Экономические методы управления деятельностью организаций потребительской кооперации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Чернышева, Зинаида Дмитриевна |
| Место защиты | Бегород |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чернышева, Зинаида Дмитриевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ.
1.1 .Сущность и значение методов управления организацией.
1.2. Экономические методы управления и их классификация
ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ.
2.1. Анализ выпонения заданий Программы стабилизации и развития потребительской кооперации на 1998 - 2002 годы.
2.2. Ценообразование в системе экономических методов управления организациями.
2.3. Анализ результатов деятельности организаций - как основа принятия управленческих решений.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ
КООПЕРАЦИИ.
3.1. Методические подходы к комплексной оценке эффективности деятельности организаций потребительской кооперации.
3.2. Методика внедрения внутрихозяйственного расчета.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономические методы управления деятельностью организаций потребительской кооперации"
Актуальность темы исследования. В. современных условиях назрела необходимость адаптации системы потребительской кооперации с целью приспособления к новым условиям хозяйствования, завоевания на рынке утраченных позиций и усиления социальной значимости. При этом дожны быть сохранены кооперативные принципы и ценности, сформирован эффективный механизм взаимодействия как внутри системы, так и во взаимоотношениях ее с государством, с другими участниками рынка.
В формировании экономических и социальных результатов многоотраслевой хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации особую актуальность приобретает экономическая работа, которая представляет собой управленческие процессы, связанные с экономическим обоснованием управленческих решений, ориентированных на результаты хозяйственной деятельности и учитывающих экономические интересы субъектов управления.
Все это актуализирует проблему совершенствования экономических методов управления в системе потребительской кооперации и требует разработки качественно нового подхода к ее решению. Только комплексная реализация мер по совершенствованию анализа, планирования, ценообразования и внедрения внутрихозяйственного расчета позволит экономически обосновать управленческие решения внутри потребительских обществ и в системе потребсоюзов и укрепить конкурентные позиции системы.
Исследования в области управления получили развитие в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как X. Вольфганг, Ю.П. Васильев, М. Вудкок, Л.Г. Гакин, Д. Гриндер, Л.Д. Гительман, Е.П. Голубков, И.Н. Герчикова, Р. Декарт, В.Т. Жигалов, В.М. Копаков, Н.Н. Лебедев, М.Х. Мескон, А.В. Попов, А.П. Петров,
К.А. Раицкий, А.В. Савченко, И.В. Сергеев, М.В. Сероштан, А.К. Семенов, В.Т. Слабинский, В.И. Теплов, A.M. Фридман и других.
Однако проблемы использования экономических методов управления деятельностью организаций потребительской кооперации исследованы недостаточно и требуется идентифицировать ситуативные обстоятельства многоотраслевой системы потребительской кооперации в этом направлении.
Этим обусловлена актуальность темы и основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является дальнейшее совершенствование экономических методов управления деятельностью организаций потребительской кооперации.
Для достижения этой цели в диссертации поставлены и решены следующие основные задачи:
- систематизация методов экономического управления;
- исследование эволюции экономических методов управления деятельностью в организациях потребительской кооперации;
- оценка влияния использования экономических методов управления на результаты деятельности потребительских обществ и их союзов;
- выбор и обоснование использования экономических методов в управлении деятельностью организаций потребительской кооперации.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются экономические методы управления и механизм их реализации в деятельности организаций потребительской кооперации.
В качестве объекта исследования избраны районные потребительские общества и областные потребительские союзы ЦентральноЧерноземного района Российской Федерации, отдельные хозяйствующие субъекты.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления организациями, отдельные положения экономической теории, экономические законы, методы анализа, прогнозирования и моделирования экономических процессов. В качестве информационной основы исследования использовались публикации Госкомстата России, информация финансово-экономического управления Центросоюза Российской Федерации, отчетность районных и областных организаций потребительской кооперации, результаты выборочного статистического обследования, оперативные данные отдельных хозяйствующих субъектов потребительской кооперации Центрально-Черноземного района России. В ходе исследования изучены законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы общих собраний представителей районных потребительских обществ и областных потребительских союзов, решения Совета и Правления Центросоюза Российской Федерации, Программа стабилизации и развития потребительской кооперации Российской Федерации на 1998 - 2002 годы.
В процессе анализа и обобщения полученной информации применялись методы системного анализа, сравнения, индексный, средних величин, моделирования экономических процессов и др.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- определена приоритетность использования экономических методов управления для обеспечения эффективной деятельности организаций;
- обоснован многовариантный подход к принятию решений по экономическому обоснованию цен;
- предложена матричная модель комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности;
- разработаны рекомендации по внедрению внутрихозяйственного расчета в организациях потребительской кооперации.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические подходы доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в практической деятельности организаций потребительской кооперации.
Реализация содержащихся в диссертации рекомендаций по совершенствованию экономических методов управления обеспечит повышение эффективности деятельности организаций потребительской кооперации.
Использование организациями потребительской кооперации рекомендаций по внедрению внутрихозяйственного расчета будет способствовать стимулированию экономии затрат и повышению результатов деятельности организаций в целом.
Предложенная методика оценки платежеспособности и финансовой устойчивости позволит улучшить управление финансовыми ресурсами организаций потребительской кооперации.
Разработанная матричная модель комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности даст возможность создать информационную основу для принятия управленческих решений.
Апробация и внедрение результатов исследования. Содержащиеся в диссертации выводы и предложения по развитию экономических методов управления в потребительской кооперации внедрены в практику экономической работы Центросоюза Российской Федерации (акт внедрения от 15.09.1999 г.), системы Липецкого обпотребсоюза (акт внедрения от 24.03.99 г.).
Основные теоретические положения и практические рекомендации по исследуемой проблеме докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах в Бегородском университете потребительской кооперации, Тамбовском, Курском и Липецком обпо-требсоюзах.
Выпонение темы диссертационной работы связано с научно-исследовательской темой № 99-01-09 Стратегические направления стабилизации производственно-финансовой деятельности промышленных предприятий потребительской кооперации, выпоняемой Бегородским университетом потребительской кооперации в соответствии с планом работы Межвузовского Ученого Совета Центросоюза Российской Федерации.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 4 работы общим объемом 8,9 п.л. (из них авторских 7,8 п.л.).
Структура диссертационной работы обусловлена целью и задача ми, поставленными и решенными в процессе исследования. Работа соф стоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы его цель и задачи, указан объект исследования, отражены научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Теоретические основы экономических методов управления рассмотрены место и роль экономического блока в системе управления организациями, сущность и классификация экономических методов управления.
Во второй главе Использование экономических методов управления в деятельности организаций потребительской кооперации проведен анализ выпонения заданий Программы стабилизации и развития ^ потребительской кооперации Российской Федерации на 1998 - 2002 годы по обследуемым объектам и выявлена степень влияния экономических методов управления на конечные результаты деятельности организации, исследованы перспективные направления ценовой политики.
В третьей главе Совершенствование экономических методов управления деятельностью организаций потребительской кооперации предложена матричная модель анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности, разработаны рекомендации по внедрению внутрихозяйственного расчета в систему потребительской кооперации.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чернышева, Зинаида Дмитриевна
Результаты исследования процесса формирования конечных финансовых результатов свидетельствуют о том, что опережающий рост себестоимости и коммерческих расходов по сравнению с ростом выручки от реализации предопределяет их отрицательное влияние на динамику прибыли от реализации, и наоборот, относительно низкие темпы увеличения себестоимости и коммерческих расходов являются фактором, обеспечивающим прирост прибыли от реализации.
Для обеспечения системного подхода при изучении факторов изменения прибыли и прогнозирования ее величины используют маржинальный анализ, в основе которого лежит маржинальный доход, рассчитываемый на базе классификации затрат на постоянные и переменные. При этом унифицированным вариантом определения суммы прибыли может служить преобразование, когда вместо маржинального дохода используются выручка от реализации и удельный вес маржинального дохода. Тогда степень зависимости прибыли от количества реализованной продукции, цены и уровня переменных и постоянных затрат в организациях потребительской кооперации нами рекомендовано установить, используя адаптированную четырехфакторную модель.
Апробация данной методики на результатах деятельности Липецкого и Тамбовского потребсоюзов дала следующие результаты. По Липецкому и по Тамбовскому потребсоюзам финансовый результат от реализации уменьшися за счет сокращения количества проданной продукции (работ, услуг) соответственно на 44014 тыс. руб. и на 26377 тыс. руб., т.к. физический объем выручки от реализации сократися, то фактический рост данной величины обеспечен лишь инфляционным фактором. При этом доминирующее влияние на формирование размера прибыли от реализации оказал рост цен реализации товаров (работ, услуг).
Наряду с этим в работе обосновано, что увеличение прибыли от реализации - не единственный фактор повышения нераспределенной (чистой) прибыли организации. На многих предприятиях и в организациях системы потребительской кооперации формирование конечного финансового результата количественно очень сильно зависит от доходов и расходов, не связанных с реализацией - это прочие операционные и внереализационные доходы и расходы.
С точки зрения целесообразности анализа многоотраслевого хозяйства потребительской кооперации, установлено количественное влияние постоянного и переменного фактора на средний уровень себестоимости.
Согласно проведенным расчетам, в системе Липецкого обпотребсоюза средний уровень себестоимости снизися на 16,2%, или на 16,29 копеек. Данное снижение было обусловлено лишь политикой экономии затрат на 12,3%, или на 16,38 копеек, т.к. изменения в структуре отраслей, формирующих выручку от реализации по организации в целом, повысили среднюю величину на 0,1.
По сравнению с Липецким потребсоюзом, в системе Тамбовского потребсоюза отмечается более интенсивное снижение среднего уровня затрат (на 54,6%). Причиной данного снижения явились как постоянный фактор - уровень затрат каждой из отраслей, позволивший уменьшить среднюю величину себестоимости на 32,5%, так и переменный фактор -изменение в структуре отраслей, -позволивший снизить средний уровень затрат еще на 32,8%. Таким образом, обоими потребсоюзами проводилась политика экономии затрат. Однако влияние структурных изменений количественно на динамику среднего уровня себестоимости в отдельных потребсоюзах отмечалось по-разному.
Это свидетельствует о различных направлениях управления постоянными затратами в исследуемых потребительских союзах, которые непосредственно связаны с сокращением количества хозрасчетных единиц за 1997-1999 годы в Тамбовском обпотребсоюзе на 41 ед., а в Липецком на 19 ед.
Таким образом, в Липецком обпотребсоюзе резерв экономии постоянных затрат активно использовася до 1997 года, а в Тамбовском данный рычаг управления позволил в исследуемом периоде получить положительную динамику относительной величины затрат.
Анализ имущества организаций потребительской кооперации позволил сделать вывод, что уменьшение внеоборотных активов сопровождалось ростом оборотных средств. Это положительная тенденция, свидетельствующая о том, что имущество потребсоюзов и потребобществ становится более мобильным. Однако, когда происходят такие сдвиги в структуре имущества, необходимо экономически обосновать сокращение доли основных и увеличение доли оборотных средств в имуществе организаций. Целесообразность реструктуризации имущества доказана нами на основе двухфакторной модели, позволяющей оценить степень изменения рентабельности активов за счет изменения рентабельности внеоборотных и оборотных активов и их структуры.
В ходе исследования дана оценка показателей финансово-хозяйственной деятельности кооперативных организаций.
Согласно проведенным расчетам по Липецкому обпотребсоюзу, за счет рентабальности отдельных элементов активов средний уровень рентабельности увеличися на 1,67 коп. Структурные изменения в сторону роста доли оборотных средств увеличили среднюю рентабельность активов еще на 0,157 коп. Общее влияние двух факторов позволило увеличить среднюю рентабельность активов на 1,831 коп.
Произведенные исследования подтверждают сложное финансовое положение всех исследуемых организаций. Кредиторская задоженность Центросоюза в целом превышает его дебиторскую задоженность в три раза, тогда как кредиторская задоженность Тамбовского обпотребсоюза превышает его дебиторскую задоженность в 12,4 раза, Воронежского в - 4,6 раза и т.д.
Традиционные методы оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия базируются на довольно большом количестве показателей, производных от структуры активов и пассивов баланса предприятия. Сами понятия "платежеспособность" и "финансовая устойчивость" довольно условны и не имеют строгих границ.
С целью максимального приближения оценки платежеспособности и финансовой устойчивости к реальной (действительной) апробирована методика оценки, при которой в качестве нормативных не используются значения коэффициентов среднестатистические, а рассчитываются индивидуально для каждого предприятия по его балансовым данным.
Результаты апробации показали, что уровень платежеспособности всех исследуемых организаций не соответствует нормативному.
Показатели финансовой устойчивости имеют такие же направления, как и показатели платежеспособности. Т.е. во всех исследуемые организации, кроме Прохоровского райпо Бегородской области, на конец 1999 года фактический уровень финансовой устойчивости гораздо ниже его нормативной величины. К тому же уровень финансовой устойчивости потребсоюзов имеет тенденцию снижения: в Бегородском потребсоюзе на 11 процентных пункта, в Липецком и Тамбовском на 1 процентный пункт.
Для комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности нами была предложена матричная модель, которая является наиболее конструктивным рычагом управления экономикой организации. Она ориентирована на анализ и оценку результатов деятельности и является достаточно универсальным инструментом для оперативного проведения укрупненных расчетов по анализу и оценке эффективности деятельности организаций потребительской кооперации и их структурных подразделений.
Матрица показателей эффективности позволяет изучить экономическую и финансовую стороны производства на основе взаимосвязи затрат, ресурсов и результатов.
В индексной матрице выделены блоки взаимосвязей между результатами деятельности: преобразования ресурсов и затрат в конечные результаты; взаимосвязей между ресурсами и затратами.
Матричный метод анализа результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации с привлечением матрицы показателей предыдущего периода, а также матрицы относительных и индексных значений по годам (кварталам) позволяет провести достаточно полный традиционный анализ деятельности организаций. Апробация такого анализа проводилась на результатах деятельности организаций системы Тамбовского и Липецкого потребсоюзов за 1997-1999 годы.
Количественное значение блочной оценки показателей взаимосвязи конечных результатов в Липецком обпотребсоюзе (Ai = 1,6964) свидетельствует о наличии в данной организации прогрессивной тенденции роста всех результатов хозяйственной деятельности, тогда как аналогичный показатель в Тамбовском потребсоюзе (Ai =0,4839) характеризует нарушение пропорции, необходимой для получения прибыли.
Показатель блочной оценки преобразования затрат в результаты (А2) в обоих исследуемых потребсоюзах выше 1, т.е. говорит о положительных тенденциях, однако его числовое значение в Липецком потребсоюзе несколько выше, чем в Тамбовском. Такая результативность была достигнута при росте ресурсо- и затратообеспеченносги. Об этом свидетельствуют показатели блочной оценки взаимосвязи показателей затрат и ресурсов (Аз), равные 1,2808 и 1,2135 в Липецком и Тамбовском потребсоюзах соответственно. Однако наиболее значимыми в общей оценке деятельности организаций, по нашему мнению, являются параметры А4 и Аз, которые показывают, что в системе Липецкого обпотребсоюза, общая эффективность возросла более чем в потора раза, а в Тамбовском осталась практически без изменения в 1999 году по сравнению с 1997годом (А4=1,0613).
Недостаточный рост эффективности в Тамбовском обпотребсою-зе не позволил укрепиться данному потребсоюзу на рынке, т.к. интенсивность его конкуренции снизилась (А5=0,9853). В тоже время в Липецком обпотребсоюзе сила конкуренции возросла в 1,7323 раза.
Предложенная нами модель позволит дать сравнительную характеристику деятельности различных организаций в динамике. Однако для выявления резервов повышения эффективности нами рекомендуется осуществлять динамику развития организаций в течение нескольких периодов с использованием вышерассмотренных блочных и обобщающих показателей. При этом будут выявлены периоды, в которых организация имела наиболее высокий рейтинг, с тем чтобы определить, за счет каких показателей достигнут данный рост эффективности деятельности, и использовать эти результаты в управленческих целях.
По нашему мнению, эффективная деятельность организаций потребительской кооперации возможна при условии использования усовершенствованных экономических методов управления. При этом необходимо большое внимание уделять организации четкого взаимодействия всех внутренних структурных подразделений, заинтересованности трудовых колективов и отдельных работников в высоких конечных результатах. В реализации задач совершенствования экономических методов управления важная роль принадлежит внедрению внутрихозяйственного расчета.
В целях повышения заинтересованности работников потребительских обществ в наращивании объемов деятельности и обеспечении безубыточной работы оплату труда работников структурных подразделений предлагается производить от конечных финансовых результатов, т.е. с учетом вклада каждого работника в формирование прибыли конкретного структурного подразделения. В этой связи предложен порядок учета затрат и результатов деятельности по местам их возникновения.
В основу заданий хозяйственной единицы положены экономические показатели плана хозяйственно-финансовой деятельности предприятия (организации) в целом.
Так, экономически обоснованные объемные показатели деятельности предприятия (структурного подразделения) в целом являются основой для разработки плановых заданий объемов деятельности для отдельных хозяйственных единиц, т.е. запланированный объем деятельности предприятия в целом распределяется между хозяйственными единицами.
Исчисленный размер безубыточного оборота является базой для расчета плановых затрат по каждой хозяйственной единице. Рекомендовано для хозяйственных единиц устанавливать не абсолютные размеры расходов, а в процентах к объемному показателю. При этом предложено устанавливать плановый уровень затрат отдельно по постоянным и переменным статьям затрат. Эти уровни определяются из расчета точки безубыточности в целом по предприятию (организации) и по каждой хозяйственной единице.
Постоянные расходы каждой хозяйственной единице планируются в сумме.
При планировании переменных затрат в условиях внутрихозяйственного расчета целесообразно разделить их на две группы: расходы, рост или снижение которых зависит от деятельности конкретного структурного подразделения без фонда заработной платы; расходы, размер которых сложно увязать с деятельностью конкретного структурного подразделения. По каждой из этих групп устанавливается предельный уровень в процентах к плановому объемному показателю (товарообороту).
Плановые переменные расходы, размер которых сложно увязать с деятельностью конкретного магазина, устанавливаются на одном уровне для всех хозяйственных.
Размер хозрасчетного дохода для каждой хозяйственной единицы включает в себя плановую сумму фонда заработной платы с начислениями на нее и прибыли, доводимой до каждого из них.
В условиях внутрихозяйственного расчета возникает потребность оперативного (управленческого) учета расходов и результатов деятельности хозяйственных единиц. Оперативный учет - это такой инструмент, который создается и организуется внутри предприятия (организации) и направляется на определение хозрасчетного дохода в разрезе хозяйственных единиц. При этом учетные нормы не обязательны (в частности, не обязательно придерживаться правил отнесения расходов на себестоимость или списание их за счет результатов деятельности). Нами предлагается один из вариантов оперативного учета расходов по хозяйственным единицам.
По данной методике, участие в оперативном учете работников бухгатерии предприятия (организации) сводится к проверке правильности запонения разработанных специалистами предприятия (организации) форм и составления внутрихозяйственного отчета каждой хозяйственной единицей. И лишь для контроля за точностью учета некоторых статей расходов, предусмотренных ведомостью оперативного учета расходов, необходимо вести оперативный их учет в бухгатерии предприятия (организации).
Полученный внутрихозяйственный доход в разрезе хозяйственных единиц по результатам оперативного учета (внутрихозяйственный отчет) является основой для начисления заработной платы работникам конкретной хозяйственной единицы.
Основу экономических отношений в реформированных предприятиях составляют внутрихозяйственные договоры. Структурное подразделение и администрация предприятия(организации) заключают между собой договор.
В целях повышения материальной ответственности сторон вводится система внутрихозяйственных претензий, которая предусматривает перечень претензий и упущений, порядок оформления претензий и их учет, установление нанесенного ущерба, если он имеется, и формы материальной ответственности.
В системе экономических методов управления важное место занимает политика ценообразования, которая дожна быть направлена на достижение стратегических целей. В этой связи нами осуществлен анализ совокупности факторов стратегической конкурентоспособности в разрезе отдельных товарных групп по районной кооперативной организации. Совокупность факторов дожна характеризовать уровень цен, состояние спроса, поноту ассортимента, наличие товара в продаже. В свою очередь градация уровня цен находилась в пределах: "доступные" > "средние рыночные" > "выше цен конкурентов". Состояние спроса, измеряемое на основе коэффициентов эластичности спроса, фиксировалось на уровне умеренного, стабильного и низкого. Допонив данные параметры характеристиками сложившегося состояния спроса, понотой ассортимента и наличия в продаже, была дана атрибутивная оценка конкурентного преимущества отдельных товаров.
Рекомендуемая методика исследования апробирована на примере Рассказовского райпо Тамбовской области. Согласно полученным результатам, в Рассказовском райпо по 99,2% товаров преимуществ перед конкурентами нет. Аналогичная ситуация характерна для большинства кооперативных организаций. Поэтому в числе первоочередных задач дожна быть разработка стратегии на потребительском рынке.
Наиболее приемлемой, по нашему мнению, является широко используемая в ситуации необходимости выхода из кризиса, стратегия экономии затрат. Однако реализация преимуществ данной стратегии связана с фактором времени. Поэтому на ближайшую перспективу в организациях потребительской кооперации целесообразно использовать стратегию реструктуризации цены в сторону снижения уровня реализованного наложения.
В области совершенствования формирования цен в системе потребительской кооперации нами рекомендована методика расчета безубыточной цены. Достоинством данной методики является то, что она может быть использована при экономическом обосновании безубыточной цены предприятий торговли или предприятий, выпускающих разнородную продукцию.
Расчет такой цены дожен основываться на делении затрат организации на постоянные и переменные и на планировании безубыточной выручки от реализации продукции (работ, услуг). При этом соблюдается условие, что структура затрат в безубыточной выручке от реализации и в безубыточной цене этой же организации будет одинаковой.
Для расчета безубыточной цены реализации на товар (продукцию), поступивший в организацию для дальнейшей его перепродажи, необходимо определить все переменные затраты, приходящиеся на единицу товара (продукции), которые будут занимать в цене товара долю, равную доле переменных затрат в безубыточной выручке от реализации и допонить эту сумму до 100% долей постоянных затрат.
Научные положения, выводы и предложения, приведенные в диссертационном исследовании, не охватывают всех направлений совершенствования методов управления деятельностью организаций потребительской кооперации. Однако следует отметить, что причиной действий и поступков людей в условиях рыночных отношений, стимулом их хозяйственной деятельности выступает экономический интерес, выражающийся в экономической выгоде, которая принимает различные формы: прибыль, оплата труда, и т.д.
Заключение
Комплексное исследование проблем управления в данной диссертационной работе позволило обосновать теоретические положения и выводы, предложить хозяйственной практике управления деятельностью организаций потребительской кооперации конкретные рекомендации по совершенствованию методов управления.
В ходе анализа и оценки использования экономических методов управления в системе потребительской кооперации установлено, что успешное функционирование и развитие каждой конкретной организации определяется рядом факторов, важнейший из которых - управление. Эффективное управление исходит из объективной реальности и обеспечивает адекватную реакцию на внешние и внутренние изменения объектов. Методы управления, являясь важным связующим звеном в цепи взаимосвязанных категорий, представляют собой средство практического осуществления функций.
Существовавшая в недалеком прошлом система управления в главном и целом перестала соответствовать изменившимся условиям хозяйствования. Новые хозяйственные задачи требуют новой системы управления, строительство которой обеспечивает переход от преимущественно административных методов к экономическим.
В теоретическом плане были рассмотрены различные подходы к изучению сущности экономических методов управления. На основе их обобщения экономические методы управления рассматриваются нами как совокупность способов воздействия субъектов управления на объекты управления путем создания условий, побуждающих работников организации действовать в нужном направлении и добиваться поставленных целей.
К основным экономическим методам управления отнесены: хозрасчет (коммерческий расчет), планирование, технико-экономический анализ, цены и ценообразование.
В ходе исследования установлено, что современное состояние экономики потребительской кооперации можно характеризовать как кризисное. Переход к рыночной экономике требует от предприятий (организаций) потребительской кооперации повышения эффективности производства, обеспечение конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и др. В сложившихся условиях прогнозирование и планирование деятельности организаций потребительской кооперации является одной из важнейших форм хозяйствования, так как именно планирование предоставляет возможность предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для их достижения.
В этой связи разработана "Программа стабилизации и развития потребительской кооперации Российской Федерации на 1998 - 2002 годы" . Цель программы - определить основные направления стабилизации хозяйственно-финансовой деятельности и перехода организаций потребительской кооперации к стадии устойчивого роста.
Нами дана оценка реализации заданий программы. Установлено, что на протяжении исследуемого периода плановые показатели программы стабилизации и развития потребительской кооперации организациями Центросоюза выпонялись лишь в фактических ценах, со значительными колебаниями в разрезе отраслей деятельности системы.
Анализ результатов деятельности системы потребительской кооперации России за 1999 год показал, что все отрасли, кроме заготовительной, выпонившей задание программы лишь на 76,5%, доведенные показатели перевыпонили. При этом самый высокий уровень выпонения достигнут в общественном питании (131,3%) и в производстве и реализации товаров народного потребления (119,1%). Кроме этого, план розничного товарооборота выпонен на 114,2%.
Такой рост объемов деятельности отраслей свидетельствует об активизации работы системы Центросоюза в целом. Однако с учетом инфляции перевыпонение заданий свидетельствует о необоснованности планов, так как цены в 1999 году по сравнению с 1998 увеличились на 92,9%, а относительная величина планового задания составляет всего 13,8%. Таким образом, в прогнозную величину розничных продаж не закладывася рост физического объема оборота, и она предусматривала лишь некоторый рост за счет инфляционного фактора.
В ходе анализа выпонения программы стабилизации и управления результатами хозяйственно-финансовой деятельности организаций потребительской кооперации, установлено, что негативные явления в экономическом развитии основных отраслей деятельности организаций потребительской кооперации повлекли за собой осложнения в финансовой сфере, приведшие к кризисному финансовому состоянию большинства организаций.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чернышева, Зинаида Дмитриевна, Бегород
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, ч. 1 и 2 М.: Ин-фра, 1996.-555 с.
2. Закон Российской Федерации "О потребительской кооперации в Российской Федерации".
3. Закон РФ №6-ФЗ от 08.01.1998г "О несостоятельности (банкротстве) предприятий".
4. Программа стабилизации и развития потребительской кооперации Российской Федерации на 1998 2002 годы. - М.: 1998.
5. Постановление Правления Центросоюза РФ от 17.06.94 г., № 166-п "Основные направления разработки программы управления финансового состояния потребительской кооперации Российской Федерации" .
6. Вопросы потребительской кооперации Российской Федерации. -Постановление правительства Российской Федерации от 24 января 1994. №24.
7. Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности потребительской кооперации. М.: Экономика, 1984. - 268 с.
8. Абрамова А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий. М.: АКДИ, 1994. - 48 с.
9. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. М.: Экономика, 1981.-311 с.
10. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями. М.: Экономика, 1970 - 446 с.
11. Анисимов О.С. Развитие. Моделирование. Технологии. Калуга, 1996г. - 54с.
12. Афонин А.С. Основы мотивации труда. К.: МЗУУП, 1994г.112с.
13. Анализ эффективности затрат на управление в производственных организациях /под ред. С.Е. Каменицера. М.: Финансы и Статистика, 1981. - с. 48
14. Алахвердян Д.А. Хозрасчет и управление. М.: Экономика, 1970. - 22 с.
15. Аунапу Ф. Ф. Научные методы принятия решений и управление производством. М.: Экономика, 1974. - 183 с.
16. Аверьянов В.Б., Пилипенко А .Я. Управление производственным объектом. Киев: "Вища школа", 1978. - 52 с.
17. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1995.- 183с.
18. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.296 с.
19. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: "Ось - 89", 1995. - 80 с.
20. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. М.: Издательство "ДИС", 1997. Ч123 с.
21. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Экономика, 1990. -352 с.
22. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М.: Финансы и статистика, 1994. 288 с.
23. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 262 с.
24. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.
25. Берже П. Денежный механизм (общая ред. Л.Н. Красавиной -М.: Прогресс, 1993. 144 с.
26. Бернвальд Р.А., Цихотский А.В. Потребительская кооперация в условиях перехода к рыночной экономике. Новосибирск, ВО Наука, 1993.-216с.
27. Бернсгайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. Теория, практика, интерпретация. / Гл. ред. серии проф. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 624 с.
28. Бернвальд А.Р. Региональные проблемы товарного обращения.- Новосибирск, Наука, 1984. 285 с.
29. Бернвальд А.Р., Цихотский А.В. Потребительская кооперация в условиях перехода к рыночной экономике. Новосибирск, Наука, 1993.- 200 с.
30. Банков Н.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления предпринимательством. М.: Московский рабочий, 1973,121 с.
31. Беляев А.А. Механизм хозяйствования: сущность и формы проявления. Киев: "Выща школа", 1990. - 148 с.
32. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. П.: Респекс, 1995г.-168 с.
33. Большой энциклопедический словарь. Издательство "Советская энциклопедия", 1991. 2 тома - 1960с.
34. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1993. - 144 с.
35. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. М.: 1998 - 415 с.
36. Блистер В.И., Курак С.В., Ракитский В.П. Научные основы управления кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 1977. - 280 с.
37. Бляхман Л.С., Маркин А.А. Организация управления социалистическим предприятием. М.: Высая школа, 1983. - 247 с.
38. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991. -80 с.
39. Вахитов Общественное самоуправление в потребительской кооперации в условиях ее перестройки. М.: Экономика, 1988. - 106 с.
40. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 118 с.
41. Венцель Е.С. Исследование операций. М.: Сов. радио, 1972.
42. Вернебург Р. Рационализация и техника работы аппарата управления. М.: Пргресс, 1969 - 423 с.
43. Вогин Б.JI. Деловые совещания. М.: Инфра М, 1996. - 122с.
44. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: "Гардарика", 1996.-415 с.
45. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело,1991.-324с.
46. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 1999.- 183с.
47. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: "Банки и биржи" ЮНИТИ, 1995. -478 с.
48. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. М.: АО "Консат банкир", 1996.-208 с.
49. Галушка И. Управление экономикой. М.: Политиздат, 1985,378 с.
50. Глазман И.М., Новиков В.Г. Основы сетевого планирования и управления. Харьков: Изд-во ХГУ, 1996. 183с.
51. Глазьев С.Ю. и др. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука,1992.-318 с.
52. Глушецкий А.А. Кооперация: роль в современной экономике. -М.: Профиздат, 1991.-212 с.
53. Глухов В.В. Основы менеджмента. С.П.: "Специальная литература", 1995.-320 с.
54. Гребнев А.И., Никулин А.И., Гонжаров В.П. Совершенствование управления торговлей. М.: Экономика, 1968. - 128 с.
55. Голубков Е.П. Программно-целевой метод управления. М.: Знание, 1980.- 183с.
56. Горский Ю.М. Системно-информационный анализ процессов управления. Новосибирск.: Наука, 1988. - 196с.
57. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: МП "Сувенир", 1993.- 183с.
58. Грачев М.Б. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело тд, 1993.
59. Губанов В.А. и др. Введение в системный анализ. Л.: ГУ, 1988. - 270с.
60. Гутштейн А.И. Управление промышленным предприятием и кибернетика. М.: Экономика, 1969. - 158 с.
61. Данько Т.Т. Управление торговлей. М.: Экономика, 1979. - 260 с.
62. Девиз Дж. Регман, Майколе Х.Мескон. Современный бизнес. -М.: Республика, 1995. -431 с.
63. Джамакулов Т.Т. Экономические отношения субъектов хозяйствования. Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992. 152 с.
64. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами / Гл. ред. серии проф. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 799 с.
65. Динамизм управления. /Под общей редакцией д.э.н., А.З. Селезнева. М.: "Мысль", 1987. - 202 с.
66. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации, анализ и решения. М.: Экономика, 1988. - 183с.
67. Екатеринославский Ю.Ю. Организация процессов управления производством. М.: Экономика, 1982. - 181 с.
68. Жедь А.А. Совершенствование оперативного управления производством на предприятиях мясной и молочной промышленности. М.: "Агропромиздат", 1986. - 103 с.
69. Жигалов В.Т., Шимановская Л.М. Основы менеджмента и управленческой деятельности. Киев: "Вища школа", 1994. - 220 с.
70. Жуков Е.Ф. Самофинансирование при капитализме. М.: Финансы и статистика, 1990. - 118 с.
71. Зайверг Л. Ваше время в Ваших руках. - М., 1990. - 183с.
72. Зудилин А.П. Внутренний анализ деятельности капиталистических предприятий. М.: УДН, 1984. - 216 с.
73. Зудилин А.П. Теоретические основы внешнего анализа деятельности капиталистических предприятий. М.: УДН, 1980. - 301 с.
74. Иванов Г.П. Банкротство: стратегия и тактика выживания. -М.:МЛИ, 1993.-240 с.
75. Каменицер С.Е. Основы управления промышленным производством. М.: "Мысль", 1971. - 286 с.
76. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов. М.: Инфра-М, 1998.-448 с.
77. Ковалев В.В. Управление финансами. М.: "ФБК-пресс", 1998. - 150 с.
78. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1995.-432 с.
79. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Управление капиталом. М.: Финансы и статистика, 1997.
80. Копаков В.М. Методы управления. К.: МАУП 1977. - 160с.
81. Ковачев 3., Пачев Т., Минчев Г., Стоилов С., Беликов Н., Пет-ков П., Николова К. Экономическая и социальная эффективность социалистического воспроизводства. М.:- Экономика, 1985. - 190 с.
82. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1970. - 275 с.
83. Количественная оценка эффективности труда служащих производственных объединений, предприятий. Методические рекомендации. -М.: НИИ труда, 1980.
84. Коганов А.И. Колективная собственность и колективное предпринимательство. М.: 1993. - 128 с.
85. Коммерческая деятельность кооперативной торговли. / Под ред. Панкратова Ф.Г. М.: ЦУМК, 1992. - 318 с.
86. Кохно П.А., Микркжов В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 206 с.
87. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: "МВ-Центр", 1994. - 256 с.
88. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. М.: ДИС, 1997г. - 222с.
89. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: ДИС, 1998г.302с.
90. Крупеник В. Кооперация в нарорднохозяйственной жизни. -М.: 1912.-96 с.
91. Кушлин В.И. Производственный аппарат будущего. М.: Мысль, 1981.- 153 с.
92. Петров А.П. Экономические основы организации производства и принятия хозяйственных решений. М.: Политиздат, 1992. - 76 с.
93. Кунельский Л.Э. Как ускорить рост эффективности. М.: Политиздат, 1988. - 223 с.
94. Китов А.И. Психология хозяйственного управления. М.: Профиздат, 1984. - 245 с.
95. Кхол И. Эффективность управленческих решений. М.: Прогресс, 1975. - 194 с.
96. Лебедев П.Н. Социальное управление. Л.: Ленинградский университет, 1982. - 251 с.
97. Лавриков Ю.А., Русинов Ф.М., Чумаков В.И. Интеграция производства и управления. М.: Мысль, 1976. - 238 с.
98. Левчук Д.Г. Методические проблемы системного подхода к оценке эффективности управления: сб. трудов. Вып. 7 М.: ВНИИСИ, 1979. - 19 с.
99. Малыгин В.А. Совершенствование основного хозяйственного звена в современных условиях. Издательство Казанского университета, 1987.-212 с.
100. Матусевич В.А. Потребительская кооперация в агропромышленном комплексе страны. М.: Экономика, 1980. - 206 с.
101. Марко Марков. Теория социального управления. М.: Прогресс, 1978. - 204 с.
102. Мароши М. Организация, стимулирование, эффективность. -М.: Экономика, 1981. 204 с.
103. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М.: Прогресс, 1982. - 266 с.
104. Марков М. Теория социального управления. М.: Прогресс, 1978.-429 с.
105. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 132 с.
106. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1996.-714 с.
107. Менеджмент. Учебник (Под ред. проф. М. М. Максимцева и А.В. Игнатьевой М.: ЮНИТИ, 1998. - 342 с.
108. Мароши М. Организация. Стимулирование. Эффективность. -М.: Прогресс, 1982.
109. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М.: Прогресс, 1982.
110. Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. М.: Экономика, 1974.
111. Муравьев А.И. Проблемы измерения, оценки и планирования эффективности производства. Л.: ГУ, 1981.
112. Обэр-Крис Д. Управление предприятия. М.: Прогресс, 1973.- 303 с.
113. Омаров A.M. Руководитель. Размышления о стиле управления. М.: Промиздат, 1987. - 363 с.
114. Организация управления общественным производством. Под редакцией Г.Х. Попова, Г.А. Джавадова. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1979.- 303 с.
115. Организация управления производством в капиталистических странах. М.: Прогресс, 1972. - 216 с.
116. Организационная структура управления хозяйством. М.: Экономика, 1981. - 212 с.
117. Оценка работников управления. Под ред. Г.Х. Попова. М.: Московский рабочий, 1976. - 352 с.
118. Организация совершенствования управления производством /Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1997 - 93-94 с.
119. Проблемы эффективности управления. (Под ред. Н.Г.Калинина-М.: МГУ, 1981.-19 с.
120. Панкратов А.С., Блистер В.И., Ивлев М.К., Жигалов В.Т. Основы управления кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 1985. -255 с.
121. Палий и др. Организация и деятельность внутрихозяйственных кооперативов. Киев: Урожай, 1989. - 106 с.
122. Питорс М., Уомбермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. - 218 с.
123. Попов Т.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика,1970.
124. Пол Хейне. Экономический образ мышления. М.: Новости, 1991.-313 с.
125. Пиндейк Р., Рубенфельд Д. Микроэкономика. М.: Экономика, Дело, 1992. - 510 с.
126. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1976.- 140 с.
127. Пушкарь М.С. Бухгатерский учет в системе управления. М.: Финансы и статистика, 1991. - 214 с.
128. Райзберг Б.А. Рыночная экономика, ч. 2 Рыночный механизм хозяйствования. М.: Имберс, 1991. - 125 с.
129. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. М.: 1999.311 с.
130. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 1999.-693 с.
131. Раицкий К. Совершенствование механизма различных форм хозяйствования в потребительской кооперации при переходе к рынку. -М.: 1992. 58 с.
132. Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. - 128 с.
133. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 98 с.
134. Румянцева З.П., Соломатин И.А., Акбердин Р. 3. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА, 1885. - 432 с.
135. Сажин Е.Г. Организация управления предприятием. Харьков: Прапор, 1970. - 56 с.
136. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й. Управление по результатам. М,: Универс", 1993. - 317 с.
137. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 304 с.
138. Сероштан М.В., Михеева Е.Н. Качество непродовольственных товаров. Люберцы: ВИНИТИ, 2000. - 162 с.
139. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности. Под редакцией проф. Р.А. Белоусова, проф. А.Г. Куликова. М.: Мысль, 1977. - 210 с.
140. Старобильский Э. Как управлять персоналом. М.: Бизнес школа "ИНТЦ - Синтез", 1995. - 240 с.
141. Соломатин В.В. Организация систем управления промышленным предприятием. Основные положения. М.: Экономика, 1973. - 106 с.
142. Социально-экономические положения потребительской кооперации Российской Федерации в 1997 году. М.: 1998.
143. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации в 1998 году. М.: 1999.
144. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации в 1999 году. М.: 2000.
145. Стоянова Е. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. -М.: Перспектива, 1994. -61 с.
146. Тальминова П.В. Финансовые рычаги повышения фондоотдачи. М.: Финансы и статистика, 1990. - 207 с.
147. Теплов В.И. Совершенствование организационных структур управления в системе потребительской кооперации. Бегород: Издательство БУПК, 1998.- 107 с.
148. Теплов В.И. Управление социально-экономическим развитием системы потребительской кооперации. Бегород: Изд-во БУПК, 1999. - 295 с.
149. Теплова Л.Е., Исаенко Е.В. Кооперация России в условиях экономической реформы. Ставрополь, 1994. - 135 с.
150. Тимо Санталайнен и др. Управление по результатам. М.: Прогресс. 1993.-201 с.
151. Управление социалистическим промышленным предприятием. Под ред. к.э.н. В.П. Махнорылова Киев: Техника, 1974. - 222 с.
152. Уткин Э.А. Финансовое управление. М.: "ЭКОМС", 1997.208 с.
153. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Корнеев В.Г. Принятие управленческих решений в управлении производством. Киев: Техника,Х 1978.- 190 с.
154. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА - М.: 1996. - 176 с.
155. Экономика и бизнес /Под ред. В.Д. Камаева. М.: Изд-во Московского государственного технологического университета, 1993. -464 с.
156. Эффективность труда руководителя. М.: Мысль, 1982. - 235 с.
157. Фридман A.M. Хозяйственный механизм кооперативной торговли. М.: Экономика, 1991.
158. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО "Бизнесшкола" "Интел-синтез", 1997. - 208 с.
159. Финансовое управление компанией. Под общей редакцией Е.З. Кузнецовой М.: "Правовая культура", 1995. - 383 с.
160. Финансовые аспекты рыночной экономики (Под ред. Д.Г. Черника. М.: Финансы и статистика, 1994. - 61 с.
161. Финансовый менеджмент. Под ред. академика Г.Б.Поляка. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 518 с.
162. Фишер С. Дарнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, t 1993.-864 с.
163. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
164. Хейне Пол. Экономический образ мышления М.6 1991. - 704 с.I
Похожие диссертации
- Экономические аспекты управления деятельностью организаций потребительской кооперации в условиях интеграции
- Совершенствование хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации
- Совершенствование прогнозирования и планирования объемов деятельности организаций потребительской кооперации
- Оценка результатов деятельности организаций потребительской кооперации и ее совершенствование
- Основные направления совершенствования коммерческой деятельности организаций потребительской кооперации в Республике Таджикистан