Администрация
* Разработано автором в процессе исследования
Ключевыми факторами при выборе экономической стратегии являются: сильные стороны предприятия и отрасли в целом; цели продовольственной корпорации (они придают уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждому конкретному предприятию); интересы и отношение высшего руководства; финансовые ресурсы; квалификация работников; обязательства предприятия по предыдущим стратегиям (создают инерционность в его развитии); степень зависимости от внешней среды; временной фактор.
Выбор стратегии всегда связан с определением альтернативной стоимости, то есть с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь стратегической цели. Величина трансакционных издержек, связанных с выработкой экономической стратегии, настолько существенна, что оказывает определяющее влияние на направленность этой стратегии. Величина этих издержек в большой
мере зависит от неопределенности внешней среды, при этом, чем выше неопределенность, тем сложнее выработать адекватные стратегические решения.
Стратегия, аналогично целям, разрабатывается непосредственно заказчиком при помощи и консультативной поддержке консультанта. Стратегия подлежит оценке и, при необходимости, корректировке не реже одного раза в год. При резком изменении ситуации (как внешней, так и внутренней) процесс оценки и корректировки стратегии необходимо осуществлять незамедлительно. Стратегическое управление представляет собой процесс целенаправленного изменения сферы деятельности продовольственных корпораций и поиск новых направлений их развития, а стратегии поведения отражают соответствующую реакцию на изменения параметров внешней среды.
Высокая конкуренция на рынке кондитерской продукции обусловливает сильное воздействие уровня издержек и эффективности внутрифирменной политики на финансово-экономические показатели продовольственной корпорации, осуществляющей производство и реализацию подобной продукции. Определяющая роль стоимости продукции требует повышения ее конкурентоспособности. Следствием высокой конкуренции на кондитерском рынке является невозможность расширения рынка сбыта продукции одного предприятия без захвата доли рынка другого. В связи с этим увеличивается эффективность использования стратегий усиления позиций на рынке, когда продовольственная корпорация повышает маркетинговое воздействие на рынок и стремится установить контроль над конкурентами, и стратегий интегрированного роста, при которых предприятие кондитерской отрасли создает интегрированные структуры с поставщиками ресурсов или продавцами его продукции. Несмотря на превалирующее значение ценовых факторов, все более заметное влияние на конкурентоспособность продукции кондитерской промышленности оказывает неценовая конкуренция, выигрыш в которой обеспечивается благодаря эффективной маркетинговой политике, характеристикам предлагаемой продукции, оригинальностью ее продвижения, репутацией предприятия и имиджем предлагаемой марки товара. Продовольственные корпорации подвержены сильному влиянию дестабилизирующих факторов, к которым относятся, во-первых, высокая доля малых предприятий в отрасли, отличающихся нестабильностью функционирования, и, во-вторых, зависимость от объемов производства сельскохозяйственной продукции, глубоко дифференцированных по годам.
Большинство негативных моментов, отражающихся на поведении продовольственных корпораций в современных условиях хозяйствования, вызвано отсутствием рыночных институтов. Основными из рассматриваемых негативных факторов являются, на наш взгляд, следующие:
- нестабильность и непредсказуемость внешней среды функционирования;
- отсутствие на большинстве кондитерских предприятий научно разработанных систем стратегического управления и важнейшей их
составляющей - системы мотивации эффективного и качественного труда;
- несоответствие основных производственных фондов современному научно-техническому уровню;
- резкое сокращение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ и инноваций.
Транзитивный характер российской экономики предопределяет перманентную нестабильность экономической среды в больших пространственных и временных масштабах. Исходя из этого, предприятиям необходимо строить свою стратегическую политику, основываясь на постоянной недоброжелательности среды, действующей негативно на условия их функционирования. Реализация основной стратегической цели кондитерских предприятий в таких условиях обусловливает необходимость максимальной адаптации к изменяющимся условиям и достижения высокой степени гибкости к ним для обеспечения режима наибольшего благоприятствования их развитию.
Продовольственные корпорации, функционирующие на кондитерском рынке, могут повысить степень стабильности внешней среды на основе формирования набора адекватных стратегий их поведения. Наиболее уязвимыми к влиянию внешних факторов являются такие параметры деятельности кондитерских предприятий, как сбыт, ресурсное и финансовое обеспечение. Кроме того, показатели эффективности этих направлений деятельности оказывают определяющее влияние на степень устойчивости к внешней среде продовольственной корпорации в целом. Вследствие этого управленческие усилия необходимо сконцентрировать на формировании и реализации взаимопересекающихся стратегий поведения в трех вышеперечисленных сферах деятельности.
Предлагается следующий порядок реализации внешних стратегий развития кондитерских предприятий (рис. 4). Согласно предложенной схеме, они поочередно внедряют каждую из перечисленных стратегий.
Конечным результатом подобной интеграции станет крупная продовольственная корпорация, которая в соответствии с требованиями перерабатывающего производства будет осуществлять производство сырья необходимого качества и спецификации. Интеграция с предприятиями Ч производителями сырья обеспечит кондитерским предприятиям экономию на издержках, что позволит им не только осуществлять инвестирование в перевооружение собственных основных фондов, но и развивать производственную и технологическую базу сельского хозяйства как первоосновы функционирования продовольственного рынка.
Для повышения эффективности функционирования продовольственных корпорации на кондитерском рынке необходимо не только достижение устойчивости, но и стабилизация этого состояния, т.е. оптимизация основных показателей их деятельности: рентабельности, ликвидности, платежеспособности. Следовательно, стратегии финансовой, сбытовой и
ресурсной стабилизации дожны стать стратегиями первого порядка на пути к стратегиям кардинального реформирования кондитерской промышленности, т.е. создать необходимые предпосыки для перехода к ним. При этом стратегия финансовой стабилизации дожна предшествовать внедрению стратегий стабилизации сбыта и снабжения и создавать материальную основу для их реализации._
Рис. 4. Внешние стратегии развития кондитерских предприятий (авторская разработка)
Процесс внедрения стратегического управления в деятельность продовольственных корпораций, функционирующих на кондитерском рынке, ограничивается формулировкой миссии, проведением первичного стратегического анализа и разработкой общей стратегии функционирования, не затрагивая микроуровня управления, что необходимо для получения эффекта от его реформирования. В этих условиях целесообразно осуществлять постановку стратегического управления не на основе формирования дерева стратегий, а по принципу пирамиды (рис. 5): сначала разработка микростратегий, отражающих направления реформирования отдельных сфер деятельности продовольственных корпораций, и постепенное нанизывание крупных стратегий с завершающей общей стратегией развития.
В данном случае микростратегии будут играть роль катализатора запуска процесса стратегического планирования и освоения наиболее перспективных методов стратегического управления. Необходимо учитывать, что здесь может возникнуть проблема согласования целей отдельных подразделений предприятия, осуществляющего выпуск нескольких видов кондитерской продукции, поэтому руководству необходимо соблюсти баланс между
предоставлением возможностей участия персонала в стратегическом проектировании и лоббированием своих интересов.
1 Фундамент
Внутренний и внешний анализ
Рис. 5. Основные элементы стратегического управления хозяйствующим субъектом (авторская разработка)
На схеме, представленной на рис. 5, разработка стратегии функционирования представляет собой последовательный переход от внедрения детализированных стратегий к его общей стратегии, опирающийся на глубокий стратегический анализ внешней среды и внутреннего потенциала кондитерского предприятия. Определенные по результатам анализа основные проблемы развития подобных предприятий позволят руководству принять решения по направлениям их устранения (микростратегии), которые затем войдут в состав функциональных и компонентных стратегий. На этой основе разрабатываются стратегии поведения продовольственных корпораций на различных рынках, исходя из требуемой степени активности воздействия на рынок и направлений развития. Выбор общей стратегии развития кондитерских предприятий в рамках продовольственной корпорации происходит из перечня базовых стратегий с учетом пирамидального принципа сратегического управления, при внедрении которого важным является обеспечение уникальности и адаптивности выбранной, источник которых, исходя из нашей схемы, находится на нижнем уровне пирамиды, так как на вершине ее выбор стратегий осуществляется из существующего стандартного набора. Необходимо отметить, что творческий подход к выработке стратегий заключается не только в создании специфичных стратегий, обеспечивающих конкурентные преимущества продовольственной корпорации на кондитерском рынке, но и в использовании типовых стратегий в новых комбинациях.
Интенсивные источники экономического роста предполагают всемерное расширение инновационного процесса, обеспеченного достаточными инвестициями, когда приоритетное развитие в условиях перехода к социальному рыночному хозяйству трансформируется в ускоренную модернизацию его потенциала, функциональной и отраслевой структур. Инновационная и инвестиционная политика являются инструментами экономического роста и динамического развития продовольственных корпораций и дожны осуществляться уже на этапе стабилизации.
Рассматривая перспективы использования собственных и привлеченных средств кондитерских предприятий для финансирования инвестиций, можно выделить следующие проблемы. Недостаток финансовых ресурсов на инвестиции из прибыли предприятия, занятые в кондитерской отрасли, пытаются воспонить за счет повышения цен на свою продукцию. В период трансформационного спада все увеличение прибыли продовольственных корпораций на кондитерском рынке определялось ценовым фактором. Однако в условиях высокого уровня инфляционного ожидания и отсутствия конкуренции за рынок сбыта производимой продукции, высвобождение средств для финансирования капиталовложений само по себе не оказывало существенного влияния на принятие инвестиционных решений. Важнейшим стимулом формирования источников капитальных вложений является результативность инвестиционного процесса, определяющая наряду с другими факторами возможности накопления средств, необходимых для роста договременных вложений. Механизм регулирования инвестиционной деятельности на различных уровнях управления дожен базироваться на его функционировании как воспроизводственной системы, учитывать цели и задачи его развития на конкретном этапе реформирования, существенные различия между сферами, отдельными предприятиями и регионами по многим факторам, по темпам и результативности проводимых в них рыночных преобразований.
В условиях нестабильной экономической среды большое значение для повышения устойчивости продовольственных корпораций к влиянию экзогенных факторов имеет их стабильность, определяющим показателем которой является финансовое состояние. Наиболее доступным для продовольственных корпораций кондитерского рынка средством улучшения финансового состояния выступает внедрение жесткого постоянного контроля над изменением финансовых показателей. Этот контроль дожен основываться на отслеживании колебаний основных коэффициентов, характеризующих уровень финансовой устойчивости и сигнализирующих о возможности наступления кризисного состояния.
Таким образом, внутренняя финансовая стратегия продовольственных предприятий как элемента АПК дожна быть направлена на внедрение постоянного мониторинга их финансовой устойчивости. Это обуславливает то, что методика финансовой экспресс-диагностики может рассматриваться как микростратегия функционирования кондитерской корпорации в рамках общей финансовой стратегии согласно классификации по компонентам менеджмента.
Предприятия, осуществляющие свою деятельность на рынке кондитерской продукции, нуждаются в осуществлении регулярного мониторинга финансового состояния, поэтому целесообразно сформировать группу из нескольких коэффициентов, которые будут адекватно отображать их текущее финансовое положение. Постоянное отслеживание колебаний этих коэффициентов (экспресс-оценка) позволит осуществлять своевременную корректировку финансовой стратегии кондитерских предприятий и обеспечит посредством этого высокий уровень внутренней стабильности, а, следовательно, и устойчивости подобных продовольственных корпораций к изменениям внешней среды.
Анализ функционирования предприятий кондитерской сферы в современных условиях и исследование вопросов стратегического управления позволяют разработать систему оценки уровня их экономической устойчивости как основного элемента оценки стоимости хозяйствующего субъекта.
Определение стоимости хозяйствующего субъекта как части продовольственной корпорации кондитерского рынка предполагает, по нашему мнению, методику корректировки балансовой стоимости бизнеса рядом коэффициентов, характеризующих важнейшие аспекты его деятельности: качество активов, рискованность, платежеспособность, прибыльность, что выражается формулой:
ск =с6ал Х(1 + К1)Х(1+К2)Х(1 + К3)Х(1 + К4), (1)
где Ск - оценочная стоимость хозяйствующего субъекта с позиций экономической защищенности его капитала, тыс. руб.;
С6ал - оценочная стоимость хозяйствующего субъекта, тыс. руб.;
К1 - темп изменения чистых активов;
К2 - средние темпы изменения уровня капитализации прибыли;
К3 - темп изменения рискованности деятельности;
К4 - темп изменения показателя утраты платежеспособности.
Данная методика предполагает следующий порядок расчета.
Коэффициент корректировки балансовой стоимости на темп изменения чистых активов хозяйствующего субъекта определяется по формуле:
где: - темп изменения чистых активов хозяйствующего субъекта в
базисном и отчетном периодах.
Если величина поправочного коэффициента то оценочная
стоимость увеличивается, так как в этом случае зафиксирована положительная динамика изменения темпов роста величины чистых активов. В случае, если при корректировке производится уменьшение оценочной стоимости имущества.
Немаловажную роль в предлагаемой нами методике оценки эффективности менеджмента хозяйствующего субъекта играет определение темпов изменения капитализации прибыли (К2).
Поправочный коэффициент К2 рассчитывается как средняя величина ЬкД за последние пять лет деятельности хозяйствующего субъекта:
где 5КП - темп изменения уровня капитализации прибыли.
Если значение поправочного коэффициента К2>1, это увеличивает балансовую оценку стоимости имущества, так как налицо положительная динамика прибыльности хозяйственной деятельности продовольственной корпорации и увеличение ее инвестиционной активности за счет собственных источников финансирования.
В случае если К2<1, происходит уменьшение стоимости имущества продовольственной корпорации кондитерской сферы как целостного комплекса, функционирующего с целью извлечения прибыли.
Важной характеристикой уровня рискованности деятельности кондитерских предприятий является концентрация их капитала (ресурсов) в различных зонах риска, которая позволяет определить другой поправочный коэффициент, используемый для уточнения оценочной стоимости хозяйствующего субъекта - Кз.
баз, отч
где - уровень рискованности размещения капитала кондитерского
предприятия в отчетном и базисном периоде.
Если коэффициент К3>1, можно сделать вывод о перемещении капитала в зону с меньшим риском, что повышает надежность бизнеса и соответственно его оценочную стоимость. При значении поправочного коэффициента К3<1 фиксируется увеличение рискованности капитала в результате размещения его в более рискованных зонах.
Последний поправочный коэффициент Ч темп изменения показателя утраты платежеспособности (К4) определяет меру влияния уровня платежеспособности на оценочную стоимость продовольственной корпорации. Определение показателя К4 целесообразно производить по методике оценки утраты платежеспособности, разработанной ФСНФО:
где К^"*"" - соответственно базисный и отчетный коэффициент утраты платежеспособности.
Если К4<1, происходит снижение платежеспособности, что отрицательно характеризует надежность и финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта, а при значении К4>1, можно сделать вывод об укреплении платежеспособности и повышении финансовой устойчивости, что несомненно увеличивает стоимость бизнеса.
Предлагаемая нами методика оценки экономической устойчивости хозяйствующего субъекта кондитерского рынка предполагает расчет коэффициентов и показателей, характеризующих эффективность функционирования различных объектов системы и защиты ее экономических интересов. Эти коэффициенты влияют на оценку эффективности менеджмента посредством включения в методику оценки стоимости предприятия.
Заключение диссертации содержит основные выводы и рекомендации, вытекающие из результатов исследования.
Основные выводы и положения диссертации изложены в следующих научных трудах:
1. Цатурян А.С., Красавцев Б.Е. Инвестиционный потенциал информационных технологий // 59-я науч. - теор. конф. ППС Транспорт -2000 - Ростов н/Д, РГУПС, 2000. - 0,2 п.л., из них авторских 0,1 п.л.
2. Германова О.В., Красавцев Б.Е,, Цатурян А.С. Неценовые факторы рыночного движения услуг и товаров // 2-я отрасл. науч.-теор. конф. Актуальные проблемы развития железнодорожного транспорта и роль молодых ученых в их решении - Ростов н/Д, РГУПС, 2000. - 0,2 пл., из них авторских 0,05 пл.
3. Висков Д.А., Цатурян А.С. Информационное обеспечение в логистизации системы доставки товаров // 1-й логистич. форум Логистика: теория и практика - Ростов н/Д, РГЭУ (РИНХ), 2003. - 0,2 пл., из них авторских ОД пл.
4. Цатурян А.С. Доходность и риск финансовых инструментов // Учебное пособие Инвестиции: организация, регулирование, финансирование / Под ред проф. Ульяницкой Н.М.- Ростов н/Д, РГУПС, 2003,- 16,75 пл., из них авторских 0,3 пл.
5. Ульяницкая Н.М., Цатурян А.С. Разработка механизма продвижения хозяйствующего субъекта на современный рынок // Сб. науч. тр. Многофакторное развитие транзитивной экономики - Ростов н/Д, РГУПС, 2002. - 0,2 пл., из них авторских 0,1 п.л.
6. Цатурян А.С. Ценовая стратегия деятельности хозяйствующего субъекта: подходы, методы // Сб. науч. тр. Проблемы формирования и устойчивого развития экономических систем - Ростов н/Д, РГУПС, 2003. - 0,2 пл.
7. Цатурян А.С. Стратегическое поведение предприятий: анализ мотивов и направлений развития // Сб. науч. тр. Совершенствование производственных систем: многомерный анализ, стратегии развития - Ростов н/Д, РГУПС, 2004. -0,2 п.л.
8. Цатурян А.С. Создание условий экономического роста и устойчивого развития предприятий АПК // Сб. тр. регион, межвуз. конф. Проблемы экономической деятельности и территориального социально-экономического развития - Ростов н/Д, РГЭУ (РИНХ), 2005. - 0,2 пл.
9. Германова О.В., Цатурян А.С. Стратегия адаптации обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта // Сб. науч трудов ППС Экономические и социально-правовые проблемы России - Ростов н/Д, РСЭИ, 2004. - 0,2 п.л., из них авторских 0,1 п.л.
Подписано в печать 19.04.04 г. Формат 60x84/16. Бумага типографская №1 Гарнитура Таймс. Усл. печ. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ 544 Издательский центр Кисловодского института экономики и права Лицензия на полиграфическую деятельность ВРО 100558 Лицензия на издательскую деятельность ВРО 100559 357700, Кисловодск, ул. Розы Люксембург, 42
19-12Й5 ' , :
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Цатурян, Артур Сеникович
Введение.
1. Анализ и систематизация теоретических основ стратегического
4 функционирования хозяйствующих субъектов.
1.1. Исследование взаимосвязи ценовой политики и стратегии деятельности хозяйствующего субъекта.
1.2. Стратегическое поведение хозяйствующего субъекта: систематизация теоретических основ и направлений развития.
1.3. Сравнительный анализ кондитерского рынка в современных условиях хозяйствования.
2. Формирование условий экономического роста продовольственных корпораций кондитерского рынка.
2.1. Реструктуризация продовольственной отрасли в современных условиях хозяйствования.
2.3. Анализ политики ценообразования хозяйствующих субъектов и факторов, ее определяющих.
2.4. Создание условий экономического роста и устойчивого развития продовольственных корпораций.
3. Совершенствование стратегического механизма стабилизации и адаптации хозяйствующего субъекта на современном рынке. 1 ОС
3.1. Стратегия финансовой стабилизации хозяйствующих субъектов на основе мониторинга и экспресс-диагностики их финансовой устойчивости.
3.2. Разработка механизма продвижения хозяйствующего субъекта на современный рынок.
3.3. Формирование системы комплексной оценки уровня экономической устойчивости хозяйствующего субъекта.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономические проблемы функционирования продовольственных корпораций кондитерского рынка: стратегический подход"
Актуальность темы исследования. Трансформация российской экономики изменяет поведение хозяйствующих субъектов, поскольку устанавливаются новые условия их функционирования, определяющиеся внутренними и внешними экономическими стратегиями. Зачастую отсутствие стратегического подхода в деятельности хозяйствующих субъектов и современных технологий управления являются основными причинами банкротства. Потребность в стратегическом управлении в условиях рыночной экономики возрастает вследствие увеличения степени непостоянства внешней среды, в которой функционируют отечественные хозяйствующие субъекты. Такое положение касается и предприятий агропромышленного комплекса, к которым относятся различные продовольственные корпорации, в том числе осуществляющие свою деятельность на рынке кондитерской продукции. Это требует: развития продовольственного рынка в целом и его инфраструктуры в интересах производителей и потребителей; проведения закупочных интервенций необходимого сырья; повышения ответственности за выпонение договорных обязательств по поставкам продовольствия; организации сотрудничества между продавцами и покупателями и др.
Основными проблемами в деятельности продовольственных корпораций кондитерского рынка АПК являются высокий уровень их конкуренции, дефицит финансовых ресурсов, критическое состояние материально-технической базы и отсутствие обоснованной стратегии развития АПК в целом. При этом важность стратегического подхода к установлению объема, характера и механизмов влияния внутренних факторов возрастает по мере усиления рыночной ориентации кондитерских предприятий. Для них критериями целесообразности внедрения стратегических подходов в управлении могут быть производство новой продукции, усложнение системы снабжения и сбыта, внедрение прогрессивных технологий производства и потребность в крупных инвестициях в основной капитал.
Этим определяется актуальность комплексного исследования стратегического управления и функционирования продовольственных корпораций в условиях нестабильной экономической среды, а также разработка адекватных стратегий функционирования хозяйствующих субъектов, повышающих возможности адаптации и обеспечивающих их экономическую устойчивость.
Степень разработанности проблемы. Факторы нестабильности экономической среды транзитивного характера проанализированы в работах Абакина Л.И., Львова Д.С., Потеровича В. и др. Методология анализа особенностей функционирования предприятия в нестабильной среде разработана Басовским Л.Е., Качаловым P.M., Клейнером Г.Б., Макаровым В., Макканом Дж. Тамбовцевым В.Л. и др.
Типы поведения хозяйствующего субъекта отражены в работах Марчема Дж., Саймона Г., Айкса Б., Моргенштерна О., Неймана Дж., Розановой Н.Л. и др.
Подходы к разработке системы адаптации хозяйствующего субъекта к современным условиям хозяйствования и его гибкого развития рассмотрены Акоффом Р., Алексеевым Н., Глазьевым С., Гончаруком В.А., Самочкиным С.Н. и др.
Разработка систем стратегического управления предприятием применительно к условиям современной рыночной экономики осуществлена Бовыкиным В., Виханским О.С., Гительманом Л.Д., Градовым А.П., Гранбергом А.Г., Грязновой А.Г., Ефремовым B.C., Крыжановским В.Г., Лапенковым В.И., Лютером В.И., Уткиным Э.А. и др.
Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в теоретическом анализе и обосновании систем стратегического управления продовольственными корпорациями АПК и, в частности, кондитерскими предприятиями, выявлении инструментов повышения адаптивных способностей данных предприятий к нестабильной экономической среде и разработке методологических рекомендаций по формированию оптимальных стратегий их поведения.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: проанализировать методологические основы исследования особенностей поведения продовольственных корпораций в условиях нестабильности среды; исследовать стратегии и мотивы поведения кондитерских предприятий в условиях транзитивной экономической среды; выявить наиболее перспективные инструменты управления продовольственными корпорациями АПК, функционирующих в кондитерской отрасли, на основе анализа технологий стратегического управления и мониторинга; проанализировать особенности функционирования продовольственных корпораций и выявить факторы нестабильности их функционирования; разработать методические рекомендации по формированию стратегий поведения, повышающих экономическую устойчивость кондитерских предприятий к воздействию нестабильной внешней среды.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают продовольственные корпорации АПК, осуществляющие свою деятельность на кондитерском рынке, как субъекты финансово-экономической и инвестиционной деятельности. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе формирования и функционирования продовольственных корпораций в сфере производства и реализации кондитерской продукции.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют фундаментальные разработки отечественных и зарубежных ученых в области формирования и реализации стратегий управления развитием продовольственных корпораций, теории их функционирования и развития, разработки концепций гибкого развития кондитерских преедприятий в условиях транзитивной рыночной экономики и др.
Инструментарно-методический аппарат работы. В процессе исследования использовались системно-функциональный метод познания; метод социологического обследования, инструменты экономического прогнозирования и моделирования, а также ситуационный анализ в рамках стратегического менеджмента, нацеленный на реализацию возможностей конкретной ситуации.
Информационно-эмпирическую базу исследования составляют данные социологических исследований потенциальных потребителей и специалистов, проведенные аналитической группой Медиа стар, данные финансовой и бухгатерской отчетности, данные Госкомстата, а также данные сети Internet. Диссертационная работа выпонена в рамках п. 15.43 Экономические проблемы формирования и функционирования продовольственных корпораций паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: АПК и сельское хозяйство.
Научная новизна состоит в теоретическом обосновании и практической реализации адекватных методов решения экономических проблем функционирования продовольственных корпораций кондитерской отрасли АПК посредством стратегического управления в условиях транзитивной экономики. Элементы научной новизны заключаются в следующем:
1. Классифицированы основные базовые стратегии управления продовольственными корпорациями кондитерского рынка, функционирующих в рамках отрасли АПК, такие как стратегии роста, сокращения, слияния и поглощения, позволяющие определить перспективные направления функционирования и стратегического развития предприятий в условиях нестабильности внешней и внутренней среды, а также с учетом факторов конкурентной борьбы на рынке кондитерской продукции.
2. Разработан комплекс адаптивных стратегий реформирования продовольственных предприятий кондитерского рынка, таких как завоевание сырьевой базы, стабилизации сбыта и других, использование которых кондитерскими предприятиями как элементами АПК обеспечит повышение их финансовой устойчивости и переход от стратегии выживания и адаптации к активной рыночной позиции.
3. Предложены инструменты систематического мониторинга и экспресс-диагностики финансовой устойчивости предприятия, основанные на систематизации и анализе значений основных показателей (показателей текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и соотношения собственных и заемных средств) и оценке финансового состояния кондитерских предприятий, применение которых обеспечивает реализацию стратегий их роста и динамического развития.
4. Сформирована комплексная система оценки экономической устойчивости продовольственных корпораций кондитерского рынка, включающая показатели различной направленности, которые позволяют определить стоимость подобных предприятий с учетом оценки защищенности их капитала на основе анализа основных социально-экономических, общественных и политических аспектов деятельности и коэффициентов, характеризующих качество активов, рискованность, платежеспособность и прибыльность.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость исследования состоит в комплексной оценке мотивов поведения кондитерских предприятий в нестабильной экономической среде, что может быть использовано: при формировании политики реформирования продовольственных корпораций; как методические основы при осуществлении управленческого консультирования предприятий; в процессе преподавания дисциплин Стратегическое управление предприятием, Финансовый менеджмент и др.
Практическая значимость исследования определяется возможностью использования разработанных подходов совершенствования системы управления и функционирования хозяйствующего субъекта, а также стабилизации их сбытовой, снабженческой, финансовой сферы.
Апробация результатов исследования. Результаты и выводы диссертационного исследования используются в практической деятельности ООО Кондитерская фабрика КОНВЕНТ, ОАО Кропоткинский хлебокомбинат. Основные выводы диссертационного исследования докладывались на международных и научно-практических конференциях: Проблемы экономической деятельности и территориального социально-экономического развития (РГЭУ (РИНХ)), Экономические и социально-правовые проблемы России (РСЭИ) и других.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 9 публикациях общим объемом 18,15 п.л., из них авторских 1,35 пл.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Цатурян, Артур Сеникович
Заключение
Проведение комплексного исследования особенностей функционирования и возможностей адаптации отечественных предприятий к окружающей их нестабильной экономической среде позволило получить следующие выводы.
1. Каждая из множества имеющихся в научной литературе и применяемых в практике менеджмента систем стратегического управления решает проблемы повышения эффективности функционирования предприятия в узком диапазоне изменений нестабильности среды. Оценка уровня нестабильности экономической среды окружения российских предприятий показывает высокую степень нестабильности среды, что требует разработки для российских предприятий наиболее эффективных динамических (гибких) систем стратегического управления, способных быстро перестраивать структуру и технологию производственного процесса. Важнейшим фактором обеспечения эффективности от внедрения стратегического управления предприятия является мобилизация творческого потенциала его работников, которая может быть достигнута внедрением рациональной модели трудовых отношений, базирующейся на эффективных системах стимулирования производительного и качественного труда.
2. В условиях транзитивной экономики модель поведения предприятия в основном зависит не от рыночных условий, а от неформального социального статуса руководителя: его квалификации и опыта, личных связей и взаимоотношений с властными структурами и другими участниками рынка. При этом вектор поведения большинства предприятий направлен не в сторону преобразований и адаптации к изменяющимся внешним условиям, а на выживание, проявляющееся в стремлении к самосохранению, повышению качества человеческого капитала, отрицанию внешнего патернализма, закреплению договорных отношений с традиционными партнерами на ресурсном и товарном рынках и созданию с ними вертикально интегрированных структур, получению кредитов для развития.
3. В складывающихся институциональных условиях в развитии перерабатывающих предприятий АПК выделяются положительные и негативные тенденции. К положительным относятся: высокая инвестиционная привлекательность отрасли, конкурентоспособность выпускаемой продукции, активное внедрение рыночных стратегий поведения, отсутствие патерналистских устремлений, экономический рост, превышающий средние показатели в промышленности. Негативное влияние оказывают: нехватка сырьевых ресурсов и, вследствие этого, недозагрузка производственных мощностей, тенденции создания на базе сельхозпредприятий собственных перерабатывающих цехов, сильная зависимость сбыта продукции от уровня платежеспособного спроса населения, отсутствие экспортно-ориентированных стратегий.
4. К числу основных стратегических целей, которые преследуют предприятия в своей деятельности, относятся увеличение объемов продаж и освоение новых рынков сбыта, в качестве наиболее распространенных стратегий бизнеса выступают стратегии концентрированного и интегрированного роста, а наиболее типичной используемой стратегией интеграции является вхождение в вертикальные интеграционные структуры, восстанавливающие прежние хозяйственные связи.
Основными проблемами в финансовой сфере предприятий выступают дефицит оборотных средств и высокие издержки, а в сфере материального производства - устаревшее оборудование и технология. Система управления на предприятиях характеризуется авторитарным стилем принятия решений, основанным на способности директора адекватно ориентироваться в экономической обстановке. Догосрочное планирование на предприятиях не осуществляется, стратегическое управление отсутствует, вследствие чего самый распространенный тип поведения предприятий на рынке - реактивный.
5. Благополучное состояние развитых предприятий обеспечивается в основном за счет личных качеств руководства, высокой координации деятельности, концентрации на вопросах сбыта продукции, вертикальной интеграции и относительно стабильного финансового состояния, но в отсутствие стратегического управления и специально разработанной для нестабильных условий хозяйствования адаптационной политики может Х произойти дестабилизация их положения, поэтому их деятельность является временно стабильной.
6. Основополагающими факторами неблагоприятной ситуации на кризисных предприятиях являются слабая координация их деятельности, неэффективная система сбыта продукции, хаотичность используемой политики развития, недостаточное внимание качеству продукции и поная ориентация на внешнюю финансовую поддержку, но поскольку их руководители осознают необходимость изменения используемых систем управления, имеется возможность преодоления ими существующих трудностей.
7. Предприятия нестандартного типа стремятся к сотрудничеству с государством в сфере сбыта своей продукции и к диверсификации производства, они обеспечены квалифицированным руководящим составом, но испытывают потребность во внедрении стратегического планирования и обучении основных кадров, осуществление которых, а также реализации их преимуществ - выгодного расположения и монопольного положения на рынке -дожно привести к повышению их устойчивости в догосрочной перспективе.
8. Для стабильно функционирующих предприятий характерны текущая финансовая устойчивость, обусловленная постоянным контролем над финансовыми потоками; использование краткосрочного прогнозирования рыночной ситуации и оперативного планирования; ориентация на запросы рынка и большое внимание к проблемам управления персоналом на предприятии; доступ к выгодным источникам сырья и стратегия, направленная на удержание сырьевой базы, а также высокие деловые качества их руководителей, позволяющие осуществлять через личные связи привлечение квалифицированного персонала и инвестиций, но в отсутствие четкой стратегической перспективы развитие их по благоприятному сценарию сопряжено с серьезными трудностями и рисками.
9. Финансовая сфера предприятия наиболее сильно подвержена нестабильности, следовательно, для сглаживания воздействия дестабилизирующих факторов необходима реализация стратегии, позволяющей обеспечить максимальную финансовую устойчивость посредством непрерывного мониторинга и экспресс-диагностики основных финансовых показателей деятельности предприятия. Существующие западные методики экспресс-оценки не могут в неизменном виде использоваться в российской практике, так как, во-первых, созданы на основе анализа функционирования предприятий в условиях развитой рыночной экономики, во-вторых, большинство из них требует вовлечения обширного массива информации, недоступного отечественным предприятиям, в-третьих, для достижения достоверности получаемых в результате их применения оценок необходимо создание соответствующих институциональных условий. Отечественные разработки также нуждаются в корректировке: нормативная методика и индексно-индикативное определение вероятности банкротства А. Хачатряна используют взаимоисключающие показатели, рейтинговая оценка направлена на осуществление внешнего финансового контроля, экспресс-оценка Иркутской государственной экономической академии не позволяет оценивать ликвидность предприятия, являющуюся одной из важнейших характеристик его устойчивости.
10. Предлагаемая нами стратегия мониторинга и экспресс-диагностики финансовой устойчивости предприятий, основанная на сканировании значений основных показателей и вероятностных методах определения уровня их финансового состояния, в отличие от большинства вышеизложенных систем экспресс-оценки, ориентированных в основном на идентификацию банкротства, не только позволяет определить стадию финансовой устойчивости и риск банкротства, но и помогает сформировать тип управленческих действий для достижения желаемого состояния. Кроме того, она достаточно проста, не требует компьютерного оснащения и специального программного обеспечения которое при необходимости может быть создано на ее основе), т.е. доступна всем перерабатывающим предприятиям.
11. Конкурсная система выбора поставщиков ресурсов позволяет достичь максимальной эффективности снабжения путем создания искусственной конкурентной среды при закупке сырья для производства продукции. Выбор на конкурсной основе эффективных партнеров способствует заключению догосрочных контрактов с ними и стимулирует интеграционные процессы с поставщиками сырья (сельхозтоваропроизводителями), что позволит, с одной стороны, повысить сопротивляемость влиянию факторов нестабильной экономической среды предприятий пищевой промышленности и - с другой -улучшить финансово-экономическое положение сельскохозяйственных предприятий и обеспечить их непрерывное развитие. Использование конкурсного механизма сбыта продукции обеспечивает доступ перерабатывающих предприятий АПК к получению государственных заказов и расширению рынков за счет выхода на стабильный емкий рынок государственных закупок.
12. Для повышения устойчивости перерабатывающих предприятий к нестабильным условиям внешней среды необходимо формирование активной стратегии поведения, основывающейся на реализации таких стратегий, как: финансовая стабилизация, стабилизация сбыта и завоевание сырьевой базы. Реализация комплекса данных стратегий может существенно повысить эффективность деятельности предприятия посредством улучшения его адаптивных возможностей. Поэтому основной стратегической целью деятельности предприятий дожна стать максимизация адаптационных возможностей и достижение высокой степени гибкости в условиях искусственно созданной стабильной внешней среды. Создать искусственно стабильную внешнюю среду могут сами предприятия на основе формирования набора адекватных стратегий поведения. Вследствие этого управленческие усилия необходимо сконцентрировать на создании взаимопересекающихся стратегий поведения предприятий по стабилизации финансового состояния, сбыта и снабжения.
13. Предприятие поочередно внедряет каждую из перечисленных стратегий. В первую очередь, внедряется финансовая стратегия, призванная обеспечить финансовую устойчивость предприятия. На основе постоянного сканирования основных финансовых показателей осуществляется идентификация уровня финансовой устойчивости, прогнозируются будущие тенденции изменения этих показателей, вырабатываются стратегии поведения на финансовом рынке. На следующем этапе внедряется стратегия завоевания сырьевой базы, которая дожна обеспечить стабилизацию снабжения перерабатывающих предприятий АПК сельскохозяйственной продукцией. На конкурсной основе выбираются сельскохозяйственные предприятия, с которыми заключаются догосрочные контракты, фиксирующие жесткие требования по контролю качества поставляемой продукции. Следующей итерацией реализуется стратегия стабилизации сбыта, посредством которой перерабатывающие предприятия обеспечивают себе выход на рынок государственных (муниципальных) заказов. Предприятия участвуют в конкурсах, проводимых бюджетными учреждениями, и в случае выигрыша заключают с ними догосрочные контракты. Обеспечение участия в конкурсах предприятий-производителей пищевой продукции осуществляется с помощью институциональной поддержки, осуществляемой компетентными органами. На основе догосрочного сотрудничества с сельхозпроизводителями создается интеграционная структура, включающая перерабатывающее и сельскохозяйственное предприятия. Конечным результатом подобной интеграции может выступать крупная корпорация, которая обеспечит перерабатывающему предприятию экономию на издержках, а сельхозпроизводителю - современную производственно-технологическую базу.
14. Программа комплексного реформирования предприятий переработки АПК, направленная на повышение эффективности их работы, дожна состоять из последовательных этапов, включающих стратегии первого порядка (предлагаемый в настоящей работе перечень адаптивных стратегий), которые нацелены на стабилизацию положения на предприятии и обеспечивают создание условий для внедрения гибких систем стратегического управления, и стратегии второго порядка, основанные на внедрении реструктуризации, реинжиниринга и гибкого развития, целью которых является достижение Х высокой степени гибкости предприятия. Для обеспечения эффективного освоения технологий гибкого стратегического управления процесс разработки стратегий необходимо осуществлять по принципу пирамиды: от микростратегий к общей стратегии предприятия. Реализация программы реформирования по предлагаемому сценарию обеспечит перерабатывающим предприятиям пищевой промышленности переход на новый уровень развития посредством переориентации своего поведения со стратегии выживания на стратегию активной рыночной позиции и поможет преобразовать их из неустойчивых систем, подверженных сильному влиянию дестабилизирующих факторов, в гибкие адаптивные системы с высокой степенью устойчивости к возмущающим воздействиям окружающей экономической среды.
15. Предложенная система оценки экономической эффективности ^ хозяйствующего субъекта является всеохватывающей (включая финансовоэкономические, экологические, политические и этические показатели) и позволяет наиболее поно подходить к оценке эффективности управления предприятия различных отраслей и промышленных комплексов.
Использование основных выводов и результатов настоящего исследования будет способствовать, по нашему мнению, повышению эффективности работы российских предприятий и оживлению отечественной промышленности, что является неотъемлемым условием экономического развития государства.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Цатурян, Артур Сеникович, Ростов-на-Дону
1. Авраамова Е., Гурков И. Российские предприятия после августовского шока // Вопросы экономики. 1999. № 10. С. 98-104.
2. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 1999. №4. С. 94-100.
3. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики. 1994. № 8. С. 38-45.
4. Алексеев А. Российский менеджмент: скрытые резервы экономики // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 6. С. 56-62.
5. Алексеев Я. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 6. С. 72-77.
6. Алексеев Н. Эволюция системы управления предприятием //Проблемы теории и практики управления. 1999. № 2. С. 32-37.
7. Алексеев Я. С. Изменения для стабильности // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 2. С. 5-8.
8. Альтшулер И. Современные технологии управления: тенденции и перспективы // Ссыка на домен более не работаетmanagement/Stualt.shtml.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: Питер,2002.
10. Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панегушина М.: Приор, 2001.
11. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2002.
12. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: ЭКМОС,1999.
13. Антюганов C.B. Антикризисное управление предприятиями в условиях экономических реформ: Автореф. . канд. экон. наук / Вого-Вят. акад. гос. службы. Н. Новгород, 1997.
14. Архгенов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 5. С. 117-122.
15. Аукуционек СП. Калашников Р.Н. К вопросу теории и практики экономики переходного периода. М., 1999.
16. Аукуционек С.П. Теория перехода к рынку. М.: Аргус, 1995.
17. Бабанский A.B. Системы непрерывного улучшения продуктов и процессов. Минск: ИП Экономперспектива, 2001.
18. Барагунов A.B. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска // Вести. Кабард.-Бакар, ун-та. Сер.: Экон. науки. 1996. Вып. 1.С. 39-41.
19. Басовский JI.B. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2002.
20. БачуринА. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. 1999. № 9. С. 23-29.
21. Белокрылова О.С. Концепция экономической политики Ростовской области // Экономика Дона. 1999. № 6-8. С. 5-7.
22. Белокрылова О.С. Курс лекций по теории переходной экономики. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2001. Ч. I.
23. Белокрылова О.С. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Рыночная экономика и образование. Наука Кубани. 2000. Вып. 1-2.
24. Белокрылова О.С. Участие государства в реформировании предприятий // Сборник материалов всероссийской научной конференции Российская государственность на пороге XXI века. Киров, 2000. С. 12-17.
25. Белокрылова О.С. Финансовые инструменты активизации предпринимательской деятельности в агросфере: экономико-правовой аспект // Хозяйство и право. 1998. № 6. С. 4-7.
26. Ростов н/Д: ООО Стройторгинвест, 2001.
27. Белокрылова О.С, Горшкова А.Ю. Конкурсный механизм размещения государственного заказа и его роль в снижении степени коррумпированности региона // Конкурсные торги. 2002. Февраль. С. 35-39.
28. Белокрылова О. С., Горшкова А.Ю. Эволюция стратегий управления поведением российских предприятий // Институционализация экономической политики региона в условиях глобализации. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2001. С. 10-16.
29. Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4.
30. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе / Пер. с англ. М.: Дрю. ПТД, 1994.
31. Блинова E.H. Пищевая и перерабатывающая промышленность в России // htpp://analytics.ex.ru/index2.html.
32. БляхманЛ.С, Реструктуризация фирм в псевдорыночной экономике // Вест. С.-Петерб. ун-та. Сер. 5. Экономика. 1998. Вып. 1. С. 19-25.
33. Бовыкин ЕМ. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: Экономика, 1999.
34. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителей. М.: АО ИНФРА-М; АОЗТ Премьер, 1995.
35. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. 3-е изд., доп. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998.
36. Бююль А., Цефель П. SPSS: искусство обработки информации. Анализ статистических данных и восстановление скрытых закономерностей. СПб.: ДиаСофтЮП, 2001.
37. ВдовинА.И. и др. Мудрые мысли о менеджменте: Учеб.-практ. пособие. СПб.: Издательский дом Бизнесс-пресса. 2000.
38. Вебер Ю., Гельдель X., Шефер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практикиуправления. 1999. № 2. С. 12-15.
39. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с анг. М.: Финпресс, 2000.
40. Виханский О.С. и др. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарики, 1996.
41. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 1999.
42. Власова Н.М., Вещиков С.И. Универсальный инструмент управления //ЭКО. 1997. №8. С. 111-120.
43. Вогин H.A. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М.: Экономика, 1998.
44. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: / Пер. с дат. А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. М.: Высш. шк., 1999.
45. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания организации: Монография. Самара: Самарский Дом печати, 1996.
46. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: МГТУ им. Баумана,1998.
47. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
48. Гиблов М. Взятка норма нашей жизни // Аргументы и факты. 1994. №48. С. 5.
49. Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М.: Дело, 1999.
50. Глазов М.М. Диагностика предприятий: новые решения / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, Высш. экон. шк. СПб., 1997.
51. Глазьев С. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 4.
52. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ. М.: Филин, 1998.
53. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.
54. Гончарук В.А. Мягкое внедрение изменений // http: /www.cfin.ru/management/ strategy /soft changes .shtml.
55. Гончарук B.A. Развитие предприятия. M.: Дело, 2000.
56. Гордеев А. Будущее за крупными агропредприятиями // Экономика сельского хозяйства России. 2001. № 4. С. 3-4.
57. Горшкова А.Ю. Анализ адаптационного потенциала перерабатывающих предприятий АПК Ростовской области // Экономические и институциональные исследования: Альманах научных трудов. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2002. Вып. 3. С. 13-17.
58. Горшкова А.Ю. Диагностика финансового состояния предприятия в условиях кризиса платежных средств // Международная научная конференция студентов и аспирантов Ломоносов 99: Тезисы докладов. М.: Диалог-МГУ, 1999. С. 66-67.
59. Горшкова А.Ю. Нужны ли конкурсы по госзакупкам // Информационно-аналитический бюлетень Торги и конкурсы. 2001. № 11 (14). С. 1-2.
60. Горшкова А.Ю. Порядок проведения оценки и отбора конкурсных предложений // Информационно-аналитический бюлетень Торги и конкурсы. 2001. №9(12). С. 2-3.
61. Горшкова А.Ю. Способы закупок продукции для государственных нужд и условия их выбора // Информационно-аналитический бюлетень Торги и конкурсы. 2000. № 3. С. 2-3.
62. Грейсон Аж.К. (мл.), Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
63. Гритнина М.Н. Адаптационное управление предприятием в период перехода к рыночным отношениям: Автореф. . канд. экон. наук / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. СПб., 1995.
64. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. М.! Информационно-издательский дом Филинъ, 1996.
65. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика / Гос. ун-т высш. шк. экономики. М., 1997.
66. Делягин М. Экономика неплатежей: как и почему мы будем жить завтра. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Оригинал, 1997.
67. Джонсон Р., Каст Ф., РозенцвейгД. Системы и руководство (теория систем и руководство системами). М.: Советское радио, 1971.
68. Догий В.И. Управление промышленным предприятием в экстремальных состояниях: теория, методология, опыт реализации: Автореф. . д-ра экон. наук / Сарат. гос. соц.-экон. ун-т. Саратов, 2000.
69. Догопятова Т.Г. Переходная модель поведения российских предприятий // Вопросы экономики. 1996. № 11. С. 120-132.
70. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело, 1995.
71. Дружбина М.И. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия: Автореф. канд. экон. наук / С.-Петерб. торг.-экон. ин-т. СПб., 1997.
72. Друкер П. Практика менеджмента: Учебное пособие / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.
73. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. № 10. С. 51-66.
74. Дункан Д. У. Основопологающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. М.: Дело, 1996.
75. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 13-16.
76. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3. С. 107-113.
77. Единая система конкурсных закупок РАО ЕЭС России дело сегодняшнего дня // Конкурсные торги. 2001. Март - апрель. С. 22-25.
78. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятия // Бухгатерский учет. 1997. № 7. С. 70-77.
79. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // htpp://press/management/index.html.
80. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. М.: Дело и сервис, 1999.
81. Заварзина Н. Реструктуризация как средство привлечения инвестиций // Экономика и жизнь. 1997. № 41. С. 8.
82. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 1998.
83. Зарнадзе А., Аксенова М. Как улучшить методику выявления неплатежеспособности предприятий // Российский экономический журнал. 1997. № 10. С. 42-45.
84. Иванов Ю.В. Слияние, поглощение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформаций бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001.
85. Ивашковская И.В. Стратегический подход к финансовому управлению крупными корпорациями: международный опыт и российские задачи // Вести Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. 1999. № 5. С. 14-24.
86. Ильенкова Н. Методы анализа безубыточности // Журнал для акционеров. 1997. № 2. С. 34-39.
87. Иноземцев В. Цели и структуры корпорации как основы ее конкурентоспособности // Ссыка на домен более не работаетmanagement/targesas.losis.shtml.
88. Исикава К. Японские методы управления качеством / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1998.
89. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 4. С. 4-9.
90. Калаев Х.Г., Мирный Ю.Г., ТерехинА.В. Особенности подрядных торгов в ОАО Газпром // Конкурсные торги. 2001. Март апрель. С. 17-21.
91. Карлов Б., Седерберг С. Вызов лидеров / Пер. со швед. М.: Дело, 1996.
92. Карпов П. Как восстановить платежеспособность российских предприятий // Российский экономический журнал. 1998. № 4. С. 52-65.
93. Кирхманн Э. Превентивное организационное развитие (на примеретехнологического концерна ABB) // htpp:// www.ptpu.ru /issues/ 101/ 18101.htm.
94. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. № 2. С. 46-68.
95. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. № 8. С. 64-80.
96. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2000. № 5. С. 62-74.
97. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.
98. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.
99. Кожин В.А. Методологические основы стратегического управленияэкономическими системами (предприятиями): Автореф. д-ра экон. наук.
100. Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. Н. Новгород, 2002.
101. Койн К., Субраманъям С. Как упорядочить процесс выработки стратегии // Ссыка на домен более не работаетmanagement/strategyprocess.shtml.
102. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы. Концепции и методы: Учеб. пособие / Пер. с франц.; Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
103. Концепция 2002: Материалы Третьей региональной научно-практической конференции Реализация Концепции экономической политики Ростовской области. Ростов-на-Дону, 10 июля 2001 г. Ростов н/Д: Терра, 2001.
104. Кравченко AM. История менеджмента: Учеб. пособие для студентоввузов. М.: Академический Проект, 2000.
105. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 3.
106. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. М.: ДИС, 1997.
107. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.
108. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия / Моск. гос. авиац. ин-т (техн. ун-т). М.: Приор, ИВАКО Аналитик, 1998.
109. Крыжановский В.Г., Аапенков, Лютер В.И. и др. Антикризисное управление. М.: ПРИОР, 1998.
110. Кувадин Д.Б. Экономические реформы в России: кризис 1991-1996 гг. и реакция предприятий // Проблемы прогнозирования. 1996. № 6. С. 3-20.
111. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2000.
112. Лактионов М.В. Системный подход в менеджменте. М.: Генезис,2000.
113. Ларин A.A. Теоретические основы управления. Процессы, системы и средства управления. М.: РВСН, 1998. Ч. 1.
114. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков //Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 56-61.
115. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. М.: Русская деловая литература, 1999.
116. Левада Ю. Куда идет Россия. М.: Аспект-Пресс, 1995.
117. Леонтьев СВ. и др. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятия. М.: Новости, 2000.
118. Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение // Ссыка на домен более не работаетissues/102/13l02.htm.
119. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктуризации российскихпредприятий 11 Проблемы теории и практики управления. 2000. № 2. С. 43-49.
120. Любимцев Ю., Калатов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления) // Экономист. 2001. № 8. С- 87-94.
121. Малашихина Н.И. Стратегия поведения хозяйствующих субъектов в условиях экономической неопределенности в АПК: Дис. . канд. экон. наук. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2000.
122. Мартынов А.В. Разработка стратегии предприятия // Ссыка на домен более не работает management/strategy /martynov.slitml.
123. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. 2002. №4. С. 15-18.
124. Масютин С.А. Умеем ли мы оценивать финансовую устойчивость предприятий // ЭКО. 1997. № 5. С. 105-109.
125. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф- Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
126. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона). М.: ИСАРП, 1999. С. 43-47.
127. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмгел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб.: Литер, 2001.
128. Модульная программа для менеджеров. Модуль 11: Антикризисное управление / В.И. Кошкин, Л.П. Белых, С.Г. Беляев и др. М.: ИНФРА-М, 1999.
129. Морита А. Сделано в Японии/ Пер с англ. М.: Прогресс, 1993.
130. Мухин В.А. Исследование систем управления. М.: Экзамен, 2002.
131. Научно-исследовательский отчет Мониторинг и разработка государственной политики в области государственных закупок // www.concurs.org.
132. Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М., 1970.
133. НестеровичН.В., Смирнов В.И. Конкурсные торги на закупкупродукции для государственных нужд / Под ред. А.Г. Свинаренко. М.: ИНФРА-М, 2000.
134. Нещавин А., Вигдорник В., Липшиц И.И. и др. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий // Вопросы экономики. 1997. № 4. С. 57-66.
135. Новая область применения конкурсных закупок // Конкурсные торги. 2001. Март апрель. С. 28-32.
136. Новикова С.С. Совершенствование интеграции сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий в производстве молочной продукции (на материалах Курской области): Автореф. . канд. экон. наук / Курс. гос. с/х акад. Курск, 2000.
137. Организация и проведение конкурсов на закупку продукции для федеральных государственных нужд / Под ред. В.И. Смирнова и Н.В. Нестеровича. М.: ГУ-ВШЭ, 2001.
138. Орлов А. Роль организационно-управленческого фактора в решении проблемы неплатежей // Экономист. 2001. № 6. С. 46-51.
139. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 4. С. 67-74.
140. ПереверзеваЛ.В. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкротства (несостоятельности) / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. Высш. экон. шк. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.
141. Постановление Правительства РФ от 20.05.1994 № 498 О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
142. Прянишников H.H. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях: Дис. канд. экон. наук. М., 1999.
143. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999.
144. Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современномэтапе // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6. С. 74-78.
145. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. 1998. №2. С. 87-91.
146. Речин В.Д. Состояние экономики и особенности управления предприятиями: Мнение тридцати директоров // ЭКО. 1999. № 7. С. 117-124.
147. РишеК. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6.
148. Розанова Н.М. Фирма в экономической системе. М.: ТЕИС, 1998.
149. РоланЖ. Политическая экономия переходного периода. Чему мы научились? // Политико-экономические аспекты рыночных реформ в России. Отчет о IV ежегодной конференции РПЭН (Москва, 17 декабря 2000 г.). М.: РПЭН, 2001.
150. Ромер А. Дилемма управления: консистентная или компенсаторная конфигурация // Экономическая политика: стратегия и тактика. 2002. № 2. С. 12-17.
151. Рюэгг-Штюрм И. Новая стратегическая теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5. С. 67-73.
152. Рюэгг-Штюрм И., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6. С. 75-82.
153. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.
154. Самочкин В.Н. Моделирование гибкого развития предприятия // Российский экономический журнал. 1997. № 11-12. С. 69-75.
155. Санталайнен Т., Воутилайнен Э, Поренне П., Ниссинен Й.Х. Управление по результатам / Пер. с фин. М.: Прогресс. 1993.
156. Синцова Г. Растимешин В., Куприянова Т. Так достигается устойчивость: (Опыт организации, планирования и обеспечения конкурентоспособного производства) // Экономист. 1999. № 10. С. 28-39.
157. Слонов H. Ситуативность и системность в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 5. С. 23-28.
158. Смирнов В.И., Нестерович Н.В., Гончаров Е.Ю. и др. Становление рыночной системы государственных закупок в России / Под ред. В.И. Смирнова, Н.В. Нестеровича, И.М. Ахметзянова. Казань: БизнесИнфоСервис, 2000.
159. Смирнова В. Формирование концепции предпринимательского управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 35-40.
160. Соломонов ЕМ. Прогнозирование и диагностика банкротства // Сибирская финансовая школа. 1997. № 6. С. 18-21.
161. Социально-экономическое положение Ростовской области в январе-декабре 2001 г.: Докл. Ростов н/Д: Ростобкомстат, 2002.
162. Социально-экономическое положение Ростовской области в январе-июне 2002 г.: Докл. Ростов н/Д: Ростобкомстат, 2002.
163. Статистический ежегодник. Ростовская область 2000. Ростов н/Д: Ростобл-Комстат 2001.
164. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1994. 254 с.
165. Сухов C.B. Целеполагание на коммерческом предприятии // Ссыка на домен более не работает management/goalssuhho v. shtml.
166. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.С. 17-24.
167. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления // Ссыка на домен более не работает issues/301/8301 .htm.
168. Томпсон A.A., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
169. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий: методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.
170. Уроки организации бизнеса / Сост. A.A. Демин, B.C. Каталько. СПб.:1. Лениз-дат, 1994.
171. Уткин О. Новые технологии системного анализа деятельности компаний // Экономист. 2001. № 8. С. 67-68.
172. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997.
173. Фащевский В.Н. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия // Бухгатерский учет. 1997. № U.C. 27-28.
174. Федотов B.C. Выбор поставщика в логистической системе управления материальными ресурсами // htpp:// www.marketing.cfin.ru /conf/9/85.htm.
175. Финансовая стратегия в управлении предприятием: Сб. научн. тр. / РАН. Сиб. отд. Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва; Под ред. В.В. Титова, З.В. Ко-робковой. Новосибирск, 1997.
176. Харрингтон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990.
177. Хачатрян А.Г. Агоритмизация модели процесса управления предприятием АПК в предкризисном состоянии: Дис. канд. экон. наук. Ростов н/Д, 2001.
178. Ходжсон Дж. Привычки, правила и экономическое поведение // Вопросы экономики. 2000. № 1. С. 39-55.
179. ХокканенТ. Практический опыт реструктуризации российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. 1998. № 6. С. 24-30.
180. Холод 3., Чорняк О. Прогнозирование банкротства предприятий // Бизнес-информ. 1996. Мб 18. С. 23-24.
181. ЦыгичкоА. Важнейший приоритет промышленной политики // Экономист. 2001. № 2. С. 13-27.
182. Чупров C.B. Мониторинг производственно-финансовой устойчивости промышленных предприятий // ЭКО. 1998. № 3. С. 75-81.
183. Шахнович P.M., Юдашкина Г.В., Обозный Д.А. Заработная плата и занятость: как меняется поведение предприятий // ЭКО. 1999. № 7. С. 84-90.
184. Шеремет А.Д.,Сайфулин P.C. Методика финансового анализа.1. М.:ИНФРА-М, 1996.
185. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.
186. Шубина Т.В., Хоминич И.П. Финансовое состояние и оценка финансовой устойчивости хозяйственных структур / Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. М., 1997.
187. Щербак В,Е. Моделирование процессов адаптивного управления для предприятий малого и среднего бизнеса: Автореф. канд. экон. наук / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб., 1998.
188. Щербак В.Е. Управление кризисными ситуациями // ЭКО. 1999. № 2. С. 164-170.
189. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Спецлитература, 1999.
190. Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. М.: Добросвет, 1999.
191. Яновский А. Реструктуризация предприятий способ адаптации к требованиям рынка // Маркетинг. 1998. № 5. С. 42-49.
192. Allison G.T. Essence of Decision: Explaining the Cuban Missile Crisis. Boston: Little, Brown, 1971.
193. Ansoffl. Corporative Strategy. N.Y.: McGraw-Hill, 1965.
194. Aoki M. Toward an Economic Model of the Japanese Firm // The Journal of Economic Literature. March 1990. Vol. XXIII.
195. Astley W.C Toward an Appreciation of Collective Strategy // Academy of Management Review. Vol. 9. № 3.1984. P. 526-533.
196. Barney J.B. Organizational Culture: Can it be a Source of Sustained Competitive Advantage. // Academy of Management Review. 1986. Vol. 11. № 3. P. 656-665.
197. Chandler A D ft Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, 1962.
198. Christemen C.R. Andrews K.R., Bower J.L., Hamermesh G., Porter M.E.
199. Business Policy: Text andCases 5th ed. Homewood, IL: Irwin, 1982.
200. Cole A.M. Business Enterprise in Its Social Setting. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1999.
201. Collins O., MooreD.G. The Organisation Makers. N.Y.: Applecon-Century-Grofts, 1970.
202. DruckerP. Ane* Descipline Succes. Jon-fel. 1987.
203. DruckerP. The theory of the Business // Harvard Business Review. September -October 1994. P 95-104.
204. Feldman S.P. Management in Context: An Essay on the Relevance of Culture to the Understanding of Organization Change // Journal of Management Studies. 1986. Vol. 23. Nл6. P. 587-607.
205. GluckEW., Kaujman S.P., WalleckA.S. The evolution of strategic management // Ссыка на домен более не работаетp>
206. Hagigi M KlugerB- Safety-first: Alternative performance measure // The Journal of Portfolio Management. 1987. Vol. 13. P. 34-40.
207. Hannan M T. Freeman J. The Population Ecology of Organizations // American Journal of Sociology. 1977. Vol. 82. № 5. P. 929-964.
208. Hatten K.J., SchendelD.E. Heterogeneity within an Industry: Firm Conduct in the U.S. Brewing Industry, 1952-1971 // Journal of Industrial Economics. №26.1977. P. 97-113.
209. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryder Press, 1983.
210. HuffA S., ed Mapping Strategic Thought. Somerset, NJ: Wilev, 1990.
211. Learned E.P., Christensen C.R., Andrews K.R. and Guth W.O. Business Policy: Text and Cases. Homewood, IL: Irwin, 1965.
212. Lindblom CJ Ture Policy-Making Process. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1968.
213. Lindblom C.E The Science of Mudling Through // Public Administration Review, 1959. Vol. 19. №2. P. 79-88.
214. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Englewood
215. Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1980
216. Lorange P. Formal Planning Systems: Their Role in Strategy Formulation and Implementation // D.E. Schendel, C.W. Hofer (eds). Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning. Boston: Little, Brown, 1979.
217. March J.G., Simon H.A. Organizations. N.Y.: John Wiley, 1958.
218. McCann J.E., SdskyJ. Hyper turbulence and Emergence of Type Five Environments // Academy of Management Review. 1984. vol. 9.
219. Miller D. Configurations of Strategy and Structure: Towards a Synthesis //Strategic Management Journal. 1986. № 7. P. 233-249.
220. Miller D. Evolution and Revolution: A Quantum View of Structural Change in Organizations // Journal of Management Studies. 1982. № 19. P .131-151.
221. Miller D. The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms // Management Science. 1983. № 29. P. 770-791.
222. Mintzberg H. The Strategy Concept 1 : Five Ps for Strategy // California Management Review. Jule 1987. Vol. 30. № 1. P. 13-24.
223. Mintzberg H. The Strategy Maxing in Three Modes // California Management Review. Winter 1973. Vol. 16. № 2. P. 44-53.
224. Nelson R.R., Winter S.G. An Evolutionary Theory of Economic Change. Boston: Harvard University Press, 1982.
225. Normann R. Management for Growth. N.Y.: Wiley, 1977.
226. Pearce II J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, IL: Richard D. Irwin, 1985.
227. PfefferJ., Salandk G.R. The External Control of Organization: A Resource Dependence Perspective. N.Y.: Harper and Row, 1978.
228. Porter M.E. Competitive Strategy. N.Y.: The Free Press, 1980.
229. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980.
230. Porter M.E. What is Strategy? // Harvard Business Review. November-December 1996. P. 67-78.
231. Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation //
232. Harvard Business Review. May-June 1990. Vol. 68. № 3. P. 79-91.
233. Pugh D.S., Hickson D.J., Minings C.R. and Turner C. Dimensions of Organizational Structure // Administrative Science Quarterly. June 1968. N13. P. 65-105.
234. Quinn J.B. Strategies for Change: Logical Incrementalism. Homewood, IL: Irwin, 1980.
235. Rhenman E. Organization Theory for Long-Range Planning. L.: Jhon Wiley, 1973.
236. Roger R.K., HuffA.S. Strategic Groups: A Cognitive Perspective // Strategic Management Journal. 1993. № 14. P. 103-124.
237. Schendel D.E., Hofer C.H., eds. Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning. Boston: Little, Brown, 1979.
238. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategis Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August, 1972.
239. Schumpeter J.A. Capitalism, Socialism and Democracy. 3rd ed. N.Y.: Harper and Row, 1950.
240. SelznickP. Leadership in Administration: A Sociological Interpretation. Evanston, IL: Row, Peterson, 1957.
241. Simon H.A. Administrative Behavoir. N.Y.: MacMillan, editions 1947 and 1957.
242. Simons R. Rethinking the Role of Systems in Controlling Strategy (presented at the 1988 Annual Meeting of the Strategic Management Society, Amsterdam, October 1988, published in 1991 by Publishing Division, Harvard Business School, № 9. P. 191-192.).
243. Steiner G.A. Strategic Planning What Every Manager Must Know. N.Y.: Free Press, 1979.
244. Stevenson H.H., Gumpert D.E. The Heart of Enterpreneuership // Harvard Business Review. March-April 1985. P. 85-94.
245. Thompson A.A.Jr, Strickland III A.J. Strategy Management: Conceptsand Cases, 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.
246. Wack P. Scenarios: Uncharted Waters Ahead // Harvard Business Review. September-October 1985. P. 73-89.
247. Wright P., Pringle C., Kroll M. Strategis Management Text and Cases. Needham Heights, MA: Allyn and Bacon, 1992.186