Антикризисное управление предприятием на основе системы контролинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Лапыгина, Светлана Алексеевна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лапыгина, Светлана Алексеевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНТРОЛИНГА КАК ИНСТРУМЕНТА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВ
1 ЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ХЛЕБОПРОДУКТОВ.
1.1. Сущность и содержание экономического кризиса в предпринимательской среде.
1.2. Особенности антикризисного поведения предприятий в условиях нестабильной среды.
1.3. Контролинг как фактор стабилизации деятельности предприятий хлебопродуктов.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА Ф ПРЕДПРИЯТИЙ ХЛЕБОПРОДУКТОВ.
2. 1. Система контролинга в нестабильной экономической среде.
2.2. Методический подход к исследованию финансовой состоятельности предприятий хлебопродуктов.
2.3. Метод бюджетирования как инструмент оперативного контролинга.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНТИКРИЗИС
НОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ
ХЛЕБОПРОДУКТОВ.
3.1. Организация системы контролинга на предприятиях хлебопродуктов.
3.2. Программа формирования операционного бюджета предприятия в условиях антикризисного управления.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Антикризисное управление предприятием на основе системы контролинга"
Актуальность темы исследования. Система хлебопродуктов включает в себя разнопрофильные предприятия - зерноперерабатывающие (мукомольные и крупяные), комбикормовые, хлебоприемные, элеваторы. Роль отрасли в народном хозяйстве России значительна, поскольку от эффективности ее работы зависит качество обеспечения населения мукой, крупой, хлебом и другими хлебопродуктами.
Изменения, произошедшие в экономике страны за последние десять лет болезненно отразились на большинстве промышленных предприятий. Разрыв устоявшихся хозяйственных связей, кризис сбыта, низкая конкурентоспособность многих отечественной видов продукции, а также малоэффективная денежно-кредитная политика оказали негативное влияние на платежеспособность, ликвидность, кредитоспособность и рентабельность предприятий системы хлебопродуктов.
В российских условиях одним из основных внутренних факторов неопределенности для руководителя является непоная информация как о текущем состоянии, так и о перспективах развития предприятия. Экономическая обстановка до сегодняшнего времени остается крайне нестабильной. Научно-технический прогресс и динамика внешней ситуации заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые более гибкие методы, быстро реагирующие на изменения внешней и внутренней экономической среды предприятия.
Кризис, охвативший современную Российскую экономику, заставил руководителей промышленных предприятий искать новые инструментарии планирования и управления.
Актуальность темы диссертации и ее значимость для науки и практики обусловлена необходимостью формирования качественно новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые позволят своевременно получить сигналы о возможном возникновении кризисной ситуации на предприятии, помогут выяснить причины усложняющихся экономических проблем, обеспечат информационную поддержку управленческих решений руководства, смогут предотвратить негативные кризисные тенденции с ориентацией на перспективу.
Таким образом, в современных условиях требуются комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру предприятия, решить базовые задачи развития, предопределить стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем. Указанные проблемы обусловили выбор темы настоящего исследования, в котором в качестве инструмента антикризисного управления предлагается использование зарубежного опыта, в частности, достижения контролинга.
Степень изученности вопроса. Вопросы изучения кризисных явлений рыночной экономики отражены в работах ряда отечественных и зарубежных экономистов: А. Афтальона, В. Богачева, С. Бузановского, А.В. Бузгалина, A.M. Букреева, В.И. Видяпина, У.С. Джевонса, Г.П. Журавлевой, Джон М. Кейнса, Т. Мальтус, К. Маркса, У.К. Митчела, В.В. Радаева, С. Рогова, Д. Сергеева, М.И. Туган-Барановского, Д. Филиппова, А.И. Хоре-ва, Р.Дж. Хоутри, А. Шпитхофа, И. Шумпетера и других.
Теоретические проблемы антикризисного управления, в том числе в системе хлебопродуктов освещены в трудах: С.Г. Беляева, В. Богачева, И.П. Богомоловой, С. Бузановского, А.П. Градова, Г.П. Иванова, Л.И. Кочет-кова, А.Д. Куделя, Б.И. Кузина, А.У. Панина, Б.П. Рукина, Т.Ф. Рябовой, JI.A. Трисвятского, А.И. Хорева, Э.А. Уткина, Ю.М. Чеботаря и других.
Существенный вклад в развитие теоретических и инструментальных аспектов контролинга внесли многие зарубежные ученые: Ю. Вебер,
A. Дейли, Х.-У. Кюппер, Э. Майер, Г. Пич, П. Прайслер, Т. Рейхман, Х.Й. Фольмут, П. Хорват, А. Цюнд, Э. Шерм, Д. Шнейдер, Б Штагмайер, Ф. Фрайберг и другие. Среди отечественных авторов ведущее место занимают исследования Е.Г. Гребнева, Н.Г. Данилочкиной, И.Ф. Ефимовой,
B.Б. Ивашкевича, A.M. Карминского, О.И. Лаврушина, Н.И. Оленева, Ч.О. Осмонова, А.Г. Примака, Э.А. Уткина, В.Широбокова и других.
Указанные ученые внесли большой вклад в формирование теории антикризисного управления предприятием в рыночных условиях. Однако в трудах этих исследователей не нашли достаточного отражения вопросы, связанные с причинами возникновения кризисных ситуаций на уровне предприятия, с формированием системы контролинга и выбором его стратегических и оперативных инструментов, модернизирующих организационную и информационную структуру предприятия и предопределяющих его стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем. В ряде научных трудов не учитывается специфика использования контролинга на предприятиях системы хлебопродуктов.
Все это свидетельствует о своевременности обращения автора к изучаемой проблеме и обоснованности выбора темы диссертации, ее цели, задач й основных направлений исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений антикризисного управления предприятиями хлебопродуктов на основе системы контролинга, а также разработка научно обоснованных методических и практических рекомендаций по внедрению инструментария контролинга.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: уточнить содержание экономического кризиса и выявить особенности антикризисного поведения предприятий в условиях нестабильной среды; исследовать контролинг как систему и фактор стабилизации деятельности предприятий хлебопродуктов в условиях неопределенности; разработать методические положения по диагностике финансовой состоятельности предприятий хлебопродуктов; обосновать необходимость использования метода бюджетирования и предложить программу формирования операционного бюджета предприятия хлебопродуктов в целях антикризисного управления; дать рекомендации по организации системы контролинга на предприятиях хлебопродуктов.
Объектом исследования явились хлебоприемные и зерноперерабаты-вающие предприятия системы хлебопродуктов Воронежской области, представляющие различные направления видов деятельности.
Предметом исследования послужили проблемы антикризисного управления с использованием инструментария контролинга на предприятиях системы хлебопродуктов.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков экономической теории, современных отечественных и зарубежных ученых, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров.
В процессе написания диссертационной работы применялись приемы системного исследования, методы экономического, абстрактно-логического, сравнительного анализа. В качестве инструментов исследования использованы методы статистического анализа и моделирования.
Информационная база работы включает в себя нормативно-справочную литературу, данные Госкомстата и Воронежского областного комитета по статистике, бухгатерские отчеты и внутреннюю документацию исследуемых предприятий системы хлебопродуктов Воронежской области.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке научных направлений по совершенствованию антикризисного управления хлебоприемными и зерноперерабатывающими предприятиями на основе системы контролинга.
Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем: уточнено содержание понятия лэкономический кризис и предложена классификация его видов применительно к уровню предприятия, отличающаяся выделением сфер хозяйствования, характера проявления, стадий, глубины дезорганизации; уточнено содержание контролинга применительно к хлебозаготовительным и зерноперерабатывающим предприятиям, особенностью которого является функциональная обособленность этого направления экономической работы и реализация финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте; предложена система контролинга, отличающаяся составом входящих в нее подсистем, действие которых направлено на поддержку антикризисных управленческих решений в нестабильной экономической среде; сформированы и апробированы на практике методические рекомендации по диагностике финансовой состоятельности предприятия в рамках стратегического аспекта системы контролинга, отличительным свойством которых является комбинация отдельных методик с учетом специфики предприятий хлебопродуктов, а также возможность своевременного выявления кризисных тенденций и минимизации риска банкротства; рекомендована авторская программа формирования операционного бюджета предприятия в условиях антикризисного управления, отличающаяся порядком проведения с учетом особенностей системы хлебопродуктов и позволяющая систематизировать весь комплекс работ и повысить эффективность принятия оперативных управленческих решений.
Практическая значимость работы. Практическое значение имеют методические и прикладные разработки, в которых содержатся: методика исследования финансовой состоятельности предприятий хлебопродуктов, позволяющая проследить в динамике экономическое положение предприятия с целью наиболее оперативной выработки стратегии и тактики для своевременного предотвращения возможных кризисных тенденций; рекомендации по организации системы контролинга на предприятиях хлебопродуктов, связанные с выделением службы контролинга в отдельное подразделение, определением ее состава, круга дожностных обязанностей; программа формирования операционного бюджета предприятия в условиях антикризисного управления, способствующая оперативному управлению затратами и результатами работы предприятий с учетом особенностей системы хлебопродуктов.
Внедрение и апробация результатов исследования. Теоретические и методологические положения и практические рекомендации проведенных исследований проходили апробацию при выпонении научно-исследовательской темы в Воронежской государственной технологической академии № ГР 01.9.60.012698 Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности. Основные положения диссертации докладывались автором на конференциях и научных семинарах в Санкт-Петербурге
1996 г.), Пензе (1996 г., 2000 г.), Старом Осколе (1997 г.), Воронеже (19962001гг.).
Разработанные методические положения и рекомендации по антикризисному управлению предприятиями хлебопродуктов на основе системы контролинга нашли практическое применение на зерноперерабатывающих и хлебоприемных предприятиях Воронежской области, что подтверждено соответствующими актами и справками о внедрении. Предложенная система контролинга, методические рекомендации по диагностике финансовой состоятельности предприятия и программа формирования операционного бюджета предприятия системы хлебопродуктов в условиях антикризисного управления используются в учебном процессе Воронежской государственной технологической академии при подготовке экономистов-менеджеров по специальности 060800 Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности) в дисциплине Контролинг.
Публикации результатов исследования. Положения работы, содержащиеся в ней выводы и рекомендации изложены в 15 печатных работах, опубликованных в научно-практическом вестнике Энергия, сборниках научных трудов и учебном пособии по курсу Контролинг, общим объемом -17,5 п.л., в том числе доля автора составляет 11,5 п.л.
На защиту выносятся следующие положения, имеющие научную новизну и практическое значение: теоретические положения, раскрывающие инструментарий антикризисного управления как совокупность приемов и методов в условиях нестабильной экономической среды; система контролинга как инструмент антикризисного управления предприятием; методический подход к исследованию финансовой состоятельности предприятий хлебопродуктов; рекомендации по формированию программы операционного бюджета предприятия в условиях антикризисного управления; предложения по организации системы контролинга на предприятиях хлебопродуктов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лапыгина, Светлана Алексеевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные диссертационные исследования и полученные результаты позволяют сделать следующие выводы и предложения.
1. Уточнена сущность экономического кризиса как одной из фаз цикла деловой активности (экономического цикла), периодически повторяющаяся и характеризующаяся резким падением объемов производства, ростом безработицы, нарушением в денежно-кредитной и валютно-финансовой сферах, ухудшением уровня жизни населения. Составлена классификация экономических кризисов предприятия, определены основные факторы возникновения кризисных ситуаций и банкротства, выделены внутренние причины и последствия возникновения кризисных ситуаций на предприятиях хлебопродуктов.
2. Установлены закономерности антикризисного поведения промышленных предприятий, проявляющиеся в снижении уровня специализации и переходе к натурализации производства; изменении в соотношении затрат живого и овеществленного труда в сторону увеличения доли ручного труда; сокращении объемов производства в связи со снижением платежеспособного спроса и ростом издержек производства. Уточнена позиция автора относительно антикризисного управления, которое, в первую очередь, дожно быть направлено на предотвращение, недопущение банкротства и обеспечение продожительного процветания предпринимательских структур. Доказано, что на предприятиях хлебопродуктов руководитель обязан главное внимание уделять стабильному выпуску продукции, снижению ее ресурсоемкости, росту производительности труда и эффективности производства, повышению технического и организационного уровня, обеспечению финансовой устойчивости. Наиболее важными направлениями аналитической работы руководителя дожны стать формирование затратного механизма, анализ эффективности производства, изучение динамики объема и структуры производства в натуральном и стоимостном выражении.
3. В результате исследования показано, что в современных условиях требуются комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру, решить базовые проблемы развития, предопределить стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем. Исследование теоретических концепций контролинга позволило применительно к хлебозаготовительным и зерноперерабатывающим предприятиям охарактеризовать его как функционально обособленное направление экономической работы, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте. Этот элемент антикризисного управления заключается в осуществлении на всех уровнях систематических проверок выпонения поставленных задач и принятия мер для предотвращения отклонений, включая вопросы заготовки, хранения и переработки зерна с целью стабилизации деятельности, избежания банкротства и кризисных ситуаций.
4. Установлены предпосыки для формирования контролинга на предприятиях хлебопродуктов, заключающиеся в следующем: организация управления зерноперерабатывающими предприятиями не соответствует рыночным требованиям, используется сложная многоступенчатая структура, отсутствуют четкие области работы, подразделения загружены неравномерно, не определена ответственность; многие виды выпускаемой продукции имеют низкую конкурентоспособность, не соответствуя требованиям качества мирового рынка, закупаемое сырье, вследствие аграрного кризиса, низкого качества; у персонала предприятий отсутствует заинтересованность в работе, страх перед будущим мешает проявлению инициативы и творчества; парк применяемого оборудования, в основном, устаревший, часто выходит из строя, плохо ремонтируется, используемая система информационного обеспечения и отчетности неавтоматизирована, информация недостоверна, непона; производственные мощности используются не поностью, так в 1999 году коэффициент использования мощностей на крупных мельницах составил 46%, а на средних и меких мельницах лишь 17%.
С целью совершенствования антикризисного управления предложено создание системы контролинга, представляющей собой комплекс средств, действие которых направлено на поддержку антикризисных управленческих решений в нестабильной экономической среде. Определены состав и роль ее подсистем, включающие установление целей, планирование, управленческий учет, информационные потоки, мониторинг, контроль, анализ планов, результатов и отклонений, выработку рекомендаций для принятия управленческих решений. Дана их характеристика с учетом стратегического и оперативного аспектов.
5. Дано определение понятию финансовая состоятельность предприятия, отличительной чертой которого является динамическая финансовая устойчивость, платежеспособность предприятия и рост результирующих показателей деятельности - прибыли и рентабельности при оптимальных с точки зрения рынка объемов производства и реализации продукции. Предложен методический подход к исследованию финансовой состоятельности предприятий хлебопродуктов, особенность которого состоит в комбинации отдельных методик с учетом специфики предприятий хлебопродуктов. Приведена блок-схема ее диагностики, отличительной чертой которой является то, что она позволяет получить наиболее существенную информацию о финансовом состоянии предприятия для выработки руководителем стратегических управленческих решений, направленных на улучшение сложившейся ситуации или на закрепление полученных результатов.
6. Разработана структура операционного бюджета для предприятий системы хлебопродуктов, включающего в себя следующие виды бюджетов: производства продукции в натуральном выражении; реализации; товарной продукции и переходящих запасов готовой продукции; потребности в сырье; потребности в энергозатратах; прямых затрат на оплату труда; общепроизводственных расходов; производственной себестоимости продукции; коммерческих расходов; общехозяйственных расходов; прибылей и убытков.
Определены преимущества и обоснована значимость механизма бюджетирования для хлебоприемных и зерноперерабатывающих предприятий, заключающиеся в получении возможностей: контролировать производственную ситуацию в оптимальном режиме,; усовершенствовать и повысить эффективность распределения и использования ресурсов предприятия; создания объективной основы оценки результатов деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений; координации деятельности различных подразделений предприятия; оценки выпонения плана центрами финансовой ответственности и их руководителями по отчетам о выпонении бюджета, что повышает объективность и обоснованность мотивационной функции в рамках управления предприятием; принимать обоснованные решения в части ценообразования, анализа безубыточности производства, планирования ассортимента продукции, определения структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, реструктуризации бизнеса, осуществления капитальных вложений.
7. Выявлены следующие этапы по реорганизации системы управления на предприятиях хлебопродуктов: разработка стратегии предприятия, реорганизация структуры управления предприятием, реорганизация системы оперативного планирования и управления, построение системы учета затрат, построение системы контролинга.
Установлены требования к службе контролинга, включающие возможность своевременного получения необходимой ей информации из бухгатерии, финансового отдела, планово-экономического отдела, службы сбыта, службы материально-технического снабжения и других подразделений, организовывать с помощью других экономических служб сбор допонительной информации, требуемой ей для анализа и выводов, но не содержащейся в существующих документах финансово-экономических служб, внедрения новых процедур сбора аналитической информации на постоянной основе, быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия, быть независимой от той или иной финансово-экономической службы.
Кроме того, определено место службы контролинга в организационной структуре управления, ее состав и круг дожностных обязанностей ее работников, а также последовательность работ по внедрению методики контролинга и созданию соответствующей информационной системы.
8. Разработана и апробирована программа формирования операционного бюджета в условиях антикризисного управления, учитывающая особенности предприятий системы хлебопродуктов, которые заключаются в том, что объем производства и реализации продукции обусловлен, в первую очередь, производственной мощностью предприятий, структурой помола и выпускаемой продукцией.
Реализация полученных в ходе проведенных исследований рекомендаций по использованию системы контролинга позволит предприятиям хлебопродуктов уменьшить риск возникновения кризисной ситуации и, следовательно, снизить вероятность банкротства.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лапыгина, Светлана Алексеевна, Воронеж
1. Абрютина М.С. Экспресс-анализ бухгатерской отчетности. Методика. Практические рекомендации. Вып. 2. М.: Изд-во Дело и сервис, 1999. - 192 с.
2. Алексашенко С. Предприятия в переходный период: новые модели поведения/ С. Алексашенко., Э. Набиулина// Эко, 1993. №11. - С. 104-116.
3. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)// Проблемы теории и практики управления, 1997. №6. - С. 72-77.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.
5. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2001. 432 с.
6. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов./ Под ред. Э. С. Мишаева и В. П. Панагушина. М.: Изд-во ПРИОР, 1998.-432 с
7. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие/ В.Г. Арте-менко, М.В. Белендир. -М.: Издательство ДИС, НГАЭ и У, 1997. 128 с.
8. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости предприятия и процедуры, связанные с банкротством. М.: Ось - 89,1995.
9. Аудит: Учебник для вузов/ В.И. Подольский, Г.Б. Поляк, А.А. Савин, Л.В. Сотникова; Под ред. Проф. В.И. Подольского. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-432 с.
10. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 480 с.
11. Баскакова М.А. Токовый юридический словарь: бизнес и право (русско-английский, англо-русский) М.: Финансы и статистика, 1998. -688 с.
12. Бернар И. Токовый экономический и финансовый словарь. В 2-х т. т. I/ И. Бернар Ж.-К. Коли пер. с франц. - М.: Международные отношения, 1994. - 784 с.
13. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.
14. Богачев В. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий/ В. Богачев, С. Бузановский, С.Рогов, Д. Сергеев, Д. Филиппов СПб.: Издательский дом Корвус, 1996. - 352 с.
15. Богомолова И.П. Контролинг как фактор стабилизации деятельности зерноперерабатывающих предприятий/ И.П. Богомолова, С.А. Скрыльникова// Энергия: Научн.-практ. вестн. Прил. к №4 (42), 2000г. - Воронеж, 2000. - С. 146-153.
16. Большая Советская Энциклопедия (в 30 томах)/ Гл. ред. A.M. Прохоров. Изд. 3-е. М.: Советская энциклопедия, 1973.
17. Большой коммерческий словарь/ Под ред. Т.Ф. Рябовой. М.: Редакция Война и мир, 1996. - 400с.
18. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд Правовая культура, 1994. - 528 с.
19. Букина Е. Зерновой рынок// Экономика России. 1998. - №3.1. С. 36.
20. Введение в рыночную экономику: Учебное пособие для экон. спец. вузов./ Под ред. А. Я. Лившица, И. Н. Никулиной. М.: Высшая школа, 1994. -447 с.
21. Вечканов Г.С. Краткая экономическая энциклопедия/ Г.С. Вечка-нов, Г.Р. Вечканова В.Г. Пуляев. СПб., ТОО ТК "Петрополис", 1998. -509 с.
22. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.
23. Владимиров В. Банкротство как путь к исцелению// Экономика и жизнь. 1994. -№21.
24. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный, Московская обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1998. - 224 с.
25. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998 - 176 с.
26. Гребнев Е.Т. Поможет ли нам логистика?/ Е.Т. Гребнев, Ч.О. Осмонов // Пищевая прамьппленность, 1992, №7.
27. Дайле А. Практика контролинга. М.: Финансы и статистика,2001.
28. Дейли А. Контролер и контролинг/ А. Дейли, Б. Штайгмайер// Финансовая газета. 1997. - № 34-37,40-42, 44,45,47-50.
29. Дейли А. Контролер и контролинг/ А. Дейли, Б. Штайгмайер// Финансовая газета. 1998. - № 4,5, 9, 11, 14,18-25.
30. Деловое партнерство// Хлебопродукты, 1997. №1. - С. 5-10.
31. Добрынин В.А. Проблемы выхода агропромышленного комплекса из кризиса/ В.А. Добрынин, А.С. Иванов// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1997. №5. - С. 12-16.
32. Долан Э. ДЖ., Линдсей Д. Макроэкономика/ Э. ДЖ., Долан, Д.Линдсей пер. с англ. В. Лукашевича и др.; под общ. ред. Б. Лисовика и др.-СПб., 1994.-406 с.
33. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгатерской отчетности. 3-е издание, переработанное и допоненное./ Л.В. Донцова, Н.А Никифорова -М.: Издательство Дело и сервис, 1999. - 304 с.
34. Достижения и проблемы// Хлебопродукты, 1997. №4. - С. 7-9.
35. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/ Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.-288 с.
36. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ./ Под. ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.
37. Дука Б. Эффективность бюджетирования// Финансовая газета. Региональный выпуск. 2001. - №31.
38. Дулаев В. Формирование образа комбината хлебопродуктов XXI века// Хлебопродукты. 1998. - №9.
39. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Бухгатерский учет, 1998. - 320 с.
40. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. М.: Изд-во Финпресс; 1998. - 192 с.
41. Женере Ж. Введение в экономику. Пер. с франц. М.: Изд-во АНОР, 1995. - 192 с.
42. Жигалов А. Н. Организация зернового рынка в России/ А.Н. Жигалов, Е.В. Стреков М.: Хлебпродинформ, 1996. 416 с.
43. Захаров М.Н. Контролинг на предприятии (на примере германского АО'Тургаз") /ГАНГ им. И.М.Губкина. М., 1996.-19 с.
44. Закон РФ от 08.01.98 г. № 6-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).
45. Зудилин Л.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятии развитых капиталистических стран. Екатеринбург: Каменный пояс, 1992. -224 с.
46. Зыков Ю.А. Актуальные проблемы экономики. М.: Наука, 1986.1. С. 8.
47. Ивашкевич В.Б. Контролинг // Бухгатерский учет, 1991. №7.
48. Ивашкевич В.Б. Контролинг на предприятиях Федеративной Республики Германии / В.Б. Ивашкевич, С.Н Зайцев// Бухгатерский учет, 1996.-№10.
49. Ивашкевич В.Б. Контролинг: экзотика или необходимость?// Бухгатерский учет, 1996. №7.
50. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат// Бухгатерский учет. -2000.-№5.
51. Ивашкевич В.Б Современные тенденции развития управленческого учета/ В.Б. Ивашкевич, С.Н Зайцев// Бухгатерский учет, 1996. №12.
52. Индрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/ А.Б. Индрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников Издание 2-е, стереотипное. М.: ИИД Филинъ, 1997. - 272 с.
53. Инструкция по нормированию расхода тепловой энергии на предприятиях мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности. М.: ЦНИИТЭИ Мингаза СССР, 1985. - 73 с.
54. Как избежать банкротства?// Эко, 1993. №8. - С. 128-146.
55. Карминский A.M. Информатизация бизнеса/ A.M. Карминский, П.В. Нестеров М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.
56. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 с.
57. Кондаков Н. П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998. -112 с.
58. Кондратьев Н. Д. Избранные сочинения. /Под ред. Л.И. Абакина и др. М.: Экономика, 1993. - 453 с.
59. Контролинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контролинга в организациях/ А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
60. Контролинг как инструмент управления предприятием. /Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
61. Кочетков JI. Теория катастроф и устойчивость российского хлебного рынка/ JI. Кочетков, Е. Стреков// Хлебопродукты, 1994. №4. - С. 1218.
62. Крылова Т. Что такое финансовый менеджмент// Финансовая газета-М.: 1994. -№49.
63. Куделя А.Д. Мировой рынок зерна/ А.Д. Куделя Т.Ф. Рябова М.: Гуманитарный центр Монолит, 1997. - 156 с.
64. Куделя А.Д. Резервы сырья на предприятиях хлебопродуктов// Хлебопродукты, 1999. №5.
65. Кульман А. Экономические механизмы/ Пер. с франц. под общ. ред. Н.И. Хрусталевой. М.: АО Прогресс, Уииверс, 1993. - 192 с.
66. Курс переходной экономики: Учебник для вузов/ Под ред. акад. Л.И. Абакина. М.: ЗАО Финстагинформ, 1997. - 640 с.
67. Курс экономики: Учебник/Под ред. Б.А. Райзберга. М.: ИНФРА -М, 1997.-720 с.
68. Курьеров В.Г. Общие тенденции// Эко, 1997. №10, С. 3- 22.
69. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие/ В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев СПб.: СПбГИЭА, 1999. -132 с.
70. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика. /Пер. с англ. М.: Политиздат, 1990. - 415 с.
71. Лозовский Л.Ш. Универсальный бизнес-словарь/ Л.Ш. Лозовский, Б.А. Райзберг, А.А. Ратновский. М: ИНФРА-М, 1997. - 640 с.
72. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: ВС. Наука, 1993.-448 с.
73. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления/ Под редакцией С.Н. Николаевой, пер. с немецкого Н.Г. Жукова и С.Н. Зайцева. -М.: Финансы и статистика, 1993. - 96с.
74. Манн Т, Майер Э. Контролинг для начинающих.- М.: Финансы и статистика, 1992.-273 с.
75. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ/ Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко. М.: ПРИОР, 1997. - 160 с.
76. Мезенцева Т.М. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены/ Т.М. Мезенцева, К.С. Саенко, А.В. Поляков// Аудиторские ведомости. 2001. - №1.
77. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, пер. с ант. М.: Дело, 1993. - 702 с.
78. Методические рекомендации о порядке ведения учета и оформления операций с зерном и продуктами его переработки на предприятиях отрасли хлебопродуктов Российской Федерации. М.: АО Росхлебопродукт, 1994.
79. Митрофанова Е. Построение системы контролинга в ходинговых структурах// Финансовая газета. Региональный выпуск. 2001. - №13.
80. Михеев В. Методические вопросы управления ликвидностью фирмы// Проблемы теории и практики управления, 1997. №2. - С. 92-94.
81. Несостоятельность предприятий// Предпринимательское право, 1993.-с. 76.
82. О состоянии продовольственного рынка в Российской Федерации (по материалам Госкомстата России)// Вопросы статистики, 1997. №9. -С. 29-46.
83. О Федеральной целевой программе стабилизации и развития агропромышленного производства в РФ на 1996-2000 годы: Указ Президента РФ от 18.06.96. №933// Собр. закон РФ., 1996. № 26. - Ст. 3061.
84. Об утверждении Положения и лицензировании деятельности по закупке, поставке, переработке, хранению и реализации зерна и продуктовего переработки для государственных нужд: Постан. Правит. РФ от 9.06.95. №573// Собр. закон. РФ., 1995. № 25. - Ст. 2393.
85. Общая экономическая теория (политэкономия): Учебник/ Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, акад. Г.П. Журавлевой. М.: ПРОМО-Медиа,1995.-608 с.
86. Организация управления промышленным производством/ Под ред. О.В. Козловой. М.: Экономика, 1980. - 399 с.
87. Панин А.У. Хозяйственный механизм производственных формирований региональной агросистемы: инструментарий организации и реформирования. Воронеж: изд-во Квадрат, 1997. - 264 с.
88. Панин И. Взаимоотношения между производителем и потребителем/ И. Панин, С. Жигунов // Комбикормовая промышленность, 1997. № 6.
89. Пич. Г. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки/ Г. Пич, Э. Шерм// Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - С.102-107.
90. Поронько С.И. Управление в условиях кризиса экономики// Эко,1996. -№11. С. 114-127.
91. Постановление Правительства РФ № 498 от 20.05.94 г. О некоторых мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
92. Постановление Правительства РФ от 02.11.95 №1081 Об особенностях процедур, применяемых в отношении неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций.
93. Постановление Правительства РФ от 25.04.95 № 421 О допонительных мерах по реализации законодательства Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий и организаций.
94. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов под общ. ред. С .А. Панова. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. - 288 с.
95. Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. № 118 Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия.
96. Прикладная экономика: Учебное пособие для учащихся ст. классов: Пер. с англ. /Junior Achievement. М.: Просвещение, 1992. - 224 с.
97. Проблема неплатежей и пути ее решения. //Вопросы экономики,1994.-№9.-с. 52.
98. Райзберг Б.А. Управление экономикой: Учебник/ Б.А. Райзберг, Р.А. Фатхутдинов М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. - 784 с.
99. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь/ Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева М.: ИНФРА - М, 1996. - 496 с.
100. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 № 31-р Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса.
101. Распоряжение ФУДН от 05.12.94 № 98-р Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления.
102. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции/ В.М. Родионова, М.А. Федотова М.: Изд-во Перспектива,1995.-98 с.
103. Российская банковская энциклопедия. Редколегия: О.И. Лавру-шин (гл. ред.) и др. М.: Энциклопедическая творческая ассоциация,1995.
104. Российский статистический ежегодник: Стат. сб./ Госкомстат России. М.: Логос, 1996. 1202 с.
105. Рябова Т.Ф. Деятельность предприятий хлебопродуктов по обеспечению выживаемости в условиях конкуренции и неплатежеспособности. Обзорная информация/ Т.Ф. Рябова, А.И Хореев, И.П. Богомолова М.: ЦНИИТЭИ Хлебпродинформ, 1996. - 26 с.
106. Рябова Т.Ф. Оптимизация финансов предприятия системы хлебопродуктов/ Т.Ф. Рябова, А.И Хореев, И.П. Богомолова М.: ЦНИИТЭИ хлеб-продинформ, 1996. - 24 с.
107. Рябова Т.Ф. Организация и управление рынком зерна и хлебопродуктов: Учебное пособие для вузов/ Т.Ф. Рябова, А.Д. Куделя под общ. ред. Т.Ф. Рябовой М.: Хлебпродинформ, 1998. - 848 с.
108. Рябова Т.Ф. Развитие рынка зерна в России. 1986-1996/ Т.Ф. Рябова, А.Д. Куделя М.: Гуманитарный центр Монолит, 1997. - 140 с.
109. Рябова Т.Ф. Экономика предприятий по хранению и переработке зерна. Микроэкономика. Макроэкономика: Учебник для вузов/ Т.Ф. Рябова, JI.C. Чешинский М.: Гуманитарный центр Монолит, 1999. - 696 с.
110. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд, перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688 с.
111. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия/ Пер. с англ. ВВСМРМ. -М.: Экономика, 1995. 331 с.
112. Сидельников В.М. Целевое управление/ В.М. Сидельников, А.У. Панин// АПК: Достижения науки и техники. 1992. - №1. - С.9.
113. Скоун Т. Управленческий учет/ Пер. с англ. под ред. НД. Эриа-швили. М: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 179 с.
114. Словарь современной экономической теории Макмилана. М.: ИНФРА - М, 1997. - 608 с.
115. Смирнов Э. Контролинг// Аудит и налогообложение. 1998. -№6.-С. 41-47.
116. Совершенствование методологии планирования эффективности общественного производства/ Под ред. А. Н. Цигачко. М.: НИЭИ, 1982. -С. 27-28.
117. Советский энциклопедический словарь/ Под ред. A.M. Прохорова. 3-е изд. - М.: Сов. Энциклопедия, 1985. - 1600 с.
118. Социально-экономическое положение Воронежской области январь май 1999г. - Воронеж, 1999. - 112 с.
119. Статистические и динамические экспертные системы: Учебное пособие/ Э.В. Попов, И.Б. Фоминых, Е.Б. Кнеель, М.Д. Шапот. М.: Финансы и статистика, 1996. - 320 с.
120. Стоун Д. Бухгатерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс/ Д. Стоун, К. Хитчинг СИРИН, 1998. - 302 с.
121. Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Перспектива, 1992. - 89 с.
122. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. проф. А. П. Градова, проф. Б. И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.-510 с.
123. Стреков Е. Путь наверх по лестнице, ведущей вниз (к эволюции республиканского звена системы хлебопродуктов)/ Е. Стреков, 3. Дамаев, Л. Кочетков// Хлебопродукты, 1996. №10. - С. 5-8.
124. Стуков С.А. И все-таки управленческий, а не производственный учет// Бухгатерский учет, 1997. №2.
125. Суслов Н.И. Структурные перемены и цены//Эко, 1997. №2.
126. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др., под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.
127. Терехова В.А. Общеметодологические принципы применения стандартизации в управленческом учете// Бухгатерский учет, 1997. №2.
128. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ А.А. Томпсон, А.Дж Стрикленд, пер. с англ. под ред. JL П. Зайцева, М. И. Соколовой, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
129. Трисвятский JI.A. Зерновое хозяйство: дыхание катастрофы/ Л.А. Трисвятский, Е.В. Стреков, Л.И. Кочетков//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998. № 6. - С. 16-20.
130. Трисвятский Л. Куда ни кинь всюду клин (К итогам производства и закупок зерна в 1995 г.)/ Л. Трисвятский, Е Стреков, Л. Кочетков // Хлебопродукты, 1996. - №9. - С. 7-9.
131. Трисвятский Л. Перекосы на зерновом рынке/ Л. Трисвятский, Е Стреков, Л. Кочетков // Хлебопродукты, 1995. №3. - С. 2-4.
132. Трисвятский Л.А. Пора начинать выход из кризиса// Комбикормовая промышленность, 1996. № 6.
133. Трисвятский Л. Проблемы обостряются. К итогам производства и закупок зерна в России в 1996 г./ Л. Трисвятский, Е Стреков, Л. Кочетков // Хлебопродукты, 1997. №8. - С. 5-7.
134. Трисвятский Л. Стабильность зернового рынка и экономические циклы/ Л. Трисвятский, Е. Стреков, Л. Кочетков// Хлебопродукты, 1997. -№11.-С. 4-6.
135. Трисвятский Л. Торговали веселились, подсчитали - прослезились. К итогам производства и закупок зерна в 1994 г. / Л. Трисвятский, Л. Кочетков //Хлебопродукты, 1995. - №9. - С. 17-20.
136. Универсальный учебный экономический словарь. Ростов-на Дону: Изд-во Феникс, 1996. 576 с.
137. Управление предприятием: Словарь-справочник. М.: Профиздат, 1990.-336 с.
138. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1997. - 400 с.
139. Фалько С.Г. Контролинг на предприятии/ С.Г. Фалько, В.М. Носов. М.: Знание, 1995.- 82 с.
140. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: Бизнес-школа Интел - Синтез; 1997. - 350 с.
141. Философский словарь/ Под ред. И. Т. Фролова. М.: Политиздат, 1991.-560 с.
142. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство/ Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1993. - 268 с.
143. Фишер С. Экономика/ С. Фишер, Р. Доркбуш, Р. Шмалензи пер с англ. со 2-го изд. М.: Дело, 1997. - 864 с.
144. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я/ Пер. с нем.; под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288 с.
145. Фрайберг Ф. Финансовый контролинг. Концепция финансовой стабильности фирмы// Финансовая газета. 1999. -№13-19, 22-24,26-29, 32, 34, 35, 37, 38, 40-42, 45, 47-51.
146. Фрайберг Ф. Финансовый контролинг. Концепция финансовой стабильности фирмы// Финансовая газета. 2000. - №1, 2, 4, 10, 12, 15, 16, 19, 24, 33, 38,40,44-46.
147. Хабакук М.Я. Целевые методы управления на предприятии. М.: Экономика, 1981. - 56с.
148. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга/ Пер. с нем. М.: Финансы и статистика,1997. - 800с.
149. Хицков И.Ф. Агропромышленное производство ЦЧР: состояние, пути выхода из кризиса, возобновление экономического роста. Воронеж НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 1999. - 83 с.
150. Хот Р. Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.128 с.
151. Хорев А.И. Активные методы управления предприятием в условиях финансовой нестабильности/ А.И. Хорев, И.П. Богомолова, С.А. Скрыльникова М.: Хлебпродинформ, 1999. - 38 с.
152. Хорев А.И. Антикризисное управление хозяйственной деятельностью предприятий в системе хлебопродуктов (теория, методология, практика). Воронеж: Истоки, 1998. - 263 с.
153. Хорев А.И. Динамический финансовый анализ предприятия/ А.И. Хорев, И.П. Богомолова, С.А. Скрыльникова М.: Хлебпродинформ, 1997.-94 с.
154. Хорев А.И. Финансовая состоятельность в системе контролинга предприятий хлебопродуктов/ А.И. Хорев, И.П. Богомолова, С.А. Скрыльникова. М.: Хлебпродинформ, 2001. - 48 с.
155. Чешинский Л. Становление рынка хлебопродуктов на основе новых информационных технологий// Хлебопродукты, 1995. №7. - С. 5-7.
156. Шеин В. Современные способы финансового оздоровления и интеграции предприятий. //Комбикормовая промышленность, 1998. № 4.
157. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Д. Шеремет., Е. В. Негашев М.: ИНФРА-М, 1999. - 208 с.
158. Шеремет А.Д. Финансы предприятий/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфу-лин М.: ИНФРА-М, 1997. - 343 с.
159. Шим Джей К. Методы управления стоимостью и анализ затрат / Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. - 344 с.
160. Широбоков В. Система контролинга на сельскохозяйственных предприятиях АПК// Экономика и управление,1998. №3.
161. Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов/ А.К. Шишкин., В.А. Микрюков, И.Д. Дышкант. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.-496 с.
162. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебник для студентов сельскохозяйственных вузов. Воронеж: Истоки, 1995. - 519 с
163. Шуткин А.С. Финансовое планирование// Финансовая газета. Региональный выпуск. 1999. - №45.
164. Экономика переходного периода: Учебное пособие/ Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 410 с.
165. Экономическая политика в зернопродуктовом подкомплексе АПК России/ В. Кочетов, Б. Пошкус// АПК: Экономика, управление, 1996. №10. -С. 12-16.
166. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. проф. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 284 с.
167. Яковенко Е.Г. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем./ Е.Г. Яковенко, М.И. Басс, Н. В. Махров М.: Наука, 1991. - 192 с.
168. Baus,J. Controlling.- Berlin, Cornelsen Verlag.-1996.-176 S.
169. Krcmar H.,Buresch A.,Reb M. IV-Controlling auf dem Pruefstand: Konzept-Benchmarking-Erfahrungsberichte.- Wiesbaden: Gabler Verlag, 2000.232 S.
170. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen. -Munchen:Vahlen Verlag,1990.-384 S.