Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Эффективное управление специализированным строительным предприятием по газификации населенных пунктов в горной местности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Исраилова, Яха Вахаевна
Место защиты	Махачкала
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Эффективное управление специализированным строительным предприятием по газификации населенных пунктов в горной местности"

005003738

НСРЛИЛОВА ЯХА ВАХАЕВНА

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫМ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПО ГАЗИФИКАЦИИ НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ В ГОРНОЙ МЕСТНОСТИ

Специальность

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 4 НОЯ 2011

Махачкала - 2011

005003738

Работа выпонена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Дагестанский государственный технический университет

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Магомедов Арбули Гунашевич. Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, доцент Давыдов Валерий Годович, кандидат экономических наук, доцент Амирапиев Махмуд Гусейнович.

Ведущая организация - УРАН Институт социально-экономических исследований Дагестанского научного центра.

заседании диссертационного совета Д212.052.01 при ФГБОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет по адресу: 367015, Республика Дагестан, г. Махачкала, пр. Имама Шамиля, 70, новый корпус' ауд.202. р '

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет. Сведения о защите и автореферат диссертации размещен на официальном сайте ВАК Министерства образования и науки РФ Ссыка на домен более не работает/www.dstu.ru.

А втореферат разослан л У-/ -/У_2011 года

Ученый секретарь

Защита состоится л

2011 г. в 14.00 часов на

диссертационного совет; д.э.н., профессор

1 .ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Сегодня нефтегазовая промышленность является одним из основных локомотивов развития российской экономики. Открытие и освоение новых месторождений в частности каспийского шельфа, высокие риски транспортировки уже добытых нефти и газа к основным потребителям по территории стран СНГ, а также острая необходимость газификации различных регионов в самой стране показывают объективную необходимость строительства новых магистральных трубопроводов. Решение данной задачи практически невозможно без эффективного управления линейным строительством в нестабильных условиях рынка, сопровождающихся высокими рисками и требованиями интенсификации строительного производства. При этом формирование эффективной организационной системы управления линейным строительным производством становится одним из ключевых элементов менеджмента, тесно связанным с целями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними функциональных обязанностей и пономочий. В рамках организационной системы управления реализуется основная часть управленческого процесса строительным производством магистральных трубопроводов, решаются задачи, связанные с обеспечением условий наилучшего использования строительной техники и людских ресурсов в процессе линейного строительства с целью повышения его эффективности Другими словами, для повышения эффективности управления производством возникает актуальная проблема реструктуризации и формирования эффективной организационной системы управления, которая лучше всего отвечает целям и задачам строительного предприятия, функционирующего в нестабильных условиях современного рынка. Вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы проводимого исследования.

Следует отметить, что существенный вклад в развитие указанной и смежных с ней проблем внесли следующие ученые: Акбердин Р. Акмаев Р Ансофф И., Балабанов И., Баталии Ю., Боумен К., Бухаков МД Владимирова И., Владимирова П., Дункан У., Вокова К., Ганкин Б., Казанцев А., Козлов В Котлер Ф., Крупенченко В., Кхол Н., Ленд П., Мазур И., Медников В., Мескон И., Мильнер Б., Попов Э., Питерсон Т., Портер МД Райсс МД Савельев В Старик Д., Сурин А., Уткин ЭД Фенс Б., Ханс В., Чистов Л., Шапиро В ' Шахпаронов В., Хаспутдинов В. и многие другие.

Однако, несмотря на полученные в рассматриваемой области фундаментальные результаты, в ней все еще имеется ряд слабо исследованных проблем. В частности требуется проведение дальнейших исследовании в области формирования распределенных систем управления на основе виртуальных принципов организации взаимодействия и обмена информацией между различными подсистемами управления Имеются проблемы в оценке рисков в процессе управления строительным производством в нестабильных, априори непредсказуемых условиях внешней среды и проблемы эффективного управления линейным строительным

производством магистральных трубопроводов по пересеченной местности с быстрой сменой ее рельефа, что характерно для горной местности.

Отмеченные выше обстоятельства и определили цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ формирования эффективной организационной системы управления строительством магистральных трубопроводов по пересеченной местности в нестабильной окружающей среде

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие основные задачн:

- выпонить анализ основных особенностей функционирования предприятий линейного строительства в горной местности;

- определить задачи эффективного управления строительством магистральных трубопроводов по пересеченной местности;

- сформулировать основные свойства и определить основные подсистемы эффективной системы управления производством в линейном строительстве;

- уточнить и сформулировать рекомендации по проведению структурной реструктуризации и сформировать эффективную организационную систему управления линейным строительным производством;

- исследовать организационно-экономические аспекты управления инвестиционными и производственными рисками в линейном строительстве;

- обеспечить эффективное управление проектно - изыскательскими земляными, монтажными и другими работами в линейном строительстве.

Объектом исследования являются строительные предприятия производящие линейные строительно-монтажные работы в нестабильных экономических условиях по пересеченной местности.

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методических и практических проблем, а также принципов формирования эффективной организационной системы управления линейным строительным производством в нестабильных условиях окружающей среды сопровождающихся высокими рисками.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области организации строительного производства, эффективного управления и формирования организационных систем управления сложными социально- экономическими объектами и системного подхода к организации управления строительными предприятиями. В процессе проведения исследования были использованы теория графов, теория четких и нечетких множеств, методы оптимизации и принятия эффективных решений, а также методы логического, системного и экономико-статистического анализа.

Информационное обеспечение диссертации составили статистические соорники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и Республики Дагестан. В работе также использовались материалы, опубликованные по проолематике исследования в монографиях и периодических изданиях

^ Научная новизна диссертационного исследования заключается в (лосновании и уточнении теоретических основ и методических положений

сСтГел;11,ФОпРМИР

матрично-сегевой организации и методов оптимального и адаптивно принятия решений в условиях риска.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования можно отнести следующие: ледившшя,

- проведен анализ особенностей линейного строительства как

полифазиого производственного процесса, опираясь Да который предложена

оригинальная экономико-математическая модель трассировки магистральных

трубопроводов по пересеченной местности для эффективного решения одной

из основных проблем первой производственной фазы, ^о Дозвол ст

формировать оптимальные по сложности трассы и на этой основе

минимизировать издержки производства на остальных фазах линейного строительного производства; пн'-ино! о

- уточнены и разграничены понятия эффективного управления производством н эффективной системы управления проходЩ

формулированы основные требования, предъявляемые к эффс^ивной системе управления линейным строительным производство! совокупности позволяет сформулировать основные задачи и определить основные подсистемы организационной системы управления строительством магистральных трубопроводов в нестабильных условиях окружающей среды

- разработаны рекомендации по структурной реструктуризации

управления линейным строительным производством, предложТнаЗрГно-

сетевая организационная система управления, отличающаяся от известных

организацией горизонтальных мобильных подразделений по фазному принципу

управления линейным строительством, что позволяет повысить эффективное^

управления строительным производством магистральных трубопроводов в целом, г

- уточнено содержание различных по характеру окружающих сред влияющих на процесс принятия решений в условиях неопределенности Ш этой основе разработана методика оценки стоимости прокладки трубопроводов по пересеченной местности, отличающаяся от известных критерием выбора учитывающего риски, связанные с возникновением допонительных' производственных затрат. Это позволяет определять оптимГную по стоимости трассу строительства магистрального трубопровода по пересеченной местности при наличии высоких производственных рисков и на этой основе повысить эффективность линейного строительства в целом;

- на основе особенностей полифазного строительства магистральных

труоопроводов и сформулированных задач оптимального, адаптивного

управления и управления временем производства работ усовершенствована

структура и содержание проектов организации строительства и производства

раоот, что в целом позволяет повысить эффективность линейного строительного производства. линейного

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные в работе результаты исследований целесообразно использовать для построения эффективных организационных систем управления линейным строительным производством в нестабильных труднодоступных условиях окружающей среды. Содержащиеся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть также использованы различными предприятиями, научно-исследовательскими организациями, учебными заведениями и другими организациями, занимающимися проблематикой управления сложными экономическими системами в изменяющихся условиях рынка.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и получили одобрение на III и IV Всероссийской конференциях по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT-технологий Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике, а также на научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ и ГНИ, в 2006-2010 годах.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение на ряде строительных предприятий Республики Дагестан в качестве основы реструктуризации и формирования эффективной системы управления строительным производством.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Объем диссертации состоит из 140 страниц машинописного текста, включая 4 рисунка, 9 таблиц и список литературы состоит из 101 наименования.

2. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе Основные особенности эффективного управления линейным строительством магистральных трубопроводов проведен анализ особенностей и задач управления строительным производством магистральных трубопроводов в горной местности, сформулированы основные свойства и определены подсистемы эффективной системы управления производством линейного строительства магистральных трубопроводов.

Строительство магистральных газо- и нефтепроводов относится к одному из основных объектов нефтегазопромыслового строительства, которое, в свою очередь, является одним из видов промышленного строительства, но обладает в то же время рядом особенностей. Объекты обычно сооружаются одновременно с освоением площадей месторождений или газификацией регионов и линейным строительно-монтажным организациям приходится работать в тесном взаимодействии с заказчиками, после получения подряда, выигранного на торгах в жесткой конкурентной борьбе. Кроме того! распределенность, приводящая к малым объемам работ, проводимых на отдельных участках трассы трубопровода, а также быстрая смена условий возведения линейных объектов в горной местности требуют комплексного обустройства с синхронным завершением строительства наземных и линейных сооружений (газо- и нефтепроводов).

гппНий Р М' СТрОИтельсгво газ

При этом к основным факторам, влияющим на повышение эффективности строительства магистральных трубопроводов, прежде всего можно отнести: индустриализацию строительства; внедрение передовой' технологии, механизацию и автоматизацию производственных процессов-совершенствование организации труда, производства и управления

Анализ ранее проведенных исследований подтверждает положение о необходимости системного рассмотрения строительства магистральных объектов по следующей схеме: технология сооружаемого объекта - технологий строительного производства - техническое решение - организацион!

структура управления-управление строительством.

Под эффективным управлением линейным строительством можно

пГГГ УП[ГЛеИИе вьшонением заданного объема строительно-монтажных

Гта и^^ КаЧеСТВ

оптимальных экономических моделей и инструментов, обеспечивающих Ч "здсРжек производства и получение предприятием максимальной

Кроме того, линейное строительство, к которому относится строительство трубопроводов, обладает еще одной важной особенностью разнообразием и изменчивостью характера местности, по которой ведется прокладка трассы трубопровода, требующим применения различных технологических схем и технологий строительства. Такие изменения мог^ быть настолько существенными, что требуют поного технического переоснащения строительных подразделений, выпоняющих определенный вид

Все многообразие природных условий строительства трубопроводов можно разделить на шесть основных групп: освоение равнины; освоение пустыни; освоение болота; вечномерзлых грунтов; водных преград и гор

свою очеРеДЬ линейное строительство в горной местности будет быстро чередоваться такими участками как спуски, подъемы, ущелья, долины и водные препятствия. Каждая из этих групп участков строительства требует применения осооои технологии строительства, специальной техники, без которой строительство становится, если не невозможным, то, совершенно не технологичным. Из-за быстрой смены рельефа при строительстве магистральных трубопроводов в горной местности целесообразно формирование комплексных бригад, способных производить строительно-монтажные раооты на различных участках трассы трубопровода

Еще одной особенностью линейного строительства является полифазный характер производства работ. В общем случае к основным фазам линейного строительства можно отнести следующие: планирование трассы

трубопровода; подготовка трассы; рытье траншеи экскаватором и установка опорных свай; монтаж и сварка трубопровода; изоляционно-укладочные работы; засыпка трубопровода.

В силу свой полифазности, производство работ в линейном строительстве, начиная с подготовки трассы, создает фронт работ для следующей фазы и таким образом, для повышения эффективности производства при различной трудоемкости работ на различных фазах в горной местности возникает необходимость перераспределения между ними производственных рабочих и строительной техники. Это позволяет избежать производственных простоев на отдельных фазах строительства.

Учитывая полифазную структуру линейного строительства, следует также отметить, что под эффективным управлением линейным строительным производством подразумевается планирование и управление локально оптимальным производством строительно-монтажных работ в заданные сроки с требуемым качеством на каждой фазе строительства трубопровода. С этой целью на каждой фазе строительства необходимо минимизировать затраты связанные с выпонением заданных объемов строительно-монтажных работ '

При этом, в первую очередь, на себестоимость линейных работ влияет оптимальность выбранной трассы прокладываемого трубопровода. При выборе трасс магистральных трубопроводов широко применяют математические методы проектирования по нескольким критериям оптимальности, в качестве которых принимают приведенные затраты при сооружении, техническом обслуживании и ремонте трубопроводов, включая затраты на мероприятия по обеспечению сохранности окружающей среды. При поиске наиболее экономичных трасс используют крупномасштабные карты, материалы аэрофотосъемки и съемки земной поверхности, проводимые с искусственных спутников.

При выборе трасс в горной местности учитывают факторы, влияющие на сейсмостойкость трубопроводов, условия строительства с тем чтобы обеспечить применение наиболее эффективных, экономных и высокопроизводительных методов производства строительно-монтажных работ, эксплуатационную надежность трубопроводов и сооружений максимальную сохранность окружающей среды.

При этом трассу магистральных трубопроводов и расположение наземных сооружений необходимо выбирать на основе детального изучения рельефа местности и специальных изысканий, которые проводят на используемых территориях.

Для выбора оптимальной трассы строящегося трубопровода карту местности, по которой он прокладывается целесообразно разбить на однородные по рельефу местности и производству работ участки и использовать следующие критерии для оценки ее оптимальности:

- размеры участков и стоимость работ связанных с прокладкой трассы по каждому участку;

- материальные затраты на каждом участке, которые зависят от его рельефа, протяженности и сложности проводимых на нем строительных работ.

Таким образом, для прокладки оптимальной трассы трубопровода для каждого участка местности необходимо определить стоимость строительства Суч трубопровода, складывающуюся из стоимости выпонения подготовительных и строительно-монтажных работ С,,Д зависящей от сложности и протяженности этого участка, а также стоимости труб и других материальных ресурсов С,Д:

С}ч= С+ Цс^с^+кс,

где С - затраты, связанные с подготовкой трассы на рассматриваемом участке с учетом строительства подъездных дорог;

- длина трубопровода, проходящего по участку;

с> - стоимость одного погонного метра строительно-монтажных работ на участке;

с,Д - стоимость материальных ресурсов, затрачиваемых на участке на одном погонном метре строительства трубопровода;

к - количество швов на участке; с - стоимость выпонения одного шва стыковки труб.

Далее формируя модель карты местности в виде дерева в=(У Т) (см рис 1) вершины которого У= {у,}, =1,п, помечаются проходимыми участками местности и суммарной стоимостью строительства трубопровода от начала трассы до этого участка плюс стоимость строительно-монтажных работ на самом этом участке; Е={е,Ы=1,п2 - множество ребер, которые помечаются длиной смежного с ними участка, являющегося стоком для соответствующего ребра.

Рисунок 1 - Экономико-математическая модель оптимального планирования трассы трубопровода

гааАеТ ,П0ИСК Чьнои трассы сводится к определению маршрута на рафе, связывающего корневую вершину v0 с висячей вершиной v имеющей минимальную суммарную стоимость строительства трубопровода

Кроме этого, для обеспечения эффективного управления линейным строительным производством требуется также опт,шальное ^ производственных задач и на фазах подготовки трассы' рьТт я тГше" экскаватором и установки опорных свай; монтажа и сварки тГбопЕовода изоляционно-укладочных работ и засыпки трубопровода тР>'0опРоВода,

При строительстве трубопроводов для сокращения его себестоимости ^печени, требуемого качества необходимо'првдерз1^г^Г^ГД; выбранной технологии строительства. При этом одной из основных зад"! ффективного управления строительством становится ко тр0ль нд соблюдением правил и условий данной технологии. Ответственным за ^ачес^ проведения строительно-монтажных работ обычно назначается прооаб и линеИДЬ1е мастера. Контроль же за качеством выпоняемых работ специальное подразделение организационной системы управлений предприятием, которое тесно взаимодействует с a JZol и государственными органами контроля. Это подразделение н^сГ также

тветр=;сда1згчику тового

Рассматривая проблемы формирования эффективной систем,

Ци^оГГХЩ ТЗКИе П0НЯТИЯ КаК упрГе Гие

процессом^ Эффеет,ШНаЯ СИСтема Управления производственным

Под эффективной системой управления следует понимать такую систему ГГс РмеГ30ВаНЫ ВСе Не0бХ0ДИМЫе функциональные возмТжнГи и

цимиэффЩое ^^tsssr:

слел v^.fu 6М СЛУЧЗе Эффеет"В"аЯ система Управления дожна удовлетворять

достоверности

тпсб^ий"Щ"0"101'' СЛе5еТ П0НИМаТЬ В03М0Ж|10СТЬ системы обеспечить требуемый уровень наблюдаемости и управляемости на всех Таз1х

производственного процесса и всех сторонах хозяйственной деятель^сЩ

предприятия в нестабильных условиях окружающей среды ДеЯТеЛЬН

опредеГтГ ^,СгПрСЛеСНИ0Й управления по наблюдаемости

определяется системой оценочных показателей (жестких мягкий позволяющих оценивать состояние всех стопЩ Д!Д мягких)

хозяйстириит", Д= I-UUIUMHIR всех сторон производственной и

окружтопиГг^р Деятельности объекта управления и закономерностей окружающей его среды, а также возможностью передачи информации от ооъекта управления в центры управления в реальном врем ни "

,ПП1Д 1

Достоверность системы определяется адекватностью и непротиворечивостью данных о состоянии объекта управления ^ его

окружающей среды перерабатываемых в системе управления

Адекватность циркулирующих в системе данных определяется свойствами информации, связанными с возможностями ад'еквТно о отражения процессов, протекающих в проблемной (внутренней и внешней) среде строительного предприятия и необходимой точностью п оводГь х для ее получения оценок. Адекватность оценок может проверятьсяпутем многократного их пересчета и сравнения между собой на основани информации, получаемой об исследуемом процессе , раЩ* источников данных. различных

Непротиворечивость данных заключается в недопустимости отрицания результатов адекватной оценки хозяйственной дГтеГьнос" состояния производственного процесса, полученной на основе ГабЩк данных от одних источников с помощью определенных показателей на основе адекватных данных, получаемых от других источников и с помощью других показателей. Непротиворечивость оценок МЖе^ обеспечиваться путем удаления из массивов данных и из процесс! исчисления оценок всех факторов, имеющих один Д тот же хар ктеп влияния на экономический объект управления, но приводЩ противоположным значениям проводимых оценок т.е. такихТакСов которые неадекватным образом отражают закономерности окр^Дел

самоо^~еС:ИСТеМЫ УПРЗВЛеНИЯ возможностями ее

подсистРемВИГ7оФОРМИРОВаШ,Я допонительных связей, функциональных " ВЗаИМ

центрами управления и высшим руководством-

Функц7ОНГЬНГ3 СИСТеМЫ уПрГеН"Я "еНуЖНЫХ На данном этапе "язей,

функциональных подсистем и форм взаимодействия между удаленным, локальными центрами управления и высшим руководством- УДаЛетыМ" - формирования новых связей объекта управления с внешней

окружающей средой и разрыва ненужных с ней связей

обпаз^ТЩ?"* ХаРаКТСр,П>СТСЯ возможностями системы адекватным изГне! Р В РеЗЛЬН0М Времен" на апР

:;п образом'чтобы вл,*Ще - - * ф-^рЩ ^ ^л

внешнеп среды могли оперативно наблюдаться и учитываться при

периода" РеШе""Й В Реальном времени на протяжении всего отчетного

Оперативность системы управления определяется возможностью

1 Ги^т? "е"Пр

Оптимальность системы управления обеспечивается адекватной по

мере возможности, формализацией различных процессов производства и

хозяйственной деятельности с целью поиска оптимального решения

поставленных задач и принятия оптимальных управленческих Д хозяйственных решений. н<".сн (сских и

Адаптивность системы характеризуется возможностями изменять диапазоны и время проводимых наблюдений и оценок в зависимости от характера динамики окружающей среды с целью своевременной выработки управленческих решений в нестабильных условиях функционирования

Учитывая распределенный характер выпонения строительно-монтажных работ в линеином строительстве в эффективной системе управления производством необходимо использовать распределенные Золоти управления, реализуемые на базе компьютерных сетей с беспроводныЩ линиями связи. Для этого Да строительных площадках вдоль трассьГвТмках каждой отдельной фазы производства работ формируются локГньш мобильные центры управления со своими автономными целыми и функции а

пшжятГТ"'" И3 ЦеНТРа УПраВСНИЯ опРеделенными пономочиями дая Щ Г6Щ" " РаСПрСДеЛеНИЯ Вычислительная сеть

обеспечивает взаимодеиствие локальных центров между собой и руководством строительного предприятия в реальном времени, чт^озволяет ГраТным образом реагировать на изменения, происходящие на распределенном в

необходимо6 о^ УПРаВЛеНИЯ' ПРИ ЭТ

автономных целей локальных центров управления различных производства общим целям хозяйственной деятельности и эффГив,Г управления производством. Щ'и

Кроме того, необходимо решить проблемы, связанные с высокими рисками, вызываемыми конфликтами между уровнями и элементами системы, обладающими достаточно высоким уровнем автономности

В общем случае для обеспечения требований системности и *ГГ распредсленная С11СЩа управления линейным производством

может состоять из следующих основных подсистем, " "^система целеполагания, которая отвечает за своевременную постановку и корректировку локальных и основных производственных целе

Необходимость такой подсистемы вызвана динамичностью, как внешней так и внутренней составляющей экономической среды строительного предприятия- подсистема тонирования, основной задачей которой является формирование производственных планов, планов поставок материальных ресурсов и планов развития;

- подсистема управления производством строительно-монтажных

- подсистема управления издержками, основными функциями которой являются минимизация издержек производства, обеспечение конкурентоспособности и развитие потенциальных возможностей предприятия;

- подсистема управления рисками, которая создается для своевременного обнаружения рисковых событий, устранения и снижения их влияния на производственную и хозяйственную деятельность строительного предприятия;

- подсистема управления мониторингом и проведением маркетинговых исследований, основной задачей, которой является оценка перспектив развития рынка линейной строительной продукции и своевременное обеспечение системы управления информацией, требующейся для принятия эффективных хозяйственных и управленческих решений;

- подсистема управления материально-техническим обеспечением и запасами, которая создается с целью оптимизации материально-технического обеспечения строительного производства, а также управления запасами материальных ресурсов, чтобы избежать потерь из-за простоев;

- подсистема управления временем и взаимодействием локальных центров управления с руководством предприятия. Необходимость такой подсистемы обусловлена тем, что линейное строительство носит полифазный характер и фронт работ на каждой фазе зависит от задела, произведенного на предыдущей фазе, поэтому во избежание простоев на различных фазах производства работ возникает необходимость совместной координации производственной деятельности на каждой фазе во времени. Такая координация работ сводится к регулированию числа производственных бригад и единиц строительной техники на различных фазах с целью обеспечения на каждой из них ритмичного выпонения строительно-монтажных работ.

Во второй главе Организационно-экономические аспекты повышения эффективности управления предприятием по газификации в горнои местности разработаны рекомендации по проведению реструктуризации организационной системы управления линейным строительным строительством, сформирована эффективная организационная структура управления производством магистральных трубопроводов исследованы организационно-экономические аспекты управления инвестиционными и производственными рисками в линейном строительстве

В нестабильных условиях рынка к наиболее характерным внутрипроизводственным проблемам, препятствующим эффективной работе предприятий линейного строительства, как и любого другого

производственного предприятия, можно отнести следующие основные факторы:

1. Неэффективность системы управления предприятием, обусловленная:

- отсутствием эффективной организационной структуры предприятия, ориентированной на функционирование в нестабильных, плохо предсказуемых условиях рынка и управление линейным строительным производством;

- отсутствием эффективной стратегии в деятельности и развитии строительного предприятия;

- недостаточным знанием руководства предприятия конъюнктуры рынка;

- низким уровнем квалификации менеджеров и технического персонала;

- неэффективностью финансового менеджмента и управления издержками производства.

2. Низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед субъектами управления, например, учредителями за последствия принимаемых решений.

3. Отсутствие на предприятии подсистем управления качеством и высококвалифицированных менеджеров, позволяющих организовать оптимальный ввод в производство имеющихся у предприятия ресурсов.

Решение отмеченных выше проблем является необходимым, но не достаточным условием для эффективного управления линейным строительным производством в нестабильных условиях окружающей среды. Кроме этого эффективная организационная система управления линейным строительным производством, как уже отмечалось ранее, дожна обеспечивать оптимальное решение производственных и хозяйственных задач за счет:

- оптимального принятия управленческих решений;

- способности адаптироваться к спонтанно изменяющимся внешним и внутренним условиям функционирования;

- избирательности поступающей на вход информации, т.е. переработке только той входной информации в текущий момент времени, которая непосредственно связана с поиском оптимального пути достижения текущей цели управления;

- оптимального числа менеджеров и оптимального состава высшего руководства предприятия, что достигаются за счет минимально необходимого количества уровней иерархии в управлении;

- четко поставленных перед системой управления целей и подцелей.

Реализация рассмотренных выше требований и положений дожна

осуществляться в рамках стратегии развития предприятия, эффективного сочетания различных видов планирования, повышения результативности маркетинга, повышения конкурентоспособности и качества производства строительно-монтажных работ. При этом развитие системы управления дожно происходить регулярно и непрерывно. Кроме того, эффективное выпонение данных требований возможно только в том случае, если система управления, ее инструменты и средства позволяют создать необходимые для эффективного развития условия. Это, в свою очередь, требует совершенствования самой

системы управления, как в целом, так и ее отдельных подсистем и соответствующих им технологий управления.

Опыт эффективно работающих отечественных и зарубежных компаний свидетельствует, что основными направлениями совершенствования организационной системы управления являются следующие:

- децентрализация управления в разумных пределах, что особенно важно для распределенных систем управления;

- специализация и диверсификация производства, что же касается предприятий линейного строительства, то для них характерна специализация и диверсификация производственных подразделений;

- совершенствование хозяйственного механизма;

- регулярное стремление сделать предприятие эффективно работающим и развивающимся; щ

- создание стабильности в деятельности предприятия.

В общем же случае совершенствование хозяйственного механизма предусматривает такое развитие организационной структуры управления мотивации и методов управления, которые позволяют предприятию не только адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде но и создавать возможности для дальнейшего развития. В основе совершенствования, как показывает опыт строительных компаний промышленно развитых стран, лежит серия новшеств и новых подходов к ведению бизнеса.

Основной задачей эффективной организационной структуры в условиях рынка становится постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим, получающим максимально возможную прибыль. На современном этапе известны три основных подхода к решению данной задачи:

- на основе использования модели лидеального бизнеса, суть которой состоит в том, что устанавливается теоретический оптимум экономической деятельности предприятия, который служит ему в качестве мерила фактических результатов или эталона, к которому оно, в конечном счете, дожно стремиться под воздействием эффективного управления;

- максимальное использование возможностей для перевода предприятия на новые формы хозяйствования с учетом тенденций среднесрочного и догосрочного развития внешней среды;

- эффективное использование ресурсов путем их сосредоточения на выявленных приоритетах, которые позволяют предприятию получить максимально возможную прибыль при их использовании.

Учитывая, что в линейном строительстве объекты никогда не повторяются и линейное строительное предприятие является строго подрядным и не ведет инициативных работ, для него целесообразно использовать второй подход организации повышения эффективности

Реализация стремления к повышению эффективности работы предприятия во многом зависит от правильности определения своего производственного потенциала. Эффективность и экономический рост как правило, сопутствуют тому предприятию, которое систематически оценивает

свои возможности и эффективно использует свой потенциал. Поэтому эффективное управление производственным потенциалом является одной из основных задач повышения конкурентоспособности и эффективного управления производственным процессом в целом.

Обеспечение стабильной деятельности предприятия, может достигаться различными путями. Например, путем укрепления связей предприятия со своими заказчиками. При этом в основу такого взаимодействия необходимо положить принцип, согласно которому предприятие всегда будет терпеть неудачи, если оно не обеспечивает требований заказчиков в поном объеме На практике это означает, что заказчика следует тщательно изучать, рассматривать и анализировать, чтобы понять его основные потребности и возможности в плане дальнейших перспектив совместной работы.

Следующим важным аспектом в повышении стабильности работы предприятия является постоянная адаптация управления и производственной деятельности к изменениям окружающей среды. При отсутствии действенной адаптации к изменениям теряется возможность эффективной работы в нестабильной экономической среде современного рынка.

В-третьих, в период динамичного развития НТП строительные предприятия регулярно ощущают его последствия через ужесточение конкуренции. Чтобы обеспечить высокий уровень конкурентоспособности на рынке, организационная система управления производством дожна обладать определенным запасом прочности. Поскольку любое предприятие, как правило в своей деятельности ограничено объемом имеющихся производственных и финансовых ресурсов, то хозяйствующий субъект дожен самым эффективным образом использовать имеющийся производственный персонал, строительную технику и оборудование.

Последнее обстоятельство обусловлено усилением конкуренции на рынке строительной продукции и повышенным вниманием заказчиков к качеству товарной строительной продукции. Данный фактор, в свою очередь обуславливает необходимость проведения соответствующих изменений в системе управления качеством продукции. В зарубежных странах это нашло свое выражение в перенесении акцента с управления контролем качества строящейся продукции на создание условий для бездефектной работы предприятия и сдачи готовой продукции заказчику с первого предъявления.

Необходимо также эффективно управлять размещением строительной техники вдоль линейно строящихся объектов. Для этого при использовании строительной техники и механизмов следует придерживаться правила, что в первую очередь, строительная техника дожна быть максимально задействована на фазе, близкой к завершению, а в начале строительства на первой фазе возведения линейного объекта с последующей ее переброской на следующие фазы по завершению строительно-монтажных работ на предыдущих фазах.

При этом в условиях линейного строительства наиболее эффективной формой размещения строительной техники и механизмов является конвейерное размещение. В этом случае составляется расписание использования

строительно,, техники на различных фазах строительства таким образом чтобы ее перемещение с одной фазы на другую происходило без простоГ в соответствии со смещением во времени технологической цепочки реЩ,,," строительно-монтажных работ Да различных фазах. При в,Щ" конвейерной формы распределения техники по фазам строительства требуется соблюдение соалансировашюсти технологических операций при выпонении различных строительно-монтажных работ, т.е. чтобы все фазьZZ" бь,

приолизителыю одинаковыми по своей продожительности

Реализация приведешь,х выше рекомендаций по совершенствованию организационной системы управления позволит линейному стрГтельн" mv

предприятию быть не просто восприимчивым к преобразован.,Щ ТоГр е

" Щ " - Ч- " ~

возможностей, существенное изменение стратегии, реорДцЩ " создание эффективной системы управления, иначе говоря - его реформирование О ш предполагает проведение последовательных изменений, эффективным "бр^ом обеспечивающих переход от старых форм хозяйственной деят ль.юстГ новым, соответствующим изменившимся экономическим условиям работы Одним из направлений такого реформирования является струЩ реорганизация, или, как еще говорят, реструктуризация предприятий Это? процесс включает в себя повышение хозяйственной cLoct^ЩЩ подразделении, достижение той или иной степени их эконом^ ёск^й самостоятельности, а также связанные с этим процессы диве с ф кашп кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия Л"вepcификaци,, Реструктуризация дожна начинаться с разработки стратегической концепции линейного строительного предприятия по определеншо цели его развития. Этой общей концепции дожна соответствовать страте ия которую необходимо вь,работать, прежде всего, для каждого функциональноЩ и

ЩГШ0Г0 П0ДРаЗДеЛе"ИЯ' Чося в составе стрш'телыюго

Важным вопросом является также расчет затрат на процесс

Не0бХ0ДИМ

сфере, где у него имеются реальные, устойчивые конкурентные преимущества Принципиальной при этом является разработка с помощью Г": fr ЭффеКТ,,В"0Г0 Ч реструктуризации предприятия и -eine оГоГгода

При этом для того, чтобы оценить целесообразность проведения реструктуризации, в первую очередь, следует провести анализ соотвстств я организационной структуры строительного предприятия ад треоованиям эффективного управления. Приступать к рестру7уГац линеиного строительного предприятия следует тольТор

неудовлетворительных результатах такого анализа Р

чтобы она РГ ЭффеКТИВНОИ организационной структуры необходимо Хтооы она соответствовала требованиям эффективного управления

ГГГГМ '

Соблюдение вышеизложенных требований позволяет создать гибкую способную к быстрой адаптации и самоорганизации организационную структуру, которая будет способствовать развитию эффективной си^ы управления, повысит уровень ее организованности и создаст все у ловГдл эффективного функционирования предприятия в целом

При построении эффективной организационной системы управления

вьГбГ ТЗКЖе УЧ6СТЬ ТеХН

~

том ^ГГГ СТРУ,ОУРа предпр[,яЩя может считаться оптимальной в том случае, когда все подразделения предприятия допоняют основное

производство и обеспечивают его функционирование, при этом Т они

макс"мальи0п эФФЩостью с целью доении конечно о результата, как.,м может считаться производство высококачественных строительно-монтажных работ заданного объема. качественных

Анализ различных типов организационных структур с позиции

Ч"ЫХ ВЫШ6 ТРеб

тасованиям и ПрбДПрИЯТИЯ Щает' Щ наиболее'поно данным требованиям и рекомендациям удовлетворяют матрично-сетевые

ГГьТьГГт СИСТеМЫ УПРаВЛ6НИЯ ПРЩДСТВ0М с распределенными локальными центрами регулирования производства строительно-монтажных работ на протяжении всей трассы (см. рис.2). монтажных

_,ППСГИ " ВМНМОдействие лежду подсистемами и локальными центрами управления, распределенными по трассе объекта, в такой системе

С "

ЧескГТРе УПРаВЛеНИЯ' ВЫСШе РУК~

по функциональному принципу, располагаются в основном центре управлений

;Г

ьТол ГеГем Г- ЦеНТРЫ' ф0рМИрУеМЬ'е Щ фазному принципу управления выпонением линейных строительно-монтажных работ.

Горизонтальные подразделения данной системы в виде мобильных проблемно-целевых центров управления размещаются в передвГж" х вагончиках и располагаются вдоль строящегося трубопровода

Локальные проблемно-целевые центры управления фазами линейного производства формируются из работников функциональных поде стем управления на период производства соответствующих строительно-монтажных раоот. По завершению соответствующей им фазы производства, данные работники возвращаются в свои подразделения или вся проблемно- целевая группа управления перебрасывается на новый объект строительства. Руководи горизонтальными проблемно-целевыми группами высококвалифицирован,^ производители строительно-монтажных работ, обладающие спосоГност м организаторов производства.

Рисунок 2 - Матричио-сетевая организационная структупа управления производством линейных строитель,ло-моитажных работ

Как уже отмечалось ранее управление линейным строительным производством в силу своей распределенности и нестабильности окружающей реды осуществляется в условиях с высокими рисками. Поэтому эффективно управление строительно-монтажными работами в этом случае дожно ооладать возможностями оценки и управления ДДвестишюнньГ и производственными процессами с учетом риска. В общем случае в линейно строительстве инвестиционные и управленческие решения могут Д Г

В различных условиях, которые называются средой принятия решений Обычно ввделяют три типа возможных сред: априори определенная с^еда (детерминированная среда), среда с рисками среда с ве1ЩосЩоП определенностью) и априори неопределенная среда. вероятностной

Априори определенная среда характеризуется-Развит"ия;ПР'ЮРИ ИЗВеСТ"ЫМИ с

- известными закономерностями поведения объеета управления- заданными условиями и состояниями системы управления ' Это позволяет экстраполировать результаты принимаемых решений и таким образом организовать процесс принятия решени^оптималь "ым' об " м уЯ,,тДреда с РЩ определяется рисковыми событиями, приводящими к Убыткам или ущербу, которые могут произойти, а могут Д Ее прои ойти Следовательно, риск относится к возможности появления в окружающей спеле какого-либо неблагоприятного фактора, снижающего ^фет шность производства или эффективность управления данным производим

Априори неопределенной среде соответствует такая ситуация когда известны только возможные альтернативные исходы принимаврешТш7 но неизвестны вероятности этих исходов. решении,

Оценка вероятности возникновения риска может быть объективной т е вычисленной на основе относительной частоты, с которой ^Гисходят события, и субъективной, определяемой предположениям^ отГитель! будущего, основанными на суждении или личном опыте экспертов В первом случае для оценки обычно используется метод Монте-Карло во втооом случае для получения количественной оценки данные, полученГе ^ перТ путем обрабатываются инструментами теории нечетких множеств ЭКСПертНЫМ Основным недостатком объективного способа оценки риска является необходимость получения объективных статистических данных да построения законов распределения вероятностей их возникновения. ЭЩ не всегд

^тГьствГ^ ВЫС0К0Й ~^ьноси проектов лин2

Второй способ для оценки вероятности возникновения писков предусматривает обработку данных для конкретного проеТа ^Ео строительства, получаемых экспертным путем. С этой целью фо^Гр " лингвистическая переменная с названием степень возникновения ГскГ базовое значение которой определяется на интервале от 0 до 1 Базовый интервал численных значений оценки разбивается на пять л подинтервалов, каждому из которых, начиная с первого, в сГвГств е ставятся следующие термы лингвистической переменной: лоч^ь малая Щ или вероятность возникновения риска, малая вероятность возшжн^вён я риска, средняя вероятность возникновения риска, высюк^Г^ возникновения рисков и лочень высокая вероятность возникновения Рискош>

Ч Ч Чж;

После этого нечетному числу независимых экспертов предоставляетЩ перечень производственных рисков, связанных с линейным строГеЩ^ определяются условия реализации строительного проема Нц основе полученных данных экспертам по пятибальной качественной,Щ <ое|ь малая вероятность, малая вероятность, средняя вероятное^ высокая вероятность и лочень высокая вероятность предлагается оценить степе,-возникновения рисков. Окончательное же качественное значение верояГст возникновения рисков определяется по простому большинству од^аГвы" полученных экспертных оценок. * одинаковых

После этого, путем проекции максимума функции принадлежности

нечеткого множества, соответствующего полученной качественЕо ХГе 1а

базовую шкалу значений, определяется количественная оценка еро тно^ возникновения риска Да интервале от 0 до 1. Полученная таким

хозяйственных решений в условиях риска. * "

Следует отметить, что по мере накопления опыта линейного строительства граничные значения различных интервалов качественной опен^ на базовой шкале могут корректироваться, и тем самым по 'ш ает Гуров " адекватности проводимой оценки. уровень

После оценки рисков и выбора наиболее существенных из них напвимеп

а?нГоТГа^ТГУ: <<6СЛИ ВеР

способов снижения учитываемых рисков. эффективных

связанных^

2трГк вГн:1ноеи местности необходим

привести к возникновению допонительных затрат.

тпКппп ЭТ

^ иГна^сТ Д

производство строительно-монтажных работ будут минимальными

сумма^ые рискиВЭ/?1Я КР"ТеР"Я ВЫб

впшикТ к" ~ К0ЭФФ,,ц,,е|1Т> который равен 1, если -й вид риска связзн с возникновением допонительных производственных затрат, п он является

п^г;;^"строительстве трубопровода Щ тр-се н равен 0 в сТроД^ЬСТВ^ро^ЧЯ - наименования при

га. - оощее количество рисков, связанных с линейным строительством

как их лоГРПРеГИРУЯ ВСР0ЯТ,ЮСТЬ возникновения допонитесь ,ыГзатРат как их долю от запланированных суммарных затаят Г Дя ДГ Р строительно-монтажных работ при выбопе ! пй Щ Р ' пРоизв

сложности н риска можно использовать следующее вы[^ение:

тт(Су +Зу).

прелирГ ие^сег'иЛиЩ , р?,ГГ"Щ

А5 = с;-штСу,

где с; - стоимость строительства трубопровода по выбранной с учетом риска трассе без допонительных затрат

^оЧ.ипрЗдст.аЩ"0 СФ"Р'",1Р0"",,Ы! организации

В качестве основной экономико-математической модели для формализации и поиска оптимального решения большинства из выше перечисленных задач удобно использовать автоматически строящиеся в процессе поиска оптимального решения задач графоаналитические модели. Для этого автоматически формируется помеченный граф в виде дерева решений, корневая и висячие вершины, которого определяются соответственно исходными условиями и сложностью решения задачи, определяемой соответствующей этой вершине альтернативой. Остальные вершины характеризуются промежуточными результатами (подзадачами), которые получаются (решаются) при выборе соответствующей им альтернативы. Ребра графа помечаются трудоемкостью получения результатов, определяемых смежными с ними вершинами, являющихся для них стоком. Пометки ребер рассчитываются аналитическим путем согласно заданным методикам расчета соответствующих экономических показателей трудоемкости соответствующих им работ. Каждая из полученных ветвей такого графа определяет одну из допустимых альтернатив решения поставленной задачи. Таким образом, процедура оптимизации сводится к автоматическому формированию графоаналитической модели решения задачи и поиску минимального (максимального) пути, связывающего ее корневую и висячую вершину.

Учитывая полифазный характер строительного производства магистральных трубопроводов, когда на предыдущей фазе создается задел, определяющий фронт работ для следующей фазы, становится целесообразным управление временем производства строительно-монтажных работ на каждой фазе. В качестве критерия оптимизации в этом случае можно использовать одновременное окончание производства работ на каждой фазе строительства трубопровода. Для этого, определяя трудоемкость работ, производимых на каждой фазе строительства, формируются такие схемы и графики перемещения рабочей силы и строительной техники между фазами, которые позволяют практически одновременно выпонить все необходимые работы, связанные со строительством магистрального трубопровода. Однако следует иметь в виду, что для эффективного решения этой задачи строительное предприятие дожно обладать необходимым производственным потенциалом, позволяющим, правда с различными темпами, практически одновременно производить строительные работы на всех фазах строительного производства.

Аналогичным образом решается задача выравнивания при возникновении производственных сбоев на отдельных фазах строительного производства, вызываемых различными причинами и факторами. В этом случае перераспределение производственных рабочих и строительной техники выпоняется таким образом, чтобы в дальнейшем обеспечить необходимый фронт работ на всех фазах строительного производства.

Для адаптивного управления реализацией сформированного оптимального ППР для всех его разделов и фаз строительного производства формируются:

- перечень производственных рисков и предвестниковых факторов, связанных с проявлением соответствующих им рисковых событий;

полифазного линейного строительного производства. В частности проект производства работ допонен следующими разделами.

Мероприятия по выпонению работ конвейерным способом по различным фазам строительного производства, которые включают:

- графики начала работы производственных бригад на различных фазах производства (начало работ на каждой отдельной производственной фазе зависит от определенного задела, обеспеченного на предыдущей фазе строительства), калькуляции затрат труда, заработной платы, материальных и других ресурсов на различных производственных фазах, состав технологических комплектов технических средств оснащения бригад на различных фазах строительства, определяемый в соответствии с характером производимых на них строительно-монтажных работ и рельефа местности;

- сроки окончания работ на различных фазах производства и схемы перемещения высвобождающихся рабочих и строительной техники по оставшимся производственным фазам по мере завершения всех строительно-монтажных работ на предыдущих фазах строительства.

Мероприятия по выпонению работ вахтовым методом, которые содержат графики работ вахтовым методом, режимы труда и отдыха, определяемые с учетом строительства в горной местности (пониженное Х барометрическое давление, требующее соблюдения специальных адаптационных режимов работы строителей; шквалистые ветры и повышенная мониеопасность; ливневые, селевые, обвальные и опозневые явления; труднодоступность территории и резко сменяющаяся пересеченная местность), а также состав технологических комплектов оснащения бригад в соответствии с различными фазами строительства и рельефа местности.

Для корректировки общей структуры и содержания проекта производства работ и обеспечения эффективного управления и диспетчеризации производственного процесса для каждого раздела ППР определяются задачи, поддающиеся формализации и оптимизации процессов, связанных с их решением. К основным таким задачам можно отнести:

- выбор оптимальных технологий производства строительно-монтажных работ на различных по рельефу местности участках трассы, приводящих к минимизации издержек производства при сбалансированном вводе производственных факторов с учетом заданных норм расхода материальных ресурсов;

- формирование оптимальных схем и расписаний перемещения строительной техники по различным фазам строительного производства при конвейерном способе его реализации;

- выбор наиболее надежных и выгодных поставщиков материально-технических ресурсов;

- формирование оптимальных графиков прямой поставки строительных материалов, конструкций и энергетических ресурсов на рабочие места и временные складские помещения, расположенные вдоль трассы;

- определение оптимального соотношения между сложностью, ценой и качеством производства строительно-монтажных работ.

- перечень изменений внешней и внутренней среды, приводящих к необходимости пересмотра ограничений в задачах оптимального распределения и перераспределения производственных ресурсов, оптимальных схем перемещения по объекту строительной техники и производственных рабочих и других оптимизационных задач.

Дня каждого установленного фактора риска экспертным путем или на основе накопленного опыта строительства определяются мероприятия, направленные или на поное устранение его влияния на производственный процесс при его выявлении на ранней стадии проявления факторов риска, или на снижение связанных с этими рисками негативных последствий. После этого для каждой фазы строительного производства формируется матрица управления производственными рисками. Стобцы данной матрицы помечаются факторами риска, а строки различными допустимыми текущими ситуациями на объекте управления, в которых могут возникнуть данные факторы. Элементы матрицы управления производственными рисками определяются управленческими мероприятиями.

Что же касается изменений производственных возможностей, например, за счет приобретения предприятием допонительной строительной техники, то в этом случае решаются все связанные с ними оптимизационных задач с учетом изменившихся ограничений и параметров управления, от которых зависят критерии выбора.

Далее в работе проведен анализ основных задач управления строительно-монтажными работами и даны рекомендации по их решению. В частности определены следующие особенности производства работ в горной местности.

При перевозках и монтаже тяжелого оборудования, при строительстве линий электропередачи, сооружений трубопроводов и других объектов на пересеченной местности в труднодоступных условиях целесообразно использовать вертолет. Однако прямые затраты на транспортировку грузов вертолетами значительно превышают расходы на перевозку грузов автомобильным транспортом. В связи с этим, вертолеты целесообразно применять в основном при перевозке грузов в труднодоступные районы трассы трубопровода при относительно небольших объемах транспортных работ, по сравнению с общими объемами доставки грузов на трассу или стройплощадку. С увеличением расстояния затраты на перевозку грузов вертолетом увеличиваются, а эффективность их использования снижается.

Учитывая, что в горной местности имеется большое количество труднодоступных участков трассы, то для повышения эффективности использования вертолетов для доставки к ним грузов целесообразно строительство временных складских помещений и вертолетных площадок в близи существующих автомобильных дорог. Тогда завоз грузов на временные места хранения может выпоняться автомобильным транспортом, а их доставка на труднодоступные строительные площадки вдоль трассы производится вертолетом. Вертолеты также целесообразно использовать для укладки труб на эстакады в случае прохождения трассы по глубоким оврагам и ущельям.

Основные положения .. результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах: шш

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК: уЩ"* журналах

1. Исраилова Я.В. Инновационное управление специшшзированной строчной фирмой // Транспортное дело России. - 2008 -

И. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

2. Исраилова Я.В. Организация котроля качества продукции спецДапД311р0ванных сгро.ггельнь.х предприятий // Современные и Дфор.Щ технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научныйтоудов Махачкала: ДГТУ, 2008. - С. 84-89. (0,3 пл.) научных трудов. -

стЩ^;ИСРаИЛ

4. Исраилова Я.В. Особенности и пути повышения конкурентоспособности специализированной строчной фирмы // СовременДые1ф0Що^е технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научньГхТдов Махачкала: ДГТУ, 2009. - С. 105-114. (0,56 пл) научных трудов.

5. Исраилова Я.В. Основные цели и задачи информационной системы управления специализированным строительным предпримем // Соврешь

Га^иГ^Вс'епоГ"0Щ 1 ПР

(0~СеШ)Ра 1Т" ТеХШЛ0ГИЙ' " МаХаЧКаЛа- 22"25 2009 -С>253-263

6. Исраилова Я.В. Свойства и основные подсистемы эффективной системы упрштения производством линейного строительства магистральных тр б^рГод

// Современные информационные технологии в проектировании ^равлеЗи кономике: материалы V Всероссийской конференцГпо акту^ьГпрХмам

7. Исраилова Я.В. Проблемы и методы оценки конкурентоспособности строительной продукции // Развитие предприятий, отраслей регионов РоссГ Сборник статей Ш Всероссийской научно-м^дичеД конфе^енцТ- Пен Х Привожский Дом знаний, 2010. - С. 36-44. (0,5 п л)

8. Исраилова Я.В. Развитие экономических отношений хозяйствующих субъектов в агропромышленном строительстве региона//Северный КавкаТастс стратегического развития России: материны Всероссийской научнГп^иМ конференции, 10-13 мая. - Нальчик: КБНЦ РАН, 2011. -С. 280-^82 (S 25 п!л )

гшп^; ИСРа,Ш0Ва Я'В- М

строительства труоопроводов // Современные информационные технологи JJл_ _ Дшке: еборник научных . Махач-

ООО Издатсервис РДг. Махачкала,ул. Леваневского, 42. Печать трафаретная. Гар н шпура Тайме. Бум ага офсетная М1. Зак.85. Тир. 100.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Исраилова, Яха Вахаевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛИНЕЙНЫМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ МАГИСТРАЛЬНЫХ ТРУБОПРОВОДОВ.

1.1. Основные особенности функционирования предприятий линейного строительства в горной местности.

1.2. Технологические особенности и задачи управления строительством магистральных трубопроводов.

1.3. Свойства и основные подсистемы эффективной системы управления производством линейного строительства магистральных трубопроводов.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПО ГАЗИФИКАЦИИ В ГОРНОЙ МЕСТНОСТИ.

2.1. Разработка рекомендаций по проведению реструктуризации организационной системы управления предприятием по газификации в горной местности.

2.2. Формирование эффективной организационной структуры управления производством магистральных трубопроводов.

2.3. Организационно-экономические аспекты управления инвестиционными и производственными рисками в линейном строительстве.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В ЛИНЕЙНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ГАЗОПРОВОДОВ В ГОРНОЙ МЕСТНОСТИ.

3.1. Организация и эффективное управление производством в строительстве газопроводов в горной местности.

3.2. Задачи управления строительно-монтажными работами в линейном строительстве и пути их эффективного решения.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Эффективное управление специализированным строительным предприятием по газификации населенных пунктов в горной местности"

Актуальность темы исследования. Сегодня нефтегазовая промышленность является одним из основных локомотивов развития российской экономики. Открытие и освоение новых месторождений, в частности каспийского шельфа, высокие риски транспортировки уже добытых нефти и газа к основным потребителям по территории стран СНГ, а также острая необходимость газификации различных регионов в самой стране показывают объективную необходимость строительства новых магистральных трубопроводов. Решение данной задачи практически невозможно без эффективного управления линейным строительством в нестабильных условиях рынка, сопровождающихся высокими рисками и требованиями интенсификации строительного производства. При этом формирование эффективной организационной системы управления линейным строительным производством становится одним из ключевых элементов менеджмента, тесно связанных с целями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними функциональных обязанностей и пономочий. В рамках организационной системы управления реализуется основная часть управленческого процесса строительным производством магистральных трубопроводов, решаются задачи, связанные с обеспечением условий наилучшего использования строительной техники и людских ресурсов в процессе линейного строительства с целью повышения его эффективности. Другими словами, для повышения эффективности управления производством возникает актуальная проблема реструктуризации и формирования эффективной организационной системы управления, которая лучше всего отвечает целям и задачам строительного предприятия, функционирующего в нестабильных условиях современного рынка. Вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы проводимого исследования.

Следует отметить, что существенный вклад в развитие указанной и смежных с ней проблем внесли следующие ученые: Акбердин Р., Акмаев Р.,

Ансофф И., Балабанов И., Баталии Ю., Боумен К., Бухаков М., Владимирова И., Владимирова П., Дункан У., Вокова К., Ганкин Б., Казанцев А., Козлов В., Котлер Ф., Крупенченко В., Кхол Н., Ленд П., Мазур И., Медников В., Мескон И., Мильнер Б., Попов Э., Питерсон Т., Портер М., Райсс М., Савельев В., Старик Д., Сурин А., Уткин Э., Фенс Б., Ханс В., Чистов Л., Шапиро В., Шахпаронов В., Хаспутдинов В. и многие другие.

Однако, несмотря на полученные в рассматриваемой области фундаментальные результаты, в ней все еще имеется ряд слабо исследованных проблем. В частности требуется проведение дальнейших исследований в области формирования распределенных систем управления на основе виртуальных принципов организации взаимодействия и обмена информацией между различными подсистемами управления. Имеются проблемы в оценке рисков в процессе управления строительным производством в нестабильных априори непредсказуемых условиях внешней среды и проблемы эффективного управления линейным строительным производством магистральных трубопроводов по пересеченной местности с быстрой сменой ее рельефа, что характерно для горной местности.

Отмеченные выше обстоятельства и определили цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ формирования эффективной организационной системы управления производством магистральных трубопроводов в нестабильной окружающей среде по пересеченной местности.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие основные задачи: выпонить анализ основных особенностей функционирования предприятий линейного строительства в горной местности; определить задачи эффективного управления строительством магистральных трубопроводов по пересеченной местности; сформулировать основные свойства и определить основные подсистемы эффективной системы управления производством в линейном строительстве; уточнить и сформулировать рекомендации по проведению реструктуризации организационной структуры и сформировать эффективную организационную систему управления линейным строительным производством;

- исследовать организационно-экономические аспекты управления инвестиционными и производственными рисками в линейном строительстве;

- обеспечить эффективное управление проектно - изыскательскими, земляными, монтажными и другими работами в линейном строительстве.

Объектом исследования являются строительные предприятия, производящие линейные строительно-монтажные работы в нестабильных экономических условиях по пересеченной местности.

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методических и практических проблем, а также принципов формирования эффективной организационной системы управления линейным строительным производством в нестабильных условиях окружающей среды сопровождающихся высокими рисками.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области организации строительного производства, эффективного управления и формирования организационных систем управления сложными социально- экономическими объектами и системного подхода к организации управления строительными предприятиями. В процессе проведения исследования были использованы теория графов, теория четких и нечетких множеств, методы оптимизации и принятия эффективных решений, а также методы логического, системного и экономико-статистического анализа.

Информационное обеспечение диссертации составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и Республики Дагестан. В работе также использовались материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях и периодических изданиях.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических основ и методических положений, связанных с формированием эффективной системы управления линейным строительным производством в нестабильных условиях рынка на базе матрично-сетевой организации и методов оптимального и адаптивного принятия решений в условиях риска.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие: проведен анализ особенностей линейного строительства как полифазного производственного процесса, опираясь на который предложена оригинальная экономико-математическая модель трассировки магистральных трубопроводов по пересеченной местности для эффективного решения одной из основных проблем первой производственной фазы. Это позволяет формировать оптимальные по сложности трассы и на этой основе минимизировать издержки производства на остальных фазах линейного строительного производства;

- уточнены и разграничены понятия эффективного управления производством и эффективной системы управления производством, сформулированы основные требования, предъявляемые к эффективной системе управления линейным строительным производством, что в совокупности позволяет сформулировать основные задачи и определить основные подсистемы организационной системы управления строительством магистральных трубопроводов в нестабильных условиях окружающей среды;

- разработаны рекомендации по структурной реструктуризации управления линейным строительным производством, предложена матрично-сетевая организационная система управления, отличающаяся от известных организацией горизонтальных мобильных подразделений по фазному принципу управления линейным строительством, что позволяет повысить эффективность управления строительным производством магистральных трубопроводов в целом;

- уточнено содержание различных по характеру окружающих сред, влияющих на процесс принятия решений в условиях неопределенности. На этой основе разработана методика оценки стоимости прокладки трубопроводов по пересеченной местности, отличающаяся от известных критерием выбора, учитывающего риски, связанные с возникновением допонительных производственных затрат. Это позволяет определять оптимальную по стоимости трассу строительства магистрального трубопровода по пересеченной местности при наличии высоких производственных рисков и на этой основе повысить эффективность линейного строительства в целом;

- на основе особенностей полифазного строительства магистральных трубопроводов и сформулированных задач оптимального, адаптивного управления и управления временем производства работ усовершенствована структура и содержание проектов организации строительства и производства работ, что в целом позволяет повысить эффективность линейного строительного производства.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные в работе результаты исследований целесообразно использовать для построения эффективных организационных систем управления линейным строительным производством в нестабильных труднодоступных условиях окружающей среды. Содержащиеся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть также использованы различными предприятиями, научно-исследовательскими организациями, учебными заведениями и другими организациями, занимающимися проблематикой управления сложных экономических систем в изменяющихся условиях рынка.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и получили одобрение на III и IV Всероссийской конференциях по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT- технологий Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике, а также на научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ и ГНИ в 2006-2010 годах.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение на ряде строительных предприятий Республики Дагестан в качестве основы реструктуризации и формирования эффективной системы управления строительным производством.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы. Объем диссертации составляет 140 страниц машинописного текста, включая 4 рисунка, 9 таблиц и список литературы из 101 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Исраилова, Яха Вахаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный анализ и исследование особенностей полифазной организации линейного строительства магистральных трубопроводов в нестабильных экономических условиях с быстро сменяющимся рельефом местности позволил получить следующие основные научные результаты:

1. Для формирования оптимальных по сложности трасс и минимизации на этой основе издержек строительного производства магистральных трубопроводов проведен анализ особенностей линейного строительства как полифазного производственного процесса, опираясь на результаты которого предложена оригинальная экономико-математическая модель трассировки магистральных трубопроводов по пересеченной местности, позволяющая в целом снизить издержки их строительства.

2. С целью постановки основных задач эффективного управления и определения основных подсистем организационной системы управления строительством магистральных трубопроводов в нестабильных условиях окружающей среды, уточнены и разграничены понятия эффективного управления производством и эффективной системы управления производством, а также сформулированы основные требования, предъявляемые к эффективной системе управления линейным строительным производством.

3. Для повышения эффективности управления строительным производством магистральных трубопроводов разработаны рекомендации по реструктуризации организационной системы управления линейным строительством и предложена матрично-сетевая организационная система управления, отличающаяся от известных организацией горизонтальных мобильных подразделений по фазному принципу управления производственным процессом.

4. С целью повышения эффективности линейного строительства уточнено содержание различных сред принятия решений с позиций уровня неопределенности и риска, и на этой основе предложена оригинальная методика оценки и регулирования производственных затрат с учетом рисков, на основе оптимальной по стоимости трассы строительства магистрального трубопровода в нестабильных условиях внешней среды.

5. Для повышения эффективности управления линейным строительным производством на основе анализа особенностей полифазного строительства магистральных трубопроводов и сформулированных задач оптимального, адаптивного управления и управления временем производства работ усовершенствована структура и содержание проектов организации линейного строительства и производства работ. Это позволяет в целом повысить эффективность управления и производства строительно-монтажных работ в линейном строительстве.

Резюмируя вышеизложенное, следует также отметить, что использование полученных результатов исследования, как в отдельности, так и в совокупности позволяет сформировать эффективную систему управления и на этой основе повысить эффективность линейного строительного производства магистральных трубопроводов на пересеченной местности с быстро сменяющимся рельефом.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Исраилова, Яха Вахаевна, Махачкала

1. Ссыка на домен более не работаетru/orgculture/def3 .htm.

2. Акбердин Р.З., Кибанов А .Я. Совершенствование системы, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при различных формах хозяйствования. М.: 1995.

3. Акмаев Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Аникин Б.А., Рудная И.Л. Аутсорсинг и аустафинг: Высокие технологии менеджмента. М.: ИНФРА - М, 2007.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2003.

7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М: Финансы и статистика, 1996.

8. Басовский Л.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА -М, 2006.

9. Баталин Ю.П. и др.: Организация строительства магистральных трубопроводов. М.: Недра, 1983.

10. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: Ассиана, 1996.

11. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.

12. Бухаков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2005.

13. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.:- 1996.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: 2000.

15. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. -1998,- №3-5.

16. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Дашков и К, 2005.

17. Вокова И.О., Кобец Б.Б. Управление активами энергетических компаний: зарубежный опыт. СПб.: ГПбГПУ, 2007.

18. Вокова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. М.: 1997.

19. Генкин Б.В. Основы экономической теории и методы организации эффективной работы. М.: Норма, 2007.

20. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1996 .

21. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс X. Доннели мл. Организации: поведение, структура, процессы. - М.: ИНФРА - М, 2000.

22. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. М.: Дело, 1998.

23. Елекоев С., Зондхоф Г., Крол X. Реструктуризация промышленных предприятий.// Вопросы экономики. 1997. № 9.

24. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. 2 изд. М.: Финансы и статистика, 2006.

25. Искусственный интелект. в 3-х кн. Кн.2. Модели и методы: Справочник/ Под ред. Д.А. Поспелова. - М.: Радио и связь, 1990.

26. Исраилова Я.В. Инновационное управление специализированной строительной фирмой// Транспортное дело России. -2008. -№ 6.

27. Исраилова Я.В. Организация контроля качества продукции специализированных строительных предприятий// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2008.

28. Исраилова Я.В. Особенности и пути повышения конкурентоспособности специализированной строительной фирмы// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2009.

29. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Экомпресс, 2002.

30. Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента. М.: Экономика,2004.

31. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

32. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ. /Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.

33. Кобояси И. Двадцать ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях. -М.: РИО, 2006.

34. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М.: Изд-во МГУ,1991.

35. Компьютерные сети. Принципы технологии, протоколы/Олифер В. Г., Олифер М. А. СПб: Питер, 2000.

36. Конарева Л.А. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы.// США: экономика, идеология, политика. -1998. -№ 9.

37. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер, 2003.

38. Крупенченко В. Р., Бирин Ю. Н., Петрова С. Н. Автоматизированные системы управления в строительстве. Ч Л.: Стройиздат, 1979.

39. Кузнецов А. В., Санович В. А., Холод Н. Л. Математическое программирование. -М.: Высшая школа, 1994.

40. Кулаков Ю. А., Лугкий Г. М. Компьютерные сети. Киев: Юниор, 1998. Родионов В. Д., Терехов В. А., Яковлев В. Б. Технические средства АСУТП. - М.: Высшая школа, 1989.

41. Кхол Н. Эффективность управленческих решений. Изд. 3. М.: Прогресс,2005.

42. Лашко В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. М.: Статистика, 2005.

43. Литвак Б. Г. Экспертная информация: Методы получения и анализ. М.: Радио и связь, 1982.

44. Лукьянова Л.М. Теоретико-методологические основы структурно-целевого анализа и синтеза организационно-технических комплексов. СПб.: Наука, 2006.

45. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.

46. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочник для профессионалов. / Под ред. Мазур И.И., Шапиро В.Д. -М.: Высшая школа, 2001.

47. Мате Эрв, Тиксье Даниель. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. М.: Прогресс, 1999.

48. Медников В.И., Орехов С.А. Эффективное управление предприятием// Экономика и управление, 2007, № 2 (28).

49. Мекумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. М.: ИКЦ"ДИС", 1997.

50. Мелехин В.Б., Алиев С.Н., Вердиев М.М. Лингвистические функции и особенности их применения в системах управления и принятия решений// Научно-технические ведомости СПб ГПУ. Основной выпуск. -2008. №2 (54).

51. Мелехин В.Б., Исмаилова И.Т. Сетевые организационные структуры управления строительным предприятием// Экономика строительства. -2004. -№7.

52. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.

53. Мильнер Б.З. Теория организаций. Изд. 3. М.: ИНФРА-М, 2008.

54. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М: Внешторгиздат, 1993.

55. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Дело, 1997.

56. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно хозяйственной деятельности предприятий - М.: Машиностроение, 2005.

57. Панков В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: Методология и практика.- М.: Финансы и статистика, 2005.

58. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. сл. Л.И.Евенко. М.: Прогресс, 1986.

59. Попков В.М., Маркитантов И.Б. Методы и модели создания конкурентной продукции. СПб.: Нестор, 2004.

60. Попов Ю., Яковенко О. Управление проектами. -М.: ИНФРА-М, 2007.

61. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин H.A. Управление организацией.- М.: ИНФРА-М, 1998.

62. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

63. Поршнев А.Г. Упрашгение инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993.

64. Принципы самоорганизации/ Под ред. Ларнера А.Я. М.: Мир, 1966.

65. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. -1994. №5.

66. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов.// Эксперт. - 1998.-№3.

67. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия/Пер. с фр., под ред. Л.П.Белых. М.:Аудит,1997.

68. Роль высшего руководства в реструктуризации предприятия. М.: Дело,1996.

69. Савельев A.A. Методы управления потенциалом промышленного предприятия. СПб.: Политехника, 2006.

70. Семерькова М.М., Решетова М.В., Крутик А.Б. Предпринимательские риски// Экономика строительства, № 9. 1996.

71. СНиП 3.01.01Ч85* "Организация строительного производства".

72. СНиП 3.01.03-84 "Геодезические работы в строительстве".

73. СЕМГ 3.01.04-87 "Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения".

74. СНиП 3.02.01Ч87 "Земляные сооружения, основания и фундаменты".

75. СНиП 3.04.03.85 "Защита строительных зданий и сооружений от коррозии".

76. СНиП 3.05.02-88 "Газоснабжение".

77. СНиП 111-4-80* "Техника безопасности в строительстве".

78. Совершенствование организационных структур предприятия. М.: Экономика, 1991.

79. СП 42-101-96 Проектирование и строительство газопроводов из полиэтиленовых труб диаметром до 300 мм.

80. СП 42-101 Общие положения по проектированию и строительству газораспределительных систем из стальных и полиэтиленовых труб (Метод наклонно-направленного бурения).

81. Старик Д.Е. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. М.: Финстатинформ, 2004.

82. Статистический ежегодник Дагестан-2007/ стат. Сб. Махачкала: Дагстат,2007.

83. Сурин А.В., Мочанова О.П. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2008.

84. Томпсон А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент,- М.: Юнити.1998.

85. У. Джек Дункан. Основополагающие идеи в менеджменте М.: Дело, 1996.

86. Управление организацией/ под ред. проф. А. Г. Поршнева- М.: 2001.

87. Управление персоналом организации/под ред./А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.

88. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 2004.

89. Фепс Боб. Умные бизнес показатели: Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента. Днепропетровск: Баланс-Бизнес Бук, 2004.

90. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего производства. М., 2000.

91. Ховард К., Короткой Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. -М.: ИНФРА-М, 1996.

92. Хуснутдинов М. X., Шапиро В.Д. Технология и организация строительства наземных объектов нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1988.

93. Хуснутдинов М. X. Технология и организация обустройства нефтегазовых промыслов. М.: Недра, 1993.

94. Чистов Л.М. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях рынка. СПб.: Стройиздат, 1994.

95. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Стройиздат, 1998.

96. Шахпаронов В.В., Аблязов Л.П., Степанов И.В. Организация строительного производства: Справочник строителя. -М.: Стройиздат, 1987.

97. Швандар В.А., Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: ЮНИТИ, 2005.

98. Эванс Дж. м., Бершан Б. Маркетинг. -М.: Экономика, 1993.

99. Экономика предприятия / под ред. Покронивского С.Ф. Киев: Знание -Пресс, 2001.

100. Экономическая стратегия фирмы/ под ред. Графова А.П. -СПб: Социальная литература, 2003.

Похожие диссертации

• Развитие социальной инфраструктуры села в условиях перехода к рыночной экономике
• Стратегия самодостаточного развития агропромышленного региона
• Формирование и эффективное функционирование социальной инфраструктуры села
• Математические модели и инновационные технологии при стратегическом управлении предприятиями связи и информатизации